項(xiàng)目合同

時(shí)間：2024-10-09 17:16:06 合同

關(guān)于項(xiàng)目合同模板合集8篇

　　在人們的法律意識不斷增強(qiáng)的社會，合同的類型越來越多，簽訂合同可以明確雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)。那么相關(guān)的合同到底怎么寫呢？以下是小編為大家整理的項(xiàng)目合同8篇，歡迎閱讀與收藏。

關(guān)于項(xiàng)目合同模板合集8篇

項(xiàng)目合同篇1

　　委托方(甲方)：承接方(乙方)：

　　甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方房屋進(jìn)行地磚、墻磚鋪設(shè)，訂立本協(xié)議，以共同恪守。

　　一、工程地點(diǎn)：____區(qū)____街____單元____室

　　二、形式結(jié)構(gòu)：____層式____室____廳____廚____衛(wèi)

　　三、工程項(xiàng)目：

　　1、四個(gè)房間(兩臥室、兩客廳)地面鋪設(shè)8080瓷磚，打地角線，要求平整;一個(gè)廚房，一個(gè)衛(wèi)生間墻面2540鋪瓷到頂，留出吊頂空間，邊角打磨，地面鋪3030瓷磚，要求平整;兩個(gè)陽臺地面鋪設(shè)3030瓷磚，要求平整。

　　2、未盡細(xì)節(jié)的之處，由甲方提出方案，商量確定。

　　四、承包方式：甲方按乙方要求必須保證裝修期間的所需材料(乙方需提前通知甲方)，和施工期間的午餐供應(yīng)，乙方負(fù)責(zé)施工裝修。

　　五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：施工質(zhì)量要符合安全要求，裝修質(zhì)量不得低于同一施工類型的'裝修標(biāo)準(zhǔn)，雙方認(rèn)可。工程竣工驗(yàn)收合格后，3個(gè)月內(nèi)因乙方施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方負(fù)責(zé)無償返工。

　　六、工程造價(jià)：材料由甲方提供，甲方支付乙方裝修人工費(fèi)_________元人民幣。

　　七、付款方式：為確保工程質(zhì)量，暫扣500元押金，20xx年4月__日至20xx年7月日內(nèi)無任何問題，將全額返還乙方。工程完工后，經(jīng)甲方驗(yàn)收，如符合以上施工項(xiàng)目和設(shè)計(jì)要求，三天內(nèi)付清乙方人工費(fèi)，

　　八、本協(xié)議一式兩份，甲乙方各執(zhí)一份，具有相同效應(yīng)。

　　發(fā)包方（蓋章）：_________ 承包方（蓋章）：_________

　　發(fā)包方電話承包方電話

　　_________年____月____日 _________年____月____日

項(xiàng)目合同篇2

　　摘要：工程施工合同，是建設(shè)工程發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它是中期工程計(jì)量進(jìn)度款及最終確定工程結(jié)算價(jià)款的重要依據(jù)。本文從施工單位對業(yè)主、對分包兩個(gè)方面，闡述“工程合同管理”在項(xiàng)目合同實(shí)施全過程的重要作用和各個(gè)施工階段控制要點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞：工程合同；分包；工程變更；結(jié)算

　　0引言

　　近年來，隨著建筑市場的逐步規(guī)范，合同主體的法律意識逐步提高。國家于1999年頒布《合同法》、《建設(shè)工程清單計(jì)價(jià)規(guī)范等》等一系列法律、規(guī)范陸續(xù)出臺。在工程合同不斷走向規(guī)范化、市場化的背景下，重視工程合同簽訂、加強(qiáng)工程合同管理對合同的順利實(shí)施和維護(hù)施工單位利益的作用是十分重要的。

　　1項(xiàng)目實(shí)施中的工程合同管理

　　工程合同管理應(yīng)包括工程合同的訂立、實(shí)施、控制和綜合評價(jià)等。其范圍涉及項(xiàng)目進(jìn)度控制、圖紙和規(guī)范、施工設(shè)備、材料、質(zhì)量控制、施工條件、安全檢查、合同變更和索賠、工程風(fēng)險(xiǎn)合理負(fù)擔(dān)、工程驗(yàn)收、勞務(wù)和分包合同管理、仲裁和糾紛的處理、檔案管理等。下面從施工單位對業(yè)主、對分包兩個(gè)方面闡述工程合同管理在施工個(gè)階段的控制要點(diǎn)。

　　1.1合同簽訂階段

　　1.1.1、對業(yè)主合同的簽訂，0在項(xiàng)目承攬對業(yè)主簽訂合同中除考慮為中標(biāo)所做的工作外，為保證合同實(shí)施的順利進(jìn)行、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)考慮工程價(jià)款的支付條件及支付方式、價(jià)格調(diào)整條款、雙方責(zé)任及工作界面劃分、違約責(zé)任賠償?shù)葐栴}，尤其要重視違約罰則和高風(fēng)險(xiǎn)霸王條款。1.1.2、對分包合同的簽訂，在分包合同的簽訂中，要以對業(yè)主簽訂的合同為依據(jù)，作為對分包單位簽訂合同的支付范圍、價(jià)格、工作界面、職責(zé)劃分等方面的限制條件。尤其在質(zhì)保金的支付期方面，施工單位對分包單位質(zhì)保期要不小于對業(yè)主合同的質(zhì)保期；另外簽訂合同時(shí)要考慮盡量減少日后工程變更的發(fā)生。

　　1.2合同實(shí)施階段

　　中期工程計(jì)量和進(jìn)度款的支付是合同實(shí)施階段的重要工作，他是施工單位能夠持續(xù)經(jīng)營的資金保證。另外，搞好施工過程中工程資料和合同各方的來往函件等的搜集和整理，也是合同實(shí)施階段的重要工作之一。

　　1.2.1、對業(yè)主中期工程計(jì)量、工程變更

　　1.2.1.1、工作內(nèi)容：

　�、乓熳x合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及其他相關(guān)資料，明確合同交貨條件、工程價(jià)款的支付條件（范圍）及支付方式、價(jià)格調(diào)整條款、雙方責(zé)任及工作界面的劃分、違約責(zé)任的賠償?shù)葐栴}，以便在計(jì)量工作中有目的的搜集和掌握第一手資料和證據(jù)，為日后可能出現(xiàn)的工程變更和合同糾紛做準(zhǔn)備；

　�、剖煜ぴO(shè)計(jì)圖紙及變更設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)算全項(xiàng)目工程量，了解合同各分部分項(xiàng)工程的一般工序要求和施工方法，為工程計(jì)量月報(bào)（或季度報(bào)）、工程變更的報(bào)價(jià)和談判做準(zhǔn)備；

　　1.2.1.2、中期工程計(jì)量控制要點(diǎn)：如果在中期工程計(jì)量中發(fā)生上報(bào)數(shù)量與審批時(shí)間發(fā)生矛盾時(shí)，比如本期上報(bào)計(jì)量中有小部分審批手續(xù)繁瑣且難以保證，可做本期暫不上報(bào)處理，保證大宗資金的回籠，余下小部分日后上報(bào)；另外在上報(bào)計(jì)量的時(shí)間上，要提前做好包括計(jì)算當(dāng)期計(jì)量工程數(shù)量、質(zhì)檢資料等相關(guān)資料的準(zhǔn)備，一般在擬上報(bào)計(jì)量具備支付條件前20-30天左右開始準(zhǔn)備為宜，太早準(zhǔn)備數(shù)據(jù)的變化會導(dǎo)致資料的多次重做、太晚耽誤上報(bào)時(shí)間。

　　1.2.1.3、工程變更索賠控制要點(diǎn)：工程變更索賠的成立，必須滿足三個(gè)條件：正當(dāng)?shù)乃髻r理由、有效的索賠證據(jù)、在合同約定的時(shí)間時(shí)限內(nèi)提出。索賠證據(jù)應(yīng)滿足真實(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性、及時(shí)性和有效性的`基本要求。通過工程變更的調(diào)查取證，使工程變更的依據(jù)形成一條合理且理由充分的證據(jù)鏈條。一般工程變更處理的工作程序：

　�、乓鞔_施工單位為完成本變更的實(shí)際成本或支出；

　　⑵要了解變更項(xiàng)目在市場上的公認(rèn)價(jià)格或市場行情；

　�、蔷幹谱兏鼒�(bào)價(jià)并上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主，報(bào)價(jià)的編制要依據(jù)充分，證據(jù)確鑿。工程變更的依據(jù)：

