關(guān)于述職報告集合6篇
在學(xué)習(xí)、工作生活中，報告的適用范圍越來越廣泛，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編幫大家整理的述職報告6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
述職報告 篇1
我叫 ，男，現(xiàn)年52歲，其它情況不用贅述，眾所周知。八四年九月任教至今，由于命運的坎坷，直至xx年才轉(zhuǎn)正定級，在這三十一個年頭的教學(xué)生涯中，地睦拿著微薄的薪水，在條件最艱苦、環(huán)境最惡劣的偏遠(yuǎn)村小任教，從不為名，也不為利，腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、求真務(wù)實地干好自己的本職工作，這也是我人生的堅定信念和做人的基本準(zhǔn)則的體現(xiàn)吧。在這三十一個春秋的教育教學(xué)中經(jīng)常是二復(fù)式、三復(fù)式、甚至達(dá)五復(fù)式，期末學(xué)生統(tǒng)考成績排名都居全鄉(xiāng)前列，沒有一次是后兩名。同時無論是學(xué)校財產(chǎn)，還是學(xué)生人身安全從未有一次大小事故發(fā)生，這些都是有據(jù)可查，有目共睹的。
今期到中心校后，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排我管理低段學(xué)生的食宿工作。說實話，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)找到我時，我感到非常意外，在我們這個集體中，有經(jīng)驗的同志大有人在，溫柔賢淑的女老師多的是，我自認(rèn)為教學(xué)上無論是哪個年級、哪個科目我都能勝任，而這一份 美差 如何到我頭上了呢?開始我心里一直矛盾著，但后來一想，終于想通了內(nèi)中的緣由：這是辦一鄉(xiāng)一校寄宿制學(xué)校的`關(guān)鍵起點，是解決老百姓心中誤區(qū)的重要一步。特別是面對學(xué)生生活區(qū)無圍墻無關(guān)鎖的地方，關(guān)系到學(xué)校的安全和學(xué)生平安，哪怕是在臭氣熏天、不堪入鼻的環(huán)境中與幼兒為伴，使我飽嘗其中的酸甜苦辣，但我還是力爭做好本項工作。每當(dāng)夜深人靜之是，只有我單身一人在學(xué)生生活區(qū)散步，為孩子們蓋被子;每當(dāng)聲聲雞鳴時，我又在耐心等待酣睡的孩子們起床，給他們穿衣洗臉;每當(dāng)大伙三餐飯后，總是我一個人最后走進(jìn)伙食團(tuán)，解決基本的饑餓問題;每當(dāng)幼兒哭鬧回家時，總是我抱著背著逗著他們，哄他們開心、入睡;每當(dāng)孩子們深夜急病時，總是我背著孩子在街上敲門問醫(yī);更多的時候，是我用自己的錢為孩子們買湯、菜、早餐，就是為了讓他們換個口味，吃得舒心一點。
好了，這都是工作，與在坐各位一樣，我也只是做了我份內(nèi)的事，在以后我將繼續(xù)努力，把工作做得更好，真正做到：讓家長放心，讓學(xué)生成才，讓社會滿意。
謝謝!
