合同管理制度

時(shí)間：2024-06-01 12:55:40 合同

(通用)合同管理制度

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，很多地方都會使用到制度，制度是國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的合同管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

(通用)合同管理制度

合同管理制度1

　　雅z物業(yè)勞動人事管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部的人力資源管理，確保員工權(quán)益得到保障，提高員工的工作積極性和效率，同時(shí)也為公司的穩(wěn)定運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過明確的規(guī)則和程序，該制度能夠促進(jìn)公平公正的.招聘、考核、晉升和福利分配，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，降低人力資源風(fēng)險(xiǎn)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 招聘與選拔：制定標(biāo)準(zhǔn)化的招聘流程，包括職位發(fā)布、簡歷篩選、面試評估及錄用決策，確保人才引進(jìn)的公平性和專業(yè)性。

　　2. 培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)立員工培訓(xùn)體系，涵蓋入職培訓(xùn)、技能提升、職業(yè)規(guī)劃等方面，助力員工個(gè)人成長。

　　3. 考核評價(jià)：建立績效考核機(jī)制，定期對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，作為晉升、調(diào)薪和獎勵的依據(jù)。

　　4. 工資與福利：設(shè)定合理的薪酬結(jié)構(gòu)，結(jié)合市場行情和公司業(yè)績，制定工資標(biāo)準(zhǔn)和福利政策。

　　5. 勞動保護(hù)：確保符合勞動法規(guī)，提供安全健康的工作環(huán)境，處理勞動糾紛，維護(hù)員工合法權(quán)益。

　　6. 員工關(guān)系：促進(jìn)溝通交流，解決內(nèi)部矛盾，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

合同管理制度2

　　本工程公司的合同管理制度旨在規(guī)范公司的合同簽訂、執(zhí)行、變更及終止等一系列流程，確保合同管理的高效、合規(guī)和透明。制度覆蓋的范圍包括但不限于合同的審批流程、風(fēng)險(xiǎn)控制、責(zé)任劃分、檔案管理、糾紛處理等多個(gè)環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 合同審批：明確合同起草、審查、審批的流程，規(guī)定各類合同的審批權(quán)限。

　　2. 風(fēng)險(xiǎn)評估：設(shè)立合同風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，對合同條款進(jìn)行法律和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析。

　　3. 責(zé)任分配：確定各部門在合同管理中的'職責(zé)，包括合同簽訂、履行、變更和解除等環(huán)節(jié)。

　　4. 合同執(zhí)行：規(guī)定合同執(zhí)行的監(jiān)控機(jī)制，確保合同條款的履行。

　　5. 變更與終止：設(shè)定合同變更和終止的程序，保障雙方權(quán)益。

　　6. 檔案管理：建立合同檔案，規(guī)定保存期限和查閱規(guī)則。

　　7. 糾紛處理：制定糾紛解決策略，包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等途徑。

　　8. 法律培訓(xùn)：定期進(jìn)行合同法及相關(guān)法規(guī)的培訓(xùn)，提升員工的法律意識。

合同管理制度3

　　合同臺賬管理制度對于企業(yè)的運(yùn)營至關(guān)重要，原因如下：

　　1、提高效率：統(tǒng)一的`合同管理能快速定位合同，減少查找時(shí)間，提高工作效率。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)防控：通過實(shí)時(shí)跟蹤合同狀態(tài)，可以提前預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn)，降低法律糾紛概率。

　　3、法規(guī)遵從：確保企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)，避免因合同管理不當(dāng)導(dǎo)致的法律責(zé)任。

　　4、決策支持：為管理層提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，支持戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)規(guī)劃。

　　5、信息透明：增強(qiáng)內(nèi)部溝通，提高各部門對合同狀況的共識。

合同管理制度4

　　1、目的與范圍

　　1.1、為了加強(qiáng)對勞動合同安全監(jiān)督的力度,確保員工的合法權(quán)益,控制工傷事故發(fā)生,根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的法律法規(guī),制定本制度。

　　1.2、本制度規(guī)定了勞動合同在訂立、變更、續(xù)訂、解除和終止中的安全管理規(guī)定。

　　1.3 、本制度適用于本廠內(nèi)所有用工形式的職工,包括合同制職工、臨時(shí)工等。

　　2、職責(zé)

　　2.1、行政部是勞動合同管理的主管部門,負(fù)責(zé)與員工訂立、變更、續(xù)訂、解除和終止勞動合同。

　　2.2、安檢部是勞動合同中安全管理的主管部門,負(fù)責(zé)審查勞動合同中的安全管理事項(xiàng)。

　　2.3、安檢是勞動合同的監(jiān)督部門,負(fù)責(zé)依據(jù)國家法律法規(guī)審核勞動合同的有關(guān)條款,負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的有效執(zhí)行。

　　3、勞動合同的訂立、續(xù)訂

　　3.1、勞動者被本廠錄用后,應(yīng)在行政部簽訂勞動合同。勞動合同一式二份,用人單位和勞動者本人各持一份。

　　3.2、勞動合同中應(yīng)載明有關(guān)保障勞動者勞動安全、防止職業(yè)危害的事項(xiàng),其內(nèi)容主要包括:

　　3.2.1、企業(yè)安全生產(chǎn)和防止職業(yè)危害的規(guī)定;

　　3.2.2、勞動者在安全生產(chǎn)方面享有的權(quán)力和義務(wù)

　　3.2.3、工傷保險(xiǎn)方面的事項(xiàng);

