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技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間:2025-01-09 10:56:59 工作總結(jié)

技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)[推薦]

  總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績(jī),不如立即行動(dòng)起來(lái)寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編為大家整理的技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)[推薦]

技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)1

  20xx年7月畢業(yè)后,我在公司的設(shè)備部門進(jìn)行了短暫的實(shí)習(xí),隨后擔(dān)任機(jī)械技術(shù)員,主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備包括電動(dòng)單梁起重機(jī)、龍門吊、蒸汽鍋爐、高頻振動(dòng)器等大小型設(shè)備。雖然我在學(xué)校學(xué)習(xí)的是機(jī)械專業(yè),但對(duì)于實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備仍知之甚少,因此一切都要從頭學(xué)起。

  現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備扮演著至關(guān)重要的角色,其運(yùn)行狀況不僅直接影響到生產(chǎn)的進(jìn)度,而且大型設(shè)備還存在一定的安全隱患。因此,對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的管理顯得尤為重要。作為一名剛畢業(yè)的女生,我感到肩上的責(zé)任重大,壓力巨大,同時(shí)還面臨著艱苦的工作環(huán)境,這讓我一度產(chǎn)生了退縮的想法。為了鍛煉自己并學(xué)習(xí)更多知識(shí),我最終選擇堅(jiān)持下來(lái)。

  我每天的工作是到現(xiàn)場(chǎng),對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行巡查,檢查是否有故障或隱患,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,立刻通過(guò)電話聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)的維修人員,迅速處理,確保設(shè)備在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常運(yùn)行。這項(xiàng)工作看似簡(jiǎn)單,但實(shí)際上并不容易,因?yàn)樵O(shè)備的.運(yùn)行狀況直接影響生產(chǎn),甚至可能導(dǎo)致較大的經(jīng)濟(jì)損失。

  在眾多設(shè)備中,最讓我憂心忡忡的是電動(dòng)單梁起重機(jī)、龍門吊和蒸汽鍋爐這三種大型設(shè)備,每天都讓我神經(jīng)緊繃。為了減少故障和及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,我對(duì)這些大型設(shè)備每天進(jìn)行檢查,安排人員定期進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng),每月進(jìn)行安全檢查,并做好相關(guān)記錄。

  在同事和工友的幫助下,我從一開(kāi)始的陌生逐漸變得熟悉起來(lái),再加上現(xiàn)場(chǎng)許多經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人親自指導(dǎo),我緊繃的心情終于有所緩解。然而,現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備仍然時(shí)常出現(xiàn)故障,特別是電動(dòng)單梁起重機(jī),它在運(yùn)行過(guò)程中經(jīng)常脫軌。這主要是因?yàn)檐壍腊惭b不平以及操作人員注意力不集中所致。針對(duì)這些故障原因,我逐一進(jìn)行處理,并加大了檢查和保養(yǎng)的力度。隨后,我的工作逐漸上手,電動(dòng)單梁等設(shè)備發(fā)生故障的次數(shù)也逐漸減少,確保了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  東北的冬天來(lái)得特別早,因此在10月份我就得迎著寒風(fēng)踩著白雪,從辦公室前往生產(chǎn)地。盡管路程不長(zhǎng),但還是不愿離開(kāi)溫暖的辦公室。然而,想到肩上的責(zé)任,我不得不前往現(xiàn)場(chǎng)。雖然不情愿,我還是穿上了厚厚的衣服,在厚厚的積雪中艱難前行。印象最深的一次是龍門吊因工人違規(guī)操作而脫軌。

  軌滑出好幾米,龍門吊鋼架都被拉出裂痕,已接到龍門吊故障的電話,趕緊往現(xiàn)場(chǎng)跑去,到了現(xiàn)場(chǎng)才發(fā)現(xiàn)事情比我想象的嚴(yán)重,頓時(shí)手足無(wú)措,不知道咋辦才好,還好修理工經(jīng)驗(yàn)豐富很鎮(zhèn)定的指揮著現(xiàn)場(chǎng)的工人忙這忙那,我跑前跑后幫他們?nèi)⌒枰墓ぞ撸Φ较挛绾芡恚艑堥T吊恢復(fù)正常,終于舒了一口氣,在往辦公室走的路上突然感覺(jué)到腳好疼,原來(lái)是長(zhǎng)時(shí)間站在雪地里腳凍疼了,這時(shí)眼淚不爭(zhēng)氣的嘩嘩下流。

