工程合同

時間：2024-10-26 13:07:11 合同

有關(guān)工程合同三篇

　　在人民愈發(fā)重視法律的社會中，合同的法律效力與日俱增，簽訂合同也是避免爭端的最好方式之一。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎？下面是小編收集整理的工程合同3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

有關(guān)工程合同三篇

工程合同篇1

　　業(yè)主 (以下簡稱甲方)：聯(lián)系電話：

　　施工隊(以下簡稱乙方)：聯(lián)系電話：

　　甲乙雙方本著友好合作的態(tài)度，按照《民法典》等相關(guān)法律，在平等公正的情況下簽定如下合同：

　　一、工程概況工程地址：承包方式：包清工。

　　二、費用清包工費：大寫：付款方式：

　　1、施工隊進場，施工第一天預(yù)付：元

　　2、施工進度超過元

　　4、雙方款項往來，均應(yīng)出具收據(jù)。

　　三、工期從________年____月____日起至________年____月____日止，工期為天。因甲方因素拖延，工期順延，因乙方因素拖延工期，甲方可扣除乙方人工費元天。

　　四、材料

　　1、由乙方向甲方提供需購材料清單，甲方及時采購材料供施工方使用。

　　2、未經(jīng)甲方同意，乙方不得自行采購材料，若已采購，甲方有權(quán)無條件拒絕使用并可拒絕支付該材料的費用。

　　3、甲方材料送至工程所在地，乙方和甲方共同負(fù)責(zé)核對數(shù)量和配件的準(zhǔn)確性。

　　4、乙方應(yīng)做好材料的保管工作，禁止閑雜人等進入施工現(xiàn)場。

　　5、未經(jīng)甲方許可，乙方不得攜帶任何建材出門，若發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象，按材料價格雙倍從人工費中扣除。

　　6、乙方提供的材料數(shù)量誤差在5%--10%之間。由于乙方材料估算超出誤差范圍而導(dǎo)致的材料、設(shè)備重新購買或材料、設(shè)備無法退回的損失將由乙方承擔(dān)。

　　7、乙方自帶施工所需工具，并保證工具的安全性和良好使用性。

　　五、工地現(xiàn)場管理

　　1、現(xiàn)場禁止使用明火。

　　2、現(xiàn)場禁止吸煙。

　　3、油漆材料必須和其他材料分開放置。

　　六、關(guān)于工程管理、項目變更的.約定

　　1、乙方在開工前檢查水、電、地面、墻頂面空鼓，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知甲方，由甲方負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)。

　　2、乙方在施工中應(yīng)采取必要的安全防護和消防措施，保障作業(yè)人員及相鄰居民的安全，防止相鄰居民住房的管道堵塞、滲漏水、停電、物品毀壞等事故發(fā)生。如遇上述情況發(fā)生，屬于乙方責(zé)任的，乙方負(fù)責(zé)修復(fù)和賠償。

　　3、保持現(xiàn)場衛(wèi)生，施工現(xiàn)場每天完工后，乙方負(fù)責(zé)清運施工中產(chǎn)生的垃圾，并按照物業(yè)管理企業(yè)指定的地點堆放。此項費用已包括在總價款中。

　　七、工程驗收甲、乙雙方應(yīng)及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗收手續(xù)，乙方應(yīng)提前48小時通知甲方驗收，雙方協(xié)商驗收日期。水電工程完工后，乙方應(yīng)在____日內(nèi)制作水電布線圖交與甲方。經(jīng)驗收不合格的，現(xiàn)場全部停工，乙方應(yīng)予返工，直至合格為止，才能繼續(xù)施工。返工費用及造成的損失由乙方承擔(dān)。

　　八、爭議解決本合同履行期間，雙方如發(fā)生爭議，在不影響工程進度的前提下，雙方應(yīng)協(xié)商解決。當(dāng)事人不愿通過協(xié)商解決，或協(xié)商解決不成時，可以按照本合同約定向人民法院提起訴訟。

　　九、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　甲方：乙方：簽章：簽章：簽約日期：簽約日期

工程合同篇2

　　詞語定義、適用語言和法規(guī)

