工程合同

時(shí)間：2023-10-12 08:26:38 合同

工程合同常用[6篇]

　　隨著人們法律觀念的日益增強(qiáng)，越來越多事情需要用到合同，簽訂合同能促使雙方規(guī)范地承諾和履行合作。那么問題來了，到底應(yīng)如何擬定合同呢？以下是小編為大家收集的工程合同6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程合同常用[6篇]

工程合同篇1

　　甲方：（發(fā)包方）

　　乙方：（承包方）身份證號：

　　簽定日期：

　　依照《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平、誠實(shí)和信用的原則，雙方就甲方中標(biāo)的項(xiàng)目用電工程施工事項(xiàng)達(dá)成以下協(xié)議。

　　第一條工程概況：

　　1．施工地點(diǎn)：

　　2．工期：20xx年月日至20xx年月日

　　3．承包方式：乙方包工包料。工程總價(jià)為：￥####元（包含本項(xiàng)工程所有設(shè)備材料及施工、安裝、調(diào)試、稅金等一切費(fèi)用）。

　　4. 乙方嚴(yán)格按照國家供電主管部門規(guī)定的用電設(shè)施定位、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。

　　第二條材料供應(yīng)的約定：

　　1．乙方須嚴(yán)格遵照合同附件規(guī)定的條款提供材料，并應(yīng)按時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場，甲乙雙方辦理交接手續(xù)。甲方如發(fā)現(xiàn)乙方提供的材料有質(zhì)量問題或規(guī)格差異，應(yīng)及時(shí)向乙方提出，乙方應(yīng)第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)換，若因材料質(zhì)量問題或規(guī)格差異造成工程損失，責(zé)任由乙方承擔(dān)。

　　第三條關(guān)于工程質(zhì)量及驗(yàn)收的約定：

　　1．本工程應(yīng)嚴(yán)格參照《福建省水電工程安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》施工。

　　2. 乙方須對學(xué)校實(shí)訓(xùn)室所有設(shè)備用電量進(jìn)行精確測算，確保所有設(shè)備材料須經(jīng)過正確合理的施工、安裝、調(diào)試后能組成滿足學(xué)校實(shí)訓(xùn)室所有設(shè)備供電需求的供電系統(tǒng)。

　　3. 乙方施工、安裝、調(diào)試的供電系統(tǒng)須與學(xué)校實(shí)訓(xùn)室設(shè)備進(jìn)行對接，并對設(shè)備進(jìn)行通電運(yùn)行測試，實(shí)訓(xùn)室所有設(shè)備必須通電運(yùn)行正常，否則不予驗(yàn)收。

　　4．由于乙方施工技術(shù)差及責(zé)任心不到位等自身原因造成質(zhì)量問題，其返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不變。

　　第四條有關(guān)安全生產(chǎn)和防火等的現(xiàn)場管理約定：

　　1、乙方施工人員在施工期間，須做到文明施工，安全施工，在施工過程中如果出現(xiàn)工傷事故一切責(zé)任和費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)。

　　2、甲方現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)對乙方施工進(jìn)行監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，為乙方創(chuàng)造良好的施工條件。

　　3、乙方應(yīng)做好施工材料保管工作，禁止閑雜人等進(jìn)入現(xiàn)場。

　　第五條工程款付款方式的約定：

　　簽訂合同生效后三日內(nèi)甲方付合同總金額的`30%（即：￥#####元）作為乙方購買材料預(yù)付款，本項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后，乙方開增值稅票給甲方，甲方憑票付清合同剩余總金額的70%（即：￥######元）。

　　第六條違約責(zé)任：

　　1．甲方未按合同約定時(shí)間付款的，每逾期一天，甲方向乙方支付 200元的違約金。

　　2．由于乙方原因逾期竣工的，每逾期一天，乙方向甲方支付200元違約金。

　　第七條糾紛處理方式：

　　因工程質(zhì)量雙方發(fā)生爭議時(shí)，雙方協(xié)商解決；當(dāng)事人不愿通過協(xié)商、調(diào)解解決，或協(xié)商、調(diào)解不成時(shí)，可以按照本合同約定，向當(dāng)事人所在地的人民法院提起訴訟。

　　第八條合同的變更和解除：

　　合同經(jīng)雙方簽字生效后，雙方必須嚴(yán)格遵守。任何一方需變更合同內(nèi)容，應(yīng)經(jīng)協(xié)商一致后，重新簽訂補(bǔ)充協(xié)議。合同簽訂后施工前，一方如要終止合同，應(yīng)以書面形式提出，并按合同總價(jià)款30 ％（即：￥#####元）支付違約金，并辦理終止合同手續(xù)。

