項目合同

時間：2024-08-26 18:20:31 合同

項目合同匯編六篇

　　隨著人們法律意識的加強，合同的地位越來越不容忽視，合同是對雙方的保障又是一種約束。你知道合同的主要內(nèi)容是什么嗎？以下是小編整理的項目合同6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目合同匯編六篇

項目合同篇1

　　建設(shè)單位:____,以下簡稱甲方;

　　訂立條約雙方:

　　設(shè)計單位:____,以下簡稱乙方。

　　為了明白責(zé)任,分工協(xié)作,共同完成國度建設(shè)項目標(biāo)設(shè)計任務(wù),根據(jù)《建設(shè)工程勘探設(shè)計條約條例》的規(guī)定和__答應(yīng)的計劃任務(wù)書,經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商,特簽訂本條約,以便共同遵守。

　　第一條

　　工程名稱、規(guī)模、投資額、建設(shè)地點

　　甲主委托乙方承擔(dān)____工程的設(shè)計項目,建筑安裝面積為____平方米,答應(yīng)總投資為____萬元,建設(shè)地點在____。

　　第二條

　　甲方的義務(wù)

　　一.甲方應(yīng)在__年__月__日以前,向乙方提交業(yè)經(jīng)上報答應(yīng)的設(shè)計任務(wù)書、工程選址報告,以及原料(或經(jīng)過答應(yīng)的資源報告)、燃料、水、電、運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件和能滿足初步設(shè)計要求的`勘探材料、需要經(jīng)過科研取得的技能材料。甲方在__年__月__日施工圖設(shè)計前,應(yīng)提供經(jīng)過答應(yīng)的初步設(shè)計文件和能滿足施工圖設(shè)計要求的勘探材料、施工的條件,以及有關(guān)設(shè)備的技能材料。

　　甲方對上述材料必須保證質(zhì)量,不得隨意變更。

　　二.及時辦理各設(shè)計階段的設(shè)計文件審批工作。

　　三.在工程開工前,甲方應(yīng)組織有關(guān)施工單位,由乙方進行設(shè)計技能交底;工程竣工后,甲方應(yīng)通知乙方參加竣工驗收。

　　四.在設(shè)計人員進入施工現(xiàn)場進行工作時,甲方應(yīng)提供必授權(quán)委托書要的工作條件,并在生存上予以方便,在設(shè)計和施工過程中因技能上的特殊需要進行試驗,所需統(tǒng)統(tǒng)費用以及為配合甲方到外地的差旅費均由甲方負(fù)責(zé)。

　　經(jīng)典詩句四.在設(shè)計人員進入施工現(xiàn)場進行工作時,甲方應(yīng)提供必要的工作條件,并在生存上予以方便,在設(shè)計和施工過程中因技能上的特殊需要進行試驗,所需統(tǒng)統(tǒng)費用以及為配合甲方到外地的差旅費均由甲方負(fù)責(zé)。

　　第三條

　　五.甲方必須維護乙方的設(shè)計文件,不得擅自修改,未經(jīng)乙方贊同,甲方不得復(fù)制、重復(fù)使用或擅自擴大建設(shè)范疇。甲方有義務(wù)保護乙方的設(shè)計版權(quán),不得轉(zhuǎn)讓給第三方重復(fù)使用。

項目合同篇2

　　摘要在國際工程中承包商的合同總收入包括兩部分1承包商與業(yè)主簽訂的合同總金額它構(gòu)成了合同收入的基本內(nèi)容2因工程變更、追加工程量、索賠、調(diào)價、獎勵等形成的收入該部分金額只有在符合規(guī)定時才能構(gòu)成合同總收入。針對不同的合同外收入項承包商需要掌握相關(guān)的理論和知識并采取不同的措施。

