項(xiàng)目合同

時(shí)間：2024-08-19 20:01:09 合同

關(guān)于項(xiàng)目合同范文錦集8篇

　　隨著法律觀念的日漸普及，很多場(chǎng)合都離不了合同，簽訂合同能促使雙方規(guī)范地承諾和履行合作。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎？下面是小編整理的項(xiàng)目合同8篇，歡迎閱讀與收藏。

關(guān)于項(xiàng)目合同范文錦集8篇

項(xiàng)目合同篇1

　　合同號(hào)：江夏區(qū)“平安城市”二期工程施工合同

　　甲方名稱：湖北名達(dá)輝通信科技有限公司

　　乙方名稱：

　　簽訂時(shí)間： 20xx年 5月 5日

　　湖北名達(dá)輝通信科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“甲方”）（以下簡(jiǎn)稱“乙方”）承擔(dān)武漢廣電網(wǎng)絡(luò)投資有限公司江夏分公司（以下簡(jiǎn)稱“業(yè)主”）“城市視頻監(jiān)控”二期光纜工程施工項(xiàng)目，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)，特簽訂本合同。

　　一、工程內(nèi)容

　　1.1工程名稱：武漢廣電網(wǎng)絡(luò)投資有限公司江夏分公司江夏城市視頻監(jiān)控(2期)工程施工、熔接工程

　　1.2工程地點(diǎn)：江夏行政區(qū)域內(nèi)

　　1.3工程內(nèi)容：

　　1、本工程以業(yè)主方設(shè)計(jì)圖紙為主要施工依據(jù)，以業(yè)主方的材料預(yù)算明細(xì)為工程用料依據(jù)。由湖北名達(dá)輝通信科技有限公司負(fù)責(zé)光纜敷設(shè)、光纜熔接、管道開(kāi)挖，預(yù)計(jì)施工長(zhǎng)度300公里（據(jù)實(shí)結(jié)算），施工單價(jià)：元/KM（含光纜敷設(shè)、光纜熔接、110波紋管費(fèi)用，不含接頭盒、輔材、管道開(kāi)挖等）；

　　2、管道光纜施工中如遇管道不通的情況，由業(yè)主方負(fù)責(zé)疏通，或由業(yè)主方出資與施工方協(xié)調(diào)疏通費(fèi)用；如遇長(zhǎng)距離管道不通的情況，及時(shí)由乙方反饋給甲方，疏通周期不計(jì)算在總工程工期間內(nèi)。

　　3、需路面開(kāi)挖或做通信井的詳細(xì)單價(jià)見(jiàn)附件一。

　　二、甲方、乙方權(quán)利與義務(wù)

　　1、共同義務(wù)

　　甲方、乙方分別向其他方承諾并保證：

　　<1>其將維護(hù)自身健全的法律地位和良好聲譽(yù)，擁有簽署并履行其在本協(xié)議項(xiàng)下義務(wù)所需的權(quán)力和權(quán)限，具備履行本協(xié)議下義務(wù)所必須的法定資質(zhì)要求。

　　<3>其應(yīng)當(dāng)就其承諾不實(shí)或錯(cuò)誤給其他方造成的損失向受損方承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　<2>有權(quán)審核乙方報(bào)送的工程施工方案，并提出修改意見(jiàn)，乙方應(yīng)按甲方意見(jiàn)進(jìn)行修改，并報(bào)請(qǐng)甲方批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

　　<4>有權(quán)組織本工程各階段的.驗(yàn)收（包括隱蔽工程與中間驗(yàn)收），對(duì)于驗(yàn)收不合格的，有權(quán)要求乙方返工，直至經(jīng)甲方復(fù)驗(yàn)達(dá)到約定標(biāo)準(zhǔn)。

　　<6>甲方對(duì)乙方提供的110毫米波紋管及井蓋組件材料進(jìn)行審核，不合乎業(yè)主要求的甲方有權(quán)要求乙方及時(shí)更換業(yè)主認(rèn)可的合格產(chǎn)品。

　　<8>有義務(wù)確保工程實(shí)施的管道滿足工程施工要求，負(fù)責(zé)辦理本工程建設(shè)占道施工手續(xù)，負(fù)責(zé)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，為乙方工程順利施工創(chuàng)造便利條件。

　　<2>乙方應(yīng)按甲方和業(yè)主提供的工程設(shè)計(jì)文件，復(fù)勘路由、編制施工計(jì)劃，處理工程施工中所發(fā)生的問(wèn)題，確保工程順利施工，涉及需要甲方協(xié)調(diào)的，有權(quán)要求甲方予以協(xié)助。

　　<4>乙方按照甲方及業(yè)主共同批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案和工程施工方案開(kāi)展施工，負(fù)責(zé)管道疏通，光纜的施工。

　　<6>向甲方提供周工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　<8>乙方應(yīng)向甲方提供與本工程相關(guān)的所有協(xié)議及文件，包括采購(gòu)第三方材料及設(shè)備的相關(guān)產(chǎn)品檢測(cè)證書等。

　　三、開(kāi)工及工期

　　1、工期

　　<1>工程總工期個(gè)自然日，在20xx年月日前完成光纜布放。

　　2、工期的提前與延誤

　　<1>乙方未在約定的工程竣工日期完成本工程，構(gòu)成工期延誤，應(yīng)承擔(dān)業(yè)主方及甲方的經(jīng)濟(jì)損失，承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任，但由于以下原因引起工期延誤除外：

　�。�1）甲方、業(yè)主方共同提出重大設(shè)計(jì)方案變更，導(dǎo)致乙方工作量增多；

　�。�2）本協(xié)議約定的不可抗力。

　　（3）由于甲方通信管道堵塞嚴(yán)重，疏通所耽誤的時(shí)間，不計(jì)算在乙方的施工工期內(nèi)；

　　（4）由于其它機(jī)構(gòu)和部門阻擾施工的，協(xié)調(diào)由甲方負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)所需時(shí)間不計(jì)算在施工工期內(nèi)；

　　因前述原因?qū)е鹿て谘诱`的，甲乙雙方應(yīng)根據(jù)受影響的程度，共同協(xié)商調(diào)整工期。

項(xiàng)目合同篇2

　　[1] 張殿福. 談工程建設(shè)監(jiān)理在施工監(jiān)理過(guò)程中的.合同管理[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào), 20xx, (09) .