　　第九條．其它約定

　　1.甲方負(fù)責(zé)運(yùn)輸乙方提供的設(shè)備材料及施工工具到達(dá)施工現(xiàn)場，乙方施工期間食宿自理。

　　2．因氣候、停電等不可抗力或不可預(yù)見因素造成的工期延誤，經(jīng)雙方確認(rèn)后可以順延。

　　第十條附則

　　本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方簽字（蓋章）：乙方簽字（蓋章）：

　　日期：日期：

工程合同篇2

　　甲方：

　　乙方：

　　依據(jù)<<中華人民共和國合同法>>、<<中華人民共和國建筑法>>及其它有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、誠實(shí)守信的原則。雙方就本樓頂防水工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同，供雙方共同遵守。

　　一、工程概況

　　1、工程地點(diǎn)：毛莊鎮(zhèn)一中校園內(nèi)

　　2、工程名稱：毛莊鎮(zhèn)一中一號樓、二號樓、門崗樓頂防水

　　3、工程內(nèi)容：在原有基礎(chǔ)上新做一層SBS改性瀝青防水卷材施工，包含細(xì)部處理，底部基層處理劑的施工，附加層的施工，施工縫和后澆帶的防水處理及與本工程有關(guān)的零星工程。

　　二、承包范圍及方式：包工、包料、包質(zhì)量、包安全、包進(jìn)度、包文明施工。

　　三、主材選用及工程價(jià)款等：

　　1、選用材質(zhì)：乙方在施工前必須提供材料的合格證書、材料檢驗(yàn)證書、材料樣板及乙方施工資格證書。材料經(jīng)檢測中心檢測合格后方可進(jìn)場開工

　　2、全部包工包料，單價(jià)為 40 元/平方。

　　3、面積：按甲方確認(rèn)的實(shí)做面積結(jié)算。

　　四、工期：按甲方項(xiàng)目部所安排的進(jìn)度施工。

　　五、工程質(zhì)量：

　　1、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、承包人施工質(zhì)量必須達(dá)到國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定。并符合發(fā)包人的要求。工程施工質(zhì)量必須符合彈性體改性瀝青防水卷材(GB18242-20xx)，防水施工所用的'材料必須有產(chǎn)品合格證書和性能檢測報(bào)告。不合格的嚴(yán)禁使用。工程質(zhì)量保修期從竣工驗(yàn)收通過之日起計(jì)為五年。

　　六、合同價(jià)款與支付方式

　　按承包人實(shí)際完成的、且達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程量，每平方米鋪貼面積 40 元。不再另計(jì)任何費(fèi)用。達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，由承包人返工，因返工給發(fā)包人造成損失的，應(yīng)賠償發(fā)包人的損失;承包人拒絕返工的、或工期嚴(yán)重滯后時(shí)，由發(fā)包人另外組織施工單位進(jìn)行施工，承包人已經(jīng)施工的工程量，發(fā)包人可拒付任何費(fèi)用，承包人對此無任何異議。

　　九、甲方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價(jià)款。

　　十、其他事項(xiàng)：

　　1、在執(zhí)行合同中發(fā)生爭議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決。如協(xié)商無效，向甲方所在地人民法院申請仲裁。

　　2、本合同一式兩份，經(jīng)雙方簽字蓋章后即生效。

　　甲方：乙方：

　　年月日年月日

工程合同篇3

　　承租人：(以下簡稱甲方)

　　出租人：(以下簡稱乙方)

　　甲方承建公路段公里的工程施工任務(wù)，因工程施工需要使用乙方自備機(jī)械設(shè)備，經(jīng)雙方協(xié)商按租賃對待，現(xiàn)雙方簽訂公路工程施工機(jī)械設(shè)備租賃合同，為明確和維護(hù)雙方責(zé)、權(quán)、利，保證工程施工順利實(shí)施，簽訂以下條款，供雙方共同遵守執(zhí)行。

　　一、乙方負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用質(zhì)量，使機(jī)械設(shè)備始終保持在完好狀態(tài)，機(jī)械性能必須達(dá)到施工的技術(shù)要求。機(jī)械設(shè)備每月有累計(jì)3天的正常保養(yǎng)維修時(shí)間(具體時(shí)間根據(jù)工地情況安排)，機(jī)械發(fā)生故障，必須在甲方限定的時(shí)間(3天)內(nèi)恢復(fù)正常施工狀態(tài)，否則，每超過一天甲方扣一個(gè)臺班的費(fèi)用，超過限定期限(一周)仍不能恢復(fù)正常施工狀態(tài)，甲方有權(quán)終止租賃合同，并且乙方要賠償因停工造成對甲方的經(jīng)濟(jì)損失。

　　二、施工地點(diǎn)：公路段

　　三、工作內(nèi)容：(填入機(jī)械設(shè)備需完成的土方、石方、混凝土、砂漿、橋涵、供料以及等具體內(nèi)容)。

　　四、租賃時(shí)間：自年月日機(jī)械設(shè)備進(jìn)場至年月日機(jī)械設(shè)備離場。

　　五、租賃費(fèi)用(含稅金)：

　　1、計(jì)價(jià)方式：按臺班費(fèi)計(jì)價(jià)，每月每臺工作時(shí)間為不低于330小時(shí)，不足時(shí)間要下月加班補(bǔ)齊，次月補(bǔ)不齊扣除相應(yīng)臺班費(fèi);

