項(xiàng)目合同

時(shí)間：2024-08-12 08:56:07 合同

【精華】項(xiàng)目合同6篇

　　現(xiàn)今社會(huì)公眾的法律意識(shí)不斷增強(qiáng)，關(guān)于合同的利益糾紛越來(lái)越多，合同是對(duì)雙方的保障又是一種約束。相信很多朋友都對(duì)擬合同感到非常苦惱吧，下面是小編為大家收集的項(xiàng)目合同6篇，歡迎閱讀與收藏。

【精華】項(xiàng)目合同6篇

項(xiàng)目合同篇1

　　甲方：

　　乙方：

　　本著友好合作的精神，公平交易的原則，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就“ ”整合推廣事宜達(dá)成如下協(xié)議：

　　一、 項(xiàng)目名稱:

　　“ ”

　　二、工作內(nèi)容：

　　甲方委托乙方為“ ”唯一指定廣告推廣公司，并全程負(fù)責(zé)“ ”房地產(chǎn)項(xiàng)目廣告的全程整體推廣策略、創(chuàng)作、實(shí)施建議、制作執(zhí)行及產(chǎn)品監(jiān)管等服務(wù)。（具體事項(xiàng)見(jiàn)合同附件）

　　三、工作時(shí)間：自合同簽定日起至年。

　　四、 服務(wù)費(fèi)用

　　根據(jù)甲乙雙方協(xié)商，確定工作期間乙方的廣告整合推廣服務(wù)費(fèi)為用為

　　萬(wàn)元/月，共十二個(gè)月，合計(jì)費(fèi)用為：人民幣元整。

　　五、付款方式：

　　甲方每月日前支付當(dāng)月服務(wù)費(fèi)用，即萬(wàn)元/月。

　　六、 權(quán)利與義務(wù)：

　　1、甲方須向乙方提供與設(shè)計(jì)相關(guān)的各種必需資料，以確保乙方準(zhǔn)確地

　　掌握有關(guān)設(shè)計(jì)要素；

　　2、合同簽署后，乙方迅速組建項(xiàng)目小組和擬定該項(xiàng)目的工作進(jìn)程表，

　　并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)工作內(nèi)容；

　　3、代理期間，甲乙雙方應(yīng)委派專人負(fù)責(zé)對(duì)接工作并定期工作例會(huì)及舉

　　行項(xiàng)目分析會(huì),由發(fā)展商組織安排每月最少一次工作溝通會(huì)，參會(huì)人員：項(xiàng)目小組成員（以具體會(huì)議內(nèi)容，指定相關(guān)人員出席）；

　　4、雙方須積極配合進(jìn)行不定期交流，甲方有權(quán)對(duì)乙方提交的策劃思

　　路、廣告方案、設(shè)計(jì)稿和乙方所有提交的書(shū)面工作文件及時(shí)以書(shū)面形式（包括傳真）提出修改意見(jiàn)和建議，乙方據(jù)此進(jìn)行修改、調(diào)整，直至甲方簽字認(rèn)可方可定稿（乙方指定AE對(duì)項(xiàng)目合同內(nèi)容的時(shí)間、具體每階段服務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量進(jìn)行把控，策略、創(chuàng)意、平面、文案由乙方指定人員各司其職，具體項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容甲方可根據(jù)需要進(jìn)行一對(duì)一的專業(yè)交流，乙方為甲方提供良好的溝通平臺(tái)，便于項(xiàng)目順利實(shí)施；

　　5、項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中未涉及內(nèi)容并需要由乙方完成的，雙方另簽單項(xiàng)工作

　　合同予以確認(rèn)；

　　6、代理期間雙方各項(xiàng)行動(dòng)須遵守《中華人民共和國(guó)廣告法》及地方法規(guī)的規(guī)定；

　　7、甲方應(yīng)按本合同的付款方式執(zhí)行付款，以便乙方順利開(kāi)展項(xiàng)目工作；甲方結(jié)清應(yīng)付工作費(fèi)用后，甲方即時(shí)擁有所有創(chuàng)作的版權(quán)，在不影響甲方形象及利益的前提并征得甲方同意以后，乙方擁有所提供方案在非項(xiàng)目推廣渠道的使用權(quán)（即公司簡(jiǎn)介、廣告評(píng)比參選及乙方宣傳自身的宣傳物料）；

　　8、乙方承諾工作期間嚴(yán)守甲方經(jīng)營(yíng)機(jī)密，恪守應(yīng)有的.職業(yè)道德。

　　七、違約責(zé)任：

　　1、乙方必須按雙方約定的時(shí)間、內(nèi)容，完成合同規(guī)定的設(shè)計(jì)、發(fā)包工作，如需變更內(nèi)容時(shí)，必須經(jīng)過(guò)甲方同意。由于時(shí)間延緩，阻礙項(xiàng)目相關(guān)工作進(jìn)行，甲方有權(quán)終止合同并向乙方提出相應(yīng)的賠償。

　　2、雙方便于合同內(nèi)容溝通及調(diào)整預(yù)留相應(yīng)長(zhǎng)的時(shí)間為前提，乙方按甲、乙雙方確定的內(nèi)容時(shí)間表，提前三天交給甲方；如遇特殊情況，雙方視具體情況而定。

　　3、在乙方如期履行協(xié)議的前提下，甲方按照協(xié)議中的付款辦法如期向乙方支付費(fèi)用。如甲方無(wú)故拖延付款，乙方有權(quán)終止合同并向甲方提出相應(yīng)的賠償。

　　4、如有其它因素甲乙雙方需終止合同，需由甲乙雙方達(dá)成一致方可終止。

　　八、其它事宜：

　　1、合同未盡事宜，可經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商另行簽定補(bǔ)充合同；

　　2、本合同在實(shí)施過(guò)程中如發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，經(jīng)雙方友好協(xié)商解決；如協(xié)商無(wú)效，雙方有權(quán)訴諸法律解決；

　　3、本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份，自雙方簽字蓋章之日起生效。

　　甲方：乙方：

　　簽署：簽署：

　　日期：日期：

項(xiàng)目合同篇2

　　甲方(項(xiàng)目承包、建設(shè)單位)：

　　乙方(受委托項(xiàng)目管理單位)：

　　根據(jù)國(guó)家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對(duì)第一條中所明確的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)，并就具體事項(xiàng)達(dá)成如下一致協(xié)議。