　　3.2.4、其他要求。

　　3.3、行政部持已簽的'勞動合同辦理簽證手續(xù)。并為員工辦理工資卡片、工傷保險(xiǎn)投保手續(xù)等。

　　3.4、勞動合同的文本應(yīng)由安檢部審核、確認(rèn)。

　　3.5、勞動者有權(quán)了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施,有權(quán)對本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議。

　　4、勞動合同的解除和終止

　　4.1、經(jīng)勞動合同當(dāng)事人協(xié)商一致,勞動合同可以解除。若屬單位提出解除勞動合同,由單位按規(guī)定支付勞動者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;若屬勞動者提出解除勞動合同,由勞動者按規(guī)定繳納經(jīng)濟(jì)賠償金。

　　4.2、有下列情形之一的,勞動合同即行終止。

　　4.2.1、勞動合同具備國家法律法規(guī)規(guī)定終止條件之一;

　　4.2.2、當(dāng)事人雙方約定的終止條件出現(xiàn);

　　4.2.3、勞動合同期滿。

　　4.3、因下列情況之一,不得解除合同:

　　4.3.1、不得因勞動者對本單位安全生產(chǎn)工作提出批評、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)而解除與其訂立的勞動合同。

　　4.3.2、不得因勞動者在緊急情況下停止作業(yè)或者采取緊急撤離措施而解除與其訂立的勞動合同。

　　5、考核

　　對不遵守勞動合同安全管理規(guī)定,按考核條款執(zhí)行。

合同管理制度5

　　勞動防護(hù)用品配備管理制度旨在確保員工在工作場所的安全與健康，有效預(yù)防和控制職業(yè)危害，主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 勞動防護(hù)用品的種類與選擇

　　2. 防護(hù)用品的采購與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

　　3. 防護(hù)用品的.發(fā)放與使用規(guī)定

　　4. 防護(hù)用品的維護(hù)與更換周期

　　5. 員工培訓(xùn)與教育

　　6. 監(jiān)督與檢查機(jī)制

　　內(nèi)容概述：

　　1. 確定勞動防護(hù)用品的種類：根據(jù)企業(yè)具體作業(yè)環(huán)境和職業(yè)危害因素，如噪聲、粉塵、化學(xué)物質(zhì)、物理傷害等，選擇相應(yīng)的防護(hù)用品。

　　2. 設(shè)立采購與驗(yàn)收流程：制定明確的供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)，確保防護(hù)用品的質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3. 制定發(fā)放與使用規(guī)定：明確員工領(lǐng)取、使用、歸還防護(hù)用品的程序，防止濫用或遺失。

　　4. 維護(hù)與更換制度：設(shè)定定期保養(yǎng)與更換周期，確保防護(hù)用品始終處于良好狀態(tài)。

　　5. 培訓(xùn)與教育：對員工進(jìn)行防護(hù)用品正確使用的培訓(xùn)，提高安全意識。

　　6. 監(jiān)管機(jī)制：設(shè)立內(nèi)部檢查與外部審計(jì)，保證制度執(zhí)行的有效性。

合同管理制度6

　　采購合同管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，它確保了企業(yè)資源的'有效利用，降低了采購風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。通過規(guī)范化的合同管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

　　1、提高采購效率，降低交易成本

　　2、保障產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

　　3、防范法律風(fēng)險(xiǎn)，避免合同糾紛

　　4、增強(qiáng)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，提升業(yè)務(wù)連續(xù)性

　　5、促進(jìn)供應(yīng)商關(guān)系管理，實(shí)現(xiàn)共贏合作

合同管理制度7

　　甲方：（簡稱甲方）

　　乙方：（簡稱乙方）

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律規(guī)定：甲、乙雙方就食堂經(jīng)營事宜經(jīng)共同協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：

　　1、甲方為乙方免費(fèi)提供廚房、餐廳，負(fù)責(zé)水電，并為乙方廚房員工解決住宿。

　　2、承包日期：自年月日至年月日。

　　雙方權(quán)利和義務(wù)

　　甲方的權(quán)利和義務(wù)：

　　1、甲方按照承包合同規(guī)定監(jiān)督乙方依法經(jīng)營。履行合同，做好指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。

　　2、甲方應(yīng)對乙方的進(jìn)菜、配菜、營養(yǎng)搭配、服務(wù)水平及衛(wèi)生情況進(jìn)行監(jiān)督，并且有權(quán)要求乙方及時(shí)整改不良之處。

　　3、甲方應(yīng)協(xié)助乙方維持食堂治安秩序，并加強(qiáng)對員工的教育。

　　乙方的權(quán)利和義務(wù)：

　　1、乙方必須遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁提供腐爛、變質(zhì)的食品，保持菜肴的新鮮和衛(wèi)生。

　　2、未經(jīng)允許，乙方廚房員工不得私自攜帶甲方物品離開，違者將按甲方規(guī)章處罰。

　　3、乙方必須保持形象、做好餐廳內(nèi)外環(huán)境整潔衛(wèi)生，餐具必須消毒，甲方可隨時(shí)檢查，并可要求乙方整改。

　　4、廚房及餐廳的殘?jiān)屠毜乖诩追街付ǖ牡胤�，不得亂倒。

　　5、乙方要定期清理廚房死角雜物、疏通排水溝、餐廳范圍內(nèi)外衛(wèi)生，保持用餐良好環(huán)境。

　　6、乙方必須每個(gè)周末提供下個(gè)星期的菜譜供甲方參考。

　　7、乙方現(xiàn)場工作人員必須持有健康證，并且在工作期間穿戴統(tǒng)一服裝。

　　8、乙方必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正當(dāng)使用廚房的各項(xiàng)設(shè)施。

