工程合同

時(shí)間：2023-11-22 08:47:42 合同

工程合同5篇(熱)

　　隨著廣大人民群眾法律意識(shí)的普遍提高，合同的地位越來(lái)越不容忽視，簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。相信大家又在為寫合同犯愁了吧，以下是小編精心整理的工程合同5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

工程合同5篇(熱)

工程合同篇1

　　甲方： (身份證號(hào)碼：)

　　乙方： (以下簡(jiǎn)稱乙方)

　　甲乙雙方本著平等互惠互利、協(xié)調(diào)與合作、誠(chéng)信友好的原則，就通遼市開魯縣( )項(xiàng)目，經(jīng)雙方商討達(dá)成以下條件及承諾并簽訂本協(xié)議：

　　一、甲方義務(wù)與責(zé)任

　　1、本著對(duì)通遼市開魯縣( )項(xiàng)目的人脈及項(xiàng)目充分了解，為乙方提供真實(shí)的信息，協(xié)助乙方對(duì)通遼市開魯縣( )項(xiàng)目的合同簽訂給予配合把關(guān)。

　　2、確保項(xiàng)目的真實(shí)性，并協(xié)調(diào)業(yè)主與乙方簽訂項(xiàng)目的施工合同。

　　二、乙方義務(wù)與責(zé)任

　　1、乙方積極配合甲方跟蹤業(yè)主對(duì)此項(xiàng)目的進(jìn)度動(dòng)向。

　　2、本著甲方對(duì)( )工程發(fā)包了解及拿到施工承包權(quán)的信任及信心，為甲方負(fù)責(zé)提供真實(shí)有效的資料及施工中資金和施工實(shí)力，勞動(dòng)酬金及支付方式。指定甲方為唯一協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人，不能指定第三方(指另外的接洽人)為協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人。

　　三、報(bào)酬支付

　　1、在甲方幫助乙方取得這一項(xiàng)( )工程施工承包權(quán)后，乙方向甲方支付勞動(dòng)報(bào)酬總工程費(fèi) 6 %。

　　2、本項(xiàng)目施工合同簽訂后三天內(nèi)，甲方所得報(bào)酬由乙方一次性支付給甲方。

　　四、違約責(zé)任

　　(一)甲方違約責(zé)任

　　1、本合同簽訂后，在乙方未違約的`情況下，甲方不得以本項(xiàng)目 )(以下簡(jiǎn)稱甲方再接受任何的第三方服務(wù)(承建商)。

　　2、本協(xié)議簽訂后，若甲方就此項(xiàng)目給予另外的施工隊(duì)伍施工，視甲方違約賠償乙方違約金5萬(wàn)元。

　　3、若乙方拒絕配合甲方的工作，甲方有權(quán)另行尋求其他合作者。

　　(二)乙方違約責(zé)任

　　1、在本合同簽訂后，乙方越過(guò)甲方與中介方完成交易(包括直接或間接)，視為甲方完成工作，乙方需支付甲方本合同的第三條的

　　第1款所約定的勞務(wù)報(bào)酬，甲方對(duì)該勞務(wù)報(bào)酬有無(wú)限期追償權(quán)和向法院提起訴訟的權(quán)力。

　　2、本協(xié)議簽訂后，若乙方就此項(xiàng)目與第三方(另外的接洽人)接洽，視乙方違約賠償甲方違約金50萬(wàn)元。

　　五、保密

　　在本次服務(wù)項(xiàng)目中，甲、乙雙方對(duì)知悉的對(duì)方的任何商業(yè)秘密及個(gè)人隱私負(fù)有永久保密義務(wù)，未經(jīng)許可不得擅自披露或使用。

　　本合同一式三份，甲、乙雙方、見證人各執(zhí)一份。

　　如甲方提出的協(xié)議合同乙方?jīng)]有意見，雙方簽字當(dāng)日生效。

工程合同篇2

　　發(fā)包方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）

　　承包方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）

　　根據(jù)貴州電網(wǎng)公司批復(fù)的貴陽(yáng)供電局第一批農(nóng)網(wǎng)完善化工程與農(nóng)網(wǎng)完善工程預(yù)備項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，甲方確定將下列工程發(fā)包給乙方施工，現(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：

　　一、工程內(nèi)容及承包方式

　　1、工程內(nèi)容：

　　2、工程安裝費(fèi) 萬(wàn)元（具體明細(xì)見附表）：

　　具體金額為：子項(xiàng)中標(biāo)價(jià)×設(shè)計(jì)方案的工程量

　　3、承包方式：本工程按包工不包主材的方式進(jìn)行承包。

　　4、工程工期：從年月日至年月日。

　　二、工程價(jià)款的支付方式

　　5、工程價(jià)款的支付方式：

　　5.1、預(yù)付款：甲、乙雙方簽訂合同后三十日內(nèi)，甲方預(yù)付合同工程安裝費(fèi)的20%

　　5.2、工程竣工，經(jīng)甲、乙雙方及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理共同驗(yàn)收合格后，乙方提交了本工程的全部竣工資料，扣出甲方墊付的主材費(fèi)用和5%的質(zhì)保金后(質(zhì)保期一年)，甲方支付乙方工程安裝費(fèi)的75%。

