企業(yè)合同

時(shí)間：2026-01-02 15:53:13 合同

精選企業(yè)合同范文匯總五篇

　　隨著人們對法律的了解日益加深，合同的法律效力與日俱增，它也是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編收集整理的企業(yè)合同5篇，希望能夠幫助到大家。

精選企業(yè)合同范文匯總五篇

企業(yè)合同篇1

　　甲方：_________________

　　乙方：_________________

　　甲、乙雙方在良好合作的基礎(chǔ)上，本著平等互利、榮辱與共的原則，甲方?jīng)Q定委托乙方為甲方進(jìn)行________建設(shè)設(shè)計(jì)工作，同時(shí)甲、乙雙方組成作業(yè)小組，為了便于溝通、高效、高質(zhì)量地完成該計(jì)劃，特訂立如下協(xié)議，雙方遵照執(zhí)行：

　　一、甲方權(quán)益與責(zé)任

　　1．甲方提供與cis相關(guān)的企業(yè)視覺、行為、理念資料以及與企業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)相關(guān)地樓體結(jié)構(gòu)圖、平面圖等相關(guān)資料，并闡述該企業(yè)項(xiàng)目的市場定位、商品構(gòu)成和運(yùn)營策略；

　　2．甲方有權(quán)對乙方的工作進(jìn)行監(jiān)督，但原則上不隨意干涉乙方的工作，同時(shí)應(yīng)將甲方的有關(guān)規(guī)定及要求向乙方明示；

　　3．甲方需組成專門的工作小組并指派專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的實(shí)施，與乙方一起共同完成；

　　4．甲方需按合同規(guī)定內(nèi)容按時(shí)付款。

　　二、乙方權(quán)益與責(zé)任

　　1．乙方成立專門為甲方服務(wù)的項(xiàng)目小組，可根據(jù)實(shí)際情況派出外駐人員，甲方協(xié)助提供必要的工作、住宿、交通、生活條件；

　　2．乙方應(yīng)進(jìn)行前期市場調(diào)查、項(xiàng)目實(shí)地考察；

　　3．乙方根據(jù)甲方要求嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，保質(zhì)高效地完成合同約定的任務(wù)；

　　4．乙方在本項(xiàng)目協(xié)議簽定之日起一年之內(nèi)為甲方提供不限次數(shù)的ci咨詢服務(wù)；

　　5．除了ci設(shè)計(jì)導(dǎo)入以外，乙方應(yīng)盡可能的調(diào)動一切資源為甲方的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。

　　三、項(xiàng)目具體內(nèi)容

　　（一）乙方向甲方提供如下（mi）設(shè)計(jì)工作內(nèi)容：

　　1．撰寫企劃書、ci觀念教育課程、成立ci推廣委員會、計(jì)劃命名、設(shè)計(jì)cinews三期、設(shè)置ci意見箱，并協(xié)助甲方制定出**集團(tuán)三十年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　2．定性定量調(diào)查、內(nèi)部調(diào)查（員工100份）、客戶調(diào)查、企業(yè)外部調(diào)查、ci研討營活動；

　　3．形象策略建議書、征選企業(yè)標(biāo)語活動；

　　4．備注：第（一）項(xiàng)包含企劃、教育訓(xùn)練、講義、研習(xí)、刊物編輯、調(diào)查設(shè)計(jì)、執(zhí)行、數(shù)據(jù)處理、撰寫報(bào)告、策略建議書及文案撰寫等規(guī)劃工作，不包含印刷、活動食宿、制作、執(zhí)行等工作。