　　9、食堂工作人員工資福利均由乙方負(fù)責(zé)。

　　10、督促廚房員工遵守甲方公司的'規(guī)章制度、廚房紀(jì)律及廠規(guī)廠紀(jì)，未經(jīng)許可不得輕易進(jìn)入廠方各區(qū)。

　　二、伙食標(biāo)準(zhǔn)

　　中、晚餐費(fèi)共計(jì)200元/月。每餐標(biāo)準(zhǔn)為 1 葷 2 素，湯、米飯自助。

　　三、結(jié)算方式

　　1、乙方計(jì)算每月餐費(fèi)的憑證(由甲方發(fā)放給員工餐卡、并以餐卡作為就餐依據(jù)和結(jié)帳依據(jù))。

　　2、乙方墊付伙食費(fèi) 個(gè)月，甲、乙雙方每月日為結(jié)帳日甲方收到乙方的票據(jù)后在5天內(nèi)一次性結(jié)清乙方的所有有關(guān)款項(xiàng)（現(xiàn)金或者現(xiàn)金支票支付乙方）。

　　四、違約責(zé)任：

　　1、如乙方提供不潔食物造成甲方人員中毒，經(jīng)相關(guān)部門鑒定，由乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)的法律后果。

　　2、如乙方因違反合同約定，甲方有權(quán)要求乙方及時(shí)整改，如乙方仍不能達(dá)到其要求，甲方有權(quán)終止合同。

　　3、如乙方要終止合同提前30天書面通知甲方，如未按規(guī)定終止合同的，應(yīng)承擔(dān)3000元違約責(zé)任。

　　五、爭議解決：

　　本合同末盡事宜，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ涸V訟解決。本合同自雙蓋章簽字后生效。合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方(蓋章) 乙方(蓋章)

　　代表：代表：

合同管理制度8

　　合同臺賬管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，主要涉及以下幾個(gè)核心內(nèi)容：

　　1、合同信息記錄：包括合同編號、簽訂日期、對方當(dāng)事人信息、合同類型、標(biāo)的物、金額、履行期限等關(guān)鍵要素。

　　2、合同變更與解除記錄：記錄合同的'修改、補(bǔ)充協(xié)議、提前終止等情況，確保信息準(zhǔn)確無誤。

　　3、合同執(zhí)行情況跟蹤：監(jiān)控合同履行進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決可能出現(xiàn)的問題。

　　4、合同歸檔與查詢：規(guī)范合同文件的存儲，方便日后查閱。

　　5、合同風(fēng)險(xiǎn)管理：識別合同潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對策略。

　　內(nèi)容概述：

　　1、制度設(shè)計(jì)：明確合同臺賬的設(shè)立、管理責(zé)任部門、操作流程等。

　　2、數(shù)據(jù)錄入標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定合同信息的錄入格式、時(shí)間、責(zé)任人等細(xì)節(jié)。

　　3、臺賬更新機(jī)制：確定何時(shí)及如何更新合同信息，確保信息時(shí)效性。

　　4、審核與審批流程：設(shè)定合同信息審核與審批的層級和標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、安全保密措施：確保合同數(shù)據(jù)的安全，防止信息泄露。

　　6、培訓(xùn)與監(jiān)督：定期對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保制度的有效執(zhí)行。

合同管理制度9

　　勞動關(guān)系管理管理制度是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的重要組成部分，它涵蓋了員工招聘、合同簽訂、工作安排、薪酬福利、績效評估、培訓(xùn)發(fā)展、員工關(guān)系處理等多個(gè)環(huán)節(jié)。這些內(nèi)容旨在維護(hù)企業(yè)與員工間的公平、和諧與高效的工作環(huán)境，同時(shí)也確保企業(yè)的`合規(guī)運(yùn)營。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 招聘與入職：明確招聘程序，確保公正透明；制定入職流程，提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

　　2. 勞動合同：規(guī)定合同類型、期限、職責(zé)、待遇等，保障雙方權(quán)益。

　　3. 工時(shí)與休假：設(shè)定合理的工作時(shí)間，規(guī)定假期安排，確保員工休息權(quán)。

　　4. 薪酬與福利：制定薪資標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)激勵機(jī)制，提供福利待遇。

　　5. 績效管理：設(shè)立績效考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行評估，與晉升、調(diào)薪掛鉤。

　　6. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，提供學(xué)習(xí)機(jī)會，提升員工能力。

　　7. 勞動保護(hù)：關(guān)注員工健康與安全，落實(shí)勞動保護(hù)措施。

　　8. 爭議解決：建立申訴機(jī)制，及時(shí)解決勞動糾紛，保持良好的勞資關(guān)系。

合同管理制度10

　　一、請購及其規(guī)定

　　1. 請購的定義

　　請購是指某人或者某部門根據(jù)生產(chǎn)需要確定一種或幾種物料，并按照規(guī)定的格式填寫一份要求獲得這些物料的單子的整個(gè)過程。

　　2. 請購單的要素

　　完整的請購單應(yīng)包括以下要素：

　　請購的部門; 請購物品所屬項(xiàng)目; 請購的用途; 請購的物品名; 請購的物品數(shù)量;

　　請購的物品規(guī)格; 請購物品的樣品、圖紙或技術(shù)資料等; 請購的物品的要求時(shí)間;

　　請購如有特殊需要請備注; 請購單填寫人; 請購部門主管; 請購單審核人; 采購副總審核;

　　財(cái)務(wù)審核人; 公司總經(jīng)理。

　　3. 請購單及其提報(bào)規(guī)定

　�、� 請購單應(yīng)按照要素填寫完整、清晰，由公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后報(bào)采購部門;