述職報告 篇2
**年在館領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的大力支持下，研究部圍繞館黨委、館委會在新形勢下做出的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略，立足研究部本職工作，確定了研究方面抓拓展，宣傳方面求突破，資料征集重成果的工作思路，主要做了四個方面的工作：
一、橫向聯(lián)合，研究力求新拓展
**年，我們力圖克服紀(jì)念館研究部人員、力量薄弱的現(xiàn)實情況，主動走出去與社會研究力量聯(lián)合，合作攻關(guān)，力爭研究領(lǐng)域和研究力量的拓展，出精品。主要完成了四項工作：一是完成省級課題18項，全部通過省規(guī)劃辦結(jié)項評審，并于**年10月由中央文獻(xiàn)出版社出版；二是與河北電臺完成大型紅色文化廣播節(jié)目《新中國雛形——華北人民政府》65集，并在**年9月開始通過河北廣播電臺向全國廣播；三是與市旅游局、西柏坡精神研究院共同完成國家旅游局委托的國家級課題《西柏坡紅色旅游十周年成就與經(jīng)驗總結(jié)》。目前已經(jīng)通過國家旅游局組織的清華大學(xué)、中國社科院專家評審，今年4月份正式出版；四是積極參與由中組部組織的`延安黨性教育論壇、河北省委組織的“趕考精神”研討會、中國紀(jì)念館專業(yè)委員會組織的新形勢下紀(jì)念館發(fā)展研討會，研究部人員全部參加，選送論文10多篇，其中獲得一等獎2篇，二等獎4篇，優(yōu)秀獎1篇。
二、主動作為，宣傳力求新突破
在宣傳方面，我們主動出擊，在做好館刊、網(wǎng)站工作的同時，攻大報大刊，力爭把西柏坡精神弘揚出去，提升西柏坡的影響力和知名度。全年共完成五項重點工作：一是館刊出版4期，專刊一期，榮獲省會“雙十佳”優(yōu)秀內(nèi)刊；二是全年在人民日報、光明日報、中國文物報、中國檔案報、石家莊日報、黨史博采等報刊發(fā)表宣傳和研究文章30多篇，實現(xiàn)了人民日報零突破；三是全年接待媒體40多家，60余批；四是完成網(wǎng)站的正常運行和維護(hù)，全年撰寫、上傳稿件千余篇，很好的宣傳了發(fā)生在我們自己身邊的事。五是完成省愛國主義教育基地簡報22期，很好的宣傳了西柏坡。
三、主動出擊，搶救歷史力求新收獲
在館領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，研究部與陳保部對老同志進(jìn)行了長期走訪，整理口述歷史文字20余萬字，收集到全國婦女工作會議原始記錄、中組部南下干部訓(xùn)練班筆記，華北大學(xué)畢業(yè)證等文物20余件。主要走訪了解放戰(zhàn)爭時期到西柏坡參加婦女工作會議的田清波、曾在中組部所在地南莊村接受培訓(xùn)的南下干部冉中、張嵐、楚真，在華北局黨校工作李世桐等。通過一次次走訪，強(qiáng)烈的激勵了每一名走訪人員的責(zé)任感，感覺到了走訪的必要性、歷史珍貴性和搶救歷史資料的責(zé)任感。
四、把握時代，配合完成兩個展覽大綱
根據(jù)館黨委、館委會指示，堅持展覽為限時服務(wù)原則，把握時代脈搏，成功策劃了兩個展覽大綱。一是完成黨的十八大以來群眾路線教育活動圖片展，撰寫了大綱，很好的配合了我館的群眾路線教育活動；二是起草完成了廉政教育館改展大綱，組織了大綱論證會，目前大綱已經(jīng)報送上級紀(jì)檢部門審查。
述職報告 篇3
在上司的天平上，述職報告往往是重要的砝碼。
如何向上司述職
在職場這個江湖混過的人，就不得不交一樣?xùn)|西給上司，那就是總結(jié)報告，誰也不能例外。但總結(jié)報告的寫法卻是有技巧的，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作更需要技巧，不是常有這樣的事嗎——隔壁同事活干得不怎么樣，卻寫得一手好總結(jié)，結(jié)果人家晉升了，你還在原地踏步？所以別小看總結(jié)報告，擁有寫報告高超技能者，可以讓你的職業(yè)人生一往無前。
個案
述職報告成絆腳石
王力原(25歲，某通訊公司銷售經(jīng)理)
王力原最近剛坐上銷售經(jīng)理位置，不過比較煩。因為一向以實戰(zhàn)“著稱”的他，銷售業(yè)績做得不錯，卻在每月一次的述職報告上屢屢“栽跟頭”，領(lǐng)導(dǎo)不僅批評他所寫的述職報告太差，而且由此認(rèn)為他思路不清，邏輯不強(qiáng)。所寫的述職報告一次次被“槍斃”；這讓他非常苦惱。尤其嚴(yán)重的是，這令人“生厭”而又事關(guān)升遷的述職報告還引發(fā)了人力部門及自己的上司的不滿，阻礙了他的正常提升。述職報告成了他晉升的“瓶頸”，這使他覺得非常的郁悶……
