煉鐵年終工作總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編幫大家整理的煉鐵年終工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
煉鐵年終工作總結(jié)1
自20xx年煉鐵廠團(tuán)總支成立以來(lái)，煉鐵廠團(tuán)委在公司黨委、公司團(tuán)委正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展，同時(shí)以“五四表彰大會(huì)”李總的講話精神為指導(dǎo)，并以滿足廣大團(tuán)員青年的根本需求為目標(biāo)；以工作創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)；以竭誠(chéng)服務(wù)青年為落腳點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展“三崗”建設(shè)、“青工帶課題上崗”等工作，積極配合公司團(tuán)委開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。
1、組織成立煉鐵廠團(tuán)委，完成組織建設(shè)，完善團(tuán)員信息
20xx年12月份，根據(jù)公司團(tuán)委工作需要，將原先的鐵前事業(yè)部團(tuán)總支，改為煉鐵廠團(tuán)總支和焦化廠團(tuán)總支。
煉鐵廠團(tuán)委自20xx年1月份成立以來(lái)，立即完成團(tuán)委機(jī)構(gòu)組織建設(shè)，新提拔了一批工作能力突出、責(zé)任心較強(qiáng)的青年員工擔(dān)任煉鐵廠二級(jí)團(tuán)支部書(shū)記、煉鐵廠團(tuán)委委員等職務(wù)，并梳理、完善煉鐵廠團(tuán)委團(tuán)員信息，截止20xx年12月，煉鐵廠團(tuán)委共有團(tuán)員99名，支部書(shū)記5名，宣傳委員、組織委員各1名。
2、繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展“三崗建設(shè)”工作，加強(qiáng)團(tuán)建工作
根據(jù)公司團(tuán)委關(guān)于開(kāi)展“青質(zhì)崗”活動(dòng)精神，借公司品牌提升等契機(jī)，在1780高爐、520高爐大力開(kāi)展“青質(zhì)崗”工作，制定煉鐵廠團(tuán)委具體活動(dòng)方針，建立了“青質(zhì)崗”規(guī)程制度，健全組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，制定活動(dòng)總體計(jì)劃及實(shí)施方案，切實(shí)提高鐵水質(zhì)量，服務(wù)好下道工序。
a、堅(jiān)持各崗點(diǎn)每班的過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督，青質(zhì)崗崗長(zhǎng)、崗員必須全程跟蹤鐵水質(zhì)量完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；
b、團(tuán)委組織每月一次的質(zhì)量檢查、對(duì)各崗點(diǎn)的質(zhì)量控制情況進(jìn)行考評(píng)監(jiān)督，并對(duì)鐵水質(zhì)量完成情況進(jìn)行總結(jié)分析。
c、堅(jiān)持“走出去、帶進(jìn)來(lái)”的對(duì)標(biāo)模式，將先進(jìn)的企業(yè)好的操作理念、操作方法，運(yùn)用到高爐的實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中去，提高青質(zhì)崗全員的質(zhì)量意識(shí)。
20xx年煉鐵廠“青年安全文明監(jiān)督崗”活動(dòng)貫穿全年，在20xx年煉鐵廠青安崗崗長(zhǎng)帶頭，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查，全年共計(jì)發(fā)現(xiàn)隱患、合理化建議86條，同時(shí)扎實(shí)完善開(kāi)展“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”，全員的安全意識(shí)得到一定提高。
a、戴袖標(biāo)亮身份，青安崗長(zhǎng)、崗員實(shí)現(xiàn)了均掛牌上崗、有效的規(guī)范了青安崗工作，樹(shù)立了青安工作的良好形象。
