有關(guān)述職報告匯總九篇

　　在當(dāng)下這個社會中，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，其在寫作上具有一定的竅門。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編精心整理的述職報告9篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

述職報告 篇1

　　營銷二部收展渠道XX年半年以來在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊密圍繞市公司總經(jīng)理室貫徹的“保增長，調(diào)結(jié)構(gòu)，防風(fēng)險，促穩(wěn)定”的工作指導(dǎo)方針，全體收展內(nèi)外勤人員不斷進取，共同奮斗經(jīng)過半年的努力各項主要工作取得了一定的效果。

　　一、堅決積極調(diào)整保費結(jié)構(gòu)，提高保費內(nèi)涵價值，穩(wěn)定收展隊伍。進入XX年以來，收展部緊密圍繞公司工作指導(dǎo)方向，以10年期及以上期交產(chǎn)品為XX年的主要業(yè)務(wù)指標(biāo)，深挖XX年期及以上期交產(chǎn)品的賣點及價值，及時向全體收展伙伴貫徹宣導(dǎo)，銷售XX年期及以上產(chǎn)品的意義，全體收展伙伴積極響應(yīng)，截止6月27日，二部收展部已完成XX年期及以上險種保費為101。58萬，完成全年計劃的65。54%，按時完成了市公司要求的60%的半年進度。通過半年的XX年期及以上險種的銷售，在提高公司內(nèi)涵價值的同時對穩(wěn)定隊伍起到了積極作用，很多收展伙伴通過銷售以上險種認清的壽險保障的本質(zhì)，也在公司的.廣大孤單客戶資源中很好的樹立的公司的美譽度。

　　二、夯實組織基礎(chǔ)，擴大組織發(fā)展，建立三高團隊。組織人力發(fā)展是壽險不斷發(fā)展主題。XX年以來收展部深刻認識到這一點。在年初就積極通過人才市場，網(wǎng)絡(luò)招聘，同業(yè)引進等方式加大增員力度，經(jīng)過努力收展部持證人力從年初35人，發(fā)展 到目前49人，超額完成市公司半年人力發(fā)展要求，基本完成全年50人的發(fā)展目標(biāo)。在增員的同時嚴格加大篩選，為打造三高團隊輸送優(yōu)秀人才，同時加大培訓(xùn)力度，打造專業(yè)化銷售隊伍。

　　三、倡導(dǎo)共同創(chuàng)富，樹立典型帶動，人人成功創(chuàng)富。萬眾創(chuàng)富大賽這一省公司的重要舉措，對一線全體營銷人員起到了非常有力的促動作用。進入XX年我收展部認真分析往年經(jīng)驗，總結(jié)出模范帶動的積極作用，特別是收展這一隊伍，如何在年輕化的隊伍中樹立標(biāo)桿，帶動全體收展伙伴創(chuàng)富成為今年增員，留員的工作重點。加大對新人的培育工作，設(shè)專人跟進所有入司新人，各層級主管緊密配合的思路。截止目前收展部入司半年多點的新人XX伙伴FYC已達61402元，無論對新人帶動還是對老伙伴的促動都起到了積極的作用。

　　四、及時總結(jié)經(jīng)驗，認真分析原因，迅速反應(yīng)調(diào)整工作思路。在每一階段的工作，收展部都要進行總結(jié)評估。雖然在這半年的 工作中收展工作取得了一些的成績，但與發(fā)展要求，與先進公司相比還有很大的差距。20xx年在積極發(fā)揚以上成果的同時，我們還有很多工作需要調(diào)整，以更好更快的適應(yīng)形勢發(fā)展需要，跟上公司步伐。

　　1、在繼續(xù)保持發(fā)展XX年期及以上業(yè)務(wù)的同時，增加短期意外和短期健康險的銷售力度，特別是卡單銷售，開發(fā)更多有針對性的專題，為全體收展伙伴展業(yè)提供有力支持。

　　2、加強各項基礎(chǔ)管理工作。對收展人員的面訪率和活動管理進行每周檢查，每月總結(jié)的層層把關(guān)，培養(yǎng)全體收展人員堅持有效拜訪的習(xí)慣。

　　3、提高區(qū)域經(jīng)營活動。根據(jù)時機結(jié)合公司和各區(qū)域特點舉行適宜的社區(qū)活動，把區(qū)域收展做到實處，真正做到區(qū)域經(jīng)營的有效帶動作用，樹立國壽品牌影響力。

　　4、針對各層級伙伴，做好532經(jīng)營。提高隊伍的有效人力占比，穩(wěn)定隊伍基礎(chǔ)。

　　5、加強各級主管的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。主管作為公司組織的基礎(chǔ)骨干是管理隊伍的基石。下半年在主管的培養(yǎng)上增加力度，提高主管的自主經(jīng)營意識和管理能力。

　　6、培養(yǎng)團隊文化和凝聚力。將二部收展團隊文化“用真誠贏得感動，用專業(yè)贏得尊重，讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣”深入到日常管理中，逐漸建立團隊影響力。

　　以上是對收展工作半年來的簡單總結(jié)，不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

述職報告 篇2

　　在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，和同事們的積極配合下，本人認真學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識，積極地開展和執(zhí)行各項工作，不斷改善和提高自身的工作質(zhì)量和效率，各方面的工作都有了不同程度的提高，自身素質(zhì)也得到了更好的鍛煉。回顧這既緊張而又充實的一年時間，感覺到這是我個人工作、學(xué)習(xí)和生活上收獲最大的一年，現(xiàn)將我本人在這一年度的工作情況簡單匯報如下：

　　一，主要工作職責(zé)

　　本人自入職后工作內(nèi)容主要負責(zé)番禺地區(qū)的社保增減員，補繳社保，更改員工社保資料、制作社保費用，申報社保費，統(tǒng)計社保數(shù)據(jù)以及其他相關(guān)社保事務(wù)。

