工程合同

時(shí)間：2024-10-09 08:25:05 合同

【精選】工程合同范文匯編6篇

　　隨著法治精神地不斷發(fā)揚(yáng)，人們愈發(fā)重視合同，合同的地位越來越不容忽視，合同是對(duì)雙方的保障又是一種約束。那么合同書的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的工程合同7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

【精選】工程合同范文匯編6篇

工程合同篇1

　　甲方：

　　乙方：

　　為保證在合理使用期限內(nèi)正常使用，甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂工程維護(hù)保修合同。乙方在合同期內(nèi)按照合同約定承擔(dān)工程維護(hù)保修責(zé)任。

　　一、工程維護(hù)保修范圍和內(nèi)容

　　具體維護(hù)保修的內(nèi)容，雙方約定如下：

　　1、維護(hù)范圍：****大廈公寓部分(6-23層)的弱電系統(tǒng)，地下停車場系統(tǒng)及停車場視頻監(jiān)控系統(tǒng)，大廈外圍視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

　　2、維護(hù)內(nèi)容：

　　(1)有線電視系統(tǒng)：每年兩次對(duì)電視信號(hào)進(jìn)行測試、調(diào)整至正常水平(主要針對(duì)主干系統(tǒng)，戶內(nèi)進(jìn)行抽檢)。線路端接頭進(jìn)行檢查，看是否有松動(dòng)或接觸不良現(xiàn)象。每臺(tái)放大器工作狀態(tài)進(jìn)行測試并做除塵處理。

　　(2)綜合布線系統(tǒng)：由于主干為光纜直接入戶，所以針對(duì)各住戶主要為應(yīng)急響應(yīng)模式。

　　(3)可視對(duì)講系統(tǒng)：每年兩次對(duì)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行清潔(住戶室內(nèi)機(jī)除外)，系統(tǒng)設(shè)備工作狀態(tài)進(jìn)行測試，系統(tǒng)功能進(jìn)行抽檢。住戶室內(nèi)機(jī)問題做應(yīng)急處理。

　　(4)門禁系統(tǒng)(包括電梯智能卡系統(tǒng))：每年一次對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，設(shè)備工作環(huán)境和狀態(tài)進(jìn)行測試，軟件系統(tǒng)通訊測試(與各個(gè)讀卡器的通訊及數(shù)據(jù)上傳和下傳是否正常)。

　　(5)視頻監(jiān)控系統(tǒng)(包括車庫、電梯與外圍)：每年二次設(shè)備工作狀態(tài)進(jìn)行測試，設(shè)備控制測試，錄像數(shù)據(jù)查看。

　　(6)停車場系統(tǒng)：每年一次設(shè)備保潔，設(shè)備狀態(tài)檢查測試，軟件系統(tǒng)運(yùn)行測試。停車場設(shè)施檢查。

　　二、維護(hù)保修期

　　維護(hù)保修期為一年，從合同簽訂之日起計(jì)算。

　　三、維護(hù)保修方式

　　1、定期上門服務(wù)

　　根據(jù)上述各系統(tǒng)年檢查次數(shù)，與甲方商定好上門檢測日期，實(shí)施檢測。

　　2、電話訪問

　　除定期進(jìn)行檢查外，不定期進(jìn)行電話訪問，判斷系統(tǒng)是否正常。

　　3、緊急響應(yīng)

　　屬于保修范圍、內(nèi)容的項(xiàng)目，乙方應(yīng)當(dāng)在接到保修通知之日起24小時(shí)內(nèi)派人到場。一般故障4小時(shí)內(nèi)消除;當(dāng)時(shí)不能解決的故障，說明原因并提出解決辦法。

　　四、維護(hù)保修費(fèi)用及支付方式

　　1、合同約定的保修范圍及項(xiàng)目內(nèi)容，維護(hù)保修費(fèi)用為壹年 ********元人民幣。支付方式為合同簽訂后支付全部款項(xiàng) 。

　　2、更換設(shè)備及材料，費(fèi)用由甲方承擔(dān)。更換設(shè)備及材料的'費(fèi)用在本次保修完成后一次結(jié)清。

　　3、對(duì)于甲方的其他要求，費(fèi)用雙方協(xié)商。

　　五、雙方的權(quán)利、義務(wù)

　　1、甲方的權(quán)利、義務(wù)

　　(1)甲方有權(quán)調(diào)整定期檢測的具體時(shí)間(不改變總次數(shù));

