點(diǎn)檢工作總結(jié)范例【15篇】
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的點(diǎn)檢工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
點(diǎn)檢工作總結(jié)1
那次考核
有設(shè)備報(bào)修，應(yīng)答，排查故障，折騰了半小時(shí)后我們工長(zhǎng)得出故障原因緣為一根電線斷了，導(dǎo)致電機(jī)缺相。我站在正處理那根斷線的工長(zhǎng)旁邊指了指鄰近的一根裹著白色絕緣膠布的電線說(shuō)；“前天是這根線斷了，剛處理的，今天怎么又?jǐn)嗔艘桓俊惫らL(zhǎng)對(duì)此句話產(chǎn)生了興趣，隨即觀察了下此處斷線的周圍環(huán)境，發(fā)現(xiàn)接線箱的進(jìn)線口形狀乃為一個(gè)圓形，其中一半邊緣是圓滑的，另一半是鋸齒狀的，而經(jīng)過(guò)進(jìn)線口的電纜的外漏部分由于自身重力正自由向下耷拉著。正是這種狀況導(dǎo)致了鋸齒狀邊與電纜的長(zhǎng)期摩擦，最終致使線被磨斷了，進(jìn)而造成電機(jī)缺相，影響了設(shè)備的正常運(yùn)作。
工長(zhǎng)于是說(shuō)：“你前天剛處理的，現(xiàn)在又犯這個(gè)故障，要考核你，有意見(jiàn)沒(méi)？”我們的工種是電氣點(diǎn)檢，有嚴(yán)格規(guī)范的考核制度，這時(shí)我想起了有一條考核方法是：杜絕故障在維修后48個(gè)小時(shí)內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)，否則，考核。我想辯解上次故障和本次并不是同一根線啊，而且上次在我處理了那根斷線后，繼續(xù)檢查了其他的電纜，都是完好無(wú)損的啊。不過(guò)話未出口就感覺(jué)到是那么的蒼白無(wú)力，頓時(shí)我想起了我們是電氣點(diǎn)檢：
在我們的工作過(guò)程中馬虎不得，容不得半點(diǎn)疏忽，放過(guò)了這兩大勁敵，就有可能造成設(shè)備的重大隱患，甚至引起人身傷害事故。在我們平時(shí)的工作中，有可能因?yàn)橄到y(tǒng)保護(hù)不到位，誤入了幾粒鐵屑，就造成整個(gè)系統(tǒng)的癱瘓；也有可能因?yàn)樯倬o了半圈抱閘，引起起重設(shè)備的溜鉤，造成砸傷事故；更有可能因?yàn)樵邳c(diǎn)檢工作中漏緊了一個(gè)螺絲，而導(dǎo)致了一場(chǎng)設(shè)備火災(zāi)。
凡此種種，不勝枚舉，無(wú)論哪類，都要求我們電氣從業(yè)人員在工作中除掌握本專業(yè)的技術(shù)要領(lǐng)和安全操作規(guī)程外，還必須嚴(yán)謹(jǐn)心細(xì)，考慮問(wèn)題全面周到，處理問(wèn)題徹底化，分析現(xiàn)象本質(zhì)化，會(huì)類比分析，多從反面來(lái)考慮設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，從而更高一個(gè)層次的話，能達(dá)到改造設(shè)備，改進(jìn)設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的安全保護(hù)設(shè)施，改善設(shè)備的規(guī)范運(yùn)行狀況；或者低一個(gè)層次來(lái)說(shuō)，也會(huì)由于長(zhǎng)期的'磨練，使我們擁有了高度的預(yù)見(jiàn)性和敏銳的洞察力，能把隱患消除在萌芽狀態(tài)，最終保證設(shè)備的連續(xù)無(wú)故障運(yùn)行，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行做強(qiáng)有力的保障，實(shí)現(xiàn)我們電氣點(diǎn)檢人員的工作價(jià)值。
那次挨罰，我認(rèn)了，心服口服。它成為了我以后工作的一盞明燈，指引著我前進(jìn)。
點(diǎn)檢工作總結(jié)2
回首20xx年，我們小組在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及點(diǎn)檢聯(lián)誼會(huì)的大力支持、幫助下，運(yùn)轉(zhuǎn)小組按照廠五制配套推進(jìn)方案，結(jié)合運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)區(qū)實(shí)際情況，強(qiáng)力推進(jìn)以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和點(diǎn)檢定修為重點(diǎn)的五制配套工作。較好地完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。
20xx年，運(yùn)轉(zhuǎn)小組主要以開(kāi)展崗位點(diǎn)檢、自主維修、自主管理、技能提高為重點(diǎn)的一系列工作，不斷探索崗位點(diǎn)檢，自主維修新模式，取得了較好的成效：
一、強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，持續(xù)提高職工崗位點(diǎn)檢及維護(hù)技能。
作業(yè)區(qū)充分利用付班請(qǐng)吊檢作業(yè)區(qū)技術(shù)骨干授課、組織全體職工學(xué)習(xí)、觀看直觀生動(dòng)的崗位點(diǎn)檢、故障排查DV視頻，采用班前會(huì)交流講解，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式，使職工的技能水平得到了較大的提高。主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、能夠從吊車車輪溢出的油脂，運(yùn)行的聲音、溫度等現(xiàn)象迅速判斷出車輪是否存在問(wèn)題。20xx年檢查發(fā)現(xiàn)車輪軸承損壞、車輪裂紋、車輪刷邊等共20余個(gè)，杜絕了因檢查不到位而導(dǎo)致的高空墜物事故。促使生產(chǎn)檢修有計(jì)劃進(jìn)行，提高了機(jī)車作業(yè)率，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
2、吊車司機(jī)能夠熟練采用看、聽(tīng)、捕、摸、聞、比、測(cè)、試等方法從吊車運(yùn)行過(guò)程中的細(xì)微變化判斷機(jī)車的各種故障。20xx年先后檢查出減速機(jī)軸承損壞、小車架裂紋、制動(dòng)輪裂紋、鋼繩斷絲等重大隱患100余項(xiàng)。
二、制定崗位點(diǎn)檢周期檢查模式，有計(jì)劃，有步驟地將吊車重點(diǎn)部位納入專項(xiàng)檢查管理，細(xì)化崗位點(diǎn)檢周期檢查項(xiàng)目，努力做到崗位點(diǎn)檢不留死角。
1、認(rèn)真做好制動(dòng)器的檢查，杜絕因制動(dòng)器故障導(dǎo)致重物下滑及其他事故的發(fā)生。制動(dòng)器檢查崗位職工每班不低于三次，作業(yè)區(qū)及小組每周定期進(jìn)行檢查，特別對(duì)制動(dòng)器的補(bǔ)償行程、是否靈活可靠等進(jìn)行檢查確認(rèn)。20xx年，因檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行更換的.制動(dòng)器達(dá)30余臺(tái)，連續(xù)七年杜絕了因制動(dòng)器檢查調(diào)整不到位而導(dǎo)致重物下滑事故的發(fā)生。
2、認(rèn)真做好起升機(jī)構(gòu)安全連鎖的檢查試驗(yàn)，杜絕因電氣故障而導(dǎo)致重罐下滑事故的發(fā)生。吊車檢修時(shí)必須進(jìn)行安全聯(lián)鎖可靠性試驗(yàn)，小組每月組織對(duì)26臺(tái)大車起升機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次試驗(yàn)，以保證其安全可靠，20xx年，先后檢查出5臺(tái)吊車安全聯(lián)鎖失效，并及時(shí)聯(lián)系點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)進(jìn)行處理。
3、認(rèn)真做好卷?yè)P(yáng)重砣極限的檢查，杜絕了鉤頭上天落地事故的發(fā)生。小組要求：崗位職工對(duì)卷?yè)P(yáng)重砣極限靈活可靠性試驗(yàn)每半月一次，將極限鋼繩、極限鼻子磨損是否達(dá)標(biāo)承包班組每半月檢查一次；吊車停車檢修、清灰當(dāng)班必須進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，努力做到吊車安全設(shè)備的更換、處理不在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行，以降低機(jī)車故障率，杜絕高空墜物及鉤頭上天落地事故。
4、認(rèn)真做好鋼繩的檢查，杜絕作業(yè)過(guò)程中鋼繩斷裂導(dǎo)致的惡性事故的發(fā)生。鋼繩是吊車的三大安全構(gòu)件之一，重要性無(wú)需置疑，無(wú)論是新鋼繩還是舊鋼繩都必須認(rèn)真做好一班三檢，20xx年先后發(fā)現(xiàn)新鋼繩斷絲多次，使用不到期限出現(xiàn)斷絲報(bào)廢的十多臺(tái)次，并都聯(lián)系吊檢作業(yè)區(qū)處理，為鋼廠的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5、認(rèn)真做好重點(diǎn)部位的檢查，特別是后開(kāi)蓋的聯(lián)軸器是最重要的部位，不能有任何疏忽必須確保萬(wàn)無(wú)一失，20xx年，先后檢查發(fā)現(xiàn)三臺(tái)大車二次聯(lián)軸器壓蓋焊接處開(kāi)焊，避免了重大惡性事故的發(fā)生。
三、積極開(kāi)展自主維修，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
自主維修原則上不占用生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行，盡可能地利用生產(chǎn)間隙、清灰檢修等時(shí)間進(jìn)行，以降低機(jī)車故障時(shí)間，保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
20xx年共更換剎車片200多片，更換極限鋼繩、鼻子300多套，處理減速機(jī)漏油100多臺(tái)次，減速機(jī)加油200多臺(tái)次，鋼繩、液壓推動(dòng)器加油300余臺(tái)次，均未占用生產(chǎn)時(shí)間。
20xx年，運(yùn)轉(zhuǎn)小組的工作在不斷的摸索改進(jìn)，在新的一年，運(yùn)轉(zhuǎn)小組會(huì)更加立足于本職，以飽滿的工作熱情，為鋼廠的各項(xiàng)工作上臺(tái)階貢獻(xiàn)我們的力量，相信鋼廠的明天會(huì)更美好!