　�、� 固定資產(chǎn)申購按照附表一(固定資產(chǎn)購置申請表)的格式進(jìn)行填寫提報(bào);

　�、� 其他材料設(shè)備及工程項(xiàng)目申購按照附表二(物資采購申請表)的格式填寫提報(bào);

　�、� 日常零星采購按照公司印制的按照附表三(物資采購審批單)的格式填寫提報(bào);

　�、� 請購部門在提報(bào)請購單是應(yīng)要求采購部簽字接收人請購部門備份;

　�、� 涉及到請購數(shù)量過多時(shí)可以附件清單的形式進(jìn)行提交，為提高效率該清單的單子文檔也需一并提交;

　�、� 遇公司生產(chǎn)、生活急需的物資，公司領(lǐng)導(dǎo)不在的情況，可以電話或其他形式請示，征得同意后提報(bào)采購部門，簽字確認(rèn)手續(xù)后補(bǔ)。

　　⑻ 如果是單一來源采購或指定采購廠家及品牌的產(chǎn)品，請購部門必須作出書面說明。

　�、驼堎弳蔚母暮脱a(bǔ)充應(yīng)以書面形式由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)采購部。

　　4. 公司物資請購單的提報(bào)部門

　�、� 公司經(jīng)營生產(chǎn)的物資、勞務(wù)、固定資產(chǎn)、工程及其他項(xiàng)目由生產(chǎn)部門提報(bào);

　�、� 公司生活及辦公的物資、固定資產(chǎn)、服務(wù)或其他生活及辦公項(xiàng)目由辦公室提報(bào); ⑶ 公司各部門專用的物資由各部門自行提報(bào)。

　　二. 請購單的接收及分發(fā)規(guī)定

　　1. 請購的接收要點(diǎn)

　�、� 采購部在接收請購單時(shí)應(yīng)檢查請購單的填寫是否按照規(guī)定填寫完整、清晰，檢查請

　　購單是否經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審批;

　�、� 接收請購單時(shí)應(yīng)遵循無計(jì)劃不采購，名稱規(guī)格等不完整清晰不采購，圖紙及技術(shù)資料不全不采購，庫存已超儲積壓的物資不采購的原則;

　　⑶ 通知倉庫管理人員核查請購物資是否有庫存;

　�、� 對于不符合規(guī)定和撤銷的請購物資應(yīng)及時(shí)通知請購部門。

　　2. 請購單的分發(fā)規(guī)定

　　⑴ 對于請購單采購部應(yīng)按照人員分工和崗位職責(zé)進(jìn)行分工處理;

　�、� 對于緊急請購項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先處理;

　�、� 無法于請購部門需求日期辦妥的.應(yīng)通知請購部門;

　�、� 重要的項(xiàng)目采購前應(yīng)征求公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的建議。

　　3. 采購周期的規(guī)定

　�、� 單次采購金額預(yù)算在1萬元以下的零星采購項(xiàng)目或預(yù)算在1萬元以下可市區(qū)采購的物資及產(chǎn)品的采購周期不應(yīng)超過5天;

　　⑵ 單次采購金額預(yù)算在1萬元以上的項(xiàng)目比價(jià)采購，采購周期不應(yīng)超過15天;

　�、� 請購部門應(yīng)按照以上規(guī)定的時(shí)間提前提報(bào)請購單采購部如未能按時(shí)完成采購任務(wù)

　　時(shí)應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)說明原因;

　　⑷ 遇到緊急采購應(yīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)采取快速優(yōu)先采購的策略。

　　三. 詢價(jià)及其規(guī)定

　　1. 詢價(jià)前應(yīng)認(rèn)真審閱請購單的品名、規(guī)格、數(shù)量、名稱，了解圖紙及其技術(shù)要求，遇到問題應(yīng)及時(shí)的與請購部門溝通;

　　2. 屬于相同類型或?qū)傩越频漠a(chǎn)品應(yīng)整理、歸類集中打包采購;

　　3. 對于緊急請購項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先處理;

　　4. 所有采購項(xiàng)目上必須向生產(chǎn)廠家或服務(wù)商直接詢價(jià)，原則能不通過其代理或各種中介結(jié)構(gòu)詢價(jià);

　　5. 對于請購部門需求的物資或設(shè)備如有成本較低的替代品可以推薦采購替代品;

　　6. 詢價(jià)時(shí)對于相同規(guī)格和技術(shù)要求應(yīng)對不同品牌進(jìn)行詢價(jià);

　　7. 在詢價(jià)時(shí)遇到特殊情況應(yīng)書面報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)批示。

　　四. 比價(jià)、議價(jià)

　　1. 對廠商的供應(yīng)能力，交貨時(shí)間及產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn);

　　2. 對于合格供應(yīng)商的價(jià)格水平進(jìn)行市場分析，是否其他廠商的價(jià)格最低，所報(bào)價(jià)格的綜合條件更加突出;

　　3. 收到供應(yīng)單位第一次報(bào)價(jià)后應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，設(shè)定議價(jià)目標(biāo)或理想中標(biāo)價(jià)格。

　　4. 重要項(xiàng)目應(yīng)通過一定的方法對于目標(biāo)單位的實(shí)力，資質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)證和審查，如通過進(jìn)行實(shí)地考察了解供應(yīng)商的各方面的實(shí)力等;

　　5. 參考目標(biāo)價(jià)格與擬合作單位進(jìn)行價(jià)格及條件的進(jìn)一步談判。

　　五. 比價(jià)、議價(jià)結(jié)果匯總

　　1. 比價(jià)、議價(jià)匯總前應(yīng)匯報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，征得同意后方可匯總;

