注塑部工作總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編收集整理的注塑部工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
注塑部工作總結(jié)1
注塑廠所進(jìn)行的注塑是進(jìn)行塑料件生產(chǎn)的一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，模具通過技術(shù)部門最后結(jié)構(gòu)的確定以及試模完成，進(jìn)行塑料件的小批試制生產(chǎn)合格后，進(jìn)行批量生產(chǎn)的一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。注塑廠生產(chǎn)考慮到注塑機(jī)的特性，需要24小時不停工的工作，所幸我們在白班工作會接觸到更多的崗位以及工作內(nèi)容，我將從工作內(nèi)容以及工作體會兩個方面來進(jìn)行總結(jié)。
一、工作內(nèi)容介紹
注塑廠工作任務(wù)繁重，在面臨不同的工作情況需要班組長對不同工作崗位的人進(jìn)行協(xié)調(diào)，這也極大的考驗了班組長的組織協(xié)調(diào)能力，因此，在這短短的兩周里我先后接觸過劃保護(hù)膜、削毛刺、燙金、返工等工作。不同的工作有不同的特點，我將簡單介紹這兩周來我所從事的工作任務(wù)。
1、燙金
燙金主要是在面板等外觀件上印上品牌商標(biāo)，現(xiàn)在大多數(shù)機(jī)床都有自動燙金機(jī)，但也存在部分需要手動燙金，我所做的是將面板上燙上公司品牌的商標(biāo)，將面板放在裝在燙金機(jī)的工裝上，確保燙金完成后檢查燙金效果，確認(rèn)沒有問題后進(jìn)行削毛刺。
2、削毛刺
由于模具本身的原因，任何一個注塑件生產(chǎn)出來后都不可避免的存在毛刺、膠口，這些問題沒有辦法在注塑過程中避免，因此必須需要增加一道削毛刺的工序來完成這項工作。
3、劃保護(hù)膜
保護(hù)膜是外觀件尤其是面板必須要做的一道工序，可以最大程度避免在外觀件運(yùn)送過程中出現(xiàn)的磕碰或者劃痕。在注塑廠有一句話，“百分之一的缺陷，就是百分之百的廢品”，可見，在注塑廠的任何工作都可能對工件造成不可逆的損失，也就是會成為廢品，因此，必須最大程度的降低廢品率，拋去注塑過程中本身的缺陷不談，在工件從注塑機(jī)中生產(chǎn)出來，完成必要的去毛刺后就要進(jìn)行劃保護(hù)膜、裝箱，最大程度的壓縮工件可能造成的損失。
4、返工
顧名思義，在某一批工件出現(xiàn)問題后需要進(jìn)行檢查，根據(jù)機(jī)床號，將附件幾天的工件確定位置后進(jìn)行返工檢查，如果問題可以解決，需要直接將工件缺陷解決掉。
二、工作體會
在注塑廠的工作雖然辛苦一些，但是對我們剛剛步入社會從事工作的大學(xué)生來說也同樣是一種歷練和沉淀，任何一種單一的流水線工作都需要不同的工作方式去面對，比如在削毛刺中，可以對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的了解，了解不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)膠口的位置，在結(jié)構(gòu)設(shè)計中需要考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上不同結(jié)構(gòu)間厚度過渡的差異，同時在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計時考慮到膠口可能出現(xiàn)的位置，也會為后續(xù)工作，包括注塑廠員工在去毛刺和膠口等工作提供進(jìn)一步的便利，又比如在燙金過程中，雖然工作內(nèi)容較為單一，僅僅的'是在傳送帶上取下工件放到燙金機(jī)上，再由燙金機(jī)放置在削毛刺的員工的位置，但是僅僅是這么個過程，如果不集中一定的注意力，在工件放置在工裝上時如果沒有在固定的位置固定到位，輕則使?fàn)C金文字偏移，重則使?fàn)C金文字模糊掉，甚至可能會造成燙金頭壓爆，尤其是不同燙金機(jī)的特性可能會有稍許差異;而且，在拿取工件，轉(zhuǎn)移工件的過程中，如果不注意保護(hù)工件，很有可能在工件表面留下痕跡，也就直接會成為廢品，所以，在燙金工作中，不得不小心翼翼的工作，同時注意力集中，還要增加工作效率，避免工件“堆料”，因此，即便是一個簡簡單單的工作，想要做到極致也不是容易的。
在注塑廠這兩周的工作實習(xí)，讓我對以后工作的態(tài)度有了一定程度的改變，無論什么工作想要做到極致都是需要不斷努力以及工作經(jīng)驗的積累，在注塑廠流水線上從事簡簡單單的工作尚且不易，在以后的工作過程中也是需要更加努力才可以完成，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到極致，無論什么樣子的工作，只要認(rèn)認(rèn)真真去做，總是會為自己帶來不同的體悟和成長。
注塑部工作總結(jié)2
一、總一年來工作重點與自我評價
xx年，是被任命為采購主管的一年；然一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗；嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時光將要；即將的終點，也許是更好的，全新的起點；下面是xx年本人的主要工作內(nèi)容總；
1.t-1物料及時率，個人負(fù)責(zé)的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù)16525票，完成率89.3%，實際及時率達(dá)99%（以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)），不及時率主要集中在地刷產(chǎn)品；同時負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點，t351h452h428h457等型號大單的節(jié)點控制，橫向部門的溝通，供應(yīng)商問題點反饋和改善等；自我評價，總體成績合格；
