工作自我鑒定范文集合

　　自我鑒定就是把一個時段的個人情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它是增長才干的一種好辦法，不妨讓我們用心總結，認真完成自我鑒定吧。那么我們該怎么去寫自我鑒定呢？下面是小編整理的工作自我鑒定，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　工作自我鑒定 篇1

　　兩周的時間很快就過去了，來公司上班僅僅8天的時間，在公司領導和各部門同事的配合與協(xié)助下，我基本上完成了自己崗位上的各項職責，下面我將就自己的工作狀況、感想等做一個簡要的總結。

　　一、主要工作情況

　　1、 參與一比多產(chǎn)品服務中心站點的改版

　　一共參與了29幅頁面的頁面示意圖的制作，其中有兩幅是試畫，在進行糾正之后，用了兩天的時間完成了余下的27幅，通過制作頁面示意圖，對visio這一圖形制作工具進行了全面的了解與熟悉。

　　2、 建立一比多免費商鋪

　　通過建立的一比多免費商鋪對一比多平臺進行了解，尤其是一比多的商鋪管理，通過與慧聰和阿里巴巴的比較，來找到一比多的優(yōu)勢與不足，提交了一份關于三方產(chǎn)品對比的分析報告。

　　3、 嘗試開發(fā)后臺求購信息錄入頁面

　　后臺求購信息頁面以產(chǎn)品的`前臺求購信息頁面為參考，同事參照了阿里巴巴和慧聰?shù)那芭_求購信息錄入頁面，收集了后臺求購信息錄入工作人員的意見，將其中不需要用到的地方刪減，有利于加快后臺部門求購信息錄入的速度。

　　4、 部門其他的例行工作任務

　　在完成以上三個主要任務的同時還參與了部門的其它例行工作任務，包括產(chǎn)品服務中心頁面錯誤之處的維護修改申請，整理網(wǎng)絡營銷推廣的方法等。

　　二、工作中出現(xiàn)的問題

　　1、 工作過程中由于對問題沒有聽清楚而導致有遺漏的問題存在，不過幸好問題不大，沒有造成什么巨大的影響；2、 工作中由于對業(yè)務不夠熟練、產(chǎn)品和流程不夠熟悉，花了很多的時間來做這方面的了解，浪費了一些時間。

　　這短短8天的工作時間就算是我8月份的工作自我鑒定了，雖說只有8天的工作時間，但憑著這段時間所做的這些工作任務，以及同事和領導的幫助，讓我成長了不少，我相信，在以后的工作中我會做的越來越好、越來越出色的，請公司放心。

　　工作自我鑒定 篇2

　　一、加強學習，不斷提高本部門工作人員的能力在日常工作中加強理論知識的學習，不斷優(yōu)化知識結構，提高綜合素質，增強工作能力。

　　(一)組織本部門工作人員認真學習了黨的有關政治理論。

　　(二)深入學習了中央八項規(guī)定和省市委“雙十條”規(guī)定等相關文件精神。按照上級和學院的部署安排，組織辦公室工作人員認真學習了中央八項規(guī)定和省市委“雙十條”規(guī)定，進一步增強了辦公室工作人員的廉政意識。

　　(三)深入貫徹學習了黨的群眾路線教育實踐活動精神。以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，抓學習，提升了辦公室人員的工作能力;抓宣傳，提升了學院的形象;抓落實，改進了工作作風，工作效率不斷提高，服務能力明顯提升。