b、堅(jiān)持每日“三查”活動(dòng)。煉鐵廠團(tuán)委繼續(xù)堅(jiān)持“三查”活動(dòng)專項(xiàng)記錄和每月一次的青安崗例會(huì)。對(duì)安全隱患及時(shí)整改并跟蹤、對(duì)合理化建議實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。
c、檢查周三安全學(xué)習(xí)。各青安崗每周三都認(rèn)真組織青工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)傳達(dá)公司、廠部的安全工作部署、安全重要會(huì)議精神、安全規(guī)程、事故案例等，有效地保證了公司和廠部安全工作全面推廣。
20xx年煉鐵廠“青年節(jié)約崗”活動(dòng)有條不紊的開(kāi)展，在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，原燃料居高不下的前提下，內(nèi)部挖潛，實(shí)施技改，全年實(shí)際成本每月均完成集團(tuán)鐵水壓降攻關(guān)目標(biāo)，且超額降本2591.82萬(wàn)元，同比20xx年下降7866.94萬(wàn)元，達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。
a、利用煉鐵廠精益化推廣復(fù)制的.契機(jī)，提高全員的成本意識(shí)，讓生產(chǎn)中的每一份錢(qián)省著花。各區(qū)域“青年節(jié)約崗”崗長(zhǎng)堅(jiān)持每月匯報(bào)一次本區(qū)域機(jī)組成本完成情況，其中1780m3高爐熱風(fēng)爐煤氣消耗目前控制在660m3/tfe以內(nèi)，較精益化實(shí)施前下降了約50m3/tfe；制定《風(fēng)口小套更換流程》等8項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，更換小套時(shí)間控制在50min以內(nèi)。
b、堅(jiān)持業(yè)績(jī)對(duì)話機(jī)制，對(duì)廠部制定的各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；另外充分調(diào)動(dòng)青年員工的思維敏捷等優(yōu)點(diǎn)，積極開(kāi)展技改創(chuàng)新、金點(diǎn)子等活動(dòng)，20xx年煉鐵廠團(tuán)委“青年節(jié)約崗”員工共計(jì)提報(bào)金點(diǎn)子6項(xiàng)、創(chuàng)新25項(xiàng)，為鐵水降本創(chuàng)造條件。
3、組織學(xué)習(xí)平臺(tái)，為青年成才創(chuàng)造機(jī)會(huì)
青年職工是企業(yè)技術(shù)和管理創(chuàng)新的核心力量。圍繞公司開(kāi)展的員工技能培訓(xùn)，組織青年大學(xué)生不斷學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，結(jié)合“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方針、利用考察學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)了解同行業(yè)生產(chǎn)情況、學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，不斷在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行推廣。20xx年，煉鐵廠團(tuán)委借“公司培訓(xùn)季”契機(jī)，邀請(qǐng)廠長(zhǎng)、主任工程等為青工授課，并充分發(fā)揮青年等級(jí)工程師和青年技師的骨干作用為員工進(jìn)行重點(diǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)，為提升廣大職工的技術(shù)水平做出了貢獻(xiàn)。另外鼓勵(lì)青年員工積極向上，積極向黨組織靠攏，發(fā)展青年員工入黨2名。
4、開(kāi)展主題活動(dòng)，豐富青年文化生活
為了豐富青年的業(yè)余文化活動(dòng)，拓展青年文化視野，積極組織員工參加公司團(tuán)委的各項(xiàng)活動(dòng)。例如：組織青年員工參加公司舉辦的“元旦長(zhǎng)跑”、“五四青年杯”籃球比賽、“五一”登山比賽鍛煉了員工的身體魄力、增強(qiáng)員工的身體素質(zhì)；組織青年員工參加公司團(tuán)委舉辦“中秋晚會(huì)”、“最美新冶鋼書(shū)畫(huà)、攝影、征文”活動(dòng)。煉鐵廠內(nèi)部組織乒乓球比賽活動(dòng)，提高青年團(tuán)員的凝聚力，參與“讓愛(ài)傳遞、以舊換新”的捐贈(zèng)舊衣物大山區(qū)兒童，組織青年團(tuán)員進(jìn)行青年志愿者申報(bào)工作，積極組織煉鐵廠員工踴躍參加年底的半程馬拉松活動(dòng)，鍛煉身體、更好的服務(wù)新冶鋼。
