設備安全述職報告
在我們平凡的日常里，報告的適用范圍越來越廣泛，其在寫作上具有一定的竅門。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編收集整理的設備安全述職報告，希望對大家有所幫助。
設備安全述職報告1
尊敬的各位領導、同事們：
我是xx項目物資設備經(jīng)理xx，下面我將一年來的工作向各位領導和同事們進行述職匯報，請領導和同事們給予指正。
xxxx年xx項目物資設備部在公司物資設部部的大力支持和嚴格要求下全年開展全年物資設備管理工作，根據(jù)行業(yè)法規(guī)及各種規(guī)章制度和精細化管理的具體要求指導工作，在各部門的協(xié)同努力下，以降低采購成本、確保工程進度為工作方向，以服務于管理為一體的原則深入開展管理工作，不斷提高基礎執(zhí)行力建設，緊密圍繞項目生產(chǎn)任務，確保工程所需材料設備及時、準確、保質(zhì)、保量供應，保證了工程建設的順利實施�，F(xiàn)根據(jù)物資設備部工作職責，將20xx年季景新城項目物資設備管理工作從以下幾方面進行述職匯報：
一、20xx年主要工作基本情況：
1、項目物資設備部實時掌握市場信息動態(tài)，了解相關材料、設備市場行情。協(xié)調(diào)公司物資設備部嚴格把好大宗材料采購關，在采購招標過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，公開招標項目經(jīng)過評審小組的評審，最終確定供應能力強，履約能力好，信譽度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時保量的進場。同時項目響應公司號召大力推行物資設備集中采購，嚴格采購計劃審批流程，在項目物資設備管理標準化建設上起到至關作用。
2、項目主要合同簽訂及履約情況：20xx年xx共簽訂合同9份，合同金額共計xx萬元，執(zhí)行金額為xx萬元。20xx年鋼筋采購合計金額為xx萬元，由于主材等已于20xx年完成魯班電商采購合同簽訂，20xx年完全按照合同履行。 20xx年木方模板周轉料采購共計xx萬元，混凝土截止年底合同結算金額共計xx萬元。合同履行過程中，鋼材合同屬于浮動價，鋼材價格市場波動較大，此部分合同管理風險較大，需合理計劃資金，以免造成資金利息成本增加。受環(huán)保因素影響，主材及周轉料價格瘋漲，目前涉及到混凝土、木方模板供應商的價格調(diào)差，此項工作仍在持續(xù)中，有待最終確定最終的調(diào)差成本。
3、主要物資、設備進場情況：20xx延續(xù)20xx年設備租賃合同，無新的設備進場，項目共計租賃塔吊6部，人貨電梯1部，所有設備全年運行正常，無安全事故發(fā)生。受環(huán)保停工影響，所涉及的設備租賃周期延長，已初步起草設備租賃延期事宜，設備方面2#塔吊受業(yè)主場地因素，遷移造成約10余元的費用，次部門費用甲方承擔。
4、物資進場驗收情況：項目自開工以來所有材料進場都嚴格的執(zhí)行進場驗收制度，對主要進場材料的數(shù)量、外觀質(zhì)量、資質(zhì)證明文件等進行驗收并填寫《材料進場檢驗記錄表》，參加驗收人員簽字確認；其中鋼筋格局規(guī)格型號按理論換算或過磅稱重計量，項目采購所用物資派物資專人及技術專人驗收，其他零星小料逐一檢查。
5、供方管理情況：季景新城項目今年所選用供貨商均在合格供方的名錄里，項目都按時更新供應商資料，做到了動態(tài)管理。
6、物資制度的完善情況：由公司物資部牽頭，征集項目部意見，對物資采購管理制度、物資現(xiàn)場驗收管理制度、機械設備采購管理制度進行了補充、修改和完善。使其能夠更加貼近于項目實際情況，更好的`便于管理和服務于項目施工生產(chǎn)。
二、20xx年物資部工作不足之處
1、未能仔細落實供方開具發(fā)票是否滿足物資系統(tǒng)開票要求，導致工作流程反復，延誤供貨周期。
2、未能與項目其他部門之間做好溝通協(xié)助，出現(xiàn)數(shù)據(jù)不真實，導致核算工作不能真實反映現(xiàn)場情況。
3、對于計劃的管理還有待系統(tǒng)化提升，從計劃編制的把控到執(zhí)行，全過程管理還需進一步加強。
4、合同管理不能做到動態(tài)管理，出現(xiàn)較多合同滯后情況，次部分需結合計劃進行動態(tài)調(diào)整管理。
5、廢舊處理方面資料不完善，對于廢舊的鑒定沒有較為完善的支撐資料，導致不能真正的反應現(xiàn)場實際處理過程。
6、對于合同支付方面，支付比例嚴重不足，后期的合同資金情況還需重視，避免造成不必要的成本增加。
三、后續(xù)工作改進措施
針對工作中遇到的問題，下一步進行如下改進：
1、加強稅務管理意識，做好總結工作，針對發(fā)票管理尤其是增值稅專用發(fā)票管理做到登記造冊，及時與供方溝通，仔細說明情況并使其出具書面材料，尤其關注增值稅發(fā)票專票專管，避免造成不必要的稅務損失。
2、與各部門之間加強溝通，健全部門間的溝通機制，及時有效的解決實際問題，保證不讓溝通問題成為項目管理之后的毒瘤，各部門之間相互督促，養(yǎng)成良好的工作習慣，更快更好的提高工作效率。
3、提前策劃，完善相應的計劃制度，讓計劃成為工作的指導方向，不能再重復出現(xiàn)因計劃管理失控造成的管理漏洞。完善廢舊鑒定機制，完善流程，做到有理有據(jù)的處理，全過程協(xié)同監(jiān)督，規(guī)范化標準化流程制度。
4、增強供應商、合同以及計劃的動態(tài)管理，做到及時更新信息，及時的服務于項目施工生產(chǎn)管理。
5、采購資金專項管理，做到合同履約資金的有序支付，從而減少因資金支付不及時造成的不必要成本增加。
四、20xx年工作計劃
1、做好本職工作，提高物資采購商法融合理念，不僅要做好采購工作，而且要協(xié)同其他部門做好整個項目的商務配合工作。
2、重點關注完善管理制度，強調(diào)管理流程，加強管理執(zhí)行力。
3、加強機械設備管理工作，培訓增加機械設備管理業(yè)務知識。
4、加強周轉材料管理，現(xiàn)場消耗控制需相互監(jiān)督管理，健全消耗管理制度，責任落實到人，做到獎罰分明。
5、落實責任制，績效考核制，用制度管理成本，用科學的管理管理辦法全方位的協(xié)同管理，發(fā)揮最佳管理效果。
五、對xx公司采購管理和物資管理工作的意見、建議
1、項目物資設備管理人員嚴重短缺，崗位職責與定崗定編嚴重不符，后續(xù)梯隊建設需加強，管理人員對管理制度的熟悉程度應從公司層面組織統(tǒng)一的考核制度，嚴把管控紅線，堅決不允許不合規(guī)的采供流程出現(xiàn)，堅持原則，視管理流程為采購生存線，不堅持原則就是不想生存，必須將管理流程提升到一個高的層級來重視。
2、采購資金集中管理，主材及所要采購的材料實現(xiàn)集中采購，縱觀效益靠前的施工企業(yè)，采購都是實行精細化管理集中采購，從根源上減少成本增加項目利潤。