　　5.3、保修條款：本工程保修期為一年（保修期從工程驗(yàn)收合格，投入運(yùn)行之日起計(jì)算），保修期滿未發(fā)生施工質(zhì)量問(wèn)題，甲方即向乙方付清質(zhì)量保證金。

　　5.4、費(fèi)用支付以轉(zhuǎn)賬支票或電匯方式進(jìn)行。

　　三、工程管理

　　6、工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收按國(guó)家有關(guān)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司下發(fā)的（1999）191號(hào)文《關(guān)于農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造技術(shù)原則》、《貴州省電力公司縣城中、低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)則》、《貴州省農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造的基本技術(shù)要求》，及貴陽(yáng)供電局下發(fā)的《10kv配電線路實(shí)施技術(shù)規(guī)范》、《低壓配電技術(shù)規(guī)范》施工驗(yàn)收。

　　7、乙方負(fù)責(zé)該工程的青苗、征地、林木砍伐、植被恢復(fù)賠償相關(guān)事宜。甲方配合乙方進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　8、工程開工前，甲、乙雙方必須簽訂安全協(xié)議，并按協(xié)議內(nèi)容履行各自的.安全責(zé)任。

　　9、乙方按甲方設(shè)計(jì)的工程方案制定施工方案，擬定施工三措，經(jīng)甲方許可，監(jiān)理員開出許可開工單后，方可施工。

　　10、工程質(zhì)量達(dá)不到要求，造成返工的一切損失由乙方負(fù)責(zé)，返工造成逾期交付的，每延誤一天，乙方按合同總價(jià)的0.5%償還違約金，并累計(jì)計(jì)算。工程工期、質(zhì)量、安全等達(dá)不到甲方要求的，乙方將不能進(jìn)入誠(chéng)信備案企業(yè)名單。

　　11、乙方在施工中必須服從甲方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的管理。

　　12、乙方不得將工程轉(zhuǎn)包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止施工，并承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。

　　四、設(shè)備、材料供應(yīng)與清理

　　13、工程所需主材需經(jīng)甲方審定。乙方必須指定專人憑各分（縣）局簽單到指定的地點(diǎn)領(lǐng)取主材。

　　14、乙方在施工完成后應(yīng)將甲方委托進(jìn)行的改造工程中不再使用的舊材料、設(shè)備及設(shè)施全部拆除并將現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。

　　15、乙方應(yīng)將拆除的舊設(shè)備和材料及時(shí)歸還至甲方庫(kù)房，辦理退還手續(xù)需登記設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、出廠日期、出廠序號(hào)，甲方確認(rèn)后簽字。甲方確認(rèn)后的退還手續(xù)將作為工程結(jié)算資料必備依據(jù)。

　　五、違約責(zé)任

　　16、乙方不得擅自購(gòu)買主材，經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)：①責(zé)令乙方立即停止施工，②不付乙方工程款，③要求乙方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。

　　17、若拆除設(shè)備和材料未歸還甲方，甲方將從保證金中扣減，若保證金不足以抵扣廢舊設(shè)備和材料費(fèi)用，差額部分從施工費(fèi)中扣減。

　　18、發(fā)生施工質(zhì)量問(wèn)題，乙方除負(fù)責(zé)保修外，還要賠償甲方的經(jīng)濟(jì)損失。

　　19、甲方不按合同約定支付工程款，賠償因其違約給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失。

　　甲方：乙方：

　　代表：代表：

　　身份證號(hào)碼：

　　電話號(hào)碼：

　　銀行帳號(hào):

　　開戶行名稱：

　　年月日年月日

工程合同篇3

　　甲方：__________________（以下簡(jiǎn)稱甲方）

　　乙方：__________________（以下簡(jiǎn)稱乙方）

　　依照《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》及國(guó)家建設(shè)部、省市建委對(duì)建筑裝飾工程的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商簽定合同如下：

　　一、工程概況及承包方式

　　1、工程名稱：__________________

　　2、工程地點(diǎn)：__________________

　　3、工程承包方式：包工包料

　　4、工程概況：建筑面積______平方米。

　　二、工程裝修內(nèi)容

　　綜合樓室內(nèi)棚面、墻面、地面、電氣等裝飾工程。

　　三、工程造價(jià)

