原料養(yǎng)護(hù)工作計劃
日子如同白駒過隙，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的原料養(yǎng)護(hù)工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
一、原料工作的目標(biāo)
根據(jù)原料的不同儲存特性需求，我們會采用科學(xué)、合理且經(jīng)濟高效的方法，來控制和調(diào)節(jié)原料的儲存條件。定期對儲存的原料進(jìn)行檢查，以達(dá)到防止原料質(zhì)量變異和確保儲存原料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的有效目標(biāo)。
二、原料養(yǎng)護(hù)管理原則
精心養(yǎng)護(hù)、精益管理、對標(biāo)中心、定期檢查、保值控質(zhì)。
三、原料養(yǎng)護(hù)工作主要內(nèi)容
在物流中心的指導(dǎo)下，結(jié)合現(xiàn)有倉庫的儲存條件（軟硬件設(shè)施設(shè)備），我們制定了原料養(yǎng)護(hù)倉儲工作計劃。首先，我們明確了原料倉庫的職能，并加大了推進(jìn)清潔倉間建設(shè)的力度。同時，我們決定清退倉儲條件差的外租庫，以提升自建原料倉庫的綜合利用率。為了確保原料質(zhì)量，我們將定期檢查在庫原料的質(zhì)量，并導(dǎo)入數(shù)據(jù)管理模式對比分析在庫原料醇化質(zhì)量的變化趨勢。借助科學(xué)有效的養(yǎng)護(hù)調(diào)控措施，我們初步構(gòu)建了在庫原料質(zhì)量控制體系，實現(xiàn)了分類儲存和分類養(yǎng)護(hù)的管理目標(biāo)。通過這些措施，我們可以更好地管理和保護(hù)原料的質(zhì)量，確保其符合要求。
四、具體要求
1、為了實現(xiàn)在原料出入庫、在庫等質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)管理，我們引入了痕跡化管理模式。通過該管理模式，我們將在庫煙葉的顏色、色度、油分等因素以分值的形式記錄在貨位煙箱上，并且通過對比這些分值來預(yù)測煙葉醇化質(zhì)量的趨勢。同時，我們還逐步完善了庫存煙葉醇化質(zhì)量的數(shù)據(jù)檔案管理系統(tǒng)。
2、為了實現(xiàn)品牌“雙占位”、“雙升級”的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們要致力于鞏固和提升全員的質(zhì)量安全意識。我們需要確保質(zhì)量安全工作要求在每個煙葉管控環(huán)節(jié)都得到真正的落實。我們堅持以問題為導(dǎo)向，持續(xù)改進(jìn)原料養(yǎng)護(hù)倉儲工作的基礎(chǔ)管理，努力推進(jìn)在庫原料的精益養(yǎng)護(hù)管理要求，以確保在庫原料的質(zhì)量良好和儲存安全。
3、根據(jù)公司相關(guān)文件和物流中心的整體工作規(guī)劃，要求物流分中心在2020年底之前對外租庫進(jìn)行清退。這些外租庫的倉儲條件較差，我們希望通過清退外租庫，提高自建庫的綜合利用率。
4、我們將依托我們的創(chuàng)新工作室，建立一個名為“原料質(zhì)量道場”的物流分中心。這個分中心將專門用于物流原料的質(zhì)量跟蹤、分析、研究和培訓(xùn)，以加強倉儲環(huán)節(jié)對原料質(zhì)量的控制。通過這樣的方式，我們將為建立一個可靠的庫存原料質(zhì)量控制體系奠定堅實的基礎(chǔ)。
5、按照“經(jīng)濟、有效、安全”的殺蟲原則，開展蟲情防疫工作，引進(jìn)清潔、 環(huán)保、綠色的生態(tài)殺蟲技術(shù)，定期匯總成果分析、上報滅蟲信息。
6、配合公司技術(shù)中心和物流中心，在洞庫開展生態(tài)微環(huán)境緩醇提質(zhì)調(diào)控實驗，負(fù)責(zé)實驗的過程跟蹤，日常數(shù)據(jù)的檢測和采集，做好實驗的現(xiàn)場管理要求，積極探索原料養(yǎng)護(hù)新模式。
五、實施計劃
