管理建議書模板匯編八篇

　　在現(xiàn)在社會，建議書應用范圍愈來愈廣泛，建議書不是最終的定文形式，它可以被修改，被增刪，甚至棄之不用，它具有較強的可塑性。如何寫一份恰當?shù)慕ㄗh書呢？下面是小編為大家收集的管理建議書8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

管理建議書 篇1

給班級的建議：

　　1、 學習成績

　　良好的班風、學風是取得優(yōu)異成績的前提，同學們共同努力是取得優(yōu)異成績的保證。在班委的帶動下，我班形成了一種“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍。 在這樣一種氛圍下,同學們經(jīng)常在一起探討學習上的問題，互幫互助，共同進步。學習成績優(yōu)異的同學也盡自己最大的努力幫助暫時落后的同學，排除他們學習上的障礙，調(diào)整他們的心態(tài)，使成績稍差的同學能夠以最快的速度趕上并力爭超過其他同學。我班四級和計算機二級通過率都提高了，在今后的學習中，我班同學仍將保持和發(fā)揚“比、學、趕、幫、超”的班風學風，靠自己的'努力在今后的日子里爭取更大的成績!

　　2、 體育鍛煉

　　我們班級雖然大三了，但是在體育鍛煉方面一點也沒有落下，積極參加學校組織的各種體育活動，比如說經(jīng)濟學院組織的“青春颯爽”活力杯友誼賽，還有積極參加冬季校運動會，平時班級里也會組織關(guān)于體育方面的活動，加強身體素質(zhì)。

　　3、 宿舍建設(shè)

　　我班同學都積極參與學校后勤集團組織的宿舍文化節(jié)美化大賽，各個宿舍之間都積極交流如何裝飾美化宿舍，在宿舍里擁有良好的學習氛圍，有些時候每個宿舍間還會在一起討論作業(yè)，良好的學習氛圍讓我們住著舒心和安逸。

管理建議書 篇2

　　【概念】

　　在企業(yè)的整體因素基本確定的情況下，企業(yè)對成本的控制應著眼于每項生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的成本，也就是日常管理成本。企業(yè)日常成本管理的建議主要是針對經(jīng)常被企業(yè)忽視的日常開支。

　　【技巧】

　　建議書一般由標題、稱呼、正文、結(jié)尾、落款幾部分構(gòu)成。

　　1. 標題。一般在第一行中間寫上“建議書”字樣。有的建議書還寫上建議的內(nèi)容。

　　2. 稱呼。建議書要求注明受文單位的名稱或個人的姓名，要在標題下隔兩行頂格寫，后加冒號。

　　3. 正文。建議書正文由以下3部分構(gòu)成。

　�。�1）要先闡明提出建議的原因、理由以及自己的目的、想法。這樣往往可以使受文單位或個人從實際出發(fā)，考慮建議的合理性，為采納建議打下基礎(chǔ)。

　　（2）建議的'具體內(nèi)容。一般建議的內(nèi)容要分條列出，這樣比較醒目。建議要具體明確、切實可行。

　�。�3）提出自己希望被采納的想法，但同時也應謹慎虛心，不說過激的話，不用命令的語氣。

　　4. 結(jié)尾。結(jié)尾一般是表達敬意或祝愿的話。

　　5. 落款。落款要署上提建議的單位或個人的名稱，并署上成文日期。

　　要想提出有價值的日常成本管理建議，要注意以下幾點。

　　1. 要抓住日常成本細節(jié)，因為日常細節(jié)所節(jié)省的錢是可以聚沙成塔的；

　　2. 需要加強企業(yè)每位成員的節(jié)約意識，這樣才能使每一分錢的投入都獲得最大的回報；

　　3. 日常成本出現(xiàn)在辦公設(shè)備和原材料采購、人力資源管理、辦公設(shè)備使用、存貨管理、能源使用、安全管理、差旅交通、收款和付款、物品寄送等企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)中。

