項(xiàng)目管理合同匯編【15篇】
在當(dāng)今不斷發(fā)展的世界，隨時(shí)隨地，各種場(chǎng)景都有可能使用到合同，簽訂合同能平衡雙方當(dāng)事人的平等地位。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小編收集整理的項(xiàng)目管理合同，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項(xiàng)目管理合同1
1、熟悉測(cè)量?jī)x器的.性能及操作方法，保證儀器準(zhǔn)確無(wú)誤。
2、熟悉施工圖紙、標(biāo)高、坐標(biāo)、軸線(xiàn)數(shù)據(jù)，做好施工前的準(zhǔn)備工作。
3、嚴(yán)格遵循測(cè)量規(guī)范及操作規(guī)程，填寫(xiě)好測(cè)量工作表格，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。
4、負(fù)責(zé)對(duì)外施單位測(cè)量人員放線(xiàn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如有誤差，及時(shí)核實(shí)糾正。
5、按照項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度安排，及時(shí)測(cè)量放線(xiàn)復(fù)驗(yàn)。
6、各類(lèi)相關(guān)技術(shù)資料必須手續(xù)齊全，按照資料管理規(guī)范進(jìn)行整理、存檔備查。7問(wèn)題，應(yīng)事先聯(lián)系安排，確保施工放線(xiàn)的安全。
項(xiàng)目管理合同2
自20xx年至今，我在項(xiàng)目辦工作已經(jīng)六年了，這期間參加了包括濱海公路在內(nèi)的各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目的工程管理工作，自己始終能夠以認(rèn)真的工作態(tài)度及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)做好每一項(xiàng)負(fù)責(zé)的工作，學(xué)到了很多先進(jìn)的管理方法，積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)。下面我就把20xx年工作情況及在工作中的體會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。
根據(jù)項(xiàng)目辦人員分工，今年我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦的合同管理及內(nèi)業(yè)管理工作。今年項(xiàng)目辦管理的主要項(xiàng)目有：濱海公路尾留工程、濱海公路北小柳至錦六支段5公里路基、路面及橋梁工程、東濱支線(xiàn)16.9路基、路面及橋梁工程、義縣楊千臺(tái)公鐵立交橋引線(xiàn)工程、凌海二道河險(xiǎn)橋加固工程、黑山勵(lì)家公鐵立交橋工程。具體做了以下工作：
1、受省局委托，與項(xiàng)目辦成員共同組織完成了上述各項(xiàng)工程的招標(biāo)投標(biāo)工作，與施工單位簽訂工程施工合同協(xié)議書(shū)8份。
2、按省局要求，在市處的'組織下完成工程施工圖設(shè)計(jì)的復(fù)核，對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行審查，上報(bào)省局專(zhuān)家組會(huì)審后形成工程攔標(biāo)價(jià)。
3、按月完成各項(xiàng)工程的計(jì)量支付審核工作，保證各款計(jì)算符合計(jì)量規(guī)則，準(zhǔn)確無(wú)誤。
4、及時(shí)掌握詳細(xì)的工程進(jìn)展情況，向各級(jí)主管部門(mén)提供真實(shí)、有效的工程進(jìn)度和質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息。
5、完成各項(xiàng)工程變更審核，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
6、協(xié)助審計(jì)部門(mén)進(jìn)行工程跟蹤審計(jì)，并隨時(shí)提供相關(guān)資料。
7、與各新聞媒體部門(mén)溝通，作好工程信息發(fā)布。對(duì)于上述各項(xiàng)工作，自己都能以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度來(lái)對(duì)待，得到了市處、市局及省局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
通過(guò)今年的合同管理，我發(fā)現(xiàn)有以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)需要在今后的工作中繼續(xù)加強(qiáng)：
1、信息溝通。各級(jí)主管部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的投資、質(zhì)量和進(jìn)度的掌握最重要的途徑是通過(guò)信息溝通，所以信息上報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性至關(guān)重要。
2、數(shù)據(jù)管理。工程項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)量非常大，而且不停地變化，很難掌握。尤其網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，電子數(shù)據(jù)的嚴(yán)格管理變得很必要。能夠隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行整理匯總變得越來(lái)越重要。
3、文檔、圖紙及文件資料整理。隨著時(shí)間的推進(jìn)，積累的工程資料會(huì)越來(lái)越多，如果不能隨時(shí)整理，后期要做許多重復(fù)工作，資源浪費(fèi)十分嚴(yán)重，查閱起來(lái)非常困難。
以上是今年我在工作中的一些體會(huì)，希望在接下來(lái)的工作中能夠揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，使自己的工作能力在不斷的學(xué)習(xí)中繼續(xù)有所提高，所以我很感謝項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)給我這難得的機(jī)會(huì)，讓我通過(guò)項(xiàng)目辦的工作獲取更多的專(zhuān)業(yè)技能，積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，我將會(huì)用加倍的努力來(lái)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。
項(xiàng)目管理合同3
甲方：南寧大地建筑工程公司工程項(xiàng)目部
乙方：
為了更好貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。搞好本工程安全管理，落實(shí)安全管理責(zé)任制，減少事故發(fā)生，甲乙雙方達(dá)成如下承包協(xié)議，條款如下：
第一項(xiàng)：工程概況
1、工程名稱(chēng)：
2、工程地點(diǎn)：
第二項(xiàng)：安全目標(biāo)
本工程不發(fā)生重大傷亡事故，輕傷事故不得超過(guò)0.2‰.
第三項(xiàng)：承包方式
乙方進(jìn)場(chǎng)后須向甲交納風(fēng)險(xiǎn)押金伍佰元，退場(chǎng)時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)其押金退還，并獎(jiǎng)勵(lì)伍佰元；若乙方在退場(chǎng)前未達(dá)到本協(xié)議的安全目標(biāo)要求，則押金不退還。
第四項(xiàng)：承包期限
乙方進(jìn)入施工場(chǎng)至退場(chǎng)止。
第五項(xiàng)：甲方的責(zé)任和義務(wù)
1、加強(qiáng)對(duì)建筑安全生產(chǎn)的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其它安全生產(chǎn)事故的`發(fā)生。
2、建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)工人安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工必須進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，并進(jìn)行安全技術(shù)交底，辦好交底簽字手續(xù)后，工人才能上崗。
3、禁止違章指揮，向作業(yè)人員提供安全生產(chǎn)所必需的防護(hù)用品及作為條件（安全帽及特殊工種的勞保用品統(tǒng)一發(fā)放，其余工種勞保用品費(fèi)用計(jì)入勞務(wù)費(fèi)中）。
第六項(xiàng)：乙方的責(zé)任和義務(wù)
1、自覺(jué)接受安全教育，掌握本工種的安全操作規(guī)程有關(guān)方面的安全意識(shí)，遵守安全生的各項(xiàng)制度。
2、嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，嚴(yán)禁無(wú)證進(jìn)行特殊工種作業(yè)。
3、服從指揮，做到不違章冒險(xiǎn)作業(yè)。
4、對(duì)影響和危害人體健康的作環(huán)境和工作條件有權(quán)提出改進(jìn)意見(jiàn)并有權(quán)獲得安全生產(chǎn)所需的防護(hù)用品（需自行解決的勞保用品除外）。對(duì)危及生命和人身體健康的行為有權(quán)拒絕作業(yè)，并對(duì)違章指揮人員提出批評(píng)，檢舉和控告。
5、如乙方違章作業(yè)引發(fā)的安全事故，一切責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)，并賠償由此造成的一切損失。
第七項(xiàng)：本承包協(xié)議經(jīng)雙方簽字后生效，雙方共同遵守。未盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商后另簽訂補(bǔ)充協(xié)議解決。補(bǔ)充協(xié)議與本承包協(xié)議具有同等效力。
甲方：南寧大地建筑工程公司 項(xiàng)目部 乙方：
項(xiàng)目經(jīng)理：
乙方代表：
簽字日期： 年 月 日
項(xiàng)目管理合同4
第一章 緒論
1.1工程建設(shè)
1.1.1工程建設(shè)活動(dòng)
概念：工程建設(shè)簡(jiǎn)稱(chēng)工程，是對(duì)土木建筑工程的建造和線(xiàn)路管道、設(shè)備安裝及其與之相關(guān)的其他建設(shè)工作的總稱(chēng)�；顒�(dòng)對(duì)象是建設(shè)項(xiàng)目，活動(dòng)成果是建設(shè)產(chǎn)品，最常見(jiàn)的建設(shè)產(chǎn)品是房屋建筑。 工程項(xiàng)目建設(shè)周期：①（工程項(xiàng)目）策劃和決策階段—②準(zhǔn)備階段—③實(shí)施階段—④竣工驗(yàn)收階段。
工程建設(shè)的參與者中，業(yè)主、承包商、工程師，三者關(guān)系最密切。三者在業(yè)務(wù)關(guān)系中的核心是始終圍繞依據(jù)招投標(biāo)方式簽訂的承包合同條款進(jìn)行合同管理。
1.1.2建設(shè)項(xiàng)目的交易方式
工程項(xiàng)目的交易，從業(yè)主的角度：項(xiàng)目的采購(gòu)和發(fā)包；從承包者的角度：承接或承包。 項(xiàng)目發(fā)包是指業(yè)主采用一定方式,擇優(yōu)選定項(xiàng)目承接單位的活動(dòng)；項(xiàng)目承包是指承包者通過(guò)一定的方式取得合同承攬某一項(xiàng)目的全部或其中一部分的活動(dòng)。
按承包范圍（內(nèi)容）劃分：⑴建設(shè)全過(guò)程承包，⑵階段承包，⑶專(zhuān)項(xiàng)承包。
按承包者所處的地位劃分：
�、趴偝邪�。是指發(fā)包人將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程或其中某個(gè)
或某幾個(gè)階段的全部工作，發(fā)包給一個(gè)承包人承包，該承包人可以將在自己承包范圍內(nèi)的若干專(zhuān)業(yè)性工作，再分包給不同的專(zhuān)業(yè)承包人去完成，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督他們的工作，各專(zhuān)業(yè)承包人只同這個(gè)承包人發(fā)生直接關(guān)系，不與發(fā)包人發(fā)生直接關(guān)系。總承包分為：①建設(shè)全過(guò)程總承包②建設(shè)階段總承包。
�、品殖邪�。是指從總承包人承包范圍內(nèi)分包某一分項(xiàng)工程。分承包人不與發(fā)包人（建設(shè)單位）發(fā)生直接關(guān)系，而只對(duì)總承包人負(fù)責(zé)，在現(xiàn)場(chǎng)上由總承包人統(tǒng)籌安排其活動(dòng)。總包單位和分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。
分包的形式有：①總承包合同約定的分包�？偝邪丝梢灾苯舆x擇分包人與之訂立分包合同。②總承包合同未約定的分包。須經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后總承包人總承包人方可選擇分包人，與之訂立分包合同。
在我國(guó)，不允許由發(fā)包人直接指定分包人的這種指定分包。對(duì)發(fā)包人指定直接指定分包的，總承包人有權(quán)拒絕。如果總承包人不拒絕并選用了這家分包人的，則視同總承包人自行選擇的.分包人。
分包的許可和范圍：①分包需總包合同有約定或者經(jīng)建設(shè)單位（或招標(biāo)人）同意；②總包單位只能分包非主體、非關(guān)鍵性工作；③接受分包的人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資質(zhì)條件，并不得再次分包。
�、仟�(dú)立承包。指承包人依靠自身力量自行完成承包任務(wù)等的發(fā)包承包方式。主要用于使用于技術(shù)要求比較簡(jiǎn)單、規(guī)模不大的工程。
�、嚷�(lián)合承包。指發(fā)包人將一項(xiàng)工程任務(wù)發(fā)包給兩個(gè)以上承包人，
