【精華】工作方案模板錦集六篇
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？下面是小編精心整理的工作方案6篇，歡迎大家分享。
工作方案 篇1
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬間20xx年寒假即將來(lái)臨，所謂一年之計(jì)在于春，為了讓老觀坨學(xué)校師生歡度一個(gè)祥和平安的春節(jié)，在漫長(zhǎng)的寒假中過(guò)得更有意義，為新學(xué)期工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，經(jīng)學(xué)校校長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定，制定老觀坨九年一貫制學(xué)校寒假工作方案如下：
一、勞逸結(jié)合，度過(guò)祥和假期
中小學(xué)部、幼兒園學(xué)生幼兒假期從20xx年1月18日起，2月29日止，3月1日開(kāi)學(xué)。
教師假期從20xx年１月21日起，2月22日止，２月23日上班。
下發(fā)寒假時(shí)間安排，由安穩(wěn)辦通過(guò)“致學(xué)生家長(zhǎng)一封信”形式發(fā)布。
二、充電正風(fēng)，素質(zhì)再上層樓
1.學(xué)校將于1月19日組織全體教師學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《中小學(xué)教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》和《教育部關(guān)于印發(fā)〈嚴(yán)禁中小學(xué)校和在職中小學(xué)教師有償補(bǔ)課的規(guī)定〉的通知》（教師〔20xx〕5號(hào)），規(guī)范教師從教行為，弘揚(yáng)高尚師德，力行師德規(guī)范。學(xué)校將匯總教師學(xué)習(xí)心得，整理后上報(bào)教育局。此項(xiàng)工作由相鐵昌同志負(fù)責(zé)。
2.學(xué)校假期將組織相關(guān)人員參加校本研修與教研組建設(shè)、教
學(xué)校長(zhǎng)管理與創(chuàng)新、首席（特級(jí)）教師優(yōu)勢(shì)拓展研修工作，要求相關(guān)人員假期將保證聯(lián)系方式有效便捷，遠(yuǎn)行須與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，接受學(xué)習(xí)任務(wù)將能及時(shí)趕回。此項(xiàng)工作由教務(wù)處負(fù)責(zé)。
3.學(xué)校將大力開(kāi)展家校溝通活動(dòng)，通過(guò)家訪、人人通網(wǎng)上平臺(tái)、校訊通等多種方式，向家長(zhǎng)介紹學(xué)生的在校表現(xiàn)，聽(tīng)取家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校及教師工作的'意見(jiàn)和建議。學(xué)校將組織領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入家庭，要求每一位領(lǐng)導(dǎo)走訪貧困師生家庭均不少于5戶(hù)。教師也將通過(guò)家訪，加強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通，認(rèn)真聽(tīng)取家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校和學(xué)生所在班級(jí)的意見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生，特別是貧困、單親家庭學(xué)生和留守兒童的關(guān)愛(ài)，班主任走訪貧困學(xué)生家庭將不少于10戶(hù)。
此項(xiàng)工作由吳連成同志負(fù)責(zé)。
三、精彩假期，描繪瑰麗童年
1.學(xué)校組織學(xué)生積極參加沈陽(yáng)市第三十一屆青少年科技創(chuàng)新大賽作品征集，完成科技創(chuàng)新創(chuàng)意收集。組織學(xué)生積極參加沈陽(yáng)市舉辦的芒種杯“經(jīng)典潤(rùn)心靈〃讀書(shū)伴成長(zhǎng)”讀經(jīng)典寫(xiě)作文比賽活動(dòng)、“名師引讀 引領(lǐng)閱讀”活動(dòng)和“中小學(xué)生走進(jìn)博物館”活動(dòng)；組織好“擁抱藍(lán)天 你我同行”社會(huì)公益日、文明小博客等活動(dòng)；積極參加市教育局與遼寧電視臺(tái)合作開(kāi)展的首屆“藝術(shù)名家課”少年兒童繪畫(huà)選拔賽，推進(jìn)創(chuàng)城工作，依托鄉(xiāng)村少年宮，培育學(xué)生的社會(huì)主義核心價(jià)值觀。此項(xiàng)工作由德育處、教務(wù)處負(fù)責(zé)。
2.組織學(xué)生收看沈陽(yáng)網(wǎng)絡(luò)教育電視臺(tái)播出的網(wǎng)絡(luò)“公益學(xué)堂”課程，從而豐富學(xué)生網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)資源；組織學(xué)生登陸小太陽(yáng)網(wǎng)開(kāi)展以“弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化”為主題的網(wǎng)上書(shū)法大賽。此項(xiàng)工作由德育處負(fù)責(zé)。
四、防微杜漸，嚴(yán)抓“假日問(wèn)題”
1.學(xué)校成立寒假工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案。
寒假工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：李忠誠(chéng)
副組長(zhǎng)：相鐵昌 吳連成
組 員：葛大光 吳金忠 付迎秋 王慧瑜 王立宏 史榮華 相德剛
此項(xiàng)工作由生活處負(fù)責(zé)。
2.學(xué)校將切實(shí)加強(qiáng)寒假教育行風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行省、市、縣相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹落實(shí)市教育局師德專(zhuān)項(xiàng)整治教育活動(dòng)，規(guī)范學(xué)校辦學(xué)和教師從教行為，堅(jiān)決禁止亂辦班、亂補(bǔ)課、亂收費(fèi)行為，切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。嚴(yán)禁教師利用假期組織學(xué)生補(bǔ)課或講新課；嚴(yán)禁教師以家長(zhǎng)委員會(huì)等形式變相組織學(xué)生進(jìn)行有償補(bǔ)課；嚴(yán)禁教師誘導(dǎo)、暗示或強(qiáng)迫學(xué)生參加非學(xué)歷教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或其他個(gè)人組織的有償補(bǔ)課；嚴(yán)禁學(xué)校教師參與非學(xué)歷教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或其他個(gè)人組織的有償補(bǔ)課。同時(shí)，嚴(yán)禁教師收受學(xué)生及家長(zhǎng)禮品、禮金；嚴(yán)禁教師違規(guī)操辦喜事及喪事。此項(xiàng)工作由相鐵昌同志、史榮華同志負(fù)責(zé)。
