材料會計工作計劃
時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始制定計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編幫大家整理的材料會計工作計劃，歡迎大家分享。
材料會計工作計劃1
施工材料是市政工程中最重要的生產(chǎn)要素，材料質(zhì)量是否合格，也是保證工程質(zhì)量的重要因素之一。通過調(diào)查研究資料表明，很多工程質(zhì)量的病害都是因為工程材料不合格引起的，很多不合格的材料，給工程建設(shè)造成很大的隱患。通過科學(xué)鑒定和控制原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量和合理使用，對確保建筑工程質(zhì)量，加快基本建設(shè)步伐，降低項目施工的成本，起著不可忽視的作用。下面就市政工程建設(shè)材料如何控制管理，談一些在工程項目建設(shè)過程中的體會。
一、市政工程材料管理的意義
市政工程施工的過程，同時也是材料使用的過程。材料是生產(chǎn)要素中最重要的組成要素，因此，加強材料的管理是生產(chǎn)的客觀要求。由于市政工程施工的技術(shù)、經(jīng)濟特點，使得市政工程施工企業(yè)的材料供應(yīng)和管理工作具有一定的特殊性和復(fù)雜性。這主要表現(xiàn)為供應(yīng)的多樣性、多變性、消耗的不均勻性，以及季節(jié)性貯備和供應(yīng)等問題。加強材料管理是改善施工企業(yè)多項技術(shù)經(jīng)濟指標和提高經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)，材料管理水平的高低，會通過勞動生產(chǎn)率、工作量、工程質(zhì)量、成本、資金利潤率等各項指標直接影響到市政施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，施工材料的管理工作對企業(yè)完成施工生產(chǎn)任務(wù)，滿足社會需要和增加利潤起著十分重要的作用。
二、材料的計劃管理
材料計劃管理的目標就是要通過運用計劃手段來組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)整原材料采購、供應(yīng)、儲備、使用等各項經(jīng)濟活動，滿足施工生產(chǎn)需求，控制項目材料成本。強化材料計劃，建立嚴密材料計劃管理制度，可以有效地解決由于市政施工受現(xiàn)場條件、征地、拆遷、季節(jié)等外界客觀因素影響，同時可以解決由于施工項目管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低和重視程度不足而導(dǎo)致的工程項目材料需用量準確性差、計劃性不強，容易出現(xiàn)工程停工待料和超計劃供應(yīng)的情況。
1、材料計劃的編制
材料計劃編制的準確、及時、合理是保證施工生產(chǎn)順利進行的前提。材料計劃應(yīng)在工程開工之前由施工生產(chǎn)部門依據(jù)施工圖紙、施工方案、使用時間編制構(gòu)成工程實體原材料需求計劃，同時據(jù)此設(shè)立材料計劃考核臺帳，對工程項目原材料總量實施嚴格控制。材料計劃一經(jīng)確定，材料部門必須按照材料計劃執(zhí)行，確保計劃的嚴肅性，使材料采購既滿足工程需要，又避免材料積壓和浪費，為后續(xù)的供應(yīng)工作創(chuàng)造條件。
2、材料計劃管理制度
材料計劃管理制度就是通過運用計劃來組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料的采購、供應(yīng)、儲備、使用等經(jīng)濟活動的一種管理制度，是指依據(jù)工程材料消耗定額和工程量確定的材料需求量。即：某種材料需求量=單位材料消耗定額×單位工程量×調(diào)整系數(shù)。
3、材料計劃的分類