　　二，工作內(nèi)容及存在的主要問題

　　我司在番禺參保的人數(shù)眾多，有三萬多人，數(shù)據(jù)量大，客戶多，事務(wù)煩瑣。信息處理部擔(dān)負著重大的責(zé)任，而社保專員這一崗位更是重要的一環(huán)，也是一項專業(yè)性相當(dāng)強的工作崗位，要求必須要掌握對社保一切業(yè)務(wù)的熟悉。所以，我一接手這崗位的工作，就虛心地向同事們請教業(yè)務(wù)知識，努力學(xué)習(xí)社保相關(guān)操作流程。在平時的工作中，我經(jīng)常要求自己一定要積極、認真、細心地對待這項工作，要對數(shù)據(jù)敏感，要業(yè)務(wù)知識過硬，不懂的就問，避免差錯的出現(xiàn)，因為一旦出現(xiàn)差錯，對公司，對投保客戶，投保員工都會造成巨大的影響。

　　我每天經(jīng)手的增員，減員等社保業(yè)務(wù)都非常多，特別是社保的增員工作，我都要求每天的增員，都必須當(dāng)天完成，認真做好每一張社保確認單。每個月的月中和月尾，都是我最忙碌而又最緊張的時候，基本上90%的客戶都在這個時期出費用，我的工作即緊張又忙碌，要求自己做費用的時候一定要認真對待，做好每一個客戶的費用，杜絕錯誤的發(fā)生。月尾的時候，又是社保增減員的截數(shù)期和申報費用的時期，每到這個時候，網(wǎng)上的地稅系統(tǒng)就會變得非常慢，往往一天都報不了費用，但我都要求自己必須認真，耐心地對待，如果當(dāng)天完成不了，晚上加班也要完成，因為費用必須及時申報。

　　在工作的過程中，我發(fā)現(xiàn)平日我們大家交接工作喜歡用口述，這樣很容易出錯，于是在一邊學(xué)習(xí)，一邊把社保業(yè)務(wù)流程進行整理，形成了一份書面的工作流程，方便自己也方便別人。當(dāng)我不在工作崗位的時，別人也可以參照這份工作流程去做我的工作，并且我希望其他人的工作我也會做，這樣可以使整個部門的工作開展更加順利。

　　我還注意及時地去了解和學(xué)習(xí)最新的社保政策及一些相關(guān)的法律法規(guī)，使自己的知識更上一層樓，也為解決相關(guān)社保事務(wù)提供了可靠的政策依據(jù)。，本人通過積極的聯(lián)系，年底之前完成了公司給我們的2個人的個人掛靠社保業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)。雖然給我的人數(shù)是2個人，但對于沒有客戶資源的我，在這個過程中還是付出了很多努力，也學(xué)習(xí)到很多東西，讓本人學(xué)習(xí)到如何做宣傳，如何談業(yè)務(wù)，如何與客人溝通等知識，雖然目前人數(shù)雖然少，但是希望在明天，我相信明年的業(yè)務(wù)指標(biāo)我一定能夠超額完成。

　　此外，我還積極參加公司和部門舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，注重實效，不走過場，使自己的各方面知識趨向全面，工作起來更加熟練規(guī)范。

　　我覺得在日常社保的工作中，不僅鍛煉了我的責(zé)任心，也鍛煉了我的耐性，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事們的幫助下，各方面有了一定的進步，但是仍被許多缺點和不足所束縛，如對一些問題上處理不夠仔細，容易有粗心的情況發(fā)生，例如做費用的時候，一些公式?jīng)]有運用得很好，合計沒有計算等，就往往需要做二次修改，給其他同事也帶來了二次修改、重復(fù)工作的麻煩；還有對一些突發(fā)事件發(fā)生或問題的解決，不能系統(tǒng)地考慮等問題，都是我本人急需解決的弱點。另外，口才與文才兩方面也是我的弱點。

　　三，有效解決問題和弱點的措施

　　為了有效地解決本人的弱點，我應(yīng)該改掉粗心的'毛病，做費用的時候，要花一兩分鐘的時間去核對一下所有可能出現(xiàn)錯誤的地方，這樣就可以減少錯誤。另外，要多學(xué)習(xí)一些別人的優(yōu)點，還要多看一些如何解決問題的案例，例如公司最近發(fā)的二本關(guān)于紅海操作流程的書，我一定要熟悉里面的內(nèi)容，因為里面有很多案例和解決問題的方法可供我學(xué)習(xí)。另外，因為社保工作往往需要寫很多的申請書之類，與社保局，地稅局人員的溝通也至關(guān)重要，有時候也需要與客戶溝通，所以來年的重點，我將要多學(xué)習(xí)與人溝通方面的內(nèi)容，向客服的同事們學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)方面要多下功夫，要留心聽講多做筆記，因為只有與人有效地溝通，我們才能更好地做好事情。

　　在未來的一年中，我將以熱情的工作態(tài)度來增強素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作成效來盡我對公司的一份貢獻。以上是我的述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正。

述職報告 篇3

　　自20xx年8月?lián)�任團委干事至今已一年有余，在部室領(lǐng)導(dǎo)的循循善誘和諄諄教誨下，我的個人能力和業(yè)務(wù)水平有了較大進步。20xx年以來，我認真貫徹公司“兩會”精神和集團公司團委年度工作會議精神，認真履行團委宣傳干事崗位職責(zé)，積極落實領(lǐng)導(dǎo)要求、協(xié)同同事，較好的從青年素質(zhì)提升、青年安全等方面推動了公司共青團工作；同時，我在日常工作中嚴格按照公司“五個一”提素行動安排意見，努力在崗位實踐中實現(xiàn)個人成長。

　　一、加強學(xué)習(xí)，思想認識的成長

　　作為一名團干部，我認識到提高理論素養(yǎng)的重要性，在工作中，能自覺重視學(xué)習(xí)，主動加強學(xué)習(xí)，堅持將理論學(xué)習(xí)作為日常工作的一部分，不斷提升個人思想政治水平，努力適應(yīng)崗位要求：一方面是思想政治理論水平的進步，20xx年以來，我及時學(xué)習(xí)掌握集團公司“兩會”、公司“兩會”文件精神等政策文件，重點領(lǐng)會理解領(lǐng)導(dǎo)報告講話精神；同時，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了自20xx年以來共青團的發(fā)文，夯實了團務(wù)基礎(chǔ)。另一方面是對崗位角色有了準(zhǔn)確認知。通過學(xué)《團章》、讀《團史》及參與、主持具體團務(wù)工作，我對共青團的工作有了系統(tǒng)認知和具體經(jīng)驗，完成了從實習(xí)生到團委干事的角色轉(zhuǎn)變。