　　第一條組成本合同的文件

　　第二條工程概況

　　工程名稱：

　　工程地點(diǎn)：

　　建筑面積：

　　項(xiàng)目合同金額：

　　第三條項(xiàng)目管理服務(wù)方式

　　本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)之下實(shí)施項(xiàng)目管理，提供全過(guò)程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。

　　乙方派出由專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等與甲方人員組成的項(xiàng)目管理班子對(duì)工程前期、施工階段、竣工驗(yàn)收，根據(jù)甲方確定的項(xiàng)目功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、施工規(guī)模等進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和咨詢服務(wù)。

　　第四條項(xiàng)目管理的依據(jù)

　　第五條乙方管理內(nèi)容和職責(zé)

　　1、工程前期。

　　2、項(xiàng)目施工策劃。

　　3、項(xiàng)目建設(shè)前期工作及人員架構(gòu)組織。

　　4、施工項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)管理。

　　5、合同管理、過(guò)程資料管理(協(xié)助甲方完成過(guò)程中的合同簽訂，

　　甲方具有合同簽訂的控制權(quán))。

　　6、工程進(jìn)度管理。

　　7、工程質(zhì)量管理。

　　8、竣工驗(yàn)收及交付使用(如甲方要求自己后期自行負(fù)責(zé)，可將詞條更換為：乙方為甲方培養(yǎng)自有團(tuán)隊(duì))。

　　9、乙方按期向甲方遞交財(cái)務(wù)報(bào)表，并接受甲方的監(jiān)督和審查。

　　第六條甲方職責(zé)

　　1、資金落實(shí)

　　負(fù)責(zé)本工程建設(shè)資金的落實(shí)，按合同規(guī)定和工程進(jìn)度要求，按期核定、確保工程款、材料設(shè)備采購(gòu)款和市政配套費(fèi)及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門(mén)所收的各項(xiàng)費(fèi)用等及時(shí)到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。

　　2、按本合同規(guī)定按期支付項(xiàng)目管理費(fèi)。

　　第七條服務(wù)班子的組成乙方人員由詹穩(wěn)先生(簡(jiǎn)歷附后)為帶頭管理人員，并配備具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員組成工作班子，名單在項(xiàng)目組織架構(gòu)中明確，進(jìn)行本工程的項(xiàng)目管理，根據(jù)工程進(jìn)度逐步到位隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，乙方人員如不稱職，甲方有權(quán)提出更換。甲乙雙方協(xié)商由于甲方原因或項(xiàng)目需求時(shí)對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充產(chǎn)生的`相關(guān)費(fèi)用應(yīng)甲方承擔(dān)。

　　第八條服務(wù)期限

　　自項(xiàng)目立項(xiàng)合同簽訂至工程竣工驗(yàn)收日。如未按時(shí)完工，服務(wù)時(shí)間時(shí)間自至。

　　第九條服務(wù)的費(fèi)用與支付

　　1、本工程項(xiàng)目管理暫按元工程項(xiàng)目總金額為計(jì)費(fèi)基數(shù)，項(xiàng)目管理費(fèi)率為，項(xiàng)目管理酬金為萬(wàn)元(大寫(xiě)：萬(wàn)元)。

　　2、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)之內(nèi)所產(chǎn)生的勞務(wù)費(fèi)、工資、獎(jiǎng)金由乙方自行負(fù)擔(dān)。非團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員產(chǎn)生費(fèi)用與乙方無(wú)關(guān)。

　　4、支付給政府管理部門(mén)及與工程有關(guān)的費(fèi)用，如設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)管理費(fèi)，施工招標(biāo)代理費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)計(jì)方案補(bǔ)償費(fèi)，設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)過(guò)程中的會(huì)務(wù)費(fèi)，工程竣工資料編制費(fèi)，增補(bǔ)曬圖費(fèi)，

　　5、乙方必須遵守職業(yè)道德，在承擔(dān)本工程項(xiàng)目管理工作范圍之內(nèi)不應(yīng)獲取超出本合同范圍外的與本項(xiàng)目相關(guān)利益的收入。尤其不得借項(xiàng)目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。

　　6、本工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)以人民幣結(jié)算，按項(xiàng)目進(jìn)展分期支付，各期支付數(shù)額規(guī)定如下：

　　7、由于甲方原因增加乙方工作量。如由于甲方原因引起工程的重大變更，建設(shè)規(guī)模或建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而導(dǎo)致乙方工作量的大幅度增減，根據(jù)實(shí)際工作量的增加，雙方友好協(xié)商解決。

　　8、如項(xiàng)目管理組的業(yè)績(jī)確實(shí)優(yōu)秀，乙方自始至終全心全意遵守從業(yè)道德，做好本職工作的同時(shí)，為甲方提供“合理化建議”帶來(lái)附加利益，甲乙雙方應(yīng)友好討論給予乙方額外績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)以激發(fā)乙方管理人員的能動(dòng)性。

　　8.1合理化建議：是指乙方在項(xiàng)目管理過(guò)程中，運(yùn)用本公司的產(chǎn)品資源、技術(shù)資源或?qū)＠葘?duì)甲方認(rèn)可的第三方提供的技術(shù)成果進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)論證是可行的，且不影響工程使用，不降低工程標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)

　　8.2“合理化建議”采納后，經(jīng)實(shí)踐證明達(dá)到了優(yōu)化的目的，且經(jīng)對(duì)原方案需甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等的計(jì)算，與新方案需甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等的計(jì)算比較，而為甲方節(jié)省的費(fèi)用，并經(jīng)甲方審核認(rèn)可。

　　8.3操作實(shí)施辦法：合理化建議實(shí)施后，由提出合理化建議的乙方向甲方報(bào)告，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過(guò)程的文件以及產(chǎn)生效益的計(jì)算書(shū)作為附件一同報(bào)甲方，經(jīng)甲方審核認(rèn)可后，其中節(jié)省費(fèi)用的15%以項(xiàng)目管理費(fèi)的支付方式支付給乙方。

　　第十條違約責(zé)任

　　1、甲方不按合同履行自己的各項(xiàng)義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，如逾期未支付工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)按每逾期一天支付應(yīng)付項(xiàng)目項(xiàng)目管理費(fèi)的萬(wàn)分之五違約金。