　　工程造價(jià)以施工圖紙、甲方的使用要求及設(shè)計(jì)要求為依據(jù)；

　　工程造價(jià)為：______元。（以甲方認(rèn)定的單價(jià)為準(zhǔn)，工程量竣工后以審計(jì)為準(zhǔn)）

　　四、工程期限

　　工程開工日期：______年______月______日。

　　工程竣工日期：______年______月______日。

　　五、質(zhì)量要求

　　按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑裝飾工程施工驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定，及相關(guān)部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)。工程竣工后如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，屬于乙方責(zé)任的，乙方無(wú)償保修，保修期為一年，終身維修。

　　六、付款方式

　　1、合同簽定后，甲方即付給乙方工程款總造價(jià)的______%。

　　2、工程進(jìn)展一半時(shí)，甲方即付給乙方工程款總造價(jià)的______%。

　　3、工程竣工驗(yàn)收合格后，甲方即付給乙方工程款總造價(jià)的______%。

　　4、乙方剩余工程款作為質(zhì)保金______內(nèi)付清。

　　七、雙方責(zé)任

　　1、甲方：負(fù)責(zé)提供整個(gè)工程的使用、設(shè)計(jì)要求；提供現(xiàn)場(chǎng)使用的水、電位置；提供材料運(yùn)輸通道、必要的'材料堆放場(chǎng)地及原樓的設(shè)計(jì)圖紙；對(duì)裝修工程所涉及的配電系統(tǒng)、管道系統(tǒng)、給排水總閥位置應(yīng)負(fù)責(zé)指明；施工場(chǎng)地要平整。

　　2、乙方：向甲方提供工程裝飾施工設(shè)計(jì)圖紙及工程報(bào)價(jià)。

　　八、其它事宜

　　經(jīng)甲乙雙方商定做出如下協(xié)議：

　　1、工程如遇特殊情況或不可抗力造成不能施工的，工期可順延；如發(fā)生違約所造成的一切損失，由違約方承擔(dān)。

　　2、本工程報(bào)價(jià)外的工程或工程項(xiàng)目的材質(zhì)、工藝發(fā)生變化時(shí)，需甲方認(rèn)定綜合單價(jià)后，以“現(xiàn)場(chǎng)簽證形式”由甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字為準(zhǔn)，并列入竣工決算追加當(dāng)中。

　　3、工程量發(fā)生變化時(shí)，按竣工后工程審計(jì)的工程量計(jì)算為準(zhǔn)。

　　4、如甲方或乙方違約，而沒(méi)有按合同執(zhí)行的，可向上級(jí)主管部門或仲裁機(jī)構(gòu)申訴。

　　5、其它未盡事宜由雙方協(xié)商解決。

　　6、合同一式______份，雙方簽字生效，各持______份，并具有同等法律效力。

　　甲方：__________________

　　乙方：__________________

　　日期：______年______月______日

工程合同篇4

　　1概述

　　三邊工程是一種很值得提倡的項(xiàng)目管理方式，關(guān)鍵在于過(guò)程控制。建設(shè)工程涉及的參與方較多，勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢等單位都需要與建設(shè)單位簽訂合同，一個(gè)工程下來(lái)合同數(shù)量可能要多達(dá)上百個(gè)，尤其是費(fèi)率招標(biāo)、甲指分包的工程合同數(shù)量要多達(dá)數(shù)百個(gè)。這其中占合同數(shù)量多數(shù)的主要是建設(shè)方與總包單位簽訂的合同、甲方指定專業(yè)分包單位與總包單位簽訂的合同，所以要對(duì)這兩類合同及成本重點(diǎn)控制。

　　2總包合同

　　2.1總包單位的確定

　　建設(shè)單位在圖紙不齊、工程量清單不全的情況下，采用費(fèi)率招標(biāo)的方式確定總包單位。招標(biāo)文件明確規(guī)定合同計(jì)價(jià)方式采用標(biāo)準(zhǔn)清單計(jì)價(jià)，執(zhí)行合同規(guī)定的總價(jià)下浮，即結(jié)算工程總造價(jià)＝工程總造價(jià)×（1－總價(jià)下浮系數(shù)）。投標(biāo)單位根據(jù)自己公司的實(shí)際情況，在保證一定管理費(fèi)和利潤(rùn)的情況下，選擇一個(gè)下浮系數(shù)作為對(duì)招標(biāo)單位的讓利，建設(shè)單位會(huì)根據(jù)下浮系數(shù)、投標(biāo)單位的綜合實(shí)力確定中標(biāo)單位。費(fèi)率招標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：

　　（1）在圖紙不齊、工程量清單不全的情況下，最短時(shí)間內(nèi)確定總包單位，盡早開工；

　�。�2）簡(jiǎn)化前期招投標(biāo)工作，節(jié)省了復(fù)雜的編制清單、標(biāo)底及投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)間；