　　二、 履職盡責(zé)，共青團工作的成績

　　一年來，我能認真做好日常工作，保質(zhì)保量完成部室領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)，為推進公司青年工作竭盡全力。5月份，獲評20xx年度某礦集團優(yōu)秀團干部，回顧過去，主要有以下成績：

　　強化培訓(xùn)培養(yǎng)，為團青學(xué)技成才搭橋鋪路：依托“能手課堂、技能競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效”等載體，為團員青年學(xué)技成才搭橋鋪路。一是組織開展了能手課堂活動。配合領(lǐng)導(dǎo)，承辦了集團公司能手課堂巡回授課活動，由林南倉礦救護隊馬杰和林西礦洗煤廠郭立志兩位集團公司最佳青年崗位能手，以多媒體授課的形式，為公司40多名青工講授了《救護裝備的操作和使用技巧》和《選煤生產(chǎn)技術(shù)》，并對青工提出的疑難問題給予了解答，促進了青年間的學(xué)習(xí)和交流。同時，先后組織了公司采掘電鉗工、礦山測量工4個工種的青年崗位能手巡回授課10余場，為新工傳授經(jīng)驗、講解技能、解答疑惑，累計參與新工200余人次，增強了青年培訓(xùn)培養(yǎng)工作的針對性，充分發(fā)揮了青年崗位能手傳、幫、帶作用。二是做好了

　　青年崗位能手的培養(yǎng)工作。對在20xx年“青年素質(zhì)提升工程”活動中涌現(xiàn)出的先進集體和個人進行了評比表彰。同時，經(jīng)調(diào)研、了解，確立了20xx年度集團公司最佳青年崗位能手“預(yù)”管理人選，保證了選樹培養(yǎng)工作質(zhì)量。三是深化了攻堅克難和創(chuàng)新創(chuàng)效活動。帶領(lǐng)青年突擊隊進行了三次井下清理勞動，共清挖6572皮帶巷200余米，平均清理深度0.5米，清理二采皮帶、6572皮帶巷皮帶近3000米，清理5422集中軌道巷底鼓段300多米，清理皮帶70多米，用實際行動緩解了公司生產(chǎn)銜接壓力。尤其是10月份，在領(lǐng)導(dǎo)外出培訓(xùn)的.情況下，組織好-950首采皮帶山600余米的低帶清理工作。四是組織了業(yè)務(wù)競賽活動。5月份，配合領(lǐng)導(dǎo)組織“采煤、掘進、開拓、機電、財會”五個專業(yè)的青年管技人員開展了專項業(yè)務(wù)競賽活動，推薦優(yōu)秀選手參加集團公司青年管技人員業(yè)務(wù)競賽。選拔采掘電鉗工、采支工、維修電工、礦山測量工等4個工種的新工參加了股份公司和集團公司技能競賽。地測科孫凱獲得集團公司礦山測量工新工技能競賽第1名，股份公司新工崗位技能競賽第1名；財務(wù)部張霞獲得集團公司財會專業(yè)青年管技人員業(yè)務(wù)競賽第4名，綜一隊田文榮等11年青年也在集團公司技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績。

　　強化安全管理，提升青年安全工作水平：一是加強了安全宣傳教育。年初組織了“身邊人、身邊事”三違團員現(xiàn)身說法活動，通過“三違”團員講述對自己違章過程的反思，警醒教育工友進一步增強安全意識，規(guī)范操作。“兩節(jié)”期間，開展了“人回礦、心回礦”安全宣教活動，引導(dǎo)青年員工集中思想，集中精力，全力確保首季安全生產(chǎn)。6月份組織了“安全在我心中”主題宣講比賽，引導(dǎo)廣大團員青年牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”思想，確保安全生產(chǎn)。二是推進了崗員隊伍建設(shè)。5月份，分專業(yè)組織公司青年安全監(jiān)督崗員進行了集中培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，進一步提高了崗員的綜合素質(zhì)，并對基層青年安全監(jiān)督分崗崗員隊伍進行了調(diào)整，確保了青年安全監(jiān)督崗的組織基礎(chǔ)。同時，以公司青年安全監(jiān)督崗為主體，組織了青安崗聯(lián)查活動，對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時利用群安平臺，督導(dǎo)相關(guān)單位整改落實，確保了檢查過程閉合。半年來，公司青年安全監(jiān)督崗組織檢查20多次，發(fā)現(xiàn)問題200多處，制止員工不規(guī)范行為10余人次。三是推進了青年班組長“五創(chuàng)優(yōu)”競賽和優(yōu)秀青安崗員評選活動。對公司前三個季度的井下、井下輔助和地面三個組別的優(yōu)秀青年班組長進行評選。上半年，毛德明、李金磊等9人獲得集團公司優(yōu)秀青年安全班組長稱號，

　　敬超、丁小龍等45人獲得集團公司優(yōu)秀青年安全監(jiān)督崗員稱號。四是做好了青年文明部位創(chuàng)建工作。按照青年文明號和青年安全示范崗創(chuàng)建工作的總體要求，結(jié)合各單位生產(chǎn)實際，加大了創(chuàng)建力度，使創(chuàng)建活動能夠在單位文明創(chuàng)建工作中起到積極作用。

　　三、對標(biāo)提素，個人能力的進步

　　從走上團委干事崗位開始，我就面臨著三個急需解決的難題：公文寫作底子薄、團干部管理效果差和團務(wù)基礎(chǔ)掌握差。三個弱項又是相互滲透，解決一項即可有效補齊其他兩項。今年以來，我積極向老同事學(xué)習(xí)，見賢思齊，從扎實掌握團務(wù)知識入手，從《某礦共青團工作條例》開始，逐年度學(xué)習(xí)集團和公司團委文件，分類做好筆記，不斷加強理解領(lǐng)會。工作中做到對團員青年言之有理、言之有據(jù)，同時也為公文寫作積累了素材。二季度開始，我加強對活動信息、工作總結(jié)、調(diào)研報告等公文形式的寫作練習(xí)。截至目前，共在集團團委及股份團委網(wǎng)站、某礦日報等媒體上發(fā)布活動信息等30余篇。此外，我在日常工作中，堅持以感情牌團委帶動團干部。對老團干部多征求意見，對新團干部勤指導(dǎo)幫助，逐漸在團干部隊伍中形成較好口碑。

