材料管理協(xié)議

　　在現(xiàn)在社會，人們運(yùn)用到協(xié)議的場合不斷增多，簽訂協(xié)議可以保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。什么樣的協(xié)議才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的材料管理協(xié)議，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

材料管理協(xié)議1

　　企業(yè)作為法律規(guī)范的主體之一，只要其行為涉及法律規(guī)定，就有可能存在法律風(fēng)險，而風(fēng)險通常分配在合同及相關(guān)的文件中。合同是市場主體在經(jīng)濟(jì)活動中的最高行為準(zhǔn)則，是合同主體各方應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險的一種界定�？梢哉f，在市場經(jīng)濟(jì)中，重視經(jīng)營合同管理是規(guī)避企業(yè)風(fēng)險的重要內(nèi)容，企業(yè)要通過建章立制，做到管理層次清楚、職責(zé)明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)，做到防患于未然，盡量避免或減少風(fēng)險帶來的損失。

　　為了搞好經(jīng)營管理，我們飯店用了很大的時間和精力去整理合同，因為合同對于我們飯店的經(jīng)營管理非常重要。如果經(jīng)營合同管理不好，不僅會影響企業(yè)的創(chuàng)收效果，也會給上級領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，引起糾紛等等問題。為了規(guī)范經(jīng)營合同管理，我們飯店認(rèn)真分析研究了在合同管理中的存在的問題，主要有：一是合同格式不規(guī)范，合同內(nèi)容不全；二是合同語言不規(guī)范，口語化現(xiàn)象普遍；三是職責(zé)界定不清晰，違約條款沒有說清楚，雙方的權(quán)利與義務(wù)不明確；四是合同價格組成不明確，部分合同只有綜合單價，沒有詳細(xì)的價格分解等等。由于這些問題的出現(xiàn)，給我們飯店造成了不應(yīng)有的損失。一次，我們老總剛到飯店時，有一家長包房的合同年租金簽訂時間是360天，實際按照一般情況應(yīng)該是365天，但當(dāng)合同交到老總手里的時候，相關(guān)人員已經(jīng)將合同簽訂完畢了，飯店因此損失了5天的房租。

　　發(fā)現(xiàn)這些問題后，我們立即著手研究整改措施。為了規(guī)范經(jīng)營合同，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，保證創(chuàng)收效果，我們統(tǒng)一了文本，按照房屋的性質(zhì)分清類別；將合同統(tǒng)一分類，便于檢查；規(guī)范合同的格式和專業(yè)用語等等。通過整改，切實保證了經(jīng)營效益，基本避免了因合同管理不規(guī)范造成的損失。比如，租用我們二層寫字間的客戶提前解約，到財務(wù)結(jié)賬時，由于我們的合同規(guī)范，將違約條款寫的非常詳細(xì)，客戶只好付了違約金，沒有給飯店造成損失。

　　通過重視經(jīng)營合同管理，我們深深地體會到：規(guī)范的合同也是保證經(jīng)營的一種保障和手段，對規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，保證創(chuàng)收效果具有非常重要的作用。

　　一是可以規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。合同既是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動、取得經(jīng)濟(jì)效益的紐帶，也是產(chǎn)生糾紛的根源。企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險有許多是在合同的立項、訂立和履行中發(fā)生的。合同管理首先就是要盡可能的發(fā)現(xiàn)簽訂某宗合同隱藏的風(fēng)險。通過規(guī)范的合同管理，加強(qiáng)合同中立項的審查以慎重決策，減少無利益投資；加強(qiáng)合同訂立的管理，可以減少因個人疏漏產(chǎn)生的風(fēng)險；加強(qiáng)合同履行中的控制，可以保障合同利益得以更為及時、安全的實現(xiàn)；加強(qiáng)合同的備案與存檔，可以督促有關(guān)機(jī)構(gòu)與人員更謹(jǐn)慎執(zhí)行合同事務(wù)，防止風(fēng)險。通過這一系列的措施，最大范圍內(nèi)確保收益的實現(xiàn)。