煉鐵廠內(nèi)部積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，例如：在錦綸戴斯酒店開(kāi)展單人青年相親活動(dòng)；組織青年員工開(kāi)展戶外釣魚(yú)活動(dòng)；內(nèi)部開(kāi)展乒乓球比賽；煉鐵廠團(tuán)委組織的技能比武（爐況分析、現(xiàn)場(chǎng)估【Si】、【S】）；足球友誼賽等活動(dòng)。
5、青工帶課題上崗
煉鐵廠團(tuán)委以李總在“五四”表彰大會(huì)上講話精神在指導(dǎo)，進(jìn)一步加快青年培養(yǎng)，充分發(fā)揮青年員工的積極性、創(chuàng)造性和內(nèi)在潛力，鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大青年員工立足崗位多作貢獻(xiàn)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，內(nèi)部積極開(kāi)展“青工帶課題上崗”，煉鐵廠團(tuán)委三季度共計(jì)收集課題8項(xiàng)，上報(bào)公司并采納2項(xiàng)，但由于公司整體生產(chǎn)組織，未完成課題，并對(duì)未完成的原因進(jìn)行仔細(xì)分析、總結(jié)，四季度共計(jì)收集課題6項(xiàng)，公司采納2項(xiàng)，截止目前生產(chǎn)情況來(lái)看，四季度上報(bào)公司的課題均能完成。
20xx年工作計(jì)劃
1、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，提高青年員工的凝聚力。
2、深入調(diào)查四班中青年員工的思想動(dòng)態(tài)和人員信息，充分挖掘青年員工的特長(zhǎng)。
3、認(rèn)真籌劃每一場(chǎng)活動(dòng)，不斷提高活動(dòng)質(zhì)量。
4、關(guān)心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的變化，將團(tuán)委活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)。
5、注重活動(dòng)的宣傳和升華，提高青年群體的影響力和感染力，建立青年平臺(tái)，不斷促使青年員工成長(zhǎng)。
6、做好煉鐵廠1988年出生員工的“離團(tuán)”工作，開(kāi)展一些活動(dòng)，感謝他們對(duì)新冶鋼及煉鐵廠團(tuán)委工作的支持。
煉鐵年終工作總結(jié)2
進(jìn)入20xx年，全國(guó)鋼鐵行業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，公司面臨了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，而20xx年又是公司加快促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的一年，公司為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)凝心聚力、攻堅(jiān)克難，增強(qiáng)全體干部職工的危機(jī)感和責(zé)任感，將20xx年定為“質(zhì)量、安全、效益提升年”。在“提升年”思想的推動(dòng)下，在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生技科針對(duì)公司年初制定的目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)采取提升技術(shù)水平、增強(qiáng)對(duì)標(biāo)交流、深挖內(nèi)部潛能、完善各項(xiàng)制度等措施，至5月底各高爐爐況維持了穩(wěn)定順行，各項(xiàng)指標(biāo)逐步得到了提高。現(xiàn)將半年以來(lái)主要工作情況匯報(bào)如下：
一、指標(biāo)完成情況：
