有關(guān)項(xiàng)目合同模板匯編五篇

　　隨著法律法規(guī)不斷完善，人們?cè)桨l(fā)重視合同，越來(lái)越多的場(chǎng)景和場(chǎng)合需要用到合同，合同的簽訂是對(duì)雙方之間權(quán)利義務(wù)的最好規(guī)范。你所見(jiàn)過(guò)的合同是什么樣的呢？下面是小編整理的項(xiàng)目合同5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項(xiàng)目合同 篇1

　　[摘要]電力企業(yè)作為社會(huì)的公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用。我國(guó)的電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和規(guī)范化管理，必須加強(qiáng)企業(yè)工作人員的法律意識(shí)。合同管理作為電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)是每一個(gè)電力企業(yè)應(yīng)該重視的內(nèi)容。降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)，能夠使得電力企業(yè)的權(quán)益從根本上得到保護(hù)。

　　[關(guān)鍵詞]電力項(xiàng)目；合同管理；風(fēng)險(xiǎn)

　　合同作為現(xiàn)代社會(huì)建立契約關(guān)系的一個(gè)約定，是受法律保護(hù)的，同時(shí)也為契約雙方的利益提供保障。雖然合同受法律的保護(hù)，但是依然有些合同主體不按照合同約定的事項(xiàng)履行義務(wù)，導(dǎo)致另一方的利益受到損失。電力企業(yè)的合同管理雖然逐漸得到了改善，但是依然存在很多管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，電力企業(yè)要不斷地加強(qiáng)合同管理的內(nèi)容，形成比較完善的合同管理機(jī)制，從而能夠應(yīng)對(duì)各種合同風(fēng)險(xiǎn)。合同的訂立要經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，那么如何正確地認(rèn)識(shí)到所存在的風(fēng)險(xiǎn)并能夠正確地應(yīng)對(duì)，這對(duì)于降低企業(yè)的損失有著重要的作用。接下來(lái)我們便對(duì)合同中各個(gè)環(huán)節(jié)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

　　1合同準(zhǔn)備階段存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　1.1未進(jìn)行方案可行性分析

　　項(xiàng)目在開(kāi)展之前未進(jìn)行細(xì)致的籌劃和可行性分析，導(dǎo)致項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中目標(biāo)模糊，沒(méi)有一個(gè)詳細(xì)的實(shí)施方案，毫無(wú)章法，邊想邊做，最后致使項(xiàng)目進(jìn)程嚴(yán)重延后，不僅增加了電力企業(yè)的投資成本還浪費(fèi)了大量的時(shí)間成本和人資成本，嚴(yán)重可能導(dǎo)致項(xiàng)目流產(chǎn)。應(yīng)對(duì)策略：在項(xiàng)目開(kāi)展之前，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的考察，對(duì)所做出的方案進(jìn)行可行性分析，做好項(xiàng)目的資金方案，保證項(xiàng)目是有章可循的。

　　1.2未對(duì)合作方進(jìn)行審查

　　未對(duì)項(xiàng)目合作方進(jìn)行審查，未發(fā)現(xiàn)合作方潛在的風(fēng)險(xiǎn)。例如，項(xiàng)目合作方可能存在隱瞞經(jīng)營(yíng)狀況、失信、無(wú)履行合同的能力等等，這些都會(huì)使合同后續(xù)的管理存在風(fēng)險(xiǎn)，使得電力企業(yè)利益存在風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)策略：在項(xiàng)目開(kāi)始前，對(duì)項(xiàng)目的另一方進(jìn)行充分的審查，審查范圍包括：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)范圍、資金情況是否能夠滿(mǎn)足履行合同的要求、企業(yè)的信譽(yù)方面，同時(shí)還要重點(diǎn)審查法人是否是合同的主體，企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否是有效的。還要對(duì)企業(yè)注冊(cè)資金、年報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表、股東等進(jìn)行調(diào)查，另外還要調(diào)查企業(yè)是否有過(guò)違約，是否被法院執(zhí)行過(guò)等。

　　1.3未考慮締約過(guò)失責(zé)任

　　締約過(guò)失責(zé)任也是電力企業(yè)應(yīng)該考慮到的風(fēng)險(xiǎn)。締約過(guò)失責(zé)任意思就是在是指在合同訂立過(guò)程中，一方當(dāng)事人因違背其應(yīng)依據(jù)誠(chéng)實(shí)信用原則所盡的義務(wù)，而導(dǎo)致另一方的信賴(lài)?yán)�益的損失，應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。應(yīng)對(duì)策略：合同簽訂前與對(duì)方往來(lái)信件、傳真等保存好，一旦發(fā)生合同糾紛，他們可以作為直接證據(jù)或者間接證據(jù)呈與法院。

　　2合同起草階段存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　2.1合同條款顯失公平

　　合同條款不完整，約定事項(xiàng)不明確。合同在起草階段，存在合同條款不完整，條款顯失公平，責(zé)任義務(wù)主體不明確，存在違法的情況。應(yīng)對(duì)策略：反復(fù)的研究合同條款，準(zhǔn)確并得當(dāng)?shù)氖褂孟嚓P(guān)詞語(yǔ)，條款表達(dá)意思明確不存在模糊表達(dá)的情況，避免歧義。并且，合同約定的責(zé)任義務(wù)主體必須明確，界限必須清晰，不能含糊。

　　2.2未考慮到定式合同的風(fēng)險(xiǎn)

