項目管理合同合集(15篇)
隨著法治精神地不斷發(fā)揚，人們愈發(fā)重視合同，越來越多的人通過合同來調(diào)和民事關系，簽訂合同是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。那么問題來了，到底應如何擬定合同呢？下面是小編精心整理的項目管理合同，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目管理合同1
甲方（以下簡稱甲方）：河北建設集團有限公司
乙方（以下簡稱乙方）：
為了加強落實各級安全生產(chǎn)責任制，嚴格規(guī)范施工現(xiàn)場的文明施工和安全生產(chǎn)的管理，預防施工現(xiàn)場火災事故及其他各類政治、治安案件發(fā)生，杜絕重傷以上安全事故，依據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《河北省消防安全責任制實施辦法》和《河北省建設工程安全文明工地標準》要求，結合本工程特點，最大限度保證工程業(yè)主的經(jīng)營效益和社會形象，為工程業(yè)主服好務。為進一步明確甲、乙雙方的管理責任和義務，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商決定，特制定本安全生產(chǎn)協(xié)議書，具體如下：
一、 分包概況：
1、工程名稱：磁縣六合工業(yè)有限公司、申家莊煤礦工礦棚戶區(qū)改造項目七標段
2、項目部（甲方）：負責人：聯(lián)系電話
3、分包單位（乙方）：負責人：聯(lián)系電話
4、分包內(nèi)容（范圍）：
5、分包單位安全生產(chǎn)許可證號：
二、甲、乙雙方共同責任
1、甲、乙雙方共同遵守國家和本市有關安全生產(chǎn)、文明施工的法律、法規(guī)和規(guī)定，認真執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)安全技術標準和文明施工標準。
2、在甲方統(tǒng)一領導下，組織建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工領導機構，定期召開工作會議，建立健全安全生產(chǎn)責任制、文明施工責任制和群防群治制度，制定各項安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章和安全生產(chǎn)、文明施工目標責任，形成一體化的安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理體系和保證體系，并按照職責分工抓好落實。
3、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，不得違章指揮和違章作業(yè)。在組織施工生產(chǎn)時先落實安全保護措施、勞動保護措施和文明施工保障措施，防止工傷事故和影響員工健康的事件發(fā)生。
4、抓好安全生產(chǎn)和文明施工教育；嚴肅安全生產(chǎn)和文明施工紀律；規(guī)范安全生產(chǎn)和文明施工行為；凈化作業(yè)環(huán)境，禁止野蠻施工，防止施工擾民。
5、發(fā)生事故立即采取措施保護現(xiàn)場搶救傷員貨病員，防止事故擴大，并應分別及時向上級主管部門報告，組織事故調(diào)查小組，查清事故原因，確定事故責任，按照“四不放過”原則擬定改進措施，提出對事故責任者的處理意見。
三、雙方責任和義務：
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1、負責及時傳達上級有關安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和其他要求；
2、負責審查進場分包單位的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，不得將工程分包給不具備相應資質(zhì)的企業(yè)施工。負責將本單位安全管理要求、本施工區(qū)域設施、設備等情況對乙方進行全面的施工安全技術交底，并有書面記錄或資料；
3、負責本施工區(qū)域內(nèi)重大危險源警示標志的設置，并將重大危險源以及在緊急情況下采取的應急措施書面告知乙方；
4、負責將本作業(yè)區(qū)域和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施告知乙方；
5、負責對本工程實施統(tǒng)一的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控和管理，統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，按甲方企業(yè)形象設計要求管理施工區(qū)、辦公區(qū)、民工生活區(qū)和現(xiàn)場圍擋；
6、當遇有兩個（含兩個）以上分包單位在同一現(xiàn)場施工或存在交叉作業(yè)等危及人身安全的情況時，負責組織協(xié)調(diào)并督促分包方相互簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》；
7、負責編制施工組織總設計，并對其中的安全生產(chǎn)管理等措施、方案的可行性負責；
8、甲方有權對乙方在安全生產(chǎn)、文明施工存在的違章行為、安全隱患進行督促整改；必需時，責令乙方停工整改和給予經(jīng)濟處罰，出現(xiàn)嚴重違規(guī)違法時有權要求乙方退出施工。
9、負責生產(chǎn)安全事故的報告工作，現(xiàn)場發(fā)生事故后，協(xié)助分包方積極處理搶救，并按規(guī)定程序上報；
10、對施工現(xiàn)場的除專業(yè)分包作業(yè)之外的危險因素進行識別、評價、制定重大危險因素預防控制措施。有權對整個現(xiàn)場的安全管理工作進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。指導、監(jiān)督、檢查乙方的職業(yè)健康安全管理工作，對乙方施工中的違章指揮、
違章作業(yè)和安全隱患提出整改意見，督促、檢查乙方的隱患整改落實情況，必要時協(xié)助乙方進行隱患的整改工作。
11、甲方負責協(xié)調(diào)、檢查乙方執(zhí)行有關安全生產(chǎn)管理規(guī)定。
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1、進場前將本企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證、進場人員花名冊、進場人員身體檢查表、攜帶進場的機械、機具一覽表、特種作業(yè)人員及機操工操作證的復印件報甲方安全部門審核，嚴禁使用未成年工、童工和安排女工從事禁忌勞動。
2、嚴格遵守國家、地方政府有關安全生產(chǎn)、職業(yè)病預防及勞動保護的法律法規(guī)、標準、規(guī)定，貫徹執(zhí)行甲方的各項安全管理規(guī)章制度。嚴格按安全標準組織施工，服從甲方的管理和監(jiān)督，隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，并要采取必要的安全防護措施，消除事故的隱患。由于乙方安全措施不妥善造成事故的責任以及交通事故，由此發(fā)生的一切經(jīng)濟費用由乙方承擔。
3、乙方項目經(jīng)理為乙方現(xiàn)場安全第一負責人，負責本隊的日常安全管理工作，設立安全生產(chǎn)領導小組，由專人負責接受甲方指導，并開展相關教育工作，逐級落實安全生產(chǎn)崗位責任制，逐級明確崗位安全職責，確定各級、各崗位的安全責任人。配合甲方進行防范、檢查工作，處理安全整改、反饋等方面的問題，確保安全，消除隱患。自覺接受甲方的監(jiān)督檢查，按時參加甲方組織召開的各種會議和檢查工作。
4、建立健全各項安全生產(chǎn)管理體系，逐級落實各級安全生產(chǎn)責任制。本隊人員在50人以下設一名兼職安全員，50人以上必須有1名專職安全員；100人以上必須設2名專職安全員。專職安全員必須持證上崗，乙方安全員必須服從甲方安全部門的管理，每天對本單位施工區(qū)域的安全情況進行檢查，做好檢查記錄，并將檢查結果向甲方安全部門匯報。進場時配備一名合格的電工，負責現(xiàn)場臨電安全管理、接線、臨電日常檢查工作，非電工嚴禁私自接電源線或從事電工工作。
5、乙方進場人員必須接受甲方的入場安全教育。乙方須對單位作業(yè)人員以班組為單位進行安全操作知識教育，做好本單位人員的安全教育，積極組織職工參加甲方組織的各種安全知識、規(guī)章制度的教育和培訓，提高作業(yè)人員自我保護意識，使工人具備從事建筑施工活動避免危害、防范風險的意識、知識和具備執(zhí)行施工安全技術操作的能力。
6、乙方必須貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和有關安全標準、規(guī)定，并嚴格執(zhí)行甲方的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
7、服從甲方的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，嚴格按照甲方有關規(guī)定做好施工區(qū)、辦公區(qū)和民工生活區(qū)的管理，自覺維護甲方的整體利益和社會信譽；
8、配合甲方及時簽訂工程分包經(jīng)濟合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議書；
9、不得將分包工程以任何名義再次分包或非法轉包；
10、根據(jù)甲方施工組織總設計，編制分包工程具體的施工方案，經(jīng)乙方主管單位審批后報甲方備案。其中：安全生產(chǎn)管理措施應符合施工組織總設計的要求，做到切實可行有效；
11、乙方應建立健全安全生產(chǎn)管理體系，配備相關專業(yè)管理人員，按規(guī)定建立相應專業(yè)管理資料。特種作業(yè)人員如電工、電（氣）焊工、架子工、信號工、卷揚機司機、塔吊司機、電梯司機、電動吊籃等特殊工種，必須持證上崗；