3.寒假期間，學(xué)校不組織教師、學(xué)生參加校內(nèi)、校外一切活動(dòng)。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)外出請(qǐng)假制度。學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)外出，要向校長(zhǎng)請(qǐng)假同時(shí)履行請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可出行。 此項(xiàng)工作由李忠誠(chéng)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
4.扎實(shí)做好學(xué)校、幼兒園安全工作。放假前，學(xué)校將通過(guò)班會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)、宣傳資料、發(fā)放《致家長(zhǎng)的一封信》等形式開(kāi)展有針對(duì)性的安全教育活動(dòng)，預(yù)防兒童拐騙、交通事故、火災(zāi)、食物中毒、一氧化碳中毒、冰面溺水、觸電、戶(hù)外活動(dòng)傷害等引發(fā)的安全事故以及治安案件、刑事案件。
此項(xiàng)工作由安穩(wěn)辦負(fù)責(zé)。
5.學(xué)校將加強(qiáng)與縣婦聯(lián)和縣檢察院溝通聯(lián)系，走入家庭和社區(qū)，針對(duì)留守兒童和單親家庭學(xué)生問(wèn)題開(kāi)展以案說(shuō)法系列活動(dòng)，確保每名留守兒童假期安全。
此項(xiàng)工作由史榮華負(fù)責(zé)。
6.學(xué)校要切實(shí)做好反恐防暴和維穩(wěn)工作。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓才沙鏊?lián)系，對(duì)校園安全實(shí)行日排查，發(fā)現(xiàn)可疑情況立即報(bào)告。及時(shí)掌握信訪人活動(dòng)信息，發(fā)現(xiàn)串聯(lián)、越級(jí)訪等情況要立即上報(bào)，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)要保持密切聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信訪維穩(wěn)信息共享，確保“兩節(jié)兩會(huì)”期間的安全和穩(wěn)定。
寒假前，各校將組織專(zhuān)門(mén)人員對(duì)校舍安全、消防安全、交通安全、危險(xiǎn)化學(xué)品安全、校園周邊環(huán)境等方面進(jìn)行逐項(xiàng)排查。對(duì)
查找出的安全隱患，要及時(shí)制定整治措施，迅速整改到位。對(duì)因條件限制，無(wú)法及時(shí)整改的安全隱患，要如實(shí)上報(bào)，并做出整改計(jì)劃，重點(diǎn)部位將派人死看死守，確保安全。放假期間，學(xué)校嚴(yán)禁任何時(shí)間在校園內(nèi)燃放煙花爆竹，要保持信息聯(lián)絡(luò)通暢，及時(shí)報(bào)告和迅速應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件。開(kāi)學(xué)前，學(xué)校將對(duì)校舍、校車(chē)、用水用電、取暖和消防設(shè)施設(shè)備等進(jìn)行一次全面檢查。
上述兩項(xiàng)工作由吳金忠同志負(fù)責(zé)。
學(xué)校將建立領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，并安排專(zhuān)人24小時(shí)值班，明確工作職責(zé)，做到及時(shí)交接班，不漏崗；帶班領(lǐng)導(dǎo)和各單位主要領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)要24小時(shí)開(kāi)機(jī)，確保聯(lián)系渠道暢通；加強(qiáng)校園及周邊巡查，嚴(yán)禁外來(lái)人員進(jìn)入學(xué)校，嚴(yán)禁安排學(xué)生護(hù)校。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即報(bào)告，不得遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)。寒假期間，堅(jiān)持每天安全穩(wěn)定工作“零報(bào)告”制度，周一到周五向縣教育局安全科報(bào)告。
上述工作由相德剛同志負(fù)責(zé)。
寒假雖然短暫，但關(guān)系到一個(gè)學(xué)區(qū)的穩(wěn)定與和諧，我校將認(rèn)真按方案辦事，嚴(yán)格履行自身責(zé)任，讓20xx年學(xué)校各項(xiàng)工作開(kāi)個(gè)好頭。
工作方案 篇2
一、指導(dǎo)思想：
本學(xué)期，我班的班隊(duì)工作將在學(xué)校政教處和大隊(duì)部的指導(dǎo)下，樹(shù)立“育人為本，德育為先”的觀念，圍繞學(xué)校打造“美麗公小、文化公小、和諧公小”的發(fā)展規(guī)劃，重視學(xué)生行為規(guī)范教育和生存教育，運(yùn)用各種教育載體，突出活動(dòng)和滲透，讓德育因行動(dòng)而精彩，在行動(dòng)中求發(fā)展。，進(jìn)一步完善常規(guī)管理，從細(xì)微之處改變德育的面貌，深化班級(jí)特色，提高班隊(duì)工作的實(shí)效性。
二、總體目標(biāo):
1、培訓(xùn)一支能力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)的班干隊(duì)伍。
2、大力弘揚(yáng)和培育民族精神，加強(qiáng)生命和安全教育。
3、班級(jí)文化建設(shè)更具特色，各項(xiàng)常規(guī)工作更加規(guī)范。
三、工作重點(diǎn)：
1、落實(shí)行為習(xí)慣養(yǎng)成教育。
2、開(kāi)展“課前一支歌、安全教育、班級(jí)結(jié)對(duì)子”主題教育活動(dòng)
3、抓班級(jí)文化活動(dòng)的建設(shè)。開(kāi)展“好書(shū)天天讀”活動(dòng)，背“小學(xué)生必背古詩(shī)”提高學(xué)生的品味。
4、開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)。
5、開(kāi)展“感恩的心”為主題的感恩教育。
四、各月工作重點(diǎn)：
九月份：
第一周：
1、小結(jié)假期情況。
2、制訂班隊(duì)工作計(jì)劃。
3、班干競(jìng)選，組成新班委。
4、“提高交通安全意識(shí)，提高自我保護(hù)能力” 交通安全教育月活動(dòng)。