1、本年度的二、三季度，原料養(yǎng)護(hù)人員對在庫原料進(jìn)行一次全面的摸底排查，掌握庫存原料的質(zhì)量信息與數(shù)據(jù)，同時根據(jù)儲存實情制定采取相關(guān)養(yǎng)護(hù)措施，總結(jié)經(jīng)驗。除上述期間常規(guī)的在庫檢查以外，各庫嚴(yán)格遵照年度春季熏蒸滅蟲規(guī)定，積極穩(wěn)妥的做好罩殺、整倉殺的相關(guān)準(zhǔn)備工作，按制定計劃準(zhǔn)時實施。
2、本年度的5—9月份，我們將迎來常年的霉雨季節(jié)，可能會面臨一些極端天氣，比如高溫、高濕和多雨天氣等。由于我們公司的原料存儲點分散在不同的地方，每個存儲環(huán)境都有所不同，因此我們需要針對不同的庫區(qū)采取相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)措施。除了進(jìn)行規(guī)定的常規(guī)普查之外，我們還需要定時、定點進(jìn)行抽查。在雨天時，對于帶有除濕設(shè)備的庫房，我們應(yīng)該及時開啟它們以保持濕度適宜；對于沒有除濕設(shè)備的庫房，我們不僅需要注意密封性，還要及時檢查和修復(fù)各貨位拐角和容易漏水的地方。在高溫天氣中，我們可以根據(jù)降溫型和升溫型來使用除濕機，并按照時間和分類使用。對于沒有除濕設(shè)備的庫房，我們需要根據(jù)庫房的結(jié)構(gòu)來制定相應(yīng)的策略。此外，為了防止高溫高濕環(huán)境下蟲情蔓延，我們需要及時增加各倉間噴殺蟲藥的頻次，以防止蟲類數(shù)量增加。
3、分中心計劃全年持續(xù)開展外租庫清退工作，即在本年底前完成清退所有外租庫的物資。為了做好物資轉(zhuǎn)移工作，我們計劃將外租庫所存的物資調(diào)整到6號庫，并計劃在12月份完成物資轉(zhuǎn)移工作。同時，在6月底之前，我們將整體騰空5號庫，為接收華豐庫物資（晾曬煙）做好充分準(zhǔn)備。另外，我們計劃對4號庫進(jìn)行重新布局，按照倉儲職能，集中儲存來自合肥、蕪湖、阜陽、滁州四家分中心的調(diào)劑煙。針對薄片庫，我們打算將其改造為接收薄片企業(yè)生產(chǎn)用料的存放中心，以緩解現(xiàn)行薄片企業(yè)生產(chǎn)用料給物流分中心帶來的供應(yīng)壓力。至于1號和2號庫，我們計劃將其集中儲存企業(yè)生產(chǎn)所需的煙葉副產(chǎn)品物資。而煙葉庫方面，我們將繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)部片煙物資的調(diào)整工作。根據(jù)今年物流分中心的工作部署，我們計劃在本年底前完成102棟庫的物資移庫工作，并按照“清潔倉間”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)改造這些庫房，為接收20xx年農(nóng)業(yè)年度新煙做好前期準(zhǔn)備工作。以上就是我們的工作計劃和調(diào)整方案。希望能夠順利完成各項任務(wù)，提高物資管理的效率和質(zhì)量。
4、我們計劃在公司煙葉庫二樓辦公室建立一個“原料質(zhì)量道場”，通過展示多媒體和原料樣品，提升養(yǎng)護(hù)倉儲人員對不同單料片煙的品種香型類型、地域特征和等級部位的醇化特性等方面的系統(tǒng)了解和掌握，為分類儲存和分類養(yǎng)護(hù)奠定基礎(chǔ)。
5、9—12月，各庫應(yīng)在秋季來臨之前做好熏蒸殺蟲的準(zhǔn)備工作。隨著天氣逐漸變涼，庫房需要及時通風(fēng)降溫。同時，在出庫用料時，根據(jù)問題等級增加檢查數(shù)量，以防止異常原料進(jìn)入生產(chǎn)線或被調(diào)劑到其他地方。
6、做好培訓(xùn)工作的關(guān)鍵是注重對人的培養(yǎng)和強化現(xiàn)場責(zé)任心。只有深入現(xiàn)場，我們才能發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行有效的解決；只有擁有強烈的責(zé)任心，我們才能做到事無巨細(xì)、周密入微。其次，培訓(xùn)內(nèi)容必須實用，貼近現(xiàn)實場景，并緊跟問題的發(fā)生。特別需要強調(diào)的是，我們應(yīng)注重感官培養(yǎng)，提升觀察、觸摸、嗅覺等多方面的綜合能力。
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