科研項目進度計劃
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！該好好計劃一下接下來的工作了！相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編收集整理的科研項目進度計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
科研項目進度計劃1
高校的教學(xué)質(zhì)量及師資是否雄厚在很大程度上與科研有著緊密的聯(lián)系，立項的數(shù)量和級別充分體現(xiàn)一所高校的科研項目管理重視程度和管理水平，也是反映一所高校科研整體實力是否強大的重要依據(jù)。雖然民辦高校以教學(xué)為主，但民辦高校的科學(xué)研究和科研管理也是能夠反映一所學(xué)校的師資水平及管理水準。因此，在民辦高校中，他們的科研管理就是簡簡單單的，傳統(tǒng)式的上傳下達，這種機械式的科研管理必然會導(dǎo)致部分科研項目延期，甚至研究成果深度不夠。另外，有些科研項目在申報時是比較有創(chuàng)新的，延期后會造成在結(jié)束項時研究成果的價值比預(yù)期減少很多，甚至還沒有創(chuàng)新點等，這樣的科學(xué)研究對社會的發(fā)展不會提供有力支持的。目前，項目延遲是大多數(shù)高校科研項目管理的突出問題之一，它不僅影響了項目質(zhì)量，也影響高校的科研能力和水平。因此，加強科研項目進度管理是解決項目延遲的關(guān)鍵所在。
一、S學(xué)�？蒲许椖扛艣r
高等學(xué)校是擁有高級人才的基地，擁有科學(xué)研究方面得天獨厚的優(yōu)勢，所以，高校是開展科學(xué)研究的重要基地。另外，高校的三大任務(wù)其一就是科研，科研對全面提高學(xué)院辦學(xué)層次、提升學(xué)校整體品味有著非常重要的作用。S學(xué)校作為一所民辦本科院校，在社會上的影響力比較大，經(jīng)過近30年的發(fā)展積累了不少教學(xué)成果，那么現(xiàn)在根據(jù)經(jīng)濟社會的發(fā)展和教育的需要，則更應(yīng)轉(zhuǎn)變“重教學(xué)，輕科研”的思想，為科研創(chuàng)新增加投入和規(guī)范化管理，營造良好的科研氛圍，提高教育教學(xué)質(zhì)量，才能為地方經(jīng)濟發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
�。ㄒ唬┟褶k高校科研項目現(xiàn)狀
為了推動S學(xué)校的整體發(fā)展，發(fā)揮特色優(yōu)勢，學(xué)校提出“科研促校”的方針政策，同時在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，近年來S學(xué)校在科研領(lǐng)域、科研級別、科研數(shù)量等方面都取得了較大的進步。全校教師改變觀念，科學(xué)研究熱情高漲。
近三年，S學(xué)�？蒲辛㈨�260項，其中省級各類縱向科研項目45項；學(xué)校承擔(dān)省級教改項目20項，校級教改立項140項；全校教師發(fā)表科研論文1638篇，主（參）編教材40部，出版專著8部、譯著2部。獲省部級教學(xué)成果獎5項、優(yōu)秀教材獎4項。現(xiàn)有省級精品課程8門、省級人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新試驗區(qū)3個、省級實驗教學(xué)示范中心2個。
S學(xué)�？茖W(xué)研究項目總立項數(shù)達465項，在這些項目中接近60%的項目都出現(xiàn)了延期，可見科研項目的進度管理需要有很大的改善。如表1所示。
S學(xué)校目前承擔(dān)的科研項目主要分為三類：
縱向課題。是指非S學(xué)校的其他科研管理機構(gòu)（如：國家、省、部委、廳局、協(xié)會）立項的科研項目，給予一定的經(jīng)費資助（含自籌經(jīng)費）。
橫向課題。是指S學(xué)校師生從社會上的'企事業(yè)單位獲取的委托項目或合作科研項目（包括子課題），以及境外資助的科研項目。
校級課題。是指S學(xué)校所立的科研規(guī)劃項目。
�。ǘ┛蒲许椖抗芾斫Y(jié)構(gòu)
