工程合同

時(shí)間：2023-11-11 10:08:48 合同

工程合同精品（5篇）

　　在不斷進(jìn)步的社會中，合同起到的作用越來越大，簽訂合同也是最有效的法律依據(jù)之一。那么一份詳細(xì)的合同要怎么寫呢？以下是小編精心整理的工程合同5篇，希望能夠幫助到大家。

工程合同精品（5篇）

工程合同篇1

　　一、建設(shè)工程合同管理的重要性及其意義

　　建設(shè)工程合同管理,是市場經(jīng)濟(jì)和工程建設(shè)管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。在工程項(xiàng)目的建筑過程中,其主體的行為必定會形成各個(gè)方面的社會關(guān)系,諸如政府建筑管理機(jī)關(guān)、項(xiàng)目法人單位(業(yè)主)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等。其中除了政府管理機(jī)關(guān)是依據(jù)法律、法規(guī)對工程建設(shè)主體行使行政監(jiān)督管理外,其他各方面社會關(guān)系卻是通過“合同”這一契約關(guān)系來完成的。工程建設(shè)活動(dòng)的質(zhì)量、投資和進(jìn)度都是在合同管理的調(diào)整、保護(hù)和制約下進(jìn)行的。建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn)是涉及面廣、綜合性強(qiáng),其重要性和意義表現(xiàn)在:

　　1)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征是依法辦事和鼓勵(lì)自由競爭,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。

　　2)現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展要求�，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開,科學(xué)管理,建筑工程合同中的施工合同是業(yè)主與建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程發(fā)包和承包的重要法律形式,是工程施工、監(jiān)理和驗(yàn)收的重要法律依據(jù),是建筑施工企業(yè)走向市場的橋梁和紐帶,合同的內(nèi)容也直接關(guān)系雙方的根本利益。

　　3)強(qiáng)化合同管理,提高履約率。

　　4)合同管理對開拓國際市場,盡快與國際接軌,也有十分重要意義。我國已加入世界貿(mào)易組織

　　二、建設(shè)工程合同的種類一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投入使用,特別是大中型項(xiàng)目,需要經(jīng)歷一個(gè)十分復(fù)雜的過程。在這個(gè)過程中,鑒訂的合同可能有很多,但主要有以下幾種:

　　1)建筑工程勘察設(shè)計(jì)合同:項(xiàng)目法人(業(yè)主,發(fā)包人)與勘察人、設(shè)計(jì)人(承包人)為完成一定的勘察、設(shè)計(jì)任務(wù),明確雙方權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。主要內(nèi)容包括提交有關(guān)基礎(chǔ)資料和勘察設(shè)計(jì)文件(包括概預(yù)算)的日期和質(zhì)量要求、費(fèi)用及其他協(xié)作條件等條款�！督ㄔO(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察和設(shè)計(jì)單位資質(zhì)管理規(guī)定》、《建設(shè)工程勘察質(zhì)量管理辦法》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)市場管理規(guī)定》等是此合同的簽訂依據(jù)。

　　2)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同:業(yè)主聘請監(jiān)理單位代其對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理,明確雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的協(xié)議,該協(xié)議稱為建設(shè)工程委托監(jiān)理合同簡稱監(jiān)理合同。其主要內(nèi)容包括監(jiān)理對象,雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任、酬金、違約責(zé)任和爭議解決方式,其主要特征是高智能的技術(shù)性服務(wù)�！豆こ探ㄔO(shè)監(jiān)理規(guī)定》、《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》、《關(guān)于發(fā)布工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)有關(guān)規(guī)定的通知》等為監(jiān)理合同的主要法律依據(jù)。

　　3)建設(shè)工程施工合同:建設(shè)工程施工合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)施工,發(fā)包人支付價(jià)款的合同。合同的主要內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期、開工與竣工時(shí)間、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)量保修范圍和保證期、雙方互相協(xié)作條款等。其主要法律依據(jù)是《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程施工許可管理辦法》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》)、《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》、《房屋建筑工程質(zhì)量維修辦法》等。結(jié)合我國具體情況和FIDIC(國際咨詢工程師聯(lián)合會)土木工程施工合同條件,國家建設(shè)部、國家工商行政管理局(20xx年)發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同文本》是各類工業(yè)與民用建筑施工管理和設(shè)備安裝的.合同樣本。

