精選述職報告范文合集五篇
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報告對我們來說并不陌生，不同的報告內容同樣也是不同的。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編精心整理的述職報告5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
述職報告 篇1
20xx 年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，一年來，在物料配供車間 領導正確帶領下， 我?guī)ьI維修班職工緊緊圍繞 “安全保供、 降本增效” 這一中心任務開展工作，在維修費用大幅壓縮的困難條件下，針對設 備存在的缺陷和隱患，群策群力，迎難而上，有計劃的實施整改，使 設備始終保持著良好的運行狀態(tài)，保證了車間原輔材料的及時供應。
憑借自己的技能及多年的工作經驗解決了眾多的疑難問題并提出了 多項合理化建議，工作中合理利用廢舊物資，修舊利廢，在傳幫帶上 孜孜不倦， 較好的完成了全年的各項任務目標。
本年度主要工作如下
一、 從事的技術工作 車間所屬的設備能否正常運行是車間保供工作能否順利開展的 基本保障，我在思想上高度重視，每周班組會議反復強調，將安全保 供的思想灌輸?shù)矫總�班組成員的心中， 使組員認識到其所承擔的工作 的重要意義，使其工作變被動為主動。
1、 為了保證天車的正常運行，我制定了巡檢計劃和定修計劃，按 照計劃，每周開展一次定修工作，定修內容涉及到天車機械部分和電 氣部分的所有內容， 并對定修檢查的結果的進行記錄并反饋給車間和 機動科，發(fā)現(xiàn)的問題具備整改條件的就地進行整改，困難較大的及時 上報車間并安排后續(xù)的維修計劃。
2、 車間的基建技改工作，20xx年平頂山安監(jiān)局對我部車間加油第 2 頁 共 7 頁站進行了安全評估，發(fā)現(xiàn)了一些問題，其中一項是加油站的防靜電設 施不夠完善，需要進行大范圍的整改，我聯(lián)系機動科相關技術人員咨 詢整改意見，根據(jù)加油站設備的現(xiàn)場布局，我利用鍍鋅扁鋼設計出了 用于加油站和寫有棧橋的防靜電監(jiān)測和接地設施， 并組織班組人員進 行安裝，經過技術部門的監(jiān)測，達到了相關的防靜電要求。
3、 修舊利廢工作 車間老合金庫錳合金發(fā)料用主要使用料罐，由于發(fā)料頻繁，每月都要 更換下來大量彎曲變形的罐桿，如果直接丟棄將造成極大的浪費，我 查閱了相關的資料， 并咨詢廠家了解到此罐桿如果經過正確的矯正修 復，還是可以正常的使用，但矯正次數(shù)不能超過三次，通過與車間領 導的溝通，我制定了罐桿修舊利廢計劃，每月矯正 10 余根并在罐桿 上打號登記，防止多次矯正影響到罐桿強度。車間天車上更換下來的 舊鋼絲繩，我和班組人員一起將其進行切割，并穿插鋼絲繩套作為吊 裝繩使用，制作的鋼絲吊裝繩不僅利用了大量廢舊物資，而且鋼絲繩 強度比采購的尼龍繩強度還要高，此外天車上更換的大車輪、鉤頭等 設備，我都積極開展修舊利廢，20xx 年修舊利廢此項工作為公司節(jié) 約 7 余萬元。
4、 節(jié)能降耗工作 潤滑油庫是公司各類潤滑油脂的存儲倉庫，其中渦輪蝸桿油粘度較 大，火車到貨卸油以及往軋鋼供應都需要使用蒸汽進行加熱，蒸汽用 量較大， 通往潤滑油庫的主蒸汽管道由于長時間的銹蝕已經出現(xiàn)漏 氣現(xiàn)象，由于管道是架空放置，離地面較高，且管道溫度較高，維修第 3 頁 共 7 頁比較困難，我根據(jù)班組成員的建議制定了一套整改方案，即將漏氣部 分管道切斷， 并在切口處焊接法蘭， 進而加裝盲板， 達到堵漏的目的， 此方案具有成本低， 實施難度小的優(yōu)點。