　　2、租賃費(fèi)用的計(jì)量辦法：以有甲、乙雙方簽字的甲方施工派工單為計(jì)量依據(jù)，(以工作臺班×單價(jià))。

　　3、租賃費(fèi)用的支付：經(jīng)計(jì)量結(jié)算后，租賃費(fèi)按月結(jié)算給乙方的價(jià)款，剩余的%最后工程結(jié)算同時(shí)進(jìn)行;未經(jīng)甲方同意不得擅自將機(jī)械設(shè)備撤走或轉(zhuǎn)包他人使用。否則，結(jié)算時(shí)甲方按實(shí)際完成勞務(wù)工程量約定結(jié)算方式的60%結(jié)算費(fèi)用。

　　4、租賃設(shè)備的進(jìn)出場費(fèi)用：乙方的機(jī)械設(shè)備必須滿足在工地正常工作占合同工期3/5以上時(shí)間的條件下，甲方承擔(dān)單趟進(jìn)場費(fèi)用，不符合條件的，進(jìn)、出場費(fèi)用均由乙方自負(fù)。

　　六、工程質(zhì)量責(zé)任

　　(1)甲方委托項(xiàng)目部管理租賃機(jī)械在施工中的使用并派技術(shù)人員對機(jī)械施工的工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場管理和技術(shù)指導(dǎo)，把好施工放樣、工序操作、自檢驗(yàn)收等質(zhì)量關(guān)，避免乙方勞務(wù)工作的返工。

　　(2)若甲方不派技術(shù)人員指導(dǎo)乙方施工或放棄現(xiàn)場管理，甲方應(yīng)對工程質(zhì)量負(fù)責(zé);乙方完成的工程經(jīng)驗(yàn)收不合格需要返工時(shí)，乙方必須返工。屬甲方責(zé)任造成的由甲方承擔(dān)，屬乙方的責(zé)任由乙方承擔(dān)，屬于雙方責(zé)任的按協(xié)商比例分擔(dān)。

　　(3)因甲方管理失誤或指揮不當(dāng)造成的質(zhì)量損失由甲方承擔(dān)。

　　七、雙方責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)

　　甲方

　　(1)甲方有權(quán)對乙方的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工作業(yè)計(jì)劃管理，現(xiàn)場調(diào)度，負(fù)責(zé)乙方施工作業(yè)的技術(shù)工作，對其人員和機(jī)械設(shè)備實(shí)施行政管理;乙方必須無條件的接受甲方的現(xiàn)場行政管理和技術(shù)指導(dǎo)。

　　(2)甲方有權(quán)檢查乙方工作進(jìn)展情況，實(shí)施質(zhì)量管理，對己完成的工作進(jìn)行簽認(rèn)，對乙方完成的工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　(3)甲方有權(quán)在簽訂合同前，對乙方的機(jī)械設(shè)備完好情況進(jìn)行考察，達(dá)不到完好率要求的，不予簽訂租賃合同。

　　(4)甲方有義務(wù)按合同約定及時(shí)向乙方支付租賃費(fèi)用。

　　(5)甲方有義務(wù)加強(qiáng)環(huán)保意識，樹立良好的職業(yè)道德，注意并教育乙方安全施工、文明施工;由于乙方違規(guī)作業(yè)，造成甲方或第三方經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，甲方有權(quán)要求乙方對造成的.損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　(6)為按時(shí)完成和不影響甲方的工程進(jìn)度，根據(jù)額定耗油量，乙方的燃油由甲方保障供給，乙方不得超出額定耗油量，超出部分從結(jié)算款中按供應(yīng)價(jià)遞增%扣除費(fèi)用。

　　乙方

　　(1)服從甲方管理，按規(guī)定時(shí)間進(jìn)場，主動(dòng)配合甲方保質(zhì)保量按期完成任務(wù)。

　　(2)乙方對甲方提供的汽、柴油不得超出機(jī)械額定耗油量，不得倒賣油料。月底甲方核算時(shí)，發(fā)現(xiàn)乙方機(jī)械耗油量與工作時(shí)間不符，超出機(jī)械額定耗油量%，甲方有權(quán)終止合同，乙方給甲方賠償5倍數(shù)的超出油量費(fèi)用，乙方無條件撤出工地，甲方不再結(jié)算費(fèi)用。

　　(3)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和潤滑油料等各種費(fèi)用，負(fù)責(zé)按國家規(guī)定交納各種稅費(fèi)、機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)和人身保險(xiǎn)等各項(xiàng)工作。

　　(4)加強(qiáng)環(huán)保意識，樹立良好的職業(yè)道德，注意安全施工、文明施工。因違規(guī)作業(yè)，因操作不當(dāng)損壞國家主要設(shè)施、發(fā)生事故或造成人員人身傷亡、其他機(jī)械設(shè)備的損壞及導(dǎo)致環(huán)保不符合要求等，其各種費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

