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工作計劃

時間:2024-06-06 07:39:18 工作計劃

工作計劃

  光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,不妨坐下來好好寫寫計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢?下面是小編精心整理的工作計劃6篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

工作計劃

工作計劃 篇1

  一、工作目標:

  緊緊圍繞學校工作總目標,把“以學定教”、“以教促學”作為工作主線,著眼于學生的興趣、能力、習慣的培養(yǎng)和增強教師工作的幸福感、成就感和內(nèi)動力。抓規(guī)范、亮特色、求發(fā)展,初步形成“走好每一步”學校教研訓特色,以教研訓文化促進校園文化內(nèi)涵,優(yōu)化校園育人環(huán)境,改進教學過程管理,強化師資隊伍建設(shè),努力提高教育教學質(zhì)量,并力爭獲得區(qū)第三輪先進校本教研訓學校。

  ⒈做實校本教研訓各項常規(guī)管理。

  ⒉圍繞“走好每一步”辦學特色,開展相應(yīng)的教研訓活動。

  ⒊搭建平臺,加強校本教研訓的分層次建設(shè),使教師有序、快速地發(fā)展。

  ⒋聚焦課堂,開展多種形式探索課堂效率,努力形成輕負高質(zhì)的課堂教學模式。

  ⒌提高教研活動質(zhì)量的策劃能力。各教研組要認真學習教研策劃的理論,開展教研活動的有效改進活動,并積極撰寫教研策劃案例。

  ⒍加大教育科研力度,走科研興校之路。認真做好已立項課題的結(jié)題工作,確立新的課題,加強校本課程的開發(fā)力度。

  ⒎發(fā)揮名師工作室的作用,積極聘請區(qū)內(nèi)外名師來我校傳經(jīng)送寶,為教師的成長平臺,同時努力培養(yǎng)學校各學科的骨干教師。

  ⒏組織好教師的培訓工作。

  二、工作重點和措施

  ㈠搭建多元平臺,引導教研分層建設(shè)

  ⒈學校教研的常規(guī)性建設(shè)。再次學習省教育廳下發(fā)的《教學管理指南》和《學科教學建議》,理解和落實其中的要求。并結(jié)合學校提出的具體目標,做好校本教研訓“走好每一步”之規(guī)范篇。

  ⒉學校教研的發(fā)展性建設(shè)。在常規(guī)建設(shè)的基礎(chǔ)上,聚焦課堂:⑴發(fā)現(xiàn)教學疑難問題,團體突破;⑵對教學中碰到的問題積極進行小課題研究;⑶積極開展同課異構(gòu)、同課同構(gòu)、一課多上、課例研討、課例評析、教學敘述等實踐活動。努力形成一個學習型、研究型的教師團體。⑷關(guān)注課堂作業(yè),設(shè)計每課練習,達到教與練的統(tǒng)一。做好校本教研訓“走好每一步”之研討篇。

  ⒊學校教研的示范建設(shè)。積累獲得教好影響的教研策劃、課例、小課題研究等,形成可持續(xù)的綜合發(fā)展力,對外輻射經(jīng)驗與資源。做好校本教研訓“走好每一步”之示范篇。

  (二)加強校本培訓,搭建成長平臺。

  ⒈繼續(xù)開展師徒結(jié)對工作,做好青年教師的在崗培訓。學校努力為新教師創(chuàng)造更多的學習機會,提供廣闊的學習空間,使青年教師盡快勝任教學工作。我們?nèi)圆捎脦熗浇Y(jié)對“傳幫帶”的方法,師傅全程指導青年教師教育教學工作,切實提高青年教師的課堂教學水平,培養(yǎng)出高素質(zhì)學習型的青年教師。