　　四、反躬自省，存在的不足和思考

　　回顧近一年來的工作和個人學(xué)習(xí)情況，在取得成績的同時也暴漏出很多方面的不足，主要有以下兩點：

　　一是創(chuàng)新意識不強，具體體現(xiàn)為推進工作缺乏創(chuàng)新載體，部分活動略顯簡單呆板，不能有效吸引青年。對此，應(yīng)多參照其他共青團的活動形式，多學(xué)習(xí)宣傳、策劃等方面的知識，并將其嫻熟運用。

　　二是系統(tǒng)思維能力不強，具體體現(xiàn)為對工作的整體擺布效果差，還不能站在更高角度將工作內(nèi)容合理安排，緊張忙碌，但是工作效果不如期望，偶爾有事倍功半現(xiàn)象。對此，應(yīng)著力培養(yǎng)系統(tǒng)思維能力，嘗試從全年度、全集團的角度思考共青團工作；同時，注重總結(jié)反思具體工作中出現(xiàn)的失誤，力爭做到不貳過、不窩工。

　　在今后的工作中，要在工作崗位上努力實現(xiàn)個人成長，我將配合領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)同同事，把公司團委建成“青年之家、黨群之橋、干部之校”。

述職報告 篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

　　我是去年6月份擔(dān)任排長的。上任以來，在中隊黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全排戰(zhàn)士的支持下，認真履行職責(zé)，開拓創(chuàng)新，與全排戰(zhàn)士一道刻苦訓(xùn)練、努力工作，加強內(nèi)部團結(jié)，活躍排內(nèi)氣氛，使排里全面建設(shè)邁上新的臺階。一年來所做工作如下：開展日常訓(xùn)練、加強部隊管理、營造良好內(nèi)部關(guān)系、組織好營區(qū)“大練兵”活動、保障科目電教片的拍攝和教案編寫、落實營區(qū)改造的相關(guān)事宜，編寫和完善內(nèi)頁資料、督促保障中心的運行、第二屆軍事大比武。現(xiàn)將自己任職以來履行職責(zé)的情況匯報如下：

　　一、教育和帶領(lǐng)戰(zhàn)士貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī)；貫徹執(zhí)行軍隊的條令條例及上級的精神、決議、指示；組織學(xué)習(xí)十八大精神、黨的群眾路線、落編教育；落實政治教育的各項內(nèi)容和制度，講好條令課、戰(zhàn)備課，組織好學(xué)習(xí)和討論；遵照中隊領(lǐng)導(dǎo)安排抓好軍事訓(xùn)練和管理工作；做好經(jīng)常性思想工作；關(guān)心愛護戰(zhàn)士，幫助骨干提高思想水平和帶兵能力，正確處理熱點、敏感問題；領(lǐng)導(dǎo)全排開展好文體活動、群眾性爭創(chuàng)先進和學(xué)習(xí)英雄模范活動、尊干愛兵活動。

　　二、任職以來所做的主要工作：

　　（一）注重理論學(xué)習(xí)，筑牢戰(zhàn)士思想基礎(chǔ)。年初以來，我針對部隊調(diào)整轉(zhuǎn)型和發(fā)展，新老戰(zhàn)士在這個過渡期不適應(yīng)、正規(guī)化認識低、工作思路不夠清的問題，組織全排骨干認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策以及各級會議精神，用上級會議精神、規(guī)章制度統(tǒng)一全排戰(zhàn)士的思想。圍繞提高戰(zhàn)士的思想覺悟，扎實有效地組織開展人生觀、世界觀、價值觀、立足本職做奉獻等思想，從根本上打牢戰(zhàn)士的思想基礎(chǔ)。我堅持理論聯(lián)系實際，帶領(lǐng)戰(zhàn)士把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為自身素質(zhì)，為促進排里全面建設(shè)提供原動力。

　　（二）加強班長骨干隊伍建設(shè)，不斷提高他們的能力素質(zhì)。只有不斷提高班長骨干的素質(zhì)，才能使他們在排里全面建設(shè)中發(fā)揮重要作用。為此，我組織班長骨干向連領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向書本學(xué)、向文件學(xué)、向戰(zhàn)友學(xué)，平時經(jīng)常向先進學(xué)，使班長骨干的素質(zhì)得到了較大提高。同時，堅持培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作、勇于亮劍、敢戰(zhàn)必勝三種作風(fēng)，落實常談心、常交心、常通氣“三常”制度，統(tǒng)一班長骨干思想。這些措施確保了班長骨干隊伍建設(shè)的健康發(fā)展，使班長骨干在本職崗位上發(fā)揮了骨干作用。

　　（三）積極遵照中隊工作安排，搞好軍事訓(xùn)練和管理工作。在訓(xùn)練中我充分發(fā)揚軍事民主，廣泛深入地開展評比競賽活動，把訓(xùn)練成績與戰(zhàn)士成長進步緊密掛鉤，調(diào)動了他們

　　的訓(xùn)練積極性，形成了軍事素質(zhì)過硬光榮、當(dāng)訓(xùn)練尖子自豪的良好氛圍。今年，我們排在各季度軍事考核中成績優(yōu)異，在第二屆軍事大比武中，我獲得“訓(xùn)練標(biāo)兵”、1名士官獲得“技術(shù)能手”，集體獲“優(yōu)勝單位”稱號。在管理工作中，堅持兩個經(jīng)常性工作互相滲透，樹立了以隊為家的良好氣氛，徹底改變了在管理中一度存在的松、散、差的`問題。

　　（四）緊緊抓住“兩個經(jīng)常”不放松，排里安全穩(wěn)定，建設(shè)質(zhì)量穩(wěn)步上升。“貼近實際，觸及思想，解決問題”是一年來我抓安全管理工作一貫堅持的思路，抓住經(jīng)常性思想和管理工作的結(jié)合滲透不放松。一是緊貼戰(zhàn)士思想實際，狠抓隨機教育。讓戰(zhàn)士結(jié)成思想互助對子，以老帶新、以強帶弱，建立健全了經(jīng)常性思想工作骨干網(wǎng)絡(luò)。深入開展“三互”活動，較好地解決了思想問題。二是加強經(jīng)常性管理，從而逐步改變了少數(shù)戰(zhàn)士舉止不端、作風(fēng)不緊、紀律不嚴的問題。三是開展健康有益的文體活動，豐富和活躍中隊的文化生活，成立了籃球隊、足球隊，在大隊組織的籃球比賽中獲得第一名。

