實(shí)用的項(xiàng)目合同錦集9篇
隨著廣大人民群眾法律意識的普遍提高，合同對我們的約束力越來越不可忽視，簽訂合同也是最有效的法律依據(jù)之一。那么合同書的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的項(xiàng)目合同9篇，希望對大家有所幫助。
項(xiàng)目合同 篇1
甲方:
甲方代表： 身份證號碼： 乙方：
乙方代表： 身份證號碼：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，甲乙雙方在平等互利基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成協(xié)議如下：
1、甲方提供家運(yùn)天城福樂多超市內(nèi)（收銀臺出口對面）場地，室內(nèi)面積一共 平方，由乙方在現(xiàn)有的游樂設(shè)施的基礎(chǔ)上增加設(shè)備自行投資開發(fā)游樂項(xiàng)目（包括：游樂設(shè)備及游樂場內(nèi)冷飲、食品店）。
2、雙方合作時(shí)間為年月日起至月日止。合作期滿雙方合作愉快可繼續(xù)合作，續(xù)簽合作協(xié)議。乙方不愿意退出，乙方有優(yōu)先合作權(quán)利。
3，甲方負(fù)責(zé)免費(fèi)提供現(xiàn)有的游樂設(shè)施及場地，并增加消防通道旁邊的倉庫給乙方開發(fā)使用。
4、在雙方合作期間，新增加的兒童游樂設(shè)施投入由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)，在合同履行期內(nèi)甲方不得另招他人投資游樂項(xiàng)目，合同期滿后，甲方的設(shè)備歸甲方所有，乙方后期購買補(bǔ)充的設(shè)施由乙方所有，折舊費(fèi)各自自行承擔(dān)。
5、甲方供乙方使用的場地要做到“三通一平”即電通、路通、水通和場地平整，乙方所需項(xiàng)目建成后（在運(yùn)營期間，甲方應(yīng)保證水電需求），項(xiàng)目間的通路、綠化、消防設(shè)施等工作由甲方負(fù)責(zé)。
6、甲方在整體對外宣傳中，要把乙方的項(xiàng)目一并做好對外宣傳（包括網(wǎng)站宣傳、折頁宣傳、營銷宣傳等），不得向乙方收取任何費(fèi)用。
7、甲方提供的場地為園區(qū)內(nèi)部閑置地招租合作，乙方不再負(fù)擔(dān)其它費(fèi)用（如工商、稅務(wù)、物業(yè)管理等）。
8、乙方的責(zé)任及義務(wù)：
�。�1）乙方所安裝的游樂設(shè)備均為國家相應(yīng)機(jī)關(guān)檢驗(yàn)合格產(chǎn)品。
�。�2）乙方在游樂項(xiàng)目的經(jīng)營中必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全規(guī)定，遵守園區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度。場內(nèi)所有游樂設(shè)備要配專業(yè)人員經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，消除事故隱患，如發(fā)生安全事故及人身傷害所引起的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任由乙方承擔(dān)。
�。�3）設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備的`安全規(guī)程操作，愛護(hù)園內(nèi)公共設(shè)施，做到遵紀(jì)守法文明經(jīng)營。
�。�4）乙方在經(jīng)營期間應(yīng)按時(shí)交納水電費(fèi)，水電費(fèi)以園內(nèi)實(shí)際用量核算，按規(guī)定時(shí)間交付。如不按時(shí)交納費(fèi)用所引起的后果則由乙方全部承擔(dān)責(zé)任，否則甲方有權(quán)終止合同。
9、本合同經(jīng)營期滿，如乙方繼續(xù)經(jīng)營，乙方應(yīng)提前三個(gè)月向甲方提出，雙方另行協(xié)商，并簽訂書面合同。如乙方不繼續(xù)合作經(jīng)營，乙方應(yīng)提前一個(gè)月清空游樂園，乙方所投入的游樂設(shè)備由乙方自行處理，逾期視為自動(dòng)放棄。
10、收入分成方式：
�。�1）、游樂園產(chǎn)生的收入扣除游樂支出（含水電及人工工資、宣傳費(fèi)用、維護(hù)后期設(shè)備所需的費(fèi)用），剩余的部分即是利潤。
（2）、甲乙雙方可得利潤分成比例為1：1，即是雙方各得純利潤的50%。
（3）、每天的營業(yè)額采用雙方監(jiān)督機(jī)制，為了更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，每（半月或一
月）現(xiàn)金結(jié)算一次（具體雙方協(xié)商定）。
（4）、甲方收銀臺指定專人開出收據(jù)（二聯(lián)），甲方保管現(xiàn)金和發(fā)票第一聯(lián)，乙方憑發(fā)票第二聯(lián)放人進(jìn)場，半月后雙方憑收據(jù)結(jié)算，支付相應(yīng)的支出。甲方收銀臺票據(jù)丟失或經(jīng)濟(jì)問題由甲方負(fù)責(zé)。如果乙方遇到結(jié)算受阻，乙方可以不經(jīng)過甲方同意自行收取現(xiàn)金。如果甲方?jīng)]有違反約定，乙方工作人員不需要收取顧客現(xiàn)金，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當(dāng)月工資的50%，并予以警告，直至開除。
�。�5）、后期（開業(yè)后）如果乙方引進(jìn)新的娛樂項(xiàng)目進(jìn)場，再根據(jù)項(xiàng)目的投資成本、出資方式等補(bǔ)充討論雙方利益分成方案。
11、 本合同在履行中如有未盡事宜或發(fā)生爭執(zhí)，由雙方協(xié)商或由管轄地人民法院議決，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同不一致的，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。
12、本合同一式二份，由甲乙雙方各執(zhí)一份。合同簽訂之日生效，即產(chǎn)生法律效力。
甲方:
甲方代表： 身份證號碼： 乙方：
乙方代表： 身份證號碼：
項(xiàng)目合同 篇2
項(xiàng)目委托人：(以下簡稱甲方)
項(xiàng)目代建人：(以下簡稱乙方)
項(xiàng)目使用人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《XXXX規(guī)定》、《XXXX管理辦法》，為保證政府投資建設(shè)代建項(xiàng)目的順利實(shí)施，充分發(fā)揮政府投資效益，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、代建人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、項(xiàng)目概況
項(xiàng)目名稱：
項(xiàng)目批文：
項(xiàng)目總投資： (萬元人民幣)(以批準(zhǔn)的投資概算或經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)整投資額為準(zhǔn)，含上地、建安工程費(fèi)用及相關(guān)規(guī)費(fèi)等)。
建設(shè)地點(diǎn)： 。
建設(shè)規(guī)模： 。
建設(shè)內(nèi)容： 。
建設(shè)工期： 。
二、代建方式和代建工作范圍與內(nèi)容
1、代建方式 。
(①前期工作代理，②建設(shè)實(shí)施代建，③全過程代建)
2、代建工作范圍與內(nèi)容 。
(①前期工作代理范圍與內(nèi)容：組織項(xiàng)目可研、工程勘察、初步設(shè)計(jì)編制;辦理可研報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、土地征用、拆遷、環(huán)保、消防等手續(xù)。②建設(shè)實(shí)施代建范圍與內(nèi)容：組織施工圖設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料選購等;辦理工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、園林綠化、市政等手續(xù);工程合同的洽談簽訂與履約的監(jiān)督管理;編制年度計(jì)劃，投資計(jì)劃、用款計(jì)劃申請;工程中間驗(yàn)收、編制工程決算報(bào)告、竣工驗(yàn)收、基建建帳、資產(chǎn)和建設(shè)檔案移交、工程保修等。⑧全過程代建是指包含以上兩方面的范圍與內(nèi)容。)
三、代建項(xiàng)目管理目標(biāo)
投資控制金額： (萬元人民幣)(以批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)投資概算或代建單位投標(biāo)報(bào)價(jià)為準(zhǔn))。
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 。
建設(shè)工期要求(自正式開工之日起計(jì))： 。
代建管理期限(合同簽約后) (① 個(gè)日歷天②至本項(xiàng)目前期工作結(jié)束③至本項(xiàng)目保修期結(jié)束)。
四、代建管理費(fèi)
