精選項(xiàng)目合同集合6篇
現(xiàn)今社會公眾的法律意識不斷增強(qiáng)，越來越多的人通過合同來調(diào)和民事關(guān)系，合同的簽訂是對雙方之間權(quán)利義務(wù)的最好規(guī)范。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎？下面是小編整理的項(xiàng)目合同6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項(xiàng)目合同 篇1
甲方：
住所：
聯(lián)系電話：
乙方：
住所：
聯(lián)系電話：
甲乙雙方本著公平、平等、互利的原則訂立合作協(xié)議如下：
第一條、甲乙雙方自愿合作經(jīng)營________項(xiàng)目，總投資為________萬元，甲方以人民幣方式出資________萬元，乙方以________方式入股。
第二條、雙方共同經(jīng)營，合作人執(zhí)行合作事務(wù)所產(chǎn)生的收益歸全體合作人，所產(chǎn)生的虧損或者民事責(zé)任由全體合作人共同承擔(dān)。
第三條、項(xiàng)目盈余按照取得的銷售凈利潤的甲方_______%、乙方_______%的比例分配。
第四條、項(xiàng)目債務(wù)按照甲方_______%、乙方_______%比例負(fù)擔(dān)。任何一方對外償還債務(wù)后，另一方應(yīng)按比例在內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约贺?fù)擔(dān)的部分。
第五條、自協(xié)議簽訂之日起，乙方負(fù)責(zé)技術(shù)和項(xiàng)目現(xiàn)場有關(guān)事宜，甲方負(fù)責(zé)日常管理。與業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)單位的各種工作聯(lián)系（包括協(xié)商、簽證等）及日常事務(wù)。
第六條、爭議處理
1、對于執(zhí)行本合同發(fā)生的'與本合同有關(guān)的爭議應(yīng)本著友好協(xié)商的原則解決。
2、如果雙方通過協(xié)商不能達(dá)成一致，則提交_______仲裁委員會進(jìn)行仲裁。
第七條、違約處理
如果一方違反本合同的任何條款，非違約方有權(quán)終止本合同的執(zhí)行，并依法要求違約方賠償損害。
第八條、協(xié)議解除
1、一方合作人有違反本協(xié)議的，另一方有權(quán)解除合作協(xié)議。
2、合作協(xié)議期滿。
3、雙方同意終止協(xié)議的。
4、一方合作人出現(xiàn)法律上問題及做出對企業(yè)有損害的，另一方有權(quán)解除合作協(xié)議。
第九條、本協(xié)議未盡事宜，雙方可以補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。
第十條、本合同一式_______份，雙方各執(zhí)_______份，具有相同的法律效力
甲方（簽字）：
簽訂地點(diǎn)：
_________年________月______日
乙方（簽字）：
簽訂地點(diǎn)：
_________年________月______日
項(xiàng)目合同 篇2
甲方：
乙方：
甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，基于自愿平等和誠實(shí)信用的原則，依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國民法通則》等相關(guān)法律、法規(guī)，雙方達(dá)成合作協(xié)議如下：
一、合作項(xiàng)目
項(xiàng)目名稱：
項(xiàng)目經(jīng)營范圍：
項(xiàng)目經(jīng)營地址：
二、合作期限
1、從________年____月____日至________年____月____日。
2、經(jīng)甲乙雙方書面同意，合作期限可以變更。
三、合作形式與內(nèi)容
甲方依項(xiàng)目實(shí)際情況委托乙方負(fù)責(zé)為該項(xiàng)目提供總體運(yùn)營管理服務(wù)，具體是指乙方受托負(fù)責(zé)對該項(xiàng)目從定位研究到經(jīng)營管理的全程策劃和執(zhí)行。甲方負(fù)責(zé)提供運(yùn)作條件及支持配合，作為投資方對乙方的運(yùn)作有全程監(jiān)控的權(quán)利與義務(wù)。
四、乙方提供服務(wù)的范圍
1、項(xiàng)目市場調(diào)研。
2、項(xiàng)目可行性分析。
3、項(xiàng)目定位研究。
4、項(xiàng)目招商策劃及實(shí)施。
5、項(xiàng)目推廣宣傳策劃及實(shí)施。
6、項(xiàng)目日常的商業(yè)管理。
7、項(xiàng)目的品牌樹造。
五、招商服務(wù)訂金及支付方式
1、為體現(xiàn)甲方的合作誠意與經(jīng)濟(jì)實(shí)力，甲方預(yù)付給乙方的招商服務(wù)訂金總額為人民幣叁拾萬元整（RMB30萬元）
2、招商服務(wù)訂金的支付方式：在本合同簽定生效后一周時間內(nèi)，甲方預(yù)付人民幣壹拾伍萬元整（RMB15萬）給乙方，在乙方選派的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐甲方項(xiàng)目工作到第7天時，甲方預(yù)付人民幣壹拾伍萬元整（RMB15萬）給乙方。
3、為體現(xiàn)乙方的誠信與運(yùn)營能力，乙方在下列兩種情況下，甲方提出終止合作七天內(nèi)，乙方無條件一次性退還甲方叁拾萬元（RMB30萬）招商服務(wù)訂金。
�、僖曳轿茨馨础逗献髑傲鶄�月，乙方正常履行合同的工作進(jìn)程表》的進(jìn)程工作或沒能力正常履行合同時。
�、谠诤贤s定時間180天內(nèi)未達(dá)到招商保底目標(biāo)時。
4、若乙方在合同約定時間180內(nèi)達(dá)到招商保底目標(biāo)時，甲方預(yù)付給乙方的招商服務(wù)訂金轉(zhuǎn)為招商服務(wù)費(fèi)。