　　（3）選定總包單位的條件比較簡(jiǎn)單，能盡量公平公正地選擇中標(biāo)單位，減少暗箱人為操作的因素。缺點(diǎn)：

　�。�1）費(fèi)率招標(biāo)對(duì)招標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)較大，總包單位為中標(biāo)下浮系數(shù)報(bào)得過(guò)大，一旦在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)無(wú)利潤(rùn)可掙，便會(huì)降低工程質(zhì)量，極易與建設(shè)單位發(fā)起糾紛；

　�。�2）對(duì)招標(biāo)人的管理水平要求較高，工程造價(jià)在招標(biāo)時(shí)不能體現(xiàn)出來(lái)，待工程竣工結(jié)算才能完整計(jì)算工程造價(jià)，過(guò)程付款很容易付超，竣工結(jié)算時(shí)按實(shí)際發(fā)生辦理結(jié)算，費(fèi)工費(fèi)時(shí)，結(jié)算工作量較大。

　　2.2總包合同的管理

　　總包單位確定后，建設(shè)單位與總包單位通常會(huì)簽訂兩份建設(shè)工程合同：一份用于政府備案作為備案合同；一份對(duì)內(nèi)作為雙方的實(shí)施合同，即我們通常說(shuō)的陰陽(yáng)合同。

　　2.2.1備案合同。備案合同是用于政府備案的，為了簡(jiǎn)化政府備案手續(xù)，建設(shè)單位會(huì)把房建、樁基、裝飾、空調(diào)、消防、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)工程打包在一起發(fā)包給總包單位，由總包單位對(duì)各專業(yè)工程進(jìn)行工程管理。這樣做的好處是避免了建設(shè)單位與各專業(yè)分包單位簽訂多個(gè)專業(yè)分包合同，減少了政府備案合同的數(shù)量，簡(jiǎn)化了政府備案手續(xù)。

　　2.2.2實(shí)施合同。在工程實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)單位將房建工程發(fā)包給總包單位，各專業(yè)工程由甲方指定分包單位自行發(fā)包。因備案合同已將各專業(yè)工程打包給總包單位，為規(guī)避審計(jì)，故建設(shè)單位與各分包單位不直接簽訂合同，而是甲方要求總包單位與各分包單位簽訂專業(yè)分包合同。專業(yè)分包合同內(nèi)容由建設(shè)單位起草制定，總分包單位雙方蓋章，交政府備案。同時(shí)在專業(yè)分包合同生效前，建設(shè)單位、總包單位、分包單位私下簽訂三方備忘錄，明確合同關(guān)系、付款方式，同意按照備忘錄的內(nèi)容進(jìn)行工程施工。這種由甲方指定單位的專業(yè)分包合同需要解決的問(wèn)題是工程款如何付給分包單位。建設(shè)單位與總包單位私下簽訂一份建設(shè)工程合同，將各專業(yè)工程打包給總包單位，作為內(nèi)部實(shí)施合同。此合同僅作為建設(shè)單位支付給分包單位工程款所用，合同范圍內(nèi)工程均以總包單位名義發(fā)包給建設(shè)單位指定分包單位，總包單位只履行總承包職責(zé)，只收取總包服務(wù)費(fèi)。

　　2.2.3陰陽(yáng)合同的利與弊。利：甲方指定分包單位進(jìn)行施工，省去總包單位對(duì)專業(yè)工程的管理費(fèi)和利潤(rùn)，節(jié)省項(xiàng)目成本。弊：

　�。�1）由甲方自行對(duì)分包工程進(jìn)行管理，需要投入較大的人力和物力，增加了建設(shè)單位對(duì)合同和施工的管理難度；

　　（2）建設(shè)單位承擔(dān)較大的合同風(fēng)險(xiǎn)，雙方一旦發(fā)生工程糾紛，總包單位會(huì)拿備案合同進(jìn)行維權(quán)。