　　三、主要經(jīng)驗體會:

　　（一）要搞好排里建設(shè)，必須提高班長骨干的素質(zhì)。一是政治意識要靠前，二是軍事指揮要過硬，三是作風(fēng)養(yǎng)成立標(biāo)桿。

　　（二）要搞好排里建設(shè)，必須打牢戰(zhàn)士的思想基礎(chǔ)，狠

　　抓思想政治工作。一是抓好基礎(chǔ)理論和基本知識的學(xué)習(xí)；二是抓好經(jīng)常性談心交心活動，摸清思想，掌握規(guī)律。

　　（三）要搞好排里建設(shè)，必須保持清醒頭腦，防微杜漸，確保安全穩(wěn)定。一是抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認真做好安全防事故工作。注重分析全排戰(zhàn)士在季節(jié)變化、任務(wù)轉(zhuǎn)換、重大政策出臺等重要時機的思想變化，下大力解決好傾向性問題。二是開展群眾性的群治群防工作，主要是組織思想骨干定期分析排里思想安全形勢。三是正確估價排里發(fā)展形勢，客觀公正地看待具體的人和事，并做好一人一事的工作。

　　四、存在的問題及改進措施。

　　一是工作不深不細，抓工作落實力度不大，精品意識不強。

　　二是布置任務(wù)多，督促檢查少，提前量準(zhǔn)備不足。

　　三是管理方式不夠硬，工作頭緒多，完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)不高。

　　四是不善于總結(jié)，個人素質(zhì)有待進一步提高。

　　我將認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進工作方法，悟盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，在中隊黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，再接再厲，做出更大的努力。

　　以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。

　　述職人：X中隊X排排長XXX

　　二O一七年XX月XX日

述職報告 篇5

　　通過今年來不斷與公司銷售—管理—模式進行磨合，我也更加的認識到了，一個做銷售店長的知識面、社交能力和熟悉產(chǎn)品知識技巧決定了一個店長及銷售人員的銷售能力。為此，通過這么久的工作積累。我認識到自己現(xiàn)有的不足和長處。現(xiàn)將全年來的工作和感受總結(jié)如下：

　　1、了解工作流程

　　初次面對這項工作，感覺非常復(fù)雜，我認為學(xué)習(xí)任何一樣?xùn)|西都好像在閱讀一篇文章一樣，先要了解其大概，然后理清其層次，再是深入到字詞句的研究。因此，我對我所做的這項具體工作作了一個簡單的概括，我所面對的客體是什么，和誰有工作上的聯(lián)系，聯(lián)系的內(nèi)容是什么，面對這一連串的疑問，我就把自己的工作流程用列表的方式把它羅列出來。

　　2、注重細節(jié)

　　經(jīng)過一段時間的工作后，基本流程已經(jīng)熟悉，但是隨之而來的小問題也就多了，比如說在核對訂單時，有的經(jīng)銷商不傳匯款底單，即使有的傳了也不寫明公司名稱，因為其中有很多匯款金額和訂單不一致，很難辨別出是誰家公司的款，遇到問題就要學(xué)會用自己的思維去解決問題，對此，我首先想到的是把此類問題出現(xiàn)的情況了解清楚，再是根據(jù)問題去找一個好的解決方法。

　　于是，我就在qq群里連續(xù)發(fā)了幾天的通知、（連續(xù)幾天發(fā)的原因是考慮到不是每個經(jīng)銷商都天天上網(wǎng)）、通知的內(nèi)容是根據(jù)數(shù)學(xué)選擇題的格式來書寫的，我認為這能有利于經(jīng)銷商更能清楚，明了，簡單，易懂的'看清楚我所要達到的目的、后來又考慮到不是所有的經(jīng)銷商都上網(wǎng)，于是在出現(xiàn)同類問題時我都要特別的提醒他們要注意哪些問題。

　　任何東西的改進都是在原有基礎(chǔ)上進行的，在開始的時候，我按照她們的記錄方式來進行記錄每天的定單情況，可后來發(fā)現(xiàn)有很多不便之處，我根據(jù)自己對工作的了解，做了一些改變，這樣就減輕自己在工作中不必要的麻煩。

　　每當(dāng)訂單太多時，我必須要保持清醒的頭腦，因為之前有由于訂單太多而出現(xiàn)過一次當(dāng)天沒有及時簽單的情況，這應(yīng)該要引起我的注意，就是要注重細節(jié)，找出原因，進行改正。

　　在這項工作中，有很多東西需要自己去發(fā)現(xiàn)，去不斷的發(fā)現(xiàn)與改變。

　　3、溝通技巧

　　溝通是一門技巧，善于溝通是一門藝術(shù)，從心理學(xué)的角度來講，站在對方的角度去思考問題，可能會收到意想不到的效果，但在與客戶溝通時，我忽視了自己的出發(fā)點，沒有注意到張弛有度，還有在開始時我沒有注意到說話時內(nèi)容上要講求言簡意賅、經(jīng)過一段時間我發(fā)現(xiàn)了自己這方面的不足，既然發(fā)現(xiàn)了自己不足，就要找到方法進行糾正。

　　語氣，在溝通時是一個很重要的環(huán)節(jié)、面帶著微笑去和別人溝通，別人也會感受到你的微笑與陽光。

　　4、善于傾聽

　　學(xué)會傾聽是一個人所必須具備的素質(zhì)，在生活工作中，我們往往忽視了這個環(huán)節(jié)、但后來經(jīng)過提醒與反思，我注意到了這些方面的不足、在魅族工作的這段時間，我學(xué)到了很多的東西，可以說在思想觀念上也有一個小小的改變

　　客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：

　　1）銷售工作最基本的顧客維護量太少。記載的貴賓顧客有626個，其中有389個老貴賓今年一年沒消費過，加上辦過貴賓就來消費一次的概括為100個，從上面的數(shù)字上看我們基本的維護工作沒有做好。沒能及時的了解貴賓不來的原因。導(dǎo)致銷售量也不是太理想。

