項目管理合同15篇[集合]
隨著法律法規(guī)不斷完善，人們越發(fā)重視合同，隨時隨地，各種場景都有可能使用到合同，它也是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。擬定合同的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的項目管理合同，希望對大家有所幫助。
![項目管理合同15篇[集合]](/pic/00/bacfcdac2_2.jpg)
項目管理合同1
甲方：珠海品成建設(shè)有限公司（蓋章）
乙方： 身份證號：簽名：
乙方以珠海品成建設(shè)有限公司承接的珠海市金灣區(qū)佳鋮電子廠廠房（三期）監(jiān)理業(yè)務(wù)。因項目管理工作需要，甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，簽訂本協(xié)議。
1、乙方承接本項目監(jiān)理業(yè)務(wù)后，應(yīng)按國家、省市主管部門規(guī)定履行監(jiān)理職責并配備相應(yīng)監(jiān)理人員；
2、乙方因為監(jiān)理質(zhì)量事故造成經(jīng)濟和甲方信譽損失，甲方有權(quán)向乙方追償；
3、若乙方未能對項目實施有效監(jiān)理，項目在質(zhì)量和安全檢查中有不合格的和名次排在后面被提出批評和處罰的，甲方將分別處以該項目經(jīng)理費1%的罰款，甲方將視具體情況給予通告批評或直接安排人員負責監(jiān)理，所發(fā)生費用由乙方負責。
4、若乙方所承擔的監(jiān)理項目發(fā)生安全事故，公司被行政處罰的，罰金由乙方全額承擔。
5、若乙方所承包的`監(jiān)理項目出現(xiàn)不良行為如因非甲方原因被建設(shè)行政主管部門停牌，應(yīng)積極協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位解鎖，停牌超過五個工作日后應(yīng)向甲方繳納管理違約金5000元，并從第6個工作日開始，每天增加1000元，直至復(fù)工為止
6、乙方監(jiān)理的項目如因被建設(shè)行政主管部門處罰，甲方企業(yè)被扣分、乙方應(yīng)向甲方繳納管理違約金1000元/分。總監(jiān)扣分乙方應(yīng)向甲方繳納管理違約金500元/分。專監(jiān)及監(jiān)理員扣分不記管理違約金。
甲方：珠海品成建設(shè)有限公司（蓋章） 乙方（簽名）：
法人代表（委托人):
20xx年月日 20xx年月日
項目管理合同2
一、引言
簽訂PPP項目合同，可以明確項目建設(shè)整個過程中政府與社會資本雙方的權(quán)利與責任關(guān)系。其中，政府簽署該合同，能夠達到持續(xù)向社會提供公共產(chǎn)品或服務(wù)的目的，同時也有要承擔的相關(guān)義務(wù)，即支付“補貼”、配合項目運營等；社會資本簽署PPP項目合同，能夠?qū)崿F(xiàn)項目的經(jīng)營維護，增加企業(yè)收益等權(quán)利，同時也承擔運營維護的義務(wù)。總之，政府和社會資本雙方進行PPP項目合作，應(yīng)重視PPP項目合同規(guī)定的雙方的權(quán)利和義務(wù)，合理分配資源，共同承擔風險，在雙方穩(wěn)定、長期的合作關(guān)系的基礎(chǔ)上實現(xiàn)雙贏。
二、PPP模式下施工合同管理的內(nèi)容
（1）簽約管理
對PPP項目施工合同進行簽約管理的目的是，政府和施工企業(yè)雙方通過簽訂一份施工合同來實現(xiàn)雙方的利益，同時還要履行雙方的責任和義務(wù)。通常情況下，PPP項目由政府進行采購，政府和施工企業(yè)經(jīng)過多次談判協(xié)商就PPP項目建設(shè)的相關(guān)問題達成一致，并擬定相關(guān)合同條款，最終形成合同。施工合同的簽訂決定著PPP施工合同的實施效果，同時還關(guān)系著項目的成敗及涉及合同雙方的利益。為了保障PPP項目施工合同的有效性以及效果，政府和施工單位要組織專人或?qū)I(yè)機構(gòu)對合同進行審查，在簽訂合同時，要遵循公正、公平的原則，滿足相關(guān)法律或范本的要求。
（2）變更管理
PPP項目具有周期長、工程復(fù)雜等特點，在建設(shè)過程中會受到各種因素的影響，進而可能導(dǎo)致工程變更。工程變更包括多方面內(nèi)容，主要有設(shè)計內(nèi)容的變化，項目結(jié)構(gòu)、數(shù)量的變化等。因PPP項目為公共基礎(chǔ)類項目，最終的服務(wù)對象是社會群眾，因此，對工程變更的內(nèi)容有較高的要求。當施工合同雙方主體是總承包商和政府時，如若進行設(shè)計變更，總承包商需要向政府備案[1]。
（3）索賠管理
工程索賠是指在合同履行期間，通常是指在工程合同履行過程中，合同當事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟或時間補償要求的行為.索賠管理涉及施工企業(yè)是否能獲得相關(guān)權(quán)益，關(guān)乎著公共產(chǎn)品的質(zhì)量或服務(wù)是否達標，是PPP項目施工合同的重要組成部分。對于工程建設(shè)，索賠是雙向的，承發(fā)包雙方都可以向?qū)Ψ桨l(fā)出工程索賠的請求，但PPP項目的施工合同架構(gòu)不同，索賠流程也不同。PPP項目施工合同架構(gòu)主要包括2類，其中一類為政府—項目公司—承包商的3層合同架構(gòu)，在項目施工期間出現(xiàn)變更時，施工企業(yè)可向項目公司提出索賠，項目公司會支付相關(guān)索賠費用，之后再向政府提出工程索賠所增加的成本費用，并按初始協(xié)議確定是否要將增加的成本費用算入最終產(chǎn)品價格中[2]。另一類合同架構(gòu)為政府—總承包商，這種架構(gòu)下，雙方往往簽訂的是固定總價合同，此時的雙方關(guān)系屬于EPC合同形式，項目的風險大部分由作為社會資本的總承包商承擔。但因政策變化造成的損失，總承包商可以與政府進行協(xié)商解決，若不能協(xié)商解決，可以向有關(guān)單位申請仲裁或提起訴訟。
（4）風險管理
由于PPP項目的.建設(shè)周期長，存在許多不確定因素。在這些因素中存在許多風險，因此，施工企業(yè)需要提升分辨潛在風險的能力，進而在PPP模式下長久發(fā)展。其中，施工企業(yè)簽訂的施工合同通常面臨的風險包括：選擇合同管理模式的風險；選擇合同類型的風險；合同自身缺陷風險；簽訂合同主體地位不平等導(dǎo)致的風險。
三、目前PPP合作中存在的主要問題及建議
（1）項目前期規(guī)劃、招標準備及合同約束方面
現(xiàn)階段，我國的PPP項目在前期準備、招標階段、合同簽訂等方面存在一些問題，如合同前期準備工作不到位、招投標管理不規(guī)范、合同文本不完整等。針對上述情況，本文提出以下幾條建議：
1、選擇社會投資人時，應(yīng)在概算批復(fù)的基礎(chǔ)上進行，并在概算基礎(chǔ)上對社會投資人承包工程建安費下降一定比例作為最高限價
2、根據(jù)批復(fù)的概算情況，結(jié)合工程實際情況，明確標段劃分界限，依據(jù)傳統(tǒng)管理和標準化要求，對標段的人員、設(shè)備等配置做出合理要求
3、對社會投資人承擔的工程，在施工管理方面完善管理約束條件，對各種違約處罰做出明確規(guī)定，形成完整的合同管理體系，為工程實施的管理提供合同依據(jù)，減少后期的爭議
4、在招標文件的主要合同條款中，明確材料調(diào)差、變更的處理方式和幅度
5、在招標文件中明確，施工承擔界面的劃分，對于第一部分的建安費、第二部分的設(shè)備費及第三部分的臨時占地等根據(jù)目前項目的執(zhí)行情況進行合理劃分。
（2）社會投資人的自我定位和項目公司日常管理方面
目前，投資人自我定位不明確，項目公司的日常管理不規(guī)范，沒有統(tǒng)一的管理制度，致使工程建設(shè)管理工作無法開展，工作效率不高。針對此情況，提出以下2個建議：
1、分開設(shè)置社會投資人的2個職能定位，通常情況下，對社會投資人定位為投資人和施工承包商2個職能，將2個職能定位分開設(shè)置，即作為投資人，建議只在股東會和董事會上對公司重大事項和決策進行管理，不參與公司日常管理，公司的建設(shè)管理完全由代表政府方的人員進行管理，有利于工程建設(shè)管理的一致性、統(tǒng)一性、公益性