由這些承包人聯(lián)合共同承包。 參加聯(lián)合的各方，通常是采用成立工程項(xiàng)目合營(yíng)公司、合資公司、聯(lián)合集團(tuán)等聯(lián)營(yíng)體形式，推選承包代表人，協(xié)調(diào)承包人之間的關(guān)系，與發(fā)包人簽訂合同，各方共同對(duì)發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。
⑸直接承包。是指在同一工程項(xiàng)目上，不同的承包人分別與發(fā)包人簽訂承包合同，各自直接對(duì)發(fā)包人負(fù)責(zé)，各承包商之間不存在總承包、分承包的關(guān)系。
1.2招標(biāo)投標(biāo)
招投標(biāo)的特點(diǎn)：①程序規(guī)范。②全方位開(kāi)放，透明度高。③公平客觀(guān)。④交易雙方一次成交。
招投標(biāo)制的適用條件：①要有能夠開(kāi)展公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。②必須存在招標(biāo)投標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的買(mǎi)方市場(chǎng)。③采購(gòu)行為屬于條件型采購(gòu)。
1.3合同與合同管理
概念：平等主體的自然人、法人和其他社會(huì)組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利及義務(wù)的協(xié)議。
特征：①是平等主體的自然人、法人和其他組織實(shí)施的民事法律行為。②是雙方或多方當(dāng)事人之間意思表示一致的結(jié)果。③是明確當(dāng)事人之間權(quán)利義務(wù)的的協(xié)議，對(duì)當(dāng)事人有法律約束力。
第二章 招標(biāo)投標(biāo)制度
2.1概述
2.1.1招標(biāo)投標(biāo)的法律性質(zhì)
招標(biāo)投標(biāo)的目的在于：選擇中標(biāo)人，并與之簽訂合同。
�、耪袠�(biāo)行為的法律性質(zhì)是要約邀請(qǐng)。招標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的直接目的是邀請(qǐng)投標(biāo)人投標(biāo)，投標(biāo)人投標(biāo)之后并不一定能訂立合同，因此，招標(biāo)行為僅僅是要約邀請(qǐng)，一般沒(méi)有法律約束力。
�、仆稑�(biāo)行為的法律性質(zhì)是要約行為。作為要約的投標(biāo)行為具有法律約束力，表現(xiàn)在：①投標(biāo)是一次性的，同一投標(biāo)人不能就同一投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行一次以上的投標(biāo)。②各個(gè)投標(biāo)人對(duì)自己的報(bào)價(jià)負(fù)責(zé)。③在投標(biāo)有效期內(nèi)，投標(biāo)人不得隨意修改投標(biāo)文件的內(nèi)容和撤回投標(biāo)文件。
�、谴_定中標(biāo)人行為的法律性質(zhì)是承諾行為。招標(biāo)人和中標(biāo)人各自都有權(quán)利要求對(duì)方簽訂合同，也有義務(wù)與對(duì)方簽訂合同。在確定中標(biāo)結(jié)果和簽訂合同前，雙方不能就合同的內(nèi)容進(jìn)行談判。
2.1.2招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的原則
�、俟_(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)
守信的原則
�、趶�(qiáng)制與自愿相結(jié)合的原則
�、酆戏ㄔ瓌t
④開(kāi)放性原則
�、菪姓O(jiān)督原則
2.1.3招標(biāo)的適用范圍和標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)制招標(biāo)的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
�、艔�(qiáng)制招標(biāo)的范圍
①大型基礎(chǔ)設(shè)施、公共事業(yè)等關(guān)系到社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目。
�、谌炕蛘卟糠质褂脟�(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目。 ③使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。 ⑵強(qiáng)制招標(biāo)的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
�、� 施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣以上的。
② 重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上的。
�、� 勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的。
④ 單項(xiàng)合同估算價(jià)低于前三項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在3000萬(wàn)元人民幣以上的。
（二）依法必須公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目
�、� 國(guó)務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門(mén)確定的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。
② 各省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。 ③ 全部使用國(guó)有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目。
�、� 國(guó)有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的工程建設(shè)項(xiàng)目。
項(xiàng)目管理合同5
聘請(qǐng)方（甲方）：
受聘方（乙方）：XXX咨詢(xún)有限公司
甲、乙雙方在自愿、平等、互利的基礎(chǔ)上，就甲方聘請(qǐng)乙方為甲方投資開(kāi)發(fā)的****科技園項(xiàng)目的項(xiàng)目管理咨詢(xún)顧問(wèn)，提供全程管理咨詢(xún)服務(wù)事宜，經(jīng)協(xié)商一致，于20xx年X月【】日在【 】簽署本合同書(shū)，以資共守。
第一條 項(xiàng)目概況
1、項(xiàng)目名稱(chēng)：****科技園項(xiàng)目
2、項(xiàng)目位置：**高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)
3、項(xiàng)目建設(shè)用地：約300畝
第二條 服務(wù)范圍
甲方聘請(qǐng)乙方為項(xiàng)目管理咨詢(xún)顧問(wèn)，為甲方投資開(kāi)發(fā)的****科技園項(xiàng)目提供全程管理詢(xún)服務(wù)，服務(wù)范圍包括但不限于：
1、項(xiàng)目定位及發(fā)展戰(zhàn)略決策規(guī)劃。
2、項(xiàng)目投資咨詢(xún)及項(xiàng)目可行性研究。
3、項(xiàng)目前期、工程施工、規(guī)劃驗(yàn)收等全程的管理咨詢(xún)服務(wù)。
4、協(xié)助甲方完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中政府相關(guān)部門(mén)行政審批手續(xù)。
5、負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中與政府相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通事宜。
6、協(xié)助甲方完善企業(yè)管理制度，包括薪酬設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃等。
7、其他與該項(xiàng)目有關(guān)的咨詢(xún)服務(wù)。
第三條 乙方服務(wù)人員
乙方承諾由本人為主帶領(lǐng)其他員工共同完成本合同書(shū)約定的服務(wù)事項(xiàng)，經(jīng)甲方同意，乙方可指派其他人員協(xié)助完成服務(wù)事項(xiàng)。
第四條 服務(wù)年限
自本合同書(shū)簽訂之日起至****科技園項(xiàng)目通過(guò)整體驗(yàn)收并取得房屋所有權(quán)證書(shū)之日起三十日止。
第五條 服務(wù)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)的結(jié)算和支付
在乙方嚴(yán)格按本合同書(shū)約定提供服務(wù)的基礎(chǔ)上，雙方同意分階段計(jì)算并按下列約定的付款條件支付給乙方服務(wù)費(fèi)：
第1階段：協(xié)助甲方于****年**月**日前，至遲于****年**月**日前完成****科技園項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案行政審批工作，甲方于****科技園項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案行政審批通過(guò)后【 】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣【 】元。
第2階段：協(xié)助甲方于****年**月**日前，至遲于****年**月**日前完成****科技園項(xiàng)目施工圖審查工作，甲方于****科技園項(xiàng)目施工圖審查通過(guò)后
【 】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣【 】元。
第3階段：協(xié)助甲方于****年**月**日前，至遲于****年**月**日前取得建筑工程施工許可證，甲方于取得建筑工程施工許可證后【 】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣【 】元。
第4階段：甲方于****科技園項(xiàng)目建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案后【 】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣【 】元。
第5階段：甲方于****科技園項(xiàng)目取得房屋所有權(quán)證書(shū)后【 】日內(nèi)向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣【 】元。
雙方知悉并確認(rèn)：
1、上述費(fèi)用為乙方提供****科技園項(xiàng)目全程管理咨詢(xún)服務(wù)的`服務(wù)費(fèi)用總額，除上述服務(wù)費(fèi)外，乙方不得要求甲方另行支付任何費(fèi)用。乙方在咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中支付出的任何費(fèi)用，由乙方自行承擔(dān)。
2、上述第3階段、第4階段和第5階段的服務(wù)費(fèi)，在甲方應(yīng)向乙方支付之日轉(zhuǎn)化為乙方購(gòu)買(mǎi)****科技園項(xiàng)目房屋的預(yù)付款，房屋由甲方在****科技園項(xiàng)目可銷(xiāo)售房屋中指定，房屋銷(xiāo)售價(jià)格以甲方取得****科技園項(xiàng)目房屋所有權(quán)證之日為評(píng)估基準(zhǔn)日進(jìn)行評(píng)估確定。如雙方最終就房屋買(mǎi)賣(mài)事宜無(wú)法達(dá)成一致，甲方應(yīng)在房屋買(mǎi)賣(mài)事宜無(wú)法達(dá)成一致后十日內(nèi)將應(yīng)支付給乙方的服務(wù)費(fèi)支付給乙方。（可以省去。供參考）
3、乙方應(yīng)在甲方支付每階段的服務(wù)費(fèi)前向甲方提供正規(guī)合法的發(fā)票，否則甲方有權(quán)拒絕付款，并不承擔(dān)逾期付款的違約責(zé)任。
第六條 雙方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方應(yīng)恪守本合同書(shū)約定，按本合同書(shū)的約定支付服務(wù)費(fèi)用。
2、乙方應(yīng)恪守本合同書(shū)約定，本著誠(chéng)信原則，盡最大努力完成本合同書(shū)約定的服務(wù)內(nèi)容。
第七條 保密
雙方知悉并確認(rèn)，在本合同書(shū)簽署及履行過(guò)程中所獲悉的對(duì)方包括但不限于書(shū)面、口頭等信息，均為對(duì)方的商業(yè)秘密，任何一方均應(yīng)嚴(yán)格保密，未經(jīng)對(duì)方同意，不得以任何形式向任何第三方進(jìn)行披露。本保密條款永久有效。
第八條 違約責(zé)任
1、甲方逾期支付服務(wù)費(fèi)用的，每逾期一日，應(yīng)按應(yīng)付未付金額的萬(wàn)千分之一向乙方支付違約金。
2、乙方未能按本合同書(shū)第五條的約定完成各階段服務(wù)工作的，每逾期一日，乙方應(yīng)按該階段服務(wù)費(fèi)千分之一的標(biāo)準(zhǔn)向甲方支付違約金；逾期十五日以上的，違約金標(biāo)準(zhǔn)加倍；逾期三十日以上的，甲方可單方解除本合同書(shū)，對(duì)乙方已經(jīng)提供的本階段的服務(wù)無(wú)需支付服務(wù)費(fèi)，同時(shí)乙方應(yīng)賠償由此給甲方造成的損失。
第九條 爭(zhēng)議解決
因本合同書(shū)或本合同書(shū)履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，雙方應(yīng)首先協(xié)商解決，協(xié)商不成的，應(yīng)向甲方所在地人民法院提起訴訟。
第十條 其他
1、本合同書(shū)未盡事宜，由雙方另行簽署書(shū)面補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同為本合同書(shū)的重要組成部分；
2、本合同書(shū)經(jīng)雙方法定代表人簽字并加蓋單位公章之日起生效；
3、本合同書(shū)壹式貳份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
�。ㄒ韵聼o(wú)正文，為本合同的簽署部分）
甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：
法定代表人（簽字）： 法定代表人（簽字）
項(xiàng)目管理合同6
甲方： 赤峰中城建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司
乙方（受聘人）：甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照自愿、平等、誠(chéng)實(shí)、信用的原則，雙方經(jīng)友好協(xié)商，自愿簽訂本合同：