　　[2] 尚文英. 施工合同管理對(duì)工程結(jié)算的重要作用[J]. 建材技術(shù)與應(yīng)用, 20xx, (10) .

　　[3] 馮杰. 關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目合同管理[J]. 山西建筑, 20xx, (10) .

　　[4] 陳友勝,劉婕. 論建設(shè)工程合同管理及績(jī)效評(píng)估[J]. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì), 20xx, (03) .

　　[5] 黃培元. 關(guān)于工程變更的監(jiān)理與建議[J]. 東北公路, 20xx, (04) .

　　[6] 孫翔,張燕. 高�；�(xiàng)目中的合同管理[J]. 低溫建筑技術(shù), 20xx, (02) .

　　[7] 施元軍. 論建設(shè)項(xiàng)目的合同管理[J]. 山西電力, 20xx, (03) .

項(xiàng)目合同篇3

　　甲方(項(xiàng)目管理單位)：區(qū)縣（自治縣）扶貧開(kāi)發(fā)辦公室乙方(項(xiàng)目實(shí)施單位)：

　　丙方（技術(shù)依托單位）：

　　經(jīng)研究，決定實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目：。為了加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目管理，保證產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目順利實(shí)施，甲、乙、丙三方協(xié)商，一致達(dá)成如下合同條款：

　　一、產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目由甲方負(fù)責(zé)管理，乙方負(fù)責(zé)實(shí)施，丙方提供技術(shù)支持。項(xiàng)目實(shí)施年限從年月至年月。

　　二、項(xiàng)目主要推廣技術(shù)：

　　三、項(xiàng)目完成目標(biāo)(技術(shù)目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、效益目標(biāo))：

　　四、項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)及扶貧措施。

　　1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村名：共個(gè)

　　2、農(nóng)戶戶，其中貧困農(nóng)戶戶。

　　3、扶貧措施。

　　五、項(xiàng)目總投資萬(wàn)元，其中產(chǎn)業(yè)扶貧資金萬(wàn)元。產(chǎn)業(yè)扶貧資金支持環(huán)節(jié)：

　　六、各方責(zé)任 1、乙方必須按合同二至五款的規(guī)定完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)，安排使用項(xiàng)目資金萬(wàn)元。

　　2、丙方主要完成的任務(wù)為：安排使用項(xiàng)目資金萬(wàn)元。

　　3、區(qū)縣(自治縣、市)扶貧辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)和聯(lián)系，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量和進(jìn)度，項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)賬的審核，做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。

　　七、各方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本合同，中途不得無(wú)故撤銷或終止合同。合同執(zhí)行過(guò)程中，如需修改合同內(nèi)容，三方共同商定后修改。如確實(shí)因不可抗拒因素和非項(xiàng)目實(shí)施（或技術(shù)依托）單位本身造成的原因，不能履行合同時(shí)，需由乙方、丙方向甲方提出解決辦法，由甲方提出處理意見(jiàn)。

　　八、資金到位后，乙方、丙方要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)政扶貧資金管理辦法的規(guī)定，�？顚Ｓ�，并實(shí)行報(bào)帳制。若經(jīng)費(fèi)超支，由乙

　　方、丙方自籌解決，并不得影響合同的'執(zhí)行。甲方和財(cái)政部門有權(quán)監(jiān)督資金的使用情況。

　　九、市區(qū)縣(自治縣、市)扶貧項(xiàng)目管理部門應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督檢查。合同到期后，乙方會(huì)同丙方必須向甲方提交項(xiàng)目執(zhí)行情況總結(jié)報(bào)告，并按規(guī)定申請(qǐng)驗(yàn)收。甲方組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收。

　　十、乙方、丙方未完成合同規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)或發(fā)生違約行為，甲方視實(shí)際情況有權(quán)追回全部或部分經(jīng)費(fèi)，或責(zé)令限期自籌資金完成項(xiàng)目任務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　十一、本合同一式三份，甲、乙、丙三方各一份。

　　項(xiàng)目管理單位（甲方）

　　年月日項(xiàng)目實(shí)施單位（乙方）

　　年月日

　　技術(shù)依托單位（丙方）

　　年月日

項(xiàng)目合同篇4

　　項(xiàng)目名稱：

　　承擔(dān)單位：

　　承擔(dān)人：

　　起止日期：? 年? 月?日至??年?月?日

　　2XX年? 月? 日填

　　甲方（委托方）：

　　乙方（受托方）：

　　經(jīng)甲、乙雙方平等協(xié)商就事項(xiàng)達(dá)成以下協(xié)議：

　　一、研究目標(biāo)和主要內(nèi)容：

　　二、研究方法：

　　三、成果形式：

　　四、工作進(jìn)度及項(xiàng)目完成時(shí)間：

　　五、項(xiàng)目費(fèi)用及支付方式：

　　六、項(xiàng)目組成員構(gòu)成：

　　七、違約責(zé)任：

　　1 甲方因按照合同約定接受乙方的工作成果并支付報(bào)酬。甲方不按照約定支付報(bào)酬或接收工作成果的，乙方有權(quán)中止研究、拒絕交付工作成果，并向甲方要求賠償損失。