　　2、乙方不按合同履行自己的各項(xiàng)義務(wù)，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。對(duì)本協(xié)議第二條條款，應(yīng)對(duì)所造成的實(shí)際損失承擔(dān)責(zé)任。如造成工期延誤，乙方應(yīng)無(wú)償延期項(xiàng)目服務(wù)日期。

　　3、除非甲乙雙方協(xié)商將合同中止，或因甲乙方如出現(xiàn)一方違約使合同無(wú)法履行，合同亦可終止。違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。

　　第十一條不可抗力

　　不可抗力發(fā)生后，乙方應(yīng)迅速采取措施，盡力減少損失，并在24小時(shí)內(nèi)向甲方代表通報(bào)受害情況，及時(shí)會(huì)同甲方和施工等單位研究搶險(xiǎn)，修復(fù)方案，測(cè)算損失、清理、修復(fù)的費(fèi)用。災(zāi)害繼續(xù)發(fā)生、乙方應(yīng)每隔7天向甲方報(bào)告一次受害情況，直到災(zāi)害結(jié)束。甲方應(yīng)對(duì)受害處理提供必要的條件。

　　因?yàn)?zāi)害發(fā)生的費(fèi)用由甲、乙雙方及施工方分別承擔(dān)：

　　第十二條其他

　　1、合同生效

　　本合同自甲乙雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效。

　　2、合同終止

　　本合同自施工總承包合同約定的工程完工或期滿，且乙方已經(jīng)完成項(xiàng)目管理內(nèi)容，雙方工程款項(xiàng)結(jié)清之日起終止。

　　3、未盡事宜

　　本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議和附件，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后，均與本合同具有同等法律效力。

　　4、本合同正本肆份，副本肆份，甲乙雙方各執(zhí)正本貳份，副本貳份。

　　甲方(公章)：乙方(公章)：

　　法定代表人(簽字)：法定代表人(簽字)：

　　20xx年xx月xx日 20xx年xx月xx日

項(xiàng)目合同篇3

一、引言

在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程的合同管理中，常常伴隨工程結(jié)算價(jià)款得不到雙方認(rèn)同、結(jié)算糾紛時(shí)常發(fā)生的問(wèn)題，給合同雙方帶來(lái)了很大困擾。在簽訂合同時(shí)忽略了合同類型的選擇以及簽署各方對(duì)合同權(quán)利與義務(wù)的相關(guān)約定是造成工程價(jià)款結(jié)算糾紛的主要原因。因此，只有加強(qiáng)合同從簽訂到執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)的管理力度，處理好工程建設(shè)實(shí)施中合同雙方的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，才能最大限度地維護(hù)自身的合法權(quán)益。

　　為了達(dá)到更好地控制工程成本和更有效地控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的目的，合同類型的選擇就顯得至關(guān)重要。最常見(jiàn)的合同類型一般有3種：總價(jià)合同、單價(jià)合同和人工時(shí)計(jì)費(fèi)合同。

　　單價(jià)合同是承包人在投標(biāo)時(shí)，按照招投標(biāo)文件就分部分項(xiàng)工程列出的工程量表來(lái)確定各分部分項(xiàng)工程費(fèi)用的合同類型。傳統(tǒng)的單價(jià)合同中單價(jià)是固定不變的，工程量是根據(jù)施工圖紙等資料預(yù)先估算出來(lái)的，工程結(jié)算是以實(shí)際完成的工程量為依據(jù)并根據(jù)合同注明的支付比例來(lái)進(jìn)行的。

　　我國(guó)于20xx年7月1日發(fā)布實(shí)施的《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)領(lǐng)域由“定額計(jì)價(jià)法”向“清單計(jì)價(jià)法”的重大轉(zhuǎn)變。單價(jià)合同計(jì)價(jià)方式被工程量清單模式所采用，因此在目前的工程招標(biāo)中多使用單價(jià)合同。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，合同執(zhí)行中被普遍接受并認(rèn)為比較合理的風(fēng)險(xiǎn)劃分原則為物價(jià)變化風(fēng)險(xiǎn)由承包人承擔(dān)，工作內(nèi)容和工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)由發(fā)包人承擔(dān)。這類合同的最大特點(diǎn)是發(fā)包人按承包人實(shí)際完成的工程量來(lái)支付工程款，發(fā)包人對(duì)工程量變化負(fù)責(zé)，承包人對(duì)價(jià)格變化負(fù)責(zé)，合同雙方可以將風(fēng)險(xiǎn)控制在所能承受的范圍之內(nèi)，且實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)的有效分擔(dān)。此外，這類合同的適用范圍較寬，既能幫助發(fā)包人規(guī)避物價(jià)變化的風(fēng)險(xiǎn)，又能鼓勵(lì)承包人通過(guò)提高工作效率和減少物料損耗等手段來(lái)節(jié)約成本，達(dá)到提高利潤(rùn)的目的。

　　二、單價(jià)合同的分類及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)(一)單價(jià)合同的分類單價(jià)合同通常被分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同。

　　固定單價(jià)合同是經(jīng)常被選用的合同形式之一，采用綜合單價(jià)的計(jì)價(jià)方式，其中包含了完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目所需要的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和其他相關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用，以及稅金、風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)等。固定單價(jià)合同的工程量結(jié)算按照雙方確認(rèn)的每月 (或每階段) 實(shí)際完成情況為依據(jù)結(jié)算工程進(jìn)度款，在工程全部完成時(shí)以竣工圖確認(rèn)的工程量為依據(jù)來(lái)結(jié)算工程總價(jià)款。無(wú)論任何影響價(jià)格的因素建設(shè)項(xiàng)目單價(jià)合同下的投資控制風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)研究馬霏霏55城市管理]發(fā)生，單價(jià)都是固定不變的，為了減小工程承包人的風(fēng)險(xiǎn)，該類合同一般適用于工程量變化幅度小、工期短的項(xiàng)目。

