公司合同(合集7篇)

　　在當(dāng)今不斷發(fā)展的世界，很多場(chǎng)合都離不了合同，合同協(xié)調(diào)著人與人，人與事之間的關(guān)系。那么制定合同書有什么需要注意的呢？下面是小編精心整理的公司合同7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司合同 篇1

尊敬的、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　你們好！

　　充滿活力的猴年已匆匆而過，同樣充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的雞年已悄悄來臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情，迎來了××××年經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)合同簽訂會(huì)的隆重召開。××××年公司下達(dá)給我們潤(rùn)浦型鋼銷售部的總體目標(biāo)是：銷售確保億元，爭(zhēng)取億元。其中：型導(dǎo)軌毛坯銷售萬噸、叉車型鋼噸、斜腿槽鋼噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼噸。作為銷售部的簽訂代表，我深感任務(wù)艱巨，壓力之大。

　　為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三屆三次董事會(huì)提出的科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年的要求，同時(shí)緊緊圍繞公司提出的實(shí)施四大目標(biāo)、完善四大機(jī)制、制訂四項(xiàng)措施的整體發(fā)展規(guī)劃，為圓滿完成公司下達(dá)給我們銷售部的任務(wù)，我們準(zhǔn)備在新的一年里，做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　⒈總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，提高認(rèn)識(shí)，銳意進(jìn)取。

　　盡管我們剛涉足該行業(yè)，但××××年我們還是取得了一定的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)銷售數(shù)量噸，銷售收入達(dá)萬元。另外我們還摸清了公司各種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量及大部分客戶的貨源、價(jià)格等基本情況，為制定我公司年的'產(chǎn)品構(gòu)成、產(chǎn)品價(jià)格、營(yíng)銷策略等提供了很好的依據(jù)。

　　對(duì)于××××年，我們可以說是取得了一點(diǎn)微薄成績(jī)，但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也深知自身的工作中還存在著的許多問題和不足。對(duì)此，必須進(jìn)一步理清工作思路，認(rèn)真對(duì)照公司下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子干部組織紀(jì)律、工作表現(xiàn)及思想素質(zhì)》文件精神，深刻查找自身工作作風(fēng)，能力素質(zhì)方面存在的問題和不足，自查自糾、自我反省，自加壓力、首先在思想上樹立努力拼博的準(zhǔn)備。

　　⒉具體落實(shí)銷售計(jì)劃。

　　對(duì)照公司下達(dá)的年的銷售計(jì)劃目標(biāo)，再根據(jù)銷售部?jī)?nèi)部人員構(gòu)成進(jìn)行指標(biāo)分解，直接落實(shí)到科室和個(gè)人，制訂相應(yīng)有效措施加強(qiáng)控制，并落實(shí)到月度計(jì)劃性客戶。在計(jì)劃分解的同時(shí)，制訂相關(guān)落實(shí)措施，即實(shí)施嚴(yán)格的考核制度。

　　加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的要求和管理，一切以實(shí)績(jī)和數(shù)據(jù)來衡量他們的工作能力。對(duì)個(gè)月內(nèi)工作沒有起色，又拖銷售部后腿的業(yè)務(wù)人員，擬準(zhǔn)備采取強(qiáng)硬手段，作辭退處理。并及時(shí)物色人才，補(bǔ)充新鮮血液，充實(shí)銷售隊(duì)伍。另外，業(yè)務(wù)員每次出差回廠，必須以書面形式作匯報(bào)。規(guī)定每×月×日召開一次銷售例會(huì)進(jìn)行分析產(chǎn)品銷售情況、交流產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)、通報(bào)銷售業(yè)績(jī)、分析存在問題，提出改進(jìn)意見等。

　　⒊努力拓展銷售區(qū)域，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

　　銷售是企業(yè)第一車間，銷售業(yè)績(jī)的好壞從某種程度來說直接決定了企業(yè)的生死存亡。××××年，潤(rùn)發(fā)機(jī)械公司的產(chǎn)品需求，在一定程度上保證我們的銷售量，但我們銷售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴性，在××××年我們準(zhǔn)備在鞏固以前老客戶的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展新客戶，開拓新市場(chǎng)。

　　另外我們還將對(duì)所有客戶按照信譽(yù)、進(jìn)貨量等多種因素綜合評(píng)分，進(jìn)行嚴(yán)格的、、等級(jí)分類，對(duì)××××年度進(jìn)貨總量大、計(jì)劃穩(wěn)定、匯款信譽(yù)好的大客戶，進(jìn)一步深化雙方的友好合作關(guān)系，對(duì)已開發(fā)的產(chǎn)品及數(shù)量上未供足的客戶，作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，組織好攻關(guān)力量，用足時(shí)間打攻堅(jiān)戰(zhàn)，以確保計(jì)劃的穩(wěn)定性。

　　⒋一手抓銷售計(jì)劃，一手抓貨款回收，并處理好兩者之間的關(guān)系。

　　《公司銷售部合同簽訂會(huì)會(huì)議發(fā)言稿》相關(guān)的文章。銷售產(chǎn)品和回籠資金是銷售部的二大職責(zé)，缺一不可，公司已對(duì)銷售部貨款回籠方面制訂了嚴(yán)厲的責(zé)任制度。我們銷售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應(yīng)的措施，將應(yīng)收款壓到最低限度，必要時(shí)將采取薄利多銷，全部現(xiàn)鈔的營(yíng)銷辦法。

　　⒌開拓思路，積極發(fā)展代理商。

　　在確保導(dǎo)軌毛坯銷售總量的情況下，積極開發(fā)附加值高的產(chǎn)品銷售渠道、為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)

　　⒍加強(qiáng)工作責(zé)任心和組織紀(jì)律觀念。

　　一定做到身在其位，必負(fù)其責(zé)，不回避問題和矛盾、敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬，一切緊緊圍繞公司發(fā)展的整體利益從實(shí)際出發(fā)，做好自己的本職工作。對(duì)自己份內(nèi)的工作抓落實(shí)，求效果，充分發(fā)揮“四千”、“四萬”的吃苦耐勞精神，堅(jiān)決以“成功的人找方法，失敗的人不找理由”的工作要求來衡量自己的工作質(zhì)量。