　　2 乙方應(yīng)當(dāng)按照約定完成研究項(xiàng)目，并向甲方交付工作成果。若逾期不能向甲方交付工作成果，加方有權(quán)拒付報(bào)酬、索回已支付的報(bào)酬并向乙方要求賠償損失。

　　3 雙方都有違對(duì)方保守相關(guān)商業(yè)秘密的`義務(wù)，如有違反應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　4 乙方保證不得將該研究報(bào)告另作其他的商業(yè)用途或公開(kāi)發(fā)表。

　　5 乙方保證本報(bào)告所用一切資料（含影像圖片等）概不存在任何所有權(quán)類爭(zhēng)議，如存在相關(guān)糾紛應(yīng)由乙方承擔(dān)，與甲方無(wú)關(guān)。

　　八、爭(zhēng)議解決方法：

　　乙雙方對(duì)執(zhí)行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方應(yīng)向被告所在地人民法院提起訴訟。

　　九、本合同附件與合同正文具有同等法律效力。

　　十、本合同一式四份，甲、乙雙方各兩份。

　　十一、合同自簽訂之日起生效。

　　甲方（簽章）：乙方（簽章）：

　　法人代表（簽章）：法人代表（簽章）：

　　年月日年月日

項(xiàng)目合同篇5

　　摘要：建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系，是提高項(xiàng)目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對(duì)合同體系的研究，建立符合中國(guó)實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場(chǎng)建設(shè)的實(shí)例出發(fā)，探討如何把體育場(chǎng)建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的使用上來(lái)，更好的以信息技術(shù)提高我們的項(xiàng)目管理水平，走出有中國(guó)特色的工程管理的道路。

　　關(guān)鍵詞：工程合同項(xiàng)目管理

　　合同管理，指的是對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目采用工程建設(shè)合同進(jìn)行管理。當(dāng)前我國(guó)的項(xiàng)目管理中，普遍采用了美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMI管理體系，大家的研究重點(diǎn)放在了以質(zhì)量管理（Quality management）、進(jìn)度管理（Time management）、費(fèi)用管理（Cost management）為核心的目標(biāo)管理，以及以采購(gòu)管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、范圍管理（Scope management）、風(fēng)險(xiǎn)管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項(xiàng)目管理，就是對(duì)于這九大問(wèn)題的管理。而目前，在商品經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)——合同管理（Contract management），卻沒(méi)有獲得應(yīng)有的地位。我認(rèn)為，建立以合同管理為龍頭的項(xiàng)目管理體系，才是抓住了問(wèn)題的本質(zhì)。對(duì)于我們這種長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的國(guó)家，人們的法制意識(shí)與合同意識(shí)是極為淡漠的，當(dāng)前研究項(xiàng)目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同�？梢哉f(shuō)，離開(kāi)合同，就沒(méi)有工程質(zhì)量，也沒(méi)有對(duì)進(jìn)度與費(fèi)用的管理，更談不上采購(gòu)、人力資源、溝通、范圍、風(fēng)險(xiǎn)及綜合管理。合同管理之所以沒(méi)有列入美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMI管理手冊(cè)，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)， FIDIC條款的每一條，都是必須落實(shí)到合同中去的，按合同文字說(shuō)話早已成為美國(guó)以及其他發(fā)達(dá)國(guó)家的習(xí)慣。而我國(guó)由于商品經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，長(zhǎng)期以來(lái)長(zhǎng)官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設(shè)行業(yè)也沒(méi)有樹(shù)立合同的權(quán)威性。因此，建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系，是提高項(xiàng)目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對(duì)合同體系的研究，建立符合中國(guó)實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場(chǎng)建設(shè)的實(shí)例出發(fā)，探討如何把體育場(chǎng)建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的使用上來(lái)，更好的以信息技術(shù)提高我們的項(xiàng)目管理水平，走出有中國(guó)特色的工程管理的道路。

　　一、合同管理與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制、安全控制的關(guān)系

　　對(duì)于任何一份合同，都必須提出明確的質(zhì)量要求、進(jìn)度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標(biāo)。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)，如應(yīng)該達(dá)到長(zhǎng)城杯的要求；工程進(jìn)度的目標(biāo)是在何時(shí)完工等；工程造價(jià)控制在多少萬(wàn)元內(nèi)；不發(fā)生安全事故等。

　　在我國(guó)的監(jiān)理工程師考試的教材里，把監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調(diào)”，其中“三控”指的就是質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理。現(xiàn)在看來(lái)，應(yīng)該改為“四控兩管一協(xié)調(diào)”，即增加對(duì)安全的控制。而合同管理是質(zhì)量、進(jìn)度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設(shè)的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。無(wú)論是項(xiàng)目的業(yè)主、咨詢公司，還是設(shè)計(jì)人員、施工人員、材料設(shè)備供應(yīng)商，通過(guò)合同的聯(lián)系，從而保證了各自的利益與項(xiàng)目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。在商品經(jīng)濟(jì)的社會(huì)里，任何人都必須重合同講信譽(yù)，只有一切從合同出發(fā)，才能保證項(xiàng)目建設(shè)的取得成功。

　　在合同制訂前，業(yè)主一般通過(guò)招投標(biāo)，尋找出價(jià)格合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良的合作伙伴，經(jīng)過(guò)合同談判，確定合同雙方的權(quán)利與義務(wù)。而在合同的執(zhí)行過(guò)程中，雙方就必須嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如在合同的執(zhí)行中存在矛盾，就應(yīng)該積極與對(duì)方協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議，而一旦無(wú)法協(xié)調(diào)成功，就應(yīng)該通過(guò)索賠的方式，維護(hù)自己的合法權(quán)利。