3、輔材簽訂框架協(xié)議，以公司層面進行簽約談判，簡化項目招標申請流程，盡可能以公司層面進行合同簽訂，集中供應資源，達到節(jié)約成本的目的。
我的匯報完畢，不當之處請各位領導和同志們批評指正。
設備安全述職報告2
20xx年07月01日開始，在公司的正確領導下，立足本職，真抓實干，團結部門同事，努力提高自身素質(zhì)，深入車間建設現(xiàn)場，嚴格落實公司各項管理規(guī)章制度，以確保高質(zhì)量，零事故盡早完成車間建設項目等任務。通過三個月來的努力，車間建設進度逐步推進，和自身管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標必須完成。下面，我就三個月來的工作述職如下：
一、學習方面：
1、在工作中我自己還有很多不足，我將會積極學習相關管理知識，從思想上擺正心態(tài)，在工作中勤學、勤問，在生活中時刻學習，快速提高自我管理水平，更好地掌握業(yè)務知識，努力做好一名稱職的設備管理員。
2、不斷加強學習，努力提升個人素養(yǎng)我首先從圖紙知識學習入手，重點學習了本車間有關設備的用途、以及公司的相關規(guī)定和公司設備管理辦法。其次，根據(jù)自身實際情況制定了學習目標，不斷加強專業(yè)技術的學習，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
二、工作方面：
1、泰勝生物科技有限公司設備管理工作緊密圍繞泰瑞制藥股份有限公司的設備管理制度，并結合設備管理工作安排，落實泰勝生物科技有限公司設備管理工作安排和部署為重點，強化基礎資料，加強現(xiàn)場管理，完善泰勝生物科技有限公司設備管理系統(tǒng)，不斷提高設備和管材廢舊利用率，努力促進公司設備管理水平踏上新臺階。
2、為了保證設備及時就位和安全安裝、在管理上我們應對施工方明確安裝要求及嚴格按照設計院圖紙標準執(zhí)行，強化基礎建設質(zhì)量。必須依照公司生產(chǎn)運作結構的調(diào)整情況，應及時調(diào)整公司設備管方案，完善設備管理制度和標準。
3、自20xx年07月01日以來，是我人生中的又一次重大挑戰(zhàn)，因為這是我第一次在建設項目中從事建設項目范圍內(nèi)的設備管理工作，由于設備是施工生產(chǎn)中重要的保障因素之一，泰勝生物科技有限公司今年施工任務重，施工點多、面廣，設備使用量大，讓我更加感受到我的職責的重大性，三個月以來我努力克服重重困難，認真工作，努力做好項目設備管理及請購工作，保障了項目施工工作的順利進行。工作我做到了認真做好每一天的工作，盡量做到日清日畢。在安全管理方面積極配合項目安全環(huán)保部每周堅持對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時消除不安全隱患，對出現(xiàn)的工問題及時調(diào)查整改并制定了相關措施，從問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了每次的安檢工作。
三、設備管理心得體會：
隨著科學技術的日益發(fā)展和企業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強機械，設備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營管理層的高度重視。目前，在一些企業(yè)中機械設備管理制度還沒有完全建立，因此這些企業(yè)領導對機械設備管理沒有足夠的重視，直接影響設備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些化工企業(yè)中，搞好機械設備管理尤其重要。
而機械設備管理在化工企業(yè)管理中的地位近年來，化工行業(yè)勢頭轉好，某些產(chǎn)品價格上漲，某些企業(yè)為了短期經(jīng)濟效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的`機械設備管理，直至設備出現(xiàn)了嚴重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機械設備管理工作，企業(yè)決策者要明白機械設備管理工作的重要性，做到真正重視機械設備管理工作，同時要明確機械設備管理在企業(yè)管理中的重要地位。機械設備是生產(chǎn)的基礎，機械設備管理的任務就是要采取一系列的措施對設備進行綜合管理，保持設備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，提高設備的完好率，充分發(fā)揮設備性能，保證機械設備的安全運行，降低成本，促進企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機械設備是生產(chǎn)的基礎，沒有機械設備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機械設備技術性能的好壞，不僅直接關系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎，因此，明確機械設備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的。
設備安全述職報告3
一、工作目標
通過開展xxxx年全縣特種設備安全大檢查隱患大排查大整治大提升行動，推動全縣特種設備使用單位主體責任得到有效落實，影響特種設備安全運行的漏洞和短板得到有效治理，特種設備風險防控與隱患排查治理長效機制進一步完善，堅決遏制特種設備重特大事故和重大影響事件的發(fā)生，堅決防范系統(tǒng)性、區(qū)域性、行業(yè)性特種設備事故。
二、工作重點
以涉及民生、人員聚集場所的學校、幼兒園、醫(yī)院、商場、旅游景區(qū)等公眾聚集場所的特種設備，涉氨制冷企業(yè)以及盛裝危險化學品、毒性程度為極度高度危害介質(zhì)、易燃易爆介質(zhì)的承壓類特種設備，民生領域工程建設使用的大型起重機械，特別對鹽池化工企業(yè)所用特種設備為重點，深入組織開展安全隱患大排查大整治大提升工作。
三、組織領導
為切實加強對安全大檢查隱患大排查大整治大提升工作的組織領導，落實保障措施，成立以局長任組長、分管特種設備安全副局長任副組長、各分局和特監(jiān)股負責人為成員的特種設備安全大檢查隱患大排查大整治大提升工作領導小組，全面負責工作的組織領導和綜合協(xié)調(diào)，推動特種設備安全隱患大排查大整治工作的全面落實。領導小組下設辦公室，辦公室設在特監(jiān)股，負責組織、指導、協(xié)調(diào)和開展安全檢查、督促隱患治理等具體工作。
四、組織實施
全縣特種設備安全大檢查隱患大排查大整治大提升專項行動從即日起至xxxx年x月底結束，分三個階段進行。