　　(5)租賃期內(nèi)，乙方機(jī)械操作人員不屬于與甲方簽訂合同的勞務(wù)人員，其報(bào)酬和傷、病、殘以及醫(yī)療、勞保、保險(xiǎn)等費(fèi)用均由乙方自行負(fù)責(zé)支付。

　　(6)租賃期內(nèi)，乙方人員的伙食費(fèi)、生活用具及其他用品等均由乙方自理。

　　(7)對機(jī)械車輛、維修時(shí)，前后50米分別放置警示標(biāo)志。

　　八、特別約定

　　1、租賃期內(nèi)，因雨、雪等自然原因不能施工，租賃費(fèi)由甲乙雙方另行協(xié)商約定，以雙方簽字的書面文字材料為準(zhǔn)。

　　2、本合同履行期滿，因客觀原因需要繼續(xù)使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，由項(xiàng)目部按工程需要通知機(jī)運(yùn)材料科續(xù)簽，費(fèi)用由項(xiàng)目部結(jié)算。

　　九、本合同簽訂程序按勞務(wù)合同簽訂程序履行。工程完工并結(jié)清賬務(wù)后自行失效。

　　十、甲、乙雙方應(yīng)維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，本合同未盡事宜、或者在履行合同中產(chǎn)生爭議，雙方協(xié)商解決，協(xié)商結(jié)果另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，本合同履行不產(chǎn)生口頭約定。協(xié)商不成，可在甲方所在地法院提起訴訟。

　　十一、本合同一式四份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)一份。

　　甲方(公章)：_________

　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日

工程合同篇4

　　甲方：乙方：經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，本著誠信互利的原則，就廣告代理達(dá)成如下協(xié)議：

　　一、甲方委托乙方代理上海XX公司廣告業(yè)務(wù)，代理辦法執(zhí)行《上海XX公司廣告代理實(shí)施辦法》（后簡稱；辦法；）規(guī)定。

　　二、甲乙雙方必須遵守《廣告法》以及相關(guān)政策法規(guī)，未經(jīng)雙方書面同意，任何一方均不得將本合約之權(quán)利或義務(wù)轉(zhuǎn)讓于第三方。

　　三、乙方不得損害上海XX公司的信譽(yù)，不允許用弄虛作假等不法手段欺騙客戶牟取暴利。乙方與客戶發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛與甲方無關(guān)。如乙方出現(xiàn)上述行為，甲方有權(quán)取消其代理資格，并保留法律訴訟的權(quán)利。

　　四、甲乙雙方簽定的廣告合同，乙方按合作協(xié)議扣除代理費(fèi)后，須將播出款項(xiàng)轉(zhuǎn)付甲方指定的銀行帳戶。

　　五、乙方所代理的.廣告，按上海XX公司正在執(zhí)行的廣告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　六、乙方應(yīng)按甲方的要求把廣告要求和廣告資料提前發(fā)送到上海XX公司，廣告發(fā)布后甲方提供廣告樣張給乙方，具體事宜按《上海XX公司廣告投放說明》辦法處理。

　　七、合同付款說明：

　　1、遵守先付款后發(fā)布的原則。

　　2、的確無法做到發(fā)布前付款，須在廣告發(fā)布前支付30%的發(fā)布費(fèi)，余款須在廣告發(fā)布5個(gè)工作日內(nèi)付清。

　　3、違反以上款項(xiàng)，視為違約，甲方有權(quán)終止其廣告播出。逾期1天，追繳拖欠款5%的滯納金。

　　八、如遇特殊情況廣告不能按時(shí)播出，甲乙雙方需及時(shí)協(xié)商解決。

　　九、在合同的落實(shí)和執(zhí)行中，有關(guān)合同和協(xié)議條款確需修訂，須經(jīng)雙方協(xié)定。

　　十、未盡事宜，甲乙雙方按本協(xié)議第九條規(guī)定協(xié)商處理。

　　一、協(xié)議、合同均需遵守中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法及廣告法等有關(guān)法律條款。

　　二、代理期限為：________年______________月______________日至200________年______________月______________日。

　　三、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具同等法律效力。

　　（甲乙雙方簽章）

　　甲方（廣告客戶或代理單位）：_____________________

　　地址：_______

　　郵碼：_______

　　電話：_______

　　法定代表人：_______

　　職務(wù)：_______

　　乙方（廣告發(fā)布單位名稱）：_____________________

　　地址：_______

　　郵碼：_______

　　電話：_______

　　法定代表人：_______

　　職務(wù)：_______

　　甲乙雙方根據(jù)國務(wù)院《中華人民共和國廣告法》及有關(guān)規(guī)定，簽訂本合同，并共同遵守。

　　一、甲方委托乙方于________年______________月______________日至________年______________月______________日期間發(fā)布______________廣告。