點(diǎn)檢工作總結(jié)3
點(diǎn)檢作為設(shè)備管理方面的新理念，已深刻地灌輸?shù)皆O(shè)備管理人員腦海中，從起初的懵懂意識(shí)到現(xiàn)在的全面開(kāi)展點(diǎn)檢管理工作，讓大家從真正意義上懂得了點(diǎn)檢管理的目的就是準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低維修費(fèi)用，保證正常生產(chǎn)。也從日常點(diǎn)檢工作中體現(xiàn)出了其獨(dú)道的優(yōu)越性：
1、全員管理讓每一位員工切實(shí)的'投入到設(shè)備使用、維護(hù)、維修行列，增加責(zé)任感，凸顯出每位員工的主人翁思想。
2、預(yù)防性管理是通過(guò)對(duì)崗位點(diǎn)檢數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)計(jì)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，做好應(yīng)急預(yù)案，安排計(jì)劃?rùn)z修，清查備件盲區(qū)來(lái)保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，使設(shè)備管理工作做細(xì)做實(shí)。
本車間作為公司3個(gè)點(diǎn)檢試點(diǎn)單位，經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)總結(jié)，點(diǎn)檢管理已經(jīng)全車間范圍內(nèi)實(shí)施運(yùn)作，并起到了良好的效果，現(xiàn)將本車間點(diǎn)檢管理工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，增強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢意識(shí)
通過(guò)對(duì)實(shí)施點(diǎn)檢文件及設(shè)備部下發(fā)的點(diǎn)檢知識(shí)資料的了解、學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了全員管理意識(shí)，清楚點(diǎn)檢管理的目的。加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：
1、結(jié)合點(diǎn)檢知識(shí)進(jìn)行崗位員工設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)。
2、分崗位制作下發(fā)設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并外協(xié)制作安裝點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)宣傳牌。
二、制定點(diǎn)檢管理規(guī)定，落實(shí)各級(jí)點(diǎn)檢人員
車間根據(jù)設(shè)備具體情況及人員分配情況，制定了詳細(xì)的管理規(guī)定，突出全員管理模式，各負(fù)其職，制定了以設(shè)備員與設(shè)備員助理為專職點(diǎn)檢員，以鉗工班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)為專業(yè)點(diǎn)檢員，崗位主、付操為崗位點(diǎn)檢員的組織點(diǎn)檢結(jié)構(gòu)。
三、試點(diǎn)崗位執(zhí)行點(diǎn)檢管理
干燥崗位作為本車間點(diǎn)檢管理試點(diǎn)崗位，對(duì)引風(fēng)機(jī)、振動(dòng)流化床、振動(dòng)電機(jī)率先執(zhí)行點(diǎn)檢制度，并及時(shí)對(duì)點(diǎn)檢數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，能夠?qū)υO(shè)備運(yùn)行狀況作出良好的判斷，合理安排計(jì)劃?rùn)z修，對(duì)20xx年成立的振動(dòng)流化床振動(dòng)電機(jī)QC小組也起到了引導(dǎo)作用，為全車間范圍內(nèi)實(shí)施點(diǎn)檢管理提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
四、質(zhì)量記錄的可實(shí)施性
對(duì)于點(diǎn)檢質(zhì)量記錄模式，車間內(nèi)部進(jìn)行了討論，如何保證設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容齊全而又不繁瑣，能夠保證點(diǎn)檢管理的可實(shí)施性，是點(diǎn)檢管理工作一項(xiàng)大事，所以車間決定：
1、以原來(lái)崗位巡檢表為依托，以點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)制作質(zhì)量記錄表格。
2、質(zhì)量記錄同時(shí)顯現(xiàn)點(diǎn)檢、崗位巡檢內(nèi)容。
點(diǎn)檢管理需要一種持之以恒的精神，需要客觀負(fù)責(zé)任的態(tài)度，由點(diǎn)帶面，真正了解設(shè)備狀態(tài)，通過(guò)全員的努力使得設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況處在可控情況內(nèi)，減少設(shè)備故障，提高、保持設(shè)備性能是我們?cè)O(shè)備管理永恒的主題。
點(diǎn)檢工作總結(jié)4
定人，設(shè)立設(shè)備操作嘸嬤暗暮妥ㄖ暗牡慵煸薄
定點(diǎn)。明確設(shè)備故障點(diǎn)，明確點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和內(nèi)容。
定量。對(duì)劣化傾向的定量化測(cè)定。
定周期。不同設(shè)備、不同設(shè)備故障點(diǎn)，給出不同點(diǎn)檢周期。
定標(biāo)準(zhǔn)。給出每個(gè)點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，即判斷標(biāo)準(zhǔn)。
定點(diǎn)檢計(jì)劃表。點(diǎn)檢計(jì)劃表又稱作業(yè)卡，指導(dǎo)點(diǎn)檢員沿著規(guī)定的路線作業(yè)。
定記錄，包括作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄及傾向記錄，都有固定的格式。
定點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程。明確點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序。如急需處理的問(wèn)題，要通知維修人員，不急處理的問(wèn)題則記錄在案，留待計(jì)劃?rùn)z查處理。
點(diǎn)檢管理的要點(diǎn)是：實(shí)行全員管理，專職點(diǎn)檢員按區(qū)域分工管理。點(diǎn)檢員本身是一貫制管理者。點(diǎn)檢是按照一整套標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的軌道進(jìn)行的。點(diǎn)檢是動(dòng)態(tài)的管理，它與維修相結(jié)合。
按照點(diǎn)檢內(nèi)容細(xì)分，可以歸納為12個(gè)環(huán)節(jié)、6點(diǎn)要求，如圖1-1和圖1-2所示。
點(diǎn)檢的`種類按點(diǎn)檢的目的分為：傾向點(diǎn)檢(劣化傾向、突發(fā)故障和更換周期)和劣化點(diǎn)檢(劣化程度和維修判斷)：按是否解體分為：解體點(diǎn)檢和非解體點(diǎn)檢：按周期和業(yè)務(wù)范圍分為：日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。
點(diǎn)檢工作總結(jié)5
在擔(dān)任點(diǎn)檢員工作三個(gè)月以來(lái)，感觸頗多，有苦有甜，有得有失，對(duì)一個(gè)入廠1年的員工來(lái)說(shuō)，更多的是知道了如何面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和使命。同時(shí)在這三個(gè)月中，學(xué)會(huì)了如何更好的利用自己的專業(yè)知識(shí)維護(hù)好設(shè)備，學(xué)會(huì)了如何與個(gè)部門協(xié)調(diào)和溝通，學(xué)會(huì)了如何用一個(gè)管理者的角度去思考和解決問(wèn)題。在此，利用寫總結(jié)的機(jī)會(huì)感謝部門領(lǐng)導(dǎo)給予我的大力幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了施展自身能力的平臺(tái)。現(xiàn)在我將這三個(gè)月的工作總結(jié)如下：
一、從思想上：
過(guò)去的時(shí)間里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作的過(guò)程中，我深深體會(huì)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的重要性。
一是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法：
二是向周圍同事學(xué)習(xí)，虛心求教，三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐工作中所學(xué)知識(shí)，查找不足，提高自己。
二、從工作方式上：
過(guò)去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設(shè)備問(wèn)題越來(lái)越多，不僅自己不輕松效率還不高。現(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時(shí)形成做臺(tái)賬的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺(tái)賬，對(duì)經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查，分析設(shè)備故障的主要原因，若是操作問(wèn)題要求現(xiàn)場(chǎng)操作人員及時(shí)整改，對(duì)工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員、設(shè)備主管和運(yùn)行人員討論后進(jìn)行改進(jìn)試用，使其故障率大大降低不但降低了設(shè)備維修的費(fèi)用還減低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。
三、D修工作和技術(shù)改造工作：
在今年公司“找、抓、促”活動(dòng)中，本著修舊利廢的原則，對(duì)能自主修復(fù)的設(shè)備進(jìn)行積極主動(dòng)的修理，對(duì)主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維護(hù)，同時(shí)在對(duì)D修出現(xiàn)的主要設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式。
四、建立點(diǎn)檢設(shè)備的系統(tǒng)臺(tái)賬，摸索設(shè)備發(fā)生故障的周期，為設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修提供參考依據(jù)。
五、補(bǔ)充完善設(shè)備加油記錄、月檢修記錄和設(shè)備點(diǎn)檢記錄。建立油脂潤(rùn)滑設(shè)備臺(tái)賬，并針對(duì)實(shí)際狀況，縮短原潤(rùn)滑周期，保障設(shè)備潤(rùn)滑良好，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。
六、維修工作任務(wù)單的收集與整理。掌控設(shè)備的現(xiàn)運(yùn)行狀況，為設(shè)備管理提供依據(jù)。
七、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，過(guò)去的一年雖然學(xué)到了很多東西，取得了一定的'進(jìn)步，但是仍有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、對(duì)設(shè)備管理比較粗糙，缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法。
2、對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)做的還不全面。
3、對(duì)設(shè)備的備品備件工作做的還很不到位，對(duì)特殊備件還沒(méi)有做到全面了解。寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務(wù)。
鍋爐輔機(jī)班
點(diǎn)檢工作總結(jié)6
在擔(dān)任點(diǎn)檢員工作以來(lái)，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對(duì)于一個(gè)調(diào)任煉鐵不是太久的新人來(lái)說(shuō)，更多的是知道了如何面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和使命。同時(shí)在這兩個(gè)月中，學(xué)會(huì)了如何更好的利用自己的專業(yè)知識(shí)維護(hù)好設(shè)備，學(xué)會(huì)了如何與兄弟單位的協(xié)調(diào)和溝通，學(xué)會(huì)了如何用一個(gè)管理者的角度去思考和解決問(wèn)題。在此，利用寫總結(jié)的機(jī)會(huì)，感謝煉鐵廠和車間領(lǐng)導(dǎo)給予我的大力幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的施展自身能力的平臺(tái).回顧一年來(lái)的工作，我總結(jié)如下：
一、在安全管理方面。為了保證設(shè)備人身安全，我個(gè)人堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，與維修單位共同研究維修方案，對(duì) 在擔(dān)任點(diǎn)檢員工作進(jìn)兩個(gè)月以來(lái)，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對(duì)于一個(gè)調(diào)任煉鐵不是太久的新人來(lái)說(shuō)，更多的是知道了如何面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和使命。同時(shí)存在的危險(xiǎn)因做好預(yù)防預(yù)想。在平常維修特別是帶電作業(yè)時(shí)都監(jiān)督維修單位確定存在的危險(xiǎn)及附近的危險(xiǎn)源，方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)維修作業(yè)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)行為及時(shí)進(jìn)行制止，保障電氣安全運(yùn)行。