費(fèi)率： %(①按項(xiàng)目投資額②按實(shí)際中標(biāo)價(jià))。金額(大寫)： 元人民幣。￥： 元。
五、本合同由以下文件組成：
1、三方認(rèn)可的有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件
2、委托代建合同書
3、合同條款
4、附加條款
5、中標(biāo)通知書
6、投標(biāo)文件及其附件
7、招標(biāo)文件及其附件(詢標(biāo)紀(jì)要)等
8、初步設(shè)計(jì)審查批復(fù)文件
9、國家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件
構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時(shí)，則按上述排列進(jìn)行解釋。
六、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同[合同條款]中賦予它們的定義相同。
七、委托人承諾，遵守本合同中的各項(xiàng)約定，為代建人提供項(xiàng)目建設(shè)的必要條件。
八、代建人承諾，遵守本合同中的各項(xiàng)約定，按照代建工作范圍和內(nèi)容，承擔(dān)代建任務(wù)。
九、使用人承諾，遵守本合同中的各項(xiàng)約定，協(xié)助代建人完成代建工作。
十、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，三方可根據(jù)合同履行的.實(shí)際情況，簽訂本合同的補(bǔ)充條款。委托方、使用方和代建方三方共同認(rèn)可的有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件，也將視為合同書的組成部分，具有同等的法律效力。
十一、本合同一式 份，具有同等法律效力，委托人、代建人和使用人各執(zhí) 份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
項(xiàng)目合同 篇3
甲方：
乙方：
甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法 》規(guī)定，就乙方向甲方提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)達(dá)成一致，于 20xx年 8 月 1 日訂立本合同，以資雙方共同遵守。
一、服務(wù)內(nèi)容與成果提交
1.乙方向甲方提供 募集資金投資項(xiàng)目及細(xì)分市場研究 咨詢服務(wù)�？尚行匝芯繄�(bào)告用于上市募投項(xiàng)目，主要閱讀者為行業(yè)專家、發(fā)改委、證監(jiān)會和證券公司，語言為中文。
2.研究成果中，可行性研究報(bào)告及相關(guān)底稿以募集資金運(yùn)用底稿及行業(yè)研究底稿中相關(guān)數(shù)據(jù)必需真實(shí)合理，引用參考文獻(xiàn)的，乙方應(yīng)注明出處并將引用文件提交甲方；乙方自行推算的，應(yīng)提交計(jì)算方法和依據(jù)。
二、合同期限與付費(fèi)方式 1.合同期限及工作周期：
雙方簽字蓋章之日起1年內(nèi)有效。具體工作周期如下：
2.服務(wù)費(fèi)用及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
本項(xiàng)目咨詢服務(wù)費(fèi)總計(jì) 元，具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：
發(fā)布渠道轉(zhuǎn)載、發(fā)布相關(guān)數(shù)據(jù)的不另收費(fèi)。
3.付費(fèi)方式
于簽約3日內(nèi)支付 40 %，取得立項(xiàng)批復(fù)后3日內(nèi)支付30 %，完成募集資金運(yùn)用及行業(yè)研究底稿并結(jié)合券商反饋意見修改后支付 20 %，處理完證監(jiān)會反饋后支付 10 %。
4.項(xiàng)目差旅計(jì)劃由甲方根據(jù)需要與乙方協(xié)商安排，北京范圍內(nèi)免費(fèi)，郊區(qū)及外地差旅、食宿費(fèi)遵行甲方標(biāo)準(zhǔn)并由甲方負(fù)責(zé)支付。
1.按照乙方要求提供必須的項(xiàng)目信息和清單資料。 2.及時(shí)向乙方通報(bào)項(xiàng)目需求變化情況。 3.可向乙方申請參與項(xiàng)目咨詢服務(wù)過程。 4.可向乙方提出關(guān)于項(xiàng)目的修改意見。
5.甲方有權(quán)要求乙方在一定時(shí)期內(nèi)對項(xiàng)目情況保密。
三、乙方的權(quán)利和義務(wù)
乙方應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范及甲方要求提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)。 2.乙方需按照合同要求為甲方提供報(bào)告修改服務(wù)。 3.乙方需要按照甲方要求對項(xiàng)目承擔(dān)保密義務(wù)。 4.乙方有權(quán)要求甲方完成必要的.配合工作。
四、成果歸屬
1.甲方享有研究成果所有權(quán)。
2.乙方享有保密期外項(xiàng)目研究成果的案例展示權(quán)。
五、爭議處理
1.雙方在具有爭議的問題上采取協(xié)商方式以補(bǔ)充協(xié)議確認(rèn)。
2.甲方逾期付款或乙方逾期提交項(xiàng)目成果且未經(jīng)對方許可的，按照合同總金額5%作為罰金。
3.需要終止合同的，雙方根據(jù)工作開展情況協(xié)商處理費(fèi)用返還比例，尚未啟動(dòng)的乙方僅扣除因甲方引起的差旅及資料費(fèi)用。
六、合同使用說明
1.本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。
3.本合同售后服務(wù)期半年，服務(wù)期內(nèi)乙方對項(xiàng)目研究成果提供修改咨詢服務(wù)。 4.甲方方案發(fā)生變化并要求提供修改
服務(wù)的，需另行支付乙方附加咨詢費(fèi)。 5．附件作為本合同的一部分和本合同同樣具有法律效力。6．本合同一式三份，甲持有二份、乙方持有一份。
7．本合同附近另附，效力與合同等效。
七、付款賬號及簽字頁
甲方（蓋章）：
法人代表或授權(quán)代表（簽字）：
聯(lián)系人：
聯(lián)系方式：
乙方（蓋章）：
法人代表或授權(quán)代表（簽字）：
聯(lián)系人：
聯(lián)系方式：
開戶行：
賬 號：
簽約日期：
項(xiàng)目合同 篇4
甲方：
乙方：
為了促進(jìn)開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，滿足乙方發(fā)展的需要，甲乙雙方在平等互利的原則下，就乙方在甲方所屬的.經(jīng)濟(jì)園區(qū)內(nèi)征地辦企業(yè)一事達(dá)成如下協(xié)議：
一、項(xiàng)目名稱、注冊地址、經(jīng)營范圍
1.項(xiàng)目名稱：
2.注冊地址：
3.經(jīng)營范圍：
二、投資規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模
總投資萬元，注冊資本萬元，預(yù)計(jì)年實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，利稅萬元。
三、項(xiàng)目用地：
1.項(xiàng)目用地性質(zhì)：工業(yè)用地，期限為50年
2.用地面積：面積畝，準(zhǔn)確面積以國土部門測量為準(zhǔn)備
3.項(xiàng)目選址：東至，西至，南至，北至，具體位子以規(guī)劃紅線為準(zhǔn)。
四、項(xiàng)目開發(fā)期限：雙方簽約后，一個(gè)月內(nèi)甲方交付紅線圖，已方收到紅線圖一個(gè)月內(nèi)開工建設(shè)，一年內(nèi)完成廠房建設(shè)
五、土地價(jià)格為打包價(jià)：土地出讓價(jià)格為萬元/畝(含青苗補(bǔ)償費(fèi)、勞力安置費(fèi)、拆遷費(fèi)、上交省市規(guī)費(fèi)、“三通一平”費(fèi)用、契稅、及所有辦理國有土地證費(fèi)用)，總價(jià)款為萬元整。
六、付款方式：首期付款為總付款的%計(jì)萬元(在協(xié)議簽訂后一周內(nèi)付清)，甲方交付土地紅線圖給乙方后10天內(nèi)，乙方付土地款的%計(jì)萬元，方可開工建設(shè)，余款在領(lǐng)取國有土地使用證前一次付清。
七、甲方責(zé)任
1、收到首期土地款之后，負(fù)責(zé)“三通一平”等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保乙方建設(shè)生產(chǎn)需要。
2、甲方提供全過程服務(wù):協(xié)助乙方辦理工商注冊登記，稅務(wù)登記，以及立項(xiàng)審批，領(lǐng)取規(guī)劃建設(shè)許可證，房產(chǎn)證，辦理國有土地使用權(quán)證，其費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方按協(xié)議規(guī)定使用土地。
八、乙方責(zé)任
1.負(fù)責(zé)投資資金的及時(shí)到位，確保在“三通一平”后一個(gè)月內(nèi)及時(shí)開工建設(shè)，建筑過程中的建筑稅收在洪藍(lán)鎮(zhèn)繳納
