工程合同

時間：2023-12-22 07:54:22 合同

工程合同（匯編5篇）

　　隨著法律知識的普及，關(guān)于合同的利益糾紛越來越多，它也是實現(xiàn)專業(yè)化合作的紐帶。那么正式、規(guī)范的合同是什么樣的呢？下面是小編收集整理的工程合同5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程合同（匯編5篇）

工程合同篇1

　　近年來隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建設(shè)項目中建筑工程招投標與合同管理工程實際階段約束承、發(fā)包雙方行為的法規(guī)性文件，也是承、發(fā)包雙方在工程施工過程中最高的行為準則。工程合同管理是建立和維持良好建筑市場中經(jīng)濟秩序的重要手段和有效方法。同時也是形成公開、公平、公正、市場競爭機制、提供工程質(zhì)量、降價工程造價和縮短工程工期等工期發(fā)揮著重要的作用。建筑筑市場概述：

　　建筑市場是進行建筑商品及相關(guān)要素交換的市場，是建筑活動中各種交易關(guān)系的總和。它包括有形市場和無形市場。

　　一、招標投標概述

　　（一）招標投標主體介紹

　　建設(shè)工程招標投標主體包括：建設(shè)工程招標人，建設(shè)工程投標人，建設(shè)工程招標代理機構(gòu)，建設(shè)工程招標投標行政監(jiān)管機關(guān)。

　　1.招標人

　　建設(shè)工程招標人是指提出招標項目，進行招標的法人或者其他組織。通常為該建設(shè)工程的投資人即項目業(yè)主或者建設(shè)單位。

　�。�1）招標人的資質(zhì)

　　招標人辦理招標必須具備的兩個條件是：有編制招標文件的能力；有組織評標的能力。

　　“對建設(shè)工程招標人招標資質(zhì)的管理，目前國家也只是通過向招標投標管理機構(gòu)備案進行監(jiān)督和管理，沒有具體的等級劃分和資質(zhì)認定標準，隨著建設(shè)工程項目招標投標制度的進一步完善，我國應(yīng)該建立一套完整的對招標人進行資質(zhì)認定和管理的辦法。”

　�。�2）招標人的權(quán)利

　　①自行組織招標或者委托招標的權(quán)利

　　招標人發(fā)包工程項目，凡具備招標資格的，有權(quán)自己組織招標，自行辦理招標事宜；在招標人委托招標代理機構(gòu)代理招標的情況下，招標人對招標代理機構(gòu)辦理的招標事務(wù)要承擔法律后果，因此不能委托了事，還必

　　須對招標代理機構(gòu)的代理活動，特別是評標、定標代理活動進行必要的監(jiān)督，這就要求招標人在委托招標時仍需保留參與招標全過程的權(quán)利，其代表可以進入評標組織，作為評標組織的組成人員之一。

　�、谶M行投標資格審查的權(quán)利。

　�、蹞駜�(yōu)選定中標人的權(quán)利。

　　④享有依法約定的其他各項權(quán)利。

　　投標人是建設(shè)工程招標投標活動中的另一主體，它是指響應(yīng)招標并購買招標文件參加投標的法人或者其他組織。建設(shè)工程投標人主要是指：勘察設(shè)計單位、施工企業(yè)、建筑裝飾裝修企業(yè)、工程材料設(shè)備供應(yīng)（采購）單位、工程總承包單位以及咨詢、監(jiān)理單位等。

　　2.投標人通常應(yīng)具備的基本條件是：必須有與招標文件要求相適應(yīng)的人力、物力和財務(wù)；必須有符合招標文件要求的資質(zhì)證書和相應(yīng)的工作經(jīng)驗與業(yè)績證明；符合法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。

　�。�1）投標人的權(quán)利

　　①有權(quán)平等地獲得和利用招標信息。

　　②有權(quán)按照招標文件的要求自主投標或者組成聯(lián)合體投標。

　�、塾袡�(quán)要求招標人或者招標代理機構(gòu)對招標文件中的有關(guān)問題進行答疑。 ④有權(quán)確定自己的投標報價。

　�、萦袡�(quán)參與投標競爭或者放棄參與競爭。

　�、抻袡�(quán)要求優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，避免投標人之間的惡性競爭。

　�、哂袡�(quán)控告、檢舉招標過程中的違法、違規(guī)行為。

　　3.招標代理機構(gòu)

　　招標代理機構(gòu)是指受招標人的委托，代為從事招標組織的中介組織。它必須是依法成立，從事招標代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)，實行獨立核算、自負盈虧，具有法人資格的社會中介組織，如工程招標公司、工程招標（代理）中心、工程咨詢公司等。

　　4.招標投標行政監(jiān)管機關(guān)

　　招標投標行政監(jiān)管機關(guān)是指經(jīng)政府或者政府主管部門批準設(shè)立的隸屬于同級建設(shè)行政主管部門的省、市、縣建設(shè)工程招標投標辦公室，是代表政府行使行

　　政監(jiān)管職能的事業(yè)單位。

　�。ǘ┱袠�

　　1. 招標概述

　　建設(shè)工程采用招標投標這種承發(fā)包方式，在提高工程經(jīng)濟效益、保證建設(shè)質(zhì)量、保證社會及公眾利益方面具有明顯的優(yōu)越性，我們國家規(guī)定了必須招標的建設(shè)工程項目范圍，而在此范圍之外的項目是否招標，業(yè)主可以自愿選擇。

　�。�1）招標的條件

　�、侔凑諊矣嘘P(guān)規(guī)定需要履行項目審批手續(xù)的，已經(jīng)履行審批手續(xù)。②工程資金或者資金來源已經(jīng)落實。

　�、塾袧M足施工招標需要的設(shè)計文件及其他技術(shù)資料。

　�、芊�、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他條件:

　�。�2）招標的'方式

　�、俟_招標

　　公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。

　�、谘堈袠�

　　邀請招標是指招標人用投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。

　�。�3）招標的程序

　　建設(shè)工程施工招標程序主要是指招標工作在時間和空間上應(yīng)遵循的先后順序，建設(shè)工程施工公開招標工作程序見附錄1所示。邀請招標程序可參照公開招標程序進行。

　　2. 招標文件的編制

　　建設(shè)工程招標文件是建設(shè)工程招標投標活動中最重要的法律文件，它不僅規(guī)定了完整的招標程序，而且還提出了各項技術(shù)標準和交易條件，擬列了合同的主要條款。招標文件是評標委員會評審的依據(jù)，也是簽訂合同的基礎(chǔ)，同時也是投標人編制投標文件的重要依據(jù)。 ①投標須知

　　投標須知是投標人的投標指南，分為投標須知前附表和投標須知正文兩部分。

　　②合同條件及合同協(xié)議條款

　　招標文件中的合同條件，是招標人與中標人簽訂合同的基礎(chǔ)，是對雙方權(quán)利義務(wù)的約定，合同條件是否完善、公平，將影響合同內(nèi)容的正常履行。為了方便招標人和中標人簽訂合同，目前國際上和國內(nèi)都制訂有相關(guān)的合同條件標準模式，我國的合同條款分為三部分：協(xié)議書、通用條款、專用條款。

　�、酆贤袷�

　　合同格式是指指招標人在招標文件中擬定好的合同具體格式，在定標后由招標人與中標人達成一致協(xié)議后簽署。招標文件中的合同格式，主要有合同協(xié)議書格式、銀行履約保函格式、履約擔保書格式、預(yù)付款銀行保函格式等。 ④技術(shù)規(guī)范

　　招標文件中的技術(shù)規(guī)范，主要包括工程現(xiàn)場的自然條件、施工條件及工程施工技術(shù)要求和采用的技術(shù)規(guī)范。

　�、萃稑藭巴稑藭戒�

　　為了便于投標書的評比和比較，要求投標文件的內(nèi)容按一定的順序、一定的格式進行編寫。招標人在招標文件中，要對投標文件提出明確的要求，并擬定一套編制投標文件的參考格式，供投標人投標時填寫。投標文件的參考格式，主要有投標書及投標書附錄、法定代表人資格證明書、授權(quán)委托書等。

　�、薰こ塘壳鍐闻c報價表

　　工程量清單所列工程量系按招標單位估算和臨時作為投標單位共同報價的基礎(chǔ)而用的，付款以實際完成的工程量為依據(jù)，實際完成工程量由承包單位計量，并由監(jiān)理工程師核準。

　　工程量清單保價表是招標人在招標文件中提供給投標人，投標人按表中的項目填報每項的價格，按逐項的價格匯總成整個工程的投標報價。

　�、咻o助資料表

　　輔助資料表是招標人為了進一步了解投標人對工程施工人員、機械和各項工作的安排情況，而須投標人按一定的格式或者具體要求填寫或者說明。 ⑧圖紙

　　圖紙是招標文件的重要組成部分，是投標人在擬定施工方案，確定施工方法，計算或者校核工程量，計算投標報價不可缺少的資料。招標人應(yīng)對其所提供的圖

　　紙資料的正確性負責。

　　3.招標標底的內(nèi)容及編制要求

　�。ǎ保┱袠藰说椎闹饕獌�(nèi)容：①標底的綜合編制說明。②標底報審表、標底價格計算書、帶有價格的工程量清單、現(xiàn)場因素、各種施工措施費的測算明細以及采用固定價格工程的風(fēng)險系數(shù)測算明細等。③主要材料用量。④標底附件。（２）招標標底的編制要求

　　招標標底編制是一項技術(shù)性、政策性很強的經(jīng)濟活動，目前我國對標底的編制采用嚴格的資質(zhì)管理，只有具備相應(yīng)的資質(zhì)才可以編制標底。如果招標人有編制標底的資質(zhì)，招標人可以自行編制標底，否則應(yīng)委托具有編制標底資質(zhì)的社會中介機構(gòu)代為編制。

　　4.建設(shè)工程招標評標定標辦法的編制

　　建設(shè)工程招標過程中，評標定標是一個非常核心的環(huán)節(jié)，在評標定標過程中一般應(yīng)確定以下幾個方面的內(nèi)容：組建評標定標組織；確定評標定標活動的原則和程序；制定評標定標的具體辦法等。

　�。�1）建設(shè)工程評標定標（評標）的程序

　　建設(shè)工程評標定標過程分兩個階段進行，第一階段為評標的準備與初步評審，第二階段為詳細評審。

　�。�2）建設(shè)工程評標的具體方法

　　建設(shè)工程評標方法有許多種，我國目前常用的評標辦法有經(jīng)評審的最低投標價法、綜合評估法等，根據(jù)評標辦法中設(shè)立的評價指標，可以對其進行定性評價、定量評價，或者定性和定量相結(jié)合進行評價。為了避免主觀因素造成評價的差異，一般應(yīng)考慮對指標的評價采用定量的方法進行評價。

　�。ㄈ┩稑�

　　1. 投標的一般程序

　　建設(shè)工程投標是建設(shè)工程招標投標活動中投標人的一項重要活動，也是建筑業(yè)企業(yè)取得承包合同的主要途徑，建設(shè)工程的投標工作程序。