5、慶祝第二十一個(gè)教師節(jié)系列活動(dòng)。
第二周：
1、開(kāi)展“課前一支歌活動(dòng)”。
2、抓好班級(jí)街隊(duì)隊(duì)伍訓(xùn)練。
第三周：
1、抓班級(jí)街隊(duì)隊(duì)伍、班級(jí)衛(wèi)生提出要求
2、做好少先隊(duì)大隊(duì)委改選工作、完善組織建設(shè)。
3、“公民道德建設(shè)宣傳日”（9月20日）系列活動(dòng)。
4、組織觀看紅軍長(zhǎng)征的電影。
第四周：
1、整頓“一個(gè)陣容”，抓好升旗儀式，課間操的隊(duì)列，塑造學(xué)生的'精神面貌。
2、慶國(guó)慶“弘揚(yáng)長(zhǎng)征精神暨感恩的心”主題活動(dòng)。
十月份：
第一周：
國(guó)慶放假。
第二周：
1、加強(qiáng)課間操訓(xùn)練
2、建隊(duì)日慶祝活動(dòng)。
3、組織學(xué)生秋游。
第三周：
1、組織學(xué)生廣播操的訓(xùn)練。
2、組織學(xué)生參加首屆“柳州創(chuàng)造”大中小學(xué)生科技創(chuàng)新競(jìng)賽。
第四周：
1、抓課間班級(jí)上下樓順序（緊急疏散訓(xùn)練）。
2、舉辦第四屆“小小科技博覽會(huì)”。（主題：節(jié)約能源——從我做起）
3、校第三屆親子運(yùn)動(dòng)會(huì)籌備。
十一月份：
第一周：
1、消防安全周活動(dòng)宣傳（緊急疏散訓(xùn)練）。
2、策劃中隊(duì)主題隊(duì)會(huì)。
3、各班圍繞“消防安全周”出好第三期黑板報(bào)。
第二周：
1、重點(diǎn)抓衛(wèi)生習(xí)慣。
2、舉辦“家庭教育宣傳周”活動(dòng)。
第三周：
1、組織學(xué)生開(kāi)展消防演習(xí)。
2、第三屆親子運(yùn)動(dòng)會(huì)。
第四周：
1、生存自救活動(dòng)展示。
2、進(jìn)行班級(jí)“衛(wèi)生小標(biāo)兵”的評(píng)比。
十二月份：
第一周：
1、抓學(xué)生課間紀(jì)律、安全。
2、法制宣傳日活動(dòng)。
第二周：
1、抓學(xué)生課間紀(jì)律、安全。
2、圍繞“禁毒日”或“法制宣傳”出好第四期黑板報(bào)。
3、參加黑板報(bào)評(píng)比。
4、制定慶祝元旦聯(lián)歡活動(dòng)方案。
第三周：
1、慶祝元旦活動(dòng)籌備。
2、班干工作反饋活動(dòng)。
第四周：
1、法制宣傳月活動(dòng)總結(jié)。2、慶祝元旦聯(lián)歡會(huì)。
一月份：
第一周：
1、開(kāi)展感恩系列活動(dòng)。
第二周：
1、重點(diǎn)抓班級(jí)街隊(duì)秩序
2、參加生存系列活動(dòng)成果展示。
3、期考復(fù)習(xí)動(dòng)員。
第三周：
1、期末班隊(duì)工作總結(jié)，上交各類(lèi)記載本、表格。
2、制定假期活動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)行假期生活指導(dǎo)。
3、假期法制安全教育。
4、工作總結(jié)以及新學(xué)期計(jì)劃。
工作方案 篇3
本學(xué)期四年級(jí)組將以學(xué)校工作計(jì)劃為指導(dǎo)，以教導(dǎo)處、德育處、總務(wù)處的工作計(jì)劃為行動(dòng)指南，團(tuán)結(jié)一致，積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)生行為規(guī)范的養(yǎng)成教育、感恩教育以及心理健康教育。
具體工作安排：
一、9月
1、教師節(jié)活動(dòng)
2、校園巡視及反饋
3、組建社團(tuán)
二、10月
1、社團(tuán)開(kāi)課
2、重陽(yáng)節(jié)活動(dòng)
三、11月
1、學(xué)生自理能力評(píng)比活動(dòng)
2、校園巡視及反饋
四、12月
1、“迎新年”社團(tuán)展示
2、心理健康教育主題活動(dòng)
五、1月
1、校園巡視及反饋
2、期末工作總結(jié)
工作方案 篇4
企劃方案：集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)提升工作方案為全面落實(shí)總公司開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)管理提升活動(dòng)的總體部署，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不斷提高內(nèi)部控制能力，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《中國(guó)海油全面風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)管理提升工作方案》，結(jié)合集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)安排，現(xiàn)就開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升活動(dòng)制定如下實(shí)施方案。
一、工作目標(biāo)
圍繞集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，以“持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控制度體系，夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)，穩(wěn)步提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力”為目標(biāo)，將風(fēng)險(xiǎn)管理理念、方法和工具切實(shí)融入日常經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防控，做到規(guī)范有序、管控有度、防控有效，力爭(zhēng)20xx年底全面完成內(nèi)控制度體系建設(shè)，并在探索科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)評(píng)方法的基礎(chǔ)上，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)全面開(kāi)展內(nèi)控檢查評(píng)價(jià)，持續(xù)監(jiān)控內(nèi)控制度體系并建立動(dòng)態(tài)改進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
二、工作原則
集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)管理提升活動(dòng)遵循以下四個(gè)基本原則：