在S學(xué)校，他們的科研工作實行兩級管理體制，即學(xué)校和系部。S學(xué)校的科研工作在校長領(lǐng)導(dǎo)下，由分管科研的副校長主管，系部協(xié)管的管理體制。校長領(lǐng)導(dǎo)下的學(xué)術(shù)委員會是對學(xué)校的學(xué)術(shù)進行評議、咨詢和決策所設(shè)立的機構(gòu)。校科研處是該校管理科研工作的職能部門，主要職責(zé)是學(xué)�？蒲泄ぷ鞯娜粘９芾�。系部是科研工作的組織實施單位，務(wù)必確定一名分管科研工作的系部領(lǐng)導(dǎo)，主抓系部科研規(guī)劃和年度計劃的制定并組織實施。
S學(xué)校的科研項目管理模式是直線職能制管理結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)以直線為基礎(chǔ)，在分管科研的副校長之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門從事專業(yè)管理，實行校長統(tǒng)一指揮與職能部門的參與、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式�？蒲许椖抗芾頇C構(gòu)結(jié)構(gòu)如圖1所示。
從組織結(jié)構(gòu)圖1中可以看出，在直線職能制結(jié)構(gòu)下，信息傳遞快速、靈活并且各職能部門相對獨立、責(zé)任明確，從而有助于提高管理工作的效率。但是也有缺陷，這種管理機構(gòu)結(jié)構(gòu)是典型的權(quán)力集中在高層管理者手中，中層或基層管理者欠缺管理的自，屬于“集權(quán)式”管理結(jié)構(gòu)；這樣的管理結(jié)構(gòu)致使部門間的聯(lián)系出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，容易產(chǎn)生不必要的矛盾。
二、S學(xué)校科研項目進度管理存在的問題
S學(xué)校最早是一所自學(xué)考試助學(xué)機構(gòu)，后來升格為高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校，擁有自主頒發(fā)國家予以承認的大專學(xué)歷資格，十年前晉升為部批的全日制新建民辦本科院校。學(xué)校建校至今，側(cè)重點以教學(xué)為主，缺乏對科研的重視程度，科研氛圍缺乏，科研水平較低，科研質(zhì)量不高。
雖然近幾年學(xué)�？蒲杏辛嗣黠@的改善，但在科研項目管理上還是存在很多問題。這里主要論述的是在項目進度管理存在的問題。
（一）延期項目較多
通過對S學(xué)校近三年的科研情況的調(diào)查，可明顯看出能夠按時結(jié)題的項目僅僅占總項目的4/5左右，而約3/5的項目都出現(xiàn)了或長或短的延期，沒能按項目計劃有效進行。甚至個別項目還是延期兩年以上。
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創(chuàng)新性、探索性是科研項目本身所具有的特點，這使得在科研項目中可以參考的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)較少，另外，對研究質(zhì)量和可靠性要求較高。這樣在編制項目進度計劃時帶來了挑戰(zhàn)。由于項目進度計劃一般是估算，所以其不確定性風(fēng)險也就較大。然而一些常規(guī)的建筑類項目，它們往往和已經(jīng)研究過的相關(guān)項目在規(guī)模和難度上較相似，因此其參考的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)較多，項目進度估算也就較準確。
（三）進度偏差未及時識別
科研項目在研制時項目成員往往只關(guān)注那些關(guān)鍵路徑上的任務(wù)。然而對于非關(guān)鍵任務(wù)關(guān)注較少，在其出現(xiàn)問題時要不是一概不知，要不就是簡單處理。問題的積壓會致使非關(guān)鍵任務(wù)嚴重影響了關(guān)鍵路徑，致使該非關(guān)鍵路徑轉(zhuǎn)換為新的關(guān)鍵路徑，延誤整個科研項目的進度。