　　關(guān)鍵詞變更額外工作索賠調(diào)價現(xiàn)分項探討承包商在FIDIC第四版土木施工合同條件下如何做好國際工程合同外收入結(jié)算工作。

　　1.工程變更工程變更是指按照工程實際情況要求對原合同工程進行必要的更改。變更是在原合同范圍內(nèi)進行的合同保持有效變更所對應(yīng)的工程價款替代被變更部位所對應(yīng)的工程價款或者其它工程量減少所對應(yīng)的工程價款所以變更并不一定形成合同外收入只有新增加的進退場費或者管理費能夠形成合同外收入另外當(dāng)原有合同金額已經(jīng)全部結(jié)算完畢或者其它工作項造價無法減少時變更估價才構(gòu)成合同外收入。當(dāng)變更是削減工作量時合同金額則減少。監(jiān)理工程師根據(jù)FIDIC第51.1條下達變更令承包商必須執(zhí)行然后根據(jù)第52.1、52.2和52.3條進行估價1。在FIDIC合同條件下工程項目的設(shè)計由業(yè)主負(fù)責(zé)在擴初設(shè)計后就開始招標(biāo)然后邊設(shè)計邊施工按照實際工程量和工程量清單中的單價進行計價支付因此從計價方式上來看FIDIC土木合同屬于單價合同。工程變更的內(nèi)容不僅包括設(shè)計變更而且還包括施工方案、施工順序或者時間安排的變動具體見第52.1條。根據(jù)第52.2條進行變更估價時如果合同中含有相同或者類似工作項的單價監(jiān)理工程師認(rèn)為合適時則使用該單價或者以該單價為基礎(chǔ)進行估價如果合同中沒有同類工作項的單價需要承包商提出新單價工程師審核業(yè)主確認(rèn)。如果監(jiān)理工程師對已完工部位增加新的工作項也構(gòu)成變更除按照工程量清單中的單價計價外承包商還可以要求補償額外的進退場費或者由于工效降低而增加的費用該費用是對原合同金額的追加。

　　變更是承包商降低成本的一種有效途徑。在不降低工程項目整體功能的條件下承包商可以要求監(jiān)理工程師或者設(shè)計方同意將某些功能過剩的部位降低標(biāo)準(zhǔn)或者將報價低、施工困難的工作項變更為價格高、容易施工的工作項或者變更為新的工作項而要求重新報價。要注意的是變更要尊重業(yè)主的權(quán)利工程師無權(quán)更改合同。例如一個道路項目原標(biāo)準(zhǔn)排水構(gòu)筑物設(shè)計為現(xiàn)澆箱涵承包商考慮到進度問題經(jīng)工程師同意后將現(xiàn)澆箱涵更改為預(yù)制管涵業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理工程師無權(quán)更改合同要求挖出已鋪設(shè)預(yù)制涵管重新改為現(xiàn)澆箱涵。

　　2.追加工程量追加工程量是合同外收入的主要來源。追加工程量屬于額外工作增加了項目的功能或者擴大了項目范圍此時承包商可以接受也可以不接受并可以重新報價構(gòu)成合同外收入。但追加工程量和合同變更有時很難區(qū)分開能夠指出兩者的差異是至關(guān)重要的。根據(jù)合同第51.1條規(guī)定承包商必須執(zhí)行“工程變更令”但是對于“額外工作令”因為改變了原合同的內(nèi)容承包商可以拒絕執(zhí)行也可以重新報價。承包商在收到工程師的“變更令”后要力圖證明這是“額外工作令”從而與監(jiān)理工程師重新商定合適的費率在得到業(yè)主的認(rèn)可后取得合同外收入2。例如某國簡易道路項目在承包商按照業(yè)主代表和高級駐地監(jiān)理指定的道路起點開始施工后業(yè)主提出將該項目的起點從原起點再向上延伸3公里為保持總工作量不變同時削減末尾的3公里但前3公里施工條件也比較差工作量大。承包商認(rèn)為該3公里工作量是對原項目范圍的改變屬于額外工作而不是工程變更最后承包商達到了要求業(yè)主額外支付該3公里工程量價款同時支付承包商額外進退場費。

　　追加工程量包括兩種情況1新增工程或者追加合同。由于競爭性低價競標(biāo)業(yè)主的概算往往會有節(jié)余此時業(yè)主一般采取追加合同方式使用節(jié)余資金承包商可以重新報價另外簽合同。追加合同可以極大提高原工程項目的經(jīng)濟效益。

　　2由于實際工程量的增加導(dǎo)致工程結(jié)算金額大于合同金額。因為是單價合同工程決算價高于合同價是正常的也是允許的可以不另外簽合同但如果是政府項目則需要簽署追加合同首先由監(jiān)理工程師和業(yè)主簽字然后財政部門或者其它有關(guān)部門簽字。在實務(wù)中對于一些不好解決的`索賠事項業(yè)主往往以實際工程量增加的名義變相補償給承包商。