材料計劃按照不同的劃分標準可以有不同的分類。按照材料使用方向與用途可劃分為：需求計劃、采購計劃、訂貨加工計劃等；按照計劃期限進行可劃分為：工程總體計劃、施工階段計劃、臨時增補計劃等等。
三、材料采購管理
根據(jù)施工企業(yè)的特點，物資進貨渠道大致有下面幾種：一般大宗材料（鋼材、水泥、地材等）采用訂貨的方式；少量物資（工具、五金等）采用市場采購；專用物資采用加工定做或加工改制。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對大宗物資采用詢價比較、競爭性談判及招標采購等將成為施工企業(yè)物資采購的主要方式�，F(xiàn)在市場上比較流行的是招標采購的方式。
1、招標采購
招標采購在國外被稱為“陽光采購”，它是降低工程成本最有效的途徑，也是從源頭上解決采購中的不正當行為。這種采購方式在我國政府采購和大企業(yè)采購中已經(jīng)普遍采用。但是，招標采購不是所有材料在所有的條件下都可以采用，招標采購是要具備一定條件，這些條件包括：第一，資金基本上能保證。供應(yīng)商最關(guān)心的就是資金回籠速度，否則，別說是招標，即使請他供，他也不會供；第二，參與投標的供應(yīng)商范圍要廣。范圍窄時優(yōu)秀的供應(yīng)商太少，形不成競爭，無法降低價格或者都互相認識，會哄抬價格；第三，標的金額相對來說要大。金額大時，對供應(yīng)商才具有吸引力，有實力、有競爭力的供貨商才能參與，竟標會更激烈，價格降幅才大；第四，竟標的材料是一次包死、不調(diào)價、甲方不參與采購的。否則就沒必要竟標。
2、定量訂貨
定量訂貨是在材料的庫存量由最高儲備降到最低儲備之前的某一儲備量水平時提出訂貨，訂貨的數(shù)量是一定的，一般為經(jīng)濟批量。
提出訂貨時的儲備量稱為訂貨點儲備量，它由采購期的材料消耗量和保險儲備量組成。訂貨點儲備量的確定，有以下兩種情形：
�、俨牧系南木鶆蚝筒牧喜少徠诠潭ú蛔儠r：
訂貨點儲備量=材料采購期x材料平均日消耗量+保險儲備量
上式中材料采購期，包括辦理材料采購、訂貨、發(fā)運的時間，以及材料在途、裝卸、驗收入庫、使用前加工準備的時間。
�、诓牧舷暮筒牧喜少徠谟凶兓瘯r：
訂貨點儲備量=平均備運時間x平均日消耗量+保險儲備+特殊情況下增加的儲備
四、施工現(xiàn)場的材料管理
1、施工準備階段的材料管理
�。╨）編好材料預(yù)算，提出材料的需用量計劃及鐵件、構(gòu)件加工計劃。
�。�2）根據(jù)施工平面圖，安排和落實材料的堆放和臨時倉庫設(shè)施。
（3）組織材料分批進場。當場地狹小時，要考慮場地的`周轉(zhuǎn)使用，按時間、地點使用場地。
（4）組織材料加工準備，盡可能集中加工，例如對木材、模板、鋼筋實行不同程度的集中加工，對水泥混凝土、瀝青混合料的集中配料拌合等。通過對材料的集中加工，可以減少材料消耗，提高材料利用率，保證材料質(zhì)量；也可以減輕勞動強度，提高機械化和專業(yè)化水平，還可以減少臨時設(shè)施的規(guī)模，節(jié)約施工臨時用地，有利于實現(xiàn)文明施工。
2、施工過程中的材料管理
�。�1）貨物應(yīng)嚴格按照《貨物檢驗程序》檢驗，合格的應(yīng)做好標識，擺放應(yīng)有規(guī)律而整齊，貨物入庫時間應(yīng)靈活機動，做到晚進早出，減少庫存，充分利用施工現(xiàn)場有限的材料存放空間，但不能耽誤工程使用。
（2）建立限額領(lǐng)料制度，嚴格按材料預(yù)算限額領(lǐng)料，根據(jù)技術(shù)人員提供的計劃分工段、分區(qū)域編制臺帳，材料出庫的同時登記限額領(lǐng)料臺帳，做到無計劃堅決不予發(fā)放，不得借用、混用、挪用，減少材料在使用環(huán)節(jié)中的浪費以推動材料的合理、節(jié)約使用。
�。�3）堅持中間分析和核算。也就是施工過程中分階段（一般按分部工程分階段，也可按時間分階段）進行材料使用的分析和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。