�。ㄒ唬﹦訂T部署階段（xxxx年x月底前）。根據(jù)特種設備安全隱患大排查大整治工作要求，縣局召開專題會議，研究制定全縣特種設備安全大檢查隱患大排查大整治大提升專項行動方案，明確工作目標、重點、步驟和工作措施。特種設備相關單位傳達學習安全生產(chǎn)有關會議精神，學習特種設備安全大檢查隱患大排查大整治大提升專項行動工作方案，要求有關人員和使用單位提高認識，重視安全隱患排查整治工作，做到思想認識到位、安排部署到位、責任落實到位。
�。ǘ┤鎸嵤╇A段（xxxx年x月初至x月底）。各特種設備使用單位要結合實際，精心組織，認真開展全方位、全過程的安全問題隱患自查自改，持續(xù)動態(tài)排查消除各類安全隱患，確保所使用的設備安全運行。市場監(jiān)管局深入特種設備使用單位對開展特種設備安全隱患自查自改進展情況及企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況進行專項檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題隱患，下達《特種設備安全監(jiān)察指令書》責令整改，對于拒不整改或逾期整改不到位的依法處理，確保所有安全隱患整改落實到位。
�。ㄈ┛偨Y驗收階段（xxxx年x月）。各特種設備使用單位要開展回頭看，認真分析自查和安全監(jiān)管部門監(jiān)督檢查出的安全問題整改落實情況，做到及時消除安全隱患，做到隱患整改閉環(huán)管理，全面完成整改，健全完善管理制度和管理機制，進一步加強安全管理，全面落實安全主體責任，提高安全管理水平。市場監(jiān)管局對安全大檢查隱患大排查大整治專項行動進行全面總結，分析不足，汲取經(jīng)驗，切實鞏固工作成果。
五、工作要求
（一）提高認識，履行責任。各有關單位要高度重視，將特種設備安全放在影響社會和諧穩(wěn)定的政治高度來抓，認真履行安全生產(chǎn)責任，確保安全大檢查隱患大排查大整工作大提升取得實效。各特種設備使用單位要固牢發(fā)展絕不以犧牲人的`生命為代價的安全理念，堅持紅線底線，將特種設備安全放在影響企業(yè)生死存亡的高度，嚴格按照《特種設備安全法》等法律法規(guī)和相關安全技術規(guī)范要求，加強人力、物力、財力保障，扎實開展隱患排查整改，履行好特種設備安全主體責任。
�。ǘ└櫛O(jiān)督，務求實效。此次工作要嚴格按照市市場監(jiān)管局、縣安委會的工作要求，對在用重點特種設備展開拉網(wǎng)式排查整治，對安全基礎薄弱，安全管理混亂，安全隱患突出，隱患整改不力的使用單位，增加檢查頻次，對重大隱患掛牌督辦，一盯到底。凡是特種設備使用單位安全隱患自查自糾不徹底、走過場的，要嚴格按照“四個一律”要求，依法從嚴從重查處。
�。ㄈ┘訌娦麄�，營造氛圍。各單位要采取多種形式大力宣傳培訓學習《特種設備安全法》等法律法規(guī)和特種設備安全常識，進一步提升社會公眾和從業(yè)人員的特種設備安全意識。我局及時向社會公布咨詢和投訴電話，暢通舉報投訴渠道，發(fā)動群眾，鼓勵群眾積極參與到特種設備安全大檢查隱患大排查大整治專項行動中來，營造廣泛的輿論氛圍，形成強大的社會合力。
設備安全述職報告4
xx年，連云港質(zhì)監(jiān)局黨組一班人團結帶領全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)廣大干部職工，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六屆四中、五中全會精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領質(zhì)監(jiān)工作全局，全面履行各項職能，使全市質(zhì)監(jiān)工作取得了明顯的成效。在20xx年，自己分管特種設備安全監(jiān)察和計量工作，在局黨組的正確領導和廣大干部職工的支持幫助下，認真履行崗位職責，完成了20xx年度各項工作任務和工作目標，分管的工作取得了較好的成績。
一、特種設備安全監(jiān)察工作
年初，本人作為特種設備安全監(jiān)察工作的分管領導，分別與江蘇省質(zhì)監(jiān)局分管局長、連云港市人民政府分管市長簽訂了安全工作責任狀，自己又分別與各縣、區(qū)局分管領導簽署了安全工作責任狀，進一步明確了安全工作責任制和領導責任追究制。特別是在下半年，各級檢察機關新組建了反瀆職侵權部門，加大了對執(zhí)法部門瀆職和玩忽職守違法犯罪行為的查究力度。這一切都促使自己和全市從事特種設備安全監(jiān)察工作的干部職工更加清醒地認識到，我們肩負著人民群眾和國家財產(chǎn)的安危，安全責任重于泰山，從而進一步增強了管好特種設備的使命感和責任感，更加振奮精神，努力工作，嚴查事故隱患，狠抓工作落實。市局黨組對全市特種設備安全工作極為關心，劉玉君局長親自掛帥，多次帶隊到企業(yè)現(xiàn)場檢查，對安全工作的各個重要環(huán)節(jié)，都及時作了重要的指示。黨組的各位成員同樣也給予安全監(jiān)察工作以高度的重視和寶貴的支持。市局特種設備安全監(jiān)察處的同志們身負重托，勇?lián)L險，始終站在安全工作第一線，艱苦奮斗，扎實工作，面對分布在全市各個角落的近2600臺鍋爐、3600件壓力容器、35萬余只氣瓶、260公里壓力管道，800多部電梯、千余臺起重機械和1200多輛廠內(nèi)機動車，35臺大型游樂設施以及2部高空客運索道，他們不畏艱辛，不怕困難，與市鍋檢所、稽查支隊和各縣區(qū)局緊密配合，周密計劃，規(guī)范執(zhí)法，防微杜漸，排除隱患。保證了全市特種設備安全工作在20xx年保持平穩(wěn)發(fā)展的狀態(tài)，全年沒有發(fā)生一起鍋爐、壓力容器爆炸事故，無電梯、起重機械等特種設備事故，順利通過了連云港市安委會20xx年度安全工作驗收。市鍋檢所的干部職工在20xx年繼續(xù)地保持和發(fā)揚了特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的工作精神，斗酷暑，戰(zhàn)嚴寒，始終保持高負荷、高強度、高效率的工作態(tài)勢，使全市鍋爐定檢率達到97.6%，壓力容器定檢率達到96.2%，完成了全年工作任務，提前跨進了20xx年。去年11月，他們以端正的思想認識和良好的精神狀態(tài)，順利地實現(xiàn)了向江蘇省特檢院連云港分院的過渡，在體制劃轉的過程中成為一個讓省局放心、市局滿意、社會贊譽、企業(yè)歡迎的集體。20xx年市特種設備管理協(xié)會緊緊圍繞中心工作，大力開展各項會務活動，積極拓展業(yè)務，去年共培訓特種設備管理和操作人員3150名。
二、計量工作