　　FIDIC合同條件中沒有具體條款來明確工程變更和額外工作的不同但在實務(wù)中經(jīng)常由此引起爭議建議FIDIC組織對此增加明確的條款。

　　3.索賠索賠也構(gòu)成合同外支付關(guān)于索賠的文獻也較多在此只論述以下幾點1FIDIC合同條款是錯綜復(fù)雜的對合同條款的理解要系統(tǒng)化和全面化。例如西非某國一個道路項目在旱季遭遇一場大雨承包商的部分設(shè)備和部分工程受損承包商以FIDIC第20.4條款業(yè)主的風(fēng)險h一個有經(jīng)驗的承包商通常無法預(yù)測和防范的任何自然力的作用及業(yè)主沒有按時提供涵管為由要求索賠。監(jiān)理根據(jù)第12.2款不利的外界障礙或條件為依據(jù)該條款明確規(guī)定不利的外界障礙不包括現(xiàn)場氣候條件不能據(jù)此要求經(jīng)濟索賠但可以根據(jù)第44.1條款索賠工期。如果合同要求承包商投保工程險并且業(yè)主支付保險費用時意外事故和自然力的風(fēng)險便由業(yè)主轉(zhuǎn)移給保險公司如果承包商沒有投保或者脫保則承包商自己承擔(dān)該風(fēng)險。

　　2索賠要抓大放小對責(zé)任明確的事件要力爭及時處理避免一攬子解決。業(yè)主和監(jiān)理傾向于一攬子解決索賠案例一是消耗承包商對索賠的執(zhí)著力如果承包商不再堅持則索賠自然不用再解決二是業(yè)主要視項目最終資金的使用情況而定如果資金有節(jié)余則索賠可以寬松一些三是伺機尋找承包商的過錯從而抵消索賠因此這往往對承包商不利。承包商要盡量避免以業(yè)主和監(jiān)理的個人疏忽或過錯而引起的索賠這種情況可以通過工程變更或者增加工程量的形式解決。

　　3承包商要努力完成自己的義務(wù)特別是在工程質(zhì)量和工程進度上符合合同要求不要留給業(yè)主和監(jiān)理拒絕索賠的借口。另外要注意索賠的形式和時效例如索賠致函監(jiān)理工程師外還要復(fù)件致給業(yè)主有時業(yè)主會抓住這些很小的把柄拒絕索賠。

　　4道義索賠。承包商如果招致意外損失但從合同條款上無法索賠承包商可以積極地讓業(yè)主和監(jiān)理了解自己的困難并征得他們的同情和支持從而通過一些方式得到補償。例如一個道路項目的箱涵報價非常低監(jiān)理工程師同意大量削減該種箱涵。

　　4.調(diào)價調(diào)價也是提高項目經(jīng)濟效益的一個途徑一般工期在1年以上的項目可以調(diào)價要注意以下方面1在投標(biāo)或者合同談判階段就要認(rèn)真選擇好調(diào)價指數(shù)和調(diào)價系數(shù)3。標(biāo)書中一般規(guī)定了調(diào)價公式并給出了調(diào)價系數(shù)的浮動范圍。承包商要盡量選擇上漲幅度較大的指數(shù)并且增大上漲幅度較大指數(shù)的系數(shù)。如果調(diào)價指數(shù)選擇不好不僅不能增加收入而且還有可能調(diào)為負(fù)數(shù)。例如尼泊爾一個河道防護項目美元調(diào)價公式中每一指數(shù)的調(diào)價因子是xn/x0Ex0/Exn其中x為外籍勞務(wù)、進口設(shè)備、進口材料等指數(shù)Ex為匯率數(shù)值為1美元兌出口國貨幣的量。該項目計劃從印度進口材料所以選擇了印度價格指數(shù)和印度盧布的匯率。在項目實施過程中雖然印度價格指數(shù)增加但由于印度盧布貶值導(dǎo)致美元調(diào)價為負(fù)值。坦桑尼亞一個道路項目1999年簽約合同談判時選擇的調(diào)價指數(shù)為中國的指數(shù)但隨后幾年中國通貨緊縮價格指數(shù)下降這樣調(diào)價也為負(fù)值。