　　2）溝通不夠深入。員工銷售在與顧客溝通的過程中，沒能把我們產(chǎn)品的價值十分清晰的介紹給顧客，只是意味的在糾結(jié)價位提升，沒能說出產(chǎn)品的價值。也沒了解顧客的真正想法和購買意圖；對顧客提出的疑義沒能及時給予完美的解答。

　　3）工作每天/每月沒有一個明確的目標(biāo)和詳細的計劃。沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

　　4）對店面要求也不嚴格，特別是門崗這塊，站崗不及時，在員工面前缺少說服力，沒有起到號召力的作用。工作責(zé)任心和工作計劃性不強，這些問題都是下一步需要盡快改進的。

　　5）因為個人不夠勤快、沒有嚴格要求自己，所以沒有好好的關(guān)注庫存銷量。22店從5.1開業(yè)——9月份女褲一直占比都比較高73%男褲只占27%后來意味的要求提高男褲比例，這樣想著同樣也在提高銷量，結(jié)果在這后來的幾個月男褲是提上去了女褲卻在一直下降，這是自己不關(guān)注庫存銷售導(dǎo)致的，現(xiàn)在就開始改進這一系列的問題。以上是自己做的好的及不好的和需要改進的問題，望領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督，幫助和提寶貴意見。

　　對下一階段的工作，還面臨挑戰(zhàn)，我會更嚴格要求自己，讓我們一起為了店面共同努力，共同進步！！

述職報告 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的戰(zhàn)友們：

　　大家好!本人***，****年**月入伍。現(xiàn)任中隊通信員。今年以來，在中隊正確的領(lǐng)導(dǎo)和全體官兵的幫助下，本人在本職崗位上能夠盡心盡職，虛心學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷進取，踏實做人。在工作、學(xué)習(xí)各方面都有了一定的提高，這與領(lǐng)導(dǎo)的幫助和戰(zhàn)友們的支持是分不開的，回顧全年工作，本人能認真按照條令條例和規(guī)章制度去嚴格要求自己，認真落實上級的指示精神，較好的履行了各項職責(zé)，自己做到勤奮工作，把工作當(dāng)作事業(yè)干，在一年里狠抓自己的本職業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，使我本人的業(yè)務(wù)水平不斷提高;本人本著要干就要干好、干細的態(tài)度，較好地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)的各項檢查任務(wù)。下面我對自己全年的工作向領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們作述職如下：

　　一、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

　　在通信員的工作崗位上，我體會到，只有不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，才能保證政治立場堅定、方向觀點明確、工作思路清晰、思想覺悟提高，同時也能增強政治辨別力、敏感性和堅定性。特別是作為一名通信員，只有加強理論知識學(xué)習(xí)，確保政治上永遠合格，不斷增長知識和技能，才能贏得官兵的信任，才能提高自己的工作能力和技術(shù)水平。

　　二、圍繞本職任務(wù)，明確方向，立足本職，提高工作能力

　　入伍以來，本人在思想上牢固樹立以隊為家思想，保持高度的穩(wěn)定，團在黨支部的`周圍，積極參加中隊的政治教育和理論學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)先進的通信知識。工作中，能夠立足本職，高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求的約自己，并能夠階段性的認真總經(jīng)驗，虛心向老同志請教，加強本身對業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。在實踐中能合理論，針對自己剛開始的不熟悉，能夠擺正自己的位置，成心請教、虛心學(xué)習(xí)，以最短的時間提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。我對自己身上存在的問題從不隱瞞，積極開展自我批評，實事求是分析問題的根源，研究改進措施。通信室的工作應(yīng)該說非常多，而且繁忙、復(fù)雜，特別是在日常各類檔案的統(tǒng)計和預(yù)案修制訂方面，偶爾也會出現(xiàn)誤差和遺忘現(xiàn)象，為了避免這些情況的發(fā)生，于是我編制了《通信員每周工作清單》，并按時間、按要求、按規(guī)定做好通信室工作的落實，各類報表都能及時上報，也有效地促進了工作的效益和質(zhì)量。

　　三、積極搞好配合，確保各項工作扎實有效

　　部隊就是一個集體，需要大家共同努力才會發(fā)展的更好。需要共同維護團才有質(zhì)量。作為中隊一員，我能夠深刻的認識到搞好內(nèi)部關(guān)系的重要性，搞好各類關(guān)系才能夠使自己的工作順利的開展。所以平時能夠主動配合中隊干部和各班班長的各項工作，并能適時提出自己的看法和觀點，發(fā)揮一名士官應(yīng)有的作用。

　　四、存在不足

　　1、思想上有放松現(xiàn)象，在大項任務(wù)面前，有畏縮情緒，(主要表現(xiàn)在工作多，任務(wù)重的情況下);

　　2、在政治教育和理論學(xué)習(xí)知識上，只求表面的學(xué)習(xí)，而沒有深入的探索，沒有真正達到學(xué)以致用的目的;

　　3、個人的業(yè)務(wù)能力還有待加強和提高(特別表現(xiàn)在道路水源熟悉掌握上)、工作積極性有待于加強和提高;

　　4、對工作的標(biāo)準(zhǔn)不夠精細，工作不能做到一如既往，時有麻痹思想。

　　以上的是我今年來的工作述職，取得的成績只能代表過去，在以后的工作中，我將吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。本人匯報如有不妥、不對之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們給予批評指正。我的述職完畢。

述職報告 篇7

　　產(chǎn)品的質(zhì)量貫穿于生產(chǎn)和運作的各個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量也是企業(yè)競爭力的主要來源之一。現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)已是在廣泛協(xié)作的基礎(chǔ)上進行的，生產(chǎn)水平越高，專業(yè)程度越高，外協(xié)、外購物資就越多。由于組成整機的機、電、液零部件中，外協(xié)件占有相當(dāng)?shù)谋壤�，外協(xié)件質(zhì)量的高低，直接關(guān)系到整機質(zhì)量的高低，因此把好外協(xié)件的質(zhì)量關(guān)是保證和提高整機質(zhì)量的關(guān)鍵。如果協(xié)件的質(zhì)量出了問題必然會造成整體產(chǎn)品質(zhì)量下滑，這不僅影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，還會造成返修與退貨等嚴重后果，增加了無謂的制造成本。同時也阻礙了企業(yè)的發(fā)展、損害企業(yè)的信譽。