管理建議書 篇3

　　一、財務管理及會計核算

　　在審計中發(fā)現(xiàn)會計政策誤用，缺乏謹慎性；對固定資產(chǎn)、營業(yè)收入的會計操作明顯違背權(quán)責發(fā)生制；成本費用帳務混亂，入賬缺乏合理的附件；關(guān)聯(lián)企業(yè)間往來頻繁，無償資金拆借，缺乏合理有效的說明附件；會業(yè)核對非常困難，難以對掛帳的代收代付款項余額明細做出合理性判斷。因此，需要從以下幾個方面改進各公司的財務管理和會計核算：

　　（一）規(guī)范會計處理政策

　　對審計發(fā)現(xiàn)問題的固定資產(chǎn)折舊、低值易耗品攤銷、無形資產(chǎn)攤銷、營業(yè)收入確認、經(jīng)營租入固定資產(chǎn)改良、壞帳準備計提應按企業(yè)會計準則的要求做出會計政策調(diào)整，并進行集團內(nèi)部的會計政策規(guī)范性自查，根據(jù)自查結(jié)果發(fā)文規(guī)范本部及下屬企業(yè)的會計處理政策。

　�。ǘ�）規(guī)范成本費用的入賬管理

　　由于企業(yè)的性質(zhì)特殊，在歷年的年檢或?qū)徲媽Τ杀举M用都沒有提出什么問題，但從審計過程看，成本費用成為本次審計發(fā)現(xiàn)問題的重災區(qū)，面對混亂的成本費用憑證根本無法對經(jīng)營成果做出結(jié)論性判斷，對成本費用的入賬管理迫切需要規(guī)范。

　　1、規(guī)范各明細成本費用項目的入賬口徑。根據(jù)企業(yè)會計準則，

　　對現(xiàn)有科目體系中的成本費用項目入賬口徑逐一做出文字規(guī)范，保證集團內(nèi)部入賬口徑的一致，提高數(shù)據(jù)的可比性；對需要專業(yè)會計判斷的個別科目，明確入賬的口徑，避免出現(xiàn)模擬兩可的情況。

　　2、規(guī)范成本費用列支的要求，強調(diào)嚴謹性。應明文規(guī)定各項成本費用列支的附件要求，除支付證明單外應有能體現(xiàn)不相容職責分離與審批授權(quán)的附件；規(guī)范發(fā)票的類型與開具要求。

　　3、對同企業(yè)會計準則相違背的會計操作應及時調(diào)整相關(guān)帳務。

　　二、內(nèi)部會計控制

　　在做好會計核算的基礎(chǔ)上，應逐步加強公司的財務機構(gòu)和財務人員在公司內(nèi)部管理中的作用，財務機構(gòu)及人員有義務根據(jù)《會計法》及《企業(yè)內(nèi)部會計控制制度》的原則和要求，聯(lián)系本公司的實際，會同組織內(nèi)部其他部門，建立健全本公司的內(nèi)部會計控制制度，并對其執(zhí)行效果進行評估，進行修改和補充。

　�。ㄒ唬┴泿刨Y金的內(nèi)部會計控制

　　貨幣資金的內(nèi)部會計控制未能有效的執(zhí)行，存在一定的資金風險和舞弊風險。貨幣資金的內(nèi)部會計控制制度的設(shè)計應圍繞“崗位分工及授權(quán)批準”、“現(xiàn)金和銀行存款的管理”、“票據(jù)及有關(guān)印章的管理”、“監(jiān)督及檢查”幾個方面進行，尤其對監(jiān)督及檢查要建立明確的制度予以保證。

　�。ǘ�）成本費用的內(nèi)部會計控制

　　審計過程中發(fā)現(xiàn)單據(jù)復核人與主辦會計的職責分工不清晰，在一個環(huán)節(jié)實現(xiàn)了兩個有前后順序的控制工作且缺少后續(xù)檢查控制，因而導致憑證抽查出現(xiàn)明顯的會計差錯，基本所有的憑證除發(fā)票外都無有效的附件能證明憑證事項。因此，應對職責定義不清晰的'財務內(nèi)部控制進行明確，提高單據(jù)審核的質(zhì)量，保證憑證附件的完整性與合理性。（三）采購與付款的內(nèi)部會計控制

