工作合同

時間：2024-07-04 03:47:08 合同

工作合同集錦6篇

　　在人們的法律意識不斷增強的社會，合同的使用頻率呈上升趨勢，在達成意見一致時，制定合同可以享有一定的自由。相信很多朋友都對擬合同感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的工作合同6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作合同集錦6篇

工作合同篇1

　　20xx年9月，我被江北嘴置業(yè)公司正式錄用，安排在綜合辦公室擔任秘書一職。自加入新組建的置業(yè)公司，我跟大家一起經歷了公司 “基礎建設年”、“全面啟動年”與“品牌推廣年”三個年頭。這三年，是年輕的置業(yè)公司迅速成長的三年，更是我人生至關重要的三年，非常感謝公司給予我這個成長的平臺，令我在工作中不斷地學習和進步，并逐漸提高自身的素質和能力。三年來，在公司領導和全體同事的關懷、幫助和支持下，我積極結合公司與自身的實際情況，緊緊圍繞綜合辦公室的中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，積極調整工作思路，不斷改進工作方法，努力提高工作效率，不斷地學習，快速地成長。

　　現(xiàn)將主要工作總結如下：一、提高業(yè)務水平，認真履行職責。

　　綜合辦公室作為后勤服務和辦公協(xié)調的核心部室，在理順內外關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。我以“服從領導、團結同事、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務。

　　1.公司的日常行政事務工作做到井然有序。

　　2.作好公司的會議組織及會務工作，包括擬定會議記錄、會議紀要，以及會議資料歸檔。

　　3.起草公司的報告、總結、匯報材料。

　　4.公司往來文電（函）的處理，負責文件的登記、傳遞、制作、印發(fā)、整理和歸檔。

　　5.公司各類信息的收集、處理、反饋，及時形成新聞稿件及大事記。

　　6.上傳下達，跟蹤會議精神落實情況及各部門的協(xié)調工作。

　　7.負責公司印章的管理工作，嚴格執(zhí)行用印制度。

　　8.配合完成了黨群、工會的相關建章建制及各項活動工作。

　　9.配合編制完成了公司每年的'管理費預算，并有效控制了每年公司管理費預算未超標。

　　10.作好領導的服務工作，并負責領導交辦的其他事宜。

　　二、嚴格遵章守紀，提高執(zhí)行力度。

　　在日常管理工作中，我嚴格按照公司規(guī)定辦事，提高任務執(zhí)行力度。特別是在用印制度上，能作好本職，堅持原則。真正做到了印章管理流程完整，審批程序規(guī)范，進行實時登記，審批表格定時歸檔。在公文辦理工作中，嚴格按照公司公文管理辦法執(zhí)行，主動與業(yè)務部門溝通，及時發(fā)現(xiàn)流程缺陷，并積極提出優(yōu)化的建議與意見。在自我行為約束上，遵守公司規(guī)章制度，自覺做好員工準則。在工作完成效率與工作態(tài)度上，得到領導與同事們的認同與贊許。在與各部門的溝通交流上，能注意言行，禮貌謙遜、友善待人。

　　三、加強自身學習，提高自我競爭力

　　加入置業(yè)公司以來，根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃以及自我提升的需要，我報考了西南大學在職研究生攻讀公共行政管理專業(yè)，考取了中級經濟師資格。在工作中，結合崗位所需，積極主動學習公文寫作、辦文規(guī)范、文件流轉程序等專業(yè)知識，同時，還根據(jù)公司的十二五發(fā)展戰(zhàn)略，結合實際主動學習相關文件資料。積極參