1、堅(jiān)持內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)結(jié)合的原則。全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制既有聯(lián)系，又各有側(cè)重，但都是合理保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。內(nèi)部控制是基于風(fēng)險(xiǎn)的控制過(guò)程，要運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法予以實(shí)施，是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理的必要過(guò)程，而全面風(fēng)險(xiǎn)管理的流程建設(shè)中要采用內(nèi)部控制的措施來(lái)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，因此兩項(xiàng)工作要注重相互融入和有機(jī)結(jié)合。
2、堅(jiān)持全面、全員、全過(guò)程的原則。全面風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過(guò)程，覆蓋各單位、部門(mén)、各崗位的所有業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。
3、堅(jiān)持突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的原則。集團(tuán)公司本部以建設(shè)體系、系統(tǒng)集成為重點(diǎn)，已建立風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系的單位以改進(jìn)、完善、提升為重點(diǎn)，尚未建立健全的單位按照要求同步建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系。各所屬單位要清晰定位、統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施，確保重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。
4、堅(jiān)持適用性和可承受的原則。堅(jiān)持快速發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制并重，既不片面強(qiáng)調(diào)發(fā)展與效率，也不片面強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控。風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系建設(shè)與集團(tuán)公司的管控模式、行業(yè)特點(diǎn)相吻合，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上與企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程相融合，注入現(xiàn)代管理理念、方法和手段，不斷健全制度、規(guī)范流程，使之更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，確保把風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi)。
三、重點(diǎn)工作
為全面落實(shí)集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)管理提升活動(dòng)工作目標(biāo)，著力抓好以下五個(gè)方面的工作：
第一，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)控規(guī)范建設(shè)
為加快與海油管理理念對(duì)接，集團(tuán)公司借鑒總公司內(nèi)控制度框架體系，完成了內(nèi)控制度體系建設(shè)，并于20xx年進(jìn)行了修訂完善。但是由于集團(tuán)公司沒(méi)有進(jìn)行前期的風(fēng)險(xiǎn)梳理，隨著規(guī)范化管理要求的逐年提升，管理的針對(duì)性和管理效能的發(fā)揮受到一定程度的制約。為符合上市公司外部監(jiān)管要求，20xx年開(kāi)展了股份公司內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作，實(shí)施了內(nèi)控自我檢查評(píng)價(jià)。20xx年，將重點(diǎn)推動(dòng)集團(tuán)公司層面內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作，在現(xiàn)有已發(fā)布的內(nèi)控制度體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理各業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在的風(fēng)險(xiǎn)，補(bǔ)充建立和完善風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣，協(xié)助各所屬單位明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)，編制規(guī)范化、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部控制手冊(cè)，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部規(guī)范建設(shè)。
第二、突出重點(diǎn)，抓好關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控
20xx年，集團(tuán)公司對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)涉及的客戶(hù)信用、應(yīng)收賬款、銷(xiāo)售收款、銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售合同、銷(xiāo)售發(fā)貨、銷(xiāo)售發(fā)票、銷(xiāo)售退回及客戶(hù)投訴、銷(xiāo)售費(fèi)用等9項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)較為集中的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)施了專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理回頭看，累計(jì)調(diào)整重新列示73項(xiàng)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有針對(duì)性制定和完善123項(xiàng)控制措施，并補(bǔ)充繪制了銷(xiāo)售業(yè)務(wù)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程圖，提出了各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的具體管理要求。但受人員和計(jì)劃調(diào)整影響，原計(jì)劃的采辦和合同管理專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理工作未能實(shí)施。20xx年，在全面梳理各類(lèi)業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司將重點(diǎn)關(guān)注影響經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)和制約企業(yè)效益提升的管理瓶頸，著力抓好資金、采辦、項(xiàng)目建設(shè)和合同管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的控制，充分識(shí)別上述業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，合理評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)水平，進(jìn)一步建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，最大限度控制和降低風(fēng)險(xiǎn)。