　　審計中采購與付款環(huán)主要內(nèi)控點缺失，沒有建立比價、招標等內(nèi)控制度，一個部門獨立承辦，缺乏內(nèi)部職責分離機制，不能有效防止供應商偏好與保證價格合理性，容易產(chǎn)生采購人員舞弊。因此需要盡快建立起相關(guān)的比價、招標的內(nèi)部控制制度，對組織職能未定義的控制職能予以明確，并在企業(yè)中推行。

　　（四）工程項目的內(nèi)部會計控制

　　審計中發(fā)現(xiàn)對工程項目缺乏事前控制；沒有工程預結(jié)算制度，難以防范內(nèi)部舞弊；工程預決算文件未按國家定額編制，工程合同簽訂的付款方式非常不利于維護利益。

　　建議對工程項目應盡快建立起預決算制度，在無法增加預決算管理人員的前提下，委托中介機構(gòu)進行審核；同比價、招標制度相結(jié)合，提高工程項目支出的效益與合理性；工程項目合同的審核應注重保護利益，工程應按實結(jié)算，不應采用包干價簽訂工程承包合同。

　　（五）固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制

　　對南駿大廈的權(quán)屬問題應盡快調(diào)整帳務，計提的折舊應予以沖回，保證會計數(shù)據(jù)的準確性。

　　對固定資產(chǎn)的購置控制應同采購與付款控制制度的建立相結(jié)合，并注意建立固定資產(chǎn)購置的可行性分析制度，同年度預算結(jié)合起來。

　　對固定資產(chǎn)的減損與盤點，新的固定資產(chǎn)管理制度應注重對業(yè)務部門的實際易操作性。

　　（六）營收款的內(nèi)部控制

　　審計中發(fā)現(xiàn)對營收款的內(nèi)部控制嚴重缺失，硬件支持不足導致會業(yè)核對工作量很大；組織職能的定義缺失導致缺少營業(yè)稽核，難以保證財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的匹配，進而影響現(xiàn)金流，最后導致往來資金拆借頻繁，關(guān)聯(lián)方掛帳數(shù)額較大。

　　建議盡快督促營業(yè)收款電子系統(tǒng)的建設(shè)，加快營業(yè)收款電子化進程；建立定期的會業(yè)核對制度，組織結(jié)構(gòu)定義中應成立專門的部門進行營業(yè)稽核，對提供的服務是否操作規(guī)范、收款是否合規(guī)合法、會業(yè)核對是否一致進行監(jiān)督。營業(yè)內(nèi)部稽核對于服務性企業(yè)來說非常重要，完善的營業(yè)內(nèi)部稽核能建立起服務性企業(yè)的巨大商譽，反之能很大程度的削弱或丑化企業(yè)的外部形象。在現(xiàn)有競爭不充分的情況下這個問題主要矛盾體現(xiàn)在營業(yè)收入的計量確認標準方面，對客戶流量的影響不明顯，一旦進入充分競爭環(huán)境，將給企業(yè)的業(yè)務量、品牌美譽度、現(xiàn)金流帶來極大的影響，組織職能的缺失的弊端就將全面顯現(xiàn)。

　　三、下面的一些問題形成已久，需要投入較大的力量，與各相關(guān)部門、子公司協(xié)調(diào)

　　1、業(yè)務接待費。由于所得稅的影響，對業(yè)務接待費的入賬控制較為嚴格，因而出現(xiàn)大量餐費票據(jù)進入了其他科目。因此長期存在稅務上的風險。建議對餐費票據(jù)的列支在審核時予以嚴格把關(guān)。

　　2、會議費、差旅費、辦公費、耗材費等的票據(jù)與附件。幾項重點管理性成本相關(guān)憑證都出現(xiàn)大量的零散發(fā)票，且難以提供能夠說明費用開支合理性的附件，對外缺乏說服力。由于很難對這些憑證進行清理，也難以估計外部檢查時可能造成的影響，但作為較重大的隱患，需要提醒領(lǐng)導注意。