1-5月份鐵水計(jì)劃產(chǎn)量為291.0961萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量為286.623萬(wàn)噸，完成率為97.99%；目標(biāo)鐵水合格率99.90%，實(shí)際鐵水合格率99.84%；三類鐵率為10.45%；綜合焦比512.34kg/t.fe；燃料比539.24kg/t.fe；噸鐵成本下降25.54元/噸，預(yù)計(jì)到6月底完成鐵水產(chǎn)量347萬(wàn)噸。
二、原燃料管理：
高爐管理中原燃料的管理尤為重要，精料入爐是高爐爐況穩(wěn)定順行的前提條件。但隨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)原燃料市場(chǎng)的復(fù)雜多變，鋼材價(jià)格不斷降低，而原燃料價(jià)格下降甚微，不得不考慮入爐原燃料的全面因素，只有通過(guò)技術(shù)管理和加強(qiáng)對(duì)原燃料的有效管理才能使效益得到提升。
1、全面貫徹公司配礦會(huì)議精神和全力配合技術(shù)處配礦小組，對(duì)各種入爐原燃料進(jìn)行了解、分析，提出合理意見(jiàn)，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，降低入爐料成本。
2、合理調(diào)度，做好鐵前原燃料的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)煉鐵現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，以及生產(chǎn)情況平衡好高爐所需要的燒結(jié)礦、球團(tuán)礦的用量及合理的比例，防止因燒結(jié)礦或球團(tuán)礦緊張?jiān)斐筛郀t慢風(fēng)或休風(fēng)現(xiàn)象。特別是5月29日料場(chǎng)對(duì)K210管帶機(jī)進(jìn)行為期50小時(shí)的計(jì)劃?rùn)z修，制定了《料場(chǎng)K210管帶機(jī)檢修期間的生產(chǎn)平衡及應(yīng)急方案》，并組織了會(huì)議落實(shí)，保證了鐵前的生產(chǎn)平衡。
3、對(duì)燒結(jié)礦生產(chǎn)的.各項(xiàng)理化、質(zhì)量、指標(biāo)進(jìn)行論證。并且及時(shí)跟蹤分析，對(duì)高爐生產(chǎn)影響的，及時(shí)要求總廠燒結(jié)工藝人員提前通知高爐；制定提前應(yīng)對(duì)方案。并要求燒結(jié)及時(shí)整改。提高高爐入爐原料的穩(wěn)定性。
4、與原料場(chǎng)溝通協(xié)調(diào)，采取“平鋪直取”的模式，減少焦炭成分、粒級(jí)以及水分波動(dòng)。
三、上料管理：
1、改變布料圈數(shù)的計(jì)算方式，提高布料精度。自去年下半年開(kāi)始，一鐵、二鐵各高爐使用模擬比例閥后一直存在布料圈數(shù)計(jì)算誤差大的現(xiàn)象，大大降低了準(zhǔn)確性。年初與總廠自動(dòng)化科、公司自動(dòng)化處對(duì)“高爐布料圈數(shù)的誤差”進(jìn)行了課題功關(guān)。經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)布料圈數(shù)計(jì)算時(shí)，β角必須經(jīng)過(guò)某點(diǎn)后才可計(jì)圈，從布造成布料的開(kāi)始和結(jié)束有2圈的誤差。考慮到布料器β角轉(zhuǎn)速恒定，嘗試記錄整個(gè)布料時(shí)間來(lái)計(jì)算布料圈數(shù)，通過(guò)多座高爐的試用，布料圈數(shù)與實(shí)際誤差小于0.5圈，采用時(shí)間記錄布料圈數(shù)有效提高了布料的精度。
2、加強(qiáng)高爐料罐布料監(jiān)聽(tīng)制度。1#-7#高爐料罐主要依靠射線來(lái)檢測(cè)料位，但使用該方法檢測(cè)時(shí)，在料罐的下部存在約6立方米的盲區(qū)，該區(qū)域只能依靠設(shè)定的延時(shí)進(jìn)行布料，當(dāng)節(jié)流閥開(kāi)度或原料粒度發(fā)生變化時(shí)，即會(huì)出現(xiàn)料罐中的料布不完或提前布完后布料器空轉(zhuǎn)，影響高爐爐況。為解決該問(wèn)題，自3月份起要求各高爐每日對(duì)料罐布料進(jìn)行監(jiān)聽(tīng)，利用實(shí)際監(jiān)聽(tīng)的布料時(shí)間來(lái)調(diào)節(jié)程序中盲區(qū)的延時(shí)設(shè)定，確保料罐實(shí)際布料與程序檢測(cè)一致。