　　2調(diào)價要充分依靠業(yè)主、監(jiān)理和出資方的支持。根據(jù)FIDIC合同條款第70條款如果由于材料來源、設(shè)備來源或者其他條件的變動使原合同中的調(diào)價指數(shù)和調(diào)價系數(shù)不再合理可以在征得監(jiān)理工程師和業(yè)主同意的情況下更改調(diào)價公式。例如贊比亞一個道路項目1998年簽約合同金額500萬美元承包商的材料調(diào)價指數(shù)選擇的是英國C.E.BulletinU.K雜志發(fā)布的總體材料material指數(shù)根據(jù)此調(diào)價公式項目能夠調(diào)價40多萬美元但項目組了解到同一業(yè)主其他標(biāo)段合同選擇的材料指數(shù)都是瀝青價格指數(shù)瀝青價格上漲幅度大于總體材料指數(shù)如果按照瀝青指數(shù)調(diào)價則項目組可以調(diào)價100萬美元。項目組以主要材料為瀝青為由向業(yè)主和監(jiān)理工程師要求使用瀝青價格指數(shù)進行調(diào)價。業(yè)主和監(jiān)理一開始置之不理后經(jīng)承包商堅持不懈的努力業(yè)主和監(jiān)理有所松動并在出資方同意的情況下最終同意用瀝青指數(shù)進行調(diào)價。前文所提及的坦桑尼亞道路項目在實施期間項目組以主要進口設(shè)備和材料沒從中國進口為理由要求改變調(diào)價指數(shù)最終監(jiān)理同意使用美國的物價指數(shù)。

　　鑒于上述情況合同調(diào)價并不一定越早進行越好可以在工程后期根據(jù)情況選擇合適的調(diào)價方案。

　　5.其它合同外收入1延期支付利息FIDIC第60.10條規(guī)定業(yè)主對于中期結(jié)算單的支付期限是28天有的項目規(guī)定為兩個月或者3個月超過該期限承包商便可以要求業(yè)主支付延期利息。當(dāng)?shù)貛诺难悠谥Ц独室话阋?guī)定為所在國中央銀行基準(zhǔn)利率上浮13點外幣一般用LOBOR上浮13點也可以用固定利率承包商要盡量爭取固定利率。

　　2獎勵對承包商獎勵的情況并不多在合同談判階段承包商要明確或者簡化獎勵條件從而爭取得到獎金例如幾內(nèi)亞一個道路項目將限期竣工獎勵條件改為限期主體工程完工從而順利獲得了業(yè)主5的獎勵。

　　6.關(guān)于結(jié)算總價超過15的情況及單價變更問題FIDIC第52.3條對最終結(jié)算金額增減范圍超過15做出了規(guī)定。對該條的理解有兩種意見第一種意見是不管增減15承包商都可以要求業(yè)主補償因為在結(jié)算金額大幅度低于合同價時承包商的管理費用沒有全部回收業(yè)主應(yīng)該賠償未收回管理費在工程量增加幅度較大時承包商需要臨時籌措更多的設(shè)備和其它資源增加了管理費所以業(yè)主還需要支付承包商新增加管理費2。第二種意見是當(dāng)結(jié)算金額減少15則業(yè)主需要補償承包商管理費而如果結(jié)算金額增加15則承包商回收的管理費多于實際的花銷此時承包商需要將多回收的管理費退還給業(yè)主1。其中以第一種意見為主導(dǎo)意見。由于該條款存在歧義和操作困難在實際中基本沒有被執(zhí)行所以FIDIC1999版刪掉了該條款4。

　　關(guān)于單價變動雖然可以根據(jù)FIDIC第52.2條進行但實際操作很麻煩一般采取支付一筆額外費用的方式來解決。

項目合同篇3

　　甲方：

　　乙方：

　　甲方將轉(zhuǎn)租給乙方經(jīng)營游樂項目，經(jīng)雙方協(xié)商，特擬定如下協(xié)議：

　　一、承租期限：計8年，自20xx年2月3日至20xx年2月2日止。承租期滿，同等條件下，乙方享有優(yōu)先承租權(quán)。

　　二、承租方式：游樂設(shè)備資金由乙方負(fù)責(zé)，并保證投資總額不低于五百萬人民幣，具體投資項目見本合同第六條，甲方不負(fù)責(zé)任何資金只負(fù)責(zé)提供場地，并享有分成權(quán)，具體分成比例：第一年（自20xx年2月3日至20xx年2月2日）按營業(yè)額的二、八比例分成，甲方二成，乙方八成。從20xx年2月3日至20xx年2月2日止按營業(yè)額的三、七分成，甲方為三成，乙方為七成。每月按售出票額結(jié)賬兩次（本月15日與30日）。

