項目合同

時間：2024-09-20 15:35:27 合同

項目合同錦集8篇

　　隨著法律觀念的日漸普及，合同起到的作用越來越大，簽訂合同可以明確雙方當事人的權(quán)利和義務(wù)。相信大家又在為寫合同犯愁了吧，下面是小編為大家收集的項目合同8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目合同錦集8篇

項目合同篇1

　　甲方：

　　營業(yè)執(zhí)照：

　　注冊地址：郵政編號：

　　法定代表人：職務(wù)：

　　乙方：

　　身份證號：

　　此合同本著公平，公正的原則，經(jīng)雙方協(xié)商而訂立。

　　第一條合同目的

　　經(jīng)雙方協(xié)商，一致同意乙方掛靠在甲方企業(yè)之下，從事甲方經(jīng)營許可證范圍內(nèi)的經(jīng)營項目。同時，甲乙雙方訂立本合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)其掛靠期內(nèi)的注意事項。

　　第二條甲方的基本權(quán)利與義務(wù)

　　權(quán)利：（1）甲方向乙方收取合同總價的10%含稅金，作為管理服務(wù)費

　�。�2）乙方利用甲方名義所開發(fā)票，由甲方提供正規(guī)發(fā)票

　�。�3）工程款付款到甲方帳上，除扣除應(yīng)扣到款的10%，甲方應(yīng)及時通知乙方并付給乙方。

　�。�4）乙方利用甲方所有名譽造成的所有工地質(zhì)量問題，甲方概不負責。

　　義務(wù)：（1）甲方在本協(xié)議生效后，只向乙方提供相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)所需的手續(xù)證件和經(jīng)營許可。

　　（2）對乙方提取的合理要求盡可能提供良好的服務(wù)。

　　第三條乙方的基本權(quán)利和義務(wù)

　　權(quán)利：（1）乙方可以獲取甲方對其二條義務(wù)的`承諾和兌現(xiàn)，若有問題可以隨時向甲方提出意見。

　�。�2）乙方應(yīng)甲方到款后付給乙方不及時所造成的工程施工期延誤的罰款由甲方負責。

　�。�3）維護甲方的信譽的形象，不做任何假冒、欺詐、侵犯、損譽的事情，若發(fā)生此類事件，則甲方有權(quán)追究乙方的法律責任，并要求相關(guān)經(jīng)濟賠償和處罰。

　　義務(wù)：

　�。�1）在經(jīng)營活動中嚴格遵守國家法律法規(guī)和甲方規(guī)章制度。

　�。�2）負責解決經(jīng)營事件，相關(guān)經(jīng)營條件及施工設(shè)備自主負責解決。

　　（3）認真負責進行施工項目的質(zhì)量和安全，對發(fā)生的質(zhì)量問題和事故乙方負完全責任。

　　第四條乙方在經(jīng)營活動中，若出現(xiàn)安全事故等重大意外，均有乙方獨立承擔，甲方不承擔一切責任，特此提出免責聲明。

　　本合同以簽訂日期為生效日，有效期一年，一式三份，甲、乙方雙方各一份，相關(guān)主管單位一份。

　　甲方簽字（蓋章）：乙方簽字（蓋章）：

　　年月日年月日

項目合同篇2

　　工程項目名稱：

　　委托方：

　　服務(wù)方：

　　工程建設(shè)項目管理合同

　　建設(shè)單位：

　　項目管理單位：

　　根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務(wù)，并就具體事項達成如下一致協(xié)議。

　　第一條詞語定義

　　1.1業(yè)主：在協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。

　　1.2項目管理單位：在協(xié)議中約定的，具有工程建設(shè)項目管理相應(yīng)資質(zhì)的和獨立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。

　　1.3項目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設(shè)工程項目管理中的具有相應(yīng)資格的委托代理人。

　　1.4設(shè)計單位：指發(fā)包人委托的負責本工程設(shè)計并取得相應(yīng)工程設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位。

　　1.5監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負責本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。