　　2. 比價(jià)、議價(jià)結(jié)果匯總應(yīng)按照附表六(比價(jià)/招標(biāo)匯總表)的格式完整列出報(bào)價(jià)、工期、付款方式及其他價(jià)格條件、列出擬選用單位及選用理由，按照一定順序逐一審核;

　　3. 如比價(jià)、議價(jià)結(jié)果未通過公司領(lǐng)導(dǎo)審核應(yīng)進(jìn)行修改或重新處理。

合同管理制度11

　　一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。

　　二、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況，主要是信譽(yù)及資

　　三、合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是：

　　1、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn)；

　　2、正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時(shí)間，工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收方法、價(jià)格、違約責(zé)任等；

　　3、結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。

　　公司管理制度合同的審查批準(zhǔn)

　　四、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。公司管理制度合同的履行

　　五、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或匯報(bào)。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的.，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

　　七、對方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。變更、解除合同，一律必需采用書面形式（包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。

　　八、財(cái)務(wù)部門認(rèn)真做好合同管理的基礎(chǔ)工作。具體如下：

　　1、建立合同檔案；

　　2、建立合同管理臺帳；

　　3、填寫“合同情況月報(bào)表”；

　　4、及時(shí)督促業(yè)務(wù)員回收款項(xiàng)，年內(nèi)回款率達(dá)到90%以上的，給予適當(dāng)獎勵。

合同管理制度12

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)檔案資料管理工作，提高檔案資料管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)公司檔案資料管理工作的規(guī)范化、制度化，特制定本制度。

　　一、本制度所指的檔案資料是公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營中形成的以工程項(xiàng)目為中心的資料總和，其構(gòu)成包括招標(biāo)文件(含招標(biāo)答疑、工程量清單)、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、合同文本、工程聯(lián)系單、工程簽證單、工程月進(jìn)度申報(bào)表、工程材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單、消防驗(yàn)收意見書、竣工資料等。

　　二、檔案資料管理原則

　　1、檔案資料實(shí)行專人專管，以確保檔案的完整、完全和有效利用。 ①招標(biāo)文件(含招標(biāo)答疑、工程量清單)、中標(biāo)通知書、合同文本(正、副本)、消防驗(yàn)收意見書、物業(yè)設(shè)備移交清單等原件歸材料部肖瑜管理; ②投標(biāo)文件、工程聯(lián)系單、工程簽證單、工程月進(jìn)度申報(bào)表、工程材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單、竣工資料原件等歸成本部張艷芝管理，招標(biāo)文件(含招標(biāo)答疑、工程量清單)、中標(biāo)通知書、合同文本(正、副本)等影印件留存?zhèn)洳椤?/p>

　　2、原則上所有原件只作存檔，不予外借;

　　3、專管員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整理、保管公司檔案資料，同時(shí)履行本職的責(zé)任和義務(wù)。

　　4、各項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)移交檔案資料，并以影印件的形式保存。

　　三、檔案資料的'移交

　　1、工程項(xiàng)目在中標(biāo)后其招標(biāo)文件(含招標(biāo)答疑、工程量清單)由技術(shù)部負(fù)責(zé)整理一份完整的原件，并移交材料部肖瑜歸檔，成本部留存影印件備查;投標(biāo)文件由成本部存檔備查。

　　2、工程項(xiàng)目在正式下發(fā)中標(biāo)通知書、簽署合同資料及文件后，由項(xiàng)目部或相關(guān)經(jīng)手人將其所有原件移交材料部肖瑜存檔;項(xiàng)目部及成本部分別留存影印件備查。

　　3、工程項(xiàng)目過程資料，如工程聯(lián)系單、工程簽證單、工程月進(jìn)度申報(bào)表、工程材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單等原件交由成本部張艷芝歸檔，項(xiàng)目部留存影印件備查。

　　4、竣工報(bào)告、消防驗(yàn)收意見書、物業(yè)設(shè)備移交清單及完整的竣工資料由項(xiàng)目部將原件交由材料部肖瑜存檔;項(xiàng)目部留存影印件備查。

　　5、檔案資料移交時(shí)，必須注明文件名稱和概要，移交雙方簽字確認(rèn)后方為完成交接手續(xù)。

　　6、移交的檔案資料由專管員整理保存，必須注明資料類型并保證齊全、完整，必須層次分明，符合其形成規(guī)律。

　　四、檔案資料的管理辦法

　　1、檔案管理人員要加強(qiáng)對檔案資料的整理工作，并進(jìn)行分類匯總，編制統(tǒng)計(jì)清單，以電子檔形式備案方便查閱，以有效地開展合同文檔的查詢、利用工作。

　　2、項(xiàng)目部或個(gè)人檔案資料查詢可在項(xiàng)目部查閱影印件;確因工作需要須借出資料原件查閱，須經(jīng)公司部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可在合同管理員處辦理相關(guān)借閱手續(xù)，檔案資料原件無特殊情況不得外借。

　　3、檔案資料的保存條件要有防火、防潮、防有害生物等措施，以確保合同文檔的安全。

　　4、保存的檔案資料每季度清理核對一次，如有遺失、損毀，要查明原因，及時(shí)處理，并追究相關(guān)人員責(zé)任。

　　5、借閱人不得涂改、偽造、撕毀檔案資料，違者視情節(jié)予以處罰。

　　6、檔案資料柜鑰匙供2份，管理員1份，另一份由成本部楊鮮峰留存，以備不時(shí)之需。其他人不得擅自挪用檔案柜鑰匙，更不能私自復(fù)制。

　　7、合同文檔的密級為機(jī)密，任何人不得擅自將合同對外公開，違者視情節(jié)予以處罰。

合同管理制度13

　　簡單講述了企業(yè)合同管理上的合同管理的概念以及特征和組成與注重性、管理規(guī)律、合同管理的意義，企業(yè)合同管理內(nèi)的合同管理重點(diǎn)是說企業(yè)對企業(yè)合同展開管理，重點(diǎn)是使用合同的草書與簽寫與實(shí)施和監(jiān)察來做到確保企業(yè)收得利益最強(qiáng)化。給合同管理的基礎(chǔ)定義展開確立，提出一系列完備的方式方法。