　　加公司組織的各種學習、培訓及活動。通過不斷地學習，使自身的思想理論素養(yǎng)以及自身的工作能力都得到了很大的提高。

　　在這三年工作時間里，我連續(xù)三年年終考核為“優(yōu)秀”，20xx年和20xx年連續(xù)二年被評為江北嘴集團公司和江北嘴置業(yè)公司“先進個人”。我熱愛這一份工作，認同置業(yè)公司的企業(yè)精神與文化，崇敬置業(yè)公司的領導，喜愛置業(yè)公司的同事，更為能夠參與建設長江上游的金融核心區(qū)—江北嘴中央商務區(qū)發(fā)自內心地感到自豪跟驕傲。在此，我向公司提出續(xù)簽勞動合同的申請。我保證會在今后的工作中，更加刻苦鉆研，拓寬和深入學習崗位所需要的專業(yè)知識，不斷學習，不斷進步，增強綜合素質，遵守職業(yè)道德，積極發(fā)揮工作的主觀能動性，主動創(chuàng)新，認真完成每一項工作，希望自己能夠繼續(xù)為置業(yè)公司的發(fā)展壯大貢獻出自己的綿薄之力。

工作合同篇2

　　一、員工共同考核部分

　　考核期內行為是否違反公司行政管理制度，是否違背公司認識聘用制度，考慮可否繼續(xù)錄用？

　　二、專項考核部分

　�。ㄒ唬�

　　1、每月15日做銷量計劃表，16日前將銷量計劃表報區(qū)域經理；

　　2、填寫客戶要貨登記表；

　　3、及時上報質量投訴信息；

　　4、及時向庫房保管溝通客戶預定貨物；

　　5、在出庫單收貨人處簽字：

　　6、保證客戶或收貨人在銷售單“收貨欄’處簽字；

　　7、現(xiàn)金銷售流程的執(zhí)行情況；

　　8、賒銷流程的執(zhí)行情況；

　　考核頻次：不定期

　　考核標準：

　　1、凡無書面目標及市場銷售任務的，扣除補助等所有待遇。家在本地無補助的業(yè)務人員，扣除基本工資。進入試用階段。

　　2、無書面分解銷售任務或分解后未經區(qū)域經理簽字確認的，扣除當月補助，10日內未改正的取消業(yè)務員資格，進入試用階段。

　�。ǘ╀N售提成

　　考核標準：

　　1、當月銷量工資=當月銷售額×提成比率（待定）；

　　當月銷量沒有達成當月的任務配比，從銷量工資中扣除部分=銷量工資×配比系數(shù)；

　　任務市場銷售計劃的誤差不得超出正負20%，否則罰款20元/次；

　　市場任務量的完成情況，作為年度考核的項目，占年度考核工作的50%；

　　每低于任務量10%，扣除銷量年度考核工資的20%；

　　全年任務量完成在50%以下，扣除全部銷量年度考核工資；

　　連續(xù)三個月沒有達成銷售任務的60%，轉為適用；

　　2、市場份額的增減暫時不做季度考核，作為年度考核。以一年4個季度分為4個銷售周期，占年度考核工資的20%；

　　（三）貨款回收的及時性

　　考核標準：貨款回收時，應回收的賬面未及時回收的，每有一次罰款200元。

　�。ㄋ模对率袌鲣N售計劃表》

　　考核頻次：每月

　　考核標準：

　　1、未及時回傳罰款20元。

　　2、報表無業(yè)務代表簽字，罰款50元。

　　3、報表無經銷商簽字，按無計劃考核，罰款50元。

　　4、報表缺項、漏項的，每缺一項罰款5元。

　　5、未及時回傳要貨計劃，造成市場嚴重斷貨，并影響新產品鋪市效果的，罰款100元。

　�。ㄆ撸� 客戶經營證件的收集

　　考核頻次：不定期

　　考核標準：

　　1、合同的正副本的最后一頁，在供方處經辦人必須有業(yè)務員的簽字，違規(guī)罰款50元。