　　1.6代理單位：指受發(fā)包人的合法委托，以發(fā)包人的名義代理實施項目或項目部分內(nèi)容發(fā)包工作，并具有相應(yīng)資質(zhì)等級證書的單位。

　　1.7承包單位：在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有工程

　　項目施工承包主體資格的當事人或取得當事人資格的合法繼承人。

　　1.8造價咨詢單位：指業(yè)主委托的負責本工程造價咨詢并取得相應(yīng)工程造價咨詢資質(zhì)等級證書的單位。

　　1.9工程：指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。

　　1.10項目管理酬金：指管理單位為進行建設(shè)項目籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、驗收總結(jié)等工作發(fā)生的管理費用。

　　1.11工程前期：指自工程立項起至工程設(shè)計完成止的階段。

　　1.12施工準備期：自施工圖設(shè)計開始起至簽發(fā)開工令為止的階段。

　　1.13施工實施期：自工程開工至按施工合同完成了項目全部任務(wù)為止的階段。

　　1.14竣工驗收期：承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù)，提出交工至發(fā)包人組織驗收通過為止的階段。

　　1.15造價咨詢：指具有造價咨詢資質(zhì)的單位受發(fā)包方的委托對工程項目進行造價控制的活動。

　　1.16施工監(jiān)理：指工程施工階段監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工進行控制的監(jiān)理活動。

　　1.17管理期限：協(xié)議書中約定的服務(wù)期限。

　　1.18開工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。

　　1.19竣工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定，承包人完

　　成承包范圍內(nèi)工程的絕對或相對的日期。

　　1.20圖紙：指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準，滿足承包人施工需要的所有圖紙（包括文字配套說明和有關(guān)資料）。

　　1.21合同關(guān)系：指發(fā)包方和承包方通過合同（協(xié)議）來約定各自的權(quán)利和義務(wù)的.平等關(guān)系。

　　1.22管理關(guān)系：指管理單位按業(yè)主授予的權(quán)力對被管理單位實施的管理。

　　1.23施工場地：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。

　　1.24書面形式：指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等或以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。

　　1.25工程項目總投資：指完成工程項目所發(fā)生的價款支出。主要包括土地費、設(shè)計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資（包括設(shè)備）、二次精裝修費、工程預備費等。

　　1.26項目建設(shè)周期：指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間。

　　1.27竣工驗收：指承包人按合同完成的項目全部任務(wù)，經(jīng)驗收合格，由發(fā)包人組織驗收的活動。

　　1.28竣工結(jié)算：指承包方全部完成了協(xié)議書中約定的內(nèi)容，交工之后，向發(fā)包方進行的最終工程價款結(jié)算的活動。

　　1.29竣工決算：指建設(shè)項目竣工后，由建設(shè)單位編制竣工決算報表和竣工財務(wù)情況說明書的活動。

　　1.30竣工備案：建設(shè)單位自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)依照有關(guān)法規(guī)向有關(guān)建設(shè)行政主管部門進行竣工驗收備案的活動。

　　1.31聯(lián)動試車：指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過程的擴建企業(yè)在竣工驗收前，按照設(shè)計規(guī)定的工程質(zhì)量標準，進行整個車間的有負荷或無負荷聯(lián)合試運行。

　　1.32違約責任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔的責任。

　　1.33索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償?shù)囊蟆?/p>

　　1.34不可抗力：指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。

　　1.35小時或天：本合同規(guī)定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規(guī)定按天計算時間的，開始當天不計入，從次日開始計算。時限的最后天是休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當日24時。

　　1.36審計：由國家規(guī)定的審計所或部門免費對工程各項費用的合法性進行審核的活動。

　　1.37項目管理月報：由項目管理單位按月向業(yè)主報告工程項目實施情況的報告。

　　1.39指定分包：指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內(nèi)容。

　　1.40竣工資料：指在協(xié)議中約定或按國家有關(guān)規(guī)定，承包方應(yīng)