  ⒉加大教師培訓力度。本學期繼續(xù)派出語文、數(shù)學兩門學科教師到外聘名師

  學校進行短期蹲點學習。另將聘請名師來校結(jié)合第二輪教師學科專業(yè)素養(yǎng)提升行動進行評課、試卷分析等教師基本功培訓。組織教研組長外出學習培訓,提高教研組長的工作能力,拓寬教研組長的工作思路。同時結(jié)合校本教研做好學校青年骨干教師的培訓工作,創(chuàng)造機會給他們壓任務(wù),讓他們挑擔子,使他們發(fā)揮骨干教師的輻射作用。組織二次以上校級教研活動,積極承辦協(xié)作區(qū)和區(qū)級以上教研活動。

  ⒊鼓勵并督促教師注重理論學習,樹立學習意識。繼續(xù)實行每周三4:10至4:45的讀書活動制度,每位教師要認真制定自己一學期的讀書計劃,力求通過讀書豐富自身人文涵養(yǎng)、強化自身修養(yǎng)、轉(zhuǎn)變教育觀念、提高教育教學能力、創(chuàng)新教育教學方法和提高科研能力。學校通過好書推薦、舉辦主題論壇、專家講座、撰寫讀書心得等形式提高讀書活動的有效性。

  ⒋專家引領(lǐng)。一方面提倡教師從專業(yè)的名刊和互聯(lián)網(wǎng)上學習和引進名家教研思想;一方面結(jié)合教師提出的教學困惑聘請有關(guān)教育專家指導校本教研,引進他們的新的理念和教學思想,指導學校教學工作,促進我校教師的專業(yè)發(fā)展。

  ⒌積極開展全員性聽課評課活動。通過教學比賽和聽評課活動,濃厚教研氛圍,加強學校內(nèi)教師間的相互聽課,激勵教師鉆研業(yè)務(wù)的積極性。

  ⒍進一步做好繼續(xù)教育培訓工作。繼續(xù)組織老師積極參加新一輪的教師素養(yǎng)提升工程培訓工作,學校圍繞評課、試卷分析、專業(yè)知識測試開展相關(guān)的.培訓,做到有計劃、有輔導、有檢查,從而引導和督促每一位參訓教師認真學習,力爭全校老師考核成績保持。組織好教師參加專業(yè)培訓,保證每位教師的基本培訓學分,有計劃地組織好90學分的培訓工作。本學期參加90學分培訓的教師為:語文和z六位教師。數(shù)學三位教師。

  ㈢狠抓課題研究,提倡科研務(wù)實。

  ⒈繼續(xù)走科研興校之路,完善機制,營造濃厚的科研氛圍。學校將針對教師普遍存在的科研意識弱、科研能力低的實際,建立科學的教科研評價機制,讓教科研作為評估中的硬指標,一改過去重精神、重結(jié)果的做法。以理論為先導,吸收先進經(jīng)驗提高科研素質(zhì)。讓教師們及時吸納外面先進的教育思想,科學的教學方法,用于提高自己的課堂教學技能。

  ⒉繼續(xù)加強課題研究,規(guī)范過程管理,落實課題實施。認真及時完成到期課題的結(jié)題工作,仔細觀察、認真分析做好新課題的立項工作;積極開發(fā)校本課程,讓校本課程促進學校的多元化發(fā)展;抓好教育科研和教學研究的主陣地--課堂教學,以課堂為平臺,樹立“科研走進課堂,科研融入課改”的理念,積極開展研究工作;定期召開課題研討會,由各課題負責人開學初制定計劃,組織課題組成員進行學習、研討、聽課、交流,營造良好的教科研氛圍。

  附:具體工作安排

  九月份

  ⒈制訂校本教研訓計劃

  ⒉學習《教學管理指南》和《學科教學建議》

  ⒊論文投稿;

  ⒋落實“師徒結(jié)對”工作;

  ⒌聯(lián)系外聘名師;

  ⒍學科疑難問題收集。

  ⒎邀請專家做班級管理講座。

  十月份

  ⒈研究學習各類課堂教學模式,探索具有組內(nèi)風格或個人風格的輕負高質(zhì)課堂教學模式;

  ⒉按計劃開展聽評課;

  ⒊開展學生學法研究活動;

  ⒋課題組活動;