　　4)建設(shè)工程物資采購合同:建設(shè)工程物資采購合同是具有平等主體的自然人、法人、其他組織之間為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程物資買賣,設(shè)立、變更、終止相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議,一般分為材料采購合同和設(shè)備采購合同。其主要內(nèi)容包括雙方當(dāng)事人的詳情、合同價(jià)款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購數(shù)量和計(jì)量方法、包裝方式、付款方式和辦法、交貨期限、違約責(zé)任及其他條款等。其法律依據(jù)有《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》和地方法規(guī)等。

　　5)其他合同:加工承攬合同、技術(shù)合同、租賃合同等在《合同法》中均有所涉及,他們在建筑工程中應(yīng)用較少,這里就不在贅述。

　　三、建設(shè)工程合同管理的內(nèi)容

　　1)建立合同管理體系及管理制度,建立、健全合同管理檔案。

　　2)合同訂立前的管理。采取認(rèn)真、嚴(yán)格的態(tài)度,做好市場預(yù)測、資信調(diào)查和訂立應(yīng)具備的相應(yīng)條件調(diào)查等合同訂立前的準(zhǔn)備工作。

　　3)合同訂立中的管理。訂立合同是一種法律行為,雙方應(yīng)當(dāng)認(rèn)真憑實(shí)據(jù)嚴(yán)肅擬定合同條款,做到合同合法、公平、全面、明確、有效。

　　4)合同履行中的管理。認(rèn)真分析和跟蹤管理合同執(zhí)行情況,及時(shí)處理有關(guān)工程索賠事宜和合同糾紛事宜。

　　四、建設(shè)工程合同管理目的

　　為規(guī)范合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，有效維護(hù)公司的合法權(quán)益，制定本制度。

　　4．1合同的主體

　　訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織，其他部門、機(jī)構(gòu)、分公司等不得擅自簽訂合同。

　　訂立合同前，應(yīng)當(dāng)對對方當(dāng)事人的主體資格、資信能力、履約能力進(jìn)行調(diào)查，不得與不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟(jì)合同。

　　公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟(jì)合同，確有必要簽訂經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理同意。

　　4．2合同的形式

　　訂立合同，除即時(shí)交割（銀貨兩訖）的簡單小額經(jīng)濟(jì)事務(wù)外，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。 “書面形式”是指合同書、補(bǔ)充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文（包括電報(bào)、傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式。

　　4．3合同的內(nèi)容

　　4．3．1當(dāng)事人的名稱、住所：合同抬頭、落款、公章以及對方當(dāng)事人提供的資信情況載明的當(dāng)事人的名稱、住所應(yīng)保持一致。

　　4．3．2合同標(biāo)的：合同標(biāo)的應(yīng)具有唯一性、準(zhǔn)確性，買賣合同應(yīng)詳細(xì)約定規(guī)格、型號、商標(biāo)、產(chǎn)地、等級等內(nèi)容；服務(wù)合同應(yīng)約定詳細(xì)的服務(wù)內(nèi)容及要求；對合同標(biāo)的無法以文字描述的應(yīng)將圖紙作為合同的附件。

　　4．3．3數(shù)量：合同應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量單位，一般應(yīng)約定標(biāo)的物數(shù)量，常年經(jīng)銷合同無法約定確切數(shù)量的應(yīng)約定數(shù)量的確定方式（如電報(bào)、傳真、送貨單、發(fā)票等）。

　　4．3．4質(zhì)量：有國家標(biāo)準(zhǔn)，部門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)約定所采用標(biāo)準(zhǔn)的代號；化工產(chǎn)品等可以用指標(biāo)描述的產(chǎn)品應(yīng)約定主要指標(biāo)要求（標(biāo)準(zhǔn)已涵蓋的除外）；憑樣品支付的應(yīng)約定樣品的產(chǎn)生方式及樣品存放地點(diǎn)。

　　4．3．5價(jià)款或報(bào)酬：價(jià)款或者報(bào)酬應(yīng)在合同中明確，采用折扣形式的應(yīng)約定合同的實(shí)際價(jià)款；價(jià)款的支付方式如轉(zhuǎn)帳支票、匯票（電匯、票匯、信匯）、托收、信用證、現(xiàn)金等應(yīng)予以明確；價(jià)款或報(bào)酬的支付期限應(yīng)約定確切日期或約定在一定條件成就后多少日內(nèi)支付。