　　二、認真履職，圓滿完成各項工作任務緊緊圍繞學院重點工作和領導交辦的工作，認真負責、及時有效地完成了各項任務。

　　(一)強化全局意識，當好參謀助手。根據(jù)辦公室工作職能，努力發(fā)揮好參謀助手的作用。

　　1、強化參謀職能。對上級下發(fā)的重要文件及領導的批辦文件認真審閱、歸納整理、簽署辦理意見;對有關工作情況認真梳理，提出建議性意見，為領導科學決策提供參考。

　　2、做好文稿服務。對學院的重要文件、工作計劃、總結匯報等材料都精心組織起草，認真把關，高質量、高效率完成了文稿起草工作。共組織起草《黨風廉政建設和工作總結》《學院保密工作自查報告》《學院教育宣傳工作總結》《學院貫徹落實中央八項規(guī)定和省委“雙十條”規(guī)定情況報告》《學院領導班子述職述廉報告》以及學院工作計劃、總結等各類綜合材料40余篇，有效推進了學院工作。

　　3、加強宣傳工作。就學院管理、教育教學、招生就業(yè)等方面的重要活動，積極聯(lián)系甘肅經(jīng)濟日報社、每日甘肅、金昌日報社和金昌電視臺等新聞媒體予以報道，全年共在《甘肅經(jīng)濟日報》《金昌日報》和金昌電視臺等媒體刊發(fā)學院各類宣傳文稿15篇。不斷改善學院網(wǎng)頁宣傳功能，進一步充實網(wǎng)頁宣傳內(nèi)容，多形式、多層次地對外宣傳學院工作。

　　(二)抓好辦文辦會，提升工作效率。

　　1、認真辦理好各類文件。認真參照各級行政機關制定的機關公文處理辦法，完善了收文、發(fā)文、繕印等各項制度，指導有關人員做好收發(fā)文的登記、分發(fā)、歸檔和保密工作，本年度共處理行政收文423份、黨委收文464份;上報行政行文168份、黨委行文47份。

　　2、組織召開好各類會議。及時與領導溝通，根據(jù)學院工作需要和領導安排，本年度共組織院長辦公會議、黨政聯(lián)席會議、中心組學習以及黨的群眾路線教育實踐活動總結大會、效能風暴民主評議機關作風大會等會議11次，注意在會前擬定好會議議程，收集整理好議題，確保會議組織嚴密，安排有序，收到良好效果。

　　(三)堅持牽頭攬總，做好協(xié)調(diào)服務。

　　1、抓好服務工作。堅持對辦公室所有工作人員高標準、嚴要求，從日常的文件整理、檔案管理、日常事務辦理等方面，不斷增強服務意識，通過認真、細致、高效的服務，保證學院教育教學工作正常有序運轉。

　　2、抓好協(xié)調(diào)工作。對各部門需要辦公室出面協(xié)調(diào)的工作，盡力參與協(xié)調(diào)，把各方意見統(tǒng)一到學院發(fā)展大局上來，使部門之間信息互通、立足大局、形成合力。

　　3、做好領導專家來訪的接待工作。認真做好了省市領導、專家學者、企業(yè)和兄弟院校負責人來訪的接待工作，每次接待都認真組織、周密安排，展現(xiàn)了學院良好形象。

　　(四)深入督查檢查，強化決策落實。為了提高督查的質量和效果，重點抓了以下幾項督查工作：

　　1、抓好上級文件及會議內(nèi)容貫徹落實的.督查。按照文件及會議要求的時限和規(guī)定，認真催辦并及時將落實情況呈報院領導。

　　2、抓好院長辦公會議定事項的督查。圍繞院長辦公會議定的重點工作，認真安排督查落實，對辦理過程中存在的問題，及時向領導報告，使領導及時掌握情況，科學決策，推進工作。

　　3、做好值班安排和督查工作。根據(jù)安全、綜治等工作需要，安排好學院領導和教職工值班工作，并強化督導檢查，保證了教育教學工作的正常開展。

　　三、周密安排，推進相關業(yè)務工作堅持服務為本，不斷完善內(nèi)部管理，認真完成了辦公室代管的各項業(yè)務工作。

　　(一)加強了網(wǎng)絡中心工作。為加強學院信息化建設，提高工作效率，制定了《學院辦公自動化系統(tǒng)管理制度》，規(guī)范了系統(tǒng)的管理和使用。做好了多媒體設備維修和網(wǎng)絡服務工作，全年共排除多媒體設備和網(wǎng)絡故障近百次，保證了學院多媒體設備和網(wǎng)絡的正常運行。