12、乙方應保證所提供的相關資質(zhì)證明材料真實、合法、有效；
13、乙方必須遵守國家和地方有關勞動安全、勞務用工法律法規(guī)，保證其用工的合法性。乙方必須按國家有關規(guī)定，為施工人員配備合格的安全防護用品和安全用具；
14、乙方應根據(jù)所分包工程項目情況設置安全管理機構及配備合格的專職安全員，負責施工現(xiàn)場的安全管理工作；
15、乙方一切施工活動，必須編制安全技術措施，施工前向作業(yè)人員進行全面的安全技術交底，并在整個施工過程中嚴格執(zhí)行；
16、乙方用于本工程項目的施工機具、電器設備及安全防護用品必須滿足安全使用需要，經(jīng)檢查、驗收（檢測）符合要求后方可使用，相關資料手續(xù)報甲方備案，并在施工過程中應經(jīng)常進行檢查維護；
17、開工前，乙方應組織全體施工人員進行安全教育和各工種安全操作規(guī)程教育、考核，并將考核成績單和操作證書復印件報甲方備案；
18、開工前，乙方應組織施工人員對施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境及甲方提供的電器、機械等設施設備進行檢查、驗收，符合安全要求后雙方簽字確認，在使用過程中發(fā)生事故，由乙方承擔全部責任；
19、乙方不得超越指定的施工范圍進行施工，應劃定施工區(qū)域，并禁止無關人員進入施工現(xiàn)場。乙方不得擅自使用未經(jīng)甲方同意的設施設備；不得擅自拆除甲方原有的防護設施及標志；
20、乙方必須接受甲方的監(jiān)督、檢查，對甲方檢查提出的安全隱患必須按時整改并反饋；
21、乙方根據(jù)所分包工程需要，必須使用持合格證書的專業(yè)架子工人負責對防護架、支撐體系架進行支搭和拆除，非專業(yè)架子工嚴禁從事其作業(yè)。
22、乙方現(xiàn)場負責人須組織本隊全體職工參加甲方組織進行的各項安全培訓、教育大會。
23、每天上班作業(yè)前乙方班組長須對本班組人員進行班前安全交底，做好班組織活動記錄，參加人員簽字，交底記錄上報甲方備案。
24、乙方作業(yè)班組在分項工程施工前必須按照安全操作規(guī)程進行安全技術交底，并在作業(yè)中遵照交底要求執(zhí)行。
25、乙方進入施工現(xiàn)場施工，必須嚴格按照職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系要求認真貫徹執(zhí)行，建立健全安全和環(huán)保組織，遵守一切規(guī)章制度，服從甲方管理，如未按照要求執(zhí)行，甲方有權對乙方進行經(jīng)濟處罰和停工處理。被上級檢查處罰或曝光的.，乙方負全部責任。
26、接受甲方的施工技術、安全生產(chǎn)及文明施工交底，執(zhí)行施工方案，對乙方所屬施工人員進行施工安全生產(chǎn)和文明工地教育、交底和檢查。
27、專業(yè)工程分包方在施工前向甲方提交包括安全生產(chǎn)內(nèi)容的專項施工方案，并經(jīng)甲方認可后按方案實施。方案的調(diào)整應經(jīng)甲方認可。
28、在施工中不得擅自拆除安全防護措施、電器和消防設施，需甲方配合提供的安全和文明施工事項，應書面向甲方現(xiàn)場施工員提出，在甲方未完成提供前，乙方有權拒絕施工作業(yè)。
29、乙方管理人員及操作人員必須提高安全生產(chǎn)思想意識和自我保護能力，嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違規(guī)作業(yè)，正確佩戴和使用安全防護用品，嚴禁放棄使用或違規(guī)使用，凡乙方擅自違章作業(yè)而引起的安全事故，由乙方負全責。
30、乙方不得提供和使用不符合國家規(guī)定或性能不完好的設備、機械、設施，不得攜帶國家命令禁用的淘汰設備進入施工現(xiàn)場。
31、非工地作業(yè)人員未經(jīng)許可不得進入施工現(xiàn)場，凡擅自進入工地的人員，所發(fā)生的事故、事件均由乙方負全責。
32、按照甲方嚴格防火制度，在工地區(qū)域內(nèi)嚴禁擅自動火，嚴禁在宿舍內(nèi)使用明火取暖和違規(guī)使用電器。
33、遵守有關社會文明及治安條例，按照甲方提供的宿舍、衛(wèi)生間（淋浴間）、食堂管理制度負責內(nèi)部管理。對甲方檢查提出的整改事項按規(guī)定要求實施。不酒后作業(yè)、不打架，語言和行為舉止文明。不隨地大、小便，不亂扔雜物，注意環(huán)境衛(wèi)生。施工和生活中發(fā)生矛盾及時妥善處理或報甲方協(xié)調(diào)處理。
34、乙方在施工作業(yè)中必須嚴格遵守《建筑安全工人安全技術操作規(guī)程》和《工傷保險條例》、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》的有關規(guī)定，發(fā)生事故和突發(fā)事件應立即向現(xiàn)場施工負責人報告，并接受和配合調(diào)查處理。
35、用于防治污染的設施，甲乙雙方均不得擅自拆除。物料運輸過程中，應防止冒灰、揚塵、溢流和泄露，落料要及時清理，保持周圍環(huán)境整潔。排放污染物，應按規(guī)定進行，垃圾要及時運到指定堆放點。
四、事故處理
1、發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，必須立即向甲方報告，并按照有關規(guī)定向有關主管部門報告，乙方積極配合事故調(diào)查；遲報或者隱瞞不報生產(chǎn)安全事故，承擔事故的全部責任。
2、、由于甲（乙）方責任造成乙（甲）方人員傷害事故或設備事故者，甲（乙）方參照國家現(xiàn)行規(guī)定給予乙（甲）方一次性經(jīng)濟補償，其善后具體事宜及家屬的接待由乙（甲）方負責處理。
3、乙方承擔由于自身管理不善或因乙方施工人員過失，所造成安全事故的全部責任；
4、對由于其他原因造成的與本工程有關的安全事故，由雙方協(xié)商解決；
5、對于不可抗力的自然災害所引起的安全事故，由雙方共同協(xié)商解決；對于乙方應預料到、或已預料到，但未采取防范措施所引起的安全責任事故，由乙方承擔全部責任。
五、違約責任
1、乙方提供的資質(zhì)證明材料無效，甲方有權解除合同，并由乙方承擔由此造成的一切經(jīng)濟損失；
2、乙方違反法律、法規(guī)、規(guī)章制度和本協(xié)議的規(guī)定，造成施工安全事故，除接受政府有關部門處罰外，甲方將按照安全生產(chǎn)管理制度給予同等處罰；
3、乙方未設置安全管理機構或配備合格專職安全員的；未執(zhí)行安全技術措施和安全技術交底的；用于本工程項目的施工電器、機械設備及安全防護用品不滿足施工需要的，甲方有權對乙方進行經(jīng)濟處罰或要求停工整改，由此引起的后果及損失由乙方承擔；
4、乙方特種作業(yè)人員無證上崗，甲方有權按照安全生產(chǎn)管理制度進行處罰；
5、乙方使用甲方提供的電器、機械設備等造成損壞的，應照價賠償；
6、凡違反有關規(guī)定的，按《獎懲辦法》等規(guī)定執(zhí)行。
六、補充條款（由甲方根據(jù)分包工程具體情況，進行具體條款補充）
七、其他
1、本協(xié)議執(zhí)行過程中，如發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商、調(diào)解解決；若經(jīng)協(xié)商、調(diào)解不能解決爭議的，雙方同意向人民法院提起訴訟；
2、甲乙雙方必須嚴格執(zhí)行本協(xié)議，本協(xié)議的法律效力獨立于主合同；
3、本協(xié)議有效期限：自進場施工之日（簽訂日）起至工程竣工驗收之日止；
4、本協(xié)議經(jīng)雙方法定代表人或委托代理人或項目負責人簽字蓋章后生效；
5、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份；
6、本協(xié)議書中凡屬國家、地方政府已有規(guī)定的，按有關規(guī)定執(zhí)行，凡屬國家、地方政府沒有規(guī)定的，雙方可隨時協(xié)商進行補充；
7、以下二項為本協(xié)議附件（附于協(xié)議書中）。
附：乙方企業(yè)安全生產(chǎn)許可證復印件一份，并加蓋企業(yè)行政章；
乙方企業(yè)法人委托現(xiàn)場負責人的委托書；
甲方法定代表人：
或委托代理人簽字：
聯(lián)系電話：
甲方（蓋章）
年月日
乙方法定代表人：
或委托代理人簽字：
聯(lián)系電話：
乙方（蓋章）
年月日
項目管理合同2
1、熟悉國家的建造法規(guī)、有關文件、技術資料程序。
2、負責技術資料收集、整理，做到認真、及時、齊全。
3、負責檢查分包單位資料管理、收集工作，接受上級的.檢查，并及時反應有關部門，保證資料的完整、準確、及時。
4、根據(jù)工程進展，及時收集物資材料的合格證、檢測報告及其相關的其它資料。
5、工程資料與工程同步進行，不可提前預制，也不可滯后補做。
6、管理指導試驗員工作，做到試驗報告及時收集、整理統(tǒng)計。
7、做好有關資料的報驗、上報工作。
8、負責公司綜合體系、程序文件中所規(guī)定的工作。
9、參與繪制工程竣工圖。
10、工程竣工及時整理好竣工資料，并負責移交建設單位、公司。
11、完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。
項目管理合同3
摘要：近些年，各行各業(yè)中開始實行EPC項目總承包模式，如此就需要項目總承包單位必須制定出與其相適應的、規(guī)范化的合同管理機制。為確保工程實施的合同管理活動正常開展，文章對EPC項目總承包的特征進行了介紹，并闡述了工程項目于招投標、履約與工程收尾等過程的合同管理內(nèi)容。
關鍵詞：EPC模式；工程總承包；合同管理；特征