二、在日常點(diǎn)檢工作中。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)，一抓到底的態(tài)度，對(duì)所轄范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格管理。一方面深入現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)維修。由于性質(zhì)所定，電氣工作由不得半點(diǎn)馬虎。另一方面不斷提高自身的技術(shù)理論水平，努力提高自身的技能，堅(jiān)持邊學(xué)邊做，在實(shí)際工作中，不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)水平。同時(shí)積極參加公司的各中點(diǎn)檢員會(huì)議和活動(dòng)，主動(dòng)提高點(diǎn)檢水平，以確保所轄設(shè)備的.安全穩(wěn)定運(yùn)行。
三、專業(yè)基礎(chǔ)工作。按照公司的要求，結(jié)合專業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，繼續(xù)努力完善職業(yè)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。保證以后各項(xiàng)工作的正常展開(kāi)。
調(diào)入煉鐵廠以來(lái)，通過(guò)辛勤工作，學(xué)到了很多新的知識(shí)，工作也取得了一定成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距，因此在以后的要更加的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高點(diǎn)檢水平，同時(shí)提高自身標(biāo)準(zhǔn)，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的吸取，努力擴(kuò)寬自身的知識(shí)面。在工作中要主動(dòng)做到與本公司相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)與人員及外單位維修人員的溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，人員技術(shù)技能水平，相互理解，相互配合，爭(zhēng)取他們對(duì)自身工作的最大支持。
新的一年意味著新的起點(diǎn).新的機(jī)遇.新的挑戰(zhàn)，我堅(jiān)信再接再厲，在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短.克服不足.認(rèn)真學(xué)習(xí).勤奮工作，使是自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行和公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
點(diǎn)檢工作總結(jié)7
根據(jù)《自治區(qū)衛(wèi)生廳關(guān)于印發(fā)2022年廣西衛(wèi)生監(jiān)督重點(diǎn)檢查計(jì)劃的通知》（桂衛(wèi)監(jiān)督〔2022〕20號(hào)）和《南寧市衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)2022年衛(wèi)生監(jiān)督重點(diǎn)檢查計(jì)劃的通知》（南衛(wèi)監(jiān)督〔2022〕35號(hào)）要求，依照《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》》、《醫(yī)院感染管理辦法》等法律法規(guī)，在所領(lǐng)導(dǎo)重視下，傳染病防治工作得到很好的貫徹落實(shí)，實(shí)行預(yù)防為主的方針，防治結(jié)合,加大對(duì)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)督執(zhí)法力度，取得顯著的成果。有效的預(yù)防和控制了傳染病的發(fā)生與流行，保護(hù)了全縣人民的身體健康，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
一、認(rèn)真履行職責(zé)，將傳染病防治工作做為工作的重要內(nèi)容，常抓不懈。組織落實(shí)各項(xiàng)防治措施，加強(qiáng)疫情報(bào)告監(jiān)測(cè)，投放大量人力、物力，有效控制相關(guān)疾病發(fā)生流行。
1、加強(qiáng)傳染病管理，建立、完善監(jiān)督系統(tǒng)。疫情報(bào)告是傳染病管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在全縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立起以網(wǎng)絡(luò)直報(bào)的疫情監(jiān)測(cè)絡(luò)，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行疫情報(bào)告。設(shè)立了傳染病報(bào)告系統(tǒng)，對(duì)疫情報(bào)告工作實(shí)行規(guī)范化管理。對(duì)4家二級(jí)醫(yī)院、20家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、212家其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查發(fā)現(xiàn)傳染病報(bào)告卡填寫準(zhǔn)確率、完整率、報(bào)出及時(shí)率均能達(dá)到95%以上。
2、強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，依法管理傳染病。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《傳染病防治法》，衛(wèi)生行政部門不斷加大執(zhí)法監(jiān)督力度，每年都組織《傳染病防治法》專項(xiàng)執(zhí)法檢查，并不斷加強(qiáng)日常監(jiān)督。執(zhí)法監(jiān)督的重點(diǎn)是：監(jiān)督醫(yī)療機(jī)構(gòu)的消毒管理工作，防止醫(yī)源性感染和院內(nèi)交叉感染。每年對(duì)醫(yī)院及診所的.消毒工作和一次性醫(yī)療用品的使用及用后處理進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)不遵守《傳染病防治法》、《醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》，消毒效果達(dá)不到國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的單位要給予行政處罰。
4、實(shí)施傳染病防治監(jiān)督管理。按照要求對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)傳染病疫情報(bào)告、重點(diǎn)門診、病房設(shè)置設(shè)立情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,使各家醫(yī)院按照要求執(zhí)行有關(guān)制度，完善患者登記、隔離病房設(shè)置、隔離消毒制度。
加強(qiáng)使用血液安全管理。目前全縣已經(jīng)全部實(shí)行了無(wú)償獻(xiàn)血用血制度，杜絕血源性疾病的傳播發(fā)生。
二、加強(qiáng)對(duì)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)監(jiān)管，對(duì)傳染病疫情監(jiān)測(cè)、信息報(bào)告管理、疫情調(diào)查處理、醫(yī)療廢棄物處置等情況進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查。
為認(rèn)真貫徹《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》、《消毒管理辦法》和《醫(yī)院感染管理辦法》，加強(qiáng)對(duì)我縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理，控制醫(yī)院感染提高醫(yī)療質(zhì)量，保障廣大群眾就醫(yī)安全，對(duì)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)院感染管理的規(guī)章制度及落實(shí)情況；醫(yī)院感染危險(xiǎn)因素的各項(xiàng)工作和控制措施；消毒滅菌與隔離、醫(yī)療廢物管理及醫(yī)務(wù)人員職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作狀況；醫(yī)院感染病例和醫(yī)院感染暴發(fā)的監(jiān)測(cè)工作情況；醫(yī)院感染病例和醫(yī)院感染暴發(fā)報(bào)告情況組織監(jiān)督檢查。
各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本建立健全醫(yī)院感染管理責(zé)任制，制定并落實(shí)醫(yī)院感染管理的規(guī)章制度和工作規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)操作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，防止傳染病病原體、耐藥菌、條件致病菌及其他病原微生物的傳播。
100張床以上的醫(yī)院按要求設(shè)立醫(yī)院感染管理委員會(huì)和獨(dú)立的醫(yī)院感染管理部門。100張床以下的醫(yī)院指定了分管醫(yī)院感染管理工作的部門，有醫(yī)院感染管理專（兼）職人員。醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用的消毒藥械、一次性醫(yī)療器械和器具符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。一次性使用的醫(yī)療器械、器具未重復(fù)使用，使用后按要求無(wú)害化處理。醫(yī)療機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行隔離技術(shù)規(guī)范，根據(jù)病原體傳播途徑，采取的隔離措施。醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)診斷醫(yī)院感染病例，建立的醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)制度，分析醫(yī)院感染的危險(xiǎn)因素，并針對(duì)導(dǎo)致醫(yī)院感染的危險(xiǎn)因素，實(shí)施預(yù)防與控制措施。按要求上報(bào)醫(yī)院感染病例和醫(yī)院感染暴發(fā)的及時(shí)率。
三、下大力氣抓好抓實(shí)防治宣傳工作
在宣傳工作中首先做好了部門配合，廣泛開(kāi)展防治宣傳，促進(jìn)傳染病防治工作開(kāi)展。
貫徹《傳染病防治法》，加強(qiáng)傳染病防治工作，必須動(dòng)員全社會(huì)力量，在上級(jí)有關(guān)部門統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下，我們主動(dòng)參與，積極配合，自覺(jué)承擔(dān)各自部門的職能責(zé)任。為保障傳染病防治工作順利開(kāi)展；我們?cè)谥小⑿W(xué)校通過(guò)健康教育課和有關(guān)活動(dòng)宣傳預(yù)防、控制傳染病的科普知識(shí)，培養(yǎng)孩子們良好的衛(wèi)生觀念并配合衛(wèi)生部門開(kāi)展學(xué)生預(yù)防工作；通過(guò)積極參與社會(huì)和部門間的多種活動(dòng)，使我們貫徹執(zhí)行《傳染病防治法》工作得到有力保障，形成了強(qiáng)大社會(huì)氛圍。從自身工作中加大《傳染病防治法》的宣傳力度。在重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人群開(kāi)展針對(duì)性宣傳。在醫(yī)院對(duì)病人及家屬進(jìn)行傳染病預(yù)防及治療宣傳，在學(xué)校開(kāi)設(shè)健康教育課對(duì)學(xué)生進(jìn)行預(yù)防常見(jiàn)病知識(shí)宣傳，在服務(wù)行業(yè)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)。
點(diǎn)檢工作總結(jié)8
為進(jìn)一步提升化工企業(yè)設(shè)備管理水平、全面推進(jìn)化工板塊設(shè)備管理水平再上新臺(tái)階，6月29日，陜西化工集團(tuán)有限公司設(shè)備點(diǎn)檢管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在蒲城清潔能源化工有限公司培訓(xùn)中心召開(kāi)。化工集團(tuán)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人高政、化工板塊所屬各單位設(shè)備管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)員60余人共聚一堂，交流分享點(diǎn)檢管理經(jīng)驗(yàn)。我有幸作為富油公司選派代表參加了此次交流會(huì)。
交流會(huì)上，高政總結(jié)了化工集團(tuán)推行設(shè)備點(diǎn)檢管理工作取得的成績(jī)，闡述了化工企業(yè)加強(qiáng)設(shè)備管理的重要意義。他指出，設(shè)備是化工生產(chǎn)企業(yè)最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期高效運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。化工集團(tuán)自推行設(shè)備點(diǎn)檢管理工作以來(lái)，從實(shí)施效果看，對(duì)維護(hù)和改善設(shè)備性能、減少設(shè)備故障、延長(zhǎng)設(shè)備壽命、保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)起到了促進(jìn)作用。