（4）組織材料回收，修舊利廢。提高廢料的再利用率。材料人員要身體力行，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場回收廢料，集中再次利用。這樣也能增強職工節(jié)儉挖潛意識。
�。�5）及時進行現(xiàn)場清理，施工中做到工完場清。
五、材料的儲存管理與核算
應(yīng)按照規(guī)范要求和材料的儲存標準進行存放，避免出現(xiàn)原先質(zhì)量合格的材料由于管理不善而出現(xiàn)質(zhì)量問題。例如，按施工計劃結(jié)合施工方法要求，組織各種材料進場，按總體平面布置堆放，不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放，并準備好防雨覆蓋設(shè)施和堆場排水設(shè)施，特別要防止水泥受潮變質(zhì)和鋼筋銹蝕�，F(xiàn)場材料堆放處均應(yīng)設(shè)立標示牌，寫明產(chǎn)地、規(guī)格、品種、檢驗狀態(tài)，嚴格按“三檢制”執(zhí)行，使原材料自始至終處于受控狀態(tài)。
建立健全的材料統(tǒng)計核算制定，使之貫穿材料供應(yīng)和使用全過程，從材料計劃、材料采購、材料使用環(huán)節(jié)對數(shù)量進行考核與控制，對中間過程中出現(xiàn)較大量差的材料進行認真的分析和比較，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取有效措施。
總結(jié)
市政工程的施工材料是保證工程質(zhì)量的首要條件，而材料管理是市政工程施工管理工作的重要組成部分。本文對材料管理的意義以及整個過程的控制都做了較為詳細的分析并提出了自己的看法。總而言之，只有搞好材料管理工作才能促進整個管理工作水平的提高。
材料會計工作計劃2
一、工作目標
�。ㄒ唬┳龅綍嬞~務(wù)處理正確無誤，自己責任下的會計科目無異常情況。
�。ǘ└矣谕黄谱约�，改變現(xiàn)在不好的工作方法，在做的過程中更多的去想，提高自己的主動能力，每次進步一點。
二、工作改進方面
�。ㄒ唬┵~務(wù)處理，憑證處理過程中，慢點做，憑證完成后再到核算項目明細中核對一遍。
�。ǘ⿲τ谝恍⿻r間較長且未對賬的外購入庫單，每月除了做未勾稽和采購核對外，還應(yīng)該加強對這些后續(xù)的跟蹤。
�。ㄈ⿲τ谕赓徣霂靻危瑢徍寺c，改變以前注重核對送貨單的單價和采購訂單單價的方式，同時也要注重入庫規(guī)格型號和供應(yīng)商的核對。
�。ㄋ模⿲τ谝恍┕⿷�(yīng)商有代替開票的供應(yīng)商的`處理及其一些外購入庫單有異常處理情況的，及時和外帳材料會計溝通，讓他們及時了解。
�。ㄎ澹┰谕瓿珊玫那闆r下，要更加注重細節(jié)方面，賬務(wù)處理摘要，盡量做到從摘要就能了解需要了解的相關(guān)信息，例如，標明付款的起止時間，數(shù)量，是否代替開票以及多開少開票情況。
（六）提高自己的對工作的主動性，對于采購單價及時向采購相關(guān)人員了解單價是否有變化，盡量不要月末反審核改動訂單和單價，及時溝通避免不必要的麻煩，和采購人員做好供應(yīng)商的應(yīng)付賬款的對賬工作，做到心中有數(shù)，以及一些有異常情況的及時溝通解決。
（七）報表方面，報表有異常的，及時查明原因，能改的就改正，不能改的就及時向領(lǐng)導(dǎo)說明情況，讓領(lǐng)導(dǎo)做到心中有數(shù)。
�。ò耍⿲τ谝恍┢綍r比較少處理的會計憑證，不要盲目的處理，應(yīng)該先查查以前帳套的處理情況，如以前無相關(guān)處理的，向主辦會計請教處理。
�。ň牛┖筒少徣藛T做好供應(yīng)商的應(yīng)付賬款的對賬工作，做到心中有數(shù)，以及一些有異常情況的及時溝通解決。
（十）關(guān)于學(xué)習(xí)，立足本崗位的同時，空閑時間可以學(xué)習(xí)了解其他的崗位方面的知識，由于身處管理材料會計位置，對一些涉稅問題不太了解，在新的一年中希望提高自己稅務(wù)方面的知識，在每個階段都給自己訂下一個提高自己的學(xué)習(xí)目標，分階段提升自己。
材料會計工作計劃3
一、工作目標