　　4．3．6履行期限、地點(diǎn)和方式

　　履行期限應(yīng)具體明確定，無法約定具體時(shí)間的，應(yīng)在合同中約定履行期間的方式；合同履行地點(diǎn)應(yīng)力爭作對本方有利的約定，如買賣合同一般約定交貨地點(diǎn)為本公司倉庫或本公司的住所地；約定具體地名的應(yīng)明確至市轄區(qū)或縣一級；買賣合同在合同中一般應(yīng)約定交付的手續(xù)，即合同履行的標(biāo)志，如托運(yùn)單、倉庫保管員簽單等。

　　4．3．7合同的擔(dān)保

　　合同中對方事人要求提供擔(dān)�；虮痉揭髮Ψ疆�(dāng)事人提供擔(dān)保的，應(yīng)結(jié)合具體情況根據(jù)《擔(dān)保法》的要求辦理相關(guān)手續(xù)。

　　4．3．8合同的解釋

　　合同文本中所有文字應(yīng)具有排它性的解釋，對可能引起歧義的文字和某些非法定專用詞語應(yīng)在合同中進(jìn)行解釋。

　　4．3．9保密條款

　　對技術(shù)類合同和其他涉及經(jīng)營信息、技術(shù)信息的合同應(yīng)約定保密承諾與違反保密承諾時(shí)的違約責(zé)任。

　　4．3．10合同聯(lián)系制度

　　履行期限長的重大經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)當(dāng)約定合同雙方聯(lián)系制度。

　　五、加強(qiáng)合同管理的措施

　　1)普及建筑法規(guī)及合同法教育,培訓(xùn)合同管理人才。通過學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī),使合同當(dāng)事人能知法、用法,能公正、公平、公開、獨(dú)立地工作,做好建設(shè)工程合同管理工作。

　　2)設(shè)立專門合同管理機(jī)構(gòu)和配備合同管理人員。地方政府應(yīng)設(shè)立專門合同管理機(jī)構(gòu)和配備合同管理人員,對建設(shè)工程合同實(shí)施登記、審查等監(jiān)督管理;項(xiàng)目業(yè)主、建筑企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門合同管理機(jī)構(gòu)和配備合同管理人員,建立和健全有關(guān)規(guī)章制度。建立合同臺帳,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、檢查。

　　3)積極推行合同示范文本制度。積極推行合同示范文本制度,一方面有助于當(dāng)事人了解、掌握有關(guān)法律法規(guī),有助于合同簽定的合法、公平、全面、明確、有效;另一方面,便于政府合同管理機(jī)關(guān)的監(jiān)督管理,也有利于仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院對合同糾紛的裁決。

　　4)實(shí)現(xiàn)建設(shè)合同的計(jì)算機(jī)管理。建立以微機(jī)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)為基礎(chǔ)的合同管理,便于對信息資料的收集、整理、存儲、處理、分析和使用。

　　5)推行“重信譽(yù)、守合同”評比活動(dòng),使大家關(guān)心合同管理,增強(qiáng)大家自覺履行合同意識。

　　6)借鑒和運(yùn)用國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和通用規(guī)范。借鑒國外運(yùn)行的合同管理經(jīng)驗(yàn),如國際咨詢工程師聯(lián)合會編制的《FIDIC土木工程施工合同條件》或其他國家一些成功經(jīng)驗(yàn)。對完善我國建設(shè)項(xiàng)目的合同管理制度和市場開發(fā),都有十分重要的作用�？傊�,通過良好的合同管理,才能保證合同當(dāng)事人、合同訂立形式和程序的合法性,才能保證合同內(nèi)容的全面、合法、明確,進(jìn)而維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益,維護(hù)社會正常的經(jīng)濟(jì)秩序,創(chuàng)造較好的社會和經(jīng)濟(jì)效益,使有限的投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效果。

　　六、建設(shè)工程合同管理概念與目的：

　　建設(shè)工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復(fù)雜性，它是甲乙雙方在實(shí)施合同中的一切活動(dòng)的主要依據(jù)；是甲乙雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；是甲方進(jìn)行工程建設(shè)，支付價(jià)款，控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資，進(jìn)而保證工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要文件。一份全面、周密的合同，可以為降低工程造價(jià)、提高經(jīng)濟(jì)效益、預(yù)防經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、保證工程質(zhì)量提供有效的途徑。合同管理的方向應(yīng)該是盡量使之成為調(diào)節(jié)甲乙雙方經(jīng)濟(jì)活動(dòng)關(guān)系的主要甚至是唯一依據(jù)。做到這一點(diǎn)，對規(guī)范工程管理、提高管理效率、提升工程質(zhì)量、嚴(yán)格成本控制將會起到有效的促進(jìn)作用。

　　七、建設(shè)工程合同管理的任務(wù)