　　三、責(zé)任履行：

　　1、甲方應(yīng)提供新游樂項目場地、廣場及原舊設(shè)備場地（不含現(xiàn)兒童樂園場地）；兒童樂園原舊設(shè)備搬至原碰碰車場的新開拓場地。

　　2、甲方必須為乙方提供水、電，并配合乙方辦理項目的相關(guān)手續(xù)。

　　3、水、電、工商、稅務(wù)及其他相關(guān)費用按甲、乙雙方分成比例承擔(dān)。

　　4、游樂項目景點由乙方負(fù)責(zé)售票，甲方負(fù)責(zé)票據(jù)，票據(jù)需甲方簽章后有效。

　　5、乙方必須按國家相關(guān)規(guī)定安全生產(chǎn)、合法經(jīng)營，在運營中發(fā)生安全事故由乙方負(fù)全責(zé)。

　　6、乙方經(jīng)營中所雇工作人員工資、后勤保障等相關(guān)費用及工作人員人身安全由乙方負(fù)全責(zé)，乙方必須保證所有工作人員執(zhí)證上

　　崗。

　　四、乙方在正常承租期間，甲方不得以任何理由終止合同，否則甲方應(yīng)按乙方投資額為基數(shù)，以合同期限為準(zhǔn)， 60%賠償乙方的經(jīng)

　　營年限經(jīng)濟損失。乙方在承租期間，違法、違規(guī)運營和不可抗力

　　因素造成運營中斷、合同終止，甲方不負(fù)任何責(zé)任，并不作出賠

　　償，同時如乙方自行終止本協(xié)議，甲方亦不作任何賠償。

　　五、游樂場的`新置游樂設(shè)備期限滿后歸乙方所有，原有舊游樂設(shè)備歸甲方所有。

　　六、興建游樂設(shè)備項目名產(chǎn)：1、叢林飛鼠、豪華轉(zhuǎn)馬、立環(huán)跑車、

　　海盜船、追逐戰(zhàn)車、自控飛機、摩天環(huán)車，以上設(shè)備合計元人民幣，水面設(shè)備：步行球、電動船、腳踏船、激光船等五種、兒童小項目：投沙包、打氣球、打怪獸、電瓶車、充氣床、手劃

　　船、套圈，以上設(shè)備合計元人民幣；2、維修整改項目：碰碰車、摩天輪、高空腳踏車、鬼屋、跑車，以上維修整改合計

　　元人民幣；3、兒童樂園，共計上所有項目設(shè)備均需國家有資質(zhì)廠家生產(chǎn)的游樂設(shè)備。

　　七、乙方必須在20xx年2月3日前完成的游樂項目有：豪華轉(zhuǎn)馬、立環(huán)跑車、海盜船、兒童樂園所有項目；維修整改項目有碰碰車、摩天輪、高空腳踏車、鬼屋、跑車；水上項目：電動船、腳踏車、

　　水上步行球及兒童小項目等20個項目，以上項目設(shè)備合計

　　元人民幣；剩余項目在20xx年5月1日前完成。

　　八、在乙方經(jīng)營期內(nèi)，甲方不得在公園內(nèi)審批與乙方同類似游樂項目。

　　九、本協(xié)議未盡事宜，按《中華人民共和國合同

　　法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方共同協(xié)商作出補出協(xié)議，補充協(xié)議經(jīng)雙方簽字生效后與本合同具有同等法律效力。

　　十、本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份，經(jīng)雙方簽字蓋章即日起生效，本合同所有附件與合同具有同等法律效力。

　　甲方：乙方：代表（簽名）：代表（簽名）：

　　簽訂時間：年月日

項目合同篇4

　　工程項目名稱：石家莊廣播電視采編播綜合業(yè)務(wù)大樓

　　委托方：石家莊廣播電視局（總臺）

　　服務(wù)方：石家莊匯通工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

　　工程建設(shè)項目管理合同

　　建設(shè)單位：石家莊廣播電視局（總臺）

　　項目管理單位：石家莊匯通工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

　　根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務(wù)，并就具體事項達成如下一致協(xié)議。

　　第一條詞語定義

　　1.1業(yè)主：在協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

　　1.2項目管理單位：在協(xié)議中約定的，具有工程建設(shè)項目管理相應(yīng)資質(zhì)的和獨立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

　　1.3項目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設(shè)工程項目管理中的具有相應(yīng)資格的委托代理人。

　　1.4設(shè)計單位：指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程設(shè)計并取得相應(yīng)工程設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位。

　　1.5監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。

　　1.6代理單位：指受發(fā)包人的合法委托，以發(fā)包人的名義代理實施項目或項目部分內(nèi)容發(fā)包工作，并具有相應(yīng)資質(zhì)等級證書的單位。