  這半年時(shí)間雖然過(guò)得辛苦,但是感覺(jué)很值得。首先讓一直生活在溫室的我得到了一定的鍛煉,知道了生活的艱辛,磨練了我吃苦的意志,這是我畢業(yè)后收獲的第一筆很大的財(cái)富,這也會(huì)成為我人生旅程中又一轉(zhuǎn)折點(diǎn)。由于氣候原因,冬休了3個(gè)月,到20xx年3月份才又開(kāi)始上班。這時(shí),我轉(zhuǎn)為設(shè)備部的內(nèi)業(yè)員,主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班資料的收集整理、整理機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳合同等。

  在辦公室工作不用風(fēng)吹日曬,一開(kāi)始長(zhǎng)時(shí)間待在室內(nèi),我感到非常不適應(yīng)。總覺(jué)得在辦公室里學(xué)到的東西不如在現(xiàn)場(chǎng)多,心里有些失落。但隨著時(shí)間推移,我逐漸習(xí)慣了這種生活方式,發(fā)現(xiàn)作為一名內(nèi)業(yè)員也有許多需要學(xué)習(xí)的地方,同樣可以了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用情況。現(xiàn)在,在完成手頭的工作后,我還有很多空閑時(shí)間,可以學(xué)習(xí)一些自己感興趣的東西,漸漸地喜歡上了這種相對(duì)悠閑自在的生活。不過(guò),去年那段工作的經(jīng)歷一直深埋心底,時(shí)刻提醒我要不斷充實(shí)自己,努力學(xué)習(xí)。

  時(shí)間飛逝,去年的記憶依然清晰,但如今已過(guò)去了一年。從初出校門時(shí)的無(wú)知無(wú)畏,到如今的沉穩(wěn)踏實(shí),這一年里我經(jīng)歷了許多酸甜苦辣,有歡笑也有淚水。這條路看似平坦,卻也布滿了一些荊棘,但總體來(lái)說(shuō)還算順利。這只是個(gè)開(kāi)始,未來(lái)的路還很長(zhǎng),還有許多未知等待著我。無(wú)論是生活還是工作中,我都需要不斷學(xué)習(xí),不懈努力,不斷完善自我,在人生的旅途中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)2

  一、我對(duì)電儀技術(shù)員工作的認(rèn)識(shí)及態(tài)度

  被任命為電儀車間技術(shù)員后,我逐漸適應(yīng)了這一角色。盡管之前在一家化工廠擔(dān)任電氣設(shè)備員時(shí),我對(duì)高低壓電氣技術(shù)和設(shè)備已有較深的理解和掌握,但來(lái)到新的工地后,在從事電氣監(jiān)理工作時(shí),愈發(fā)感受到要做好一名合格電儀技術(shù)員的壓力在不斷增加。

  主要有以下幾方面原因:

  一是工廠的電氣設(shè)備數(shù)量龐大;

  二是電氣設(shè)備種類繁多,涉及高低壓輸電、配電、送電和電氣維修等方方面面;

  三是新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度;

  四是新上了110kva變電站,這是以前我未曾接觸的新生事物;

  五是我有三、四年沒(méi)有從事儀表工作了,我必須把以前漏掉的知識(shí)重新學(xué)習(xí)一次。

  面對(duì)這種壓力,我深感自己的責(zé)任重大。為確保工廠電儀設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行,提供技術(shù)支持并處理突發(fā)故障,成了我的工作重心。

  我相信自己有能力出色地完成這項(xiàng)工作,壓力越大動(dòng)力就越強(qiáng)。在擔(dān)任電儀技術(shù)員之初,我對(duì)之前不熟悉的發(fā)酵車間、提煉車間、動(dòng)力車間以及制水站、變電站和開(kāi)閉所的電氣設(shè)備進(jìn)行了深入了解。同時(shí),對(duì)于那些未曾接觸過(guò)的電氣設(shè)備,我收集了使用說(shuō)明書,熟悉了它們的工作原理、參數(shù)設(shè)置、維護(hù)保養(yǎng)及故障排除方法。針對(duì)有疑問(wèn)的問(wèn)題,我與生產(chǎn)廠家和技術(shù)人員進(jìn)行了交流,以確保對(duì)這些設(shè)備有全面的掌握。

  為我與車間的維修組、運(yùn)行組及儀表組進(jìn)行溝通,了解現(xiàn)有員工的知識(shí)水平和當(dāng)前工作中存在的技術(shù)問(wèn)題。

