人力資源管理專業(yè)實習報告
在當下社會，越來越多的事務都會使用到報告，報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編精心整理的人力資源管理專業(yè)實習報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
人力資源管理專業(yè)實習報告1
一、企業(yè)簡介
xx公司位于xx市xx，成立于20xx年xx月xx日，注冊號為xx，注冊資本為xx萬元，擁有員工xx人，為私營性質(zhì)的民營企業(yè)，企業(yè)類型為自然人投資或控股的有限責任公司，法定代表人為劉權(quán)。公司從事金屬材料、建筑材料、裝飾材料、汽車配件、塑料管材、五金交電、金屬門窗、電子產(chǎn)品、沖壓件的銷售。同時，公司還從事汽車護欄、建筑材料（彩瓦）、五金件加工兼銷售。而公司的主營業(yè)務則是槽鋼、角鋼、鋼管、方管、彩鋼板、鍍鋅板、卷閘門及配件以及混凝土攪拌機。
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
公司的市場區(qū)域目前主要在xx的建筑及房地產(chǎn)行業(yè)，和xx多個房地產(chǎn)公司都有肯定的業(yè)務往來。但由于公司成立時間不長，公司知名度并不高，客戶來源主要還是公司四周的建筑工地。
公司成立這兩年來始終保持著良好的進展勢頭，20xx年銷售額為170萬元，凈利潤約50萬元，20xx年的年銷售額約300萬元，凈利潤約100萬元。公司的競爭對手主要是周邊的幾家公司：xx市頂良建筑機械有限責任公司、鄭州市長城機器制造有限公司等，這幾家公司的建筑材料業(yè)務以及與我公司重疊。
三、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
房地產(chǎn)行業(yè)是一個特別的行業(yè)，對國民經(jīng)濟影響深遠，重要性主要體現(xiàn)在拉動經(jīng)濟與穩(wěn)定經(jīng)濟。然而，房地產(chǎn)行業(yè)的暴利時代已經(jīng)逝去，而以定位精確 、服務至上、提高品質(zhì)、品牌等為核心的“價值回歸”的理念，正在得到業(yè)界越來越多的關(guān)注和認同。
而與房地產(chǎn)行業(yè)息息相關(guān)的建材工業(yè)既面臨著進展機遇，也面臨著更大挑戰(zhàn)。行業(yè)進展的內(nèi)外部環(huán)境將發(fā)生深刻變化，既有投資和消費的結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的深刻影響，也有經(jīng)濟進展方式轉(zhuǎn)變提出的緊迫要求，建材工業(yè)進展將由“增量擴張”轉(zhuǎn)向“提質(zhì)增效”，由高速增長轉(zhuǎn)向平穩(wěn)進展。將來五年，國內(nèi)投資比重將有所下降，增速也將放緩，但經(jīng)濟總量仍將保持適度增長。城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設施、農(nóng)業(yè)設施和新農(nóng)村建設，以及水利、大路、等項目實施，為建材工業(yè)帶來了新的市場需求。
但另一方面，國家對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控導致其進展不夠穩(wěn)定，極易受國家政策的影響，以及xx房地產(chǎn)市場近年來進展不均衡不僅導致在市區(qū)和郊區(qū)進展水平不同，而且即使是同樣是市區(qū)，也由于位置的不同，進展狀況也不一樣，而且目前房地產(chǎn)市場還存在資金缺口，阻礙了房地產(chǎn)市場的`進展，這也給和房地產(chǎn)緊密相關(guān)的建材工業(yè)帶來了影響。
四、企業(yè)優(yōu)劣勢分析
1、優(yōu)勢
特方工貿(mào)公司成立時間不長，相比其他幾家公司，競爭的優(yōu)勢主要在于其產(chǎn)品價格相對較低；
2、劣勢