　　2、返回的購銷合同必須有經銷商即法人的客戶資信調查表，如需委托辦理合同書事宜，需要法人的授權書，違規(guī)負激勵50元。

　　3、返回的合同需要在一周之內要求業(yè)務員主動與負責合同的有關人員聯(lián)系、督辦，違規(guī)負激勵20元。

　�。ò耍� 資信評估

　　考核頻次：不定期

　　考核標準：違規(guī)負激勵100元。

　�。ň牛� 客戶渠道分解表

　　考核頻次：每月

　　考核標準：

　　1、未及時回傳罰款20元。

　　2、報表內容不規(guī)范的，每次處罰款50元。

　�。ㄊ� 計劃準確率的考核

　　考核頻次:每月

　　考核標準：暫不進行考核

　�。ㄊ唬� 價格管控

　　考核頻次：每月

　　考核標準：暫不進行考核

　　（十一）市場的管控

　　考核頻次：每月

　　考核標準：

　　1、如公司抽查，業(yè)務員未能準確掌握客戶發(fā)貨數(shù)量、產品流向、庫存狀況或反映不真實的，第一次違規(guī)負激勵50元；第二次違規(guī)負激勵100元，并留用查看3個月；第三次予以解聘。

　　2、通過產品消化周期的結果，監(jiān)控客戶數(shù)量，確保產品在保質期內消化完畢，如有違規(guī)負激勵50元。

　　3、管轄市場的鋪市率：暫不做考核

　　（十二）竄貨情況

　　考核頻次：每月

　　考核標準：

　　1、業(yè)務人員不得以任何形式參與組織竄貨、倒貨，無論情節(jié)輕重，一經發(fā)現(xiàn)扣除當月工資，違規(guī)兩次以上解聘。

　　2、如因對市場管控不嚴，導致竄貨、倒貨事件，未按公司規(guī)定進行調查的，每月一次罰款50元。

　　（十三）競品調查表

　　考核頻次：每月

　　考核標準：未及時了解和反饋的，負激勵50元。

　�。ㄊ模┦酆蠓⻊�

　　考核頻次：每月

　　考核標準：

　　1、投訴處理中擅自作主張自行處理，造成客戶、消費者損失或事態(tài)擴大、嚴重，被投訴的，處以負激勵200元。

　　2、未及時處理客戶投訴，引起傳媒曝光，情節(jié)輕微的，處以1000元的罰款；造成惡劣影響，有損公司美譽度，扣除當月工資，并處留用查看3個月，情節(jié)嚴重者解聘。

　�。ㄊ澹┐黉N申請與結案報告

　　考核頻次：每月

　　考核標準：

　　1、活動前25天，需報《促銷申請表》回公司，凡未按規(guī)定操作進行的.促銷（指未經公司領導書面同意的），費用公司不予報銷，并處100元罰款，留用查看3個月。（例外情況與區(qū)域經理具體溝通）

　　2、未及時回傳《促銷申請表》回公司，每有一次罰款20元。

　　3、《結案報告》需在活動結束1周內傳回公司，違規(guī)處以50元罰款。

　　4、活動的投入比例不得超過公司規(guī)定的要求，否則每超1%，罰款20元，以此類推。

　�。ㄊ都径冉洜I報告》《月度營銷報告》

　　考核頻次：每月

　　考核標準：

　　1、未按時回傳報表，每份負激勵20元。

　　2、回傳報表每有一處不真實、不符合規(guī)定的，罰款30元。

　　（十七）工作作風考核

　　考核頻次：隨機抽查

　　考核標準：

　　1、在回收賬款的過程中，未經公司領導批準擅自做主，給對方財務人員回扣的，一經發(fā)現(xiàn)罰款200元。情節(jié)嚴重者解聘。

　　2、業(yè)務員不得吃、拿、卡、要客戶，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元，情節(jié)嚴重的，予以解聘。