　　定式條款的風(fēng)險(xiǎn)。定式條款也叫格式條款是指當(dāng)事人為重復(fù)使用而預(yù)先擬定并在訂立合同時(shí)未與對(duì)方協(xié)商的條款，通俗來(lái)說(shuō)就是一方當(dāng)事人事先擬定好了合同條款，另一方當(dāng)事人只能是選擇同意或者不同意這兩種選擇。應(yīng)對(duì)策略：在合同訂立過(guò)程中要反復(fù)研究合同內(nèi)容，避免制式合同中的陷阱。對(duì)于對(duì)方提供的制式合同條款，必須重新進(jìn)行協(xié)商，跳出對(duì)方的禁錮，根據(jù)實(shí)際情況在法律允許的范圍內(nèi)對(duì)合同進(jìn)行重新擬定。

　　2.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否轉(zhuǎn)移，不管是什么樣的項(xiàng)目都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，那么在訂立合同過(guò)程對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的分解和轉(zhuǎn)移必須要考慮到。應(yīng)對(duì)策略：在合同中可以約定保險(xiǎn)條款，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)相關(guān)保險(xiǎn)的方式來(lái)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)條款的加入使得小錢(qián)能夠?yàn)樘峁┢髽I(yè)最大程度的保障，購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)是企業(yè)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的最省成本的`一種方式。

　　3合同審查階段存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　3.1工作人員主觀上的疏忽

　　在合同審核階段同樣會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，例如報(bào)送的審核資料缺失，需要進(jìn)行審核的事項(xiàng)提報(bào)不完整，重復(fù)提報(bào)審核對(duì)象，審核流程較長(zhǎng)等，使得合同在審核階段的風(fēng)險(xiǎn)大大提升。應(yīng)對(duì)策略：提高工作人員的工作能力，提高他們對(duì)合同的重視程度，還要保證良好的溝通，審核人員在發(fā)現(xiàn)以上問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)的向相關(guān)人員反映，保證合同審核不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。

　　3.2未對(duì)擔(dān)保人進(jìn)行審查

　　如果合同另一方在交易時(shí)提供了擔(dān)保人，雖然擔(dān)保人對(duì)我方有利，但是很多企業(yè)所提供的擔(dān)保人并沒(méi)有資格或者能力去為他人擔(dān)保。如果我們未對(duì)對(duì)方的擔(dān)保人進(jìn)行有效審查，當(dāng)對(duì)方無(wú)法履行合同時(shí)，擔(dān)保人對(duì)我方的保護(hù)形同虛設(shè)。應(yīng)對(duì)策略：在審查時(shí)一定要對(duì)對(duì)方提供的擔(dān)保人進(jìn)行有效的考察，主要考察擔(dān)保人是否有資格進(jìn)行擔(dān)保，是否有能力給他們進(jìn)行擔(dān)保，當(dāng)出現(xiàn)違約時(shí)是夠有能力替對(duì)方繼續(xù)履行義務(wù)。

　　4合同訂立階段

　　4.1質(zhì)量條款規(guī)定不明確

　　質(zhì)量條款規(guī)定不明確導(dǎo)致合同履行質(zhì)量較差，使得對(duì)方在交貨時(shí)質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，而合同中又沒(méi)有約定質(zhì)量條款，致使電力企業(yè)的受到損失。應(yīng)對(duì)策略：在訂立合同時(shí)要制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)明確化，可計(jì)算化。要認(rèn)真的審查所指定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否能夠滿(mǎn)足需求，同時(shí)要?jiǎng)澏ǔ霎愖h期限，在期限內(nèi)我們有權(quán)要求對(duì)方對(duì)不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品進(jìn)行更換。

　　4.2付款條款規(guī)定不明確

　　付款條款沒(méi)有進(jìn)行明確的界定，導(dǎo)致約定模棱兩可，讓對(duì)方有機(jī)會(huì)拖延付款時(shí)間，或者拒絕付款等情況，另外還要對(duì)定金有一個(gè)明確的要求，定金不能超過(guò)合同價(jià)款20%，如果收受定金額乙方違約，應(yīng)該雙倍返還定金。應(yīng)對(duì)策略：在訂立合同時(shí)明確約定付款方式、交付時(shí)間、定金額度，違約責(zé)任等，不給對(duì)方任何鉆條款空子的機(jī)會(huì)。

　　5合同履行階段

　　5.1違約責(zé)任

　　電力企業(yè)在合同審查可能會(huì)忽視違約責(zé)任，對(duì)違約責(zé)任的界定不明確，導(dǎo)致了歧義。當(dāng)出現(xiàn)了違約情況時(shí)，對(duì)方可以依據(jù)有歧義的條款拒絕賠償或者要求我們加重賠償，對(duì)方依然有理可依。應(yīng)對(duì)策略：在簽訂合同之前必須對(duì)違約責(zé)任這個(gè)模塊進(jìn)行仔細(xì)的審查，反復(fù)琢磨其中的措辭，避免出現(xiàn)歧義和加重自身責(zé)任。在合同訂立時(shí)還要重視定金條款是否合法，定金做約束合同雙方一個(gè)重要的條款，在一方違約時(shí)可以做賠償來(lái)進(jìn)行確定。

　　5.2擅自變更合同

　　在合同履行階段，有些企業(yè)在未經(jīng)雙方協(xié)商，擅自的變更合同內(nèi)容，例如付款方式、付款單位等，也會(huì)增加電力企業(yè)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)策略：合同雙方在變更合同內(nèi)容前必須經(jīng)過(guò)雙方的協(xié)商一致，必須對(duì)變更的內(nèi)容進(jìn)行重新審核，明確變更前后的合同履行結(jié)果，必須在簽訂完補(bǔ)充條款才能生效，堅(jiān)決不允許單方面的合同變更。5.3約定期限不明確電力企業(yè)在訂立合同時(shí)約定的期限不準(zhǔn)確，如果超期便失去了行使權(quán)。應(yīng)對(duì)策略：電力企業(yè)在訂立合同時(shí)必須要對(duì)期限進(jìn)行嚴(yán)格審查，必須將期限明確的寫(xiě)入條款，一旦出現(xiàn)超期的情況，便意味著喪失行使權(quán)。約定期限對(duì)電力企業(yè)合同的履行有著重大的影響，在訂立前必須要嚴(yán)格審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)改正。

　　6結(jié)語(yǔ)

　　合同管理是電力企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，做好合同管理能夠很大程度上降低合同的風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。我們要在合同的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)密把控，盡可能地避免出現(xiàn)損失，這樣便能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)爭(zhēng)取到更多的利益，真正做到防患未然。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]宋常青.電力企業(yè)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)以及合同管理應(yīng)對(duì)策略分析[J].法治與社會(huì)，20xx（3）：209.