20xx年我市的計量工作認真貫徹全國計量工作會議和省局相關會議精神，緊密圍繞連云港市社會經(jīng)濟發(fā)展的主題，強化法制計量監(jiān)督，取得了較好成績。根據(jù)省局的工作部署，從關注民生入手，加大了集貿(mào)市場計量專項整治的力度，有效地維護了市場計量秩序和質(zhì)監(jiān)部門的社會形象；加強了對全市餐飲業(yè)的計量管理，餐飲計量環(huán)境得到了明顯凈化；深化了對電表、水表、氣表的監(jiān)督管理；聯(lián)合衛(wèi)生部門開展了近幾年來最大規(guī)模的醫(yī)療衛(wèi)生機構計量執(zhí)法大檢查，提高了醫(yī)療衛(wèi)生單位計量工作水平，促使全市醫(yī)療衛(wèi)生單位計量監(jiān)督管理環(huán)境逐步好轉，我市一批醫(yī)療衛(wèi)生計量工作先進單位和先進個人受到了全省的表彰；開展了糧食、棉花收購、加工、銷售等環(huán)節(jié)在用計量器具的監(jiān)督檢查，嚴厲打擊了利用計量器具坑農(nóng)害農(nóng)的違法行為；全市定量包裝商品的計量監(jiān)督抽查合格率達到93.59%高于全省平均水平，受到省局通報表揚；20xx年全市新增5家企業(yè)獲得定量包裝商品生產(chǎn)企業(yè)計量保證能力合格的“C”標志；68家企業(yè)通過了計量合格確認考核，2家通過了計量保證確認考核；230名計量檢定員受到了培訓，并通過全省統(tǒng)一考試。市計量協(xié)會組織企業(yè)人員參加全國計量管理函授班，成績顯著，受到省計量協(xié)會的表彰。市局計量處在20xx年被省局表彰為計量宣傳工作先進單位的基礎上，堅持不懈地開展計量宣傳工作，他們以“520世界計量日”等活動為載體，注重在醫(yī)療設備和電話計時計費裝置的強制檢定與監(jiān)督等涉及人民群眾切身利益的領域，大力宣傳計量法規(guī)，積極向人大政協(xié)匯報，努力爭取政府和相關部門的理解支持，引導新聞媒體介入，動員社會各界參與，擴大了計量工作的社會影響。20xx年，市計量所根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新特點、新問題，不斷進行探索、調(diào)整和改革，在加強內(nèi)部質(zhì)量管理和對外服務方式上狠下功夫，在某些法規(guī)不夠健全和完善、工作阻力較大、惡意競爭激烈、開展工作困難的情況下，注重提高自身的核心競爭力，嚴格技術服務行為，提高工作質(zhì)量和效能，強有力地鞏固了市計量所在全省及周邊地區(qū)計量檢驗市場上的'競爭地位，全所干部職工團結一致，積極向上，攻堅克難，奮發(fā)工作，兩個文明穩(wěn)步發(fā)展，順利地完成了全年各項計量法制管理和技術檢驗任務。
20xx年我市特種設備安全監(jiān)察工作和計量工作任務的勝利完成，歸功于局黨組的正確領導，歸功于全市特種設備安全戰(zhàn)線和計量戰(zhàn)線上的廣大干部職工的辛勤工作。作為分管領導，我向大家表示衷心地感謝！
三、今后努力方向
在新的一年開始的時候，總結過去規(guī)劃未來，認真查找工作上薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，明確今后努力的方向非常必要。
我感到在20xx年，要努力做到：
1、更加牢固地樹立“安全發(fā)展”的觀點，圍繞控制特種設備安全事故這一中心，進一步落實特種設備安全責任制，加快特種設備動態(tài)監(jiān)管體系建設，提高安全管理的效率和水平，加大對特種設備制造企業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)察力度，強化從源頭抓安全，開展重大危險源監(jiān)控，落實監(jiān)控措施和責任，完善特種設備事故應急預案和安全監(jiān)察工作制度，加深對特檢機構的監(jiān)督指示和對安全監(jiān)督管理人員的培訓考核。
2、關注民生，全面加強計量監(jiān)管。全面實施《餐飲業(yè)計量規(guī)范》，在集貿(mào)市場推行新型計量監(jiān)管模式，加強對加油機以及糧食、棉花經(jīng)銷用計量器具、定量包裝商品計量等進行專項監(jiān)督檢查。開展“計量服務規(guī)范年”活動，改進計量行政許可的后續(xù)監(jiān)管方式，進一步規(guī)范計量服務行為，加強計量技術機構建設，把能源計量作為工業(yè)計量的重要工作，促進企業(yè)提高節(jié)能降耗能力。
以上是我的述職報告，請批評指正。
設備安全述職報告5
20xx年以來，我作為公司總經(jīng)理助理，積極協(xié)助總經(jīng)理抓好公司設備部和安保部的工作，嚴格按照公司年初制定的工作目標，加強設備檢修工作，確保生產(chǎn)正常，同時按照安全第一、預防為主的安全方針，抓好公司的安全生產(chǎn)工作。下面將一年來的工作匯報如下：
一、 設備管理情況
�。ㄒ唬┰O備采購、改造和維修保養(yǎng)
1、設備采購。20xx年，為提高公司水松紙加工技術工藝水平和質(zhì)量，購進激光打孔機、高速復卷機、雙軸高速分切機各一臺；為加強產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗控制，購進檢驗硬件鹵素水分測定儀、紫外線分析儀各一臺。另外，還購置玻璃鋼冷卻塔一臺。共投入采購費用176.18萬元。
2、設備改造。一是完成對水松紙印刷機收卷部分的改造，即將原機器機械聯(lián)動收卷改為變頻電機控制收卷，解決了原來噪音大、故障多、穩(wěn)定性差的缺點。二是完成換熱站供熱設備改造，將原來的供熱泵及配套設施進行了更新，增加了不間斷電源保護，使換熱站能夠滿足我公司供暖需求。
3、設備維修保養(yǎng)。重點是做好膠印機的維保工作，今年我們聯(lián)系生產(chǎn)廠家對膠印機進行了中修，并對膠印機UV系統(tǒng)和上墨系統(tǒng)進行針對性的維護，還請生產(chǎn)廠家工程師對我們的操作工人進行了技術指導培訓。同時其他設備按照正常計劃也進行了保養(yǎng)維修。
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本年度，我們先后完成了叉車換油地溝工程、簡易板房的移置重裝、西車間廢紙棚建設、西車間鋼架車棚建設、車間四周落水斗更換、東裝車棚外層涂漆、新油墨倉庫建設、新備件庫間壁及鋁合金房、水松紙車間間壁工程、水松紙印刷機排廢管道改造等相關工程。
（三）配件管理
在備品備件管理上，認真執(zhí)行公司預算管理制度，實行比價采購。嚴格執(zhí)行出入庫檢驗制度，對專用備件設置了由設備管理員、備件采購員、維修組長、電工組長組成的.質(zhì)量檢驗員、鑒定人，分別對電器類、機械類、橡膠類配件以及潤滑油脂等進行實物檢驗和對比檢驗。基本上保證了備件的質(zhì)量。
�。ㄋ模┰O備技術培訓
1、組織模切操作人員、維修人員6人去天津長榮印刷設備有限公司學習。