　　⑴合同、招標(biāo)文件或投標(biāo)文件中明確了工程變更報(bào)價(jià)、組價(jià)規(guī)定的按合同規(guī)定實(shí)施。如：合同中明確只是圖紙數(shù)量發(fā)生變化，施工工藝為原合同技術(shù)工藝的，實(shí)施原合同價(jià)格；本合同標(biāo)段沒有工程變更相關(guān)價(jià)格的參考本項(xiàng)目其他標(biāo)段價(jià)格等。

　�、坪贤袥]有工程變更相關(guān)或類似工程價(jià)格的，在遵守合同規(guī)定的前提下，可參考國家或地方相關(guān)定額進(jìn)行工程變更報(bào)價(jià)和組價(jià)。

　�、呛贤袥]有工程變更相關(guān)或類似工程價(jià)格且沒有可參考定額的，根據(jù)施工單位實(shí)際發(fā)生施工費(fèi)用再加成管理費(fèi)、利潤、稅金等進(jìn)行工程變更報(bào)價(jià)和組價(jià)。

　　1.2.2、對分包中期工程計(jì)量、工程變更，對分包單位的合同管理主要是通過工程付款控制實(shí)現(xiàn)的,工程付款控制是有效的對分包單位管理的控制手段,是各項(xiàng)工作按合同規(guī)定程序進(jìn)行的保證。另一方面通過付款對分包單位工程質(zhì)量和工期具有很強(qiáng)的否決權(quán)。因此，在對分包單位的合同管理工作中，要建立一套完整的工程計(jì)量、變更管理程序。在具體工作中還要注意以下幾點(diǎn)：

　�、艑Ψ职鼏挝挥�(jì)量、合同管理的根本依據(jù)是施工單位對業(yè)主以及對分包的合同文件，所有工作的開展都要按合同規(guī)定實(shí)施。

　�、平⒁惶自敿�(xì)的計(jì)量、變更審核程序，用于與分包單位工程款的結(jié)算以及工程變更的處理。

　　⑶要注意分包單位使用水、電、氣及其他耗材的計(jì)量結(jié)算；要加強(qiáng)分包單位領(lǐng)用勞保、工具等物資的結(jié)算管理。

　�、葘Ψ职鼏挝桓黝惪己�、獎罰等在工程款計(jì)量中的結(jié)算,監(jiān)督分包單位勞務(wù)用工工資的結(jié)算，分包單位進(jìn)出場費(fèi)用的結(jié)算。

　　1.3合同結(jié)算、決算階段

　　1.3.1、合同結(jié)算,合同結(jié)算是業(yè)主方對承包方全部合同工作的最終認(rèn)可，其前期全部的已付款項(xiàng)和預(yù)付款項(xiàng)全部在結(jié)算中予以重新核算，是合同總價(jià)格最終的確定，合同結(jié)算依據(jù)一般包括：國家或地方、行業(yè)相關(guān)規(guī)定，相關(guān)合同文件或補(bǔ)充協(xié)議，工程圖紙和雙方確認(rèn)的工程量，雙方確認(rèn)的增減合同價(jià)款（包括工程變更），以及竣工驗(yàn)收相關(guān)的資料等。合同結(jié)算一般工作內(nèi)容：計(jì)量范圍內(nèi)竣工圖紙數(shù)量的核算、所有工程變更的最終核算、合同總價(jià)的最終核算、合同規(guī)定的違約賠償及糾紛、相關(guān)資料的整理歸檔以及其他需要在工程結(jié)算中解決的問題等。

　　1.3.2、合同決算,在與業(yè)主方結(jié)算工作完成后，施工單位要組織相關(guān)人員完成項(xiàng)目的合同決算工作。統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目投入的總成本，對比結(jié)算合同價(jià)格做項(xiàng)目的盈虧分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并改進(jìn)技術(shù)方案、提高合同管理水平。

　　2工程合同管理人員的培養(yǎng)

　　工程合同管理的目的是通過工程合同管理人員的工作實(shí)現(xiàn)的。工程合同涉及內(nèi)容多,專業(yè)面廣,工程計(jì)量、合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識、財(cái)務(wù)知識、法律知識和造價(jià)管理知識。工程合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平直接決定了工程合同管理的效果，因此施工單位要設(shè)立專門的工程合同管理部門、形成長效的工程合同管理制度、加強(qiáng)工程合同管理人員的培養(yǎng)。鼓勵員工自學(xué)、定期組織培訓(xùn)、建立有效的獎懲機(jī)制,不斷的提高工程合同管理人員水平和工程合同管理的實(shí)施力。

　　3總結(jié)

　　加強(qiáng)合同管理是完成項(xiàng)目施工的重要保證，同時(shí)也是搞好結(jié)算工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。使工程竣工結(jié)算工作可以按照施工合同有條不紊地進(jìn)行，才能減少合同糾紛，避免施工單位的經(jīng)濟(jì)損失，更好的維護(hù)施工單位的利益。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]工程項(xiàng)目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社,丁士昭主編,20xx

　　[2]工程分包與勞務(wù)分包的控制與管理[J].韓春景.四川建材.20xx(06)

　　[3]合同法[M].中國人民大學(xué)出版社,王利明等著,20xx

項(xiàng)目合同篇3

　　業(yè)主在和裝飾公司簽合同時(shí)往往都會注意合同上的所列條款，根據(jù)項(xiàng)目來算自己的裝修帳。但不少裝飾公司在裝修合同上會列增許多不必要的項(xiàng)目來欺詐消費(fèi)者，對于外行裝修的業(yè)主來說，如何才能更好的避免此類事情的發(fā)生以節(jié)省裝修款呢?記者采訪了裝飾業(yè)的有關(guān)專家。

　　一裝修專家則表示，無論是設(shè)計(jì)師還是裝飾公司，出于盈利的本能，都會在最初的報(bào)價(jià)上列出一些可要可不要的項(xiàng)目。這時(shí)消費(fèi)者就要擦亮眼睛，刪去那些可有可無的.項(xiàng)目，以節(jié)省開支，但也不是所有東西都能省，消費(fèi)者在和裝修公司談合同時(shí)，事先要心中有數(shù)。住戶應(yīng)該在考慮滿足基本使用功能和體現(xiàn)家居造型氛圍的同時(shí)，根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)條件，事先確立一個(gè)合理的裝飾費(fèi)用投入。一般正規(guī)裝修企業(yè)的毛利率占工程總造價(jià)的10-20%左右。有的消費(fèi)者將一公司的管理費(fèi)砍至工程總造價(jià)的5%，為了保持合理利潤，裝飾公司就只有在材料費(fèi)、人工費(fèi)上“偷工減料”了，最終受害者仍是住戶。

　　其實(shí)，如果有設(shè)計(jì)師的合理設(shè)計(jì)，就完全可以從根源上避免這些問題。某裝飾的夏工指出：合理的設(shè)計(jì)方案其實(shí)才是最基本的省錢方法，因?yàn)橐话銇碚f，設(shè)計(jì)師會將居室的功能、裝飾、用材等都一一標(biāo)明在施工圖上，并可以經(jīng)過修改，直到你滿意為止，從而避免了在裝修過程中邊做邊看、邊做邊改所帶來的人力、物力、財(cái)力浪費(fèi)，更何況設(shè)計(jì)不合理，會導(dǎo)致部分室內(nèi)空間利用不上，那也是一筆巨大的損失。

　　專家建議，裝修前一定要留出足夠的時(shí)間把設(shè)計(jì)、用料、詢價(jià)和預(yù)算做到位，前期準(zhǔn)備的越充分，裝修的速度可能越快。在采購材料時(shí)，一定要貨比三家，同時(shí)盡可能請?jiān)O(shè)計(jì)師或裝修的工人同去，一來他們知道何處可以買到物美價(jià)廉的材料，事半功倍。此外依托裝修公司選材也是可行的。裝修公司在選材上有固定網(wǎng)點(diǎn)，由于大批量選材，質(zhì)量穩(wěn)定且價(jià)格相對較低。住戶收到工程圖和報(bào)價(jià)單，一定要仔細(xì)閱讀，要留意你所要求的裝修項(xiàng)目是否已全部提供：比如，有沒有漏掉窗簾、少報(bào)了一扇門等，而不應(yīng)該死盯最后的總價(jià)，因?yàn)槿魣?bào)價(jià)里不包括你要的全部項(xiàng)目，到最后還是要超出預(yù)算。況且這些漏掉的項(xiàng)目到了現(xiàn)場施工時(shí)肯定少不了，屆時(shí)不僅要多增加開支，而且還“受制于人”。