　　2. 投標策略與技巧

　　（1）建設(shè)工程投標策略

　�、僦酥�，把握情勢

工程合同篇2

　　發(fā)包方(甲方)：___________________

　　承包方(乙方)： ___________________

　　資質(zhì)等級： ___________________

　　合同編號： ___________________

　　武漢建筑裝飾協(xié)會

　　聯(lián)合監(jiān)制

　　武漢市工商行政管理局

　　武漢地區(qū)住宅室內(nèi)裝修工程施工合同

　　合同編號：_______________

　　發(fā)包方(甲方)： _______________ 身份證號碼： _______________

　　聯(lián)系(通信)地址： ______________________________

　　電話：①_______________②_______________手機： _______________

　　承包方(乙方)： ______________________________

　　公司總部地址： ______________________________

　　法定代表人： _______________電話： _______________

　　法人營業(yè)執(zhí)照號： _______________資質(zhì)證書號： _______________

　　分公司(分部)地址： ______________________________

　　營業(yè)執(zhí)照號： _______________電話： _______________

　　負責人： _______________職務(wù)： _______________電話： _______________

　　簽約人(或代理人) _______________電話： _______________

　　依照《中華人民共和國合同法》、建設(shè)部《住宅室內(nèi)裝修管理辦法》及其他有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合家裝工程施工特點，雙方協(xié)商一致，簽定本合同。

　　一、工程概況

　　1、工程地址： ______________________________。

　　2、建筑面積： _______________。

　　3、戶型： _____室____廳____衛(wèi)，為平層，或錯層，或復(fù)式，或別墅.(為確定的內(nèi)容，以√或×表示，下同。)

　　4、承包方式.雙方商定采用下列第______種方式承包：

　　①乙方包工、包輔助施工材料、包全部或部分主材(以"甲方委托乙方代購主材清單"為準)。

　�、谝曳桨�、包輔助施工材料，甲方提供主材(見甲方提供材料明細表)。

　�、燮渌绞絖_____________________________。

　　5、施工內(nèi)容：(附施工說明、施工圖及工程報價單)。

　　6、施工日期：___年___月___日至___年___月___日。

　　7、合同付款：(大寫)_________________________元�？⒐ず髶�(jù)實復(fù)核結(jié)算;合同款包干。

　　8、支付方式：合同簽定后，甲方預(yù)付30%工程款_____元;水電等隱蔽工程驗收后支付40%工程款_____元;家私、天花、廚衛(wèi)等中間工程驗收后支付25%工程款_____元和追加工程款_____元。工程竣工驗收合格后5日內(nèi)支付5%的尾款_____元。

　　9、甲方向乙方支付定金和工程款時，應(yīng)認真核對乙方收款印鑒，取得乙方蓋有"財務(wù)專用章"的收據(jù)或發(fā)票，除此以外的憑證，乙方不認可。

　　二、施工圖紙

　　雙方商定施工圖紙采取下列第_____種方式提供：

　　1、甲方自行設(shè)計提供施工圖紙，圖紙一式二份，甲乙雙方各一份。

　　2、甲方委托乙方設(shè)計施工圖紙，圖紙一式二份，甲乙雙方各一份。設(shè)計費(大寫)_______________元。(此費用由甲方支付;此費用予以減免)。

　　三、甲方工作

　　1、若由甲方自行設(shè)計的，開工前向乙方提供確認的施工圖紙和施工說明，并進行現(xiàn)場交底。

　　2、審核和確定乙方設(shè)計的施工圖紙、施工說明及提出交的工程報價單，并分別鑒字認可。

　　3、開工前尾乙方入場施工創(chuàng)造條件，包括搬清家內(nèi)家具、陳設(shè)，和歸堆、遮蓋，以不影響施工尾原則。

　　4、提供施工所需的水、電。辦理施工所涉及的申請手續(xù)及支付相關(guān)費用。

　　5、負責協(xié)調(diào)施工隊與鄰里之間的關(guān)系。

　　6、及時提供符合設(shè)計要求、正規(guī)廠家合格的自備材料和設(shè)備。

　　7、組織好工程質(zhì)量、施工進度的監(jiān)督和隱蔽工程、中間工程及竣工階段的質(zhì)量驗收。

　　四、乙方工作

　　1、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全法和環(huán)境保護規(guī)定。嚴格按雙方確定的設(shè)計圖紙和施工說明進行施工，按期保質(zhì)完成裝修工程。

　　2、若由乙方設(shè)計，開工前向甲方提供雙方確定的施工圖紙和施工說明，并進行現(xiàn)場交底。

　　3、施工中不得拆改承重結(jié)構(gòu)、暖通及燃氣設(shè)施，如確需拆改須由甲方到有關(guān)部門辦理相應(yīng)審批手續(xù)。

　　4、確保裝修質(zhì)量，尤其是水、電等隱蔽工程的質(zhì)量，嚴防滲漏堵塞。裝修期間和保修期內(nèi)如發(fā)生施工造成的質(zhì)量問題，負責返工返修，費用自負。

　　5、遵守有關(guān)部門對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，做好現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，處理好施工擾民問題及與四鄰的關(guān)系。

　　6、保護好原居室內(nèi)的家具和陳設(shè)，保證施工現(xiàn)場的整潔，工程完工后負責并負責將垃圾運到指定地點。

　　7、組織好工程質(zhì)量的自檢和甲、乙雙方(第三方監(jiān)理也參加)共同進行隱蔽工程、中間工程和竣工驗收。

　　五、工程監(jiān)理

　　本工程實行工程監(jiān)理，甲乙雙方共同委托_______________監(jiān)理公司對本工程進行監(jiān)理，甲方付監(jiān)理費_____%，乙方支付_____%;甲方單獨與監(jiān)理公司訂立家裝工程監(jiān)理合同，由甲方支付監(jiān)理費。