隨著社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，市場競爭環(huán)境也逐漸變得激烈，并導致工程施工合同利潤出現(xiàn)了明顯下降。合同管理是EPC項目總承包管理工作中的重要構成部分，唯有將合同管理活動引入工程管理的全過程，方可以促使工程管理的順利運行，并獲得較好的經(jīng)濟利益與社會效益。對此，EPC項目總承包商需要進一步優(yōu)化和完善合同管理模式，并由此提高自身的市場競爭水平。
1EPC合同管理模式的基本特征
通常情況下，EPC項目合同多使用固定總價的管理方式，即在消除合同領域變化或是出現(xiàn)法律規(guī)定無法抗力的干擾外，不能修改合同的價格與工期。所以說在EPC合同管理階段，其項目風險主要由總承包范圍來負責，并可以有效提高工程建設的規(guī)范性�；贓PC模式，總承包單位不用親自完成全部的項目施工任務，且可以采用科學的分包模式來開展部分法律規(guī)定以外的任務，如此就使得總承包單位除了要肩負很大的責任及風險外，還將面臨非常多的合同，由此就不斷增大了項目合同管理的困難性。
2EPC總承包模式下合同管理要點
2.1工程招投標過程
�。�1）工程合同風險評價合同風險評價是工程風險評價的關鍵構成部分，其評價內(nèi)容包含擬采取的合同模式、合同風險分類、付款流程、進度標準等，國外工程還要注意項目所處區(qū)域的政治環(huán)境與擬使用的法律等情況。
�。�2）招投標資料審核合同風險評價確認合格后，合同管理任務就進入招投標資料的審核過程，該過程的主要工作是審核招標文件與投標文件。投標單位在投標階段的任務是：
�、僬J真仔細的探究招標文件，理清模糊不清的內(nèi)容，招標企業(yè)在理清文件、會議記錄、其他補充文件和后來的得標通知書均會成為合同的構成部分，而且需認真審查與分析招標資料中的合同條約。
②認真勘察施工場地的地形地貌環(huán)境、水文環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、交通系統(tǒng)、材料供應等等。通過分析招標資料和勘察現(xiàn)場找出問題并進行規(guī)劃與總結，做好詳細的記錄，便于在合同管理的全過程引起關注。另外，還要組建專業(yè)的隊伍，仔細研究招標資料中的條款和圖紙等內(nèi)容，研究其是否符合報表要求、是否科學、是否存在安全風險等，結合這些因素編制出行之有效的施工方案與科學的施工措施。
（3）合同談判與簽訂通過開標、評標，在競爭之中取勝后，就要開展合同談判與簽訂工作。為了盡量避免工程施工階段產(chǎn)生矛盾，合同談判之前要認真閱讀所用的合同資料，了解EPC總承包合同的相關法律法規(guī)，并把合同草稿提交給相關部門進行審核，并科學采取各部門建議。而且，要根據(jù)工程特征及企業(yè)實際情況，模擬合同履約階段將會產(chǎn)生的問題，并提前提出處理方法。合同條款用詞需精準，發(fā)包者與承包商的義務職責、權利需寫明確，避免由于準備不足和疏忽而導致合同條款出現(xiàn)漏洞，給合同執(zhí)行帶來阻礙，造成合法權益受到損失。合同條款內(nèi)要重視工作內(nèi)容、供貨范圍、項目量計量方式、項目款支付途徑、項目進步標準、項目與合同邊調(diào)整、無法抗力、保險等多種因素。
2.2項目施工過程合同管理
�。�1）EPC項目合同管理EPC項目總承包合同簽署完成后，要落實好合同交底任務。在EPC項目合同落實過程包含安全、質(zhì)量、項目進度、成本等多項內(nèi)容，其落實依據(jù)為合同，因此，合同交底時要組織和項目施工相關的工作人員到場，確定合同要求，仔細分析與分解合同，明確關鍵內(nèi)容與主要實施范圍、選定技術方案、項目量計量方法、和業(yè)主合同界面的分類、變更條件與步驟、試車與項目驗收標準等等，需要注意的是合同承包領域設計完善的原則與細節(jié)，然后根據(jù)招投標過程對該工程的合同風險評價，嚴格根據(jù)合同履行，由此確保合同目標的及早實現(xiàn)。
�。�2）分包合同控制在簽訂項目分包合同時，還應當結合項目的具體要求和工作人員的水平來科學確定項目目標。若要求很低將降意導致項目施工質(zhì)量下降，而要求太高就極易導致項目施工質(zhì)量不能得到滿足，并引起各種不必要的合同矛盾[1]。所以，在合同談判環(huán)節(jié)，還應當對合同實施范圍、施工單位義務與權利、價格和質(zhì)量進度管理等因素予以明確，并需要雙方可以得到通力合作，唯有如此，方可保證工程建設的順利開展，并給工程雙方創(chuàng)造最大化經(jīng)濟利益。在合同履行和管理環(huán)節(jié)，需要合同管理者科學評估工程建設的實際情況，再根據(jù)合同上的具體規(guī)定及標準來有效指導工藝流程，唯有如此，方可確保合同的落實可以滿足承包單位和業(yè)主的具體要求，并保證項目合同履行的公正性。
�。�3）采購合同控制在采購原材料與機械設備的時候，還應當基于總進度技術來制定采購方案。EPC項目總承包單位還應當制定出招標采購機制，并借此嚴格管理采購費用。在合同履行階段，需要對各種機械設備的制造進度進行全面的跟蹤處理，并做好機械設備及物資在交貨環(huán)節(jié)的檢驗工作，唯有如此，方可確保采購物的質(zhì)量，并為后期工程建設奠定堅實的基礎。
2.3工程收尾過程的合同管理
伴隨合同主體任務的完成，合同管理活動進到收尾階段。該過程的工作重點包含兩點，即合同資料的整合歸檔、合同的后評估等。
�。�1）合同資料的整合歸檔：項目施工工期長，涵蓋的.專業(yè)多，施工條件復雜。在通常較長時間的施工建設后，許多具體問題要求有相關資料來支撐。由此，做好信息整合歸檔任務絕非是單純的資料管理，要由專業(yè)人員全程負責[2]。在總合同與分包合同簽署后，合同管理者還需要分開存儲合同文件，并加強保密控制。合同進到收尾過程后，要逐步清理各合同內(nèi)容，此時，重點整理合同文本與雙方來往信息，發(fā)現(xiàn)和合同不相符的地方要及時交流，妥善處理合同變更情況，一旦等到工程結束后再處理，將難以實施合同變更。此外，加速合同管理數(shù)字化建設步伐，及時采用科學的管理方法，完善合同管理內(nèi)容，進一步提升管理質(zhì)量。
�。�2）合同的后評估：合同履行階段可能會存在很多問題，項目結束后要進行統(tǒng)一評估。在該過程進行總結，不只是注重提升個人合同管理質(zhì)量，還要重視對企業(yè)合同管理效果的升華。合同的后評估主要對三個方面展開總結其一，合同簽訂狀況的評估，包含合同文件的選取好壞、條約的利弊[3]。
其二，合同落實狀況的評估，對于合同落實階段面對的問題展開分析評估，提出處理方法。
其三，合同管理狀況的評估，將在整個工程合同管理階段出現(xiàn)的問題與處理措施進行整理總結。
3結語
綜上所述，為確保EPC項目總承包模式的順利實施，要求總承包單位進一步提升項目合同管理效果，并需要其可以在項目合同的管束與規(guī)定下開展各種工作。合同管理任務還應當貫穿與工程項目建設的整個過程，唯有如此，方可獲得較好的合同管理質(zhì)量，并進一步提高工程單位的管理質(zhì)量。
參考文獻
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[2]朱俊俏.淺析在公路工程總承包項目合同管理方面遇到的問題與對策[J].四川水泥,20xx(07):144+146.
[3]盛玉濤.建設工程總承包項目合同管理常見問題分析與對策[J].建筑施工,20xx,32(05):480-482.
項目管理合同4
1、負責按勞務分包合同的規(guī)定對班組勞務工資進行計量和結算，并對班組勞務工資計量的準確性負責；
2、負責在過程中及時收集設計變更、簽證等有關工程結算資料，并及時送交合同預算部資料管理員；
3、負責了解和核實工程形象進度，對形象進度與實際不符及時向領導匯報；
4、負責項目部需要辦的'其他計量管理工作；
5、協(xié)助預算員計算工程量；
6、協(xié)助預算員指導項目部辦理對外經(jīng)濟文件（包括簽證等）；
7、協(xié)助預算員與項目部之間的溝通、協(xié)調(diào)；
8、注重業(yè)務學習，努力提高自身業(yè)務水平；
9、其他應做的工作。
項目管理合同5
1、協(xié)助項目經(jīng)理抓好生產(chǎn)施工全過程的經(jīng)營管理工作，貫徹執(zhí)行有關工程造價的政策規(guī)定，加強業(yè)務學習。
2、負責建立健全項目部經(jīng)營管理措施與相關臺帳。
3、負責簽定與施工項目有關的經(jīng)濟合同、施工合同及材料設備供應合同。協(xié)助材料設備部做好材料加工定做，對進場材料數(shù)量、質(zhì)量把關。
4、負責編制各分包施工單位的工程款、勞務款、設備物資款及材料款的臺帳與款項的撥付。
5、負責同甲方辦理因設計變更發(fā)生費用款項的確認手續(xù)。負責編制工程概預算、洽商變更及工程結算和工程索賠資料的.收集、匯總。
6、負責向因甲方原因給施工單位造成的經(jīng)濟損失的費用索賠數(shù)。
7、負責施工成本、人工成本控制與使用，制定措施降低成本。
8、負責定期組織召開項目部的成本使用分析會與經(jīng)濟狀況分析會。
9、負責預算外費用的審核。
10、負責督促、檢查各項合同的履行。
11、負責配合項目部有關部門月報工
12、完成領導交與的其它工作。
項目管理合同6
甲方：
乙方：
為了更好地配合甲方建立完善組織結構、人力資源、行政后勤、業(yè)務運營管控、財務管控等企業(yè)日�；A管理體系，使其能快速、健康、持續(xù)地發(fā)展，經(jīng)過甲乙雙方真誠溝通，根據(jù)《中華人民共和國合同法》和其它相關法律、法規(guī)，就甲方委托乙方為其提供管理咨詢服務事項達成如下協(xié)議：
一、委托事項
1、甲方因經(jīng)營管理的需要，委托乙方作為企業(yè)管理咨詢顧問，為甲方提供專業(yè)管理咨詢服務。
2、委托期限為4個月，自2015年1月1日至2015年4月30日止。
二、企業(yè)品牌策劃顧問服務費及支付方式
本項目咨詢費用為人民幣壹拾伍萬叁仟柒佰圓整（￥153,700.00），分兩次支付。甲方應于本協(xié)議簽訂之日后三日內(nèi)支付項目總費用的30%作為預付款。余款于 年（￥153,700.00）。
三、甲方權利和義務
1、甲方能夠及時地根據(jù)乙方策劃工作的要求和需要提供該公司相關的技術及法律文件資料給乙方，以利于工作的順利開展。
