企業(yè)合同

時(shí)間：2023-06-10 07:41:09 合同

實(shí)用的企業(yè)合同錦集7篇

　　隨著人們法律意識(shí)的加強(qiáng)，合同對(duì)我們的幫助越來(lái)越大，簽訂合同也是避免爭(zhēng)端的最好方式之一。那么大家知道合法的合同書(shū)怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的企業(yè)合同7篇，歡迎閱讀與收藏。

實(shí)用的企業(yè)合同錦集7篇

企業(yè)合同篇1

　　甲方聯(lián) 系人：聯(lián)系電話：

　　乙方：聯(lián) 系人

　　聯(lián)系電話甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方購(gòu)買(mǎi)乙方商務(wù)服務(wù)項(xiàng)目涉及的相關(guān)事宜簽訂協(xié)議書(shū)如下：

　　一、制作項(xiàng)目企業(yè) 宣傳片套餐制作內(nèi) 容數(shù)量/時(shí)長(zhǎng)

　　備注企業(yè)宣傳片 8 分鐘企業(yè)宣傳片策劃制作中文版光盤(pán)封面、盤(pán)面設(shè)計(jì) 套小批量打印光盤(pán) 張光盤(pán)生產(chǎn)復(fù)制壓縮張包含 dvd 母盤(pán) 光盤(pán)外包裝套包含模具以上服務(wù)費(fèi)用合計(jì)人民幣：元，大寫(xiě) 。備注：

　　1、應(yīng)甲方要求到其所在地以外地區(qū)拍攝時(shí)，由甲方提供交通及食宿。

　　2、拍攝開(kāi)工日期為 200 年 2 月 25 日前期素材拍攝由甲乙雙方另行協(xié)商拍攝日程安排，最后的成品在乙方收到需由甲方提供的資料及預(yù)付款、開(kāi)工后的 60 天內(nèi)交付審樣。

　　二、雙方責(zé)任

　　1. 甲方在 200 年 1 月 10 日前向乙方送交專題片制作所需有關(guān)資料。

　　2. 乙方有權(quán)審查甲方要求完成拍攝的內(nèi)容和表現(xiàn)形式，對(duì)不符合國(guó)家法律、法規(guī)的內(nèi)容和表現(xiàn)形式，乙方拒絕接受拍攝。

　　3. 乙方完成企業(yè)專題片的制作后，甲方需作檢驗(yàn)及確認(rèn)，如企業(yè)專題片不符創(chuàng)意要求，乙方有責(zé)任修改若乙方已按雙方認(rèn)可的創(chuàng)意方案完成制作后，甲方應(yīng)予確認(rèn)。如果甲方在最后成品交付后 10 天內(nèi)不提出異議，即作接納論。

　　4. 企業(yè)宣傳片的產(chǎn)權(quán)屬甲方所有，甲方同意乙方將其收錄于作品集，做非商業(yè)使用。

　　5. 乙方免費(fèi)向甲方提供盤(pán)面設(shè)計(jì)、光盤(pán)拷貝等后續(xù)服務(wù)，并同意甲方在 200 年 7～8 月間將本次所攝企業(yè)專題片免費(fèi)數(shù)據(jù)更新的請(qǐng)求。

　　三、合同金額及付款方式

　　1. 甲方須在本合同簽訂之日向乙方支付總費(fèi)用的 30乙方即開(kāi)始拍攝。

　　2. 乙方按甲方要求完成全部拍攝時(shí)，甲方向乙方支付總費(fèi)用的` 30，乙方即開(kāi)始后期制作。

　　3. 乙方提供測(cè)試版本經(jīng)甲方確認(rèn)后，乙方即交付成品，甲方向乙方支付總費(fèi)用的30。

　　4. 甲方在 XX 年 8 月末以前、乙方二次數(shù)據(jù)更新和維護(hù)結(jié)束后，支付給乙方全部合同余款。

　　5. 乙方接受甲方以銀行轉(zhuǎn)賬或電匯方式，將匯款匯入下列銀行賬戶：收款單位：開(kāi)戶銀行：賬戶：開(kāi)戶所在地：

　　四、協(xié)議的修改、變更與解除

　　1. 對(duì)本協(xié)議及其附件進(jìn)行修改，必須經(jīng)甲、乙雙方簽署書(shū)面協(xié)議，方生效。

　　2. 由于一方不執(zhí)行協(xié)議規(guī)定和責(zé)任、或嚴(yán)重違反協(xié)議之規(guī)定，造成無(wú)法達(dá)到協(xié)議規(guī)定之目的，對(duì)方有權(quán)終止協(xié)議并向違約方索賠。

　　五、保密合作雙方因本合作項(xiàng)目而得悉對(duì)方之營(yíng)業(yè)秘密、技術(shù)、文件或資料包括本協(xié)議書(shū)等，非經(jīng)雙方同意，不得作本合作項(xiàng)目以外之目的使用，且不得泄露予任何第三者。