（一）做到會計賬務(wù)處理正確無誤，自己責任下的會計科目無異常情況。
�。ǘ└矣谕黄谱约�，改變現(xiàn)在不好的工作方法，在做的過程中更多的去想，提高自己的主動能力，每次進步一點。
二、工作改進方面
�。ㄒ唬┵~務(wù)處理，憑證處理過程中，慢點做，憑證完成后再到核算項目明細中核對一遍。
�。ǘ⿲τ谝恍⿻r間較長且未對賬的外購入庫單，每月除了做未勾稽和采購核對外，還應(yīng)該加強對這些后續(xù)的跟蹤。
�。ㄈ⿲τ谕赓徣霂靻危瑢徍寺c，改變以前注重核對送貨單的單價和采購訂單單價的方式，同時也要注重入庫規(guī)格型號和供應(yīng)商的核對。
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（七）報表方面，報表有異常的，及時查明原因，能改的就改正，不能改的就及時向領(lǐng)導(dǎo)說明情況，讓領(lǐng)導(dǎo)做到心中有數(shù)。
�。ò耍⿲τ谝恍┢綍r比較少處理的會計憑證，不要盲目的處理，應(yīng)該先查查以前帳套的處理情況，如以前無相關(guān)處理的，向主辦會計請教處理。
�。ň牛┖筒少徣藛T做好供應(yīng)商的'應(yīng)付賬款的對賬工作，做到心中有數(shù)，以及一些有異常情況的及時溝通解決。
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材料會計工作計劃4
(一)認真遵守國家財務(wù)政策、法規(guī)、制度。
(二)按記帳規(guī)則結(jié)算、記帳，做到數(shù)字準確、上報及時。
(三)負責外調(diào)材料的劃價及積壓物資的調(diào)整。
(四)接受各單位材料計劃要有記錄，要整理存檔，匯總各項材料的需用量要注明需用時間，建立需用量臺帳;要掌握資源及平衡情況，及時提報缺口材料計劃的申請計劃表，并提供和注明各項技術(shù)要求;整個工程的材料計劃要求一個星期內(nèi)，零星及增補、變更材料要在兩天內(nèi)做好以上工作，并立即向科長書面匯報有關(guān)情況。
(五)填寫到貨物資的驗收單，要詳細檢查合同號、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、總價是否相符;里程表、磅碼單、檢尺單、合格證、質(zhì)量證明書、托運單、保險單、收貨條等憑據(jù)是否齊全，并與庫房聯(lián)系核對驗收情況，有問題拒付款，同時馬上與供貨方聯(lián)系解決，貨物未到，不能付款。只有各項指標驗收全部合格后，方能填制驗收單據(jù)，報帳付款。
(六)根據(jù)工程項目的材料計劃，按工程進度，限額開單發(fā)料;若需要計劃變更、代用要經(jīng)技術(shù)部門及工程主管人員簽字認可。除基建工程項目領(lǐng)料外，其他不論生產(chǎn)、維修，單位和個人調(diào)撥材料，都必須經(jīng)科長審批簽字;基建內(nèi)部領(lǐng)料，需經(jīng)處長簽字。
(七)每月26日至次月3日，將庫房報來的`驗收單、領(lǐng)料單、調(diào)撥單等單據(jù)輸入到計算機中，并統(tǒng)計材料收入、消費及庫存情況報表，上報學(xué)校財務(wù)。各項統(tǒng)計報表要在每月3日前報出，數(shù)字要準確，時間要及時，統(tǒng)計報表要留底存檔。每月10前，將上月財務(wù)報表及時報到學(xué)校財務(wù)科及供應(yīng)科長。
(八)使用計算機建立各項單項工程材料消耗臺帳及庫存動態(tài)表，單項工程竣工后，要及時統(tǒng)計、打印出該項工程的材料消耗情況表，報預(yù)算科;庫存動態(tài)表每月5日前報給供應(yīng)科長、庫房。
(九)完成處、科領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。
材料會計工作計劃5
一、目前財務(wù)現(xiàn)狀
目前沒有固定財務(wù)人員，財務(wù)崗位不健全，核算監(jiān)控不完善，公司賬務(wù)未能及時處理，不能完整地反映和監(jiān)督公司的資產(chǎn)，不能及時、可靠地提供公司經(jīng)營管理所需的財務(wù)信息，也不能及時、合理地進行納稅申報。