　　六、工期

　　1、乙方應(yīng)按合同期限完成整個工程，不得無故拖延工期，除甲方變更設(shè)計方案和停電、停水等不可抗力因素導(dǎo)致停工4小時以上等原因外，工期每拖延一天，由乙方支付甲方工程總造價千分之一的違約金。

　　2、由于甲方原因?qū)е轮型就９�，工期順延。且每停工一天，由甲方按工程總造價的千分之一補償乙方誤工費。

　　3、若甲方增加工程內(nèi)容，按新增加工程量順延工期。

　　七、材料供應(yīng)

　　1、本工程甲方采購的材料、設(shè)備，應(yīng)為符合設(shè)計要求、正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時供應(yīng)現(xiàn)場。如因質(zhì)量問題、規(guī)格差異或"三無"產(chǎn)品造成損失，由甲方自行承擔。

　　2、凡由乙方供應(yīng)的材料、設(shè)備，其品牌、規(guī)格、單價、產(chǎn)地及質(zhì)量標準須經(jīng)甲方檢驗后才能使用，否則造成的`損失由乙方負責。

　　八、工程變更

　　1、工程項目及施工方式如需要變更，雙方應(yīng)協(xié)商一致，簽訂書面變更協(xié)議，同時調(diào)整相關(guān)工程費用及工期(附裝修工程變更單);

　　2、無敵未按期支付工程款的，工期相應(yīng)順延。

　　3、若甲方中途要求變更設(shè)計，影響到乙方已購回的材料、已定制的成品、半成品的施工，且無法調(diào)整的，損失由甲方承擔。

　　九、工程質(zhì)量驗收及保修

　　1、工程以雙方確認的施工圖紙、施工說明、設(shè)計變更等內(nèi)容為依據(jù)，以《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(gb50210-20xx)為質(zhì)量評定的最低標準;以《建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項強制性國家標準》和《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》為室內(nèi)環(huán)境達標標準。

　　2、在水、電等隱蔽工程完工后，甲乙方應(yīng)共同進行中間工程驗收。如甲方不按時參加，乙方可自行驗收，甲方予以承認。

　　3、工程竣工后，乙方應(yīng)通知甲方驗收，甲方接到驗收通知后應(yīng)按通知時間參加驗收，辦理驗收、移交手續(xù)。如甲方不能及按時參加，乙方可自行驗收，甲方予以承認。

　　4、在隱蔽工程和中間工程驗收過程種甲、乙雙方(第三方監(jiān)理也參加)確認的質(zhì)量問題，由乙方負責返修(返工)并承擔費用和工期;在竣工驗收中確認的質(zhì)量問題，乙方負責返修(返工)并承擔費用，但不再承擔工期。

　　5、未辦理驗收交付手續(xù)，甲方使用房屋視為質(zhì)量驗收合格，由此引起的后果由甲方負責。

　　6、工程竣工后，乙方負責對所施工項目進行保修，并出據(jù)《保修單》，保修期未年。

　　十、違約責任

　　1、甲方未辦理有關(guān)手續(xù)，擅自決定拆改房屋結(jié)構(gòu)和煤氣表管，采暖、給排水主要管線，造成的損失和責任由甲方承擔。

　　2、未經(jīng)有關(guān)部門批準，未辦理有關(guān)手續(xù)，乙方擅自拆改房屋結(jié)構(gòu)或煤氣表管，采暖、給排水主要管線，造成的損失和責任由乙方承擔。

　　3、再施工過程中，甲方未與乙方代表協(xié)商私自要求工人更改施工內(nèi)容，所引起的質(zhì)量問題由甲方承擔責任。

　　4、若因違反施工規(guī)范，安全操作規(guī)程，防火法規(guī)、環(huán)保規(guī)定和雙方其他約定，對乙方自身和對甲方造成損失，由乙方承擔責任。

　　5、因一方原因，合同無法履行和繼續(xù)履行時，應(yīng)通知對方，辦理合同終止手續(xù)，并賠償對方由此造成的經(jīng)濟損失。若不辦理合同終止手續(xù)，擅自停止履約，違約方應(yīng)承擔違約金，并賠償對方由此造成的經(jīng)濟損失。(違約金按合同金額的10%支付，設(shè)計費按_______元平方米建筑面積支付)。

　　十一、爭議或糾紛處理

　　1、本合同在履行期間，雙方發(fā)生爭議可采取協(xié)商解決或武漢建筑裝飾學(xué)會家裝委員會申請調(diào)解。

　　2、當事人不愿通過協(xié)商、調(diào)解或協(xié)商、調(diào)解不成時，甲乙雙方同意以第_____種方式解決：①武漢仲裁委員會仲裁;②向人民法院提起訴訟。

　　十二、其它___________________________________

　　十三、附則

　　1、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

　　2、本合同簽訂后工程不得轉(zhuǎn)包，否則合同生效。

　　3、合同附件為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。　

　　甲方(簽章)：　　　　　　　　　　　乙方(簽章)：

　　法定代表人：

　　簽約代理人：

　　合同簽訂日期：　　　年　　月　　日

工程合同篇3

　　買方（甲方）：簽訂地點：

　　賣方（乙方）：簽訂時間：

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》之規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立合同，以便共同遵守。