2、在社會投資人承擔施工時，取消項目公司對總承包部管理，總承包部再對標段進行管理的模式，改為項目公司（或籌建處）對標段進行管理，實現(xiàn)管理的扁平化，提高管理效率。總承包部（或總指揮部）可由社會投資人自行設(shè)定，作為其內(nèi)部管理協(xié)調(diào)機構(gòu)，代表其單位進行內(nèi)部管理，不作為合同執(zhí)行對象。
（3）其他方面的建議
關(guān)于主要關(guān)鍵人員的考核報備，應(yīng)對標段的主要管理人員按標準化要求，在簽訂施工合同時進行具體約定，并嚴格考核。關(guān)于選擇施工隊伍方面，重要施工勞務(wù)隊伍應(yīng)通過籌建處考核批準后進場，一并納入管理對象；未經(jīng)籌建處批準，不得擅自離場。采購主要原材料方面，應(yīng)在合同中約定主要原材料如鋼材、水泥、瀝青等重要原材料的采購范圍或控制程序。另外，資金監(jiān)控方面，要按標段簽訂資金監(jiān)管協(xié)議，嚴格控制建設(shè)資金流向。針對PPP項目的特殊性，設(shè)置管理費的提取支出比例限制和控制流程，根據(jù)工程特點由項目公司審核后，在不影響工程進展情況下，審核批復(fù)后方能提取。
四、結(jié)語
綜上所述，PPP項目施工合同管理包括簽約管理、變更管理、索賠管理、風險管理4項內(nèi)容。在合同管理過程中，施工企業(yè)應(yīng)加強對政策、法律變化的分析，協(xié)商調(diào)整合同內(nèi)容；要加強自身企業(yè)的日常管理、人才機管理、資金管理等，從而在PPP模式下合理有效地進行施工合同管理，促進企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
項目管理合同3
[摘要]電力企業(yè)作為社會的公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)代社會發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用。我國的電力企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和規(guī)范化管理，必須加強企業(yè)工作人員的法律意識。合同管理作為電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，降低合同管理風險是每一個電力企業(yè)應(yīng)該重視的內(nèi)容。降低合同管理風險，能夠使得電力企業(yè)的權(quán)益從根本上得到保護。
[關(guān)鍵詞]電力項目；合同管理；風險
合同作為現(xiàn)代社會建立契約關(guān)系的一個約定，是受法律保護的，同時也為契約雙方的利益提供保障。雖然合同受法律的保護，但是依然有些合同主體不按照合同約定的事項履行義務(wù)，導(dǎo)致另一方的利益受到損失。電力企業(yè)的合同管理雖然逐漸得到了改善，但是依然存在很多管理風險。因此，電力企業(yè)要不斷地加強合同管理的內(nèi)容，形成比較完善的合同管理機制，從而能夠應(yīng)對各種合同風險。合同的訂立要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都有可能存在一定的風險，那么如何正確地認識到所存在的風險并能夠正確地應(yīng)對，這對于降低企業(yè)的損失有著重要的作用。接下來我們便對合同中各個環(huán)節(jié)中可能存在的風險以及應(yīng)對策略進行詳細的闡述。
1合同準備階段存在的風險
1.1未進行方案可行性分析
項目在開展之前未進行細致的籌劃和可行性分析，導(dǎo)致項目在進行過程中目標模糊，沒有一個詳細的實施方案，毫無章法，邊想邊做，最后致使項目進程嚴重延后，不僅增加了電力企業(yè)的投資成本還浪費了大量的時間成本和人資成本，嚴重可能導(dǎo)致項目流產(chǎn)。應(yīng)對策略：在項目開展之前，要對項目進行充分的考察，對所做出的方案進行可行性分析，做好項目的資金方案，保證項目是有章可循的。
1.2未對合作方進行審查
未對項目合作方進行審查，未發(fā)現(xiàn)合作方潛在的`風險。例如，項目合作方可能存在隱瞞經(jīng)營狀況、失信、無履行合同的能力等等，這些都會使合同后續(xù)的管理存在風險，使得電力企業(yè)利益存在風險。應(yīng)對策略：在項目開始前，對項目的另一方進行充分的審查，審查范圍包括：企業(yè)的經(jīng)營狀況、經(jīng)營范圍、資金情況是否能夠滿足履行合同的要求、企業(yè)的信譽方面，同時還要重點審查法人是否是合同的主體，企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照是否是有效的。還要對企業(yè)注冊資金、年報、財務(wù)報表、股東等進行調(diào)查，另外還要調(diào)查企業(yè)是否有過違約，是否被法院執(zhí)行過等。
1.3未考慮締約過失責任
締約過失責任也是電力企業(yè)應(yīng)該考慮到的風險。締約過失責任意思就是在是指在合同訂立過程中，一方當事人因違背其應(yīng)依據(jù)誠實信用原則所盡的義務(wù)，而導(dǎo)致另一方的信賴利益的損失，應(yīng)承擔的責任。應(yīng)對策略：合同簽訂前與對方往來信件、傳真等保存好，一旦發(fā)生合同糾紛，他們可以作為直接證據(jù)或者間接證據(jù)呈與法院。
2合同起草階段存在的風險
2.1合同條款顯失公平
合同條款不完整，約定事項不明確。合同在起草階段，存在合同條款不完整，條款顯失公平，責任義務(wù)主體不明確，存在違法的情況。應(yīng)對策略：反復(fù)的研究合同條款，準確并得當?shù)氖褂孟嚓P(guān)詞語，條款表達意思明確不存在模糊表達的情況，避免歧義。并且，合同約定的責任義務(wù)主體必須明確，界限必須清晰，不能含糊。
2.2未考慮到定式合同的風險
定式條款的風險。定式條款也叫格式條款是指當事人為重復(fù)使用而預(yù)先擬定并在訂立合同時未與對方協(xié)商的條款，通俗來說就是一方當事人事先擬定好了合同條款，另一方當事人只能是選擇同意或者不同意這兩種選擇。應(yīng)對策略：在合同訂立過程中要反復(fù)研究合同內(nèi)容，避免制式合同中的陷阱。對于對方提供的制式合同條款，必須重新進行協(xié)商，跳出對方的禁錮，根據(jù)實際情況在法律允許的范圍內(nèi)對合同進行重新擬定。
2.3風險轉(zhuǎn)移
項目風險是否轉(zhuǎn)移，不管是什么樣的項目都會存在一定的風險，那么在訂立合同過程對于風險的分解和轉(zhuǎn)移必須要考慮到。應(yīng)對策略：在合同中可以約定保險條款，通過購買相關(guān)保險的方式來將風險轉(zhuǎn)移。保險條款的加入使得小錢能夠為提供企業(yè)最大程度的保障，購買保險是企業(yè)轉(zhuǎn)嫁風險的最省成本的一種方式。
3合同審查階段存在的風險
3.1工作人員主觀上的疏忽
在合同審核階段同樣會出現(xiàn)各種風險，例如報送的審核資料缺失，需要進行審核的事項提報不完整，重復(fù)提報審核對象，審核流程較長等，使得合同在審核階段的風險大大提升。應(yīng)對策略：提高工作人員的工作能力，提高他們對合同的重視程度，還要保證良好的溝通，審核人員在發(fā)現(xiàn)以上問題時能夠及時的向相關(guān)人員反映，保證合同審核不會出現(xiàn)錯誤。
3.2未對擔保人進行審查
如果合同另一方在交易時提供了擔保人，雖然擔保人對我方有利，但是很多企業(yè)所提供的擔保人并沒有資格或者能力去為他人擔保。如果我們未對對方的擔保人進行有效審查，當對方無法履行合同時，擔保人對我方的保護形同虛設(shè)。應(yīng)對策略：在審查時一定要對對方提供的擔保人進行有效的考察，主要考察擔保人是否有資格進行擔保，是否有能力給他們進行擔保，當出現(xiàn)違約時是夠有能力替對方繼續(xù)履行義務(wù)。
4合同訂立階段
4.1質(zhì)量條款規(guī)定不明確
質(zhì)量條款規(guī)定不明確導(dǎo)致合同履行質(zhì)量較差，使得對方在交貨時質(zhì)量達不到標準，而合同中又沒有約定質(zhì)量條款，致使電力企業(yè)的受到損失。應(yīng)對策略：在訂立合同時要制定嚴格的標準，將標準明確化，可計算化。要認真的審查所指定的質(zhì)量標準是否能夠滿足需求，同時要劃定出異議期限，在期限內(nèi)我們有權(quán)要求對方對不達標的產(chǎn)品進行更換。