2、甲方正式委任一名對接負責人，代表甲方對乙方的工作進行督導、檢查。
3、對乙方個階段所提供的品牌策劃報告及相關資料，在得到甲方的認可、滿意后10個工作日內(nèi)，甲方支付乙方相應的服務費；否則，甲方有權拒絕支付乙方服務費或解除合同。
4、本咨詢項目的成果即最后文本的產(chǎn)權在甲方支付所有咨詢款項后歸甲方所有。
四、乙方權利和義務
1、乙方須成立項目專案小組，乙方人員做為項目總監(jiān)負責與甲方溝通有關具體企業(yè)品牌策劃顧問事宜。
2、乙方不得以任何形式（口授、文字資料、電子文檔、電子郵件）就雙方合作有關事項泄密。這些事項包括：
�。�1）甲方委托事項，包括甲方公司名稱、委托內(nèi)容以及項目建議書的`所有內(nèi)容；
�。�2）在提供咨詢服務過程中所接觸的所有甲方信息、資料、數(shù)據(jù)，包括企業(yè)戰(zhàn)略、財務、融資渠道與安排、項目計劃及實施情況、各種規(guī)章制度、人事狀況及其變動，直至企業(yè)領導人的個人資料等。
�。�3）咨詢、診斷報告中所涉及到的所有建議和方案。
3、乙方有權按本合同約定向甲方收取企業(yè)品牌策劃顧問服務費。
4、乙方應與所用人員簽定勞動或勞務合同，并負責按時支付所有項目組人員的工資、福利、提成、交通等相關費用，如與所用的人員發(fā)生勞動或勞務糾紛，由乙方負責處理，與甲方?jīng)]有任何關系。
五、工作思路
本次資詢服務工作分五步走：
第一步：公司管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷。 即首先對公司的管理狀況進行綜合、系統(tǒng)的調(diào)研、診斷，梳理存在的問 題，厘清這些問題的癥結所在。
第二步：制定中長期發(fā)展規(guī)劃。
第三步：組織設計與工作分析。
第四步：建立鍵績效（KPI）考核體系。
第五步：在發(fā)展規(guī)劃、關鍵績效考核指標的指導下，制定各崗位服 務標準。。
六、工作程序
�。ㄒ唬╉椖繂� 1、提交項目建議書； 2、接受資詢委托：客戶方向資詢公司發(fā)出書面資詢委托書； 3、前期溝通：與公司高層和有關部門領導進行溝通，明確客戶需求； 4、確定項目目標、內(nèi)容和范圍：在前期溝通基礎上，雙方就前述項目達成共 識； 5、雙方簽訂資詢合同：形成書面文件； 6、建立雙方項目組并明確職責：具體分工； 7、項目組準備項目所需工具文件和實施計劃：征求項目組意見并得到認可； 8、對項目組成員進行必要溝通、訓練：在項目組內(nèi)要確定 1 名聯(lián)絡員； 9、召開項目啟動會：在員工中造成聲勢，讓大家明確診斷意義，以認真積極 的心態(tài)投入；
�。ǘ┚C合診斷 1、現(xiàn)現(xiàn)場考察：形成直覺印象； 2、研判現(xiàn)有管理文件和資料：了解職制度建設情況；
七、合同變更
在本合同有效期內(nèi)，未經(jīng)過雙方書面同意，任何一方不得擅自修改、變更本合同的內(nèi)容。在合同執(zhí)行過程中，經(jīng)雙方書面同意根據(jù)實際需要對合同中的任何
條款的修改，將被視為與原合同有同等法律效力。
八、免責條款
1、由于地震、臺風、水災、戰(zhàn)爭以及其他不能預見、不能避免并不能克服的不可抗力事件，致使合同無法正常履行，遭遇上述不可抗力事件的一方，應及時將事件通知對方，并在不可抗力影響消除后的合理時間內(nèi)恢復履行本合同。
2、因不可抗力事件，對法律、法規(guī)、政策的修改、變化，政府的行政行為，城市景觀街區(qū)及空間改造、臨時停電等原因導致不能履行本合同時，雙方均免于追究對方的違約責任。
九、違約責任及合同解除條件
1、如甲方未能按合同約定支付款項，乙方可有權中止履行本合同，并要求甲方支付逾期付款的違約金，違約金按合同總金額的5%計算。
2、如果乙方未能按照雙方商定的時間完成相應工作內(nèi)容，三次以上或嚴重影響委托項目的執(zhí)行進度時，乙方應承擔違約責任，甲方有權中止履行本合同，并要求乙方支付違約金，違約金按合同總金額的5%計算。
3、合同約定策劃顧問服務期限結束時，本合同自然解除或另行協(xié)商續(xù)約事宜
十、爭議解決方式
因本合同發(fā)生的全部爭議，雙方應協(xié)商解決。協(xié)商不成時，交仲裁委員會仲裁。勝訴方為解決爭議而發(fā)生的訴訟費、仲裁費、律師費、交通費和通訊費等由敗訴方承擔。
十一、其它約定事項
1、任何對本合同內(nèi)容的修改或變更須由甲乙雙方共同書面認可；本合同所產(chǎn)生的任何權利或義務未經(jīng)對方書面許可不得轉讓。
2、本合同未盡事宜，由甲乙雙方另行簽署書面補充協(xié)議，并由雙方簽字、蓋章作為合同附件，該補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
3、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章即發(fā)生法律效力。
4、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份具有同等法律效力。
甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：
授權委托人：授權委托人：
日期： 日 期：
項目管理合同7
開年以來，合同部認真學習、理解《項目管理手冊》，堅持執(zhí)行、貫徹《項目管理標準》。主要從成本控制、勞務合同管理、協(xié)作隊伍管理、協(xié)作隊伍計價管理及對業(yè)主計價程序執(zhí)行等五個方面開展本年度的工作：
一、項目部成本控制
1.項目部成本測算：
針對今年的附屬工程，我部積極開展成本測算。首先，收集施工圖紙資料，對工程數(shù)量進行了統(tǒng)計，并與相關部門探討確定工程施工方案及工藝。其次，項目部確定的分包方式均為勞務分包。為了確定人工費，我部調(diào)查了各種工種的人工費；統(tǒng)計各項主材及輔材的數(shù)量及單價；對工程所需的機械設備，先按工程數(shù)量套用定額，計算出各種機械所需的臺班，再按各種機械的租賃費用、租賃方式及臺班耗油量計算機械費用。最后，根據(jù)工程數(shù)量、工料機消耗及工料機單價測算出工程直接成本。
2.成本控制：
每季度末積極為財務部提供勞務費用及其它數(shù)據(jù)，以便能夠及時的做成本分析。開源節(jié)流，積極配合其他部門辦理I/II類變更設計，嚴格控制勞務單價及計價數(shù)量，使項目部成本在可控范圍內(nèi)。截止XX月，本年度項目部盈利額約XX萬元，盈利XX%，本年度實現(xiàn)了扭虧為盈。截止目前開累完成產(chǎn)值XX億元。
二、勞務合同管理
1.由合同部牽頭，項目部組織建立了以項目經(jīng)理為組長，書記為副組長，總工、各副經(jīng)理及各職能部門負責人為成員的合同管理機構，明確了各職能部門對合同評審及管理的職責。
2.合同部參照公司最新發(fā)布的《勞務承包合同范本》負責起草勞務承包合同，并參與合同的談判、評審和訂立工作，負責對承包合同文本及有關資質(zhì)證明、合同評審紀錄等書面資料進行分類整理，歸檔保管。充分利用網(wǎng)絡評審流程，縮減評審時間。
3.在勞務合同簽訂前，積極配合物設部調(diào)查什邡地區(qū)各種建筑材料、設備資源及其他因素的市場價格，參考公司公布的XX年《勞務限價》，按照經(jīng)濟合理的施工方案測算了合同單價的上下限，對已確定的合同單價上下限與前期成本測算的`勞務價格進行對照比較，確保合同單價在合理的可行的范圍內(nèi)。成蘭項目部大多數(shù)合同都為勞務分包合同，故將已確定的分包單價與公司發(fā)布的《勞務限價》中的勞務單價對比，針對分包單價高于勞務限價的，及時統(tǒng)計并報送公司審批。
4.對業(yè)主合同的管理：組織相關人員學習施工合同，熟悉合同的各項條款，分析合同中對項目的有利條款，以便在過程控制中為項目爭取一些效益。
三、項目經(jīng)理部協(xié)作隊伍管理
1.簽訂合同前審查隊伍資質(zhì)（五證一書）：
1）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；
2）資質(zhì)等級證書；
3）安全生產(chǎn)許可證；
4）稅務登記證；
5）組織機構代碼證；
6）法人授權書及委托代理人身份證明。
2.協(xié)作隊伍人員管理：對協(xié)作隊伍人員進行登記注冊，合同部聯(lián)合財務部實行不定時點名，并監(jiān)督勞務人員的工資發(fā)放，以免因民工工資發(fā)放不及時造成糾紛。
3．施工隊伍過程控制：在隊伍使用過程中不定期對協(xié)作隊伍能力進行評估。對評估中存在的問題，及時采取有效措施予以糾正或處理并檢查落實處理結果，將合同執(zhí)行情況、存在問題、采取的措施、處理的結果形成書面記錄備查。
四、協(xié)作隊伍計價管理
1.每月25日，聯(lián)合工程部、機物部對已完工程量進行核實并考核物資節(jié)超，及時給協(xié)作隊伍進行計量。根據(jù)確實無誤的已完工程數(shù)量表和合同單價，計算已完工程價值，填寫本期及開累計價金額，辦理計量手續(xù)，并按照合同單位建立《驗工計價臺帳》，做到不超計不漏計。
2.負責計價結算程序執(zhí)行、數(shù)量復核、價款計算、計價臺帳建立。
3.末次計價結算工作。我部門負責清理所有勞務承包合同末次結算，本年共完成末次清算XX份。
五、執(zhí)行業(yè)主計量程序計量
1.以月度估驗，季、年度結算，竣工清算的驗工計價辦法計量。
2.每期計量時，及時編制計量報表并經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認后，上報監(jiān)理單位審核，上報各部門負責人簽字，蓋章。
3.辦理完上述手續(xù)后，向成蘭公司計劃合同部上報驗工計價報表。并辦理結算手續(xù)。
4.截止本年XX月底已經(jīng)向業(yè)主計量金額為：XXX元。
六、回顧過去，暢想將來，我們對20xx年的工作思路做如下六方面的簡要安排：
1、繼續(xù)加強業(yè)務知識的學習力度，全面提升業(yè)務能力，構建學習型部門，為項目多做貢獻。