　　[2]陳潔榮.如何避免電力企業(yè)合同管理中常見(jiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)[J].企業(yè)科技與發(fā)展，20xx（4）：49.

　　[3]陳勁鵬.探析電力企業(yè)合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx（24）：5421-5423.

項(xiàng)目合同 篇2

　　一、本項(xiàng)目的委托單位（甲方）為z理工大學(xué)z學(xué)院，承建單位（乙方）為 專(zhuān)業(yè)學(xué)院 教研室，乙方所在專(zhuān)業(yè)學(xué)院（丙方）為項(xiàng)目完成的擔(dān)保單位， 經(jīng)三方代表協(xié)商同意簽訂本合同，自三方簽字并加蓋公章之日生效。各方按照以下規(guī)定履行自己的職責(zé)：

　　1、甲方負(fù)責(zé)按照合同規(guī)定下達(dá)項(xiàng)目研究經(jīng)費(fèi)，檢查項(xiàng)目的.執(zhí)行情況，組織驗(yàn)收其建設(shè)成果。

　　2、乙方負(fù)責(zé)按照學(xué)院批準(zhǔn)的研究項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃填寫(xiě)《z理工大學(xué)z學(xué)院教學(xué)改革項(xiàng)目合同書(shū)》；在《合同書(shū)》生效后，按時(shí)完成《合同書(shū)》所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)；實(shí)施過(guò)程中，如實(shí)向甲方匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，接受甲方以各種方式進(jìn)行的檢查；每一階段性任務(wù)完成后，主動(dòng)向甲方提交階段小結(jié)，申請(qǐng)階段驗(yàn)收；項(xiàng)目完成后，主動(dòng)提交總結(jié)報(bào)告，申請(qǐng)項(xiàng)目鑒定。

　　3、丙方負(fù)責(zé)監(jiān)督并提供必要條件（包括提供有關(guān)設(shè)備和一定經(jīng)費(fèi)的支持等），保證合同的執(zhí)行；協(xié)助甲方組織對(duì)該項(xiàng)目的結(jié)題驗(yàn)收。

　　二、本項(xiàng)目嚴(yán)格按照學(xué)院批準(zhǔn)的研究目標(biāo)和研究進(jìn)度實(shí)施，按照《z理工大學(xué)z學(xué)院教學(xué)改革項(xiàng)目管理?xiàng)l例》進(jìn)行管理。

　　三、項(xiàng)目執(zhí)行中因故出現(xiàn)調(diào)整，須經(jīng)過(guò)甲乙方代表同意。延期結(jié)題必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提前1個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng)。

　　四、本項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收后，依據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　五、為確保項(xiàng)目進(jìn)度，教務(wù)處指派專(zhuān)人為項(xiàng)目聯(lián)系人，不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查，并協(xié)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　六、本合同一式三份分別存放于教務(wù)處、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和乙方所在學(xué)院。

　　七、其它事宜另行協(xié)商。

　　甲方代表（蓋章）： 乙方代表（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）：

　　甲方聯(lián)系人： 乙方學(xué)院代表（蓋章）：

　　年 月 日 年 月 日

項(xiàng)目合同 篇3

　　甲方:

　　甲方代表： 身份證號(hào)碼： 乙方：

　　乙方代表： 身份證號(hào)碼：

　　根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，甲乙雙方在平等互利基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成協(xié)議如下：

　　1、甲方提供家運(yùn)天城福樂(lè)多超市內(nèi)（收銀臺(tái)出口對(duì)面）場(chǎng)地，室內(nèi)面積一共 平方，由乙方在現(xiàn)有的游樂(lè)設(shè)施的基礎(chǔ)上增加設(shè)備自行投資開(kāi)發(fā)游樂(lè)項(xiàng)目（包括：游樂(lè)設(shè)備及游樂(lè)場(chǎng)內(nèi)冷飲、食品店）。

　　2、雙方合作時(shí)間為年月日起至月日止。合作期滿(mǎn)雙方合作愉快可繼續(xù)合作，續(xù)簽合作協(xié)議。乙方不愿意退出，乙方有優(yōu)先合作權(quán)利。

　　3，甲方負(fù)責(zé)免費(fèi)提供現(xiàn)有的游樂(lè)設(shè)施及場(chǎng)地，并增加消防通道旁邊的倉(cāng)庫(kù)給乙方開(kāi)發(fā)使用。

　　4、在雙方合作期間，新增加的兒童游樂(lè)設(shè)施投入由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)，在合同履行期內(nèi)甲方不得另招他人投資游樂(lè)項(xiàng)目，合同期滿(mǎn)后，甲方的設(shè)備歸甲方所有，乙方后期購(gòu)買(mǎi)補(bǔ)充的設(shè)施由乙方所有，折舊費(fèi)各自自行承擔(dān)。

　　5、甲方供乙方使用的場(chǎng)地要做到“三通一平”即電通、路通、水通和場(chǎng)地平整，乙方所需項(xiàng)目建成后（在運(yùn)營(yíng)期間，甲方應(yīng)保證水電需求），項(xiàng)目間的通路、綠化、消防設(shè)施等工作由甲方負(fù)責(zé)。