2.埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高，xx年的重點工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定，配合有效的激勵考核措施，做到分工清晰，責(zé)任明確，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出；目前48小時完工率達(dá)8%，補(bǔ)料不及時是影響及時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響及時掃尾的1%左右；從補(bǔ)料統(tǒng)計中可以看到。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年減少5%，補(bǔ)料總金額控制在7萬左右，正常損耗的物料占4萬多；只要集中在交貨貴重的`電器件（如：電機(jī)、線路板、電源線等），注塑件補(bǔ)料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良；
3.溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進(jìn)一步的提高；在和供應(yīng)商打交道的過程中，能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對待，以達(dá)成所需要的溝通果；同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀察，時刻要學(xué)習(xí)
4.個人整體素質(zhì)的提高，體現(xiàn)在做人要真誠，誠信；不管是工作，同事間，與供應(yīng)商的交流之間，一定做到為人的根本；做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng)，勇于承擔(dān)，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)兔Γ龅矫芪彝ι恚蛔鋈艘稀⒅鲃訉W(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下左右問，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道，每時每刻學(xué)習(xí)觀察他人的管理、控制、有效促進(jìn)工作、生活氛圍的方法；全面學(xué)習(xí)以提高自己；工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣；
二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提高及改善
1.責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情；
2.團(tuán)隊合作的建設(shè)過少，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊的工作能力
3.問題點控制不足，關(guān)注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點；
4.落實執(zhí)行力待提高，針對預(yù)控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，影響計劃的執(zhí)行；
5.領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)，素質(zhì)水平低，管理經(jīng)驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式；
總之，考慮問題不周全，落實不充分，責(zé)任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔(dān)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺；
三、xx年計劃與展望：
努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的價值，并用工作績效來展現(xiàn)努力的成果，更大強(qiáng)度的敢于改變，士為知己者死，而我要為更遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)奮斗，采購科依然成為分廠績效的基石和核心力量；埋尾36小時，補(bǔ)料總額低于3萬，責(zé)任更加明確，且因果關(guān)系公開；希望透明化的自我控制和獨(dú)立工作成為我們的核心工作氛圍；
時機(jī)成熟，我決定回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試改變自己的生活和工作模式；也可是說是學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，更好的提高自己，而非現(xiàn)在的局限，xx世界末日不是對我說的，因為新的起點到啦。
注塑部工作總結(jié)3
20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們車間所有人員的共同努力、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)、在這辭舊迎新之際，我們注塑車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和試樣方面