　　(2)甲方對(duì)每次檢測的內(nèi)容和結(jié)果有知情權(quán);

　　(3)甲方對(duì)系統(tǒng)設(shè)備的日常保管使用應(yīng)做到專人負(fù)責(zé)，正確使用操作;

　　(4)甲方必須對(duì)乙方的工作提供必要的便利和配合;

　　(5)甲方必須按時(shí)支付相應(yīng)費(fèi)用。

　　2、乙方的權(quán)利、義務(wù)

　　(1)乙方對(duì)系統(tǒng)設(shè)備工作的環(huán)境及日常使用的基本情況有知情權(quán);

　　(2)乙方有權(quán)要求甲方提供必要的設(shè)備運(yùn)行記錄或讀取相應(yīng)的數(shù)據(jù);

　　(3)乙方必須按合同約定提供相應(yīng)服務(wù);

　　(4)乙方接到應(yīng)急電話后，必須在規(guī)定時(shí)間到場，乙方不在約定期限內(nèi)派人保修的，甲方可以委托其他人員修理，費(fèi)用從維護(hù)保修金內(nèi)扣除;

　　(5)每次維護(hù)保修，必須提供保修記錄，并有甲方的簽字認(rèn)可;

　　(6)對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)，提出合理的意見和建議。

　　六、其他

　　1、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份;

　　2、雙方簽字蓋章之日起生效，有效期壹年，期滿重新簽訂;

　　3、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同篇2

　　1概述

　　三邊工程是一種很值得提倡的項(xiàng)目管理方式，關(guān)鍵在于過程控制。建設(shè)工程涉及的參與方較多，勘測、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢等單位都需要與建設(shè)單位簽訂合同，一個(gè)工程下來合同數(shù)量可能要多達(dá)上百個(gè)，尤其是費(fèi)率招標(biāo)、甲指分包的工程合同數(shù)量要多達(dá)數(shù)百個(gè)。這其中占合同數(shù)量多數(shù)的主要是建設(shè)方與總包單位簽訂的合同、甲方指定專業(yè)分包單位與總包單位簽訂的合同，所以要對(duì)這兩類合同及成本重點(diǎn)控制。

　　2總包合同

　　2.1總包單位的確定

　　建設(shè)單位在圖紙不齊、工程量清單不全的情況下，采用費(fèi)率招標(biāo)的方式確定總包單位。招標(biāo)文件明確規(guī)定合同計(jì)價(jià)方式采用標(biāo)準(zhǔn)清單計(jì)價(jià)，執(zhí)行合同規(guī)定的總價(jià)下浮，即結(jié)算工程總造價(jià)＝工程總造價(jià)×（1－總價(jià)下浮系數(shù)）。投標(biāo)單位根據(jù)自己公司的實(shí)際情況，在保證一定管理費(fèi)和利潤的情況下，選擇一個(gè)下浮系數(shù)作為對(duì)招標(biāo)單位的讓利，建設(shè)單位會(huì)根據(jù)下浮系數(shù)、投標(biāo)單位的綜合實(shí)力確定中標(biāo)單位。費(fèi)率招標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：

　　（1）在圖紙不齊、工程量清單不全的情況下，最短時(shí)間內(nèi)確定總包單位，盡早開工；

　　（2）簡化前期招投標(biāo)工作，節(jié)省了復(fù)雜的編制清單、標(biāo)底及投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)間；

　　（3）選定總包單位的條件比較簡單，能盡量公平公正地選擇中標(biāo)單位，減少暗箱人為操作的因素。缺點(diǎn)：

　　（1）費(fèi)率招標(biāo)對(duì)招標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)較大，總包單位為中標(biāo)下浮系數(shù)報(bào)得過大，一旦在施工過程中發(fā)現(xiàn)無利潤可掙，便會(huì)降低工程質(zhì)量，極易與建設(shè)單位發(fā)起糾紛；

　　（2）對(duì)招標(biāo)人的管理水平要求較高，工程造價(jià)在招標(biāo)時(shí)不能體現(xiàn)出來，待工程竣工結(jié)算才能完整計(jì)算工程造價(jià)，過程付款很容易付超，竣工結(jié)算時(shí)按實(shí)際發(fā)生辦理結(jié)算，費(fèi)工費(fèi)時(shí)，結(jié)算工作量較大。

　　2.2總包合同的管理

　　總包單位確定后，建設(shè)單位與總包單位通常會(huì)簽訂兩份建設(shè)工程合同：一份用于政府備案作為備案合同；一份對(duì)內(nèi)作為雙方的實(shí)施合同，即我們通常說的陰陽合同。

