工作合同

時(shí)間：2024-11-08 06:29:07 合同

【必備】工作合同三篇

　　隨著時(shí)間的推移，合同出現(xiàn)的次數(shù)越來越多，它可以保護(hù)民事法律關(guān)系。那么相關(guān)的合同到底怎么寫呢？下面是小編整理的工作合同3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

【必備】工作合同三篇

工作合同篇1

　　甲方：徐聞縣河海水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)有限公司

　　乙方：

　　甲方委托乙方承擔(dān) 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)任務(wù)，工程地點(diǎn)為。經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，共同執(zhí)行。

　　第一條設(shè)計(jì)依據(jù)

　　1、甲方提交的基礎(chǔ)資料和相關(guān)成果;

　　2、乙方采用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為國家和行業(yè)所遵循的規(guī)程規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

　　第二條本合同項(xiàng)目的.名稱、設(shè)計(jì)項(xiàng)目及設(shè)計(jì)內(nèi)容

　　1、項(xiàng)目名稱：

　　2、設(shè)計(jì)項(xiàng)目：渠道及橋、涵等水利配套工程

　　3、設(shè)計(jì)內(nèi)容：水利工程施工圖、水利工程概(預(yù))算

　　第三條甲方向乙方提交的有關(guān)資料、文件及時(shí)間

　　1、有關(guān)水文、地形、地質(zhì)資料;

　　2、有關(guān)規(guī)劃報(bào)告;

　　3、當(dāng)?shù)刂饕笞诓牧瞎さ貎r(jià)格;

　　4、其他設(shè)計(jì)所需資料;

　　5、本合同簽訂后，5日內(nèi)甲方向乙方提交上述資料。

　　第四條乙方向甲方交付的設(shè)計(jì)文件、時(shí)間及份數(shù)

　　1、設(shè)計(jì)文件：水利工程施工圖、水利工程概(預(yù))算

　　2、交付時(shí)間：20xx年月日

　　3、份數(shù)：份

　　第五條甲方責(zé)任

　　1、甲方變更委托設(shè)計(jì)項(xiàng)目、規(guī)模、條件或因提交的基礎(chǔ)資料錯(cuò)誤或所提交基礎(chǔ)資料作較大修改，導(dǎo)致乙方設(shè)計(jì)返工時(shí)，雙方應(yīng)另行協(xié)商、

　　重新明確有關(guān)條款;

　　2、甲方要求乙方按合同規(guī)定的時(shí)間提前交付設(shè)計(jì)文件時(shí)，須征得乙方的同意，不得嚴(yán)重背離合理時(shí)間周期。

　　第六條乙方責(zé)任

　　1、乙方交付設(shè)計(jì)文件后，參加有關(guān)部門審查，并根據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)不超出本合同范圍的必要補(bǔ)充和修改;

　　2、乙方不得向第三方擴(kuò)散、轉(zhuǎn)讓甲方提交的文件資料，如產(chǎn)生以上情況，甲方有權(quán)索賠。

　　第七條仲裁

　　本設(shè)計(jì)工作合同發(fā)生爭(zhēng)議，甲方與乙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，也可由行政主管部門調(diào)停，調(diào)解不成時(shí)，雙方當(dāng)事人同意由上級(jí)主管部門仲裁后向人民法院提起訴訟。

　　第八條合同生效及其他

　　1、由于不可抗拒因素致使合同無法履行時(shí)，雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決;

　　2、未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力;

　　3、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

　　甲方：徐聞縣河海水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)有限公司

　　法定代表人：

　　乙方：

　　法定代表人：

工作合同篇2

　　國務(wù)院決定對(duì)《國務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定》作如下修改：

　　一、第三條修改為：“職工每日工作8小時(shí)，每周工作40小時(shí)。”

　　二、第五條修改為：“因工作性質(zhì)或者生產(chǎn)特點(diǎn)的限制，不能實(shí)行每日工作8小時(shí)、每周工作40小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度的，按照國家有關(guān)規(guī)定，可以實(shí)行其他工作和休息辦法。”

　　三、第七條修改為：“國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位實(shí)行統(tǒng)一的工作時(shí)間，星期六和星期日為周休息日。

　　企業(yè)和不能實(shí)行前款規(guī)定的.統(tǒng)一工作時(shí)間的事業(yè)單位，可以根據(jù)實(shí)際情況靈活安排周休息日。”