第三，協(xié)同配合，做好內(nèi)控檢查評(píng)價(jià)工作
20xx年，股份公司已完成內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作，并實(shí)施了內(nèi)控自我檢查評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上，聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)實(shí)施了內(nèi)部控制審計(jì)，20xx年4月末將按要求對(duì)外披露內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告。結(jié)合股份公司內(nèi)控檢查試點(diǎn)工作情況，參照總公司內(nèi)控檢查評(píng)價(jià)辦法，集團(tuán)公司將制定并發(fā)布《內(nèi)控檢查評(píng)價(jià)管理辦法》，并進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控檢查評(píng)價(jià)工作模板。至20xx年9月集團(tuán)公司層面內(nèi)控規(guī)范建設(shè)第一階段工作完成后，將按照總公司統(tǒng)一部署，由計(jì)劃與發(fā)展部和審計(jì)監(jiān)察部牽頭，紀(jì)檢監(jiān)察等相關(guān)職能部門(mén)協(xié)同配合，在各單位、部門(mén)內(nèi)控規(guī)范建設(shè)自我檢查評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)控規(guī)范建設(shè)的重視程度、內(nèi)控自評(píng)工作底稿填制質(zhì)量、內(nèi)控制度體系建立和完善、缺陷發(fā)現(xiàn)和整改等實(shí)施督查，促進(jìn)內(nèi)控檢查評(píng)價(jià)工作落實(shí)。
第四，開(kāi)展對(duì)標(biāo)，借鑒央企和總公司系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐
以?xún)?yōu)化內(nèi)控體系、推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理、落實(shí)內(nèi)控檢查評(píng)價(jià)為重點(diǎn)，以提升工作質(zhì)量、提高工作效率為原則，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、流程梳理、完善管控、落實(shí)整改等方面，全方位開(kāi)展與央企和總公司范圍內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理典型對(duì)標(biāo)，明確差距和改進(jìn)方向，持續(xù)優(yōu)化工作流程，細(xì)化提升措施，認(rèn)真落實(shí)整改，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展。
第五，強(qiáng)化培訓(xùn)，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，集團(tuán)公司將通過(guò)多層次、全方位的培訓(xùn)交流，提升風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)人員管理意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，打造素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍。一是充分利用總公司管理優(yōu)勢(shì)和技術(shù)資源，積極參加總公司組織的各種形式業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是選拔素質(zhì)較高的人員，全程參與集團(tuán)公司20xx年內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作，以干代學(xué)，提升內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐業(yè)務(wù)技能。
四、階段工作安排
按照集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)總體部署，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、以控制為手段、以流程為紐帶、以制度為載體，全面風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)管理提升活動(dòng)分為以下兩個(gè)階段實(shí)施。
（一）培育、建設(shè)階段（20xx年11月—20xx年8月）
本階段主要任務(wù)是：借助外部中介力量，完成集團(tuán)公司內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作，出臺(tái)集團(tuán)公司層面所屬單位內(nèi)部控制手冊(cè)，逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立起覆蓋全集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化。
1、選聘中介咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，啟動(dòng)集團(tuán)公司層面風(fēng)險(xiǎn)梳理和與內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)工作，通過(guò)專(zhuān)家講座、咨詢(xún)?cè)L談等方式，做好風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控規(guī)范的宣貫，有針對(duì)性地開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作，營(yíng)造良好工作氛圍。