  ⒌語文校級教研活動,并邀請專家做評課講座;

  ⒍選派教師外出蹲點學習;

  十一月份

  ⒈按計劃開展聽評課;

  ⒉期中質(zhì)量調(diào)研;

  ⒊教學常規(guī)檢查;

  ⒋選派教師外出蹲點學習;

  ⒌數(shù)學校級教研活動,并邀請專家做評課講座。

  十二月份

  ⒈按計劃開展聽評課;

  ⒉專家講座:教師素養(yǎng)工程之一--試卷分析

  ⒊課堂教學模式交流;

  ⒋復習研討策劃。

  ⒌迎接區(qū)先進校本教研訓評估。

  一月份

  ⒈匯編新苑第四期;

  ⒉做好期末檢測和試卷分析;

  ⒊教研組長外出參觀培訓。

  ⒋編印案例、論文、精品博客等專輯。

工作計劃 篇2

  20xx年度,在深刻領(lǐng)會校領(lǐng)導的指導意見基礎(chǔ)上,教研室工作本著“整體推進、務(wù)實創(chuàng)新”的基本原則,圍繞“和諧德育”這一主題,堅持一個思路,確立三個目標、實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)型。

  一個思路:

  全局工作要深化、具體工作要實化,運行機制要創(chuàng)新化,工作績效要成果化。

  三個目標:

  1.采取“集中培訓+網(wǎng)絡(luò)學習+二級傳導”三線推進的培訓模式,通過“構(gòu)建學校和諧的與網(wǎng)絡(luò)”專題培訓,深化理念,提升技能,促進德育領(lǐng)導及班主任隊伍專業(yè)化成長。

  2.在初步形成校本德育特色的科研模式基礎(chǔ)上,總結(jié)經(jīng)驗,注重引領(lǐng),整體推廣。

  3.以心理教研會為依托,以示范課為載體,全面提升我縣心理健康教師的業(yè)務(wù)理論水平,促進專業(yè)成長。

  三個轉(zhuǎn)型:

  一、德育科研的`轉(zhuǎn)型

  由20xx——20xx年度開展的關(guān)于《全教科十一五規(guī)劃重點課題“整體構(gòu)建學校和諧德育體系”》實驗研究的初步嘗試與摸索階段,向20xx年度和諧德育“十二五”規(guī)劃重點課題的全面推廣階段轉(zhuǎn)型。

  在過去的五年科研研究基礎(chǔ)上,20xx年度,教研室將通過宣傳、指導、典型經(jīng)驗介紹等多種手段,以點帶面,面上推廣,在全縣中小學范圍內(nèi)全力做好“十二五”和諧德育課題研究的申報及開題工作。

  二、培訓對象的轉(zhuǎn)型

  由對班主任的培訓轉(zhuǎn)型為對德育領(lǐng)導及班主任的培訓。

  1.以往的培訓對象為基層學校骨干班主任及心理健康教師,本年度,為了大力推進德育隊伍建設(shè)工作,促進德育工作者專業(yè)成長,努力發(fā)展德育特色,堅持推進德育工作創(chuàng)新,教研室將把培訓對象重點確立為學校德育主管領(lǐng)導上來,立足德育科研,以“如何構(gòu)建學校和諧德育網(wǎng)絡(luò)”為主題,采取輔導講座、交流研討、答辯質(zhì)疑等方式對我縣中小學校德育領(lǐng)導及部分優(yōu)秀班主任進行專題培訓,注重對集中培訓后的二級傳導落實情況的管理,做到有序、有效,有成果。

  2.結(jié)合我縣中小學校德育領(lǐng)導、班主任“六個一”創(chuàng)建活動,開展德育領(lǐng)導及班主任論壇,為德育隊伍的成長提供平臺,促進交流,實現(xiàn)優(yōu)秀資源共享。