3、加大對(duì)上料設(shè)備的小改小革，提高高爐塊礦的篩分效率。塊礦篩分不凈不僅影響了高爐爐況的順行，也提高了煉鐵成本，特別是上半年大量使用高粉率塊礦，該現(xiàn)象尤為明顯。制約塊礦篩分的主要因素是篩分流量不可控，篩分料層厚，篩網(wǎng)堵料嚴(yán)重，導(dǎo)致振動(dòng)篩失去了篩分作用。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際觀察，將下塊礦料倉(cāng)的下料口角度作了調(diào)整，并將前檔板設(shè)計(jì)成可調(diào)節(jié)開(kāi)度大小的活動(dòng)檔板，利用調(diào)節(jié)螺桿來(lái)控制篩分流量，如當(dāng)塊礦粉率、水份高時(shí)，減小檔板開(kāi)度以保證篩分質(zhì)量，同時(shí)制定了篩分考核制度，以加強(qiáng)員工對(duì)篩網(wǎng)的清理力度。經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月的試用，塊礦篩分效果改善顯著。
四、熱風(fēng)爐管理：
1、完善熱風(fēng)爐操作制度考核規(guī)定。嚴(yán)格要求員工按照《熱風(fēng)工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》進(jìn)行操作，避免和減少操作失誤，及時(shí)排除故障，減少對(duì)高爐生產(chǎn)造成影響。
2、規(guī)范布袋除塵粉塵檢測(cè)管理辦法及布袋驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)布袋粉塵的檢測(cè)頻率，對(duì)于粉塵含量超標(biāo)的布袋及時(shí)停用，并組織人員更換布袋，避免粉塵含量大對(duì)TRT運(yùn)行造成影響。
3、調(diào)整熱風(fēng)爐換爐時(shí)間，確保煤氣總管壓力平衡。由于之前煤氣總管壓力波動(dòng)大，忽高忽低，對(duì)煤氣使用單位和熱風(fēng)爐燒爐造成影響，后進(jìn)過(guò)開(kāi)會(huì)、討論，調(diào)整各高爐換爐時(shí)間，確保換爐時(shí)煤氣總管壓力穩(wěn)定。
4、堅(jiān)持煤氣系統(tǒng)安全隱患定期檢查制度。采用班組員工點(diǎn)檢、常日班日檢、條線自查等方式對(duì)熱風(fēng)爐、布袋、煤氣管道等區(qū)域進(jìn)行檢查，保障安全生產(chǎn)，檢查到問(wèn)題及時(shí)處理或者高爐計(jì)劃?rùn)z修時(shí)進(jìn)行處理。
5、高爐引煤氣程序優(yōu)化工作開(kāi)展。采用在復(fù)風(fēng)前對(duì)半凈煤氣進(jìn)行吹掃、引煤氣時(shí)打開(kāi)進(jìn)口蝶閥，關(guān)閉各筒體、半凈煤氣氮?dú)獯祾叩囊簹夥绞剑行У販p少了引煤氣時(shí)間，引煤氣時(shí)間由1小時(shí)減少至20分鐘，對(duì)高爐復(fù)風(fēng)恢復(fù)提供了較好的基礎(chǔ)。
6、配合機(jī)動(dòng)處對(duì)1#高爐熱風(fēng)爐內(nèi)部進(jìn)行探測(cè)，并制定維護(hù)及配套大修方案。
7、對(duì)熱風(fēng)爐操作工進(jìn)行培訓(xùn)。
8、針對(duì)7#高爐風(fēng)溫低問(wèn)題打報(bào)告實(shí)施技術(shù)改造，通過(guò)在煤氣總管上加裝蝶閥控制壓力來(lái)改善燒爐質(zhì)量，改善后熱風(fēng)爐燒爐煤氣流量得到穩(wěn)定，熱風(fēng)溫度得到小幅提高。
五、工藝巡查：
上半年度通過(guò)工藝巡檢發(fā)現(xiàn)高爐本體及其輔助崗位之間的不符合項(xiàng)共398條，及時(shí)反饋至各分廠，各分廠進(jìn)行及時(shí)整改并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了教育和考核，通過(guò)巡查其不符合項(xiàng)主要集中在以下幾個(gè)方面：
1、人為工作責(zé)任心方面：鐵水包控制不到位、鐵水滴落到地面、對(duì)高爐鐵水物理熱的檢測(cè)不及時(shí)、熱風(fēng)爐換爐壓力波動(dòng)大、換爐時(shí)間超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)等。如5月23日4#高爐因日常對(duì)殘鐵眼燒穿燒損情況檢查力度不夠，殘鐵眼堵泥燒損過(guò)多未及時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致出鐵過(guò)程中殘鐵眼燒穿，當(dāng)時(shí)因爐內(nèi)渣鐵未出盡積存渣鐵較多，為保證安全生產(chǎn)，防止因爐內(nèi)積存渣鐵過(guò)多引發(fā)安全事故，高爐大幅度減風(fēng)控制爐缸存鐵量，高爐立即組織相關(guān)人員修補(bǔ)，待修補(bǔ)結(jié)束經(jīng)確認(rèn)安全后，高爐組織出渣出鐵，高爐逐步加風(fēng)恢復(fù)正常生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)查后，規(guī)定各高爐要定期的檢查殘鐵眼的燒損情況，發(fā)現(xiàn)燒損嚴(yán)重應(yīng)立即修補(bǔ)，鑒于3#、4#、8#、9#高爐采用儲(chǔ)鐵式主溝，主溝內(nèi)存放渣鐵較多為防止在堵口過(guò)程殘鐵眼燒穿，要求殘鐵溝下必須保證停放有鐵水包。