　　變動(dòng)單價(jià)合同應(yīng)在工程招標(biāo)文件中明確表明，合同雙方應(yīng)按照合同的約定條款，先約定預(yù)估的工程量，并在合同中簽訂單價(jià)。同時(shí)，還應(yīng)約定在合同執(zhí)行過(guò)程中，實(shí)際的.工程量發(fā)生較大變化時(shí)可以對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整的具體辦法。該類合同一般適用于工程在招標(biāo)或簽約時(shí)還存在某些不確定因素的情況，雖然在合同中進(jìn)行了暫時(shí)約定，但進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)還可再按照合同約定的條款進(jìn)行調(diào)整，并按照雙方確定的實(shí)際單價(jià)結(jié)算。因此，承包人的風(fēng)險(xiǎn)就顯得相對(duì)較小。

　　(二)單價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)在不同合同計(jì)價(jià)方式下，發(fā)包人與承包人之間的風(fēng)險(xiǎn)分配不一。在工程合同的簽訂中，選擇何種合同方式，既由工程實(shí)際情況確定，又由合同雙方所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)確定。對(duì)于單價(jià)合同，發(fā)包人要對(duì)所提供資料的準(zhǔn)確性、正確性和充分性予以明確，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。因此，發(fā)包人應(yīng)特別重視項(xiàng)目前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好工程涉及領(lǐng)域的資料收集與整理，加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)階段的管理。一旦發(fā)生工程量變化情況，發(fā)包人可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)分為兩種：一種是若發(fā)包人提供工程量清單，結(jié)算時(shí)根據(jù)承包人實(shí)際完成工程量及合同預(yù)先約定的單價(jià)計(jì)算，這樣工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)將由發(fā)包人承擔(dān);另一種是由承包人根據(jù)發(fā)包人所提供的建筑工程項(xiàng)目的施工圖紙、勘探報(bào)告和前期所收集的工程相關(guān)資料等自行計(jì)算并編制工程量清單，這樣發(fā)包人通常(除非法律政策或不可抗力條件下) 不承擔(dān)工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)即分?jǐn)傇诔邪松砩希l(fā)包人僅對(duì)提供資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　綜合上述情況，發(fā)包人為避免自身風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)盡可能確保所提供資料的準(zhǔn)確性，從而在計(jì)算過(guò)程中將工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包人，或依照合同專用條款的約定，由雙方共同承擔(dān)工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)。此外，在工程投標(biāo)中，投標(biāo)者在同一工程量清單基礎(chǔ)上通常采用不平衡報(bào)價(jià)法，承包人之間的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)基本是單價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)，因此單價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)主要是由承包人承擔(dān)，發(fā)包人所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就是其所提供資料的準(zhǔn)確性而導(dǎo)致的單價(jià)調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、單價(jià)合同在應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施(一)單價(jià)合同在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題1.由于固定單價(jià)合同中決定實(shí)際工程總價(jià)的因素是單位工程量的固定價(jià)格和實(shí)際完成的工程量。

　　很多建設(shè)單位往往誤認(rèn)為其單價(jià)在整個(gè)過(guò)程中絕對(duì)不變，即便各項(xiàng)費(fèi)用價(jià)格超出承包人所能承受的范圍也不作調(diào)整。一旦發(fā)生價(jià)格上漲過(guò)快，承包人將無(wú)力支付質(zhì)量較好的材料和施工裝備，便會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量嚴(yán)重受損甚至工程無(wú)法繼續(xù)下去而拖延工期等。事實(shí)上，在單價(jià)合同中，即使沒(méi)有出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的環(huán)境和工程變更，如果發(fā)包人提交的工程圖紙與已標(biāo)價(jià)的工程量清單之間存在明顯差異，這種差異也將直接導(dǎo)致承包方在編制清單項(xiàng)目時(shí)易發(fā)生數(shù)量錯(cuò)誤和項(xiàng)目遺漏，這樣的錯(cuò)誤所帶來(lái)的工程損害則應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)，對(duì)于此類漏項(xiàng)和數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，承包人應(yīng)在合同簽訂前予以指出并與發(fā)包方確定調(diào)整這些清單項(xiàng)目單價(jià)的方法和細(xì)則。

　　2.以往在工程實(shí)施中，建設(shè)人員由于缺乏造價(jià)兼合同管理相關(guān)知識(shí)，對(duì)合同中單價(jià)的確定問(wèn)題存在著很大的隨意性。首先，很多承包人錯(cuò)誤地認(rèn)為在招投標(biāo)中可以先低價(jià)中標(biāo)，然后通過(guò)變更工程的方式來(lái)達(dá)到重新議價(jià)的目的，這樣就可以彌補(bǔ)低價(jià)中標(biāo)所形成的單方經(jīng)濟(jì)損失，因此就會(huì)出現(xiàn)在工程施工過(guò)程中想盡一切辦法制造或慫恿發(fā)包人對(duì)工程局部進(jìn)行變更的情況。這已成為承包人不正當(dāng)牟取利益的重要手段之一，其帶來(lái)的危害不但會(huì)造成建設(shè)項(xiàng)目的投資失控，也對(duì)我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。其次，合同雙方在發(fā)生真實(shí)變更需要重新議價(jià)的情況時(shí)，行業(yè)內(nèi)通行的做法是參考預(yù)算單價(jià)進(jìn)行協(xié)商，但預(yù)算單價(jià)和工程結(jié)算單價(jià)之間出現(xiàn)的差異往往被忽視。因此，采用合同和造價(jià)管理相結(jié)合的方式合理地確定新單價(jià)就未被運(yùn)用到變更工程項(xiàng)目的實(shí)踐中。

　　(二)相關(guān)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施針對(duì)前文所述的問(wèn)題，國(guó)內(nèi)學(xué)者提出了相應(yīng)的措施，具有代表性的有：蘇田斌針對(duì)工程變更單價(jià)的調(diào)整討論了變更單價(jià)可以采用清單單價(jià)和協(xié)商單價(jià) (即重新議價(jià)) 兩種方法，應(yīng)選用哪種方法關(guān)鍵在于區(qū)分清單工程和新增工程，清單工程即便改變了某個(gè)部位的性質(zhì)也要遵照?qǐng)?bào)價(jià)單，對(duì)于變更工程書(shū)新增項(xiàng)目，承包人有一定的討價(jià)還價(jià)的余地，故56[城市管理]采用議價(jià)方式為宜。穆云紅提出了用“折扣預(yù)期利潤(rùn)法”分析承包商預(yù)期利潤(rùn)，并采用分期將利潤(rùn)分?jǐn)偟焦こ虒?shí)際價(jià)款中的方法成功地處理了有關(guān)工程單價(jià)調(diào)整的問(wèn)題。