　　作為建設(shè)業(yè)主某體育場(chǎng)建設(shè)有限公司，在工作開(kāi)展的初期，應(yīng)該首先選擇好采用何種合同體系。對(duì)于某體育場(chǎng)這種大型建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，面臨的建設(shè)任務(wù)是極其復(fù)雜的，它不僅有設(shè)計(jì)上的國(guó)外設(shè)計(jì)單位與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位的配合，也有新型結(jié)構(gòu)與材料在工程上的應(yīng)用問(wèn)題，設(shè)計(jì)圖紙如何滿足工程進(jìn)度的需要；還有施工總承包單位是一個(gè)聯(lián)合體，兩家公司在職責(zé)上的劃分問(wèn)題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設(shè)備、材料供應(yīng)商。而體育場(chǎng)建設(shè)，關(guān)系到國(guó)家?jiàn)W運(yùn)戰(zhàn)略的成功，建設(shè)進(jìn)度的管理是工程成敗的關(guān)鍵，我認(rèn)為選擇P3E/C軟件作為計(jì)劃進(jìn)度管理的工具是適宜的。P3E/C軟件是美國(guó)PRIMAVER公司開(kāi)發(fā)的企業(yè)級(jí)工程進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)軟件，它具有企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（EPS）、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）、資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），特別適合這種復(fù)雜的`大型項(xiàng)目的管理。它對(duì)于質(zhì)量安全管理，采用的是質(zhì)量控制點(diǎn)、驗(yàn)收等級(jí)及質(zhì)量監(jiān)督、安全控制4個(gè)與質(zhì)量/安全管理相關(guān)的作業(yè)分類碼。根據(jù)項(xiàng)目公司有關(guān)質(zhì)量/安全的要求加載到相關(guān)的作業(yè)（分項(xiàng)工程），以賦予這些質(zhì)量/安全檢查工作的時(shí)間屬性。對(duì)于建設(shè)投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統(tǒng)計(jì)分析對(duì)比，可以極為準(zhǔn)確的管好工程費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的投資控制目標(biāo)。我認(rèn)為，體育場(chǎng)建設(shè)應(yīng)該采用FIDIC的單價(jià)合同。

　　二、合同管理在P3E/C中的實(shí)現(xiàn)

　　從某體育場(chǎng)的合同管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場(chǎng)的合同共分為顧問(wèn)合同、勘測(cè)與設(shè)計(jì)合同、建安工程施工總包合同、工程監(jiān)理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同六個(gè)大類，這就意味著該工程今后將主要執(zhí)行的就是這些合同關(guān)系，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結(jié)構(gòu)的二級(jí)結(jié)構(gòu)，在此對(duì)工程投資進(jìn)行預(yù)算的第一次分配。

　　而這六類合同可以又分為工程項(xiàng)目，如（1）顧問(wèn)合同類的法律顧問(wèn)合同、工程設(shè)計(jì)顧問(wèn)、工程管理顧問(wèn)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、運(yùn)管顧問(wèn)等（2）勘測(cè)與設(shè)計(jì)合同類的勘察設(shè)計(jì)總包、地質(zhì)勘察與沉降觀測(cè)、精裝修設(shè)計(jì)、弱電工程二次設(shè)計(jì)、熱力工程外線設(shè)計(jì)、燃?xì)夤こ碳巴饩€設(shè)計(jì)、電力外線設(shè)計(jì)、電話外線設(shè)計(jì)、中水機(jī)房設(shè)計(jì)、田徑比賽設(shè)施設(shè)計(jì)、比賽場(chǎng)地設(shè)計(jì)、室外景觀與綠化設(shè)計(jì)、室外建筑立體照明設(shè)計(jì)（3）建安工程施工類的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱電工程、安全防護(hù)、保衛(wèi)設(shè)施、屋蓋鋼結(jié)構(gòu)工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開(kāi)啟傳動(dòng)設(shè)施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場(chǎng)地照明工程、熱力站工程及外線、燃?xì)夤こ碳巴饩€、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同（5）業(yè)主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機(jī)組供貨、空調(diào)機(jī)組及風(fēng)機(jī)盤管供貨、空調(diào)循環(huán)水設(shè)備供貨、衛(wèi)生潔具供貨、柴油發(fā)電機(jī)組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場(chǎng)地工程、田徑比賽設(shè)施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項(xiàng)目進(jìn)行再次分配。對(duì)于分配的這些工程預(yù)算我們將作為工程的控制目標(biāo)，在設(shè)計(jì)階段即為工程的設(shè)計(jì)控制指標(biāo)。

　　需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結(jié)構(gòu)完全一致的，這樣，在P3E/C軟件中我們就可以明確工程的實(shí)施對(duì)象，以及它們負(fù)責(zé)的內(nèi)容。把上述合同金額匯總起來(lái)，就是工程的總投資控制指標(biāo)。對(duì)于上述項(xiàng)目的再次分解，就構(gòu)成了工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。體育場(chǎng)建設(shè)公司的管理應(yīng)該到達(dá)這一級(jí)，這樣就可以監(jiān)控工程的完成情況，便于分析投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而對(duì)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的投資控制，則是設(shè)計(jì)總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴(yán)格與合同體系相適應(yīng)的，而不是按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分解的，如勘察設(shè)計(jì)合同里的建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及設(shè)備設(shè)計(jì)均為設(shè)計(jì)總包單位承擔(dān)，我們就把它作為一個(gè)設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目處理；而精裝修設(shè)計(jì)、弱電二次設(shè)計(jì)、熱力工程外線設(shè)計(jì)、燃?xì)夤こ碳巴饩€設(shè)計(jì)、電力外線設(shè)計(jì)等是由不同的設(shè)計(jì)單位完成，因此它們也分別作為一個(gè)項(xiàng)目處理。施工也是如此，這種分解與項(xiàng)目的大小無(wú)關(guān)，而是按照工程的企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）進(jìn)行劃分的。每一個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任單位對(duì)應(yīng)了一個(gè)項(xiàng)目。這樣，我們就可以把對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與投資管理很好的結(jié)合起來(lái)。