　　總結(jié)20xx年外協(xié)部質(zhì)量管理工作。

　　一、影響外協(xié)件質(zhì)量的主要因素有內(nèi)部和外部兩大因素。

　　（一）影響外協(xié)件質(zhì)量的內(nèi)部因素。

　　1、外協(xié)部內(nèi)部缺乏強烈的質(zhì)量意識、管理程序還流于表面化，許多質(zhì)量問題發(fā)生時，往往表面化處理的多，還處于類似“消

　　防員”的角色，哪里出現(xiàn)問題就趕往哪里，頭痛醫(yī)頭。缺少分析、整改、采取防錯措施等一套完善的手段。結(jié)果同類質(zhì)量問題反復(fù)出現(xiàn)，集團公司質(zhì)量管理制度沒能真正起到應(yīng)有的作用。

　　2、技術(shù)文件的要求不夠準(zhǔn)確和清晰。交外協(xié)廠商生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作程序不夠完善。技術(shù)圖紙和相關(guān)文件的技術(shù)要求有時不夠準(zhǔn)確和清晰，或存在不確定因素等等，都將致使外協(xié)廠在準(zhǔn)備和制造中產(chǎn)生理解差異。

　　3、對外協(xié)廠商的資格評審和專業(yè)能力的確認不夠重視。由于在很大程度上進行成本控制，在選擇外協(xié)廠商時首先考慮的往往是價格,對供貨商的資格評審和專業(yè)能力的重視不夠。往往忽視對產(chǎn)品實現(xiàn)過程質(zhì)量的`管理和控制。致使外協(xié)件質(zhì)量處于失控或半失控狀態(tài)。

　　（二）影響外協(xié)件質(zhì)量的外部因素

　　1、外協(xié)廠商的員工素質(zhì)和質(zhì)量意識的薄弱 一些外協(xié)廠商缺少行之有效的質(zhì)量管理體系及完備的控制手段。形成質(zhì)量控制面狹窄和控制設(shè)置效能不夠，配置不清晰，質(zhì)量

　　崗位不健全和明確的責(zé)權(quán)利的關(guān)系。目前一些小企業(yè)招聘的多數(shù)是“農(nóng)民工”，缺少技術(shù)員工，普遍素質(zhì)低下，甚至大腦里還沒有形成質(zhì)量的概念。

　　2、外協(xié)廠商對承接的外協(xié)件缺乏透徹的理解和過程分析，從而形成的加工過程的工藝不成熟，導(dǎo)致缺少穩(wěn)定的控制手段，往往忽視對產(chǎn)品零件實現(xiàn)過程質(zhì)量的管理和控制。致使外協(xié)件質(zhì)量處在失控或半失控狀態(tài)，造成了不穩(wěn)定的質(zhì)量。

　　3、外協(xié)部和外協(xié)廠商之間沒有建立有效的信息傳遞與反饋制度，質(zhì)量信息滯后，供需之間、生產(chǎn)過程的各道工序之間信息傳遞不暢，當(dāng)出現(xiàn)過程質(zhì)量異常時，沒及時將信息反饋上去，漏掉了及時分析處理的環(huán)節(jié)。結(jié)果經(jīng)常性出現(xiàn)零件不合格，這與沒有建立有效的信息傳遞與反饋制度有關(guān)。缺少行之有效的質(zhì)量管理體系及完備的控制手段。

　　二、針對以上影響外協(xié)件質(zhì)量的兩大類因素，我們必需內(nèi)外部緊密結(jié)合，進行一一分析和探討，提出以下解決問題的新方法和新措施：

　　(一)加強外協(xié)部全體職工的質(zhì)量意識。領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識是影響產(chǎn)品質(zhì)量的最關(guān)鍵因素，領(lǐng)導(dǎo)層要有強烈的質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一戰(zhàn)略，從上到下形成對工作精益求精的思想，領(lǐng)導(dǎo)層帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)會質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制體系文件的精髓。帶領(lǐng)全體職工嚴格按照集團公司質(zhì)量管理體系和《質(zhì)量手冊》的標(biāo)準(zhǔn)、程序，落實到實際工作中的各個關(guān)環(huán)節(jié)，并監(jiān)督檢查其效果和總結(jié)提升。

　　（二）作為產(chǎn)品的外協(xié)件的技術(shù)文件自身要成熟完善。成熟的產(chǎn)品外協(xié)件也必須要經(jīng)過樣件試制、測試、評估、實驗鑒定，改進和提高；小批量制造，工藝工裝的完善；到量產(chǎn)的過程。因此對外協(xié)供應(yīng)商的技術(shù)交底就顯得格外重要。要對技術(shù)文件、技術(shù)要求（規(guī)范）和檢驗規(guī)程、質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)做到詳細、完整、準(zhǔn)確。

　　（三）做好技術(shù)交底和過程質(zhì)量控制工作為了追求良好的供方互利關(guān)系，就應(yīng)幫助外協(xié)廠商徹底理解圖紙、技術(shù)要求等。還必須和他們的相關(guān)人員面對面進行詳盡的技術(shù)交底。對其中的重點、要點進行特別提醒或

　　標(biāo)注，在制造過程中作為質(zhì)量控制點。還可提出過程控制思路和手段。在制造初期進行全過程跟蹤，以利及時發(fā)現(xiàn)、及時解決。另外，經(jīng)樣品試制成功和技術(shù)詳細交底之后，在首次小量供貨的過程中，外協(xié)部就應(yīng)該積極介入和跟蹤，了解其工藝工裝和設(shè)備的投入狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)助、促進解決。再共同進行驗證，以求完善控制手段。在后期的日常加工過程中，應(yīng)定期或不定期向外協(xié)廠商進行質(zhì)量評審和現(xiàn)場抽查。它是持續(xù)地改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段之一，對那些中小外協(xié)廠商能起到很好的促進作用，并協(xié)助解決部分實際問題。

　　（四）明確外協(xié)廠商的質(zhì)量職責(zé)。為了滿足加工合同中的各項技術(shù)要求，需在雙方經(jīng)協(xié)商達成共識的基礎(chǔ)上簽訂質(zhì)量保證協(xié)議；詳細明確質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量指標(biāo)；確定違約責(zé)任。同時對現(xiàn)有還存在較多質(zhì)量問題的供貨商要再度評審。結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)查了解其技術(shù)和生產(chǎn)等方面的存在的質(zhì)量缺陷，找出問題的關(guān)鍵點，做出整改計劃，采取相關(guān)糾正措施。擇期再度評審驗收。