4.2付款條款規(guī)定不明確
付款條款沒有進行明確的界定，導(dǎo)致約定模棱兩可，讓對方有機會拖延付款時間，或者拒絕付款等情況，另外還要對定金有一個明確的要求，定金不能超過合同價款20%，如果收受定金額乙方違約，應(yīng)該雙倍返還定金。應(yīng)對策略：在訂立合同時明確約定付款方式、交付時間、定金額度，違約責任等，不給對方任何鉆條款空子的機會。
5合同履行階段
5.1違約責任
電力企業(yè)在合同審查可能會忽視違約責任，對違約責任的界定不明確，導(dǎo)致了歧義。當出現(xiàn)了違約情況時，對方可以依據(jù)有歧義的條款拒絕賠償或者要求我們加重賠償，對方依然有理可依。應(yīng)對策略：在簽訂合同之前必須對違約責任這個模塊進行仔細的審查，反復(fù)琢磨其中的措辭，避免出現(xiàn)歧義和加重自身責任。在合同訂立時還要重視定金條款是否合法，定金做約束合同雙方一個重要的條款，在一方違約時可以做賠償來進行確定。
5.2擅自變更合同
在合同履行階段，有些企業(yè)在未經(jīng)雙方協(xié)商，擅自的變更合同內(nèi)容，例如付款方式、付款單位等，也會增加電力企業(yè)合同管理的風險。應(yīng)對策略：合同雙方在變更合同內(nèi)容前必須經(jīng)過雙方的協(xié)商一致，必須對變更的內(nèi)容進行重新審核，明確變更前后的合同履行結(jié)果，必須在簽訂完補充條款才能生效，堅決不允許單方面的合同變更。5.3約定期限不明確電力企業(yè)在訂立合同時約定的期限不準確，如果超期便失去了行使權(quán)。應(yīng)對策略：電力企業(yè)在訂立合同時必須要對期限進行嚴格審查，必須將期限明確的寫入條款，一旦出現(xiàn)超期的情況，便意味著喪失行使權(quán)。約定期限對電力企業(yè)合同的履行有著重大的影響，在訂立前必須要嚴格審查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時改正。
6結(jié)語
合同管理是電力企業(yè)管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，做好合同管理能夠很大程度上降低合同的風險，降低企業(yè)經(jīng)濟損失。我們要在合同的各個階段進行嚴密把控，盡可能地避免出現(xiàn)損失，這樣便能夠為電力企業(yè)爭取到更多的利益，真正做到防患未然。
【參考文獻】
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項目管理合同4
1、認真學(xué)習(xí)貫徹國家頒布的技術(shù)法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，用建造法指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，嚴格執(zhí)行評定標準及各項施工驗收規(guī)范。
2、協(xié)助項目經(jīng)理全面履行、實施工程承包合同。
3、樹立高度的責任意識，以技術(shù)人員的'工作質(zhì)量來確保施工的工程質(zhì)量，對項目施工人員進行質(zhì)量意識教育。
4、熟悉圖紙，主持編審施工組織設(shè)計并組織實施。負責對工程洽商、變更的簽認。
5、負責解決落實生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擾民與民擾、環(huán)境保護及空氣污染等問題，對外協(xié)調(diào)。
6、參與各項技術(shù)管理工作，針對項目情況制定質(zhì)量設(shè)計方案，記錄以項目為單位的全面質(zhì)量管理體系。
7、審核分包單位施工隊伍的資質(zhì)，嚴格控制不具備專業(yè)素質(zhì)的外包人員施工。
8、對施工操作進行工序優(yōu)化，建立分項工程質(zhì)量目標，以施工的樣板來規(guī)范作業(yè)質(zhì)量。
9、對質(zhì)量部門加強管理，監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量動態(tài)，做好預(yù)先控制。
10、運用質(zhì)量否決權(quán)，對不合格的項目及時進行處理，做到勤檢查、勤督促、勤教育，加強作業(yè)層的控制力度，防止質(zhì)量隱患的發(fā)生。
11、按總公司綜合管理體系要求對項目進行全方位管理。
項目管理合同5
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計、施工文件、經(jīng)濟、合同法規(guī)法令，充分掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟條款和分承包文件。主持編制工程預(yù)算，參與編制項目計劃成本。
2、參加圖紙會審，參與對分承包方的考察選擇、評審工作，參與分承包方合同談判，辦理與分承包方、勞務(wù)承包方的經(jīng)濟結(jié)算。
3、參與重要材料、半成品的`供應(yīng)合同談判，參與組織每月市場材料設(shè)備價格行情調(diào)查。
4、負責處理與甲方的經(jīng)濟合同往來、管理合同條件的變更資料,編制經(jīng)濟索賠單，辦理索賠手續(xù)。
5、參與制定總成本和階段成本控制計劃,制定成本控制措施和定期進行成本分析,向項目經(jīng)理提出成本控制報告。
6、負責本部門文件資料的管理工作，合同管理工作。
7、組織項目竣工后與業(yè)主的工程結(jié)算。
8、根據(jù)項目計劃成本，負責項目成本考核與分析，實事求是地編制成本考核資料。
9、編制項目目標成本，制定成本控制措施和定期進行成本分析，向項目經(jīng)理提出成本分析報告。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項目管理合同6
摘要：本文就施工單位項目合同管理的定義、類型及基本特性進行簡要闡述，針對當前施工單位項目合同管理現(xiàn)狀，分析其中存在的問題，包括合同意識不強、管理體制不健全、信息化水平低等，進一步強化合同意識。嚴格執(zhí)行合同管理文件、落實全過程控制。科學(xué)處置合同糾紛等角度入手，探討施工單位項目合同管理的有效策略，旨在維護施工單位項目的綜合效益，僅供相關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞：施工單位；項目；合同管理
在工程項目建設(shè)過程中，合同管理是一項復(fù)雜的內(nèi)容，具有動態(tài)化特征，合同管理的周期較長，極易受到外界環(huán)境的影響而發(fā)生變動，一旦合同管理方面出現(xiàn)問題，極易出現(xiàn)合同糾紛，給施工單位造成經(jīng)濟損失，嚴重情況下可能會給項目政策運轉(zhuǎn)形成制約。在此種情況下，探討施工單位項目合同管理，具有一定現(xiàn)實意義。
1施工單位項目合同管理概述
1.1定義
所謂施工單位項目合同管理，就是在工程項目建設(shè)實施的過程中所采取的一種系統(tǒng)化管理方法，通過計劃、組織、指導(dǎo)和控制來促進項目合同目標的實現(xiàn)。施工單位項目合同管理包括法律法規(guī)、政策規(guī)定等，是由國家及主管部門所辦法的，與勞動保護、生產(chǎn)安全、環(huán)境保護等存在密切關(guān)聯(lián)。項目合同管理還包括技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準、設(shè)計標準以及施工操作規(guī)程等，這些都是由國家有關(guān)部門所辦法的。對于建設(shè)文件和設(shè)計文件，也是項目合同管理中的重要內(nèi)容，必須由政府建設(shè)主管部門批準，合同文件的簽訂必須滿足法律要求，對于合同雙方往來信函、資料及各項通知等，也都是施工單位項目合同管理中的重要內(nèi)容。
1.2類型
由于簽訂合同的對象不同，使得施工單位項目合同的類型也存在一定差異，具體如表1所示。
1.3基本特性