　　(二)完善了圖書館管理。本著為師生服務的宗旨，圖書館堅持每個工作日都開放，全年累計借書3784冊，還書3671冊，催還圖書256冊。為了滿足教師和學生對閱覽室的需求，征訂20xx年報紙55種、雜志280種。閱覽室全年累計接待讀者785人次。另外，嚴格按照規(guī)定程序采購，累計完成采購工作150多批次。

　　(三)完成了學院文化建設的有關任務。根據(jù)學院安排，結合我院辦學理念、辦學特色、文化交流、活動開展、辦學成果等方面的情況，先后設計制作和修改文化墻、教學樓道展板60多塊，營造了濃厚的學院文化氛圍。及時更換綜合樓、教學樓的LED屏宣傳內(nèi)容，豐富了校園文化。

　　工作自我鑒定 篇3

　　為了讓酒店更好的發(fā)展，讓我們能夠更好為客戶服務，酒店銷售部做了如下的工作總結：

　　1、人員調(diào)整。酒店銷售部劃開前臺等崗位，僅銷售人員上半年就有 名，是同規(guī)模星級酒店的2倍多。酒店總經(jīng)理班子分析原因，關鍵是人，是主要管理人員的責任。因此，酒店果斷地調(diào)整了銷售部經(jīng)理，并將人員減至 名，增強了留下人員競爭上崗意識和主動促銷的工作責任心。

　　2、渠道拓寬。銷售部原來分解指標因人而定，缺少科學依據(jù)。酒店下達的經(jīng)營指標卻難如期完成。針對上半年出現(xiàn)的缺少市場調(diào)研、合理定位、渠道劃分種種問題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門經(jīng)理后，研究通過了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎上，拓展增加了會展、團隊、同行、會員卡等渠道，設渠道主管專人負責，并按各渠道客源應占酒店總客源的比例，相應地按比例分解指標。這樣，一是劃分渠道科學，二為分解指標合理，三能激勵大家的工作責任心和促銷的主動性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進了銷售業(yè)績的提升。

　　3、房提獎勵。根據(jù)本酒店市場定位為商務型特色酒店，以接待協(xié)議公司商務客人和上門散客為主，以網(wǎng)絡訂房、會展團隊等為輔的營銷策略，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗，制定了對銷售部前臺接待人員按高出協(xié)議公司價售房后予以一定比例提成的獎勵。這一房提獎勵政策，極大地調(diào)動了前臺接待員促銷熱情和服務態(tài)度，使酒店上門散客收入由上半年 萬元升至下半年 萬元，升幅約為 %。

　　4、窗口形象。銷售部前廳除充分利用酒店給予的房提政策，加大促銷力度外，還特別重視塑造酒店的窗口形象。其一，合理銷控房間，保證酒店利益最大化。例如，在今年的車展、房展期間，合理的運作，保證客人的滿意，也保證了酒店的最大利益，連續(xù)多天出租率超過100%，而平均房價也有明顯的提高。其二，完善工作流程，確立各種檢查制度。加強對前廳在接待結帳、交接班等工作流程上的修訂完善，尤其是結帳時采用了“賓客結算帳單”，減少了客人等待結帳的時間，改變了結帳的繁瑣易錯。加強主管的現(xiàn)場督導。通過增加主管去前臺的站臺時間，及時解決了客人的各種疑難問題，并對員工的微笑服務方面起到了檢查督導作用。加強主管和領班的雙檢查工作。要求主管和領班對每天每班的戶籍登記等檢查并簽字，增強主管、領班的責任心。今年戶籍登記、會客登記、上網(wǎng)發(fā)送等無發(fā)生一起錯登漏登現(xiàn)象�？傊�，前廳部在總經(jīng)理的'帶領下，層層把關，狠抓落實，把握契機，高效推銷，為酒店創(chuàng)下了一個又一個記錄，上門散客由原來占客房總收入的 %提高到 %，最高日創(chuàng)收為 元，最高日平均房價為 元;全年接待賓客 萬人次，接待外賓 萬人次。