　　6、甲方在整體對(duì)外宣傳中，要把乙方的項(xiàng)目一并做好對(duì)外宣傳（包括網(wǎng)站宣傳、折頁(yè)宣傳、營(yíng)銷(xiāo)宣傳等），不得向乙方收取任何費(fèi)用。

　　7、甲方提供的場(chǎng)地為園區(qū)內(nèi)部閑置地招租合作，乙方不再負(fù)擔(dān)其它費(fèi)用（如工商、稅務(wù)、物業(yè)管理等）。

　　8、乙方的責(zé)任及義務(wù)：

　�。�1）乙方所安裝的游樂(lè)設(shè)備均為國(guó)家相應(yīng)機(jī)關(guān)檢驗(yàn)合格產(chǎn)品。

　　（2）乙方在游樂(lè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定，遵守園區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度。場(chǎng)內(nèi)所有游樂(lè)設(shè)備要配專(zhuān)業(yè)人員經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，消除事故隱患，如發(fā)生安全事故及人身傷害所引起的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任由乙方承擔(dān)。

　�。�3）設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備的安全規(guī)程操作，愛(ài)護(hù)園內(nèi)公共設(shè)施，做到遵紀(jì)守法文明經(jīng)營(yíng)。

　�。�4）乙方在經(jīng)營(yíng)期間應(yīng)按時(shí)交納水電費(fèi)，水電費(fèi)以園內(nèi)實(shí)際用量核算，按規(guī)定時(shí)間交付。如不按時(shí)交納費(fèi)用所引起的后果則由乙方全部承擔(dān)責(zé)任，否則甲方有權(quán)終止合同。

　　9、本合同經(jīng)營(yíng)期滿(mǎn)，如乙方繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，乙方應(yīng)提前三個(gè)月向甲方提出，雙方另行協(xié)商，并簽訂書(shū)面合同。如乙方不繼續(xù)合作經(jīng)營(yíng)，乙方應(yīng)提前一個(gè)月清空游樂(lè)園，乙方所投入的游樂(lè)設(shè)備由乙方自行處理，逾期視為自動(dòng)放棄。

　　10、收入分成方式：

　�。�1）、游樂(lè)園產(chǎn)生的收入扣除游樂(lè)支出（含水電及人工工資、宣傳費(fèi)用、維護(hù)后期設(shè)備所需的.費(fèi)用），剩余的部分即是利潤(rùn)。

　�。�2）、甲乙雙方可得利潤(rùn)分成比例為1：1，即是雙方各得純利潤(rùn)的50%。

　�。�3）、每天的營(yíng)業(yè)額采用雙方監(jiān)督機(jī)制，為了更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，每（半月或一

　　月）現(xiàn)金結(jié)算一次（具體雙方協(xié)商定）。

　�。�4）、甲方收銀臺(tái)指定專(zhuān)人開(kāi)出收據(jù)（二聯(lián)），甲方保管現(xiàn)金和發(fā)票第一聯(lián)，乙方憑發(fā)票第二聯(lián)放人進(jìn)場(chǎng)，半月后雙方憑收據(jù)結(jié)算，支付相應(yīng)的支出。甲方收銀臺(tái)票據(jù)丟失或經(jīng)濟(jì)問(wèn)題由甲方負(fù)責(zé)。如果乙方遇到結(jié)算受阻，乙方可以不經(jīng)過(guò)甲方同意自行收取現(xiàn)金。如果甲方?jīng)]有違反約定，乙方工作人員不需要收取顧客現(xiàn)金，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當(dāng)月工資的50%，并予以警告，直至開(kāi)除。

　　（5）、后期（開(kāi)業(yè)后）如果乙方引進(jìn)新的娛樂(lè)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)，再根據(jù)項(xiàng)目的投資成本、出資方式等補(bǔ)充討論雙方利益分成方案。

　　11、 本合同在履行中如有未盡事宜或發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，由雙方協(xié)商或由管轄地人民法院議決，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同不一致的，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。

　　12、本合同一式二份，由甲乙雙方各執(zhí)一份。合同簽訂之日生效，即產(chǎn)生法律效力。

　　甲方:

　　甲方代表： 身份證號(hào)碼： 乙方：

　　乙方代表： 身份證號(hào)碼：

項(xiàng)目合同 篇4

　　摘要在國(guó)際工程中承包商的合同總收入包括兩部分1承包商與業(yè)主簽訂的合同總金額它構(gòu)成了合同收入的基本內(nèi)容2因工程變更、追加工程量、索賠、調(diào)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)等形成的收入該部分金額只有在符合規(guī)定時(shí)才能構(gòu)成合同總收入。針對(duì)不同的合同外收入項(xiàng)承包商需要掌握相關(guān)的理論和知識(shí)并采取不同的措施。

　　關(guān)鍵詞變更額外工作索賠調(diào)價(jià)現(xiàn)分項(xiàng)探討承包商在FIDIC第四版土木施工合同條件下如何做好國(guó)際工程合同外收入結(jié)算工作。