其一，內(nèi)容齊全，條款完整，也就是說施工單位項目合同要保證完備，不可存在缺項或漏項，否則會影響項目合同管理成效。其二，施工單位項目合同要用詞準確，表達清晰，要明確雙方具體權(quán)責，不可存在隱晦或可供臆測的詞匯。其三，施工單位項目合同要標準且理性，要確保公平合理，要保障合同雙方權(quán)益，并促進義務(wù)履行。其四，施工單位項目合同要靈活，確保能夠結(jié)合作業(yè)環(huán)境以及專業(yè)領(lǐng)域等差異確定有針對性的合同內(nèi)容，并確定風險防范具體要求及權(quán)責利分配方式，以確保施工單位項目合同管理的有效性。
2施工單位項目合同管理現(xiàn)狀
對于施工單位來說，項目合同管理是一項重要內(nèi)容，隨著社會不斷進步，施工單位在項目合同管理方面的.力度也不斷加大，合同范本得以規(guī)范，合同管理制度也不斷健全，這就為項目合同標準化管理的落實創(chuàng)造了有利條件。但就施工單位項目合同管理的現(xiàn)實情況來看，受到合同管理人員素質(zhì)、施工單位重視程度、財務(wù)參與度等因素的影響，施工單位項目合同管理的成效并不理想。
3施工單位項目合同管理中存在的問題
其一，合同意識不強，現(xiàn)代社會發(fā)展形勢下，市場競爭日趨激烈，轉(zhuǎn)型階段的施工單位缺乏專門的項目合同管理部門，尚未構(gòu)建有針對性的項目合同管理體系，合同管理流程缺乏規(guī)范性，項目合同全過程監(jiān)管也并未得到高效落實。其二，缺乏合同管理專業(yè)人才和正規(guī)的合同管理機構(gòu)，導(dǎo)致合同管理水平不高。其三，合同管理體制不健全，無法項目合同的簽訂、履約、變更等開展全過程、系統(tǒng)化管理。其四，合同管理信息化水平低，大部分情況下仍采取手工操作方式，合同審批時效性不足，導(dǎo)致項目合同管理效率低。其五，合同執(zhí)行不規(guī)范，違約現(xiàn)象普遍。
4施工單位項目合同管理的有效策略
4.1強化合同意識，嚴格執(zhí)行合同管理文件，確保合同制定的規(guī)范性
在施工單位項目合同管理的過程中，要強化合同意識，認真學(xué)習(xí)合同法，并對項目合同管理相關(guān)文件加以嚴格執(zhí)行，為施工單位項目合同的規(guī)范制定打下良好基礎(chǔ)。具體來說，在施工單位項目合同管理過程中，項目合同管理人員要明確自身崗位職責，充分認識到項目合同管理的重要性，對項目合同管理相關(guān)法律條文及文件精神開展深度學(xué)習(xí)，對于施工單位項目合同管理文件必須嚴格執(zhí)行，做好項目合同審查工作，以合同制定與合同簽約作為審查對象，在實際管理過程中，要全面學(xué)習(xí)合同法，并堅決制定合同管理文件，避免無效合同出現(xiàn)，降低施工單位項目合同管理糾紛，以免給施工單位造成不利影響。施工單位項目合同管理的開子涵，要確保合同制定的規(guī)范性，也就是說，要明確項目合同的基本特性，確保施工單位項目合同的制定與其基本特性保持高度相符。施工單位項目合同以國家通用性合同文本為主，結(jié)合施工單位項目合同具體內(nèi)容開展綜合分析，適當修改或充實合同范本細則，確保施工單位項目合同的制定能夠滿足施工單位項目的實際需求。在全面把握施工單位項目特點的基礎(chǔ)上，以招標文件、項目雙方談判結(jié)果來起草項目合同，確保合同內(nèi)容清晰和用詞準確，并交由相關(guān)管理部門對項目合同內(nèi)容加以審核，及時修改訂正，確保合同制定規(guī)范且可靠，促進施工單位項目合同管理成效的改善。
4.2加強合同簽訂管理、履約管理，落實全過程控制
對于施工單位來說，項目合同管理是一項系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程，總承包合同與分包合同的管理，都必須要從合同簽訂這一階段入手，落實管理與控制，保證項目合同簽訂的規(guī)范性和及時性。在施工單位項目合同管理過程中，要確保合同簽訂及時，堅決不可令項目合同談判處于被動狀態(tài)，在充分認識到項目合同簽訂的重要性，在工程建設(shè)之前必須規(guī)范簽訂合同，尤其是要注意敏感性經(jīng)濟條款的簽訂，更要及時確認，不可置于工程完工后，否則極易引發(fā)經(jīng)濟糾紛，給施工單位造成無法預(yù)估的損失。為確保施工單位項目合同管理的實效性，要嚴格執(zhí)行會審制度，就是在合同簽訂之前對項目建設(shè)各項內(nèi)容加以確認，避免出現(xiàn)無效代理等情況出現(xiàn)而影響項目建設(shè)的順利推進。項目合同管理過程中要加強預(yù)付款條款的管理，必要情況下需由分包商出具保函或支付預(yù)付款，以免給企業(yè)造成經(jīng)濟風險。施工單位項目合同簽訂過程中要注意違約條款的管理，明確合同雙方違約的處理方式，尤其是要細化工程轉(zhuǎn)包與再分包等相關(guān)內(nèi)容，明確具體的違約責任，以確保項目合同簽訂的規(guī)范性，確保施工單位項目合同管理有效。施工單位項目合同管理要注重履約管理，也就是說在簽訂項目合同的基礎(chǔ)上，要通過履約管理來確保合同在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。在這一過程中，要落實項目合同動態(tài)化管理，合同管理部門要全程跟蹤合同執(zhí)行過程，針對合同履約過程中出現(xiàn)的問題，要在綜合分析的基礎(chǔ)上，及時采取有效措施加以處理。在項目合同履約管理的過程中，要建立臺賬，將項目合同管理的各項內(nèi)容清晰的體現(xiàn)于臺賬上，包括工程進度、機械租賃、結(jié)算支付等，要確保工程款結(jié)算與支付的及時性，并結(jié)合項目合同執(zhí)行情況及時總結(jié)，注重自合同編制到合同終止的全過程管理，確保合同順利履約完成，促進施工單位項目合同管理水平的有效提升。
4.3財務(wù)參與合同管理，明確督促重點
在項目合同管理過程中，財務(wù)要積極參與合同管理，并明確督促重點，確保合同管理部門能夠?qū)贤ê褪┕挝缓贤芾碇贫燃右砸?guī)范執(zhí)行。財務(wù)部門要充分發(fā)揮自身職能，對合同編制、簽訂及履約的各個環(huán)節(jié)加以督促，確保各環(huán)節(jié)逐步完善，保證項目合同管控的有效性。財務(wù)部門要明確督促重點，切實做好合同交底工作，加大項目合同審核力度，確保其合法、嚴密且可靠。在項目合同管理過程中，財務(wù)部門要做好資料收集與保管工作，避免由于資料流失而出現(xiàn)合同糾紛。與此同時，要對合同執(zhí)行情況開展綜合分析，并實時風險評估，對施工單位項目風險開展科學(xué)評價，保證施工單位項目合同管理的科學(xué)性。
4.4提高合同管理人才質(zhì)量，科學(xué)處置合同糾紛
針對施工單位項目合同管理中缺乏專業(yè)人才的問題，在實際管理過程中要積極組織開展教育培訓(xùn)活動，提升合同管理人才質(zhì)量，確保其專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗等都能夠滿足崗位要求，以推進項目合同管理工作的高效開展。要對合同糾紛加以科學(xué)處置，這也是項目合同管理過程中的一項重要內(nèi)容。在合同糾紛的處置過程中，要以法律為準繩，以國家政策或合同條款為依據(jù)，結(jié)合事實進行處理，若雙方協(xié)商無法解決糾紛，則需通過法律途徑來解決糾紛，堅持原則，明確主次，收集糾紛相關(guān)資料作為證據(jù)，科學(xué)處理糾紛。要通過項目合同管理體系的構(gòu)建來落實動態(tài)化管理，提升項目合同管理的精確性和嚴密性。
5結(jié)語
通過以上研究可知，針對當前施工單位項目合同管理中普遍存在的管理體制不健全、信息化水平低、合同執(zhí)行不規(guī)范等問題，必須要采取科學(xué)且有針對性性的項目合同管理策略，強化施工單位的合同管理意識，嚴格執(zhí)行合同管理文件，并落實項目合同全過程管理與控制，全面提升項目合同管理人才的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，對合同糾紛加以科學(xué)處置，從而全面提高施工單位項目合同管理成效。
參考文獻：
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[4]潘萍.施工項目合同管理規(guī)范化淺析[J].建筑，20xx（04）.