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項目組成員來自不同專業(yè)，有不同專業(yè)背景，且個性不同，從而對同一問題的理解不一致，再加上項目負責(zé)人與項目成員之間、項目成員之間的溝通不及時，使得問題的理解有偏差，問題不能及時解決，進而影響項目的實施和進度。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，項目負責(zé)人應(yīng)及時組織項目相關(guān)成員進行溝通協(xié)調(diào)，明確問題，提出解決方案。
三、S學(xué)院科研項目進度管理存在問題原因分析
結(jié)合科研項目進度管理流程和進度管理中存在的問題，下面分析這些問題產(chǎn)生的原因，以便更好地解決問題。
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S學(xué)校的科研項目在申報時就存在一個較為普遍的現(xiàn)象：項目申報書的填寫是項目負責(zé)人個人填寫，這種隨意、空洞、簡單的項目計劃制定過程，容易導(dǎo)致項目進度計劃制定不合理。然而在現(xiàn)代項目管理中，一個合理的項目計劃應(yīng)該是在調(diào)研的基礎(chǔ)上獲取有關(guān)數(shù)據(jù)，運用科學(xué)的方法集思廣益進而制定項目計劃。
同時因為科研項目的創(chuàng)造性、探索性和不確定性等特點，導(dǎo)致可借鑒的科研項目較少，進而也會影響項目進度計劃的合理性。
�。ǘ┻M度計劃未及時調(diào)整
在進度計劃實施過程中，由于主觀和客觀條件的不斷變化，進度也要跟隨項目的實際研究過程適當(dāng)?shù)剡M行合理調(diào)整。項目的研究首先要進行項目的論證，這時可以是大致的項目計劃。隨著項目研究的不斷深入，一些前期未考慮的細節(jié)部分需要項目組根據(jù)實際情況充分的考慮，進而在粗略計劃的基礎(chǔ)上進行更進一步的深化。特別需要注意的是，在項目計劃調(diào)整時需要召集項目組有關(guān)人員進行論證，并得到大家的同意。
若項目計劃只是簡單的制定，而不及時根據(jù)項目研究的實際情況進行實時調(diào)整，則不能實現(xiàn)項目計劃的意義和作用。
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眾所周知，在科研項目研究的各個階段，難免會碰到一些不可預(yù)測和控制的事件發(fā)生，這些事件的發(fā)生必須會對項目的如期研究、研究質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。如項目主持人突發(fā)性的傷病、項目研究經(jīng)費不能及時到位以及項目研究過程中碰到了意想不到的困難等等，尤其是項目研究經(jīng)費問題，由于部分規(guī)劃課題是只立項不給予經(jīng)費資助，這對于應(yīng)用性較強的科研項目而言，會直接影響項目研究質(zhì)量。
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科研項目進度計劃2
實施國家科技計劃項目是我國政府支持重大科技研發(fā)活動的主要形式，是推動我國科技進步、提升我國自主創(chuàng)新能力的重大舉措，科技計劃項目也正在以前所未有的方式與經(jīng)濟、社會、環(huán)境等諸多因素更加緊密地結(jié)合在一起�？萍加媱濏椖繖n案作為記錄科技計劃項目實施過程的資料，是重要的科技信息儲備資源，加強科技計劃項目檔案資源的管理，是發(fā)揮科技計劃項目檔案信息資源的前提條件，也是進一步提升科技管理工作水平，完善科技檔案管理體系的重要途徑。
一、科技計劃項目檔案資源管理工作的重要性
科技計劃項目檔案是科技檔案的重要組成部分，開展科技計劃項目檔案管理工作的研究，是為了獲得理論和技術(shù)方法成果，促進科技計劃項目檔案管理工作不斷進步。同時，科技計劃項目檔案管理工作也是國家科學(xué)技術(shù)管理工作和國家檔案事業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)，也是建設(shè)和發(fā)展科技檔案事業(yè)的重要部分。