　　四、關(guān)于單價(jià)合同的兩種新概念(一)單價(jià)合同是固定價(jià)格合同與成本補(bǔ)償合同的混合體馬占勝在其研究中提出了單價(jià)合同也是固定價(jià)格合同與成本補(bǔ)償合同的混合體的觀點(diǎn)，該觀點(diǎn)認(rèn)為單價(jià)合同與固定總價(jià)合同類似，買(mǎi)賣(mài)雙方可預(yù)先訂立單價(jià)費(fèi)率，即在合同訂立時(shí)并不能確定實(shí)際單價(jià)，但一旦發(fā)生價(jià)格上漲或工程變更便可按照成本補(bǔ)償合同的方式為承包人追加補(bǔ)償利潤(rùn)。

　　(二)單價(jià)合同下的“囚徒困境”李躍水認(rèn)為單價(jià)合同設(shè)計(jì)下的項(xiàng)目組織實(shí)際上是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的組織，不是一個(gè)為項(xiàng)目整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而協(xié)調(diào)工作的合作性組織。由于單價(jià)合同缺乏適當(dāng)?shù)募?lì)，導(dǎo)致承包人只會(huì)努力減少自身成本，而不會(huì)有動(dòng)力去為發(fā)包人節(jié)約投資，不會(huì)提出合理化的改進(jìn)建議來(lái)要求優(yōu)化精簡(jiǎn)項(xiàng)目的范圍和內(nèi)容，甚至?xí)躺邪说臋C(jī)會(huì)主義行為。而發(fā)包人為了防止承包商的機(jī)會(huì)主義行為，可能會(huì)過(guò)分壓低合同價(jià)格并加強(qiáng)過(guò)程督查，無(wú)形中提高了交易成本，從而陷入經(jīng)濟(jì)學(xué)中由個(gè)體理性導(dǎo)致集體不理性的“囚徒困境”式的不利局面。

　　五、基于風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的投資控制模型的構(gòu)建工程項(xiàng)目合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)屬于合同雙方應(yīng)對(duì)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的策略之一。《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定：“實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的工程，宜采用單價(jià)合同。”在目前的工程實(shí)際中，大多數(shù)建設(shè)主體均偏向接受此項(xiàng)規(guī)定。然而，現(xiàn)階段合同的可操作性不強(qiáng)，出現(xiàn)特殊情況后，由于風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)問(wèn)題，承包人和發(fā)包人出現(xiàn)了很多工程造價(jià)糾紛，因此在研究單價(jià)合同下投資控制風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是很有必要的。

　　筆者在前文理論研究的基礎(chǔ)上，對(duì)基于風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的建設(shè)工程單價(jià)合同的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了對(duì)比分析，得到表1所示結(jié)果。

　　六、總結(jié)筆者分析了單價(jià)合同的適用范圍以及目前所產(chǎn)生的兩種新的概念，討論了單價(jià)合同模式在工程建設(shè)投資控制中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，分析得出以下結(jié)果：1.固定單價(jià)合同可以被用于項(xiàng)目工程招標(biāo)時(shí)間與施工工期較短，不能提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙、不具備相關(guān)的條件，無(wú)法準(zhǔn)確進(jìn)行工程量清單編制的工程，建議在合同中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)范圍、工程量確認(rèn)和調(diào)整方法等進(jìn)行相應(yīng)的約定，在項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)程中減少結(jié)算和索賠的糾紛。

　　2.當(dāng)擁有完善的設(shè)計(jì)圖紙并具備相關(guān)條件的政府投資項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)模式進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，從發(fā)包人的角度建議選擇固定單價(jià)合同。這意味著發(fā)包方必須不斷提高工程量清單的編制水平。單價(jià)合同中價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)由承包人承擔(dān)，量的風(fēng)險(xiǎn)則由發(fā)包人承擔(dān)，除了要遵循相關(guān)法律法規(guī)的要求外，還建議對(duì)合同中風(fēng)險(xiǎn)的范圍、違約、索賠和爭(zhēng)議的解對(duì)策進(jìn)行必要約定，以便合同能夠順利履行。

　　同時(shí)，在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，采用單價(jià)合同既可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，又可以維護(hù)承包人的利益。然而現(xiàn)階段的單價(jià)合同缺乏適當(dāng)?shù)募?lì)，對(duì)承包、發(fā)包雙方都會(huì)帶來(lái)不利影響，因此要求建設(shè)及造價(jià)管理人員既遵循市場(chǎng)規(guī)律，又要兼顧公平，不斷完善工程建設(shè)中的合同管理工作，保質(zhì)、保量地完成項(xiàng)目建設(shè)，培育日益健全的中國(guó)建筑市場(chǎng)。

項(xiàng)目合同篇4

　　1橋梁項(xiàng)目工程中的造價(jià)問(wèn)題

　　項(xiàng)目工程總體的目標(biāo)在項(xiàng)目工程決策過(guò)程是很重要的，項(xiàng)目工程的總體目標(biāo)是對(duì)施工的質(zhì)量、投入的資金和項(xiàng)目的進(jìn)度等方面的要求。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去的階段中項(xiàng)目工程中資金浪費(fèi)占了很大比例，資金統(tǒng)計(jì)分析的不準(zhǔn)確、對(duì)加工量要求不嚴(yán)格，決策不到位，都是造成資金造價(jià)過(guò)高的原因。

　　1.1設(shè)計(jì)階段

　　橋梁項(xiàng)目工程中的設(shè)計(jì)階段問(wèn)題為：經(jīng)濟(jì)、技術(shù)脫節(jié)，兩者不能有效的進(jìn)行結(jié)合。造價(jià)人員對(duì)工程概況了解較少，造價(jià)問(wèn)題僅依據(jù)設(shè)計(jì)人員經(jīng)調(diào)查提供的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)的預(yù)算，這樣就降低了橋梁工程造價(jià)的預(yù)算的準(zhǔn)確性。其次，設(shè)計(jì)圖和實(shí)際環(huán)境有誤差。絕大多數(shù)的設(shè)計(jì)部門(mén)工作人員對(duì)施工方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)了解的并不多，這就造成施工設(shè)計(jì)圖和現(xiàn)場(chǎng)施工的環(huán)境不符合，導(dǎo)致施工人員無(wú)法按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工。這就需要設(shè)計(jì)人員進(jìn)行返工，影響了個(gè)人工作進(jìn)度的同時(shí)，造成了資源浪費(fèi)、也耽誤了施工的進(jìn)度。