項目管理合同7
委托方（甲方）：_____
受托方（乙方）：_____
甲方委托乙方實施項目、在合法、平等、自愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方友好協(xié)商達成以下協(xié)議：
一、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)：
1、甲方為乙方提供完成項目所必要的條件和資料、
2、未經(jīng)雙方協(xié)商一致，均不得無故變更合同條款、
3、甲方不得委托乙方從事違法的委托事項、
4、乙方在甲方指導(dǎo)意見下，負責委托項目的具體實施、并嚴格按照甲方的要求完成項目其他各方面工作、
5、乙方應(yīng)按照合同約定方式和標準，交付項目實驗成果、
二、相關(guān)酬勞及給予方式：
雙方約定本項目合格完成后，甲方轉(zhuǎn)讓百分之三十的'公司股權(quán)給乙方，自項目完成后_____個月之內(nèi)完成股權(quán)交割登記、
三、違約責任：
如果因一方原因?qū)е马椖坎荒馨雌谕瓿桑瑒t由其承擔相應(yīng)違約責任，如有約定違約金應(yīng)按照約定進行賠償、
四、合同糾紛的解決方式：
合同履行中如果發(fā)生爭議，雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決、如果雙方不能協(xié)商解決，則由進行仲裁或向法院提起訴訟、如對項目完成質(zhì)量發(fā)生爭議，應(yīng)由雙方共同約定的鑒定機構(gòu)進行鑒定、
五、其它：
1、本合同自簽訂之日起生效，合同履行期間，雙方均不得隨意變更或解除合同、
2、如有未盡事宜，雙方本著誠實信用、公平友好的原則共同協(xié)商，以書面形式做出補充規(guī)定，補充規(guī)定與合同具有同等法律效力、
本合同壹式份甲方執(zhí)份，乙方執(zhí)份，從正式簽訂之日起生效、
委托方：_____
受托方：_____
日期：_____
日期：_____
項目管理合同8
甲方：_______
乙方：_______
為進一步完善企業(yè)經(jīng)營機制，建立科學(xué)、合理的施工生產(chǎn)管理機制，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方承接的_______項目，達成如下協(xié)議，以茲雙方共同遵守：
一、經(jīng)營管理模式
乙方根據(jù)工程項目需求，在遵守國家法律、地方法規(guī)的前提下，自行組建項目管理部，自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧。自行處理法律、經(jīng)濟、質(zhì)量、安全、勞務(wù)、環(huán)保等問題，并承擔全部法律責任。甲方只履行監(jiān)督管理職責。
二、管理費標準
本項目工程款必須從甲方帳戶收取，乙方向甲方上繳工程總造價_______%的管理費（含稅金）。上交時間為乙方收取工程款到甲方帳戶后扣除，_______個工作日內(nèi)返還乙方資金帳戶。
三、工程擔保辦法
1、為規(guī)范和防范工程風險，項目承包實行現(xiàn)金擔保的辦法：乙方向甲方繳納本工程項目擔保保證金_______元。此款從第一筆工程款中扣留。本保證金在工程竣工后，甲方對項目工程進行風險評估無恙后不計利息如數(shù)返還。
2、如因乙方管理不善，給甲方造成直接（或間接）經(jīng)濟損失或名譽受到損害的，乙方自愿按照甲方的各項管理制度實施賠償，并同意用自有汽車、房產(chǎn)、錢物、公司等有形資產(chǎn)做為擔保。（未盡事宜參見分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定）。
四、財務(wù)管理
1、乙方的財產(chǎn)不納入甲方總資產(chǎn)，具有獨立財產(chǎn)權(quán)。
2、甲方對乙方的賬戶內(nèi)的`資金負有監(jiān)管權(quán)，并保證賬戶內(nèi)資金的安全。
3、甲方在收到乙方交來的工程款支票后及時送存銀行，待資金到帳扣除稅金（營業(yè)稅、城建稅、教育費附加）及管理費后將剩余款項以支票形式支付給乙方，_______個工作日內(nèi)乙方憑發(fā)票報銷。
五、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)
1、在行政許可管理范圍內(nèi)，甲方向乙方提供與工程項目有關(guān)的所有資源并協(xié)助乙方辦理與工程項目有關(guān)的施工手續(xù)，凡須由施工單位負責繳納的費用和資料等有關(guān)費用均由乙方負責。
2、甲方有權(quán)對工程項目進行全方位的管理和指導(dǎo)，乙方必須無條件接受甲方的管理。對發(fā)現(xiàn)有違反質(zhì)安操作規(guī)程施工的或發(fā)現(xiàn)有質(zhì)安隱患的，甲方有權(quán)責令停工整頓。
3、乙方在項目經(jīng)營管理期間，嚴格按照國家法律法規(guī)合法用工，必須保證項目施工的所有人員，無論自雇還是分包，都按比例足額繳納意外傷害保險和醫(yī)療保險，做好實名制管理，不得拖欠農(nóng)民工工資，嚴禁出現(xiàn)聚眾鬧事事件。如有違反由乙方負全部責任。
4、乙方在項目經(jīng)營管理期間，應(yīng)確保工程安全施工，若出現(xiàn)安全等重大意外，均由乙方自行解決并獨立承擔，甲方不承擔一切責任，特此提出免責聲明。
5、甲方不主張與材料供貨商簽訂合同，如需甲方與材料供貨商簽訂合同時，甲方有權(quán)扣留合同中等額的合同價款，以防供貨商與項目部出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛。
6、工程竣工驗收后，乙方應(yīng)及時將完整的工程資料交甲方備案存檔。
六、爭議的解決
本協(xié)議在履行過程中發(fā)生爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。若協(xié)商不成，由北京仲裁委員會進行仲裁。
七、協(xié)議管理期限：自_______年_______月_______日至本工程施工合同履行完畢。
八、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
本協(xié)議一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份。
甲方（簽章）：_______乙方（簽章）：_______
公司負責人（簽章）：_______項目負責人（簽章）：_______
日期：_______年_______月_______日日期：_______年_______月_______日
項目管理合同9
合同編號：
委托方：_____________________
受托方：_____________________
委托方__________委托受托方________對項目進行建設(shè)期全過程管理，為確保該項目建設(shè)規(guī)模、標準、投資和建設(shè)工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。
一、工程概況
1.工程名稱：________________________________
2.立項批文：________________________________
3.建設(shè)地點：________________________________
4.建設(shè)規(guī)模：________________________________
二、雙方權(quán)力與義務(wù)
1.受托方權(quán)力與義務(wù)
(1)受托方接受委托方委托承擔本項目建設(shè)期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務(wù)，承擔本項目建設(shè)過程中建設(shè)單位管理責任與權(quán)利。
(2)按項目立項批復(fù)，組織項目方案論證，可行研究，充分考慮委托方使用需要、建設(shè)功能和有關(guān)規(guī)劃設(shè)計要求，編制工程初步設(shè)計及概算報委托方批準。
(3)負責按照批準的初步設(shè)計和概算，組織編制施工圖設(shè)計和預(yù)算。
(4)編制適合本工程實際的資金及進度計劃，報委托方批準。
(5)負責協(xié)助委托方申報規(guī)劃、建管、投資等有關(guān)手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關(guān)證照。
(6)在公開招標原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設(shè)計、施工等相關(guān)單位。
(7)負責設(shè)立本工程建設(shè)所需項目資金專戶，根據(jù)審批的年度記劃和工程進度領(lǐng)取建設(shè)資金，并按規(guī)定使用。
(8)嚴格按批準和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標準和概算組織建設(shè)，如有超出三控制范圍的高速意見和重大設(shè)計變更，報委托方審批執(zhí)行。
(9)嚴格按批準的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。
(10)定期向委托方匯報工程進度，接受委找方的監(jiān)督和管理。
(1
1)組織各單項工程的質(zhì)量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結(jié)算資料和竣工財務(wù)決算報表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。
(1
2)負責工程后保修事宜。
2.委托方權(quán)力與義務(wù)
(1)委托方作為本工程基本建設(shè)程序的管理部門，對該項目行使業(yè)主職責。
(2)合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)工作，為受托方的.工作創(chuàng)造良好的外部條件。
(3)審核受托方項目建設(shè)書、可行研究、初步設(shè)計(概算)、施工圖設(shè)計(預(yù)算)、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復(fù)。
(4)負責按批準后的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設(shè)資金，并督促建設(shè)資金按期支付運載受托方項目資金專戶。
(5)參與項目建設(shè)過程中招投標、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作。
(6)按照建設(shè)進度計劃，稽查工程質(zhì)量、進度規(guī)模、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設(shè)計變更及資金調(diào)整計劃。
(7)協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。
(8)負責組織竣工結(jié)算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。
三、工程投資及合同價款
1.受托方應(yīng)將本項目方案、論證、可行研究、測量、鉆探、工程設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量、紅線等各種證照辦理費用控制在規(guī)定額度以內(nèi)。
2.受托方項目管理費按工程結(jié)算審計后造價的________計取。
3.規(guī)劃、____市管理和其他管理政策各種繳費，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認可后，受托方提前申報，委托方及時支付。
四、工程質(zhì)量
設(shè)計質(zhì)量：___________________________________________