2、工藝紀(jì)律的遵守方面：各崗位對(duì)一些工藝參數(shù)的控制是否在操作方針及其一些工藝規(guī)章制度的要求范圍之內(nèi)，主要有工長(zhǎng)操作中對(duì)爐頂溫度的控制方面、爐溫控制不合理長(zhǎng)時(shí)間超過(guò)考核標(biāo)準(zhǔn)等。如5月1日7#高爐熱風(fēng)壓力超過(guò)高爐制定的熱風(fēng)壓力標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)控制在合理的范圍內(nèi)。巡查發(fā)現(xiàn)后，立即發(fā)信息聯(lián)系單，要求分廠對(duì)此進(jìn)行整改處理，通過(guò)分廠的分析，對(duì)當(dāng)班工長(zhǎng)違反工藝規(guī)定做出考核處理，并立即對(duì)爐況進(jìn)行分析，查找熱風(fēng)壓力超標(biāo)的原因，并將此次熱風(fēng)壓力超標(biāo)的原因及整改措施匯報(bào)總廠。
六、降硅工作：
鐵水含硅高低是高爐降本節(jié)支的主要途徑之一。經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)表明，含硅量每降低0.1%，噸鐵燃料比可下降4-5Kg/t.fe，并增產(chǎn)2-3%。5月份，煉鐵總廠完成平均硅0.42%（較去年年平均硅降低了0.09%），公司發(fā)放了獎(jiǎng)金以激勵(lì)煉鐵總廠干部、員工更好地完成降硅增效工作。總廠也成立了降硅增效攻關(guān)小組，并確定降硅增效目標(biāo)：20xx年5月底實(shí)現(xiàn)平均[SI]0.40%；20xx年8月底實(shí)現(xiàn)平均[Si]0.35%。
降硅工作任務(wù)：
1、穩(wěn)定燒結(jié)礦堿度，減少波動(dòng)，保證入爐燒結(jié)礦比例65%的需求量。
2、加強(qiáng)對(duì)混勻料的進(jìn)程控制，減少對(duì)燒結(jié)礦成份造成波動(dòng)。
3、保證入爐篩分，減少粉末入爐，保證計(jì)量準(zhǔn)確。
4、優(yōu)化上下部調(diào)劑，提高煤氣利用率，以活躍爐缸、穩(wěn)定氣流。提高爐頂壓力，降低煤氣流速。
5、適當(dāng)提高爐渣堿度，保證脫硫效果。
6、加強(qiáng)爐前出鐵工作，統(tǒng)一三班操作標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定鐵口深度，及時(shí)出盡渣鐵。
7、提高工作操作水平，灌輸全風(fēng)操作理念。
8、每月進(jìn)行堿金屬和鋅的平衡計(jì)算，減少有害元素對(duì)高爐的影響。
9、加強(qiáng)查漏治漏，減少向爐內(nèi)漏水，保證爐缸熱量。
10、對(duì)高爐風(fēng)溫及脫濕鼓風(fēng)進(jìn)行攻關(guān)研究，提高入爐風(fēng)溫，通過(guò)脫濕鼓風(fēng)的脫濕控制來(lái)調(diào)節(jié)爐溫。
11、加強(qiáng)鐵水測(cè)量，制定鐵水溫度下限溫度考核制度。1-5月份各分廠平均硅單位月份一月二月三月四月五月
煉鐵一廠0.5140.4900.4880.5040.431煉鐵二廠0.6040.7550.7240.5490.428煉鐵三廠0.5170.490.5010.4820.379
七、對(duì)標(biāo)挖潛：
上半年度，積極參加了公司、總廠組織的赴中天鋼廠、日照鋼廠、寶鋼、河北國(guó)豐、河北津西、河北敬業(yè)的考察對(duì)標(biāo)，針對(duì)低硅冶煉、高爐操作制度、原燃料情況、爐前作業(yè)、上料裝置、設(shè)備自動(dòng)化以及新設(shè)備新工藝等進(jìn)行了考察，并以我廠的各項(xiàng)指標(biāo)、數(shù)據(jù)、管理模式等與對(duì)標(biāo)鐵廠進(jìn)行對(duì)比、分析、討論、總結(jié)，查找存在的不足之處并進(jìn)行逐步提高、改善、創(chuàng)新，提升各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)。