　　一、產(chǎn)品的名稱、品種、規(guī)格和質(zhì)量

　　產(chǎn)品的名稱、品種、規(guī)格、價款：（或附清單）

　　2、本合同的單價為固定綜合單價，(1)材料原價、包裝費、稅金、保險、市場價格波動等風(fēng)險；(2)售后服務(wù)費；(3)運抵至項目施工現(xiàn)場的運輸費用；(4)卸車費用；(5)隨機備品、配件、工具等；(6)合同標的物的試驗、檢測費用；(7)其它：

3、本合同標的物的數(shù)量為暫定數(shù)量，當實際供貨材料數(shù)量與合同清單數(shù)量不一致時，合同清單上有規(guī)格型號的，單價不作調(diào)整，數(shù)量按實結(jié)算；如清單上沒有該規(guī)格型號的，須經(jīng)甲方同意并定價后方可送貨，最終以甲方、監(jiān)理、施工方共同驗收合格的材料數(shù)量為準。

　　4、交貨時間：需要供貨時，甲方應(yīng)提前XX個工作日通知乙方，將本批次需供貨數(shù)量清單書面至乙方，乙方在接到通知后個工作日內(nèi)將材料（設(shè)備）送到指定地點。

　　二、技術(shù)標準(包括質(zhì)量要求)

　　按甲乙雙方在合同中商定的技術(shù)條件、樣品、設(shè)計圖紙或補充的技術(shù)要求執(zhí)行。

　　三、交貨方法、運輸方式、到貨地點及費用負擔

　　交貨方法：乙方將貨送XXXX項目并卸至指定地點，指定收貨人需在收貨清單上簽字，作為結(jié)算依據(jù)。貨物交付之前所發(fā)生的一切費用和風(fēng)險均由乙方負擔，貨物的所有權(quán)和風(fēng)險在貨物交付后轉(zhuǎn)移至甲方。運輸費用：由乙方承擔（包含在單價內(nèi)）

　　四、驗收標準、方法、地點和期限

　　1、貨到指定地點后XX個工作日內(nèi)，甲方通過第 XX種計量方式進行數(shù)量驗收：①點件；②檢尺；③其他。

　　2、在進行數(shù)量驗收的同時，甲方會同工程監(jiān)理、施工單位對產(chǎn)品外觀進行現(xiàn)場抽檢，并根椐本合同約定的質(zhì)量、技術(shù)要求核對出乙方提供的質(zhì)量證明文件中各種技術(shù)參數(shù)的符合性。甲方及工程監(jiān)理、施工單位的收貨驗收僅作為感觀合格的依據(jù)，不能解除乙方對產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量所負的責任。

　　五、質(zhì)量負責條件及期限：

　　乙方應(yīng)對其提供的產(chǎn)品質(zhì)量負責，產(chǎn)品質(zhì)量的保證是終生的。

　　1、乙方嚴格按照標準供貨和檢驗，確保所供產(chǎn)品是全新的、未使用過的，完全符合標準規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求以及環(huán)境保護的要求。

　　2、乙方對其所供的材料質(zhì)量負責，產(chǎn)品質(zhì)量實行三包（包退包換、包修），如合同標的物因其質(zhì)量等與合同規(guī)定的不符或其設(shè)計、工藝、原材料、服務(wù)等缺陷給甲方造成損失的，則要賠償甲方的所有直接和間接的損失。

　　3、合同標的物的質(zhì)量保修期為年，保修期從 XX 之日起算。

　　六、結(jié)算方式及期限：

　　1、根據(jù)驗收合格后的物資數(shù)量進行結(jié)算；

　　2、合同標的物驗收合格后XX天內(nèi)支付貨款 XX%，滿足何條件時XXXX 內(nèi)付至 XXX %，留 XX %余款作為質(zhì)量保證金，如無質(zhì)量等爭議存在，在質(zhì)量保（修）證期滿后XX個工作日內(nèi)付清。如有爭議，保證金有效期延長至爭議解決且所有理賠結(jié)束時止。

　　七、違約責任

　　1.乙方不能或逾期交貨的，應(yīng)向甲方償付不能或逾期交貨部分貨款的.XXX％的違約金，按日計算。并承擔甲方因此造成的所有經(jīng)濟損失。

　　2、乙方提供的合同標的物因質(zhì)量原因?qū)е鹿こ坦て谘诱`或不能如期交驗，則承擔全部損失并處以合同總價XXX%的罰款；

　　3.甲方應(yīng)按時接收、驗收乙方運至甲方指定地點的乙方單證齊全的產(chǎn)品，不得無故拖延、責難。

　　八、其他約定事項：

　　1、乙方及委托的送貨人員在進入甲方的施工現(xiàn)場時要嚴格遵守施工現(xiàn)場的安全管理制度，如發(fā)生意外責任自負；

　　2、本合同自____年__月__日起生效，有效期至____年__月__日。合同執(zhí)行期內(nèi)，甲乙雙方均不得隨意變更或解除合同。合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補充規(guī)定，補充規(guī)定與本合同具有同等法律效力。本合同正本一式 X份，買方 XX 份，賣方X份。

　　甲方（蓋章）：已方（蓋章）：

　　聯(lián)系方式：聯(lián)系方式：

　　地址：地址：

　　稅務(wù)登記號：稅務(wù)登記號：

　　XXX年XX月XX日 XXX年XX月XX日

工程合同篇4

　　【內(nèi)容提要】市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟、契約經(jīng)濟，合同是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式�，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟往來，主要是通過合同形式進行的，所以合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，能否有效防范和控制法律風(fēng)險，也是當前企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素。合同管理是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟目的，對合同的簽訂和履行所進行的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等一系列活動。因此，為了保證工程項目的順利開展，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實際問題。

