精選個(gè)人申請(qǐng)書3篇
隨著時(shí)代在進(jìn)步,我們會(huì)使用上申請(qǐng)書,在寫作上,申請(qǐng)書也具有一定的格式。你還在為寫申請(qǐng)書而苦惱嗎?下面是小編為大家整理的個(gè)人申請(qǐng)書3篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

個(gè)人申請(qǐng)書 篇1
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
你好!
我于20xx年07月03日進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地實(shí)習(xí),進(jìn)入本公司以來(lái)服從領(lǐng)導(dǎo)安排,目前在XX市六十二中教學(xué)辦公綜合樓工程擔(dān)任監(jiān)理員一職,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、資料等工作。
本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,勤勉不懈,極富工作熱情;性格開朗,有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng),確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,和公司同事之間能夠通力合作,關(guān)系相處融洽而和睦,配合業(yè)主、施工單位負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能,注重自身發(fā)展和進(jìn)步,平時(shí)利用下班時(shí)間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí),來(lái)提高自己的綜合素質(zhì),從工作近兩年以來(lái)自己的全面能力及相關(guān)專業(yè)知識(shí)有了很大的提高,在工作中得到了業(yè)主及總監(jiān)的一致好評(píng)。
由于現(xiàn)在物價(jià)上漲,消費(fèi)逐日增加特向公司申請(qǐng)工資調(diào)整,望給予合理調(diào)整。在今后的工作和學(xué)習(xí)中,我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),我相信憑著自己的責(zé)任心和自信心,一定能夠出色的完成職內(nèi)的任務(wù),全面維護(hù)好我公司的'形象。
來(lái)本公司工作,我最大的收獲莫過(guò)于在敬業(yè)精神、思想境界、團(tuán)結(jié)精神及對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度。使我在個(gè)人素質(zhì)、工作能力、專業(yè)知識(shí)都得到了很大的提高,也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)自我完善。公司的明天需要靠大家努力的去創(chuàng)造,相信在全體員工的共同努力下,公司的明天也會(huì)更加輝煌。我將在以后的工作中更加努力拼搏,希望公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的申請(qǐng)給予批準(zhǔn)。
申請(qǐng)人:XXXXXXX
日期:XXXXXXX
個(gè)人申請(qǐng)書 篇2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我叫***,家住*****。因家庭****,已于**年**月被批準(zhǔn)為低保戶。
幾天前我感到身體不適,去醫(yī)院檢查,診斷為高血壓、等病癥。由于家庭經(jīng)濟(jì)條件所限,低保金只能維持生活,住院后無(wú)法進(jìn)行相應(yīng)的治療, 特向國(guó)家申請(qǐng)醫(yī)療救助金。
申請(qǐng)人:***
xx年xx月xx日
個(gè)人申請(qǐng)書 篇3
第一部分:個(gè)人工作總結(jié)
本人從3月份起擔(dān)任培訓(xùn)儲(chǔ)備主管,直接匯報(bào)上級(jí)人力資源部經(jīng)理(部長(zhǎng)),第一:主要工作職責(zé):
1、參與公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施,輔助支持分公司培訓(xùn)的管理工作。
2、負(fù)責(zé)月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施、跟進(jìn)與反饋,監(jiān)督做好分公司以及總公司部門內(nèi)的培訓(xùn)工作。
3、負(fù)責(zé)公司入職培訓(xùn)的課程講授。
4、負(fù)責(zé)公司制度宣導(dǎo)以及企業(yè)文化的建設(shè)。
5、負(fù)責(zé)公司員工關(guān)愛以及活動(dòng)的策劃、組織、執(zhí)行,跟進(jìn)等。
6、負(fù)責(zé)部分管理課程的講授。
7、整理和匯總公司入司培訓(xùn)記錄以及相關(guān)的培訓(xùn)檔案。
8、儲(chǔ)備和溝通培訓(xùn)供應(yīng)商,隨時(shí)更新管理課程。
9、完成其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。
從三月份到六月份擔(dān)任培訓(xùn)儲(chǔ)備主管期間,不斷調(diào)整自己的崗位轉(zhuǎn)變角色,積極心態(tài)迎接工作,完成各項(xiàng)工作任務(wù),三個(gè)月平均績(jī)效考核分?jǐn)?shù)在95分以上,得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定。