一、合同期限：自年 月 日起至工程結(jié)束。
二、崗位職務(wù)及工作內(nèi)容
1、乙方從事?lián)?/p>
2、乙方應(yīng)按公司管理制度和各職能部門(mén)的管理細(xì)則及項(xiàng)目部《管理目標(biāo)分解責(zé)任書(shū)》中規(guī)定的工作范圍內(nèi)容、公司制定的相關(guān)崗位工作內(nèi)容、會(huì)議紀(jì)要等文件中安排的工作任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)保量完成。
3、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)。
三、工資發(fā)放： 日記月結(jié)下發(fā)制。
四、獎(jiǎng)罰制度
1、指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放：依據(jù)公司和項(xiàng)目部簽訂的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、公司各職能部門(mén)制定的對(duì)項(xiàng)目部管理檢查考評(píng)獎(jiǎng)罰辦法中規(guī)定的獎(jiǎng)罰額度，由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)審，經(jīng)公司審核，在主體工程竣工及項(xiàng)目驗(yàn)收交工后發(fā)放。
2、在外地施工的項(xiàng)目管理人員、每季度報(bào)銷(xiāo)一次路費(fèi)、實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)、（限火車(chē)票、汽車(chē)票）、確因工作需要不能休假回家的、公司將路費(fèi)以現(xiàn)金的形式發(fā)放給本人，以示獎(jiǎng)勵(lì)。
五、試用期：試用期為3個(gè)月，試用期工資為元，試用期內(nèi)達(dá)不到公司考核要求的，隨時(shí)解除合同，試用期間工資按約定發(fā)放。試用合格，試用期工資按雙方約定工資發(fā)放。
六、工資
1、乙方工資元/月（稅后），工資已包括醫(yī)療醫(yī)藥費(fèi)用、法定假日雙休日及臨時(shí)加班工資等其它費(fèi)用。社會(huì)保險(xiǎn)按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放工資，病事假無(wú)工資。節(jié)假日及休假由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排。停工期間，由公司統(tǒng)一安排，不服從公司安排的不發(fā)放工資。
2、住宿：甲方免費(fèi)提供宿舍和床。被、褥及生活用品乙方自理。用餐：甲方食堂按一定標(biāo)準(zhǔn)提供飯菜，如想提高膳食標(biāo)準(zhǔn)和營(yíng)養(yǎng)配餐費(fèi)用自理，在規(guī)定用餐時(shí)間不到食堂用餐者，用餐自己負(fù)責(zé)。交通費(fèi)及電話(huà)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行。在本市乙方上班和回家的`交通費(fèi)用自理。
七、勞動(dòng)紀(jì)律
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律和公司制定的所有規(guī)章制度及規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律，自覺(jué)服從公司的管理和教育，做到遵紀(jì)守法、服從領(lǐng)導(dǎo)、尊重同事、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、敬崗愛(ài)業(yè)、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神。
2、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守公司的商業(yè)機(jī)密，不營(yíng)私舞弊，自覺(jué)維護(hù)公司的利益。
3、乙方如違反甲方的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，甲方按公司的有關(guān)規(guī)定給予處罰。
4、乙方違反本合同勞動(dòng)紀(jì)律及甲方公司規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定，甲方可給予其相應(yīng)的紀(jì)律處分，直至解除合同和追究其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。
八、聘用合同的變更、解除、終止和續(xù)簽
1、視乙方工作任務(wù)完成的情況，在合同期內(nèi)甲方需對(duì)乙方升、降職的，雙方應(yīng)另行簽訂合同，本合同自然終止。
2、乙方有以下情形之一的，甲方可解除本合同：
�。�1）試用期內(nèi)不合格；
�。�2）違反本合同有關(guān)規(guī)定的；
（3）工作失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成損害的；
�。�4）被追究刑事責(zé)任的；
�。�5）乙方不能勝任工作。
3、本合同期限屆滿(mǎn)，合同終止。雙方經(jīng)協(xié)商同意，可續(xù)訂聘用合同，但須一方提前30天提出續(xù)訂意向。
九、違約及其他
1、甲乙雙方合同簽訂，試用期滿(mǎn)正式合作后，雙方都不得違約，違約方承擔(dān)以下責(zé)任：
�。�1）甲方應(yīng)認(rèn)真履行合同，按合同規(guī)定發(fā)放乙方工資及完成各項(xiàng)指標(biāo)所得獎(jiǎng)勵(lì)。
（2）在合同履行期間，乙方有特殊原因，不能繼續(xù)工作，經(jīng)甲方同意，乙方移交完手續(xù)后沒(méi)有其它遺留問(wèn)題或糾紛，甲方按約定的工資金額及出勤天數(shù)全額支付乙方工資。
�。�3）在合同履行期間，乙方中間有事不能繼續(xù)工作，不移交辦理完手續(xù)，甲方拒發(fā)乙方應(yīng)得工資。
�。�4）乙方應(yīng)認(rèn)真按合同規(guī)定完成工作任務(wù)，如有違規(guī)違約被甲方辭退解除合同的甲方拒發(fā)乙方余額工資。
�。�5）合同發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，解決不成可向有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。
2、本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲方財(cái)務(wù)一份，雙方簽字蓋章生效。
3、甲方或乙方在合同期間因某種原因需提前解除合約的須提前30天提出意向，否則即為違約。
甲方：（章） 乙方（簽字）：
身份證號(hào)碼（附復(fù)印件）：
負(fù)責(zé)人： 家庭住址：
簽訂日期：年月日
項(xiàng)目管理合同7
一、建筑施工項(xiàng)目合同后評(píng)估管理的內(nèi)涵及現(xiàn)狀
項(xiàng)目合同的后評(píng)估管理是項(xiàng)目合同管理的一個(gè)特殊環(huán)節(jié)，其具體評(píng)估時(shí)點(diǎn)，是簽訂合同之后及合同履行之前，即合同簽訂和執(zhí)行之間的特定時(shí)段;其評(píng)估基礎(chǔ)是項(xiàng)目中標(biāo)合同，其評(píng)估目的是優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，其評(píng)估前提是編制成本預(yù)算，其具體行為內(nèi)容是：對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工組織、施工成本及最終效益等情況，通過(guò)研究招投標(biāo)文件和深入細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)及市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行全面地分析、測(cè)算和估價(jià)，預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目的成本和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)可能存在的問(wèn)題提出解決的辦法和措施。
項(xiàng)目合同的后評(píng)估管理是連接所簽訂合同及合同執(zhí)行兩個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵紐帶，也是提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量確保獲得最大效益的重要保證，同時(shí)還是尋找合法合理索賠點(diǎn)的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目合同管理過(guò)程中具有重要的地位。不過(guò)，在實(shí)務(wù)層面，項(xiàng)目合同的后評(píng)估管理卻是最容易忽視的環(huán)節(jié)。
對(duì)此，筆者以建筑施工項(xiàng)目為關(guān)照范圍，發(fā)現(xiàn)在公司制度章程、一線(xiàn)人員及研究等三個(gè)層面均不如人意。在公司的制度章程層面，只有極少數(shù)公司厘定有項(xiàng)目合同后評(píng)估管理方面的細(xì)則，另外有少量公司的制度規(guī)程中提及到合同后評(píng)估問(wèn)題，不過(guò)大多數(shù)公司的規(guī)章制度沒(méi)有這方面的內(nèi)容;在一線(xiàn)人員層面，只有少數(shù)財(cái)務(wù)或合同管理人員表示曾涉及該項(xiàng)工作，甚至有部分人員的思想意識(shí)中沒(méi)有合同后評(píng)估這個(gè)概念;在研究層面，雖然建筑施工項(xiàng)目合同管理是研究熱點(diǎn)之一，但在闡述合同管理各環(huán)節(jié)的時(shí)候，合同后評(píng)估往往被忽略掉。
二、推進(jìn)建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估管理的主要要點(diǎn)
項(xiàng)目合同的后評(píng)估本身是一個(gè)比較復(fù)雜的事項(xiàng)，建筑施工項(xiàng)目的特殊性更加大了項(xiàng)目合同后評(píng)估管理的難度。目前，在初步推進(jìn)建筑施工項(xiàng)目合同后評(píng)估管理的時(shí)候應(yīng)該沿著抓重點(diǎn)的邏輯首先抓好幾個(gè)主要要點(diǎn)。具體而言，筆者認(rèn)為主要有如下幾點(diǎn)：
首先，確定評(píng)估主體。建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估管理工作并不可能針對(duì)特定的單一項(xiàng)目，而是著眼于應(yīng)用在特定企業(yè)組織可能啟動(dòng)的系列建筑施工項(xiàng)目，涉及的相關(guān)方比較多，需要有一個(gè)穩(wěn)定的組織主體推進(jìn)和工作機(jī)制支撐。對(duì)此，主要應(yīng)該有三方面內(nèi)容，一是確定領(lǐng)導(dǎo)組織，一般應(yīng)該有諸如總經(jīng)理等崗位的`主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，主管項(xiàng)目的副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師及工程負(fù)責(zé)部門(mén)、勞務(wù)負(fù)責(zé)部門(mén)、設(shè)備負(fù)責(zé)部門(mén)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)、財(cái)務(wù)支撐部門(mén)等相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人參與其中，確保有人牽頭協(xié)調(diào);二是根據(jù)特定企業(yè)組織建筑施工項(xiàng)目情況及相關(guān)部門(mén)的設(shè)置情況，明確工程負(fù)責(zé)部門(mén)、勞務(wù)負(fù)責(zé)部門(mén)、設(shè)備負(fù)責(zé)部門(mén)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)、財(cái)務(wù)支撐部門(mén)的各自職責(zé)，確保各微觀(guān)事項(xiàng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé);三是根據(jù)特定企業(yè)組織信息系統(tǒng)構(gòu)建情況及具體工作機(jī)制的完善情況，盡量依托信息系統(tǒng)，打造建筑項(xiàng)目施工后評(píng)估管理各參與方的工作機(jī)制，確保他們信息共享、反饋機(jī)制、協(xié)調(diào)和諧，確保后評(píng)估工作可以有序推進(jìn)。
其次，收集評(píng)估依據(jù)。建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估實(shí)際上是將實(shí)際預(yù)期發(fā)生情況和所簽訂合同之間的一種對(duì)比和分析，所以在確定評(píng)估組織主體之后，第二個(gè)重點(diǎn)應(yīng)該是收集評(píng)估證據(jù)。對(duì)此，主要內(nèi)容是一個(gè)前提和一個(gè)重點(diǎn)。一個(gè)前提是研究所簽訂合同及相關(guān)文件資料，熟悉施工圖紙，掌握投標(biāo)報(bào)價(jià)中的降造系數(shù)、不平衡報(bào)價(jià)等隱含的信息，掌握工程概況及業(yè)主的要求條件，通過(guò)合同熟悉相關(guān)事項(xiàng)，確定評(píng)估證據(jù)收集的重點(diǎn)和方向，以便確保后續(xù)工作有的放矢;一個(gè)重點(diǎn)是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)勘查，以實(shí)地田野調(diào)查的方式獲取建筑材料、施工條件、水土人情、工程輔助企業(yè)、當(dāng)?shù)匦星榈雀鞣矫娴那闆r。比如在施工條件方面，主要完成主要完成砼攪拌站、存梁場(chǎng)、改良土(級(jí)配碎石)、拌合站、軌料場(chǎng)等材料廠(chǎng)的調(diào)查。需要注意的是，這里的調(diào)查一定是現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的，堅(jiān)持獲取一手可信材料，以確保評(píng)估證據(jù)的可行度和相關(guān)性。