一是在公司影響力、知名度方面的不足，并且在廣告上幾乎沒有投入，這是公司在以后的進展中最大的障礙。眾所周知，廣告宣揚在很大的程度上能夠提高產(chǎn)品的知名度，增加產(chǎn)品的市場競爭力，并對產(chǎn)品的市場份額產(chǎn)生影響；
其次是在特方公司的員工中，大專以上學歷的員工占的比重不足15%，而且公司缺乏負責技術(shù)開發(fā)和改進生產(chǎn)工藝質(zhì)量的技術(shù)人才，而創(chuàng)新是一個企業(yè)進展的靈魂；
第三是由于公司成立時間不長，管理制度還不夠完善，上下級溝通不順暢，導致管理層很難發(fā)覺企業(yè)中所存在的一些問題，在肯定程度上都影響了公司的進展；
第四是資金。依據(jù)11年7月工信部、國家統(tǒng)計局、發(fā)改委、財政部等四部門聯(lián)合發(fā)布的《中小企業(yè)劃型標準規(guī)定》對中小企業(yè)的定義，特方工貿(mào)公司屬于微型企業(yè)，由于微型企業(yè)規(guī)模較小且缺乏有效擔保措施，以及企業(yè)剛剛起步，財務賬務制度不完善，難以通過貸款審查。
人力資源管理專業(yè)實習報告2
實習時間：
20xx年xx月至xx月期間，共工作了xx天，期間沒有事假和病假。我的實習時間已經(jīng)除去了雙休日。
實習地點：
xx投資有限公司。這個公司位于xx市xx區(qū)。
實習方式：
人力資源部經(jīng)理助理。
實習內(nèi)容：
1、熟識公司人力資源部的環(huán)境，了解人力資源活動各個環(huán)節(jié)的工作流程，對公司的人力資源工作有一個總體的把握；
2、進行人力資源相關(guān)人事資料的整理；
3、幫助人力資源部經(jīng)理做好聘請時的應聘者篩選工作。
實習目的：
1、熟識現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程，把所學學問理論應用于實際，熬煉社會實踐力量，并在工作中學習新學問，對所學的學問進行總結(jié)提升，以指導將來的工作重點和職業(yè)進展方向。
2、學習人力資源管理的實踐閱歷，向從事人力資源管理工作方面的公司人員學習詳細的人事操作，結(jié)合所學的理論學問，領(lǐng)悟把握，融會貫穿，并培育實際操作力量，從宏觀上了解人力資源管理的方法。
3、了解我所在公司以及此行業(yè)的整體管理現(xiàn)狀與進展?jié)摿Γ罨斫馊肆Y源管理工作在這樣的企業(yè)和這個行業(yè)的重要性與進展狀況，調(diào)查企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題以及需求模式，進展和發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)實的管理方式。
實習意義：
1、這次實習，使我對于人力資源管理在公司中的地位，有了一個整體的把握。由于我所實習的這家公司是一家規(guī)模較小的公司，人力資源部的各個職能模塊的設置界限不是很清楚，人員配置沒有那么全面。從這個方面來說，人力資源部在中小企業(yè)中的地位是比較低的。公司的主要人事工作幾乎是領(lǐng)導意志的體現(xiàn)。不過，領(lǐng)導也是依據(jù)實習狀況動身，做出人力資源相關(guān)工作的決策。
所以公司的人力資源工作還是在有條不紊中進行的。
2、這次實習給我的收獲之一，是我對人力資源工作的工作模塊進行了了解和熟悉。由于我做的是人力資源助理的工作，使我可以接觸人力資源各個模塊的運行狀況，對各個模塊的工作內(nèi)容和工作流程有肯定的了解。
3、在實習期間，由于我接觸到了人力資源的各項實際工作，使我在把所學理論學問與實踐相結(jié)合與比較時，發(fā)覺了其中存在的差距，了解到人力資源理論與實際的差距。這就為我以后的實踐工作打下了基礎(chǔ)。這也告知我們，理論是純理論的東西，只有在實際工作中有效并經(jīng)得起檢驗，才能夠有連續(xù)應用的必要。否則，要是在工作中不顧公司的實際狀況，盲目憑借教條主義，對公司來說，只會有害無益。
正文