　　用料做工，清楚明白現(xiàn)在有些裝修公司為降低成本，往往在代購材料時(shí)選擇偽劣產(chǎn)品，以次充好來牟取暴利，所以，對于裝修公司提供的圖紙和報(bào)價(jià)單，消費(fèi)者一定要讓裝修公司列出能表示出項(xiàng)目的尺寸、做法、用料(包括型號、牌子)、價(jià)錢的單子，不能籠統(tǒng)地一說了之，一定要弄清楚，寫明白，免得日后發(fā)生不必要的糾紛，然后找懂行的人咨詢或親自到市場上去調(diào)查，查清楚這些主材的是否貨真價(jià)實(shí)。

項(xiàng)目合同篇4

　　發(fā)包人：承包人：

　　住所：住所：

　　委托代理人：營業(yè)執(zhí)照號：

　　電話：法定代表人：電話：

　　手機(jī)號：委托代理人：電話：

　　本工程設(shè)計(jì)人：電話：

　　施工隊(duì)負(fù)責(zé)人：電話：

　　依照《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合家庭居室裝飾裝修工程施工的特點(diǎn)，雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就發(fā)包人的家庭居室裝飾裝修工程（以下簡稱工程）的有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

　　第一條工程概況

　　1.1 工程地點(diǎn)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

　　1.2 工程內(nèi)容及做法

　　1.3 工程承包方式：雙方商定采取下列第＿＿＿種承包方式。

　�。�1）承包人包工、包料

　�。�2）承包人包工、部分包料，發(fā)包人提供部分材料（詳見附表4：發(fā)包人提供裝飾裝修材料明細(xì)表。附表5：承包人提供裝飾裝修材料明細(xì)表）；

　�。�3）承包人包工、發(fā)包人包料（詳見附表4：發(fā)包人提供裝飾裝修材料明細(xì)表）。

　　1.4 工程期限＿＿＿＿天，開工日期＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日，竣工日期＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日。

　　1.5 合同價(jià)款：本合同工程造價(jià)為（大寫）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元（詳見附表3：家庭居室裝飾裝修工程報(bào)價(jià)單）。

　　第二條工程監(jiān)理

　　若本工程實(shí)行工程監(jiān)理，發(fā)包人與監(jiān)理公司另行簽訂《工程監(jiān)理合同》，并將監(jiān)理工程師的姓名、單位、聯(lián)系方式及監(jiān)理工程師的職責(zé)等通知承包人。

　　第三條施工圖紙

　　雙方商定施工圖紙采取下列第＿＿＿種方式提供：

　　（1）發(fā)包人自行設(shè)計(jì)并提供施工圖紙，圖紙一式二份，發(fā)包人、承包人各一份（詳見附表6：家庭居室裝飾裝修工程設(shè)計(jì)圖紙）；

　�。�2）發(fā)包人委托承包人設(shè)計(jì)施工圖紙，圖紙一式二份，發(fā)包人、承包人各一份（詳見附表6：家庭居室裝飾裝修工程設(shè)計(jì)圖紙），設(shè)計(jì)費(fèi)（大寫）＿＿＿＿＿＿元，由發(fā)包人支付（此費(fèi)用不在工程價(jià)款內(nèi)）。

　　第四條發(fā)包人義務(wù)

　　4.1 開工前＿＿＿＿天，為承包人入場施工創(chuàng)造條件。包括：搬清室內(nèi)家具、陳設(shè)或?qū)⑹覂?nèi)不易搬動的家具、陳設(shè)歸堆、遮蓋，以不影響施工為原則；

　　4.2 提供施工期間的水源、電源；

　　4.3 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工隊(duì)與鄰里之間的.關(guān)系；

　　4.4 不拆動室內(nèi)承重結(jié)構(gòu)，如需拆改原建筑的非承重結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線，負(fù)責(zé)到有關(guān)部門辦理相應(yīng)的審批手續(xù)；

　　4.5 施工期間發(fā)包人仍需部分使用該居室的，負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防等項(xiàng)工作；

　　4.6 參與工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的監(jiān)督，負(fù)責(zé)材料進(jìn)嘗竣工驗(yàn)收。

　　第五條承包人義務(wù)

　　5.1 施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全施工操作規(guī)范、防火規(guī)定、施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按期保質(zhì)完成工程；

　　5.2 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，不得擾民及污染環(huán)境；

　　5.3 保護(hù)好原居室室內(nèi)的家具和陳設(shè)，保證居室內(nèi)上、下水管道的暢通；

　　5.4 保證施工現(xiàn)場的整潔，工程完工后負(fù)責(zé)清掃施工現(xiàn)常

　　第六條工程變更

　　工程項(xiàng)目及施工方式如需變更，雙方應(yīng)協(xié)商一致，簽定書面變更協(xié)議，同時(shí)調(diào)整相關(guān)工程費(fèi)用及工期（見附表7：家庭居室裝飾裝修工程變更單）。

　　第七條材料的提供

　　7.1 由發(fā)包人提供的材料、設(shè)備（詳見附表4：發(fā)包人提供裝飾裝修材料明細(xì)表），發(fā)包人應(yīng)在材料運(yùn)到施工現(xiàn)場前通知承包人，雙方共同驗(yàn)收并辦理交接手續(xù)；

　　7.2 由承包人提供的材料、設(shè)備（詳見附表5：承包人提供裝飾裝修材料明細(xì)表），承包人應(yīng)在材料運(yùn)到施工現(xiàn)場前通知發(fā)包人，并接受發(fā)包人檢驗(yàn)。

　　發(fā)包方（蓋章）：_________ 承包方（蓋章）：_________

　　發(fā)包方電話承包方電話

　　_________年____月____日 _________年____月____日

項(xiàng)目合同篇5

　　摘要：建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系，是提高項(xiàng)目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對合同體系的研究，建立符合中國實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設(shè)的實(shí)例出發(fā)，探討如何把體育場建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術(shù)提高我們的項(xiàng)目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。

　　關(guān)鍵詞：工程合同項(xiàng)目管理

　　合同管理，指的是對于建設(shè)工程項(xiàng)目采用工程建設(shè)合同進(jìn)行管理。當(dāng)前我國的項(xiàng)目管理中，普遍采用了美國項(xiàng)目管理協(xié)會的PMI管理體系，大家的研究重點(diǎn)放在了以質(zhì)量管理（Quality management）、進(jìn)度管理（Time management）、費(fèi)用管理（Cost management）為核心的目標(biāo)管理，以及以采購管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、范圍管理（Scope management）、風(fēng)險(xiǎn)管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項(xiàng)目管理，就是對于這九大問題的管理。而目前，在商品經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)——合同管理（Contract management），卻沒有獲得應(yīng)有的地位。我認(rèn)為，建立以合同管理為龍頭的項(xiàng)目管理體系，才是抓住了問題的本質(zhì)。對于我們這種長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當(dāng)前研究項(xiàng)目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同�？梢哉f，離開合同，就沒有工程質(zhì)量，也沒有對進(jìn)度與費(fèi)用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風(fēng)險(xiǎn)及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項(xiàng)目管理協(xié)會的PMI管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)， FIDIC條款的每一條，都是必須落實(shí)到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國以及其他發(fā)達(dá)國家的習(xí)慣。而我國由于商品經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設(shè)行業(yè)也沒有樹立合同的權(quán)威性。因此，建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系，是提高項(xiàng)目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對合同體系的研究，建立符合中國實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設(shè)的實(shí)例出發(fā)，探討如何把體育場建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術(shù)提高我們的項(xiàng)目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。

　　一、合同管理與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制、安全控制的關(guān)系

　　對于任何一份合同，都必須提出明確的質(zhì)量要求、進(jìn)度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標(biāo)。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達(dá)到的質(zhì)量等級，如應(yīng)該達(dá)到長城杯的要求；工程進(jìn)度的目標(biāo)是在何時(shí)完工等；工程造價(jià)控制在多少萬元內(nèi)；不發(fā)生安全事故等。