　　在新的一年里，我們銷售部將以嶄新的面貌展示在大家面前、并爭(zhēng)取以更好的佳績(jī)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工對(duì)我們的信任和期望，確保按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)。為潤(rùn)浦型鋼公司的興旺發(fā)達(dá)，奉獻(xiàn)自己的全部力量和智慧。

　　最后，向大家拜個(gè)早年，祝大家新年快樂，虎年大發(fā)！

　　謝謝大家！

公司合同 篇2

　　甲方： 身份證號(hào)： （以下簡(jiǎn)稱甲方）

　　乙方： 身份證號(hào)： （以下簡(jiǎn)稱乙方）

　　協(xié)議簽約地點(diǎn)： 。

　　甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》 《經(jīng)濟(jì)法》及相關(guān)規(guī)定，本著公平、公正的原則，經(jīng)過共同協(xié)商，自愿達(dá)成如下條款，共同遵守：

　　一、 公司名稱及性質(zhì)：會(huì)寧晟榮廣告裝飾有限公司 股份制企業(yè)

　　二、 經(jīng)營(yíng)范圍：工程裝修，開業(yè)慶典，戶內(nèi)外廣告設(shè)計(jì)制作，招

　　牌燈箱，DM廣告制作設(shè)計(jì)發(fā)布，寫真，噴繪，平面設(shè)計(jì)，宣傳單等。

　　三、 合作方式：甲乙雙方各自以現(xiàn)金方式出資合作，出資比例各

　　占50%，（如有實(shí)物入股，也作價(jià)以現(xiàn)金方式計(jì)入），盈利分紅及虧損甲乙雙方各占50%。

　　四、 甲乙權(quán)利及責(zé)任：甲方為股東會(huì)負(fù)責(zé)人，出任企業(yè)法人代表，

　　行使企業(yè)法人相關(guān)一切事宜。在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中擔(dān)任副總經(jīng)理，具體主管財(cái)務(wù)工作，協(xié)調(diào)和開發(fā)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)企業(yè)在社會(huì)中的宣傳，深化和項(xiàng)目洽談工作。

　　五、 乙方權(quán)利及責(zé)任：乙方作為企業(yè)股東，出任企業(yè)總經(jīng)理職務(wù)，

　　在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中全面主管企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，具體監(jiān)管運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，規(guī)劃和制作安裝工作。

　　六、 合作期限為：年，自年月 日起，

　　至年 月 日止。

　　七、 違約責(zé)任：

　　1、甲乙雙方嚴(yán)格按照《公司法》及《公司章程》所規(guī)定的，結(jié)合自身職務(wù)實(shí)施公司各項(xiàng)工作，不得越權(quán)，違規(guī)操作，如有違反，獨(dú)自承擔(dān)相應(yīng)后果，并對(duì)無錯(cuò)方進(jìn)行相應(yīng)工作理應(yīng)合法所得加以針對(duì)性的`雙倍賠償。

　　2、在約定合伙期限未滿時(shí)，甲乙雙方不得中途撤資，撤股及轉(zhuǎn)讓股資，如違此約，過錯(cuò)方將按原始股及相應(yīng)紅利總價(jià)的20%對(duì)方進(jìn)行賠償。

　　3、甲乙雙方不得以公司名義干活得私利，如有發(fā)生，違約方須無條件退出，所有股份做為賠償轉(zhuǎn)入對(duì)方名下。

　　八、未盡事宜，均以《公司法》和《公司章程》為準(zhǔn)，雙方經(jīng)行協(xié)商解決。

　　九、本合同正本一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，第三份工商局存檔，雙方簽字之日起本協(xié)議生效。

　　甲方：（簽字、蓋章）乙方：（簽字、蓋章）

　　日期： 年 月 日日期：： 年 月 日

公司合同 篇3

　　聘用方（以下簡(jiǎn)稱甲方）：

　　法定代表人： ，職務(wù)：董事長(zhǎng)

　　受聘方（以下簡(jiǎn)稱乙方）：，身份證號(hào)碼：

　　甲方經(jīng)董事會(huì)討論決定，同意聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方公司的總經(jīng)理，乙方同意受甲方委托，負(fù)責(zé)組織公司日常經(jīng)營(yíng)管理。為明確雙方責(zé)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)管理，提高績(jī)效，甲乙雙方經(jīng)充分友好協(xié)商，簽訂本聘用合同，以資雙方共同遵守。

　　一、聘用職務(wù)：甲方聘請(qǐng)乙方擔(dān)任 公司總經(jīng)理，在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，受其委托，組織甲方的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

　　二、聘用期限：自 年月日起至 年 月 日止。聘用期年。

　　三、聘用方式：授權(quán)管理，部份授權(quán)經(jīng)營(yíng)。業(yè)績(jī)考核、薪酬考核。

　　四、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　乙方經(jīng)營(yíng)管理，必須完成下列經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

　　1、總體目標(biāo)每年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)（稅后）萬元，今后年度每年遞增萬元，利潤(rùn)任務(wù)分解到每月，逐月考核兌現(xiàn)。

　　2、分類目標(biāo)

　　五、乙方的報(bào)酬

　　聘用期間乙方的報(bào)酬為年薪、考核報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬三部分組成。 計(jì)算方式為：報(bào)酬=年薪+考核報(bào)酬+獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬

　　1、年薪：乙方實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)年薪為人民幣 萬元（含個(gè)人所得稅，社會(huì)保險(xiǎn)等），達(dá)不到總體目標(biāo)按比例扣減。

　　2、考核報(bào)酬：考核報(bào)酬為人民幣 萬元，年終結(jié)算，考核范圍為：總體目標(biāo)和分類目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果，考核實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)完成率、貸款額度計(jì)劃完成率、不良貸款控制率、貸款回收率、風(fēng)險(xiǎn)控制率等指標(biāo)，據(jù)此計(jì)算支付，達(dá)不到即相應(yīng)扣減。