　　第一條下列名詞和用語，除上下文另有規(guī)定外，具有如下含義：

　　（1）“工程”是指業(yè)主委托實施監(jiān)理的工程。

　　（2）“業(yè)主”是指承擔(dān)直接責(zé)任的、委托監(jiān)理業(yè)務(wù)的一方，以及其合法繼承人。

　　（3）“監(jiān)理單位”是指承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)和監(jiān)理責(zé)任的一方，以及其合法繼承人。

　　（4）“監(jiān)理機構(gòu)”是指監(jiān)理單位派駐本工程現(xiàn)場實施監(jiān)理業(yè)務(wù)的組織。

　　（5）“第三方”是指除業(yè)主、監(jiān)理單位以外與工程建設(shè)有關(guān)的當(dāng)事人。

　　（6）“工程建設(shè)監(jiān)理”包括正常的監(jiān)理工作、附加工作和額外工作。

　　（7）“日”是指任何一個午夜至下一個午夜間的時間段。

　　（8）“月”是根據(jù)公歷從一個月份中任何一天開始到下一個月相應(yīng)日期的前一天的時間段。

　　第二條工程建設(shè)監(jiān)理合同適用的法規(guī)是國家的法律、行政法規(guī)，以及專用條件中議定的部門規(guī)章或工程所在地的地方法規(guī)、地方規(guī)章。

　　第三條監(jiān)理合同的書寫、解釋和說明，以漢語為主導(dǎo)語言。當(dāng)不同語言文本發(fā)生不同解釋時，以漢語合同文本為準(zhǔn)。

　　監(jiān)理單位的義務(wù)

　　第四條向業(yè)主報送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機構(gòu)主要成員名單、監(jiān)理規(guī)劃，完成監(jiān)理合同專用條件中約定的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。

　　第五條監(jiān)理機構(gòu)在履行本合同的義務(wù)期間，應(yīng)運用合理的技能，為業(yè)主提供與其監(jiān)理機構(gòu)水平相適應(yīng)的咨詢意見，認(rèn)真、勤奮地工作。幫助業(yè)主實現(xiàn)合同預(yù)定的目標(biāo)，公正地維護各方的合法權(quán)益。

　　第六條監(jiān)理機構(gòu)使用業(yè)主提供的設(shè)施和物品屬于業(yè)主的財產(chǎn)。在監(jiān)理工作完成或中止時，應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品庫存清單提交給業(yè)主，并按合同約定的時間和方式移交此類設(shè)施和物品。

　　第七條在本合同期內(nèi)或合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務(wù)活動有關(guān)的保密資料。

　　業(yè)主的義務(wù)

　　第八條業(yè)主應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)工程建設(shè)的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，為監(jiān)理工作提供外部條件。

　　第九條業(yè)主應(yīng)當(dāng)在雙方約定的'時間內(nèi)免費向監(jiān)理機構(gòu)提供與工程有關(guān)的為監(jiān)理機構(gòu)所需要的工程資料。

　　第十條業(yè)主應(yīng)當(dāng)在約定的時間內(nèi)就監(jiān)理單位書面提交并要求作出決定的一切事宜作出書面決定。

　　第十一條業(yè)主應(yīng)當(dāng)授權(quán)一名熟悉本工程情況、能迅速作出決定的常駐代表，負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位聯(lián)系。更換常駐代表，要提前通知監(jiān)理單位。

　　第十二條業(yè)主應(yīng)當(dāng)將授予監(jiān)理單位的監(jiān)理權(quán)利，以及監(jiān)理機構(gòu)主要成員的職能分工，及時書面通知已選定的第三方，并在與第三方簽訂的合同中予以明確。

　　第十三條業(yè)主應(yīng)為監(jiān)理機構(gòu)提供如下協(xié)助：

　　（1）獲取本工程使用的原材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備等生產(chǎn)廠家名錄。

　　（2）提供與本工程有關(guān)的協(xié)作單位、配合單位的名錄。

　　第十四條業(yè)主免費向監(jiān)理機構(gòu)提供合同專用條件約定的設(shè)施，對監(jiān)理單位自備的給予合理的經(jīng)濟補償。

　　第十五條如果雙方約定，由業(yè)主免費向監(jiān)理機構(gòu)提供職員和服務(wù)人員，則應(yīng)在監(jiān)理合同專用條件中增加與此相應(yīng)的條款。