　　1.2施工階段

　　施工階段中容易出現(xiàn)的問(wèn)題為：施工單位制定項(xiàng)目工程造價(jià)控制的目標(biāo)欠缺科學(xué)有效性，導(dǎo)致控制目標(biāo)不合理，不能對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制。其次，施工材料的成本得不到控制，施工材料報(bào)價(jià)過(guò)高，比市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格施工材料高出很多，這都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目工程的造價(jià)提高。其三，資源配置不合理，傳統(tǒng)的施工方法，導(dǎo)致了所采購(gòu)的資源無(wú)法利用，使資源浪費(fèi)，提高了工程造價(jià)。施工單位為了贏取更大的利益，更改了設(shè)計(jì)的方法，使工程量加大，這種情況也會(huì)影響工程的造價(jià)。

　　1.3工程結(jié)算

　　工程結(jié)算方面，施工單位經(jīng)常會(huì)虛假上報(bào)工程量和材料等資金的數(shù)額。還有監(jiān)管不嚴(yán)，造成施工單位在施工過(guò)程中使用等級(jí)低的材料，在結(jié)算時(shí)換取高等工程材料的費(fèi)用，掙取差價(jià)。

　　2合同管理在項(xiàng)目工程中的意義

　　項(xiàng)目工程的合同管理很重要的，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，減少并降低資金方面的違法行為。確保材料、施工場(chǎng)地、人員的合理運(yùn)用，保證環(huán)境的控制和占用耕地的情況。項(xiàng)目工程包括很多細(xì)節(jié)的招標(biāo)，監(jiān)理標(biāo)、施工標(biāo)、配套設(shè)備采購(gòu)以及材料采購(gòu)項(xiàng)目等。合同草案中將這些細(xì)節(jié)性的問(wèn)題具體化，文件、開(kāi)標(biāo)、限價(jià)都有著明確的要求，結(jié)合合同的草案制定合同的造價(jià)報(bào)表。嚴(yán)格按照合同條款和招標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目工程活動(dòng)，保證與市場(chǎng)資源造價(jià)一致的情況基礎(chǔ)下，才能節(jié)省資金，控制工程造價(jià)問(wèn)題。合同中要考慮違反條款和補(bǔ)償項(xiàng)，確保合同及造價(jià)的控制問(wèn)題。招標(biāo)過(guò)程中確保合同合理性，明確條款內(nèi)容、程序具有具體、清晰性。避免工程施工和檢測(cè)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，造成合同管理方面出現(xiàn)監(jiān)督不力和造價(jià)方面的損失。政府部分需加強(qiáng)在合同管理的監(jiān)督工作，對(duì)項(xiàng)目工程施工和承包的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。對(duì)合同的監(jiān)督和管理也是對(duì)雙方利益和施工質(zhì)量的保證。合同造價(jià)審核完善后，需要對(duì)合同管理?xiàng)l例不合理的地方進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼模ＷC人力、物力、財(cái)力的審核、監(jiān)督，保證合同內(nèi)容的規(guī)范性和可行性。

　　3控制工程造價(jià)的目的

　　項(xiàng)目工程合同管理是在控制造價(jià)的前提下，維護(hù)雙方利益，對(duì)施工過(guò)程有法律依據(jù)和規(guī)范性的保證。合同的管理還可以有效的解決意外事故和突發(fā)事故的糾紛，從而控制項(xiàng)目工程的造價(jià)。工程造價(jià)內(nèi)容包括工程項(xiàng)目從規(guī)劃——籌建——完工的過(guò)程，相關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)整個(gè)過(guò)程中的費(fèi)用。施工單位投標(biāo)的價(jià)格、施工雙方的備注款、新加款項(xiàng)的費(fèi)用。簽署合同前，雙方可以進(jìn)行備注，保障施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，禁止偷工減料和延誤工期的'等問(wèn)題。工程項(xiàng)目的造價(jià)是對(duì)整體工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行控制到一定的預(yù)算額中。保證在限定的資金內(nèi)，采購(gòu)到相應(yīng)的材料，并確保材料的質(zhì)量，這也是對(duì)橋梁工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量的保障。所以，控制項(xiàng)目工程的造價(jià)對(duì)合同管理和施工雙方都是很重要的。

　　4如何有效的利用合同管理控制橋梁項(xiàng)目工程中的造價(jià)問(wèn)題

　　橋梁項(xiàng)目工程中的造價(jià)控制和合同管理有著相輔相成的關(guān)系。解決項(xiàng)目工程各階段中的問(wèn)題，嚴(yán)格控制造價(jià)問(wèn)題，以便降低項(xiàng)目工程的整體造價(jià)，控制資金問(wèn)題，保證合同管理對(duì)造價(jià)的有效控制。

　　4.1決策階段

　　（1）要做好決策項(xiàng)目前的建設(shè)工作，收集相關(guān)資料，確保資料信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。主要材料、項(xiàng)目設(shè)備內(nèi)容和價(jià)格的統(tǒng)計(jì)，做好評(píng)價(jià)工作。造價(jià)人員要及時(shí)分析信息內(nèi)容，確保造價(jià)提供的資料具有可行性，投資經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。

　　（2）對(duì)市場(chǎng)研究給予重視，在市場(chǎng)研究的基礎(chǔ)上鎖好方案的改善。方案內(nèi)容要清晰、合理，對(duì)設(shè)備選型和方案流程有更嚴(yán)格的要求，從而控制資金問(wèn)題。

　　4.2設(shè)計(jì)階段

　　（1）采用設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)督導(dǎo)的方式進(jìn)行造價(jià)的控制，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有效的提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量和效率。保證設(shè)計(jì)的科學(xué)合理，設(shè)計(jì)內(nèi)容包括設(shè)備、結(jié)構(gòu)安全和美觀等方面，不斷改善設(shè)計(jì)的水平。為了避免工程造價(jià)中出現(xiàn)紕漏，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)整個(gè)過(guò)程和各細(xì)節(jié)的監(jiān)管力度，有效的提高橋梁項(xiàng)目的設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量，控制工程造價(jià)資金和相關(guān)方面的浪費(fèi)。