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬：獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬為乙方按本合同履行義務(wù)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)期年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)超過總體目標(biāo)利潤(rùn)的，提取超過總體目標(biāo)利潤(rùn)部分的 %作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)基金由乙方自主決定分配，其中不低于 %的比例獎(jiǎng)勵(lì)分配于乙方，其余用于獎(jiǎng)勵(lì)給公司其他管理人員及員工，獎(jiǎng)勵(lì)基金于年終結(jié)算后并完成財(cái)務(wù)審計(jì)后發(fā)放。

　　4、休息休假：國(guó)家法定的節(jié)假日、公休制度以及公司規(guī)定的員工休假制度等福利條件，乙方均有權(quán)等同享受。

　　5、社會(huì)保險(xiǎn)：由于乙方按照法律法規(guī)規(guī)定自己繳納了各種社會(huì)保險(xiǎn)，故乙方要求甲方不為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)，如相關(guān)部門要求甲方為乙方交納各種社會(huì)保險(xiǎn)，乙方承諾甲方交納的保險(xiǎn)金，由甲方在支付給乙方的年薪中扣除。

　　如需要繳納社會(huì)保險(xiǎn)，甲方按四川省上年度的全省的職工月平

　　均工資為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為乙方交納社會(huì)保險(xiǎn)。

　　六、乙方的職責(zé)：

　　1、本合同簽訂后 日內(nèi)向甲方提交述職報(bào)告和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案，報(bào)董事會(huì)審核通過。

　　2、主持甲方的經(jīng)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)安全經(jīng)營(yíng)，組織實(shí)施董事會(huì)決議；并將實(shí)施情況向董事會(huì)報(bào)告；

　　3、組織實(shí)施甲方年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案；

　　4、擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷甲方內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的具體方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；

　　5、擬訂甲方的基本管理體制制度；

　　6、制定甲方的具體規(guī)章；

　　7、提請(qǐng)聘任或者解聘甲方副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

　　8、聘任或者解聘除應(yīng)由股東會(huì)或董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；

　　9、依有關(guān)規(guī)章制度決定對(duì)甲方職工的獎(jiǎng)懲、升級(jí)、加薪水及辭退；

　　10、在職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)外代表甲方處理業(yè)務(wù)；

　　11、批準(zhǔn)單筆 萬元以下貸款，單筆 元以上的貸款報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。組織對(duì)每筆貸款業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審和有效擔(dān)保評(píng)審，單筆貸款業(yè)務(wù)在 萬元以上的貸款必須經(jīng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審確定后按照前述的約定批準(zhǔn)程序由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理根據(jù)其批準(zhǔn)權(quán)限簽字批準(zhǔn)。

　　12、遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，維護(hù)

　　公司利益

　　13、每月10日前據(jù)實(shí)向董事會(huì)報(bào)送公司財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　14、每月25日前據(jù)實(shí)向董事會(huì)報(bào)送下月公司資金使用計(jì)劃表和費(fèi)用計(jì)劃表，經(jīng)董事會(huì)審批后執(zhí)行。

　　15、獲得經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的報(bào)酬和其他福利待遇，有權(quán)對(duì)按規(guī)定提取的各項(xiàng)分配、獎(jiǎng)勵(lì)基金擬定分配方案及形式，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。

　　16、甲方章程和股東會(huì)或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

　　七、乙方禁止性行為

　　1、不得利用職位謀取私利；

　　2、未經(jīng)股東會(huì)或董事會(huì)同意，不得向自己或者自己的'親屬、

　　朋友或者與其有關(guān)聯(lián)的公司發(fā)放貸款；

　　3、不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類的業(yè)務(wù)或者從事?lián)p害本公司利益的活動(dòng)；

　　4、不得將公司資產(chǎn)以其個(gè)人名義或者以其他個(gè)人名義開立帳戶存儲(chǔ)；

　　5、不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個(gè)人的債務(wù)提供擔(dān)保；

　　6、不得從事其他違反法律規(guī)定的行為；

　　7、聘用經(jīng)營(yíng)時(shí)間，不得私自以甲方的名義進(jìn)行貸款，公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需貸款須按甲方董事會(huì)同意批準(zhǔn)方式進(jìn)行；

　　8、不得侵占公司財(cái)產(chǎn)，不得挪用公司資金

　　八、乙方議事規(guī)則

　　乙方研究決定除貸款業(yè)務(wù)以外的問題可召開總經(jīng)理會(huì)議或總經(jīng)理辦公會(huì)。

　　1、總經(jīng)理會(huì)議

　　總經(jīng)理會(huì)議研究決定乙方職權(quán)范圍內(nèi)（貸款業(yè)務(wù)除外）的重要事項(xiàng)�？偨�(jīng)理會(huì)議由總經(jīng)理、副總經(jīng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和部門經(jīng)理參加，由乙方主持。

　　總經(jīng)理會(huì)議每月召開2-3次，具體時(shí)間由乙方確定。特殊情況下。由乙方提出，可召開臨時(shí)總經(jīng)理會(huì)議。

　　總經(jīng)理會(huì)議研究決定問題遵循民主集中制度原則，在發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，由乙方集中多數(shù)成員意見作出會(huì)議決議�？偨�(jīng)理會(huì)議決議以《公司文件》或《總經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要》的形式執(zhí)行。對(duì)外報(bào)送的重要《公司文件》應(yīng)經(jīng)董事會(huì)同意后，由甲方法定代表人簽署。提交總經(jīng)理會(huì)議研究的議題，分管總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理應(yīng)事先召集有關(guān)部門進(jìn)行研究，提出意見；對(duì)意見分歧較大的問題，應(yīng)向會(huì)議說明。股東可參加總經(jīng)理會(huì)議。

　　2、總經(jīng)理辦公會(huì)

　　總經(jīng)理辦公會(huì)協(xié)調(diào)、解決甲方日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體事項(xiàng)。

　　總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理召集，有關(guān)副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人參加�？偨�(jīng)理辦公會(huì)在充分聽取部門意見的基礎(chǔ)上，由召集人作出解決意見；難以作出解決意見的，召集人應(yīng)及時(shí)提交總經(jīng)理會(huì)議研究。

公司合同 篇4

　　甲方：

　　乙方（雇請(qǐng)人）：

　　甲方因生產(chǎn)（工作）需要，雇請(qǐng)乙方。經(jīng)雙方自愿協(xié)商同意，訂立本合同。

　　一、合同期

　　自 年 月 日起至 年 月 日止。其中試用期二個(gè)月，試用期間工資為______元（其中生活費(fèi)，房租，水電費(fèi)每月____元）。

　　二、生產(chǎn)（工作）任務(wù)