　　1.7承包單位：在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有工程項目施工承

　　包主體資格的當(dāng)事人或取得當(dāng)事人資格的合法繼承人。

　　1.8造價咨詢單位：指業(yè)主委托的負(fù)責(zé)本工程造價咨詢并取得相應(yīng)工程造價咨詢資質(zhì)等級證書的單位。

　　1.9工程：指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。

　　1.10項目管理酬金：指管理單位為進行建設(shè)項目籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、驗收總結(jié)等工作發(fā)生的`管理費用。

　　1.11工程前期：指自工程立項起至工程設(shè)計完成止的階段。

　　1.12施工準(zhǔn)備期：自施工圖設(shè)計開始起至簽發(fā)開工令為止的階段。

　　1.13施工實施期：自工程開工至按施工合同完成了項目全部任務(wù)為止的階段。

　　1.14竣工驗收期：承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù)，提出交工至發(fā)包人組織驗收通過為止的階段。

　　1.15造價咨詢：指具有造價咨詢資質(zhì)的單位受發(fā)包方的委托對工程項目進行造價控制的活動。

　　1.16施工監(jiān)理：指工程施工階段監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工進行控制的監(jiān)理活動。

　　1.17管理期限：協(xié)議書中約定的服務(wù)期限。

　　1.18開工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。

　　1.19竣工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人完成承包范圍內(nèi)工程的絕對或相對的日期。

　　1.20圖紙：指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，滿足承包人施

　　工需要的所有圖紙（包括文字配套說明和有關(guān)資料）。

　　1.21合同關(guān)系：指發(fā)包方和承包方通過合同（協(xié)議）來約定各自的權(quán)利和義務(wù)的平等關(guān)系。

　　1.22管理關(guān)系：指管理單位按業(yè)主授予的權(quán)力對被管理單位實施的管理。

　　1.23施工場地：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。

　　1.24書面形式：指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等或以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。

　　1.25工程項目總投資：指完成工程項目所發(fā)生的價款支出。主要包括土地費、設(shè)計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資（包括設(shè)備）、二次精裝修費、工程預(yù)備費等。

　　1.26項目建設(shè)周期：指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間。

　　1.27竣工驗收：指承包人按合同完成的項目全部任務(wù)，經(jīng)驗收合格，由發(fā)包人組織驗收的活動。

　　1.28竣工結(jié)算：指承包方全部完成了協(xié)議書中約定的內(nèi)容，交工之后，向發(fā)包方進行的最終工程價款結(jié)算的活動。

　　1.29竣工決算：指建設(shè)項目竣工后，由建設(shè)單位編制竣工決算報表和竣工財務(wù)情況說明書的活動。

　　1.30竣工備案：建設(shè)單位自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)依照有關(guān)法規(guī)向有關(guān)建設(shè)行政主管部門進行竣工驗收備案的活動。

　　1.31聯(lián)動試車：指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過程的擴建企業(yè)在竣工驗收

　　前，按照設(shè)計規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進行整個車間的有負(fù)荷或無負(fù)荷聯(lián)合試運行。

　　1.32違約責(zé)任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

　　1.33索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償?shù)囊蟆?/p>

　　1.34不可抗力：指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。

　　1.35小時或天：本合同規(guī)定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規(guī)定按天計算時間的，開始當(dāng)天不計入，從次日開始計算。時限的最后天是休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當(dāng)日24時。

　　1.36審計：由國家規(guī)定的審計所或部門免費對工程各項費用的合法性進行審核的活動。

　　1.37項目管理月報：由項目管理單位按月向業(yè)主報告工程項目實施情況的報告。

　　1.39指定分包：指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內(nèi)容。

　　1.40竣工資料：指在協(xié)議中約定或按國家有關(guān)規(guī)定，承包方應(yīng)當(dāng)提供的有關(guān)工程的資料（包括書面、電子、影像資料）。

　　1.41重大變更：指業(yè)主或由于客觀原因改變工程的主要使用功能、建設(shè)地點、增減建設(shè)規(guī)模15%以上，分期或合并建設(shè)或提前或推遲3個月以上實施的行為。

　　1.42業(yè)主代表：業(yè)主派出的授予處理工程項目建設(shè)相關(guān)事務(wù)的全權(quán)代表。

項目合同篇5

　　開年以來，合同部認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解《項目管理手冊》，堅持執(zhí)行、貫徹《項目管理標(biāo)準(zhǔn)》。主要從成本控制、勞務(wù)合同管理、協(xié)作隊伍管理、協(xié)作隊伍計價管理及對業(yè)主計價程序執(zhí)行等五個方面開展本年度的工作：