　　二、廣告發(fā)布媒介為______________________。

　　三、單位廣告規(guī)格為______________________。

　　四、廣告采用樣稿（樣帶），未經(jīng)甲方同意，乙方不得改動(dòng)廣告樣稿（樣帶）。

　　五、乙方有權(quán)審查廣告內(nèi)容和表現(xiàn)形式，對不符合法律、法規(guī)的廣告內(nèi)容和表現(xiàn)形式，乙方可要求甲方作出修改，甲方作出修改前，乙方有權(quán)拒絕發(fā)布。

　　六、廣告樣稿（樣帶）為合同附件，與本合同一并保存。

　　七、廣告單價(jià)______________元，加急費(fèi)______________元，其他費(fèi)用______________元，扣除優(yōu)惠______________元，扣除代理費(fèi)________元，播出（刊登）次數(shù)______________，總計(jì)________元。

　　八、甲方應(yīng)在________年______________月______________日前將廣告發(fā)布費(fèi)付給乙方，付款方式______________。

　　九、違約責(zé)任_____________________。

　　十、合同糾紛解決方式：

　�。�1）由______________仲裁委員會(huì)仲裁；

　�。�2）向______________人民法院起訴。

　　一、其他：

　　二、廣告的編排方式和發(fā)布時(shí)間表：

　　三、本合同一式兩份，經(jīng)雙方代表人簽字后生效。

　　甲方：_______________

　　代表人：___________

　　乙方：_______________

　　代表人：________

　　________年______________月______________日

工程合同篇5

　　【內(nèi)容提要】市場經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式�，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)行的，所以合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，能否有效防范和控制法律風(fēng)險(xiǎn)，也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個(gè)重要因素。合同管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的，對合同的簽訂和履行所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)。因此，為了保證工程項(xiàng)目的順利開展，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實(shí)際問題。

　　【關(guān)鍵詞】工程合同管理法律風(fēng)險(xiǎn) 合同分析合同履行

　　企業(yè)合同管理既是一種為了取得經(jīng)營效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也是一種保障企業(yè)正常經(jīng)營的法律行為。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立健全，內(nèi)容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運(yùn)用法律手段維護(hù)合法權(quán)益、防止財(cái)產(chǎn)流失、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理制度中發(fā)揮著不可替代的作用。

　　一、工程合同管理重要環(huán)節(jié)分析我國法律要求，任何一項(xiàng)工程須有合同約束，即共同認(rèn)可的書面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過程主要有四個(gè)重要環(huán)節(jié)：規(guī)范合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運(yùn)行質(zhì)量分析、科學(xué)的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)，也是對工程進(jìn)度、成本與質(zhì)量的跟蹤落實(shí)。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進(jìn)更多的工程施工企業(yè)，擴(kuò)大承包商的選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商，擴(kuò)大競爭，降低經(jīng)營成本，使企業(yè)的利益最大化。1.規(guī)范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效

　　“財(cái)富的一半來自合同”是西方的一句諺語。按照我國現(xiàn)行法律要求，工程建設(shè)施工，必須簽訂書面合同。如果合同簽訂不規(guī)范，將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患，會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

　　簽訂合同時(shí)，須嚴(yán)格審查對方當(dāng)事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對合同條款認(rèn)真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴(yán)密性和完備性，并選用規(guī)范的合同文本明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在填寫合同文本時(shí)還要注意下列事項(xiàng)：按照符合合同目的實(shí)現(xiàn)的要求填寫，不出現(xiàn)缺項(xiàng)、落項(xiàng)；合同條款要條理清晰，語言準(zhǔn)確，涉及企業(yè)利益方面的條款要認(rèn)真核對；在合同簽訂時(shí)要避免在需有權(quán)人簽字處出現(xiàn)代簽的不規(guī)范行為，保證合同簽訂的有效性。

　　2.對合同履行進(jìn)行跟蹤管理

　　在施工過程中會(huì)遇到無法預(yù)見的干擾，干擾可能來自業(yè)主方、設(shè)計(jì)方或合同本身的缺陷等，導(dǎo)致合同內(nèi)容需不斷補(bǔ)充，即“合同變更”。如果能夠?qū)贤膶?shí)施情況進(jìn)行跟蹤，將實(shí)際情況與合同資料進(jìn)行對比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應(yīng)措施，就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率。特別是當(dāng)因合同變更造成停工、返工、窩工時(shí)，要注意收集整理證據(jù)，以便索賠時(shí)有據(jù)可查。

　　對合同實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤，必須強(qiáng)化履約意識。要約一經(jīng)承諾，即具有法律效力。企業(yè)應(yīng)及時(shí)了解和掌握合同履行的情況，根據(jù)存在問題的嚴(yán)重程度適時(shí)運(yùn)用撤銷權(quán)、變更權(quán)和不安抗辯權(quán)保護(hù)自身的合法權(quán)益。對違約行為要及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經(jīng)濟(jì)損失。