　　乙方同意服從甲方的生產(chǎn)（工作）需要：在 崗位，承擔(dān) 生產(chǎn)（工作）任務(wù)。

　　三、勞動(dòng)紀(jì)律

　　甲方應(yīng)根據(jù)上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)定制定各項(xiàng)管理規(guī)章制度，乙方應(yīng)自覺遵守國(guó)家的法律，法規(guī)和本單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理，積極做好工作。

　　甲方有權(quán)對(duì)乙方履行職責(zé)和執(zhí)行制度的情況檢查、督促、考核和獎(jiǎng)懲。

　　四、勞動(dòng)時(shí)間與勞動(dòng)報(bào)酬

　　1、甲方實(shí)行8小時(shí)工作制度，因工作需要，有時(shí)要進(jìn)休息換班，乙方應(yīng)服從甲方的安排。

　　2、甲方執(zhí)行本市中等工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，保證乙方的工資收入不低于本市當(dāng)年規(guī)定的中等工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、乙方工資按 元/月，試用期滿根據(jù)乙方所從事的工作表現(xiàn)在位認(rèn)證由甲方負(fù)責(zé)給予乙方加薪。

　　4、甲方每月十五日如期發(fā)放工資，（逾期未發(fā)工資的，從超過發(fā)薪日期第六日起，甲方每天按拖欠工資額1%的標(biāo)準(zhǔn)賠償給乙方）。

　　五、社會(huì)福利待遇

　　1、退職費(fèi)，凡在本單位連續(xù)鑒定用工合同，合同期滿后，視工作年限發(fā)一次性退職費(fèi)，滿三年的發(fā)給人民幣800元，滿五年的發(fā)給人民幣1500元，滿八年的發(fā)給人民工幣20____元，滿十年的發(fā)給人民幣3500元。

　　2、探親休假，凡在本單位連續(xù)工作時(shí)間達(dá)到兩年以上者，分別可享受探親假待遇，休假其間發(fā)給基本工資，路費(fèi)自理。工作滿兩年可享受七天假期，滿三年可享受十天假期，滿四年以上者可享受十四天假期。

　　六、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件

　　1、乙方有權(quán)拒絕甲方的違章指揮，對(duì)甲方及其管理人員漠視乙方安全和健康的行為，有權(quán)提出批評(píng)并向有關(guān)部門檢舉、控告。

　　七、終止解除勞動(dòng)合同條件

　　1、有下列情形之一的合同一方可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。

　�。�1）、雙方一致同意的。

　　（2）、乙方試用期不合錄用條件或乙方不愿供職的。

　　（3）、甲方有以暴力威脅或非法限制乙方的人身自由，強(qiáng)迫勞動(dòng)、侮辱乙方合法權(quán)益行為的。

　�。�4）、甲方連續(xù)二個(gè)月不支付乙方工資的。

　�。�5）、有關(guān)部門確認(rèn)勞動(dòng)安全、衛(wèi)生條件惡劣的。

　�。�6）、律法規(guī)規(guī)定的`其它情形。

　　2、有一方提出解出勞動(dòng)合同的，應(yīng)提前15天書面通知另一方。

　　甲方辭退：

　�。�1）甲方因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，技術(shù)條件等客觀情況發(fā)生變化，需裁減人員的。

　�。�2）乙方患病或因公負(fù)傷的醫(yī)療期滿，不能從事原來的工作，也不能從事另行安排的工作。

　　3、如在合同其內(nèi)提出辭工沒有得到批準(zhǔn)離開的甲方有權(quán)不退還給乙方壓金和當(dāng)月工資。

　　4、在合同期內(nèi)乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律被甲方開除的，甲方不退還壓金和當(dāng)月工資。

　　根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商同意，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。

　　甲方（蓋章）

　　乙方（簽名）

　　年 月 日

　　年 月 日

公司合同 篇5

　　甲方：

　　乙方：

　　依照(中華人民共和國(guó)合同法)及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方承包甲方的公司形象墻制作的有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

　　一、乙方為甲方提供公司形象墻制作的地點(diǎn)為：

　　二、乙方為甲方提供公司形象墻制作的服務(wù)內(nèi)容包括：

　　三、服務(wù)費(fèi)及付款方式：

　　服務(wù)費(fèi)共計(jì)元(大寫：)，合同簽定之日甲方向乙方交付首期付款元(大寫： 元服務(wù)總費(fèi)用%)，余款 元(大寫：)在完工當(dāng)日付清。

　　四、甲方在收到首期合同款之日起設(shè)計(jì)形象墻方案，如甲方對(duì)設(shè)計(jì)方案不滿意乙方退還甲方所收款項(xiàng)。

　　五、乙方在甲方對(duì)方案認(rèn)可后 個(gè)工作日內(nèi)完成全部工作。

　　六、完工后當(dāng)日內(nèi)，甲方如未對(duì)工程提出質(zhì)量問題，乙方視為驗(yàn)收合格。

　　七、甲、乙雙方任何一方違反本合同的，應(yīng)在收到對(duì)方書面通知之日停止違約行為，并在十日內(nèi)賠償對(duì)方因此所受的'損失。

　　八、甲乙雙方因本合同發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)友好協(xié)商，協(xié)商不成的，應(yīng)訴諸甲方所在的人民法院解決。