施工質(zhì)量：___________________________________________
五、受托方應(yīng)不遺余力地工作，盡量滿足委托方工程進度需求
本工程工期為___________，其中開工時間為___________，施工工期為
六、獎懲辦法
1.受托方通過采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計和施工方案，在達到設(shè)計要求，滿足使用功能和三控二保的前提下，委托方給予受托方________獎勵。
2.由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容，未經(jīng)委托方批準擅變更項目建設(shè)方案(規(guī)模、標準和內(nèi)容等)，超出委托方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權(quán)扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。
七、其他
1.委托方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為_____________，受托方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2.現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。
3.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。
4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。
本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。
委托方(公章)：__________________
受托方(公章)：__________________
法定代表人：______________________
委托代表人：______________________
電話：____________________________
地址：____________________________
賬戶：____________________________
法定代表人：______________________
委托代表人：______________________
電話：____________________________
地址：____________________________
賬戶：____________________________
________年____月____日
項目管理合同10
項目名稱：
項目委托人：
項目管理人：
委 托 人：
項目管理人：
根據(jù)，經(jīng)《中華人民共和國合同法》、《北京市建設(shè)工程項目管理管理試行辦法》與委托人友好協(xié)商簽訂本項目管理合同。
一、項目概況
項目名稱：
項目總投資： （萬元）（以審核部門審定的設(shè)計預(yù)算為準）
建設(shè)地點：
建設(shè)規(guī)模：
建設(shè)內(nèi)容： 工程前期、實施期相關(guān)內(nèi)容
二、項目管理范圍和內(nèi)容：1組織進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資控制；2協(xié)助委托人組織施工、設(shè)備材料采購招標；3協(xié)助委托人與工程項目總包企業(yè)和分包企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施；4協(xié)助委托人提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結(jié)算和工程決算，協(xié)助業(yè)主處理工程索賠；5協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收;6向委托人移交竣工資料；7搞好工程實施過程中的安全管理；
三、項目管理目標
投資控制金額： 萬元(暫定、確保工程決算不超概算）
工程質(zhì)量標準： 合格
項目管理期限： 年 月 日- 年 月 日
四、項目管理費
金額（大寫）： ￥： 萬元
五、本合同由以下文件組成：
1、兩方認可的有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件
2、委托項目管理合同書
3、專用合同條款
4、通用合同條款
5、中標通知書
6、投標書及其附件
7、招標文件及其附件
8、初步設(shè)計文件及其審查批復(fù)文件
9、標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件
構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時，則按上述排列次序進行解釋。
六、本合同中的.有關(guān)詞語含義與本合同[第二部分 通用合同條款]中賦予它們的定義相同。
七、委托人承諾，遵守本合同中的各項約定，為項目管理人提供項目建設(shè)的必要條件。
八、項目管理人承諾，遵守本合同中的各項約定，按照項目工作范圍和內(nèi)容，承擔項目管理任務(wù)。
九、本合同一式 四 份，具有同等法律效力，兩方各執(zhí) 兩 份。
委托人：（簽章） 項目管理人：（簽章）
法定代表人：（簽章） 法定代表人：（簽章）
地址： 地址：
郵編： 郵編：
電話： 電話：
本合同簽于 年 月 日
項目管理合同11
甲方：___________
乙方：___________
經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，達成如下合作協(xié)議條款：____________
甲方根據(jù)國家規(guī)定的有關(guān)要求在寧波設(shè)立xx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司寧波分公司，所有成立分公司的手續(xù)均由甲方出面，由乙方負責辦理，成立分公司的費用由成立后的分公司自行解決。甲方在寧波的分公司成立后，由乙方出面承包甲方寧波分公司的經(jīng)營管理，乙方以甲方分公司名義對外承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，并報甲方備案，甲方對乙方在監(jiān)理過程中的事務(wù)實施監(jiān)督管理，乙方根據(jù)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)的收費情況，將每項監(jiān)理業(yè)務(wù)收費的__%上繳給甲方作為甲方的管理費用。
甲乙雙方權(quán)利義務(wù)：
(一)甲方負責提供有效的工程監(jiān)理營業(yè)執(zhí)照及工程監(jiān)理的資質(zhì)證明文件。
(二)甲方對乙方的工程監(jiān)理項目進行相應(yīng)的備案管理，并對乙方的監(jiān)理工作提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
(三)乙方必須按國家工程建設(shè)法律法規(guī)規(guī)定的要求，嚴格實施監(jiān)理法規(guī)中條文條款，嚴格做到三控二管一協(xié)調(diào)監(jiān)理順序，保證工程監(jiān)理質(zhì)量。
(四)乙方必須配備相應(yīng)的工程監(jiān)理專業(yè)人員，確保在工程監(jiān)理過程中符合工程監(jiān)理的技術(shù)要求及質(zhì)量要求，所有工程監(jiān)理技術(shù)人員及管理人員均由乙方自行聘任和解除。
(五)乙方必須按月向甲方提供相應(yīng)的財務(wù)報表，及時向甲方匯報承接監(jiān)理工程的合同總價及相應(yīng)的費用分攤情況，并按雙方約定的比例按時繳納相應(yīng)的管理費用。
違約責任：____________
甲方必須按合同約定提供相應(yīng)的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證明，否則乙方有權(quán)隨時解除本合同，并要求甲方賠償相應(yīng)損失。
乙方必須按合同約定上交相應(yīng)的管理費用，逾期交付超過三個月的，甲方有權(quán)解除本合同，并有權(quán)要求乙方按日息萬分之二交納違約利息。
本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，由甲乙雙方簽字并蓋章后生效，雙方若因本合同發(fā)生爭議的，應(yīng)盡量協(xié)商解決，協(xié)商不成的，雙方均可向各自所在地的人民法院提起訴訟。
甲方(簽章)：_________乙方(簽章)：_________
簽訂地點：_________簽訂地點：_________
_________年____月____日_________年____月____日
模板二
甲方：_______(以下簡稱甲方)
乙方：_______(以下簡稱乙方)
為使_______項目(以下簡稱本項目)在_______出口加工區(qū)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，根據(jù)國家及地方有關(guān)法律、法規(guī)，雙方本著平等、自愿、有償?shù)脑瓌t，訂立本協(xié)議。
一、土地問題
1.土地位置及出讓方式甲方同意本項目進入_______出口加工區(qū)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。初步確定項目建設(shè)地點位于_______占地約_______畝。其中獨自使用面積_______畝，代征道路面積_______畝，確切位置坐標四至和土地面積待甲方規(guī)劃土地建設(shè)管理部門實測后確認。甲方將國有土地使用權(quán)以有償出讓方式提供給乙方。
2.土地價格為體現(xiàn)對本項目的支持，甲方初步確定以_______萬元人民幣/畝的優(yōu)惠價格，將項目所需該宗土地的使用權(quán)出讓給乙方，出讓金總額為_______萬元人民幣。該宗土地征用成本與出讓值差額計_______萬元，由高新區(qū)參照項目單位納稅中高新區(qū)財政收益部分給予相同額度的扶持。
3.付款方式高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)規(guī)劃土地建設(shè)管理部門與乙方簽訂正式土地使用權(quán)出讓合同。乙方在該合同簽訂后_______日內(nèi)，一次性向甲方付清土地使用權(quán)出讓金。甲方收到全部土地使用權(quán)出讓金后，按國家有關(guān)規(guī)定，盡快辦妥國有土地使用證等有關(guān)手續(xù)。
二、工程建設(shè)
1.開工條件
(1)按照乙方建設(shè)規(guī)劃要求，甲方承諾于_____年_____月_____日前，保證本期用地具備上水、污水、雨水、熱力、寬帶網(wǎng)、公用天線、通電、通信、通路和場平，即九通一平的基本建設(shè)條件，確保乙方順利進場。否則承擔由此給乙方造成的經(jīng)濟損失。
(2)甲方積極協(xié)助乙方辦理有關(guān)建設(shè)手續(xù)。乙方則負責按規(guī)定時間、額度繳納有關(guān)費用。
2.工程進度乙方必須在_______年_______月_______日前進場開工建設(shè)，并嚴格按照施工進度計劃投入資金進行建設(shè)，保證建設(shè)進度。
3.竣工時間乙方必須在_______年_______月_______日前竣工，延期竣工時應(yīng)于原定竣工日期前_______日以上時間內(nèi)，向甲方提出延期說明，取得甲方認可。
三、違約責任
1.如果乙方未按《土地使用權(quán)出讓合同》約定及時支付土地出讓金等其他應(yīng)付款項，從滯納之日起，每日按應(yīng)繳納費用的______‰繳納滯納金。逾期_______日而未全部付清的，甲方有權(quán)解除協(xié)議，并可請求違約賠償。