實習單位概況：xx投資進展有限公司是以中國工程院院士，湖南省科協(xié)主席，原中南工業(yè)高校校長何繼善教授命名的，以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營為主業(yè)，同時從事高科科技產(chǎn)業(yè)投資的有限責任公司．其母公司xx高科技有限公司是擁有3位中國工程院院士，1位科學院院士的企業(yè)集團，經(jīng)營范圍涉及礦業(yè)，能源，投資，建筑技術(shù)服務，物理探測儀器設備的研制和生產(chǎn)，地貭及工程勘察等。公司經(jīng)營宗旨為：以品牌為基礎(chǔ)，以資金為紐帶，以技術(shù)為先導，以管理為手段，以市場為最終目標，加大實業(yè)開發(fā)力度，推動高科技成果專業(yè)化，市場化，獵取良好的投資效益和社會效益。公司注冊資金3200萬元。繼善投資目前擁有土建，房地產(chǎn)，經(jīng)濟等多方面的中高級職稱人員15人。
繼善的人才理念：使最優(yōu)秀的人擁有充分的.職權(quán)和必要的資源去實現(xiàn)分派給他們的任務。公司將建立一支高素養(yǎng)、高境界和高度團結(jié)的隊伍，制造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，為公司的快速成長和高效運作供應保障。公司依靠自身的宗旨和文化，成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬?zhí)煜乱涣魅瞬拧Ｎ覀冊谄刚埡弯浻弥凶⒁馊说乃仞B(yǎng)、潛能、品行、學歷和閱歷。根據(jù)雙向選擇的原則，在人才使用、培育與進展上供應客觀且對等的承諾。
繼善的薪酬福利政策：薪酬福利（整理完善）公司為員工供應具有行業(yè)競
爭力的薪酬，建立了科學、合理的以業(yè)績成長為導向的薪酬安排模式和薪酬動態(tài)調(diào)整機制，我們敬重各崗位價值差異，針對崗位類別分別設置了不同的薪酬制度。公司為員工供應多元化的福利，除為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險、失業(yè)保險、工傷保險等各項社會保險及住房公積金外，員工還可以享受團體意外險、寒暑補助、過節(jié)費（春節(jié)、元旦、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、勞動節(jié)、婦女節(jié)）、員工生日、結(jié)婚慶賀金、生育慰問金、吊唁金、重大疾病醫(yī)療慰問金、工作餐補助、住房補助、交通費、通訊費；另外，公司為員工供應免費工作餐、空調(diào)、熱水器等設施齊全的員工公寓。
職業(yè)進展與培訓：
（1）員工職業(yè)進展
公司堅持為員工打造個人與企業(yè)共同成長的職業(yè)進展平臺。依據(jù)崗位性質(zhì)和特點，結(jié)合員工的職業(yè)愛好與專長，搭建了管理、專業(yè)、研發(fā)、營銷等四類崗位的職業(yè)進展通道，員工的職業(yè)進展與績效考核、薪酬等相關(guān)聯(lián)，較好的滿意各類人員的職業(yè)進展需要。同時，公司建立了科學的人才評價機制和選拔淘汰機制，全面推行各類人才隊伍的梯隊建設，為員工供應了多元化的成長機會。
（2）員工培訓
公司堅持人力資本保值增值來源于各崗位、各層級員工素養(yǎng)和技能的全面提升，目前已搭建了以內(nèi)部兼職講師為主，外部專家為輔的講師體系，建立了較為完善的培訓課程體系，以及公司和事業(yè)部分權(quán)負責的兩級培訓管理體系。形成了崗位導師制、課堂講授和員工自學相結(jié)合的多樣化培訓形式。
在公司和部門兩級培訓模式下，員工享受到豐富的培訓套餐，包括新員工入職培訓、崗前培訓、專業(yè)技術(shù)講座、在崗培訓、管理培訓、晉級提升培訓等，績效優(yōu)異的員工還將享受到中外名家講座以及送外培訓等。
實習崗位
我所實習的崗位是人力資源經(jīng)理助理一職。在崗期間，我的職責主要是一下幾個方面：1、幫助制定完成本部門人力資源的年度規(guī)劃與實施，幫助領(lǐng)導完成人員招募、績效、薪資等工作。
人力資源管理專業(yè)實習報告3
實習時間：
20xx年xx月xx號至20xx年xx月xx號
實習地點：
xxx
實習單位簡介：