六、招商服務(wù)費(fèi)及支付方式
1、項(xiàng)目合作中，甲方向乙方支付的招商服務(wù)費(fèi)總額為人民幣貳佰陸拾萬元整（RMB260萬元）。按10.5萬平方米（一、二期）商業(yè)面積計(jì)算，每平方米的招商服務(wù)費(fèi)為24.8元。
2、支付方式：當(dāng)乙方在合同約定時間內(nèi)招商達(dá)到合同約定的保底目標(biāo)60%時，開始支付招商服務(wù)費(fèi)，計(jì)算方式：（第一期達(dá)到目標(biāo)的招商面積3.3萬平方米）×24.8元/平方米=81.84萬元，依此類推。
3、甲方憑乙方開具提供的正式稅務(wù)發(fā)票付款。
4、第二期5萬平方米商業(yè)面積的招商服務(wù)費(fèi)同上理計(jì)算。
七、運(yùn)作資金及支付方式
1、乙方在運(yùn)作過程中的宣傳推廣費(fèi)用、人員工資、辦公費(fèi)用及其他軟硬開支須提出詳細(xì)計(jì)劃報(bào)甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、________地區(qū)的宣傳推廣費(fèi)用由甲方承擔(dān)，________地區(qū)的宣傳推廣費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
3、支付方式：甲方按月直接支付給乙方派駐的招商及經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的人員的工資。辦公費(fèi)、差旅等費(fèi)用按甲方的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)與程序核銷。
八、乙方派駐的招商及經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的人數(shù)與薪資待遇
1、乙方派駐的`招商及經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)人數(shù)，在合作的前六個月確定為六人，六個月后根據(jù)發(fā)展的需要雙方協(xié)商酌情增減人員。
2、乙方派駐的招商及經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的人員的薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)參照甲方同等級別人員的標(biāo)準(zhǔn)，原則上不得超過甲方的0.5倍，超過部分由乙方公司補(bǔ)給。
4、乙方工作人員的考勤由甲乙雙方共同考核，甲方根據(jù)考勤支付乙方工作人員的月工資。
九、經(jīng)營目標(biāo)及收益分成方式
1、經(jīng)營目標(biāo)：
2、合作期內(nèi)，甲方同意該項(xiàng)目產(chǎn)生利潤后，所得稅后利潤，甲方占60%，乙雙方占40%，甲方按季度預(yù)支付給乙方，每年年底結(jié)算該項(xiàng)目年利潤，乙方所得季利潤根據(jù)年底結(jié)算結(jié)果，多退少補(bǔ)。
十、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有按照乙方要求提供與本項(xiàng)目相關(guān)文件資料的義務(wù)。
2、甲方保證所提供的所有文件資料真實(shí)、合法、有效。
3、在合作過程中，甲方有協(xié)助乙方開展工作的義務(wù)。
4、甲方有按合同約定足額付款的義務(wù)。
5、在合作期限內(nèi)，甲方有要求乙方定期向甲方匯報(bào)工作進(jìn)度的權(quán)利（前六個月內(nèi)，乙方每周至少一次以書面形式向甲方匯報(bào)）。
6、甲方有對乙方所提供的服務(wù)實(shí)施全程監(jiān)督的權(quán)利。
7、甲方具有對項(xiàng)目所有財(cái)務(wù)運(yùn)作的掌控權(quán)，包括對入場企業(yè)或商戶的各項(xiàng)費(fèi)用的收取。
8、若乙方未達(dá)到合同規(guī)定的招商目標(biāo)或經(jīng)營管理目標(biāo)，甲方有權(quán)單方面提出終止合作協(xié)議并索回已支付的招商服務(wù)費(fèi)。
十一、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、合同簽定生效后，乙方有向甲方提供本合同約定服務(wù)的義務(wù)。
2、本合同簽訂后五天內(nèi)，乙方有提交本項(xiàng)目運(yùn)營管理服務(wù)的詳細(xì)工作計(jì)劃的義務(wù)，經(jīng)甲方審核同意后執(zhí)行，并作為合同的附件。
3、合作期間，乙方有嚴(yán)格守法經(jīng)營并自覺接受甲方監(jiān)督的義務(wù)。
4、在不損害甲方利益和確保項(xiàng)目能正常運(yùn)作的前提下，在合同約定的范圍內(nèi)，乙方在本項(xiàng)目策劃及具體操作過程中有自主決策權(quán)，并獨(dú)力承擔(dān)操作過程中可能產(chǎn)生的一切風(fēng)險。
5、由于甲方未能按合同約定時間和數(shù)額向乙方支付乙方人員的工資、招商服務(wù)費(fèi)和本項(xiàng)目40%的經(jīng)營利潤的對應(yīng)費(fèi)用，乙方有權(quán)拒絕繼續(xù)履行合同。
6、乙方有要求甲方提供協(xié)助、配合并按照雙方確定的運(yùn)營計(jì)劃執(zhí)行的權(quán)利。
7、合作期間，為了體現(xiàn)誠信合作、風(fēng)險共擔(dān)的宗旨，若在約定時間內(nèi)未達(dá)到合同約定的保底標(biāo)準(zhǔn)，乙方有無條件退還甲方已付給的招商服務(wù)費(fèi)的義務(wù)。
8、乙方應(yīng)本著節(jié)約節(jié)省的原則，嚴(yán)格按預(yù)算費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)開展工作，若確因?qū)嶋H需要而有超出，則需提前向甲方報(bào)備，經(jīng)甲方同意后執(zhí)行，否則超出部分由乙方承擔(dān)。