二、財務(wù)工作計劃
1、力求會計核算信息化，提高工作質(zhì)量及效率
（1）確立財務(wù)核算軟件，項目還未建立財務(wù)軟件核算，如采用純手工核算，既不能保證財務(wù)核算的正確性，又增加財務(wù)人員的工作量并且效率很低，建議公司采用《用友財務(wù)軟件》進行會計核算�？紤]公司總部已購買用友軟件及相關(guān)模塊，分公司及項目部可以直接采用遠程接入方式連接公司總部服務(wù)器，建立帳套，通過互聯(lián)網(wǎng)進行賬務(wù)處理。遠程接入方式可以大大降低財務(wù)核算成本，采用連接客戶端的方式間接訪問服務(wù)器，最大的保證了數(shù)據(jù)的安全性，項目財務(wù)數(shù)據(jù)及時傳達到公司總部。但遠程接入也有其局限性，它通過互聯(lián)網(wǎng)連接服務(wù)器進行賬務(wù)處理，容易受網(wǎng)速和電腦本身硬件的影響，導(dǎo)致賬務(wù)處理效率有所降低，軟件反應(yīng)靈敏度有所下降。如遇到不可預(yù)見的因素導(dǎo)致斷網(wǎng)，則無法進行賬務(wù)處理。總體來說，遠程接入方式的優(yōu)點大于其缺點，建議公司采用。
�。�2）建好重點核算的會計科目，生產(chǎn)成本、制造費用、庫存材料、應(yīng)付賬款等是本項目重點核算會計科目，需建立明細科目進行輔助核算，月末合理分配制造費用，這樣有利于項目全程跟蹤管理，準確與供貨商結(jié)算，提高核算質(zhì)量。
�。�3）及時做好日常記賬工作，報送財務(wù)報表，計劃每月5日前將上月票據(jù)制單完畢，與出納核對現(xiàn)金及銀行存款是否相符，與關(guān)聯(lián)單位的會計核對清理往來明細，對于應(yīng)收賬款要及時催收，未收回的逾期賬款要分析其原因，報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決定后做賬務(wù)處理。每月10日前，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后的原始憑證及時結(jié)轉(zhuǎn)當期損益編制財務(wù)報表一式兩份，將財務(wù)報表送項目經(jīng)理審批后蓋上項目公章，一份報表項目存檔，一份報送總部備查（報表需附上往來科目客戶及供貨商余額）。報送報表后及時做好電算化財務(wù)數(shù)據(jù)的備份；按時打印裝訂會計憑證、賬冊并及時歸檔。
2、嚴格做好日常資金使用的計劃及審核工作
（1）資金計劃申請，每月15日前，收集項目各部門生產(chǎn)管理計劃申請進行審核匯總，根據(jù)匯總資金需求量編制資金計劃申請表，經(jīng)項目經(jīng)理審批后向總部報送申請，并通過電話、網(wǎng)絡(luò)等通訊工具及時跟蹤總部審批情況。資金計劃申請表上注明資金使用時間、金額、事由以及其他需要說明的事項。
�。�2）建立對外付款程序，做好資金使用審核
①資金使用審核工作計劃于每月15日前統(tǒng)一進行。
②需通過銀行轉(zhuǎn)賬的，首先要根據(jù)合同約定嚴格審查是否具備付款條件，重點審核付款時間、付款金額。涉及支付進度款及尾款的，審核是否有相關(guān)支撐資料，如相關(guān)部門簽字認可的進度報告或驗收資料，項目部門相關(guān)責任人簽收入庫的廠家送貨單、入庫單；開具的發(fā)票是否合法合規(guī)；同時復(fù)核單證之間單價、數(shù)量、金額是否相符且計算無誤；最后通過審核達到付款條件的將資金審批表上報給項目經(jīng)理審批，將項目經(jīng)理審批通過的資金審批表統(tǒng)一遞交給出納準備匯款。
�、坌柰ㄟ^現(xiàn)金支付的，除審核前面
�、谥兴龅馁Y料，若收款方為個人的需審核該個人的有效證件，并要求其開具合規(guī)收據(jù)，審核通過的將資料報送給項目經(jīng)理審批后遞交給出納安排付款。
�。�3）做好內(nèi)部費用報銷審核工作