  3.為了促進德育領(lǐng)導的專業(yè)成長,開展《農(nóng)安縣中小學德育領(lǐng)導才、能大比拼活動》。評選活動以全縣中小學德育領(lǐng)導為申報對象,以設(shè)計一個以某一年級學生為對象的主題教育活動方案、現(xiàn)場演講以及特長展示為評選內(nèi)容,分別予以量化打分,并按參賽領(lǐng)導比例評選出一、二、三等獎,頒發(fā)榮譽證書。

  三、心育渠道的轉(zhuǎn)型

  以往的心育管理模式是以培訓及心理主題班會評選活動等為載體,本年度教研室將以心育教研為依托,以示范課為載體,通過觀摩、研討等雙向交流方式,促進心理健康教育教師的專業(yè)成長。

  1.在20xx年度心理健康“十佳”教師評選基礎(chǔ)上,組織開展《農(nóng)安縣20xx年度中小學心理健康教師教學研討大會》,研討大會采取示范課展示、現(xiàn)場說課、教研員評課以及專題輔導等方式,旨在提高我縣中小學心理健康教師的理論水平、實踐素養(yǎng),促進心理健康教育教師的專業(yè)成長。

  2.以“和諧、陽光、快樂、健康”為主題,在全縣中小學范圍內(nèi)開展優(yōu)秀心理主題班會評選活動,預計在20xx年上半年教研室組織開展優(yōu)秀心理主題班會展演暨頒獎大會。

  3.本年度,教研室組織開展全縣中小學班主任陽光評語征集活動,并將優(yōu)秀評語匯編成冊,在教師中廣泛推廣。

  其他工作:

  1.明確工作目標,強化視導,注重引領(lǐng)。

  3月中下旬及9月份教研室將采取聽課、座談、查閱材料、現(xiàn)場查看、指導反饋、問卷調(diào)查六種方式,對縣城及農(nóng)村10所學校進行德育、心理健康教育教學工作視導檢查。

  2.精心建設(shè)德育網(wǎng)站,搭建德育教研平臺。

  (1)整體規(guī)劃,強化管理,重點關(guān)注網(wǎng)絡(luò)培訓及網(wǎng)絡(luò)教研的參與度。

  (2)鼓勵學校、教師撰寫教育管理經(jīng)驗性文章、教育敘事及教育心得,注重資源共享。

  (3)對發(fā)表的文章要嚴格把關(guān),使其內(nèi)容健康、具有可操作性或長效教育意義。

  3.加強管理,注重學習,努力提高工作能力。

  (1)繼續(xù)本著和諧融洽的管理原則,服從進修學校的管理大局,努力工作,注重部室內(nèi)的常規(guī)管理與人員之間的團結(jié)和諧。

  (3)以學校讀書活動為載體,部室內(nèi)倡導多讀書、勤積累,撰寫讀書心得、工作日志或心情日記,開展“每周大練筆”活動。

  (1)愛崗敬業(yè),打造良好個人形象,不遲到,不早退,不曠職。

工作計劃 篇3

  一、指導思想

  以《十直中學XX年秋學校工作計劃》和《十直中學XX年秋初中工作計劃》為指針,以素質(zhì)教育為中心,牢固確立質(zhì)量意識,服務(wù)意識,貫徹上級教育行政主管部門的有關(guān)精神,更新教育觀念,面向全體學生,以課堂教學為主陣地,以教學研究為主線,以課改為主導,落實校長、副校長提出的各項工作計劃,力爭教學質(zhì)量有新的突破。

  二、初中部現(xiàn)狀

  初中部現(xiàn)有20個班,七年級6個班,八年級7個班,九年級7個班,任課教師人數(shù)80多人,由于生源流動較大,學生基礎(chǔ)差,教學工作不好抓,教學質(zhì)量上不去,再加上教師的變動較大,稍優(yōu)秀一點的教師都抽去上高中,有的教師既上高中又上初中,但他們的工作重心不在初中部,而在高中部,這就更加大了初中部教學工作的難度,再加上近年來,學校的福利待遇和部分教師的敬業(yè)精神不太強等,綜合以上總總原因,導致我校初中部二合一考試始終不能完成上級規(guī)定的目標。