2、利用設備生產(chǎn)廠家工程師來我廠維保機器的機會，要求其對我司操作人員進行了技術培訓。
3、組織參加曼羅蘭中國公司膠印技術展會。
4、請陜西北人、廣東松德技術業(yè)務人員介紹當前凹印技術現(xiàn)狀及相關凹印知識。
二、 安全管理情況
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督促安保部落實公司安全責任制，制定安全責任書，要求公司與部門、部門與員工之間層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全生產(chǎn)責任分級量化，責任落實到人。
（二）認真抓好安全整改工作
對于歷次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，都及時組織整改，并將整改情況上報相關部門。全年查出安全隱患43個，整改43個，整改率100%；經(jīng)過不懈地努力，車間的安全管理狀況明顯改善，以往存在的習慣性違章行為大大減少，物品擺放符合安全要求，職工的安全生產(chǎn)意識明顯提高，公司的安全管理水平上了一個大臺階。
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根據(jù)安全標準化的要求，督促安保部重新修訂了《安全檢查和隱患整改制度》、《消防安全管理制度》、《交通安全管理制度》等三十多個管理制度，并重新完善了日檢、周檢和月檢制度。
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督促安保部于3月份對公司所有在用的二氧化碳滅火器進行了換藥重裝，并根據(jù)標準化的要求填寫消防器材配置單。購買了6個室外消防栓保護罩，使室外消防栓得到有效地保養(yǎng)維護；購置了10個室內(nèi)滅火器放置架，使滅火器能夠整齊放置，既保持了美觀，又保證了滅火器不會跌倒砸傷人。購置了防洪鍬、防洪袋，并按要求進行擺放。在公司門口擺放行駛限速標志，在化學品倉庫區(qū)張貼禁火標志。車間、辦公樓通道張貼安全疏散標志。今年共購置滅火器41具，開具動火證30份。
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我作為分管安全的公司領導，每月定期組織安全檢查，并督促安保部進行周查，及時掌握公司的安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理情況。對查出的安全隱患立即責成安全部門下整改通知書，限時整改，并隨時監(jiān)督整改進度。
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今年累計安全投入總額為344461元，其中工作服239000元，消防安全投入33190元，安全宣傳、培訓投入5185元，勞動防護投入57886元，特種作業(yè)人員培訓、審核投入8000元。
三、存在的問題及20xx年打算
回顧這一年來的工作，尤其是在王總的正確領導下，我認為取得了一些成績，但也還存在很多不足：一是設備重要備件的管理要加強；二是對員工的安全培訓力度不夠大，部分員工的安全生產(chǎn)意識有待加強。
針對公司這些問題，20xx年我初步打算：
1、加強設備的維保工作。我們的設備已投入使用多年，各種故障也進入多發(fā)期，這時的維保工作跟不上就很有可能耽誤公司生產(chǎn)。因此，下一步要抓好膠印機、凹印機等重點關鍵設備檢查、檢修保養(yǎng)力度，爭取對膠印機再進行一次外援服務，組織分析、檢查解決潛在的技術問題。
2、對老廠區(qū)房屋的修繕，在做好調(diào)研、評估、丈量和招標等工作的基礎上，做好開春氣候轉暖后施工的準備
3、對新凹印線的引進做好相關配套服務工作。
4、做好安全生產(chǎn)管理工作。按照安全標準化的要求，做好公司安全管理工作，完成各項安全生產(chǎn)任務目標，確保生產(chǎn)安全。
今后，我將在總經(jīng)理的領導下，認真履行職責，做好公司設備管理和安全監(jiān)督工作，努力提高員工的安全意識和覺悟，全力打造公司安全一流的工作環(huán)境，圓滿完成上級安排的安全生產(chǎn)任務，為新華公司更好更快的發(fā)展做出自己的貢獻。
設備安全述職報告6
金嶺集團創(chuàng)建于1992年，是一家以基礎化工、熱電聯(lián)產(chǎn)為主導產(chǎn)業(yè)的國家大型企業(yè)，現(xiàn)擁有總資產(chǎn)40億元，員工3000余名。多年來，公司立足化工領域，實施科技興業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)品結構，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展，現(xiàn)已形成年產(chǎn)甲烷氯化物25萬噸、燒堿23萬噸、有機硅12萬噸、環(huán)氧丙烷10萬噸、苯胺6萬噸、氯丙烯2萬噸的生產(chǎn)規(guī)模，熱電裝機容量10萬kw,是中國化工500強、中國石油和化工綜合效益百強、行業(yè)納稅百強、全國工業(yè)重點行業(yè)效益十佳企業(yè)之一。榮獲國家級高新技術企業(yè)、中國優(yōu)秀企業(yè)、全國行業(yè)誠信經(jīng)營示范單位、山東省aaa特級信譽企業(yè)、山東省質(zhì)量管理先進企業(yè)、東營市突出貢獻企業(yè)等多項榮譽稱號。
在十七年發(fā)展歷程中,公司始終堅持“以人為本、安全第一”的管理原則，嚴抓特種設備管理，督查整改設備缺陷，有力地保障了特種設備的正常運轉和各項生產(chǎn)經(jīng)營活動安全穩(wěn)定長周期運行，確保了生產(chǎn)安全無事故。
為了認真落實省質(zhì)監(jiān)局《關于印發(fā)山東省特種設備使用安全管理工作規(guī)范（試行）的通知》和市質(zhì)監(jiān)局《關于落實企業(yè)主體責任開展特種設備使用單位安全標準化評價工作的通知》的指示精神，進一步規(guī)范公司特種設備安全管理行為，保障在用特種設備安全，落實特種設備使用單位主體責任，依照《實施方案》的相關安排，緊緊圍繞“三落實，兩有證，一檢驗，一預案”（即：落實管理機構、落實管理人員、落實管理制度；設備有使用證、人員有操作證；設備依法檢驗合格；有應急預案并演練，有演練記錄）的工作要求，我公司在接到相關資料和上級有關的指示精神后立即行動起來，使全體干部員工思想上強化認識，機構上積極組織，材料上詳細準備，行動上認真落實。到目前為止，整個準備工作已經(jīng)基本結束，具備了驗收條件。
下面就我公司準備情況作簡要匯報如下：
一、組建管理機構，落實管理人員
