個人季度述職報告范文

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，越來越多的事務(wù)都會使用到報告，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的個人季度述職報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　一、嚴(yán)格根據(jù)個人行動安排，落實(shí)平安職責(zé)。

　　一是組織召開公司應(yīng)急、交通、培訓(xùn)分委員會，總結(jié)上一季度的工作以及存在的問題、緣由，支配部署下一季度的工作重點(diǎn)。應(yīng)急工作主要是圍繞井控工作抓好物質(zhì)儲備，保證應(yīng)急搶險車輛、工具的完好。交通工作主要抓好特種車輛的管理，外租車輛的檢查，冬季雨霧天氣平安行駛工作。培訓(xùn)工作主要是完成了外部回川冬休隊(duì)伍的培訓(xùn)、技能鑒定、特別工種的取證等工作。制定公司證件管理方法并下發(fā)執(zhí)行。

　　二、堅(jiān)持到基層，把工作落實(shí)到實(shí)處。

　　領(lǐng)導(dǎo)到基層是了解駕馭平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理的最干脆的方式。一是到平安聯(lián)系點(diǎn)，檢查指導(dǎo)工作，與干部職工交心談心，了解干部職工的思想動態(tài)，剛好解決存在的問題。對現(xiàn)場查處的隱患，召開會議，分析存在問題的緣由，落實(shí)整改措施和責(zé)任人，限時限期進(jìn)行整改，并將整改的結(jié)果上報公司質(zhì)安部。二是針對聯(lián)系點(diǎn)的不同工況，依據(jù)自己的工作閱歷，對相關(guān)人員進(jìn)行電話提示，避開出現(xiàn)事故。三是根據(jù)主要領(lǐng)導(dǎo)的要求，在搬安、大型作業(yè)時到現(xiàn)場予以指導(dǎo)、督促搞好平安生產(chǎn)。

　　三、加強(qiáng)與公司分管領(lǐng)導(dǎo)、橫向單位領(lǐng)導(dǎo)的溝通，共同抓好。

　　一是始終堅(jiān)持管生產(chǎn)必需管平安的理念，在支配布置工作中，首先一切工作的動身點(diǎn)必需保證平安，不能因?yàn)樯�產(chǎn)進(jìn)度而忽視平安環(huán)保工作，這是原則，必需遵守。二是自己管生產(chǎn)到現(xiàn)場的時間相對較多，對現(xiàn)場發(fā)覺的問題，涉及到公司須要分管領(lǐng)導(dǎo)解決的問題，剛好反映給分管領(lǐng)導(dǎo)，并進(jìn)行有效的溝通，使問題可以得到剛好的解決。三是作業(yè)現(xiàn)場檢查橫向單位存在的問題，通過不同的方式與相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，將問題進(jìn)行剛好反饋，促進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)的單位嚴(yán)格根據(jù)屬地管理的原則，共同抓好工作。

　　四、組織召開好周生產(chǎn)會議。

　　對上級、平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查的問題，督促部門及基層單位仔細(xì)落實(shí)整改。

　　五、存在的問題

　　1、部分現(xiàn)場用電存在未按規(guī)定執(zhí)行，存在隱患。臨時用電，穿井場作業(yè)現(xiàn)場及施工工區(qū)，沒有按規(guī)定架空、穿管或深埋，存在隱患。

　　2、在新設(shè)備配套時，設(shè)施、設(shè)備的本職平安未有得到有效落實(shí)。一是叢式井作業(yè)時，由于增加鉆機(jī)平移裝置、上水管線、高壓管線加長等，設(shè)備的安裝沒有詳細(xì)統(tǒng)一的規(guī)范。二是35兆帕改為52兆帕高壓管匯布局不合理，影響平安通道等隱患。

　　3、運(yùn)用頂驅(qū)時，加鉆桿濾子存在隱患。由于接單根變?yōu)榻鱼@桿立柱，鉆桿濾子必需到二層臺投入，濾子在用油車帶時，上行過程及投放中存在掉落傷人的隱患。必需得到規(guī)范，消退隱患。

　　4、現(xiàn)場吊裝設(shè)備設(shè)施時欠規(guī)范。用幾根鋼絲繩一次性同時吊裝多件不同的部件，存在吊裝不規(guī)范。 六、對問題的處理

　　在現(xiàn)場發(fā)覺的問題，一是組織現(xiàn)場人員進(jìn)行制止，組織探討，制定平安措施，限期進(jìn)行整改。二是在公司的會議上進(jìn)行通報，對普遍存在的問題，在公司層面制定預(yù)防措施及相關(guān)的程序，規(guī)范行為。三是對檢查的問題，督促現(xiàn)場進(jìn)行整改，并對整改的結(jié)果進(jìn)行跟蹤。

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