　　5、投訴處理。銷售部尤其前廳崗位，是酒店的門面崗位，也是客人咨詢問題、反映情況、提出建議、投訴不滿等較為集中的地方。本著“賓客至上、服務第一”和“讓客人完全滿意”的宗旨，從部門經(jīng)理到主管、領班，直至前臺接待人員，除了能做到禮貌待客、熱情服務外，還能化解矛盾，妥善處理大大小小的客人投訴。一年來，銷售部共接待并處理賓客投訴約 起，為酒店減少經(jīng)濟損失約 元，爭取了較多的酒店回頭客。

　　此外，銷售部按酒店總經(jīng)理班子的要求，開始從被動銷售到主動銷售、從無序工作到有序工作、從低效談判到中效談判、從無市場調(diào)研分析等無基礎管理到每月一次市場調(diào)研分析和客戶送房排名等等，直接贏得了銷售業(yè)績的顯著回升。下半年共創(chuàng)收 萬元，比上半年增額 萬元，增幅約為 %。

　　以改革為動力，抓好餐飲工作

　　1、績效掛鉤。餐廳雖然是酒店的一個部門崗位，但在管理體制上率先進入市場軌道，績效掛鉤的改革舉措在該餐廳正式推行，即將餐廳的經(jīng)營收入指標核定為 萬元/月，工資總額控制為 萬元/月。在一定的費用和毛利率標準下，若超額完成或未完成營收指標，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的相應比例名額。這種績效掛鉤的做法，一方面給餐廳廚房的管理者、服務員、廚師等人員以無形的壓力，思想工作欠缺或管理不得法等還會帶來一些負面的影響;另一方面，卻使大家變壓力為動力，促進餐廳、廚房為多創(chuàng)效益而自覺主動地做好經(jīng)營促銷工作。如餐廳增開夏季夜市、增加早餐品種等等。

　　2、競聘上崗。餐廳除了分配政策作了改革，用人、用工機制也較靈活。管理者能上能下，員工能進能出，依據(jù)工作表現(xiàn)競聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通，令行禁止。當然，主要管理者若素質欠佳或管理不力，也自然會產(chǎn)生一些逆反后果。但總體看來，餐廳將表現(xiàn)和能力較優(yōu)秀的主管安排到負責崗位，將認真工作的員工提為領班，將不稱職的主管、領班及員工予以勸退等，多多少少推動了餐廳各項工作的開展，為力爭完成營收指標提供了管理機制等方面的保證。

　　3、試菜考核。酒店要求餐廳的廚師每周或至少隔周創(chuàng)出幾款新菜，由店級領導及相關部門經(jīng)理試菜打分，考核廚師的業(yè)務水平，同時對基本滿意的新菜建議推銷。半年來，餐廳共推出新菜 余種，其中，鐵板排骨餃、香辣牛筋、漢味醉雞、野味鮮、蘭豆拌金菇等受到食客的普遍認可。此外，對考核優(yōu)秀的廚師給予表彰鼓勵，對業(yè)務技術較差的廚師要求及時調(diào)換等。