　　（二）乙方向甲方提供如下（vi）設(shè)計(jì)工作內(nèi)容：

　　1．vi設(shè)計(jì)目錄見附表（一）；

　　2．乙方向甲方提交_____套vi電子文本；

　　3．vi手冊數(shù)碼稿三套冊（含文件夾），如需另行批量印制、成本費(fèi)用由甲方另行支付；

　　5．vi手冊文件夾設(shè)計(jì)尺寸：_____×____×___㎜，vi手冊內(nèi)頁設(shè)計(jì)尺寸：_____×_____㎜。

　　（三）乙方向甲方提供如下（bi）設(shè)計(jì)工作內(nèi)容：

　　1．企業(yè)形象專題片（20分鐘），ci設(shè)計(jì)的'多媒體發(fā)布光盤；

　　2．企業(yè)形象海報(bào)、報(bào)紙、雜志廣告、員工手冊、ci新聞發(fā)布會的設(shè)計(jì)；

　　3．提供bi手冊彩印本5冊，企業(yè)宣傳片母盤1張；

　　4．策劃ci導(dǎo)入實(shí)施計(jì)劃、企業(yè)公關(guān)策略，對企業(yè)歌、吉祥物進(jìn)行民主征選并負(fù)責(zé)最終的創(chuàng)作定稿；

　　5．備注：（三）項(xiàng)目包含創(chuàng)意、企劃、設(shè)計(jì)、文案撰寫。不包含場地、執(zhí)行、印刷、發(fā)布。

　　四、合同金額

　　人民幣________元?￥_______（人民幣）

　　五、付款方式

　　協(xié)議簽訂時(shí)甲方向乙方支付______萬元，ci設(shè)計(jì)手冊定稿時(shí)付_____萬元，合同約定項(xiàng)目全部結(jié)束并驗(yàn)收合格時(shí)付清余款_____萬元。乙方負(fù)責(zé)分次提供正規(guī)的設(shè)計(jì)發(fā)票。

　　六、相關(guān)事宜

　　如因甲方原因影響合同無法正常實(shí)施或終止，甲方已支付的款項(xiàng)乙方不予退還。

企業(yè)合同篇2

　　贈與合同一般具有以下性質(zhì)：

　　①雙方行為。贈與合同須當(dāng)事人雙方意思表示一致才能成立，如果贈與人有贈與的表示，但受贈人并沒有接受的意思，則合同仍不能成立，故與饋贈這種單方行為不同。

　　②是吸收了諾誠合同與實(shí)踐合同的合理因素。諾成行為。多數(shù)國家承襲羅馬法的傳統(tǒng)，規(guī)定贈與合同在當(dāng)事人雙方意思表示一致時(shí)即告成立，不必等待交付贈與物，即為諾成行為。

　　③無償行為。除合同中雙方約定附條件的義務(wù)外，原則上受贈人并不因贈與合同而承擔(dān)義務(wù)，故為單務(wù)合同。

　　甲方(贈與方)：____________(名稱)

　　法定代表人或負(fù)責(zé)人：________________

　　乙方(受贈方)：____________(名稱)

　　法定代表人或負(fù)責(zé)人：________________

　　雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》就贈與事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議:

　　1.贈與標(biāo)的的'狀況

　　_____________________________________________________

　　2.贈與方的權(quán)利義務(wù)

　　_____________________________________________________

　　3.受贈方的權(quán)利義務(wù)

　　_____________________________________________________

　　4.贈與標(biāo)的的交付

　　______________________________________________________

　　(包括時(shí)間、地點(diǎn)、相關(guān)手續(xù)的辦理等)

　　5.其它

　　______________________________________________________

　　甲方：______________________________

　　名稱：______________________________

　　住址：______________________________

　　電話：______________________________

　　法定代表人或負(fù)責(zé)人(簽字)：________

　　蓋章：______________________________

　　乙方：______________________________

　　名稱：______________________________

　　住址：______________________________

　　電話：______________________________

　　法定代表人或負(fù)責(zé)人(簽字)：________

　　蓋章：______________________________

　　簽訂日期：________年______月______日

企業(yè)合同篇3

　　甲方（贈與方）：_________（名稱）

　　法定代表人或負(fù)責(zé)人：_________

　　乙方（受贈人）：_________（名稱）

　　法定代表人或負(fù)責(zé)人：_________

　　雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》就贈與事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議：