2.負(fù)責(zé)提供辦理項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、注冊過程中的有關(guān)資料手續(xù)。
3.乙方必須征得甲方同意后，方可辦理自營出口
4.要求乙方投資強(qiáng)度達(dá)到每畝100萬元人民幣，并且畝均稅收達(dá)萬元。
5.負(fù)責(zé)進(jìn)集中區(qū)項(xiàng)目符合安全、環(huán)保、消防要求，項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)通過有關(guān)部門審核，審核通過后方可開工建設(shè)。
九、違約責(zé)任
甲已雙方在本協(xié)議生效后，雙方必須切實(shí)履行，如有違約，違約方必須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任與法律責(zé)任。
1.如乙方在約定時(shí)間內(nèi)未能足額支付首期土地款，甲方有權(quán)終止協(xié)議。
2.乙方自項(xiàng)目協(xié)議書簽訂后一年內(nèi)不能開工建設(shè)并影響開發(fā)規(guī)劃時(shí)，甲方有權(quán)終止協(xié)議并將乙方征用土地收回，已支付的土地款90%退還。
3.乙方改變用地性質(zhì)，應(yīng)補(bǔ)交土地出讓金萬元/畝。
4.甲方在約定的期限內(nèi)(除不可抗拒因素外，如雨天等)，未做好有關(guān)土地平整及基建通水，通電等事項(xiàng)，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
十、在辦理國有土地使用權(quán)證前，如遇國家土地政策調(diào)整，費(fèi)用由甲乙雙方另行商定。
十一、本協(xié)議以雙方簽字蓋章，甲方收到乙方定金后即生效。
十二、本協(xié)議生效后，雙方必須切實(shí)履行，如有違約，違約方必須承擔(dān)違約責(zé)任及賠償對方一切損失。
十三、本協(xié)議一式陸份，甲方四肆份，乙方貳份
十四、未盡事宜，由雙方友好協(xié)商解決
甲方：乙方：
代表：代表：
本協(xié)議于二0XX年月日在 簽訂
項(xiàng)目合同 篇5
摘要： 建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系，是提高項(xiàng)目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對合同體系的研究，建立符合中國實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設(shè)的實(shí)例出發(fā)，探討如何把體育場建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術(shù)提高我們的項(xiàng)目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
關(guān)鍵詞： 工程合同 項(xiàng)目管理
合同管理，指的是對于建設(shè)工程項(xiàng)目采用工程建設(shè)合同進(jìn)行管理。當(dāng)前我國的項(xiàng)目管理中，普遍采用了美國項(xiàng)目管理協(xié)會的PMI管理體系，大家的研究重點(diǎn)放在了以質(zhì)量管理（Quality management）、進(jìn)度管理（Time management）、費(fèi)用管理（Cost management）為核心的目標(biāo)管理，以及以采購管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、范圍管理（Scope management）、風(fēng)險(xiǎn)管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項(xiàng)目管理，就是對于這九大問題的管理。而目前，在商品經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)——合同管理（Contract management），卻沒有獲得應(yīng)有的地位。我認(rèn)為，建立以合同管理為龍頭的項(xiàng)目管理體系，才是抓住了問題的本質(zhì)。對于我們這種長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當(dāng)前研究項(xiàng)目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同。可以說，離開合同，就沒有工程質(zhì)量，也沒有對進(jìn)度與費(fèi)用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風(fēng)險(xiǎn)及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項(xiàng)目管理協(xié)會的PMI管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)， FIDIC條款的每一條，都是必須落實(shí)到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國以及其他發(fā)達(dá)國家的習(xí)慣。而我國由于商品經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設(shè)行業(yè)也沒有樹立合同的權(quán)威性。因此，建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系，是提高項(xiàng)目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對合同體系的研究，建立符合中國實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設(shè)的實(shí)例出發(fā)，探討如何把體育場建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術(shù)提高我們的項(xiàng)目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
一、 合同管理與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制、安全控制的關(guān)系
對于任何一份合同，都必須提出明確的質(zhì)量要求、進(jìn)度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標(biāo)。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達(dá)到的質(zhì)量等級，如應(yīng)該達(dá)到長城杯的要求；工程進(jìn)度的目標(biāo)是在何時(shí)完工等；工程造價(jià)控制在多少萬元內(nèi)；不發(fā)生安全事故等。
在我國的監(jiān)理工程師考試的教材里，把監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調(diào)”，其中“三控”指的就是質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理�，F(xiàn)在看來，應(yīng)該改為“四控兩管一協(xié)調(diào)”，即增加對安全的控制。而合同管理是質(zhì)量、進(jìn)度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設(shè)的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。無論是項(xiàng)目的業(yè)主、咨詢公司，還是設(shè)計(jì)人員、施工人員、材料設(shè)備供應(yīng)商，通過合同的聯(lián)系，從而保證了各自的利益與項(xiàng)目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。在商品經(jīng)濟(jì)的社會里，任何人都必須重合同講信譽(yù)，只有一切從合同出發(fā)，才能保證項(xiàng)目建設(shè)的取得成功。
在合同制訂前，業(yè)主一般通過招投標(biāo)，尋找出價(jià)格合理、質(zhì)量優(yōu)良的合作伙伴，經(jīng)過合同談判，確定合同雙方的權(quán)利與義務(wù)。而在合同的執(zhí)行過程中，雙方就必須嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如在合同的執(zhí)行中存在矛盾，就應(yīng)該積極與對方協(xié)調(diào)，力爭達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議，而一旦無法協(xié)調(diào)成功，就應(yīng)該通過索賠的方式，維護(hù)自己的合法權(quán)利。