再次，強(qiáng)化審核重心。在建筑施工合同的后評(píng)估管理中，需要強(qiáng)化的審核重心有兩點(diǎn)，一是施工圖紙，要在現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)確定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作量的基礎(chǔ)上，完成合同、施工圖及實(shí)際工程數(shù)量對(duì)照表;二是施工組織設(shè)計(jì)，從降低施工成本方面考慮，如供水供電方式，施工隊(duì)伍的選擇，機(jī)械設(shè)備的配置，土方調(diào)配方式、購(gòu)?fù)良叭⊥吝\(yùn)距，材料的利用，主要工程的組織方式，料價(jià)的招議標(biāo)確定方式等，經(jīng)多方研討論證，對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化，對(duì)主要工程進(jìn)行多方案的比選和優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上編制成本預(yù)(估)算，即依據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和主要工程方案，計(jì)算工程實(shí)際工作量，對(duì)比中標(biāo)合同價(jià)，分析分部分項(xiàng)工程或單位工程預(yù)算價(jià)，計(jì)算項(xiàng)目成本。
最后，優(yōu)化調(diào)整策劃索賠。在對(duì)審核重心進(jìn)行分析審核的基礎(chǔ)上，尤其是基于對(duì)成本預(yù)算與中標(biāo)合同價(jià)的對(duì)比分析，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整施工組織方案，在優(yōu)化調(diào)整中分析成本預(yù)算價(jià)，不斷地使成本降低至最合理點(diǎn)，最終確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及費(fèi)用。另外，還應(yīng)該從分析確定的指標(biāo)中進(jìn)一步找出經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)之處，以此制訂項(xiàng)目索賠策劃，以便最大化地維護(hù)公司及項(xiàng)目組的利益。
三、建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估管理過(guò)程中的注意事項(xiàng)
在推進(jìn)建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估管理工作的過(guò)程中，除了緊抓如上所言的各主要要點(diǎn)外，還應(yīng)該注意如下幾方面事項(xiàng)，一應(yīng)該認(rèn)識(shí)到位，建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估實(shí)際上是合同簽訂后，根據(jù)合同關(guān)照預(yù)期實(shí)務(wù)的一種評(píng)估，實(shí)際上依舊是項(xiàng)目評(píng)估，雖然可以考慮根據(jù)合同索賠，但本身不是以修正合同為目的的合同評(píng)估;二應(yīng)該實(shí)事求是，確保在評(píng)估過(guò)程中涉及到的一切信息，諸如主要原料市場(chǎng)供應(yīng)、氣候及地理?xiàng)l件、運(yùn)輸能力及狀況、勞動(dòng)力市場(chǎng)等各方面的情況的相關(guān)信息都應(yīng)該確保真實(shí)，并且信息范圍盡量全面，避免虛假或片面;三應(yīng)該合理可行，建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估的目的是為企業(yè)組織或項(xiàng)目組提升經(jīng)濟(jì)效益，不過(guò)鑒于合同已經(jīng)簽訂，經(jīng)濟(jì)效益潛力的發(fā)掘存在一個(gè)限度，即存在一個(gè)合理范圍，在建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估過(guò)程中應(yīng)該正式這個(gè)限度，而不是為經(jīng)濟(jì)效益不惜違反合同的相關(guān)約定;四應(yīng)該盡量準(zhǔn)確精細(xì)，建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估實(shí)際上是基于既定合同對(duì)施工項(xiàng)目推進(jìn)的一種預(yù)期、評(píng)估和優(yōu)化，其最關(guān)鍵的問(wèn)題是在后續(xù)環(huán)節(jié)也就是合同執(zhí)行環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，為了確保這一點(diǎn)應(yīng)該盡量準(zhǔn)確精細(xì)，尤其是在編制成本預(yù)算的時(shí)候更應(yīng)如此。
項(xiàng)目管理合同8
甲方：____________
乙方：____________
本著誠(chéng)信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目達(dá)成以下協(xié)議：____________
一、服務(wù)范圍
乙方為甲方的 有限公司設(shè)計(jì)和指導(dǎo)實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)，具體包括以下內(nèi)容：____________
1.1人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析
1.1.1通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)卷、現(xiàn)場(chǎng)訪(fǎng)談、資料查閱等方式對(duì)甲方進(jìn)行全方位人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研診斷。
1.1.2通過(guò)系統(tǒng)分析，形成詳細(xì)的人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報(bào)告。
1.2組織職位體系
1.2.1梳理并編制的組織結(jié)構(gòu)。
1.2.2設(shè)計(jì)符合甲方發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)。
1.2.3編制新組織結(jié)構(gòu)的部門(mén)職能、關(guān)鍵崗位的崗位說(shuō)明書(shū)、關(guān)鍵崗位的職位發(fā)展矩陣。
1.2.4對(duì)新組織結(jié)構(gòu)的各崗位進(jìn)行人員定編。
1.3績(jī)效管理體系
1.3.1編制績(jī)效管理手冊(cè)。
1.3.2編制各部門(mén)及關(guān)鍵崗位的績(jī)效考核指標(biāo)，形成《績(jī)效指標(biāo)辭典》。
1.4薪酬福利體系
1.4.1編制薪酬福利管理手冊(cè)。
1.4.2選擇崗位價(jià)值評(píng)估模型，完成核心崗位的價(jià)值評(píng)估。
1.4.3設(shè)計(jì)各職族職等的寬帶薪酬體系。
1.4.4對(duì)各崗位人員的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行重新定位。
1.5建立員工培養(yǎng)和發(fā)展體系
1.5.1設(shè)計(jì)滿(mǎn)足甲方發(fā)展戰(zhàn)略的員工素質(zhì)模型。
1.5.2設(shè)計(jì)持續(xù)不斷滿(mǎn)足員工能力素質(zhì)提升的培訓(xùn)體系。
1.6建立人力資源流程和制度
1.6.1建立人力資源系統(tǒng)的主要管理流程。
1.6.2建立人力資源系統(tǒng)的主要管理制度。
1.7咨詢(xún)方案的指導(dǎo)實(shí)施
1.7.1對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)。
1.7.2指導(dǎo)甲方對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行實(shí)施。
二、項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)
通過(guò)有效的組織職位體系、績(jī)效體系、薪酬體系、人才培訓(xùn)體系、人力資源流程制度的健全與實(shí)施，滿(mǎn)足甲方當(dāng)前和中長(zhǎng)期人力資源有效的開(kāi)發(fā)和管理，吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求，最終實(shí)現(xiàn)提高甲方人力資源競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。
三、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃
3.1本項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段的時(shí)間為三個(gè)月，內(nèi)容分為五大部分：____________
3.1.1第一部分：____________完成項(xiàng)目啟動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)診斷調(diào)研工作。
3.1.2第二部分：____________完成調(diào)研分析報(bào)告的發(fā)布，組織結(jié)構(gòu)、職位描述和人員定編的設(shè)計(jì)工作，乙方顧問(wèn)人員在甲方現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間預(yù)計(jì)為15個(gè)工作人日。
3.1.3第三部分：____________完成績(jī)效管理的設(shè)計(jì)工作，乙方顧問(wèn)人員在甲方現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間預(yù)計(jì)為2個(gè)工作人日。
3.1.4第四部分：____________完成薪酬福利體系、員工培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)工作，乙方顧問(wèn)人員在甲方現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間預(yù)計(jì)為1個(gè)工作人日。
3.1.5第五部分：____________完成核心流程和制度的設(shè)計(jì)工作，乙方顧問(wèn)人員在甲方現(xiàn)場(chǎng)的.工作時(shí)間預(yù)計(jì)為1個(gè)工作人日。
3.2本項(xiàng)目實(shí)施階段的時(shí)間為六個(gè)月，乙方派駐一名顧問(wèn)常駐甲方5個(gè)月，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，協(xié)助甲方推動(dòng)咨詢(xún)方案的深入實(shí)施和有效執(zhí)行。
四、項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃
4.1第一部分咨詢(xún)工作的培訓(xùn)分兩次實(shí)施，每次半天，培訓(xùn)主題為《現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)與管理》和《工作分析與職位描述》。
4.2第二部分咨詢(xún)工作的培訓(xùn)分兩次實(shí)施，每次半天，績(jī)效管理體系的培訓(xùn)主題為《如何提取KPI》和《目標(biāo)績(jī)效管理》。
4.3第三部分咨詢(xún)工作的培訓(xùn)分二次實(shí)施，每次半天，薪酬福利體系的培訓(xùn)主題《薪酬設(shè)計(jì)與管理》和《如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估》。
4.4第四部分咨詢(xún)工作的培訓(xùn)主題為《如何編制人力資源流程和制度》，時(shí)間為半天，通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員了解并掌握人力資源流程和制度的規(guī)劃識(shí)別方法、編寫(xiě)方法等。
五、雙方的權(quán)利和義務(wù)
5.1雙方共同的義務(wù)
嚴(yán)格遵守本協(xié)議各項(xiàng)條款規(guī)定的內(nèi)容，并協(xié)商解決合作中出現(xiàn)的有爭(zhēng)議的問(wèn)題。
5.2甲方的權(quán)利和義務(wù)
5.2.1為保證咨詢(xún)項(xiàng)目工作得以順利進(jìn)行，甲方應(yīng)就本項(xiàng)目成立獨(dú)立的項(xiàng)目組，同時(shí)委派一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方和甲方項(xiàng)目組及各部門(mén)人員的溝通，并代表甲方組織進(jìn)行內(nèi)部研討、審批確定咨詢(xún)工作計(jì)劃和工作過(guò)程中所交付的各種咨詢(xún)成果。
5.2.2為保證項(xiàng)目按期完成，甲方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中有關(guān)問(wèn)題及時(shí)做出決定，對(duì)乙方交付的各種咨詢(xún)方案和文本及時(shí)反饋意見(jiàn)。在乙方交付各種階段性咨詢(xún)方案和文本后的二周時(shí)間內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方發(fā)出書(shū)面的修改意見(jiàn)，否則視為甲方已接受該階段的咨詢(xún)成果。
5.2.3甲方應(yīng)提供乙方因咨詢(xún)工作需要的相關(guān)信息資料，并積極配合乙方項(xiàng)目顧問(wèn)按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)、討論等工作。
5.2.4甲方向乙方工作人員提供履行服務(wù)時(shí)必須的獨(dú)立辦公室、網(wǎng)絡(luò)、桌子、椅子、長(zhǎng)途電話(huà)及交通便捷等。
5.3 乙方的權(quán)利和義務(wù)
5.3.1為保證咨詢(xún)項(xiàng)目工作得以順利進(jìn)行，乙方應(yīng)就本項(xiàng)目成立項(xiàng)目組，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目成員應(yīng)經(jīng)過(guò)甲方項(xiàng)目組的認(rèn)可。
5.3.2乙方應(yīng)按照協(xié)議的要求，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃保質(zhì)保量完成服務(wù)范圍所規(guī)定的工作，按時(shí)向甲方提交合同要求的各種咨詢(xún)成果及培訓(xùn)資料。