攻略
今日特邀專家
丘至弘(專職培訓(xùn)師，《公關(guān)世界》廣東負(fù)責(zé)人，經(jīng)常到學(xué)校給即將進(jìn)入社會的`學(xué)生上公共關(guān)系課)
了解大眾共識
整體來說，在述職報告中，公眾對你的工作的認(rèn)識應(yīng)占大部分，個人只占小部分，起點綴作用。
功夫在述職之前——述職前，就要利用時間和上司做一些溝通工作，如吃飯時，可以順帶打聽上司對自己工作的看法與意見。而且，在打聽的過程中，也是一個很好的向領(lǐng)導(dǎo)陳述自己觀點的時機(jī)，讓領(lǐng)導(dǎo)更好地認(rèn)識自己。
述職報告是公開的，所以寫報告之前，了解民間大部分人的意見是什么，大家心里的傾向是什么很重要。怎么了解公眾對自己的評價呢？一般來說，一個人在職場生存，都要有一個把自己與大部分人連接起來的關(guān)鍵人，他可以替你探測到大眾的反應(yīng)，讓你在形成文字之前，心里就有一個數(shù)。你的述職報告如果把大部分的共識表述進(jìn)去，相信沒有誰會不喜歡這樣的述職報告。
建立大眾共識
大眾共識很重要，而除了比較被動地去探測時下的大眾共識是什么，還可以采取更主動一點的方法，就是引導(dǎo)、并建立有利于你的大眾共識。比如碰到自己團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)或同事，對正在做的或剛剛做的事要及時分享，說一些諸如“那件事幸好有你的幫助，才能完成得這么好”之類的話。這樣的做法其實是互換認(rèn)同，你平時是這樣一個經(jīng)常看到別人成績的，這樣，別人對你的工作也不會輕易反對。
引導(dǎo)、建立有利于自己的大眾共識的另一方法是發(fā)出信息，建設(shè)大家的心理期待，也就是說，平時工作時，看到別人和自己的成績，并且要求做出正面的肯定，這樣，就在無形中建設(shè)了同事的心理期待。
承認(rèn)各種成功因素
雖然述職報告主要說的是個人的成績，但不是說通篇說的都是自己。前面也說了，只有關(guān)注到大眾共識的述職報告，才是一份成功的述職報告。而在報告中，對各方關(guān)系、利益兼顧也是相當(dāng)重要的，首先要肯定領(lǐng)導(dǎo)的作用，因為如果沒有領(lǐng)導(dǎo)制定的方針政策，就不可能有你的成績；再有，在一個團(tuán)隊中，你永遠(yuǎn)不是孤軍奮戰(zhàn)，沒有同事的配合也談不上你的成就，是別人的功勞就要給別人。這樣的分析，只會讓你的述職報告顯得客觀，而不會減弱你的成績。
述職報告 篇4
作為公司的體系專員主要負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三和一體系推進(jìn)及運行；按計劃完成各項工作；協(xié)助品保部貿(mào)易部做好認(rèn)證、驗廠的工作；驗廠整改后的相關(guān)驗證工作，這些事都是公司在發(fā)展中必不可少的，所以我本著把工作努力做好為目標(biāo)，積極完成以下工作：
一、三大體系推進(jìn)運行:
一個企業(yè)管理運行是否規(guī)范取決于管理體系運行是否規(guī)范，為此根據(jù)集團(tuán)體系辦的要求，每月制定體系運行推行計劃，根據(jù)在哪個時間段需完成的事項排上計劃和時間截點，每兩個星期開會集體討論事項完成情況，并對下步需完成的進(jìn)行集體討論。
二、目標(biāo)統(tǒng)計:
20xx年截止到10月份，公司環(huán)境、安全管理體系通過近階段的努力，部分質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)基本達(dá)到或超過目標(biāo)值，但還有部分目標(biāo)、指標(biāo)尚有一定差距，目標(biāo)見附件。
三、公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方面：
1、 生活廢水經(jīng)華測測試公司20xx年7月份檢測結(jié)果看達(dá)到或低于達(dá)標(biāo)排放的目標(biāo)、指標(biāo)值。