　　2.2.1備案合同。備案合同是用于政府備案的，為了簡化政府備案手續(xù)，建設(shè)單位會(huì)把房建、樁基、裝飾、空調(diào)、消防、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)工程打包在一起發(fā)包給總包單位，由總包單位對(duì)各專業(yè)工程進(jìn)行工程管理。這樣做的好處是避免了建設(shè)單位與各專業(yè)分包單位簽訂多個(gè)專業(yè)分包合同，減少了政府備案合同的數(shù)量，簡化了政府備案手續(xù)。

　　2.2.2實(shí)施合同。在工程實(shí)施過程中，建設(shè)單位將房建工程發(fā)包給總包單位，各專業(yè)工程由甲方指定分包單位自行發(fā)包。因備案合同已將各專業(yè)工程打包給總包單位，為規(guī)避審計(jì)，故建設(shè)單位與各分包單位不直接簽訂合同，而是甲方要求總包單位與各分包單位簽訂專業(yè)分包合同。專業(yè)分包合同內(nèi)容由建設(shè)單位起草制定，總分包單位雙方蓋章，交政府備案。同時(shí)在專業(yè)分包合同生效前，建設(shè)單位、總包單位、分包單位私下簽訂三方備忘錄，明確合同關(guān)系、付款方式，同意按照備忘錄的內(nèi)容進(jìn)行工程施工。這種由甲方指定單位的專業(yè)分包合同需要解決的問題是工程款如何付給分包單位。建設(shè)單位與總包單位私下簽訂一份建設(shè)工程合同，將各專業(yè)工程打包給總包單位，作為內(nèi)部實(shí)施合同。此合同僅作為建設(shè)單位支付給分包單位工程款所用，合同范圍內(nèi)工程均以總包單位名義發(fā)包給建設(shè)單位指定分包單位，總包單位只履行總承包職責(zé)，只收取總包服務(wù)費(fèi)。

　　2.2.3陰陽合同的利與弊。利：甲方指定分包單位進(jìn)行施工，省去總包單位對(duì)專業(yè)工程的管理費(fèi)和利潤，節(jié)省項(xiàng)目成本。弊：

　　（1）由甲方自行對(duì)分包工程進(jìn)行管理，需要投入較大的人力和物力，增加了建設(shè)單位對(duì)合同和施工的管理難度；

　　（2）建設(shè)單位承擔(dān)較大的合同風(fēng)險(xiǎn)，雙方一旦發(fā)生工程糾紛，總包單位會(huì)拿備案合同進(jìn)行維權(quán)。

　　2.3總包合同的付款

　　建設(shè)單位與總包單位簽訂房建合同，作為內(nèi)部實(shí)施合同。因招標(biāo)時(shí)是費(fèi)率招標(biāo)，房建合同為費(fèi)率合同。費(fèi)率合同是一種可調(diào)價(jià)格合同。因三邊工程是邊勘察邊設(shè)計(jì)邊施工，有時(shí)候甚至是先施工后深化圖紙，故施工過程中很難及時(shí)做出一份準(zhǔn)確而且全面的工程量清單。合同總價(jià)按平米造價(jià)暫定，作為過程付款用。過程付款按工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行付款，在合同中劃分幾個(gè)關(guān)鍵的工程節(jié)點(diǎn)，如完成單體基礎(chǔ)正負(fù)零付至合同額的30%、主體結(jié)構(gòu)封頂付至合同額的60%、砌筑完成付至合同額的75%。工程在施工過程中，設(shè)計(jì)單位要加快施工圖紙的深化，當(dāng)工程主體結(jié)構(gòu)封頂前，設(shè)計(jì)院至少能出一份完整的施工圖紙或竣工圖紙，此時(shí)建設(shè)單位停止按暫定合同額進(jìn)行過程付款，以防合同總價(jià)暫估偏高，過程付款額超出結(jié)算額。建設(shè)單位與總包單位按新版施工圖紙核算工程量，重新確定工程總造價(jià)。因現(xiàn)場施工進(jìn)度要求，建設(shè)單位與總包單位不可能拿出充足時(shí)間去確認(rèn)每一項(xiàng)工程量清單的工程量及價(jià)格，總包單位又為了能盡快拿到主體結(jié)構(gòu)封頂及之后節(jié)點(diǎn)的款項(xiàng)，會(huì)與建設(shè)單位按平米造價(jià)暫估一個(gè)比招標(biāo)時(shí)較準(zhǔn)的工程總造價(jià)，作為此施工合同補(bǔ)充協(xié)議的合同額進(jìn)行后續(xù)付款。工程完工，建設(shè)單位與總包單位進(jìn)入結(jié)算階段。因費(fèi)率合同招標(biāo)時(shí)工程總價(jià)按平米造價(jià)暫估，過程付款簽訂的補(bǔ)充協(xié)議合同額也是協(xié)商確定的，而結(jié)算需要確認(rèn)每一項(xiàng)工程量清單的工程量及綜合單價(jià)，故結(jié)算耗時(shí)耗力。總包合同中明確規(guī)定結(jié)算的計(jì)價(jià)方式及計(jì)量計(jì)價(jià)依據(jù)，采用標(biāo)準(zhǔn)清單計(jì)價(jià)，總價(jià)下浮；采用20xx年清單計(jì)價(jià)規(guī)范，哪個(gè)地區(qū)哪一期的定額及信息價(jià)。因土建工程工序做法比較清楚，工藝比較簡單，故在對(duì)清單項(xiàng)套定額時(shí)雙方能較容易達(dá)成一致。

