銀行百日攻堅(jiān)工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編整理的銀行百日攻堅(jiān)工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
銀行百日攻堅(jiān)工作總結(jié)1
為了有效防化金融風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)健康發(fā)展，貴州都勻農(nóng)商銀行開展了為期100天的百日攻堅(jiān)行動，目前行動進(jìn)程已快過半，百日攻堅(jiān)行動時(shí)間緊而任務(wù)重，準(zhǔn)確鎖定攻堅(jiān)“密碼”，成為都勻農(nóng)商行百日攻堅(jiān)行動取得階段性成功的關(guān)鍵所在。
統(tǒng)一認(rèn)識、明確目標(biāo)。一是提高認(rèn)識。9月10日，都勻農(nóng)商行召開了百日攻堅(jiān)行動動員大會，大會明確將全行員工思想認(rèn)識和行動統(tǒng)一到百日攻堅(jiān)行動中來。全行上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項(xiàng)工作均穩(wěn)步開展。二是明確目標(biāo)。都勻農(nóng)商行在存款增長、貸款投放以及不良壓降三個(gè)方面制定了詳細(xì)的目標(biāo)，把任務(wù)分解到網(wǎng)點(diǎn)、到崗、到人。全行上下嚴(yán)格按照任務(wù)分解方案，保證工作務(wù)實(shí)、過程扎實(shí)和結(jié)果真實(shí)。三是強(qiáng)化責(zé)任。根據(jù)行動方案，全體員工明確了自身責(zé)任，通過實(shí)施全員營銷，重點(diǎn)突出，切實(shí)解決前期在存貸款營銷和不良貸款壓降方面存在的問題。
全員營銷，增存增貸。一是抓好個(gè)人客戶營銷。通過向自然人客戶和個(gè)體工商戶營銷黔農(nóng)e付、云閃付、pos機(jī)和宣傳存款有禮等活動，讓更多客戶了解都勻農(nóng)商行，體驗(yàn)都勻農(nóng)商行的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。二是抓好法人客戶營銷。通過深入了解法人客戶貸款需求，在確保規(guī)范性、完整性、合規(guī)性的`前提下，滿足法人客戶貸款需求，提升貸款發(fā)放質(zhì)量。三是抓好網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)。通過優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境，提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)水平，達(dá)到吸引客戶穩(wěn)存增存的目的。
力控風(fēng)險(xiǎn)，提質(zhì)增效。一是不斷總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)。總行班子成員分別深入包保網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行督辦，收集各網(wǎng)點(diǎn)開展百日攻堅(jiān)活動中存在的問題和困難，并召開會議集中研究解決，拿出具體對策。二是加大清收力度。為切實(shí)加強(qiáng)不良貸款管理，確保都勻農(nóng)商行年末不良貸款清收工作取得實(shí)效，總行成立“百日攻堅(jiān)”清收工作隊(duì)，通過靈活使用現(xiàn)金清收、資產(chǎn)批量轉(zhuǎn)讓、以物抵債、貸款重組等清收方式，不良貸款壓降工作初顯成效。
加強(qiáng)宣傳，獎懲結(jié)合。一是抓宣傳。都勻農(nóng)商行在市區(qū)各區(qū)域鋪設(shè)百日攻堅(jiān)宣傳廣告，網(wǎng)點(diǎn)LED顯示屏滾動播放活動宣傳口號和標(biāo)語，微信平臺編發(fā)百日攻堅(jiān)行動系列報(bào)道，吸引客戶閱讀。二是抓督導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)班子對包保網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行督導(dǎo)，做到上前引導(dǎo)，上陣指揮。三是抓考核。都勻農(nóng)商行將考核任務(wù)細(xì)化分解，獎懲并舉，激勵員工主動營銷。
都勻農(nóng)商行“控風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展”百日攻堅(jiān)行動將繼續(xù)發(fā)力，多措共舉保增長，營造出全員參與、攻堅(jiān)克難、勇于創(chuàng)新的攻堅(jiān)氛圍，為贏取攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定基礎(chǔ)。