　　1．提供具備施工條件的施工現(xiàn)場和施工用地；

　　2．提供其他施工條件，包括將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至專用條款約定地點(diǎn)，并保證施工期間的需要，開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的施工場地內(nèi)的主要道路，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰�，保證施工期間的暢通；

工程合同篇2

　　施工單位(簡稱甲方)：

　　承包單位(簡稱乙方)：

　　經(jīng)甲方對乙方承建專業(yè)資格及有關(guān)資料的調(diào)查考核，依據(jù)國家合同及建筑工程有關(guān)法規(guī)條例規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際情況，本著誠實(shí)守信、真誠合作，互惠互利的原則，就明確甲、乙雙方在施工過程中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任及確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全的原則，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下合同條款，共同遵守執(zhí)行。

　　一、總則

　　1、工程名稱：

　　2、工程地點(diǎn)：

　　3、工程內(nèi)容：

　　二、承包方式：

　　乙方包工包料、包質(zhì)量、包安全、包進(jìn)度、含防水工程交工手續(xù)，并承擔(dān)費(fèi)用等總包方式。

　　三、施工使用材料名稱、規(guī)格、型號：

　　新鄉(xiāng)開來牌3mm厚-10℃聚脂胎。

　　四、工程造價(jià)：

　　1、施工價(jià)格：3mm厚雙層防水，第一層每平方38元，第二層每平方34元。

　　2、施工工程總造價(jià)：按實(shí)際施工面積計(jì)算。

　　五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、嚴(yán)禁滲漏，表面應(yīng)平整，不得有積水，蓄水24小無滲漏為合格;

　　2、卷材與卷材，基層與卷材之間接縫部位應(yīng)粘結(jié)牢固，不應(yīng)有皺褶、孔洞翹邊、脫層或滑動(dòng)現(xiàn)象。

　　3、卷材與卷材之間的搭接處及末端要粘牢，封皮應(yīng)嚴(yán)密。

　　六、雙方責(zé)任：

　　1、甲方責(zé)任：

　　(1) 應(yīng)提前提出施工計(jì)劃，并將工作面整理達(dá)到防水標(biāo)準(zhǔn)提交乙方施工;施工現(xiàn)場干凈，基層堅(jiān)實(shí)、平整、干燥、無空鼓、松動(dòng)起砂，凹凸不平現(xiàn)象、含水率不大于9%。

　　(2) 應(yīng)提出工期計(jì)劃，但應(yīng)考慮到天氣及人力等不可避免的因素，工期順延;為乙方施工排除干擾，保證順利施工，為乙方施工人員的酌情提供住宿方便，為乙方施工上料設(shè)備及蓄水試驗(yàn)提供方便。

　　(3) 甲方有權(quán)利乙方在施工過程上的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提交乙方限時(shí)整改。施工完畢后，甲方應(yīng)及時(shí)安排專人驗(yàn)收，計(jì)算施工面積并簽發(fā)驗(yàn)收單，確保施工連續(xù)進(jìn)行。

　　2、乙方責(zé)任：

　　(1) 聽候甲方通知，及時(shí)將防水材料進(jìn)場，提供全套材料產(chǎn)品說明書、合格證、檢測報(bào)告、復(fù)試報(bào)告等質(zhì)量文件。

　　(2) 配合工程的整體進(jìn)度，按甲方提出的`施工計(jì)劃施工，除不可避免的因素外，不得人為拖延。

　　(3) 應(yīng)遵守施工現(xiàn)場的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，不得有違行為，否則接受甲方各種形式的處罰。

　　(4) 應(yīng)嚴(yán)格按防水工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)自行解決，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并對工程保修五年。若出現(xiàn)質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)返工所花的人工費(fèi)和材料費(fèi)，每施工工段分期工程完成自檢合格后，報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收，由乙方配合甲方指定有關(guān)負(fù)責(zé)人在各項(xiàng)分段工程提交報(bào)驗(yàn)單。

　　七、安全注意事項(xiàng)：

　　1、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，服從工地管理。

　　2、向噴燈內(nèi)灌汽油時(shí)，要避免溢出流在地上，以防點(diǎn)火時(shí)引起的火災(zāi)。施工現(xiàn)場以及庫房必須設(shè)有明顯的嚴(yán)禁煙火的標(biāo)志。