　　九、本合同未盡事宜，甲乙雙方可達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具同等效力。

　　十、本合同自甲乙雙方簽字、蓋章之日起生效。本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。

　　甲 方： 乙 方：

　　地 址： 地 址：

　　電 話： 電 話：

　　授權(quán)代表：授權(quán)代表：

　　年月日年月日

公司合同 篇6

　　發(fā)包人(全稱)：（以下簡(jiǎn)稱甲方）

　　承包人(全稱)：（以下簡(jiǎn)稱乙方）

　　依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

　　一、工程概況

　　工程名稱：

　　工程地點(diǎn)：

　　資金來源：自籌資金

　　二、工程承包范圍

　　工程范圍：：多層（4#樓、5#樓、6#樓、7#樓、8#樓，9#樓、10#樓、11#樓）

　　商品房土建及裝飾工程

　　(1)本工程建筑面積：

　　多層（框架剪力墻結(jié)構(gòu)）：5#樓：5135㎡，6#樓：8872㎡

　　多層帶地下室：19#樓：3781㎡，20#

　　多層（磚混結(jié)構(gòu)）：4#樓：5860。4㎡，13#樓：3781。4㎡，16#樓：3784。9㎡，18#樓：3784。9㎡，21#樓：

　　別墅：7#樓：620㎡，8#樓：620㎡，9#樓：620㎡，

　　合計(jì)建筑面積：㎡（以實(shí)際竣工結(jié)算面積為準(zhǔn)）

　　(2)承包目標(biāo)范圍：以甲方提供的施工圖紙、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單及其他說明所規(guī)定的土建、裝飾工程及散水的全部?jī)?nèi)容（土方開挖、降水、樁基礎(chǔ)施工由甲方另行發(fā)包，土建施工界面以剔，截樁頭為起始點(diǎn)）。

　　(3)甲方另行發(fā)包的范圍為：a、電梯工程，b、給排水工程，c、消防工程，d、強(qiáng)弱電工程，e、人防安裝工程，f、室外總圖，g、防水工程，h、外墻保溫，外墻漆，i、塑鋼窗、陽臺(tái)、樓梯欄桿。

　　三、合同工期

　　開工日期：年月日（以發(fā)包人簽發(fā)的開工日期為準(zhǔn)）

　　竣工日期：年月日（竣工驗(yàn)收合格通過之日）

　　合同工期：總?cè)諝v天數(shù)天（包括停電、停水時(shí)間），除不可抗力因素外（含地震、洪水、風(fēng)災(zāi)、雪災(zāi)等自然災(zāi)害），工期不得延長(zhǎng)。

　　四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，合格要求

　　五、承包價(jià)格

　　采用固定綜合單價(jià)承包（以房屋產(chǎn)權(quán)面積為準(zhǔn)進(jìn)行最終決算）。按四川省工程量清單計(jì)價(jià)定額（20xx定額）基價(jià)和《四川省建設(shè)工程安全文明施工措施費(fèi)計(jì)價(jià)管理辦法》及《四川省施工企業(yè)規(guī)費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)》（按下限取費(fèi)），在上述計(jì)算出總價(jià)后下浮13％作為承包總價(jià)。

　　六、安全承包目標(biāo)

　　要求乙方所有員工必須持證上崗，自行解決上崗證事宜，安全、文明施工措施費(fèi)須�？顚Ｓ�。按安全條文為規(guī)范進(jìn)行施工，其現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)價(jià)由建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)實(shí)施，若評(píng)價(jià)不合格者，將扣出安全文明施工措施費(fèi)，乙方開工前對(duì)工人進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育；做好安全防護(hù)，杜絕事故的發(fā)生。

　　甲、乙雙方采用建筑施工內(nèi)部承包方式，乙方使用甲方資質(zhì)進(jìn)行工程建設(shè)，但在施工中所發(fā)生的傷、亡、病、殘事故和工程質(zhì)量事故所發(fā)生的一切費(fèi)用及責(zé)任無條件由乙方負(fù)責(zé)，若發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，影響甲方的聲譽(yù)，甲方按照有關(guān)規(guī)定作出相應(yīng)處罰。

　　甲方統(tǒng)一進(jìn)行安全責(zé)任保險(xiǎn)，在乙方的應(yīng)付工程款中扣除。如甲方單獨(dú)分包項(xiàng)目，所產(chǎn)生的質(zhì)量安全等問題，由甲方負(fù)全部責(zé)任，乙方概不負(fù)責(zé)。

　　七、綜合承包目標(biāo)

　　乙方應(yīng)教育工人嚴(yán)格按操作規(guī)范作業(yè)，文明施工，遵守國(guó)家法律法規(guī)、社會(huì)公德、行業(yè)規(guī)范、公司制度，若出現(xiàn)違法違紀(jì)、不按規(guī)范施工等行為給公司造成經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損失，概由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。

　　八、一般權(quán)利、義務(wù)

　　1、乙方自覺接受甲方監(jiān)督管理，認(rèn)真搞好項(xiàng)目施工管理；

　　2、該工程屬于固定綜合單價(jià)承包，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用及趕工措施費(fèi)概由承包方承擔(dān)。

　　3、乙方權(quán)利與義務(wù)：

　�。�1）、組織施工力量和機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格按國(guó)家頒布的施工規(guī)范，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和甲方認(rèn)可的由設(shè)施部門書面出具的變更精心施工，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，按期竣工。

　�。�2）、按規(guī)定提供施工過程中的用工計(jì)價(jià)表，做好的有關(guān)財(cái)務(wù)賬目，保管好一切財(cái)務(wù)憑證以及本工程的各有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，在撥付工程款時(shí)，必須提供合法的有效發(fā)票。

　　（3）、自行解決工程建設(shè)中各種招待費(fèi)和工地辦公的'零星開支，負(fù)責(zé)工程的環(huán)保噪音、渣土運(yùn)輸?shù)仁┕み^程中的一切費(fèi)用。

　�。�4）、負(fù)責(zé)承擔(dān)工程的建安營(yíng)業(yè)稅。

　�。�5）、負(fù)責(zé)按時(shí)向有關(guān)部門交納施工所耗的水電費(fèi)用。

　�。�6）、負(fù)責(zé)配合本工程其他分部工程的施工（不計(jì)取總包服務(wù)費(fèi)），協(xié)調(diào)好與天然氣、自來水和電安裝、光纜安裝等專業(yè)隊(duì)伍的關(guān)系。

　　4、甲方權(quán)利與義務(wù)

　�。�1）、負(fù)責(zé)做好“三通一平”。

　�。�2）、無償提供公司的設(shè)計(jì)施工圖及修建過程中所需的各種批件。

　�。�3）、除非乙方主動(dòng)放棄或歸責(zé)于乙方的原因滯工和無法施工，甲方不得將該工程收回或轉(zhuǎn)包。

　�。�4）、甲方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的試驗(yàn)和資料工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目辦理驗(yàn)收和移交檔案館資料，甲、乙雙方分別承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