　　六、適用法律

　　1. 本協(xié)議受中華人民共和國(guó)相關(guān)法律的保護(hù)和約束。

　　2. 對(duì)本協(xié)議書(shū)或因本協(xié)議而引起之疑議、爭(zhēng)執(zhí)或糾紛，甲、乙雙方同意依誠(chéng)信原則解決之，如仍未能解決而有訴訟之必要時(shí)，任何一方均有權(quán)將爭(zhēng)議或糾紛提交有管轄權(quán)的人民法院裁決。

　　七、其他事項(xiàng)

　　1. 本協(xié)議自簽訂之日起生效。

　　2. 按照本協(xié)議規(guī)定的各項(xiàng)原則所訂立的章程及附件包括雙方認(rèn)可的《企業(yè)專題片策劃書(shū)》，均為本協(xié)議一部分，有同等之效力。

　　3. 本協(xié)議書(shū)正本兩份，共紙 3 張。由甲、乙雙方各執(zhí)正本一份。

　　4. 制片完成后，乙方向甲方退還全部所借圖文資料。

　　甲方：××××物業(yè)管理有限公司

　　乙方：章章

　　20xx年 12 月日

企業(yè)合同篇2

　　刊登企業(yè)名稱：__________________ 聯(lián)系人：________________

　　刊登企業(yè)地址：__________________ 郵編：__________________?

　　刊登企業(yè)開(kāi)戶行：________________ 聯(lián)系電話：______________

　　刊登企業(yè)開(kāi)戶行帳號(hào)：____________ 傳真：__________________?

　　刊登項(xiàng)目__________________

　　發(fā)布日期(起)____________

　　發(fā)布日期(止)____________

　　刊登單價(jià)__________________

　　內(nèi)容______________________

　　實(shí)付價(jià)格總計(jì)： RMB______。

　　本合同包括以下條款：

　　1.本合同自簽約日起生效，任何更改須征得雙方同意;

　　2.刊登企業(yè)須提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照傳真件，保證所刊登的職位信息合法屬實(shí)，不向求職者收取費(fèi)用;

　　3.刊登企業(yè)在www.___________刊登后，發(fā)布的信息所引起的糾紛和法律責(zé)任，與本公司無(wú)關(guān);

　　4.上海招聘網(wǎng)有義務(wù)為刊登企業(yè)提供有關(guān)操作使用方法的事項(xiàng);

　　5.上海招聘網(wǎng)保證企業(yè)的信息準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)布;但由于突發(fā)事件、重大事件、宣傳紀(jì)律以及不可抗力的非人為因素而導(dǎo)致無(wú)法正�？�，我公司將延長(zhǎng)刊登的時(shí)間;

　　6.刊登企業(yè)有權(quán)進(jìn)入www.___________簡(jiǎn)歷庫(kù)進(jìn)行查詢，但禁止利用此項(xiàng)權(quán)利進(jìn)行查詢?nèi)瞬乓酝獾腵其他用途，不得侵犯?jìng)€(gè)人和社會(huì)大眾的隱私安全，禁止傳輸非法的、中傷性的、淫穢的信息;

　　7.本合同自雙方簽屬蓋章日起生效至發(fā)布日期結(jié)束日中止，如有違約另一方有權(quán)終止合同;

　　8.訴訟管轄地：合同雙方如有違約，提交上海兆品網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司所在地___________區(qū)人民法院訴訟。

　　______網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司

　　開(kāi)戶行：__________________

　　開(kāi)戶帳號(hào)：________________

　　E-mail ：_________________

　　蓋章：____________________

　　_________年______月_____日

　　簽署：____________________

　　客戶簽署：________________

　　E-mail ：_________________

　　蓋章：____________________

　　_________年______月_____日

企業(yè)合同篇3

　　甲方：

　　乙方：煙臺(tái)華科工程技術(shù)有限公司

　　為明確甲方與乙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商一致訂立本合同。經(jīng)過(guò)甲、乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成租車協(xié)議如下：

　　第一條甲方同意為乙方提供員工上下班通勤班車服務(wù)：

　　1、甲方為乙方提供市場(chǎng)上可提供包車的車輛。

　　2、甲方為乙方提供的車型為客車輛座。租車時(shí)間為自年月日至年月日。

　　3、租金每月為人民幣元/輛(甲方包車司機(jī)勞務(wù)費(fèi)、油費(fèi)、保養(yǎng)、保險(xiǎn)養(yǎng)路費(fèi))

　　甲、乙雙方商定此次所行駛的班車線路，詳見(jiàn)班車路線表。

　　乙方有加班、夜班等情況時(shí)，應(yīng)提前通知甲方(每天加班于當(dāng)天下午1點(diǎn)之前通知，增設(shè)夜班提前1天通知)，甲方應(yīng)按乙方的需要提供班車服務(wù)。