2.乙方取得土地使用權(quán)后未按協(xié)議規(guī)定建設(shè)的，應(yīng)交納已付土地出讓金_____%的違約金；連續(xù)兩年不投資建設(shè)的，甲方有權(quán)按照國家有關(guān)規(guī)定收回土地使用權(quán)。
3.如果由于甲方原因使乙方延期占用土地使用權(quán)時，甲方應(yīng)賠償乙方已付土地出讓金_______%的違約金。
4.為避免國有資產(chǎn)流失，保證甲方對本項目的補貼在一定時間內(nèi)得到補償。自本項目正式投產(chǎn)起五年內(nèi)，乙方向高新區(qū)稅務(wù)機關(guān)繳納的'各種稅金(退稅或創(chuàng)匯獎勵)，低于乙方已報送給甲方的項目報告書中所承諾的相應(yīng)稅種(退稅或創(chuàng)匯獎勵)金額的____%時(優(yōu)惠政策除外)，乙方應(yīng)賠償給甲方其稅金差額。即：乙方在項目報告書中承諾的某一稅種具體金額______%=乙方當年該稅種實際繳納金額。
四、其他
1.在履行本協(xié)議時，若發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決；協(xié)商不成的，雙方同意向______市仲裁委員會申請仲裁，沒有達成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴。
2.任何一方對于因發(fā)生不可抗力且自身無過錯造成延誤不能履行本協(xié)議有關(guān)條款之規(guī)定義務(wù)時，該種不履行將不構(gòu)成違約，但當事一方必須采取一切必要的補救措施以減少造成的損失。并在發(fā)生不可抗力_______日內(nèi)向另一方提交協(xié)議不能履行的或部分不能履行的，以及需延期的理由報告，同時，提供有關(guān)部門出據(jù)的不可抗力證明。
3.本協(xié)議一式_______份，甲、乙雙方各執(zhí)_______份。_______份協(xié)議具有同等法律效力，經(jīng)甲、乙雙方法定代表人(或委托代理人)簽字蓋章生效。
4.本協(xié)議于______年________月_______日在中華人民共和國山東_______市簽訂。
5.本協(xié)議有效期限自_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止。
6.本協(xié)議未盡事宜，雙方可另行約定后作為本協(xié)議附件，與本協(xié)議具有同等法律效力。
甲方：____________________(章)
法定代表人(委托代理人)：______
法人住所地：____________________
郵政編碼：______________________
電話號碼：______________________
乙方：____________________(章)
法定代表人(委托代理人)：______
法人住所地：__________________
郵政編碼：______________________
電話號碼：______________________
項目管理合同12
甲方： ______科技有限公司
乙方：
合作目的
為了擴大______科技有限公司（下簡稱甲方）與＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（下簡稱乙方）在國內(nèi)外的學(xué)術(shù)和社會影響，提高雙方的科技競爭實力，實現(xiàn)在教育培訓(xùn)、技術(shù)合作、人員交流、市場開發(fā)等方面的資源共享和資源整合，以達到合作雙贏的效果。因此建議甲乙雙方本著平等互利的原則，分時段、分步驟的進行有系統(tǒng)、有目的的緊密合作，共同創(chuàng)造市場最大效益。
項目開發(fā)合作
（一）合作內(nèi)容
1、甲方與乙方充分利用人才、技術(shù)資源優(yōu)勢，各自委派科研人員組成聯(lián)合項目小組，共同參與項目投標、項目研究、項目開發(fā)。這樣有利于雙方人力資源成本的壓縮，最大限度的利用資源，同時通過聯(lián)合小組的技術(shù)交流，提高雙方技術(shù)人員的技術(shù)水平與創(chuàng)新思維。
2、項目開發(fā)與項目投標過程中，雙方有責任相互提供軟件或軟件工作平臺，共同研究，提出解決方案開發(fā)工具，技術(shù)力量以及解決方案，實現(xiàn)技術(shù)、人力資源方面的整合，在項目實施中，雙方有責任相互協(xié)作，相互配合實現(xiàn)資源共享。
3、參加項目開發(fā)科研人員在項目研究期間的工資由原單位支付；如經(jīng)甲乙雙方考察認定，雙方的科研人員不足以解決項目開發(fā)中的所有問題，而需要增加科研人員，則可在社會上進行招聘或借用第三方人員，所需費用由項目費用支出。
4、在項目投標與合作中，依托乙方的工作環(huán)境條件，在項目研發(fā)過程中，乙方負責提供辦公研發(fā)場所及研發(fā)設(shè)備，同時提供項目人員的住宿場所。
5、甲乙雙方利用各自的技術(shù)優(yōu)勢與市場優(yōu)勢，對所開發(fā)的軟件產(chǎn)品進行市場推廣銷售。由于甲方作為一個盈利性的公司，具有很強的市場操作能力，因此由甲方主導(dǎo)市場的推廣銷售活動，并負有主要責任。
（二）______項目利潤分配辦法
1、在______（______管理軟件系統(tǒng)）項目合作中，按照上述合作方式，在市場上銷售所得之純利潤，甲方占____%，乙方占____%。鑒于______系統(tǒng)的.前期開發(fā)由甲方獨立完成，并接近完成階段，按照雙方投入的資源比例，在______項目的利潤分配中按照____：____的比例進行，兼顧了效率與公平。
2、在______（______管理軟件系統(tǒng)）銷售過程中，乙方利用其自身在行業(yè)中得固有的公共（人際）關(guān)系，并以此作為主要手段促成單個銷售個案的成功，則該筆銷售利潤甲方占____%，乙方占____%。
如促成單個銷售個案的公共（人際）關(guān)系為雙方共有，則甲乙雙方利潤分配仍按照____：____的比例進行。或根據(jù)雙方投入的資源比例另行協(xié)商。
（三）其他項目分配方式
1、雙方在今后的委托性質(zhì)的項目合作中，作為項目引入的一方占項目利潤的____%，另一方占項目利潤的35%。或按照當時實際情況另行協(xié)商確定。
2、其他類型項目的利潤分配方式，根據(jù)具體內(nèi)容雙方另行協(xié)商，另定協(xié)議。
甲方負責人（或授權(quán)代表）乙方負責人（或授權(quán)代表）
簽名：＿＿＿＿＿（蓋章）簽名：＿＿＿＿＿＿＿（蓋章）
簽字時間：＿＿＿＿＿＿ 簽字時間：＿＿＿＿＿＿
簽字地點：＿＿＿＿＿＿ 簽字地點：＿＿＿＿＿＿
項目管理合同13
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為____市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構(gòu)庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設(shè)項目實施全過程的建設(shè)管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況
(一)工程名稱：____縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程
(二)建設(shè)地點：____縣人民醫(yī)院
(三)管理工程的預(yù)計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準初步設(shè)計概算為準)
二、項目管理與服務(wù)的職責和內(nèi)容
管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設(shè)管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設(shè)計方案、初步設(shè)計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設(shè)計與審查;負責辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負責援建項目的勘察、設(shè)計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定，以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負責組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關(guān)部門審批;負責整理建設(shè)項目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質(zhì)量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。
三、項目管理期限
450個日歷天
四、工程質(zhì)量標準
符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗標準、設(shè)計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-)規(guī)定的合格標準，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。
五、項目管理報酬
項目管理報酬按照國家和____市有關(guān)文件規(guī)定的標準取費。
委托人按初步設(shè)計概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費用、利潤及有關(guān)稅費。在初步設(shè)計概算批復(fù)之前，委托人按計劃投資額的.1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、合同文件組成
組成本合同的文件包括：
(一)委托項目管理合同書;
(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;
(三)入圍通知書;
(四)委托項目管理通知書;
構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應(yīng)補充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、____市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔項目管理責任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、合同訂立
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點
項目管理合同14
項目委托單位：甲方
項目管理單位：乙方
為加強項目科學(xué)規(guī)范性管理，提高經(jīng)濟效益，雙方遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》以及其他法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達成如下條款。
第一條 定義及解釋
在本合同中，除非上下文另有解釋，下列術(shù)語具有如下含義：
項目：是指__________
甲方代表：指由甲方指派，代表甲方在授權(quán)范圍內(nèi)行使項目建設(shè)管理權(quán)的負責人。
乙方代表(或項目經(jīng)理)：是指由項目管理單位指派，代表項目管理單位在合同范圍內(nèi)行使管理權(quán)的負責人。
第三方：指除甲方、乙方以外，與工程項目建設(shè)有關(guān)的任何其它單位、機構(gòu)或?qū)嶓w。
本合同適用的法律法規(guī)：國家和省市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定。