　　四、第九條修改為：“本規(guī)定自1995年5月1日起施行。1995年5月1日施行有困難的企業(yè)、事業(yè)單位，可以適當(dāng)延期;但是，事業(yè)單位最遲應(yīng)當(dāng)自1996年1月1日起施行，企業(yè)最遲應(yīng)當(dāng)自1997年5月1日起施行。”

　　《國務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定》根據(jù)本決定作相應(yīng)的修正，重新發(fā)布。本決定施行前，國務(wù)院1994年2月3日發(fā)布、自1994年3月1日起施行的《國務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定》繼續(xù)有效。

工作合同篇3

　　一、員工共同考核部分

　　考核期內(nèi)行為是否違反公司行政管理制度，是否違背公司認(rèn)識(shí)聘用制度，考慮可否繼續(xù)錄用？

　　二、專項(xiàng)考核部分

　　（一）

　　1、每月15日做銷量計(jì)劃表，16日前將銷量計(jì)劃表報(bào)區(qū)域經(jīng)理；

　　2、填寫客戶要貨登記表；

　　3、及時(shí)上報(bào)質(zhì)量投訴信息；

　　4、及時(shí)向庫房保管溝通客戶預(yù)定貨物；

　　5、在出庫單收貨人處簽字：

　　6、保證客戶或收貨人在銷售單“收貨欄’處簽字；

　　7、現(xiàn)金銷售流程的執(zhí)行情況；

　　8、賒銷流程的執(zhí)行情況；

　　考核頻次：不定期

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、凡無書面目標(biāo)及市場(chǎng)銷售任務(wù)的，扣除補(bǔ)助等所有待遇。家在本地?zé)o補(bǔ)助的業(yè)務(wù)人員，扣除基本工資。進(jìn)入試用階段。

　　2、無書面分解銷售任務(wù)或分解后未經(jīng)區(qū)域經(jīng)理簽字確認(rèn)的，扣除當(dāng)月補(bǔ)助，10日內(nèi)未改正的取消業(yè)務(wù)員資格，進(jìn)入試用階段。

　　（二）銷售提成

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、當(dāng)月銷量工資=當(dāng)月銷售額×提成比率（待定）；

　　當(dāng)月銷量沒有達(dá)成當(dāng)月的任務(wù)配比，從銷量工資中扣除部分=銷量工資×配比系數(shù)；

　　任務(wù)市場(chǎng)銷售計(jì)劃的誤差不得超出正負(fù)20%，否則罰款20元/次；

　　市場(chǎng)任務(wù)量的完成情況，作為年度考核的項(xiàng)目，占年度考核工作的50%；

　　每低于任務(wù)量10%，扣除銷量年度考核工資的20%；

　　全年任務(wù)量完成在50%以下，扣除全部銷量年度考核工資；

　　連續(xù)三個(gè)月沒有達(dá)成銷售任務(wù)的60%，轉(zhuǎn)為適用；

　　2、市場(chǎng)份額的增減暫時(shí)不做季度考核，作為年度考核。以一年4個(gè)季度分為4個(gè)銷售周期，占年度考核工資的20%；

　　（三）貨款回收的及時(shí)性

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：貨款回收時(shí)，應(yīng)回收的賬面未及時(shí)回收的，每有一次罰款200元。

　　（四）《月市場(chǎng)銷售計(jì)劃表》

　　考核頻次：每月

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、未及時(shí)回傳罰款20元。

　　2、報(bào)表無業(yè)務(wù)代表簽字，罰款50元。

　　3、報(bào)表無經(jīng)銷商簽字，按無計(jì)劃考核，罰款50元。

　　4、報(bào)表缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的，每缺一項(xiàng)罰款5元。

　　5、未及時(shí)回傳要貨計(jì)劃，造成市場(chǎng)嚴(yán)重?cái)嘭洠⒂绊懶庐a(chǎn)品鋪市效果的，罰款100元。

　　（七）客戶經(jīng)營證件的收集

　　考核頻次：不定期

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、合同的正副本的最后一頁，在供方處經(jīng)辦人必須有業(yè)務(wù)員的簽字，違規(guī)罰款50元。