�。ㄒ唬┯欣谠鰪姼鞑块T的科技計劃項目檔案管理意識。科技計劃項目檔案記載和反映了科技計劃項目科學(xué)研究活動的全部過程和具體成果，是項目科研人員的勞動成果和智慧的結(jié)晶�？萍加媱濏椖繖n案歸檔材料一般包括研究課題的可行性論證材料、申請立項材料、立項后各階段的試驗原始記錄材料、最后的總結(jié)報告、成果報告、成果鑒定、成果推廣示范和反饋信息材料等。加強科技計劃項目檔案資源的管理，有利于建立健全科技計劃項目檔案管理體系，及時查缺補漏，完善科技計劃項目檔案各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，增強各部門和科技計劃項目承擔(dān)者的科技計劃項目檔案管理意識，從源頭上保證項目檔案的完備性。
�。ǘ┛萍加媱濏椖繖n案是科技計劃管理的重要內(nèi)容。從科技計劃管理的角度看，加強科技計劃項目檔案資源管理，強化并拓展了科技計劃項目管理鏈條上項目的驗收工作內(nèi)容，有利于積累和豐富科技檔案資源，也強調(diào)了科技計劃管理工作中的科技計劃項目檔案管理工作的重要性。
（三）科技計劃項目檔案是國家科技計劃管理的依據(jù)�？萍加媱濏椖繖n案是在科技計劃項目立項、實施、結(jié)題驗收和成果轉(zhuǎn)化整個過程中產(chǎn)生的，是科技計劃項目執(zhí)行過程中的真實記錄和可靠的信息來源。因而，它為科技計劃項目的全生命周期管理提供了及時、準確、全面的信息，成為對國家科技計劃執(zhí)行、管理、監(jiān)測、評價的重要依據(jù)。完整、真實的科技計劃項目檔案信息將有助于加強對科技計劃項目全過程管理科學(xué)性、準確性。
�。ㄋ模┛萍加媱濏椖繖n案易于規(guī)范，對科技檔案管理具有較強的示范性�？萍加媱濏椖渴菄@一個具體研究目標，展開的相對獨立的科研活動，從申請立項、項目研發(fā)到項目驗收是一個完整的科技過程。而且，項目研究目的明確、研究范圍清楚、研究過程容易區(qū)別等特點，使科技計劃項目檔案管理相對單純，具有良好的過程控制與實施的條件。而且，科技計劃項目管理與其他科研管理的共性多、密切相關(guān)，便于其他科技檔案工作借鑒，具有較強的示范性。
（五）發(fā)揮科技計劃項目檔案信息價值的重要保障。隨著經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展，在科技研發(fā)過程中，檔案信息資源的管理、開發(fā)、利用已經(jīng)引起社會各界的高度關(guān)注，檔案信息資源已經(jīng)成為重要的戰(zhàn)略資源�？萍加媱濏椖繖n案記錄了科技計劃項目實施的完整過程，包含有大量有價值的科技信息。做好科技計劃項目檔案的管理工作，才能充分發(fā)揮科技計劃項目檔案潛在的科技信息價值和社會經(jīng)濟效益，為進一步支撐國家科技發(fā)展提供重要支撐。
二、科技計劃項目檔案資源管理中存在的突出問題
由于我國政府層面沒有專門的科技計劃項目檔案管理部門和相關(guān)的法規(guī)，導(dǎo)致科技計劃項目檔案管理問題突出。
�。ㄒ唬┛萍加媱濏椖繖n案管理體系不健全。目前，我國對科技計劃項目檔案的管理主要是依托科技計劃項目管理的組織架構(gòu)來實現(xiàn)的。各類科技計劃項目檔案分類、分部門管理，不同的科技計劃項目有不同的檔案管理辦法，國家層面沒有出臺統(tǒng)一的國家科技計劃項目管理辦法，未建立完善的科技計劃項目檔案管理體系。實際上對各類科技計劃項目的檔案采取的是“獨立收集、各自管理”的方式。地方政府中，北京市和天津市的科學(xué)技術(shù)委員會已經(jīng)出臺了科技計劃項目檔案管理的指導(dǎo)性文件，北京市科學(xué)技術(shù)委員會還建立了專門的科技計劃項目檔案館，專門管理北京市各類科技計劃項目檔案資源。
（二）科技計劃項目檔案的歸檔意識淡薄�？萍加媱濏椖繖n案的收集歸檔是當(dāng)前各部門科研檔案管理工作中存在的突出問題。首先，各科技計劃項目承擔(dān)單位對項目檔案的管理工作重視不足。一些項目承擔(dān)單位沒有專門負責(zé)科技計劃項目檔案的部門和工作人員，導(dǎo)致在整個項目實施過程中對檔案的收集管理工作給予足夠的重視。其次，在科技計劃項目研究過程中，多數(shù)科研工作者重視從事科學(xué)研究，重視科研成果的發(fā)表與獎勵申報，對項目檔案資料的整理和積累重視程度明顯不足。許多科研工作者認為科技計劃項目檔案歸檔是科技檔案管理部門的工作，與自己從事的科研工作無關(guān)緊要。有些科研工作者為了研究團隊的榮譽和利益，再加上管理部門的缺位，很多項目檔案資料被科研人員當(dāng)作個人資源保管，甚至尋找各種借口拒絕歸檔。這給國家科技計劃項目檔案的收集和歸檔工作帶來很大困難。