作為建設(shè)業(yè)主某體育場建設(shè)有限公司，在工作開展的初期，應(yīng)該首先選擇好采用何種合同體系。對于某體育場這種大型建設(shè)項(xiàng)目來說，面臨的建設(shè)任務(wù)是極其復(fù)雜的，它不僅有設(shè)計(jì)上的國外設(shè)計(jì)單位與國內(nèi)設(shè)計(jì)單位的配合，也有新型結(jié)構(gòu)與材料在工程上的應(yīng)用問題，設(shè)計(jì)圖紙如何滿足工程進(jìn)度的需要；還有施工總承包單位是一個(gè)聯(lián)合體，兩家公司在職責(zé)上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設(shè)備、材料供應(yīng)商。而體育場建設(shè)，關(guān)系到國家奧運(yùn)戰(zhàn)略的成功，建設(shè)進(jìn)度的管理是工程成敗的關(guān)鍵，我認(rèn)為選擇P3E/C軟件作為計(jì)劃進(jìn)度管理的工具是適宜的。P3E/C軟件是美國PRIMAVER公司開發(fā)的企業(yè)級工程進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)軟件，它具有企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（EPS）、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）、資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），特別適合這種復(fù)雜的大型項(xiàng)目的管理。它對于質(zhì)量安全管理，采用的是質(zhì)量控制點(diǎn)、驗(yàn)收等級及質(zhì)量監(jiān)督、安全控制4個(gè)與質(zhì)量/安全管理相關(guān)的作業(yè)分類碼。根據(jù)項(xiàng)目公司有關(guān)質(zhì)量/安全的要求加載到相關(guān)的作業(yè)（分項(xiàng)工程），以賦予這些質(zhì)量/安全檢查工作的時(shí)間屬性。對于建設(shè)投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統(tǒng)計(jì)分析對比，可以極為準(zhǔn)確的.管好工程費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的投資控制目標(biāo)。我認(rèn)為，體育場建設(shè)應(yīng)該采用FIDIC的單價(jià)合同。
二、 合同管理在P3E/C中的實(shí)現(xiàn)
從某體育場的合同管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場的合同共分為顧問合同、勘測與設(shè)計(jì)合同、建安工程施工總包合同、工程監(jiān)理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同六個(gè)大類，這就意味著該工程今后將主要執(zhí)行的就是這些合同關(guān)系，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結(jié)構(gòu)的二級結(jié)構(gòu)，在此對工程投資進(jìn)行預(yù)算的第一次分配。
而這六類合同可以又分為工程項(xiàng)目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設(shè)計(jì)顧問、工程管理顧問、財(cái)務(wù)顧問、運(yùn)管顧問等（2）勘測與設(shè)計(jì)合同類的勘察設(shè)計(jì)總包、地質(zhì)勘察與沉降觀測、精裝修設(shè)計(jì)、弱電工程二次設(shè)計(jì)、熱力工程外線設(shè)計(jì)、燃?xì)夤こ碳巴饩�設(shè)計(jì)、電力外線設(shè)計(jì)、電話外線設(shè)計(jì)、中水機(jī)房設(shè)計(jì)、田徑比賽設(shè)施設(shè)計(jì)、比賽場地設(shè)計(jì)、室外景觀與綠化設(shè)計(jì)、室外建筑立體照明設(shè)計(jì)（3）建安工程施工類的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱電工程、安全防護(hù)、保衛(wèi)設(shè)施、屋蓋鋼結(jié)構(gòu)工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動(dòng)設(shè)施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃?xì)夤こ碳巴饩�、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同（5）業(yè)主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機(jī)組供貨、空調(diào)機(jī)組及風(fēng)機(jī)盤管供貨、空調(diào)循環(huán)水設(shè)備供貨、衛(wèi)生潔具供貨、柴油發(fā)電機(jī)組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設(shè)施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項(xiàng)目進(jìn)行再次分配。對于分配的這些工程預(yù)算我們將作為工程的控制目標(biāo)，在設(shè)計(jì)階段即為工程的設(shè)計(jì)控制指標(biāo)。
需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結(jié)構(gòu)完全一致的，這樣，在P3E/C軟件中我們就可以明確工程的實(shí)施對象，以及它們負(fù)責(zé)的內(nèi)容。把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標(biāo)。對于上述項(xiàng)目的再次分解，就構(gòu)成了工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。體育場建設(shè)公司的管理應(yīng)該到達(dá)這一級，這樣就可以監(jiān)控工程的完成情況，便于分析投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而對于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的投資控制，則是設(shè)計(jì)總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴(yán)格與合同體系相適應(yīng)的，而不是按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分解的，如勘察設(shè)計(jì)合同里的建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及設(shè)備設(shè)計(jì)均為設(shè)計(jì)總包單位承擔(dān)，我們就把它作為一個(gè)設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目處理；而精裝修設(shè)計(jì)、弱電二次設(shè)計(jì)、熱力工程外線設(shè)計(jì)、燃?xì)夤こ碳巴饩�設(shè)計(jì)、電力外線設(shè)計(jì)等是由不同的設(shè)計(jì)單位完成，因此它們也分別作為一個(gè)項(xiàng)目處理。施工也是如此，這種分解與項(xiàng)目的大小無關(guān)，而是按照工程的企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）進(jìn)行劃分的。每一個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任單位對應(yīng)了一個(gè)項(xiàng)目。這樣，我們就可以把對于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與投資管理很好的結(jié)合起來。
對于工程的進(jìn)度管理，是按照上述分解方法，各參建項(xiàng)目分別建立自己的進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主及監(jiān)理匯總，并由業(yè)主建立各項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系，并由此控制各參建單位的工程進(jìn)度。一般采用前推法或后推法計(jì)算工程的完成時(shí)間。通過PR組件，我們可以把工程進(jìn)展的實(shí)際執(zhí)行情況收集起來，采取每周更新的方式，實(shí)時(shí)的監(jiān)控工程進(jìn)展情況，并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進(jìn)度是否符合要求、工程費(fèi)用的控制情況、工程的質(zhì)量、安全情況，贏得值情況等，實(shí)時(shí)監(jiān)控工程的變更。對于投資控制，P3E/C是采用自上而下的預(yù)算管理與自下而上的作業(yè)費(fèi)用管理兩種方式，匯總工程的實(shí)際執(zhí)行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設(shè)置臨界值，由計(jì)算機(jī)自行提醒項(xiàng)目管理人員，掌握項(xiàng)目的工程實(shí)際情況。
三、 合同管理中應(yīng)該注意的幾個(gè)問題
在工程的合同管理中，還應(yīng)該注意以下的幾個(gè)問題：