  二、本年度工作內(nèi)容

  (一)日常工作內(nèi)容

  (1)車間里的離心機(jī)在料滿時(shí)無(wú)法啟動(dòng)。檢查后發(fā)現(xiàn),由于負(fù)載過(guò)重,變頻器輸出的功率無(wú)法克服啟動(dòng)扭矩,導(dǎo)致離心機(jī)無(wú)法啟動(dòng)。了解原因后,我對(duì)變頻器的啟動(dòng)扭矩進(jìn)行了重新設(shè)置,并增加了直流制動(dòng)電阻,延長(zhǎng)了啟動(dòng)時(shí)間,確保了離心機(jī)的正常運(yùn)行。

  (2)車間1引風(fēng)機(jī)變頻器在正常停車時(shí),總報(bào)“停車時(shí)過(guò)電流”,經(jīng)我分析,發(fā)現(xiàn)停車時(shí),操作人員停車太快,沒(méi)有在逐步減小頻率的情況下,就迅速停車。為徹底解決本問(wèn)題,我為該變頻器安裝了直流電抗器,并設(shè)置直流電抗器的投用參數(shù),從技術(shù)層面解決了此問(wèn)題。另外為保證設(shè)備的正常運(yùn)行,我還給xx車間的操作工講解了設(shè)備正常的啟動(dòng)程序和注意事項(xiàng)。

  (3)在車間使用薄膜蒸發(fā)器的過(guò)程中,壓力一直維持在高位,影響了生產(chǎn)的`正常進(jìn)行。為此,我和楊波商量后,提議采用變頻控制方式,通過(guò)人為調(diào)節(jié)來(lái)確保設(shè)備壓力穩(wěn)定,從而保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。最終,我們?yōu)?臺(tái)薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行,確認(rèn)效果達(dá)到了預(yù)期要求。

  (4)車間3反滲透高壓泵,在試用行時(shí),變頻器無(wú)法正常工作,我檢查后,發(fā)現(xiàn)變頻器的參數(shù)人為改動(dòng)過(guò),造成變頻器運(yùn)行參數(shù)沖突。為解決本問(wèn)題,我重新設(shè)定參數(shù),確保了該設(shè)備的正式使用。

  (5)污水站脫水機(jī)房中的離心機(jī)在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)了過(guò)電流故障。我到現(xiàn)場(chǎng)檢查后,確認(rèn)是變頻器驅(qū)動(dòng)的電機(jī)存在問(wèn)題。進(jìn)一步檢查發(fā)現(xiàn)電機(jī)存在匝間短路現(xiàn)象。修復(fù)電機(jī)后,設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  (6)車間主熱水電磁閥,電路板經(jīng)常被擊穿,我分析認(rèn)為系工作電源受變頻器及其它直流電氣設(shè)備的污染,導(dǎo)致電壓疊加,形成高電壓,造成工作電路板擊穿。所以我建議車間安裝穩(wěn)壓器,單獨(dú)為儀表類設(shè)備供電,以保證儀表設(shè)備的使用安全和運(yùn)行穩(wěn)定。

  這些只是我日常工作的一小部分,類似突發(fā)事故時(shí)常發(fā)生。每當(dāng)需要處理時(shí),我總是第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng),盡己所能迅速排除故障,恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。

  (二)技術(shù)改造

  (1)七月對(duì)變頻控制柜主回路進(jìn)行技術(shù)改造,由4變壓器負(fù)載回路變更為1變壓器負(fù)載回路。減少4變壓器所帶負(fù)荷。4變壓器在未進(jìn)行改造前,負(fù)荷最高時(shí)可到達(dá)以上,高出變壓器額定電流的15%以上,嚴(yán)重威脅4變壓器的安全運(yùn)行,給車間的正常生產(chǎn)留下重大隱患。

  對(duì)此,我們?cè)谲囬g的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,提出方案,并進(jìn)行可行性論證后,進(jìn)行了上述改造。通過(guò)改造,使4變壓器的負(fù)荷在生產(chǎn)高分期都能維持在以下,確保了設(shè)備的安全,達(dá)到改造的預(yù)期效果。

  (2)八月份對(duì)xx車間1至4號(hào)爐的鼓、引風(fēng)電氣控制回路進(jìn)行連鎖改造。這些設(shè)備是從大藥廠拆過(guò)來(lái)的舊設(shè)備,原有的鼓風(fēng)與引風(fēng)系統(tǒng)缺乏電氣控制連鎖。在生產(chǎn)過(guò)程中,如果引風(fēng)機(jī)因突發(fā)事故停止運(yùn)行,而鼓風(fēng)機(jī)仍在運(yùn)轉(zhuǎn),可能會(huì)導(dǎo)致回火現(xiàn)象,進(jìn)而引發(fā)設(shè)備損壞或人員受傷。因此,在沒(méi)有圖紙的情況下,我對(duì)xx車間的鼓、引風(fēng)電機(jī)控制變頻柜的電氣回路進(jìn)行了實(shí)際測(cè)試,找到了合適的連鎖控制方式,并在電氣維修組的協(xié)助下,順利完成了此次改造,達(dá)到了預(yù)期的效果。