項目人員報銷費用時，嚴格按公司的相關(guān)費用報銷規(guī)定審核，對不符合規(guī)定的或者不按相關(guān)程序的一律不予辦理。
（4）明確付款時間，定期匯報資金使用情況
①計劃每月15號至30號為付款時間，特殊情況除外。因工作需要臨時支出可提前預(yù)約，允許借支，及時結(jié)賬歸還。
�、诿吭�10日前，做好現(xiàn)金的盤點，編制現(xiàn)金盤點表，對現(xiàn)金的盤盈及盤虧要備注說明，如果金額較大要及時匯報領(lǐng)導(dǎo)。
�、勖恐芪宥ㄆ谙蚩偛繄笏唾Y金流向表（包括現(xiàn)金及銀行存款），對于金額較大的支出項目，做好相關(guān)備注說明。若遇臨時或突發(fā)事項未能在周五報送，應(yīng)于次周周一上班前報送。
3、認真管理項目經(jīng)濟合同。建立合同管理輔助表，設(shè)合同總目錄，對每份合同的信息（對方單位、合同金額、簽訂時間、付款條件、經(jīng)辦人）和履行狀況（付款金額、結(jié)算金額、發(fā)票金額）詳細記錄及時更新，做到備案可查，并每月底向項目經(jīng)理及總部報送最新《龍XXX項目合同執(zhí)行情況一覽表》。
4、參與庫存及固定資產(chǎn)的管理
�。�1）仔細查驗前期已付材料款是否取得了發(fā)票，并及時索要。對于采購入庫單必須有相關(guān)人員驗收和入庫，入庫單上需注明送貨單位，聯(lián)系電話等。對于不符合規(guī)定的票據(jù)及時聯(lián)系相關(guān)人員補辦手續(xù)，編制庫存材料情況表，及時登記月材料出庫入庫臺賬，每月底與庫管人員盤點核對，做到帳實、帳帳相符。
�。�2）根據(jù)庫存材料情況表合理建議領(lǐng)導(dǎo)嚴格控制存貨庫存量。庫存只需保證正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的合理存貨儲備量，避免因庫存量過大，導(dǎo)致流動資金占用額高，給企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)帶來很大的`困難。
�。�3）查驗相關(guān)固定資產(chǎn)是否已經(jīng)入賬，有無發(fā)票，已入賬固定資產(chǎn)是否已計提折舊，及時建立固定資產(chǎn)臺賬。
5、保持與當?shù)囟悇?wù)局溝通，掌握最新相關(guān)稅收政策。本項目在XXX新開展業(yè)務(wù)，各項經(jīng)濟活動均會涉及不同的納稅義務(wù)，建議開展工作初期項目經(jīng)理帶領(lǐng)財務(wù)人員積極與當?shù)囟悇?wù)局銜接溝通，充分了解當?shù)氐南嚓P(guān)稅收政策，并與稅務(wù)局保持良好關(guān)系，在日后的正常生產(chǎn)建設(shè)中主動參與當?shù)囟悇?wù)局的各項納稅培訓(xùn)，在稅局要求時限內(nèi)及時向當?shù)囟悇?wù)機關(guān)申報納稅，將報稅資料存底備查，盡量做到合理節(jié)稅納稅，將項目稅務(wù)風(fēng)險降至最低。
6、保管好財務(wù)印章、票據(jù)。預(yù)留印鑒和銀行票據(jù)必須放入保險柜中保管，以確保其安全。相關(guān)財務(wù)印章要分開保管，建議由會計保管法人印鑒章，出納保管財務(wù)專用章。出納員應(yīng)對票據(jù)的申購、使用、作廢以及剩余情況進行詳細登記，會計應(yīng)當經(jīng)常性的進行監(jiān)督檢查。
7、做好財務(wù)相關(guān)文件的上傳。下達對于公司總部新制定的各項與財務(wù)相關(guān)的規(guī)章制度，及時給項目部各部門傳閱并要求他們按照文件規(guī)范執(zhí)行；對于項目部制定的各項制度辦法等文件完整收集整理存檔外，及時向總部報備。
8、嚴格遵守公司外派財務(wù)人員的辦公管理公約，遵守保密要求，保持與總部工作聯(lián)系順暢
材料會計工作計劃6
一、如何實施材料管理計劃