　　一、中國企業(yè)合同管理體系的狀況和不利現(xiàn)象

　　1、企業(yè)合同管理程度不足，管理方式滯后

　　首先企業(yè)合同管理理念滯后，沒有根據(jù)時(shí)代進(jìn)步。企業(yè)的進(jìn)步不只是一種經(jīng)濟(jì)利益的進(jìn)步，并且也是一種運(yùn)營思想的進(jìn)步，這樣的運(yùn)營思想在企業(yè)管理上就是利用多樣管理體系來詳細(xì)表現(xiàn)出來的，看成企業(yè)危險(xiǎn)管理的主要保證體系，企業(yè)的合同管理體系同樣為企業(yè)運(yùn)營思想的一樣詳細(xì)體現(xiàn)。在事實(shí)上，中國國內(nèi)企業(yè)的形成大部分是用中小企業(yè)做主，而這些企業(yè)存在本身高度能力的競爭水平，同樣也存在很大基礎(chǔ)的約束性，這種中小型企業(yè)大部分在管理中，管理不嚴(yán)密，體系不完善。這種企業(yè)合同管理思維的滯后即使沒有快速遭到直接的耗費(fèi)，然而跟隨時(shí)間的更改，社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，給企業(yè)發(fā)生的問題結(jié)果是愈發(fā)的顯現(xiàn)出來，最后使企業(yè)出現(xiàn)不可挽回的耗損。在中國很多大型企業(yè)上的領(lǐng)導(dǎo)工作者以及高層管理工作者都相對輕視了企業(yè)合同管理對企業(yè)本身進(jìn)步的主要性，并且這些工作者還時(shí)常輕視對企業(yè)合同管理整體性、體制性的主要作用，一些管理工作者以為企業(yè)的合同管理相當(dāng)于企業(yè)平時(shí)工作的監(jiān)督，唯有簡易的合同簽寫、實(shí)施以及督查等等，給企業(yè)帶來了潛在的威脅。

　　2、企業(yè)合同管理工作者專業(yè)能力偏低，法律思想薄弱

　　如今企業(yè)合同管理不只是一個(gè)簡易的起草、簽訂、實(shí)施的過程，即便重點(diǎn)是根據(jù)上述的三個(gè)內(nèi)容組成，然而在這三個(gè)內(nèi)容中每一個(gè)步驟的進(jìn)步都是變幻莫測的，而針對這些變化莫測是要求存在高專業(yè)文化以及高文化的精英展開管理的，而在中國企業(yè)的狀況上，不同中小企業(yè)的合同體系管理經(jīng)常是根據(jù)本身企業(yè)的許多非專業(yè)工作者管理，而這些工作者，廣泛出現(xiàn)專業(yè)能力偏低，法律思想薄弱的不足，使企業(yè)的合同管理體系造成許多的混亂以及漏洞百出。

　　3、企業(yè)合同管理方式滯后致使合同管理成效偏低，信息傳輸不適時(shí)

　　具備專業(yè)的、法律思想強(qiáng)的合同管理體系也無法確定可以產(chǎn)生一種高成效以及高運(yùn)營的企業(yè)合同管理，在企業(yè)進(jìn)步的狀況上，企業(yè)合同管理體系的方式滯后，管理成效的偏低和信息傳送的不適時(shí)都是如今企業(yè)合同管理體系發(fā)生的重點(diǎn)體現(xiàn)情況。在中國出現(xiàn)的大部分企業(yè)上，現(xiàn)在很多企業(yè)合同管理方式相對老舊，企業(yè)合同管理信息技能型無法做到根據(jù)時(shí)代發(fā)展，合同的管理和詳細(xì)內(nèi)容的整頓、存留和督查方式方法老舊，缺乏對企業(yè)合同管理媒介的開拓以及實(shí)際使用，同時(shí)很少存在企業(yè)可以依據(jù)如今企業(yè)合同管理的管理思想以及思維對于企業(yè)合同管理的過程展開新型構(gòu)造以及展開更深度的優(yōu)質(zhì)，致使企業(yè)合同管理成效越來越不明顯，企業(yè)內(nèi)部能源技能消息的傳送不適時(shí)。

　　二、我國企業(yè)合同管理體系的完備

　　1、加強(qiáng)企業(yè)合同管理作業(yè)的重要意義

　　現(xiàn)在的各樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)的管理工作者，不止應(yīng)該提升本身的專業(yè)技能文化，更需要加強(qiáng)本身對其企業(yè)合同管理的主要性的了解，企業(yè)的合同管理體系的樹立的基本首要重點(diǎn)是應(yīng)該屬于企業(yè)合同管理的專管型部門以及專管型團(tuán)隊(duì)，聘請擁有有關(guān)專業(yè)文化的同時(shí)擁有對應(yīng)的技能的合同管理工作者，加強(qiáng)企業(yè)合同管理體系樹立的管理引導(dǎo)，促進(jìn)以及監(jiān)督其他方的'合同簽訂以及合同實(shí)施，確保企業(yè)合同的擬定以及合同實(shí)施的順利結(jié)束。針對許多的大型國有企業(yè)應(yīng)該逐漸樹立起一種從上到下的多角度高管理體系的管理結(jié)構(gòu)以及管理體系，從而確保企業(yè)合同管理體系的高度運(yùn)行以及高成效。