　　監(jiān)理單位的權(quán)利

　　第十六條業(yè)主在委托的工程范圍內(nèi)，授予監(jiān)理單位以下監(jiān)理權(quán)利：

　　（1）選擇工程總設(shè)計單位和施工總承包單位的建議權(quán)。

　　（2）選擇發(fā)包設(shè)計單位和施工分包單位的確認(rèn)權(quán)與否定權(quán)。

　　（3）工程建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求，向業(yè)主的建議權(quán)。

　　（4）工程結(jié)構(gòu)設(shè)計和其他專業(yè)設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，自主向設(shè)計單位提出建議，并向業(yè)主提出書面報告；如果由于擬提出的建議會提高工程造價，或延長工期，應(yīng)當(dāng)事先取得業(yè)主的同意。

工程合同篇3

　　關(guān)鍵詞:航電樞紐;建設(shè)工程;合同管理

　　0引言

　　嘉陵江廣元至重慶規(guī)劃相互銜接共16級梯級航電樞紐，總投資約254億元。其中，四川省港航開發(fā)有限責(zé)任公司控股建設(shè)了桐子壕、金溪、小龍門、鳳儀、新政、金銀臺、沙溪、蒼溪等多個航電樞紐。筆者參與了上述多個項目工程合同管理工作，在項目的建設(shè)過程中，涉及到的合同種類繁多，比如勘察設(shè)計合同、咨詢服務(wù)合同、施工承包合同、設(shè)備材料采購合同、運輸合同、租賃合同等等，每個項目的合同數(shù)量達(dá)到200～300個不等，多個合同彼此相互獨立，但又互相影響，各個合同執(zhí)行的成功與否將對工程建設(shè)進度、質(zhì)量、造價等造成直接影響。

　　1合同管理的概念和任務(wù)

　　這里所謂合同，是指建設(shè)項目法人與其他法人、自然人和其他組織簽訂的經(jīng)濟合同、技術(shù)合同等，是承包人依法開展工程建設(shè)活動、發(fā)包人支付價款的法律依據(jù)。合同管理則是指項目法人單位對整個項目的合同總體策劃、單個合同管理、多個合同之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，其主要任務(wù)是促進項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理等制度的實行，并協(xié)調(diào)好“四制”的關(guān)系，使工程建設(shè)活動中各主體之間的行為由合同約束。

　　2建立和健全合同管理體系

　　要做好合同管理工作，首先必須建立、建全合同管理機構(gòu)。明確合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機制，明確合同的具體執(zhí)行人，建立合同管理的有效監(jiān)督機制。同時必須根據(jù)《合同法》和相關(guān)法規(guī)以及企業(yè)自身的'實際情況，建立一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。

　　2．1合同管理機構(gòu)設(shè)置

　　在嘉陵江流域航電樞紐工程建設(shè)過程中，在項目前期工作階段就成立了具備獨立法人資格的項目公司，項目公司設(shè)置了簡潔、高效的合同管理部門(如:工程部、合同部、財務(wù)部、綜合部)。各項目公司嚴(yán)格實行項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制、政府監(jiān)督制、建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制。各部門按照各自的職責(zé)重點對合同進行管理，并且配合相關(guān)部門實施與職能職責(zé)相關(guān)的管理工作。如合同部為公司工程招標(biāo)、詢價采購、合同管理、造價控制、工程結(jié)算、計劃統(tǒng)計的歸口管理部門;工程部為公司建筑、安裝、送變電、裝修、裝飾工程施工合同及相關(guān)設(shè)計、監(jiān)理、咨詢、科研、環(huán)保和水保等合同的具體執(zhí)行部門，對合同有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的可靠性負(fù)責(zé)，并對建筑、安裝工程施工合同有關(guān)技術(shù)條款及技術(shù)要求審查工作負(fù)責(zé);財務(wù)部為合同價款支付的執(zhí)行部門，對合同管理工作進行全面監(jiān)督。

　　2．2合同管理制度建設(shè)

