小試驗段項目經理述職報告

時間：2024-05-19 08:03:24 述職報告

小試驗段項目經理述職報告

　　在我們平凡的日常里，報告十分的重要，不同的報告內容同樣也是不同的。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的小試驗段項目經理述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

小試驗段項目經理述職報告

尊敬的各位領導，同志們：

　　大家好！

　　20xx年我在G309線板小試驗段項目擔任項目經理，初次擔任項目經理職務，并且由于這個項目的特殊性，我壓力頗大。不過在集團和公司領導的正確帶領下，在同事們以及廣大職工的支持和配合下，本人立足本職、恪盡職守、真抓實干，較好地完成了各項工作任務，履行了崗位職責。接下來由我代表板小試驗段項目將20xx年度項目建設情況匯報如下：

　　一、項目建設情況

　　1、產值完成情況

　　板小試驗段項目于20xx年5月份停工，20xx年7月份上級單位要求我部配合河南大河筑路公司進行復工建設，并下達了年底通車的任務，但因停工時間較久，我部入場后積極調整施工方案，合理調度施工機械，于20xx年11月28日完成了全線通車的目標。完成形象產值7278萬元，完成計量產值6896萬元。

　　20xx年度主要完成工程內容如下：水泥穩(wěn)定砂礫底基層134800.68m2，占合同量的100%；水泥穩(wěn)定碎石基層153098.25m2，占合同量的100%；AC-20下面層185746.37m2，占合同量的100%；AC-13上面層445182.62m2，占合同量的100%；除附屬工程的線外排水和橋下防護外，其余4座橋梁的橋面系，4道涵洞，2道避險車道均全部完成。

　　截止20xx年11月，已完成合同內形象產值7278萬元，自20xx年開工至20xx年11月底累計上報計量四期，共6896萬元，累計批復計量款6896萬元，撥付動員預付款0萬元（已扣1039萬元），扣除質保金和農民工工資保證金共413萬元。

　　2、質量管理工作開展情況

　　盡管項目工期緊，任務重，我項目部還是本著保質量、創(chuàng)品牌的理念，向社會各界傳遞路橋三公司能打勝仗，敢打硬仗的企業(yè)精神，正視問題從不回避，尊重細節(jié)狠抓質量，使項目工程質量得到有效控制。

　�。�1）建立全民質檢員理念

　　項目部高度重視工程質量工作，明確項目質量目標，建立健全質量管理體系，制定了工程質量管理制度和辦法，要求所有參建人員都要有質量意識，進一步完善了自檢、互檢體系，實現了全員、全方位、全過程的質量管理，工程質量始終處于受控狀態(tài)。對質量責任層層分解，逐級簽訂了《質量目標責任書》，落實質量責任制，明確質量職責。

　�。�2）加強技能知識學習，提高質量意識

　　加強學習，提高全員質量意識。項目部根據生產情況不定期對施工人員進行技術培訓和質量交底，認真學習施工規(guī)范，并以此為依據指導施工。讓每個施工人員全面了解設計圖紙技術標準、施工工藝和關鍵部位、重點部位施工過程細節(jié)，從而防止了施工質量通病。同時要求每位技術人員詳細記錄施工日志，真實反映當天的工作情況，及時總結施工經驗。

　�。�3）從根源把控質量關

　　狠抓原材料管理，嚴把材料關。對路面工程而言，材料是關鍵，我標段對不合格材料一律不準進場，對已進場檢測有問題的材料一律清退出場，并將材料質量與材料供應商評審結合起來，有效保證材料進場質量，為工程質量的創(chuàng)優(yōu)打下了堅實的基礎。

　�。�4）試驗檢測方面

　　積極配合河南大河項目部、中心實驗室、總監(jiān)辦及項目管理處的檢查，從原材料進場、施工工藝、成品質量等進行全過程跟蹤檢測到場站現場檢測，對出現的質量缺陷及時反饋，并對整改情況跟蹤落實。

　　3、成本控制方面

　　因為項目的特殊性，在完成上級安排的施工任務的前提下，我部積極與公司領導溝通，對成本實施動態(tài)管理，努力為企業(yè)形象，公司利益創(chuàng)造最大化。