　　第二條費(fèi)用支付

　　1、乙方向甲方支付每月租金共計(jì)元。

　　2、甲方向乙方每月的23號(hào)提供上月租金的發(fā)票(如遇節(jié)假日順延)

　　3、乙方收到甲方的發(fā)票40個(gè)工作日內(nèi)向甲方支付月租金(如遇節(jié)假日順延)。

　　第三條甲方責(zé)任

　　1、甲方對(duì)乙方提供的車輛應(yīng)保障車況良好、干凈衛(wèi)生清潔、駕駛員熟練，熟悉道路。

　　2、甲方若提前終止班車服務(wù)或合同將賠償乙方1個(gè)月的租金款做違約金。

　　3、乙方?jīng)]有按每月合同所定的事件向甲方支付每月的`月租金，甲方有權(quán)停止對(duì)乙方的班車服務(wù)，一切后果將由乙方負(fù)責(zé)。

　　4、如甲方提供的車輛，中途因車輛本身的故障造成拋錨則由甲方盡快更換相應(yīng)的車輛，由甲方或司機(jī)在途中為其提供相應(yīng)的車輛，費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

　　5、乙方?jīng)]有按每月合同所定的時(shí)間向甲方支付每月的月租金，甲方有權(quán)停止對(duì)乙方的班車服務(wù)，一切后果由乙方負(fù)責(zé)。

　　第四條乙方責(zé)任

　　1、乙方應(yīng)按照本合同之規(guī)定時(shí)間向甲方支付班車月租金服務(wù)費(fèi)用。

　　2、乙方負(fù)責(zé)員工的乘車安排及管理，嚴(yán)禁在車上打鬧向外伸頭探頭亂扔廢棄物，愛(ài)護(hù)車輛設(shè)施協(xié)助司機(jī)做好行車安全。

　　3、乙方不得隨意更改班車路線及增設(shè)臨時(shí)上下站點(diǎn)，如需延長(zhǎng)線路或增設(shè)上下站，需經(jīng)雙方協(xié)商確認(rèn)，如由此增加的費(fèi)用將由乙方承擔(dān)。

　　4、乙方在租用期間如需增減車輛或變更用車時(shí)間應(yīng)提前3天通知甲方，由雙方對(duì)增減車輛費(fèi)用變更時(shí)間等具體問(wèn)題協(xié)商。

　　5、乙方若提前終止班車服務(wù)或合同需提前15天通知甲方，乙方不支付違約金。

　　第五條爭(zhēng)議解決

　　雙方在履行合同時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議首先友好協(xié)商解決，協(xié)商不成可向本合同履行地，當(dāng)?shù)刂屑?jí)人民法院起訴。

　　第六條其他

　　在合同履行期間，如遇不可抗力和其他未盡事宜，由甲、乙雙方按國(guó)家有關(guān)規(guī)定友好協(xié)商后，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

　　本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　本合同自雙方簽章、簽字后生效，合同內(nèi)容全部履行完成后自行失效。甲方乙方：煙臺(tái)華科工程技術(shù)有限公司

　　(公章) (公章)

　　負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：電話：電話：

企業(yè)合同篇4

　　【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 合同管理現(xiàn)狀

　　1 引言

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入, 建筑市場(chǎng)逐步走向規(guī)范與完善。20xx年11月11日,中國(guó)正式加入WTO滿3周年了,這意味著中國(guó)加入世貿(mào)組織后的3年保護(hù)過(guò)渡期結(jié)束,20xx年12月11日起建筑市場(chǎng)全面對(duì)外開(kāi)放,中資、外資企業(yè)都將享受“國(guó)民待遇”。全球經(jīng)濟(jì)一體化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì),逐步對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)主要支柱的建筑業(yè)產(chǎn)生了重大影響,給國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)帶來(lái)了較大的沖擊, 另外,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)主要特征就是它的法律強(qiáng)制性,因此在建筑領(lǐng)域逐漸出臺(tái)了《合同法》、《招投標(biāo)法》、《建筑法》等以合同為主要內(nèi)容的法律。合同是聯(lián)系各合同主體的紐帶,任何一方違反合同,必然要受法律的制裁,從建筑市場(chǎng)總體情況來(lái)看,目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,建筑企業(yè)利潤(rùn)減少,合同的風(fēng)險(xiǎn)加大。只有重視合同,重視合同管理,才能有效的降低工程風(fēng)險(xiǎn),增加企業(yè)利潤(rùn)。

　　2 施工企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀

　　我國(guó)加入WTO后,施工企業(yè)與國(guó)際交往逐漸頻繁,到國(guó)外承包的工程及在國(guó)內(nèi)承包的國(guó)際投資項(xiàng)目也越來(lái)越多。嚴(yán)格的合同管理是這些國(guó)際工程的慣例,一般都嚴(yán)格使用FIDIC合同條件。

　　就目前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀而言,主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題:

　　(1)缺乏完全法制化的社會(huì)環(huán)境。建筑和合同法律體系不夠完善,部分法律條文不夠嚴(yán)謹(jǐn),有空子可鉆。另外,有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象仍然存在。

　　(2)缺乏規(guī)范化的市場(chǎng)環(huán)境。業(yè)主利用買(mǎi)方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位,提出苛刻的合同條件,施工單位為了生存不得不接受。業(yè)主在履行合同過(guò)程中隨意性太強(qiáng),存在不按合同、不按規(guī)則和慣例辦事的現(xiàn)象。

　　(3)施工企業(yè)的合同法律意識(shí)和合同管理水平跟不上形勢(shì)的發(fā)展。一般來(lái)說(shuō),施工企業(yè)管理層對(duì)投標(biāo)、簽約工作還比較重視,但合同履行過(guò)程中的監(jiān)督、檢查、統(tǒng)計(jì)、考核、獎(jiǎng)懲還缺乏有效的措施和方法。

　　(4)合同管理人才缺乏,對(duì)合同管理人才培養(yǎng)不夠重視。我國(guó)的合同管理起步較晚,合同管理人才缺乏。另外,由于外部環(huán)境不規(guī)范的因素太多,企業(yè)內(nèi)部還沒(méi)有形成重合同的意識(shí)和重視合同管理人才培養(yǎng)的環(huán)境。

　　在建筑市場(chǎng)上,不慎簽訂的一個(gè)合同就有可能給企業(yè)造成重大損失甚至面臨破產(chǎn)的窘境,因此,施工企業(yè)必須加強(qiáng)合同管理,以提高企業(yè)的生存能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　3 加強(qiáng)合同管理的幾點(diǎn)建議

　　3.1 樹(shù)立合同觀念,加強(qiáng)合同意識(shí)

　　企業(yè)要對(duì)管理人員加強(qiáng)法制教育,特別是企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、合同管理人員,不但要學(xué)習(xí)《建筑法》,更要學(xué)習(xí)《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》,使他們?cè)诠こ添?xiàng)目管理中處處以合同為依據(jù),以合同管理為中心,只有這樣,才能按合同辦事,才能拿起法律的武器維護(hù)自身的合法權(quán)益。在國(guó)際工程中,合同管理更是項(xiàng)目管理的.核心,尤其對(duì)承包商來(lái)講,可以說(shuō)其合同管理直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施是否順利,自身的利益能否得到保護(hù)。

　　3.2 設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)合同管理人才

　　一個(gè)合理的合同管理機(jī)構(gòu),以及對(duì)合同管理部門(mén)的權(quán)責(zé)及與其它職能部門(mén)之間的界面的合理界定,是合同管理成功與否的關(guān)鍵;合同管理人才,需要素質(zhì)高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、知識(shí)面廣、責(zé)任心強(qiáng),需進(jìn)行在職培訓(xùn),組織專題學(xué)習(xí)和討論,學(xué)習(xí)的內(nèi)容有《合同法》、建設(shè)工程施工合同示范文本、《最高法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》等;建立有效交流渠道,以達(dá)到互相促進(jìn)、互補(bǔ)不足的目的,明確合同管理人員的責(zé)權(quán)利,建立完善崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制,以機(jī)制促進(jìn)人,

　　3.3 建立和完善企業(yè)的合同管理體系及合同管理制度

　　施工企業(yè)就合同管理全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)建立和健全具體的可操作制度沒(méi),這些環(huán)節(jié)應(yīng)包括:介紹信的開(kāi)具、信息的跟蹤、合同的草擬、洽談、評(píng)審、用印、交底、責(zé)任分解、履約跟蹤、變更、索賠、違約、解除、終止等。使合同管理有章可循,規(guī)范合同簽訂程序,減少失誤。

　　3.4 建立合同管理信息系統(tǒng)

　　信息是合同管理的窗口。為了能及時(shí)掌握合同的實(shí)施情況,合同文件、變更記錄、補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、各方的來(lái)往函件等文件要及時(shí)傳遞給合同管理人員,在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天,合同管理應(yīng)建立在信息管理的基礎(chǔ)上,施工企業(yè)要充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合同管理,可以建立局域網(wǎng),信息網(wǎng)站等。

　　4 總結(jié)

　　合同管理是一項(xiàng)高智能的工作,是一個(gè)復(fù)雜的體系,是項(xiàng)目管理的核心。面對(duì)我國(guó)建筑領(lǐng)域市場(chǎng)化的推進(jìn)以及我國(guó)建筑業(yè)國(guó)際化的趨勢(shì),沒(méi)有有效的合同管理,就不能實(shí)行有效的工程項(xiàng)目管理,就不能順利的完成工程預(yù)期目標(biāo),施工企業(yè)必須加強(qiáng)合同意識(shí),只有合同管理規(guī)范化,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 金芳,工程量清單計(jì)價(jià)模式下施工企業(yè)的策略研究[D].武漢理工大學(xué)碩士論文,20xx.