9、未經(jīng)甲方授權(quán)，乙方不得收取入場企業(yè)或商戶的任何費(fèi)用。
十二、違約責(zé)任
1、因本協(xié)議是在項(xiàng)目開發(fā)前期簽訂的(未立項(xiàng)，未規(guī)劃，未設(shè)計(jì)及其他相關(guān)手續(xù))所以若單方違約，須承擔(dān)此次項(xiàng)目另一方開支費(fèi)用的四倍。
2、由于任何一方所無法控制的原因，包括戰(zhàn)爭、火災(zāi)、風(fēng)暴、政治封鎖或自然災(zāi)害而導(dǎo)致其無法履行協(xié)議義務(wù)時，該方不承擔(dān)違約責(zé)任，亦不對另一方因上述不履行而導(dǎo)致的任何損失或損壞承擔(dān)責(zé)任。
十三、保密條款
1、在合作過程中，雙方提供的需要予以保密的資料和信息應(yīng)事先書面告知對方（告知方式包括如文件加蓋保密印章等保密措施）。
2、雙方均有義務(wù)為對方提供的資料和信息予以保密，未經(jīng)對方同意，不得向任何第三方泄露，同時應(yīng)保證采取措施防止任何泄露情況的發(fā)生。一旦發(fā)生泄露，只要有一項(xiàng)證據(jù)證明一方的商業(yè)秘密是由另一方泄露的，泄露的一方即應(yīng)當(dāng)承擔(dān)因此給另一方造成的全部直接和間接損失的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。
3、無論本合同是否訂立、續(xù)訂或終止，保密條款將持續(xù)有效。
十四、不可抗力
在甲乙雙方合作過程中，如出現(xiàn)地震、洪水、臺風(fēng)等自然災(zāi)害或戰(zhàn)爭、罷工等甲乙雙方無法抗拒、無法避免、無法克服的客觀情況，則延長履行本合同的期限，延長期相當(dāng)于事故所影響的時間。任何一方無權(quán)以上述理由終止本合同。遭遇不可抗力的一方應(yīng)于事故發(fā)生之日起5天內(nèi)以書面方式通知對方，并于15天內(nèi)將有關(guān)部門出具證明文件提交對方確認(rèn)。雙方應(yīng)立即友好協(xié)商決定如何執(zhí)行本合同。如不可抗力導(dǎo)致本合同無法履行或無法完全履行,甲乙雙方均免除其不能履行全部或部分合同的責(zé)任。
十五、合同的變更
對本合同約定的內(nèi)容、附件及雙方書面確認(rèn)的其它文件的任何變更、增減都必須以雙方友好協(xié)商，由雙方簽署書面文件并加蓋公章，作為本合同的組成部分，與本合同同具有法律效力。
十六、本合同未盡事宜，雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議。本合同的附件、補(bǔ)充協(xié)議及雙方書面確認(rèn)的文件均為本合同不可分割的一部分，與本合同具有同等法律效力。
十七、合同爭議的解決
本合同在履行過程中所產(chǎn)生的爭議，雙方應(yīng)當(dāng)本著求同存異，努力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展的角度出發(fā)，盡量協(xié)商解決爭議。協(xié)商不成，交項(xiàng)目所在人民法院審理。
十八、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)二份，均具有同等法律效力。
甲方：
授權(quán)代表：
銀行帳戶：
戶名：
開戶行：
帳號：
乙方：
授權(quán)代表：
銀行帳戶：
戶名：
開戶行：
帳號：
項(xiàng)目合同 篇3
甲方：住所：聯(lián)系電話：乙方：住所：聯(lián)系電話：風(fēng)險提示：
合作的方式多種多樣，如合作設(shè)立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項(xiàng)目內(nèi)容，相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。
本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，僅供參考。實(shí)踐中，需要根據(jù)雙方實(shí)際的合作方式、項(xiàng)目內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)等，修改或重新擬定條款。經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商、達(dá)成以下合作協(xié)議：
第一條、合作項(xiàng)目名稱及主要經(jīng)營地
1、合作項(xiàng)目名稱：由甲乙雙方共同商定，向工商部門申請。
2、經(jīng)營地：________市________路________棟。
第二條、合作期限自________年____月____日起，至________年____月____日止，共________年。如果需要延長期限的，在期滿前________個月辦理相關(guān)手續(xù)。
第三條、出資金額、方式、期限風(fēng)險提示：
應(yīng)明確約定合作方式，尤其涉及到資金、技術(shù)、勞務(wù)等不同投入方式的。同時，應(yīng)明確各自的權(quán)益份額，否則很容易在項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營過程中就責(zé)任承擔(dān)、盈虧分擔(dān)等產(chǎn)生糾紛。
1、甲方出資人民幣________元（包括甲方已出資經(jīng)營門面房半年租金________元），大寫________萬元，占總投資額的________%。乙方出資人民幣________元，大寫________萬元，占總投資額的________%。
2、雙方以現(xiàn)金方式出資，于________年____月____日以前交齊。
3、本合作出資共計(jì)人民幣________元，大寫________萬元。合作期間各合作人的'出資為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意請求分割。合作終止后，各合作人的出資仍為個人所有，屆時予以返還。
第四條、盈余分配與債務(wù)承擔(dān)