　　在我國的監(jiān)理工程師考試的教材里，把監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調(diào)”，其中“三控”指的就是質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理�，F(xiàn)在看來，應(yīng)該改為“四控兩管一協(xié)調(diào)”，即增加對安全的控制。而合同管理是質(zhì)量、進(jìn)度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設(shè)的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。無論是項(xiàng)目的業(yè)主、咨詢公司，還是設(shè)計(jì)人員、施工人員、材料設(shè)備供應(yīng)商，通過合同的聯(lián)系，從而保證了各自的利益與項(xiàng)目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。在商品經(jīng)濟(jì)的社會里，任何人都必須重合同講信譽(yù)，只有一切從合同出發(fā)，才能保證項(xiàng)目建設(shè)的取得成功。

　　在合同制訂前，業(yè)主一般通過招投標(biāo)，尋找出價(jià)格合理、質(zhì)量優(yōu)良的合作伙伴，經(jīng)過合同談判，確定合同雙方的權(quán)利與義務(wù)。而在合同的執(zhí)行過程中，雙方就必須嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如在合同的執(zhí)行中存在矛盾，就應(yīng)該積極與對方協(xié)調(diào)，力爭達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議，而一旦無法協(xié)調(diào)成功，就應(yīng)該通過索賠的方式，維護(hù)自己的合法權(quán)利。

　　作為建設(shè)業(yè)主某體育場建設(shè)有限公司，在工作開展的初期，應(yīng)該首先選擇好采用何種合同體系。對于某體育場這種大型建設(shè)項(xiàng)目來說，面臨的建設(shè)任務(wù)是極其復(fù)雜的，它不僅有設(shè)計(jì)上的國外設(shè)計(jì)單位與國內(nèi)設(shè)計(jì)單位的配合，也有新型結(jié)構(gòu)與材料在工程上的應(yīng)用問題，設(shè)計(jì)圖紙如何滿足工程進(jìn)度的需要；還有施工總承包單位是一個(gè)聯(lián)合體，兩家公司在職責(zé)上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設(shè)備、材料供應(yīng)商。而體育場建設(shè)，關(guān)系到國家奧運(yùn)戰(zhàn)略的成功，建設(shè)進(jìn)度的管理是工程成敗的關(guān)鍵，我認(rèn)為選擇P3E/C軟件作為計(jì)劃進(jìn)度管理的工具是適宜的。P3E/C軟件是美國PRIMAVER公司開發(fā)的企業(yè)級工程進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)軟件，它具有企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（EPS）、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）、資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），特別適合這種復(fù)雜的大型項(xiàng)目的管理。它對于質(zhì)量安全管理，采用的是質(zhì)量控制點(diǎn)、驗(yàn)收等級及質(zhì)量監(jiān)督、安全控制4個(gè)與質(zhì)量/安全管理相關(guān)的作業(yè)分類碼。根據(jù)項(xiàng)目公司有關(guān)質(zhì)量/安全的要求加載到相關(guān)的作業(yè)（分項(xiàng)工程），以賦予這些質(zhì)量/安全檢查工作的時(shí)間屬性。對于建設(shè)投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統(tǒng)計(jì)分析對比，可以極為準(zhǔn)確的.管好工程費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的投資控制目標(biāo)。我認(rèn)為，體育場建設(shè)應(yīng)該采用FIDIC的單價(jià)合同。

　　二、合同管理在P3E/C中的實(shí)現(xiàn)

　　從某體育場的合同管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場的合同共分為顧問合同、勘測與設(shè)計(jì)合同、建安工程施工總包合同、工程監(jiān)理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同六個(gè)大類，這就意味著該工程今后將主要執(zhí)行的就是這些合同關(guān)系，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結(jié)構(gòu)的二級結(jié)構(gòu)，在此對工程投資進(jìn)行預(yù)算的第一次分配。

　　而這六類合同可以又分為工程項(xiàng)目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設(shè)計(jì)顧問、工程管理顧問、財(cái)務(wù)顧問、運(yùn)管顧問等（2）勘測與設(shè)計(jì)合同類的勘察設(shè)計(jì)總包、地質(zhì)勘察與沉降觀測、精裝修設(shè)計(jì)、弱電工程二次設(shè)計(jì)、熱力工程外線設(shè)計(jì)、燃?xì)夤こ碳巴饩€設(shè)計(jì)、電力外線設(shè)計(jì)、電話外線設(shè)計(jì)、中水機(jī)房設(shè)計(jì)、田徑比賽設(shè)施設(shè)計(jì)、比賽場地設(shè)計(jì)、室外景觀與綠化設(shè)計(jì)、室外建筑立體照明設(shè)計(jì)（3）建安工程施工類的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱電工程、安全防護(hù)、保衛(wèi)設(shè)施、屋蓋鋼結(jié)構(gòu)工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動設(shè)施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃?xì)夤こ碳巴饩€、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同（5）業(yè)主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機(jī)組供貨、空調(diào)機(jī)組及風(fēng)機(jī)盤管供貨、空調(diào)循環(huán)水設(shè)備供貨、衛(wèi)生潔具供貨、柴油發(fā)電機(jī)組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設(shè)施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項(xiàng)目進(jìn)行再次分配。對于分配的這些工程預(yù)算我們將作為工程的控制目標(biāo)，在設(shè)計(jì)階段即為工程的設(shè)計(jì)控制指標(biāo)。

　　需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結(jié)構(gòu)完全一致的，這樣，在P3E/C軟件中我們就可以明確工程的實(shí)施對象，以及它們負(fù)責(zé)的內(nèi)容。把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標(biāo)。對于上述項(xiàng)目的再次分解，就構(gòu)成了工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。體育場建設(shè)公司的管理應(yīng)該到達(dá)這一級，這樣就可以監(jiān)控工程的完成情況，便于分析投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而對于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的投資控制，則是設(shè)計(jì)總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴(yán)格與合同體系相適應(yīng)的，而不是按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分解的，如勘察設(shè)計(jì)合同里的建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及設(shè)備設(shè)計(jì)均為設(shè)計(jì)總包單位承擔(dān)，我們就把它作為一個(gè)設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目處理；而精裝修設(shè)計(jì)、弱電二次設(shè)計(jì)、熱力工程外線設(shè)計(jì)、燃?xì)夤こ碳巴饩€設(shè)計(jì)、電力外線設(shè)計(jì)等是由不同的設(shè)計(jì)單位完成，因此它們也分別作為一個(gè)項(xiàng)目處理。施工也是如此，這種分解與項(xiàng)目的大小無關(guān)，而是按照工程的企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）進(jìn)行劃分的。每一個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任單位對應(yīng)了一個(gè)項(xiàng)目。這樣，我們就可以把對于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與投資管理很好的結(jié)合起來。

　　對于工程的進(jìn)度管理，是按照上述分解方法，各參建項(xiàng)目分別建立自己的進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主及監(jiān)理匯總，并由業(yè)主建立各項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系，并由此控制各參建單位的工程進(jìn)度。一般采用前推法或后推法計(jì)算工程的完成時(shí)間。通過PR組件，我們可以把工程進(jìn)展的實(shí)際執(zhí)行情況收集起來，采取每周更新的方式，實(shí)時(shí)的監(jiān)控工程進(jìn)展情況，并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進(jìn)度是否符合要求、工程費(fèi)用的控制情況、工程的質(zhì)量、安全情況，贏得值情況等，實(shí)時(shí)監(jiān)控工程的變更。對于投資控制，P3E/C是采用自上而下的預(yù)算管理與自下而上的作業(yè)費(fèi)用管理兩種方式，匯總工程的實(shí)際執(zhí)行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設(shè)置臨界值，由計(jì)算機(jī)自行提醒項(xiàng)目管理人員，掌握項(xiàng)目的工程實(shí)際情況。

　　三、合同管理中應(yīng)該注意的幾個(gè)問題

　　在工程的合同管理中，還應(yīng)該注意以下的幾個(gè)問題：

　　1、盡可能采用總包負(fù)責(zé)制。對于大型工程而言，應(yīng)力求采用施工總包負(fù)責(zé)制。這是因?yàn)槿绻凑展こ痰臒o限分解性，采取平行分包的方式進(jìn)行管理，將給業(yè)主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節(jié)約，而實(shí)際上由于工作界面劃分過多，業(yè)主需要協(xié)調(diào)的問題呈幾何級數(shù)的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭著做。施工中間業(yè)主常常發(fā)現(xiàn)在計(jì)劃開始時(shí)沒有想到的問題，并往往因此而影響了工程的進(jìn)度，造成施工的返工或工程量的追加。