2、加強人才培養(yǎng)力度，為項目良好、有序發(fā)展奠定基礎。
3、加大對監(jiān)理、業(yè)主的溝通力度，在項目清算時為公司爭取更大的利益。
4、與各業(yè)務部門及項目領導多做溝通，確保任務明確、信息傳遞暢通，避免相互推諉現(xiàn)象發(fā)生。
5、加快對內(nèi)計量的速度，確保每月計量，以保證成本分析的真實性。
6、更加全面、系統(tǒng)的擬定完善的外協(xié)合同，杜絕因外協(xié)合同不完善而產(chǎn)生合同糾紛。
總結過去一年的工作經(jīng)歷，我們將會吸取成功的經(jīng)驗與失敗的教訓，不斷完善現(xiàn)有的工作方式，使今后的工作更上一層樓。
項目管理合同8
一、什么是合同能源管理項目？
合同能源管理（EPC）：節(jié)能服務公司與用能單位以契約形式約定節(jié)能項目的節(jié)能目標，節(jié)能服務公司為實現(xiàn)節(jié)能目標向用能單位提供必要的服務，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務公司的投入及其合理利潤的節(jié)能服務機制。其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務方式。國家支持和鼓勵節(jié)能服務公司以合同能源管理機制開展節(jié)能服務，享受財政獎勵、營業(yè)稅免征、增值稅免征和企業(yè)所得稅免三減三優(yōu)惠政策。
二、空氣懸浮鼓風機優(yōu)點。
1、節(jié)能高效。
空氣懸浮鼓風機比目前在用的羅茨風機節(jié)能在30%以上，比多級離心風機節(jié)能在20%左右。節(jié)能效果明顯，符合我國目前在推行的碳中和及碳達峰政策。
2、環(huán)保：低噪音，純無油。
噪音在80分貝以下，普通羅茨風機和多級離心風機噪音在95~110分貝。整臺機器無需一滴潤滑油，不會污染機房。
3、體積小，安裝簡便，免維護。
體積是羅茨風機的三分之一左右，安裝簡便，不用與地面用螺絲固定，日常只需更換過濾器。
4、正常運行無摩擦，壽命長。
采用空氣軸承技術，用空氣做潤滑劑，無摩擦，使用壽命長。
5、智能化程度高，可以時間數(shù)據(jù)監(jiān)控管理。
羅茨風機無法對流量、壓力、轉速、溫度、電流、電壓、功率實施實時監(jiān)控，空氣懸浮鼓風機采用變頻控制，對以上這些參數(shù)實施及時監(jiān)控。幫助用戶實現(xiàn)生產(chǎn)過程控制，使污水曝氣安全可靠，實現(xiàn)可視化管理。
三、北控集團實施空氣懸浮鼓風機節(jié)能改造的好處。
1、直接好處
北控集團目前在運行大約有1300多座污水處理廠，曝氣風機是污水處理廠主要的耗能設備（超過50%）。保守估算，平均一個污水處理廠的風機能耗在400千瓦/小時，全部污水處理廠一年風機的能耗大約為1300*400*365*24=4555200000度電。按照30%的節(jié)能量計算，一年可以節(jié)約1366560000度電，這個節(jié)能量相當可觀。
用合同能源管理合同模式，北控集團可以分得節(jié)電效益的20%，可以在零投資的前提下，節(jié)約耗電273312000度電（實際數(shù)據(jù)以實際改造為準）。
2、間接好處
提高了可靠性：對曝氣風機實現(xiàn)可視化監(jiān)控，減少人員的勞動強度，減少因為監(jiān)控不到位造成的設備故障沒有及時處理對污水處理產(chǎn)生的時間及成本的浪費，有效改善工作方式。
降低了維護工作量和成本：保守估算，1300個污水廠至少要用3600臺羅茨風機，每臺羅茨風機一年的維護保養(yǎng)費用估計在20000元左右，一年維修保養(yǎng)費在7200萬元。采用合同能源管理模式，這些費用全部由投資方承擔，一年就可以全部省下該筆費用。
提高了資產(chǎn)收益率：每年節(jié)省下來的`節(jié)能收益和每年羅茨風機維修保養(yǎng)費可以用于集團其他投資方向，提高資金的有效利用率。對集團投資提質(zhì)增效。
沒有投資風險：采用EMC模式，項目投資完全由投資方承擔
減稅降費：國家支持和鼓勵節(jié)能服務公司以合同能源管理機制開展節(jié)能服務，享受財政獎勵、營業(yè)稅免征、增值稅免征和企業(yè)所得稅免三減三優(yōu)惠政策。
四、采用合同能源管理模式的好處
1、用能單位不需要承擔節(jié)能項目實施的資金、技術風險，并在項目實施降低用能成本的同時，獲得實施節(jié)能帶來的收益和獲取投資方提供的設備。
2、節(jié)能效率高，空氣懸浮鼓風機EPC節(jié)能改造項目的節(jié)能率一般在30%－40%，甚至可超過50%。
3、改善客戶現(xiàn)金流，客戶借助投資方實施節(jié)能服務，可以改善現(xiàn)金流量，把節(jié)省下來的能源費用和舊設備維護費用的資金投資在其他更優(yōu)先的投資領域。
4、使客戶管理更科學，客戶借助EPC實施節(jié)能服務，可以獲得專業(yè)智能化節(jié)能設備和能源管理經(jīng)驗，提升管理人員素質(zhì)，促進內(nèi)部管理科學化。
5、提升客戶競爭力，客戶實施節(jié)能改進后，減少了用能成本支出，提高了競爭力。同時還因為節(jié)約了能源，改善了環(huán)境品質(zhì)，建立了綠色企業(yè)形象，從而增強市場競爭優(yōu)勢。
6、節(jié)能更專業(yè)，由于投資方是全面負責能源管理的專業(yè)化“節(jié)能服務公司”，所以能夠比一般技術機構提供更專業(yè)、更系統(tǒng)、更先進的節(jié)能技術和解決方案。
7、節(jié)能有保證，投資方可向用戶承諾節(jié)能量，保證客戶可以在項目實施后即刻實現(xiàn)能源利用成本下降。
8、市場機制及雙贏結果，投資方為客戶承擔了節(jié)能項目的風險，在客戶見到節(jié)能效益后，才與客戶一起分享節(jié)能成果，而取得雙贏的效果。
項目管理合同9
一、負責起草合同文件分包招標文件，參加標書合同評審，作好相關記錄。
二、負責合同及相關的`文件資料的管理、傳遞、追溯。
三、負責合同條文的修改，按程序進行評審、會簽、分發(fā)。
四、工程竣工后，負責收回合同及相關文件資料交資料室歸檔。
項目管理合同10
工程項目名稱：
委托方：
服務方：
工程建設項目管理合同
建設單位：
項目管理單位：
根據(jù)國家及地方頒布的有關法律、法規(guī)及條例，結合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務，并就具體事項達成如下一致協(xié)議。
第一條 詞語定義
1.1業(yè)主：在協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
1.2項目管理單位：在協(xié)議中約定的，具有工程建設項目管理相應資質(zhì)的和獨立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
1.3項目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設工程項目管理中的具有相應資格的委托代理人。
1.4設計單位：指發(fā)包人委托的負責本工程設計并取得相應工程設計資質(zhì)等級證書的單位。
1.5監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負責本工程監(jiān)理并取得相應工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。
1.6代理單位：指受發(fā)包人的合法委托，以發(fā)包人的名義代理實施項目或項目部分內(nèi)容發(fā)包工作，并具有相應資質(zhì)等級證書的單位。
1.7承包單位：在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有工程
項目施工承包主體資格的當事人或取得當事人資格的合法繼承人。
1.8造價咨詢單位：指業(yè)主委托的負責本工程造價咨詢并取得相應工程造價咨詢資質(zhì)等級證書的單位。
1.9工程：指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。
1.10項目管理酬金：指管理單位為進行建設項目籌建、建設、聯(lián)合試運轉、驗收總結等工作發(fā)生的管理費用。
1.11工程前期：指自工程立項起至工程設計完成止的階段。
1.12施工準備期：自施工圖設計開始起至簽發(fā)開工令為止的階段。
1.13施工實施期：自工程開工至按施工合同完成了項目全部任務為止的階段。
1.14竣工驗收期：承包人按施工合同完成了項目全部任務，提出交工至發(fā)包人組織驗收通過為止的階段。
1.15造價咨詢：指具有造價咨詢資質(zhì)的單位受發(fā)包方的委托對工程項目進行造價控制的活動。
1.16施工監(jiān)理：指工程施工階段監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工進行控制的監(jiān)理活動。
1.17管理期限：協(xié)議書中約定的服務期限。
1.18開工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。
1.19竣工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人完
成承包范圍內(nèi)工程的絕對或相對的日期。
1.20圖紙：指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準，滿足承包人施工需要的所有圖紙（包括文字配套說明和有關資料）。
1.21合同關系：指發(fā)包方和承包方通過合同（協(xié)議）來約定各自的權利和義務的平等關系。
1.22管理關系：指管理單位按業(yè)主授予的權力對被管理單位實施的管理。
1.23施工場地：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的.供施工使用的任何其他場所。