　　對(duì)于工程的進(jìn)度管理，是按照上述分解方法，各參建項(xiàng)目分別建立自己的進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主及監(jiān)理匯總，并由業(yè)主建立各項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系，并由此控制各參建單位的工程進(jìn)度。一般采用前推法或后推法計(jì)算工程的完成時(shí)間。通過(guò)PR組件，我們可以把工程進(jìn)展的實(shí)際執(zhí)行情況收集起來(lái)，采取每周更新的方式，實(shí)時(shí)的監(jiān)控工程進(jìn)展情況，并把工程開(kāi)展中暴露的問(wèn)題反映出來(lái)。并由此分析工程的進(jìn)度是否符合要求、工程費(fèi)用的控制情況、工程的質(zhì)量、安全情況，贏得值情況等，實(shí)時(shí)監(jiān)控工程的變更。對(duì)于投資控制，P3E/C是采用自上而下的預(yù)算管理與自下而上的作業(yè)費(fèi)用管理兩種方式，匯總工程的實(shí)際執(zhí)行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設(shè)置臨界值，由計(jì)算機(jī)自行提醒項(xiàng)目管理人員，掌握項(xiàng)目的工程實(shí)際情況。

　　三、合同管理中應(yīng)該注意的幾個(gè)問(wèn)題

　　在工程的合同管理中，還應(yīng)該注意以下的幾個(gè)問(wèn)題：

　　1、盡可能采用總包負(fù)責(zé)制。對(duì)于大型工程而言，應(yīng)力求采用施工總包負(fù)責(zé)制。這是因?yàn)槿绻凑展こ痰臒o(wú)限分解性，采取平行分包的方式進(jìn)行管理，將給業(yè)主帶來(lái)極大的麻煩。表面上看來(lái)，好像是工程投資有所節(jié)約，而實(shí)際上由于工作界面劃分過(guò)多，業(yè)主需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題呈幾何級(jí)數(shù)的增加。常常造成有的事沒(méi)人做，而有的事又大家爭(zhēng)著做。施工中間業(yè)主常常發(fā)現(xiàn)在計(jì)劃開(kāi)始時(shí)沒(méi)有想到的問(wèn)題，并往往因此而影響了工程的進(jìn)度，造成施工的返工或工程量的追加。

　　2、采用單價(jià)合同。對(duì)于大型的體育場(chǎng)建設(shè)，我們的設(shè)計(jì)工作往往是滯后的，而對(duì)于這種在簽合同之前沒(méi)有完整的施工圖紙的建設(shè)項(xiàng)目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒(méi)有固定的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報(bào)，把風(fēng)險(xiǎn)因素考慮進(jìn)去；要么是采取先進(jìn)去再講價(jià)的手段，維護(hù)自己的利益。最后反過(guò)來(lái)傷害了業(yè)主的利益。而對(duì)于單價(jià)合同，是固定項(xiàng)目的單價(jià)，實(shí)際測(cè)量工程完成的數(shù)量，并由監(jiān)理認(rèn)可的數(shù)量與施工單位結(jié)算。對(duì)于單價(jià)合同，工程量的控制實(shí)際上取決于設(shè)計(jì)單位的施工圖設(shè)計(jì)以及工程變更。我們?nèi)绻刂坪昧嗽O(shè)計(jì)，就完全可以控制施工的最終結(jié)算。

　　3、工程保函的使用。國(guó)外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開(kāi)出的施工單位提供的保證文件。一般在預(yù)付工程款的時(shí)候，施工單位必須提供與預(yù)付金額一致的保函，而隨著工程施工的開(kāi)展，對(duì)工程量的結(jié)算逐步取代了保函的作用。因?yàn)闃I(yè)主在預(yù)付款的時(shí)候，承擔(dān)了很大的風(fēng)險(xiǎn)，如果施工單位沒(méi)有實(shí)現(xiàn)其在投標(biāo)書中的承諾，而業(yè)主又沒(méi)有有力的經(jīng)濟(jì)上的制裁的話，業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。

　　4、注意施工索賠。工程建設(shè)中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強(qiáng)的時(shí)候，施工單位常常會(huì)因?yàn)闃I(yè)主的原因、設(shè)計(jì)的原因及其他與施工單位無(wú)關(guān)的原因提出索賠。索賠的出現(xiàn)是工程管理進(jìn)步的表現(xiàn)，施工單位沒(méi)有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監(jiān)理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節(jié)。

項(xiàng)目合同篇6

　　甲方:

　　乙方:

　　甲方現(xiàn)委托（以下簡(jiǎn)稱乙方）承擔(dān)監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程。（)為明確甲、乙雙方的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，本著平等互利、等價(jià)有償?shù)脑瓌t，經(jīng)過(guò)認(rèn)真協(xié)商達(dá)成本協(xié)議。

　　一、安裝工程概況

　　1、安裝工程名稱: 監(jiān)控系統(tǒng)

　　2、安裝工程地點(diǎn):

　　3、安裝工程內(nèi)容: 監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試

　　4、合同簽訂地：

　　二、雙方的責(zé)任和義務(wù)