八、存在的不足之處：
1、上半年度爐況管理中存在不足，如上半年高爐出現(xiàn)爐況失常現(xiàn)象相對(duì)較多，影響時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)影響較大。
2、通過(guò)與其他鋼廠的對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)，我廠熱風(fēng)溫度偏低，對(duì)爐內(nèi)熱量存在一定的制約，給降低燃料比造成一定阻礙。
3、未能執(zhí)行每周對(duì)稱量斗、中間斗進(jìn)行校稱，特別是對(duì)篩分速率沒(méi)有完全關(guān)注到位，造成高爐爐況受到一些影響。
4、輔助工種（熱風(fēng)、泵房、看水、上料、爐前）的水平在目前高爐水平提高的基礎(chǔ)上未能得到進(jìn)一步提高。如5月25日9#高爐因中心泵房軟水管箍爆裂，高爐本體、熱風(fēng)爐斷水，造成高爐緊急休風(fēng)并且17個(gè)風(fēng)口灌渣。九、下半年度的工作計(jì)劃：
1、合理調(diào)度、使用好原燃料，總結(jié)各類原燃料對(duì)爐況及鐵水的變化，在不同時(shí)段、不同的形式下，提出合理的原燃料搭配方法。并且根據(jù)生產(chǎn)情況合理調(diào)度，保證原燃料正常有序的供應(yīng)。
2、在上半年的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)把安全、質(zhì)量、效益放在第一位，加強(qiáng)對(duì)鐵前工藝巡查，特別是主要崗位的監(jiān)督管理，確保安全生產(chǎn)、確保為煉鋼提供合格優(yōu)質(zhì)的鐵水。
3、重點(diǎn)抓好爐前標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，爐前的渣鐵設(shè)備維護(hù)落實(shí)到班組、責(zé)任人，確保出鐵準(zhǔn)點(diǎn)率和出鐵量的穩(wěn)定，抓好爐前各項(xiàng)指標(biāo)的提高，嚴(yán)格控制鐵口打泥量，穩(wěn)定鐵口深度，穩(wěn)定鐵口合格率，提高出鐵準(zhǔn)點(diǎn)率，穩(wěn)定高爐鐵量差。
4、做好5、6、7#高爐爐役晚期的安全生產(chǎn)攻關(guān)工作。
5、進(jìn)一步做好降硅工作，堅(jiān)持以“降硅不降熱、虧熱不降硅”為原則，以爐況穩(wěn)定順行為前提，嚴(yán)格保證鐵水溫度下限1460℃-1470℃，力爭(zhēng)完成20xx年8月底實(shí)現(xiàn)平均[Si]0.35%的降硅目標(biāo)。
6、加強(qiáng)對(duì)爐長(zhǎng)、工長(zhǎng)以及各輔助工種的培訓(xùn)工作，提升技術(shù)水平，強(qiáng)化工藝監(jiān)督，保障正常生產(chǎn)。
7、對(duì)熱風(fēng)溫度進(jìn)行攻關(guān)，采取優(yōu)化燒爐及采取增加爐外附加條件增加風(fēng)溫。8、加強(qiáng)篩分管理及提高稱量準(zhǔn)確度。對(duì)原燃料水分較大、篩分效果較差的一方面從原料場(chǎng)入手，分散堆放減少水分，另一方面加強(qiáng)上料工對(duì)振動(dòng)篩的清理，減少粉末入爐，保證塊礦比例。增加校稱頻率，確保入爐原燃料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，減少對(duì)爐內(nèi)造成波動(dòng)，保證高爐爐況。
9、組織好總廠各工種技能比武工作和下半年度公司技能比武工作，夯實(shí)員工理論基礎(chǔ)和實(shí)踐能力，排名靠前的給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)崗位人員的學(xué)習(xí)積極性。
10、積極組織和參與對(duì)標(biāo)交流，針對(duì)高爐指標(biāo)和其他鐵廠進(jìn)行技術(shù)溝通交流，并進(jìn)行對(duì)標(biāo)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，通過(guò)“走出去”的方式汲取先進(jìn)技術(shù)，通過(guò)分析對(duì)比再應(yīng)用于生產(chǎn)管理中，提高各項(xiàng)指標(biāo)。
煉鐵年終工作總結(jié)3
一、總體回顧