由于上述問題的普遍存在，嚴重影響了科技計劃項目檔案的完整性、系統(tǒng)性。
�。ㄈ┛萍加媱濏椖繖n案管理模式落后。由于管理體系不健全，各方面的投入和支持力度不夠，導(dǎo)致當(dāng)前科技計劃項目檔案管理主要局限于科技計劃項目檔案實體的收集、加工整理、保管，而對科技計劃項目檔案的信息化管理相對薄弱，導(dǎo)致大量的科技計劃項目檔案資源沒有實現(xiàn)信息化，這也嚴重約束了檔案資源的開發(fā)利用。
�。ㄋ模┒芊秶粶蚀_，影響了知識產(chǎn)權(quán)效益的發(fā)揮。在科技計劃項目檔案的管理過程中，把科技計劃項目檔案保護與利用對立起來的問題十分普遍。過分強調(diào)科技計劃項目檔案的技術(shù)性，擔(dān)心項目檔案的開發(fā)利用會泄漏技術(shù)秘密，導(dǎo)致定密范圍擴大。把本可以公開利用的科技計劃項目檔案加以保密，應(yīng)該解密的科技計劃項目檔案沒有及時解密，把科技計劃項目檔案長期擱置在庫房而不充分開發(fā)利用，這樣不僅造成了科技計劃項目檔案在管理和利用過程的.知識產(chǎn)權(quán)流失現(xiàn)象，也導(dǎo)致項目檔案保障知識產(chǎn)權(quán)的憑證作用得不到實現(xiàn)，影響了科技計劃項目檔案作為一種有價值的科技資源的開發(fā)利用。
三、加強科技計劃項目檔案資源管理的建議
健全科技計劃項目檔案管理體系，是科學(xué)地管理科技計劃項目檔案，保證及時、有效地提供科技計劃項目檔案信息的關(guān)鍵。
�。ㄒ唬┙∪萍加媱濏椖繖n案管理制度。制度建設(shè)是科技計劃項目檔案工作走向規(guī)范化、科學(xué)化的重要保障。首先，宏觀層面上，國家科技管理部門應(yīng)建立專門的國家科技計劃檔案管理部門，專門負責(zé)科技計劃項目檔案的管理工作，指導(dǎo)各相關(guān)部門的科技計劃項目檔案管理工作，出臺專門的法律、法規(guī)；其次，科技計劃項目檔案管理部門應(yīng)在上級科技主管部門及科技檔案工作主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)《檔案法》和有關(guān)科技計劃項目管理辦法，結(jié)合科技計劃項目實施和科技計劃項目檔案管理工作實際需要，針對性的出臺《國家科技計劃項目檔案管理辦法》及《國家科技計劃項目檔案管理辦法實施細則》，明確科技計劃項目檔案的歸檔范圍、歸檔時間、歸檔要求，確定責(zé)任單位、責(zé)任人范圍。
為確�？萍加媱濏椖坎牧贤暾麣w檔，項目課題組和科技計劃項目檔案管理部門應(yīng)各盡其責(zé)，完善科技計劃項目檔案的收集制度。實行課題組歸檔責(zé)任制，科技計劃項目課題組負責(zé)人要在課題組成員中指定人員負責(zé)科研檔案的收集和管理工作，按照科研工作程序，確�？蒲懈麟A段成果材料的完整性。明確在科技計劃項目結(jié)題驗收環(huán)節(jié)，科技計劃項目檔案歸檔的完整性將作為一個重要的考察因素，待與科技計劃項目相關(guān)的所有檔案資料按規(guī)定歸檔完畢，經(jīng)科技計劃檔案管理部門驗收合格并出具相關(guān)證明材料后，整個項目的結(jié)題驗收工作才算完成。否則不能核準一個科技計劃項目的結(jié)題驗收工作，并追究相關(guān)單位和負責(zé)人的責(zé)任。
科技管理部門負責(zé)科技計劃項目檔案歸檔工作的人員，應(yīng)嚴格按照國家各相關(guān)部門制定的科技計劃項目檔案管理制度認真履行崗位職責(zé)，加強對科技計劃項目的跟蹤管理，確保各課題組分散形成的科技計劃項目檔案資料及時、完整地移交科技計劃項目檔案管理部門。
�。ǘ╅_展專題培訓(xùn)，加強科技計劃項目檔案管理工作的系統(tǒng)性
第一，針對項目承擔(dān)單位和科研人員進行培訓(xùn)。各級科技管理部門要配合科技計劃項目檔案管理部門組織項目承擔(dān)單位和科研人員進行專題培訓(xùn)，讓項目承擔(dān)單位和科研人員明確自己在整個項目檔案管理過程中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，加強科技計劃項目承擔(dān)單位和科研人員的歸檔意識。