管道整改后未出現(xiàn)漏氣現(xiàn)象， 此舉每年可以節(jié)約蒸汽費一萬多元。
二、 解決的技術難題 新合金庫內 Q-75 天車，自安裝投用以來，西南角大車輪一直存 在肯軌現(xiàn)象，部機動科組織人員多次進行維修仍未解決問題，外委技 術人員也無能為力。
為此我抽出了大部分空余時間深入研究天車的構 造圖，并多次上車觀察大車輪運行情況，與天車工溝通了解天車的異 音情況，經過多次的分析研究，排除了多項表面因素，認定大車輪肯 軌的原因是由于天車的減速箱和大車輪及它們之間的傳動軸的同軸 度不符合天車技術要求，未在一條直線上。故障原因找出來之后我隨 即和班組成員研究討論整改問題，班組討論制定了 75#天車的初步整 改方案，通過對大車輪、傳動軸及減速箱的位置進行微調，從而達到 同軸度在一條直線上的目的， 經過細細的推敲我發(fā)現(xiàn)這一方案雖然 具有實施難度小，維修費用低的優(yōu)點，但是卻不能徹底改變大車啃規(guī) 現(xiàn)象。而天車大車輪、減速箱 及他們的傳動軸圍在一條直線上的根 本原因是固定底座變形的原因造成的， 只有進行大規(guī)模的矯正維修才 能徹底消除大車啃軌現(xiàn)象。
找到了原因之后下一步的工作就是實施整 改工作，此項維修需要多工種配合，又是高空作業(yè)，我精心制定了整 改維修方案，安排專人進行監(jiān)護，請機動科相關技術人員現(xiàn)場進行指 導，按照整改計劃，首先要將變形部分切割掉，然后進行校正，最后第 4 頁 共 7 頁在重新焊接，并安裝對應的設備，由于準備工作到位，整改工作順利 完成。75#天車整改后至今未出現(xiàn)任何異常。
三、 提出的合理化建議 車間廠區(qū)庫所屬天車屬于露天作業(yè)，長期風吹日曬，該區(qū)域露天 門吊自投用以來就缺少防靜電接地裝置， 這對設備和操作人員來說都 存在著安全隱患，我查閱防靜電設施的相關資料，設計出了一套防靜 電接地方案，每個軌道采用 8 根 60mm 扁鋼做接地到底，深入低下 1500mm 以上，并用扁鋼與大車軌道焊接聯(lián)通，實施后經過測試，達 到了預期的目的。
車間稻殼庫西門是外部供應商車輛運送稻殼進出庫房的大門， 由 于庫房建造時未考慮到較大車輛、 較高堆放高度情況下車輛的進庫情 況，大門的設計總體偏小，每次若稻殼到貨車輛的堆放高度超過大門 時，庫房工作人員不得不將車上稻殼先卸下一部分，直到車輛總高低 于大門時在行駛至庫房內，致使卸車效率嚴重下降，工作人員勞動強 度增大，我經過細心觀察，發(fā)現(xiàn)庫房的建設結構允許對大門進行加寬 加高。為防止進出車輛碰撞對大門墻體造成損壞，大門拓寬加高后還 要進行鋼架構加固，車間領導雖然同意了我的建議，但考慮到實施的 難度及安全問題，對施工難度仍感到擔憂。經過仔細測算，我將整個 施工過程及用到的設備設施詳盡的進行了上報， 由于鋼結構的加固過 程汽車吊不便于作業(yè)，所以仍采用我發(fā)明的“橫擔法” ，即在大門門 宴上方打孔后，將扁鋼傳入，兩端掛手動葫蘆，將加固用槽鋼順利起 吊到大門門宴處進行了焊接。更換過程順利完成。第 5 頁 共 7 頁四、 技術創(chuàng)新 粉料庫單梁吊電動葫蘆使用頻繁加之長時間使用，磨損嚴重，已 不能達到天車的安全技術要求， 設備的正常運行存在著一定的安全隱 患。車間研究后決定進行更換，由于電動葫蘆較重，人工吊裝不能實 現(xiàn)，考慮使用汽車吊吊掛進行更換安裝，但實際庫房的高度及寬度不 允許汽車吊內部作業(yè)。由于該疑難問題的存在，更換電動葫蘆的.工作 暫時擱置了下來。但是粉料庫的吊裝工作量每天還在增加，如不及時 更換電動葫蘆，勢必要出問題。我多次到現(xiàn)場勘查、研究，和其他技 術人員討論交流， 最終憑借我的技術知識及對我的工作責任心我僅用 了一天時間就研究出了“大梁橫擔法”順利決絕了問題。