　　3、福利費支出的附件。福利費支出基本屬于無票據(jù)、無附件支出，而且有的憑證支出金額較大。建議對能予以補齊審批附件和票據(jù)的憑證予以補齊，無法補齊票據(jù)的憑證查找回當時的審批附件予以補齊，對新開支福利費的憑證加強單據(jù)審核與帳務審核，徹底杜絕這種現(xiàn)象，以消除管理隱患。

　　4、臨工勞務費。臨工勞務費憑證出現(xiàn)邏輯合理性問題，部分發(fā)票的開具時間在入賬期間之后，臨工的招募缺乏人力資源部把關(guān)，缺少勞務費列支計算標準的有關(guān)文件。建議對發(fā)票邏輯合理性問題查找原因，予以糾正；對臨工招募應有人力資源部參與對人員進行管理，在勞務費支付時確認臨工真實存在；建立勞務費支付制度，確定勞務費的各項支付標準。

　　5、預提費用。預提費用缺附件，無法證明預提的合理性。建議對預提費用憑證做追溯調(diào)整，盡可能的補齊附件；對各月新增預提，應加強預提依據(jù)與預提金額合理性的審核。

管理建議書 篇4

　　20xx年，在公司領(lǐng)導及各位同事的共同努力，完成了公司制定各項指標。在取得好成績的同時，我也深深的感到，我們的公司存在著一些問題，特別是隨著公司業(yè)務量的增加，公司的體制、機制需要進一步提高和完善�，F(xiàn)將個人建議歸納如下：

　　一、辦公室方面。

　　1、階梯式考勤。

　　解析：根據(jù)工作的不同，實行階梯式考勤。即辦公室財務等部門按時上下班，業(yè)務人員給予更多的自由時間，(例如1星期7天時間，其中4天必須按時上下班，其余3天自由安排)只有走出去，多聯(lián)系，才能更好地優(yōu)化公司的客戶，但業(yè)務人員需要更多地自由時間，才能更好地聯(lián)系客戶。建議公司：20xx年實行“階梯式考勤”(附：20xx年員工考勤匯總表和夜間值班表)

　　2、車輛補助定額機制。

　　解析：即根據(jù)工作的不同，實行定額補貼制度。20xx年雖然制度了總經(jīng)理外出派車審批制度，但總是會出現(xiàn)一些細微的問題，為了更好的提高工作效率，建議公司：20xx年實行“車輛補助定額機制”。(附：20xx年車輛補助匯總表)

　　3.1、伙房實行早晚5元中午10元標準。

　　解析：因公司在職人員，享受公司的各項福利待遇，其中包括餐費補助(每天三餐共計5元)，非公司人員不享受此待遇，但因伙房費用開支過大，造成虧損，建議公司：20xx年實行“伙房實行早晚5元中午10元標準”即非公司人員，早餐和晚餐收取5元，中餐收取10元。

　　3.2、伙房實行簡單的二菜一湯。

　　解析：20xx年伙房全年開支費用是xx元，全年營業(yè)收入是xx元，賬面虧損xx元，平均每天開支xx元，造成伙房虧損的原因有：第一，招待過多，第二，存在著浪費現(xiàn)象。第三，特別是根據(jù)公司領(lǐng)導要求后，改善伙食，買菜費用增加。建議公司：20xx年實行“簡單的二菜一湯標準”�？筛鶕�(jù)公司的實際情況，每月外出就餐N次，既學習了外邊的好的做法，同時又增加感情。(附：20xx年伙房盈虧匯總表)

　　3.3、減少不必要的公務招待和個人招待。

　　解析：20xx年公司招待費是xx元，個人招待費xx元，共計xx元。招待的增加致使伙房開支過多，造成虧損。特別是公司人員配備不全，招待過多，造成精力分散，不利于公司的長久發(fā)展。建議公司：20xx年“減少不必要的公務招待和個人招待”(附：20xx年招待費匯總表)

　　伙房小結(jié)：伙房最好的管理方法是“承包制”。其次是實行“定額機制”既每個月給伙房多少錢，花多了自己添，結(jié)余是自己的。根據(jù)公司的實際情況出發(fā)，望公司領(lǐng)導定奪。