即將過去的一年里，在注塑車間人員的共同努力下，按質(zhì)按量地完成各項生產(chǎn)任務(wù)，基本滿足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車間順利生產(chǎn)。
二、修模與試模方面
20xx年內(nèi)共修模178次，其中設(shè)計變更20次、組裝異常16次、正常磨損52次、人為損壞12次、保養(yǎng)不到位25次、換彈簧n次；本年度模房共開新模273套，平均每套試模3次累計819次（不含打樣、安溪修模等）；
三、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述任務(wù)的同時，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用周會、質(zhì)量會及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
四、設(shè)備管理方面
在這20xx年的一年里，雖然有一部分舊設(shè)備，故障率較高。但我們設(shè)備保養(yǎng)人員還是通過自身的技術(shù)力量克服了多重困難，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。并于放年假前做好所有設(shè)備保養(yǎng)工作，為來年順利生產(chǎn)提供保障。
五、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的'順利進(jìn)入崗位角色，做到在班組及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
六、安全生產(chǎn)方面
在本年度里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在上半年仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。
注塑部工作總結(jié)4
回顧20xx年的上半年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，在各個部門的密切配合下，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的進(jìn)步，我對半年來的工作總結(jié)如下：
一：生產(chǎn)管理工作
根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期;依照iso9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和控制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持"三不"原則，不制造不良品，不接收不良品，不流出不良品。確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。積極協(xié)調(diào)合理安排生產(chǎn)使注塑部能順利完成生產(chǎn)任務(wù)。
二：設(shè)備的維修與保養(yǎng)
制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行;做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
當(dāng)注塑機(jī)出現(xiàn)故障，積極組織維修并作好相應(yīng)的維修記錄，定期對設(shè)備和模具、工裝夾具進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保了設(shè)備設(shè)施的正常使用為公司完成生產(chǎn)訂單任務(wù)提供了最有力的保障。
三：員工管理
制訂注塑部員工的培訓(xùn)計劃，并按計劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、"5s"培訓(xùn)、消防、安全知識培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率;
對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的操作技能，使其能100%勝任工作從而能完成我們下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保證交貨準(zhǔn)時。另外，在質(zhì)量管理方面教員工能認(rèn)識相關(guān)的注塑缺陷，如缺膠、注塑縮水、注塑飛皮、表面劃傷等。使員工不制造不良品，不接收不良品，不流出不良品，做到"三不原則"。員工在開機(jī)生產(chǎn)前應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行點檢，確認(rèn)各項指標(biāo)是否正常。對生產(chǎn)的前5件產(chǎn)品進(jìn)行首檢，確認(rèn)其是否符合合格產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。
四：安全管理及其它事項
質(zhì)量關(guān)系產(chǎn)品的生命，安全關(guān)系員工的生命。指導(dǎo)員工正確操作設(shè)備，防止因操作不當(dāng)而釀成不必要的安全事故。注塑機(jī)本身溫度較高，模具和工裝夾具因操作不當(dāng)極易引發(fā)安全事故。電路部分的高電壓和大電流也容易引觸電事故。積極作好相關(guān)防護(hù)，戴手套，女員工戴頭花防止頭發(fā)卷進(jìn)機(jī)器等措施。當(dāng)設(shè)備檢修、停止使用、正在使用應(yīng)做好相應(yīng)的標(biāo)識牌，防止誤操作。在高溫天氣更應(yīng)該作好防火措施，防患于未然。