“大梁橫 擔法”就是在天車大梁上與大梁成水平 90°放置一個自制的扁鋼， 扁鋼兩端打孔并各懸掛一臺手拉葫蘆，兩臺葫蘆同時作業(yè)，將電動葫 蘆平穩(wěn)的起吊到天車的正下方，之后順利進行更換工作。此法具有制 造成本低， 施工條件簡單、 安全等特點， 得到了車間領導的充分肯定。
車間各倉庫使用的吊裝鋼絲繩由維修班制作， 由于使用的大多是 廢舊鋼絲繩，鋼絲繩硬度較大，鋼絲繩上布滿了油污，插值繩套時把 持困難，需要多人配合才能開展工作，且耗時較多，經過我仔細的分 析，我發(fā)現(xiàn)鋼絲繩把持困難的主要原因有兩個，一個是鋼絲繩硬度較 大，不易彎曲，一個是鋼絲繩上布滿黃油，繩子滑溜，為此我根據(jù)工 作經驗設計出了一個鋼絲繩繩扣制作輔助工具， 即在槽鋼上開孔并焊 上特制的卡扣， 有了這個輔助工具， 鋼絲繩可以很方便的卡在槽鋼上， 這樣一來極大的提高了工作效率，插制一副繩套由原來的 30 分鐘降第 6 頁 共 7 頁低到了 10 分鐘。
五、 傳、幫、帶工作 班組一半以上都是新人，真正的掌握高技能的老師傅還在少數(shù)， 雖然青工們在學校里學習的專業(yè)知識較多， 但是在實踐方面卻能力有 限，工作效率低下，為了盡快讓他們適應崗位工作的需要，作為一名 鉗工高級技師，我加大了對傳幫帶力度，加緊對他們這方面的鍛煉和 培訓，使他們盡快的成長為一名合格的技術工人。我毫無保留地把自 己多年積累的技術和實踐經驗傳授給青工， 注重理論知識的灌輸和實 際操作技能的培訓。由于傳幫帶方法得當，青工積極主動學習，刻苦 鉆研實際操作技能。在工作中我與青工相互討論，相互幫助，共同解 決疑難問題，極大的活躍了班組的“傳、幫、帶”氛圍。經過長時間 的傳幫帶工作， ”不僅迅速提高了青年員工的自身業(yè)務能力和技術水 平，培養(yǎng)了青年員工的“實戰(zhàn)”工作經驗，而且增強了新、老員工的 情感交流，為打造一支高素質的員工隊伍奠定了堅實的基礎。
20xx年，鋼鐵行業(yè)的市場形勢依然非常嚴峻，公司號召我們居 危思危，居危思進，作為一名鉗工高級技術，維修班班長，我將繼續(xù) 帶領班組成員做好今年設備的維修、維護及修舊利廢工作，爭取在維 修效率上有更大的提高，維修技術上有更多的創(chuàng)新，傳幫帶上有更大 的進步，確保車間交付的各項任務順利完成。
述職報告 篇2
在市委、市政府的堅強領導下，全市住房和城鄉(xiāng)建設工作堅持穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新，積極應對挑戰(zhàn)，奮力攻堅克難，取得了良好發(fā)展態(tài)勢。全市全年完成城建固定資產投資228億元；市政公用設施投資78.1億元（其中市區(qū)完成40.4億元，同比增長2.8%）；建筑業(yè)總產值216.46億元，同比增長 18.3%；商品房施工面積1460.38萬平方米，竣工面積307.27萬平方米，分別同比增長4.9%和9.5%；商品房銷售面積361.57萬平方米，銷售額172.25億元，分別位居全省第6和第7。20xx年，市住建委被評為“全省節(jié)能工作先進單位”、“第十屆安徽省文明單位”、 全市“市直黨建工作先進單位”、“安全生產目標管理考核先進單位”、“人口和計劃生育綜合治理工作一等獎”等稱號。
一、深入踐行群眾路線，行政服務效能不斷提升
20xx年，以深入開展群眾路線實踐教育活動為抓手，著力抓好機關效能建設，優(yōu)化服務流程，創(chuàng)新服務方式，提高服務效能。
創(chuàng)新行政審批方式。對行政許可和權責職能項目進行了全面清理。所有行政許可項目全部進入市政務服務中心，全年共受理行政許可項目18627件，被評為“紅旗窗口”和“先進窗口”6次，受表彰17人次；全面完成市住建委權力清單和責任清單編制工作。