xxxx公司由湖北省電力勘測設計院勞動平安衛(wèi)生評價中心改制而成，于20xx年3月正式注冊，公司服務范圍涵蓋平安、環(huán)保及水保設計、詢問、監(jiān)測、驗收、評估、土地復墾等領(lǐng)域，是服務于政府、企業(yè)和社會的平安環(huán)保詢問機構(gòu)。目前公司具有甲級平安評價機構(gòu)資質(zhì)證書、環(huán)境影響評價資格乙級證書、湖北省水利廳授予的水土保持方案編制資格，公司以華中電力系統(tǒng)為依托，建立涉及電力系統(tǒng)各個專業(yè)、現(xiàn)場閱歷非常豐富的專家?guī)欤谌A中區(qū)評價詢問領(lǐng)域有著得天獨厚的優(yōu)勢。隨著人們平安，環(huán)保節(jié)能意識的增加，平安環(huán)保詢問行業(yè)會越來越為人們所重視，公司進展前景良好。目前公司規(guī)模相對較小，總?cè)藬?shù)不足60（未到崗12人）人，學歷都在大專以上，近三成為碩士以上學歷，20xx年總產(chǎn)值近xxxx萬，先后完成了湖北省能源集團葛店發(fā)電有限公司鄂州電廠三期工程、中國電力投資集團公司華北分公司山西晉城2×6b煤層氣發(fā)電工程、國電漢川電廠三期工程(2×1000mw)等多個大型火電項目的平安預評價工作，110kv華中科技高校輸變電工程等項目的水土保持方案編制工作等，獲得政府、企業(yè)和社會的廣泛好評。
實習內(nèi)容：
我實習所在的部門為綜合管理部，崗位為人力資源崗。在我實習的兩個月期間，主要工作偏人力資源方向，但也比較龐雜。詳細而言，可以梳理為以下幾點
（一）人力資源模塊
聘請：篩選簡歷，電話面試，接待面試人員，參加部分現(xiàn)場面試，旁聽并提問；統(tǒng)計公司現(xiàn)有人員基本狀況，年齡，學歷，性別構(gòu)成等為來年聘請需求做預備。
培訓：參加20xx年度培訓方案制定，制表并提出培訓方案的相關(guān)建議，催收各部門培訓需求表，培訓反饋表。
績效：參加公司績效考核方法初步制定，考核思路的確定，自評他評考核表制定，考核方法撰寫。
員工關(guān)系：與其他各部門日常溝通和協(xié)作，收取員工公積金，相關(guān)證件等。
（二）行政模塊
日常事務性工作：收發(fā)文件，打印復印掃描，文字性工作，宣揚稿撰寫，文字整理。臨時性任務：參加公司搬遷，舊辦公區(qū)及新辦公區(qū)的打包整理，檔案合同清理分類等；參加公司年會策劃，xxxx春節(jié)晚會節(jié)目的彩排及全套服裝訂購；年終大會支配及視頻制作，領(lǐng)導交辦的其他任務。
實習心得體會
兩個月的時間說長不長說短不短，但卻讓我獲益匪淺，特殊感謝設計院安源公司供應的這樣一個機會以及主管的悉心教育。兩個月下的收獲可以這樣來概括：
社會閱歷層面：正由于安源的小，加上和諧互助的氛圍，開放式的辦公環(huán)境等，這里能夠?qū)崿F(xiàn)相對開放式的溝通，由于公司領(lǐng)導比較開明，各種意見能被聽進去并得到準時解決。而對于我一個實習生而言，這也讓我相對簡單地在兩個月的時間里對公司有一個相對宏觀和微觀的把握，走出象牙塔，看到了一個企業(yè)的組織架構(gòu)，運作模式，及日常事務和職場人的工作和生活。這樣零距離的接觸對于習慣校內(nèi)生活的我，既是一種社
會閱歷的積累，也是一種視野的開拓。雖然安源規(guī)模不大，但由于依靠的是擁有近700人的電力勘測設計院，加上人力資源工作本身的特別性，還是可以接觸到形形色色的人，小小公司，也是一個不小的社會。作為近于壟斷性的國企，有著得天獨厚的資源優(yōu)勢，這里的節(jié)奏整體比較慢，人性化的關(guān)懷很到位，人們有著相對溫柔的人際關(guān)系，同事之間相處也比較融洽。所以這里很少有菱角很銳利的人，員工大都是沒有太大的后顧之憂的，若想求得一個平穩(wěn)并非難事，假如想有大的進展，就需要經(jīng)受一個漫長的周期了，這里人際關(guān)系的處理也顯得非常奇妙，很少主動辭退人，但其聘請要求也比較苛刻。不比學校，大家都是公平的，有什么都可以自由暢快地表達，職場不由你選擇，自由是相對的，國企領(lǐng)導便是中心，中層干部察言觀色的力量是很強的。辦事風格多多少少會參雜些人情因素，制度的變通性較強。