銀行百日攻堅(jiān)工作總結(jié)2
為了扭轉(zhuǎn)存款業(yè)務(wù)發(fā)展的不平衡局面，嚴(yán)防信用領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，丹江口農(nóng)商銀行開展了100天的正確營銷保險(xiǎn)管理方案質(zhì)量提高百日攻勢活動。
統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。一是提高認(rèn)識。4月20日，該行層召開百日攻擊活動動員大會，迅速將全體人員的思想認(rèn)識和行動統(tǒng)一到第二季度的百日攻擊活動，將開展百日攻擊活動的目的，意義傳達(dá)給全體人員。二是明確目標(biāo)。下達(dá)任務(wù)目標(biāo)，組建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，與各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽訂《軍令狀》，將任務(wù)拆解到網(wǎng)點(diǎn)，到崗，到人。三是加強(qiáng)責(zé)任。根據(jù)活動實(shí)施方案，制定78份責(zé)任清單，明確責(zé)任部門的具體任務(wù)，完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有計(jì)劃分步實(shí)施。該行百日攻勢活動強(qiáng)調(diào)貸款營銷，實(shí)施全員營銷，切實(shí)解決信用投入不足的問題。目前該行28名非信用崗職工營銷貸款28筆，金額565萬元。
全員營銷，穩(wěn)定貸款增加貸款。一是抓住個(gè)人客戶的市場營銷。該行全面開放個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)，該行支持的房地產(chǎn)項(xiàng)目，住房貸款全部由該行處理。在確保規(guī)范性、完整性、合規(guī)性的前提下，適當(dāng)優(yōu)化預(yù)告注冊貸款流程，提高單手住房貸款貸款效率。今年累計(jì)發(fā)放貸款143萬元。二是抓住法人客戶的市場營銷。向優(yōu)質(zhì)企業(yè)華林鋼結(jié)構(gòu)發(fā)放1100萬元貸款，對駐丹企業(yè)漢江集團(tuán)達(dá)成信用2億元合作意向。在綜合考慮效益的情況下成功營銷了電力公司，向該公司發(fā)放貸款2500萬元，并由該行牽頭，竹溪，鄖西為成員行組團(tuán)準(zhǔn)備向該公司發(fā)放銀團(tuán)貸款3000萬元。采取由潤秋公司擔(dān)保，農(nóng)戶社員實(shí)行統(tǒng)一授信的模式，向農(nóng)樂合作社發(fā)放貸款300萬元，支持了合。
社快速步入專業(yè)化、規(guī)模化、效益化軌道。三是抓好項(xiàng)目對接。全面對接重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，如“高鐵小鎮(zhèn)”、“丹江口庫區(qū)庫周生態(tài)隔離帶建設(shè)”、“農(nóng)村環(huán)境綜合治理工程”、“地面光伏發(fā)電項(xiàng)”、“共同生物”等項(xiàng)目，隨時(shí)做好建設(shè)的'金融服務(wù)工作。活動開展以來，共對接湖北共同生物、漢江集團(tuán)、開發(fā)區(qū)投資公司、毛臘坪拆遷安置項(xiàng)目、中鐵隧道公司上游供料企業(yè)等重大項(xiàng)目5個(gè)，確定建立合作關(guān)系4家，受理貸款申請12600萬元。截止5月底，該行各項(xiàng)貸款余額20.78億元，累計(jì)對轄內(nèi)投放各項(xiàng)貸款6.78億元。
內(nèi)外營銷，穩(wěn)存增存。一是外部營銷增存。對接漢江集團(tuán)，與住房公積金中心就漢江集團(tuán)職工住房按揭和裝修貸款工作進(jìn)行對接。深入各專業(yè)建材市場進(jìn)行宣傳走訪，收集商戶名單和金額需求。以財(cái)政單位為突破口，深入行政事業(yè)單位調(diào)查走訪，收集整理各支行轄內(nèi)行政事業(yè)單位名單，對未在該行代發(fā)工資的單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。二是內(nèi)部營銷增存。針對財(cái)政系統(tǒng)戶，目前已組織人員深入相關(guān)單位，收集各單位資金來源、支付去向和開戶行。制定了“薪火燎原“行動方案討論稿，對該行開立對公存款賬戶1692戶進(jìn)行了清理。截止到5月底，全行各項(xiàng)存款余額47.4億元，比年初凈增7.2億元，活動期間新增存款客戶3642戶。三是優(yōu)化服務(wù)增存。通過優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境，提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)水平，達(dá)到吸引客戶穩(wěn)存增存的目的。該行最后一個(gè)沒有改造升級的計(jì)家溝分理處正在建設(shè)中，預(yù)計(jì)6月份完工。已完成市一中兩個(gè)校區(qū)離行式自助網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工程。目前，該行已有6家離行式網(wǎng)點(diǎn)。