　　3、雨雪天、五級風(fēng)以上嚴(yán)禁施工。

　　4、班后汽油、液化汽等材料應(yīng)入庫保存。

　　八、付款方式：

　　1、第一次甲方向乙方付工款，日期為業(yè)主方首次向甲方付款時(shí)，付已完工程量總造價(jià)的80%;余20%到業(yè)主方第二次向甲方付款時(shí)付15%，剩余5%，按照國家建筑保修條例執(zhí)行。

　　2、第二次付款時(shí)間：首次付款后，根據(jù)完成工程量分批付總工程款的80%;到本防水工程完工經(jīng)驗(yàn)收合格后，付總工程量造價(jià)的95%;剩余5%為保修金，按照國家建筑保修條例執(zhí)行。

　　九、甲乙雙方簽訂合同后，在施工前乙方向甲方繳納質(zhì)量履約保證金伍萬元。第一次甲方向乙方付工程款時(shí)，甲方向乙方退還保證金伍萬元。

　　十、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。未盡事宜，雙方協(xié)商解決。協(xié)商未果，由工程所在地仲裁機(jī)關(guān)訴訟仲裁。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同篇3

　　甲方：

　　乙方：

　　依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，甲方將##有限公司鋼結(jié)構(gòu)車間(四個(gè)車間)基礎(chǔ)工程承包給乙方施工。就此工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

　　一. 工程名稱：##有限公司鋼結(jié)構(gòu)車間(四個(gè)車間)基礎(chǔ)工程。

　　二. 工作地點(diǎn)：￥￥

　　三. 承包范圍及施工內(nèi)容：甲方提供的圖紙范圍內(nèi)的全部基礎(chǔ)工程(四個(gè)鋼結(jié)構(gòu)車間的工程量)，乙方負(fù)責(zé)按圖紙要求對此工程基礎(chǔ)部分承包施工。

　　四. 技術(shù)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

　　1. 按照此工程施工圖紙技術(shù)數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行廠房基礎(chǔ)部分施工。

　　2. 要求不低于圖紙技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，保證圖紙要求各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)要求。該工程所用材料應(yīng)有合格證，符合國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及規(guī)范。

　　3. 依照建筑工程地基基礎(chǔ)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及圖紙技術(shù)要求，按照合格標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，乙方應(yīng)無條件無償?shù)?整修完畢。

　　五. 承包方式：乙方包工包料，包安全、文明施工。

　　六. 工程量及工程價(jià)款：

　　工程總量為圖紙要求標(biāo)準(zhǔn)(四個(gè)鋼結(jié)構(gòu)車間的工程量)，工程總價(jià)：。

　　七. 結(jié)算方式：

　　1. 乙方自籌工程所需材料及全部施工所需工機(jī)具、人員及現(xiàn)場臨電等事宜。

　　八、其它約定事項(xiàng)：

　　1、乙方的施工工期應(yīng)按##的要求如期完成(天氣原因除外自開工之日起6日內(nèi))。施工所需鋼筋及混凝土應(yīng)做試件質(zhì)量試驗(yàn)，如因所用材料試驗(yàn)不合格造成的一切損失由乙方負(fù)責(zé)。

　　九.此合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份，雙方代表人簽字，蓋章(畫押)生效。

　　甲方：乙方：

　　代表人：代表人：

　　年月日年月日

工程合同篇4

　　甲方：

　　乙方：

　　為了在工程建設(shè)中保持廉潔自律的工作作風(fēng)，防止建設(shè)工程承發(fā)包過程中不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，根據(jù)國家、省和廣州市有關(guān)建設(shè)工程承發(fā)包以及《廣州市建設(shè)工程承發(fā)包雙方簽訂廉潔協(xié)議的暫行規(guī)定》，結(jié)合工程建設(shè)的特點(diǎn)，特訂立本協(xié)議如下：

　　一、甲乙雙方應(yīng)當(dāng)共同自覺遵守國家、省和廣州市關(guān)于建設(shè)工程承發(fā)包工作規(guī)則以及有關(guān)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。

　　二、甲方及其工作人員不得以任何形式向乙方索要和收受回扣等好處費(fèi)。

　　三、甲方工作人員應(yīng)當(dāng)保持與乙方的正常業(yè)務(wù)交往，不得接受乙方的禮金、有價(jià)證券和貴重物品，不得在乙方報(bào)銷任何應(yīng)由單位和個(gè)人支付的費(fèi)用。

　　四、甲方工作人員不得參加可能對公正執(zhí)行公務(wù)有影響的宴請和娛樂活動(dòng)。

　　五、甲方工作人員不得要求和接受乙方為其住房裝修、婚喪嫁娶、家屬和子女的工作安排以及出國、出境等提供方便。

　　六、甲方工作人員不得在乙方兼職以及向乙方介紹家屬或親友從事與甲方工程有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)、工程分包等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