健全機關工作制度。制度建設是機關建設中一項全局性、根本性的工作。建立了機關首問負責制、限時辦結制和責任追究制等工作制度。自11月份以來，共修訂完善了機關工作運行制度8項，出臺了《關于進一步改進作風、廉潔自律“六個嚴禁”》，對資質審批、行政處罰案件審理等工作，制定內部規(guī)范流程，以制度管人、制度管事的機關行政效能建設長效機制逐步形成。
堅持督查問效機制。圍繞企業(yè)和群眾反映強烈的突出問題，有針對性地開展專項監(jiān)督檢查。對違反效能建設有關規(guī)定、不履行或不正確履行職責、嚴重影響效能建設和損害發(fā)展環(huán)境的人和事，從嚴從重查處。全年共接待群眾來訪234人次；回復網民留言413條，回復率100%；受理人民來信16件，均按規(guī)定時間辦結，辦結率100%。
二、加快大建設步伐，住房和城鄉(xiāng)建設工作亮點頻現(xiàn)
（一）城建重點工程穩(wěn)步推進。一是省十三運項目按期建成。可容納4萬人的市體育中心工程按時完工，成功承辦了省十三運、殘運、民運等重大體育賽事，其周邊迎賓東路、天柱山路東段、潛江路北段、祥和路等9個項目及時投入使用，路燈、綠化同步配套建設。二是城市道路建設積極推進。人民路綜合改造、華中西路、黃土坑東路、軍分區(qū)北側道路改造、同安路北段鐵路下穿涉鐵部分工程進展順利。中山大道、潛江路三期、輝煌路加速建設。整治改造25條背街后巷。三是治水治污工程效果顯現(xiàn)。清淤了大王廟大溝、十里大溝，整治11個積水點，開工建設城東污水處理廠二期。市區(qū)隨道路建設同步鋪設了雨水管網75.89公里，污水管網53.34公里。20xx年汛期，中心城區(qū)經受住考驗，沒有發(fā)生嚴重積水現(xiàn)象。四是園林綠化水平大幅提升。完成《XX市綠地系統(tǒng)規(guī)劃》的編制和評審工作，振風大道等城區(qū)61.6公里道路綠化提升、14塊80.89萬平方米游園綠地和49條道路行道樹補植全面完工。全年全市綠化提升面積達760 萬平方米，其中市區(qū)完成210萬平方米。五是城市功能逐步完善。一水廠異地擴建工程正在進行設備安裝，高新區(qū)標準化廠房一期已完工，市立醫(yī)院新院區(qū)、火車站站前廣場加速推進。六是保障房還建房克難求進。全年開工建設保障房26588套，開工率100 %；基本建成保障房14891套，建成率105.39%；完成109萬平方米還建房；4個老舊小區(qū)整治項目已完成前期工作，即將開工。
（二）城鄉(xiāng)統(tǒng)籌建設成果豐碩。全面完成20xx年省下達農村危房改造任務，完成總投資5.2284億元，惠及17390戶，進度全省第三； 42個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村清潔工程完成總投資4563萬元，建成34個垃圾中轉站房、8座垃圾焚燒爐和640個垃圾池，配備垃圾轉運車41輛，垃圾箱9810個，農村清潔工程實現(xiàn)全覆蓋，進度全省第一。全市共有16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)被住建部等部門批準為全國重點鎮(zhèn)，已有7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和8個村被列入省級特色景觀旅游名鎮(zhèn)（村），XX縣天柱山鎮(zhèn)、XX市孔城鎮(zhèn)、XX縣菖蒲鎮(zhèn)水畈村、XX縣官莊鎮(zhèn)官莊村榮獲安徽省第一批“宜居小鎮(zhèn)宜居村莊示范點”，XX市雙港鎮(zhèn)練潭村、XX縣店前鎮(zhèn)店前村被成功列入“中國傳統(tǒng)村落”項目。全力推動“三線三邊”環(huán)境綜合整治XX縣城規(guī)劃建設管理工作，制定考核方案，細化分解任務，加強對各縣（市）區(qū)督查指導。