　　1、甲方負(fù)責(zé)提供整個(gè)安裝工程的安裝工程圖紙、樓層施工用電、用水；并提供施工現(xiàn)場(chǎng)專用的有安全防范措施的倉(cāng)庫(kù)，以保證乙方能如期完成安裝工程工期。并承擔(dān)以下義務(wù)： 1按時(shí)對(duì)安裝工程、施工及安裝工程進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控和驗(yàn)收。 ○

　　2按時(shí)支付安裝工程進(jìn)度款。 ○

　　2、乙方應(yīng)按合同規(guī)定的時(shí)間及時(shí)提供安裝工程所需的設(shè)備材料，在保證安裝工程質(zhì)量和安裝工程進(jìn)度的前提下，完成設(shè)備的集成和安裝調(diào)試工作。

　　三、安裝工程的時(shí)間和進(jìn)度

　　1、工期為自開(kāi)工之日起至驗(yàn)收完畢，共日。

　　2、如遇下列情況，乙方可順延工期：

　　1 施工現(xiàn)場(chǎng)電源未接通，或障礙物未清除，影響施工； ○

　　2 因甲方簽約時(shí)未曾說(shuō)明的施工限制而影響進(jìn)度； ○

　　3 甲方對(duì)雙方簽約認(rèn)可的設(shè)計(jì)、配臵提出改動(dòng)而影響安裝工程進(jìn)度； ○

　　4 在安裝調(diào)試中停電小時(shí)以上或連續(xù)間歇性停電天以上； ○

　　5 因甲方?jīng)Q策不及時(shí)而影響安裝工程進(jìn)度； ○

　　6 因甲方未按合同規(guī)定支付乙方有關(guān)款項(xiàng)而影響安裝工程進(jìn)度； ○

　　7 因不可抗力而延誤工期。 ○

　　3、安裝工程中甲方對(duì)監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行增減，則由甲方向乙方出具安裝工程聯(lián)系單。

　　4、在實(shí)際施工過(guò)程中，根據(jù)具體情況，甲乙雙方友好協(xié)商解決。

　　四、人力不可抗拒因素

　　如因戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)重火災(zāi)、水災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、地震和其他經(jīng)甲乙雙方認(rèn)可的人力不可抗拒因素，導(dǎo)致工期延誤，則工期順延。（]在安裝工程無(wú)法完成的情況下，由甲乙雙方另行商定解決方法。

　　五、安裝工程及安裝工程量的變更

　　1、由于甲方原因，對(duì)安裝工程中提出的修改項(xiàng)目，必須向乙方出具安裝工程聯(lián)系單，確認(rèn)修改詳細(xì)清單、安裝工程量的變更和變更金額等事項(xiàng)。如甲方不出具安裝工程聯(lián)系單，乙方有權(quán)利要求甲方按照原設(shè)計(jì)方案施工。

　　2、由于乙方因設(shè)備停產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)條件限制等原因?qū)Π惭b工程中提出的修改項(xiàng)目，必須向甲方出具安裝工程聯(lián)系單，確認(rèn)修改詳細(xì)清單、安裝工程量的變更和變更金額等事項(xiàng)。如乙方不出具安裝工程聯(lián)系單，甲方有權(quán)利要求乙方按照原設(shè)計(jì)方案施工。

　　六、安裝工程驗(yàn)收

　　1、甲方有權(quán)要求驗(yàn)收安裝工程的部分或全部乙方所供設(shè)備，乙方應(yīng)協(xié)助甲方的驗(yàn)收。

　　2、甲方按附件（監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程預(yù)算清單）的設(shè)備配臵驗(yàn)收乙方提供的設(shè)備，整體安裝工程驗(yàn)收遵從附件（監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程預(yù)算清單）商定之標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、甲方在收到乙方系統(tǒng)安裝調(diào)試完畢或安裝工程完工通知之日起日內(nèi)完成系統(tǒng)的'驗(yàn)收。在此期間內(nèi)，如甲方?jīng)]有異議，應(yīng)即時(shí)簽署安裝工程驗(yàn)收合格證書，如甲方屆時(shí)未提出書面異議，也未簽署驗(yàn)收合格證書，則視為驗(yàn)收合格;如甲方提出書面異議，甲乙雙方應(yīng)在日內(nèi)達(dá)成處理意見(jiàn)。

　　4、甲方收到乙方驗(yàn)收安裝工程通知之日起日內(nèi)不驗(yàn)收，視為驗(yàn)收合格。

　　5、有關(guān)驗(yàn)收的一切費(fèi)用由甲方負(fù)擔(dān)。

　　6、安裝工程驗(yàn)收合格后，由雙方人員簽字，甲方方可使用。

　　七、安裝工程質(zhì)量與售后服務(wù)

　　1、安裝工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、施工及安裝工程質(zhì)量遵從雙方共同商定之標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、乙方負(fù)責(zé)對(duì)甲方的操作和維護(hù)人員安排一次集中培訓(xùn)，幫助他們學(xué)會(huì)系統(tǒng)的操作和日常維護(hù)。

　　3、乙方對(duì)安裝工程實(shí)行年保修，負(fù)責(zé)更換或/和修復(fù)有質(zhì)量問(wèn)題的設(shè)備，但不承擔(dān)因天災(zāi)、人為操作及其他非產(chǎn)品安裝工程本身質(zhì)量問(wèn)題而引起的設(shè)備損壞責(zé)任。對(duì)保修期后的系統(tǒng)故障或損害，公司提供有償維修服務(wù)，并在設(shè)備修理期間盡量為客戶提供暫用替換設(shè)備，以減少甲方系統(tǒng)的停運(yùn)時(shí)間。

　　4、乙方在全部安裝工程完工后，向甲方提供所有設(shè)備之安裝及操作手冊(cè)一套。

　　八、安裝工程造價(jià)