注塑車間的5s管理還要進(jìn)一步加強(qiáng)，整個車間的布局需進(jìn)一步完善，做好物品的`名稱標(biāo)識，數(shù)量標(biāo)識，狀態(tài)標(biāo)識，明確設(shè)備的5s的責(zé)任人，5s包括：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。在注塑車間推行5s管理有利于營造良好的生產(chǎn)環(huán)境，給大家整齊有序的印象，使我們繁忙的車間井然有序從而提高我們的生產(chǎn)高效率降低不良率。
節(jié)能降耗，當(dāng)設(shè)備不使用時及時關(guān)閉電源，作到人走燈滅，節(jié)約能源。對辦公用品和生產(chǎn)用水及相關(guān)耗材也要注意節(jié)約使用。
注塑部在這半年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在一些的問題。
在下半年將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，推行看板管理和目視化管理，將每日的生產(chǎn)計劃數(shù)、完工數(shù)、不良率用看板形式進(jìn)行記錄，從而反映生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量狀況。努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)和管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司的發(fā)展，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之。
注塑部工作總結(jié)5
20xx年度本人主要負(fù)責(zé)膠水類、油墨類、溶劑類、鋁箔、煤、拉鏈、膠帶、膠合板等原輔材料的日常檢驗工作、其他檢驗崗位的代班工作、原料組日常事務(wù)管理工作及部門交辦的各項工作。一年里，本人兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力、盡職盡責(zé)做好各項工作。在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)心和大力支持下，在原料主任崗位上個人各方面能力都再次有了進(jìn)一步的鍛煉和提升，在原料組全體的不斷努力和個人的積極組織協(xié)調(diào)下，組內(nèi)人員緊密合作、配合默契，使得原料組各項工作正常有序開展。在工作中取得了一些成績，也存在一定的不足，現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一、20xx年主要工作情況
1、崗位職責(zé)與績效考核方面：
在去年的基礎(chǔ)上對考評細(xì)則、崗位職責(zé)進(jìn)行了重新梳理與細(xì)化，本著“正面引導(dǎo)、激勵為主、懲罰為輔、充分調(diào)動檢驗員工作積極性”的目的，明確了原料組加扣分、獎懲依據(jù)，并每月在組內(nèi)及時共享，總體實施效果較好，檢驗員發(fā)現(xiàn)問題的能力有較大提升，有效減少了質(zhì)量漏檢。
2、供應(yīng)商管理方面:
20xx年加強(qiáng)了對供方的管理。規(guī)范了供應(yīng)商提供的coa，完善檢驗項目、統(tǒng)一檢驗格式要求；詳細(xì)梳理供應(yīng)商質(zhì)量證明資料并實行電子版管理，收集到了較全面、有效范圍內(nèi)的原輔材料第三方檢驗報告，建立了油墨各型號顏色色卡；通過信函、調(diào)查表的方式督促供方提高原材料食品衛(wèi)生安全質(zhì)量意識，加強(qiáng)對產(chǎn)品的質(zhì)控能力；對原料出現(xiàn)的嚴(yán)重問題或普遍存在問題及時督促供應(yīng)商做出原因分析與整改措施并不斷跟蹤。在大家的努力下，輔料紙箱、紙管的質(zhì)量有了較大的提升，其他原材料質(zhì)量也能夠在穩(wěn)定中不斷提升，較全面的各類供應(yīng)商質(zhì)量證明資料既提高了客戶的信任度，也為原材料質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、檢驗方面：
20xx年是公司快速發(fā)展的一年，也是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化的一年。本年度公司新增了注塑項目，通過不斷的學(xué)習(xí)和摸索，很快帶領(lǐng)檢驗人員適應(yīng)現(xiàn)狀，并掌握了注塑產(chǎn)品的檢驗和質(zhì)量控制方法，建立了一套完善的檢驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及巡檢制度，為確保注塑產(chǎn)品品質(zhì)提供了有力的保證；
在檢驗方式方法上也在不斷創(chuàng)新、改進(jìn)。在設(shè)備動力部的協(xié)助下對紙箱紙管抗壓儀進(jìn)行改進(jìn)，改進(jìn)了檢驗方法，確保了來料質(zhì)量，提高了工作效率。20xx年公司牛皮紙用量大幅度增加，為確保來料質(zhì)量，不斷學(xué)習(xí)牛皮紙的性能及檢驗方法，增加牛皮紙撕裂度、耐破度檢驗指標(biāo)。此外還學(xué)習(xí)并掌握了薄膜光澤度的檢驗方法，寶潔貼標(biāo)紙檢驗方法，建立、完善了全息防偽膜、煙膜、牛皮紙檢驗驗收標(biāo)準(zhǔn)；
在中間控制環(huán)節(jié)，采取增強(qiáng)巡檢力度、增加取樣量（車間留樣+半成品、成品多點取樣的方式）的方式加強(qiáng)對產(chǎn)品的質(zhì)量控制，并定期跟蹤、抽查檢驗員檢驗情況。對特殊要求產(chǎn)品及時細(xì)化產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并轉(zhuǎn)化成一品一標(biāo)用于指導(dǎo)今后檢驗、生產(chǎn)工作。
4、tpm方面：