（三）ppp試點工作進展迅速。按照“經營性、準經營性和純公益性”的分類原則，征集篩選了75個項目，作為ppp項目儲備庫首批入庫備選項目，其涉及市政道路、園林綠化、環(huán)境治理、污水廠網、垃圾收集處理、園區(qū)建設、公路碼頭、醫(yī)療教育、水利設施等多個方面，總投資約 400億，其中有1個被列為財政部ppp示范項目，有3個被列為安徽省ppp試點項目。先后與40多家央企、大型國企和上市公司進行洽談，有2個項目的`咨詢機構已確定，有1個項目已進入招投標準備階段，與省投資集團合作組建同安公司，以ppp模式改造75萬平方米棚戶區(qū)，已開工建設25萬平方米。相關工作開展情況受到省住建廳高度肯定，評價我市ppp工作“全省領先、全國前列”。
（四）建筑業(yè)和房地產業(yè)管理日趨完善。強抓監(jiān)管通、imt和ifa試點工作，推進建筑工程安全質量標準化建設，創(chuàng)建市級安全質量標準化示范工地46 項，省級安全質量標準化示范工地12項，獲得安徽省建設工程“黃山杯”獎4項。推廣建筑節(jié)能工作，市體育中心和XX縣家居裝飾廣場c區(qū)工程被評為20xx 年安徽省二星級綠色建筑示范工程。出臺《建設工程農民工工資專用賬戶管理意見》，農民工資實行按月打卡發(fā)放。引導建筑產業(yè)轉型升級，推進住宅（建筑）產業(yè)化工作，開展申報省建筑產業(yè)現(xiàn)代化綜合試點城市工作。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，取消收繳房地產開發(fā)項目資本金，改建筑節(jié)能產品限制性備案為推廣應用登記備案，加強房屋公共部位維修資金歸集，做好公積金購房擔保貸款及白蟻防治等工作。出臺《商品房預售資金監(jiān)管辦法》，完善《商品房預售資金監(jiān)管實施細則》，正式運行商品房預售資金監(jiān)管系統(tǒng)。嚴格房改審批，建立市區(qū)職工已購公房上市（含集資建房、直管公房等）轉移登記常態(tài)化核查制度，對市區(qū)公有住房租金標準和出售價格進行調整。
（五）依法治建工作有力開展。對直管公房和老樓危樓進行排查，認真推進建筑工程“五大專項整治行動”，組織對125個在建工地進行安全執(zhí)法檢查，下發(fā)安全隱患限期整改通知書34份、重大安全隱患停工整改通知書7份、責令改正5份、停工核查3份，擬立案查處6家施工單位，有25個限期整改項目完成整改；組織對73個在建工地進行建筑揚塵防治檢查，對不合格的33個工程項目在全市進行通報批評，對7家施工單位進行行政處罰，對3家施工單位進行立案查處。組織對49個在建工程進行質量執(zhí)法檢查，對17家存在問題的監(jiān)理單位發(fā)出整改意見書，下發(fā)《工程質量監(jiān)督意見書》28份，對1家施工單位項目經理記b級不良記錄，對1家監(jiān)理單位通報批評。組織對114個在建工地進行了冬季施工專項檢查，下發(fā)隱患整改通知書14份，執(zhí)法告知書11份。
（六）市政和公共服務管理水平不斷提升。一是市政設施管養(yǎng)水平不斷提升。完成中心城區(qū)《排水綜合規(guī)劃》和《污水工程規(guī)劃》編審，完成市區(qū)16米及以上道路摸底，完成中心城區(qū)1520公里地下管線普查的現(xiàn)場勘探。加強路燈檢測和維修，展示亮化工程；加強市政設施日常巡查和維護，完好率不斷提高。二是供水供氣運營安全穩(wěn)定。完成售水量5554萬方，售氣量5400萬方，同比分別增長3.7%和19%；鋪設dn100以上供水管道21.19公里，燃氣中壓管網26公里，完成96個老舊小區(qū)2.5萬戶居民天然氣管網配套建設。