第二，針對項目檔案管理人員進行培訓(xùn)。專業(yè)的科技計劃項目檔案管理人才是實現(xiàn)項目檔案科學(xué)化、規(guī)范化管理的核心要素。國家科技管理部門應(yīng)舉辦國家科技計劃項目檔案管理人員專題培訓(xùn)，強調(diào)科技計劃項目檔案在收集、整理、開發(fā)利用等環(huán)節(jié)的特殊要求，提升科技計劃項目檔案工作人員的專業(yè)水平。通過培訓(xùn)逐步建立一支業(yè)務(wù)水平高、檔案管理意識強、能夠掌握開發(fā)科技計劃項目檔案先進技術(shù)的專業(yè)管理人才隊伍，提升項目檔案管理水平，優(yōu)化科技計劃項目檔案管理模式。
（三）加強科技計劃項目檔案的科學(xué)化管理。科技計劃項目檔案工作的科學(xué)化是實現(xiàn)項目檔案管理標準化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。隨著信息技術(shù)、多媒體技術(shù)的快速發(fā)展，特別是計算機的廣泛應(yīng)用，使項目檔案工作由傳統(tǒng)手工操作朝著自動化方向邁進了一大步�？茖W(xué)化是科技計劃項目檔案工作科學(xué)管理的重要手段，將有利于在科技計劃項目檔案資源管理中形成一系列的科學(xué)化的管理制度。
科技計劃項目檔案管理的科學(xué)化，主要是國家通過制定和實施各項科技計劃項目檔案管理標準，使科技計劃項目檔案工作有統(tǒng)一的規(guī)范，以便采用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段，逐步提高科技計劃項目檔案管理的標準化、規(guī)范化和項目檔案開發(fā)利用的現(xiàn)代化水平，為科研工作者迅速、準確地提供科技信息。
科技計劃項目檔案部門提供的不只是紙質(zhì)檔案，還有大量的電子文檔�？萍加媱濏椖繖n案工作者要具備能夠?qū)n案信息進行數(shù)字化處理，能夠快速收集信息，安全保護信息和及時準確提供信息的能力。廣、快、精、準是信息化社會的科研工作對科技計劃項目檔案信息需求的基本特點，為滿足這一需求，在很大程度上還必須借助于先進的技術(shù)手段。運用先進技術(shù)手段管理科技計劃項目檔案是實現(xiàn)科技計劃項目檔案科學(xué)管理的必然趨勢。
�。ㄋ模┛茖W(xué)、合理地確定科技計劃項目檔案的秘密等級�？萍加媱濏椖繖n案管理部門對科技計劃項目檔案進行保管并提供利用時，檔案管理人員要對整理好的科技計劃項目檔案進行嚴格的分類。在實際管理工作中，科技計劃項目檔案管理人員嚴格劃清項目檔案中非密檔案與檔案界限，再根據(jù)其不同特征和開放程度，對不同級別、不同需求的利用者確定與之相適應(yīng)的利用范圍，制定相應(yīng)的管理辦法。結(jié)合實際，劃分“絕密”、“機密”、“秘密”等不同的密級，明確規(guī)定使用范圍。的科技計劃項目檔案都應(yīng)加蓋密級標記，以便與一般檔案區(qū)別開來，列入控制使用的范圍。同時，對超過規(guī)定保密期限的，按照相關(guān)規(guī)定，及時做好科技計劃項目檔案的降密和解密工作，最大限度地提供可利用的科技計劃項目檔案資源，從而使科技計劃項目檔案在后期的開發(fā)利用過程中，既能充分體現(xiàn)它的科技信息價值，又能防止密級檔案泄密事件的發(fā)生。
四、結(jié)語
國家科技計劃項目對于推動國民經(jīng)濟發(fā)展和國家科技進步發(fā)揮著重大作用，科技計劃項目檔案具有能夠及時保存科技信息的優(yōu)勢。為此，必須高度重視國家科技計劃項目檔案資源的管理工作，加強國家科技信息資源的積累，為我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展提供完整、可靠的信息資源。同時，必須清楚整個科技計劃項目檔案資源的管理工作涉及到國家科技管理部門、科技計劃實施單位和相關(guān)科研人員，要做好國家科技計劃項目檔案的管理工作，不僅需要國家科技主管部門給予高度重視，更需要科技計劃項目的各管理和實施主體的共同參與和支持。
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