　　七、乙方及其工作人員不得利用向甲方單位及其工作人員行賄、提供回扣或者其他好處等不正當(dāng)手段承攬工程。

　　八、乙方不得為謀取私利擅自與甲方工作人員就工程承包、工程費(fèi)用、材料設(shè)備供應(yīng)、工程量變更、工程驗(yàn)收、工程質(zhì)量問題處理等進(jìn)行私下商談或者達(dá)成默契。

　　九、乙方不得以洽談業(yè)務(wù)、簽訂經(jīng)濟(jì)合同等為借口，邀請甲方工作人員外出旅游和進(jìn)入營業(yè)性高檔娛樂場所。

　　十、乙方不得為甲方單位和個(gè)人購置或者長期無償提供通訊工具、交通工具、家電、辦公用品等物品。

　　十一、乙方如發(fā)現(xiàn)甲方工作人員有違反上述協(xié)議者，應(yīng)向甲方領(lǐng)導(dǎo)、甲方上級單位或紀(jì)檢監(jiān)察、檢察機(jī)關(guān)舉報(bào)，甲方不得找任何借口對乙方進(jìn)行報(bào)復(fù)。甲方對舉報(bào)屬實(shí)和嚴(yán)格遵守廉潔協(xié)議的乙方，在同等條件下給予承接后續(xù)工程投標(biāo)優(yōu)先權(quán)。甲方工作人員向乙方索賄，經(jīng)乙方檢舉，被紀(jì)檢監(jiān)察、檢察機(jī)關(guān)立案查處認(rèn)定的，乙方有權(quán)從甲方獲得被索賄款1-3倍作為獎(jiǎng)勵(lì)（此款由索賄人承擔(dān)），由此產(chǎn)生的辦案費(fèi)由甲方索賄人承擔(dān)。

　　十二、甲方發(fā)現(xiàn)乙方有違反本協(xié)議或者采用不正當(dāng)?shù)氖侄钨V賂甲方工作人員，甲方根據(jù)具體情節(jié)和造成的后果追究乙方的`違約責(zé)任。由此給甲方單位造成的損失均由乙方承擔(dān)。乙方在工程項(xiàng)目建設(shè)中賄賂甲方工作人員，被紀(jì)檢監(jiān)察或司法機(jī)關(guān)立案查處的，甲方有權(quán)中止工程項(xiàng)目施工合同，由此導(dǎo)致甲方所造成的損失以及發(fā)生的一切費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。

　　十三、本廉潔協(xié)議是工程承發(fā)包中甲乙雙方的行為規(guī)范，應(yīng)共同遵守，搞好工程建設(shè)和廉政建設(shè)。雙方簽署后協(xié)議立即生效。

　　十四、本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)辦部門一份，監(jiān)察部門一份。

　　十五、本協(xié)議自雙方簽字之日起生效，在工程驗(yàn)收交付使用并經(jīng)考核單位考核后自動(dòng)終止。

　　甲方：

　　主管領(lǐng)導(dǎo)：

　　地址：

　　電話：

　　簽約日期：年月日

　　經(jīng)辦部門：

　　負(fù)責(zé)人：

　　日期：年月日

　　乙方：工程負(fù)責(zé)人：地址：電話：年月日

　　監(jiān)察部門：廣州市越秀公園政工科

　　負(fù)責(zé)人：年月日

工程合同篇5

　　摘要: 建設(shè)工程的施工合同是工程建設(shè)的重要合同，是工程建設(shè)實(shí)施進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制的重要依據(jù)。處于市場經(jīng)濟(jì)體制條件下，建設(shè)市場的主體之間都是通過合同構(gòu)建的相互權(quán)利關(guān)系，施工合同對建設(shè)單位具有重要意義。當(dāng)前，建設(shè)工程施工合同管理還存在一定問題，導(dǎo)致施工管理效果不佳。本文針對建設(shè)工程施工合理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式進(jìn)行分析，探討提高建設(shè)工程施工合理風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程施工；合同管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；合同風(fēng)險(xiǎn)

　　一．引言

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)逐漸增多，市場經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，促使建設(shè)市場的飛速發(fā)展。在建設(shè)工程施工建設(shè)過程中，施工合同是工程管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是開展施工建設(shè)的重要依據(jù)。施工合同管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理是科學(xué)施工的重要保障，同時(shí)也是做好項(xiàng)目建設(shè)的必要手段。