　　一、項目部成本控制

　　1.項目部成本測算：

　　針對今年的附屬工程，我部積極開展成本測算。首先，收集施工圖紙資料，對工程數(shù)量進行了統(tǒng)計，并與相關(guān)部門探討確定工程施工方案及工藝。其次，項目部確定的分包方式均為勞務(wù)分包。為了確定人工費，我部調(diào)查了各種工種的人工費；統(tǒng)計各項主材及輔材的數(shù)量及單價；對工程所需的機械設(shè)備，先按工程數(shù)量套用定額，計算出各種機械所需的臺班，再按各種機械的租賃費用、租賃方式及臺班耗油量計算機械費用。最后，根據(jù)工程數(shù)量、工料機消耗及工料機單價測算出工程直接成本。

　　2.成本控制：

　　每季度末積極為財務(wù)部提供勞務(wù)費用及其它數(shù)據(jù)，以便能夠及時的做成本分析。開源節(jié)流，積極配合其他部門辦理I/II類變更設(shè)計，嚴(yán)格控制勞務(wù)單價及計價數(shù)量，使項目部成本在可控范圍內(nèi)。截止XX月，本年度項目部盈利額約XX萬元，盈利XX%，本年度實現(xiàn)了扭虧為盈。截止目前開累完成產(chǎn)值XX億元。

　　二、勞務(wù)合同管理

　　1.由合同部牽頭，項目部組織建立了以項目經(jīng)理為組長，書記為副組長，總工、各副經(jīng)理及各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的合同管理機構(gòu)，明確了各職能部門對合同評審及管理的職責(zé)。

　　2.合同部參照公司最新發(fā)布的《勞務(wù)承包合同范本》負(fù)責(zé)起草勞務(wù)承包合同，并參與合同的談判、評審和訂立工作，負(fù)責(zé)對承包合同文本及有關(guān)資質(zhì)證明、合同評審紀(jì)錄等書面資料進行分類整理，歸檔保管。充分利用網(wǎng)絡(luò)評審流程，縮減評審時間。

　　3.在勞務(wù)合同簽訂前，積極配合物設(shè)部調(diào)查什邡地區(qū)各種建筑材料、設(shè)備資源及其他因素的市場價格，參考公司公布的XX年《勞務(wù)限價》，按照經(jīng)濟合理的施工方案測算了合同單價的上下限，對已確定的合同單價上下限與前期成本測算的勞務(wù)價格進行對照比較，確保合同單價在合理的可行的范圍內(nèi)。成蘭項目部大多數(shù)合同都為勞務(wù)分包合同，故將已確定的分包單價與公司發(fā)布的《勞務(wù)限價》中的勞務(wù)單價對比，針對分包單價高于勞務(wù)限價的，及時統(tǒng)計并報送公司審批。

　　4.對業(yè)主合同的管理：組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)施工合同，熟悉合同的各項條款，分析合同中對項目的有利條款，以便在過程控制中為項目爭取一些效益。

　　三、項目經(jīng)理部協(xié)作隊伍管理

　　1.簽訂合同前審查隊伍資質(zhì)（五證一書）：

　　1）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；

　　2）資質(zhì)等級證書；

　　3）安全生產(chǎn)許可證；

　　4）稅務(wù)登記證；

　　5）組織機構(gòu)代碼證；

　　6）法人授權(quán)書及委托代理人身份證明。

　　2.協(xié)作隊伍人員管理：對協(xié)作隊伍人員進行登記注冊，合同部聯(lián)合財務(wù)部實行不定時點名，并監(jiān)督勞務(wù)人員的工資發(fā)放，以免因民工工資發(fā)放不及時造成糾紛。

　　3．施工隊伍過程控制：在隊伍使用過程中不定期對協(xié)作隊伍能力進行評估。對評估中存在的問題，及時采取有效措施予以糾正或處理并檢查落實處理結(jié)果，將合同執(zhí)行情況、存在問題、采取的措施、處理的結(jié)果形成書面記錄備查。

　　四、協(xié)作隊伍計價管理

　　1.每月25日，聯(lián)合工程部、機物部對已完工程量進行核實并考核物資節(jié)超，及時給協(xié)作隊伍進行計量。根據(jù)確實無誤的已完工程數(shù)量表和合同單價，計算已完工程價值，填寫本期及開累計價金額，辦理計量手續(xù)，并按照合同單位建立《驗工計價臺帳》，做到不超計不漏計。