  三、本期工作目標

  (一)立足課堂,深化教學改革。

  40分鐘的課堂,是教育教學的主陣地,強化課堂教學的管理是教學永恒的主題,是是否提高學生成績的關(guān)鍵所在,提高教師的教學水平,向40分鐘要質(zhì)量是我們的主攻方向。本學期我們必須以改革教學方法為突破口,確立“以人為本”的教育理念,創(chuàng)設(shè)多種教學途徑,如一人一節(jié)教研組公開課,一個教研組一節(jié)優(yōu)質(zhì)課,教師之間互相聽課評課等活動,加強教學研究,提高教師的上課,評課能力,提高每一堂課的效益。

  1、加強集體備課,各教研組的教師要共同鉆研教材,吃透教材,用活教材,同時要充分發(fā)揮每一位教師的智慧,相互取長補短,從而保證課堂40分鐘的有效性。

  2、強化聽課、評課

  本學期新增的教師較多,為了摸清每一位教師的情況,將與教科室一道加強對新教師課堂駕馭能力的指導,通過聽課、評課指導,使他們迅速提高自己的教學水平,提高教學質(zhì)量。

  (二)加強教學常規(guī)管理

  全體教師要嚴格執(zhí)行教導處的`課程計劃,強化教學法規(guī)意識,采取隨堂聽課的辦法。加強課程計劃的執(zhí)行的管理。努力做到“開齊、上足、教好”,促進學生的全面發(fā)展。本學期將進一步加強教學常規(guī)工作的管理與考核,仍堅持每月考核檢查,并將成績以課時津貼掛勾。

  1、落實并抓好“四清”(堂清、日清、周清、月清)工作,特別是學生的作業(yè)的布置與批改,要求作業(yè)布置量要適當,質(zhì)量高,難易搭配,提倡分層教學和分層布置作業(yè),加強學生的思維訓練,各科要根據(jù)學生的實際情況和教學內(nèi)容,堅持每天做一兩道開放題,開拓學生的思路,提高學生的解決問題的能力,作業(yè)批改要做到及時、認真、細致、規(guī)范,并及時分析、反思,采取補救措施,全面提高教學質(zhì)量。

  2、各科作業(yè)格式要求統(tǒng)一(同年級的各科作業(yè)格式要統(tǒng)一),學生作業(yè)要求書寫工整、干凈。

  3、重視學生的學習常規(guī)檢查,培養(yǎng)學生良好的學習習慣,重視培優(yōu)輔差工作。

  4、各班要建立“一幫一”或“一幫二”等多種形式的以優(yōu)帶差(或說以優(yōu)包差)的學生學習機智,讓優(yōu)生去帶(或幫)差生。達到班級全面提高的目的。

工作計劃 篇4

  為認真做好我鎮(zhèn)免疫規(guī)劃工作,現(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況,特對計劃免疫工作計劃如下:

  1.按照《預防接種工作規(guī)范》的要求,認真組織開展常規(guī)、基礎(chǔ)和加強免疫接種工作,主動搜集免疫工作薄弱區(qū)域和外來流動兒童,要保證兒童免疫接種率。

  2.加大力度繼續(xù)組織實施《擴大國家免疫規(guī)劃實施方案》。

  3. 實行兒童預防接種證制度,嚴格按照上級要求,做好各種疫苗接種率的要求,即:使用省衛(wèi)生廳統(tǒng)一印制的《兒童預防接種證》,新生兒出生后一個月內(nèi)應(yīng)及時建證(卡)確保兒童規(guī)范建證(卡)率達100%,每次接種時應(yīng)核對卡、證并填寫。各類疫苗接種率達90%以上。

  4.保證計劃免疫冷鏈正常運轉(zhuǎn)。認真檢查冷鏈設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,每天上午、下午都要進行運轉(zhuǎn)情況,檢查記錄冷凍、冷藏室溫度,損壞了要及時修理,報廢的應(yīng)立即更新,確保冷鏈正常運轉(zhuǎn),以保證疫苗的效價,使每名兒童都能得到有效的免疫接種。