　　二.建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式

　　1.合同的主觀性風(fēng)險(xiǎn)

　　合同主觀方面的風(fēng)險(xiǎn)，指的是由于人為因素引起的風(fēng)險(xiǎn)，且通過人文干預(yù)能夠起到控制風(fēng)險(xiǎn)作用的合同風(fēng)險(xiǎn)。在建設(shè)工程施工合同中，主觀性風(fēng)險(xiǎn)主要來自發(fā)包人或業(yè)主。包括發(fā)包人或業(yè)主能否按照合約履行自身的義務(wù)，是否是真正的項(xiàng)目業(yè)主等，同時(shí)考慮其能否按照合約支付工程款項(xiàng)、項(xiàng)目手續(xù)辦理是否合法、是否會結(jié)算工程款等。另外，有些發(fā)包人和業(yè)主雙方都無法確定對方是否能夠履行合同，如業(yè)主沒有依照合同履行義務(wù)，導(dǎo)致發(fā)包人難以進(jìn)行正常的工程建設(shè)，資金不到位致使建設(shè)材料也難以到位，進(jìn)而影響施工的開展，這些潛在的不確定性均會給施工合同帶來很大風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，有些業(yè)主憑借在市場競爭中的優(yōu)勢地位，常常在合同擬定中很多苛刻的條款，而承包商為爭取項(xiàng)目，只能忍氣吞聲接受合約條件。有些承包商僅考慮工期和價(jià)格，而忽視了其他條款，如保險(xiǎn)、索賠、風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保、經(jīng)濟(jì)損失賠償?shù)葪l款，簽訂合同的隨意性和盲目性較大。處于這類不平等的合同條約中，在很大程度上增加了施工合同的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.合同的客觀風(fēng)險(xiǎn)

　　客觀風(fēng)險(xiǎn)與主觀性風(fēng)險(xiǎn)剛好相反，客觀風(fēng)險(xiǎn)指的是難以通過人為因素進(jìn)行控

　　制，且風(fēng)險(xiǎn)無法確定的一種風(fēng)險(xiǎn)。如市場波動(dòng)（例如材料的市場價(jià)格變動(dòng)）、法律政策調(diào)整、天災(zāi)人禍等，這些都屬于不可預(yù)知的客觀性風(fēng)險(xiǎn)因素，且無法或難以進(jìn)行防范，只能面對風(fēng)險(xiǎn)。客觀性風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的順利實(shí)施會產(chǎn)生不同程度的影響。就目前而言，國家的宏觀調(diào)控能在一定程度上控制這類型的風(fēng)險(xiǎn)，但在具體的施工合同中，不能僅依靠這一防范手段，需采取多種方式積極應(yīng)對。

　　三.提高建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

　　1.建立健全施工合同管理制度

　　由于施工合同的管理環(huán)節(jié)比較多且較為復(fù)雜，如需進(jìn)行合同洽談、草擬、簽訂、交底、分解責(zé)任、跟蹤履行情況、變更、解除、終止等環(huán)節(jié)。因此，建立和健全施工合同管理制度非常重要。建設(shè)單位可在原有合同管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范。首先，對合同管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的`、可操作性強(qiáng)的合同管理制度，以使每個(gè)環(huán)節(jié)的管理有法可依、有章可循。然后進(jìn)一步強(qiáng)化合同管理機(jī)制，包括責(zé)任分解制度、合同交底制度、進(jìn)度款審查制度和批準(zhǔn)制度、每日報(bào)送制度等。強(qiáng)化責(zé)任分解制度，將責(zé)任分解到各小組、個(gè)人，明確其工作的內(nèi)容和責(zé)任，以促使各方互相配合并落實(shí)合同管理制度。強(qiáng)化合同交底制度，則要求合同管理人員對各工作小組、各項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合同的交底工作，交底內(nèi)容主要是向其說明和解釋合同內(nèi)的主要內(nèi)容。強(qiáng)化進(jìn)度款審查和批準(zhǔn)制度則要求制定詳細(xì)的審查和批準(zhǔn)步驟，要求合同管理部門嚴(yán)格遵循這一機(jī)制進(jìn)行進(jìn)度款的審核。每日報(bào)送制度的建立主要是為了讓合同管理人員及時(shí)掌握建筑工程的相關(guān)信息，因此，要求各職能部門每日總結(jié)工程信息并上報(bào)合同管理處。通過建立健全施工合同管理制度，可為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌整個(gè)工程項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)鑒定基礎(chǔ)。