（七）物業(yè)管理工作逐步規(guī)范。加強全市物業(yè)管理小區(qū)收費檢查和從業(yè)人員培訓工作力度，對四方城等6個物管農貿市場以及200余個城區(qū)物業(yè)管理小區(qū)進行督查和整治。出臺《關于推進市區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理全覆蓋的實施意見》和《市屬單位生活小區(qū)移交工作方案》，城區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理全覆蓋工作有序推進，城區(qū) 138家市屬單位生活小區(qū)已按屬地管理下放移交，共計677.5棟（處），17334戶。全面啟動新建住宅小區(qū)的綜合查驗工作。完成省、市物業(yè)管理示范小區(qū)的迎檢考評工作，綠地迎江世紀城（一期）項目、懷寧和諧家園項目榮獲“省示范小區(qū)”稱號；東部新城寫字樓等7個項目榮獲“市示范小區(qū)”稱號。
述職報告 篇3
時間過得很快，一轉眼已經從事園林綠化工程幾年。有過收獲，有過挫折。為了總結經驗，提高認識，尋找差距，更好的完成下一年的工作，我將針對這幾年的工作，結合園林行業(yè)特點進行總結。
本人自參加工作以來，認真工作，對自己的崗位一直盡忠職守，鍛煉吃苦耐勞的精神，不斷提高自己的專業(yè)知識和操作的能力，在各位前輩和師傅們的指導和幫忙下。
已成長為一個具有較強業(yè)務能力的技術人員，工作以來為創(chuàng)建省級園林城市為目標，以城市道路美化為重點，加強管理，強化精品意識，不斷提高綠化美化水平。強力推進公園改造建設。高標準實施道路綠化。開展道路綠化改造“大比武”活動，我們狠抓道路綠化工程，有效擴大綠化總量。狠抓園林綠化養(yǎng)護管理和文明創(chuàng)建。積極推進建立考核督查機制，努力提高養(yǎng)管水平。實施綠化養(yǎng)護大會戰(zhàn)，開展了澆水噴淋、施肥、補植等整治行動。建立了綠化養(yǎng)護考核制度，積極探索綠化養(yǎng)護新模式，文明創(chuàng)建工作卓有成效。從園容園貌、綠化養(yǎng)護、優(yōu)質服務、安全生產四個方面進行整治，成效較好。今后我會在以后的工作中迎接新的挑戰(zhàn)。用知識和技術來豐富自己，提高自己。
一、精心組織，扎實安排，高質量完成多項綠化和景觀布置任務。
二、以往綠化及景觀設計工程中得到的啟示及經驗
我們必須態(tài)度端正，嚴謹科學。搞園林景觀工作是一項非常艱苦的行業(yè)，日曬雨淋，屬室外作業(yè)。在焰熱的夏日和連綿不斷的.秋雨，都要不懈地努力工作，我們曾被稱為高檔農民，要能吃苦和吃得苦，工作要粗中帶細，所以沒有樂觀吃苦耐勞的人生態(tài)度和嚴謹科學的工
作精神是不成的，雖說景觀和綠化談不上搞科研，但是也要仔細推敲圖紙，測量和定好搞綠化區(qū)域，屬話說“差之毫厘，失之千里”。 二，小心推敲，認真求證。園林工作屬于一種“確、細、精”的工作，要明確自己的工作區(qū)域，景觀和綠化要搞得細致，精湛。要做到這些，首先要從審圖開始，開工之前就要做這一步的工作，要了解圖紙上顯示的綠化區(qū)域與現(xiàn)場有沒有一致，種植的植物品種是否存在習性上的問題，如把陰生植物設計在陽光較強的地方，或者相反，還有要注意設計的苗木規(guī)格在市場是否能找到，或者有些設計的漏洞，種種圖紙上顯示的問題要及時反映解決，這樣工作起來才得心應手，再次可以參照別的施工圖紙，例如，種大樹時，可以參照園建的標高圖，這樣有利于種樹的完成標高和日后的相符，也就可以控制種大樹的深淺，還有平地草場的造坡，可以參照給排水的排水井分布圖，要根據(jù)排水井的分布來決定土坡的排水方向，有利于綠化地日后的排水通暢，在工作中最寶貴的財富莫過于不斷學習，進取，總結經驗，總結出屬于自己的經驗，在工作的五年多以來，我除了在工作中不斷進取，學習，創(chuàng)新，不斷地提高本職業(yè)知識和操作技巧外，還參加了各種各樣的培訓班，學習班.