　　2、完備企業(yè)合同管理制度，樹立正確的管理方式

　　企業(yè)合同管理制度的完備是利用管理體制以及體制流程倆部分來展開的。當(dāng)中企業(yè)合同管理體制的管理制度重點(diǎn)是說企業(yè)本身的管理部門應(yīng)該以上到下產(chǎn)生一種正確高效的合同管理團(tuán)隊(duì)，這才可以確保企業(yè)合同管理可以包含到企業(yè)本身的各個(gè)部門以及步驟，因此關(guān)系到企業(yè)的企業(yè)條件以及知識。而企業(yè)合同管理體系上的制度流程就是指企業(yè)在企業(yè)合同管理上的全部部門以及全部涉及進(jìn)程，一部不完備以及產(chǎn)生存在一定能夠執(zhí)行性的流程以及體制，確保企業(yè)合同管理體系有憑據(jù)可守。

　　3、樹立完備企業(yè)合同管理體系

　　企業(yè)合同管理體系的完備以及一步步的樹立是保證企業(yè)合同管理的先決條件以及保證。通過對企業(yè)合同的整頓，確定要企業(yè)合同管理體制的簽訂、實(shí)行以及運(yùn)行的整個(gè)過程；加強(qiáng)企業(yè)合同全面性掌控；一步步產(chǎn)生一種存在流程化以及體系化的和企業(yè)本身相符合的合同管理體系；使企業(yè)合同管理的詳細(xì)運(yùn)營有根據(jù)以及參考。

　　4、加強(qiáng)企業(yè)工作者的教育訓(xùn)練

　　企業(yè)合同簽署能不能夠達(dá)到成功，企業(yè)合同管理危機(jī)可不可以成功防御很多狀況中決定在于企業(yè)合同管理工作者和基層工作者的法律思想以及素養(yǎng)強(qiáng)度。因此為了讓企業(yè)合同管理可以成功使用一定要對企業(yè)合同管理工作者以及基層工作者展開詳細(xì)的教育以及訓(xùn)練，讓工作者可以熟練的掌握以及控制和企業(yè)合同有關(guān)的法律規(guī)定以及簽訂合同的詳細(xì)步驟技能經(jīng)驗(yàn)，讓企業(yè)合同管理有關(guān)的全部工作者可以擁有優(yōu)秀的企業(yè)合同危機(jī)預(yù)防思想，因此讓企業(yè)合同管理體系能夠更優(yōu)秀的施行。

　　三、企業(yè)合同管理體制

　　企業(yè)合同管理體制的樹立以及完備是要求時(shí)間以及事實(shí)的一步步發(fā)展產(chǎn)生的，這種體系的樹立不只要求法律體系的有關(guān)完備，更要求企業(yè)以及社會的高度注重，唯有一起共同的進(jìn)步才可以協(xié)助讓企業(yè)合同管理體系進(jìn)入一種越來越優(yōu)秀的方向上。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]耿曉陽.對現(xiàn)代企業(yè)合同管理制度的探究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx，（9）：216-216.

　　[2]蘇欣.企業(yè)合同管理制度動態(tài)化探究[J].大眾科技，20xx，（1）：85-86.

　　[3]張海容.國企合同管理制度的優(yōu)化性探究[J].新經(jīng)濟(jì)，20xx，（5）：71.

　　作者簡介：馬秀琴（1981-），女，籍貫：湖北黃岡，中國石油天然氣股份有限公司深圳液化天然氣項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理崗位。研究方向：企業(yè)合同管理制度探究。

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合同管理制度14

　　1.0目的

　　規(guī)范合同的評審、簽署、履約跟進(jìn)、歸檔管理工作程序,確保公司利益、信譽(yù)得到保障。

　　2.0適用范圍

　　適用于物業(yè)管理公司所有合同的管理工作。

　　3.0職責(zé)

　　3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司所有合同的簽署及重要合同的評審。

　　3.2人事行政部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目合同審核、監(jiān)管及歸檔(包括員工勞動合同)。

　　3.3各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)合同的履約執(zhí)行。

　　4.0程序要點(diǎn)

　　4.1合同管理的范圍:包括對外提供服務(wù)的合同和對外委托服務(wù)的合同。

　　4.1.1對外提供服務(wù)的合同,包括以下幾類:

　　(1)開發(fā)/建設(shè)單位或業(yè)主委員會委托進(jìn)行物業(yè)管理的合同;

　　(2)投標(biāo)書;

　　(3)對外租賃合同;

　　(4)公司承諾提供的常規(guī)服務(wù)和管理合同;

　　(5)顧客(業(yè)主、住戶或其他委托方)委托公司進(jìn)行采購、安裝、修繕、裝修、貯存、檢修、保養(yǎng)、清潔、搬運(yùn)及其他有償服務(wù)的合同;

　　(6)公司車庫、車棚、車位使用或泊車合同;

　　(7)其他對外提供服務(wù)的合同。

　　4.1.2對外委托服務(wù)的合同,包括以下幾類:

　　(1)采購合同;

　　(2)招標(biāo)合同;

　　(3)勞動合同;

　　(4)公司委托顧客(供應(yīng)商或其他受委托單位)進(jìn)行采購、安裝、修繕、裝修、貯存、檢修、保養(yǎng)、清潔、搬運(yùn)等合同;