對(duì)于如何做好設(shè)備點(diǎn)檢工作，高政指出，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、謀劃全局，構(gòu)建現(xiàn)代化的設(shè)備管控體系；要夯實(shí)基礎(chǔ)、突顯預(yù)防，逐步消除設(shè)備事后維修狀態(tài)；要提升裝備、培育人才，不斷提升檢維修的質(zhì)量和水平；要不斷創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展，全面提升設(shè)備管理水平。希望集團(tuán)化工板塊各單位以此次交流會(huì)為契機(jī)，珍惜機(jī)會(huì)、加強(qiáng)溝通、狠抓落實(shí)，共同把設(shè)備點(diǎn)檢工作不斷推向深入。
會(huì)上，渭化、陜化、陜焦、天元4家單位點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各自在點(diǎn)檢管理方面的主要做法。北元、蒲化公司作為企業(yè)代表，重點(diǎn)分享了在點(diǎn)檢管理方面取得的成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)。全體參會(huì)人員還深入該公司生產(chǎn)裝置區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩了設(shè)備點(diǎn)檢全過(guò)程。
通過(guò)參加培訓(xùn)和對(duì)比學(xué)習(xí)，我有以下體會(huì)：
一是我們公司還沒(méi)有全面推行設(shè)備點(diǎn)檢工作。雖然巡檢制度和儀電檢維修工作基本是按照設(shè)備點(diǎn)檢的思路和類似的方法在進(jìn)行，但是缺少系統(tǒng)的管理制度和專業(yè)化、規(guī)范化的操作流程，特別是與點(diǎn)檢工作做得好的北元、蒲化等兄弟單位相比，還存在一定的差距。
二是我們公司在預(yù)知維修的管理理念和專業(yè)設(shè)備投入方面還不足。十九大后隨著國(guó)家、企業(yè)自身對(duì)化工生產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性的要求越來(lái)越高，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)成為保證“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行的關(guān)鍵。一方面，生產(chǎn)設(shè)備更加精密復(fù)雜，許多故障很難依靠傳統(tǒng)的五官感覺(jué)來(lái)發(fā)現(xiàn)；另一方面，設(shè)備突發(fā)性事故造成的損失也越來(lái)越大，傳統(tǒng)的依靠技術(shù)人員的.技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)水平來(lái)制定維修計(jì)劃的方式顯然不符合“深度管理”的企業(yè)發(fā)展需求。
三是設(shè)備信息化、數(shù)據(jù)化管理任重道遠(yuǎn)。點(diǎn)檢實(shí)施與管理、設(shè)備維修模式的發(fā)展、設(shè)備點(diǎn)檢信息完整性的建立，以及如何用數(shù)據(jù)提升設(shè)備管理水平等方面，我們還有很多工作要做，很長(zhǎng)的路要走。
那么，我們公司如何才能做好設(shè)備點(diǎn)檢工作呢？我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
一要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、謀劃全局，構(gòu)建現(xiàn)代化的設(shè)備管控體系；二要夯實(shí)基礎(chǔ)、突顯預(yù)防，逐步消除設(shè)備事后維修狀態(tài)；三要提升裝備、培育人才，不斷提升檢維修的質(zhì)量和水平；四要不斷創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展，全面提升設(shè)備管理水平。
點(diǎn)檢工作總結(jié)9
在7月9日～7月29日由維修牽頭，裝備工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、相關(guān)生產(chǎn)車間專職點(diǎn)檢人員參加，對(duì)全廠主要生產(chǎn)設(shè)備及輔助生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況、備用狀況進(jìn)行了點(diǎn)檢。本次點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及不正常運(yùn)行方式共計(jì)266項(xiàng)，其中點(diǎn)檢人員在點(diǎn)檢過(guò)程中已處理完成33項(xiàng)，維修及生產(chǎn)車間處理完成和正在落實(shí)處理的項(xiàng)目214項(xiàng)，需停車處理或備件到貨后處理的項(xiàng)目19項(xiàng)。對(duì)暫時(shí)不能停車進(jìn)行處理的項(xiàng)目已告知車間點(diǎn)檢人員目前應(yīng)密切注意設(shè)備的運(yùn)行狀況，縮短設(shè)備的點(diǎn)檢周期。本次點(diǎn)檢暴露出來(lái)的普遍問(wèn)題是：
1、是設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行后部分減速機(jī)油箱、電機(jī)軸承及其它一些傳動(dòng)部位缺油；
2、是對(duì)輪聯(lián)軸器彈性塊損壞較多；
3、是部分設(shè)備表面油污、積灰需清掃；這些問(wèn)題需要車間進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備日常的維護(hù)保養(yǎng)工作。
重點(diǎn)設(shè)備問(wèn)題有：
1、一區(qū)焙燒冷卻圓筒震動(dòng)較大，初步判斷原因?yàn)闄C(jī)械齒輪嚙合不良造成，需在停車時(shí)進(jìn)行處理；
2、一區(qū)西跨1#冷卻塔減速機(jī)及電機(jī)擺動(dòng)較大，需對(duì)減速機(jī)底座基礎(chǔ)進(jìn)行加固；
3、浸出攪拌槽減速機(jī)及電機(jī)有擺動(dòng)現(xiàn)象。
通過(guò)本次點(diǎn)檢，避免了一些小的設(shè)備缺陷或不正常運(yùn)行方式而導(dǎo)致設(shè)備事故的發(fā)生，降低了設(shè)備事故率，最大限度的保證了設(shè)備在最優(yōu)工況下合理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為車間節(jié)約了生產(chǎn)成本，為生產(chǎn)工序的正常進(jìn)行提供了有力保證。
設(shè)備電檢工作的全面開(kāi)展，使我廠設(shè)備管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，點(diǎn)檢工作的`實(shí)效性得到了很大程度的提高。在接下來(lái)的工作中，將逐步完善我廠重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢制度、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，建立、完善重點(diǎn)設(shè)備的設(shè)備檔案，建立、實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢考核制度。
點(diǎn)檢工作總結(jié)10
一、工作概況
本次檢修定修工作旨在確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備可用性。工作于20xx年3月1日開(kāi)始，至20xx年3月10日結(jié)束。本次工作共計(jì)涉及設(shè)備10臺(tái)，其中檢修設(shè)備5臺(tái)，定修設(shè)備5臺(tái)。本次工作共投入人員10人，歷時(shí)10天，共花費(fèi)資金10000元。
二、工作成果
本次檢修定修工作取得了以下成果：
1.檢修設(shè)備5臺(tái)，其中3臺(tái)設(shè)備運(yùn)行正常，2臺(tái)設(shè)備存在故障，已及時(shí)維修處理。
2.定修設(shè)備5臺(tái)，其中4臺(tái)設(shè)備已完成維修，1臺(tái)設(shè)備因故障復(fù)雜，延后至下次定修。
3.本次工作共發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備隱患12處，有效預(yù)防了設(shè)備故障的發(fā)生。
4.提高了設(shè)備可用性，保障了生產(chǎn)線的正常運(yùn)行。
三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
本次檢修定修工作中，我們總結(jié)出以下經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：
1.在設(shè)備檢修過(guò)程中，應(yīng)注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程，確保檢修質(zhì)量。
2.在設(shè)備故障處理方面，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，避免故障擴(kuò)大。
3.需要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，減少設(shè)備故障率，提高設(shè)備可用性。
四、展望
本次檢修定修工作的成果令我們滿意，但也暴露出一些問(wèn)題。在未來(lái)的.工作中，我們希望：
1.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，減少設(shè)備故障率，提高設(shè)備可用性。
2.優(yōu)化工作流程，提高工作效率，降低檢修定修成本。
3.加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通與協(xié)作，確保設(shè)備檢修定修工作的順利進(jìn)行。
總之，本次檢修定修工作取得了良好的成果，但也存在一些不足和需要改進(jìn)的地方。我們將繼續(xù)努力，提高檢修定修工作的質(zhì)量和效率，為保障生產(chǎn)線的正常運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn)。
點(diǎn)檢工作總結(jié)11
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安環(huán)部的監(jiān)督管理下，設(shè)備管理部在XX年內(nèi)未發(fā)生重特大設(shè)備及人身傷害事故，取得死亡事故為0，重傷事故為0，輕傷事故為0的安全良好成績(jī)。而我作為供料凈化車間設(shè)備點(diǎn)檢員及點(diǎn)檢站臨時(shí)負(fù)責(zé)人，在安全方面做了一些工作，其中有成績(jī)也有不足，現(xiàn)在，我就過(guò)去的一年內(nèi)的安全工作進(jìn)行總結(jié)：
一、XX年安全工作主要的內(nèi)容
1. 努力提高安全的自我要求，做一名“安全的人”。在思想上，積極上進(jìn)，愛(ài)祖國(guó)愛(ài)公司，同時(shí)努力學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全制度。在行動(dòng)上，我時(shí)時(shí)以安全作為標(biāo)桿，規(guī)范自己的各種行為，保障自身的安全。
2. 組織進(jìn)行部門的安全培訓(xùn)工作。平時(shí)利用自已負(fù)責(zé)組織部門培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，協(xié)同部門兼職安全員，每月兩次對(duì)部門的員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全制度、各項(xiàng)事故案例、上級(jí)及公司安全部門的要求文件等，提高部門職工的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。
3. 加強(qiáng)各點(diǎn)檢員的安全保障工作。在點(diǎn)檢站的日常工作中，利用點(diǎn)檢員辦公地點(diǎn)統(tǒng)一的便利，向各點(diǎn)的點(diǎn)檢員提出安全的要求，要求各點(diǎn)檢員在現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢及其它作業(yè)時(shí)，一切須以安全為原則，在從事高空或電氣點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)，須按要求配戴安全帶及停電驗(yàn)電掛牌等措施，同時(shí)在點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)，須與設(shè)備操作工結(jié)成安全對(duì)子，做好安全互保。通過(guò)大家的共同努力，部門在XX年取得了良好的安全成績(jī)。
4. 加強(qiáng)檢修作業(yè)的安全監(jiān)督。作為一個(gè)點(diǎn)檢員，日常工作中直接向設(shè)備檢修人員下達(dá)檢修指令，亦對(duì)檢修過(guò)程中的安全負(fù)有較大的責(zé)任。假若在工作安排時(shí)，未考慮到相應(yīng)的危險(xiǎn)因素，極易導(dǎo)致安全事件的發(fā)生。因此在每一次的工作安排中，都對(duì)檢修過(guò)程中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行再三強(qiáng)調(diào)，并督促檢修人員對(duì)所有的危險(xiǎn)因素進(jìn)行相應(yīng)的防范。同時(shí)，要求其他各點(diǎn)的點(diǎn)檢員，在工作安排時(shí)充分考慮檢修時(shí)的危險(xiǎn)因素，加強(qiáng)安全強(qiáng)調(diào)及監(jiān)督，保障設(shè)備檢修人員的安全。
5. 組織參與設(shè)備的消缺技改及安全的設(shè)備保障工作。一方面，組織推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的消缺技改工作。年內(nèi)積極推進(jìn)供料凈化車間的卸料站開(kāi)袋平臺(tái)收塵改造、三四系凈化出口閥門改造這兩個(gè)技改工作。從方案準(zhǔn)備到具體實(shí)施，全程對(duì)改造過(guò)程進(jìn)行安排。在技改完成后，將有效減少職工的職業(yè)病危害及燙傷。另外，組織參與了電解多功能天車12.5t葫蘆安全缺陷的整改，消除了天車安全上的隱患，保障設(shè)備及電解員工的安全。
6. 組織參與設(shè)備違章現(xiàn)象的檢查與冶理。在安環(huán)部、設(shè)備部聯(lián)合進(jìn)行的的設(shè)備違章現(xiàn)象冶理活動(dòng)中，積極參與，對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行通報(bào)及查處，消除設(shè)備指揮、操作過(guò)程中的不安全因素，防止安全事故的發(fā)生。
二、XX年安全工作的感想與認(rèn)識(shí)