　　3專業(yè)分包合同

　　3.1分包單位的確定

　　在工程主體施工過程中，建設(shè)單位要開始裝飾、空調(diào)、消防、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)工程的招標(biāo)工作。因工期緊，建設(shè)單位沒有專業(yè)工程的施工圖紙作為招標(biāo)圖紙，沒有一份準(zhǔn)確的工程量清單作為招標(biāo)清單。建設(shè)單位采用模擬清單進(jìn)行招標(biāo)。建設(shè)單位根據(jù)本工程的建筑面積及使用效果，找一份類似工程的工程量清單作為招標(biāo)清單，施工單位根據(jù)此工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)。合同總價(jià)按照平米造價(jià)暫估，認(rèn)可甲方工程量清單綜合單價(jià)及合同總價(jià)的作為中標(biāo)單位。模擬清單招標(biāo)的利與弊：利：

　　（1）省去了招標(biāo)清單編制的過程，可以盡快確定分包單位，節(jié)省招標(biāo)時(shí)間；

　　（2）施工過程中有時(shí)為了加快工程進(jìn)度，根據(jù)工程功能特點(diǎn)由分包單位先施工后深化圖紙?jiān)賵?bào)甲方審核，部分圖紙深化設(shè)計(jì)的工作量轉(zhuǎn)嫁到分包單位。弊：

　　（1）因模擬清單不完全符合工程的項(xiàng)目特征，故施工過程中需要不斷對(duì)工程量清單進(jìn)行修正，重新確定每項(xiàng)工程量清單的綜合單價(jià)，工作量大而且繁瑣；

　　（2）要及時(shí)調(diào)整合同金額，簽訂的補(bǔ)充協(xié)議較多。

　　（3）建設(shè)單位承擔(dān)較大的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)變更引起的清單漏項(xiàng)與清單描述不一致，會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)過高過低，不利于建設(shè)單位的成本控制。

　　3.2專業(yè)分包合同的管理

　　在總包合同管理實(shí)施過程中，已經(jīng)介紹了專業(yè)分包合同為陰陽合同。專業(yè)分包單位由甲方指定，專業(yè)分包合同由建設(shè)單位起草制定，建設(shè)單位、總包單位、分包單位簽訂三方備忘錄，明確合同關(guān)系及付款方式。專業(yè)分包合同的管理對(duì)建設(shè)單位要求較高，一方面合同內(nèi)容由建設(shè)單位起草制定，工作量較大；另一方面合同需要總分包單位蓋章，甲方需要協(xié)調(diào)總包單位及時(shí)對(duì)分包合同蓋章。對(duì)于分包工程，總包單位更喜歡自己承攬并施工，在分包工程上獲取更多的利潤，而不是僅僅收取總包管理費(fèi)。總包單位在分包合同上蓋章，總包單位就要承擔(dān)一定的工程風(fēng)險(xiǎn)，分包工程一旦發(fā)生質(zhì)量或安全事故，總包單位要與分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。簽訂分包合同時(shí)工程主體已進(jìn)入完工階段或結(jié)算階段，總包單位會(huì)因建設(shè)單位付款不及時(shí)，加上內(nèi)部實(shí)施合同為陰陽合同，總包單位會(huì)拿分包合同作為要款的條件，遲遲不在分包合同上蓋章。為不影響專業(yè)分包合同的實(shí)施，建設(shè)單位要與總包單位處理好關(guān)系，同時(shí)專業(yè)分包合同應(yīng)盡早提前簽訂。