1、甲方為美容院日常經(jīng)營和管理者，每月工資暫定________元（后期具體工資隨經(jīng)營和管理的變化而定）。
2、乙方負(fù)責(zé)美容院財(cái)務(wù)工作，且配合甲方工作�，F(xiàn)因乙方仍有正常工作，在退休前不享有工資待遇。在退休后，共同參與日常經(jīng)營和管理，可以享有同甲方相同的工資待遇。
3、盈余分配：每月核算盈余，利潤按出資比例分配。
4、債務(wù)承擔(dān)：合作債務(wù)先以合作財(cái)產(chǎn)償還，合作財(cái)產(chǎn)不足清償時，以出資比例為依據(jù)，按比例承擔(dān)。
第五條、合作負(fù)責(zé)人及合作事務(wù)執(zhí)行合作協(xié)議約定或全體合作人決定，甲方為合作負(fù)責(zé)人，其權(quán)限為：
1、對外開展業(yè)務(wù)，訂立合同。
2、對合作事業(yè)進(jìn)行日常管理。
3、出售合作的產(chǎn)品（服務(wù)、貨物等）、購進(jìn)常用貨物。
4、支付合作債務(wù)。
第六條、合作人的權(quán)利風(fēng)險提示：
應(yīng)明確約定合作各方的權(quán)利義務(wù)，以免在項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營中出現(xiàn)扯皮的情形。
再次溫馨提示：因合作方式、項(xiàng)目內(nèi)容不一致，各方的權(quán)利義務(wù)條款也不一致，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行擬定。
1、合作事務(wù)的經(jīng)營權(quán)、決定權(quán)和監(jiān)督權(quán)，合作的經(jīng)營活動由合作人共同決定，無論出資多少，每個人都有表決權(quán)。
2、合作人享有合作利益的分配權(quán)。合作利益按投資占比分配。
3、合作人分配合作利益應(yīng)以出資額比例或者按合同的約定進(jìn)行，合作經(jīng)營積累的財(cái)產(chǎn)歸合作人共有。
4、合作人有退伙的權(quán)利。
第七條、合作人的義務(wù)
1、按照合作協(xié)議的約定維護(hù)合作財(cái)產(chǎn)的統(tǒng)一。
2、分擔(dān)合作的經(jīng)營損失的債務(wù)。
3、為合作債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。
第八條、禁止行為風(fēng)險提示：
應(yīng)約定保密及競業(yè)禁止義務(wù)，特別是針對項(xiàng)目所涉及的技術(shù)、客戶資源，以免出現(xiàn)合作一方在項(xiàng)目外以此牟利或從事其他損害項(xiàng)目權(quán)益的活動。
1、未經(jīng)全體合作人同意，禁止任何合作人私自以合作名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動。如其業(yè)務(wù)獲得利益歸合作，造成的損失按實(shí)際損失進(jìn)行賠償。
2、禁止合作人參與經(jīng)營與本合作競爭的業(yè)務(wù)。
3、除合作協(xié)議另有約定或者經(jīng)全體合作人同意外，合作人不得同本合作進(jìn)行交易。
4、合作人不得從事?lián)p害本合作企業(yè)利益的活動。
5、合作人不得泄露合作項(xiàng)目的商業(yè)信息和商業(yè)秘密，造成損失的應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償，后果嚴(yán)重則追究其法律責(zé)任。
第九條、違約責(zé)任風(fēng)險提示：
合同的約定雖然細(xì)致，但無法保證合作方不違約。因此，必須明確約定違約條款，一旦一方違約，另一方則能夠以此作為追償依據(jù)。
1、合作人嚴(yán)重違反本協(xié)議、或因重大過失或違反《合作企業(yè)法》而導(dǎo)致合作企業(yè)解散的，應(yīng)當(dāng)對其他合作人承擔(dān)賠償責(zé)任。
2、合作人違反第_______條規(guī)定，應(yīng)按合作實(shí)際損失賠償。
第十條、合同爭議解決方式凡因本協(xié)議或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，合作人之間共同協(xié)商，如協(xié)商不成，提交_______法院裁決。
第十一條、其他
1、經(jīng)協(xié)商一致，合作人可以修改本協(xié)議或?qū)ξ幢M事宜進(jìn)行補(bǔ)充。補(bǔ)充、修改內(nèi)容與本協(xié)議相沖突的，以補(bǔ)充、修改后的內(nèi)容為準(zhǔn)。
2、本合同一式_______份，合作人各執(zhí)_______份。
3、因應(yīng)酬產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用計(jì)入成本。
4、本合同經(jīng)全體合作人簽名、蓋章后生效。甲方（簽字）：簽訂地點(diǎn)：________年____月____日乙方（簽字）：簽訂地點(diǎn)：________年____月____日
項(xiàng)目合同 篇4
甲方：
乙方：
為進(jìn)一步明確項(xiàng)目部和公司的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，促進(jìn)并提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。根據(jù)《企業(yè)管理辦法》、《建筑公司項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包條例》、《建筑工程施工承包合同》，甲方（xx建筑安裝工程有限公司）與乙方（xx項(xiàng)目部）就建筑工程經(jīng)濟(jì)承包有關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議，雙方遵照執(zhí)行。
1、工程全稱：xx住宅樓
2、工程地址：xx市xx路。
3、工程內(nèi)容：從現(xiàn)有主體三層施工到交工。
4、工程造價：。