　　2、采用單價(jià)合同。對于大型的體育場建設(shè)，我們的設(shè)計(jì)工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設(shè)項(xiàng)目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報(bào)，把風(fēng)險(xiǎn)因素考慮進(jìn)去；要么是采取先進(jìn)去再講價(jià)的手段，維護(hù)自己的利益。最后反過來傷害了業(yè)主的利益。而對于單價(jià)合同，是固定項(xiàng)目的單價(jià)，實(shí)際測量工程完成的數(shù)量，并由監(jiān)理認(rèn)可的數(shù)量與施工單位結(jié)算。對于單價(jià)合同，工程量的控制實(shí)際上取決于設(shè)計(jì)單位的施工圖設(shè)計(jì)以及工程變更。我們?nèi)绻刂坪昧嗽O(shè)計(jì)，就完全可以控制施工的最終結(jié)算。

　　3、工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預(yù)付工程款的時(shí)候，施工單位必須提供與預(yù)付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對工程量的結(jié)算逐步取代了保函的作用。因?yàn)闃I(yè)主在預(yù)付款的時(shí)候，承擔(dān)了很大的風(fēng)險(xiǎn)，如果施工單位沒有實(shí)現(xiàn)其在投標(biāo)書中的承諾，而業(yè)主又沒有有力的經(jīng)濟(jì)上的制裁的話，業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。

　　4、注意施工索賠。工程建設(shè)中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強(qiáng)的時(shí)候，施工單位常常會因?yàn)闃I(yè)主的原因、設(shè)計(jì)的原因及其他與施工單位無關(guān)的原因提出索賠。索賠的出現(xiàn)是工程管理進(jìn)步的表現(xiàn)，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監(jiān)理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節(jié)。

項(xiàng)目合同篇6

　　甲方:

　　乙方:

　　甲方現(xiàn)委托（以下簡稱乙方）承擔(dān)監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程。（)為明確甲、乙雙方的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，本著平等互利、等價(jià)有償?shù)脑瓌t，經(jīng)過認(rèn)真協(xié)商達(dá)成本協(xié)議。

　　一、安裝工程概況

　　1、安裝工程名稱: 監(jiān)控系統(tǒng)

　　2、安裝工程地點(diǎn):

　　3、安裝工程內(nèi)容: 監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試

　　4、合同簽訂地：

　　二、雙方的責(zé)任和義務(wù)

　　1、甲方負(fù)責(zé)提供整個(gè)安裝工程的安裝工程圖紙、樓層施工用電、用水；并提供施工現(xiàn)場專用的有安全防范措施的倉庫，以保證乙方能如期完成安裝工程工期。并承擔(dān)以下義務(wù)： 1按時(shí)對安裝工程、施工及安裝工程進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控和驗(yàn)收。 ○

　　2按時(shí)支付安裝工程進(jìn)度款。 ○

　　2、乙方應(yīng)按合同規(guī)定的時(shí)間及時(shí)提供安裝工程所需的設(shè)備材料，在保證安裝工程質(zhì)量和安裝工程進(jìn)度的前提下，完成設(shè)備的集成和安裝調(diào)試工作。

　　三、安裝工程的時(shí)間和進(jìn)度

　　1、工期為自開工之日起至驗(yàn)收完畢，共日。

　　2、如遇下列情況，乙方可順延工期：

　　1 施工現(xiàn)場電源未接通，或障礙物未清除，影響施工； ○

　　2 因甲方簽約時(shí)未曾說明的施工限制而影響進(jìn)度； ○

　　3 甲方對雙方簽約認(rèn)可的設(shè)計(jì)、配臵提出改動而影響安裝工程進(jìn)度； ○

　　4 在安裝調(diào)試中停電小時(shí)以上或連續(xù)間歇性停電天以上； ○

　　5 因甲方?jīng)Q策不及時(shí)而影響安裝工程進(jìn)度； ○

　　6 因甲方未按合同規(guī)定支付乙方有關(guān)款項(xiàng)而影響安裝工程進(jìn)度； ○

　　7 因不可抗力而延誤工期。 ○

　　3、安裝工程中甲方對監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行增減，則由甲方向乙方出具安裝工程聯(lián)系單。

　　4、在實(shí)際施工過程中，根據(jù)具體情況，甲乙雙方友好協(xié)商解決。

　　四、人力不可抗拒因素

　　如因戰(zhàn)爭、嚴(yán)重火災(zāi)、水災(zāi)、臺風(fēng)、地震和其他經(jīng)甲乙雙方認(rèn)可的人力不可抗拒因素，導(dǎo)致工期延誤，則工期順延。（]在安裝工程無法完成的情況下，由甲乙雙方另行商定解決方法。

　　五、安裝工程及安裝工程量的變更

　　1、由于甲方原因，對安裝工程中提出的修改項(xiàng)目，必須向乙方出具安裝工程聯(lián)系單，確認(rèn)修改詳細(xì)清單、安裝工程量的變更和變更金額等事項(xiàng)。如甲方不出具安裝工程聯(lián)系單，乙方有權(quán)利要求甲方按照原設(shè)計(jì)方案施工。

　　2、由于乙方因設(shè)備停產(chǎn)、施工現(xiàn)場條件限制等原因?qū)Π惭b工程中提出的修改項(xiàng)目，必須向甲方出具安裝工程聯(lián)系單，確認(rèn)修改詳細(xì)清單、安裝工程量的變更和變更金額等事項(xiàng)。如乙方不出具安裝工程聯(lián)系單，甲方有權(quán)利要求乙方按照原設(shè)計(jì)方案施工。

　　六、安裝工程驗(yàn)收

　　1、甲方有權(quán)要求驗(yàn)收安裝工程的部分或全部乙方所供設(shè)備，乙方應(yīng)協(xié)助甲方的驗(yàn)收。

　　2、甲方按附件（監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程預(yù)算清單）的設(shè)備配臵驗(yàn)收乙方提供的設(shè)備，整體安裝工程驗(yàn)收遵從附件（監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程預(yù)算清單）商定之標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、甲方在收到乙方系統(tǒng)安裝調(diào)試完畢或安裝工程完工通知之日起日內(nèi)完成系統(tǒng)的驗(yàn)收。在此期間內(nèi)，如甲方?jīng)]有異議，應(yīng)即時(shí)簽署安裝工程驗(yàn)收合格證書，如甲方屆時(shí)未提出書面異議，也未簽署驗(yàn)收合格證書，則視為驗(yàn)收合格;如甲方提出書面異議，甲乙雙方應(yīng)在日內(nèi)達(dá)成處理意見。

　　4、甲方收到乙方驗(yàn)收安裝工程通知之日起日內(nèi)不驗(yàn)收，視為驗(yàn)收合格。

　　5、有關(guān)驗(yàn)收的一切費(fèi)用由甲方負(fù)擔(dān)。

　　6、安裝工程驗(yàn)收合格后，由雙方人員簽字，甲方方可使用。

　　七、安裝工程質(zhì)量與售后服務(wù)

　　1、安裝工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、施工及安裝工程質(zhì)量遵從雙方共同商定之標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、乙方負(fù)責(zé)對甲方的操作和維護(hù)人員安排一次集中培訓(xùn)，幫助他們學(xué)會系統(tǒng)的操作和日常維護(hù)。

　　3、乙方對安裝工程實(shí)行年保修，負(fù)責(zé)更換或/和修復(fù)有質(zhì)量問題的設(shè)備，但不承擔(dān)因天災(zāi)、人為操作及其他非產(chǎn)品安裝工程本身質(zhì)量問題而引起的設(shè)備損壞責(zé)任。對保修期后的系統(tǒng)故障或損害，公司提供有償維修服務(wù)，并在設(shè)備修理期間盡量為客戶提供暫用替換設(shè)備，以減少甲方系統(tǒng)的停運(yùn)時(shí)間。

　　4、乙方在全部安裝工程完工后，向甲方提供所有設(shè)備之安裝及操作手冊一套。

　　八、安裝工程造價(jià)