　　工作自我鑒定 篇4

　　一、明確專業(yè)統(tǒng)計職責，完成各項調(diào)查任務

　　xx年，瓶窯鎮(zhèn)以提升統(tǒng)計質量為中心，采取四措施加強統(tǒng)計調(diào)查工作，強化審核評估，準確及時地完成了統(tǒng)計各項調(diào)查任務，數(shù)據(jù)質量明顯提高。一是強化組織領導，為及時完成統(tǒng)計各項調(diào)查任務，專門組織召開了各專業(yè)年報、定期報表會議，明確了年報、定期報表調(diào)查的組織方式、質量控制等各環(huán)節(jié)的工作要求；二是明確目標職責，制定工作目標職責制，明確各專業(yè)統(tǒng)計人員工作職責，并具體落實到人；三是規(guī)范統(tǒng)計調(diào)查標準，完善統(tǒng)計調(diào)查規(guī)范化建設制度，要求每個專業(yè)統(tǒng)計人員務必嚴格按照規(guī)范化建設的標準，指導好企業(yè)，把好報表質量關；四是加強溝通協(xié)調(diào)，加大各專業(yè)統(tǒng)計協(xié)調(diào)力度，及時準確收集各專業(yè)基礎數(shù)據(jù)，加強與區(qū)統(tǒng)計局各業(yè)務科的溝通、銜接，掌握第一手統(tǒng)計數(shù)據(jù)基礎資料，全面完成全鎮(zhèn)各項統(tǒng)計調(diào)查工作。

　　二、依據(jù)文件精神，抓好村、社區(qū)統(tǒng)計考核

　　根據(jù)瓶窯鎮(zhèn)<關于開展村、社區(qū)統(tǒng)計財務管理工作年度考核的通知>精神，對各村、社區(qū)居委會統(tǒng)計員、助理會計員的統(tǒng)計、財務管理工作進行認真總結回顧，在總結回顧的基礎上進行政治思想、業(yè)務學習、統(tǒng)計報表、統(tǒng)計基礎工作、統(tǒng)計分析等方面的全部考核。各村、社區(qū)考核最低分91分，最高分101分，各村、社區(qū)居委會統(tǒng)計員、助理會計員的統(tǒng)計、財務管理工作全部合格，并評出xx年度統(tǒng)計、財務管理先進工作者8名。在考評會議上進行了表彰，鎮(zhèn)領導頒發(fā)了榮譽證書和補貼，激勵了做好統(tǒng)計、財務管理工作的積極性。

　　三、認真檢查指導，促進統(tǒng)計調(diào)查更規(guī)范

　　根據(jù)區(qū)統(tǒng)計局<關于開展統(tǒng)計基礎規(guī)范化建立活動考核驗收工作的通知>要求，組織工業(yè)統(tǒng)計員、綜合統(tǒng)計員對申報第四批統(tǒng)計基礎規(guī)范化企業(yè)，按照統(tǒng)計基礎規(guī)范化企業(yè)考核的14項資料和xx年主要指標數(shù)據(jù)質量進行了自查核對，對建立的資料進行了全面收集、整理。經(jīng)余杭區(qū)統(tǒng)計局檢查驗收3家企業(yè)為規(guī)范化企業(yè)。鎮(zhèn)本級依據(jù)杭政辦［xx］116號<杭州市人民政府辦公廳關于建立全市統(tǒng)計調(diào)查工作先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)評選機制的通知>要求，認真開展了建立工作，透過近一年的努力，在xx年1月經(jīng)杭州市統(tǒng)計局對瓶窯鎮(zhèn)的統(tǒng)計調(diào)查工作從四方面18個項目進行了全面檢查，被杭州市統(tǒng)計局認定為杭州市統(tǒng)計調(diào)查先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

　　四、認真推薦，做好先進統(tǒng)計員材料報送工作

　　根據(jù)余杭區(qū)統(tǒng)計局余統(tǒng)［xx］6號<關于開展xx年全區(qū)先進統(tǒng)計員評選活動的通知>要求，為鼓勵先進、樹立典型，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展先進統(tǒng)計員的評選推薦活動。透過鎮(zhèn)本級、村社區(qū)、企業(yè)三個層次挑選，七位熱愛統(tǒng)計工作、勤奮好學、刻苦鉆研業(yè)務、高質量完成統(tǒng)計工作任務，在統(tǒng)計基礎規(guī)范化建立中成績顯著的統(tǒng)計員被推薦為余杭區(qū)級先進統(tǒng)計員。