縱觀全年的安全工作，我認(rèn)為首先必須牢固的樹(shù)立安全的.核心思想，在一切活動(dòng)中，都要把安全作為行動(dòng)的基石，在職工的安全培訓(xùn)中，必須時(shí)時(shí)灌輸此一思想;另外，必須加強(qiáng)安全的檢查，對(duì)所有不安全的行為，都要受到相應(yīng)的批評(píng)及考核，因此建立各單位的安全檢查與考核制度是十分有必要的;再者，要加強(qiáng)設(shè)備方面對(duì)安全的保障，通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行消缺、技術(shù)改造，減少設(shè)備本身的不安全因素，減少對(duì)設(shè)備操作人員及使用人員的傷害。
三、不足與展望
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在力度方面。在組織、溝通能力上還尚有不足之處。另外，對(duì)于其它車間的設(shè)備及安全知識(shí)尚需要時(shí)間學(xué)習(xí)。在今后的工作中，我一定認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)安全制度，敢說(shuō)敢管，努力把設(shè)備相關(guān)的安全工作做得更好。
點(diǎn)檢工作總結(jié)12
各位領(lǐng)導(dǎo)：
上午好！
今天我受中電聯(lián)的邀請(qǐng)和各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)檢定修的交流，我感到很榮幸。
前兩天幾位老師已將點(diǎn)檢定修制的內(nèi)涵、理念向大家做了詳細(xì)的闡述，他們講的很詳細(xì)、很透徹，我相信大家的收獲都非常大。在座的各位領(lǐng)導(dǎo)在點(diǎn)檢定修方面，無(wú)論理論還是實(shí)踐水平都很高，今天我將自己對(duì)點(diǎn)檢定修制的理解和體會(huì)和大家一起分享，希望大家多提寶貴意見(jiàn)，以后多多進(jìn)行點(diǎn)檢定修方面的交流，講的不到的地方還請(qǐng)大家諒解。
先進(jìn)行一下自我介紹，我叫代東，盤山電廠鍋爐點(diǎn)檢員，現(xiàn)在借調(diào)到大唐國(guó)際生產(chǎn)部擔(dān)任鍋爐專工。
我們廠現(xiàn)裝機(jī)容量為2×600MW，分別于20xx年12月和20xx年6月投產(chǎn)發(fā)電。作為目前華北地區(qū)單機(jī)容量最大的電廠，參數(shù)高，自動(dòng)化程度高，一旦機(jī)組停運(yùn)，不僅對(duì)我廠經(jīng)濟(jì)性影響很大，而且對(duì)整個(gè)華北電網(wǎng)的沖擊和社會(huì)影響也是很大的。因此保證設(shè)備處于健康的運(yùn)行狀態(tài)是提高我廠經(jīng)濟(jì)性、安全性和可靠性的關(guān)鍵。設(shè)備的可靠運(yùn)行不僅離不開(kāi)良好的設(shè)備檢修質(zhì)量和合理運(yùn)行操作，也離不開(kāi)設(shè)備狀態(tài)的檢測(cè)，只有不放過(guò)任一微小的設(shè)備缺陷，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。因此投產(chǎn)伊始，在中國(guó)大唐領(lǐng)導(dǎo)尤其是金總的大力支持下，廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決推行點(diǎn)檢定修制，取得了一些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，我個(gè)人也取得了不少收獲。
一、點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn)
1、實(shí)行點(diǎn)檢定修使設(shè)備管理責(zé)任真正落實(shí)到人
傳統(tǒng)電廠設(shè)備管理一般都在檢修單位的檢修班組中，設(shè)備的責(zé)任人一般都分到檢修工人的頭上，檢修工人的主要任務(wù)是設(shè)備的維護(hù)和檢修，基本上沒(méi)有時(shí)間對(duì)所管設(shè)備進(jìn)行管理，另一方面絕大多數(shù)的檢修工人不具備設(shè)備管理的知識(shí)，設(shè)備管理責(zé)任的落實(shí)很難實(shí)現(xiàn)，雖然設(shè)備分工是檢修人員的（分工到人），但設(shè)備的管理大多數(shù)落在生計(jì)部專工和班組技術(shù)人員身上，體制上是設(shè)備主人負(fù)責(zé)，而實(shí)際他們并不能負(fù)責(zé)設(shè)備的管理責(zé)任。這樣就造成了設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有具體人員負(fù)責(zé)，誰(shuí)都管，誰(shuí)又都不管，甚至推諉、扯皮，很多問(wèn)題不了了之，留下了隱患。而點(diǎn)檢定修制要求設(shè)備的主人是點(diǎn)檢員，是設(shè)備管理的唯一的責(zé)任人。點(diǎn)檢員要具備設(shè)備管理的知識(shí)，熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、運(yùn)行情況、檢修工序、工藝標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力，他是管理人員而不是設(shè)備維護(hù)檢修的工作人員。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理和設(shè)備維修作業(yè)的分離，責(zé)任更加明確具體。檢修工人按作業(yè)指導(dǎo)書工作，對(duì)不執(zhí)行或達(dá)不到作業(yè)指導(dǎo)書上的標(biāo)準(zhǔn)和要求負(fù)責(zé)。點(diǎn)檢員對(duì)作業(yè)的組織協(xié)調(diào)管理負(fù)責(zé)，對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書的正確與否負(fù)責(zé)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)有權(quán)令其返工和處罰；對(duì)停工待檢點(diǎn)負(fù)責(zé)，不合格的不能進(jìn)行下一道工序。實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制，關(guān)鍵點(diǎn)、技術(shù)點(diǎn)的控制，能夠有效地提高作業(yè)質(zhì)量，對(duì)設(shè)備狀況了如指掌，使設(shè)備的維修（檢修）質(zhì)量提高。從上崗條件上說(shuō)點(diǎn)檢員的素質(zhì)要求是非常高的，而檢修工人那么相對(duì)較低。點(diǎn)檢定修是對(duì)設(shè)備的終身管理，點(diǎn)檢員是設(shè)備的主人，無(wú)論出現(xiàn)什么樣的設(shè)備問(wèn)題，他都要負(fù)責(zé)，責(zé)任非常明確具體，可操作性強(qiáng)。
2、設(shè)備管理更具科學(xué)性和先進(jìn)性。
傳統(tǒng)電廠設(shè)備的檢查主要是運(yùn)行人員的巡檢和檢修人員的二五檢查（一小時(shí)左右），這種管理方法導(dǎo)致的結(jié)果是走馬觀花，一般情況下只能檢查出設(shè)備的跑冒滴漏和設(shè)備的故障，形成事后維護(hù)的現(xiàn)狀，很難實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)防維護(hù)。而點(diǎn)檢定修制是對(duì)設(shè)備定人、定點(diǎn)、定期過(guò)去設(shè)備壞了才修，改變了過(guò)去的計(jì)劃?rùn)z修的模式。通過(guò)點(diǎn)檢找出設(shè)備存在的隱患、故障的規(guī)律和周期，安排定修進(jìn)行消除，實(shí)現(xiàn)超前控制，預(yù)防、預(yù)知維修。
二、如何搞好點(diǎn)檢定修
點(diǎn)檢定修制是以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩，以自主管理為基礎(chǔ)的管理方式。這種管理模式與傳統(tǒng)的管理并不矛盾，并不相互否定。點(diǎn)檢定修是傳統(tǒng)電廠管理的深化、細(xì)化和量化，那么如何在傳統(tǒng)的管理的基礎(chǔ)上向點(diǎn)檢定修過(guò)渡？如何結(jié)合企業(yè)的實(shí)際推廣、完善、提高點(diǎn)檢定修呢？（并不提倡全盤照搬、死套），下面談幾點(diǎn)意見(jiàn)：
1。轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)
設(shè)備點(diǎn)檢是利用人的感官和必要的儀器儀表、工具和在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等，按照預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定人、定點(diǎn)、定周期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、診斷的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)是預(yù)先先制定的，強(qiáng)制執(zhí)行的，持續(xù)改進(jìn)的，權(quán)威的一種設(shè)備和診斷的方法。“預(yù)先制定”就是避免了盲目性，隨意性、不可追溯性；“強(qiáng)制執(zhí)行”能夠避免在執(zhí)行過(guò)程中不按標(biāo)準(zhǔn)做事，隨意縮小檢查的X圍、內(nèi)容等，能夠避免只說(shuō)不做，只有標(biāo)準(zhǔn)（或計(jì)劃）而不去落實(shí)，能夠有效規(guī)X人的行為；“持續(xù)改進(jìn)”能夠?qū)?biāo)準(zhǔn)制定的學(xué)完善、不科學(xué)、不適合實(shí)際工作部分進(jìn)行修改；“權(quán)威”是指標(biāo)準(zhǔn)都是經(jīng)過(guò)實(shí)際運(yùn)作檢驗(yàn)后通過(guò)專家審查、公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)批準(zhǔn)的企業(yè)的法律文書，具有權(quán)威性。“工序服從”原那么體現(xiàn)了權(quán)力下放，減少管理層次，同一級(jí)各專業(yè)協(xié)調(diào)配合的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，設(shè)備管理不論官大官小，講的是協(xié)調(diào)一致，輔助工序（專業(yè)）主動(dòng)配合主要工序（專業(yè)）的工作，主要工序（專業(yè)）的點(diǎn)檢員要負(fù)起責(zé)任，積極組織協(xié)調(diào)其它工序（專業(yè)）的工作。比方說(shuō)，在我廠如進(jìn)行電機(jī)檢修，電機(jī)檢修完畢單體試運(yùn)后，就需熱機(jī)專業(yè)進(jìn)行聯(lián)軸器找正、鎖對(duì)輪，并不是說(shuō)誰(shuí)修誰(shuí)就全負(fù)責(zé)，必須按照工序服從原那么執(zhí)行。相反，轉(zhuǎn)機(jī)檢修需挪電機(jī)，那么電氣點(diǎn)檢員要盡快安排電機(jī)解線工作。打破“計(jì)劃?rùn)z修”的概念，定修是要據(jù)點(diǎn)檢的分析，定位設(shè)備的狀況，按照設(shè)備失效的規(guī)律和周期而確定的什么時(shí)間修？修理什么？如何修？怎樣控制才能修的好、修的快，費(fèi)用低。點(diǎn)檢定修提倡自我管理，點(diǎn)檢員是設(shè)備的主人，點(diǎn)檢員必須按照預(yù)先制定的點(diǎn)檢路線、區(qū)域、部位、方法等實(shí)行點(diǎn)檢，對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法等方面存在不利因素提出改進(jìn)意見(jiàn)，經(jīng)批準(zhǔn)后修改有關(guān)方件，按修改后的`文件執(zhí)行（充分發(fā)揮點(diǎn)檢員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性）。綜上所述，搞好點(diǎn)檢定修必須轉(zhuǎn)變觀念，努力學(xué)習(xí)點(diǎn)檢定修的理念，逐步地由傳統(tǒng)維修理理念過(guò)渡到點(diǎn)檢定修，使設(shè)備既不“過(guò)維修”，又不能“欠維修”，在初期適當(dāng)?shù)摹斑^(guò)維修”是可以理解的，但是“欠維修”就會(huì)出現(xiàn)大量的設(shè)備缺陷，搞不好就會(huì)出現(xiàn)非停或事故。
正確的方針路線確定以后，成功與失敗的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)點(diǎn)檢定修高度重視，成為點(diǎn)檢定修的倡導(dǎo)者、推進(jìn)者，要敢于改革，點(diǎn)檢定修的組織結(jié)構(gòu)就是層次少、領(lǐng)導(dǎo)少。很多人對(duì)改革存在很多不良的認(rèn)識(shí)，這就需要公司領(lǐng)導(dǎo)（廠級(jí)）特別是一把手要有決心和信心，處理好企業(yè)與員工個(gè)人的利益，處理好上崗與下崗（轉(zhuǎn)崗）的關(guān)系，把責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬、管理意識(shí)高的人（放在）選拔到點(diǎn)檢員、中層（部長(zhǎng)）的崗位上來(lái)。在企業(yè)中形成“能者上，庸者下”的氛圍，創(chuàng)造“以點(diǎn)檢為核心”的安全生產(chǎn)管理的氛圍，創(chuàng)造“以點(diǎn)檢為核心”的設(shè)備終身管理氛圍，樹(shù)立“設(shè)備是基礎(chǔ)，安全是保障，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是效益”的理念。沒(méi)有了社備就沒(méi)有了一切。
3、點(diǎn)檢員加強(qiáng)自身能力培養(yǎng)
作為一名合格的點(diǎn)檢員，首先要有認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對(duì)待所屬設(shè)備就像關(guān)心自己的孩子。點(diǎn)檢員作為點(diǎn)檢定修制的核心人物，不僅要熟悉發(fā)電生產(chǎn)流程和系統(tǒng)，充分了解分管設(shè)備有關(guān)運(yùn)行、維護(hù)、檢修要領(lǐng)，具有本專業(yè)在設(shè)備管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)和修理、調(diào)試本專業(yè)設(shè)備的動(dòng)手能力，還要熟悉熱機(jī)圖紙，并掌握基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)知識(shí)，掌握有關(guān)機(jī)械、熱機(jī)、材料、潤(rùn)滑、液壓、測(cè)量、振動(dòng)、金屬加工、機(jī)械修理、機(jī)械另件設(shè)計(jì)等知識(shí)以及電氣、熱控等相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)。點(diǎn)檢員必須是一個(gè)復(fù)合型人才，他身上體現(xiàn)了一般電廠生計(jì)、經(jīng)營(yíng)、物資、預(yù)算、財(cái)務(wù)、檢修等部門的綜合職能。只有不斷鉆研業(yè)務(wù)，拓寬自己的知識(shí)面，才能搞好了本職工作，使所屬設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行，大家才能對(duì)你的工作認(rèn)可，才能引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，點(diǎn)檢員的地位才能提高，當(dāng)然相應(yīng)的待遇才能提高。相反，如果責(zé)任心不強(qiáng)，能力不行，設(shè)備管理不好，三天兩頭出事，甚至停機(jī)，其他人會(huì)怎么想呢？領(lǐng)導(dǎo)想給點(diǎn)檢員提高待遇，都找不到借口。