　　[2] 韓風(fēng)光,中小施工企業(yè)合同管理研究[J].中國(guó)科技論文在線.

　　[3] 朱小林,論如何加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理[J].經(jīng)濟(jì)建筑,20xx(9).

　　[4] 王才旭,試論建筑施工企業(yè)面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)策[J].四川建筑,20xx(6).

企業(yè)合同篇5

　　企業(yè)為促使合同管理工作進(jìn)一步向規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面邁進(jìn)，就要寫(xiě)自查報(bào)告。企業(yè)合同管理自查報(bào)告寫(xiě)什么內(nèi)容，那么，關(guān)于企業(yè)合同管理自查報(bào)告怎么寫(xiě)，你知道怎么寫(xiě)嗎？如果不知道，就一起看看小編整理的內(nèi)容吧!

　　合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?lái)，同時(shí)，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同工作的管理，已成為上下的共識(shí)。

　　一直以來(lái)，合同管理嚴(yán)格按照公司《合同管理辦法》相關(guān)要求執(zhí)行，在遵守國(guó)家法律、政策的基礎(chǔ)上，始終堅(jiān)持平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t，自20xx年以來(lái)，連續(xù)獲得第十、十一屆重合同守信用企業(yè)獲譽(yù)稱號(hào)。為促使合同管理工作進(jìn)一步向規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面邁進(jìn)，現(xiàn)將合同管理自查報(bào)告簡(jiǎn)單匯報(bào)如下：

　　一、嚴(yán)格審查，履約到位

　　目前合同種類繁多，數(shù)量大，主要涉及到工程、設(shè)備安裝、設(shè)備采購(gòu)、承包、運(yùn)輸以及勞務(wù)合同等。根據(jù)公司《合同管理辦法》，按照重大合同、重要合同和一般合同的分類特點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理。今年以來(lái)已經(jīng)完成簽訂的'合同60余份（不包含未回收部分），標(biāo)的額達(dá)1000萬(wàn)余元。面對(duì)合同類型多，標(biāo)的額大，履行周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，凡是涉及到的重大經(jīng)濟(jì)合同均由業(yè)務(wù)部門(mén)參與洽談、起草，并報(bào)公司研究確定，最終由公司審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問(wèn)題。在合同招投標(biāo)過(guò)程中，合同條款按照標(biāo)段特點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)臵，在招標(biāo)結(jié)束后，再根據(jù)中標(biāo)人在投標(biāo)階段的 -

　　各種承諾和方案特點(diǎn)全部寫(xiě)進(jìn)行合同條款中，并且在合同談判前做好市場(chǎng)調(diào)查工作，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)、擔(dān)保能力關(guān)。由于重視合同在經(jīng)濟(jì)工作中的重要性,在履行合同方面爭(zhēng)取了主動(dòng)性,至今沒(méi)有發(fā)生一起合同、信用事故，未出現(xiàn)一筆合同糾紛，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

　　二、完善建設(shè)，提高水平

　　編制完成《合同管理辦法》、《經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》、《合同管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程指導(dǎo)書(shū)》，根據(jù)公司合同管理實(shí)際運(yùn)行需要，結(jié)合公司的行業(yè)特點(diǎn)多次進(jìn)行修改、討論，確定了合同全面管理、全程控制、分工協(xié)作的原則，完善了各類合同的簽訂、審批、履行、變更和解除等流程，對(duì)合同基礎(chǔ)管理、合同責(zé)任等合同的日常管理工作和責(zé)罰也作了詳細(xì)的規(guī)定。另外為使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查，設(shè)立了合同管理員，主要負(fù)責(zé)合同保管、分發(fā)、統(tǒng)計(jì)和歸檔的工作。同時(shí)重視建立健全合同臺(tái)賬工作，注意保持合同檔案的完整性（合同檔案包括招投標(biāo)文件到合同文本、重要的會(huì)議紀(jì)要等與合同相關(guān)資料），按時(shí)更新合同履行情況，以便能及時(shí)、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

　　三、規(guī)范管理，杜絕風(fēng)險(xiǎn)

　　按照公司《合同管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了合同管理工作，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由簽訂部門(mén)管理，并確保程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)；依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū)，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為；在對(duì)外- 2 -

　　簽訂合同時(shí)一律使用合同示范文本，針對(duì)不同的合同類型，根據(jù)公司編寫(xiě)的常用合同文本,完善的合同文本的運(yùn)用，結(jié)合簽訂審批流程、授權(quán)委托制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道，極大地降低了合同的法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、存在的不足