1.24書面形式：指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等或以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。
1.25工程項目總投資：指完成工程項目所發(fā)生的價款支出。主要包括土地費、設計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資（包括設備）、二次精裝修費、工程預備費等。
1.26項目建設周期：指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間。
1.27竣工驗收：指承包人按合同完成的項目全部任務，經(jīng)驗收合格，由發(fā)包人組織驗收的活動。
1.28竣工結算：指承包方全部完成了協(xié)議書中約定的內(nèi)容，交工之后，向發(fā)包方進行的最終工程價款結算的活動。
1.29竣工決算：指建設項目竣工后，由建設單位編制竣工決算報表和竣工財務情況說明書的活動。
1.30竣工備案：建設單位自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)依照有關法規(guī)向有關建設行政主管部門進行竣工驗收備案的活動。
1.31聯(lián)動試車：指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過程的擴建企業(yè)在竣工驗收前，按照設計規(guī)定的工程質(zhì)量標準，進行整個車間的有負荷或無負荷聯(lián)合試運行。
1.32違約責任：指合同一方不履行合同義務或履行合同義務不符合約定所應承擔的責任。
1.33索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向對方提出經(jīng)濟補償?shù)囊蟆?/p>
1.34不可抗力：指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。
1.35小時或天：本合同規(guī)定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規(guī)定按天計算時間的，開始當天不計入，從次日開始計算。時限的最后天是休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當日24時。
1.36審計：由國家規(guī)定的審計所或部門免費對工程各項費用的合法性進行審核的活動。
1.37項目管理月報：由項目管理單位按月向業(yè)主報告工程項目實施情況的報告。
1.39指定分包：指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內(nèi)容。
1.40竣工資料：指在協(xié)議中約定或按國家有關規(guī)定，承包方應
項目管理合同11
摘要：當前市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，合同管理的重要性愈發(fā)的突出，無論是管理者還是執(zhí)行者，都對合同表示出了相當?shù)闹匾�，但是在對于已有的市政工程項有目的施工合同管理過程中，已經(jīng)存在的一些常見的問題，對這些問題正在進行逐步的完善與解決，下面將主要以市政工程施工當中的合同管理作為著眼點，分析在市政工程施工項目管理過程當中存在的問題以及針對這些問題提出的解決建議。
關鍵詞：市政施工;合同管理;問題
對策當前，我國的經(jīng)濟實力和國際影響力都有了顯著的提升，而為了能夠跟上國際發(fā)展的步伐，市政工程項目在城市中越來越普及，無論是數(shù)量還是規(guī)模都在不斷擴大，所以對于市政工程的施工管理應該采用更加科學和有效的手段來進行，而市政工程建設項目的合同管理是保證參與市政工程施工的相關人員應該能夠承擔起自己的重要責任和保證市政工程質(zhì)量的一大保障，應該加強市政合同的管理，保證市政施工管理的正常進行。
1市政工程施工項目合同管理存在的問題
1.1施工單位對合同的不遵守
在建筑行業(yè)，特別是市政工程建設項目行業(yè)，存在著比較激烈的競爭，對于每一個項目，都有無數(shù)家企業(yè)參與競爭，為了能夠擊敗競爭對手，實現(xiàn)自己成功中標的目的，許多的施工單位在自己的施工文件當中做出完工承諾的時候都不會考慮自己的實際能力，只是盲目夸大施工能力，所以在合同的實際施工當中，不能夠嚴格執(zhí)行合同條款的隱患由此而來。
1.2施工參與人員對合同內(nèi)容理解不全面
在我們一般的建筑施工合同當中，我們將合同當中的條款分為專用條款、通用條款以及技術條款三大類，以及一部分附屬法往來文件等，但是，一般的施工人員與投標人員都不是同一個人，所以施工人員通常都不能很好的把握合同當中關于每一個條款的細節(jié)，對于合同當中存在的風險不能進行預估，對于合同的內(nèi)容也沒有能力很好的執(zhí)行，這都是導致市政工程項目合同管理出現(xiàn)問題的原因。
1.3施工投入的人力物力不足
當前對于市政工程建設項目的投入越來越大，但是由于歷史原因，國內(nèi)許多的施工企業(yè)都存在有部門臃腫以及辦事效率低下的弊端，所以不少的施工企業(yè)都存在轉型的陣痛，對于技術提升的重視以及對專業(yè)施工人才的培養(yǎng)就顯得不是特別的重視，所以最終導致在施工當中能夠投入的人力物力有限，資源的投入不足又反過來限制了企業(yè)的發(fā)展，最終形成一個惡性循環(huán)。
1.4參與施工的單位對合同內(nèi)容不能夠嚴肅對待
在進行市政工程施工的所有參與者當中，施工單位經(jīng)常會出現(xiàn)對員工強制施工以及將工程對外承包等情況，在進行這些操作的時候，又容易出現(xiàn)操作不符合相關技術規(guī)定、使用質(zhì)量不達標的'材料、對施工的監(jiān)管不力以及收取承包商賄賂等許多的不良行為規(guī)范，而作為市政施工工程的設計商，又經(jīng)常在設計時因為一己私利惡意制定原材料以及私自降低設計的施工標準等情況，這些不良的社會施工行為的出現(xiàn)，在很大程度上都是對市政工程建設項目施工合同的一種破壞。
2市政工程施工項目合同管理當中存在問題的解決方案
2.1對于參與投標的文件保證嚴肅性與合格性
為了能夠保證施工文件的真實性和嚴肅性，應該結合企業(yè)施工單位的自身實力以及施工的實際狀況，做到以下幾個方面，首先要對評估的項目進行一個真實而全面的評估，對于項目相關信息進行全面的收集，然后結合收集到的信息，對于施工合同當中的風險要逐條進行分析，對施工周圍環(huán)境進行全面的分析，規(guī)避在合同執(zhí)行過程當中可能會出現(xiàn)的風險。
2.2對合同執(zhí)行情況嚴格進行監(jiān)督
對于每一個施工企業(yè)，我們都應該對合同的內(nèi)容進行嚴格地把握，對于合同的執(zhí)行情況，應該及時的進行裝完，將合同的執(zhí)行作為我們在管理過程當中需要執(zhí)行的日常工作，從施工的準備工作到施工完工以后的竣工驗收，都要能夠以合同內(nèi)容作為檢驗標準，嚴格的按照合同的內(nèi)容進行辦事，如果合同內(nèi)容在施工過程的過程當中出現(xiàn)了變更，那么就需要以施工事實作為依據(jù)，對于合同進行重新的審查和評估，保證施工的每一個參與部門，都能夠積極認真的對待合同的相關內(nèi)容。
2.3加大對于施工方面的施工管理
對于施工項目當中的合同管理，是我們在進行市政工程項目建設的管理過程當中一個重要的環(huán)節(jié)，也是必不可少的，為了能夠保證合同管理的嚴肅性，最好能夠在施工方開始施工以前就組織相關的部門對其進行信譽、財務狀況以及施工能力等方面的全面評估，然后根據(jù)評估的結果在施工時確定最合適的施工單位。
3結語
在進行市政施工項目施工管理的過程當中，合同管理是其中的關鍵環(huán)節(jié)，也是進行其他方面管理的一個基礎、依據(jù)和標準，所以，我們做好市政工程建設項目當中的合同管理是十分有必要的，在進行管理時，應該以合同內(nèi)容作為主線，對管理過程中可能會出現(xiàn)的問題進行提前預防，從源頭上杜絕一些可能出現(xiàn)的問題的發(fā)生，最終保證市政工程項目合同管理可以切實有效以及安全可控的進行，保證最終完工質(zhì)量。
參考文獻:
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[3]褚雅莉.市政工程施工項目合同管理［J］．科技資訊，20xx，(21):173－174．
項目管理合同12
1.建設工程項目合同的特點
1.1.經(jīng)濟法律關系的多元性。主要表現(xiàn)在合同簽訂和實施過程中會涉及多方面的關系，建設單位委托監(jiān)理單位進行施工管理，而承包單位則涉及專業(yè)分包材料供應和設備加工、以及銀行、保險等眾多單位，因而產(chǎn)生錯綜復雜的關系，這些關系都要通過經(jīng)濟合同來體現(xiàn)。
1.2.內(nèi)容龐雜、條款多。由于每個工程項目的特殊性和建設項目受多方面多因素的影響和制約，所以合同中除一般條款外，還包括特殊條款，并涉及保險稅收、專利等多項內(nèi)容。因此在簽訂合同時，必須全面考慮各種因素，以免產(chǎn)生不良果。
1.3.合同履約方式的連續(xù)性和履約周期長。這是由建設工程的特殊性決定的，由于建設項目實施必須循序漸近地進行，所以，履約方式也表現(xiàn)出連續(xù)性和漸進性。這就要求項目管理人員要隨時依據(jù)合同和實際情況進行有效地管理，以確保合同的順利實施。
1.4.合同的多變性。項目在實施過程中經(jīng)常會出現(xiàn)設計變更或合同條款的修改，所以項目管理人員必須加強對變更的管理，做好記錄，作為索賠、變更或終止合同的依據(jù)。
2.建設工程項目合同管主要內(nèi)容
2.1.對合同履行情況進行監(jiān)督檢查。主要內(nèi)容有：檢查合同法及有關法規(guī)的貫徹行情況，檢查合同管理辦法及有關規(guī)定的貫徹執(zhí)行情況，檢查合同簽訂及履行情況，減少和避免合同糾紛的發(fā)生。快把公路監(jiān)理工程師站點加入收藏夾吧!