　　2.3總包合同的付款

　　建設(shè)單位與總包單位簽訂房建合同，作為內(nèi)部實(shí)施合同。因招標(biāo)時(shí)是費(fèi)率招標(biāo)，房建合同為費(fèi)率合同。費(fèi)率合同是一種可調(diào)價(jià)格合同。因三邊工程是邊勘察邊設(shè)計(jì)邊施工，有時(shí)候甚至是先施工后深化圖紙，故施工過(guò)程中很難及時(shí)做出一份準(zhǔn)確而且全面的工程量清單。合同總價(jià)按平米造價(jià)暫定，作為過(guò)程付款用。過(guò)程付款按工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行付款，在合同中劃分幾個(gè)關(guān)鍵的工程節(jié)點(diǎn)，如完成單體基礎(chǔ)正負(fù)零付至合同額的30%、主體結(jié)構(gòu)封頂付至合同額的60%、砌筑完成付至合同額的75%。工程在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位要加快施工圖紙的深化，當(dāng)工程主體結(jié)構(gòu)封頂前，設(shè)計(jì)院至少能出一份完整的施工圖紙或竣工圖紙，此時(shí)建設(shè)單位停止按暫定合同額進(jìn)行過(guò)程付款，以防合同總價(jià)暫估偏高，過(guò)程付款額超出結(jié)算額。建設(shè)單位與總包單位按新版施工圖紙核算工程量，重新確定工程總造價(jià)。因現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求，建設(shè)單位與總包單位不可能拿出充足時(shí)間去確認(rèn)每一項(xiàng)工程量清單的工程量及價(jià)格，總包單位又為了能盡快拿到主體結(jié)構(gòu)封頂及之后節(jié)點(diǎn)的款項(xiàng)，會(huì)與建設(shè)單位按平米造價(jià)暫估一個(gè)比招標(biāo)時(shí)較準(zhǔn)的工程總造價(jià)，作為此施工合同補(bǔ)充協(xié)議的合同額進(jìn)行后續(xù)付款。工程完工，建設(shè)單位與總包單位進(jìn)入結(jié)算階段。因費(fèi)率合同招標(biāo)時(shí)工程總價(jià)按平米造價(jià)暫估，過(guò)程付款簽訂的補(bǔ)充協(xié)議合同額也是協(xié)商確定的，而結(jié)算需要確認(rèn)每一項(xiàng)工程量清單的工程量及綜合單價(jià)，故結(jié)算耗時(shí)耗力�？偘贤忻鞔_規(guī)定結(jié)算的計(jì)價(jià)方式及計(jì)量計(jì)價(jià)依據(jù)，采用標(biāo)準(zhǔn)清單計(jì)價(jià)，總價(jià)下��；采用20xx年清單計(jì)價(jià)規(guī)范，哪個(gè)地區(qū)哪一期的`定額及信息價(jià)。因土建工程工序做法比較清楚，工藝比較簡(jiǎn)單，故在對(duì)清單項(xiàng)套定額時(shí)雙方能較容易達(dá)成一致。

　　3專業(yè)分包合同

　　3.1分包單位的確定

　　在工程主體施工過(guò)程中，建設(shè)單位要開始裝飾、空調(diào)、消防、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)工程的招標(biāo)工作。因工期緊，建設(shè)單位沒(méi)有專業(yè)工程的施工圖紙作為招標(biāo)圖紙，沒(méi)有一份準(zhǔn)確的工程量清單作為招標(biāo)清單。建設(shè)單位采用模擬清單進(jìn)行招標(biāo)。建設(shè)單位根據(jù)本工程的建筑面積及使用效果，找一份類似工程的工程量清單作為招標(biāo)清單，施工單位根據(jù)此工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)。合同總價(jià)按照平米造價(jià)暫估，認(rèn)可甲方工程量清單綜合單價(jià)及合同總價(jià)的作為中標(biāo)單位。模擬清單招標(biāo)的利與弊：利：

　�。�1）省去了招標(biāo)清單編制的過(guò)程，可以盡快確定分包單位，節(jié)省招標(biāo)時(shí)間；

　�。�2）施工過(guò)程中有時(shí)為了加快工程進(jìn)度，根據(jù)工程功能特點(diǎn)由分包單位先施工后深化圖紙?jiān)賵?bào)甲方審核，部分圖紙深化設(shè)計(jì)的工作量轉(zhuǎn)嫁到分包單位。弊：

　　（1）因模擬清單不完全符合工程的項(xiàng)目特征，故施工過(guò)程中需要不斷對(duì)工程量清單進(jìn)行修正，重新確定每項(xiàng)工程量清單的綜合單價(jià)，工作量大而且繁瑣；

　�。�2）要及時(shí)調(diào)整合同金額，簽訂的補(bǔ)充協(xié)議較多。

　　（3）建設(shè)單位承擔(dān)較大的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)變更引起的清單漏項(xiàng)與清單描述不一致，會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)過(guò)高過(guò)低，不利于建設(shè)單位的成本控制。