　　辦公室結(jié)語：20xx年不管是考勤、車輛補貼和伙房每次開會的時候領(lǐng)導都會提出自己建議，我個人建議：20xx年，實行新的建議后，不要把過多的精力放在考勤、車輛補貼和伙房等問題，我們應該把更多地精力放在公司的主營業(yè)務上。

　　二、財務方面。

　　1、財務辦公軟件。

　　解析：即公司請專業(yè)人員為我們公司量身定做一套財務軟件。財務軟件能更好地分析出我們的各項財務數(shù)據(jù)。建議公司：20xx年使用“財務辦公軟件”。

　　2、優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程。

　　解析：20xx年底，公司領(lǐng)導在沒有充分調(diào)研的.情況下，設(shè)立“三人監(jiān)督機制”雖規(guī)范了操作流程和提高了公司資金的安全性，同時也造成了工作上的被動，特別到20xx年3月后，公司的資金會雙向流動，如操作不當，會給公司的信譽造成影響。建議公司：20xx年“優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程”。

　　財務結(jié)語：財務工作是公司最重要的部分，財務數(shù)據(jù)的準確真實和財務操作流程規(guī)范，直接關(guān)系到公司健康有序穩(wěn)定的發(fā)展。

　　三、業(yè)務方面。

　　1、優(yōu)化業(yè)務員隊伍。

　　解析：既增加一名或多名業(yè)務員，業(yè)務員的增多會給公司帶來更多地優(yōu)質(zhì)客戶。從公司利潤的角度算，增加一名業(yè)務員，公司費用會增加6萬元左右，但與此同時，增加業(yè)務員后，會給公司直接帶來60萬余的利潤，更重的是，增加業(yè)務員后，公司的客戶群也相繼增多，公司的選擇性更強，或許間接為公司減少60萬元的損失。

　　業(yè)務結(jié)語：只有公司業(yè)務的雙向安全，公司才能更好地發(fā)展。公司業(yè)務的穩(wěn)定關(guān)系到，關(guān)系到公司命脈。

　　四、經(jīng)營管理方面。

　　1、公司化經(jīng)營和管理。

　　解析：20xx年的經(jīng)營雖然也取得不錯的成績，但也存在很多問題，問題的出現(xiàn)主要原因是：“公司化經(jīng)營和管理”理念不強和認識不足，包括公司領(lǐng)導和職工有很多方面做的不到位，建議公司：20xx年真正實行“公司化經(jīng)營和管理”。

　　小結(jié)：只有“公司化經(jīng)營和管理”公司才會做強、做大、做久。個人主義和保守主義不利于公司的長久經(jīng)營和發(fā)展。

　　五、20xx年的發(fā)展走向。

　　1、穩(wěn)中求進。

　　解析：在20xx年中央經(jīng)濟工作會議，中央明確提出20xx年：堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)。中央的這一定調(diào)正好符合我們公司明年的發(fā)展走向，建議公司：20xx年“穩(wěn)中求進”年。

　　小結(jié)：我們的工作需要“進”但更需要“穩(wěn)”，只有“進”和“穩(wěn)”相互協(xié)調(diào)，我們才能走得更遠。

　　綜上所述：以上建議僅代表本人的個人意見，如有和公司經(jīng)營方針相矛盾、和領(lǐng)導意識相抵觸，還望公司領(lǐng)導指正諒解。

管理建議書 篇5

　　一、 做好入住學生的登記管理

　　開學初，我與各年級班主任積極溝通，統(tǒng)計了各班住宿學生的人數(shù)，然后登記造冊，統(tǒng)一分配住宿房間，盡量將一個班級的學生分在同一宿舍，方便他們平時的學習交流。

　　二、 規(guī)范住宿學生宿舍

　　學生入住情況穩(wěn)定后，首先給每個宿舍制作了統(tǒng)一美觀的宿舍牌，上面注明了學生的姓名、社長和每個學生的床號;接著將每個學生的詳細信息制作成表，張貼在宿舍比較顯眼的位置，上面有學生的家庭住址，家長姓名及聯(lián)系電話，便于學生在遭遇突發(fā)狀況時及時與家長溝通;第三是在宿舍顯眼位置張貼住校學生管理公約，從住校紀律、文明禮貌、衛(wèi)生打掃、作息制度等方面對他們規(guī)范要求;第四是要求學生自己美化宿舍，愛舍如家。