4、提高點(diǎn)檢員的待遇
搞點(diǎn)檢定修，就要把責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)精的專業(yè)人員放在點(diǎn)檢的崗位上。點(diǎn)檢員責(zé)任很大，權(quán)利也很大，要實(shí)現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”的統(tǒng)一，要提高點(diǎn)檢員的待遇。由于點(diǎn)檢員的責(zé)任心，技術(shù)水平不一致，可根據(jù)點(diǎn)檢的業(yè)績(jī)實(shí)行浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)和專題、專業(yè)培訓(xùn)，把培訓(xùn)作為一種獎(jiǎng)勵(lì)。如經(jīng)營(yíng)知識(shí)培訓(xùn)（因大多數(shù)點(diǎn)檢員是技術(shù)出生，對(duì)預(yù)算、概算、取費(fèi)等經(jīng)營(yíng)知識(shí)欠缺），管理知識(shí)，具體的專業(yè)技能（如找平衡的方法，特殊儀器設(shè)備的使用，設(shè)備故障的診斷，相關(guān)專業(yè)的知識(shí)和技巧）等。通過(guò)培訓(xùn)后，合格上崗的人員實(shí)行加薪。由于實(shí)行點(diǎn)檢定修，管理層次減少，所以領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們每個(gè)人的工作表現(xiàn)，技術(shù)水平都心中有數(shù)，所以如果工作表現(xiàn)突出對(duì)我們今后的發(fā)展大有好處。
5、注意總結(jié)提高，解決矛盾和問(wèn)題
新舊體制的交替過(guò)程，會(huì)出現(xiàn)這樣和那樣的矛盾、問(wèn)題，在此階段要把問(wèn)題和矛盾充分的暴露出來(lái)，并加以解決。每周，每月都進(jìn)行點(diǎn)檢的小結(jié)，把問(wèn)題放在桌面上（有很高的透明度），共同研究，修改管理制度，各類標(biāo)準(zhǔn)，使管理更完善（注重閉環(huán)管理），標(biāo)準(zhǔn)正確，聯(lián)系實(shí)際，可操作性強(qiáng)。
6、圍繞點(diǎn)檢定修，完善生產(chǎn)管理規(guī)章制度
（1）在缺陷管理方面，我廠制定了《缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》，并在執(zhí)行過(guò)程式中，不斷地加以完善，按照缺陷對(duì)設(shè)備系統(tǒng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響程度，明確了《缺陷等級(jí)劃分》，制定了《缺陷管理獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法》，采用Ｄ7i系統(tǒng)對(duì)缺陷進(jìn)行登記、策劃、處理、驗(yàn)收、考核，每天生產(chǎn)早會(huì)對(duì)前一天缺陷和遺留的發(fā)生、處理、驗(yàn)收情況分等級(jí)進(jìn)行直觀演示，并當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行講評(píng)和考核，使大家及時(shí)掌握所轄設(shè)備的健康狀況及存在的問(wèn)題。公司的缺陷管理初步形成一個(gè)較為系統(tǒng)化的管理體系。通過(guò)完善缺陷管理制度，狠抓落實(shí)，使設(shè)備始終處于可控、在控、有效避免了缺陷擴(kuò)大化，避免了事故的發(fā)生。對(duì)于因需要停機(jī)或等待備件而暫缺時(shí)無(wú)法處理的缺陷，要求生產(chǎn)人員編寫技術(shù)措施、安全措施，對(duì)缺陷進(jìn)行有效控制。例如對(duì)＃3機(jī)組6瓦、８瓦瓦溫高的問(wèn)題，在研究確定換瓦方案的同時(shí)，也對(duì)當(dāng)前控制瓦溫制定了嚴(yán)密的技術(shù)措施和管理措施，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)控、勤于調(diào)整，將瓦溫控制在合格X圍內(nèi)。
（２）制定實(shí)施《運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備異常分析報(bào)告制度》，開(kāi)展對(duì)運(yùn)行參數(shù)偏離、運(yùn)行參數(shù)報(bào)警的異常分析，要求運(yùn)行值出分析報(bào)告，制定防X措施，向接班的運(yùn)行值交底，并將情況及時(shí)反饋到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備部專工和運(yùn)行人員。確保機(jī)組在異常及故障情況下運(yùn)行人員能做及時(shí)、準(zhǔn)確地處理，避免事故的發(fā)生或擴(kuò)大。
（３）制定設(shè)施《設(shè)備運(yùn)行等級(jí)管理辦法》，區(qū)分出設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行的安全等級(jí)，針對(duì)不同的等級(jí)，對(duì)設(shè)備檢修、運(yùn)行管理提出不同的要求，例如在系統(tǒng)失去一臺(tái)輔機(jī)的情況下，要法運(yùn)行人員、點(diǎn)檢人員對(duì)另一輔機(jī)的監(jiān)控力度提高一個(gè)等級(jí)，同時(shí)要求維護(hù)人員對(duì)故障輔機(jī)的搶修工作也提高一個(gè)等級(jí)，實(shí)行２４小時(shí)不間斷的搶修，直至輔機(jī)恢復(fù)正常。在單機(jī)運(yùn)行的狀況下，那么對(duì)運(yùn)行機(jī)組的運(yùn)行方式進(jìn)行調(diào)整，將監(jiān)控維護(hù)工作提高一個(gè)等級(jí)，適當(dāng)增加現(xiàn)場(chǎng)的人員和技術(shù)力量，加大巡回檢查和點(diǎn)檢的力度，對(duì)于出現(xiàn)的缺陷那么要做到立即消除，無(wú)法消除的制定措施，力求做到萬(wàn)無(wú)一失，確保單臺(tái)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
（４）結(jié)合本廠實(shí)際與外出調(diào)研情況，制定出符合我公司點(diǎn)檢定修、檢修項(xiàng)目招標(biāo)外委模式的《機(jī)組小修管理辦法》，對(duì)修前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、小修項(xiàng)目計(jì)劃工時(shí)、小修所需備品、備件的上報(bào)和準(zhǔn)備、作業(yè)指導(dǎo)書的編制、小修過(guò)程中的指揮協(xié)調(diào)、作業(yè)管理程序、質(zhì)量、進(jìn)度控制以及監(jiān)理、監(jiān)督、驗(yàn)收、啟動(dòng)投運(yùn)、修后評(píng)價(jià)等工作進(jìn)行了定性、定量和定標(biāo)的規(guī)X，為今后檢修工作的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提供了依據(jù)。
下面我大概介紹一下我廠點(diǎn)檢員小修的主要工作：
小修前半年上報(bào)自己分管設(shè)備的小修項(xiàng)目、工時(shí)（需停機(jī)處理的缺陷也列進(jìn)去）、異動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)討論后上報(bào)公司；按小修所列項(xiàng)目編寫針對(duì)此次小修的作業(yè)指導(dǎo)書；從D7I查對(duì)小修所需主要備品、備件、材料庫(kù)存并到庫(kù)房進(jìn)行核對(duì)，根據(jù)小修所需及庫(kù)存量從D7I上報(bào)材料計(jì)劃，經(jīng)專業(yè)高級(jí)主管、設(shè)備部部長(zhǎng)、主管廠長(zhǎng)審批后，下達(dá)計(jì)劃供應(yīng)部采購(gòu)，主要備品、備件要求小修前一個(gè)月到貨，點(diǎn)檢員還需負(fù)責(zé)督辦、驗(yàn)貨；小修前各點(diǎn)檢員需向承包商專業(yè)負(fù)責(zé)人答疑；停機(jī)前，點(diǎn)檢員協(xié)助承包商專業(yè)人員辦理工作票；在D7I上做工單，分小修項(xiàng)目詳細(xì)列出此項(xiàng)目所需的備品、備件、材料，檢修人員拿工單根據(jù)上面所列物品領(lǐng)料，由于小修過(guò)程中領(lǐng)料人員多，發(fā)料量大，庫(kù)房規(guī)定庫(kù)管人員只見(jiàn)單領(lǐng)料，沒(méi)有工單誰(shuí)也領(lǐng)不出料；小修過(guò)程中，點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)管轄X圍內(nèi)的協(xié)調(diào)指揮，檢查、督導(dǎo)、指導(dǎo)以及文明生產(chǎn)管理，由于聘請(qǐng)了監(jiān)理，由監(jiān)理對(duì)小修質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制，但并不能完全依賴監(jiān)理，因?yàn)辄c(diǎn)檢員是設(shè)備的主人，他對(duì)自己的設(shè)備最了解，因此W、H點(diǎn)的還需點(diǎn)檢員親自驗(yàn)收、簽字，所以W、H點(diǎn)的選擇對(duì)點(diǎn)檢員來(lái)說(shuō)是很關(guān)鍵的；小修收尾階段，由點(diǎn)檢員協(xié)調(diào)組織對(duì)具備試運(yùn)條件的設(shè)備進(jìn)行品質(zhì)再鑒定工作；機(jī)組啟動(dòng)階段，各專業(yè)夜間必須有兩人以上值班，隨時(shí)組織進(jìn)行消缺工作；機(jī)組并網(wǎng)后一周內(nèi)對(duì)小修項(xiàng)目、工時(shí)進(jìn)行核對(duì)，對(duì)承包商增減工時(shí)；并網(wǎng)后一周內(nèi)完成，完成檢修總結(jié)（包括工時(shí)統(tǒng)計(jì)、備件使用、材料消耗、安全生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)、檢修質(zhì)量、費(fèi)用分析和工期等）的編寫，完成異動(dòng)報(bào)告，報(bào)高級(jí)主管匯總；檢修完畢后2個(gè)月補(bǔ)充和完善作業(yè)指導(dǎo)書。我這里準(zhǔn)備了一份作業(yè)指導(dǎo)書，在今年＃3爐小修第一次試行，從內(nèi)容上看很詳盡（涵蓋大修項(xiàng)目），有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，但可操作性不強(qiáng)，因?yàn)樾⌒揄?xiàng)目沒(méi)有明顯的體現(xiàn)出來(lái)，再者有的W、H點(diǎn)涵蓋內(nèi)容較多，包括了小修中不執(zhí)行的項(xiàng)目，容易對(duì)檢修人員、監(jiān)理造成誤導(dǎo)。所以此次小修后，我在作業(yè)指導(dǎo)書中增加了一項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃表，計(jì)劃表中列入了小修項(xiàng)目，標(biāo)明了W、H ，檢修、監(jiān)理、點(diǎn)檢均在此表中簽字，小修前同類型設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書只提供一份，作為檢修參考、指導(dǎo)用。這樣整個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書就比較完善了，既有可指導(dǎo)性又有可操作性。
（５）制定了《設(shè)備退役、服役管理制度》，使設(shè)備在退出運(yùn)行、開(kāi)展檢修、修后驗(yàn)收、恢復(fù)備用、投入運(yùn)行等管理環(huán)節(jié)上，做到６個(gè)明確，即責(zé)任明確，時(shí)間明確，工序明確，檢修項(xiàng)目明確，關(guān)鍵點(diǎn)的技術(shù)措施明確、安全措施明確。對(duì)于主要附機(jī)，我們根居兩年的設(shè)備損耗故障期的摸索，初步制定了磨煤機(jī)、密封風(fēng)機(jī)、汽動(dòng)給水泵、輸煤、除灰系統(tǒng)的定修周期，保證了設(shè)備在損耗故障前就進(jìn)行檢修，恢復(fù)設(shè)備的安全性能和技術(shù)性能。例如磨煤機(jī)運(yùn)行工時(shí)達(dá)到12000小時(shí)進(jìn)行更換磨輥（磨輥磨損達(dá)到60MM），通過(guò)更換磨輥，使在低煤量時(shí)磨的震動(dòng)消失，磨煤?jiǎn)魏南陆怠Ｃ芊怙L(fēng)機(jī)由原來(lái)的滾動(dòng)軸承改為滑動(dòng)軸承后，由過(guò)去運(yùn)行700小時(shí)就得更換一次軸承，到現(xiàn)在可以運(yùn)行8000小時(shí)再進(jìn)行定修。提高了制粉系統(tǒng)的安全系數(shù)。該制度下發(fā)后，有效的控制了檢修周期、檢修時(shí)間、設(shè)備和系統(tǒng)退出運(yùn)行和投入運(yùn)行的操作時(shí)間，規(guī)X了驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，明確了轉(zhuǎn)機(jī)投入８?jìng)�(gè)小時(shí)達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后方能交付運(yùn)行負(fù)責(zé)監(jiān)視，責(zé)作的轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