　　3.2專業(yè)分包合同的管理

　　在總包合同管理實(shí)施過(guò)程中，已經(jīng)介紹了專業(yè)分包合同為陰陽(yáng)合同。專業(yè)分包單位由甲方指定，專業(yè)分包合同由建設(shè)單位起草制定，建設(shè)單位、總包單位、分包單位簽訂三方備忘錄，明確合同關(guān)系及付款方式。專業(yè)分包合同的管理對(duì)建設(shè)單位要求較高，一方面合同內(nèi)容由建設(shè)單位起草制定，工作量較大；另一方面合同需要總分包單位蓋章，甲方需要協(xié)調(diào)總包單位及時(shí)對(duì)分包合同蓋章。對(duì)于分包工程，總包單位更喜歡自己承攬并施工，在分包工程上獲取更多的利潤(rùn)，而不是僅僅收取總包管理費(fèi)。總包單位在分包合同上蓋章，總包單位就要承擔(dān)一定的工程風(fēng)險(xiǎn)，分包工程一旦發(fā)生質(zhì)量或安全事故，總包單位要與分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。簽訂分包合同時(shí)工程主體已進(jìn)入完工階段或結(jié)算階段，總包單位會(huì)因建設(shè)單位付款不及時(shí)，加上內(nèi)部實(shí)施合同為陰陽(yáng)合同，總包單位會(huì)拿分包合同作為要款的條件，遲遲不在分包合同上蓋章。為不影響專業(yè)分包合同的實(shí)施，建設(shè)單位要與總包單位處理好關(guān)系，同時(shí)專業(yè)分包合同應(yīng)盡早提前簽訂。

　　3.3專業(yè)分包合同的付款

　　專業(yè)分包工程付款按照已完成工程整體形象進(jìn)度進(jìn)行付款。合同中約定付款節(jié)點(diǎn)，如完成工程整體形象的30%、60%、75%，按合同總價(jià)的30%、60%、75%進(jìn)行過(guò)程付款。因完成工程整體形象的百分比沒(méi)有一個(gè)明確的界面劃分，故分包單位為早日拿到進(jìn)度款，一方面要加快工程進(jìn)度；另一方面要把工程干好，與建設(shè)單位處理好關(guān)系，早日確定已完工程形象，及時(shí)申請(qǐng)進(jìn)度款。分包工程在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)院要加快施工圖紙的深化。當(dāng)工程完成整體進(jìn)度的60%時(shí)，設(shè)計(jì)院至少能出一份現(xiàn)階段的施工圖紙，此時(shí)建設(shè)單位停止按暫定合同額進(jìn)行過(guò)程付款，以防合同總價(jià)暫估偏高，過(guò)程付款額超出結(jié)算額。因分包工程工序多，工藝較土建復(fù)雜，加上施工過(guò)程圖紙變更、材料的更換、工藝的變化，故招標(biāo)時(shí)多數(shù)工程量清單的項(xiàng)目特征與實(shí)際描述不符，雙方要確定每一工程量清單的綜合單價(jià)需要很長(zhǎng)時(shí)間。為不影響工程付款，建設(shè)單位與分包單位按平米造價(jià)重新核算工程造價(jià)，簽訂補(bǔ)充協(xié)議按概算合同額進(jìn)行60%的付款。分包工程付款方式通常是按工程完工，甲方付給分包單位75%的工程款；工程竣工驗(yàn)收，甲方付給分包單位85%的工程款；工程結(jié)算，甲方付給分包單位95%的工程款。按概算合同額60%付款后，合同約定依據(jù)施工圖紙轉(zhuǎn)清單合同作補(bǔ)充協(xié)議后，方可申請(qǐng)后續(xù)付款。這個(gè)階段需要雙方單位有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)造價(jià)工程師進(jìn)行工程量的核算及綜合單價(jià)的談判。這個(gè)過(guò)程對(duì)建設(shè)單位是十分必要的，一方面工程總造價(jià)越來(lái)越清晰，可以有效控制過(guò)程付款；另一方面為雙方結(jié)算做好準(zhǔn)備工作，綜合單價(jià)確定了結(jié)算時(shí)只需要確定好工程量。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　三邊工程在費(fèi)率招標(biāo)的狀態(tài)下，做好合同管理與成本控制顯得尤為重要。雖然費(fèi)率招標(biāo)有利于簡(jiǎn)化招標(biāo)程序、節(jié)省招標(biāo)時(shí)間，但過(guò)程管理與結(jié)算工作比較復(fù)雜，扯皮的事情較多，建設(shè)單位承擔(dān)較大的合同與價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。專業(yè)工程采用模擬清單招標(biāo)，建設(shè)單位要有相似的項(xiàng)目做參考，避免設(shè)計(jì)有較大變化。建設(shè)單位在選定總包單位與分包單位時(shí)，最好選定資信良好的合作伙伴，不能一味追求總價(jià)下浮系數(shù)高、分包工程綜合單價(jià)低的施工單位，而且合作伙伴最好是有長(zhǎng)期合作關(guān)系的，能夠互相了解和彼此信任，這樣建設(shè)單位承擔(dān)的工程風(fēng)險(xiǎn)要小得多，工作也更好開展。