　�。�5）、在乙方竣工驗(yàn)收合格后90天內(nèi)，完成工程結(jié)算。

　　九、施工組織設(shè)計(jì)和工期

　　1、乙方必須提供以下計(jì)劃，經(jīng)甲方審查后作為指導(dǎo)本工程的施工和撥款依據(jù)。

　　（1）《施工組織設(shè)計(jì)》（包括安全施工設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃），分項(xiàng)工程施工方案。

　�。�2）成本控制措施

　　（3）本工程所需的圖集規(guī)范，若乙方不能準(zhǔn)備，甲方可作有償提供。

　　2、本工程竣工時(shí)間認(rèn)定，以工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告為準(zhǔn)。

　　3、因甲方其他原因影響工期時(shí)，憑甲乙雙方及監(jiān)理工程師的書面簽證順延。

　　4、因施工質(zhì)量不符合規(guī)定或設(shè)計(jì)要求，必須停工返工，所延誤的工期，以及因施工組織不當(dāng)所延誤的工期，概由乙方負(fù)責(zé)。

　　5、乙方必須向甲方提交每月的進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃及資金計(jì)劃，否則，造成的不撥付工程款等損失，概由乙方承擔(dān)。

　　6、本項(xiàng)目每棟樓工程要求按期竣工，按合同工期每延誤工期一天，甲方按每天1000元向乙方收取罰金，在撥付的工程款中扣罰。

　　十、質(zhì)量與檢驗(yàn)

　　1、甲方組織對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行定期不定期的監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程和質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求時(shí)，乙方必須停止施工，采取有力措施補(bǔ)救或返工，由此造成的一切直接和間接損失概由乙方自行承擔(dān)。

　　2、乙方必須會(huì)同甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)人員、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、監(jiān)理人員等進(jìn)行檢查驗(yàn)收各分部、分項(xiàng)工程以及檢查驗(yàn)收的工序，驗(yàn)收按規(guī)定程序進(jìn)行，各分部、分項(xiàng)工程以及每到工序完工，乙方必須提前通知甲方、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收；未經(jīng)驗(yàn)收，乙方不得進(jìn)行下道工序施工，否則甲方將視情況對(duì)乙方實(shí)行處罰，一切所造成的損失全部由乙方負(fù)責(zé)。

　　3、乙方擬用于本工程的建材、構(gòu)件等必須具備合格證和試?yán)�、試壓、試�?yàn)等報(bào)告，在施工前現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員隨機(jī)抽檢合格才能使用；如甲方提供的材料，由甲方負(fù)責(zé)出具報(bào)告。

　　4、根據(jù)甲方有關(guān)管理辦法，對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的各種違章情況處以50-5000元的罰款，并要求整改。情況嚴(yán)重或累犯時(shí)甲方有權(quán)更換施工隊(duì)伍。罰款處罰款通知由甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人直接遞交乙方和甲方財(cái)務(wù)部，在撥付工程款中扣除，并單獨(dú)立賬。

　　十一、工程款的撥付與質(zhì)保金的預(yù)留

　　1。工程款撥付：每棟地下室完成并現(xiàn)澆至±0。000m后7日內(nèi)付該棟工程約定總造價(jià)的20％。多層澆筑屋面后7日內(nèi)付該工程約定總造價(jià)的30％，安裝及裝飾完工后7日內(nèi)付該工程約定總造價(jià)的30％，竣工驗(yàn)收并決算后7日內(nèi)按決算總造價(jià)付足％。

　　2。質(zhì)保金：按工程分棟結(jié)算預(yù)留％，質(zhì)保期滿，結(jié)算維修費(fèi)后退還。質(zhì)保金不計(jì)付利息。

　　十二、變更

　　若需要改設(shè)計(jì)圖（增加或減少設(shè)計(jì)內(nèi)容），由甲方作出書面更改或技術(shù)核定單，價(jià)格按承包合同約定的固定綜合單價(jià)同一口徑核算。

　　十三、保修

　　1。乙方全面履行與甲方簽訂的施工保修合同。保修期按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，以甲方認(rèn)可的起始時(shí)間計(jì)算。

　　2。保修期內(nèi)若出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，由甲方通知乙方，乙方必須于24小時(shí)內(nèi)安排維修人員到現(xiàn)場(chǎng)維修，否則，甲方將動(dòng)用保修金自行安排維修，乙方不得有任何異議。

　　3。每次維修，乙方必須按甲方委托的物業(yè)管理部門提供的維修方法，維修程序，選用經(jīng)認(rèn)定的材料進(jìn)行維修。維修完畢。必須經(jīng)物業(yè)管理部門書面認(rèn)可。按照相關(guān)規(guī)定應(yīng)經(jīng)鑒定的按規(guī)定進(jìn)行。

　　4。若同類問題多次發(fā)生并維修三次都未徹底維修好，此后由甲方派人維修，所發(fā)生的費(fèi)用從保修金中支付。

　　5。若工程為出現(xiàn)質(zhì)量問題，土建保修期滿，甲方退還乙方的保修金，其他項(xiàng)目依次類推。

　　6。保修金不計(jì)息。

　　十四、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰

　　1。在乙方順利完成施工任務(wù)時(shí)，甲方按實(shí)際工程量及時(shí)撥付工程款；工程完工后甲方將根據(jù)工期、質(zhì)量、安全的完成情況，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

　　2。若乙方在施工過程中有不按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工，不接受甲方人員的監(jiān)督管理或因施工組織管理不當(dāng)，不能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，不能保證工程施工的順利進(jìn)行，甲方有權(quán)處罰或單方解除施工承包合同，另行選定人進(jìn)場(chǎng)施工，由此所造成的一切損失概由乙方負(fù)責(zé)。

　　十五、竣工驗(yàn)收

　　工程竣工后乙方30日內(nèi)必須辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，并將工程竣工驗(yàn)收資料存檔案館、建設(shè)局備案。同時(shí)，應(yīng)將竣工資料提供一套給甲方技術(shù)部門。