　　三、 做好住宿學生的教育及安全檢查

　　住宿學生離開父母，加之他們畢竟年齡較小，因此必須對他們傾注全面的.關(guān)心和愛護。為此，我每天利用放學站隊集合的時機對他們進行教育，每天提醒他們那些事情做得好，給予表揚，那些事情做得不對，需要改正。而且，每天晚上對全體住校學生進行檢查，登記每天晚上學生住宿情況，有無卻少，并和學生談話，了解他們有什么心理問題。學生經(jīng)常出現(xiàn)生病的情況，有時候是半夜突然發(fā)高燒，不管是什么時候，我都帶學生去衛(wèi)生院看醫(yī)生，并給燒水喝藥。

管理建議書 篇6

　　——引入第三方投資顧問

　　一、產(chǎn)品模式：

　　中信證券證券金融業(yè)務線可以為客戶提供優(yōu)質(zhì)的投資顧問服務,具體形式為引入第三方投資顧問代客戶進行市值管理。這些投資顧問都是跟中信證券已經(jīng)保持了一定時間合作關(guān)系，經(jīng)營良好，投資收益穩(wěn)定，無違規(guī)違紀記錄的優(yōu)質(zhì)投資顧問。在市值管理過程中，投資顧問只是借用客戶信用賬戶的“信用額度”，并沒有實際操作客戶的股票。并且投資顧問需提供一定的劣后資金作為保障金。中信證券作為經(jīng)紀服務商，對投資顧問的操作進行盯市和每日股值，控制風險。

　　客戶通過開立信用賬戶和簽訂《投資顧問協(xié)議》，可以實現(xiàn)由投資顧問利用客戶的融資融券額度，投資二級市場證券的買賣，從中獲利后雙方分成的多贏局面。

　　二、市值管理產(chǎn)品的特點

　　該產(chǎn)品是類保本型理財計劃：

　　客戶和投資顧問簽署協(xié)議，投資顧問的任何投資操作不會涉及客戶的股票；

　　客戶的股票只是托管在中信證券，不受任何影響（不過戶、不影響股東權(quán)益）；

　　投資顧問需自身出資作為劣后資金投入該集合計劃，用客戶的股票做擔保授信，獲得授信額度后，投資顧問在二級市場進行融資融券投資，根據(jù)協(xié)議規(guī)定的分成比例進行收益分配；

　　中信證券作為經(jīng)紀服務方，對該集合理財計劃進行監(jiān)管和風險控制，進行盯市和每日估值。在出現(xiàn)風險時會及時警告和平倉，一切虧損都從第三方投資顧問的劣后資金進行沖抵。

　　收益分成方式

　　該產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)化保本產(chǎn)品（不會在協(xié)議中明確寫出），固定收益率和收益部分的`分成比例可根據(jù)投資顧問協(xié)議約定。例如：客戶預期的固定收益為5%，則超額

　　部分分成比例為客戶20%，投資顧問80%；若客戶預期的固定收益為3%，則超額部分的收益分成比例為客戶30%，投資顧問70%。也就是規(guī)定固定收益越高，客戶可分的超額收益越低。具體收益分配情況根據(jù)雙方協(xié)商決定。

　　引入的第三方投資顧問都是與我公司經(jīng)驗豐富、業(yè)績出色的長期合作企業(yè)，往年收益率一般在15%-20%左右。

　　流 程 圖

管理建議書 篇7

尊敬的校領(lǐng)導：

　　我在這個美麗的學校里已生活了六年之久了，眼看就要告別這所母校，告別那寬敞明亮的教室，告別那你追我趕的賽場，告別那百花齊放的后花園，告別那天真可愛的同學們。也許，就在這幾十天后，一張張熟悉面孔，一句句親切的問候，一朵朵美麗的鮮花，都會在我的記憶里逐漸褪色，一切完美的東西會被蒙上一縷薄薄的輕紗。