　　3、不得向客戶以任何理由借款、借物，每發(fā)現(xiàn)一次，負激勵100元，情節(jié)嚴重的，予以解聘（經公司領導同意的除外）

　　4、違反國家有關法律、法規(guī)的，送交國家有關司法機構制裁，公司同時予以解聘。

　　5、積極配合其他部門的工作，樹立良好的形象，每有一次投訴，罰款20元。

　　6、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，如有違反按制度規(guī)定考核。

　�。ㄊ耍┩素浌芾�

　　考核頻次：每月

　　考核標準：保質期內有退貨，按退貨額的5%罰款。

　�。ㄊ牛┵M用考核

　　考核頻次：每月

　　考核標準：依照公司規(guī)定的考核標準

　　1、本考核規(guī)則的解釋權屬銷售部，不妥之處有待完善。

　　2、區(qū)域經理承擔業(yè)務員責任的50%的領導責任。

　　3、如本人對每月的考核結果有異議，請在收到傳真后3日內與銷售部長溝通，重新考核，否則，該考核結果生效。

　　4、考核結果從本人月薪或年薪中扣除。

　　5、每月因報表未及時回傳所積累的負激勵，最高不超過500元。

　　6、每月應回傳的報表請及時在規(guī)定時間回傳公司并請信息員立即確認，如因沒有確認造成報表漏簽、責任自負。

　　甲方：乙方：

　　年月日年月日

工作合同篇3

　　為深入推進《勞動合同法》的貫徹實施，進一步規(guī)范用人單位的用工行為，根據(jù)XX區(qū)人社局《XX市XX區(qū)人力資源和社會保障局關于開展勞動合同簽訂情況專項檢查的通知》文件精神,我鄉(xiāng)及時組織相關部門對轄區(qū)內用人單位簽訂勞動合同情況進行了專項檢查，經檢查，各用人單位勞動合同簽訂情況良好，現(xiàn)將有關情況總結如下:

　　一、政府重視，相關部門積極配合。

　　鄉(xiāng)政府按照區(qū)人社局文件精神，站到“以人為本”的高度，對本轄區(qū)內的勞動用工檢查工作進行安排部署，將加強勞動用工管理作為促進安全生產的重要環(huán)節(jié)來抓。具體表現(xiàn)在鄉(xiāng)政府在接到相關文件后，迅速成立領導機構，及時下發(fā)文件，發(fā)放宣傳資料，對本轄區(qū)的檢查工作做出安排部署。

　　二、強化宣傳，搞好輿論引導。

　　用工單位是否切實落實勞動保障法律法規(guī)，關系到維護勞動者特別是農民工的合法權益。結合這次檢查，我鄉(xiāng)采取多種式，大力宣傳各項法律法規(guī)政策，強化各類用工單位特別是個體、私營企業(yè)守法誠信、依法用工的意識，增強勞動者特別是農民工、女職工和未成工依法維護自身合法權益的意識和能力，努力營造維護勞動者合法權益的.氛圍。

　　三、全面排查，認真摸底調查。

　　在這次活專項檢查中，我們要求社會保障服務中心工作人員，對轄內的各類用工單位挨家進行摸底調查。以“不漏一家”為工作目標，逐家進行調查，并對用人單位總人數(shù)，女職工人數(shù)、農民工人數(shù)，簽訂勞動合同人數(shù)、農民工簽訂勞動合同人數(shù)、集體合同、勞動合同臺賬等基本情況進行認真專項檢查，力求數(shù)據(jù)真實準確，能清楚反映用人單位勞動合同簽訂情況。

　　四、存在的問題及下一步打算。

　　由于勞動者維護自己合法權益的意識淡薄，在檢查工作中，發(fā)現(xiàn)有個別的用工單位員工對我們的工作不理解，部分企業(yè)未與勞動者簽訂勞動合同，對勞動者采取的安全保護措施還不夠完善，已責令其限期整改。依法繳納各項種社會保險金和勞動合同簽訂率偏低。

　　在今后的工作中，我們要加強這方面的工作，通過各種形式，加大宣傳力度，推動用工單位由過去的口頭協(xié)議管理向合法規(guī)范化的勞動合同管理轉變，逐步實現(xiàn)企業(yè)、單位用工規(guī)范化，促進我鄉(xiāng)勞動用工和諧穩(wěn)定發(fā)展。