　　3.3專業(yè)分包合同的付款

　　專業(yè)分包工程付款按照已完成工程整體形象進(jìn)度進(jìn)行付款。合同中約定付款節(jié)點(diǎn)，如完成工程整體形象的30%、60%、75%，按合同總價(jià)的30%、60%、75%進(jìn)行過程付款。因完成工程整體形象的'百分比沒有一個(gè)明確的界面劃分，故分包單位為早日拿到進(jìn)度款，一方面要加快工程進(jìn)度；另一方面要把工程干好，與建設(shè)單位處理好關(guān)系，早日確定已完工程形象，及時(shí)申請(qǐng)進(jìn)度款。分包工程在施工過程中，設(shè)計(jì)院要加快施工圖紙的深化。當(dāng)工程完成整體進(jìn)度的60%時(shí)，設(shè)計(jì)院至少能出一份現(xiàn)階段的施工圖紙，此時(shí)建設(shè)單位停止按暫定合同額進(jìn)行過程付款，以防合同總價(jià)暫估偏高，過程付款額超出結(jié)算額。因分包工程工序多，工藝較土建復(fù)雜，加上施工過程圖紙變更、材料的更換、工藝的變化，故招標(biāo)時(shí)多數(shù)工程量清單的項(xiàng)目特征與實(shí)際描述不符，雙方要確定每一工程量清單的綜合單價(jià)需要很長時(shí)間。為不影響工程付款，建設(shè)單位與分包單位按平米造價(jià)重新核算工程造價(jià)，簽訂補(bǔ)充協(xié)議按概算合同額進(jìn)行60%的付款。分包工程付款方式通常是按工程完工，甲方付給分包單位75%的工程款；工程竣工驗(yàn)收，甲方付給分包單位85%的工程款；工程結(jié)算，甲方付給分包單位95%的工程款。按概算合同額60%付款后，合同約定依據(jù)施工圖紙轉(zhuǎn)清單合同作補(bǔ)充協(xié)議后，方可申請(qǐng)后續(xù)付款。這個(gè)階段需要雙方單位有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)造價(jià)工程師進(jìn)行工程量的核算及綜合單價(jià)的談判。這個(gè)過程對(duì)建設(shè)單位是十分必要的，一方面工程總造價(jià)越來越清晰，可以有效控制過程付款；另一方面為雙方結(jié)算做好準(zhǔn)備工作，綜合單價(jià)確定了結(jié)算時(shí)只需要確定好工程量。

　　4結(jié)語

　　三邊工程在費(fèi)率招標(biāo)的狀態(tài)下，做好合同管理與成本控制顯得尤為重要。雖然費(fèi)率招標(biāo)有利于簡化招標(biāo)程序、節(jié)省招標(biāo)時(shí)間，但過程管理與結(jié)算工作比較復(fù)雜，扯皮的事情較多，建設(shè)單位承擔(dān)較大的合同與價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。專業(yè)工程采用模擬清單招標(biāo)，建設(shè)單位要有相似的項(xiàng)目做參考，避免設(shè)計(jì)有較大變化。建設(shè)單位在選定總包單位與分包單位時(shí)，最好選定資信良好的合作伙伴，不能一味追求總價(jià)下浮系數(shù)高、分包工程綜合單價(jià)低的施工單位，而且合作伙伴最好是有長期合作關(guān)系的，能夠互相了解和彼此信任，這樣建設(shè)單位承擔(dān)的工程風(fēng)險(xiǎn)要小得多，工作也更好開展。

工程合同篇3

　　合同管理既是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容,又是必不可少的控制手段。因此，需要加強(qiáng)對(duì)合同的管理工作。

　　依照《合同法》和其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，制定合同管理制度規(guī)定如下，

　　一由專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)合同的簽訂、執(zhí)行和管理。

　　二：合同簽訂必須報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意簽字、蓋公章后方可生效。

　　三：在合同簽訂過程中，條文清楚完整，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。明確違約責(zé)任。本著平等互利，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則雙方恪守合同。避免違約行為，盡最大可能消除不利影響實(shí)現(xiàn)合同預(yù)期目標(biāo)。

　　四：合同管理人員每月對(duì)施工合同的執(zhí)行情況檢查分析一次，并同時(shí)送到業(yè)主、施工單位。檢查結(jié)果在監(jiān)理月應(yīng)予以反應(yīng)。。