5.3.3乙方應(yīng)及時(shí)向甲方通報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，根據(jù)甲方對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行及提交成果的意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行修正。
六、項(xiàng)目費(fèi)用及付款方式
本項(xiàng)目的費(fèi)用包括兩項(xiàng)，分別是咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)和差旅費(fèi)，其中：____________
6.1項(xiàng)目費(fèi)用的第一項(xiàng)為咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)，咨詢(xún)費(fèi)用為人民幣 _______元人民幣整，按照項(xiàng)目進(jìn)度，甲方分三次支付給乙方：____________
6.1.1合同簽訂后，甲方支付項(xiàng)目費(fèi)用的4%給乙方，即 _______元人民幣，乙方在收到預(yù)付款3日內(nèi)正式進(jìn)入甲方工作，并于三天內(nèi)向甲方開(kāi)具正式營(yíng)業(yè)發(fā)票。
6.1.2組織職位體系、績(jī)效管理體系所有的文本方案設(shè)計(jì)完成后，乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可的紙質(zhì)文本資料，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項(xiàng)目費(fèi)用的3%給乙方，即壹拾萬(wàn)伍仟元人民幣。
6.1.3薪酬福利體系、員工發(fā)展體系、員工培訓(xùn)體系和流程制度體系完成后，乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可的紙質(zhì)文本資料2個(gè)月后，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項(xiàng)目費(fèi)用的3%給乙方，即壹拾萬(wàn)伍仟元人民幣。
6.3項(xiàng)目費(fèi)用的第二項(xiàng)為差旅費(fèi)和食宿費(fèi)用，顧問(wèn)來(lái)往甲方的所有差旅費(fèi)和食宿費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。
帳戶(hù)名稱(chēng)：____________河南XX公司
帳號(hào)：____________
開(kāi)戶(hù)行：____________
七、保密
7.1本項(xiàng)目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有關(guān)方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。
7.2本項(xiàng)目成果物的所有權(quán)歸甲方所有，未經(jīng)甲方許可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方違約，甲方保留進(jìn)一步追究的權(quán)利。
八、違約責(zé)任
8.1甲方應(yīng)按合同約定向乙方支付項(xiàng)目咨詢(xún)費(fèi)。
8.2乙方應(yīng)按項(xiàng)目工作計(jì)劃提供階段咨詢(xún)結(jié)果。若乙方提交的咨詢(xún)成果，經(jīng)甲方審核后未被認(rèn)可，且經(jīng)三次修改后仍未被認(rèn)可，甲方有權(quán)終止本協(xié)議。
九、爭(zhēng)議處理
甲乙雙方如對(duì)協(xié)議條款規(guī)定的理解有異議，或者對(duì)與協(xié)議有關(guān)的事項(xiàng)發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)本著友好合作的精神進(jìn)行協(xié)商。協(xié)商不能解決的，則任何一方均可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)申請(qǐng)仲裁。
十、不放棄條款
任何一方因疏忽而未追究另一方的任何違約責(zé)任，并不意味著該方放棄了任何應(yīng)有的權(quán)利。
十一、協(xié)議的完整及其他
11.1本協(xié)議及附件已構(gòu)成雙方當(dāng)事人的全部合同意圖，并取代之前就本項(xiàng)目所做出的一切口頭或其他書(shū)面協(xié)議。
11.2本協(xié)議自雙方簽定之日起生效。
11.3本協(xié)議未經(jīng)雙方書(shū)面同意，不得對(duì)此作任何修改。如有未盡事宜，經(jīng)雙方書(shū)面同意后，可簽定書(shū)面補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。
十二、協(xié)議效力
本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：__________________ 乙方：____________河南XX公司
(蓋章) (蓋章)
委托代理人(簽字)：____________ 委托代理人(簽字)：____________
日期：____________ ________年 ________月 ________日 ________日期：____________ ________年 ________月 ________日
甲方：____________
乙方：____________河南XX公司
本著誠(chéng)信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就由乙方為甲方提供外派顧問(wèn)服務(wù)達(dá)成以下協(xié)議：____________
一、外派目的
為確保甲方人力資源體系咨詢(xún)成果的有效性，乙方外派一名顧問(wèn)常駐甲方，掛職總裁助理職位，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，指導(dǎo)甲方對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行全面實(shí)施。
二、外派期限
顧問(wèn)外派期限為五個(gè)月，時(shí)間為二零零六年九月至二零零七年的一月。
三、外派費(fèi)用及付款方式
3.1雙方商定顧問(wèn)外派期間的外派服務(wù)費(fèi)用為人民幣五萬(wàn)元整，甲方按月薪壹萬(wàn)每月支付給乙方：____________
3.2乙方外派顧問(wèn)在甲方工作期間，由甲方負(fù)責(zé)提供食宿和交通便捷，乙方顧問(wèn)享有每月回深圳探親和工作述職的3天有薪假期，乙方顧問(wèn)往返深圳所發(fā)生的機(jī)票或火車(chē)票及深圳、福州的市內(nèi)巴士交通費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。
帳戶(hù)名稱(chēng)：____________河南XX公司
帳號(hào)：____________
開(kāi)戶(hù)行：____________
四、甲方責(zé)任
4.1應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》中有關(guān)工作時(shí)間和休息休假制度規(guī)定，在保證完成乙方工作任務(wù)的前提下，工作和休息休假由甲乙雙方協(xié)商安排。
4.2乙方外派顧問(wèn)的工傷待遇
4.2.1乙方外派顧問(wèn)在甲方工作期間有如下情況發(fā)生：____________因公受傷;因工傷死亡;意外死亡;在上下班途中、往返深圳途中因意外導(dǎo)致受傷或者死亡，甲方需根據(jù)國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)保障政策法規(guī)，將醫(yī)療費(fèi)及相關(guān)工傷補(bǔ)助金撥給乙方，乙方收到費(fèi)用后負(fù)責(zé)及時(shí)支付給被外派顧問(wèn)。后有兩點(diǎn)刪了
五、乙方責(zé)任
5.1乙方外派甲方咨詢(xún)顧問(wèn)必須根據(jù)雙方制訂的工作計(jì)劃，忠實(shí)履行工作職責(zé)，完成甲方要求完成的工作任務(wù)。
5.2乙方外派顧問(wèn)應(yīng)遵紀(jì)守法，遵守甲方各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理，如因乙方外派顧問(wèn)故意或重大過(guò)失給甲方造成損失，乙方外派顧問(wèn)應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
5.3乙方外派顧問(wèn)進(jìn)駐甲方期間，如甲方認(rèn)為乙方外派顧問(wèn)不能適應(yīng)甲方的要求時(shí)，乙方需調(diào)換外派顧問(wèn)。
5.4乙方外派顧問(wèn)應(yīng)保守甲方的商業(yè)秘密，未經(jīng)甲方同意，不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否則，乙方外派顧問(wèn)應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
5.5如乙方外派顧問(wèn)因?yàn)閭�(gè)人原因辭職，乙方需另外安排顧問(wèn)前往甲方工作。
六、其他約定
本協(xié)議有效期間及協(xié)議結(jié)束后一年內(nèi)，甲方不得以任何形式聘請(qǐng)乙方外派顧問(wèn)進(jìn)入甲方工作，如有違反，甲方必須對(duì)乙方做出經(jīng)濟(jì)賠償，賠償金額為人民幣貳十萬(wàn)元整。乙方顧問(wèn)在甲方掛職期間未經(jīng)甲方許可擅自離職，乙方需賠償甲方人民幣貳十萬(wàn)元整。
七、保密
本項(xiàng)目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有對(duì)方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否則一方有權(quán)力追究另一方的法律責(zé)任。
八、違約責(zé)任
合同一經(jīng)簽訂，甲乙任何一方不得違反此合同任何一項(xiàng)條款，否則將承擔(dān)由此而產(chǎn)生的所有經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。
九、爭(zhēng)議的解決
甲乙雙方在履行本協(xié)議過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，通過(guò)訴訟途徑解決。
十、協(xié)議的完整及其他
1.1本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各持一份，自雙方簽字之日起生效。
1.2本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，補(bǔ)充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。
1.3本協(xié)議條款與國(guó)家法律、法規(guī)和政策相悖時(shí)，以國(guó)家法律、法規(guī)、政策為準(zhǔn)。
甲方：__________________ 乙方：____________
委托代理人(簽字)：____________ 委托代理人(簽字)：____________
日期：______________年 ________月 ________日 日期：_______________年 ________月 ________日
項(xiàng)目管理合同9
委 托 人(甲方) ：
項(xiàng)目管理人(乙方) ：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》及其他 、 有關(guān)法律、行政法規(guī)，為保證投資建設(shè)項(xiàng)目的.順利實(shí)施，充分發(fā)揮投資效益，嚴(yán) 格控制投資概算，經(jīng)委托人與項(xiàng)目管理人雙方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、 項(xiàng)目概況
項(xiàng)目名稱(chēng)：
項(xiàng)目總投資：
建設(shè)地點(diǎn)：
建設(shè)規(guī)模：
二、 項(xiàng)目管理范圍和內(nèi)容
見(jiàn)附件 1
三、 項(xiàng)目管理目標(biāo)
安全管理目標(biāo)：
工程質(zhì)量目標(biāo)：
實(shí) 施 工 期：
投資控制目標(biāo)：
項(xiàng)目管理總服務(wù)期：
四、 項(xiàng)目管理費(fèi)
金額(大寫(xiě))￥：
五、本合同由以下文件組成：
1.雙方認(rèn)可的有關(guān)工程的變更洽商等書(shū)面文件或協(xié)議修正文件;
2.委托項(xiàng)目管理合同書(shū);
3.專(zhuān)用合同條款;
4.通用合同條款;
5.相關(guān)批復(fù)文件
6.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。
構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時(shí)，按上述排列次序進(jìn)行解釋。
六、本合同中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分通用條款中賦予它們的定義相同。
七、委托人承諾，遵守本合同中的各項(xiàng)約定，為項(xiàng)目管理人提供項(xiàng)目建設(shè)的 必要條件。
八、項(xiàng)目管理人承諾，遵守本合同中的各項(xiàng)約定，按照項(xiàng)目管理工作范圍和 內(nèi)容，承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)。
九、本合同一式 份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí) 份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
項(xiàng)目管理合同10
甲方：
乙方：
經(jīng)過(guò)甲乙雙方協(xié)商，就甲方投資建設(shè)的項(xiàng)目的工程管理工作，達(dá)成以下協(xié)議：
一、項(xiàng)目概況：
1、建設(shè)地址：
2、項(xiàng)目總投資：