2.2.經(jīng)常對項目經(jīng)理及有關人員進行合同法及有關法律知識的教育，提高合同管理人員的素質(zhì)。
2.3.建立健全工程項目合同管理制度。包括項目合同歸口管理制度、考核制度、合同用章管理制度、合同臺賬主任計及歸檔制度。
2.4.對合同履行情況進行統(tǒng)計分析。包括工程合同份數(shù)、造價、履約率刻紛次數(shù)選約原因、變更次數(shù)及原因等。
3.建立合同履行的保證體系。為了使合同管理有條不紊，應建立科學的合同履行保證體系。
3.1.實行合同責任制合同是規(guī)定總任務的依據(jù)。因此在合同履行之前，應認真進行合同分析，把合同責任具體落實到各責任人和合同實施的'具體工作上。
3.2.制定合同管理工作程序為了協(xié)調(diào)各方|考試大|面工作，使日常合同管理工作程序化、規(guī)范化，應制定以下工作程序：
(1)建立協(xié)商會議制度。合同履行過程中，各建設主體之間應定期或不定期召開協(xié)商會議，就計劃執(zhí)行效果、已完工作和后期工作，尤其是合同條款變更及變更措施等問題進行評價、協(xié)調(diào)并形成決議對重大問題及決議應用會議紀要的形式記錄下來納入合同文件。
(2)建立必要的工作程序。對于經(jīng)常性的合同管理工作應建立制度化的工作程序，使大家有章可循。必要的程序包括圖紙審核程序，工程變更程序，設備材料及已完工工程驗收程序等。
3.3.建立健全文檔管理系統(tǒng)必須建立健全工程項目文檔管理系統(tǒng)，要明確提出數(shù)據(jù)資料的標準化、及時性、全面性、準確性等要求，責任要落實到部門乃至個人。
4.加強合同監(jiān)督與協(xié)調(diào)
合同監(jiān)督與協(xié)調(diào)是工程項目依照合同要求順利進行的重要保證。它主要包括合同指導、費用監(jiān)督、進度監(jiān)督質(zhì)量技術監(jiān)督和工程協(xié)調(diào)等內(nèi)容。合同管理人員應對工程管理人員進行必要的合同指導，做經(jīng)常性的合同解釋，使它們樹立全局觀念，及時對合同履行中發(fā)現(xiàn)的問題提出意見建議或警告。合同管理人員要對合同實施計劃的落實情況進行檢查，合同管理人員要在合同范圍內(nèi)代表業(yè)主協(xié)調(diào)各建設主體之間的工作關系。
5.嚴格控制合同變更
幾乎在每一個項目的實施中都要或多或少地發(fā)生合同變更，業(yè)主和承包商對合同變更的處理，也成為項目管理工作中最主要的內(nèi)容之一。
5.1.合同變更的原則
(1)把合同變更限制到最低程度的原則。
(2)協(xié)商一致原則。
(3)重要變更提前采取措施的原則。
5.2.監(jiān)理制度下的合同變更程序合同變更管理的主要問題是如何處理各種變更，所以必|考試大|須建立科學的合同變更程序。項目管理人員必須依據(jù)相關程序進行合同變更管理。綜上所述，建設工程項目合同管理是建設工程管理的一項非常重要的內(nèi)容，作為一個合同管理人員，必須在熟悉工程項目合同的特點和有關內(nèi)容的基礎上，嚴格對合同履行和變更進行管理，只有這樣，才能保證建設工程項目合同的正常履行。
項目管理合同13
一、為加強公司工程項目合同管理，保障公司合法權益，預防合同糾紛，促進本公司依法經(jīng)營管理，根據(jù)《合同法》、《民法通則》等國家有關法律、法規(guī)、制定本制度。
二、本制度適用于本公司外部工程項目合同的管理。
三、合同的審批
嚴格履行合同審批制度，特殊合同和涉外合同文本，應在總經(jīng)辦、商務部、財務部、工程技術部等部門進行必要的專業(yè)審查后，送合同管理部門審查核定，由主管總裁審批同意，方可簽訂。
合同管理部門審查的重點是：對方當事人的主體資格和締約能力；合同條款內(nèi)容的完備性、合法性；合同應履行的審查手續(xù)。董事長監(jiān)察、檢查對外簽訂的工程項目合同�！昂贤u審程序”另行規(guī)定。
四、合同的簽訂
合同由本公司法人代表簽訂，或由本公司法定代表人書面委托的本公司有關人員代理簽訂。簽訂合同應由簽約人簽字，注名日期，并加蓋合同專用章或本公司公章。代理本公司法定代表人簽訂合同的，簽約人應持本公司法定代表人簽發(fā)并加蓋本公司公章的《法定代表人授權委托書》，并在授權范圍內(nèi)簽訂合同。
五、合同的履行
合同簽訂后，應全面履行合同。在合同履行中，如出現(xiàn)不能或者不能完全履行時，應采取緊急措施，爭取對方的同意和諒解，將損失減少到最低程度；若需要變更或解除合同的，應按法律規(guī)定的程序進行。工程項目合同的'履約率應達到95%以上（合同執(zhí)行中如有問題應征得對方同意和諒解）。履約率就是已完成合同的金額與應完成合同金額的比率。
六、合同文本及用章的規(guī)定
本公司對外簽訂的所有工程項目合同必須統(tǒng)一合同文本，嚴禁使用不符合要求的合同書。
合同專用章由合同管理部門統(tǒng)一編號、發(fā)放。使用單位須專人保管，并在合同管理部門辦理備案手續(xù)。
七、合同歸檔
建立合同管理檔案，對已簽訂的合同要逐份進行分類、編號、登記，并裝訂成冊。
合同簽定完畢，合同承辦人要在三個工作日內(nèi)及時將合同材料（如：合同文本及分合同文件、合同評審記錄、審批文件、合同糾紛仲裁結果、合同變更等與合同有關的資料），交給合同管理員進行統(tǒng)一管理。
對已執(zhí)行完畢的合同要注明“存檔”標記，并注明日期，按本公司檔案管理規(guī)定進行歸檔。
建立健全合同臺帳。
建立合同檔案、臺帳借閱手續(xù)。
工程項目合同文本為長期保存。
八、合同糾紛的解決
工程項目合同發(fā)生糾紛，承辦人無法解決時，應及時向本單位領導匯報，單位領導依據(jù)有關法律規(guī)定與對方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可直接向仲裁機關申請調(diào)解或仲裁，或向人民法院起訴。
向仲裁機關或人民法院遞交的申請書、起訴書或答辯書等材料須經(jīng)總經(jīng)理或董事長審閱同意。
合同糾紛解決后，應將發(fā)生糾紛的原因、承擔的責任以及今后防范的具體措施寫成書面報告存入檔案，對于關系重大的，通過各種方式在本公司內(nèi)公告。
合同承辦人員必須經(jīng)過合同法和有關法律知識的培訓，掌握有關業(yè)務知識。合同承辦人員在工作中，必須堅持原則，遵守紀律，杜絕各種不正之風，維護本公司的利益。
九、獎勵與懲罰
本公司對在合同管理中成績顯著和為本公司避免、挽回重大經(jīng)濟損失的部門和個人，給予表揚或一定獎勵。
違反國家法律、法規(guī)和本規(guī)定，在簽訂、履行合同和合同管理中失職、瀆職或以權謀私，損害本公司利益的，應視情節(jié)輕重，依據(jù)有關規(guī)定追究責任人的行政、經(jīng)濟責任；構成犯罪的，移交司法機關依法追究形式責任。
項目管理合同14
項目可行性研究報告主要是通過對項目的建設內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等從技術、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成后可能取得的財務、經(jīng)濟效益及社會影響進行預測，在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據(jù)。
編制項目可研報告主要有以下幾個目的：一是為項目投資決策(項目業(yè)主、投資方)提供科學依據(jù);對于使用政府投資的建設項目，需要編制可研報告報政府投資主管部門審批;商業(yè)銀行在建設項目申請貸款前，需要建設方出具詳細的可研報告進行風險評估。部分商業(yè)銀行也要求編制可研報告的'咨詢機構具有甲級資質(zhì)。
此外，在申請國家相關政策、資金支持時，往往也要求提交項目可研報告。如申請國家發(fā)改委、財政部“以獎代補”節(jié)能技改資金時，明確要求技改項目可研報告作為項目資金申請報告的附件一并報送。目前，中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)委員會(EMCA)與北京銀行正在實施一項針對EMCA會員企業(yè)的節(jié)能減排項目融資貸款計劃，根據(jù)要求，擬申請貸款的節(jié)能服務公司必須先提交一份符合相關內(nèi)容深度要求的項目可研報告至EMCA，報告應由具有甲級資質(zhì)的機構編寫。EMCA組織相關專家對可研報告進行評審，出具評審意見，提供北京銀行作為貸款決策參考。
合同能源管理項目可研報告一般包括以下章節(jié)，可視具體項目情況，對相關章節(jié)的內(nèi)容進行適當刪減與調(diào)整。
一、總論
(一)企業(yè)基本情況
企業(yè)名稱、所屬行業(yè)、成立時間、法定代表人、法定住所、聯(lián)系電話、登記注冊類型、隸屬關系、銀行信用等級;資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負債率、職工人數(shù)，主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力、國內(nèi)市場占有率，企業(yè)近三年經(jīng)營情況(銷售收入、凈利潤、稅金、現(xiàn)金流入量、凈現(xiàn)金流量)等。