　　雖然校園鳥語花香，但也有不中人意的地方：在校園的一些隱蔽的角落里，我們不難發(fā)出一些零零丁丁的紙屑。每當看到這些，我就情不自禁地想起一些同學用粉碎的紙作仙女散花的情景……除此之外，校園里還有許多浪費現(xiàn)象，有一些同學寫錯了字竟不用橡皮而是把整張紙撕下來，揉成一團扔掉了，當修理工人在廁所里撈到一些垃圾、紅領(lǐng)巾、包裝紙的時候，同學們竟若無其事地歡笑著。隨意浪費，不講禮貌這些難道是對學校的一份貢獻嗎?對此，我為了學校這朵美麗鮮花開放得更鮮艷，更奪目，而向各校領(lǐng)導們提出以下推薦：

　　1、校園里由領(lǐng)導們在廣播里頌發(fā)“十大杰出環(huán)保衛(wèi)士”，加以表揚、鼓勵。使同學們用心地參與這項活動，并盡心盡力地做好校內(nèi)保潔工作。

　　2、每個星期一都用一節(jié)課時間，用動漫視頻或用口語交際的`時間教育每一個同學垃圾分類，增強同學們對環(huán)保的意識和加強對環(huán)保的重視。

　　3、讓學校的每年級的那些做得個性突出的同學教育那些沒對環(huán)境保護有更高認識同學，給他們樹立榜樣。

　　4、學校還能夠?qū)崿F(xiàn)“撿垃圾，得獎品，贏積分”的方法刺激同學們的，使那些沒有被評上優(yōu)秀環(huán)保小衛(wèi)士的同學不氣餒，再接再厲!

　　期望校領(lǐng)導們能在百忙這中看到我遞上的這一封小小的推薦書，也期望我這小小的推薦書能為學校增添一片色彩。

　　此致

敬禮

　　xxx

　　日期

管理建議書 篇8

　　根據(jù)客戶服務中心20xx年深度運營的發(fā)展要求，需要大力提高工作的效率及有效性，其中項目管理作為我中心的重點工作之一，涉及的覆蓋面較廣，為規(guī)范中心項目管理工作，本著“以客戶為中心、以目標為導向、以計劃為基礎(chǔ)”的理念，特編制該建議書，優(yōu)化項目管理流程，明確相關(guān)部門在項目立項、項目審批、項目談判、物資采購、物資入庫及出庫、項目實施、項目監(jiān)控等環(huán)節(jié)中的職責，實現(xiàn)項目管理的“程序化、動態(tài)化、體系化、可視化”，進一步加強項目成員的責任感，提高工作效率，提高項目實施的有效性，維護公司的合法利益。

　　一、項目主流程：

　　二、項目流程說明

　　1、項目可行性研究。

　�。�1）概念定義：在投資項目建設(shè)前期，通過對項目相關(guān)“市場”、“資源”、“技術(shù)”、“社會”等方面的問題，進行全面的分析、論證、評價，從而決定投資項目“可行”或者“不可行”，并且在可行的幾個投資方案中如何“選擇最優(yōu)方案”。

　　（2）考慮要素：

　　a、符合國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控的方針政策和法律。

　　b、市場預測。

　　c、技術(shù)把關(guān)。

　　d、資源儲備。

　�。�3）適用范圍：各需求室經(jīng)理、項目負責人對項目的立項考察，杜絕不合適的項目立項。對于10萬元以上項目希望提出可行性研究報告。

　　2、項目團隊的建設(shè)。

　�。�1）項目經(jīng)理的選擇標準：從知識、能力、品格三方面進行衡量，具體可從以下三個方面考察。

　　a、調(diào)查候選人與項目環(huán)境相關(guān)的資質(zhì)：知識儲備、相關(guān)的技術(shù)、市場和客戶參與、產(chǎn)品應用。