　　（2）提高設(shè)計(jì)人員對(duì)控制造價(jià)重要性的認(rèn)識(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲的制度，對(duì)降低造價(jià)的工作人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)資金，讓造價(jià)提高的設(shè)計(jì)人員給予懲罰，做到獎(jiǎng)罰分明，確保造價(jià)得以控制和設(shè)計(jì)的質(zhì)量，加強(qiáng)工作人員的意識(shí)和工作的積極性、上進(jìn)心也是很重要的。獎(jiǎng)懲內(nèi)容可以綜合大家的意見(jiàn)進(jìn)行民主的匯總，制定獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行制度內(nèi)容。

　　（3）嚴(yán)格對(duì)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容進(jìn)行審核，技術(shù)、資金的審核，根據(jù)方案中的問(wèn)題，進(jìn)行改善匯總優(yōu)化成一個(gè)完整可行的方案。做到工程結(jié)構(gòu)的安全性，并利用最少的資金將效益最大化。

　　4.3施工階段

　　（1）對(duì)橋梁項(xiàng)目工程的造價(jià)有具體的目標(biāo)，并結(jié)合實(shí)際情況與預(yù)算相對(duì)比，找到問(wèn)題和偏差，確保在限定的資金內(nèi)完成施工工作，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并找到相應(yīng)的解決措施進(jìn)行控制和處理，保證工程造價(jià)在施工中的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　（2）材料價(jià)格和質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)有著重要的影響，材料的質(zhì)量和價(jià)格要根據(jù)市場(chǎng)正常的價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)，保證材料質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)也要按限額金額進(jìn)行采購(gòu)。嚴(yán)格控制材料的價(jià)格，盡量把材料價(jià)格降到最低。

　　（3）保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量的條件下，嚴(yán)格審查施工的方案，如施工技術(shù)、工程的造價(jià)，將方案進(jìn)行對(duì)比，分析每個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，確定最合理、造價(jià)最低的方案，做到橋梁工程最低的造價(jià)，最高的效益和質(zhì)量。

　　4.4工程結(jié)算

　　（1）對(duì)工程項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行審查，查看項(xiàng)目工程內(nèi)容是否按照合同條款進(jìn)行，內(nèi)容是否符合合同內(nèi)容的要求。工程項(xiàng)目的驗(yàn)收是否符合國(guó)家建設(shè)的要求，工程建筑是否安全。合同的造價(jià)是否合理。

　　（2）對(duì)工程中的驗(yàn)收記錄要進(jìn)行全程的監(jiān)察，確保施工內(nèi)容與合同要求內(nèi)容相符合。檢查過(guò)程中隱對(duì)蔽的工程進(jìn)行驗(yàn)收、記錄，實(shí)行監(jiān)理的工程制度，確保隱蔽工程內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙一致。

　　（3）設(shè)計(jì)過(guò)程中如需要改善、更改設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，就要求設(shè)計(jì)人員進(jìn)行簽字，施工單位和監(jiān)理人員簽字。整體性變動(dòng)的設(shè)計(jì)需要原設(shè)計(jì)審批部門(mén)進(jìn)行審批。

　　（4）對(duì)工程整個(gè)施工過(guò)程到完工要進(jìn)行全程監(jiān)督和管理，強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)和控制，提高工程項(xiàng)目的投資效益得以更好的發(fā)展。合同管理是保證雙方利益和責(zé)任的依據(jù)，合同管理可以對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)有效的進(jìn)行控制，保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量。所以，合同管理在橋梁項(xiàng)目工程中是非常重要的。橋梁項(xiàng)目工程造價(jià)控制是工程管理的重要工作，有效的控制、降低工程的造價(jià)可以提高雙方的利益，確保雙方對(duì)工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，提高工作效率，加強(qiáng)信譽(yù)。為了更好的控制工程的造價(jià)，要對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)察和分析，找到工程中的問(wèn)題，采取合理的解決方式，較低工程的造價(jià)，才能夠更好的完善工作，將經(jīng)濟(jì)效益提高。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　合同管理是工程造價(jià)管理最重要的因素，合同管理保證了雙方的利益，也確保了施工的質(zhì)量。合理的運(yùn)用合同管理，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)是很好的控制辦法，按照合同內(nèi)容嚴(yán)格審核合同中的條款是否有效，造價(jià)是否合理，分析施工各環(huán)節(jié)的問(wèn)題，確定對(duì)策去處理。橋梁項(xiàng)目工程只有控制好造價(jià)，才能使雙方收獲最大利益。

項(xiàng)目合同篇5

　　甲方(發(fā)包方)

　　乙方(承包方)

　　根據(jù)《中華人民共和國(guó)通則》和《中華人民共和國(guó)建筑法》及其它有關(guān)法律行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)信的原則，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，自愿簽訂勞務(wù)合同，共同遵循本合同所列條款：

　　一、工程名稱、地點(diǎn)

　　二、承包方式：包清工

　　三、承包內(nèi)容：內(nèi)墻抹灰(包括潤(rùn)墻、摔漿)

　　四、工程價(jià)款：?jiǎn)挝粌r(jià)格元/m2，陽(yáng)臺(tái) 個(gè)或元/m2.總價(jià)計(jì)大寫(xiě) 元，小寫(xiě) 元。

　　五、結(jié)算方式：墻的內(nèi)門(mén)、窗、洞口、按雙面計(jì)算面積，外窗和陽(yáng)臺(tái)洞口不扣除、柱子按展開(kāi)面積計(jì)算，衛(wèi)生間洗刷間及伙房間的瓷瓦底子墻面與房間墻面價(jià)格一樣。

　　六、付款方式：按形象進(jìn)度分層付款至95% ，樓梯間抹灰前甲方付齊乙方的所有分項(xiàng)人工費(fèi)。

　　七、工程工期：分包單項(xiàng)工程工期年月日至年月日，流程工作面不影響下一工序的進(jìn)展，因資金不及時(shí)，天氣變化，停電，停料順延工期。

　　八、質(zhì)量要求：乙方承包的工程，必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，按當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門(mén)以及甲方的技術(shù)要求，進(jìn)行操作施工，出現(xiàn)單項(xiàng)工程質(zhì)量事故，返工或整改費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