　　1．贈與標(biāo)的的狀況：_________（包括贈與標(biāo)的的名稱、數(shù)量、所在地等）；

　　2．贈與方的權(quán)利：_________；

　　3．贈與方的'責(zé)任義務(wù)：_________；

　　4．贈與物交付的時(shí)間、地點(diǎn)：_________。

　　5．乙方應(yīng)于_________之間做出是否接受贈與的意思表示，否則，贈與不發(fā)生效力。

　　6．其它_________。

　　甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________

　　地址：_________ 地址：_________

　　電話：_________ 電話：_________

　　法定代表人或負(fù)責(zé)人（簽字）：_________ 法定代表人或負(fù)責(zé)人（簽字）：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

企業(yè)合同篇4

　　一、合同管理職能的特殊性

　　合同管理簡單說就是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)合同目的，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，對本企業(yè)一系列可能產(chǎn)生法律后果的“合同行為”進(jìn)行審查、控制、監(jiān)督的過程。合同管理職能就是指企業(yè)從事合同管理的機(jī)構(gòu)在合同運(yùn)行過程中所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和所應(yīng)發(fā)揮的作用。與企業(yè)其它管理職能相比，合同管理有自己的特殊性。

　　1.合同管理主體的特殊性。

　　合同管理的主體是指企業(yè)內(nèi)部按照職權(quán)分工做出合同管理行為的各有關(guān)部門。企業(yè)其它管理職能的主體通常只是一個(gè)部門。而合同管理主體是以合同管理部門為核心構(gòu)建的一個(gè)系統(tǒng)性、綜合性整體，通常不是一個(gè)部門。

　　2.合同管理客體的復(fù)雜性。

　　合同管理的客體，也就是企業(yè)合同管理主體的管理行為所指向的對象，即企業(yè)的“合同行為”。企業(yè)的合同行為是指企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門為了企業(yè)的利益，以企業(yè)的名義，依照職權(quán)實(shí)施的與合同關(guān)系相關(guān)的磋商締約、實(shí)際履行、履行異動（變更、解除、轉(zhuǎn)讓等）、維權(quán)救濟(jì)等一系列行為的總稱。所有的合同行為都涉及到多個(gè)職能部門、多個(gè)相關(guān)崗位、多個(gè)時(shí)間接點(diǎn)，是一個(gè)動態(tài)與靜態(tài)結(jié)合的過程。企業(yè)其它管理職能行為相對簡單，涉及到上述情況的行為相對較少。

　　3.合同管理行為與法律后果的緊密性。

　　企業(yè)合同管理直接作用于合同行為。合同運(yùn)行過程中的各種合同行為其實(shí)質(zhì)是民事法律行為，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)合同目的不斷設(shè)立、變更、處分自己民事權(quán)益的過程，隨時(shí)產(chǎn)生法律后果。企業(yè)其它管理職能通常只及于企業(yè)內(nèi)部，不對外產(chǎn)生法律后果。

　　二、合同管理職能的主要內(nèi)容

　　根據(jù)合同管理的內(nèi)在邏輯，將合同管理職能進(jìn)行歸納和劃分，有助于合同管理的專業(yè)化運(yùn)作。合同管理職能就是管理主體對合同行為進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)（指導(dǎo)）、控制的過程。

　　1.計(jì)劃職能。

　　計(jì)劃職能是管理者為實(shí)現(xiàn)組織確定的目標(biāo)對工作進(jìn)行的規(guī)劃和安排。合同管理的計(jì)劃職能主要表現(xiàn)為制定合適的合同管理制度。企業(yè)在制定合同管理制度時(shí)要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在所面臨的法律環(huán)境和現(xiàn)在所處的合同管理發(fā)展階段，確定企業(yè)合同管理的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，梳理合同管理業(yè)務(wù)，編制合同管理各個(gè)子項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，安排相應(yīng)的組織保障、資源保障，確保合同管理各子項(xiàng)目的順利實(shí)施。合同管理制度要適度超前，體現(xiàn)對合同行為的引導(dǎo)。如果只是拘泥于現(xiàn)狀則不利于合同管理水平的提高，如果過度超前則會給合同管理帶來太大的.阻力，不利于工作的開展。