二、甲方委托乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的全部工程管理工作，亦即協(xié)助辦理建設(shè)手續(xù)、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)方案評(píng)估、施工圖設(shè)計(jì)、工程材料考察認(rèn)定、工程全過(guò)程（質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全）監(jiān)理、預(yù)決算編制審查等。
三、協(xié)議期限年月，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止。
四、甲方的權(quán)利和義務(wù)
（1）甲方的權(quán)利
1、有權(quán)決定項(xiàng)目的總投資和投資期限，以及設(shè)計(jì)方案的選定。
2、有權(quán)監(jiān)督資金的使用。
3、有權(quán)監(jiān)督乙方的工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。
4、有權(quán)監(jiān)督乙方人員的行為，對(duì)違法行為有權(quán)指出并制止。
�。�2）甲方的義務(wù)
1、免費(fèi)向乙方提供該項(xiàng)目有關(guān)的前期的各種資料，以及與該項(xiàng)目
有關(guān)的外部條件。
2、甲方應(yīng)授權(quán)一名熟悉該項(xiàng)目，并能在規(guī)定時(shí)間做出決定的常駐
代表負(fù)責(zé)與乙方聯(lián)系。并在乙方向其提交報(bào)告并要求做出決定
時(shí)，對(duì)一切事宜其都能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給于答復(fù)決定。
3、甲方保證該項(xiàng)目投入資金的按時(shí)到位。
4、甲方對(duì)自身安排的工作人員的行為和后果負(fù)責(zé)。
5、甲方應(yīng)按約定支付乙方酬金。
五、乙方的`權(quán)利和義務(wù)
（1）乙方權(quán)利
1、乙方有權(quán)按約定得到酬金。
2、依據(jù)工作需要聘用該項(xiàng)目的管理人員，并提出獎(jiǎng)懲和辭退意見(jiàn)。
3、制定投資進(jìn)度計(jì)劃，審核工程費(fèi)用支出。
4、考察工程材料供應(yīng)單位、施工分包單位等。
5、對(duì)地方政府部門(mén)的有關(guān)收費(fèi)項(xiàng)目，乙方有責(zé)任出面與政府協(xié)商，協(xié)調(diào)交費(fèi)數(shù)額并通知甲方。
�。�2）乙方的義務(wù)
1、履順項(xiàng)目管理體系，制定管理制度。
2、制定投資計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃，加快項(xiàng)目進(jìn)度。
3、制定減少投資，加快進(jìn)度，保證質(zhì)量的管理措施，保證項(xiàng)目正常進(jìn)行。
4、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門(mén)和其他與工程有關(guān)的施工單位，為項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造有利條件。
5、制定項(xiàng)目后期管理方案，建立后期管理體系。
六、酬金及支付辦法
1、酬金：甲方按該項(xiàng)目總投資額（不含土地費(fèi)用）的支付乙方，作為乙方的酬金�？偼顿Y額以項(xiàng)目最終決算為準(zhǔn)。
2、支付辦法：本協(xié)議簽訂之日起，5日內(nèi)先行支付乙方萬(wàn)元，作為乙方啟動(dòng)管理該項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備費(fèi)用，該項(xiàng)目正式啟動(dòng)（指設(shè)計(jì)正式開(kāi)始）時(shí)，再支付乙方萬(wàn)元，以后按項(xiàng)目施工進(jìn)度，依據(jù)每月投資額按酬金比例每月五日前支付乙方。最終支付至全部酬金的98%時(shí)，停止支付，余下的酬金待項(xiàng)目全部竣工決算后在五日內(nèi)支付乙方。
七、其它
1、委托期滿(mǎn)，甲方需要繼續(xù)委托時(shí)，雙方另行協(xié)商。
2、在委托期內(nèi)，出現(xiàn)新問(wèn)題時(shí)，雙方應(yīng)協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
八、逾期辦法：超出規(guī)定的期限時(shí)，雙方另行協(xié)商處理辦法。
九、不可抗力
由于國(guó)家政策性變化或者出現(xiàn)其它不可抗力的因素發(fā)生，導(dǎo)致該項(xiàng)目不能繼續(xù)實(shí)施時(shí)，雙方均應(yīng)積極協(xié)調(diào)，減少損失，并依據(jù)本協(xié)議結(jié)清雙方費(fèi)用。
十、違約處理
甲乙雙方均應(yīng)依照本方的權(quán)利和義務(wù)履行職責(zé)，任何一方違約給對(duì)方造成損失，違約方按造成的直接損失向?qū)Ψ劫r償。直接損失的計(jì)算按國(guó)家有關(guān)法規(guī)進(jìn)行。
十一、本協(xié)議的仲裁單位為南陽(yáng)市工商局仲裁委員會(huì)，或向人民法院提起訴訟。
十二、本協(xié)議一式捌份，甲乙雙方各執(zhí)肆份。
十三、本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方：
法定代表人：
乙方：XX市建筑設(shè)計(jì)研究院
法定代表人：
簽訂日期_________年_________月_________日
項(xiàng)目管理合同11
一、水利工程子項(xiàng)目合同管理
日前安徽水力公布了關(guān)于實(shí)施陜西省彬縣紅沿河水庫(kù)PPP 項(xiàng)目暨投資設(shè)立項(xiàng)目公司的公告。在當(dāng)下的水利工程企業(yè)施工項(xiàng)目管理中，更高的施工質(zhì)量，更短的施工時(shí)間，更環(huán)保的可持續(xù)施工，更安全的施工完成等都是企業(yè)追求的目標(biāo)。施工成本就是這些目標(biāo)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映，而科學(xué)的管理方法和管理模式則扮演著相當(dāng)重要的角色。
(一)合同管理對(duì)實(shí)踐中應(yīng)用的啟示
合同管理的落腳點(diǎn)還是得落到現(xiàn)實(shí)工作操作中來(lái)，施工項(xiàng)目的施工方案應(yīng)該同時(shí)具備先進(jìn)性和可行性。加強(qiáng)合同管理，努力增創(chuàng)工程預(yù)算收入，對(duì)于我們安徽水利工程，施工應(yīng)充分根據(jù)水利工程特點(diǎn)，充分考慮可能發(fā)生的各種費(fèi)用，例如合同規(guī)定的含有包干(閉口)性質(zhì)的一系列定額外補(bǔ)貼、水下工程項(xiàng)目、隱蔽工程項(xiàng)目。
(二)水利工程子項(xiàng)目下的合同管理
水利工程的施工對(duì)比一般建筑工程來(lái)說(shuō)，施工環(huán)境惡劣，很容易受水流流速的不同和天氣的變化以及地貌和地質(zhì)等諸多原因的影響變得困難重重。優(yōu)化并升級(jí)水利工程施工項(xiàng)目施工成本控制流程和和施工成本控制的管理套路，再將新的管理模式有效地運(yùn)用到項(xiàng)目施工管理里，能有效提高施工項(xiàng)目成本管理效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，大力發(fā)展安徽水利。
二、成本控制
(一)不可忽視的成本控制
施工過(guò)程往往會(huì)產(chǎn)生變動(dòng)，在很多時(shí)候這些往往是不以施工人員的意志為轉(zhuǎn)移的，而這些更改必然會(huì)使施工內(nèi)容增減、施工工序改變以及施工成本費(fèi)用支出增加。而這些則可以通過(guò)加強(qiáng)預(yù)測(cè)，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)性成本管理儲(chǔ)備金等方法進(jìn)行成本控制和管理等，提高企業(yè)利益。
(二)成本控制的策略
1、同估算成本相比較后，根據(jù)合同承包價(jià)格計(jì)算施工項(xiàng)目的承包成本，進(jìn)行可行行的'分析。2、通過(guò)對(duì)降低成本率水平的評(píng)估，做出降低成本目標(biāo)決策。3、通過(guò)降低成本率，計(jì)算出決策降低成本額目標(biāo)和決策施工項(xiàng)目成本目標(biāo)，并定下項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任成本目標(biāo)。
(三)水利工程子項(xiàng)目合同管理在成本控制中應(yīng)用的可行性
安徽水利(600502，買(mǎi)入)公告稱(chēng)，公司收到中標(biāo)書(shū)，確定公司為“阜南縣水系及綠化景觀(guān)EPC 及營(yíng)養(yǎng)一體化項(xiàng)目”的中標(biāo)單位。施工企業(yè)必須根據(jù)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)狀況和實(shí)際施工情況取精華，去糟粕，把其他領(lǐng)域的技術(shù)方法同成本控制結(jié)合，得到新的成本控制技術(shù)方法。
三、水利工程子項(xiàng)目合同管理在成本
水利工程的施工項(xiàng)目成本控制管理是始終穿插于施工項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，整個(gè)過(guò)程必須落實(shí)成本控制的思想。在這個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程里，應(yīng)該通過(guò)緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)管理，更新和優(yōu)化管理技術(shù)和方法，才能獲得預(yù)定的成本控制目標(biāo)，使水利工程施工項(xiàng)目能盈利、多盈利。
(一)水利工程子項(xiàng)目合同管理在成本控制中的作用
進(jìn)行的成本分析，是施工項(xiàng)目找出施工成本升降的原因和目的。通過(guò)施工成本控制技術(shù)、成本管理技術(shù)方法的優(yōu)化和充分應(yīng)用，在工程滿(mǎn)足設(shè)計(jì)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求、合同承諾等后降低了施工流程，為水利工程成本控制管理提供了可行行的方案。
(二)水利工程子項(xiàng)目合同管理在成本控制中的應(yīng)用的優(yōu)化
開(kāi)源與節(jié)流并存都是是降低水利工程項(xiàng)目施工成本的要考慮的方面。換句話(huà)說(shuō)就是既增加收入又節(jié)約開(kāi)支。單純的開(kāi)源或者節(jié)流都不能達(dá)到降低成本的目的，或者說(shuō)降低成本的效果不明顯。只有不斷優(yōu)化管理成本控制，才能使我們安徽水利在競(jìng)爭(zhēng)激烈的施工企業(yè)市場(chǎng)中發(fā)展進(jìn)步。而想要在與眾多對(duì)手的激烈角逐中占取優(yōu)勢(shì)地位，必須“開(kāi)源節(jié)流”，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目施工成本控制流程進(jìn)行綜合考慮，繼而進(jìn)行優(yōu)化。
四、結(jié)論
現(xiàn)當(dāng)下的水利工程施工企業(yè)想要在激烈異常的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)中謀求生存和發(fā)展，就必須要不停地對(duì)成本管理理念進(jìn)行重新的思考。優(yōu)化水利工程成本控制管理方法，選擇使用各種措施將施工成本降低，在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中獲得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。而毫無(wú)疑問(wèn)，成本控制合同管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和以及適宜性是每個(gè)水利工程施工企業(yè)管理應(yīng)該注重的。
項(xiàng)目管理合同12
工程項(xiàng)目名稱(chēng)：
委托方：
服務(wù)方：
工程建設(shè)項(xiàng)目管理合同
建設(shè)單位：
項(xiàng)目管理單位：
根據(jù)國(guó)家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對(duì)第二條中所明確的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)，并就具體事項(xiàng)達(dá)成如下一致協(xié)議。
第一條 詞語(yǔ)定義
1.1業(yè)主：在協(xié)議書(shū)中約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.2項(xiàng)目管理單位：在協(xié)議中約定的，具有工程建設(shè)項(xiàng)目管理相應(yīng)資質(zhì)的和獨(dú)立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.3項(xiàng)目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的具有相應(yīng)資格的委托代理人。
1.4設(shè)計(jì)單位：指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)并取得相應(yīng)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)的單位。
1.5監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級(jí)證書(shū)的單位。
1.6代理單位：指受發(fā)包人的合法委托，以發(fā)包人的名義代理實(shí)施項(xiàng)目或項(xiàng)目部分內(nèi)容發(fā)包工作，并具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)的單位。
1.7承包單位：在協(xié)議書(shū)中約定，被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有工程
項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人或取得當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.8造價(jià)咨詢(xún)單位：指業(yè)主委托的負(fù)責(zé)本工程造價(jià)咨詢(xún)并取得相應(yīng)工程造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)的單位。