工程合同篇5

　　一、施工合同管理的特點(diǎn)與作用

　　1.特點(diǎn)。

　　對(duì)于施工合同管理工作本身而言，其存在著自身的特點(diǎn)，具體如下：

　　第一，管理工作持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。由于當(dāng)前建筑行業(yè)施工項(xiàng)目通常都是以大規(guī)模的建筑項(xiàng)目為主，且在建筑結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)施工工藝技術(shù)等方面上的要求較高，因此施工的周期較長(zhǎng)，相應(yīng)的合同管理工作因此而具備了周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。

　　第二，所受影響因素較多、風(fēng)險(xiǎn)大且影響到工程的實(shí)際效益。在建筑施工項(xiàng)目中，其施工過(guò)程存在著一定的不可預(yù)見性，比如夏季因連續(xù)暴雨等惡劣天氣難以施工等問(wèn)題的存在，都會(huì)影響到施工計(jì)劃的順利進(jìn)行，施工合同便需要進(jìn)行相應(yīng)修改等，這就給合同管理工作的開展帶來(lái)了一系列不可回避的難題，相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)加大，經(jīng)濟(jì)效益受到影響。

　　第三，具有綜合性特征。施工合同管理工作涉及到項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等一系列管理工作內(nèi)容。

　　2.作用。

　　首先，能夠?yàn)闋I(yíng)造良好的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定基礎(chǔ)。建筑施工合同內(nèi)容的落實(shí)受到相應(yīng)法律法規(guī)的保護(hù)與限制，這就確保了施工企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中能夠在遵守法律制度的基礎(chǔ)上，確保實(shí)現(xiàn)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序的穩(wěn)定；與此同時(shí)，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化是建筑施工企業(yè)立足于市場(chǎng)的關(guān)鍵，而施工合同則是其所應(yīng)遵循的法律原則，只有在合同規(guī)定的范圍內(nèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，才能夠在保證履行自身義務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化；此外，面對(duì)當(dāng)前建筑行業(yè)法律法規(guī)的不斷完善，招投標(biāo)管理工作日漸規(guī)范化，建筑施工企業(yè)要想贏得項(xiàng)目，就需要加強(qiáng)對(duì)合同的管理，打造良好的聲譽(yù)，進(jìn)而才能夠具備競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。其次，順應(yīng)工程管理國(guó)際化這一發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)前，在參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，國(guó)外承包商逐漸進(jìn)入到國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)中，而國(guó)內(nèi)的承包商也逐漸走出國(guó)門，這一國(guó)際化的工程承包形勢(shì)下，需要以FIDIC為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的規(guī)范化管理，進(jìn)而才能夠迎合國(guó)際工程發(fā)展需求，避免合同糾紛，促進(jìn)我國(guó)施工企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。最后，提高建筑施工企業(yè)的整體管理水準(zhǔn)。施工合同管理直接關(guān)系到工程造價(jià)控制，進(jìn)而影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而這一管理工作的內(nèi)容涉及較廣、周期較長(zhǎng)，因此，這一管理質(zhì)量的高低直接影響到企業(yè)整體管理水準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化對(duì)施工合同的管理能夠提升建筑施工企業(yè)的整體管理質(zhì)量。

　　二、施工合同管理工作中所呈現(xiàn)出的問(wèn)題

　　首先，尚未實(shí)現(xiàn)合同的規(guī)范化簽訂。目前，很多建筑施工企業(yè)在簽訂施工合同的過(guò)程中，并沒(méi)有按照相應(yīng)的規(guī)范文本進(jìn)行落實(shí)，合同內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，無(wú)法將雙方所應(yīng)承擔(dān)的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行具體明確，甚至存在著口頭委任取代簽訂合同的現(xiàn)象，致使整個(gè)合同管理工作缺乏開展的基礎(chǔ)。其次，合同糾紛尚未得到有效的解決。由于合同文本不規(guī)范，在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中，合同糾紛問(wèn)題頻發(fā)，而針對(duì)這一問(wèn)題的解決通常采用的依舊是行政手段，其力度明顯過(guò)弱，致使問(wèn)題無(wú)法得到有效解決，缺乏法律的制裁導(dǎo)致施工方因此而遭受到經(jīng)濟(jì)損失。再次，尚未實(shí)現(xiàn)合同的完善歸檔，相應(yīng)監(jiān)管措施落實(shí)不到位。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)施工合同的完善管理，建筑施工企業(yè)就需要以現(xiàn)代化的管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)合同的歸檔，并要重視相應(yīng)的監(jiān)管工作，以實(shí)現(xiàn)對(duì)履行情況的全面評(píng)估，但是，從目前實(shí)際開展工作的現(xiàn)狀看，粗放型的管理方式下，管理手段過(guò)于滯后，相應(yīng)的監(jiān)管工作缺位。最后，管理人才匱乏。由于相應(yīng)管理人才不足，現(xiàn)有人才能夠素質(zhì)偏低，致使無(wú)法按照相應(yīng)法律規(guī)定來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的完善的管理，在實(shí)際履行合同內(nèi)容的過(guò)程中，合同雙方并沒(méi)有全面的承擔(dān)起自身的責(zé)任與義務(wù)，同時(shí)隨意修改合同的現(xiàn)象屢見不鮮。