5、工程施工合同工期：20xx年x月x日開，20xx年x月x日竣工。
1、 乙方承包責(zé)任目標(biāo)
5、1 質(zhì)量目標(biāo)
本工程質(zhì)量等級合格，（無重大質(zhì)量事故）。
出現(xiàn)重大質(zhì)量事故執(zhí)行《建筑公司項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包條例》第十一章第四十六條。
未詳之處執(zhí)行《建筑公司項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包條例》第六章、第十一章、
5、2安全目標(biāo)
安全事故頻率不大于2‰。無“重傷事故”及以上等級的安全事故。
5、3 其它目標(biāo)
5、3、1文明施工：按《企業(yè)管理辦法》及《文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》要求管理，文明施工。
5、3、2材料臺帳：按《企業(yè)管理辦法》要求分類記賬，帳物相符。記賬方式準(zhǔn)確。
5、3、3綜合治理
A、無計(jì)劃外生育；B、無治安案件發(fā)生；C、外用工全部造冊登記，不留死角，辦理暫住證；D、提高環(huán)保意識，無違反環(huán)保行為的發(fā)生。
6、 風(fēng)險押金的計(jì)算與返還
6、1 根據(jù)《建筑公司項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包條例》第五章第十八章；第十九條規(guī)定，該項(xiàng)目部選擇以現(xiàn)金抵押的形式繳納抵押金。
抵押金額：
抵押金的.退還執(zhí)行《建筑公司項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包條例》第六章第二十三條；第二十四條；第二十七條；第二十八條
6、2本工程定崗定員，共七名。
其中：項(xiàng)目經(jīng)理一名；
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)一名；
材料員一名。
6、2本工程承包工期內(nèi)管理人員額定工資總額為12500元。
7、 甲方權(quán)力和義務(wù)
7、1甲方按乙方材料計(jì)劃，及時將所需材料及材料質(zhì)量保證資料供應(yīng)到現(xiàn)場。
7、2甲方保證進(jìn)場材料的質(zhì)量，價格必須提前由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，由公司供應(yīng)部負(fù)責(zé)進(jìn)場。
7、3大中型材料必須與項(xiàng)目部共同簽訂合同，其它輔助材料及急用材料需要得到認(rèn)可后方可提貨進(jìn)場。供應(yīng)的材料如不及時，可電話協(xié)商由項(xiàng)目自購，供應(yīng)部出證明手續(xù)由財(cái)務(wù)處報(bào)銷。
7、4凡商貿(mào)公司及項(xiàng)目內(nèi)部一切枸成經(jīng)濟(jì)支出的，需要納入成本的均應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，否則決算時不得進(jìn)入成本。
7、5機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的使用以項(xiàng)目部與租賃站簽訂的租賃合同為結(jié)算依據(jù)。公司租賃站依據(jù)《設(shè)備租賃管理辦法》對設(shè)備進(jìn)行管理。
7、6項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)材料等均對租賃站，而不直接對外。租賃站負(fù)責(zé)項(xiàng)目的按需供應(yīng)。
8、 乙方的權(quán)力和義務(wù)
8、1乙方應(yīng)及時按進(jìn)度要求和《企業(yè)管理辦法》的《采購管理程序》填報(bào)《材料采購計(jì)劃單》。
8、2乙方對進(jìn)場材料必須檢查，對不合格材料有權(quán)退貨。
8、3乙方對本工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期、文明施工、材料臺賬、綜合治理等目標(biāo)的實(shí)行全面負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格按《企業(yè)管理辦法》管理項(xiàng)目，接受監(jiān)督。
8、4乙方有權(quán)確定勞務(wù)隊(duì)報(bào)公司備案，勞務(wù)費(fèi)依據(jù)公司的宏觀指導(dǎo)價自行確定。勞務(wù)合同報(bào)公司經(jīng)營部審核備案。
8、5項(xiàng)目施工用車由乙方自行確定，價格根據(jù)公司宏觀指導(dǎo)價。
8、6項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理決定任免及工資分配。
9、 考核與兌現(xiàn)
竣工后，甲方依據(jù)《企業(yè)管理辦法》之《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任實(shí)施條例》及《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同書》對乙方進(jìn)行財(cái)務(wù)清算，并按《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包實(shí)行條例》規(guī)定予以兌現(xiàn)。
對于在公司內(nèi)部核算為盈利且質(zhì)量、工期、安全達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，在與建設(shè)單位的結(jié)算價尚未形成，甲方暫以內(nèi)部結(jié)算價來計(jì)算盈虧額，并在竣工后三個月內(nèi)預(yù)先兌付70%盈余，其余部分在決算造價形成后補(bǔ)兌。
工程竣工后扣保修金，合格工程為0、5%，優(yōu)良工程為0、3%，待保修期滿一年返還項(xiàng)目。