項目合同篇3

　　甲方：乙方：

　　根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，以資共同遵守。

　　一、工程概況：

　　1、工程名稱;

　　2、工程地點 ;

　　3、工程范圍和內(nèi)容：(各單項工程詳見工程項目一覽表)

　　4、工程保修期：工程驗收交付使用起一年

　　二、工程期限

　　1、本工程合同總工期為天(日歷天從開工之日算起)。

　　2、本工程開工日期___年__月__日，竣工日期___年__月__日。

　　三、施工方案

　�。ㄒ唬┣捌跍蕚潆A段

　　組織工程技術(shù)人員和施工員對現(xiàn)場進行仔細勘查，做好工程施工技術(shù)方案，研究解決辦法，進行現(xiàn)場測量和定點。

　�。ǘ┦┕るA段

　　1、基坑開挖：基坑開挖應(yīng)嚴格按照定點位置施工，采用人工開挖方法。

　　2、基礎(chǔ)制作：混凝土基礎(chǔ)采用C20商砼澆筑，澆注時應(yīng)用震動棒振實，澆制鋼筋混凝土基礎(chǔ)前必須排除坑內(nèi)積水。頂部位置應(yīng)嚴格控制基礎(chǔ)平面標高。

　　3、路燈安裝施工：在所有基礎(chǔ)工作完工之后，可進入燈具安裝工作階段。燈具的安裝必須由持證的專業(yè)電工安裝，保質(zhì)保量的完成燈具安裝任務(wù)。

　　4、配電箱安裝：配電箱落地安裝，安裝地點不應(yīng)有對設(shè)備導體和絕緣有嚴重影響的氣體、蒸汽

　　或其它化學腐蝕物品。

　　5、接地裝置安裝：在每座燈桿處打一根1、5米長接地角鋼，，型號為L50×50×5×1500。用φ16鍍鋅圓鋼將每根垂直接地極可靠連接。配電箱金屬框架應(yīng)有良好的接地。

　　6、工程驗收，雙方工程監(jiān)理對此工程進行驗收測試。

　　四、項目部組織機構(gòu)及職責

　　1、項目經(jīng)理部：工程進行全面管理，具體負責實施本項工程，現(xiàn)場控制工程進度，協(xié)調(diào)解決質(zhì)量、造價、安全生產(chǎn)、文明施工、機械調(diào)度、材料、勞動力等問題。

　　2、技術(shù)資料組：解決技術(shù)質(zhì)量問題，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程施工。

　　3、質(zhì)檢組：質(zhì)量自檢，協(xié)助監(jiān)理進行質(zhì)檢以及收集整理質(zhì)量保證資料。

　　4、基礎(chǔ)施工隊：負責管路、基礎(chǔ)施工任務(wù)。

　　5、電氣施工隊：負責路燈安裝及調(diào)試施工任務(wù)。

　　6、運輸隊：負責運送土石方、材料及燈具材料。

　　7、機動隊：負責表位控制系統(tǒng)，接地極安裝調(diào)試。

　　8、材料組：配合技術(shù)、施工組的工作，提供所需各種工具、用品，再根據(jù)工程進度及施工要求保障材料供應(yīng)的同時，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品不許進場。