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　　3.合同運(yùn)行質(zhì)量分析

　　工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責(zé)任。然而，在實(shí)際工作中，不能做到隨時(shí)查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯(lián)系復(fù)雜，增加了企業(yè)對合同內(nèi)容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導(dǎo)致無法挽回的后果。因此，對合同進(jìn)行細(xì)致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關(guān)注合同履行中的重點(diǎn)部分，評估工程建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的法律后果，并將措施和要求分解到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使工程施工的全程能按照計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。

　　4.科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理

　　與其他合同相比，工程合同的資料復(fù)雜繁多，但部分組成相對固定，且有自成一體的解釋順序，若企業(yè)有科學(xué)規(guī)范的合同管理體系和檔案管理系統(tǒng)，則可快速便捷地查詢合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導(dǎo)致查詢無從下手或效率低下。所以企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理系統(tǒng)，對各種合同資料進(jìn)行及時(shí)全面的收集整理，快速進(jìn)入檔案系統(tǒng)，包括合同相關(guān)的各種文件、會(huì)議記錄、設(shè)計(jì)變更、來往信函、設(shè)計(jì)方的索賠報(bào)告及其他意見等。在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運(yùn)行分析、資料歸檔四個(gè)環(huán)節(jié)中，以合同簽訂為重點(diǎn)，強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識，有效地化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；以履行跟蹤與運(yùn)行分析為切入點(diǎn)，規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設(shè)的要點(diǎn)，使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高管理效率。

　　二、工程合同管理常見的問題1.合同簽訂不規(guī)范。工程項(xiàng)目的合同談判通常是以招投標(biāo)方式進(jìn)行的，招投標(biāo)文件是有效控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。在實(shí)際工作中，在施工合同簽訂后，招投標(biāo)文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標(biāo)管理在實(shí)施過程中出現(xiàn)一定程度的脫節(jié)，無法及時(shí)掌握施工進(jìn)度的有關(guān)情況，許多簽證及變更手續(xù)沒有經(jīng)過有效確認(rèn)。同時(shí)還存在招投標(biāo)文件中部分重要內(nèi)容沒有轉(zhuǎn)到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導(dǎo)致合同履行過程中產(chǎn)生分歧時(shí)，解釋不清，推卸責(zé)任，不積極解決問題。

　　2.合同變更事項(xiàng)多、隨意性大。工程范圍擴(kuò)大、工程量增加、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)失誤、設(shè)計(jì)文件交付延遲、工期改變（包括推遲開工和提前或延遲竣工)、材料代用、設(shè)備材料供應(yīng)延誤等事項(xiàng)導(dǎo)致合同變更，且隨意性大。

　　3.履行遲延問題嚴(yán)重。一是設(shè)計(jì)圖紙未及時(shí)下達(dá)，現(xiàn)場施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設(shè)過熱，勞動(dòng)力組織難度大，工人技術(shù)水平跟不上發(fā)展要求。目前，民工荒已成為一種社會(huì)現(xiàn)象，在這種社會(huì)大環(huán)境下，可能會(huì)因勞動(dòng)力不足而延誤工期。三是施工方承擔(dān)項(xiàng)目過多，施工組織不到位，勞動(dòng)力分配不合理，嚴(yán)重影響工期。

　　4.合同資料管理不規(guī)范。合同文本分發(fā)管理不規(guī)范，發(fā)放記錄不準(zhǔn)確，合同文本及資料丟失，無法掌握準(zhǔn)確的合同履行要求。

　　三、工程合同管理過程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

　　1.技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)。工程交底不清，工程設(shè)計(jì)不規(guī)范，施工準(zhǔn)備不足，施工組織不科學(xué)，施工企業(yè)能力不足，自然環(huán)境影響。

　　2.經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)。一是對設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價(jià)格波動(dòng)大。二是對國家勞動(dòng)力市場政策調(diào)整以及物資市場價(jià)格變化給工程造價(jià)造成的影響分析、研究不足，給施工帶來一定影響。

　　3.合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)。合同條款表述不完整，缺少擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)、違約責(zé)任、

　　爭議解決等關(guān)鍵性條款；由于選擇分包商不當(dāng)或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過程中，業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時(shí)解決問題，發(fā)出錯(cuò)誤指令；施工企業(yè)不執(zhí)行項(xiàng)目管理制度、指揮錯(cuò)誤等。

　　4.違法違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)包方對施工合同相關(guān)的法律法規(guī)不了解，違反或規(guī)避法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定，被追究法律責(zé)任。

　　四、工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　　1. 建立規(guī)范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專業(yè)管理為核心，合同管理為紐帶，科學(xué)有序地組織工程建設(shè)，其他相關(guān)環(huán)節(jié)緊密配合，分步把關(guān)。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對合同的來龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過程中，應(yīng)由工程管理單位詳細(xì)掌握涉及到合同訂立及履行過程中產(chǎn)生的各類問題、合同變更的前因后果，一旦發(fā)生爭議和糾紛，由其統(tǒng)一解釋、協(xié)調(diào)，相關(guān)單位予以配合。