近年來，在省、市、縣各級領導的關心關懷和全體干部員工的共同努力下，我公司在生產(chǎn)經(jīng)營和規(guī)模膨脹方面都取得比較好的成績。隨著公司規(guī)模的日益擴大和產(chǎn)品鏈條的不斷拉長，各車間生產(chǎn)裝置的安全運行對整個集團公司生產(chǎn)連續(xù)性的影響也日漸突出，進而對各裝置生產(chǎn)設備——尤其是特種設備——的運行性能和備用狀態(tài)提出了更高的要求。為此，公司領導對設備管理相當重視。針對這次特種設備標準化管理評比活動，我們按照相關各相關部門的工作細則進一步明確了職責范圍，確立了分管領導和專/兼職工作人員，對重要崗位的管理人員實現(xiàn)競聘上崗，按照專業(yè)特長和工作能力進行擇優(yōu)錄用，形成了以法人代表趙曰嶺總裁為首，各部門副總為分支的三級設備管理網(wǎng)絡：一級是設備管理委員會，二級是生產(chǎn)管理部，三級是專職設備管理員隊伍，從而形成了橫到邊，縱到底，齊抓共管的安全管理網(wǎng)絡。
各個特種設備使用和運行崗位都配備了業(yè)務能力強、技術精湛、專業(yè)對口的工作人員，真正形成了網(wǎng)絡化、系統(tǒng)化、標準化的管理模式，不僅從技術上保證了特種設備的正常運行，杜絕了設備事故的發(fā)生，同時也為整個集團公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了強有力的設備保障。
二、落實特種設備管理制度，加強責任追究
俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。在新的特種設備安全標準化管理形勢下，落實管理制度，表彰先進典型，加強責任追究，才是鼓舞士氣、提高工作效率的有效途徑。我公司嚴格按照特種設備安全監(jiān)察條例和國家法律法規(guī)的有關條款要求，制訂了特種設備安全管理制度匯編、崗位職責、特殊崗位操作規(guī)程等具有指導性的管理文件和技術文件。另外，上到公司高管，下至一線職工，每個崗位還都制定了自己的工作細則，細則明確了每個崗位的工作范圍、工作程序、工作標準和工作獎罰。
同時我們還對每一臺設備都按照統(tǒng)一的格式制作了設備標示牌，標牌不僅標明了設備名稱、位號、生產(chǎn)廠家和投運日期，同時還明確了設備管理責任人，使每一臺設備都有自己固定的主人。全體干部員工嚴格按照工作細則規(guī)定的條款和設備管理責任制開展工作，本著“不越位，不錯位，要到位”的`三“位”工作原則，橫向到邊，豎向到底，誰出問題誰負責。同時還強化了責任追究制度，職工出現(xiàn)問題，直管領導負兩倍以上的連帶責任。這樣層層關聯(lián)，不僅使各設備責任人的工作責任心得到了大幅度的提升，同時更加強了領導嚴管職工，職工監(jiān)督領導的相互監(jiān)督機制，有效地減少了設備事故的發(fā)生。
三、特種設備辦證及時，人員持證率100%
公司的每臺特種設備在投入使用前或使用后的30日內(nèi)，我們都嚴格按照國家有關法律法規(guī)相關條款的規(guī)定，準備好特種設備原始出廠竣工資料，并填寫特種設備登記卡，向市、縣質(zhì)量技術監(jiān)督局申請辦理使用登記，及時領取了《特種設備使用登記證》，符合特種設備管理要求的，都要嚴格按程序辦理使用登記、注冊。到目前為止，我公司沒有發(fā)生一次特種設備漏報、瞞報事件。
為了保證特種設備的安全運行，保護人民生命和財產(chǎn)安全，促進國民經(jīng)濟的快速健康發(fā)展，根據(jù)國務院頒布的《特種設備安全監(jiān)察條例》及國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局的要求，對特種設備必須強化管理，“作業(yè)人員應當按照國家有關規(guī)定經(jīng)特種設備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員資格證書，方可從事相應的作業(yè)”的規(guī)定，我公司行政人事部門每年根據(jù)各部門申請?zhí)釄蟮膶I(yè)技能內(nèi)/外部培訓計劃，編制當年度特種設備操作人員的培訓計劃，報領導批準后實施；同時，在各級有關領導部門的大力支持和積極配合下，我們還根據(jù)從事特種設備操作人員的崗位變動情況，及時進行了各種特種設備操作專業(yè)知識培訓和新員工的取證和舊證到期人員的換證工作，實現(xiàn)了人人持證上崗，使特種設備操作人員持證上崗率始終保持著100%的高度。
四、嚴格落實特種設備檢驗制度，特種設備檢驗合格有效
依照有關法律法規(guī)的規(guī)定，特種設備使用部門應當對在用特種設備的安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關附屬儀器儀表進行定期校驗、檢修并作好記錄。
每年初，我們都按照上述要求并根據(jù)公司在用或擬用特種設備的實際運行情況，認真編制特種設備年度定檢計劃，并在安全檢驗合格有效期屆滿前1個月內(nèi)向特種設備檢驗檢測機構提出定期檢驗要求，然后認真組織檢驗，使全公司的特種設備定期檢驗率始終保持在110%，沒有一臺超期或漏檢。對于檢驗不合格的特種設備，我們立即從生產(chǎn)系統(tǒng)中切除，停止繼續(xù)使用，然后根據(jù)檢驗中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，委托具有相應資質(zhì)的安裝維保單位進行維修，消除設備缺陷并復檢合格后進行重新啟用。
五、事故應急救援預案可操作性強，演練實施有序
今年以來，我公司針對各車間的生產(chǎn)性質(zhì)和特種設備的性能要求成功地組織多次包括氯氣泄漏和全廠失電等在內(nèi)的事故應急救援演練。公司組織這樣的活動，其目的一是為了增強全體干部職工的防范意識，二是為了驗證既定事故救援預案的可操作性和有效性，更重要的是讓參演人員進一步的熟悉有關特種設備的基本特性和非正常狀態(tài)下的操作要點，提高全體員工的事故應急處理能力。
演練中，參加的員工完全能夠按照要求認真對待，行動迅速，操作有序，部門領導組織到位，各種車輛、消防設施、防護器具、救援器械等基本設施保障有力，保證了事故應急救援預案演練的成功。同時，針對每次演練中發(fā)現(xiàn)的問題，認真總結，及時完善事故救援預案，使各項事故救援預案都具有了持續(xù)的有效性和可操作性，從而為真正事故狀態(tài)下及時、合理的救援提供了強有力的組織和技術保障。
生產(chǎn)安全事關社會穩(wěn)定，事關每個家庭的幸福與安寧。自公司成立以來，我們始終牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理理念，以創(chuàng)建“平安金嶺”、“和諧金嶺”、“文明金嶺”為中心，從規(guī)范管理和落實責任抓起，從重點防范和整改隱患入手，重點狠抓特種設備的安全管理，切實把特種設備管理工作放在了重中之重的首要位置，把特種設備安全標準化管理工作系統(tǒng)化，制度化，標準化。