10、除外責(zé)任
當(dāng)出現(xiàn)非乙方原因承包責(zé)任未能達(dá)標(biāo)的，造成經(jīng)濟(jì)損失的，有確鑿證據(jù)證明，經(jīng)甲方確認(rèn)后，可視為除外責(zé)任，或給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)嘗。
11、 充說明（以下為甲乙雙方協(xié)議條款）
11、1鋼材由公司統(tǒng)一定價，商貿(mào)公司統(tǒng)一定貨、
11、2在同等質(zhì)量情況下，乙方有權(quán)依據(jù)自己單據(jù)和信息要求商貿(mào)公司采購價格低的材料，要求租賃租金低的機(jī)具并按公司規(guī)定辦理手續(xù)。
11、3勞務(wù)合同經(jīng)公司認(rèn)定備案后，公司按規(guī)定支付勞務(wù)費(fèi)、
11、4因材料供應(yīng)造成的誤工，由總工簽字認(rèn)可后工期順延。 11、5質(zhì)量以質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收為最終檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)、
11、6 承包利潤的10%提交公司、
12、 本承包書未詳之處均執(zhí)行《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制實(shí)行條例》及《企業(yè)管理辦法》中相關(guān)規(guī)定。
13、 本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。
14、 本合同自簽字之日起生效，工程竣工結(jié)束兌現(xiàn)后自動終止。
15、 附《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。
甲方：
乙方：
負(fù)責(zé)人：
承包人：
簽訂日期： 年 月 日
項(xiàng)目合同 篇5
1.合同管理的前期工作
石油工程總承包企業(yè)在決定對某個項(xiàng)目投標(biāo)之前，要對該項(xiàng)目進(jìn)行徹底的了解，了解內(nèi)容大致包括業(yè)主資質(zhì)、項(xiàng)目資金、項(xiàng)目立項(xiàng)、業(yè)主需求、資金給付等。在對項(xiàng)目的基本情況了解并決定投標(biāo)后，為了獲得更高的中標(biāo)率，造價人員首先要對工程所需當(dāng)?shù)刂饕牧�、勞動力供�?yīng)數(shù)量及價格、社會化協(xié)作條件和當(dāng)?shù)匚飪r水平等做到準(zhǔn)確了解、掌握，這樣有利于投標(biāo)書的編制。其次，造價人員應(yīng)到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門、稅務(wù)主管部門、會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行咨詢，對項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、文化、法規(guī)等進(jìn)行全面的了解。接下來要做的就是對業(yè)主提供的招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)研讀，因?yàn)檎袠?biāo)文件中包含業(yè)主針對合同總價風(fēng)險控制方法、付款方式、結(jié)算方式、質(zhì)保金及保修服務(wù)條款等等內(nèi)容分，總承包方掌握這些內(nèi)容后，就可以從業(yè)主的要求出發(fā)，編著投標(biāo)書、確定工程預(yù)算，只有符合業(yè)主的要求才能中標(biāo)，簽下合同。
2.合同談判與鑒定階段的管理
合同的談判有兩個方面：一方面是與甲方的談判，一方面是與供貨商或服務(wù)商的談判。以公司瑞麗站項(xiàng)目為例，在與甲方（中緬EPC第五合同項(xiàng)目部）簽訂瑞麗站樁分包合同時，本著“為公司追求利益最大化”的態(tài)度選擇適合我方的合同類型（綜合單價），在合同主要條款約定上與甲方人員多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共贏，并及時向公司匯報(bào)溝通。在與材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃商和技術(shù)服務(wù)商簽訂現(xiàn)場材料、機(jī)械、服務(wù)合同時，嚴(yán)格執(zhí)行上級公司和公司內(nèi)部的合同管理細(xì)則。堅(jiān)持做到所有款項(xiàng)的支付都以合同為依據(jù)通過公司財(cái)務(wù)，如超過固定金額的支付限額時及時簽訂相應(yīng)補(bǔ)充合同。截止20xx年5月，公司所承建瑞麗站總圖部與業(yè)主方共簽訂2份合同；與分包商簽訂共計(jì)簽訂合同140份（含10份補(bǔ)充合同），其中技術(shù)服務(wù)合同5份，材料采購合同125份，租賃合同3份，供電合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。
3.合同履行階段的管理
(1)建全合同管理臺賬和歸檔制度
建全合同管理臺賬和歸檔制度，對合同編號、標(biāo)的類別、標(biāo)的名稱、雙方當(dāng)事人、標(biāo)的的規(guī)格和數(shù)量、交付期限、執(zhí)行記錄等情況進(jìn)行登記，以便隨時掌握合同訂立及履行情況；對已經(jīng)生效的合同要編號登記，逐個建立檔案，與合同有關(guān)的文書也要附在合同卷內(nèi)歸檔；履行完畢的合同按檔案保管期限保管。
(2)通過合同管理實(shí)現(xiàn)成本控制