  5.強化兒童入托、入學預防接種證查驗工作。開展兒童入托、入學預防接種證查驗工作,防止計劃免疫針對傳染病在校園內(nèi)發(fā)生流行的`有效手段,我院計劃免疫科室配合學校的查驗工作,對學校的入學、入托兒童查驗預防接種證工作進行技術(shù)指導和培訓,安排好未種兒童的補證、補種工作。

  6. 提高預防接種的有效性和安全性在原有的基礎(chǔ)上認真完善資料的收集。

  7.加大力度,按質(zhì)按量認真落實兒童預防接種信息管理錄入兒童預防接種基本信息。

  8. 積極發(fā)揮社會各方面力量,大力宣傳國家免疫規(guī)劃政策和成就,開展4.25預防接種日宣傳活動,廣泛普及預防接種知識,提高全社會參與國家免疫規(guī)劃工作的積極性和主動性,營造良好的社會氛圍。

  9.完善相關(guān)資料的整理。及時完成計劃免疫相關(guān)的整理上報,每次接種后要及時上報兒童計劃免疫常規(guī)接種率報表。

  10.做好傳染病監(jiān)測,及時完成傳染病病例上報工作。

  11.按時完成死因監(jiān)測上報工作。

  12.按時完成結(jié)核病上報工作。

工作計劃 篇5

  未來幾年社區(qū)綜合治理工作方向是完善住宅小區(qū)管理體制機制,進一步明確落實相關(guān)行政管理部門和專業(yè)服務(wù)單位的職責;建立“質(zhì)價相符、按質(zhì)論價”的物業(yè)服務(wù)收費協(xié)商和監(jiān)督機制,推動物業(yè)服務(wù)市場社會化、專業(yè)化、規(guī)范化建設(shè),物業(yè)服務(wù)水平和行業(yè)滿意度明顯提高;基本解決住宅小區(qū)中涉及民生的突出問題,廣大居民的居住生活環(huán)境明顯改善。另外還提出將建立居住領(lǐng)域信用管理制度。

  未來實現(xiàn)物業(yè)收費市場化

  建立居住領(lǐng)域信用管理制度是文件亮點之一。意見規(guī)定,到20xx年底前,基本實現(xiàn)“售后房”小區(qū)物業(yè)服務(wù)收費市場化。將住宅小區(qū)內(nèi)拒交物業(yè)服務(wù)費、拒不續(xù)籌專項維修資金、違法建設(shè)和破壞房屋承重結(jié)構(gòu)、“群租”、擅自改變房屋使用性質(zhì)等違法違規(guī)違約行為錄入上海市公共信用信息服務(wù)平臺,并依法面向社會提供查詢。

  解決老舊電梯安全風險

  為了加快住宅小區(qū)老舊電梯安全評估和改造更新,將制定《住宅小區(qū)老舊電梯安全評估三年行動計劃》,用3年時間完成住宅小區(qū)老舊電梯安全評估,經(jīng)費由市政府予以支持。對接電梯安全評估結(jié)論,研究明確修理改造更新的`資金籌集原則和渠道,制定推進住宅小區(qū)老舊電梯修理、改造、更新工作的實施意見,力爭用5年時間,基本解決使用年限超過15年的早期商品房、“售后房”、直管公房和系統(tǒng)公房以及混合型住宅等小區(qū)老舊電梯存在的安全風險問題。

  完成600小區(qū)積水點改造

  加快住宅小區(qū)老舊消防設(shè)施改造更新就成了當務(wù)之急。按照《計劃》要求,本市將重點改造、更新住宅小區(qū)老舊消防設(shè)施,整治住宅建筑消防通道堵塞、樓道堆物、消防設(shè)施缺損等問題。修訂完善住宅小區(qū)消防地方法規(guī)規(guī)章及相關(guān)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準。提高新建住宅消防技術(shù)規(guī)范,嚴格執(zhí)行住宅小區(qū)消防安全技術(shù)標準。