　　監(jiān)控設(shè)備金額為：元（人民幣：）

　　安裝調(diào)試費(fèi)金額為：元（人民幣：）

　　安裝工程總造價(jià)為：元（人民幣：）

　　九、安裝工程付款方式

　　1、本合同簽訂之日起日內(nèi)，甲方支付乙方安裝工程總造價(jià) 30 %的.預(yù)付款，作為定金及購置相關(guān)工具和設(shè)備。

　　2、安裝工程施工到攝像機(jī)安裝時(shí)約安裝工程量的50%后日內(nèi)，甲方向乙方支付安裝工程總造價(jià) %的安裝工程進(jìn)度款。

　　3、安裝工程驗(yàn)收合格之日起日內(nèi)，甲方向乙方付清剩余 %的安裝工程款項(xiàng)。

　　十、違約責(zé)任

　　1、甲乙雙方若一方發(fā)生違約情況，則違約方應(yīng)按國家經(jīng)濟(jì)合同法有關(guān)條款對另一方進(jìn)行賠償。

　　2、因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，由乙方償付逾期違約金。

　　3、如甲方未能按照合同條款九按安裝工程進(jìn)度向乙方支付安裝工程款，甲方須另加應(yīng)付款項(xiàng)的千分之一/每天的逾期違約金作為乙方的補(bǔ)償；乙方并有權(quán)利暫停安裝工程的施工，待甲方向乙方支付相應(yīng)的安裝工程款和逾期違約金后恢復(fù)施工，乙方不承擔(dān)由此引起的工期延期責(zé)任。甲方已付金額不足乙方所供設(shè)備款時(shí)，乙方有權(quán)收回所供設(shè)備，并由甲方賠償乙方由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失。

　　4、在甲乙雙方不能就造價(jià)變更及其付款方式達(dá)成一致協(xié)議的情況下，乙方有權(quán)拒絕甲方更改設(shè)計(jì)或設(shè)備配臵的要求。

　　5、安裝工程中途停建、緩建，甲方應(yīng)采取措施彌補(bǔ)或減少損失，同時(shí)賠償乙方由此造成的返工、停工、窩工、倒運(yùn)、人員設(shè)備調(diào)遷、設(shè)備材料積壓的實(shí)際損失。

　　6、安裝工程未經(jīng)驗(yàn)收，甲方提前使用或擅自動用有關(guān)設(shè)備，由此而發(fā)生的質(zhì)量或其他問題，由甲方承擔(dān)責(zé)任。

　　十一、解決合同爭議的方式

　　本合同執(zhí)行過程中若有爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。如協(xié)商不能解決，可向合同簽署地人民法院提出訴訟。

　　十二、合同附件（監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程預(yù)算清單）作為合同不可分割的一部分，同樣具備法律效力。

　　十三、合同附則

　　1、本合同一式份，甲乙雙方各執(zhí) 份。

　　2、本合同自雙方代表簽字即生效;安裝工程驗(yàn)收合格，結(jié)清全部安裝工程款后終止。

　　3、本合同簽訂后，甲乙雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議以修改或補(bǔ)充本合同，沖突之處以最后簽署生效之協(xié)議為準(zhǔn)。

　　4、本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決。

　　甲乙雙方同意上述條款，并簽字確認(rèn)如下：

　　甲方：乙方：

　　代表人：代表人：

　　聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

　　簽訂時(shí)間：年月日簽訂時(shí)間：年月日

項(xiàng)目合同篇7

　　發(fā)包方（甲）：王村村委會

　　承包方（已）：xxx市鑫龍路橋工程有限公司

　　鑒證方（第三方）：

　　一、“一事一議”招投標(biāo)項(xiàng)目

　　村內(nèi)道路硬化，總長700米，寬4米，水泥混凝土路面厚8厘米。

　　二、雙方的權(quán)利與責(zé)任

　　甲方負(fù)責(zé)資金的籌措和支付，并為乙方提供良好的`施工環(huán)境，提供材料堆放場地等臨時(shí)用地，以保證乙方能夠順利施工。

　　乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工與組織，成立安全施工組織，建設(shè)施工質(zhì)量體系，確保施工安全落到實(shí)處，對于乙方在施工中出現(xiàn)的安全事故，均由乙方負(fù)責(zé)。

　　三、質(zhì)量與驗(yàn)收

　　乙方應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，并對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。在施工過程中，甲方發(fā)現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量和其它問題，乙方要及時(shí)返工或整改。全部工程結(jié)束后，甲方要及時(shí)組織村兩委、群眾代表和乙方代表對所完工程進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收工作由鎮(zhèn)政府進(jìn)行監(jiān)督。

　　四、合同價(jià)款與支付

　　本工程暫定工程量為2800平方米，合同總價(jià)為47480元人民幣（拾肆萬柒千肆佰捌拾元整）。乙方材料、設(shè)備和人員進(jìn)場后，甲方支付合同總價(jià)的30%.工程完工并驗(yàn)收合格后，5日內(nèi)甲方支付合同總價(jià)的60%,剩余0%作為質(zhì)保金，一年后支付。

　　五、竣工與結(jié)算

　　竣工驗(yàn)收由甲方主持，由甲方、乙方、鑒證方組成竣工驗(yàn)收委員會，對本項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行評定，并出具竣工驗(yàn)收報(bào)告。

　　六、爭議、違約

　　施工中，雙方發(fā)生爭議，由雙方另行協(xié)商解決，并由鎮(zhèn)政府監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

　　七、合同的生效與終止

　　合同訂立時(shí)間：年月日

　　合同訂立地點(diǎn)：

　　本合同自雙方簽訂當(dāng)日起生效。全部工程完工經(jīng)交工驗(yàn)收合格，以及缺陷責(zé)任期滿由甲方發(fā)給缺陷責(zé)任終止證書后失效。

　　本合同一式四份，甲、已、第三方各一份，上級主管部門一份。

　　雙方簽字（蓋章）

　　甲方：（公章）住址：電話：

　　乙方：（公章）住址：電話：

　　鑒證方：（公章）住址：電話：

項(xiàng)目合同篇8

　　項(xiàng)目名稱：

　　甲方：國土資源部中央地質(zhì)勘查基金管理中心

　　乙方：

　　合同簽訂注意事項(xiàng)

　　1.合同編號由國土資源部中央地質(zhì)勘查基金管理中心填寫；

　　2.合同份數(shù)一式份；

　　3.合同中凡是需要簽字的地方均應(yīng)采用手寫體；

　　4.由多頁構(gòu)成的合同應(yīng)蓋騎縫章。

　　甲方：國土資源部中央地質(zhì)勘查基金管理中心

　　乙方：（勘查單位）

　　為了保證項(xiàng)目實(shí)施的工程進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、勘查成果和經(jīng)費(fèi)合理使用，順利地完成勘查工作。甲乙雙方根據(jù)中國法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在平等、自愿、守信的基礎(chǔ)上，就

　　項(xiàng)目勘查工作有關(guān)事宜簽訂本合同。

　　第一條勘查范圍、期限及技術(shù)質(zhì)量要求

　　1．勘查范圍：勘查區(qū)坐標(biāo)及面積見勘查許可證或勘查區(qū)預(yù)留證明（附件1）。

　　2．勘查期限：自年月日至年月日。

　　3．技術(shù)質(zhì)量要求：按甲方下達(dá)的《中央地質(zhì)勘查基金項(xiàng)目任務(wù)書》（附件2）和通過甲方審查批復(fù)的《中央地質(zhì)勘查基金項(xiàng)目設(shè)計(jì)書》（附件3）及國家、行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行。

　　第二條項(xiàng)目實(shí)施、施工方案變更與終止（中止）

　　1．項(xiàng)目實(shí)施：設(shè)計(jì)通過審查批復(fù)后簽訂勘查合同，勘查合同簽訂后野外勘查工作方可開始施工。但是，在保證任務(wù)完成的前提下,經(jīng)甲方同意，并報(bào)甲方備案后，可以提前或者推遲施工。

　　2．項(xiàng)目施工方案變更：指項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)不變的情況下，需要對工作手段、工作量進(jìn)行調(diào)整和變更。

　�。�1）項(xiàng)目調(diào)整和變更的程序：由乙方向甲方委托的監(jiān)理部門提出書面申請報(bào)告和工作變更方案（包括變更依據(jù)、內(nèi)容、調(diào)整方案和圖件），監(jiān)理部按照項(xiàng)目變更的權(quán)限劃分，正式行文批復(fù)或上報(bào)基金中心并附監(jiān)理部意見，由基金中心審批。

　�。�2）乙方必須在項(xiàng)目變更申請報(bào)告得到批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