2、進(jìn)一步建立、完善集團(tuán)公司及各所屬單位風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控規(guī)范工作組織體系，健全機(jī)構(gòu)，明確權(quán)責(zé)，充實(shí)人員，為全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)的實(shí)施提供保障。
3、各所屬單位建立包括風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息收集、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程，形成上下統(tǒng)一、有效對(duì)接的風(fēng)險(xiǎn)管理流程體系。
4、建立、完善以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系。配合中介機(jī)構(gòu)，對(duì)各所屬單位業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理，促進(jìn)原有內(nèi)控制度進(jìn)一步規(guī)范化、精細(xì)化、系統(tǒng)化，編制各所屬單位內(nèi)部控制手冊(cè)，落實(shí)各項(xiàng)管理措施。
5、加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件的風(fēng)險(xiǎn)管理和重要業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制，重點(diǎn)做好資金活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理、法律事務(wù)、采辦管理、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的.風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警。
（二）運(yùn)行、改進(jìn)階段（20xx年9月—20xx年12月）
本階段主要任務(wù)是：對(duì)內(nèi)控規(guī)范建設(shè)成果進(jìn)行試運(yùn)行、有效性測(cè)試，并通過(guò)后續(xù)的監(jiān)督、評(píng)價(jià)工作實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控工作的持續(xù)改進(jìn)。
1、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系試運(yùn)行。組織各單位對(duì)內(nèi)部控制體系的合規(guī)性、實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)測(cè)試，進(jìn)一步梳理和完善內(nèi)控制度體系，查找缺陷。
2、建立和完善內(nèi)部控制缺陷報(bào)告機(jī)制。組織各單位對(duì)內(nèi)控缺陷進(jìn)行匯總分析，認(rèn)定等級(jí)，針對(duì)不同類(lèi)型判斷可能給企業(yè)帶來(lái)的影響，制定整改方案，落實(shí)整改時(shí)間、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，切實(shí)做好整改。
3、建立內(nèi)部控制檢查評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。對(duì)各單位內(nèi)控缺陷跟蹤督促整改，定期或不定期對(duì)各單位、部門(mén)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控規(guī)范工作持續(xù)提升。
4、按照總公司統(tǒng)一要求，編制上報(bào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告。
五、工作要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視全面風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)提升工作，將其作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)此次全面風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)提升工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，在集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，全面風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)提升工作由集團(tuán)公司審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)。各單位要明確分工、落實(shí)責(zé)任，切實(shí)把開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)提升工作落到實(shí)處。要通過(guò)多種媒體，利用多種形式，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控知識(shí)的普及，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控意識(shí)的宣貫，努力營(yíng)造良好工作氛圍。
（二）加強(qiáng)交流，突破創(chuàng)新
在內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作前期階段，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，通過(guò)輔導(dǎo)和咨詢(xún)，實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制理念和方法的導(dǎo)入。同時(shí)，堅(jiān)持全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)性工作由集團(tuán)公司所有單位、部門(mén)、員工來(lái)推進(jìn)實(shí)施的原則，以我為主，突破創(chuàng)新。要注意加強(qiáng)與其他企業(yè)的交流，與具有先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控經(jīng)驗(yàn)的中央企業(yè)、總公司系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，不斷提升自身風(fēng)險(xiǎn)防控水平。
（三）融入工作，狠抓落實(shí)