　　九、施工安全：乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，參與施工的.作業(yè)人員，服從管理，注意安全生產(chǎn)事項(xiàng)，不違章操作，因不聽(tīng)從指揮，違章操作造成的工傷事故由乙方當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。

　　十、雙方協(xié)商的其它條款：分項(xiàng)工程完成15天內(nèi)甲方必須與乙方進(jìn)行工程結(jié)算，并且出具工程結(jié)算單，否則，本合同第四款所顯示的總價(jià)款就起法律效力。本合同在履行中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)甲乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成依法向甲方所在地人民法院提起訴訟。

　　本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲乙雙方簽字后生效。

　　甲方：代表人蓋章乙方：代表人簽字蓋章

　　地址：地址：

　　電話：電話：

　　簽定時(shí)間：簽定時(shí)間：

項(xiàng)目合同篇6

　　甲方：身份證號(hào)碼

　　乙方：身份證號(hào)碼

　　雙方本著互利互惠、共同發(fā)展的原則，利用揚(yáng)州新?lián)P開(kāi)關(guān)設(shè)備有限公司商務(wù)平臺(tái)。經(jīng)充分協(xié)商，一致決定合作經(jīng)營(yíng)南京繞越高速公路東南段配電房設(shè)備供貨及安裝項(xiàng)目，特訂立本協(xié)議。

　　一、合作經(jīng)營(yíng)人的規(guī)范

　　甲乙雙方應(yīng)尊重國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)合法經(jīng)營(yíng)。維護(hù)揚(yáng)州新?lián)P開(kāi)關(guān)設(shè)備有限公司對(duì)外形象及利益。甲乙雙方都應(yīng)相互誠(chéng)信，和公司及客戶簽署的各項(xiàng)協(xié)議及各項(xiàng)開(kāi)支，雙方都不可隱瞞。

　　二、合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：

　　南京繞越高速公路東南段配電房設(shè)備供貨及安裝項(xiàng)目。

　　三、甲乙雙方經(jīng)商定，甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)：

　　1、甲方：

　　(1) 甲方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目貨物的制造、設(shè)備安裝期間所需資金的注入。

　　(2) 甲方應(yīng)積極配合乙方有關(guān)本工程的各項(xiàng)工作

　　(3)乙方必需按計(jì)劃要求保質(zhì)保量按照合同及甲方的供貨要求

　　2、乙方：

　　(1) 乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目合同的跟蹤、購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)、編制投標(biāo)文件和業(yè)主簽訂合同協(xié)議書(shū)

　　(2) 乙方應(yīng)積極配合甲方有關(guān)本工程的各項(xiàng)工作

　　(3) 乙方應(yīng)根據(jù)工程要求進(jìn)駐工地組建本工程項(xiàng)目部，及時(shí)完成項(xiàng)目部的`各項(xiàng)工作。

　　四、利潤(rùn)分配：

　　1：甲方按照新?lián)P公司的報(bào)價(jià)8523150元，按5%的業(yè)務(wù)費(fèi)用付給乙方。超出本合同范圍的款項(xiàng)，除去安裝費(fèi)、供電局的開(kāi)支、后公司增加的管理費(fèi)1.3(原先投標(biāo)前是1。5現(xiàn)為2.8以及公司一切按合同增加2%的個(gè)人所得稅和其它用于本項(xiàng)目的開(kāi)支后。甲、乙雙方利潤(rùn)均分。

　　2：應(yīng)收款項(xiàng)到達(dá)公司賬戶內(nèi)，先給所有現(xiàn)在單位的材料科后，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)按上述利潤(rùn)分配約定及時(shí)付款給乙方。

　　五，解決合同方式未盡事宜雙方協(xié)商解決。

　　六、合同有效期

　　合同有效期為本項(xiàng)目所有應(yīng)收款項(xiàng)到賬，利潤(rùn)分配完成。

　　甲方：乙方：

　　年月日年月日

　　甲方：浙江省×××公司

　　乙方：

　　公司系甲、乙雙方共同組建并經(jīng)依法核準(zhǔn)設(shè)立的有限責(zé)任公司，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，就該公司承包給甲方經(jīng)營(yíng)的有關(guān)事宜達(dá)成協(xié)議如下：

　　一、公司承包給甲方經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目合作經(jīng)營(yíng)合同，自年月日止，共計(jì)年。

　　二、承包期間，甲方必須保證每年交納承包款萬(wàn)元，該承包款就體現(xiàn)在該公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)，在每一會(huì)計(jì)年度結(jié)束后二個(gè)月內(nèi)由甲、乙雙方按法律規(guī)定進(jìn)行分紅。超出承包款部分的利潤(rùn)歸甲方所有。

　　三、承包期間，甲方經(jīng)營(yíng)虧損，由甲方自負(fù)。承包期間，所有的債權(quán)債務(wù)關(guān)系均由甲方自行處理，由此造成公司財(cái)產(chǎn)損失的，應(yīng)由甲方承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　四、在承包期間，甲方享有充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和人事權(quán)。經(jīng)營(yíng)資金由甲方自籌(該公司的注冊(cè)資金也交由甲方用于經(jīng)營(yíng))，經(jīng)營(yíng)人員和所有的財(cái)會(huì)人員由甲方自行聘任或委派，經(jīng)營(yíng)人員的工資、獎(jiǎng)金也由甲方支付但可列入公司的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用帳內(nèi)。

　　五、承包期間，甲方必須遵守法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依法經(jīng)營(yíng)，按照工商、稅務(wù)機(jī)關(guān)的規(guī)定和要求辦理公司年檢、送交會(huì)計(jì)報(bào)表并依法納稅。

　　六、本協(xié)議生效三天內(nèi)，承包公司的公章、合同專用章、財(cái)務(wù)專用章、銀行帳號(hào)及財(cái)務(wù)帳冊(cè)由雙方列清單移交給甲方，雙方確認(rèn)。

　　七、本協(xié)議未盡事宜由雙方協(xié)商解決。

　　八、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后即生效。

　　九、本協(xié)議如發(fā)生糾紛，由甲方所在地法院受理管轄。

　　十、本協(xié)議一式二份，甲方雙方各執(zhí)二份。

　　甲方：浙江省×××公司乙方：

　　法定代表人：法定代表人：

　　年月日

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