三，隨著社會的進步，時代的發(fā)展，我們要不斷提升自己，讓自己在這個競爭的社會處于不倒地位，與時俱進，施工工藝的不斷創(chuàng)新和施工方法的日新月異的變化，我們只有適應、征服，創(chuàng)造，才能不會被社會所淘汰。作為一個園林工作者，必須從資質、市場、造價、質量監(jiān)督、安全監(jiān)督等一些綜合管理去掌握。
8年來我我覺得園林是一門涉及到生態(tài)美學、環(huán)境藝術、結構技術、風景建設、景園工程等的新興學科，又是需要知識面廣泛及其綜合性特強的邊緣學科。所以園林工作者要成為復合型人才，還需要以后工作中更加的去努力學習。做精做細。
首先景觀布置中力求打造精品。繼續(xù)推進城市公園建設的同時做好道路，城市園林等的建設。著力提升道路綠化水平。
其次要注重綠化養(yǎng)護上的水平。提升道路綠化養(yǎng)管水平。以行道樹無缺株、歪斜、綠籬無斷檔、地被無裸露、綠化設施無缺損、園林植物無病蟲害、綠化樹木無塵垢的“六無”目標，多管齊下，切實抓好道路綠化養(yǎng)護管理。狠抓公園綠化養(yǎng)護。結合各自實際，認真做好園林植物的澆水、施肥、補植、修剪、病蟲害防治和公園設施維護管理及園容保潔。對新栽苗木和一年養(yǎng)護期養(yǎng)管措施作出具體規(guī)定，量化苗木品種、規(guī)格等指標。新建道路綠化一年養(yǎng)護期滿后，立即組織建設、施工、養(yǎng)護、監(jiān)理等相關單位進行現(xiàn)場移交驗收，實行招標養(yǎng)管，確保后續(xù)養(yǎng)管“無縫對接”。綠化管理立規(guī)范。推進依法治綠工作。
述職報告 篇4
尊敬的各位領導：
你們好！
一年來，自己熱愛黨，熱愛人民堅持黨的教育方針，忠誠黨的教育事業(yè)。思想端正，作風正派，服從領導的工作布置，辦事認真負責。
在工作中，能充沛調動學生的學習積極性，激發(fā)學生的學習情緒，合理運用教學手段，以學生為主體，教師作主導，以探究的方式創(chuàng)設教學情境，開拓學生思維，民揮學生的想象力，切實地向課堂四十五分鐘要質量。開學初，能很快要組織好班委會，選出班級骨干，努力培養(yǎng)班級骨干。例如黃明周、黃彩菊等同學，能積極配合老師抓好班風學風建設，創(chuàng)立優(yōu)良的班集體，形成良好的班風學風。
在教學工作中，做到認真?zhèn)湔n，認真批改作業(yè)，作業(yè)格式工整、規(guī)范，并養(yǎng)成良好的.學習習慣。對個別的差生，能悉心輔導，經常面批作業(yè)，找出知識的單薄環(huán)節(jié)，和時進行補漏。例如，自身經常利用課余時間，落班輔導學生，有針對性地制定幫教計劃，有目的有計劃地做好后進生的轉化工作。
在課堂上，采用多提問，多檢查，和時疏導，和時反饋的形式，努力提高后進生的文化基礎知識。同時，在班級中開展互幫互學小組，進行一幫一的學習活動，使學生端正思想，互相學習，互想促進，形成你追我，我追你的局面。一方面培養(yǎng)好尖子生，趕的良好學習氛圍。平時，自身還注意“兩手抓”一方面通過尖子生輔導后進生，以先進協(xié)助后進，以好帶差，促進雙贏效果。例如，學期初，我制定了幫教計劃，開展“伸出你的雙手，協(xié)助你的朋友”的互幫互學主題活動。定期檢查，發(fā)現(xiàn)有進步的同學，和時褒揚，獎勵。這樣，就充沛調動了學生的學習積極性，掀起學習熱潮。
在學生的思想教育工作中，做到諄諄善誘，耐心疏導，耐心教育。例如當時有一個調皮學生，他叫郭華富。他學習成果差，經常逃學，在班級中是“小霸王”。我采取和他經常談心的方法，與學生交朋友，做學生的知心人，與家長緊密配合，發(fā)現(xiàn)有一點兒進步的就和時褒揚他，鼓勵他，樹立起他在班級中的威信。通過教育，他進步很快，后來還成為三好學生。
在工作之余，自己還努力鉆研教材，分析每堂課勝利在哪里，哪里存在缺乏，不時的總結經驗，不時的空虛自身的教學水平和班級管理水平。通過一年來的教學，在班級中，學生的學習風氣形成了，組織紀律性變好了，作業(yè)能依時完成，勞動積極肯干，老實有禮，互助互學，使學生得到了全面的發(fā)展。
述職人：
年月日
述職報告 篇5