　　二是可以提升企業(yè)形象。重合同、守信用是企業(yè)最重要的形象。規(guī)范的合同管理可以使接觸企業(yè)的人在合同管理中感受到企業(yè)管理的規(guī)范與秩序，工作的嚴(yán)謹(jǐn)與守信，較高的法律意識和員工素質(zhì)，從而提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，提高競爭力，贏得市場，健康持久地發(fā)展下去。一個企業(yè)是不是重視合同管理工作，重視的程度如何，直接反映了這個企業(yè)對自身形象的重視程度。通過在合同管理制度中規(guī)定合同變更、解除的程序及合同履行、變更、解除應(yīng)注意的問題，有助于企業(yè)員工樹立良好的信用意識，嚴(yán)格履行已生效的合同，從而樹立企業(yè)良好的商業(yè)信用及形象。

　　三是可以創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)營的首要目的就是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，一次重大的交易失敗、頻發(fā)的交易失誤會造成企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)損失，甚至一蹶不振。防止了這樣的損失，就是創(chuàng)造了效益。合同管理通過控制隨意的決策，通過對合作方的準(zhǔn)確分析判斷，通過科學(xué)的談判對策，通過對合同條款的的合理設(shè)計，通過對履行過程中集體問題的妥善處理，通過合法合理的糾紛解決程序，可以最大限度的降低成本，促進(jìn)企業(yè)提高誠信經(jīng)營的意識，提高企業(yè)誠信的知名度、信譽(yù)度，創(chuàng)造更好的.經(jīng)濟(jì)效益。

　　那么，如果加強(qiáng)經(jīng)營合同管理呢？我們飯店逐步完善了一系列措施，以規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，保證創(chuàng)收效果。

　　一是提高合同審查質(zhì)量，規(guī)范合同管理。我們以合同審查作為企業(yè)防范風(fēng)險的重點(diǎn)和突破口，通過提高審查質(zhì)量，防范和控制法律風(fēng)險，有效地化解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、規(guī)范并凈化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

　　二是建立完善的管理制度，規(guī)范合同管理。制度是管理的靈魂。我們建立、健全了完備的合同管理制度，使企業(yè)合同管理活動定型化、條文化、制度化，明確各部門的分工和責(zé)任，明確管理的范圍、管理的部門、管理的人員、管理的職責(zé)、管理的程序和管理的具體要求、處罰獎勵標(biāo)準(zhǔn)，使之在合同管理中互相支持和配合，這樣，可以減少不必要的扯皮或失誤，提高合同管理水平。

　　三是配備專職合同管理人員，規(guī)范合同管理。合同管理面廣線長，法律要求嚴(yán)格，專業(yè)性強(qiáng)，因此，我們根據(jù)自己的規(guī)模和需要，建立相應(yīng)的合同管理機(jī)構(gòu)，配備了專職合同管理人員，由專人分門別類建立檔案，集中保管，保證了合同的嚴(yán)肅性、完整性。同時，制訂了合同管理崗位職責(zé)，并定期檢查合同管理執(zhí)行情況，對違反合同管理要求的人員進(jìn)行處罰，對執(zhí)行合同好的人員進(jìn)行獎勵，使合同管理逐步科學(xué)化、法制化。

　　總之，合同管理作為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，其規(guī)范化、制度化是企業(yè)管理規(guī)范化、制度化的相應(yīng)要求。重視經(jīng)營合同管理，能夠使企業(yè)形成一種自然的工作機(jī)制，形成程序化的制度管理，各負(fù)其責(zé)，提高企業(yè)管理水平，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，使企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

材料管理協(xié)議2

　　訂立合同雙方：

　　發(fā)包方：

　　承包方：

　　雙方經(jīng)充分協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：

　　第一條：工程名稱：

　　第二條：工程地點(diǎn)：

　　第三條：建筑面積：

　　第四條：工程價款及付款方法：

　　第五條：工程期限

　　第六條：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　第七條：承包形式及材料設(shè)備供應(yīng)