專業(yè)學問層面：由于本科專業(yè)即為人力資源管理，到企業(yè)后也是在這一崗位，兩個月的實習讓我感受到了理論和現(xiàn)實的差別，不得不說理論是現(xiàn)實的高度濃縮和概括。真正會學習的人是要能夠在理論和現(xiàn)實中有游刃有余的，這需要閱歷，更需要才智。由于實習生大多是出于比較基礎(chǔ)性的崗位，所干的活也比較砸碎，更多核心層面的東西需要靠自己多觀看，多傾聽，多體會，多思索，主動意識永久是他們對我們實習生強調(diào)的第一位因素。我們在擺起理論時可以頭頭是道，但現(xiàn)實的狀況錯綜簡單，要考慮的因素遠非理論可以概括，理論只能作為參考，實際問題的解決還需要我們多方面權(quán)衡。這點在做績效考核時感受尤為明顯，每一種方案都不能盡如人意，往往是在不停的修改完善之后才漸漸接近現(xiàn)實，客觀都只是相對的。從這點來看，可以明顯感覺到，理論其實是滯后于企業(yè)實際狀況的進展的，另外，人力資源有大量基礎(chǔ)性工作，繁瑣而細致，有些是難以看到長效的，有些可能要反復試驗才會得到認可，也有可能，盡心盡力卻得不到其他部門的認可，加上作為職能性部門，與直接產(chǎn)生價值的生產(chǎn)和銷售部門也難以匹敵，其在企業(yè)的存在感很大程度上視乎領(lǐng)導的重視程度。兩個月的實習讓我熟悉到人力資源討論和人力資源工作是不一樣的，專業(yè)上的學習很重要，但專業(yè)之外的運用更重要。而更為重要的一點是，了解公司的業(yè)務。人力資源工作想得到大家的認可，其管理需要立足于被管理者，也即直接為公司制造價值的人，不了解行業(yè)特點，企業(yè)特征，業(yè)務特征，在執(zhí)行時必定困難重重。
人際關(guān)系層面：這一次的實習，總體而言還是很快樂的，得益于企業(yè)寬松的文化環(huán)境和團結(jié)互助的文化氛圍。領(lǐng)導很開明，幾次找我們談天談話，無論是多大的領(lǐng)導，基本都是與員工一起在食堂吃飯閑談，對員工的敬重給人很暖和的感覺。主管是個很細心溫柔的人，總是不吝賜教，并且情愿傾聽我們的意見，大到公司的.進展方向，小到某次會議突發(fā)狀況時的接待。俗話說一個好的上司賽過一個好的公司，這話的確有幾分道理。很難得的是在這里熟悉了不少好伴侶，包括一起實習的和已經(jīng)工作的，待人在一個誠字，實習生主動謙和些，融入就會相對簡單些，當然也要把握好進退分寸。
總體而言，這次實習讓我對企業(yè)，對人力資源都有了更深的熟悉，有成長有熬煉，褪去了幾分同學氣，對比之下也讓我意識到校內(nèi)生活的美妙和參加校內(nèi)活動的重要性。
當然也讓我熟悉到一些自身的不足和缺陷，比如不夠自信，聲音缺乏底氣，不會合理支配利用時間等。任務導向性太強，系統(tǒng)思索不夠。再者專業(yè)方面積淀不夠，不能活學活用，在接下的深造中，我尤其需要加強專業(yè)素養(yǎng)，語言表達及系統(tǒng)思維鍛造。企業(yè)進展層面：企業(yè)有兩個問題是我比較感愛好的，其一是選擇什么樣的人，如何選？其二是這里從20xx年到現(xiàn)在的零離職率問題。
國企需要直面的一個問題是關(guān)系和效率的問題，尤其是福利待遇比較優(yōu)厚的國企。這點首先體現(xiàn)在聘請環(huán)節(jié)中，企業(yè)實際所需人數(shù)總會大于對外聘請人數(shù)，不同公司有不同比例，可能是五五比例，可能是四六比例，也可能更高或更低，這隨企業(yè)的市場化程度而定，在中國特別國情下，這些大家都已見怪不怪，這種所謂公正的問題是一個社會層面的東西，這里就不贅述了。單從聘請本身來說，安源對外聘請的都是技術(shù)人員，我們通常認為聘請最重要的是人崗匹配度，能在崗位發(fā)揮最大化效用的人才就是我們所找尋的人才，因此在面試的過程中也會先入為主地盡量往崗位上靠，但在親身參加面試的過程中及主管的悉心教育下，我發(fā)覺這種看法其實很片面，企業(yè)要招到一個合適的人并不簡單，就像我們要找一份合意的工作一樣，都是一個挑來挑去的過程。應聘者挑薪酬，挑待遇，挑環(huán)境，挑工作本身。而聘請方則挑力量，挑共性，甚至挑長相，但這些往往都不會貼上標簽，貼出來的只是部分，每一方心里都有一個也許的估價。
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