　　五、適時分析和編印統(tǒng)計資料，提升服務水平

　　在全面完成各項調(diào)查任務的基礎上，利用統(tǒng)計調(diào)查成果，深入基層調(diào)查研究，用心撰寫統(tǒng)計分析材料，及時反映經(jīng)濟社會發(fā)展中的新狀況、新問題，較好地發(fā)揮了統(tǒng)計參謀作用。上半年已完成兩方面的統(tǒng)計服務工作:一是給黨委、政府和公眾帶給了全面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。經(jīng)過一個多月的努力，完成了xx年<統(tǒng)計公報>、<統(tǒng)計年鑒>的編印工作，公報、年鑒收錄了xx年瓶窯鎮(zhèn)社會和經(jīng)濟等超多的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，真實地記載了瓶窯鎮(zhèn)一年來社會、經(jīng)濟方面的發(fā)展變化狀況，展現(xiàn)了全鎮(zhèn)人民的最終勞動成果，xx年的統(tǒng)計年鑒、統(tǒng)計公報增加了糧經(jīng)、工業(yè)產(chǎn)品銷售、人口結構等三比例。二是及時帶給統(tǒng)計信息。上半年已撰寫統(tǒng)計信息狀況反映材料40篇，區(qū)政府網(wǎng)、區(qū)統(tǒng)計網(wǎng)采用35篇。

　　六、抓好三方面，確保三產(chǎn)源頭數(shù)據(jù)質量

　　三產(chǎn)個體經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，給三產(chǎn)統(tǒng)計工作提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，三產(chǎn)單位數(shù)量大、類型多、變化快，難以準確核算三產(chǎn)增加值和三產(chǎn)主要指標，為把握和提高三產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時效性和質量，把提高三產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量工作落在源頭，瓶窯鎮(zhèn)重點抓好三方面:

　　(一)、建立一支最基層的統(tǒng)計調(diào)查隊伍。選優(yōu)選好和培養(yǎng)造就一支高素質的統(tǒng)計隊伍，是做好三產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料收集的關鍵。為此，瓶窯鎮(zhèn)明確一、二、三產(chǎn)業(yè)調(diào)查統(tǒng)計工作全部由村(社區(qū))負全責，落實專(兼)職統(tǒng)計員1人，確定各村(社區(qū))分管統(tǒng)計工作的領導，同時圍繞提高村(社區(qū))統(tǒng)計工作的質量，建立了嚴格的崗位職責考核制度，明確了獎勵辦法。

　　(二)、以村(社區(qū))為單位，明確統(tǒng)計區(qū)域范圍。明確各村(社區(qū))統(tǒng)計范圍，是確保調(diào)查數(shù)據(jù)不重不漏的'重要環(huán)節(jié)。在村(社區(qū))所轄的三產(chǎn)企業(yè)，一律由所在村(社區(qū))進行統(tǒng)計，戶口在村、社區(qū)，而在其他村、社區(qū)興辦三產(chǎn)企業(yè)的，歸企業(yè)所在地統(tǒng)計。統(tǒng)計范圍和統(tǒng)計職責區(qū)域的劃分，為三產(chǎn)統(tǒng)計調(diào)查工作順利開展創(chuàng)造了條件。

　　(三)、創(chuàng)新數(shù)據(jù)申報和評估舉措。對限下和三產(chǎn)個體戶的抽查，根據(jù)必要的相關指標進行整體評估。一是上報的企業(yè)個數(shù)和人數(shù)務必與工商、稅務部門、鎮(zhèn)、村(社區(qū))名錄庫的資料密切相連，正常狀況下務必大于工商和稅務部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。二是對企業(yè)上報的主要經(jīng)濟指標進行申報和評估相結合，主要是依據(jù)企業(yè)人數(shù)、所屬行業(yè)、規(guī)模、設備、場地、進貨量、銷售狀況等方面進行綜合評估。三是同行業(yè)之間務必持續(xù)相對平衡。四是深入企業(yè)進行調(diào)查，透過調(diào)查取得第一手資料，對企業(yè)上報資料進行總體評估。同時對銷售收入、利稅、增加值之間不貼合常規(guī)或不匹配的數(shù)據(jù)，都務必進行從新調(diào)查考評，以確保樣本單位和總體單位數(shù)據(jù)的準確可靠。