20xx年，我煉鐵部門(mén)緊跟市場(chǎng)需求，努力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，取得了顯著的成績(jī)。下面就我部門(mén)的主要工作進(jìn)行總結(jié)。
二、生產(chǎn)情況
1. 年度產(chǎn)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增長(zhǎng)。
2. 優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升了生產(chǎn)效率和能源利用率。
3. 加強(qiáng)原料管理，增加了采購(gòu)渠道，確保了生產(chǎn)的持續(xù)供應(yīng)。
三、質(zhì)量管理
1. 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品合格率大幅提升。
2. 針對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)跟蹤改進(jìn)，有效避免了類似問(wèn)題的再次發(fā)生。
3. 引入先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，全面提升了產(chǎn)品檢驗(yàn)水平。
四、安全生產(chǎn)
1. 加強(qiáng)安全意識(shí)培養(yǎng)，推行“安全第一，預(yù)防為主”的原則。
2. 完善安全管理制度，對(duì)各項(xiàng)危險(xiǎn)源進(jìn)行全面控制和管理。
3. 開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的安全素養(yǎng)和應(yīng)急處置能力。
五、環(huán)境保護(hù)
1. 落實(shí)國(guó)家環(huán)保政策要求，加大對(duì)污染物的減排力度。
2. 引進(jìn)環(huán)保設(shè)施，控制了廢氣廢水的排放，減少了對(duì)環(huán)境的影響。
3. 強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)測(cè)工作，確保生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)保指標(biāo)合規(guī)。
六、技術(shù)創(chuàng)新
1. 針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的難題，積極開(kāi)展技術(shù)研究和創(chuàng)新，提高了工藝流程的穩(wěn)定性和可控性。
2. 引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。
七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，提高了協(xié)作效率。
2. 注重員工培訓(xùn)和技能提升，激發(fā)了員工的創(chuàng)新活力。
3. 建立激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工積極參與工作和貢獻(xiàn)。
八、問(wèn)題分析與改進(jìn)
1. 發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并進(jìn)行深入分析。
2. 制定改進(jìn)方案并組織實(shí)施。
3. 定期評(píng)估改進(jìn)效果，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
九、展望20xx年
1. 繼續(xù)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)取更好的業(yè)績(jī)。
2. 深入推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，拓展產(chǎn)品品種。
3. 不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。
在過(guò)去的一年中，我部門(mén)全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同努力，取得了可喜的成績(jī)。面對(duì)新的'一年，我有信心更上一層樓，為的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝各部門(mén)的配合和協(xié)助。讓我們共同努力，創(chuàng)造更加美好的明天！
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