將全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，列入各單位、部門(mén)重要工作日程，做到人員、工作雙落實(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作與單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，按照一崗雙責(zé)的原則，既做好業(yè)務(wù)、管理工作，同時(shí)控制好業(yè)務(wù)、管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)執(zhí)行不到位的情況。各單位風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理部門(mén)要承擔(dān)起牽頭、協(xié)調(diào)的職責(zé)，做好體系建設(shè)組織工作和各單位之間的協(xié)調(diào)，建立并形成長(zhǎng)效機(jī)制，分階段推進(jìn)工作、動(dòng)態(tài)調(diào)整目標(biāo)，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（四）督促指導(dǎo)，協(xié)調(diào)推進(jìn)
集團(tuán)公司將及時(shí)跟蹤各所屬單位全面風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)提升活動(dòng)開(kāi)展情況及存在問(wèn)題，指導(dǎo)、督促各單位全面風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)提升工作有序推進(jìn)。建立定期總結(jié)通報(bào)制度，做好跟蹤分析，為各單位順利開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)提升活動(dòng)提供支持和服務(wù)，有效推動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展。
工作方案 篇5
根據(jù)校歷和教學(xué)進(jìn)程安排，本學(xué)期期末考試統(tǒng)一安排在第xx周。為確保考試工作正常有序進(jìn)行，根據(jù)學(xué)校《課程考核管理辦法》（校政〔20xx〕xx號(hào)），結(jié)合我院實(shí)際，現(xiàn)將有關(guān)工作通知如下：
一、組織與領(lǐng)導(dǎo)
xx學(xué)院成立考務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)考試工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。
組 長(zhǎng)：xx
成 員：xx
考務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)考試的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，處理考試各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
二、考試安排與監(jiān)考
1．學(xué)校統(tǒng)一組織考試（以下簡(jiǎn)稱(chēng)校考）時(shí)間：20xx年1月7日至1月9日（上午9:00～11:00、下午15：00～17:00），通知學(xué)生于考前三天登錄教務(wù)管理系統(tǒng)查詢(xún)具體考試時(shí)間和地點(diǎn)。
我院負(fù)責(zé)的考試科目時(shí)間為20xx年1月10日至1月11日（上午8:00～10:00、10:10～12:10下午13：30～15:30、15：40～17:40），具體時(shí)間和地點(diǎn)見(jiàn)附表。
2．每場(chǎng)考試開(kāi)始前20分鐘，主監(jiān)考到到相應(yīng)考務(wù)辦公室領(lǐng)取試卷和有關(guān)材料，副監(jiān)考直接到考場(chǎng)安排考生入座。若個(gè)別教師不能參加監(jiān)考，由所在部門(mén)自行協(xié)調(diào)，并報(bào)所在校區(qū)考務(wù)辦備案。
3．監(jiān)考教師應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《考場(chǎng)規(guī)則》和《監(jiān)考守則》。監(jiān)考人員不得曠監(jiān)考、遲到、中途離崗；監(jiān)考過(guò)程中不得讀書(shū)看報(bào)，不能使用手機(jī)，要切實(shí)履行職責(zé)，確保考場(chǎng)紀(jì)律良好。
4．每場(chǎng)考試，請(qǐng)監(jiān)考教師在考場(chǎng)內(nèi)認(rèn)真清點(diǎn)參加考試的學(xué)生人數(shù)和試卷份數(shù)，隨機(jī)調(diào)整座次，督促考生清理考場(chǎng)雜物，如實(shí)完整填寫(xiě)“考場(chǎng)記錄單”；考試結(jié)束收繳試卷時(shí)，監(jiān)考教師要認(rèn)真清點(diǎn)有效試卷（答題紙），并按學(xué)號(hào)由小至大排列，及時(shí)到考務(wù)辦公室統(tǒng)一裝訂試卷，杜絕丟失試卷（答題紙）、將答題紙放在無(wú)效試卷中的情況。
5．學(xué)生參加考試必須攜帶有效證件（學(xué)生證或身份證），如證件丟失需院系開(kāi)具相關(guān)證明，證明需帶有照片并騎縫加蓋院（系）公章，否則不允許參加考試。
三、改卷與登分
1．試卷領(lǐng)取。考試結(jié)束后，校考課程考卷由教務(wù)科整理后通知開(kāi)課部門(mén)統(tǒng)一到所在校區(qū)考務(wù)辦公室領(lǐng)取，系考課程考卷由學(xué)生所在院（系）整理后轉(zhuǎn)交給開(kāi)課部門(mén)。試卷交接雙方應(yīng)認(rèn)真查驗(yàn)，并按要求填寫(xiě)和留存《河南牧業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院試卷交接單》。
教學(xué)秘書(shū)為接收、封存試卷工作的直接責(zé)任人，教學(xué)院長(zhǎng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。應(yīng)填寫(xiě)《河南牧業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院期末考核試卷存檔一覽表》，并建立試卷接收的登記簽名制度，防止試卷丟失。
2．試卷批閱。嚴(yán)格按照學(xué)校《課程考核管理辦法》的規(guī)定，組織教師批閱試卷。本科考試課程原則上應(yīng)在同一時(shí)間、同一地點(diǎn)采用流水方式集體閱卷。提倡其他考核課程實(shí)行集體閱卷。
試卷批改標(biāo)記應(yīng)符合《課程考核管理辦法》中的要求。閱卷教師一定要本著對(duì)學(xué)生高度負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真判卷、核分。對(duì)于出現(xiàn)的無(wú)名試卷、試卷份數(shù)與考場(chǎng)記錄單不符等異常情況，應(yīng)通過(guò)本部門(mén)向考試組織單位查證落實(shí)后進(jìn)行處理。
3．成績(jī)登錄與提交。課程總評(píng)成績(jī)包含平時(shí)成績(jī)和末考成績(jī)兩部分，其中平時(shí)成績(jī)占20-30%（實(shí)行考試改革的課程按審批后的方案執(zhí)行），核對(duì)無(wú)誤后分別錄入教務(wù)管理統(tǒng)，請(qǐng)各教學(xué)單位盡快在教務(wù)系統(tǒng)內(nèi)將成績(jī)構(gòu)成設(shè)置完成。