　　監(jiān)控設(shè)備金額為：元（人民幣：）

　　安裝調(diào)試費(fèi)金額為：元（人民幣：）

　　安裝工程總造價(jià)為：元（人民幣：）

　　九、安裝工程付款方式

　　1、本合同簽訂之日起日內(nèi)，甲方支付乙方安裝工程總造價(jià) 30 %的預(yù)付款，作為定金及購(gòu)置相關(guān)工具和設(shè)備。

　　2、安裝工程施工到攝像機(jī)安裝時(shí)約安裝工程量的50%后日內(nèi)，甲方向乙方支付安裝工程總造價(jià) %的安裝工程進(jìn)度款。

　　3、安裝工程驗(yàn)收合格之日起日內(nèi)，甲方向乙方付清剩余 %的安裝工程款項(xiàng)。

　　十、違約責(zé)任

　　1、甲乙雙方若一方發(fā)生違約情況，則違約方應(yīng)按國(guó)家經(jīng)濟(jì)合同法有關(guān)條款對(duì)另一方進(jìn)行賠償。

　　2、因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，由乙方償付逾期違約金。

　　3、如甲方未能按照合同條款九按安裝工程進(jìn)度向乙方支付安裝工程款，甲方須另加應(yīng)付款項(xiàng)的千分之一/每天的逾期違約金作為乙方的補(bǔ)償；乙方并有權(quán)利暫停安裝工程的施工，待甲方向乙方支付相應(yīng)的安裝工程款和逾期違約金后恢復(fù)施工，乙方不承擔(dān)由此引起的工期延期責(zé)任。甲方已付金額不足乙方所供設(shè)備款時(shí)，乙方有權(quán)收回所供設(shè)備，并由甲方賠償乙方由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失。

　　4、在甲乙雙方不能就造價(jià)變更及其付款方式達(dá)成一致協(xié)議的情況下，乙方有權(quán)拒絕甲方更改設(shè)計(jì)或設(shè)備配臵的要求。

　　5、安裝工程中途停建、緩建，甲方應(yīng)采取措施彌補(bǔ)或減少損失，同時(shí)賠償乙方由此造成的返工、停工、窩工、倒運(yùn)、人員設(shè)備調(diào)遷、設(shè)備材料積壓的實(shí)際損失。

　　6、安裝工程未經(jīng)驗(yàn)收，甲方提前使用或擅自動(dòng)用有關(guān)設(shè)備，由此而發(fā)生的質(zhì)量或其他問(wèn)題，由甲方承擔(dān)責(zé)任。

　　十一、解決合同爭(zhēng)議的方式

　　本合同執(zhí)行過(guò)程中若有爭(zhēng)議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。如協(xié)商不能解決，可向合同簽署地人民法院提出訴訟。

　　十二、合同附件（監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程預(yù)算清單）作為合同不可分割的一部分，同樣具備法律效力。

　　十三、合同附則

　　1、本合同一式份，甲乙雙方各執(zhí) 份。

　　2、本合同自雙方代表簽字即生效;安裝工程驗(yàn)收合格，結(jié)清全部安裝工程款后終止。

　　3、本合同簽訂后，甲乙雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議以修改或補(bǔ)充本合同，沖突之處以最后簽署生效之協(xié)議為準(zhǔn)。

　　4、本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決。

　　甲乙雙方同意上述條款，并簽字確認(rèn)如下：

　　甲方：乙方：

　　代表人：代表人：

　　聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

　　簽訂時(shí)間：年月日簽訂時(shí)間：年月日

項(xiàng)目合同篇7

　　甲方：

　　乙方：

　　甲方將轉(zhuǎn)租給乙方經(jīng)營(yíng)游樂(lè)項(xiàng)目，經(jīng)雙方協(xié)商，特?cái)M定如下協(xié)議：

　　一、承租期限：計(jì)8年，自20xx年2月3日至20xx年2月2日止。承租期滿，同等條件下，乙方享有優(yōu)先承租權(quán)。

　　二、承租方式：游樂(lè)設(shè)備資金由乙方負(fù)責(zé)，并保證投資總額不低于五百萬(wàn)人民幣，具體投資項(xiàng)目見(jiàn)本合同第六條，甲方不負(fù)責(zé)任何資金只負(fù)責(zé)提供場(chǎng)地，并享有分成權(quán)，具體分成比例：第一年（自20xx年2月3日至20xx年2月2日）按營(yíng)業(yè)額的二、八比例分成，甲方二成，乙方八成。從20xx年2月3日至20xx年2月2日止按營(yíng)業(yè)額的三、七分成，甲方為三成，乙方為七成。每月按售出票額結(jié)賬兩次（本月15日與30日）。

　　三、責(zé)任履行：

　　1、甲方應(yīng)提供新游樂(lè)項(xiàng)目場(chǎng)地、廣場(chǎng)及原舊設(shè)備場(chǎng)地（不含現(xiàn)兒童樂(lè)園場(chǎng)地）；兒童樂(lè)園原舊設(shè)備搬至原碰碰車場(chǎng)的新開(kāi)拓場(chǎng)地。

　　2、甲方必須為乙方提供水、電，并配合乙方辦理項(xiàng)目的`相關(guān)手續(xù)。

　　3、水、電、工商、稅務(wù)及其他相關(guān)費(fèi)用按甲、乙雙方分成比例承擔(dān)。

　　4、游樂(lè)項(xiàng)目景點(diǎn)由乙方負(fù)責(zé)售票，甲方負(fù)責(zé)票據(jù)，票據(jù)需甲方簽章后有效。

　　5、乙方必須按國(guó)家相關(guān)規(guī)定安全生產(chǎn)、合法經(jīng)營(yíng)，在運(yùn)營(yíng)中發(fā)生安全事故由乙方負(fù)全責(zé)。