　　1.工程變更工程變更是指按照工程實(shí)際情況要求對(duì)原合同工程進(jìn)行必要的更改。變更是在原合同范圍內(nèi)進(jìn)行的合同保持有效變更所對(duì)應(yīng)的工程價(jià)款替代被變更部位所對(duì)應(yīng)的工程價(jià)款或者其它工程量減少所對(duì)應(yīng)的工程價(jià)款所以變更并不一定形成合同外收入只有新增加的進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)或者管理費(fèi)能夠形成合同外收入另外當(dāng)原有合同金額已經(jīng)全部結(jié)算完畢或者其它工作項(xiàng)造價(jià)無(wú)法減少時(shí)變更估價(jià)才構(gòu)成合同外收入。當(dāng)變更是削減工作量時(shí)合同金額則減少。監(jiān)理工程師根據(jù)FIDIC第51.1條下達(dá)變更令承包商必須執(zhí)行然后根據(jù)第52.1、52.2和52.3條進(jìn)行估價(jià)1。在FIDIC合同條件下工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)由業(yè)主負(fù)責(zé)在擴(kuò)初設(shè)計(jì)后就開(kāi)始招標(biāo)然后邊設(shè)計(jì)邊施工按照實(shí)際工程量和工程量清單中的單價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)支付因此從計(jì)價(jià)方式上來(lái)看FIDIC土木合同屬于單價(jià)合同。工程變更的內(nèi)容不僅包括設(shè)計(jì)變更而且還包括施工方案、施工順序或者時(shí)間安排的變動(dòng)具體見(jiàn)第52.1條。根據(jù)第52.2條進(jìn)行變更估價(jià)時(shí)如果合同中含有相同或者類(lèi)似工作項(xiàng)的單價(jià)監(jiān)理工程師認(rèn)為合適時(shí)則使用該單價(jià)或者以該單價(jià)為基礎(chǔ)進(jìn)行估價(jià)如果合同中沒(méi)有同類(lèi)工作項(xiàng)的單價(jià)需要承包商提出新單價(jià)工程師審核業(yè)主確認(rèn)。如果監(jiān)理工程師對(duì)已完工部位增加新的工作項(xiàng)也構(gòu)成變更除按照工程量清單中的單價(jià)計(jì)價(jià)外承包商還可以要求補(bǔ)償額外的進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)或者由于工效降低而增加的費(fèi)用該費(fèi)用是對(duì)原合同金額的追加。

　　變更是承包商降低成本的一種有效途徑。在不降低工程項(xiàng)目整體功能的條件下承包商可以要求監(jiān)理工程師或者設(shè)計(jì)方同意將某些功能過(guò)剩的部位降低標(biāo)準(zhǔn)或者將報(bào)價(jià)低、施工困難的工作項(xiàng)變更為價(jià)格高、容易施工的工作項(xiàng)或者變更為新的工作項(xiàng)而要求重新報(bào)價(jià)。要注意的是變更要尊重業(yè)主的權(quán)利工程師無(wú)權(quán)更改合同。例如一個(gè)道路項(xiàng)目原標(biāo)準(zhǔn)排水構(gòu)筑物設(shè)計(jì)為現(xiàn)澆箱涵承包商考慮到進(jìn)度問(wèn)題經(jīng)工程師同意后將現(xiàn)澆箱涵更改為預(yù)制管涵業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)更改合同要求挖出已鋪設(shè)預(yù)制涵管重新改為現(xiàn)澆箱涵。

　　2.追加工程量追加工程量是合同外收入的主要來(lái)源。追加工程量屬于額外工作增加了項(xiàng)目的功能或者擴(kuò)大了項(xiàng)目范圍此時(shí)承包商可以接受也可以不接受并可以重新報(bào)價(jià)構(gòu)成合同外收入。但追加工程量和合同變更有時(shí)很難區(qū)分開(kāi)能夠指出兩者的差異是至關(guān)重要的。根據(jù)合同第51.1條規(guī)定承包商必須執(zhí)行“工程變更令”但是對(duì)于“額外工作令”因?yàn)楦淖兞嗽�合同的�?nèi)容承包商可以拒絕執(zhí)行也可以重新報(bào)價(jià)。承包商在收到工程師的“變更令”后要力圖證明這是“額外工作令”從而與監(jiān)理工程師重新商定合適的費(fèi)率在得到業(yè)主的.認(rèn)可后取得合同外收入2。例如某國(guó)簡(jiǎn)易道路項(xiàng)目在承包商按照業(yè)主代表和高級(jí)駐地監(jiān)理指定的道路起點(diǎn)開(kāi)始施工后業(yè)主提出將該項(xiàng)目的起點(diǎn)從原起點(diǎn)再向上延伸3公里為保持總工作量不變同時(shí)削減末尾的3公里但前3公里施工條件也比較差工作量大。承包商認(rèn)為該3公里工作量是對(duì)原項(xiàng)目范圍的改變屬于額外工作而不是工程變更最后承包商達(dá)到了要求業(yè)主額外支付該3公里工程量?jī)r(jià)款同時(shí)支付承包商額外進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)。

　　追加工程量包括兩種情況1新增工程或者追加合同。由于競(jìng)爭(zhēng)性低價(jià)競(jìng)標(biāo)業(yè)主的概算往往會(huì)有節(jié)余此時(shí)業(yè)主一般采取追加合同方式使用節(jié)余資金承包商可以重新報(bào)價(jià)另外簽合同。追加合同可以極大提高原工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2由于實(shí)際工程量的增加導(dǎo)致工程結(jié)算金額大于合同金額。因?yàn)槭菃蝺r(jià)合同工程決算價(jià)高于合同價(jià)是正常的也是允許的可以不另外簽合同但如果是政府項(xiàng)目則需要簽署追加合同首先由監(jiān)理工程師和業(yè)主簽字然后財(cái)政部門(mén)或者其它有關(guān)部門(mén)簽字。在實(shí)務(wù)中對(duì)于一些不好解決的索賠事項(xiàng)業(yè)主往往以實(shí)際工程量增加的名義變相補(bǔ)償給承包商。

　　FIDIC合同條件中沒(méi)有具體條款來(lái)明確工程變更和額外工作的不同但在實(shí)務(wù)中經(jīng)常由此引起爭(zhēng)議建議FIDIC組織對(duì)此增加明確的條款。