　　2.組織職能。

　　組織職能是管理者為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和計(jì)劃而對各種管理要素的相互關(guān)系進(jìn)行合理安排的過程。合同管理的組織職能主要表現(xiàn)為建立有效的授權(quán)管理體系，即給所有的合同行為設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、分配權(quán)力、明確責(zé)任、配置資源、建立有效的信息溝通網(wǎng)絡(luò)等。有效的授權(quán)管理體系應(yīng)當(dāng)同時(shí)包括合同簽訂授權(quán)管理體系和合同履行授權(quán)管理體系。合同行為是不同合同業(yè)務(wù)部門發(fā)起的跨部門、分階段實(shí)施的行為體系，組織協(xié)調(diào)難度較大。實(shí)際工作中要避免只注重合同簽訂授權(quán)體系的管理而忽視合同履行授權(quán)體系的管理；要授權(quán)給真正負(fù)責(zé)從事這項(xiàng)業(yè)務(wù)的相關(guān)人員，做到權(quán)責(zé)明確和權(quán)責(zé)相適應(yīng)。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)通過“合同管理”對合同行為進(jìn)行指導(dǎo)與審核，少直接參與具體的“合同行為”。

　　3.領(lǐng)導(dǎo)（指導(dǎo)）職能。

　　合同管理的領(lǐng)導(dǎo)（指導(dǎo)）職能主要是指對合同管理體系內(nèi)相關(guān)成員的合同相關(guān)行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響的過程，使合同管理體系內(nèi)的相關(guān)個(gè)體或者群體能夠自覺地為實(shí)現(xiàn)合同管理相關(guān)目標(biāo)而努力。這個(gè)職能通常由兩方面組成。一是縱向的領(lǐng)導(dǎo)職能，主要指合同管理主體的部門負(fù)責(zé)人對本部門內(nèi)部涉及合同事務(wù)的相關(guān)人員進(jìn)行的指揮、激勵(lì)、考核等管理行為。二是橫向的指導(dǎo)職能，主要指合同管理部門的合同管理員對合同業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員從事的合同行為進(jìn)行的指導(dǎo)，即對合同磋商締約、實(shí)際履行、履行異動（變更、解除、轉(zhuǎn)讓等）、維權(quán)救濟(jì)等一系列行為（包括這些行為的準(zhǔn)備階段）所進(jìn)行的指導(dǎo)。

　　4.控制職能。

　　控制職能是指在管理計(jì)劃的執(zhí)行過程中，由于管理環(huán)境的變化及其影響，使人們的活動或行為與組織的要求或者期望出現(xiàn)偏差，管理者采取糾偏措施，使管理計(jì)劃能按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行，或者適當(dāng)調(diào)整管理計(jì)劃從而達(dá)到預(yù)期目的。合同管理的控制職能主要表現(xiàn)為合同管理部門對合同的審查、檢查和評價(jià)。合同審查主要包括合同的主體審查、合法合規(guī)性審查、商業(yè)性審查和表述性審查四個(gè)方面。主體審查是合同審查的前提。主體審查的內(nèi)容主要包括合同當(dāng)事人的民事主體、合同代理人、經(jīng)營資質(zhì)的符合性、信用審查與履行能力等問題。合法合規(guī)性審查內(nèi)容主要是合同效力、合同內(nèi)容、合同訂立程序與流程是否符合法律法規(guī)要求與企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的規(guī)章制度要求。商業(yè)性審查主要審查合同中約定的實(shí)現(xiàn)雙方合同目的的條款、明確雙方權(quán)利義務(wù)的條款、解決爭議的條款等是否清晰、明確、全面，是否具有可操作性，是否有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)權(quán)益最大化。表述性審查可能不直接涉及法律問題，但表述不精準(zhǔn)的合同條款可能產(chǎn)生不利的法律后果，甚至有損企業(yè)利益。表述性審查應(yīng)當(dāng)做到使合同體例嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容齊備、表達(dá)精準(zhǔn)、版面美觀等。合同管理部門通過對合同行為定期或者不定期的檢查和評價(jià)，開展持續(xù)性的合同糾偏，促使合同管理水平循序漸近、螺旋式提升。