　　(5)其他須進(jìn)行對外委托服務(wù)的合同。

　　4.2合同的形式包括以下幾種形式。

　　4.2.1書面的和非書面的。

　　4.2.2協(xié)議或其他法規(guī)性文件的規(guī)定和要求。

　　4.2.3規(guī)范合同和格式合同。

　　4.2.4口頭承諾。

　　4.2.5招、投標(biāo)書。

　　4.3合同的制定。

　　4.3.1一般情況下由合同的執(zhí)行部門負(fù)責(zé)制定,其內(nèi)容包括以下條款:

　　(1)標(biāo)的;

　　(2)數(shù)量和質(zhì)量(或工作內(nèi)容);

　　(3)價(jià)款或酬金;

　　(4)履約期限、地點(diǎn)方式及其他履約條件;

　　(5)合同終止條件;

　　(6)違約責(zé)任;

　　(7)專用合同約定的其他必要條款。

　　4.3.2各種合同若有合同范本,可依照合同范本填寫或修改各項(xiàng)條款。

　　4.4合同的評審。

　　4.4.1評審權(quán)限:

　　(1)標(biāo)的在10萬元以下的合同,由總經(jīng)理委托分管副總經(jīng)理組織合同執(zhí)行部門及人事行政部經(jīng)理進(jìn)行評審;

　　(2)標(biāo)的`在10萬~50萬元的合同,由總經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行評審;

　　(3)標(biāo)的在50萬元以上的合同,由董事會進(jìn)行評審。

　　4.4.2評審內(nèi)容。

　　(1)對外提供服務(wù)合同的評審內(nèi)容:

　　公司的履約能力;

　　顧客提供的價(jià)格;

　　合同的風(fēng)險(xiǎn);

　　合同的條款是否明確;

　　合同是否合法;

　　合同的社會效益;

　　其他需要評審的內(nèi)容。

　　(2)對外委托服務(wù)合同的評審內(nèi)容:

　　分供方的履約能力;

　　分供方提供的價(jià)格;

　　分供方的信譽(yù);

　　分供方提供服務(wù)的售后服務(wù);

　　合同的條款是否明確;

　　合同是否違法;

　　合同的風(fēng)險(xiǎn);

　　合同履約監(jiān)控能力;

　　其他需要評審的內(nèi)容。

　　4.5合同的簽署與生效。

　　4.5.1合同經(jīng)評審合格,由總經(jīng)理簽署。非書面的合同除外。

　　4.5.2經(jīng)總經(jīng)理簽署的合同按印章管理規(guī)定辦理蓋章審批手續(xù)。

　　4.5.3所有書面合同均須加蓋公司印章,合同頁數(shù)在一頁以上的必須加蓋騎縫章。

　　4.5.4經(jīng)簽署并加蓋公司印章的合同正式生效,須公證的合同,經(jīng)公證后生效。

　　4.5.5公司承諾提供常規(guī)服務(wù)和管理的合同簽署與蓋章形式不受以上條款的限制。

　　4.5.6生效的合同原則上一式四份,公司與顧客各兩份,需進(jìn)行公證的須報(bào)公證機(jī)關(guān)一份備案。

　　4.6合同的編號與歸檔。

　　4.6.1書面合同統(tǒng)一進(jìn)行編號,編號的方法按檔案管理的規(guī)定辦理。

　　4.6.2一般情況下書面合同由公司人事行政部統(tǒng)一歸檔(經(jīng)總經(jīng)理審批同意,由其他部門保管的除外),歸檔方法按檔案管理的有關(guān)規(guī)定辦理。

　　4.6.3公司歸檔合同原件,合同履行完畢或需分階段付款的,報(bào)財(cái)務(wù)部存檔一份,部門需按合同條款監(jiān)督顧客履約的,按檔案管理的有關(guān)規(guī)定辦理復(fù)印審批程序后,由部門負(fù)責(zé)人保管一份復(fù)印件。合同執(zhí)行完畢后,須將合同返還公司歸檔。

　　4.6.4合同條款涉及保密事項(xiàng)的,有關(guān)部門均承擔(dān)保密責(zé)任。

　　4.7合同的履約。

　　4.7.1對外提供服務(wù)的合同,由提供合同服務(wù)的部門負(fù)責(zé)履約,重要的合同由總經(jīng)理或人事行政部監(jiān)督履約。

　　4.7.2對外委托服務(wù)的合同,由合同執(zhí)行部門監(jiān)督分供方履約,重要的合同由總經(jīng)理或人事行政部監(jiān)督履約。

　　4.7.3合同執(zhí)行部門須將合同履約階段性情況向總經(jīng)理匯報(bào),重要合同須以書面形式匯報(bào)。

　　4.7.4公司監(jiān)控所有書面合同(員工勞動合同除外)的履約進(jìn)度,對違反合同進(jìn)度的及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

　　4.7.5合同履約完畢,對重要合同的執(zhí)行效果再次進(jìn)行評審。

　　4.8合同的變更與廢止。

　　合同雙方不能履約或不能完全履約或合同中須變更廢止情況出現(xiàn)需進(jìn)行合同條款變更或廢止時(shí),由合同執(zhí)行部門向人事行政部提出合同變更申請,人事行政部按合同評審程序跟進(jìn)評審變更條款或廢止合同,重要合同由總經(jīng)理直接組織變更條款或廢止合同。

　　4.9合同的續(xù)約。

　　合同期滿且需辦理續(xù)約的,由合同執(zhí)行部門按合同要求提前通知人事行政部,由人事行政部經(jīng)理按合同評審程序跟進(jìn)評審,重要合同由總經(jīng)理直接組織合同評審。

　　4.10合同的統(tǒng)計(jì)。