　　2、返回的購銷合同必須有經(jīng)銷商即法人的客戶資信調(diào)查表，如需委托辦理合同書事宜，需要法人的授權(quán)書，違規(guī)負(fù)激勵(lì)50元。

　　3、返回的合同需要在一周之內(nèi)要求業(yè)務(wù)員主動(dòng)與負(fù)責(zé)合同的有關(guān)人員聯(lián)系、督辦，違規(guī)負(fù)激勵(lì)20元。

　　（八）資信評(píng)估

　　考核頻次：不定期

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：違規(guī)負(fù)激勵(lì)100元。

　　（九）客戶渠道分解表

　　考核頻次：每月

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、未及時(shí)回傳罰款20元。

　　2、報(bào)表內(nèi)容不規(guī)范的，每次處罰款50元。

　　（十）計(jì)劃準(zhǔn)確率的考核

　　考核頻次:每月

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：暫不進(jìn)行考核

　　（十一）價(jià)格管控

　　考核頻次：每月

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：暫不進(jìn)行考核

　　（十一）市場(chǎng)的管控

　　考核頻次：每月

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、如公司抽查，業(yè)務(wù)員未能準(zhǔn)確掌握客戶發(fā)貨數(shù)量、產(chǎn)品流向、庫存狀況或反映不真實(shí)的，第一次違規(guī)負(fù)激勵(lì)50元；第二次違規(guī)負(fù)激勵(lì)100元，并留用查看3個(gè)月；第三次予以解聘。

　　2、通過產(chǎn)品消化周期的結(jié)果，監(jiān)控客戶數(shù)量，確保產(chǎn)品在保質(zhì)期內(nèi)消化完畢，如有違規(guī)負(fù)激勵(lì)50元。

　　3、管轄市場(chǎng)的鋪市率：暫不做考核

　　（十二）竄貨情況

　　考核頻次：每月

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、業(yè)務(wù)人員不得以任何形式參與組織竄貨、倒貨，無論情節(jié)輕重，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月工資，違規(guī)兩次以上解聘。

　　2、如因?qū)κ袌?chǎng)管控不嚴(yán)，導(dǎo)致竄貨、倒貨事件，未按公司規(guī)定進(jìn)行調(diào)查的，每月一次罰款50元。

　　（十三）競(jìng)品調(diào)查表

　　考核頻次：每月

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：未及時(shí)了解和反饋的，負(fù)激勵(lì)50元。

　　（十四）售后服務(wù)

　　考核頻次：每月

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、投訴處理中擅自作主張自行處理，造成客戶、消費(fèi)者損失或事態(tài)擴(kuò)大、嚴(yán)重，被投訴的，處以負(fù)激勵(lì)200元。

　　2、未及時(shí)處理客戶投訴，引起傳媒曝光，情節(jié)輕微的，處以1000元的罰款；造成惡劣影響，有損公司美譽(yù)度，扣除當(dāng)月工資，并處留用查看3個(gè)月，情節(jié)嚴(yán)重者解聘。

　　（十五）促銷申請(qǐng)與結(jié)案報(bào)告

　　考核頻次：每月

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、活動(dòng)前25天，需報(bào)《促銷申請(qǐng)表》回公司，凡未按規(guī)定操作進(jìn)行的'促銷（指未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)書面同意的），費(fèi)用公司不予報(bào)銷，并處100元罰款，留用查看3個(gè)月。（例外情況與區(qū)域經(jīng)理具體溝通）

　　2、未及時(shí)回傳《促銷申請(qǐng)表》回公司，每有一次罰款20元。

　　3、《結(jié)案報(bào)告》需在活動(dòng)結(jié)束1周內(nèi)傳回公司，違規(guī)處以50元罰款。

　　4、活動(dòng)的投入比例不得超過公司規(guī)定的要求，否則每超1%，罰款20元，以此類推。

　　（十六）《季度經(jīng)營報(bào)告》《月度營銷報(bào)告》

　　考核頻次：每月

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、未按時(shí)回傳報(bào)表，每份負(fù)激勵(lì)20元。

　　2、回傳報(bào)表每有一處不真實(shí)、不符合規(guī)定的，罰款30元。

　　（十七）工作作風(fēng)考核

　　考核頻次：隨機(jī)抽查

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、在回收賬款的過程中，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自做主，給對(duì)方財(cái)務(wù)人員回扣的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元。情節(jié)嚴(yán)重者解聘。