述職報告 篇8

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　一年來，我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事的幫助下，使個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。今天我做為醫(yī)務(wù)科主任做這個述職報告，在這個崗位上，我既深感責(zé)任重大，有干好工作的強烈使命感，又深知能力有限，怕辜負醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，借此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家共勉，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正：

　　一、努力學(xué)習(xí)，加強修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)。

　　自覺學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強辨別是非的`能力，增強政治敏銳性和預(yù)見力，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到信念上堅定，工作上自覺。強化科室文化建設(shè)，努力營造醫(yī)務(wù)科辦事高效、反應(yīng)果斷、協(xié)調(diào)得當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

　　二、愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，為塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象做貢獻。

　　強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，徹底改變坐等推靠壞習(xí)慣，拋棄生冷硬頂舊作風(fēng)，千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。一年來星期一至星期六參加臨床科室查房，科室專題協(xié)調(diào)會10次，組織院內(nèi)危重病人搶救5人次，組織院內(nèi)業(yè)務(wù)專題學(xué)術(shù)講座

述職報告 篇9

　　計劃財務(wù)部認真完成了全年財務(wù)核算，并及時提供了各項準(zhǔn)確有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求。下面向集團公司匯報一下計劃財務(wù)部的工作情況。

　　（一）夯實基礎(chǔ)，做好財務(wù)核算工作

　　一年來，財務(wù)部全體人員認真履行財務(wù)部的工作職責(zé),從審核原始憑證、錄入記賬憑證，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金申請，到統(tǒng)籌安排支付；從單據(jù)的傳遞審核，到裝訂存檔等等，每位會計人員都努力做好本職工作，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度。

　　（二）擺正位置，不斷提高服務(wù)水平

　　一年來，我部積極配合了各部門的工作，并且在工作中不擺譜、講原則、重實效，一切都圍繞公司發(fā)展這個中心任務(wù)。

　　（三）優(yōu)化制度，梳理制度管事流程

　　早在集團公司成立之初，計劃財務(wù)部就制定了《集團財務(wù)管理制度》，后又在中央、省、州以及民航局相關(guān)出臺政策的基礎(chǔ)上，針對集團公司財務(wù)工作實際，分別于3月、8月、12月三次對集團公司《公務(wù)接待管理辦法》、《差旅費管理辦法》以及《會議費管理辦法》進行了修訂。

　　（四）提高效率，未完工作不留欠賬

　　整個集團計劃財務(wù)部，不僅承擔(dān)了**公司、**公司的財務(wù)核算，同時還承擔(dān)有**公司、**公司的財務(wù)工作。所以，每個財務(wù)人員的工作量都很大，任務(wù)也很重。但是，我們有一個很有效率的團隊，雖然人數(shù)不多，但是能夠及時完成多套賬的財務(wù)核算，也能及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，同時還能兼顧自查自檢工作。

　　（五）加強學(xué)習(xí)，努力提高團隊素質(zhì)

　　今年，財務(wù)部多次派財務(wù)人員參加稅收新政策解析及專題講座，還派財務(wù)人員參加了建設(shè)項目財務(wù)管理實務(wù)與跟蹤審計及風(fēng)險識別培訓(xùn)和國有資產(chǎn)管理相關(guān)的培訓(xùn)。在工作中堅持把學(xué)習(xí)作為提升自身素質(zhì)、提高工作能力的基本途徑。這一年來，我不僅自身加強了學(xué)習(xí)，還主動關(guān)心財務(wù)部同事的學(xué)習(xí)情況，互相鼓勵幫助，爭取共同進步。

　　（六）所完成的其他工作

　　一是：清理集團公司資金情況以及往來款項情況，做到摸清家底、心中有數(shù)。今年向政府爭取各項資金的過程中，我們以實事求是的態(tài)度，準(zhǔn)確地向財政局報送了資金需求情況。

　　二是：對公司涉及現(xiàn)金收付的各個環(huán)節(jié)進行清理，并對相關(guān)經(jīng)手人員進行培訓(xùn)、引導(dǎo)，規(guī)范了工作流程，確保了資金的安全收付。

　　三是：在資金爭取方面也做了較多的.工作。但是在這項工作上，我個人還較多依賴于領(lǐng)導(dǎo)的前期協(xié)調(diào)，在溝通能力上還亟待提高。

　　作為我個人，工作和學(xué)習(xí)上都有一定的進步，但是還是存在很多的缺點，這些缺點:

　　一方面，我以前在干工作的時候，總是把一切工作都攬在自己身上，事必躬親，不善于管理。結(jié)果整天顯得忙忙碌碌，卻收效甚微。盡管現(xiàn)在我在這方面有所改進，但是還要繼續(xù)提高。

　　另一方面，就是在工作中，有一些好的想法，但是難以將自己的想法落實到實處，總是處于一種想得到做不到的狀態(tài)。總是想把每一件事情都做好做完美，卻永遠做不好做不完美。這些都是我急需解決和克服的地方，需要花力氣去突破的地方。

　　今后，計劃財務(wù)部的工作重點，主要還是加強管理，嚴格執(zhí)行中央、省以及公司各項規(guī)定，對集團公司的財務(wù)進行積極有效的監(jiān)督管理。雖然目前有財務(wù)上的各項規(guī)章制度，但是我覺得還是不夠完善、不夠細致，還需要進一步根據(jù)實際情況進行補充。我們的目標(biāo)，就是要讓每一筆業(yè)務(wù)都有據(jù)可依，讓每一筆支出都讓領(lǐng)導(dǎo)放心。我希望領(lǐng)導(dǎo)多批評鼓勵，同事多提點幫助。謝謝大家！

【述職報告】相關(guān)文章：

銀行報告述職報告09-06

述職報告與競聘報告07-22

運營專員述職報告 運營崗述職報告04-19

轉(zhuǎn)正的述職報告09-24

校長述職報告09-27

行政述職報告06-20

餐飲的述職報告09-17

內(nèi)部述職報告05-03

經(jīng)理述職報告10-03

醫(yī)生述職報告07-09