　　七、三措施推進統(tǒng)計基礎規(guī)范化建立工作

　　為適應新時期統(tǒng)計工作發(fā)展需要，切實提升全鎮(zhèn)統(tǒng)計基礎規(guī)范化建設水平，瓶窯鎮(zhèn)精心計劃、周密落實，三措施分期分批有序推進全鎮(zhèn)統(tǒng)計基礎規(guī)范化建立工作:一是明確計劃，細化方案。根據(jù)要求召開鎮(zhèn)本級各專業(yè)統(tǒng)計員會議，認真討論建立計劃，做到高起點嚴要求，在各專業(yè)統(tǒng)計員推薦的基礎上，共確定建立單位127個，透過5年的努力，力爭使鎮(zhèn)本級、村、社區(qū)、企業(yè)到達或基本到達統(tǒng)計基礎規(guī)范化標準；二是加強領導，有效展開。按照典型示范、正面引導、以點帶面、整體推進的思路，在總結以前年度規(guī)范化企業(yè)建立的基礎上，加大建立力度，力爭每年有20%左右的“四上”企業(yè)建立為統(tǒng)計基礎規(guī)范化企業(yè)；三是全力以赴，加強指導。按照統(tǒng)計規(guī)范化建設的要求，透過現(xiàn)場示范、組織培訓、強化指導等措施，督促建立單位認真組織實施，及時進行規(guī)范和補課，對預驗收到達建立要求的單位，在10月底前向區(qū)統(tǒng)計局法制科上報驗收申請和申報材料。

　　八、分三步開展統(tǒng)計從業(yè)資格清查核對工作

　　為全面掌握鎮(zhèn)域內(nèi)各單位統(tǒng)計人員持證狀況，摸清未取得統(tǒng)計從業(yè)資格證人員從事統(tǒng)計工作的數(shù)量，為下步上崗前培訓考試打好基礎。根據(jù)余杭區(qū)統(tǒng)計局<關于開展統(tǒng)計人員從業(yè)資格清查核對工作的通知>要求，確保統(tǒng)計人員上崗具備統(tǒng)計從業(yè)資格證書，以適應完成統(tǒng)計工作任務的需要，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展基層統(tǒng)計人員從業(yè)資格持證狀況核對工作，具體分三步實施:

　　一是分解調(diào)查任務。鎮(zhèn)級統(tǒng)計人員、村(社區(qū))統(tǒng)計人員、建筑業(yè)資質企業(yè)統(tǒng)計人員，由綜合統(tǒng)計員負責調(diào)查；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)由工業(yè)統(tǒng)計員負責調(diào)查；限額以上服務業(yè)單位和房地產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)計人員由三產(chǎn)統(tǒng)計員負責調(diào)查。

　　二是規(guī)定調(diào)查時光。從4月5日開始清查核對，到4月27日完成，4月28日前由綜合統(tǒng)計員匯總報區(qū)統(tǒng)計局法制科。

　　三是落實培訓人員。對村、社區(qū)、規(guī)模以上工業(yè)、限額以上服務業(yè)、房地產(chǎn)、建筑資質企業(yè)等單位未取得統(tǒng)計從業(yè)資格證的人員67人5月組織參加區(qū)統(tǒng)計局的培訓報名，9月參加全國統(tǒng)考。

　　九、及時完成名錄庫維護工作

　　根據(jù)余杭區(qū)統(tǒng)計局及時做好名錄庫維庫工作的要求，集中力量、落實人員，按照記錄逐條及時修改名錄庫中錯誤的單位信息，重點對如下三方面進行了核查修正。