XX年，公司辦公室在總經理室正確領導下、在各單位和部門密切支持配合下、辦公室全體同事心往一處想，勁向一處使，辦公室工作有條不紊，在這一年里，我們公司辦公室切實抓好干部管理工作，做好人力資源管理和培訓工作，以員工滿意為目標搞好后勤服務，以樹立企業(yè)良好形象為目標做好驗廠、接待以及安全管理工作，所承擔的各項業(yè)務工作均能圓滿完成，為企業(yè)全面實現(xiàn)年度各項經濟指標作出本部門應有的貢獻。。
一、抓目標管理推動企業(yè)各項工作的開展做好人力資源管理和培訓：年初，總經理室經過深入研究討論，制定了XX年度經營目標。辦公室按領導要求，圍繞廠部總目標認真進行目標分解工作，并及時落實到全廠各部門和車間，組織并隆重召開了由全體管理干部、技術人員參加的目標責任書簽約會議，各部門和車間第一責任人與總經理簽訂了XX年度目標責任書。部門和車間按要求把本部門的目標指標進一步細化，分解和落實到每一個崗位。通過目標管理大家明確了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作崗位上能有意識地、主動地朝著目標努力去完成。每個月通過目標的考核，促進各崗位不斷地改進工作、不斷地取得成效。通過目標管理將企業(yè)年度總目標變成了全廠各部門、每一個員工的自覺行動，使企業(yè)的各項工作有條不紊、朝著同一個方向形成了合力。企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，人是關鍵因素，人力資源是企業(yè)核心資源。抓好人力資源管理為企業(yè)經營目標的實現(xiàn)提供堅實的人力基礎是辦公室的一項重要職責，必須時刻關注和及時滿足生產經營工作需要，配置合適的、高素質的管理人員和各個生產崗位工人。針對企業(yè)人員流動情況，我們與各個車間管理干部一起，一方面做好穩(wěn)定現(xiàn)有員工工作，另一方面緊抓招聘，采取發(fā)動員工帶人，多次不辭辛勞出差外地，積極與學校聯(lián)系洽談，落實招聘員工，及時補缺充實生產流水。我們注重抓好對員工的.教育培訓，在做好對員工廠規(guī)廠紀、行為規(guī)范教育以及跟蹤要求車間班組做好新員工技能培訓的同時，注重利用各種形式引導員工樹立正確的人生觀、職業(yè)道德、敬業(yè)精神，增強了企業(yè)的凝聚力。1～6月份新進員工xxx人，新員工培訓和教育管理任務十分繁重，各個車間也都對他們做了大量培訓工作，辦公室對新員工加強跟蹤和考核，通過新員工的實習總結了解到他(她)們的真實思想，針對個人的情況做好他(她)們的工作，使新員工盡快成熟起來，自覺按工廠嚴格的管理規(guī)范要求做事。
二、以打造一個能打硬仗的管理團隊為目標抓好干部隊伍建設：企業(yè)能否戰(zhàn)勝國際金融危機帶來的巨大困難，實現(xiàn)XX年經營目標，關鍵在能否有一個團結高效、能打硬仗的管理團隊、技術團隊。作為負責管理和考核干部的綜合管理部門，年初，根據(jù)總經理室的要求，我們對全廠所有中層以上干部XX年度的工作進行了認真的考核，對中高層管理干部崗位在全廠進行了公開公平公正的競聘，并籌備組織了競聘演講會。通過干部述職、群眾測評、個人競聘演講、領導評議、研究確定任命，按時間進度和工作要求完成了這一重要工作。緊接著對于直接指揮生產一線工作的基層干部—技術員、統(tǒng)計員、工段長，同樣也通過嚴格的競聘、選聘，讓他們明確崗位職責，激勵他們盡職盡力做好工作。為提升干部素質，我們認真抓好干部培訓工作：國際金融風暴的影響使定單利潤空間減少，XX年更
要求我們必須通過科學管理挖掘內部潛力，減少浪費提高效率從每個細節(jié)做起，針對我們現(xiàn)場管理的不足，迫切需要提升管理人員的現(xiàn)場管理能力，因此，辦公室經過事先精心選擇教材，確定組織全體中層以上干部、工段長、統(tǒng)計員參加《現(xiàn)場管理十大利器》課程的培訓，集中收看著名生產管理專家徐明達教授講課錄像，并組織結合實際管理情況進行交流，通過學習和交流提升管理人員的管理理念和實際工作能力。管理干部通過培訓學到了實用的知識。并在實際工作中進行了卓有成效的應用，為企業(yè)帶來了較好的經濟利益。在干部考核方面，辦公室每月對管理干部進行嚴格的績效考核，對當月發(fā)生的質量事故糾正預防，管理人員分配與企業(yè)經濟效益掛鉤，不斷地激勵干部的上進心和工作責任心，保持了工作的活力。
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