　　3.索賠索賠也構(gòu)成合同外支付關(guān)于索賠的文獻(xiàn)也較多在此只論述以下幾點(diǎn)1FIDIC合同條款是錯(cuò)綜復(fù)雜的對(duì)合同條款的理解要系統(tǒng)化和全面化。例如西非某國(guó)一個(gè)道路項(xiàng)目在旱季遭遇一場(chǎng)大雨承包商的部分設(shè)備和部分工程受損承包商以FIDIC第20.4條款業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)h一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商通常無(wú)法預(yù)測(cè)和防范的任何自然力的作用及業(yè)主沒(méi)有按時(shí)提供涵管為由要求索賠。監(jiān)理根據(jù)第12.2款不利的外界障礙或條件為依據(jù)該條款明確規(guī)定不利的外界障礙不包括現(xiàn)場(chǎng)氣候條件不能據(jù)此要求經(jīng)濟(jì)索賠但可以根據(jù)第44.1條款索賠工期。如果合同要求承包商投保工程險(xiǎn)并且業(yè)主支付保險(xiǎn)費(fèi)用時(shí)意外事故和自然力的風(fēng)險(xiǎn)便由業(yè)主轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司如果承包商沒(méi)有投�；蛘呙摫�則承包商自己承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)。

　　2索賠要抓大放小對(duì)責(zé)任明確的事件要力爭(zhēng)及時(shí)處理避免一攬子解決。業(yè)主和監(jiān)理傾向于一攬子解決索賠案例一是消耗承包商對(duì)索賠的執(zhí)著力如果承包商不再堅(jiān)持則索賠自然不用再解決二是業(yè)主要視項(xiàng)目最終資金的使用情況而定如果資金有節(jié)余則索賠可以寬松一些三是伺機(jī)尋找承包商的過(guò)錯(cuò)從而抵消索賠因此這往往對(duì)承包商不利。承包商要盡量避免以業(yè)主和監(jiān)理的個(gè)人疏忽或過(guò)錯(cuò)而引起的索賠這種情況可以通過(guò)工程變更或者增加工程量的形式解決。

　　3承包商要努力完成自己的義務(wù)特別是在工程質(zhì)量和工程進(jìn)度上符合合同要求不要留給業(yè)主和監(jiān)理拒絕索賠的借口。另外要注意索賠的形式和時(shí)效例如索賠致函監(jiān)理工程師外還要復(fù)件致給業(yè)主有時(shí)業(yè)主會(huì)抓住這些很小的把柄拒絕索賠。

　　4道義索賠。承包商如果招致意外損失但從合同條款上無(wú)法索賠承包商可以積極地讓業(yè)主和監(jiān)理了解自己的困難并征得他們的同情和支持從而通過(guò)一些方式得到補(bǔ)償。例如一個(gè)道路項(xiàng)目的箱涵報(bào)價(jià)非常低監(jiān)理工程師同意大量削減該種箱涵。

　　4.調(diào)價(jià)調(diào)價(jià)也是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)途徑一般工期在1年以上的項(xiàng)目可以調(diào)價(jià)要注意以下方面1在投標(biāo)或者合同談判階段就要認(rèn)真選擇好調(diào)價(jià)指數(shù)和調(diào)價(jià)系數(shù)3。標(biāo)書(shū)中一般規(guī)定了調(diào)價(jià)公式并給出了調(diào)價(jià)系數(shù)的浮動(dòng)范圍。承包商要盡量選擇上漲幅度較大的指數(shù)并且增大上漲幅度較大指數(shù)的系數(shù)。如果調(diào)價(jià)指數(shù)選擇不好不僅不能增加收入而且還有可能調(diào)為負(fù)數(shù)。例如尼泊爾一個(gè)河道防護(hù)項(xiàng)目美元調(diào)價(jià)公式中每一指數(shù)的調(diào)價(jià)因子是xn/x0Ex0/Exn其中x為外籍勞務(wù)、進(jìn)口設(shè)備、進(jìn)口材料等指數(shù)Ex為匯率數(shù)值為1美元兌出口國(guó)貨幣的量。該項(xiàng)目計(jì)劃從印度進(jìn)口材料所以選擇了印度價(jià)格指數(shù)和印度盧布的匯率。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中雖然印度價(jià)格指數(shù)增加但由于印度盧布貶值導(dǎo)致美元調(diào)價(jià)為負(fù)值。坦桑尼亞一個(gè)道路項(xiàng)目1999年簽約合同談判時(shí)選擇的調(diào)價(jià)指數(shù)為中國(guó)的指數(shù)但隨后幾年中國(guó)通貨緊縮價(jià)格指數(shù)下降這樣調(diào)價(jià)也為負(fù)值。

　　2調(diào)價(jià)要充分依靠業(yè)主、監(jiān)理和出資方的支持。根據(jù)FIDIC合同條款第70條款如果由于材料來(lái)源、設(shè)備來(lái)源或者其他條件的變動(dòng)使原合同中的調(diào)價(jià)指數(shù)和調(diào)價(jià)系數(shù)不再合理可以在征得監(jiān)理工程師和業(yè)主同意的情況下更改調(diào)價(jià)公式。例如贊比亞一個(gè)道路項(xiàng)目1998年簽約合同金額500萬(wàn)美元承包商的材料調(diào)價(jià)指數(shù)選擇的是英國(guó)C.E.BulletinU.K雜志發(fā)布的總體材料material指數(shù)根據(jù)此調(diào)價(jià)公式項(xiàng)目能夠調(diào)價(jià)40多萬(wàn)美元但項(xiàng)目組了解到同一業(yè)主其他標(biāo)段合同選擇的材料指數(shù)都是瀝青價(jià)格指數(shù)瀝青價(jià)格上漲幅度大于總體材料指數(shù)如果按照瀝青指數(shù)調(diào)價(jià)則項(xiàng)目組可以調(diào)價(jià)100萬(wàn)美元。項(xiàng)目組以主要材料為瀝青為由向業(yè)主和監(jiān)理工程師要求使用瀝青價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào)價(jià)。業(yè)主和監(jiān)理一開(kāi)始置之不理后經(jīng)承包商堅(jiān)持不懈的努力業(yè)主和監(jiān)理有所松動(dòng)并在出資方同意的情況下最終同意用瀝青指數(shù)進(jìn)行調(diào)價(jià)。前文所提及的坦桑尼亞道路項(xiàng)目在實(shí)施期間項(xiàng)目組以主要進(jìn)口設(shè)備和材料沒(méi)從中國(guó)進(jìn)口為理由要求改變調(diào)價(jià)指數(shù)最終監(jiān)理同意使用美國(guó)的物價(jià)指數(shù)。