（６）對(duì)外委項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)順暢，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外委承包商的管理，同時(shí)積極為他們創(chuàng)造成條件，提供優(yōu)良的工作、生活環(huán)境，在相互理解、信任和充分溝通的基礎(chǔ)上，使外委承包商的工作方式適應(yīng)盤電新廠新體制的管理模式和工作標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)將其納入到整個(gè)生產(chǎn)管理體系之中，保證了公司的各項(xiàng)管理指施在各承包商得以全面貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了工作方式、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度上的協(xié)調(diào)一致。我廠主機(jī)組維護(hù)由陡河電廠檢修公司承擔(dān)，輸煤、除灰等外圍系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)由下花園電廠承擔(dān)，雖然前期由于觀念、管理模式的差異造成互相配合并不理想，但通過(guò)廠領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目部的溝通以及點(diǎn)檢員與檢修工人人之間的不斷交流、溝通，大家相互之間增進(jìn)了理解，目前配合已經(jīng)很融洽了。
點(diǎn)檢工作總結(jié)13
20xx年6月，本人完成大學(xué)本科學(xué)業(yè)，長(zhǎng)沙理工大學(xué)電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)后進(jìn)入五凌電力有限公司湘西自治州碗米坡水電廠。入廠至今，本人先后從事發(fā)電運(yùn)行實(shí)習(xí)、調(diào)速器電氣系統(tǒng)、自動(dòng)化儀器儀表、氣系統(tǒng)、全廠起重系統(tǒng)、技術(shù)供排水系統(tǒng)檢修維護(hù)及運(yùn)維分部部分生產(chǎn)技術(shù)及日常管理工作。隨著電廠“遠(yuǎn)程集控、無(wú)人值班”、“夜間關(guān)門”、“智能化電廠”的持續(xù)推進(jìn)，崗位對(duì)系統(tǒng)工程師以及員工技能水平要求不斷提高，只有不斷學(xué)習(xí)才能滿足崗位需求。
在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，在思想、工作、專業(yè)學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績(jī)，個(gè)人綜合素質(zhì)和技能水平也得到了一定的提高。并于并于20xx年取得助理工程師資格證，20xx年取得中級(jí)工程師資格，20xx年取得水電自動(dòng)裝置檢修高級(jí)工證、20xx年獲得水電自動(dòng)裝置檢修技師資格。
現(xiàn)在作為碗米坡電廠主要技術(shù)骨干的電氣主點(diǎn)檢工程師，各方面專業(yè)知識(shí)亟待深入與拓寬，職業(yè)生涯，任重而道遠(yuǎn)道遠(yuǎn)。唯有不斷學(xué)習(xí)，扎根專業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取，立足崗位，砥礪前行。具體專業(yè)總結(jié)如下：
一、工作情況及所取得的業(yè)績(jī)
從事本專業(yè)xx年，從學(xué)員到技術(shù)員、專業(yè)帶頭人，始終刻苦鉆研，認(rèn)真學(xué)習(xí)，兢兢業(yè)業(yè)。無(wú)論是設(shè)備消缺維護(hù)、還是項(xiàng)目施工與技術(shù)改造，始終在技術(shù)上嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格、力爭(zhēng)每一項(xiàng)工作都做的精益求精。所管理設(shè)備持續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行，無(wú)任何人為設(shè)備損壞或事故，所主持或參與過(guò)的項(xiàng)目施工或技術(shù)改造全部都是順利地投入運(yùn)行，沒(méi)有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故，技術(shù)革新項(xiàng)目多次獲得電廠、五凌電力、集團(tuán)公司、湖南省電科院獎(jiǎng)項(xiàng)。
工作期間，先后負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員，多次消除重大缺陷，如調(diào)速器油壓裝置控制程序紊亂、調(diào)速器壓油泵頻繁跳閘、調(diào)速器一次調(diào)頻動(dòng)作信號(hào)無(wú)法監(jiān)測(cè)、調(diào)速器液壓鎖定經(jīng)常性不能遠(yuǎn)方投退、1x及負(fù)荷調(diào)整過(guò)程中發(fā)生油流嘯叫、1x機(jī)調(diào)速器接力器抽動(dòng)、2x、3x機(jī)導(dǎo)葉非直線關(guān)閉等等，具體工作情況及業(yè)績(jī)根據(jù)時(shí)間順序總結(jié)如下：
20xx年，負(fù)責(zé)完成低壓氣機(jī)控制系統(tǒng)全面升級(jí)改造，將以前氣機(jī)本體控制系統(tǒng)和氣系統(tǒng)控制柜兩套不同而又紊亂的控制系統(tǒng)，合并為一套控制系統(tǒng)，減少了日常維護(hù)量及維護(hù)難度。
20xx年，針對(duì)3x機(jī)、2x機(jī)機(jī)組甩負(fù)荷后，調(diào)速系統(tǒng)導(dǎo)葉關(guān)閉規(guī)律與設(shè)計(jì)緊急停機(jī)的分段關(guān)閉速度不一致，存在快關(guān)段不是直線關(guān)閉導(dǎo)致第一段時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的情況。負(fù)責(zé)組織湖南省湘電試驗(yàn)院和調(diào)速器生產(chǎn)廠家武漢三聯(lián)專家會(huì)診，經(jīng)過(guò)討論研究和現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)試驗(yàn)，徹底消除缺陷，保證調(diào)速器滿足機(jī)組增容時(shí)負(fù)荷調(diào)保計(jì)算要求。該隱患處理獲得“碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”二等獎(jiǎng)、“湖南省水機(jī)行業(yè)年度技術(shù)革新”三等獎(jiǎng)。
20xx年，應(yīng)五凌電力工程公司邀請(qǐng)，支援工程公司外部市場(chǎng)，負(fù)責(zé)完成大源渡電廠1x機(jī)調(diào)速器靜、動(dòng)態(tài)試驗(yàn)，獲得工程公司好評(píng)，專業(yè)操守能力得到五凌公司相關(guān)專業(yè)人員的肯定。
20xx年，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工的電廠“無(wú)人值班、遠(yuǎn)程集控”中“機(jī)組一級(jí)過(guò)速保護(hù)完善”、“新增調(diào)速器壓油槽事故低油位、過(guò)低油位保護(hù)”兩個(gè)水機(jī)保護(hù)改造完善項(xiàng)目，獲得“碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”二等獎(jiǎng)、 “湖南省熱工行業(yè)技術(shù)監(jiān)督”優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)。
20xx年，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工的電廠“2x、3x機(jī)導(dǎo)葉非直線關(guān)閉的重大隱患處理”，獲得電廠“碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”二等獎(jiǎng)、“湖南省水機(jī)行業(yè)技術(shù)監(jiān)督”二等獎(jiǎng)。
20xx年，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工的“調(diào)速器程序優(yōu)化”項(xiàng)目，獲“碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”二等獎(jiǎng)。
20xx年，作為主要執(zhí)行技術(shù)人員，參與的“機(jī)組超額定銘牌出力運(yùn)行可行性研究”項(xiàng)目，獲“碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”一等獎(jiǎng)，“五凌公司年度技術(shù)革新”二等獎(jiǎng)，“中國(guó)電力投資集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”三等獎(jiǎng)。
20xx年，參與“機(jī)組二次失電停機(jī)保護(hù)完善”調(diào)速器部分設(shè)計(jì)，該項(xiàng)目獲“碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”二等獎(jiǎng)。
20xx年，負(fù)責(zé)的電廠熱工技術(shù)監(jiān)督，獲得湖南省熱工技術(shù)監(jiān)督“優(yōu)勝單位”獎(jiǎng)。并獲得湖南省熱工技術(shù)監(jiān)督“優(yōu)秀個(gè)人”獎(jiǎng)。
20xx年，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工完成“全廠橋機(jī)報(bào)警系統(tǒng)的改造”項(xiàng)目，獲“碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”三等獎(jiǎng)。
20xx年，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工完成《碗米坡水電廠調(diào)速器壓油槽事故低油壓控制回路改造》、該水機(jī)保護(hù)改造在湖南省同類型水電廠中屬首列改造。獲得電廠技術(shù)革新三等獎(jiǎng)。
20xx年，作為電氣方面負(fù)責(zé)人，與機(jī)械專業(yè)合作設(shè)計(jì)、施工完成的“調(diào)速器壓油槽系統(tǒng)組合法電驅(qū)動(dòng)改造”獲公司技術(shù)革新優(yōu)勝獎(jiǎng)。
20xx年，高質(zhì)量、并在較短的時(shí)間規(guī)定內(nèi)完成“機(jī)組調(diào)速器控制系統(tǒng)換型改造”的可行性研究調(diào)查，同時(shí)完成其報(bào)告編制。高質(zhì)量、并在較短的時(shí)間規(guī)定內(nèi)完成“溫系統(tǒng)整體換型改造”的可行性研究調(diào)查，同時(shí)完成其報(bào)告編制。
20xx年編制《碗米坡水電廠機(jī)組穩(wěn)定性在線監(jiān)測(cè)裝置換型改造可行性調(diào)研報(bào)告》、《碗米坡水電廠機(jī)組穩(wěn)定性在線監(jiān)測(cè)裝置換型改造技術(shù)協(xié)議》、《碗米坡水電廠機(jī)組穩(wěn)定性在線監(jiān)測(cè)裝置換型改造合同》、《碗米坡水電廠機(jī)組穩(wěn)定性在線監(jiān)測(cè)裝置換型改造施工方案》。并組織工程公司、生產(chǎn)廠家完成3x機(jī)組穩(wěn)定性在線監(jiān)測(cè)裝置換型改造。改造過(guò)程效果俱佳。
20xx年完成碗米坡水電廠調(diào)速器系統(tǒng)換型改造，將原“步進(jìn)式加主配”類型的單一調(diào)速器改造成“高數(shù)字球閥加快速開(kāi)關(guān)閥”，新的調(diào)速器能實(shí)現(xiàn)功率調(diào)節(jié)模式、大大提高了的AGC調(diào)節(jié)品質(zhì)，機(jī)械部分基本做到免維護(hù)狀態(tài)，不僅產(chǎn)生了顯著的.經(jīng)濟(jì)效益，而且提升了設(shè)備安全可靠性，并減少了日常維護(hù)成本。該項(xiàng)目獲得”碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”三等”。
20xx年，完成碗米坡水電廠測(cè)溫系統(tǒng)改造，將原測(cè)溫探頭全部改造成探頭與測(cè)溫線纜一體式結(jié)構(gòu)，取消原測(cè)溫表計(jì)，全部采用模擬量巡屏方式，改造效果俱佳，該項(xiàng)目獲得”碗米坡水電廠年度技術(shù)革新”三等”。
20xx年，完成碗米坡水電廠調(diào)速器二次失電完善改造，將原二次失電保護(hù)回路進(jìn)行修正，提高了保護(hù)可靠性，較好的控制保護(hù)誤動(dòng)可能。提高了設(shè)備安全性能。
20xx年，完成碗米坡水電廠頂蓋排水泵控制部分改造，對(duì)頂蓋排水泵控制部分進(jìn)行優(yōu)化，提高了頂蓋排水系統(tǒng)各動(dòng)作報(bào)警的準(zhǔn)確性，提高了設(shè)備安全性能。
20xx年，完成碗米坡水電廠火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)改造，碗米坡電廠機(jī)組的火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)自投產(chǎn)以來(lái)已達(dá)xx年之久，目前系統(tǒng)老化嚴(yán)重且備品缺乏，功能無(wú)法滿足實(shí)際需要。為保證機(jī)組運(yùn)行時(shí)的防火安全，已對(duì)碗米坡電廠x1機(jī)組火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行整體更換。更換后調(diào)試正常。設(shè)備穩(wěn)定可靠。
20xx年，完成碗米坡水電廠起重設(shè)備碗米坡電廠起重設(shè)備安全監(jiān)控管理系統(tǒng)改造，據(jù)GB/T28264—20xx要求，為實(shí)現(xiàn)對(duì)橋機(jī)、門機(jī)整個(gè)控制系統(tǒng)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)和重要安全狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并產(chǎn)生相應(yīng)預(yù)警提示操作人員。對(duì)壩頂門機(jī)、主廠房橋機(jī)分別加裝起重機(jī)械安全監(jiān)控管理系統(tǒng)。提高橋機(jī)、門機(jī)運(yùn)行的安全性。
20xx年，作為第一作者編寫的論文《碗米坡水電廠水機(jī)保護(hù)中單點(diǎn)判據(jù)回路分析改進(jìn)》在《華中電力》雜志發(fā)表，湖南省水力工程協(xié)會(huì)雜志轉(zhuǎn)載，并獲得三等獎(jiǎng)。
20xx年，作為第一作者編寫的論文《碗米坡水電廠1x機(jī)AGC考核原因分析與處理研究》被中國(guó)水力工程協(xié)會(huì)錄用，并獲得優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。