(二)ESCO基本情況
公司名稱、法定代表人、公司地址、聯(lián)系電話、隸屬關系、銀行信用等級、公司總資產(chǎn)、資產(chǎn)負債率、公司類型(國家發(fā)改委備案、工信部推薦、地方備案、其他)、主要技術/產(chǎn)品、主要服務領域、相關項目經(jīng)驗及主要業(yè)績、主要技術人員情況(學歷、專業(yè)構成)，獲得的主要知識產(chǎn)權、(產(chǎn)品、項目、技術)獎勵及相關資質(zhì)等。
(三)項目概況
項目名稱、項目實施方式(效益分享型、節(jié)能量保證型、能源費用托管型、其他)、技術領域、建設內(nèi)容、項目總投資、建設年限、建成后的經(jīng)濟效益、節(jié)能減排效果等。
(四)編制依據(jù)
可行性研究報告編制所依據(jù)的國家法規(guī)政策、規(guī)劃、標準規(guī)范、工程技術資料等。
(五)問題與建議
項目可行性研究過程中可能存在的問題，以及提出的對策建議。
二、項目建設背景與建設的必要性
(一)建設背景
企業(yè)綜合能源消費量及分品種能源消費量、主要耗能工藝及設備情況，主要能耗指標、存在的主要問題，節(jié)能潛力分析等。
(二)建設的必要性
三、企業(yè)能源管理狀況
(一)能源統(tǒng)計和管理制度建立情況，包括企業(yè)能源管理組織結構，人員及職責
(二)企業(yè)能源管理規(guī)章制度及程序
(三)能源計量器具的配備及管理情況
四、工程技術方案
(一)技術方案論述
工藝技術方案、技術內(nèi)容詳細論述;技術來源及技術優(yōu)勢、技術先進性及成熟度等;
(二)工程方案
(三)設備選型方案。
五、工程實施
(一)工程實施的外部條件
(二)工程實施方式
六、項目組織與進度安排
(一)項目組織管理
(二)建設工期及實施進度安排
(三)項目建設與生產(chǎn)的銜接
七、節(jié)能效果評價
(一)節(jié)能量的測算。節(jié)能量的測算依據(jù)和基礎數(shù)據(jù);節(jié)能量測算公式、折標系數(shù)和計算過程等。
(二)二氧化碳減排量測算。
折標準煤系數(shù)和排碳系數(shù)參考表
【案例】某工廠實施一個節(jié)約重油項目，項目完成后實際每年節(jié)約重油1000噸，計算該項目年減排量。
方法一。該項目年節(jié)約重油1000t，重油的排碳系數(shù)為0.8809噸碳/噸油當量，減排量1000×0.8809=880.9噸碳，計算正確。
方法二。項目年節(jié)約重油1000t，重油折標準煤系數(shù)為1.429噸標準煤/噸油當量，1000×1.429=1429噸標準煤，減排量1429噸×0.7106噸碳/噸標準煤=1015噸碳，計算錯誤。
八、環(huán)境效益分析
(一)影響環(huán)境因素分析
(二)環(huán)境保護措施等
九、組織機構與人力資源配置
(一)組織機構設置及其適應性分析
(二)人力資源配置
(三)人員培訓
十、工程建設招投標
(一)工程建設招標方案
(二)招標方案基本內(nèi)容及要求
十一、投資估算與資金籌措
(一)投資估算范圍與依據(jù)
(二)建設投資估算
(三)流動資金估算
(四)總投資及分年投資計劃
(五)融資方案分析
十二、經(jīng)濟效益分析
(一)經(jīng)濟效益計算
1、節(jié)能效益=原生產(chǎn)規(guī)模節(jié)能效益+新增生產(chǎn)規(guī)模節(jié)能效益-新增系統(tǒng)(設備)能源消耗
2、產(chǎn)能提高效益
3、其它綜合效益
(二)項目財務內(nèi)部收益率
(三)財務凈現(xiàn)值
(四)投資回收期
(五)投資利潤率等
十三、社會效益評價
(一)項目對社會影響分析
(二)項目與所在地互適性分析
(三)社會風險分析
(四)社會效益評價結論
十四、風險分析
(一)項目主要風險
技術風險、設備風險、客戶企業(yè)生產(chǎn)運營風險、市場風險、支付風險等。
(二)風險程度分析
(三)防范與降低風險對策
十五、結論與建議
(一)結論
對項目建設的必要性、工藝技術方案和設備選型的先進適用性、投資估算的合理性、項目建設的外部條件落實程度、資金籌措方案、節(jié)能量測算準確性、節(jié)能效益可獲得性等給出結論。
(二)建議
為保證工程項目順利實施，在方案優(yōu)化、外部條件落實、設備采購、施工進度和人員安排等方面提出的建議。
附圖、附表、附件
(一)附圖。如廠址位置圖、工藝流程圖、總平面布置圖等
(二)附表
1、投資估算表
(1)總投資估算匯總表
(2)主要單項工程投資估算表
(3)流動資金估算表
2、財務評價報表
(1)收入、稅金及附加估算表
(2)總成本費用估算表
(3)財務現(xiàn)金流量表
(4)損益和利潤分配表
(5)資金來源與運用表
(6)借款償還計劃表
(三)附件
1、投資主管部門對項目的備案、核準或審批文件
2、相應級別環(huán)保部門對項目環(huán)境影響報告書(表)的復函或批復
3、土地、規(guī)劃、水土保持等部門對項目的復函(如需要)
4、出資證明文件或銀行貸款承諾函
5、已完工項目節(jié)能情況及客戶驗收報告
6、獲獎證書、知識產(chǎn)權證書、其他能力資質(zhì)證書復印件等。
項目管理合同15
1、制定、完善項目信息管理和檔案管理制度；
2、協(xié)助部門主管對各項目的信息及工程檔案管理的監(jiān)督、檢查、管理工作；
3、組織與指導各項目組做好工程檔案的建檔工作；
4、認真做好項目前期資料收集整理，包括：可研報告、合同、預算、中標通知書、技術交底記錄、施工圖紙、施工總進度計劃表等。
5、及時準確收集各項目的實施情況，每周編制《項目工作周報》并轉呈公司領導及部門主管，以便公司實時、全過程地掌控項目進展的情況；
6、負責項目過程資料的收集及竣工資料的整理及建檔工作，包括：項目協(xié)調(diào)（聯(lián)系）會會議記錄、開工報告、施工組織設計、圖紙會審記錄、隱蔽工程報驗、竣工資料匯總等；7、收集、匯總各類市場待建項目信息，并及時上報公司總經(jīng)理；
8、負責與公司業(yè)務有關的.各項法律法規(guī)、技術標準、行業(yè)規(guī)范及用戶信息的收集、整理；
9、負責公司在建項目建設數(shù)據(jù)統(tǒng)計，建立、完善并適時更新各類項目資料、檔案等數(shù)據(jù)庫；
10、認真完成工程資料的制作、裝訂成冊及資料交接等工作；
11、完成上級主管交給其他任務及不確定工作。
項目經(jīng)理
在工程副總和項目管理部部長的直接領導下，項目經(jīng)理作為承擔項目的總負責人，對項目進行全面組織管理。主要職責如下：
1、根據(jù)項目工程施工組織總計劃負責制定項目實施計劃并組織實施，確保工程按合同約定的工期完成并達到約定的質(zhì)量標準；
2、按照國家或地方的法律、法規(guī)、行業(yè)標準、規(guī)范，以及企業(yè)的有關規(guī)定和要求，有計劃、有步驟地開展施工生產(chǎn)活動，確保合同履約；
3、落實責任，做好現(xiàn)場的動態(tài)管理，確保工程安全無事故，工地現(xiàn)場達到約定的文明工地要求；
4、與建設方保持良好的合作關系，配合項目管理部做好建設方對工程的監(jiān)督檢查工作、工程量確認、工程竣工驗收；
5、自覺接受項目管理的業(yè)務指導及監(jiān)督、檢查，定期報告工作情況，遇重大問題，緊急情況等特殊事項應隨時報告，上報各類報表和保證項目管理信息準確、及時、全面；
6、主動積極配合公司相關部門對所承擔的項目開展竣工結算，并對項目中涉及數(shù)據(jù)的準確性負責；
7、有權對項目組的人員、生產(chǎn)資源進行科學合理的使用、調(diào)配和管理，以確保項目順利實施。具體權利為：
（一）項目的用人權。提名確定項目小組成員；在項目執(zhí)行過程中，對不服從項目經(jīng)理指揮，協(xié)調(diào)工作困難，影響項目正常工作的項目組成員有權進行更換（核心成員需要項目管理批準）；
�。ǘ┥婕绊椖康呢�、物等生產(chǎn)資源的優(yōu)先支配權；
�。ㄈ⿲椖績�(nèi)各項工作的調(diào)度權和指揮權；
�。ㄋ模┏蓡T考核獎懲權。對項目組成員在承擔項目中績效考核有優(yōu)先決定權，但必須確保做到公正、公開。
8、完成上級主管交給其他任務及不確定工作。
集成實施技術員在項目管理部的領導和項目經(jīng)理直接領導下，履行以下職責：
1、按作業(yè)指導書及操作規(guī)程進行施工，做到安全文明生產(chǎn)。
2、配合項目經(jīng)理做好技術支持和客戶培訓。
3、認真檢查設備使用狀況，做好保養(yǎng)維護工作。
4、對所實施施工產(chǎn)品及時進行檢驗。
5、認真填好施工記錄，做好項目的技術檔案等原始資料的收集和班后清理工作。
6、執(zhí)行售后運行保養(yǎng)和故障維修，做好維修保養(yǎng)記錄等原始記錄。
7、完成上級主管交給其他任務及不確定工作。
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