　　3．項(xiàng)目終止（中止）

　�。�1）正常終止：乙方通過項(xiàng)目成果驗(yàn)收、結(jié)算和提交地質(zhì)資料匯交憑證，甲方出具項(xiàng)目驗(yàn)收單，并支付給乙方項(xiàng)目的質(zhì)量保證金后視為項(xiàng)目正常終止，合同自然終止。

　�。�2）不可抗力終止：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，因不可抗力導(dǎo)致項(xiàng)目無法實(shí)施的項(xiàng)目終止。不可抗力導(dǎo)致合同中止履行達(dá)到連續(xù)6個(gè)月，任何一方可根據(jù)第八條第1款第3項(xiàng)的規(guī)定通知另一方終止項(xiàng)目。

　�。�3）中間中止：項(xiàng)目實(shí)施過程中的項(xiàng)目中止和任何一個(gè)年度的勘查工作結(jié)束（沒有必要續(xù)作項(xiàng)目）的中止項(xiàng)目。必須編寫成果報(bào)告并按規(guī)定匯交地質(zhì)資料，同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目清算，按第二條第3款第1項(xiàng)和第三條第2款規(guī)定辦理項(xiàng)目終止。

　　4．依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況和進(jìn)展，甲方有權(quán)提出和決定項(xiàng)目變更、中止，但必須提前20個(gè)工作日通知乙方，并說明原因。

　　5．在勘查工作中發(fā)生與項(xiàng)目設(shè)計(jì)有重大變動時(shí)，乙方應(yīng)及時(shí)向甲方或甲方委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出項(xiàng)目變更、中止的建議，該建議必須在項(xiàng)目變更、中止因素發(fā)生后7個(gè)工作日內(nèi)報(bào)告甲方或甲方委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。甲方對乙方提出的項(xiàng)目變更、中止的報(bào)告應(yīng)在接到報(bào)告之日起的20個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。

　　第三條項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支付方式及結(jié)算

　　1．支付方式：本合同約定的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)為人民幣￥萬元（大寫:），項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)采用首付款、進(jìn)度款和質(zhì)量保證金的方式分階段進(jìn)行撥付。

　　（1）首付款：在勘查合同簽訂后的30個(gè)工作日內(nèi)，甲方按項(xiàng)目年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算總金額的40％,即人民幣￥萬元（大寫:

　　）撥付。

　�。�2）進(jìn)度款：除5％質(zhì)量保證金外，余款根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度、監(jiān)理報(bào)告或年度報(bào)告，經(jīng)甲方審查確認(rèn)后按甲方規(guī)定向乙方撥付。

　�。�3）質(zhì)量保證金：甲方保留項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算總金額的5％作為項(xiàng)目質(zhì)量保證金，待甲方對全部項(xiàng)目成果驗(yàn)收合格、乙方提交地質(zhì)資料匯交憑證后15個(gè)工作日內(nèi)一次性付清。

　　2．經(jīng)費(fèi)結(jié)算：根據(jù)項(xiàng)目野外驗(yàn)收及項(xiàng)目監(jiān)理報(bào)告、甲方及甲方委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)已完成的有效工作量，按財(cái)政部、國土資源部《國土資源調(diào)查預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)（地質(zhì)調(diào)查部分）》（20xx），進(jìn)行結(jié)算。

　　第四條地質(zhì)資料與成果

　　1.地質(zhì)資料包括項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的原始資料、實(shí)物資料及成果資料。乙方在項(xiàng)目實(shí)施過程中所形成的所有地質(zhì)資料歸出資方所有，乙方為項(xiàng)目資料匯交責(zé)任單位。

　　2．匯交的地質(zhì)資料應(yīng)當(dāng)符合國家地質(zhì)資料管理部門的有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3．乙方應(yīng)在成果報(bào)告審查驗(yàn)收意見書下發(fā)之日起3個(gè)月內(nèi)，向甲方提交項(xiàng)目成果資料紙介質(zhì)二套和電子文檔資料一套。同時(shí)，按國家有關(guān)規(guī)定向國土資源地質(zhì)資料館藏機(jī)構(gòu)匯交成果、實(shí)物和原始地質(zhì)資料。

　　4．原始資料匯交、實(shí)物資料保管：項(xiàng)目完成后按野外驗(yàn)收結(jié)束后的補(bǔ)充約定，明確原始資料匯交、實(shí)物資料保管的具體事宜。甲方委托乙方保管的原始資料和實(shí)物資料，乙方應(yīng)向甲方提供資料檔案目錄，甲方有隨時(shí)查閱的權(quán)利。

　　5．乙方應(yīng)對項(xiàng)目所獲得的地質(zhì)資料及最終成果保密。未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得以任何方式或理由向第三方披露或提供，也不得接待他人查閱原始記錄、圖片和實(shí)物等相關(guān)資料。依照中國法律、法規(guī)或有權(quán)機(jī)關(guān)的要求所進(jìn)行的披露除外。

　　第五條雙方權(quán)利義務(wù)

　　1．本合同授予甲方下列權(quán)利：

　�。�1）執(zhí)行《中央地質(zhì)勘查基金（周轉(zhuǎn)金）管理暫行辦法》（以下簡稱“管理暫行辦法”），全程管理項(xiàng)目實(shí)施過程的工作進(jìn)度、工作質(zhì)量、勘查成果及合理有效使用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等；

　　（2）執(zhí)行《中央地質(zhì)勘查基金（周轉(zhuǎn)金）項(xiàng)目監(jiān)理暫行辦法》（以下簡稱“項(xiàng)目監(jiān)理暫行辦法”）和《中央地質(zhì)勘查基金（周轉(zhuǎn)金）項(xiàng)目監(jiān)理工作要求》（試行）（以下簡稱“項(xiàng)目監(jiān)理工作要求（試行）”），組織實(shí)施項(xiàng)目的監(jiān)理工作；

　　（3）組織專家對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工作進(jìn)程、成果報(bào)告進(jìn)行審查。定期或不定期監(jiān)督檢查項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況，審查項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用是否符合國家有關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)定和本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)預(yù)算規(guī)定。不定期檢查工作質(zhì)量并對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查與處理。

　　2．本合同約定甲方履行下列義務(wù)：

　　（1）按第三條第1款項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支付方式的約定，按時(shí)向乙方撥付項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)；

　�。�2）對項(xiàng)目實(shí)施過程中乙方提出的有關(guān)事宜的批復(fù)、答復(fù)等以書面形式及時(shí)通知乙方。項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)辦理決算手續(xù)；

　　（3）對乙方施工的項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　3．本合同授予乙方下列權(quán)利：

　�。�1）根據(jù)批復(fù)的設(shè)計(jì)組織施工，自行完成各項(xiàng)地質(zhì)勘查工作任務(wù)。如確需分包轉(zhuǎn)托外協(xié)單位完成的，按照工作內(nèi)容和條件選擇符合資質(zhì)要求的外協(xié)單位，并事先報(bào)經(jīng)甲方同意，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)書中明確承擔(dān)的工作內(nèi)容和經(jīng)費(fèi)，與外協(xié)單位簽訂分包外協(xié)合同，并報(bào)甲方備案。外協(xié)合同不得與本合同發(fā)生抵觸，外協(xié)費(fèi)用由乙方與外協(xié)單位結(jié)算；

　�。�2）通過項(xiàng)目實(shí)施形成的相關(guān)的勘查新技術(shù)、新方法，有權(quán)申請專利、申報(bào)項(xiàng)目成果獎和在出版的專著、發(fā)表的論文中署名，但需經(jīng)甲方同意，并注明由甲方資助。

　　4．本合同約定乙方履行下列義務(wù)：

　�。�1）執(zhí)行管理暫行辦法、項(xiàng)目監(jiān)理暫行辦法和項(xiàng)目監(jiān)理工作要求（試行），以及現(xiàn)行技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，接受并積極配合甲方和甲方委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理；

　　（2）嚴(yán)格按項(xiàng)目任務(wù)書、審查批復(fù)后的項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織開展項(xiàng)目工作，保質(zhì)保量按時(shí)完成目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)設(shè)計(jì)書要求，保證項(xiàng)目實(shí)施過程中人員、設(shè)備要求，滿足設(shè)計(jì)的執(zhí)行；

　�。�3）遇有突發(fā)或需要及時(shí)處理的事宜時(shí)，應(yīng)先采取合理措施，防止造成重大經(jīng)濟(jì)損失，并及時(shí)通知甲方或甲方委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對施工中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)告知甲方或甲方委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)；