　　十六、合同生效

　　1、本合同一經(jīng)簽訂，雙方不得違約；若一方違約，由違約方承擔(dān)工程約定造價(jià)5％的違約金。

　　2、其他未盡事項(xiàng)甲、乙雙方協(xié)商解決，若協(xié)商不成可向人民法院起訴。

　　3、本補(bǔ)充合同一式四份，甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)二份，具有同等法律效力。

　　十七、附件一

　　*******建設(shè)工程有限公司歐洲新城項(xiàng)目安全文明施工處罰規(guī)定。

　　發(fā)包人：(公章)承包人：(公章)

　　住所：住所：

　　法定代表人：法定代表人：

　　委托代理人：委托代理人：

　　電話：電話：

　　傳真：傳真：

　　開戶銀行：開戶銀行：

　　帳號(hào)：帳號(hào)：

　　郵政編碼：郵政編碼：

公司合同 篇7

　　××，女，現(xiàn)年42歲，現(xiàn)任五公司預(yù)算合同部部長(zhǎng)。主管著全公司30多個(gè)在建項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算編制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理、變更索賠管理、勞務(wù)合同審查及結(jié)算管理和10余個(gè)收尾項(xiàng)目的清算，在繁重的工作任務(wù)面前。她身先士卒，攻堅(jiān)克難，在平凡的用心做出了不平凡的成績(jī)。

　　大家公認(rèn)的專家

　　在五公司大力推行“三大管理”和“五項(xiàng)控制”中，預(yù)算合同部作為公司效益的，××深感責(zé)任重大。擔(dān)任部長(zhǎng)后，她重新編制責(zé)任成本、計(jì)量、變更索賠、勞務(wù)結(jié)算管理細(xì)則，對(duì)管理辦法及細(xì)則的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，反復(fù)研究后再上總經(jīng)理部辦公會(huì)討論下發(fā)。為理順項(xiàng)目經(jīng)理部成網(wǎng)本管理程序，使成本與收入的關(guān)系更加緊密地聯(lián)系在一起，保證對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析相對(duì)同期、統(tǒng)一和更具可比性，××*帶領(lǐng)大家對(duì)各種管理表格進(jìn)行修改，可操作性更強(qiáng)。

　　由于部門人員頻繁變動(dòng)，使原工作分配出現(xiàn)不適合需要的情況，為此，當(dāng)時(shí)擔(dān)任副部長(zhǎng)的她與部長(zhǎng)協(xié)商，對(duì)本部門人員進(jìn)行重新分工，并對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行重新整合，使部門人員做到分工明確，責(zé)任到人。

　　工程預(yù)算，是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作。多年來，她一絲不茍，精益求精，是大家公認(rèn)的“預(yù)算專家”。她參與修訂下發(fā)了《五公司責(zé)任預(yù)算管理辦法》，本辦法對(duì)成本預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算實(shí)際情況進(jìn)行了調(diào)整，使責(zé)任預(yù)算編制更具合理性。

　　XX年，在××的指導(dǎo)下，五公司共下發(fā)武英高速公路、寧德公路、福廈鐵路、深圳地鐵等XX個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算。她經(jīng)常在部門召開的大小會(huì)上說：“責(zé)任預(yù)算的編制，涉及到五公司和經(jīng)理部雙方利益，必須符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不偏不倚，公正進(jìn)行編制。”她是這樣說的，更是這樣做的。每編一個(gè)責(zé)任預(yù)算前，她都要與工程部、技術(shù)中心、物機(jī)部人員一起，深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，查看工程特點(diǎn)，了解地形地貌等因素對(duì)工程成本帶來的影響，與經(jīng)理部人員一起核算施工圖紙工程量，不放過任何一個(gè)影響成本的細(xì)節(jié)。同時(shí)還敦促經(jīng)理部與公司工程部、技術(shù)中心人員，認(rèn)真確定施工方案，核實(shí)措施工程量，確定機(jī)械設(shè)備的使用方案，周轉(zhuǎn)料的購買或租賃、周轉(zhuǎn)方案，力求真實(shí)合理的反映工程成本和收入，使經(jīng)理部與公司的利益都得到保證。每一個(gè)責(zé)任預(yù)算編制好后，她還與經(jīng)理部共同核對(duì)多次，并針對(duì)經(jīng)理部提出的每一個(gè)問題進(jìn)行認(rèn)真解答，說明費(fèi)用形成的過程和原因，最后達(dá)成一致，務(wù)實(shí)和細(xì)心的作風(fēng)得到經(jīng)理部和五公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。

　　她在安排好自己工作的同時(shí)，積極要求部門人員定期收集整理項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況報(bào)表、資金使用情況報(bào)表、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，掌握各經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，對(duì)出現(xiàn)的偏差或虧損及時(shí)進(jìn)行原因分析，從合同范本的制定，到合同評(píng)審再到合同蓋章每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，與經(jīng)理部一起制定糾偏措施，堵住了效益流失的漏洞，盡最大可能將不合理的虧損因素消滅在萌芽狀態(tài)。

　　XX年她主持修訂下發(fā)了《五公司計(jì)量管理辦法》，該計(jì)量管理辦法從總則、計(jì)量工作職責(zé)、計(jì)量工作管理（含外協(xié)隊(duì)伍結(jié)算管理）、計(jì)量資料的管理及以獎(jiǎng)罰辦法五個(gè)方面做了更為具體的闡述，對(duì)新形勢(shì)下項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)量及外協(xié)隊(duì)伍結(jié)算管理工作更具有指導(dǎo)性和可操作性。

　　為確保XX年度計(jì)量工作的完成，她根據(jù)各經(jīng)理部的實(shí)際產(chǎn)值完成情況審核下發(fā)了XX年度及四季度驗(yàn)工計(jì)劃，采用給經(jīng)理部下達(dá)硬指標(biāo)的方法，促使經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和工經(jīng)人員重視驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，采取措施，主動(dòng)與業(yè)主溝通辦理好已完未計(jì)量及變更索賠簽認(rèn)工作，以完成年度計(jì)量計(jì)劃。經(jīng)過努力，XX年XX個(gè)項(xiàng)目（其中收尾項(xiàng)目XX個(gè)，在建項(xiàng)目XX個(gè)），完成年度驗(yàn)工XX萬元。每季度她都要求將當(dāng)期驗(yàn)工與產(chǎn)值進(jìn)行比較，對(duì)差距較大的單位進(jìn)行原因分析，并與經(jīng)理部溝通制定相應(yīng)措施，必要時(shí)親自或派人協(xié)助進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，自己先后去隨岳、岑興、武英等工點(diǎn)督促驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，幫助整理驗(yàn)工計(jì)價(jià)需要的各種質(zhì)保資料、排除影響計(jì)量的因素，減少因計(jì)量工作跟不上而增大生產(chǎn)資金壓力的情況，較好地配合了項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。