1.9工程：指業(yè)主和管理單位在協(xié)議書(shū)中約定的承包范圍內(nèi)的工程。
1.10項(xiàng)目管理酬金：指管理單位為進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目籌建、建設(shè)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收總結(jié)等工作發(fā)生的`管理費(fèi)用。
1.11工程前期：指自工程立項(xiàng)起至工程設(shè)計(jì)完成止的階段。
1.12施工準(zhǔn)備期：自施工圖設(shè)計(jì)開(kāi)始起至簽發(fā)開(kāi)工令為止的階段。
1.13施工實(shí)施期：自工程開(kāi)工至按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)為止的階段。
1.14竣工驗(yàn)收期：承包人按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)，提出交工至發(fā)包人組織驗(yàn)收通過(guò)為止的階段。
1.15造價(jià)咨詢(xún)：指具有造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)的單位受發(fā)包方的委托對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制的活動(dòng)。
1.16施工監(jiān)理：指工程施工階段監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工進(jìn)行控制的監(jiān)理活動(dòng)。
1.17管理期限：協(xié)議書(shū)中約定的服務(wù)期限。
1.18開(kāi)工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書(shū)中約定，承包人開(kāi)始施工的絕對(duì)或相對(duì)的日期。
1.19竣工日期：指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書(shū)中約定，承包人完
成承包范圍內(nèi)工程的絕對(duì)或相對(duì)的日期。
1.20圖紙：指發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，滿(mǎn)足承包人施工需要的所有圖紙（包括文字配套說(shuō)明和有關(guān)資料）。
1.21合同關(guān)系：指發(fā)包方和承包方通過(guò)合同（協(xié)議）來(lái)約定各自的權(quán)利和義務(wù)的平等關(guān)系。
1.22管理關(guān)系：指管理單位按業(yè)主授予的權(quán)力對(duì)被管理單位實(shí)施的管理。
1.23施工場(chǎng)地：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場(chǎng)所以及發(fā)包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場(chǎng)所。
1.24書(shū)面形式：指合同書(shū)、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等或以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。
1.25工程項(xiàng)目總投資：指完成工程項(xiàng)目所發(fā)生的價(jià)款支出。主要包括土地費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、勘察費(fèi)、配套增容費(fèi)、建安工程投資（包括設(shè)備）、二次精裝修費(fèi)、工程預(yù)備費(fèi)等。
1.26項(xiàng)目建設(shè)周期：指從項(xiàng)目的立項(xiàng)至工程竣工驗(yàn)收交付使用止的全部時(shí)間。
1.27竣工驗(yàn)收：指承包人按合同完成的項(xiàng)目全部任務(wù)，經(jīng)驗(yàn)收合格，由發(fā)包人組織驗(yàn)收的活動(dòng)。
1.28竣工結(jié)算：指承包方全部完成了協(xié)議書(shū)中約定的內(nèi)容，交工之后，向發(fā)包方進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算的活動(dòng)。
1.29竣工決算：指建設(shè)項(xiàng)目竣工后，由建設(shè)單位編制竣工決算報(bào)表和竣工財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)的活動(dòng)。
1.30竣工備案：建設(shè)單位自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)依照有關(guān)法規(guī)向有關(guān)建設(shè)行政主管部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案的活動(dòng)。
1.31聯(lián)動(dòng)試車(chē)：指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過(guò)程的擴(kuò)建企業(yè)在竣工驗(yàn)收前，按照設(shè)計(jì)規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行整個(gè)車(chē)間的有負(fù)荷或無(wú)負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)行。
1.32違約責(zé)任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
1.33索賠：指在合同履行過(guò)程中，對(duì)于并非自己的過(guò)錯(cuò)，而是應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)囊蟆?/p>
1.34不可抗力：指不能預(yù)見(jiàn)、不能避免并不能克服的客觀(guān)情況。
1.35小時(shí)或天：本合同規(guī)定按小時(shí)計(jì)算時(shí)間的，從事件有效開(kāi)始時(shí)計(jì)算（不扣除休息時(shí)間）；規(guī)定按天計(jì)算時(shí)間的，開(kāi)始當(dāng)天不計(jì)入，從次日開(kāi)始計(jì)算。時(shí)限的最后天是休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時(shí)限的最后一天，但竣工日期除外。時(shí)限的最后一天的截止時(shí)間為當(dāng)日24時(shí)。
1.36審計(jì)：由國(guó)家規(guī)定的審計(jì)所或部門(mén)免費(fèi)對(duì)工程各項(xiàng)費(fèi)用的合法性進(jìn)行審核的活動(dòng)。
1.37項(xiàng)目管理月報(bào)：由項(xiàng)目管理單位按月向業(yè)主報(bào)告工程項(xiàng)目實(shí)施情況的報(bào)告。
1.39指定分包：指由發(fā)包方指定單位分包部分工程內(nèi)容。
1.40竣工資料：指在協(xié)議中約定或按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，承包方應(yīng)
項(xiàng)目管理合同13
年 月 日
甲方：乙方：日期：
第一部分 協(xié)議書(shū)
委托人 與受托人經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議書(shū)。
一、委托人委托項(xiàng)目管理的工程（以下筒稱(chēng)“本工程”）概況如下：
工程名稱(chēng)： 建設(shè)地點(diǎn)： 工程規(guī)模： 工程估算： 工期：。
二、本合同中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分《通用條件》中賦予它們的定義相同。
三、下列文件均為本合同的組成部分：
�、疟竞贤瑓f(xié)議書(shū)
⑵本合同專(zhuān)用條件及附錄A；
�、潜竞贤ㄓ脳l件；
�、戎袠�(biāo)通知書(shū)；
�、稍趯�(shí)施過(guò)程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件；
�、释稑�(biāo)書(shū)及其附件；
�、苏袠�(biāo)文件及其附件（或描述項(xiàng)目管理項(xiàng)目的技術(shù)性文件）；
�、淘O(shè)計(jì)文件及其審查批復(fù)文件；
�、蜆�(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。
構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時(shí)，則按上述排列次序進(jìn)行解釋。
四、受托人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專(zhuān)用條件中議定范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。
五、委托人向受托人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向受托人支付報(bào)酬。
本合同自開(kāi)始實(shí)施，至完成。 本合同一式份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)份。
委托人：（簽章） PM：（簽章）
住所： 住所：
法定代表人：（簽章） 法定代表人：（簽章） 開(kāi)戶(hù)銀行： 開(kāi)戶(hù)銀行：
賬號(hào)： 賬號(hào)：
郵編： 郵編：
電話(huà)： 電話(huà)：
本合同簽訂于： 年 月 日
第二部分 通用條件
詞語(yǔ)定義、適用范圍和法規(guī)
第一條 下列名詞和用語(yǔ)，除上下文另有規(guī)定外，有如下含義：
1、“項(xiàng)目”是指本協(xié)議書(shū)專(zhuān)用條件中指定的，并為之提供項(xiàng)目管理服務(wù)的項(xiàng)目。
2、“服務(wù)’是指PM根據(jù)本建設(shè)工程委托項(xiàng)目管理合同所提供的服務(wù)；包括正常服務(wù)、附加服務(wù)和額外服務(wù)。
2.1“正常服務(wù)”是指附錄A中列出的各項(xiàng)正常服務(wù)。
2.2“附加服務(wù)”是指：①委托人委托項(xiàng)目管理范圍以外，通過(guò)雙方書(shū)面協(xié)議另外增加的工作內(nèi)客；②由于委托人或承包人原因，使項(xiàng)目管理工作受到阻礙或延誤，因增加工作量或持續(xù)時(shí)間而增加的工作。
2.3“額外服務(wù)”是指正常服務(wù)和附加服務(wù)以外，但根據(jù)協(xié)議書(shū)第二十五條的規(guī)定，PM必須履行的服務(wù)。
3、“工程”是指為完成項(xiàng)目所實(shí)施的永久性工程，包括提供給委托人的設(shè)備、設(shè)施及其它物品。
4、“委托人”是本建設(shè)工程委托項(xiàng)目管理合同中所指的、聘用PM的一方，及其合法繼承人和允許的受讓人。
5、“PM”是本建設(shè)工程委托項(xiàng)目管理合同中所指的、受委托人聘用提供項(xiàng)目管理服務(wù)的一方，及其合法繼承人和允許的受讓人。
6、“項(xiàng)目經(jīng)理”是指由PM任命全面履行本合同的負(fù)責(zé)人。
7、“項(xiàng)目經(jīng)理部”是指由PM組建實(shí)施具體項(xiàng)目管理工作的機(jī)構(gòu)。
8、“第三方”是指委托人、PM以外的其他有關(guān)當(dāng)事方或法人實(shí)體。
9、“專(zhuān)業(yè)工作單位”是指由PM通過(guò)招標(biāo)等方式選擇承擔(dān)本項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)、材料和設(shè)備供應(yīng)及安裝等工作，具備相應(yīng)資質(zhì)的單位。
10、“合同”是指與本建設(shè)工程委托項(xiàng)目管理合同委托的工程項(xiàng)目管理服務(wù)有關(guān)的委托人與任何第三方簽訂的合同。
11、“合同期限”是指合同有效期限，包括前期項(xiàng)目管理期限、實(shí)施期項(xiàng)目管理期限和后期項(xiàng)目管理期限。
12、“日”是指從任何一個(gè)子夜至下一個(gè)午夜的時(shí)間段。
13、“月”是指根據(jù)公歷從一個(gè)月份中任何一天開(kāi)始的一個(gè)月時(shí)間段。
14、“全過(guò)程管理的項(xiàng)目管理項(xiàng)目” 是指由PM對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的管理，承擔(dān)項(xiàng)目前期、實(shí)施期、后期所有的項(xiàng)目管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的安全、工期、質(zhì)量、功能、成本等管理目標(biāo)。
15“建設(shè)實(shí)施階段的項(xiàng)目管理項(xiàng)目”是指由委托PM對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)行項(xiàng)目管理，組織建設(shè)和實(shí)施資金管理，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和合同約定的要求，在完成該項(xiàng)目后按規(guī)定交付使用。
第二條 建設(shè)工程委托項(xiàng)目管理合同適用的法律是指國(guó)家的法律、行政法規(guī)，以及專(zhuān)用條件中議定的部門(mén)規(guī)章或工程所在地的地方法規(guī)、地方規(guī)章。
第三條 本合同文件使用漢語(yǔ)語(yǔ)言文字書(shū)寫(xiě)、解釋和說(shuō)明。如專(zhuān)用條件約定使用兩種以上（含兩種）語(yǔ)言文字時(shí)，漢語(yǔ)應(yīng)為解釋和說(shuō)明本合同的標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言文字。
委托人權(quán)利
第四條 委托人有選定工程總承包人，以及與其訂立合同的權(quán)利。
第五條 委托人有對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)使用功能要求的認(rèn)定權(quán)，以及對(duì)工程設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)。