　　今年無(wú)論是合同管理，還是檔案管理總的來(lái)說(shuō)比往年有了明顯的進(jìn)步，但客觀地講，也存在一些問(wèn)題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平有待進(jìn)一步提高，對(duì)合同法律相關(guān)知識(shí)需要進(jìn)行進(jìn)一步學(xué)習(xí)；二是完善合同履行制度，對(duì)需罰款的情形應(yīng)當(dāng)告知相關(guān)部門(mén)以書(shū)面形式通知對(duì)方。三是明確各級(jí)合同業(yè)務(wù)員幾個(gè)主管部門(mén)職責(zé)，進(jìn)一步提高審查質(zhì)量；四是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化，這些問(wèn)題需要在今后的工作中加以解決、完善。

企業(yè)合同篇6

　　簡(jiǎn)單講述了企業(yè)合同管理上的合同管理的概念以及特征和組成與注重性、管理規(guī)律、合同管理的意義，企業(yè)合同管理內(nèi)的合同管理重點(diǎn)是說(shuō)企業(yè)對(duì)企業(yè)合同展開(kāi)管理，重點(diǎn)是使用合同的草書(shū)與簽寫(xiě)與實(shí)施和監(jiān)察來(lái)做到確保企業(yè)收得利益最強(qiáng)化。給合同管理的基礎(chǔ)定義展開(kāi)確立，提出一系列完備的方式方法。

　　一、中國(guó)企業(yè)合同管理體系的狀況和不利現(xiàn)象

　　1、企業(yè)合同管理程度不足，管理方式滯后

　　首先企業(yè)合同管理理念滯后，沒(méi)有根據(jù)時(shí)代進(jìn)步。企業(yè)的進(jìn)步不只是一種經(jīng)濟(jì)利益的進(jìn)步，并且也是一種運(yùn)營(yíng)思想的進(jìn)步，這樣的運(yùn)營(yíng)思想在企業(yè)管理上就是利用多樣管理體系來(lái)詳細(xì)表現(xiàn)出來(lái)的，看成企業(yè)危險(xiǎn)管理的主要保證體系，企業(yè)的合同管理體系同樣為企業(yè)運(yùn)營(yíng)思想的一樣詳細(xì)體現(xiàn)。在事實(shí)上，中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的形成大部分是用中小企業(yè)做主，而這些企業(yè)存在本身高度能力的競(jìng)爭(zhēng)水平，同樣也存在很大基礎(chǔ)的約束性，這種中小型企業(yè)大部分在管理中，管理不嚴(yán)密，體系不完善。這種企業(yè)合同管理思維的滯后即使沒(méi)有快速遭到直接的耗費(fèi)，然而跟隨時(shí)間的更改，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，給企業(yè)發(fā)生的問(wèn)題結(jié)果是愈發(fā)的顯現(xiàn)出來(lái)，最后使企業(yè)出現(xiàn)不可挽回的耗損。在中國(guó)很多大型企業(yè)上的領(lǐng)導(dǎo)工作者以及高層管理工作者都相對(duì)輕視了企業(yè)合同管理對(duì)企業(yè)本身進(jìn)步的主要性，并且這些工作者還時(shí)常輕視對(duì)企業(yè)合同管理整體性、體制性的主要作用，一些管理工作者以為企業(yè)的合同管理相當(dāng)于企業(yè)平時(shí)工作的監(jiān)督，唯有簡(jiǎn)易的合同簽寫(xiě)、實(shí)施以及督查等等，給企業(yè)帶來(lái)了潛在的威脅。

　　2、企業(yè)合同管理工作者專業(yè)能力偏低，法律思想薄弱

　　如今企業(yè)合同管理不只是一個(gè)簡(jiǎn)易的起草、簽訂、實(shí)施的過(guò)程，即便重點(diǎn)是根據(jù)上述的三個(gè)內(nèi)容組成，然而在這三個(gè)內(nèi)容中每一個(gè)步驟的進(jìn)步都是變幻莫測(cè)的，而針對(duì)這些變化莫測(cè)是要求存在高專業(yè)文化以及高文化的精英展開(kāi)管理的，而在中國(guó)企業(yè)的狀況上，不同中小企業(yè)的合同體系管理經(jīng)常是根據(jù)本身企業(yè)的許多非專業(yè)工作者管理，而這些工作者，廣泛出現(xiàn)專業(yè)能力偏低，法律思想薄弱的不足，使企業(yè)的合同管理體系造成許多的混亂以及漏洞百出。

　　3、企業(yè)合同管理方式滯后致使合同管理成效偏低，信息傳輸不適時(shí)