2、廢棄物回收率達(dá)到100%，處置率達(dá)到100%，并交由寧波大地化工環(huán)保有限公司和慈溪市觀海衛(wèi)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理所處置。
3、廠界噪聲及職業(yè)噪聲經(jīng)華測測試公司20xx年7月份的檢測有部分未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。但所有在噪聲中工作的員工必須佩帶耳塞。
4、作業(yè)場所空氣質(zhì)量在20xx年7月華測測試公司對塑材、線纜、裝配車間所作的檢測達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。同時管理部已對上述車間及高危作業(yè)崗位的員工按體檢周期分別于6月份、10月份委托慈溪市第二人民醫(yī)院和慈溪中醫(yī)院進(jìn)行身體檢查，對身體檢查結(jié)果確實不適應(yīng)在原崗位工作的一名員工，公司已采取措施安排在適宜的崗位上工作，以確保員工的身體健康。
5、食堂油煙經(jīng)華測測試公司20xx年7月份的檢測均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
6、人身傷害事故：一般人身傷害事故經(jīng)管理部統(tǒng)計我司20xx年1-10月份為14起，與11年相比有所下降。
7、火災(zāi)事故：20xx年公司1-10月份火災(zāi)事故為0起。
20xx年公司共建立并實施環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案7個，分別為：
（1）線纜車間單線機(jī)，護(hù)套機(jī)安全門改造方案；（該方案于20xx年3月20日完成，共計花費1000元）
（2）節(jié)約電能消耗方案：（該方案常年執(zhí)行，共計花費1000元）
（3）裝配車間焊錫工位改進(jìn)方案；（該方案于20xx年4月15日完成，共計花費35萬元）
（4）插頭車間澳式產(chǎn)品加工機(jī)臺改進(jìn)方案；（該方案于20xx年6月30日完成，共計花費48000元）
（5）塑材車間防止二辛酯泄露報警系統(tǒng)改進(jìn)方案；（該方案于20xx年3月20日完成，共計花費500元）
（6）防止廢油滴漏到地面影響環(huán)境方案；（該方案于20xx年3月20日完成，共計花費500元）
（7）普通注塑機(jī)更換為伺服注塑機(jī)改進(jìn)方案；（該方案于20xx年8月31日完成，共計花費121.2萬元）
以上管理方案均已按要求完成，并有效降低/杜絕工傷事故的發(fā)生。
四、法律法規(guī)符合性方面
依據(jù)三合一管理體系的要求，及各政府部門法律法規(guī)的更新情況，由體系辦/部對相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行了重新整理，并進(jìn)行了合規(guī)性評價。例如增加了《防暑降溫措施管理辦法》等。從而更加清楚了本公司環(huán)境及職業(yè)安全運行情況與法律法規(guī)的符合情況。
五、三合一體系培訓(xùn)方面
20xx年體系實施過程中，依據(jù)公司培訓(xùn)需求，專門聘請外部老師進(jìn)行了職業(yè)健康安全管理體系換證的培訓(xùn)工作，此次更新后的職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)更加兼容，更加強(qiáng)調(diào)“健康”的重要性，增加了“合規(guī)性評價”要求，對職業(yè)健康安全策劃部分的控制措施層級提出了新要求，對術(shù)語和定義部分做了較大調(diào)整和變化。
另外在今年5月份還針對貿(mào)易部門進(jìn)行了相關(guān)程序的培訓(xùn)，讓貿(mào)易部門更好的了解根據(jù)程序要求操作。
六、環(huán)境因素及危險源識別控制情況報告
6月份重新組織對環(huán)境因素進(jìn)行了識別，及對危險源進(jìn)行了辨識，共確定重要環(huán)境因素63個，重大危險源素56個，并采取了相應(yīng)的控制措施，通過實施這些控制措施，重要環(huán)境因素及重大危險源得到了有效的控制，未發(fā)生環(huán)境污染事故，未發(fā)生職業(yè)病，也未發(fā)生重大工傷事故，1-10月共發(fā)生工傷事故14起。
七、體系運行的監(jiān)督機(jī)制的建立和有效實施，確保了體系的`有效運行