　　三、加強(qiáng)施工合同管理以實(shí)現(xiàn)工程成本有效控制的途徑

　　1.實(shí)現(xiàn)對(duì)工程預(yù)結(jié)算、材料以及工藝設(shè)備的全面審核。

　　在建筑施工企業(yè)中，要想通過(guò)對(duì)合同的有效管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制，就需要全面落實(shí)對(duì)工程預(yù)結(jié)算的審核工作，根據(jù)工程的實(shí)際設(shè)計(jì)規(guī)范，將其中因多算工程量等所增加的成本費(fèi)用進(jìn)行精簡(jiǎn)，確保相應(yīng)的工程預(yù)算合理化。與此同時(shí)，由于建筑施工項(xiàng)目中材料與設(shè)備的成本費(fèi)用所占比例較大，因此，要想在施工環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制，就必須針對(duì)材料與設(shè)備的費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，在全面了解建筑材料市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，確保選擇性價(jià)比高的材料與設(shè)備。

　　2.實(shí)現(xiàn)對(duì)工程量變更的有效管理。

　　在實(shí)際施工的過(guò)程中，工程量變更同樣會(huì)給相應(yīng)的造價(jià)控制工作帶來(lái)難題，通常情況下，項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及施工進(jìn)度的改變會(huì)直接致使相應(yīng)工程量發(fā)生變化，而在這一問(wèn)題上相應(yīng)的決策因時(shí)間緊等因素的限制通常缺乏科學(xué)性，因此，工程項(xiàng)目的造價(jià)無(wú)法得到有效控制。為了盡量確保工程變量下決策的科學(xué)性，就需要通過(guò)強(qiáng)化合同管理工作來(lái)落實(shí)，根據(jù)合理變更下合同價(jià)格所發(fā)生的變化，以合同價(jià)進(jìn)行計(jì)算，如果合同中不存在這一定價(jià)，就按照相似的合同定價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)計(jì)算，如以上條件都不存在，就需要經(jīng)過(guò)工程師的把關(guān)確認(rèn)再實(shí)現(xiàn)合同價(jià)格的計(jì)算。而如果工程量的變化是因承包方自身原因所造成的，那么其就沒(méi)有權(quán)利來(lái)進(jìn)行合同款的`追加。

　　3.實(shí)現(xiàn)對(duì)合同索賠問(wèn)題的完善處理。

　　從實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)中可以得出：之所以索賠問(wèn)題會(huì)屢屢發(fā)生，一方面在于業(yè)主自身在簽訂承包合同的過(guò)程中，并沒(méi)有以規(guī)范的合同文本來(lái)落實(shí)完善的合同內(nèi)容，另一方面，相應(yīng)合同管理工作開展不到位也是產(chǎn)生這一問(wèn)題的原因之一。而在建筑施工行業(yè)逐漸與國(guó)際接軌的過(guò)程中，要想確保實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，避免因合同問(wèn)題而發(fā)生索賠事件，保證自身的經(jīng)濟(jì)利益不受損，就需要強(qiáng)化對(duì)合同的管理，在簽訂合同之前就需要將一切能夠成為索賠的條件進(jìn)行剔除，一旦發(fā)生此類問(wèn)題，就需要按照相應(yīng)索賠程序進(jìn)行科學(xué)且完善的處理。在此過(guò)程中，要盡量以協(xié)商的方式來(lái)解決索賠問(wèn)題，避免仲裁訴訟，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本造價(jià)的控制；同時(shí)要在合同中明確一旦發(fā)生索賠仲裁問(wèn)題，相應(yīng)的仲裁地點(diǎn)應(yīng)在項(xiàng)目所在地。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的完善管理，能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制并提高其經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)，而要想充分發(fā)揮出合同管理的價(jià)值，就需要在明確這一管理工作重要作用的基礎(chǔ)上，依舊當(dāng)前《合同法》等相關(guān)法律的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)合同的規(guī)范化簽訂，并要嚴(yán)格審核工程預(yù)結(jié)算、材料與設(shè)備的費(fèi)用支出等，在落實(shí)對(duì)工程量變更問(wèn)題有效管理的基礎(chǔ)上，完善處理合同索賠問(wèn)題，以強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的整體管理水準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)工程造價(jià)的有效控制來(lái)提升自身的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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