1、 盡可能采用總包負(fù)責(zé)制。對于大型工程而言，應(yīng)力求采用施工總包負(fù)責(zé)制。這是因?yàn)槿绻凑展こ痰臒o限分解性，采取平行分包的方式進(jìn)行管理，將給業(yè)主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節(jié)約，而實(shí)際上由于工作界面劃分過多，業(yè)主需要協(xié)調(diào)的問題呈幾何級數(shù)的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭著做。施工中間業(yè)主常常發(fā)現(xiàn)在計(jì)劃開始時(shí)沒有想到的問題，并往往因此而影響了工程的進(jìn)度，造成施工的返工或工程量的追加。
2、 采用單價(jià)合同。對于大型的體育場建設(shè)，我們的設(shè)計(jì)工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設(shè)項(xiàng)目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報(bào)，把風(fēng)險(xiǎn)因素考慮進(jìn)去；要么是采取先進(jìn)去再講價(jià)的手段，維護(hù)自己的利益。最后反過來傷害了業(yè)主的利益。而對于單價(jià)合同，是固定項(xiàng)目的單價(jià)，實(shí)際測量工程完成的數(shù)量，并由監(jiān)理認(rèn)可的數(shù)量與施工單位結(jié)算。對于單價(jià)合同，工程量的控制實(shí)際上取決于設(shè)計(jì)單位的施工圖設(shè)計(jì)以及工程變更。我們?nèi)绻刂坪昧嗽O(shè)計(jì)，就完全可以控制施工的最終結(jié)算。
3、 工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預(yù)付工程款的時(shí)候，施工單位必須提供與預(yù)付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對工程量的結(jié)算逐步取代了保函的作用。因?yàn)闃I(yè)主在預(yù)付款的時(shí)候，承擔(dān)了很大的風(fēng)險(xiǎn)，如果施工單位沒有實(shí)現(xiàn)其在投標(biāo)書中的承諾，而業(yè)主又沒有有力的經(jīng)濟(jì)上的制裁的話，業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。
4、 注意施工索賠。工程建設(shè)中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強(qiáng)的時(shí)候，施工單位常常會因?yàn)闃I(yè)主的原因、設(shè)計(jì)的原因及其他與施工單位無關(guān)的原因提出索賠。索賠的出現(xiàn)是工程管理進(jìn)步的表現(xiàn)，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監(jiān)理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節(jié)。
項(xiàng)目合同 篇6
要保持國民經(jīng)濟(jì)以健康、持續(xù)、平穩(wěn)的狀態(tài)發(fā)展，油氣田項(xiàng)目建設(shè)就顯得十分重要。油氣田的建設(shè)和發(fā)展是衡量一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平的重要標(biāo)志之一，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，也是我國能源安全的重要保障。但是由于如今我國市場受到多方面因素的影響，其相應(yīng)的市場行為不規(guī)范，對應(yīng)的制度和體系也不健全，導(dǎo)致我國油氣田項(xiàng)目管理中的合同管理存在各種問題。本文通過研究我國油氣田項(xiàng)目管理中的合同管理存在各種問題，分析其原因并提出對策，使油氣田項(xiàng)目管理中的合同管理規(guī)范化、科學(xué)化。
一、項(xiàng)目管理和合同管理的概念
(一)合同管理概念
合同管理主要指關(guān)于工程項(xiàng)目相關(guān)合同的草擬、簽訂、以及履行等方面的具體管理，在項(xiàng)目管理發(fā)揮中著關(guān)鍵性的作用。它也指相應(yīng)的部門和機(jī)關(guān)、機(jī)構(gòu)以及承建公司單位、監(jiān)督管理單位依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)、規(guī)章制度，通過合法、規(guī)范的手段，對合同所明確規(guī)定的關(guān)系和內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理，保障合同雙方的權(quán)益，處理和解決糾紛和爭執(zhí)，保障相應(yīng)的法律法規(guī)的落實(shí)等一系列活動(dòng)。
(二)項(xiàng)目管理的概念
通過對機(jī)械器具、各種理論、技能的綜合應(yīng)用來達(dá)到項(xiàng)目所指定的任務(wù)和目標(biāo)得過程統(tǒng)稱為項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目實(shí)施的方方面面，小到人員安排、成本控制等精細(xì)細(xì)節(jié)，大到項(xiàng)目的總指標(biāo)、總評價(jià)、總目標(biāo)的確立，戰(zhàn)略規(guī)劃等等。它不僅僅只要求項(xiàng)目完成，更重要的是對項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和時(shí)間的精確控制，要求項(xiàng)目人員以最高的效率完成目標(biāo)。
二、合同管理和項(xiàng)目管理的關(guān)系
(一)合同管理在項(xiàng)目管理中的職能
首先，項(xiàng)目管理的核心是合同管理，合同的簽訂保證了每一個(gè)項(xiàng)目的具體實(shí)施和所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，因此合同內(nèi)容決定了項(xiàng)目的實(shí)施范圍，合同管理也就顯得十分重要。其次，合同的雙方享有權(quán)利、履行義務(wù)所依據(jù)的法律基礎(chǔ)是簽訂的施工合同，因?yàn)槊鞔_規(guī)定了合同雙方的權(quán)利和義務(wù)、承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)以及各項(xiàng)具體方案的'實(shí)施，也明確了合同雙方行為的最高準(zhǔn)則，所以合同的管理也就能保證項(xiàng)目的順利開，最后，項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的各種糾紛和問題解決處理的法律依據(jù)是合同，因此合同管理影響了各種糾紛和問題解決處理的程度。
(二)油氣田的合同管理在油氣田項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵性表現(xiàn)
油氣田項(xiàng)目管理合同決定著油氣田項(xiàng)目的任務(wù)和目標(biāo)，明確了油氣田項(xiàng)目管理所要達(dá)到的指標(biāo)和等級、施工進(jìn)度、成本控制等等;油氣田合同管理也明確指出了合同雙方的關(guān)系和義務(wù)，也決定了簽訂合同的雙方在項(xiàng)目管理上的經(jīng)濟(jì)地位;當(dāng)油氣田項(xiàng)目管理遇到糾紛和問題時(shí)，合同管理直接判斷爭執(zhí)雙方的性質(zhì)、哪一個(gè)需要負(fù)責(zé)、應(yīng)承擔(dān)怎樣的責(zé)任等等，因此合同管理能直接對油氣田建設(shè)過程中所產(chǎn)生問題的解決作出影響。
三、油氣田項(xiàng)目管理中的合同管理現(xiàn)狀淺析
(一)油氣田項(xiàng)目管理中的合同管理問題以及原因淺析
當(dāng)今我國油氣田項(xiàng)目管理的困難程度決定了油氣田合同管理的艱難性，雖然最近幾年我國已經(jīng)加強(qiáng)了對油氣田工程管理和合同管理的重視，但是由于我國油氣田市場建設(shè)發(fā)育還存在不足，因此油氣田工程管理存在不規(guī)范的操作。首先，油氣田項(xiàng)目管理中的合同管理缺乏健全的相關(guān)法律法規(guī)，合同管理的模式太過單一，模范的文本有待完善，因此合同執(zhí)行力還存在提升的空間;其次，簽訂合同的雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的法律意識較為淡薄、對維權(quán)意識不夠理解，而且油氣田項(xiàng)目沒有明確法人責(zé)任制，油氣田業(yè)主出現(xiàn)違法簽訂分包、轉(zhuǎn)包的情況;油氣田合同管理也沒有形成嚴(yán)禁的管理體系和制度，合同管理的手段較為落后，沒有達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化，極具缺乏相關(guān)的專業(yè)性人才。
(二)完善油氣田項(xiàng)目管理中的合同管理產(chǎn)生問題的方案
完善油氣田項(xiàng)目管理的合同管理產(chǎn)生的問題，首先要規(guī)范市場行為，建立油氣田項(xiàng)目合同的法律法規(guī)，加強(qiáng)執(zhí)法力度，同時(shí)對于油氣田項(xiàng)目的合同管理的約束力也要加強(qiáng)，建立完善的合同范本，提高多元化的合同管理模式.