成績(jī)錄入時(shí)，考試課成績(jī)平時(shí)成績(jī)和末考成績(jī)均按照百分制錄入，總評(píng)成績(jī)按百分制生成和提交；考查課的平時(shí)成績(jī)和末考成績(jī)均按照百分制錄入，總評(píng)成績(jī)按五級(jí)制生成和提交。末考成績(jī)低于60分的，總評(píng)成績(jī)均按不及格論。對(duì)于緩考、缺考、違紀(jì)或作弊學(xué)生成績(jī)，應(yīng)在核實(shí)后分別錄入“緩考”、“缺考”、“ 違紀(jì)”或“作弊”。
教務(wù)管理系統(tǒng)成績(jī)錄入端口開(kāi)放至至20xx年1月20日22時(shí)，請(qǐng)任課教師務(wù)必在此之前完成錄入并提交。
4．成績(jī)上交。在教務(wù)管理系統(tǒng)錄入并提交成績(jī)后，應(yīng)上交紙質(zhì)的“課程成績(jī)冊(cè)”和“試卷分析報(bào)告”。非試卷考核形式的考查課，可提交“期末考核（非試卷形式）分析報(bào)告”。
課程成績(jī)冊(cè)依次包括封面、平時(shí)成績(jī)登記表、教務(wù)系統(tǒng)打印的成績(jī)單。
課程成績(jī)冊(cè)和試卷分析報(bào)告（或考查課的考核分析報(bào)告）一式三份，由開(kāi)課部門(mén)教學(xué)秘書(shū)統(tǒng)一轉(zhuǎn)交：兩份留存開(kāi)課部門(mén)與試卷一并歸檔，一份提交所在校區(qū)教務(wù)科。
5．試卷歸檔與保管。所有本科與專(zhuān)科考試、考查課程的'考核材料一律由開(kāi)課部門(mén)負(fù)責(zé)存檔保管。考核材料的歸檔要求見(jiàn)《課程考核管理辦法》中“第八章 試卷歸檔與保管”相關(guān)內(nèi)容。
6．成績(jī)更正。成績(jī)一旦提交，任何人不得隨意改動(dòng)。確屬閱卷或計(jì)算錯(cuò)誤的，任課教師應(yīng)填寫(xiě)《成績(jī)更改申請(qǐng)表》，由教學(xué)院長(zhǎng)簽字同意，并報(bào)教務(wù)科審核、主管處長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行更改。
四、工作要求
1．高度重視，統(tǒng)籌安排，密切配合，保證考試工作順利完成。
2.考前進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的誠(chéng)信教育和指導(dǎo)，營(yíng)造良好的氛圍，促進(jìn)學(xué)生專(zhuān)心復(fù)習(xí)、沉著應(yīng)考，力爭(zhēng)減少考試違紀(jì)行為。
3．組織本單位教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《河南牧業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院課程考核管理辦法》等文件，進(jìn)一步明確考試工作任務(wù)，規(guī)范課程考核、成績(jī)管理和考核材料歸檔工作。
4．學(xué)校將加強(qiáng)對(duì)考試各環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)督，對(duì)考試作弊或違紀(jì)的考生，將按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理；對(duì)于在監(jiān)考、試卷交接、閱卷、成績(jī)錄入與提交、考核材料歸檔過(guò)程中出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為或嚴(yán)重工作失誤的部門(mén)和當(dāng)事人，將依照教學(xué)過(guò)失和教學(xué)事故認(rèn)定與處理辦法的規(guī)定進(jìn)行處理。
工作方案 篇6
為進(jìn)一步加強(qiáng)我縣流動(dòng)人口計(jì)劃生育信息管理工作，全面提升我縣流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作水平，依據(jù)省、市對(duì)流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作的相關(guān)要求，制定本督查方案。
一、督查內(nèi)容
對(duì)各鎮(zhèn)流入地、流出地流動(dòng)人口信息通報(bào)、反饋，流動(dòng)人口和全員人口業(yè)務(wù)建檔，監(jiān)控管理和工作信息專(zhuān)報(bào)等情況進(jìn)行督查。
二、督查方法
(一)采取各鎮(zhèn)互查的方式
檢查分為二個(gè)階段進(jìn)行，第一階段為核查階段，第二階段為復(fù)核階段。
(二)對(duì)各鎮(zhèn)數(shù)據(jù)抽取的量和方法
1、流出人口。每個(gè)月初隨機(jī)抽查上個(gè)月每個(gè)鎮(zhèn)10條省內(nèi)孕環(huán)檢信息，2條跨省避孕節(jié)育報(bào)告單接收信息，2條跨省一孩生育通報(bào)接收信息，5條跨省本地接收協(xié)查信息，省內(nèi)其他信息交流和本地接收協(xié)查信息中10條懷孕信息、10條出生信息，上述不足量的'全查。核對(duì)流出地信息接收、核實(shí)、反饋以及流出、全員人口業(yè)務(wù)建檔等情況。
2、流入人口。每季度第三個(gè)月中旬隨機(jī)抽查每個(gè)鎮(zhèn)和開(kāi)發(fā)區(qū)本季度20個(gè)流入人口孕環(huán)檢對(duì)象，10個(gè)流入地一方未建檔名單（其中與流出地本人電話核實(shí)３條），10個(gè)在孕對(duì)象，10個(gè)期內(nèi)出生（人工流產(chǎn)）對(duì)象，上述不足量的全查。核查流入地孕環(huán)檢信息質(zhì)量和交驗(yàn)，懷孕、出生（人工流產(chǎn)）信息通報(bào)，流入建檔等情況。
3、監(jiān)控管理。每季度末根據(jù)監(jiān)控報(bào)表管理匯總孕環(huán)檢未參檢，反饋信息一致、不一致、情況屬實(shí)未建檔，身份證號(hào)碼未登記、不規(guī)范和校驗(yàn)位錯(cuò)誤，流入（流出）地重卡，流入（流出）地一方未建檔，流入（流出）地地址未登記到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）數(shù)。根據(jù)工作信息提示匯總流入（流出）一方未建檔未發(fā)信數(shù)。根據(jù)跨省協(xié)查報(bào)表匯總反饋不及時(shí)數(shù)。
4、工作信息專(zhuān)報(bào)。每季度末匯總每個(gè)鎮(zhèn)在流動(dòng)人口網(wǎng)絡(luò)化協(xié)作平臺(tái)工作信息專(zhuān)報(bào)區(qū)的工作信息被市推薦、省發(fā)布篇數(shù)。
三、結(jié)果運(yùn)用
平臺(tái)督查情況按季度通報(bào)，督查結(jié)果納入縣級(jí)人口計(jì)生目標(biāo)責(zé)任制考評(píng)。
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