防控風(fēng)險(xiǎn)，提質(zhì)增效。一是定期召開分析會。從5月份開始，該行對上月貸款利息逾期兩個(gè)月以上及分期還款計(jì)劃未落實(shí)到位的客戶進(jìn)行匯總，召集相關(guān)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、信貸客戶經(jīng)理剖析貸款未收回原因，并就后期如何化解風(fēng)險(xiǎn)貸款拿出措施。二是集中研究工作難點(diǎn)。該行班子成員分別深入包點(diǎn)行進(jìn)行督辦，收集各網(wǎng)點(diǎn)開展百日攻堅(jiān)活動中存在的問題、困難等，隨后，召開專題會議，集中研究解決，并拿出具體對策。三是加大不良貸款清收力度。全面清理20xx年來形成的100萬元以上顯性和隱性不良貸款，及時(shí)發(fā)現(xiàn)是否存在隱形不良貸款沒有充分反映現(xiàn)象，將不良貸款真實(shí)反映出來。并進(jìn)一步督辦，強(qiáng)化清收措施，確保盡快化解。四是開展走訪活動。加快推進(jìn)“大客戶財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)”活動，全面掌握大額貸款風(fēng)險(xiǎn)狀況。截止5月底，已走訪法人客戶40戶，個(gè)人客戶32戶。五是開展業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)活動。活動期間，開展了“財(cái)務(wù)合規(guī)管理年”活動動員會暨財(cái)會基礎(chǔ)知識培訓(xùn)會，還開展了“信貸合規(guī)管理年”動員會和培訓(xùn)會。
營造聲勢，考核督辦。一是抓宣傳。在單立柱、LED顯示屏上編發(fā)百日攻堅(jiān)活動宣傳口號和標(biāo)語。在內(nèi)部簡報(bào)上編輯了三期專刊，挖掘各網(wǎng)點(diǎn)百日攻堅(jiān)活動主要做法，典型事跡及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。利用農(nóng)商行微信平臺，編發(fā)了4期流量貸、商貸通、白領(lǐng)通、商戶聯(lián)保貸款等信貸單項(xiàng)產(chǎn)品簡介，在社會上引起較大關(guān)注和良好反響。以“深耕四區(qū)”、“大客戶財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)”和百日攻堅(jiān)活動為主題，舉辦了慶“五一”迎“五四”演講比賽活動，在全行掀起了百日攻堅(jiān)活動高潮。二是抓督辦。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包點(diǎn)負(fù)責(zé)制，包點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)和包片部室按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行包點(diǎn)包片督導(dǎo)，做到上前服務(wù)，上陣指揮。同時(shí)，實(shí)行機(jī)關(guān)部門按旬匯報(bào)制，機(jī)關(guān)各部門每月10日、20日、30日為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好部門任務(wù)完成情況匯報(bào)，由辦公室統(tǒng)一匯總后，報(bào)班子成員審閱，保證了百日攻堅(jiān)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。活動期間，該行從機(jī)關(guān)各科室抽調(diào)30人，分成15個(gè)專班，兩人一組，分別深入到包點(diǎn)行進(jìn)一步學(xué)習(xí)百日攻堅(jiān)活動實(shí)施方案、各項(xiàng)信貸政策。三是抓考核。活動期間，從全行績效工資總額中拿出兩個(gè)人均0.72萬元參與活動考核，不論前臺與后臺，領(lǐng)導(dǎo)還是員工，實(shí)行全員營銷，按月考核兌現(xiàn)到位。其中：中層干部正職每人營銷貸款100萬元，副職每人營銷貸款80萬元，一般員工每人營銷貸款60萬元。
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