（一）、公司于20xx年7月12日進(jìn)行了集中式內(nèi)審。
我司在這次內(nèi)審中共查出不符合項7項，主要分布在Q7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制一項； Q8.4數(shù)據(jù)分析一項；Q7.2.2與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審一項；Q7.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確定三項；H4.4.6運行控制兩項；E/H 4.5.1 績效測量和監(jiān)視一項。
1、抽查20xx年1-6月客戶驗貨合格統(tǒng)計，其結(jié)果反映出個月均未達(dá)到公司98%的質(zhì)量目標(biāo)，部門不能提供實施了原因分析，制定糾正預(yù)防處置的相關(guān)證據(jù)。；
2、相關(guān)員工職業(yè)病體檢還有車間焊錫工沒有做體檢；
3、一線校準(zhǔn)記錄有三天沒有做，生產(chǎn)產(chǎn)量有，耐壓記錄沒有；
4、生產(chǎn)16線高壓標(biāo)準(zhǔn)20xxV，實際為2500V,與作業(yè)指導(dǎo)書不符；
5、27#機(jī)化學(xué)品（白油）用飲料瓶裝，沒有做標(biāo)示；
6、延長線需加強(qiáng)對打耐壓員工培訓(xùn)，對專業(yè)知識了解，耐壓設(shè)定參數(shù)沒有與作業(yè)指導(dǎo)書一致；
7、生產(chǎn)PVC配方表沒有編制，批準(zhǔn)。
針對此次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項，各責(zé)任單位均進(jìn)行了原因分析，并制定了可行的改進(jìn)計劃。經(jīng)過內(nèi)審小組的檢查確認(rèn)，達(dá)到了改進(jìn)的要求，取得了較好的效果。
（二）、集團(tuán)公司于20xx年9月4、5日接受CQC監(jiān)審。
由于一年來，公司上下始終堅持質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，管理體系得到較好的實施和保持；20xx年上半年目標(biāo)指標(biāo)基本達(dá)成，尤其在品質(zhì)、銷售量、顧客滿意等方面取得較好業(yè)績，關(guān)于我司無嚴(yán)重不符合項，一般不符合項三項。所以本次監(jiān)審順利通過，取得了新的三合一體系證書。
（三）、第三方工廠檢查
20xx年1-10月共計接待工廠檢查15次。其中質(zhì)量檢查10次，社會責(zé)任檢查5次。檢查出的不符合項均在規(guī)定時間內(nèi)整改到位。
通過對公司三合一管理體系的內(nèi)部審核、外部監(jiān)審及第三方工廠檢查，表明我司的質(zhì)量管理體系，環(huán)境管理體系及職業(yè)健康和安全管理體系能夠正常運行，基本符合三個管理體系的要求。
八、繼續(xù)整改關(guān)注問題點
1、不夠觀注節(jié)能減排、減碳環(huán)節(jié)。未來一年，我們應(yīng)策劃合理目標(biāo)指標(biāo)，并制定相應(yīng)的方案加以控制。
2、要加強(qiáng)執(zhí)行力，凡是體系文件規(guī)定的要求，必須不折不扣地想方設(shè)法地完成，雷厲風(fēng)行，令行禁止，在三體系的運行過程中顯得尤為重要。
3、要加強(qiáng)對體系的動態(tài)管理，及時識別新的環(huán)境因素和危險源及法律法規(guī)，并加以控制，以規(guī)避風(fēng)險。
4、加強(qiáng)對各類設(shè)施的監(jiān)測，如防雷、防靜電、漏電保護(hù)、接地電阻等。
5、進(jìn)一步完善消防應(yīng)急演練計劃，確保其可操作性和有效性。
6、加強(qiáng)對特種設(shè)備的監(jiān)控。
7、制定20xx-20xx年滾動內(nèi)審計劃，定期對部門車間進(jìn)行監(jiān)督檢查。
述職報告 篇5
通過這4周的ppt制作總結(jié)了一些不足的地方，剛開始做ppt的時候就是簡單的文字和圖片的復(fù)制粘貼，然后堆積到一起就好了，其實ppt不是這樣的，通過在網(wǎng)上的學(xué)習(xí)我發(fā)現(xiàn)ppt本身最大的價值就是將概括化的文字轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N適合人視覺的圖案和文字的結(jié)合。