目前項(xiàng)目進(jìn)場的所有供應(yīng)商和服務(wù)商都是通過單一采購、競爭性談判、多家比選等方法確定。作為現(xiàn)場經(jīng)營管理人員，全程參與公司瑞麗站項(xiàng)目物質(zhì)采購定價，服務(wù)商比選等工作。選擇服務(wù)商或供應(yīng)商在談價時，嚴(yán)格以公司與業(yè)主簽訂合同中的綜合單價為準(zhǔn)繩，結(jié)合實(shí)際人、材、機(jī)的'測算后，在保證公司利潤的前提下再尋找最優(yōu)合伙商，最后對合同細(xì)則進(jìn)行談判。加強(qiáng)與現(xiàn)場管理人員的溝通，做好合同內(nèi)、外工作量的界定，定期到工地巡視并核對。每天歸集入場材料和定期更新各服務(wù)單位的工程進(jìn)度（統(tǒng)計(jì)一手資料），為撥付進(jìn)度款和后期結(jié)算提供依據(jù)。在施工前確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)綜合單價，定期將目標(biāo)綜合單價和實(shí)際綜合單價定期對比、分析、如出現(xiàn)偏差，及時制定方案糾偏、通過現(xiàn)場精細(xì)化管理，準(zhǔn)確收集數(shù)據(jù)分析進(jìn)而提高成本控制力度。
(3)簽訂補(bǔ)充合同
瑞麗站項(xiàng)目特殊性、施工和設(shè)計(jì)同時進(jìn)行等原因，前期施工圖紙未能及時到位，加上石油單位合同定理繁瑣，為不影響資金撥付和工程進(jìn)度、部分合同的簽訂都是暫定工程量，導(dǎo)致后期大量服務(wù)合同都簽訂了補(bǔ)充合同。
(4)加強(qiáng)合同變更管理
瑞麗站的初設(shè)與竣工圖紙差距太多，公司所承包的總圖與建構(gòu)筑物部分存在很多的現(xiàn)場變更及合同外變更，需要做好現(xiàn)場簽證單并收集好各項(xiàng)附件。如瑞麗站的初設(shè)地基處理為灌注樁，施工前變更為振沖碎石樁，作為這類金額較大的設(shè)計(jì)變更需要多次配合業(yè)主代表、監(jiān)理代表等相關(guān)人員上報(bào)變更預(yù)算、變更施工方案，做好變更合同的解釋工作。
4.協(xié)助做好供方材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理
協(xié)助公司其他管理職能部門收集產(chǎn)品信息和選擇產(chǎn)品供方。合同立項(xiàng)前期要求供方提供生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)，證明是經(jīng)國家工商部門批準(zhǔn)、頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照的生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)銷商。瑞麗站采購范圍主要有鋼材、水泥、砼、機(jī)磚、砂子、石子、防水材料、主要裝飾材料及安裝用零和電料、電器、五金、工具、計(jì)量器具、電焊條及一般裝修材料等，對各類物資供方的供貨和服務(wù)情況作記錄（包括產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務(wù)等），同時便于今后在其他項(xiàng)目中對同類供貨商進(jìn)行比選。
5.EPC工程總承包項(xiàng)目合同收尾管理
在EPC工程總承包項(xiàng)目合同收尾階段，還應(yīng)當(dāng)對合同管理進(jìn)行評估，通過對合同管理的評估，我們可以對整個項(xiàng)目的全過程：準(zhǔn)備階段--執(zhí)行階段-收尾階段進(jìn)行分析，對其中好的管理工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，從而為下次管理提供優(yōu)勢，對不好的管理工作進(jìn)行改進(jìn)。在評估工作中重點(diǎn)評估以下內(nèi)容：合同簽訂情況的評估：(1)合同目標(biāo)同實(shí)際完成情況的比較；(2)投標(biāo)報(bào)價同實(shí)際工程價款的比較；(3)測定的成本目標(biāo)同實(shí)際成本的比較。合同執(zhí)行情況的評估：(1)在合同管理過程中對風(fēng)險的應(yīng)對是否合理(2)合同管理過程中存在無法根據(jù)合同解決的問題，對這些問題要特別注意，并要防治其發(fā)生。
項(xiàng)目合同 篇6
摘要：當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，合同管理的重要性愈發(fā)的突出，無論是管理者還是執(zhí)行者，都對合同表示出了相當(dāng)?shù)闹匾�，但是在對于已有的市政工程�?xiàng)有目的施工合同管理過程中，已經(jīng)存在的一些常見的問題，對這些問題正在進(jìn)行逐步的完善與解決，下面將主要以市政工程施工當(dāng)中的合同管理作為著眼點(diǎn)，分析在市政工程施工項(xiàng)目管理過程當(dāng)中存在的問題以及針對這些問題提出的解決建議。
關(guān)鍵詞：市政施工;合同管理;問題
對策當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國際影響力都有了顯著的提升，而為了能夠跟上國際發(fā)展的步伐，市政工程項(xiàng)目在城市中越來越普及，無論是數(shù)量還是規(guī)模都在不斷擴(kuò)大，所以對于市政工程的施工管理應(yīng)該采用更加科學(xué)和有效的手段來進(jìn)行，而市政工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理是保證參與市政工程施工的相關(guān)人員應(yīng)該能夠承擔(dān)起自己的重要責(zé)任和保證市政工程質(zhì)量的一大保障，應(yīng)該加強(qiáng)市政合同的管理，保證市政施工管理的正常進(jìn)行。
1市政工程施工項(xiàng)目合同管理存在的問題
1.1施工單位對合同的不遵守
在建筑行業(yè)，特別是市政工程建設(shè)項(xiàng)目行業(yè)，存在著比較激烈的競爭，對于每一個項(xiàng)目，都有無數(shù)家企業(yè)參與競爭，為了能夠擊敗競爭對手，實(shí)現(xiàn)自己成功中標(biāo)的目的，許多的施工單位在自己的施工文件當(dāng)中做出完工承諾的時候都不會考慮自己的實(shí)際能力，只是盲目夸大施工能力，所以在合同的實(shí)際施工當(dāng)中，不能夠嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的隱患由此而來。