　　具備專業(yè)的、法律思想強(qiáng)的合同管理體系也無(wú)法確定可以產(chǎn)生一種高成效以及高運(yùn)營(yíng)的企業(yè)合同管理，在企業(yè)進(jìn)步的狀況上，企業(yè)合同管理體系的方式滯后，管理成效的偏低和信息傳送的不適時(shí)都是如今企業(yè)合同管理體系發(fā)生的重點(diǎn)體現(xiàn)情況。在中國(guó)出現(xiàn)的大部分企業(yè)上，現(xiàn)在很多企業(yè)合同管理方式相對(duì)老舊，企業(yè)合同管理信息技能型無(wú)法做到根據(jù)時(shí)代發(fā)展，合同的管理和詳細(xì)內(nèi)容的整頓、存留和督查方式方法老舊，缺乏對(duì)企業(yè)合同管理媒介的開(kāi)拓以及實(shí)際使用，同時(shí)很少存在企業(yè)可以依據(jù)如今企業(yè)合同管理的管理思想以及思維對(duì)于企業(yè)合同管理的過(guò)程展開(kāi)新型構(gòu)造以及展開(kāi)更深度的優(yōu)質(zhì)，致使企業(yè)合同管理成效越來(lái)越不明顯，企業(yè)內(nèi)部能源技能消息的傳送不適時(shí)。

　　二、我國(guó)企業(yè)合同管理體系的完備

　　1、加強(qiáng)企業(yè)合同管理作業(yè)的重要意義

　　現(xiàn)在的各樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)的管理工作者，不止應(yīng)該提升本身的專業(yè)技能文化，更需要加強(qiáng)本身對(duì)其企業(yè)合同管理的主要性的了解，企業(yè)的合同管理體系的樹(shù)立的基本首要重點(diǎn)是應(yīng)該屬于企業(yè)合同管理的專管型部門(mén)以及專管型團(tuán)隊(duì)，聘請(qǐng)擁有有關(guān)專業(yè)文化的同時(shí)擁有對(duì)應(yīng)的技能的合同管理工作者，加強(qiáng)企業(yè)合同管理體系樹(shù)立的管理引導(dǎo)，促進(jìn)以及監(jiān)督其他方的合同簽訂以及合同實(shí)施，確保企業(yè)合同的擬定以及合同實(shí)施的順利結(jié)束。針對(duì)許多的大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)該逐漸樹(shù)立起一種從上到下的多角度高管理體系的管理結(jié)構(gòu)以及管理體系，從而確保企業(yè)合同管理體系的高度運(yùn)行以及高成效。

　　2、完備企業(yè)合同管理制度，樹(shù)立正確的管理方式

　　企業(yè)合同管理制度的完備是利用管理體制以及體制流程倆部分來(lái)展開(kāi)的。當(dāng)中企業(yè)合同管理體制的管理制度重點(diǎn)是說(shuō)企業(yè)本身的管理部門(mén)應(yīng)該以上到下產(chǎn)生一種正確高效的合同管理團(tuán)隊(duì)，這才可以確保企業(yè)合同管理可以包含到企業(yè)本身的各個(gè)部門(mén)以及步驟，因此關(guān)系到企業(yè)的企業(yè)條件以及知識(shí)。而企業(yè)合同管理體系上的制度流程就是指企業(yè)在企業(yè)合同管理上的全部部門(mén)以及全部涉及進(jìn)程，一部不完備以及產(chǎn)生存在一定能夠執(zhí)行性的流程以及體制，確保企業(yè)合同管理體系有憑據(jù)可守。

　　3、樹(shù)立完備企業(yè)合同管理體系

　　企業(yè)合同管理體系的完備以及一步步的`樹(shù)立是保證企業(yè)合同管理的先決條件以及保證。通過(guò)對(duì)企業(yè)合同的整頓，確定要企業(yè)合同管理體制的簽訂、實(shí)行以及運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程；加強(qiáng)企業(yè)合同全面性掌控；一步步產(chǎn)生一種存在流程化以及體系化的和企業(yè)本身相符合的合同管理體系；使企業(yè)合同管理的詳細(xì)運(yùn)營(yíng)有根據(jù)以及參考。

　　4、加強(qiáng)企業(yè)工作者的教育訓(xùn)練

　　企業(yè)合同簽署能不能夠達(dá)到成功，企業(yè)合同管理危機(jī)可不可以成功防御很多狀況中決定在于企業(yè)合同管理工作者和基層工作者的法律思想以及素養(yǎng)強(qiáng)度。因此為了讓企業(yè)合同管理可以成功使用一定要對(duì)企業(yè)合同管理工作者以及基層工作者展開(kāi)詳細(xì)的教育以及訓(xùn)練，讓工作者可以熟練的掌握以及控制和企業(yè)合同有關(guān)的法律規(guī)定以及簽訂合同的詳細(xì)步驟技能經(jīng)驗(yàn)，讓企業(yè)合同管理有關(guān)的全部工作者可以擁有優(yōu)秀的企業(yè)合同危機(jī)預(yù)防思想，因此讓企業(yè)合同管理體系能夠更優(yōu)秀的施行。

　　三、企業(yè)合同管理體制

　　企業(yè)合同管理體制的樹(shù)立以及完備是要求時(shí)間以及事實(shí)的一步步發(fā)展產(chǎn)生的，這種體系的樹(shù)立不只要求法律體系的有關(guān)完備，更要求企業(yè)以及社會(huì)的高度注重，唯有一起共同的進(jìn)步才可以協(xié)助讓企業(yè)合同管理體系進(jìn)入一種越來(lái)越優(yōu)秀的方向上。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]耿曉陽(yáng).對(duì)現(xiàn)代企業(yè)合同管理制度的探究[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx，（9）：216-216.