通過這次在課堂上的ppt制作，我還知道了，要保證ppt的質(zhì)量就不能在頁面上弄上大段的文字，然后照讀，必須要摘取出重點，能用圖片的就絕不用文字，能用詞語的就絕不用句子，最后濃縮才是精華。
所以需要保留的是重要的觀點。比如這兩次的主題是要求有教育意義的主題，那么就要如何突出教育意義的重點放在一個頁面上，讓人覺得做出來的ppt一目了然，第一次我做的是一個關(guān)于羽毛球的ppt，基本上一點都沒有突出ppt本身的價值，就是單純的把文字和圖片復(fù)制到我所做的這個ppt 當(dāng)中，另外加了一些路徑動作，沒有達(dá)到那種視覺上和舒服的感覺，第二次，我稍稍的改變了一下我的制作方法，我已全球氣候變暖的問題做了一個ppt，找了一些關(guān)于全球氣候變暖的對比圖和相對少量的文字，試著去做到圖片與文字的結(jié)合，通過一段時間的`制作直到最后，雖然視覺上好了一些，但在文字上還是有一些不足的地方，通過老師最后的點評，說出了我ppt的優(yōu)缺點，也知道了不足之處，在下次制作的時候一定會加以補(bǔ)充。
經(jīng)過這4周的ppt制作，我了解了ppt制作的更多的方法和技巧，也掌握了一些我原本不會的制作方法，比如，可以插入fiash動畫，這個在視覺上可以發(fā)揮很大的作用，還有不能在頁面上出現(xiàn)大段的文字，能用圖片就不用文字，這樣讓人看起來也很舒適，再有就是保留一些比較有特點的關(guān)鍵性詞語，這樣可以引起別人的關(guān)注和討論，如果不這樣的話，會給人一種沒有重點的感覺。
當(dāng)然，ppt最注重的還是視覺上的舒適，在風(fēng)格上要注重圖片與圖片之間的的整體性與協(xié)調(diào)性，如果不注重圖片與圖片之間的整體性與協(xié)調(diào)性的話，會顯得所做的ppt很俗氣，還有在畫面的簡潔上，要注意文字、圖形、動畫的格局?jǐn)[放，這樣會顯得所作的ppt很精致，在運行方面，要進(jìn)行多次的調(diào)試、試用、修改、完善，從而保證在播放方面運行的流暢，不管制作一個什么樣的ppt，都是圖片、文字、動作路徑的結(jié)合，只要把握好這之間的協(xié)調(diào)性，在內(nèi)容、圖片、整體格局上多下一些功夫，相信一定能做出來一個讓人滿意的ppt。
一個好的ppt，在合適的地方有著合適的動畫十分重要，但動畫不要過于繁瑣，那樣的話會造成反效果，我會吸取教訓(xùn)與不足，在以后的制作或合作中做到更好，將更好的ppt呈現(xiàn)給大家。
述職報告 篇6
我從19xx年開始就一直從事供暖工作，就是在這里我開始了人生的新起點，多年來的風(fēng)風(fēng)雨雨，我經(jīng)歷、目睹了供暖事業(yè)的成長與發(fā)展，同時，我也在不斷的完善著自我，憑著我自己對工作的滿腔熱情和在工作中出色的表現(xiàn)，20xx年，我受單位領(lǐng)導(dǎo)指派，擔(dān)任了聯(lián)合小區(qū)換熱站班長一職。幾年來我在供暖行業(yè)基層換熱站一個平凡的崗位上默默工作，辛勤耕耘，以一個新時期青年女工人的身份，不斷詮釋著供暖工人崗位文明的四個大字——愛崗敬業(yè)。
做為一名女班長，為了使自己所肩負(fù)的擔(dān)子夯實有力，工作中我堅持以身作則，吃苦在前，以自身的實際行動帶動全站職工。
班里的幾名職工大部分都比我大，我從沒有因為我是班長而擺架勢，干什么活，我都主動干在前面。記得在我剛擔(dān)任班長那年冬天的一個夜里，4歲的女兒因感冒燒到39度，我和愛人忙的`團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，這時，突然接到班里電話，說是補(bǔ)水壓力下降，一直上不來。我一聽，感覺事情不秒，穿上衣服就要走，但女兒聽到我要走，便哭著喊著：媽媽，媽媽，我要媽媽，媽媽不走！聽到女兒那撕心裂肺般的哭聲，我的心都要碎了，我毅然摔門而去。到了站上，根據(jù)情況，經(jīng)過和其他人員分析判斷，很有可能是筑路油庫和車庫附近的閥門凍壞，我立刻拿上工具，帶著值班人員趕到現(xiàn)場，只見熱乎乎的水噴的到處都是，我二話沒說，把手電筒交給班員便爬上管線開始卸凍壞的閥門，由于天太黑，水壓過高，蒸汽又很大，根本就什么都看不清，我只能憑著自己的感覺來拆裝閥門，經(jīng)過20多分鐘的努力，終于換好了閥門，但我渾身也濕透了，在褲腿上還結(jié)下了薄薄的一層冰。回到站上，看到設(shè)備都能正常運行了，我才拖著疲憊的身體向家走去，到家已是零晨1點了，女兒早已熟睡。第二天，同事門都得知了此事，都在心中暗暗的佩服我，從那以后，班里的同事干活都十分賣力，我的工作也自然好開展了。