四、結(jié)語
在我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，油氣田項(xiàng)目的建設(shè)直接影響我國的能源安全以及現(xiàn)代化的發(fā)展程度。而如今我國油氣田項(xiàng)目和市場在國際市場中也逐步顯露出其國際地位，展現(xiàn)我國國家的現(xiàn)代化水平，推動(dòng)了我國社會的發(fā)展。因此對于油氣田項(xiàng)目管理中的合同管理產(chǎn)生的問題應(yīng)給予重視，畢竟油氣田項(xiàng)目在我國能源安全占據(jù)了重要地位。
項(xiàng)目合同 篇7
項(xiàng)目名稱：_________
項(xiàng)目類別：_________
承擔(dān)單位：_________
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：_________
起止年限：_________年_________月_________日至_________年_________月_________日
一、研究開發(fā)目標(biāo)、主要內(nèi)容、技術(shù)要害、預(yù)期成果
二、主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)
三、進(jìn)度安排、年度計(jì)劃內(nèi)容及考核目標(biāo)（按季度填寫）
*
四、責(zé)任條款
�。ㄒ唬┘追截�(zé)任：
1．甲方應(yīng)按合同約定，協(xié)調(diào)檢查研究進(jìn)展，組織合同驗(yàn)收。
2．甲方可根據(jù)乙方研究進(jìn)展及要求，補(bǔ)簽有關(guān)協(xié)議。
3．甲方責(zé)任未履行合同時(shí)，應(yīng)根據(jù)情況，做出適當(dāng)調(diào)整安排。
4．甲方按《信息產(chǎn)業(yè)處科技項(xiàng)目治理及考核實(shí)施細(xì)則》，對項(xiàng)目進(jìn)行考核并兌現(xiàn)乙方獎(jiǎng)金。
�。ǘ┮曳截�(zé)任：
1．乙方應(yīng)全面履行合同內(nèi)容，接受甲方對乙方研究工作的檢查和協(xié)調(diào)，并按時(shí)向甲方提供以下書面報(bào)告：
★項(xiàng)目實(shí)施情況，6月30日之前向甲方提交半年度技術(shù)工作小結(jié)。
★項(xiàng)目完成后，應(yīng)向甲方提交合同執(zhí)行情況總結(jié)報(bào)告，及時(shí)申請合同驗(yàn)收。
2．乙方須按《＿＿知識產(chǎn)權(quán)治理辦法》和合同要求，完成知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，并及時(shí)辦理專利申請。
3．乙方應(yīng)該認(rèn)真履行合同內(nèi)容。
4．部門負(fù)責(zé)人要全力支持項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的此項(xiàng)科技相關(guān)工作。
五、共同條款
1．本合同一經(jīng)簽定，簽約各方均應(yīng)認(rèn)真履行。在執(zhí)行中，如需變動(dòng)或修改，需由簽約各方協(xié)商一致，簽訂相應(yīng)的補(bǔ)充合同（或協(xié)議），補(bǔ)充合同（或協(xié)議）與本合同具有同等法律效力。
2．違反本合同約定，違約方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并采取補(bǔ)救措施，賠償相應(yīng)損失。
3．本合同履行過程中發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決。
4．本合同一式三份，信息化辦公室、負(fù)責(zé)人、承擔(dān)單位各一份。
六、項(xiàng)目（課題）參加人員
*
甲方（蓋章）：_________乙方：（蓋章）：_________
負(fù)責(zé)人（簽字）：_________負(fù)責(zé)人（簽字）：_________
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）：_________
_________年____月____日_________年____月____日
說明
填寫說明
1．列入信息產(chǎn)業(yè)處科技計(jì)劃的.項(xiàng)目都應(yīng)填寫此合同，合同原則上簽訂到項(xiàng)目一級。
2．合同類別填寫處科研項(xiàng)目或者指揮部科研項(xiàng)目。
3．合同編號統(tǒng)一采用信息產(chǎn)業(yè)處科技計(jì)劃中項(xiàng)目編號，由主管部門填寫。
4．合同一式3份，主管部門（甲方）和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后生效，合同正式文本主管部門留存1份。
5．合同按照A4紙格式打印。
項(xiàng)目合同 篇8
開年以來，合同部認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解《項(xiàng)目管理手冊》，堅(jiān)持執(zhí)行、貫徹《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》。主要從成本控制、勞務(wù)合同管理、協(xié)作隊(duì)伍管理、協(xié)作隊(duì)伍計(jì)價(jià)管理及對業(yè)主計(jì)價(jià)程序執(zhí)行等五個(gè)方面開展本年度的工作：
一、項(xiàng)目部成本控制
1.項(xiàng)目部成本測算：
針對今年的附屬工程，我部積極開展成本測算。首先，收集施工圖紙資料，對工程數(shù)量進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并與相關(guān)部門探討確定工程施工方案及工藝。其次，項(xiàng)目部確定的分包方式均為勞務(wù)分包。為了確定人工費(fèi)，我部調(diào)查了各種工種的人工費(fèi)；統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)主材及輔材的數(shù)量及單價(jià)；對工程所需的機(jī)械設(shè)備，先按工程數(shù)量套用定額，計(jì)算出各種機(jī)械所需的臺班，再按各種機(jī)械的租賃費(fèi)用、租賃方式及臺班耗油量計(jì)算機(jī)械費(fèi)用。最后，根據(jù)工程數(shù)量、工料機(jī)消耗及工料機(jī)單價(jià)測算出工程直接成本。
2.成本控制：
每季度末積極為財(cái)務(wù)部提供勞務(wù)費(fèi)用及其它數(shù)據(jù)，以便能夠及時(shí)的做成本分析。開源節(jié)流，積極配合其他部門辦理I/II類變更設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制勞務(wù)單價(jià)及計(jì)價(jià)數(shù)量，使項(xiàng)目部成本在可控范圍內(nèi)。截止XX月，本年度項(xiàng)目部盈利額約XX萬元，盈利XX%，本年度實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。截止目前開累完成產(chǎn)值XX億元。
二、勞務(wù)合同管理
1.由合同部牽頭，項(xiàng)目部組織建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，書記為副組長，總工、各副經(jīng)理及各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的合同管理機(jī)構(gòu)，明確了各職能部門對合同評審及管理的職責(zé)。