　　[2]蘇欣.企業(yè)合同管理制度動(dòng)態(tài)化探究[J].大眾科技，20xx，（1）：85-86.

　　[3]張海容.國(guó)企合同管理制度的優(yōu)化性探究[J].新經(jīng)濟(jì)，20xx，（5）：71.

　　作者簡(jiǎn)介：馬秀琴（1981-），女，籍貫：湖北黃岡，中國(guó)石油天然氣股份有限公司深圳液化天然氣項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理崗位。研究方向：企業(yè)合同管理制度探究。

　　（作者單位：中國(guó)石油天然氣股份有限公司深圳液化天然氣項(xiàng)目經(jīng)理部）

企業(yè)合同篇7

　　1合同管理系統(tǒng)的需求分析

　　根據(jù)部門(mén)的不同，對(duì)相應(yīng)的用戶設(shè)置不同的角色，不同的角色賦予不同的權(quán)限，這樣既保證了系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的安全，也提高了員工的工作效率。本系統(tǒng)包括4種不同類型的用戶角色：管理員、管理科科長(zhǎng)、管理科人員、外勤人員。

　　2系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　2.1系統(tǒng)架構(gòu)

　　通過(guò)對(duì)合同管理系統(tǒng)的需求分析，針對(duì)裝備制造企業(yè)，系統(tǒng)采用多層體系架構(gòu)，集報(bào)表方案設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、流程控制等工作于一體的數(shù)據(jù)管理應(yīng)用平臺(tái)，使用業(yè)界流行的多層分布式應(yīng)用體系結(jié)構(gòu)，采用智能客戶端技術(shù)，基于WebServices平臺(tái)，具有良好的性能和可維護(hù)性。

　　2.2系統(tǒng)開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù)分析

　　數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)：根據(jù)裝備制造企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的需求，設(shè)計(jì)了各個(gè)業(yè)務(wù)表。內(nèi)外網(wǎng)使用：系統(tǒng)能夠支持內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)(Internet)兩種不同網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中使用。如果通過(guò)外網(wǎng)使用，在數(shù)據(jù)傳輸時(shí)通過(guò)SSL加密傳輸。系統(tǒng)用戶大部分時(shí)間都是在公司使用本系統(tǒng)，此時(shí)使用內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行訪問(wèn)，提高速度，增加運(yùn)行效率。當(dāng)客戶出差時(shí)，能夠通過(guò)外網(wǎng)進(jìn)行使用。

　　2.3用例分析

　　用例是系統(tǒng)反應(yīng)外部請(qǐng)求的描繪，它是通過(guò)用戶使用情況獲取需求的一種技術(shù)。每個(gè)用例包含一個(gè)或者多個(gè)場(chǎng)景，用于描述本系統(tǒng)與終端用戶或者其他系統(tǒng)的交互情況，從而得到一個(gè)明確業(yè)務(wù)目標(biāo)。用例圖用來(lái)表現(xiàn)參與者和用例及它們之間的關(guān)系，是參與者能看到的系統(tǒng)功能模型圖，可對(duì)系統(tǒng)或子系統(tǒng)的功能行為進(jìn)行建模。根據(jù)用戶的功能性需求和用例分析可以畫(huà)出此系統(tǒng)的第一層用例圖。用例描述，實(shí)線框表示系統(tǒng)邊界，系統(tǒng)內(nèi)有4個(gè)用例，系統(tǒng)外有4個(gè)執(zhí)行者均為人執(zhí)行者。“外勤人員”執(zhí)行者關(guān)注“統(tǒng)計(jì)查詢子系統(tǒng)”用例中的合同臺(tái)帳的查詢?yōu)g覽“，合同管理子系統(tǒng)”用例中的合同錄入�！肮芾砜瓶崎L(zhǎng)”對(duì)“生產(chǎn)過(guò)程管理子系統(tǒng)”“、售后服務(wù)管理子系統(tǒng)”用例進(jìn)行審批審核操作。

　　3小結(jié)

　　本文在分析裝備制造業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,開(kāi)發(fā)的裝備制造企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)將提高企業(yè)工作效率、管理水平和減輕工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提供圖表并存的.合同、回款數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并以輕松全面的合同管理、簡(jiǎn)單易用的用戶界面為眾多企業(yè)用戶提供人性化、智能化、高效化、規(guī)范化的軟件服務(wù)，力求幫助現(xiàn)代企業(yè)實(shí)時(shí)全面地掌握豐富的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做出及時(shí)準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)決策，迅速提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變力與整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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