  (3)10月份對(duì)x車間的反滲透電儀連鎖控制方式進(jìn)行改造。原先系統(tǒng)僅對(duì)高壓和高溫進(jìn)行快速切斷保護(hù),而對(duì)低壓情況未進(jìn)行停車保護(hù),這容易導(dǎo)致高壓泵損壞。但在增加低壓保護(hù)措施后,卻發(fā)現(xiàn)清洗泵在低壓狀態(tài)下無(wú)法啟動(dòng)。通過(guò)與車間的溝通,發(fā)現(xiàn)原廠家的設(shè)計(jì)圖紙存在缺陷。在修改圖紙并重新連接連鎖線路后,設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。

  (4)在工程施工過(guò)程中,由于設(shè)計(jì)及新舊設(shè)備銜接等原因,部分車間的回路未安裝計(jì)量表。根據(jù)車間的安排,我對(duì)這些回路進(jìn)行了電度表的安裝。具體安裝位置包括:提煉車間一樓東側(cè)和三樓東側(cè);南區(qū)食堂向三十米外馬路路燈供電的回路;X區(qū)成品庫(kù)兩臺(tái)制冷設(shè)備的電源回路等。

  (三)員工培訓(xùn)工作

  對(duì)員工培訓(xùn)一直是車間重點(diǎn)抓的工作之一。員工的技術(shù)水平直接影響車間設(shè)備的維護(hù)效率。對(duì)此,我也投入了大量的精力。

  首先我編寫了《電工基礎(chǔ)培訓(xùn)教材》、《變頻器常見(jiàn)故障及排除方法》、《軟啟動(dòng)常見(jiàn)故障的排除方法》三部基本教案。

  其次我在六、八、九、十一月對(duì)電儀車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)主要內(nèi)容包括電氣基礎(chǔ)知識(shí)、變頻器參數(shù)設(shè)置、軟啟動(dòng)常見(jiàn)故障及其解決方法、直流電橋的工作原理及使用方法等。九月份對(duì)所有相關(guān)人員進(jìn)行了考核,合格率達(dá)到97%以上,達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)效果。

  三、工作中存在的不足和下步工作目標(biāo)

  在今年的工作中,盡管我通過(guò)自己的努力取得了一定的成果,但仍覺(jué)得自己離一名優(yōu)秀技術(shù)員的標(biāo)準(zhǔn)有很大的差距。這主要體現(xiàn)在:

  ①在突發(fā)事故中,由于對(duì)某些新設(shè)備的性能還不夠熟悉,需要查找資料,這影響了設(shè)備故障排除的及時(shí)性。

  ②設(shè)備檔案的建立尚未啟動(dòng),主要因?yàn)榭⒐べY料還不完整,而負(fù)責(zé)的工程占用了我大量的精力,在這項(xiàng)工作上感到有些力不從心。

  ③培訓(xùn)工作尚未納入規(guī)范化體系,目前雖已展開(kāi),但因缺乏協(xié)調(diào)性,導(dǎo)致培訓(xùn)效果大打折扣。

  ④沒(méi)有把班組的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作抓起來(lái),導(dǎo)致班組工作效率的沒(méi)有進(jìn)一步提升。

  針對(duì)這些不足,我計(jì)劃下一步要繼續(xù)加大自身學(xué)習(xí)力度,迅速掌握新設(shè)備的各項(xiàng)功能,并將這些新知識(shí)盡快傳授給員工,提升工廠整體在電儀設(shè)備故障排除上的精準(zhǔn)度和效率。

  盡快完善全廠電氣設(shè)備的檔案建立工作,確保紙質(zhì)文檔和電子文檔同步,提升工廠電氣設(shè)備的管理水平。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)人員的關(guān)系,共同制定統(tǒng)一的培訓(xùn)目標(biāo),并將培訓(xùn)工作納入員工績(jī)效考核中,建立員工與技術(shù)人員的互動(dòng)平臺(tái),力爭(zhēng)把車間營(yíng)造成“幫、學(xué)、比、趕、超”這樣一個(gè)充滿活力的集體。

  另為,逐步規(guī)范班組的設(shè)備管理,為每項(xiàng)工作制定標(biāo)準(zhǔn)模板,使各項(xiàng)工作有章可循,在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上提升班組的工作效率。

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