1.2施工參與人員對合同內(nèi)容理解不全面
在我們一般的建筑施工合同當(dāng)中，我們將合同當(dāng)中的條款分為專用條款、通用條款以及技術(shù)條款三大類，以及一部分附屬法往來文件等，但是，一般的施工人員與投標(biāo)人員都不是同一個人，所以施工人員通常都不能很好的把握合同當(dāng)中關(guān)于每一個條款的細(xì)節(jié)，對于合同當(dāng)中存在的風(fēng)險不能進(jìn)行預(yù)估，對于合同的內(nèi)容也沒有能力很好的執(zhí)行，這都是導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目合同管理出現(xiàn)問題的原因。
1.3施工投入的人力物力不足
當(dāng)前對于市政工程建設(shè)項(xiàng)目的投入越來越大，但是由于歷史原因，國內(nèi)許多的施工企業(yè)都存在有部門臃腫以及辦事效率低下的弊端，所以不少的施工企業(yè)都存在轉(zhuǎn)型的陣痛，對于技術(shù)提升的重視以及對專業(yè)施工人才的培養(yǎng)就顯得不是特別的重視，所以最終導(dǎo)致在施工當(dāng)中能夠投入的人力物力有限，資源的投入不足又反過來限制了企業(yè)的發(fā)展，最終形成一個惡性循環(huán)。
1.4參與施工的單位對合同內(nèi)容不能夠嚴(yán)肅對待
在進(jìn)行市政工程施工的所有參與者當(dāng)中，施工單位經(jīng)常會出現(xiàn)對員工強(qiáng)制施工以及將工程對外承包等情況，在進(jìn)行這些操作的時候，又容易出現(xiàn)操作不符合相關(guān)技術(shù)規(guī)定、使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料、對施工的監(jiān)管不力以及收取承包商賄賂等許多的不良行為規(guī)范，而作為市政施工工程的設(shè)計(jì)商，又經(jīng)常在設(shè)計(jì)時因?yàn)橐患核嚼麗阂庵贫ㄔ牧弦约八阶越档驮O(shè)計(jì)的施工標(biāo)準(zhǔn)等情況，這些不良的社會施工行為的出現(xiàn)，在很大程度上都是對市政工程建設(shè)項(xiàng)目施工合同的一種破壞。
2市政工程施工項(xiàng)目合同管理當(dāng)中存在問題的解決方案
2.1對于參與投標(biāo)的文件保證嚴(yán)肅性與合格性
為了能夠保證施工文件的`真實(shí)性和嚴(yán)肅性，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)施工單位的自身實(shí)力以及施工的實(shí)際狀況，做到以下幾個方面，首先要對評估的項(xiàng)目進(jìn)行一個真實(shí)而全面的評估，對于項(xiàng)目相關(guān)信息進(jìn)行全面的收集，然后結(jié)合收集到的信息，對于施工合同當(dāng)中的風(fēng)險要逐條進(jìn)行分析，對施工周圍環(huán)境進(jìn)行全面的分析，規(guī)避在合同執(zhí)行過程當(dāng)中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險。
2.2對合同執(zhí)行情況嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督
對于每一個施工企業(yè)，我們都應(yīng)該對合同的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格地把握，對于合同的執(zhí)行情況，應(yīng)該及時的進(jìn)行裝完，將合同的執(zhí)行作為我們在管理過程當(dāng)中需要執(zhí)行的日常工作，從施工的準(zhǔn)備工作到施工完工以后的竣工驗(yàn)收，都要能夠以合同內(nèi)容作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的按照合同的內(nèi)容進(jìn)行辦事，如果合同內(nèi)容在施工過程的過程當(dāng)中出現(xiàn)了變更，那么就需要以施工事實(shí)作為依據(jù)，對于合同進(jìn)行重新的審查和評估，保證施工的每一個參與部門，都能夠積極認(rèn)真的對待合同的相關(guān)內(nèi)容。
2.3加大對于施工方面的施工管理
對于施工項(xiàng)目當(dāng)中的合同管理，是我們在進(jìn)行市政工程項(xiàng)目建設(shè)的管理過程當(dāng)中一個重要的環(huán)節(jié)，也是必不可少的，為了能夠保證合同管理的嚴(yán)肅性，最好能夠在施工方開始施工以前就組織相關(guān)的部門對其進(jìn)行信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況以及施工能力等方面的全面評估，然后根據(jù)評估的結(jié)果在施工時確定最合適的施工單位。
3結(jié)語
在進(jìn)行市政施工項(xiàng)目施工管理的過程當(dāng)中，合同管理是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是進(jìn)行其他方面管理的一個基礎(chǔ)、依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，所以，我們做好市政工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中的合同管理是十分有必要的，在進(jìn)行管理時，應(yīng)該以合同內(nèi)容作為主線，對管理過程中可能會出現(xiàn)的問題進(jìn)行提前預(yù)防，從源頭上杜絕一些可能出現(xiàn)的問題的發(fā)生，最終保證市政工程項(xiàng)目合同管理可以切實(shí)有效以及安全可控的進(jìn)行，保證最終完工質(zhì)量。
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