　　三、加強(qiáng)合同管理部門的職能建設(shè)

　　企業(yè)合同管理職能建設(shè)工作的關(guān)鍵是加強(qiáng)合同管理部門的職能建設(shè)，加強(qiáng)合同管理部門的職能建設(shè)應(yīng)當(dāng)注意以下要點(diǎn)：

　　1.合同管理要有正確的思維定位。

　　合同管理的宗旨是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)合同目的。在合同談判和合同審查中要特別注意自己代表的是一方合同當(dāng)事人，而不是處于“居中裁判”的地位。必須明白所代表的企業(yè)在合同談判中所要追求的合同目的，在法律障礙與合同目的之間尋找平衡，要促成交易而不能破壞交易。不要片面地追求所謂的合同條款上的平等，應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)的短期利益和長期利益、局部利益和全局利益的關(guān)系，追求一個(gè)效益、效率、權(quán)益、風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)形象的最佳組合。

　　2.合同管理部門業(yè)務(wù)要向縱深發(fā)展。

　　傳統(tǒng)的合同管理部門僅僅滿足于合法合規(guī)性審查、項(xiàng)目談判和應(yīng)對必要的訴訟等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，法務(wù)人員缺乏對企業(yè)管理運(yùn)營的興趣，在企業(yè)職能部門中常常處于邊緣化的位置。我們要突破傳統(tǒng)法律思維局限，不只是關(guān)注傳統(tǒng)法律事務(wù)范圍內(nèi)的事情，更多地關(guān)注與企業(yè)緊密相關(guān)的其它邊際法律事務(wù)。服務(wù)要盡可能包括但不限于法律，服務(wù)形式要多樣化，積極介入制度合法合規(guī)性審查、流程設(shè)計(jì)、合同信息化管控、紀(jì)檢監(jiān)察事務(wù)法治化運(yùn)作等新領(lǐng)域，以傳統(tǒng)法律事務(wù)推動邊際法律事務(wù)的開展，以邊際法律事務(wù)帶動傳統(tǒng)法律事務(wù)的深化。

　　3.正確認(rèn)識合同管理行為與合同行為的關(guān)系。

　　合同行為主要由合同業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門完成，合同管理部門通常不是合同行為的直接參與者。合同管理職能的作用就是創(chuàng)造對合同行為相對的“體外監(jiān)督”條件。與紀(jì)檢監(jiān)察部門的“體外監(jiān)督”不同的是，合同管理更多地側(cè)重于過程的控制與監(jiān)督，即通過審查、蓋章等方式對合同行為的運(yùn)行過程發(fā)揮“控制職能”。所以合同管理部門要以“事前防范合同風(fēng)險(xiǎn)，事中控制合同風(fēng)險(xiǎn)”為工作重點(diǎn)，以“事后補(bǔ)救合同風(fēng)險(xiǎn)”為補(bǔ)充，扎實(shí)做好合同管理工作。

　　四、結(jié)論

　　企業(yè)合同管理職能具有自己的特殊性。合同管理職能就是管理主體對合同行為進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)（指導(dǎo)）、控制的過程。做好合同管理部門的職能建設(shè)對于合同管理職能的發(fā)揮具有關(guān)鍵作用。

　　作者：倪玉榮單位：太鋼礦業(yè)分公司