　　【關(guān)鍵詞】工程合同管理法律風(fēng)險合同分析合同履行

　　企業(yè)合同管理既是一種為了取得經(jīng)營效益的經(jīng)濟活動，也是一種保障企業(yè)正常經(jīng)營的法律行為。隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立健全，內(nèi)容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運用法律手段維護合法權(quán)益、防止財產(chǎn)流失、提高經(jīng)濟效益、增強市場競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理制度中發(fā)揮著不可替代的作用。

　　一、工程合同管理重要環(huán)節(jié)分析我國法律要求，任何一項工程須有合同約束，即共同認可的書面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過程主要有四個重要環(huán)節(jié)：規(guī)范合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運行質(zhì)量分析、科學(xué)的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業(yè)自身風(fēng)險，也是對工程進度、成本與質(zhì)量的跟蹤落實。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進更多的工程施工企業(yè)，擴大承包商的選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商，擴大競爭，降低經(jīng)營成本，使企業(yè)的利益最大化。1.規(guī)范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效

　　“財富的一半來自合同”是西方的一句諺語。按照我國現(xiàn)行法律要求，工程建設(shè)施工，必須簽訂書面合同。如果合同簽訂不規(guī)范，將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動埋下風(fēng)險隱患，會影響企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

　　簽訂合同時，須嚴格審查對方當事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對合同條款認真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴密性和完備性，并選用規(guī)范的合同文本明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在填寫合同文本時還要注意下列事項：按照符合合同目的實現(xiàn)的要求填寫，不出現(xiàn)缺項、落項；合同條款要條理清晰，語言準確，涉及企業(yè)利益方面的條款要認真核對；在合同簽訂時要避免在需有權(quán)人簽字處出現(xiàn)代簽的不規(guī)范行為，保證合同簽訂的有效性。

　　2.對合同履行進行跟蹤管理

　　在施工過程中會遇到無法預(yù)見的干擾，干擾可能來自業(yè)主方、設(shè)計方或合同本身的'缺陷等，導(dǎo)致合同內(nèi)容需不斷補充，即“合同變更”。如果能夠?qū)贤膶嵤┣闆r進行跟蹤，將實際情況與合同資料進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應(yīng)措施，就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率。特別是當因合同變更造成停工、返工、窩工時，要注意收集整理證據(jù)，以便索賠時有據(jù)可查。

　　對合同實施狀況進行跟蹤，必須強化履約意識。要約一經(jīng)承諾，即具有法律效力。企業(yè)應(yīng)及時了解和掌握合同履行的情況，根據(jù)存在問題的嚴重程度適時運用撤銷權(quán)、變更權(quán)和不安抗辯權(quán)保護自身的合法權(quán)益。對違約行為要及時協(xié)商解決，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經(jīng)濟損失。

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　　3.合同運行質(zhì)量分析

　　工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責任。然而，在實際工作中，不能做到隨時查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯(lián)系復(fù)雜，增加了企業(yè)對合同內(nèi)容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導(dǎo)致無法挽回的后果。因此，對合同進行細致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關(guān)注合同履行中的重點部分，評估工程建設(shè)各項活動的法律后果，并將措施和要求分解到項目管理的各個環(huán)節(jié)，使工程施工的全程能按照計劃有條不紊地進行。

　　4.科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理

　　與其他合同相比，工程合同的資料復(fù)雜繁多，但部分組成相對固定，且有自成一體的解釋順序，若企業(yè)有科學(xué)規(guī)范的合同管理體系和檔案管理系統(tǒng)，則可快速便捷地查詢合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導(dǎo)致查詢無從下手或效率低下。所以企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)規(guī)范的合同檔案管理系統(tǒng)，對各種合同資料進行及時全面的收集整理，快速進入檔案系統(tǒng)，包括合同相關(guān)的各種文件、會議記錄、設(shè)計變更、來往信函、設(shè)計方的索賠報告及其他意見等。在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運行分析、資料歸檔四個環(huán)節(jié)中，以合同簽訂為重點，強化法律風(fēng)險防范意識，有效地化解經(jīng)營風(fēng)險；以履行跟蹤與運行分析為切入點，規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行合同管理制度，防范法律風(fēng)險，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設(shè)的要點，使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、標準化，提高管理效率。

　　二、工程合同管理常見的問題1.合同簽訂不規(guī)范。工程項目的合同談判通常是以招投標方式進行的，招投標文件是有效控制施工進度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。在實際工作中，在施工合同簽訂后，招投標文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標管理在實施過程中出現(xiàn)一定程度的脫節(jié)，無法及時掌握施工進度的有關(guān)情況，許多簽證及變更手續(xù)沒有經(jīng)過有效確認。同時還存在招投標文件中部分重要內(nèi)容沒有轉(zhuǎn)到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導(dǎo)致合同履行過程中產(chǎn)生分歧時，解釋不清，推卸責任，不積極解決問題。

　　2.合同變更事項多、隨意性大。工程范圍擴大、工程量增加、設(shè)計變更、設(shè)計失誤、設(shè)計文件交付延遲、工期改變（包括推遲開工和提前或延遲竣工)、材料代用、設(shè)備材料供應(yīng)延誤等事項導(dǎo)致合同變更，且隨意性大。

　　3.履行遲延問題嚴重。一是設(shè)計圖紙未及時下達，現(xiàn)場施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設(shè)過熱，勞動力組織難度大，工人技術(shù)水平跟不上發(fā)展要求。目前，民工荒已成為一種社會現(xiàn)象，在這種社會大環(huán)境下，可能會因勞動力不足而延誤工期。三是施工方承擔項目過多，施工組織不到位，勞動力分配不合理，嚴重影響工期。