　　2.規(guī)范合同簽訂，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，劃清風(fēng)險(xiǎn)界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結(jié)合，把招標(biāo)文件中的重要內(nèi)容轉(zhuǎn)化為合同的條款。合同雙方應(yīng)強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)意識，比如，固定總價(jià)合同并非承諾對價(jià)格絕對不作調(diào)整，施工企業(yè)依經(jīng)驗(yàn)和駕馭建設(shè)工程施工的能力，在承擔(dān)了一定風(fēng)險(xiǎn)后，將正常范圍以外的風(fēng)險(xiǎn)在業(yè)主與自己之間進(jìn)行合理分?jǐn)偅ㄔO(shè)單位應(yīng)適當(dāng)接受。當(dāng)然這需要施工方與建設(shè)單位在合同中預(yù)先就允許調(diào)整物資、材料的種類、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整幅度等作出明確約定。從根本上來說，采用固定價(jià)格合同時(shí)應(yīng)考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場價(jià)格相對穩(wěn)定的小型工程，此類工程價(jià)格變動(dòng)的幾率和幅度都會(huì)很低，建設(shè)單位與施工方由此而引發(fā)爭議概率小，符合雙方的利益。

　　3.加強(qiáng)合同履行動(dòng)態(tài)管理，完善制度建設(shè)，落實(shí)責(zé)任。在合同履行過程中，存在著諸多因素導(dǎo)致合同延遲履行，其中有業(yè)主方的原因，也有施工企業(yè)的原因。作為工程管理單位應(yīng)該加強(qiáng)合同基礎(chǔ)管理工作，定期向合同管理部門提供合同履行報(bào)告，對各工程施工環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行統(tǒng)一歸納、整理。對于有關(guān)工期及設(shè)計(jì)變更的情況報(bào)合同管理部門備案，以便合同管理部門及時(shí)掌握合同的履行動(dòng)態(tài)。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，這就要求在質(zhì)量、安全、技術(shù)、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。

　　4.開展合同運(yùn)行分析。對合同運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)合同運(yùn)行過程中存在的問題，以便及時(shí)采取措施，有利于更好地服務(wù)于工程建設(shè)，也為合同履行評價(jià)及對施工企業(yè)評價(jià)提供詳實(shí)依據(jù)。

　　5.規(guī)范分包合同管理�？偘截�(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成的損失。對分包的工程要嚴(yán)格管理，督促分包商認(rèn)真履行分包合同。在簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算及支付的時(shí)間和方法明確、具體地納入相應(yīng)條款。6.工程管理單位建立合同清單臺賬，由其實(shí)行分發(fā)管理，由合同管理單位對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

　　五、項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制

　　當(dāng)前建筑市場是發(fā)包方的市場，建筑公司作為承包方處于相對被動(dòng)的地位，而建筑工程在整個(gè)施工過程中受自然條件、社會(huì)條件的不可預(yù)見因素的影響，各種風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都可能發(fā)生，也正是由于客觀存在和不確定性，施工公司要加強(qiáng)合同管理、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識。為預(yù)防和規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，在合同簽訂和合同履約管理中應(yīng)采取以下措施。

　　1.簽訂完善的施工合同是預(yù)防和規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)、保證工程能夠順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。

　�。�1）依法簽訂合同�！逗贤ā芬�(guī)定“合同當(dāng)事人的法律地位平等，一方不得把自己的意志強(qiáng)加給另一方”，“當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循公平的.原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)�！笔袌鼋�(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，對合同約定內(nèi)容的法律作用也愈來愈被當(dāng)事人所重視。涉及施工階段的法律、法規(guī)是保護(hù)工程承發(fā)包雙方利益的法律依據(jù)。施工公司只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，才能加強(qiáng)用法律保護(hù)自己利益的意識，有效依法控制工程風(fēng)險(xiǎn)。

　�。�2）掌握市場價(jià)格動(dòng)態(tài)。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，要及時(shí)掌握市場價(jià)格，使報(bào)價(jià)準(zhǔn)確合理，要避免為了爭取中標(biāo)，不顧實(shí)際情況和客觀條件一昧壓低標(biāo)價(jià)，造成虧損風(fēng)險(xiǎn)。

　�。�3）簽訂合同的可行性。承、發(fā)包雙方在談判和簽訂施工合同前/考試大一級建造師/要對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)論證，對可預(yù)見及不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究，對于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)過多、于己不利的合同寧可不簽。施工合同具有可行性，可再進(jìn)行實(shí)質(zhì)性談判。