也正是為此，公司才不斷強化包括特種設備安全標準化管理在內(nèi)的專業(yè)知識培訓和安全意識教育，制定并落實事故應急救援預案，充分利用公司內(nèi)部報紙《金嶺人》、宣傳欄、黑板報和“每日一題”活動等載體，宣傳安全知識，定期組織事故應急救援預案演練，從而有效地保證了全體員工及企業(yè)周邊居民的生命和財產(chǎn)安全，維護了集團公司的生產(chǎn)安全與穩(wěn)定。
“隱患險于明火，防范勝于救災”。我們只有在日常一點一滴的工作中腳踏實地，盡職盡責，積極打破傳統(tǒng)落后的定期維修和被動的失效后維修，全面推行先進的預知性維修和主動維修，在首先保證包括特種設備在內(nèi)的生產(chǎn)設備的穩(wěn)定正常運行的基礎上才能更進一步地進行整體的正常生產(chǎn)和經(jīng)營活動。
“事故無情，生命無價，安全第一，預防為先”。作為�；飞a(chǎn)企業(yè)，我們決心在下一步的工作中，進一步提高安全防范意識，以這次特種設備安全標準化評價活動為契機，在前期特種設備規(guī)范化管理成績的基礎上，嚴格按照評價活動的各項具體要求為標準，在全公司掀起一次特種設備安全標準化管理活動的宣傳和落實高潮，使我公司的特種設備安全標準化管理水平更上一個新臺階，更好地為安全生產(chǎn)服務。
設備安全述職報告7
尊敬的各位領導、同事：
大家好！
我自20xx年2月份入職于本公司，任生產(chǎn)管理中心設備部機修一職，現(xiàn)已有一年半左右的時間，在此期間，在公司領導耐心指導、同事的大力配合之下，使我在較短的時間內(nèi)適應了公司環(huán)境并熟練的掌握的機修技能，能在此崗位上獨立處理設備故障。
下面將我在此期間的工作、學習方面的情況進行簡要匯報：
1、工作職務：
機修的`主要工作職責除了日常的設備維護與保養(yǎng)、焊接工作以外，在設備發(fā)生故障時，能夠快速、準確有條理的對其進行排除，確保設備的正常使用，保障生產(chǎn)計劃能夠順利完成。
2、工作完成情況：
自入公司以來，我嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不
早退，謙虛好學；與同事領導搞好團結工作，不做不利于團結的事情，不說不利于團結的話。
來公司這段時間，已較熟悉設備的結構性能、技術規(guī)范和有關的操作規(guī)范，判斷能力強，在自身的努力下，不斷學習專業(yè)技術，已得到了全面的提升，工作中從不違章作業(yè)，對他人違章作業(yè)亦能做到制止，對于發(fā)生的故障，能夠做到隨傳隨到，也能起到帶頭作用，在維修完畢后，能夠及時清理維修現(xiàn)場，正因為本人的努力，工作能力得到了所有同事及領導的肯定。來公司這段時間，已與同事完成了幾項較大的設備整改工作，包括現(xiàn)在正在技改的軋針四號，也有我的參與。
除此之外，領導臨時安排的其他工作也能及時完成。
3、存在問題與工作展望：
這一年多來，圍繞自身的工作職責做了一定的努力，也取得了一定的成績，但是因為年輕，有些見識仍不夠，我將在今后的工作中更加虛心向老師傅們學習，讓自身技術得到更進一步的提高，以便于更好的開展工作。
設備安全述職報告8
20xx年設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司的方針，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標。以下為今年的設備維修總結。
一、設備維修工作概況
縱觀設備部全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。
二、降低成本，保養(yǎng)設備
對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品。減少設備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。對設備內(nèi)部參數(shù)的認證。進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良。及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理制定設備保養(yǎng)，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行。
三、員工培養(yǎng)與隊伍建設
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負責對特殊產(chǎn)品，在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。
四、工作中存在的不足
在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度出現(xiàn)了安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的.對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
針對今年設備維修工作中的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。
設備安全述職報告9
根據(jù)市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的部署和要求，沈陽xx有限公司是20xx年擬建立三級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)之一。為認真完成此項工作，我公司全體員工經(jīng)過近兩年的努力，此刻基本到達了驗收要求，現(xiàn)將企業(yè)安全生產(chǎn)標準化自查自評工作匯報如下：
沈陽xx有限公司始建于xx年12月，xx年xx月開始正式生產(chǎn)，是汽車安全氣囊和安全帶專業(yè)生產(chǎn)廠。
公司占地面積xx平方米，總資產(chǎn)為xx萬元，在崗員工xx人，其中工程技術人員12人，主要生產(chǎn)設備xx套xx臺。廠址在沈陽xx區(qū)xx路xx號。公司主導產(chǎn)品為xx產(chǎn)品，產(chǎn)品目標市場為xx。目前為xx配套。20xx年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬元。20xx年計劃工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬元。
公司設有安全管理委員會、綜合部、生產(chǎn)部具體負責全公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和工業(yè)衛(wèi)生工作。
1、加強領導全員發(fā)動