　　五、施工進度計劃及保證措施

　　進度計劃：我公司計劃于合同簽訂后個工作日內(nèi)進場，立即進行定點，制作基礎(chǔ)，并進行路燈安裝，力爭25天全部完成施工任務(wù)。

　　保證措施：根據(jù)建設(shè)單位要求結(jié)合本工程實際，制定工期25天。為確保按期完成施工任務(wù)，我們采取的保證措施是：

　　（1）根據(jù)施工進度計劃控制施工期；

　　（2）根據(jù)施工進度計劃及實際工程進度制定周作業(yè)計劃，及時調(diào)整人力和設(shè)備的投入，確保按期完工；

　�。�3）各作業(yè)班組要根據(jù)進度計劃按日安排好，并確保完成；

　�。�4）加強進度計劃的`檢查落實工作，切實做到每日逐項檢查并落實；（5）嚴格控制工序環(huán)節(jié)、保證各分部工程按計劃要求完成；

　　（6）根據(jù)施工進度計劃要求，編制各種材料、加工件等的供應(yīng)計劃、勞動力使用計劃、施工機械使用計劃，并按計劃要求實施；

　�。�7）對投入的人力、物力、財力進行科學合理管理，及時做好統(tǒng)籌平衡工作，保證工程施工的合理、緊湊、均衡、連續(xù)性等；

　　（8）盡量采取工廠化、機械化施工和先進施工工藝，加快施工進度；六、工程造價及付款方式

　　1、工程總造價為人民幣：

　　2、工程付款方式為合同簽訂后甲方首付工程作為預付款，貨到工地，工程安裝結(jié)束，系統(tǒng)調(diào)試正常后，甲方應(yīng)付工程 %，其余貨款%完工三個月內(nèi)付清。

　　七、甲方責任及義務(wù)

　　1、甲方提供施工用電，用水至施工現(xiàn)場。

　　2、在施工過程中甲方應(yīng)提供臨時倉庫提供乙方存放施工材料;乙方負責施工材料在施工期間的安全問題。

　　3、施工方案及安裝位置確定后，甲方如需更改設(shè)計或增減部分工程，經(jīng)雙方確認后予以實施。 4、甲方應(yīng)按時支付工程款。八、乙方責任及義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)保證系統(tǒng)配置及功能符合并達到"系統(tǒng)技術(shù)參數(shù)"及相關(guān)行業(yè)國家標準的要求。 2、施工過程中乙方不得擅自移動，破壞甲方屋頂原有的設(shè)施，如確屬必要，應(yīng)書面通知甲方并由甲方負責處理。

　　3、本工程自合同生效之日起施工周期為25天，在施工時無大風、雨天、其它自然災害及不可抗力影響的情況下。

　　4、乙方應(yīng)提前由甲方共同確定安裝位置。 5、施工中的安全問題全部由乙方負責。

　　如有任何一方違約，雙方首先友好協(xié)商解決，協(xié)商不成違約方有權(quán)訴諸法律。

　　本合同自甲方、乙方兩方簽字、蓋章之日生效。本合同一式兩份，甲、乙兩方各執(zhí)一份。

　　附表：《太陽能路燈產(chǎn)品及報價單》

　　甲方：乙方：

　　甲方代表：乙方代表：

　　聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

　　地址：

　　簽定時間：

　　地址：

　　簽定時間：

項目合同篇4

　　甲方：xx人民政府乙方：xx

　　經(jīng)甲乙雙方洽談協(xié)商，乙方?jīng)Q定在x縣x鎮(zhèn)建設(shè)軋花廠，為使本項目順利進行，特訂立本合同。

　　第一條乙方?jīng)Q定在x縣x店鎮(zhèn)投資1340萬元接轉(zhuǎn)xx軋花廠。

　　第二條甲方為乙方提供和創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。

　　第三條項目投入資金全部由乙方自籌。

　　第四條甲方承諾乙方在投資開發(fā)中，全面享受xx人民政府、xx人民政府和xx縣人民政府對招商引資項目的全部優(yōu)惠政策。

　　第五條乙方建廠后為自負盈虧，獨立核算的法人單位。

　　第六條甲方協(xié)助乙方辦理建設(shè)用地，水、電、通訊、消防治安及其它有關(guān)手續(xù)。

　　第七條甲方協(xié)助乙方解決項目籌建期間的.有關(guān)手續(xù)辦理。

　　第八條乙方在建設(shè)期和運營期間若發(fā)生民事糾紛，甲方應(yīng)給予協(xié)調(diào)，必要時由司法部門按法律程序辦理。

　　第九條乙方必須按照相關(guān)法律法規(guī)生產(chǎn)和運營，如出現(xiàn)法律糾紛和生產(chǎn)事故，其后果由乙方承擔。

　　第十條在建設(shè)或投產(chǎn)過程中的其它事宜，由甲乙雙方協(xié)調(diào)辦理。

　　第十一條本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

　　甲方：xx縣xxx鎮(zhèn)人民政府(蓋章)

　　代表簽字：

　　乙方：xx(蓋章)

　　代表簽字：

　　年月日

項目合同篇5

　　[1] 張殿福. 談工程建設(shè)監(jiān)理在施工監(jiān)理過程中的`合同管理[J]. 科技創(chuàng)新導報, 20xx, (09) .