　　變更索賠方面的能手

　　在建筑微利的新形式下，為滿足五公司開源增效的需要。XX年，××*先后兩次主持修訂下發(fā)了《五公司變更索賠管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)變更索賠的實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了修改，使之更具操作性，并為激勵(lì)參與變更索賠工作人員的積極性制定了適度的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

　　XX年，在她的日志上，寫滿了變更索賠的酸甜苦辣，××既要參與資料的修改，又要和與業(yè)主進(jìn)行談判，有時(shí)為了一份資料的修改、一個(gè)變更理由的推敲，常常是覺也睡不好，飯也吃不好，反反復(fù)復(fù)想，反反復(fù)復(fù)改，全年有近X個(gè)月的`時(shí)間泡在工地上。在她和部門人員的共同努力下，XX年共完成變更索賠XX億元（其中在建工程為XX億元，收尾項(xiàng)目為XX萬元）；已上報(bào)變更索賠資料業(yè)主尚未確認(rèn)的有XX億元(其中在建工程為XX億元，收尾工程為XX億元)。

　　為更好地了解項(xiàng)目的變更索賠進(jìn)展情況，她要求部門人員定期收集整理各經(jīng)理部變更索賠進(jìn)展情況及動(dòng)態(tài)，使部門的變更索賠指導(dǎo)性工作有了前瞻性、及時(shí)性，改變了部門原來的被動(dòng)指導(dǎo)現(xiàn)狀，促進(jìn)了變更索賠和收尾清算項(xiàng)目的快速進(jìn)展。

　　無私奉獻(xiàn)的表率

　　在預(yù)算合同部，勞務(wù)合同評(píng)審工作是一個(gè)非常繁雜的工作，有時(shí)候一份合同要與經(jīng)理部來回溝通達(dá)一個(gè)星期之多，在××和部門人員的共同努力下，XX年度共評(píng)審勞務(wù)合同近250份，尤其她還親自評(píng)審其中復(fù)雜、疑難合同70余份，從而有效地防止了勞務(wù)合同條款約定的漏洞，阻止了勞務(wù)發(fā)包單價(jià)隨意偏高的情況，使項(xiàng)目的勞務(wù)發(fā)包、勞務(wù)成本始終處于可控狀態(tài)。

　　從預(yù)算合同部副部長(zhǎng)到預(yù)算合同部部長(zhǎng)，雖然角色發(fā)生了變化，但是勇于爭(zhēng)先、無私奉獻(xiàn)的精神卻一直是××遵循的工作原則。上任伊始，她便面臨著很大的工作壓力：項(xiàng)目多、任務(wù)重、人員不足等等，但這并沒有使她退縮，倔強(qiáng)而韌性的她選擇了迎難而上。白天，她竭盡全力解決各工點(diǎn)上報(bào)的難題，晚上還時(shí)常加班加點(diǎn)，從無怨言。一年多來，她先后赴杭千、深圳灣、隨岳、福廈、瑞贛、新廣站、沈陽、北京、武廣二標(biāo)、岑興、武英等工點(diǎn)檢查指導(dǎo)工作，協(xié)助辦理變更索賠、驗(yàn)工計(jì)量工作，配合項(xiàng)目審計(jì)，一年365天，她有250天以上的時(shí)間都奔波在項(xiàng)目之間，她的工作態(tài)度和工作成績(jī)得到了大家的一致認(rèn)可和贊揚(yáng)。

　　然而，誰又知道已經(jīng)42歲的她，為了工作付出了多少的艱辛：由于前期長(zhǎng)時(shí)間工作于施工現(xiàn)場(chǎng)第一線，她體質(zhì)已嚴(yán)重下降，腰、肺等部位經(jīng)常出現(xiàn)毛病，家里老人一個(gè)經(jīng)常住院，一個(gè)又雙目失明，小孩正處在高三面臨高考的關(guān)鍵時(shí)期，這些她都從未說起過，也沒有因此而影響工作，只要工作需要，她就毫無怨言地聽從安排，服從工作需要。她積極配合項(xiàng)目審計(jì)和宏圖項(xiàng)目，組織各項(xiàng)目經(jīng)理部的工經(jīng)部人員對(duì)設(shè)計(jì)概算數(shù)量、竣工圖數(shù)量、勞務(wù)結(jié)算數(shù)量進(jìn)行了認(rèn)真核對(duì)，查出矛盾之處，及時(shí)提請(qǐng)相關(guān)人員整改，杜絕了很多審計(jì)漏洞，使年內(nèi)受國(guó)家審計(jì)的武九（鄭）、武九（南昌）、渝懷、大小武廣、福廈審計(jì)工作和整個(gè)公司宏圖項(xiàng)目較為順利。

　　根據(jù)工經(jīng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員的實(shí)際狀況，她還策劃舉辦了首期造價(jià)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)工經(jīng)系統(tǒng)上崗人員進(jìn)行業(yè)務(wù)強(qiáng)化，她也親自進(jìn)行了授課，并針對(duì)五公司各項(xiàng)目在變更索賠、驗(yàn)工計(jì)量、勞務(wù)結(jié)算等方面的資料準(zhǔn)備工作進(jìn)行了講授，取得了較好的效果。敬業(yè)忠誠(chéng)的先鋒。

【公司合同】相關(guān)文章：

公司對(duì)公司的借款合同03-16

公司的合同03-02

公司合同04-17

公司與公司借款合同范本08-09

公司借款合同08-09

公司股份合同08-08

（薦）公司合同08-18

實(shí)用的公司合同08-19

（集合）公司合同08-20

（優(yōu)選）公司合同08-20