公司被區(qū)安監(jiān)局確定在20xx年安全生產(chǎn)標準化進入三級企業(yè)后，公司領導極為重視，立即召開班子會議研究達標工作。公司成立了以總經(jīng)理為首的達標工作領導小組，下設了三個工作組，分別為宣傳組、整改組、技術組。并對每個組的職責進行了詳細的分工。在此基礎上公司進行了全員發(fā)動。分別在中層以上干部會、生產(chǎn)經(jīng)理會、安技員會進行部署。同時，公司采取用心宣傳教育、掛圖等方式報道安全生產(chǎn)標準化的好處及達標要求和考評細則，使全體員工明確了透過開展安全生產(chǎn)標準化活動，能進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎管理，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，提高全員安全生產(chǎn)意識，提高企業(yè)員工職業(yè)健康水平，從而使企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入標準化、制度化、規(guī)范化軌道。同時也明確了達標的工作目標和原則。工作目標就是到達國家xx級企業(yè)目標（xx分以上），工作原則是：克服困難，創(chuàng)造條件，徹底整改，確保達標。
為確保達標工作順利開展，培訓骨干，公司分三次派出人員到已三級達標的兄弟公司進行學習，并請進來，學習和掌握達標重點、達標要求及達標細則。這些骨干都起了相當大的作用，有力地指導了本單位達標工作的開展。為讓三級單位都掌握達標工作要求，職能部門先后購買了專業(yè)書籍，發(fā)到各單位，供學習和掌握。
2、自查整改逐項落實
根據(jù)考核標準三大部分七十五項資料，公司按考評細則組成四個專業(yè)組，即綜合管理組、機械組、電氣組、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組。每組對達標細則、條款分數(shù)、問題點、得分點進行詳查，針對問題點制定了具體的整改意見，組織單位實施。
首先在設備設施方面，對公司生產(chǎn)方面各部門全面排查，調(diào)查摸底，對考評要求逐條、逐項、逐臺對照檢查。在整個自查整改階段，檢查組組織了二次大檢查，各組分工把關，對本組的問題提出具體的整改意見，落實到整改單位和職責人，限期解決。部分員工放棄休息，全力投入到隱患整改中，經(jīng)過跟蹤檢查，按單查對，隱患整改任務目前已完成93％以上（查出隱患總數(shù)30項，完成28項）。
在自查整改中，我們突出做了以下幾項工作：硬件方應對設備設施51項考評資料，在各組自檢的基礎上，由機械、電氣兩個組全面進行檢查，對查出的問題全部下達了隱患整改通知單，責令所在部門按考核標準進行整改。此刻，對叉車、空氣壓縮機設備各類限位裝置全部進行了檢修，對各類設備的安全防護進行了完善；對各工業(yè)管道統(tǒng)一繪圖，對手持電動工具全面進行了檢查，排除隱患，配齊了消防器材，在不同范圍內(nèi)在務必程度上提高了公司的本質(zhì)安全程度。整個達標活動僅幾個重點單位統(tǒng)計共支出費用xx萬元。
在作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康工作方面，透過這次達標活動，大大提高了現(xiàn)場管理水平，改善了勞動條件。
我公司職業(yè)危害，主要有電腦輻射、噪聲（空氣壓縮機）、高溫（灶臺）三類因素。三類危害因素接觸人員中，電腦輻射xx人，噪聲xx人，高溫xx人。近年來，為改善作業(yè)環(huán)境，公司對職業(yè)危害因素進行了方方面面的治理，大幅度提高了環(huán)境質(zhì)量。透過對員工的職業(yè)健康檢查，保護了對接觸三類職業(yè)危害作業(yè)人員的健康。
在這次安全生產(chǎn)標準化活動中，我們建立完善了職業(yè)病檔案，建立了完善的.資料，并分別提出了電腦操作、灶臺高溫、空氣壓縮機噪音防護的推薦和采取了技術防護措施。配備了充足的照明器具，車間內(nèi)實行了定置管理，工作器具擺放做到了量具有盒，成品，半成品及原材料分類擺放，做到了上架管理，通道基本杜絕了占道現(xiàn)象。
這次達標活動中一項突出的工作就是軟件建設得到了大大加強。在基礎管理文本上我們增加了多項資料。首先在安全生產(chǎn)職責制方面，進行了全面修訂，針對部門和人員變動狀況，按照分級管理、分線負責的原則突出了其安全職責，此刻共建立了各類人員及部門的安全生產(chǎn)職責制20個。在各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面，在原有16項規(guī)章制度的基礎上，增加了相關方管理。勞動合同安全監(jiān)督。危險源識別、評價和控制等4項制度，現(xiàn)共有20項管理制度，從而保證了企業(yè)在方方面面能做到有法可查，有法可依。此外，還根據(jù)綜合部帶給的工種崗位，補充完善了2項安全生產(chǎn)操作規(guī)程，加之原9個規(guī)程，現(xiàn)共有安全操作規(guī)程11個。資料全部印成文本，下發(fā)至各部門貫徹執(zhí)行。
在職業(yè)安全健康教育，隱患及整改、工傷事故等檔案方面，全部按考評要求得到了充實和完善。
公司建立應急救援體系，分別對事故的發(fā)生有了應急預案和對策。還根據(jù)自身工藝、生產(chǎn)的特點，增加了對危險源的辯識，提出針對性的控制措施。教育崗位相關人員，做到人人都明白，能預防，會應急。并進行了消防疏散演練。
以上匯報了公司在這次安全生產(chǎn)標準化工作中所做的工作和取得的一些成果。但嚴格對照標準和一些先進的兄弟廠相比，我們?nèi)匀挥泻艽蟛罹嗪筒蛔恪?/p>
基礎管理230分，扣xx分，實得xx分；設備設施600分，扣xx分實得355分；作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康170分，扣xx分，實得xx分；總計扣xx分，自評得分為xx分。
1、由于企業(yè)處于新建單位，所以一些存在著人員新、設備新、缺乏基礎知識管理經(jīng)驗的積累。
2、個別員工安全生產(chǎn)意識不強，個別崗位仍“三違”現(xiàn)象存在，所以加強安全生產(chǎn)教育和強化管理仍然是我們要做的工作。
3、由于對標準的學習和理解不夠，加之貫徹時間短，在一些具體問題上，我們?nèi)匀挥谐喙ぷ饕觥?/p>
在貫徹安全生產(chǎn)標準化活動中，我們做了一些工作，但與標準的要求還存在相當大的差距，即便與兄弟廠比較，我們也有很多的不足，我們要把安全生產(chǎn)標準化工作做為今后安全管理工作的基礎和依據(jù)，不斷改善工作，提高管理水平，為開創(chuàng)金杯錦恒汽車安全系統(tǒng)有限公司安全生產(chǎn)的新局面做出新的努力。
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