　　五：由于水利工程耗資大、施工周期長、施工條件多變,又具有不可逆轉(zhuǎn)的質(zhì)量特性,所以在施工階段強(qiáng)化合同措施,協(xié)調(diào)約束各方行為,是搞好監(jiān)理工作的基本途徑。因此應(yīng)完善合同咨詢、定期檢查和協(xié)商制度,以實(shí)現(xiàn)工程的建設(shè)目標(biāo)。

　　六：當(dāng)發(fā)生合同爭議,監(jiān)理工程師應(yīng)本著有利于施工的正常進(jìn)行,不損害工程質(zhì)量,維護(hù)雙方合法利益的原則,實(shí)事求是,公正合理地協(xié)商調(diào)解。

　　七：管理好監(jiān)理委托合同:每月總監(jiān)主持月度工作總結(jié)時(shí),應(yīng)檢查分析監(jiān)理委托合同的履行情況,督促每個(gè)專業(yè)工程師按照合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則的'要求。認(rèn)真做好本職工作,遵守行業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)道德,達(dá)到全面履行合同的目標(biāo)。

　　八：對(duì)于合同執(zhí)行中發(fā)生的問題和有爭議的重大事項(xiàng),總監(jiān)應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位反映,由監(jiān)理單位主管領(lǐng)導(dǎo)出面進(jìn)一步與合同雙方協(xié)商,以求得爭議及時(shí)解決。。

　　九：合同管理人員應(yīng)保守機(jī)密。做好合同歸檔和借閱工作，建立合同執(zhí)行情況。根據(jù)實(shí)際情況，編寫《合同執(zhí)行情況》匯報(bào)。

　　十：認(rèn)真做好合同文本的保管工作。合同檔案應(yīng)防潮、防蛀、防火、防盜。合同檔案需專業(yè)人員保管，避免破損。

工程合同篇4

　　甲方（買方）：

　　乙方（賣方）：喀左龍澤電子科技有限公司

　　甲、乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，茲簽訂如下協(xié)議并共同遵守：

　　在甲方的積極配合下，乙方順利完成甲方委托（合同號(hào)為LZ20100605，以下簡稱本項(xiàng)目），在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，甲方就本項(xiàng)目設(shè)備的全部內(nèi)容進(jìn)行審核和驗(yàn)收之后，認(rèn)定均符合合同要求，并同意通過收貨。

　　第一條驗(yàn)收方式

　　1．產(chǎn)品到達(dá)甲方指定地點(diǎn)進(jìn)行安裝調(diào)試后，甲、乙雙方共同進(jìn)行驗(yàn)收、調(diào)試，甲方向乙方說明商品的配置，核對(duì)商品品牌、型號(hào)，開箱檢驗(yàn)，正確調(diào)試，保證商品符合產(chǎn)品使用說明明示的配置和產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，經(jīng)乙方確認(rèn)，當(dāng)面向乙方交驗(yàn)商品，并介紹產(chǎn)品的使用、維護(hù)和保養(yǎng)方法以及三包方式，明示三包有效期，提供三包憑證、有效發(fā)貨票、產(chǎn)品（選配件）合格證和使用說明。

　　2．驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

　　1）產(chǎn)品外形、包裝完好；

　　2）產(chǎn)品符合合同要求及標(biāo)準(zhǔn)；

　　3）乙方應(yīng)提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書及必要的技術(shù)資料；

　　4）甲方認(rèn)可設(shè)備的安裝、調(diào)試無問題。

　　第二條對(duì)產(chǎn)品提了異議的`時(shí)間和方法

　　1．雙方在驗(yàn)收過程中，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量與本合同附件規(guī)定不符，甲方有權(quán)拒付不符合合同規(guī)定產(chǎn)品的貨款，并在產(chǎn)品到貨5日內(nèi)向乙方提出書面異議和處理意見。

　　2．如甲方未按規(guī)定期限提出書面異議的，視為所交產(chǎn)品符合合同附件一的規(guī)定，書面異議的提出時(shí)間以甲方簽發(fā)日期或交郵遞日期為準(zhǔn)。