第六條 委托人有權(quán)要求PM按照其意愿對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)密組織、科學(xué)管理；有權(quán)根據(jù)約定的項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容及其內(nèi)在要求，確定項(xiàng)目管理基本目標(biāo)，制定項(xiàng)目管理考核辦法�？己私Y(jié)果作為評(píng)價(jià)PM履行合同能力、內(nèi)容、程度、質(zhì)量等的重要依據(jù)。
第七條 委托人有權(quán)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行稽查，對(duì)違規(guī)行為提出糾正并視情實(shí)施查處。
第八條 委托人有權(quán)對(duì)因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因造成的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行核準(zhǔn)。
第九條 PM因其下列行為所造成建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)諸如投資增加、工期延長(zhǎng)、使用功能缺陷或工程質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，委托人有權(quán)要求PM賠償損失。
（l）擅自變更建設(shè)內(nèi)容；
（2）擅自擴(kuò)大或縮小建設(shè)規(guī)模：
�。�3）擅自提高或降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；
�。�4）工作失職或?yàn)^職。
�。�5）不按照委托人意愿或擅自行事。
第十條 PM調(diào)換項(xiàng)目經(jīng)理須事先經(jīng)委托人同意。
第十一條 委托人有權(quán)要求PM更換不稱(chēng)職的項(xiàng)目部工作人員。
第十二條 委托人有權(quán)要求PM提交項(xiàng)目管理工作周報(bào)、月報(bào)及項(xiàng)目管理服務(wù)范圍內(nèi)的專(zhuān)項(xiàng)的報(bào)告。對(duì)突發(fā)情況或其他非約定事宜應(yīng)及時(shí)報(bào)告。
第十三條 委托人有權(quán)拒絕PM提出的不符合國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的建設(shè)資金或其管理報(bào)酬支付的計(jì)劃或申請(qǐng)。
PM權(quán)利
第十四條 PM根據(jù)委托人和使用人的授權(quán)以及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，享有以下項(xiàng)目建設(shè)的'組織、管理及協(xié)調(diào)權(quán)：
�、� 選擇工程總承包人的建議權(quán)。
�、� 選擇工程分包人的建議權(quán)。
�、� 對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金使用的建議權(quán)；
�、� 對(duì)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)。
�、� 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各參與單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)與管理； ⑹ 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境、文明施工進(jìn)行管理；
�、� 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程、產(chǎn)品質(zhì)量與各參與單位的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理；
⑻ 對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計(jì)人提出建議；如果擬提出的建議可能會(huì)提高工程造價(jià)，或延長(zhǎng)工期，應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，PM應(yīng)當(dāng)書(shū)面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人更正。
⑼ 審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本、增強(qiáng)效益的原則,向承包人提出建議，并向委托人提出書(shū)面報(bào)告。
�、� 主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，凡與工程進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量、功能、安全等有關(guān)的重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向委托人報(bào)告，并得到委托人同意。
�、� 在向委托人報(bào)告并獲得委托人同意的情況下，PM有權(quán)發(fā)布開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向委托人報(bào)告。在緊急情況下可邊處臵邊報(bào)告，但應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向委托人作出書(shū)面報(bào)告。
項(xiàng)目管理合同14
施工單位：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）
分包單位： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
一、工程概況：
1、工程名稱(chēng)：
2、施工范圍及工作內(nèi)容：
3、現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員及職責(zé)
（1）甲方：
�。�2）乙方：
二、乙方進(jìn)場(chǎng)相關(guān)手續(xù)事宜
1、提供企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)材料；
2、主要管理人員崗位證書(shū)（包含特殊人員操作證書(shū)）；
3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員身份證復(fù)印件（花名冊(cè)）；
4、分包單位自行編制的施工方案；
5、簽訂臨電、臨水、安全管理、文明施工等各項(xiàng)協(xié)議書(shū)；
三、生產(chǎn)管理
1、乙方進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制事實(shí)可行的總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)送甲方，乙方的總進(jìn)度計(jì)劃必須符合甲方的整體項(xiàng)目計(jì)劃安排；
2、生產(chǎn)施工過(guò)程中，每周六上報(bào)下周進(jìn)度計(jì)劃，每月25日上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃；
3、根據(jù)雙方施工合同約定，需甲方采購(gòu)的物資，乙方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃，在上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)同時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃，如果沒(méi)有材料計(jì)劃，影響物資采購(gòu)的，將由乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；
4、乙方現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員，如不能滿(mǎn)足甲方現(xiàn)場(chǎng)管理要求，甲方將有權(quán)要求乙方更換管理人員，乙方得到甲方口頭或書(shū)面通知7天內(nèi)完成人員調(diào)整，逾期未完成的`甲方將進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰；
四、技術(shù)質(zhì)量管理
1、乙方進(jìn)場(chǎng)后，施工前必須熟悉施工圖紙，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工節(jié)點(diǎn)不清楚之處，以書(shū)面形式上報(bào)甲方，甲方將根據(jù)實(shí)際情況，安排技術(shù)人員和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行答疑。（此工作必須在進(jìn)場(chǎng)后1周之內(nèi)完成，以避免影響生產(chǎn)進(jìn)度）
2、乙方編制的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，必須經(jīng)甲方相關(guān)人員審批認(rèn)可后，方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。施工過(guò)程中如果現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不符合上報(bào)施工方案中技術(shù)措施的，甲方將有權(quán)要求乙方整改，如出現(xiàn)材料和勞動(dòng)力浪費(fèi)的情況，一切損失將由乙方承擔(dān)。
3、工序驗(yàn)收必須符合國(guó)家規(guī)范要求，未經(jīng)驗(yàn)收的禁止進(jìn)行下道工序施工。
4、乙方自行采購(gòu)物資，例如：門(mén)窗、防水材料、保溫材料、空調(diào)設(shè)備等，材料到場(chǎng)后，需上報(bào)甲方，經(jīng)甲方相關(guān)人員核定品牌、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件等合格后，方可進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求，需做現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試的材料，需經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位旁站見(jiàn)證取樣，并送至指定實(shí)驗(yàn)室，試驗(yàn)合格后，方可用于工程施工。
五、安全管理
1、人員安全（三級(jí)教育）
2、機(jī)械使用安全
3、外腳手架使用安全
4、生活區(qū)衛(wèi)生安全
5、施工用電安全
6、放射性材料安全
六、物資管理
1、材料進(jìn)場(chǎng)登記管理
2、材料移交管理
3、材料使用管理
4、不合格材料退場(chǎng)管理
5、架設(shè)工具及各種機(jī)械出廠(chǎng)登記管理
七、勞資管理
1、乙方勞動(dòng)力管理員每月定時(shí)上報(bào)考勤表、工資發(fā)放表等資料；
2、乙方每月上報(bào)產(chǎn)值，并編制形象進(jìn)度說(shuō)明；
八、生活區(qū)管理
1、宿舍衛(wèi)生，每間宿舍設(shè)置衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，由各自隊(duì)伍自行指定；
2、公共走廊、衛(wèi)生間需設(shè)置專(zhuān)人每天灑水清理；
3、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接，使用大功率電器設(shè)備等；
4、食堂管理制度；
項(xiàng)目管理合同15
一、專(zhuān)業(yè)工程承包單位的資質(zhì)
20xx年7月1日起實(shí)行的、由建設(shè)部頒布的《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，規(guī)定了專(zhuān)業(yè)承包序列企業(yè)的資質(zhì)設(shè)二至三個(gè)等級(jí)，60各資質(zhì)類(lèi)別。
二、工程承包人(總承包單位)的主要責(zé)任和義務(wù)
1.分包人對(duì)總包合同的了解：承包人應(yīng)提供總包合同(有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外)供分包人查閱，分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項(xiàng)規(guī)定(有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外)。
3.承包人的工作：
1、向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地;
2、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底;
3、提供合同專(zhuān)用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用;
4、隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場(chǎng)地和通道等，滿(mǎn)足施工運(yùn)輸?shù)腵需要，保證施工期間的暢通;
5、負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。
三、專(zhuān)業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)：
2.分包人與發(fā)包人的關(guān)系
未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。
4.分包人的工作
(3)在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
(4)在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提供詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，承包人應(yīng)在專(zhuān)業(yè)條款約定的時(shí)間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行;
P268 2.分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。
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