　　鑒于上述情況合同調(diào)價(jià)并不一定越早進(jìn)行越好可以在工程后期根據(jù)情況選擇合適的調(diào)價(jià)方案。

　　5.其它合同外收入1延期支付利息FIDIC第60.10條規(guī)定業(yè)主對(duì)于中期結(jié)算單的支付期限是28天有的項(xiàng)目規(guī)定為兩個(gè)月或者3個(gè)月超過(guò)該期限承包商便可以要求業(yè)主支付延期利息。當(dāng)?shù)貛诺难悠谥Ц独�率一般�?guī)定為所在國(guó)中央銀行基準(zhǔn)利率上浮13點(diǎn)外幣一般用LOBOR上浮13點(diǎn)也可以用固定利率承包商要盡量爭(zhēng)取固定利率。

　　2獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)承包商獎(jiǎng)勵(lì)的情況并不多在合同談判階段承包商要明確或者簡(jiǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)條件從而爭(zhēng)取得到獎(jiǎng)金例如幾內(nèi)亞一個(gè)道路項(xiàng)目將限期竣工獎(jiǎng)勵(lì)條件改為限期主體工程完工從而順利獲得了業(yè)主5的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6.關(guān)于結(jié)算總價(jià)超過(guò)15的情況及單價(jià)變更問(wèn)題FIDIC第52.3條對(duì)最終結(jié)算金額增減范圍超過(guò)15做出了規(guī)定。對(duì)該條的理解有兩種意見(jiàn)第一種意見(jiàn)是不管增減15承包商都可以要求業(yè)主補(bǔ)償因?yàn)樵诮Y(jié)算金額大幅度低于合同價(jià)時(shí)承包商的管理費(fèi)用沒(méi)有全部回收業(yè)主應(yīng)該賠償未收回管理費(fèi)在工程量增加幅度較大時(shí)承包商需要臨時(shí)籌措更多的設(shè)備和其它資源增加了管理費(fèi)所以業(yè)主還需要支付承包商新增加管理費(fèi)2。第二種意見(jiàn)是當(dāng)結(jié)算金額減少15則業(yè)主需要補(bǔ)償承包商管理費(fèi)而如果結(jié)算金額增加15則承包商回收的管理費(fèi)多于實(shí)際的花銷(xiāo)此時(shí)承包商需要將多回收的管理費(fèi)退還給業(yè)主1。其中以第一種意見(jiàn)為主導(dǎo)意見(jiàn)。由于該條款存在歧義和操作困難在實(shí)際中基本沒(méi)有被執(zhí)行所以FIDIC1999版刪掉了該條款4。

　　關(guān)于單價(jià)變動(dòng)雖然可以根據(jù)FIDIC第52.2條進(jìn)行但實(shí)際操作很麻煩一般采取支付一筆額外費(fèi)用的方式來(lái)解決。

項(xiàng)目合同 篇5

　　開(kāi)年以來(lái)，合同部認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，堅(jiān)持執(zhí)行、貫徹《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》。主要從成本控制、勞務(wù)合同管理、協(xié)作隊(duì)伍管理、協(xié)作隊(duì)伍計(jì)價(jià)管理及對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)程序執(zhí)行等五個(gè)方面開(kāi)展本年度的工作：

　　一、項(xiàng)目部成本控制

　　1.項(xiàng)目部成本測(cè)算：

　　針對(duì)今年的附屬工程，我部積極開(kāi)展成本測(cè)算。首先，收集施工圖紙資料，對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并與相關(guān)部門(mén)探討確定工程施工方案及工藝。其次，項(xiàng)目部確定的分包方式均為勞務(wù)分包。為了確定人工費(fèi)，我部調(diào)查了各種工種的人工費(fèi)；統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)主材及輔材的數(shù)量及單價(jià)；對(duì)工程所需的機(jī)械設(shè)備，先按工程數(shù)量套用定額，計(jì)算出各種機(jī)械所需的臺(tái)班，再按各種機(jī)械的租賃費(fèi)用、租賃方式及臺(tái)班耗油量計(jì)算機(jī)械費(fèi)用。最后，根據(jù)工程數(shù)量、工料機(jī)消耗及工料機(jī)單價(jià)測(cè)算出工程直接成本。

　　2.成本控制：

　　每季度末積極為財(cái)務(wù)部提供勞務(wù)費(fèi)用及其它數(shù)據(jù)，以便能夠及時(shí)的做成本分析。開(kāi)源節(jié)流，積極配合其他部門(mén)辦理I/II類(lèi)變更設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制勞務(wù)單價(jià)及計(jì)價(jià)數(shù)量，使項(xiàng)目部成本在可控范圍內(nèi)。截止XX月，本年度項(xiàng)目部盈利額約XX萬(wàn)元，盈利XX%，本年度實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。截止目前開(kāi)累完成產(chǎn)值XX億元。

　　二、勞務(wù)合同管理

　　1.由合同部牽頭，項(xiàng)目部組織建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，書(shū)記為副組長(zhǎng)，總工、各副經(jīng)理及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的合同管理機(jī)構(gòu)，明確了各職能部門(mén)對(duì)合同評(píng)審及管理的職責(zé)。