　　b、調(diào)查領(lǐng)導能力、技術(shù)專業(yè)知識、計劃和控制、管理技能等。

　　c、調(diào)查所需的項目管理技能。

　　（2）適用范圍：各需求室經(jīng)理由此選擇合適的項目負責人人選，保證項目的順利實施，“合適的人干適合的事”。

　　3、供應商選擇的標準

　　4、招標工作流程。

　�。�1）招標人成立招標機構(gòu)、確定招標方式；

　�。�2）招標人編制投標資格預審文件和招標文件；

　�。�3）發(fā)布招標信息（招標公告或投標邀請書）；

　�。�4）發(fā)售資格預審文件；

　�。�5）按規(guī)定日期接受潛在投標人發(fā)售招標文件，并按規(guī)定將招標文件向行政主管部門備案；

　　（6）組織購買招標文件的潛在投標人現(xiàn)場勘察，召開標前會答疑；

　　（7）在規(guī)定時間和地點，接受投標人的投標文件；

　�。�8）組織開標會；

　�。�9）組建評標委員會評標，評標委員會委員在中標結(jié)果確定前保密；

　�。�10）在評標委員會推薦的中標候選人員中，確定中標人；

　�。�11）向行政主管部門提交招標投標情況的書面情況；

　�。�12）發(fā)中標通知書，并將中標結(jié)果通知所有投標人；

　�。�13）進行合同談判，并與中標人訂立書面合同。

　　5、項目需求書及項目請示書寫規(guī)范。（范文見附件一，備注：各室以word形式報送綜合管理室審閱和存檔）

　�。�1）引言：對全篇項目需求書做一個大綱性統(tǒng)籌，簡要介紹該需求書的目的。

　�。�2）活動背景：包括市場狀況；所遇問題；過往經(jīng)驗；項目的必要性。

　�。�3）活動方案：包括時間、內(nèi)容、風險控制、保障措施等。

　�。�4）可行性研究及效果分析。

　�。�5）成本預算：包括預算依據(jù)，費用列支項目等。

　　6、評審準備

　�。�1）準備評標時間和場所，隨機抽取評審委員。（嚴格保密狀態(tài)）

　�、贂r間：每周三下午三點，其他時間不安排選型會議。

　�、诘攸c：暫定長訓樓三樓圖書室，如需進行項目展示，請申請培訓室進行。

　　③評選委員：按照《關(guān)于成立客戶服務(東莞)中心選型、采購競賽評選委員會成員分類庫的通知》（附件二）要求具體執(zhí)行。

　　評選委員專家?guī)欤焊鶕?jù)項目的.大小、評選委員的專業(yè)方向建設(shè)，具體安排如下：

　　a、按照項目費用標準劃分：項目總費用在50萬元及以上，評選委員人選在室經(jīng)理以上人員中抽��；項目總費用在50萬元以下，評選委員在所有人員中抽簽決定。

　　b、按照項目屬性劃分：（選擇其中一人作為項目專家參加）

　　綜合類項目：

　　業(yè)務類項目：

　　培訓類項目：

　　體驗類項目：

　　宣傳類項目：

　　基礎(chǔ)管理類項目：

　�。�2）項目經(jīng)理須讓評標委員會成員知悉招標情況。

　　a、招標的目標；

　　b、招標項目的范圍和性質(zhì)；

　　c、招標文件中規(guī)定的主要技術(shù)要求、標準和商務條款；

　　d、招標文件中規(guī)定評標標準、評標方法和在評標過程當中考慮的相關(guān)因素。具體而言比如各供應商的背景資料、過往經(jīng)驗、時間進度、產(chǎn)品質(zhì)量、費用控制；我中心的需求、所要達到的目標；風險控制，出現(xiàn)糾紛如何解決等。

　�。�3）制定評標細則。（范例見附件三和附件四）

　　參照選型評分表，根據(jù)項目細項進行修改和分數(shù)調(diào)整；參加選型會時需提供5份打分表和1份匯總表，請注意打分表和匯總表的題目及監(jiān)督員的編制。

　　7、詳細評審。

　�。�1）商務評審內(nèi)容：

　�、賹⑼稑藞髢r與標底價進行對比分析，評價該報價是否可靠合理。

　　②投標價構(gòu)成和水平是否合理，有無嚴重不平衡報價。

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