　�。�4）編寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)、季報(bào)、年報(bào)、階段性報(bào)告、最終成果報(bào)告，項(xiàng)目終止（中止）報(bào)告和項(xiàng)目續(xù)作申請等。編寫新立項(xiàng)目申請?zhí)降V權(quán)登記的相關(guān)材料，協(xié)助完成探礦權(quán)年檢等工作；

　�。�5）保證項(xiàng)目勘查成果資料和原始資料真實(shí)有效，不存在損害甲方利益的不實(shí)和虛假內(nèi)容；

　�。�6）解答甲方提出的與項(xiàng)目有關(guān)的詢問，提供財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、權(quán)益等相關(guān)資料。保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)合理使用，不截留、挪用或擠占，并接受甲方和甲方委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督；

　　（7）項(xiàng)目施工和找礦勘查工作中遇到的技術(shù)疑難問題，應(yīng)向甲方通報(bào)；

　�。�8）積極主動與地方政府溝通協(xié)調(diào)，盡責(zé)盡力協(xié)調(diào)好外部工作環(huán)境，按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定做好勘查區(qū)的環(huán)境保護(hù)，承擔(dān)項(xiàng)目工作人員的工作安全保障責(zé)任。

　　第六條違約責(zé)任

　　1．甲方違約責(zé)任：

　　（1）因甲方原因造成乙方停工、返工及合同中止所發(fā)生的費(fèi)用，由甲方負(fù)擔(dān)；

　�。�2）勘查合同簽訂后，甲方應(yīng)按第三條第1款向乙方支付項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，但是由于國家財(cái)政預(yù)算撥付的原因，影響項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的按期投入，甲方應(yīng)向乙方說明。

　　2．乙方違約責(zé)任：

　�。�1）勘查工作嚴(yán)格按第一條第1款約定的勘查范圍內(nèi)實(shí)施，如違反上述規(guī)定，擅自使用本項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)投入在勘查區(qū)外圍或其它地區(qū)進(jìn)行勘查工作，導(dǎo)致的后果及造成的甲方損失由乙方負(fù)責(zé)；

　�。�2）故意降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，拒不執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求和質(zhì)量體系運(yùn)行中的重大欺騙行為造成質(zhì)量事故者，除返工費(fèi)用自理外，還應(yīng)支付甲方年度項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)5％的.違約金；

　�。�3）違反第五條第4款第6項(xiàng)規(guī)定，乙方截留、挪用和擠占項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)以及隨意轉(zhuǎn)撥項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，甲方有權(quán)要求乙方予以糾正、暫停撥款、并追回各款項(xiàng)，支付違約金直至解除合同，由此造成甲方損失的由乙方負(fù)責(zé)；

　�。�4）違反第五條第3款第1項(xiàng)，自行分包或?qū)㈨?xiàng)目轉(zhuǎn)包給第三方承擔(dān)，甲方有權(quán)要求乙方予以糾正或解除合同，由此造成甲方損失的由乙方負(fù)責(zé)；

　�。�5）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由乙方私自決定、或提出未與甲方協(xié)商一致，導(dǎo)致的項(xiàng)目變更、中止，造成甲方直接損失的，乙方應(yīng)返還甲方已撥付給乙方的全部項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，并支付年度項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)5％的違約金；

　　（6）乙方未能按設(shè)計(jì)要求保質(zhì)保量按期完成各項(xiàng)勘查工作，導(dǎo)致項(xiàng)目延期；或因工程質(zhì)量、甲方驗(yàn)收不符合設(shè)計(jì)要求的工作內(nèi)容等原因，導(dǎo)致的返工和損失由乙方負(fù)責(zé)；

　　（7）一旦發(fā)現(xiàn)乙方提供的勘查成果資料和原始資料有弄虛作假的行為，甲方有權(quán)解除勘查合同，追回項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，并要求乙方承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)5～10％金額的違約金。

　　3．除不可抗力因素外,本合同對雙方具有同等約束力。如一方不履行本合同或履行本合同不符合約定條件的,即為違約行為,另一方可要求違約方賠償損失并繼續(xù)履行本合同。雙方違約時(shí)，應(yīng)由各方按照責(zé)任大小分別承擔(dān)違約所造成的損失。

　　第七條適用法律與關(guān)聯(lián)文件

　　1．《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。

　　2．本合同涉及的管理文件、規(guī)定、技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等由下列文件釋義：

　�。�1）《中央地質(zhì)勘查基金（周轉(zhuǎn)金）管理暫行辦法》、《中央地質(zhì)勘查基金（周轉(zhuǎn)金）項(xiàng)目監(jiān)理暫行辦法》和《中央地質(zhì)勘查基金（周轉(zhuǎn)金）項(xiàng)目監(jiān)理工作要求》（試行）；

　�。�2）《中央地質(zhì)勘查基金項(xiàng)目任務(wù)書》（附件2）、《中央地質(zhì)勘查基金項(xiàng)目設(shè)計(jì)書》（附件3）；

　�。�3）中央地質(zhì)勘查基金項(xiàng)目委托監(jiān)理合同書、中央地質(zhì)勘查基金合作勘查投資合同書和中央地質(zhì)勘查基金追加投資合同書；

　　（4）財(cái)政部、國土資源部《國土資源調(diào)查預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)》（地質(zhì)調(diào)查部分）（20xx）；

　　（5）國家及行業(yè)現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、規(guī)定及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3．本合同的簽訂解釋和履行，以及本合同項(xiàng)下發(fā)生的爭議，均受當(dāng)時(shí)有效的中華人民共和國法律所約束。

　　第八條其它約定

　　1．不可抗力：“不可抗力”指在本合同簽署時(shí)不能預(yù)見的、其發(fā)生與后果是無法避免或克服的，因而妨礙任何一方全部或部分履約的事件。包括自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、政府、公共機(jī)構(gòu)及土地所有者的行為，導(dǎo)致勘查工作無法實(shí)施的事件。

　　（1）任何一方因不可抗力事件，導(dǎo)致無法履行合同義務(wù)的，不應(yīng)視為違約。

　�。�2）宣稱發(fā)生不可抗力事件的一方應(yīng)迅速通知另一方，并在其后的15個(gè)工作日內(nèi)提供書面證明不可抗力發(fā)生及其持續(xù)時(shí)間的足夠證據(jù)。

　　（3）若發(fā)生不可抗力事件，雙方應(yīng)通過協(xié)商，找出公平的解決辦法，并應(yīng)盡最大努力將不可抗力造成的損失減少到最低限度。若不可抗力對雙方造成重大損害，持續(xù)時(shí)間超過6個(gè)月，并且雙方?jīng)]有找到公平的解決辦法的，則任何一方均可終止本合同，但條件是該方已履行其在本條下的義務(wù)。

　　（4）乙方因不可抗力，而不能完全履行項(xiàng)目工作時(shí)，應(yīng)報(bào)甲方同意后，編寫地質(zhì)報(bào)告，做好地質(zhì)資料匯交和歸檔工作，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，并將剩余的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)退還給甲方。由于自然災(zāi)害等不可抗拒原因造成的工期延誤，由雙方協(xié)商解決。

　　2．在本合同執(zhí)行過程中，經(jīng)雙方協(xié)商同意對本合同部分條款進(jìn)行修改或補(bǔ)充，應(yīng)由雙方法定代表人或其書面授權(quán)的代表人進(jìn)行協(xié)商并補(bǔ)簽書面協(xié)議，書面協(xié)議也是本合同的組成部分。

　　3．任何一方向?qū)Ψ桨l(fā)出本合同規(guī)定的任何通知或書面信函應(yīng)以信件郵遞或?qū)Ｈ怂瓦_(dá)方式發(fā)出，或者以傳真或電子郵件發(fā)出。一切通知和信函均應(yīng)發(fā)往下列有關(guān)地址，直到向另一方發(fā)出書面通知更改該地址為止:

　　甲方：國土資源部中央地質(zhì)勘查基金管理中心

　　法定代表人：

　　開戶行：賬號：

　　地址：北京市西城區(qū)月壇北街2號月壇大廈A座610室（郵政編碼：100045）

　　電話／傳真：010-68085656／010-68085621

　　E-mail地址：

　　聯(lián)系人：

　　乙方：（勘查單位）

　　法定代表人：

　　開戶行：賬號：

　　地址：（郵政編碼：）

　　電話／傳真：