　　[2] 尚文英. 施工合同管理對工程結(jié)算的重要作用[J]. 建材技術(shù)與應(yīng)用, 20xx, (10) .

　　[3] 馮杰. 關(guān)于建設(shè)項目合同管理[J]. 山西建筑, 20xx, (10) .

　　[4] 陳友勝,劉婕. 論建設(shè)工程合同管理及績效評估[J]. 當代經(jīng)濟, 20xx, (03) .

　　[5] 黃培元. 關(guān)于工程變更的監(jiān)理與建議[J]. 東北公路, 20xx, (04) .

　　[6] 孫翔,張燕. 高�；椖恐械暮贤芾韀J]. 低溫建筑技術(shù), 20xx, (02) .

　　[7] 施元軍. 論建設(shè)項目的合同管理[J]. 山西電力, 20xx, (03) .

項目合同篇6

　　發(fā)包方（甲）：王村村委會

　　承包方（已）：xxx市鑫龍路橋工程有限公司

　　鑒證方（第三方）：

　　一、“一事一議”招投標項目

　　村內(nèi)道路硬化，總長700米，寬4米，水泥混凝土路面厚8厘米。

　　二、雙方的權(quán)利與責任

　　甲方負責資金的籌措和支付，并為乙方提供良好的施工環(huán)境，提供材料堆放場地等臨時用地，以保證乙方能夠順利施工。

　　乙方負責項目的施工與組織，成立安全施工組織，建設(shè)施工質(zhì)量體系，確保施工安全落到實處，對于乙方在施工中出現(xiàn)的安全事故，均由乙方負責。

　　三、質(zhì)量與驗收

　　乙方應(yīng)嚴格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范進行施工作業(yè)，并對工程質(zhì)量終身負責。在施工過程中，甲方發(fā)現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量和其它問題，乙方要及時返工或整改。全部工程結(jié)束后，甲方要及時組織村兩委、群眾代表和乙方代表對所完工程進行驗收。驗收工作由鎮(zhèn)政府進行監(jiān)督。

　　四、合同價款與支付

　　本工程暫定工程量為2800平方米，合同總價為47480元人民幣（拾肆萬柒千肆佰捌拾元整）。乙方材料、設(shè)備和人員進場后，甲方支付合同總價的30%.工程完工并驗收合格后，5日內(nèi)甲方支付合同總價的'60%,剩余0%作為質(zhì)保金，一年后支付。

　　五、竣工與結(jié)算

　　竣工驗收由甲方主持，由甲方、乙方、鑒證方組成竣工驗收委員會，對本項目的工程質(zhì)量進行評定，并出具竣工驗收報告。

　　六、爭議、違約

　　施工中，雙方發(fā)生爭議，由雙方另行協(xié)商解決，并由鎮(zhèn)政府監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