　　2.負(fù)責(zé)計價結(jié)算程序執(zhí)行、數(shù)量復(fù)核、價款計算、計價臺帳建立。

　　3.末次計價結(jié)算工作。我部門負(fù)責(zé)清理所有勞務(wù)承包合同末次結(jié)算，本年共完成末次清算XX份。

　　五、執(zhí)行業(yè)主計量程序計量

　　1.以月度估驗，季、年度結(jié)算，竣工清算的驗工計價辦法計量。

　　2.每期計量時，及時編制計量報表并經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，上報監(jiān)理單位審核，上報各部門負(fù)責(zé)人簽字，蓋章。

　　3.辦理完上述手續(xù)后，向成蘭公司計劃合同部上報驗工計價報表。并辦理結(jié)算手續(xù)。

　　4.截止本年XX月底已經(jīng)向業(yè)主計量金額為：XXX元。

　　六、回顧過去，暢想將來，我們對20xx年的.工作思路做如下六方面的簡要安排：

　　1、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)力度，全面提升業(yè)務(wù)能力，構(gòu)建學(xué)習(xí)型部門，為項目多做貢獻。

　　2、加強人才培養(yǎng)力度，為項目良好、有序發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　3、加大對監(jiān)理、業(yè)主的溝通力度，在項目清算時為公司爭取更大的利益。

　　4、與各業(yè)務(wù)部門及項目領(lǐng)導(dǎo)多做溝通，確保任務(wù)明確、信息傳遞暢通，避免相互推諉現(xiàn)象發(fā)生。

　　5、加快對內(nèi)計量的速度，確保每月計量，以保證成本分析的真實性。

　　6、更加全面、系統(tǒng)的擬定完善的外協(xié)合同，杜絕因外協(xié)合同不完善而產(chǎn)生合同糾紛。

　　總結(jié)過去一年的工作經(jīng)歷，我們將會吸取成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)，不斷完善現(xiàn)有的工作方式，使今后的工作更上一層樓。

項目合同篇6

　　項目委托人：(以下簡稱甲方)

　　項目代建人：(以下簡稱乙方)

　　項目使用人：

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《XXXX規(guī)定》、《XXXX管理辦法》，為保證政府投資建設(shè)代建項目的順利實施，充分發(fā)揮政府投資效益，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、代建人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。

　　一、項目概況

　　項目名稱：

　　項目批文：

　　項目總投資： (萬元人民幣)(以批準(zhǔn)的投資概算或經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)整投資額為準(zhǔn)，含上地、建安工程費用及相關(guān)規(guī)費等)。

　　建設(shè)地點：。

　　建設(shè)規(guī)模：。

　　建設(shè)內(nèi)容：。

　　建設(shè)工期：。

　　二、代建方式和代建工作范圍與內(nèi)容

　　1、代建方式。

　　(①前期工作代理，②建設(shè)實施代建，③全過程代建)

　　2、代建工作范圍與內(nèi)容。

　　(①前期工作代理范圍與內(nèi)容：組織項目可研、工程勘察、初步設(shè)計編制;辦理可研報告、初步設(shè)計、土地征用、拆遷、環(huán)保、消防等手續(xù)。②建設(shè)實施代建范圍與內(nèi)容：組織施工圖設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料選購等;辦理工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、園林綠化、市政等手續(xù);工程合同的洽談簽訂與履約的監(jiān)督管理;編制年度計劃，投資計劃、用款計劃申請;工程中間驗收、編制工程決算報告、竣工驗收、基建建帳、資產(chǎn)和建設(shè)檔案移交、工程保修等。⑧全過程代建是指包含以上兩方面的范圍與內(nèi)容。)

　　三、代建項目管理目標(biāo)

　　投資控制金額： (萬元人民幣)(以批準(zhǔn)的初步設(shè)計投資概算或代建單位投標(biāo)報價為準(zhǔn))。

　　工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：。

　　建設(shè)工期要求(自正式開工之日起計)：。

　　代建管理期限(合同簽約后) (① 個日歷天②至本項目前期工作結(jié)束③至本項目保修期結(jié)束)。

　　四、代建管理費

　　費率： %(①按項目投資額②按實際中標(biāo)價)。金額(大寫)：元人民幣。￥：元。

　　五、本合同由以下文件組成：

　　1、三方認(rèn)可的有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件

　　2、委托代建合同書

　　3、合同條款

　　4、附加條款