  在“水”方面,本市將新建和存量居民住宅二次供水設(shè)施產(chǎn)權(quán)逐步移交供水企業(yè),并由供水企業(yè)切實落實管養(yǎng)責任,建立全覆蓋的居民住宅二次供水設(shè)施管養(yǎng)長效機制,真正實現(xiàn)供水企業(yè)管水到表,確保供水水質(zhì)得到持續(xù)保障。同時加快住宅小區(qū)積水點改造。對于物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的排水管道等設(shè)施不完善的老舊小區(qū),由區(qū)縣、街鎮(zhèn)牽頭督促,業(yè)委會委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)使用專項維修資金實施改造,區(qū)縣政府予以適當支持。

  對汛期的應(yīng)急排水需求,由水務(wù)(防汛)部門牽頭,會同消防、房管等部門,配合住宅小區(qū),及時搶險處置。20xx年底前,基本完成600多個住宅小區(qū)積水點改造工作。

  鼓勵小區(qū)錯時停車

  結(jié)合區(qū)縣停車專項規(guī)劃編制,本市將制定實施緩解住宅小區(qū)停車難專項計劃。鼓勵住宅小區(qū)利用閑置地塊、綠地的地下空間新建停車場(庫)。針對停車矛盾特別突出的住宅小區(qū),研究選擇合理區(qū)域集中建設(shè)大型停車場(庫),作為周邊住宅小區(qū)的定向停車場(庫)。研究制定相關(guān)指導意見,鼓勵有條件的住宅小區(qū)與周邊共享停車資源、實施錯時停車。

  還將支持住宅小區(qū)挖潛增建停車設(shè)施,推廣住宅小區(qū)機械式停車。保障新建商品住房和保障性住房配建停車位的基本供應(yīng)水平,嚴格貫徹落實本市有關(guān)新建住宅配置停車位的最低技術(shù)指標要求。修訂調(diào)整相關(guān)法規(guī)在住宅小區(qū)停車場(庫)建設(shè)土地獲取、容積率、綠化率等方面的規(guī)定,降低建設(shè)成本。研究設(shè)立停車設(shè)施建設(shè)專項資金。制定住宅小區(qū)停車設(shè)施建設(shè)和管理辦法,對有關(guān)住宅小區(qū)車位規(guī)劃建設(shè)、產(chǎn)權(quán)登記、交易、收費管理、住宅小區(qū)停車管理規(guī)約等一系列重要事項加以明確。

工作計劃 篇6

  一、業(yè)務(wù)收入:

  1、擬經(jīng)濟收入目標在上年度基礎(chǔ)上上浮20%;通過開展新技術(shù)、新項目進一步擴大經(jīng)濟收入。

  2、加強醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,提高患者滿意度,住院患者在本年度基礎(chǔ)上增加150人次,增長率達20%,提高床位使用。

  3、加強門診工作,擴大診療范圍,門診患者在去年基礎(chǔ)上150人次以上,增長率達20%,進一步增加患者來源。

  二、臨床各項醫(yī)療質(zhì)量指標控制:

  (1)臨床治愈率、好轉(zhuǎn)率達95%;

  (2)出入院診斷符合率>95%;

  (3)危重病例搶救成功率80%以上;

  (4)甲級病歷>95,無丙級病歷;

  (5)院感發(fā)生率控制在7 %以下;

  (6)抗生素使用率控制在35%以下;

  (7)科室平均住院日<7天;

  (8)單病種臨床路徑入徑率>60%以上;

  (9)三基三嚴培訓合格率100%。

  三、臨床專業(yè)開展

  1、開展缺血性腦血管病常規(guī)溶栓治療,提高腦血管病的救治水平;