　　一是法人單位與下屬產(chǎn)業(yè)之和數(shù)據(jù)不一致的狀況。對有錯誤信息的法人單位及其下屬產(chǎn)業(yè)單位進行了詳細核查，及時查找不一致的原因，進行了修正或說明。

　　二是營業(yè)單位無營業(yè)收入的狀況。對營業(yè)單位無營業(yè)收入的狀況進行了核對或說明。

　　三是產(chǎn)業(yè)單位歸屬法人不正確的狀況。產(chǎn)業(yè)單位在瓶窯，法人在外地，對外地的法人單位名稱、組織機構代碼進行了核實修正。

　　透過核查，修正了錯誤的信息，為4庫聯(lián)網(wǎng)帶給了正準數(shù)據(jù)。

　　十、三措施圓滿完成xx年統(tǒng)計從業(yè)資格考試報名工作

　　隨著統(tǒng)計普法的不斷深入，統(tǒng)計工作和地位的不斷提高，社會對統(tǒng)計法制意識進一步增強，依法統(tǒng)計已成為廣大統(tǒng)計工作者的行為準則，統(tǒng)計人員持證上崗意識明顯增強，為做好xx年統(tǒng)計從業(yè)資格考試報名工作，瓶窯鎮(zhèn)采取如下三項措施:

　　一是精心組織。針對今年報名人員多、涉及范圍廣的特點，在結合統(tǒng)計人員上崗調(diào)查核對時，做好有關人員的信息記錄工作，使報名工作有序開展；

　　二是團結協(xié)作。為保證報名順利進行，各專業(yè)統(tǒng)計人員作了充分準備，對無證上崗人員提前進行了備案，在報名時光段進行了催報；

　　三是熱情服務。為做好這次報名工作，方便統(tǒng)計人員報名，瓶窯鎮(zhèn)落實專人，熱情做好報名服務工作，仔細、認真做好資料帶給的講解和解答，并指導填好報名表。

　　透過上述三措施，截止5月30日報名67人，比去年增幅41。3%。

　　十一、分析問題，落實計劃

　　全鎮(zhèn)的統(tǒng)計工作上半年取得了必須的成績，但也存在著統(tǒng)計法制宣傳、統(tǒng)計法制教育、樣本戶業(yè)主簽字等方面的不足，再加上統(tǒng)計工作量大、任務重，在下半年，我們將重點抓好如下工作:

　　1、全力做好人普后續(xù)工作。根據(jù)區(qū)人普辦的要求，明確一至兩名人普業(yè)務骨干負責人普后續(xù)工作，做好數(shù)據(jù)的核實、修正、資料開發(fā)應用、總結和評比工作。

　　2、加強統(tǒng)計服務，全面提升統(tǒng)計服務水平。深入調(diào)查分析，用心撰寫各類統(tǒng)計信息和資料，做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析，加強進度分析，注重及時性，突出時效性，深入分析經(jīng)濟運行狀況，為領導決策當好參謀。

　　3、狠抓數(shù)據(jù)質量，繼續(xù)強化統(tǒng)計基層基礎。一是加強統(tǒng)計規(guī)范化管理，推進統(tǒng)計基礎工作規(guī)范化建設；二是切實提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性、準確性、規(guī)范性。

　　4、依法統(tǒng)計，提高統(tǒng)計法律意識。一是強化教育培訓；二是完善制度、依法統(tǒng)計；三是開展多形式宣傳、提高法律意識。

　　5、努力學習，提高統(tǒng)計潛力。透過學習，更新觀念，提高認識，提高全體統(tǒng)計人員的素質，把上崗培訓和繼續(xù)教育作為提升服務潛力的重要環(huán)節(jié)。

　　6、加大投入，推進統(tǒng)計信息化建設。用心爭取資金，加大投入，更新設備，推進信息化建設。鎮(zhèn)、村、社區(qū)、規(guī)上、限上企業(yè)統(tǒng)計員要全部實行網(wǎng)上直報，提高源頭統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量。

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