屈指一算，在換熱站我已工作了6年多了，也許是太久的原因，我對這里有著一種說不出的感情，站里管理好時，我會感到高興、愉快，管理不好時，我會徹夜難眠，有人說，我已經(jīng)和換熱站融為一體了，也正是這種感情讓我全身心的投入到工作中去。
每到冬季來臨，正是我們?yōu)橛脩糨斔蜏嘏臅r刻，也是我們供暖企業(yè)最為繁忙的季節(jié)，抓好日常生產(chǎn)管理，則由為重要，每天我都親自帶領(lǐng)班組人員對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，保持水泵能正常運轉(zhuǎn)，確保換熱器工作正常，對于設(shè)備的每個細(xì)節(jié)我都時刻的給予注意，以保證一旦發(fā)生意外能夠及時的進(jìn)行處理。同時，我每天還帶領(lǐng)人員對供暖線路進(jìn)行巡查，檢查有無漏點、檢查管線和閥門的保溫情況，以保證正常供暖。另外，我還經(jīng)常到用戶家中了解情況，及時作好用戶信息反饋工作，得到了用戶的好評。
人人都說供暖工作忙半年，剩下半年享輕福，我卻從不這樣認(rèn)為，每到停爐期間，我的工作從并沒有因此而放松。我仍堅持帶領(lǐng)班組人員經(jīng)常性對供暖管線進(jìn)行巡查，加強(qiáng)管線的保溫處理，對于站內(nèi)設(shè)備，雖然已閑置，但我還是定時對設(shè)備進(jìn)行防腐、保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。
對待工作，我能全身心的投入，對待個人利益，我卻看的很淡。有人對我說：你這樣賣命干，也不給你加不了多少錢，值得嗎？但我認(rèn)為：每個人都有自己做人的標(biāo)準(zhǔn)，而我的標(biāo)準(zhǔn)則是，盡我所能，做我所做。
但對待集體的利益，我卻是“斤斤計較”。站上用水、用電情況我都嚴(yán)格進(jìn)行管理，要求班組人員杜絕出現(xiàn)水罐跑水現(xiàn)象；每次維修設(shè)備后，我都把損壞更換下來的閥門、零件等回收起來，在閑暇時候，我就帶領(lǐng)班組人員對這些“廢品”進(jìn)行組合、修理，時間長了，原來堆放廢品的“垃圾潮變成了“聚寶盆”，平時在維修工作中遇到缺少的零件都能在這里找到。隊上發(fā)放的辦公材料我都細(xì)心管理好，站里的工具都保存的完好無缺，我還特意制定了工具保管制度，使得每樣工具從未丟失損壞過。就這樣，每年的材料費都節(jié)約幾千元。
對于供暖企業(yè)，最為頭痛的就是“放水頭”現(xiàn)象，在我們聯(lián)合小區(qū)就有過此類現(xiàn)象，有的用戶甚至于直接將室內(nèi)供暖管線改裝后安上水龍頭、淋浴頭用來洗衣、洗澡，為了查明并杜絕此現(xiàn)象，我親自帶領(lǐng)班組人員到用戶家中排查，一但發(fā)現(xiàn)，我就對用戶進(jìn)行勸說，讓其整改，但有的用戶不理解，認(rèn)為這水不用白不用，甚至將我們拒之門外，我便不厭其煩的經(jīng)常到這些用戶家講道理、說原由，日子長了，這些用戶被我感動了，也理解了我，主動承認(rèn)了錯誤，并還原了管線。
對待自己的同事，我也一樣誠懇，班里不管誰家中有事或有困難
我都主動熱心的去幫助他。翟洪軍是我們站的一名困難戶，我經(jīng)常到他家中去了解情況，每到節(jié)假日，我都到他家進(jìn)行慰問。劉紅也是我們站的一名女職工，以往由于習(xí)練被組織給予了一定的處罰，來到我站以后，我便經(jīng)常找她談話，跟她講清事實，擺出道理，讓她真正看清的本質(zhì)，在我的耐心幫助下，她有了很大的改變，在也沒有習(xí)練過。
幾年的工作實踐中，使我深知只有付出才能有收獲，我正是在工作中付出了辛勤的汗水，才得到了領(lǐng)
導(dǎo)和同事的擁護(hù)，在成績面前我并不驕傲，因為我知道，我還年輕，我需要走的路還很長，需要學(xué)習(xí)的東西還很多，需要和更多的人去交流經(jīng)驗，在今后的日子里，我會更加努力，完善自我，也希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們能給予我更大的幫助
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