　　七、合同的生效與終止

　　合同訂立時間：年月日

　　合同訂立地點：

　　本合同自雙方簽訂當日起生效。全部工程完工經(jīng)交工驗收合格，以及缺陷責任期滿由甲方發(fā)給缺陷責任終止證書后失效。

　　本合同一式四份，甲、已、第三方各一份，上級主管部門一份。

　　雙方簽字（蓋章）

　　甲方：（公章）住址：電話：

　　乙方：（公章）住址：電話：

　　鑒證方：（公章）住址：電話：

項目合同篇7

　　項目名稱：

　　承擔單位：

　　承擔人：

　　起止日期：? 年? 月?日至??年?月?日

　　2XX年? 月? 日填

　　甲方（委托方）：

　　乙方（受托方）：

　　經(jīng)甲、乙雙方平等協(xié)商就事項達成以下協(xié)議：

　　一、研究目標和主要內(nèi)容：

　　二、研究方法：

　　三、成果形式：

　　四、工作進度及項目完成時間：

　　五、項目費用及支付方式：

　　六、項目組成員構(gòu)成：

　　七、違約責任：

　　1 甲方因按照合同約定接受乙方的工作成果并支付報酬。甲方不按照約定支付報酬或接收工作成果的，乙方有權(quán)中止研究、拒絕交付工作成果，并向甲方要求賠償損失。

　　2 乙方應(yīng)當按照約定完成研究項目，并向甲方交付工作成果。若逾期不能向甲方交付工作成果，加方有權(quán)拒付報酬、索回已支付的報酬并向乙方要求賠償損失。

　　3 雙方都有違對方保守相關(guān)商業(yè)秘密的`義務(wù)，如有違反應(yīng)承擔相應(yīng)責任。

　　4 乙方保證不得將該研究報告另作其他的商業(yè)用途或公開發(fā)表。

　　5 乙方保證本報告所用一切資料（含影像圖片等）概不存在任何所有權(quán)類爭議，如存在相關(guān)糾紛應(yīng)由乙方承擔，與甲方無關(guān)。

　　八、爭議解決方法：

　　乙雙方對執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方應(yīng)向被告所在地人民法院提起訴訟。

　　九、本合同附件與合同正文具有同等法律效力。

　　十、本合同一式四份，甲、乙雙方各兩份。

　　十一、合同自簽訂之日起生效。

　　甲方（簽章）：乙方（簽章）：

　　法人代表（簽章）：法人代表（簽章）：

　　年月日年月日

項目合同篇8

　　開年以來，合同部認真學習、理解《項目管理手冊》，堅持執(zhí)行、貫徹《項目管理標準》。主要從成本控制、勞務(wù)合同管理、協(xié)作隊伍管理、協(xié)作隊伍計價管理及對業(yè)主計價程序執(zhí)行等五個方面開展本年度的工作：

　　一、項目部成本控制

　　1.項目部成本測算：

　　針對今年的附屬工程，我部積極開展成本測算。首先，收集施工圖紙資料，對工程數(shù)量進行了統(tǒng)計，并與相關(guān)部門探討確定工程施工方案及工藝。其次，項目部確定的分包方式均為勞務(wù)分包。為了確定人工費，我部調(diào)查了各種工種的人工費；統(tǒng)計各項主材及輔材的數(shù)量及單價；對工程所需的機械設(shè)備，先按工程數(shù)量套用定額，計算出各種機械所需的臺班，再按各種機械的租賃費用、租賃方式及臺班耗油量計算機械費用。最后，根據(jù)工程數(shù)量、工料機消耗及工料機單價測算出工程直接成本。

　　2.成本控制：

　　每季度末積極為財務(wù)部提供勞務(wù)費用及其它數(shù)據(jù)，以便能夠及時的做成本分析。開源節(jié)流，積極配合其他部門辦理I/II類變更設(shè)計，嚴格控制勞務(wù)單價及計價數(shù)量，使項目部成本在可控范圍內(nèi)。截止XX月，本年度項目部盈利額約XX萬元，盈利XX%，本年度實現(xiàn)了扭虧為盈。截止目前開累完成產(chǎn)值XX億元。

　　二、勞務(wù)合同管理

　　1.由合同部牽頭，項目部組織建立了以項目經(jīng)理為組長，書記為副組長，總工、各副經(jīng)理及各職能部門負責人為成員的合同管理機構(gòu)，明確了各職能部門對合同評審及管理的職責。

　　2.合同部參照公司最新發(fā)布的《勞務(wù)承包合同范本》負責起草勞務(wù)承包合同，并參與合同的談判、評審和訂立工作，負責對承包合同文本及有關(guān)資質(zhì)證明、合同評審紀錄等書面資料進行分類整理，歸檔保管。充分利用網(wǎng)絡(luò)評審流程，縮減評審時間。