　　6、乙方經(jīng)營(yíng)中所雇工作人員工資、后勤保障等相關(guān)費(fèi)用及工作人員人身安全由乙方負(fù)全責(zé)，乙方必須保證所有工作人員執(zhí)證上

　　崗。

　　四、乙方在正常承租期間，甲方不得以任何理由終止合同，否則甲方應(yīng)按乙方投資額為基數(shù)，以合同期限為準(zhǔn)， 60%賠償乙方的經(jīng)

　　營(yíng)年限經(jīng)濟(jì)損失。乙方在承租期間，違法、違規(guī)運(yùn)營(yíng)和不可抗力

　　因素造成運(yùn)營(yíng)中斷、合同終止，甲方不負(fù)任何責(zé)任，并不作出賠

　　償，同時(shí)如乙方自行終止本協(xié)議，甲方亦不作任何賠償。

　　五、游樂(lè)場(chǎng)的新置游樂(lè)設(shè)備期限滿后歸乙方所有，原有舊游樂(lè)設(shè)備歸甲方所有。

　　六、興建游樂(lè)設(shè)備項(xiàng)目名產(chǎn)：1、叢林飛鼠、豪華轉(zhuǎn)馬、立環(huán)跑車、

　　海盜船、追逐戰(zhàn)車、自控飛機(jī)、摩天環(huán)車，以上設(shè)備合計(jì) 元人民幣，水面設(shè)備：步行球、電動(dòng)船、腳踏船、激光船等五種、兒童小項(xiàng)目：投沙包、打氣球、打怪獸、電瓶車、充氣床、手劃

　　船、套圈，以上設(shè)備合計(jì) 元人民幣；2、維修整改項(xiàng)目：碰碰車、摩天輪、高空腳踏車、鬼屋、跑車，以上維修整改合計(jì)

　　元人民幣；3、兒童樂(lè)園，共計(jì)上所有項(xiàng)目設(shè)備均需國(guó)家有資質(zhì)廠家生產(chǎn)的游樂(lè)設(shè)備。

　　七、乙方必須在20xx年2月3日前完成的游樂(lè)項(xiàng)目有：豪華轉(zhuǎn)馬、立環(huán)跑車、海盜船、兒童樂(lè)園所有項(xiàng)目；維修整改項(xiàng)目有碰碰車、摩天輪、高空腳踏車、鬼屋、跑車；水上項(xiàng)目：電動(dòng)船、腳踏車、

　　水上步行球及兒童小項(xiàng)目等20個(gè)項(xiàng)目，以上項(xiàng)目設(shè)備合計(jì)

　　元人民幣；剩余項(xiàng)目在20xx年5月1日前完成。

　　八、在乙方經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，甲方不得在公園內(nèi)審批與乙方同類似游樂(lè)項(xiàng)目。

　　九、本協(xié)議未盡事宜，按《中華人民共和國(guó)合同

　　法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方共同協(xié)商作出補(bǔ)出協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議經(jīng)雙方簽字生效后與本合同具有同等法律效力。

　　十、本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份，經(jīng)雙方簽字蓋章即日起生效，本合同所有附件與合同具有同等法律效力。

　　甲方：乙方：代表（簽名）：代表（簽名）：

　　簽訂時(shí)間：年月日

項(xiàng)目合同篇8

　　委托方(甲方)：承接方(乙方)：

　　甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方房屋進(jìn)行地磚、墻磚鋪設(shè)，訂立本協(xié)議，以共同恪守。

　　一、工程地點(diǎn)：____區(qū)____街____單元____室

　　二、形式結(jié)構(gòu)：____層式____室____廳____廚____衛(wèi)

　　三、工程項(xiàng)目：

　　1、四個(gè)房間(兩臥室、兩客廳)地面鋪設(shè)8080瓷磚，打地角線，要求平整;一個(gè)廚房，一個(gè)衛(wèi)生間墻面2540鋪瓷到頂，留出吊頂空間，邊角打磨，地面鋪3030瓷磚，要求平整;兩個(gè)陽(yáng)臺(tái)地面鋪設(shè)3030瓷磚，要求平整。

　　2、未盡細(xì)節(jié)的`之處，由甲方提出方案，商量確定。

　　四、承包方式：甲方按乙方要求必須保證裝修期間的所需材料(乙方需提前通知甲方)，和施工期間的午餐供應(yīng)，乙方負(fù)責(zé)施工裝修。

　　五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：施工質(zhì)量要符合安全要求，裝修質(zhì)量不得低于同一施工類型的裝修標(biāo)準(zhǔn)，雙方認(rèn)可。工程竣工驗(yàn)收合格后，3個(gè)月內(nèi)因乙方施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，乙方負(fù)責(zé)無(wú)償返工。

　　六、工程造價(jià)：材料由甲方提供，甲方支付乙方裝修人工費(fèi)_________元人民幣。

　　七、付款方式：為確保工程質(zhì)量，暫扣500元押金，20xx年4月__日至20xx年7月日內(nèi)無(wú)任何問(wèn)題，將全額返還乙方。工程完工后，經(jīng)甲方驗(yàn)收，如符合以上施工項(xiàng)目和設(shè)計(jì)要求，三天內(nèi)付清乙方人工費(fèi)，

　　八、本協(xié)議一式兩份，甲乙方各執(zhí)一份，具有相同效應(yīng)。

　　發(fā)包方（蓋章）：_________ 承包方（蓋章）：_________

　　發(fā)包方電話承包方電話

　　_________年____月____日 _________年____月____日

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