第二:工作主要業(yè)績(jī)
1、 及時(shí)完成公司入職人員培訓(xùn),整理培訓(xùn)檔案,培訓(xùn)法務(wù)部,完成制度匯編培訓(xùn),有效規(guī)避公司用工的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
2、 執(zhí)行力管理培訓(xùn)強(qiáng)化培訓(xùn),有效提升公司管理人員以及業(yè)務(wù)骨干
人員的工作執(zhí)行意識(shí)。執(zhí)行力培訓(xùn)情況詳細(xì)見培訓(xùn)工作總結(jié)。
3、 員工關(guān)愛,宣導(dǎo)企業(yè)文化,傳遞正能量,策劃、組織、執(zhí)行,跟進(jìn)關(guān)愛以及座談會(huì)等活動(dòng),不斷提升部門工作工作效率。
(詳情請(qǐng)看培訓(xùn)工作總結(jié)以及培訓(xùn)臺(tái)賬)
第三:自從6月份開始,按照人力資源部現(xiàn)狀以及人員情況,暫時(shí)負(fù)責(zé)以下方面的工作:
1、招聘網(wǎng)站信息的更新維護(hù);
2、普工的面試,人員安置;
3、職能辦公人員的電話預(yù)約、面試安排、跟進(jìn)聯(lián)系;
4、匯總整理招聘方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì);
5、員工關(guān)系主管離職交接的盤點(diǎn)匯總整理工作,輔助員工關(guān)系專員的部分工作
第四:今后工作規(guī)劃
1、加強(qiáng)公司內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)公司內(nèi)部各部門的培訓(xùn)講師;
2、輔助公司招聘、員工關(guān)系工作,做好整體人力資源部工作的完成量;
3、服從人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的安排,協(xié)助完成的部門內(nèi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第五:今后工作改進(jìn)
1、提高個(gè)人授課水平以及現(xiàn)場(chǎng)控場(chǎng)應(yīng)變能力;
2、加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理、人際溝通、課程制作以及設(shè)計(jì)能力以及培訓(xùn)授課技巧的提升能力培養(yǎng),以良好的工作能力服務(wù)于公司。
第二部分:自我評(píng)價(jià)和今后規(guī)劃
1、自我評(píng)價(jià):較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、組織、溝通能力;優(yōu)秀的策劃、強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí),注重工作的實(shí)際操作性;善于學(xué)習(xí),不斷調(diào)整個(gè)人的學(xué)習(xí)深度和廣度,加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),在工作實(shí)踐中完善自我,更好的服務(wù)于公司;良好的文檔處理以及編輯制作能力,豐富的人力資源管理以及相關(guān)的教育培訓(xùn)管理理論;個(gè)人做事風(fēng)格考慮全面,有條理,關(guān)鍵事件以及活動(dòng)進(jìn)程把控較為優(yōu)良;具備人力資源主管的'角色認(rèn)知能力,清晰的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)影響力的能力體現(xiàn)。
2、不足之處:某些管理類課程理論知識(shí)較為豐富,但是實(shí)踐講授課程次數(shù)較少,大型的拓展類活動(dòng)組織實(shí)施控場(chǎng)能力有待進(jìn)一步提升;在工作規(guī)劃安排方面,整體的全局觀念較強(qiáng),強(qiáng)烈的組織以及人際關(guān)系的敏感度,但是過(guò)于注重原則和形式,工作中進(jìn)一步提升公司方面的培訓(xùn)有效力度。
3、人力資源管理本科畢業(yè),招聘、員工關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系、培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)、績(jī)效等人力資源工作方面有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),但是職業(yè)生涯規(guī)劃、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)以及職業(yè)通道管理、薪酬福利方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)自我綜合管理能力提升。
4、工作改進(jìn)方面:加強(qiáng)自我管理,協(xié)助部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),做好各部門培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè),形成完整的入司培訓(xùn)與管理培訓(xùn)相結(jié)合的“雙翼”管理培訓(xùn)模式,配合領(lǐng)導(dǎo)以及部門內(nèi)同事穩(wěn)步推進(jìn)人力資源部管理工作。
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