　　2.合同部參照公司最新發(fā)布的《勞務(wù)承包合同范本》負(fù)責(zé)起草勞務(wù)承包合同，并參與合同的談判、評(píng)審和訂立工作，負(fù)責(zé)對(duì)承包合同文本及有關(guān)資質(zhì)證明、合同評(píng)審紀(jì)錄等書(shū)面資料進(jìn)行分類(lèi)整理，歸檔保管。充分利用網(wǎng)絡(luò)評(píng)審流程，縮減評(píng)審時(shí)間。

　　3.在勞務(wù)合同簽訂前，積極配合物設(shè)部調(diào)查什邡地區(qū)各種建筑材料、設(shè)備資源及其他因素的市場(chǎng)價(jià)格，參考公司公布的XX年《勞務(wù)限價(jià)》，按照經(jīng)濟(jì)合理的施工方案測(cè)算了合同單價(jià)的上下限，對(duì)已確定的合同單價(jià)上下限與前期成本測(cè)算的勞務(wù)價(jià)格進(jìn)行對(duì)照比較，確保合同單價(jià)在合理的可行的范圍內(nèi)。成蘭項(xiàng)目部大多數(shù)合同都為勞務(wù)分包合同，故將已確定的分包單價(jià)與公司發(fā)布的《勞務(wù)限價(jià)》中的勞務(wù)單價(jià)對(duì)比，針對(duì)分包單價(jià)高于勞務(wù)限價(jià)的，及時(shí)統(tǒng)計(jì)并報(bào)送公司審批。

　　4.對(duì)業(yè)主合同的管理：組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)施工合同，熟悉合同的各項(xiàng)條款，分析合同中對(duì)項(xiàng)目的有利條款，以便在過(guò)程控制中為項(xiàng)目爭(zhēng)取一些效益。

　　三、項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)作隊(duì)伍管理

　　1.簽訂合同前審查隊(duì)伍資質(zhì)（五證一書(shū)）：

　　1）企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

　　2）資質(zhì)等級(jí)證書(shū)；

　　3）安全生產(chǎn)許可證；

　　4）稅務(wù)登記證；

　　5）組織機(jī)構(gòu)代碼證；

　　6）法人授權(quán)書(shū)及委托代理人身份證明。

　　2.協(xié)作隊(duì)伍人員管理：對(duì)協(xié)作隊(duì)伍人員進(jìn)行登記注冊(cè)，合同部聯(lián)合財(cái)務(wù)部實(shí)行不定時(shí)點(diǎn)名，并監(jiān)督勞務(wù)人員的工資發(fā)放，以免因民工工資發(fā)放不及時(shí)造成糾紛。

　　3．施工隊(duì)伍過(guò)程控制：在隊(duì)伍使用過(guò)程中不定期對(duì)協(xié)作隊(duì)伍能力進(jìn)行評(píng)估。對(duì)評(píng)估中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施予以糾正或處理并檢查落實(shí)處理結(jié)果，將合同執(zhí)行情況、存在問(wèn)題、采取的措施、處理的結(jié)果形成書(shū)面記錄備查。

　　四、協(xié)作隊(duì)伍計(jì)價(jià)管理

　　1.每月25日，聯(lián)合工程部、機(jī)物部對(duì)已完工程量進(jìn)行核實(shí)并考核物資節(jié)超，及時(shí)給協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行計(jì)量。根據(jù)確實(shí)無(wú)誤的'已完工程數(shù)量表和合同單價(jià)，計(jì)算已完工程價(jià)值，填寫(xiě)本期及開(kāi)累計(jì)價(jià)金額，辦理計(jì)量手續(xù)，并按照合同單位建立《驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳》，做到不超計(jì)不漏計(jì)。

　　2.負(fù)責(zé)計(jì)價(jià)結(jié)算程序執(zhí)行、數(shù)量復(fù)核、價(jià)款計(jì)算、計(jì)價(jià)臺(tái)帳建立。

　　3.末次計(jì)價(jià)結(jié)算工作。我部門(mén)負(fù)責(zé)清理所有勞務(wù)承包合同末次結(jié)算，本年共完成末次清算XX份。

　　五、執(zhí)行業(yè)主計(jì)量程序計(jì)量

　　1.以月度估驗(yàn)，季、年度結(jié)算，竣工清算的驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦法計(jì)量。

　　2.每期計(jì)量時(shí)，及時(shí)編制計(jì)量報(bào)表并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，上報(bào)監(jiān)理單位審核，上報(bào)各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，蓋章。

　　3.辦理完上述手續(xù)后，向成蘭公司計(jì)劃合同部上報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表。并辦理結(jié)算手續(xù)。

　　4.截止本年XX月底已經(jīng)向業(yè)主計(jì)量金額為：XXX元。

　　六、回顧過(guò)去，暢想將來(lái)，我們對(duì)20xx年的工作思路做如下六方面的簡(jiǎn)要安排：

　　1、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)力度，全面提升業(yè)務(wù)能力，構(gòu)建學(xué)習(xí)型部門(mén)，為項(xiàng)目多做貢獻(xiàn)。

　　2、加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，為項(xiàng)目良好、有序發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　3、加大對(duì)監(jiān)理、業(yè)主的溝通力度，在項(xiàng)目清算時(shí)為公司爭(zhēng)取更大的利益。

　　4、與各業(yè)務(wù)部門(mén)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)多做溝通，確保任務(wù)明確、信息傳遞暢通，避免相互推諉現(xiàn)象發(fā)生。

　　5、加快對(duì)內(nèi)計(jì)量的速度，確保每月計(jì)量，以保證成本分析的真實(shí)性。

　　6、更加全面、系統(tǒng)的擬定完善的外協(xié)合同，杜絕因外協(xié)合同不完善而產(chǎn)生合同糾紛。

　　總結(jié)過(guò)去一年的工作經(jīng)歷，我們將會(huì)吸取成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，不斷完善現(xiàn)有的工作方式，使今后的工作更上一層樓。

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