　　3．乙方在接到甲方書面異議后，應(yīng)在3日內(nèi)提出書面處理意見。否則，即視為默認(rèn)甲方提出的異議和處理意見。

　　第三條本合同簽訂日，是設(shè)備驗(yàn)收通過日。

　　第四條本合同簽訂，視為本項(xiàng)目驗(yàn)收通過。

　　第五條本合同一式肆份雙方各持正本一份副本一份

　　本著共同發(fā)展和平等互利原則，雙方可以在自愿的基礎(chǔ)上，互相為雙方介紹客戶和業(yè)務(wù)，作為長期合作。

　　甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

　　地址：地址：

　　代表人（簽字）：法定代表人（簽字）：

　　聯(lián) 系電話：聯(lián) 系電話：

　　年月日年月日

工程合同篇5

　　甲方：

　　乙方：

　　甲方現(xiàn)委托 (以下簡稱乙方)承攬監(jiān)控系統(tǒng)工程。經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，簽訂合同如下

　　一、工程概況：

　　1.工程名稱：

　　2.工程地址：

　　3.工程概況：系統(tǒng)包括：監(jiān)控設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試等。

　　二、甲乙雙方的責(zé)任和義務(wù)

　　1.甲方負(fù)責(zé)提供整個(gè)系統(tǒng)的布線和施工人員的住所及施工場地、樓層施工用電和用水;并提供施工現(xiàn)場專用的有安全防盜措施的倉庫，以保證乙方能如期完成工程工期。并承擔(dān)以下義務(wù)：

　　按時(shí)對(duì)工程、施工及工程進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控和驗(yàn)收。

　　按時(shí)支付工程進(jìn)度款。

　　2.乙方應(yīng)按合同規(guī)定的時(shí)間及時(shí)提供工程所需的設(shè)備材料;在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下完成如下工作：

　　設(shè)備的安裝調(diào)試:

　　三、工程時(shí)間和進(jìn)度

　　1、自合同簽訂之日起，甲方開始對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行布線施工和測試線路，完成后甲方通知乙方技術(shù)人員入場。

　　2、工程中甲方對(duì)信息點(diǎn)進(jìn)行增減，則由甲方向乙方出具工程聯(lián)系單，

　　3、在實(shí)際施工過程中，根據(jù)具體情況，甲乙雙方友好協(xié)商解決。

　　四、工程及工程量的變更

　　1、由于甲方原因，對(duì)工程中提出的修改項(xiàng)目，必須向乙方出具工程聯(lián)系單，確認(rèn)修改詳細(xì)清單、工程量的變更和變更金額等事項(xiàng)。如甲方不出具工程聯(lián)系單，乙方有權(quán)利要求甲方按照原設(shè)計(jì)方案施工。

　　2、由于乙方因設(shè)備停產(chǎn)、施工現(xiàn)場條件限制等原因?qū)こ讨刑岢龅男薷捻?xiàng)目，必須向甲方出具工程聯(lián)系單，確認(rèn)修改詳細(xì)清單、工程量的變更和變更金額等事項(xiàng)。如乙方不出具工程聯(lián)系單，甲方有權(quán)利要求甲方按照原設(shè)計(jì)方案施工。

　　五、工程驗(yàn)收：采用完工總驗(yàn)收的方式。

　　六、系統(tǒng)售后及工程維護(hù)

　　在工程驗(yàn)收之日起，乙方提供( )月免費(fèi)維護(hù)，因設(shè)備質(zhì)量問題發(fā)生故障，由乙方免費(fèi)更換。如甲方在使用過程中因使用或管理不當(dāng)造成設(shè)備損壞，乙方有償提供設(shè)備配件。一年后按成本維護(hù)，響應(yīng)時(shí)間24小時(shí)。

　　六、設(shè)備明細(xì)(另附)

　　七.支付條款：合計(jì)總價(jià)款為：元。付款方式：

　　八、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、貨運(yùn)方式及驗(yàn)收

　　乙方提供的產(chǎn)品必須是產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的原裝產(chǎn)品。甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格按照產(chǎn)品更新?lián)Q代生產(chǎn)廠家的.生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。

　　九、人力不可抗拒因素

　　如因戰(zhàn)爭、嚴(yán)重火災(zāi)、水災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、地震和其它經(jīng)甲乙雙方認(rèn)可的人力不可抗拒因素，導(dǎo)致工期延誤，則工期順延。在工程無法完成的情況下，由甲乙雙方另行商定解決方法。