2.合同部參照公司最新發(fā)布的《勞務(wù)承包合同范本》負(fù)責(zé)起草勞務(wù)承包合同，并參與合同的.談判、評審和訂立工作，負(fù)責(zé)對承包合同文本及有關(guān)資質(zhì)證明、合同評審紀(jì)錄等書面資料進(jìn)行分類整理，歸檔保管。充分利用網(wǎng)絡(luò)評審流程，縮減評審時(shí)間。
3.在勞務(wù)合同簽訂前，積極配合物設(shè)部調(diào)查什邡地區(qū)各種建筑材料、設(shè)備資源及其他因素的市場價(jià)格，參考公司公布的XX年《勞務(wù)限價(jià)》，按照經(jīng)濟(jì)合理的施工方案測算了合同單價(jià)的上下限，對已確定的合同單價(jià)上下限與前期成本測算的勞務(wù)價(jià)格進(jìn)行對照比較，確保合同單價(jià)在合理的可行的范圍內(nèi)。成蘭項(xiàng)目部大多數(shù)合同都為勞務(wù)分包合同，故將已確定的分包單價(jià)與公司發(fā)布的《勞務(wù)限價(jià)》中的勞務(wù)單價(jià)對比，針對分包單價(jià)高于勞務(wù)限價(jià)的，及時(shí)統(tǒng)計(jì)并報(bào)送公司審批。
4.對業(yè)主合同的管理：組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)施工合同，熟悉合同的各項(xiàng)條款，分析合同中對項(xiàng)目的有利條款，以便在過程控制中為項(xiàng)目爭取一些效益。
三、項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)作隊(duì)伍管理
1.簽訂合同前審查隊(duì)伍資質(zhì)（五證一書）：
1）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；
2）資質(zhì)等級證書；
3）安全生產(chǎn)許可證；
4）稅務(wù)登記證；
5）組織機(jī)構(gòu)代碼證；
6）法人授權(quán)書及委托代理人身份證明。
2.協(xié)作隊(duì)伍人員管理：對協(xié)作隊(duì)伍人員進(jìn)行登記注冊，合同部聯(lián)合財(cái)務(wù)部實(shí)行不定時(shí)點(diǎn)名，并監(jiān)督勞務(wù)人員的工資發(fā)放，以免因民工工資發(fā)放不及時(shí)造成糾紛。
3．施工隊(duì)伍過程控制：在隊(duì)伍使用過程中不定期對協(xié)作隊(duì)伍能力進(jìn)行評估。對評估中存在的問題，及時(shí)采取有效措施予以糾正或處理并檢查落實(shí)處理結(jié)果，將合同執(zhí)行情況、存在問題、采取的措施、處理的結(jié)果形成書面記錄備查。
四、協(xié)作隊(duì)伍計(jì)價(jià)管理
1.每月25日，聯(lián)合工程部、機(jī)物部對已完工程量進(jìn)行核實(shí)并考核物資節(jié)超，及時(shí)給協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行計(jì)量。根據(jù)確實(shí)無誤的已完工程數(shù)量表和合同單價(jià)，計(jì)算已完工程價(jià)值，填寫本期及開累計(jì)價(jià)金額，辦理計(jì)量手續(xù)，并按照合同單位建立《驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺帳》，做到不超計(jì)不漏計(jì)。
2.負(fù)責(zé)計(jì)價(jià)結(jié)算程序執(zhí)行、數(shù)量復(fù)核、價(jià)款計(jì)算、計(jì)價(jià)臺帳建立。
3.末次計(jì)價(jià)結(jié)算工作。我部門負(fù)責(zé)清理所有勞務(wù)承包合同末次結(jié)算，本年共完成末次清算XX份。
五、執(zhí)行業(yè)主計(jì)量程序計(jì)量
1.以月度估驗(yàn)，季、年度結(jié)算，竣工清算的驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦法計(jì)量。
2.每期計(jì)量時(shí)，及時(shí)編制計(jì)量報(bào)表并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，上報(bào)監(jiān)理單位審核，上報(bào)各部門負(fù)責(zé)人簽字，蓋章。
3.辦理完上述手續(xù)后，向成蘭公司計(jì)劃合同部上報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表。并辦理結(jié)算手續(xù)。
4.截止本年XX月底已經(jīng)向業(yè)主計(jì)量金額為：XXX元。
六、回顧過去，暢想將來，我們對20xx年的工作思路做如下六方面的簡要安排：
1、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)力度，全面提升業(yè)務(wù)能力，構(gòu)建學(xué)習(xí)型部門，為項(xiàng)目多做貢獻(xiàn)。
2、加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，為項(xiàng)目良好、有序發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3、加大對監(jiān)理、業(yè)主的溝通力度，在項(xiàng)目清算時(shí)為公司爭取更大的利益。
4、與各業(yè)務(wù)部門及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)多做溝通，確保任務(wù)明確、信息傳遞暢通，避免相互推諉現(xiàn)象發(fā)生。
5、加快對內(nèi)計(jì)量的速度，確保每月計(jì)量，以保證成本分析的真實(shí)性。
6、更加全面、系統(tǒng)的擬定完善的外協(xié)合同，杜絕因外協(xié)合同不完善而產(chǎn)生合同糾紛。
總結(jié)過去一年的工作經(jīng)歷，我們將會吸取成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，不斷完善現(xiàn)有的工作方式，使今后的工作更上一層樓。
項(xiàng)目合同 篇9
甲方：
地址：
乙方：
地址：
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國電信條例》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)友好協(xié)商，就乙方為甲方提供××平安城市項(xiàng)目工程的代理建設(shè)及運(yùn)行維護(hù)服務(wù)等相關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議，具體內(nèi)容如下：
項(xiàng)目內(nèi)容：
1、系統(tǒng)建設(shè)部分內(nèi)容
建設(shè)××平安城市項(xiàng)目工程，主要建設(shè)內(nèi)容包括：
前端監(jiān)控點(diǎn)位清單見合同附件一，監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備清單見合同附件二。
2、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)部分內(nèi)容
乙方向甲方提供××平安城市項(xiàng)目 條光纖電路租用、臺攝像機(jī)的維護(hù)及前端監(jiān)控設(shè)備的用電服務(wù)。具體包含以下內(nèi)容：
�。�1） 攝像機(jī)保養(yǎng)：攝像機(jī)表面進(jìn)行清潔、除垢。
（2） 系統(tǒng)保養(yǎng)：乙方每年至少應(yīng)分四次對系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢測保養(yǎng)，時(shí)間為每季度的第一個(gè)星期。