　�。�4）使用國家標(biāo)準(zhǔn)合同文本。國家《建設(shè)工程施工合同示范文本》內(nèi)容完整，條款齊全，雙方責(zé)權(quán)利明確、平衡，風(fēng)險(xiǎn)較小，對一些不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，分擔(dān)比較公正合理。雙方應(yīng)按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，將合同條款認(rèn)真研究，逐條推敲。除執(zhí)行通用條款外，對工程的一些具體要求在專用條款內(nèi)約定。要特別注意合同用詞的嚴(yán)密性，不能使用“爭取”等不規(guī)范用語，前后條款不能互相矛盾或互相否定。各項(xiàng)約定都必須非常具體。例如：一方面是具備開工條件方面的約定。由發(fā)包人完成的施工場地“三通一平”，應(yīng)寫明水、電、電訊等管線接至的地點(diǎn)，接通的時(shí)間和要求；道路的起止地點(diǎn)，開通的時(shí)間，路面的要求；施工場地的面積和應(yīng)達(dá)到的平整程度等要求以及影響開工的責(zé)任等，如果由于發(fā)包方的原因?qū)е鲁邪讲荒苋缙陂_工，則工期順延。另一方面是合同價(jià)款的約定。如果采用固定價(jià)格合同，必須把風(fēng)險(xiǎn)范圍約定清楚。如建筑規(guī)模擴(kuò)大，裝飾水平提高，主要材料價(jià)格超過合同價(jià)款內(nèi)相應(yīng)價(jià)格一定幅度等因素，不包括在風(fēng)險(xiǎn)范圍以內(nèi)，在合同約定中必須注明；應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法約定清楚。約定方法可采用系數(shù)法，即以合同價(jià)款為基礎(chǔ)，確定一個(gè)百分比率，作為計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的方法/考試大一級建造師/。也可采用絕對值法，如將風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用定為若干萬元；對于風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，應(yīng) 約定調(diào)整辦法。如遇設(shè)計(jì)有重大變更，采用原合同造價(jià)的計(jì)算方法調(diào)整，主要材料價(jià)格變動(dòng)超過合同價(jià)款內(nèi)相應(yīng)價(jià)格一定幅度時(shí)，采用超過部分按實(shí)調(diào)整方法等。通過合同談判，使發(fā)包方和承包方清楚地認(rèn)識到各自在施工合同中承擔(dān)的義務(wù)和享有的權(quán)利，并對工程風(fēng) 險(xiǎn)通過合同條款在合同雙方之間進(jìn)行合理分配。

　　2.在施工合同履行過程中加強(qiáng)合同管理是對合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制的手段。

　�。�1）研究合同預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理人員首先要對施工合同進(jìn)行完整、全面、詳細(xì)的研究分析，切實(shí)了解自己和對方在合同中約定的權(quán)利和義務(wù)，預(yù)測合同風(fēng)險(xiǎn)，分析進(jìn)行合同變更和索賠的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。

　�。�2）明確項(xiàng)目管理目標(biāo)。在開工準(zhǔn)備階段，要根據(jù)合同要求編制施工組織設(shè)計(jì)，安排生產(chǎn)計(jì)劃，制定工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)，建立配套的組織體系、責(zé)任體系，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　�。�3）加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理�，F(xiàn)場施工管理是防范風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)，組建/考試大一級建造師/強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，對工程實(shí)施全過程管理，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本嚴(yán)格控制，做好事前、事中和事后控制，避免因工期延誤、質(zhì)量問題、人員、材料、設(shè)備的浪費(fèi)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　�。�4）加強(qiáng)安全管理。實(shí)行全員、全過程的安全管理，教育員工必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，并每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查考核，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，杜絕安全事故的發(fā)生，避免由于生產(chǎn)過程當(dāng)中的安全因素造成責(zé)任事故和人身傷亡等重大法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　（5）注意和重視索賠資料的收集和準(zhǔn)備。在施工合同履行過程中，由于一些不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，發(fā)包方不能履行合同或不能完全履行合同，而使承包方遭受到合同價(jià)款以外的損

　　失和影響了工期的，承包方就要依法索賠。索賠的成功很大程度上取決于承包方對索賠作出的解釋和強(qiáng)有力的證據(jù)。索賠證據(jù)有：會(huì)議紀(jì)要、施工日志、工程照片、設(shè)計(jì)變更、指令或通知、氣象資料、造價(jià)指數(shù)等等，注意和重視索賠資料的收集，及時(shí)合理地提出索賠，是使工程法律風(fēng)險(xiǎn)合理合法轉(zhuǎn)移的有效措施。

　　（6）注意索賠方法和策略。索賠方法以單項(xiàng)索賠為主，單項(xiàng)索賠事件簡單，容易解決，而且能及時(shí)得到補(bǔ)償。當(dāng)索賠事件發(fā)生后，嚴(yán)格按合同規(guī)定的要求和程序提出索賠，保證索賠事件的真實(shí)，要有足夠的證據(jù)來證明索賠事件是由于對方責(zé)任引起的。如遇突發(fā)性索賠事件，要強(qiáng)調(diào)即使一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的工程師也難以預(yù)見，并且要指出在事件發(fā)生后承包方為減少損失，已采取了最有力措施，用證據(jù)和事實(shí)促使索賠成功。