需要在施工過程中，制定材料需用量計劃、供應(yīng)計劃、采購計劃、用款計劃等內(nèi)容，并針對制定的材料計劃，根據(jù)實際需求，進行適當調(diào)整。以施工生產(chǎn)的實際情況為出發(fā)點，編制材料計劃，保證計劃經(jīng)濟合理又切實可行，同時還要保證材料計劃及時有效，并密切關(guān)注材料計劃的執(zhí)行和檢查情況。
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工程施工現(xiàn)場以及前后現(xiàn)場全部的材料管理工作即為施工現(xiàn)場材料的管理工作。它包含了施工前對材料的規(guī)劃，施工中用到的材料，以及材料配置設(shè)備和相應(yīng)的驗收盤點工作，同時還包含核算竣工材料等一系列環(huán)節(jié)。
�。ǘ┎牧系默F(xiàn)場管理
公路施工工程開展的基礎(chǔ)，就是準備好所需材料。之后需進行驗收、管理、運用、核算施工材料的工作，是一個系統(tǒng)化的工程。
在施工之前，需要準備好工程所需的材料，同時還需現(xiàn)場材料人員對設(shè)計意圖進行深入理解，從而制定出合理的材料收購訂單。在材料進場之前，相關(guān)人員要按照原材料補給計劃、工程施工進度、施工技術(shù)標準、施工合同等做好驗收工作，即按照材料計劃、結(jié)合工程鉀濃度需要、施工技術(shù)標準和合同約定進行材料的驗收與檢驗。在工作中嚴格遵守有關(guān)材料管理制度，規(guī)范材料現(xiàn)場管理體制，從材料的堆放、應(yīng)用方面進行妥善有效管理。在施工過程中要對材料進行合理運用，用科學(xué)的運用方法，進行工程施工工作，以達到節(jié)約材料、提高施工效益的目地。材料核算是材料管理最后，也是最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。要求工程人員從整個工程效益著手，與統(tǒng)計材料進行分析對比工作。
二、公路施工企業(yè)材料現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀
傳統(tǒng)的`公路工程管理方法，已經(jīng)無法滿足在科學(xué)技術(shù)的進步的推動下，高速發(fā)展的時代需求，材料計劃管理與成本控制工作實踐中，也存在一系列問題。
�。ㄒ唬┕芾砟Ｊ讲灰�(guī)范
管理分散的問題在材料管理工作中極為嚴重。粗放型管理模式仍然是大部分工程企業(yè)的主要管理模式，對資金使用權(quán)和材料采購權(quán)的極大下放造成了工作中因急于生產(chǎn)而忽略材料管理的問題，從而出現(xiàn)較大的材料管理漏洞。
�。ǘ]有明確的使用計劃
大部分施工企業(yè)目前仍憑借經(jīng)驗估算周轉(zhuǎn)材料的使用計劃，無法科學(xué)量化所需的規(guī)格、品種、數(shù)量、成色等。
�。ㄈ┎牧瞎芾砣藛T素質(zhì)不高
有些材料管理人員報計劃不夠規(guī)范，對材料的收發(fā)也沒有嚴格把關(guān)，沒有規(guī)認真進行規(guī)定的盤點工作。
三、成本控制與管理措施
企業(yè)在建設(shè)工程項目的過程中消耗的各項生產(chǎn)經(jīng)費的總和即為工程的施工成本。充分保證工程施工質(zhì)量合格、施工工期短、造價合理的公路產(chǎn)品是保證施工企業(yè)在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地的確定性因素。公路工程的投入成本直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益，評價施工企業(yè)能力的重要指標就是成本控制的優(yōu)劣。
（一）施工技術(shù)
開工前，需要合理選擇施工工藝，保證做到健全、細致、深入。其中包括，合理選擇預(yù)制地、水泥拌合場、主要施工通道的規(guī)模、設(shè)備的配備規(guī)劃、公路工程項目的供水及供電規(guī)劃、施工主要方案、施工工藝等相關(guān)措施。
�。ǘ┦┕と藛T和原材料
1、科學(xué)的配備管理