　　工程管理以合同管理為中心，以國家法律、法規(guī)為依據(jù)。各項目公司在合同管理方面，根據(jù)集團公司相關(guān)合同管理制度，結(jié)合自身特點，制訂了《合同管理制度》《工程招標(biāo)管理辦法》《非招標(biāo)項目采購實施辦法》《基本建設(shè)材料物資管理實施辦法》《工程變更管理實施辦法》《計量結(jié)算及支付實施辦法》《建設(shè)工程施工分包管理實施辦法》等一系列合同管理制度，對合同執(zhí)行過程中的管理行為進行了規(guī)范，做到了管理過程環(huán)環(huán)相扣，有章可循。公司各部門各司其職，緊密協(xié)作，嚴(yán)格按照管理制度及合同的規(guī)定辦事，全方位、全過程跟蹤合同執(zhí)行情況，組織、協(xié)調(diào)和督促各方搞好進度、質(zhì)量和投資控制，同設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備物資供應(yīng)、售后服務(wù)等每個合作單位保持著良好的合作關(guān)系，未發(fā)生合同糾紛，從而推動了工程建設(shè)的順利建設(shè)。

　　3合同總體策劃

　　合同管理貫穿整個建設(shè)過程，確保水利水電工程建設(shè)順利進行。因此在項目的前期工作階段，就必須研究企業(yè)和項目戰(zhàn)略，確定企業(yè)及項目對合同的要求，對與工程相關(guān)的合同進行總體策劃。制訂合同管理的總體原則和目標(biāo)，分層次、分對象對合同的一些重大問題進行研究，列出各種可能的選擇，綜合分析各種選擇的利弊得失，對合同的各個重大問題作出決策和安排，提出履行合同的措施，通過合同保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。在嘉陵江航電樞紐建設(shè)過程中，在項目前期階段，項目公司根據(jù)工程特點，劃分了單位工程，制訂了項目總體規(guī)劃和各階段建設(shè)目標(biāo)。工程建設(shè)合同主要劃分為工程勘察設(shè)計合同、主體工程(廠房及泄洪沖砂閘)施工合同、船閘工程施工合同、機電安裝施工合同、水輪發(fā)電機組等設(shè)備采購合同、甲供材料(鋼筋、水泥)采購合同、監(jiān)理合同。明確了每個合同的工程范圍、承包方式、合同種類及重要合同條款，各合同之間工期相互銜接，為后期工程建設(shè)順利推進打下了堅實基礎(chǔ)。并在開始準(zhǔn)備每一個合同招標(biāo)和準(zhǔn)備簽訂每一份合同時重新對該合同策劃再作一次評價。

　　4單個合同管理

　　單個合同管理主要是指合同當(dāng)事人從合同的提出(包括前期招標(biāo)工作)、談判、起草、審核、簽訂、履行、變更、解除、索賠、結(jié)算、終止、合同資料歸檔等全過程的控制和管理。各項目公司均針對前述合同管理過程制訂了相應(yīng)的管理制度。合同管理實行承辦人制度、審核會簽制度、授權(quán)委托管理制度、審計監(jiān)察制度、責(zé)任追究制度和重大合同備案制度。

　　5多個合同之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理

　　水利水電工程建設(shè)合同是按照基本建設(shè)程序展開的規(guī)劃、勘察設(shè)計合同先行，監(jiān)理、施工、采購合同在后，工程合同呈現(xiàn)出串聯(lián)、并聯(lián)和搭接的關(guān)系。工程合同管理也是隨著項目的進展逐步展開的，項目參建單位和協(xié)作單位多，通常涉及建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位、分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等，各方面責(zé)任界限的劃分、合同權(quán)利和義務(wù)的定義非常復(fù)雜，合同在時間上和空間上的銜接協(xié)調(diào)很重要。合同管理必須統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和處理好各方面的關(guān)系，使相關(guān)的各合同和合同規(guī)定的各工作內(nèi)容不相矛盾，使各合同在內(nèi)容上、技術(shù)上、組織上、時間上協(xié)調(diào)一致，才能形成一個完整的周密的有序體系，以保證工程有秩序、按計劃地實施。

　　6結(jié)語

　　合同管理工作是一項系統(tǒng)工程，各個合同執(zhí)行的成功與否將對工程建設(shè)進度、質(zhì)量、造價等造成直接影響，是建設(shè)領(lǐng)域推行項目法人負(fù)責(zé)制、工程監(jiān)理制、招標(biāo)投標(biāo)制和合同管理制中的核心內(nèi)容，是工程項目管理的重要組成部分，只有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做好合同管理工作，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和項目建設(shè)目標(biāo)才能得以實現(xiàn).

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