  2、加強與濟醫(yī)附院協(xié)做,以介入為核心技術(shù),開展腦血管病早期干預治療,提高腦血管病診療層次。

  3、開展卒中單元治療模式,多學科治療腦血管病,集搶救、治療、康復一體化,進行腦血管病的無縫隙治療,形成專業(yè)特色。

  4、開展腦血管病,消化道出血,中毒性疾病重癥監(jiān)護治療,提高icu病房使用率,提高重危患者的救治成功率。

  5、擴大診療項目,突出門診頭痛、 癲癇、帕金森病、心理障礙、卒中咨詢等專科特色診療,進一步提高科室專業(yè)化層次,擴大患者來源。

  6、進一步擴大單病種的臨床路徑模式治療,提高單病種管理質(zhì)量。

  7、以醫(yī)院等級評審及與濟寧醫(yī)學院附屬醫(yī)院合作為契機,加強專業(yè)建設(shè)和對醫(yī)護人員專業(yè)培訓,進修學習先進知識和技術(shù),提高臨床專業(yè)水平。

  四、開展新技術(shù) 新項目及臨床科研工作:

  1、常規(guī)開展缺血性腦血管病靜脈溶栓治療,

  2、開展良性眩暈手法復位治療;

  3、以介入手段為核心技術(shù),開展以下新技術(shù)項目:

  (1)急性缺血性腦血管病動脈溶栓治療;

  (2)血管內(nèi)碎栓和機械取栓治療;

  (3)腦靜脈系統(tǒng)血栓病溶栓治療;

  (4)腦血管狹窄的診斷評估和支架血管成形治療;

  (5)蛛網(wǎng)膜下腔出血動脈瘤栓塞治療。

  (6)常規(guī)腦血管造影和其他腦血管病診療等。

  4、開展臨床科研工作,鼓勵年輕醫(yī)生在職讀研、申報科研項目及發(fā)表專業(yè)論文。

  五、科室管理

  1、醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進:通過醫(yī)院等級評審工作,充分發(fā)揮科室醫(yī)療質(zhì)量和安全管理小組的`作用,持續(xù)改進科室醫(yī)療質(zhì)量,提高醫(yī)療文件科學性和內(nèi)涵,確保甲級病例95%以上,嚴格杜絕各類缺陷。

  2、加強臨床核心制度的落實:鞏固醫(yī)院等級評審工作成果,進一步加強我院臨床十五項核心制度的落實,規(guī)范臨床工作。

  3、嚴格控制院內(nèi)感染和抗生素使用,加強臨床危急值管理,規(guī)范治療行為。

  4、規(guī)范三級醫(yī)師查房,強化主管醫(yī)生職責,深化對住院患者的管理,充分發(fā)揮二級醫(yī)生臨床管理作用,把好醫(yī)療質(zhì)量關(guān)。

  5、醫(yī)療安全:加強醫(yī)療安全教育,強化醫(yī)護崗位職責,規(guī)范醫(yī)療行為。主動防范醫(yī)療不良事件,最大限度降低醫(yī)療不良事件發(fā)生,力爭達到無糾紛與投訴。

  6、加強消防安全和各種突發(fā)事件應(yīng)急預案的培訓及演練。

  六、科室培訓:

  加強業(yè)務(wù)學習和三基三嚴培訓,通過有計劃的專題講座學習和在實際工作督導,提高科室人員專業(yè)素質(zhì)。

  七、20xx才培訓計劃:

  根據(jù)科室業(yè)務(wù)開展需求,計劃每半年派1名醫(yī)生去國內(nèi)知名院校進修學習,重點學習腦血管病的介入治療及消化系統(tǒng)內(nèi)鏡診療,為開展新技術(shù)奠定基礎(chǔ)。

  八、科室規(guī)劃:

  見科室學科建設(shè)3-5年規(guī)劃;建議醫(yī)院進一步發(fā)展介入技術(shù),構(gòu)建本地心、腦血管病診療中心。

  20xx將年來臨,新的一年、新的形勢,我市醫(yī)療市場競爭將更為激烈,我們要更新觀念,確定新的工作目標,以飽滿的熱情應(yīng)對新一年的挑戰(zhàn)。

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