　　第八條：發(fā)包方義務(wù)：

　　1.開工前___天，甲方給乙方施工圖一式___份，并做到“三通一平”;

　　辦好施工許可證。

　　2.按協(xié)議分工，開工前___天甲方辦好材料供應(yīng)并交乙方簽認(rèn)。

　　3.負(fù)責(zé)組織設(shè)計、施工單位，共同審查施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)組織驗收工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量。

　　4.按協(xié)議負(fù)責(zé)按期撥款。

　　第九條：承包方義務(wù)

　　乙方負(fù)責(zé)：

　　1.按協(xié)議分工負(fù)責(zé)材料供應(yīng)。

　　2.編制施工組織設(shè)計和施工形象進(jìn)度表。

　　開工前5天交甲方一式二份。

　　3.按施工圖負(fù)責(zé)組織施工，按期竣工。

　　4.竣工后，5天內(nèi)按規(guī)定將竣工資料整理好交甲方。

　　5.保證施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照國家施工驗收規(guī)范進(jìn)行。

　　第十條：違約責(zé)任及獎勵條款

　　第十一條：其他協(xié)助條款。

　　第十二條：本合同正本___份，承包方、發(fā)包方各一份，報送_____、______各一份。

　　第十三條：合同有效期及合同爭議解決。

　　第十四條：附表及其他具有合同效力的文件。

　　發(fā)包方：

　　___年___月___日

　　承包方：

　　___年___月___日

材料管理協(xié)議3

　　發(fā)包方： 公司 （以下簡稱甲方）

　　承包方： 公司 （以下簡稱乙方）

　　為保證工程質(zhì)量，明確雙方工程物資管理的責(zé)任，結(jié)合工程施工實際情況，簽訂本協(xié)議，并遵照執(zhí)行。

　　一、雙方根據(jù)雙方簽訂的《建筑安裝工程承包合同》約定的甲、乙雙方物資采購的劃分，分別對各自采購范圍內(nèi)的物資實施采購。

　　二、乙方必須有相應(yīng)的物資管理部門，并由專職的能夠勝任工作的物資管理人員。乙方采購物資時所選擇的供貨商應(yīng)是甲方物資公司發(fā)布的本年度合格供貨商。

　　三、乙方對其采購的物資質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。對于構(gòu)成工程實體的物資，乙方采購前應(yīng)將供貨商資質(zhì)及所采購物資價格報甲方物資管理部門審核通過后方可進(jìn)貨；甲方施工管理部門對其質(zhì)量復(fù)查合格后方可使用。

　　四、乙方要嚴(yán)把物資進(jìn)貨驗收關(guān)，檢驗的內(nèi)容包括：產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、外在質(zhì)量、產(chǎn)品技術(shù)說明書、合格證（或質(zhì)量證明書）等是否齊全、有效。

　　五、乙方應(yīng)熟知甲方的物資采購管理程序，對自行采購的`A類物資及甲方物資管理采購管理程序中要求現(xiàn)場檢驗的物資，要負(fù)責(zé)及時取樣送檢，檢驗費(fèi)用由乙方承擔(dān)，合格后方可使用。

　　六、為確保工程質(zhì)量，乙方所采購的物資必須符合設(shè)計要求，堅決杜絕不合格品在工程項目中使用。所采購物資的材質(zhì)證書、出廠合格證、試驗報告等有關(guān)資料，要妥善保管，以備抽查；單項工程結(jié)束后，按要求整理移交甲方施工管理部門。

　　七、乙方采購物資時，必須遵守環(huán)境管理的法律法規(guī)；所采購的物資，在保證質(zhì)量的同時，還應(yīng)確保材質(zhì)符合環(huán)境管理的要求，對甲方工地環(huán)境不能造成破壞或影響。

八、其他：無

　　甲方： 公司 乙方： 公司

　　負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：

　　簽訂日期： 年 月 日

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