　�。�1）嚴格履行合同內容，實施現場痕跡化施工

　　組織現場技術管理人員認真學習圖紙與合同內容，在施工過程中對于合同外發(fā)生成本先與大河項目部，兩級管理處進行簽字確認后再進行實施。

　�。�2）勤匯報，勤溝通，勤修訂

　　對每個施工節(jié)點嚴格把控，并形成書面總結，及時上報公司，及時溝通出新的實施方針。對工程量清單中的量及時修訂，并反饋給各級單位，嚴格坐實發(fā)生成本和合同內容。

　�。�3）倒排工期，壓縮成本

　　自進場以來，項目負責人時刻根據現場情況，天氣情況積極調整施工方案，努力克服復工項目的遺留問題和雨季影響等眾多因素，保證正常工作的開展。

　　4、進度管控舉措

　　遵循科學管理，在現有施工進度的基礎上，不斷研究探討適合工程的進度安排，定制可操作性的施工方案，充分發(fā)揮出路橋人能吃苦，敢打拼的優(yōu)秀品質。為實現公司下達的各項任務指標，我項目部確�？傮w工期目標并兼顧施工成本的前提下，根據可施工區(qū)域的協調進展，采用分段突擊，全線開花的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，嚴格控制關鍵工程節(jié)點，時刻對計劃安排進行分析及糾偏，從而實現循序漸進的動態(tài)控制過程。

　　5、安全、環(huán)保、文明施工保證措施

　　不斷完善管理制度。按照項目管理處、集團、三公司有關文件精神和安全生產標準化建設要求，緊緊圍繞 “安全生產月”、“安全生產主體責任落實百日推進”等活動加強安全生產隱患排查工作，使項目參建人員在工程施工中嚴于律己、盡職盡責，自覺遵守項目部勞動安全紀律和制度，嚴格按方案進行施工，保證施工安全。

　�。�1）深入基層，落實安全責任和安全意識

　　為了提高全員安全意識，搞好安全基礎教育，對陸續(xù)進場的職工、聘用人員、勞務隊施工人員實行先在項目部安全處統(tǒng)一登記造冊、再進行三級安全教育制度。針對施工人員具有流動性大、人員不固定等特點，項目部安全管理人員每天深入各勞務隊，對新進場、新增加人員及時登記，有不符合施工要求者限時清退，在人員管理上絕不留下安全隱患。

　�。�2）認真開展安全生產隱患排查治理活動。

　　除每月管理處、項目部的安全檢查外，工作面之間也安排了互檢，主要對安全責任制落實情況；車輛限速執(zhí)行情況；施工現場安全設施、安全防護裝置的使用情況；個人防護用品佩戴情況；機械設備維修、檢修情況；駐地防洪防汛措施落實情況；操作規(guī)程執(zhí)行以及各種事故隱患整改情況；臨時用電安全措施執(zhí)行情況；特種人員持證上崗情況；城鄉(xiāng)結合路段安全防護情況等問題進行檢查，發(fā)現隱患立即整改，杜絕一切不安全事故發(fā)生。

　�。�3）文明施工情況

　　本項目橫跨三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并且臨河、臨水源保護地，生態(tài)環(huán)保形勢相當嚴峻。我部進場后高度重視環(huán)保工作，積極配合地方環(huán)保，對施工現場嚴格要求，定期自查自糾，并邀請地方環(huán)保部門進行現場指導。嚴格落實“六個百分百”制度管理。施工運輸車輛全覆蓋、灑水車隨時灑水滅塵等措施均有效落實，避免因為環(huán)保措施不當引起的不良影響，確保項目施工。

　�。�5）保通保暢措施

　　針對本項目維修改造過往車輛多、交通疏導壓力大等特點，積極加強與養(yǎng)護管理部門、交警部門加強協調，保證行車道路通暢。

　　成立專門的通車路段“保通”、“保暢”隊伍，負責施工期間交通組織方案的實施，包括施工期間道路封閉，局部路段交通管制，過往車輛指揮疏導，交通安全設施的設置和維護等工作，以提高作業(yè)效率和專業(yè)化程度。

　　二、20xx年工作存在的問題及改進措施

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　　（二）改進措施

　　三、下一年度關鍵工作目標及思路

　�。ㄒ唬┰俳釉賲�，努力完成施工目標

　　20xx年對項目剩余部分線外排水、橋下防護工程，合理安排組織施工，在5月31號之前完成所有合同內容并完成退場。

　�。ǘ┱硭悸�，創(chuàng)造利益最大化

　　隨著項目接近尾聲，對工程量清分，合同外工程量計量等工作積極開展，確保每一份付出都有收獲。在20xx年的施工過程中好好經營，創(chuàng)造利益最大化。

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