�。�3） 網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用終端：監(jiān)控客戶端軟件故障排除及恢復(fù)、病毒防范及消除、硬盤垃圾清理、系統(tǒng)安裝調(diào)試與維護(hù)、應(yīng)急、系統(tǒng)恢復(fù)及日常維護(hù)等。
�。�4） 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)：包括服務(wù)器軟硬件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)線纜線路、網(wǎng)絡(luò)交換路由設(shè)備、備用電源檢測等。
�。�5） 日常巡檢維護(hù)。
�。�6） 系統(tǒng)資料的動(dòng)態(tài)更新、核查、管理工作。
�。�7） 維護(hù)服務(wù)的.監(jiān)控點(diǎn)位及設(shè)備內(nèi)容以合同附件一、附件二為準(zhǔn)。
3、工期
本工程自 年月日開工，于年月日竣工。
第一章 合同事項(xiàng)及范圍
1、甲方委托乙方代理建設(shè)××平安城市項(xiàng)目，乙方同意接受甲方的委托，作為甲方的代理人代為建設(shè)合同約定的××監(jiān)控點(diǎn)位及系統(tǒng)平臺（點(diǎn)位及設(shè)備清單見附件），并完成設(shè)備安裝調(diào)試及后期運(yùn)行維護(hù)等服務(wù)。
2、乙方的代理范圍包括：
（1） 從事本合同約定的工程施工建設(shè)工作。
（2） 從事本合同約定的系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)服務(wù)工作。
�。�3） 施工單位向甲方提供合法真實(shí)有效的工程款發(fā)票，乙方向甲方提供運(yùn)行維護(hù)服務(wù)費(fèi)發(fā)票。
第二章 項(xiàng)目款項(xiàng)及支付
1、項(xiàng)目金額
××平安城市項(xiàng)目費(fèi)用總計(jì)（含工程建設(shè)工程款及一年的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用）： 元；大寫： 。
2、付款方式
××項(xiàng)目工程款 元，甲方于合同簽訂后三日內(nèi)以轉(zhuǎn)賬支票方式一次性支付給乙方。
××項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)服務(wù)費(fèi)用由甲方在合同簽訂后5年內(nèi)按年度向乙方支付，每年度分兩次支付。第一次支付時(shí)間為，第二次為前，以此類推每半年支付一次，每次支付全年費(fèi)用的50%（即 元）。
3、運(yùn)行維護(hù)服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
乙方每月運(yùn)行維護(hù)服務(wù)費(fèi)用中設(shè)備維護(hù)費(fèi)及前端設(shè)備產(chǎn)生的電費(fèi)按××前端監(jiān)控點(diǎn)位攝像機(jī)數(shù)量×基本單價(jià)進(jìn)行核算。
核算標(biāo)準(zhǔn)為：已竣工正常運(yùn)行的監(jiān)控點(diǎn)位攝像機(jī)按 元/臺/月。
乙方每月運(yùn)行維護(hù)服務(wù)費(fèi)用中光纖電路租費(fèi)，按照光纖電路條數(shù)×基本單價(jià)進(jìn)行核算。
核算標(biāo)準(zhǔn)為：已竣工正常運(yùn)行的監(jiān)控點(diǎn)使用的光纖電路按元/條/月計(jì)算。
4、發(fā)票開具
××平安城市項(xiàng)目工程款發(fā)票由××公司開具。
××平安城市項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)服務(wù)費(fèi)發(fā)票由中國電信股份有限公司烏魯木齊分公司開具。
5、乙方銀行賬戶信息如下：
開戶行：
銀行地址：
戶名：
賬號：
6、甲方支付乙方運(yùn)行維護(hù)服務(wù)費(fèi)在工程交付使用之日開始計(jì)費(fèi)；整體項(xiàng)目費(fèi)用由甲方統(tǒng)一支付給乙方，由乙方負(fù)責(zé)向××××公司支付相應(yīng)的工程款。
第三章 甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方需在開工前3日內(nèi)向乙方簽字確認(rèn)工程施工點(diǎn)位清單、設(shè)備清單及設(shè)計(jì)圖紙。
2、甲方有責(zé)任協(xié)調(diào)乙方辦理道路開挖、電力接入、車輛人員通行等工程施工手續(xù)及證明，同時(shí)協(xié)調(diào)內(nèi)外部相關(guān)單位幫助乙方解決工程施工及維護(hù)工作中的困難。
3、甲方有責(zé)任向乙方工程施工及維護(hù)服務(wù)人員提供臨時(shí)工作場所及用水、用電、材料設(shè)備存放等方面的便利。
4、甲方負(fù)責(zé)協(xié)議履行。對工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，辦理驗(yàn)收、變更、登記手續(xù)和其它事宜。
5、甲方有權(quán)利要求乙方按照合同約定對××視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù)管理保證監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行。
6、甲方有權(quán)利按照合同約定扣除乙方維護(hù)服務(wù)費(fèi)用。
若系統(tǒng)發(fā)生故障，乙方維護(hù)服務(wù)人員應(yīng)在接到故障通知后30分鐘內(nèi)響應(yīng)，8小時(shí)內(nèi)修復(fù)故障；如設(shè)備不能現(xiàn)場修復(fù)，乙方應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急故障預(yù)案，在8小時(shí)內(nèi)提供備用設(shè)備，以保證系統(tǒng)不間斷運(yùn)行；如系統(tǒng)因?yàn)橐曳皆O(shè)備及鏈路發(fā)生故障，出現(xiàn)圖像質(zhì)量問題，乙方的修復(fù)時(shí)間超過所承諾時(shí)限，按天折算扣除維護(hù)服務(wù)費(fèi)用，同一監(jiān)控點(diǎn)位如在一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過7天無法正常運(yùn)行則甲方有權(quán)扣除乙方該點(diǎn)位當(dāng)月的維護(hù)服務(wù)費(fèi)用。
7、甲方應(yīng)按照合同約定及時(shí)足額向乙方繳納工程建設(shè)施工及維護(hù)服務(wù)費(fèi)用。
8、甲方應(yīng)給予乙方工程建設(shè)施工及維護(hù)服務(wù)工作必要的配合與支持。
9、甲方應(yīng)配備專職工作人員對監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)向乙方報(bào)障，配合乙方維護(hù)人員進(jìn)行故障處理。
10、甲方在監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)應(yīng)及時(shí)通知乙方，告知乙方故障現(xiàn)象及相關(guān)詳細(xì)信息，前端監(jiān)控點(diǎn)位應(yīng)說明具體點(diǎn)位信息。
11、甲方負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的保管及日常運(yùn)行管理，監(jiān)控系統(tǒng)軟
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