　　4.合同資料管理不規(guī)范。合同文本分發(fā)管理不規(guī)范，發(fā)放記錄不準確，合同文本及資料丟失，無法掌握準確的合同履行要求。

　　三、工程合同管理過程中存在的主要風(fēng)險

　　1.技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險。工程交底不清，工程設(shè)計不規(guī)范，施工準備不足，施工組織不科學(xué)，施工企業(yè)能力不足，自然環(huán)境影響。

　　2.經(jīng)濟方面的風(fēng)險。一是對設(shè)計圖紙、工程質(zhì)量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價格波動大。二是對國家勞動力市場政策調(diào)整以及物資市場價格變化給工程造價造成的影響分析、研究不足，給施工帶來一定影響。

　　3.合同簽訂和履行方面的風(fēng)險。合同條款表述不完整，缺少擔保、索賠、保險、違約責任、

　　爭議解決等關(guān)鍵性條款；由于選擇分包商不當或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過程中，業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時解決問題，發(fā)出錯誤指令；施工企業(yè)不執(zhí)行項目管理制度、指揮錯誤等。

　　4.違法違規(guī)的風(fēng)險。發(fā)包方對施工合同相關(guān)的法律法規(guī)不了解，違反或規(guī)避法律法規(guī)強制性規(guī)定，被追究法律責任。

　　四、工程合同管理風(fēng)險防范措施

　　1. 建立規(guī)范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專業(yè)管理為核心，合同管理為紐帶，科學(xué)有序地組織工程建設(shè)，其他相關(guān)環(huán)節(jié)緊密配合，分步把關(guān)。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對合同的來龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過程中，應(yīng)由工程管理單位詳細掌握涉及到合同訂立及履行過程中產(chǎn)生的各類問題、合同變更的前因后果，一旦發(fā)生爭議和糾紛，由其統(tǒng)一解釋、協(xié)調(diào)，相關(guān)單位予以配合。

　　2.規(guī)范合同簽訂，強化風(fēng)險意識，劃清風(fēng)險界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結(jié)合，把招標文件中的重要內(nèi)容轉(zhuǎn)化為合同的條款。合同雙方應(yīng)強化合同風(fēng)險意識，比如，固定總價合同并非承諾對價格絕對不作調(diào)整，施工企業(yè)依經(jīng)驗和駕馭建設(shè)工程施工的能力，在承擔了一定風(fēng)險后，將正常范圍以外的風(fēng)險在業(yè)主與自己之間進行合理分攤，建設(shè)單位應(yīng)適當接受。當然這需要施工方與建設(shè)單位在合同中預(yù)先就允許調(diào)整物資、材料的種類、價格標準、調(diào)整幅度等作出明確約定。從根本上來說，采用固定價格合同時應(yīng)考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場價格相對穩(wěn)定的小型工程，此類工程價格變動的幾率和幅度都會很低，建設(shè)單位與施工方由此而引發(fā)爭議概率小，符合雙方的利益。

　　3.加強合同履行動態(tài)管理，完善制度建設(shè)，落實責任。在合同履行過程中，存在著諸多因素導(dǎo)致合同延遲履行，其中有業(yè)主方的原因，也有施工企業(yè)的原因。作為工程管理單位應(yīng)該加強合同基礎(chǔ)管理工作，定期向合同管理部門提供合同履行報告，對各工程施工環(huán)節(jié)存在的問題進行統(tǒng)一歸納、整理。對于有關(guān)工期及設(shè)計變更的情況報合同管理部門備案，以便合同管理部門及時掌握合同的履行動態(tài)。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，這就要求在質(zhì)量、安全、技術(shù)、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。

　　4.開展合同運行分析。對合同運行中存在的問題進行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時地發(fā)現(xiàn)合同運行過程中存在的問題，以便及時采取措施，有利于更好地服務(wù)于工程建設(shè)，也為合同履行評價及對施工企業(yè)評價提供詳實依據(jù)。

　　5.規(guī)范分包合同管理�？偘截撚袇f(xié)調(diào)和管理責任并承擔由此造成的損失。對分包的工程要嚴格管理，督促分包商認真履行分包合同。在簽訂分包合同時，應(yīng)將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算及支付的時間和方法明確、具體地納入相應(yīng)條款。6.工程管理單位建立合同清單臺賬，由其實行分發(fā)管理，由合同管理單位對執(zhí)行情況進行檢查。

　　五、項目合同管理風(fēng)險控制

　　當前建筑市場是發(fā)包方的市場，建筑公司作為承包方處于相對被動的地位，而建筑工程在整個施工過程中受自然條件、社會條件的不可預(yù)見因素的影響，各種風(fēng)險隨時都可能發(fā)生，也正是由于客觀存在和不確定性，施工公司要加強合同管理、增強風(fēng)險意識。為預(yù)防和規(guī)避工程風(fēng)險，在合同簽訂和合同履約管理中應(yīng)采取以下措施。

　　1.簽訂完善的施工合同是預(yù)防和規(guī)避工程風(fēng)險、保證工程能夠順利進行的前提和基礎(chǔ)。

　�。�1）依法簽訂合同。《合同法》規(guī)定“合同當事人的法律地位平等，一方不得把自己的意志強加給另一方”，“當事人應(yīng)當遵循公平的原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)�！笔袌鼋�(jīng)濟是法制經(jīng)濟，對合同約定內(nèi)容的法律作用也愈來愈被當事人所重視。涉及施工階段的法律、法規(guī)是保護工程承發(fā)包雙方利益的法律依據(jù)。施工公司只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，才能加強用法律保護自己利益的意識，有效依法控制工程風(fēng)險。