　　十、違約責(zé)任

　　1.甲、乙雙方若一方發(fā)生違約情況，則違約方應(yīng)按國家經(jīng)濟(jì)合同法有關(guān)條款對(duì)另一方進(jìn)行賠償。

　　2.除人力不可抗拒因素外，若甲、乙雙方中一方廢除合同，需向另一方支付工程總金額25%的違約金。

　　3.如項(xiàng)目由于乙方原因?qū)е卵悠冢曳綉?yīng)償付逾期違約金，按未完成部分項(xiàng)目金額的千分之一∕每天費(fèi)用作為甲方的補(bǔ)償。

　　4.如甲方未能按照合同條款八按工程進(jìn)度向乙方支付工程款，甲方須另加應(yīng)付款項(xiàng)的千分之一∕每天的逾期違約金作為乙方的補(bǔ)償;乙方并有權(quán)利暫停工程的施工，待甲方向乙方支付相應(yīng)的工程款和逾期違約金后恢復(fù)施工，乙方不承擔(dān)由此引起的工期延期責(zé)任。

　　十一、解決合同爭議的方式

　　本合同執(zhí)行過程中若有爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。如協(xié)商不能解決，可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾岢鲈V訟。

　　十二、合同附件作為合同不可分割的一部分，同樣具備法律效力。

　　十三、合同生效及其它

　　1.本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章即生效(傳真件有效)。

　　2.本合同所屬的附件與本合同具有同等效力。〈附(設(shè)備)報(bào)價(jià)表〉

　　3.本合同執(zhí)行過程中，所有補(bǔ)充協(xié)議經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽定，蓋章之日起生效，屬合同的組成部分。

　　4.本合同若有未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。

　　甲、乙同意上述條款，并簽字確認(rèn)如下：

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同篇6

　　施工單位：_______公司 (以下簡稱甲方)

　　承包單位：_______有限公司(以下簡稱乙方)

　　經(jīng)甲方對(duì)乙方承建專業(yè)資格的考核，同意將公司xx防水工程委托乙方施工，為了明確雙方在施工過程中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，按照確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全的原則，協(xié)商確定如下合同條款共同遵守執(zhí)行。

　　一、總則

　　1、工程名稱：

　　2、工程地點(diǎn)：

　　3、工程內(nèi)容：

　　根據(jù)公司xx工程施工聯(lián)系單和設(shè)計(jì)變更通知單要求，廚衛(wèi)間防水工程采用聚合物水泥基防水涂膜(1.5厚)，屋面防水工程采用聚氨酯’851’防水涂膜(找平層上作基層處理)。

　　二、承包方式：

　　乙方包工、包料、包質(zhì)量、包管理、包安全、包進(jìn)度等總包方式。

　　三、工程造價(jià)：

　　廚衛(wèi)間聚合物防水每平米_______元;屋面’851’聚氨酯防水每平米_______元。結(jié)算時(shí)按實(shí)際面積結(jié)算。

　　四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

　　乙方應(yīng)確保公司梅林生活、生產(chǎn)基地2#、3#樓防水工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格參照廣東省防水工程新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)dbj15-19-97和XX市現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及甲方要求施工，涂膜工程保證不起皮、不空鼓、不分層、不露點(diǎn)、平整均勻，與基層有一定粘結(jié)力，達(dá)到設(shè)計(jì)厚度等質(zhì)量要求。

　　五、雙方責(zé)任：

　　1、甲方責(zé)任：

　　(1)應(yīng)提前提出施工計(jì)劃，并將工作面整理達(dá)到防水施工標(biāo)準(zhǔn)提交乙方施工。

　　(2)應(yīng)提出工期計(jì)劃，但應(yīng)考慮到天氣及人力等不可避免的`因素，工期順延。

　　(3)配合乙方施工，如提供必要的垂直運(yùn)輸、工人工地住宿等。

　　(4)甲方有權(quán)對(duì)乙方在施工過程中的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提交乙方限時(shí)整改。

　　2、乙方責(zé)任：

　　(1)聽候甲方通知，即時(shí)將防水材料進(jìn)場，提交防水材料合格證、檢測報(bào)告及XX市建設(shè)局頒發(fā)的準(zhǔn)用證，由甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人抽檢合格后使用，必要時(shí)由甲方抽送市’建科院’檢驗(yàn)合格后使用。

　　(2)配合市建公司梅林生活基地整體進(jìn)度，按甲方提出的施工計(jì)劃施工，除不可避免的因素外，不得人為拖延。

　　(3)應(yīng)遵守施工現(xiàn)場的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，不得有違規(guī)行為，否則接受甲方各種形式的處罰。

　　(4)應(yīng)嚴(yán)格按防水工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)自行解決，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)工程保修三年。

　　六、付款方式：