本年度積極參與并推廣部門tpm工作，制定部門kpi考核指標(biāo)，認(rèn)真做好實驗室現(xiàn)場維護(hù)與持續(xù)改善工作，建立質(zhì)量管理部綜合管理看板并定期更新維護(hù)，積極參與公司tpm主題發(fā)表并榮獲第二名的成績。用心、盡心的工作態(tài)度和善于鉆研的工作作風(fēng)使得以上工作取得了一定效果，多次得到tpm推進(jìn)辦的口頭表揚(yáng)，也使門tpm工作的開展取得了一定的成績。
5、團(tuán)隊協(xié)作方面：
20xx年，由于公司規(guī)模的快速發(fā)展及組內(nèi)工作正常開展需要，培養(yǎng)包材檢驗員多崗位檢驗的技能，大家能夠快速適應(yīng)組內(nèi)工作需要，認(rèn)真學(xué)習(xí)并很快掌握了來料檢驗、注塑產(chǎn)品檢驗的方法技能。在人手不夠期間，大家團(tuán)結(jié)一致、克服困難，通過加班、多崗位代班的方式確保了各崗位工作的順利有效開展。
6.培訓(xùn)方面：
本年度除做好對轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)與效果驗證外，在緊張工作的同時還根據(jù)培訓(xùn)計劃制定了較完善的ppt培訓(xùn)教材、sop課件12份，從安全、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工作流程、原材料知識、tpm、opl點滴教育等多方面對員工進(jìn)行培訓(xùn)。填補(bǔ)了以往培訓(xùn)資料的空白，培訓(xùn)課件也得到了組內(nèi)的好評，最重要的是達(dá)到了安全操作、規(guī)范操作、強(qiáng)化技能、提升員工素質(zhì)的目的。
個人先后參加公司組織的《建峰班組長培訓(xùn)》、《中基層管理技能提升》、《卓越模式績效管理》培訓(xùn)，思考問題的廣度深度、和管理技能都有了進(jìn)一步提高。
7、追溯演練方面：
配合部門完成4～12月份每個月包材產(chǎn)品追溯演練報告的評估和報告出具工作，對存在的問題及時做好與生產(chǎn)的溝通、協(xié)調(diào)及指導(dǎo)，通過大家的不懈努力與堅持，包材制造部在記錄的規(guī)范性、完整性、準(zhǔn)確性及追溯演練流程方面都有了很大的改進(jìn)與提升，個人溝通、協(xié)調(diào)能力也得到了鍛煉。
8、其他方面：
1、國貿(mào)部蘇醒外派期間，獨(dú)立完成《出口產(chǎn)品包裝性能檢驗結(jié)果單》的.辦理工作，本年度完成53份報檢單申請相關(guān)工作。
2、在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，順利完成4份原材料標(biāo)準(zhǔn)的起草、修訂及備案工作；
3、參與公司馳名商標(biāo)申報、節(jié)能技改審核相關(guān)工作，參與市長質(zhì)量獎申報自評報告的編寫和自評工作；
4、積極配合部門做好20xx年客戶驗廠期間相關(guān)工作；
5、配合相關(guān)部門完成供應(yīng)商現(xiàn)場考核、質(zhì)量問題溝通協(xié)調(diào)工作；
6、本年度投稿并發(fā)表3篇；
二、工作的不足
1.tpm工作開展的還不夠好，不能夠調(diào)動大家參與的積極性。tpm工作的精髓是全員參與，希望此項工作能夠得到各組的支持，以充分發(fā)揮集體的力量。
2.由于平日工作較緊張，日常事務(wù)較瑣碎，有時會兼顧不到員工的情緒變化，對個別員工的思想動態(tài)不能夠及時了解，導(dǎo)致勞動紀(jì)律時有松散，漏檢現(xiàn)象仍有發(fā)生。
3.與供應(yīng)商的溝通不夠，導(dǎo)致有些問題供應(yīng)商反應(yīng)速度較慢，問題不能有效解決。
三、20xx年的工作思路
1、繼續(xù)加強(qiáng)與組內(nèi)成員及各部門的溝通合作，努力營造良好的工作氛圍。緊緊圍繞20xx年目標(biāo)責(zé)任書，配合部門經(jīng)理認(rèn)真開展各項工作。
2、本著“人盡其才”的原則，充分調(diào)動員工的工作積極性，對員工給予正面積極引導(dǎo)，激發(fā)大家的工作主動性。注重人才的培養(yǎng)，注重團(tuán)隊協(xié)作，催進(jìn)組內(nèi)工作效率最大化。
3、繼續(xù)細(xì)化組內(nèi)分工，完善考評細(xì)則，優(yōu)化檢驗流程，梳理檢驗標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)，做到獎罰分明，職責(zé)分明，規(guī)范操作，更好地提高工作效率，最大化減少質(zhì)量漏檢，提高部門形象。
4、學(xué)無止境，繼續(xù)加強(qiáng)對生產(chǎn)及原料系統(tǒng)知識的學(xué)習(xí)，并借助有效的溝通交流，不斷完善對原料的檢測方式方法。
5、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好質(zhì)量控制工作。對外，繼續(xù)加強(qiáng)、細(xì)化對供應(yīng)商的管理，做好供應(yīng)商相關(guān)質(zhì)量證明資料的整理、更新、維護(hù)工作，對出現(xiàn)的問題及時要求整改并通過采購加強(qiáng)跟蹤；對內(nèi)，在中間控制環(huán)節(jié)繼續(xù)細(xì)化、量化、優(yōu)化，使工作更細(xì)致、有效、放心。
6、注重日常管理與質(zhì)量信息傳遞。加強(qiáng)對檢驗員日常規(guī)范操作、勞動紀(jì)律等方面的監(jiān)督檢查，做好原輔材料質(zhì)量問題庫與日常數(shù)據(jù)的收集管理與匯總、分析工作，及時了解原料在檢驗及生產(chǎn)中存在的問題，及時將質(zhì)量信息進(jìn)行的有效溝通、傳遞與跟蹤。
7、持續(xù)推進(jìn)部門tpm工作，加強(qiáng)與部門人員的溝通，鼓勵員工積極參與，爭取使部門的tpm推進(jìn)工作上新的臺階。
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