　　3.在勞務(wù)合同簽訂前，積極配合物設(shè)部調(diào)查什邡地區(qū)各種建筑材料、設(shè)備資源及其他因素的市場價格，參考公司公布的XX年《勞務(wù)限價》，按照經(jīng)濟合理的施工方案測算了合同單價的上下限，對已確定的合同單價上下限與前期成本測算的勞務(wù)價格進行對照比較，確保合同單價在合理的可行的范圍內(nèi)。成蘭項目部大多數(shù)合同都為勞務(wù)分包合同，故將已確定的分包單價與公司發(fā)布的《勞務(wù)限價》中的勞務(wù)單價對比，針對分包單價高于勞務(wù)限價的，及時統(tǒng)計并報送公司審批。

　　4.對業(yè)主合同的'管理：組織相關(guān)人員學習施工合同，熟悉合同的各項條款，分析合同中對項目的有利條款，以便在過程控制中為項目爭取一些效益。

　　三、項目經(jīng)理部協(xié)作隊伍管理

　　1.簽訂合同前審查隊伍資質(zhì)（五證一書）：

　　1）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；

　　2）資質(zhì)等級證書；

　　3）安全生產(chǎn)許可證；

　　4）稅務(wù)登記證；

　　5）組織機構(gòu)代碼證；

　　6）法人授權(quán)書及委托代理人身份證明。

　　2.協(xié)作隊伍人員管理：對協(xié)作隊伍人員進行登記注冊，合同部聯(lián)合財務(wù)部實行不定時點名，并監(jiān)督勞務(wù)人員的工資發(fā)放，以免因民工工資發(fā)放不及時造成糾紛。

　　3．施工隊伍過程控制：在隊伍使用過程中不定期對協(xié)作隊伍能力進行評估。對評估中存在的問題，及時采取有效措施予以糾正或處理并檢查落實處理結(jié)果，將合同執(zhí)行情況、存在問題、采取的措施、處理的結(jié)果形成書面記錄備查。

　　四、協(xié)作隊伍計價管理

　　1.每月25日，聯(lián)合工程部、機物部對已完工程量進行核實并考核物資節(jié)超，及時給協(xié)作隊伍進行計量。根據(jù)確實無誤的已完工程數(shù)量表和合同單價，計算已完工程價值，填寫本期及開累計價金額，辦理計量手續(xù)，并按照合同單位建立《驗工計價臺帳》，做到不超計不漏計。

　　2.負責計價結(jié)算程序執(zhí)行、數(shù)量復核、價款計算、計價臺帳建立。

　　3.末次計價結(jié)算工作。我部門負責清理所有勞務(wù)承包合同末次結(jié)算，本年共完成末次清算XX份。

　　五、執(zhí)行業(yè)主計量程序計量

　　1.以月度估驗，季、年度結(jié)算，竣工清算的驗工計價辦法計量。

　　2.每期計量時，及時編制計量報表并經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認后，上報監(jiān)理單位審核，上報各部門負責人簽字，蓋章。

　　3.辦理完上述手續(xù)后，向成蘭公司計劃合同部上報驗工計價報表。并辦理結(jié)算手續(xù)。

　　4.截止本年XX月底已經(jīng)向業(yè)主計量金額為：XXX元。

　　六、回顧過去，暢想將來，我們對20xx年的工作思路做如下六方面的簡要安排：

　　1、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識的學習力度，全面提升業(yè)務(wù)能力，構(gòu)建學習型部門，為項目多做貢獻。

　　2、加強人才培養(yǎng)力度，為項目良好、有序發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　3、加大對監(jiān)理、業(yè)主的溝通力度，在項目清算時為公司爭取更大的利益。

　　4、與各業(yè)務(wù)部門及項目領(lǐng)導多做溝通，確保任務(wù)明確、信息傳遞暢通，避免相互推諉現(xiàn)象發(fā)生。