工作合同篇4

　　一、服務內容、方式和要求

　　1、服務內容

　　A、甲方委托乙方清洗員工制服；

　　B、乙方根據(jù)協(xié)議要求，提供甲方員工制服清洗服務；

　　2、服務方式

　　A、乙方根據(jù)甲方要求水洗或干洗制服、保證質量、熱情服務；

　　B、乙方負責甲方制服清洗服務，并保證星期六、日及所有國家法定假日的期間正常提供清洗服務；

　　3、服務要求

　　A、乙方根據(jù)甲方要求，為甲方提供員工制服清洗服務，并保證服務質量；

　　B、乙方接受甲方要求，清洗后制服無污漬、油跡、及其他可去除污染物；

　　二、甲方責任

　　1、負責需清洗衣物的運送

　　2、交接衣物事先填好洗衣清單，確認件數(shù)或套數(shù)，并由雙方簽字認可；

　　3、乙方給予甲方優(yōu)惠，但甲方要保守此商業(yè)秘密；

　　三、乙方責任

　　1、乙方按照甲方要求清洗制服，保證質量，熱情服務，數(shù)量當面點清；

　　2、因乙方失誤造成質量不合要求的'，乙方負責重新清洗，費用由乙方自負，如因乙方保管不善致使衣物遺失、損壞或在清洗過程中衣物被污染并不可去除，乙方須給予同等衣物價值賠償；

　　3、按照雙方協(xié)商時間及時交貨，不延誤甲方使用；

　　四、清洗費用（見附件；按協(xié)議價格收�。�

　　五、支付方式

　　1、乙方于每月底與甲方核實洗衣清單，雙方認可后乙方向甲方發(fā)出付款通知書或發(fā)票；

　　2、甲方在收到乙方付款通知書或發(fā)票后六個工作日內，一次性向乙方支付當月清洗服務費；

　　六、協(xié)議期限

　　本協(xié)議期限：自至

　　七、協(xié)議終止與延長

　　1、若由乙方原因未能履行本協(xié)議規(guī)定，甲方可書面通知乙方終止協(xié)議，而由此給甲方帶來的經濟損失，甲方可要求乙方對有關損失進行賠償；

　　2、甲、乙雙方應認真履行協(xié)議，甲、乙雙方如需延長或終止協(xié)議，必須在協(xié)議期滿前一個月通知對方；

　　八、本協(xié)議附件為協(xié)議不可分割的一部分

　　九、其他

　　1、未盡事宜，或甲方有需乙方另外服務時，雙方本著友好合作的原則，協(xié)商解決；

　　2、如需要更改此協(xié)議內容，須雙方一致同意；

　　本協(xié)議壹式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，自雙方簽字之時生效。

　　甲方：、XX房地產發(fā)展有限公司及乙方：

　　XXXXX物業(yè)管理處 XXXX洗衣中心

　　代表人：（簽章）代表人：（簽章）

　　年月日年月日

工作合同篇5

　　合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內容，在市場經濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥恚瑫r，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識�！爸睾贤�、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號�；仡櫛灸甓群贤ぷ�，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標準化方面又邁上了新的.臺階。

　　一、領導重視認識到位、改變了以往對信用的淡薄觀念。

　　1、由財務部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓。

　　2.改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理，設財務、市場部兼職專管員各一名。

　　二、加強管理制度到位為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質量體系認證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關規(guī)定及時調整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負責、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

　　三、注重質量履約到位

　　1、對新進廠員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權利與義務，并進行了勞動部門鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險。 2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協(xié)商解決。3、在供應商供貨方面，仍采用質量管理體系的標準區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對經常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經質量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對于不經常發(fā)生的臨時性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時轉財務一份，財務針對合同的付款方式、期限及產生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款。

　　回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善。展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。