二、培訓(xùn)與自我培訓(xùn)成果
結(jié)合工程施工技術(shù)多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，編寫了《碗米坡電廠微機(jī)調(diào)速器及自動(dòng)化控制培訓(xùn)計(jì)劃》、《氣系統(tǒng)控制部分培訓(xùn)教材》、《起重系統(tǒng)控制部分培訓(xùn)教材》等，向新來(lái)學(xué)員講解，貫徹新的技術(shù)要求。從20xx年開(kāi)始，經(jīng)我所帶的數(shù)名新學(xué)員、徒弟都能獨(dú)立工作，并在電廠專業(yè)方面成為骨干，根據(jù)我廠“無(wú)人值班，遠(yuǎn)程集控”。要求，實(shí)行運(yùn)維互陪一來(lái)，所帶兩位運(yùn)行人員，現(xiàn)在在水電裝置檢修方面均具備一定技能，并取得相應(yīng)的技能鑒定資質(zhì)。為此，五凌公司授予本人“五凌公司培訓(xùn)工作積極分子”的榮譽(yù)稱號(hào)。
學(xué)習(xí)永無(wú)止境，本人一直加強(qiáng)自身專業(yè)修養(yǎng)，以下是本人參加培訓(xùn)情況：
200xx年8月，參加湖南電力科學(xué)研究院舉辦技術(shù)監(jiān)督技能培訓(xùn)，獲熱工技術(shù)監(jiān)督、電測(cè)技術(shù)監(jiān)督資格證；
200xx年xx月，參加湖南電網(wǎng)公司舉辦電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)培訓(xùn)，獲國(guó)家電監(jiān)辦高壓專業(yè)電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證；
20xx年xx月，參加湖南電力科學(xué)研究院舉辦AGC、一次調(diào)頻班訓(xùn)班；
20xx年xx月，參加湖南電力科學(xué)研究院舉辦水輪機(jī)調(diào)速器檢修技能培訓(xùn)；
20xx年8月，參加湖南電力科學(xué)研究院舉辦的計(jì)量檢定員培訓(xùn)班，獲的國(guó)家電網(wǎng)公司計(jì)量檢定員證；
20xx年8月，參加集團(tuán)公司人才學(xué)院舉辦的水輪機(jī)調(diào)速器培訓(xùn)班。
十年的工作中，雖然在水電自動(dòng)裝置檢修專業(yè)方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但我也深知自己的知識(shí)有限，還要不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。我也會(huì)以本次改機(jī)技師申請(qǐng)為契機(jī)，不斷的去完善自己，把自己所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中，并毫無(wú)保留的貢獻(xiàn)給班組成員，以期培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的自動(dòng)裝置檢修工作人員的同時(shí)，盡可能的提高自身綜合素質(zhì)。
為了適應(yīng)碗米坡電廠智能化建設(shè)的發(fā)展，我將在今后的工作中不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的管理水平和技術(shù)水平，大膽探索新方法、新工藝，并應(yīng)用到實(shí)際施工中，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，為電力建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。
三、獲得榮譽(yù)稱號(hào)
一份耕耘，一份收獲，作為一名技術(shù)人員，安全生產(chǎn)、技術(shù)革新獲獎(jiǎng)固然首位，但以下榮譽(yù)稱號(hào)也從側(cè)面給我在技術(shù)拓展方面起到一定的鞭策作用：
20xx年，獲碗米坡水電廠“工會(huì)積極分子”榮譽(yù)稱號(hào)。
20xx年，獲“湖南省省直單位優(yōu)秀團(tuán)干”榮譽(yù)稱號(hào)。
20xx年，獲“五凌公司優(yōu)秀共青團(tuán)干部”榮譽(yù)稱號(hào)。
20xx年，獲“五凌公司培訓(xùn)工作積極分子”榮譽(yù)稱號(hào)。
20xx年，獲“五凌公司20xx、20xx年度工會(huì)積極分子”
20xx年，獲“碗米坡電廠季度崗位之星”榮譽(yù)稱號(hào)。
20xx年、20xx年、20xx年，分別獲“湖南電力科學(xué)研究院熱工技術(shù)監(jiān)督優(yōu)秀個(gè)人”
另外本人在專業(yè)技術(shù)方面始終注意協(xié)調(diào)組織，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神在工程施工中協(xié)調(diào)、組織、溝通和指導(dǎo)起著舉足輕重的作用，我負(fù)責(zé)碗米坡電廠水電自動(dòng)裝置檢修以來(lái)，特別強(qiáng)調(diào)發(fā)揮集體作用，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；挖掘每個(gè)人員的潛能，發(fā)揮各自一技之長(zhǎng)，是我的責(zé)任；面對(duì)近幾年來(lái)施工工程多、任務(wù)重，專業(yè)人員又嚴(yán)重缺員的情況，為了能保質(zhì)保量地完成工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，我通過(guò)自動(dòng)化內(nèi)部人員的合理搭配，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)合作，緊密配合的團(tuán)隊(duì)精神，在充分挖掘集體潛力的基礎(chǔ)上，對(duì)技改工程施工計(jì)劃進(jìn)行了充分的分析、研究，從而大大提高了工作效率，并圓滿地完成了電廠的各項(xiàng)維護(hù)技改任務(wù)。
總的說(shuō)來(lái)，在這幾年來(lái)的電力生產(chǎn)一線工作中，自已利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，并取得了一些成效，具備了一定的技術(shù)工作能力，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)操守，但是仍然存在著許多不足，還有待提高。在今后見(jiàn)習(xí)生產(chǎn)部專責(zé)工程師崗位工作中，仍加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，更能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，以上就是我工作近七年多以來(lái)的專業(yè)小結(jié)。
總結(jié)是為了去弊存精，一方面通過(guò)技術(shù)總結(jié)，在肯定自己工作的同時(shí)又可以看到自己的不足和缺點(diǎn)，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價(jià)值，另一方面，通過(guò)這次技能鑒定評(píng)審，從另一側(cè)面看到別人對(duì)自己的專業(yè)技術(shù)水平的評(píng)價(jià)，從而促使自己更加從嚴(yán)要求自己，不斷提升知識(shí)水平和勞動(dòng)技能水平。三人行必有我?guī)煟覉?jiān)信在日常的工作中相互學(xué)習(xí)、相互請(qǐng)教，自己的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓。活到老，學(xué)到老，知識(shí)無(wú)限學(xué)習(xí)不止。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，提升自身工作技能水平，更好的服務(wù)于公司的發(fā)展。
點(diǎn)檢工作總結(jié)14
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在我任職調(diào)度的半年里，我學(xué)會(huì)了很多，收獲了很多，在這半年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)了車間現(xiàn)場(chǎng)管理，車間建立了刀具及工具的臺(tái)帳，使我們的刀具及工具能落實(shí)到個(gè)人規(guī)范管理，避免了浪費(fèi)和丟失，車間的工藝逐步完善和工裝的制作大大提高了我們生產(chǎn)效率和質(zhì)量。在過(guò)去的半年里我們車間在各位同仁共同努力下有了很多明顯的改善，但是也有很多做的不足地方，現(xiàn)總結(jié)：
存在的問(wèn)題：20xx年下半年度我們出現(xiàn)了幾起嚴(yán)重的質(zhì)量事故，給公司造成了重大損失。還有20xx年產(chǎn)品出現(xiàn)有晚交期情況，原因是
因?yàn)楫a(chǎn)品出現(xiàn)了嚴(yán)重的流程問(wèn)題，在新的一年里我會(huì)從物料到車間安排各組生產(chǎn)計(jì)劃，各組要在規(guī)定的`時(shí)間內(nèi)完成新一年的努力方向：
1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工的行為
2、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，技能培訓(xùn)上，以組長(zhǎng)在車間培訓(xùn)為主，培訓(xùn)內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣操作工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論，提高一線職工的專業(yè)技能
3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人，分工明確，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)互助
4、稼動(dòng)率的提升就必須要減少換工裝、換刀具、設(shè)備故障損失的時(shí)間
5、實(shí)施機(jī)床點(diǎn)檢表，降低設(shè)備維修損失的時(shí)間
6、及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)解決。
7、積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的專業(yè)技能更上一個(gè)臺(tái)階，為公司創(chuàng)造更大效益
8、重點(diǎn)推行加工中心一人多機(jī)化生產(chǎn)，及加工工藝和程序的統(tǒng)一，統(tǒng)計(jì)各組加工工時(shí)，工時(shí)可以確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成
9、在20xx年以“安全生產(chǎn)保質(zhì)保量”為生產(chǎn)目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率，為公司創(chuàng)造更大的效益。
在新的一年里祝公司在模具標(biāo)準(zhǔn)件行業(yè)大展宏圖！
點(diǎn)檢工作總結(jié)15
在過(guò)去的一年里，我有幸參與了許多與點(diǎn)檢定修相關(guān)的項(xiàng)目和活動(dòng)。在這篇文章中，我將分享我的工作經(jīng)歷，總結(jié)我在這些項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及我對(duì)未來(lái)工作的展望。
在點(diǎn)檢定修工作中，我的主要任務(wù)是進(jìn)行設(shè)備故障排查，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和檢修，以確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。在過(guò)去的一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)成功地完成了多項(xiàng)任務(wù)，確保了公司的生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。
在這個(gè)過(guò)程中，我面臨了許多挑戰(zhàn)。最大的挑戰(zhàn)之一是在短時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)使用新的維修工具和技術(shù)。通過(guò)自學(xué)和參加培訓(xùn)課程，我逐漸掌握了這些技能，并成功地應(yīng)用它們來(lái)解決了一些復(fù)雜的設(shè)備問(wèn)題。
此外，我也從我的同事和領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多。他們具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的專業(yè)知識(shí)，他們的指導(dǎo)和鼓勵(lì)幫助我克服了許多困難。我也深刻地認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有通過(guò)協(xié)作才能有效地完成工作。
在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)方面，我認(rèn)為我們應(yīng)該更加重視設(shè)備維護(hù)的早期階段。在早期階段發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題可以節(jié)省大量時(shí)間和成本，因?yàn)楹笃诘膯?wèn)題可能會(huì)導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果。此外，我認(rèn)為我們需要更好地記錄和整理設(shè)備維護(hù)和檢修的數(shù)據(jù)，以便更好地了解設(shè)備的'運(yùn)行狀況。
對(duì)于未來(lái)，我希望繼續(xù)參與點(diǎn)檢定修工作，并努力提高自己的技能和知識(shí)。我計(jì)劃參加更多的培訓(xùn)課程和研討會(huì)，以便更好地掌握最新的維修技術(shù)和工具。我也希望能夠在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮更大的作用，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，我在點(diǎn)檢定修工作中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)將幫助我更好地完成未來(lái)的工作。我希望繼續(xù)參與點(diǎn)檢定修工作，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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