　�。�2）掌握市場價格動態(tài)。在投標報價時，要及時掌握市場價格，使報價準確合理，要避免為了爭取中標，不顧實際情況和客觀條件一昧壓低標價，造成虧損風(fēng)險。

　�。�3）簽訂合同的可行性。承、發(fā)包雙方在談判和簽訂施工合同前/考試大一級建造師/要對項目進行科學(xué)論證，對可預(yù)見及不可預(yù)見的風(fēng)險進行分析研究，對于承擔風(fēng)險過多、于己不利的合同寧可不簽。施工合同具有可行性，可再進行實質(zhì)性談判。

　　（4）使用國家標準合同文本。國家《建設(shè)工程施工合同示范文本》內(nèi)容完整，條款齊全，雙方責權(quán)利明確、平衡，風(fēng)險較小，對一些不可避免的風(fēng)險，分擔比較公正合理。雙方應(yīng)按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》結(jié)合工程項目的具體情況，將合同條款認真研究，逐條推敲。除執(zhí)行通用條款外，對工程的一些具體要求在專用條款內(nèi)約定。要特別注意合同用詞的嚴密性，不能使用“爭取”等不規(guī)范用語，前后條款不能互相矛盾或互相否定。各項約定都必須非常具體。例如：一方面是具備開工條件方面的約定。由發(fā)包人完成的施工場地“三通一平”，應(yīng)寫明水、電、電訊等管線接至的地點，接通的時間和要求；道路的起止地點，開通的時間，路面的要求；施工場地的面積和應(yīng)達到的平整程度等要求以及影響開工的責任等，如果由于發(fā)包方的原因?qū)е鲁邪讲荒苋缙陂_工，則工期順延。另一方面是合同價款的約定。如果采用固定價格合同，必須把風(fēng)險范圍約定清楚。如建筑規(guī)模擴大，裝飾水平提高，主要材料價格超過合同價款內(nèi)相應(yīng)價格一定幅度等因素，不包括在風(fēng)險范圍以內(nèi)，在合同約定中必須注明；應(yīng)當把風(fēng)險費用的計算方法約定清楚。約定方法可采用系數(shù)法，即以合同價款為基礎(chǔ)，確定一個百分比率，作為計算風(fēng)險費用的方法/考試大一級建造師/。也可采用絕對值法，如將風(fēng)險費用定為若干萬元；對于風(fēng)險范圍以外的風(fēng)險費用，應(yīng) 約定調(diào)整辦法。如遇設(shè)計有重大變更，采用原合同造價的計算方法調(diào)整，主要材料價格變動超過合同價款內(nèi)相應(yīng)價格一定幅度時，采用超過部分按實調(diào)整方法等。通過合同談判，使發(fā)包方和承包方清楚地認識到各自在施工合同中承擔的義務(wù)和享有的權(quán)利，并對工程風(fēng) 險通過合同條款在合同雙方之間進行合理分配。

　　2.在施工合同履行過程中加強合同管理是對合同風(fēng)險進行有效控制的手段。

　�。�1）研究合同預(yù)測工程風(fēng)險。項目管理人員首先要對施工合同進行完整、全面、詳細的研究分析，切實了解自己和對方在合同中約定的權(quán)利和義務(wù)，預(yù)測合同風(fēng)險，分析進行合同變更和索賠的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。

　�。�2）明確項目管理目標。在開工準備階段，要根據(jù)合同要求編制施工組織設(shè)計，安排生產(chǎn)計劃，制定工期目標、質(zhì)量目標、成本目標，建立配套的組織體系、責任體系，確保目標實現(xiàn)。

　　（3）加強現(xiàn)場施工管理�，F(xiàn)場施工管理是防范風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)，組建/考試大一級建造師/強有力的項目班子，對工程實施全過程管理，對工程質(zhì)量、進度、成本嚴格控制，做好事前、事中和事后控制，避免因工期延誤、質(zhì)量問題、人員、材料、設(shè)備的浪費帶來的風(fēng)險。

　�。�4）加強安全管理。實行全員、全過程的安全管理，教育員工必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，并每天對現(xiàn)場進行檢查考核，建立嚴格的獎懲措施，杜絕安全事故的發(fā)生，避免由于生產(chǎn)過程當中的安全因素造成責任事故和人身傷亡等重大法律風(fēng)險。

　�。�5）注意和重視索賠資料的收集和準備。在施工合同履行過程中，由于一些不可預(yù)測風(fēng)險的發(fā)生，發(fā)包方不能履行合同或不能完全履行合同，而使承包方遭受到合同價款以外的損

　　失和影響了工期的，承包方就要依法索賠。索賠的成功很大程度上取決于承包方對索賠作出的解釋和強有力的證據(jù)。索賠證據(jù)有：會議紀要、施工日志、工程照片、設(shè)計變更、指令或通知、氣象資料、造價指數(shù)等等，注意和重視索賠資料的收集，及時合理地提出索賠，是使工程法律風(fēng)險合理合法轉(zhuǎn)移的有效措施。

　�。�6）注意索賠方法和策略。索賠方法以單項索賠為主，單項索賠事件簡單，容易解決，而且能及時得到補償。當索賠事件發(fā)生后，嚴格按合同規(guī)定的要求和程序提出索賠，保證索賠事件的真實，要有足夠的證據(jù)來證明索賠事件是由于對方責任引起的。如遇突發(fā)性索賠事件，要強調(diào)即使一個有經(jīng)驗的工程師也難以預(yù)見，并且要指出在事件發(fā)生后承包方為減少損失，已采取了最有力措施，用證據(jù)和事實促使索賠成功。