　　2.提高施工合同管理水平。

　　首先是配備合同管理的專業(yè)人才，合同管理人員首先必須是優(yōu)秀的工程技術(shù)人員,同時(shí)還必須熟練掌握和運(yùn)用各種法律、法規(guī);精通合同管理業(yè)務(wù),進(jìn)行系統(tǒng)的控制和管理,做好合同管理人才的配備和組織保證,是抓好合同管理的重點(diǎn)。加強(qiáng)合同管理人才的培養(yǎng),只有合同管理人員增強(qiáng)其工作的前瞻性、預(yù)見性和系統(tǒng)性,才能真正做好合同管理,從而提高建設(shè)項(xiàng)目合同管理的效果。其次是完善工程建設(shè)合同管理體制,規(guī)范建設(shè)工程市場秩序，在簽訂合同的過程中,承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上,本著互惠互利的原則制定合同條款 ,并建立健全合同管理

　　制度,嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行,進(jìn)而提高合同的管理水平。再次,提高合同管理人員的素質(zhì)。

　　3.合同賠償管理，保證合同簽訂雙方合理的經(jīng)濟(jì)利益

　　在工程建設(shè)項(xiàng)目中，因合同文件對施工期間發(fā)包人提供條件不到位而造成的補(bǔ)償問題沒有約定補(bǔ)償方法，或補(bǔ)償細(xì)致不完善造成的雙方補(bǔ)償糾紛問題，為促進(jìn)補(bǔ)償糾紛問題的處理以及控制類似問題的再次發(fā)生，工程籌建單位要隨時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究，保證合同簽訂雙方合理的經(jīng)濟(jì)利益。具體做法如下：

　　a．對于因工程變更引起的費(fèi)用補(bǔ)償問題，應(yīng)對國家、地方、行業(yè)等關(guān)于調(diào)差的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行全面收集和整理，系統(tǒng)分析出人、材、機(jī)的權(quán)重，參照主標(biāo)調(diào)差條款對補(bǔ)償問題予以處理。

　　b．對于因工程變更引起的補(bǔ)償數(shù)量的確定問題，應(yīng)對施工方上報(bào)的相關(guān)資料進(jìn)行整理分析。并結(jié)合招投標(biāo)文件進(jìn)行對比分析，從補(bǔ)償?shù)母拍詈头舍屃x人手，詳細(xì)分析補(bǔ)償主體的構(gòu)成要素，在明確雙方責(zé)任的基礎(chǔ)上，提出一套指標(biāo)分解體系和具體的計(jì)算方法，確定補(bǔ)償數(shù)量。

　　c．對于補(bǔ)償問題的處理應(yīng)高度把握主動(dòng)控制、及時(shí)處理的原則，對可能出現(xiàn)的補(bǔ)償問題，采取措施進(jìn)行預(yù)防處理，避免造成工程成本的增加。同時(shí)，避免將所有補(bǔ)償問題拖延至后期的綜合處理，這樣往往牽涉利息、利潤補(bǔ)償、工程結(jié)算等一些問題，導(dǎo)致合同雙方矛盾的進(jìn)一步復(fù)雜化，大大增加了協(xié)調(diào)處理的難度，因此必須及時(shí)處理索賠。

　　4.做好建設(shè)工程合同的履行管理及評價(jià)工作

　　由于建設(shè)工程的合同內(nèi)容非常豐富，能夠很好地反映整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程。在項(xiàng)目完成后，對工程合同的履行情況進(jìn)行評價(jià)有助于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后開展工作有很大幫助。合同終止后，管理人員應(yīng)收集、整理、保存、登記相關(guān)建設(shè)工程的合同資料，并做好資料的編號、裝訂及歸檔等工作，使建設(shè)工程的合同資料管理走向規(guī)范化、程序化。與此同時(shí)，比較分析建設(shè)工程的實(shí)施計(jì)劃與合同履行情況，并對合同的履行情況作出客觀評價(jià)。通過評價(jià)工作，不斷提高建設(shè)工程的施工合同管理水平。

　　四．結(jié)束語

　　施工合同對建設(shè)工程施工單位具有重要作用。在工程施工過程中，應(yīng)十分注重施工合同的風(fēng)險(xiǎn)管理，通過多種手段防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，包括建立健全施工合同管理制度、做好合理管理工作、選派高素質(zhì)的合同談判人員以及做好合同的履行管理及評價(jià)工作等，以切實(shí)保證建設(shè)單位工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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