項目施工前需嚴格分析施工圖紙，這就要求項目經(jīng)理、施工現(xiàn)場隊長、技術(shù)人員、領(lǐng)班、施工技術(shù)負責人對施工圖紙進行嚴格會審和多次核實，從而保證施工圖紙中不存在不合理因素，并結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況提出相應(yīng)的優(yōu)化設(shè)計，進而提交項目工程部直至上級主管部門進行審批。之后需要做好施工技術(shù)交底工作，保證各崗位施工人員清楚明白施工技術(shù)方案。在施工過程中，制定具體的勞務(wù)用工計劃用以進行工程分項施工。并根據(jù)相關(guān)民工使用計劃進行施工隊數(shù)量的確定，合理安排施工組織，及時處理人員配備不合理的情況，保證公路工程順利實施的同時控制好施工成本。
2、加強施工材料和施工機械的成本管理
嚴格執(zhí)行施工材料管理程序。首先，以施工圖紙為基礎(chǔ)，合理計算總體工程量；然后，編制總材料計劃，并且每月固定一天，根據(jù)進度及相應(yīng)計劃編制下月材料計劃；之后，根據(jù)材料需用計劃，編制相應(yīng)采購計劃，以便采購員進行采購；最后，根據(jù)材料的使用情況，由現(xiàn)場材料管理員申請發(fā)料并進行跟蹤管理和盤點工作；完工后，現(xiàn)場管理員合理調(diào)撥剩余材料以及周轉(zhuǎn)材料。
完善施工現(xiàn)場材料管理制度。根據(jù)進料計劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證，由現(xiàn)場施工工程師和材料員在材料進場時進行嚴格驗收。同時需在驗收過程中嚴格記錄下品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等有效信息，不合要求的產(chǎn)品在辦理相關(guān)驗收手續(xù)前一律拒絕驗收，驗收合格后，方可簽字并辦理入庫手續(xù)。如到場材料需要甲方驗收，必須及時請甲方代表到場共同進行驗收工作，并將驗收單原件交予工程管理部備案。
材料的儲存與管理工作。材料入庫要想，必須辦理入庫手續(xù)，即填寫入庫單，一式三份，一份交給現(xiàn)場技術(shù)工程師，一份交給材料員，一份留底。入庫要建立臺賬，做到日清周結(jié)，每周盤點，保證賬目與實際相符。同時需對現(xiàn)場材料做好保護，防火、防盜、防雨、防損壞。辦理好材料出庫相關(guān)手續(xù)才能領(lǐng)用材料，領(lǐng)用材料要填寫出庫單，并交由項目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字，之后才能進材料室領(lǐng)取。
做好施工材料的現(xiàn)場管理。即從材料進場開始，合理進行安排，做好現(xiàn)場材料驗收及物資保管工作，從而減少損失和浪費、防止丟失，同時合理使用組織料具，這是施工管理和管理目標的實施階段。
（三）器械設(shè)備成本管理
公路工程建設(shè)中，設(shè)備產(chǎn)生的費用占工程總成本的百分之十左右，所以設(shè)備操作人員需要合理使用妥善保護操作設(shè)備，并定期進行保養(yǎng)和維護，從而有效降低設(shè)備故障維修費用。同時，在具體施工中也要合理規(guī)劃設(shè)備的使用，使設(shè)備得到充分使用。有關(guān)人員應(yīng)在前一天制定設(shè)備使用方案，包括具體使用設(shè)備名稱及型號，設(shè)備使用時間及使用地點等，在設(shè)備使用完成后，要做好臺班簽認以便后續(xù)核查。
四、結(jié)束語
公路工程施工現(xiàn)場材料計劃管理與成本控制，是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工程。工程項目需根據(jù)自身實際情況制定具體的管理計劃，同時施工現(xiàn)場的工作人員也要與時俱進，大膽探索新的更有效的管理措施，通過加強施工現(xiàn)場材料管理與成本控制，切實保障公路工程質(zhì)量及效益。
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