第二條 項目管理事項及項目概況
項目管理范圍：甲方委托乙方全面負責____________全部建安工程、電信、網(wǎng)通、有限電視工程的項目管理工作。
項目管理內(nèi)容：乙方必須嚴格按照甲方的要求，為甲方提供全過程、全方位的項目管理服務(wù)，包括項目規(guī)劃及項目前期的準備工作;項目招標管理與設(shè)計管理;投資與合同管理;質(zhì)量控制;進度控制;安全生產(chǎn)文明施工管理;信息管理;竣工驗收與移交管理;保修管理等。并負責實施甲方已批準的項目對內(nèi)外策劃和宣傳工作及文化創(chuàng)新工作，力保甲方在舊城改造建設(shè)工作中的領(lǐng)先水平;對于由甲方另行委托的第三方服務(wù)單位，乙方負責協(xié)調(diào)管理其工作;完成甲方委托的其他工作(具體服務(wù)內(nèi)容詳見合同附件)。
項目概況
項目名稱：_____________
項目建設(shè)位置：(由各項目管理公司填)
甲方對乙方的授權(quán)范圍：乙方代表甲方負責本項目的進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、信息管理、合同管理和投資審核;協(xié)助甲方組織部分材料、設(shè)備的自行招標、詢價及定價工作;配合甲方協(xié)調(diào)外部事務(wù)，如質(zhì)安站、執(zhí)法局、環(huán)衛(wèi)環(huán)保等，但對于所有涉及到投資及對外宣傳事宜的文件、資料，必須經(jīng)甲方簽字并加蓋公章后，方具有效力。
甲方有權(quán)根據(jù)實際需要調(diào)整對乙方的授權(quán)范圍。
第三條 甲方的權(quán)利
向乙方提出工程項目建設(shè)的總體要求和階段工作要求。甲方擁有對工程規(guī)模、建設(shè)方式、投資、建設(shè)標準、質(zhì)量安全目標、總體進度目標和重要的階段性目標等重大事項的決策權(quán);擁有對設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和設(shè)計使用功能的最終認定權(quán)，以及對工程設(shè)計變更的審批權(quán)。
辦理竣工驗收和交付使用資產(chǎn)手續(xù)后，有權(quán)對乙方審核的項目竣工結(jié)算進行審計。
對項目建設(shè)總規(guī)劃和建設(shè)節(jié)點計劃進行最終審批，并對建設(shè)項目計劃和工程的實施落實情況進行檢查和督促。
對乙方提交的符合要求的工程資金使用計劃、進度計劃、計量報表、各類報告、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系單等進行審核、確認;有權(quán)要求乙方上報服務(wù)過程匯總所需要的各種資料。
協(xié)調(diào)本項目內(nèi)乙方與其他合同主體單位的相互工作關(guān)系。
有權(quán)檢查和監(jiān)督乙方的工作。
甲方根據(jù)乙方實際工作情況、月度工作計劃和工作總結(jié)報告，對乙方提供的項目管理服務(wù)進行檢查，檢查結(jié)果應(yīng)與乙方進行溝通。乙方應(yīng)對工作過程中的疏漏和不足及時進行整改。
項目管理成果的權(quán)屬
乙方遞交給甲方的各類項目管理報告、函件等工作成果所有權(quán)屬于甲方。
現(xiàn)場人員的更換
甲方有權(quán)要求乙方更換違反工作紀律、職業(yè)道德或無法履行工作職責的項目管理人員，由此產(chǎn)生的一切費用由乙方承擔。
對需要更換的任何項目管理人員，乙方應(yīng)在收到甲方通知后5日內(nèi)，及時安排新的并經(jīng)甲方認可的專業(yè)人員到位。
有權(quán)對乙方的違約行為按以下方式和本合同第十一條規(guī)定，要求乙方交納違約金。
如乙方不能按照合同約定或甲方要求，在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成本合同第二條規(guī)定的工作，每出現(xiàn)一次，乙方向甲方植物貳仟至伍仟元的違約金，對于給甲方及第三方造成經(jīng)濟損失的，乙方應(yīng)當全額賠償。
乙方工作人員如不能按照本合同第條的規(guī)定到位、出勤和調(diào)整工作人員：出現(xiàn)開會遲到、開會通知不及時、不準確;提交工作計劃、工作總結(jié)、預(yù)結(jié)算及其他資料不及時、不準確等現(xiàn)象時，每發(fā)生一次。甲方有權(quán)要求乙方支付伍佰至壹仟元的違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。
乙方違反本合同條的規(guī)定，或者乙方屢次不能完成合同約定的項目管理工作，經(jīng)批評拒不改正或改正不徹底，或因乙方責任發(fā)哦知合同目標無法實現(xiàn)的，甲方有權(quán)單方面解除合同，并扣除乙方本期的項目管理費，給甲方造成的損失全部由乙方承擔。
對乙方的建議和決定，甲方具有審核權(quán)和最終決策權(quán)。
甲方可以根據(jù)乙方在項目管理過程中的實際情況隨時調(diào)整服務(wù)內(nèi)容，如調(diào)整服務(wù)內(nèi)容與合同約定內(nèi)容有較大出入時，應(yīng)相應(yīng)增加或減少項目管理服務(wù)費。
施工單位、監(jiān)理單位有權(quán)對項目管理單位進行反監(jiān)督
第四條 甲方的義務(wù)
支持乙方的工作
為順利開展項目管理服務(wù)提供所需的相關(guān)資料;
為乙方現(xiàn)場人員提供辦公用房一間;
負責向本項目其他參建方及有關(guān)部門明確乙方的身份和管理權(quán)限，并要求參建各方為乙方工作提供支持與配合。
在合理的期限內(nèi)對乙方為完成本合同規(guī)定的工作而提交的任何報告、
合同、協(xié)議、信函等文件進行審批，或提出修改要求，或駁回上述文件。
甲方應(yīng)按合同第九條的規(guī)定向乙方支付項目管理費用。
對施工過程中政府執(zhí)法部門的監(jiān)督檢查及工程備案工作，甲方應(yīng)提供文件或資料的支持。
第五條 乙方的權(quán)利
對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計人提出建議;如果擬提出的建議可能會提高工程造價或延長工期，應(yīng)當征得甲方的同意。當發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標準或設(shè)計合同約定的質(zhì)量標準時，乙方有權(quán)要求設(shè)計人更正，并書面報告甲方。
按照保質(zhì)保量、保工期、保安全生產(chǎn)和降低成本的原則，審核工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案;有權(quán)對不合理方案提出質(zhì)疑，并限期修改、完善。
主持項目建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)和項目管理工作會議。
監(jiān)督、審核本項目監(jiān)理方發(fā)布的開工令、停工令、復(fù)工令。
乙方在管理過程中如發(fā)現(xiàn)第三方人遠工作不力，乙方報告甲方批準后有權(quán)要求第三方調(diào)換有關(guān)人員。
在甲方授權(quán)范圍內(nèi)可代表甲方享有授權(quán)范圍內(nèi)的決策權(quán)。
代表甲方核查承包單位工程款的使用情況，并根據(jù)實際情況匯報甲方。
經(jīng)濟簽證的審核權(quán)。現(xiàn)場簽證單應(yīng)先與甲方進行溝通，然后乙方按程序組織監(jiān)理及施工單位簽字蓋章，交跟蹤審計單位審核后，甲方予以確認。
各項資金撥付的審核權(quán)。乙方有權(quán)審核各種工程款、甲供材料設(shè)備款、勘察設(shè)計費、監(jiān)理費用的支付。
第六條 乙方的責任
乙方在合同期內(nèi)，應(yīng)嚴格履行約定的義務(wù)，向甲方呈報管理工作規(guī)劃及相關(guān)工作計劃和建議。如因乙方管理失誤，造成質(zhì)量安全問題或工期延誤，乙方應(yīng)賠償甲方由此造成的一切經(jīng)濟損失。
乙方應(yīng)對派往現(xiàn)場的工作人員進行安全生產(chǎn)管理教育，甲方不承擔非甲方原因而造成的任何人身傷害及財產(chǎn)損失。
乙方在項目過程中必須保證自己的工作質(zhì)量，在管理過程中嚴格按約定或甲方要求的時間提交工作成果和甲方要求的所以資料。
乙方對其在合同中承諾的全部服務(wù)，應(yīng)付有全部的和不可分割的責任。如合同終止，應(yīng)于合同終止14日內(nèi)，辦理包括第二條所列工作內(nèi)容的交接，如因乙方原因每延誤一日，按已付款的%支付違約金，最高不超過合同總金額的10%。
乙方除定期向甲方提交書面項目建設(shè)報告外，還應(yīng)將項目管理過程中預(yù)期會影響項目管理目標實現(xiàn)的情況或因素，及時向甲方提交書面報告，并提出方案或建議。如因乙方原因造成應(yīng)當發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，或雖發(fā)現(xiàn)問題但未能及時向甲方提出報告、建議或采取有效防治措施，甲方因此所產(chǎn)生的一切經(jīng)濟損失，乙方承擔連帶責任。
乙方要嚴格審查監(jiān)理單位及施工單位所上報的各種資料，并保證其資料的.準確性和真實性;乙方應(yīng)審查施工過程中的設(shè)計變更及工程簽證的合理性，并報甲方審定。
乙方應(yīng)自費準備開展項目管理工作所需的各類儀器、設(shè)備、并配備足夠的通訊設(shè)備，以保證乙方與甲方、跟蹤審計、監(jiān)理方和承包方之間正常的快捷聯(lián)系(所發(fā)生的費用由乙方自理)。項目經(jīng)理和現(xiàn)場管理負責人須確保24小時通訊暢通。
乙方按照甲方的要求做出各階段的資金使用計劃;審核工程總預(yù)算、階段預(yù)算、已完工程量統(tǒng)計、階段結(jié)算和竣工結(jié)算，其中單體工程總預(yù)算在乙方收到監(jiān)理單位提交單體工程總預(yù)算后28日內(nèi)審核完畢并報審計單位;月度已完工程量統(tǒng)計和階段結(jié)算與當月28日審核完畢并報甲方;竣工結(jié)算于建立方提交竣工結(jié)算審核報告和完整的竣工結(jié)算資料后28日內(nèi)審核完畢并報甲方。
對“四控”、“兩管”工作未完成承擔連帶受罰權(quán)。“四控”系指成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制，“兩管”系指合同管理和信息管理。
保修期內(nèi)乙方應(yīng)落實1人負責保修期內(nèi)的工作，做到隨叫隨到，必要時現(xiàn)場聯(lián)合辦公。對保修期內(nèi)的質(zhì)量問題分析事故原因、鑒定質(zhì)量缺陷、明確費用劃分，組織質(zhì)量最終鑒定。對有爭議的質(zhì)量責任，乙方協(xié)調(diào)先行質(zhì)量缺陷出來并根據(jù)最終的責任界定確定費用賠償責任。
第七條 乙方的義務(wù)
乙方應(yīng)按照國家及地方政府部門的有關(guān)法律、法規(guī)和條例提供項目管理
服務(wù)。
提供項目管理服務(wù)
乙方應(yīng)嚴格按照規(guī)劃部門批準的項目規(guī)模和甲方要求，完成本合同中約定的項目管理服務(wù)工作。
乙方應(yīng)嚴格按照甲方要求上報服務(wù)過程中所需要的各種資料，并保證資料的真實性、準確性及完整性。所有上報甲方的資料(除特殊要求外)均要由項目經(jīng)理簽字并加蓋公章。乙方應(yīng)按照甲方要求的時間遞交當月的項目管理工作總結(jié)及下月度的項目管理工作計劃，并經(jīng)甲方批準后實施。
需甲方供應(yīng)或定價的原材料、設(shè)備、構(gòu)配件，乙方要根據(jù)項目施工總進度考慮甲方的采購時間，必須提前40天報送供應(yīng)計劃;乙方還應(yīng)根據(jù)施工進度提前30天報送資金使用計劃。
乙方負責對本片區(qū)(標段)的合同的起草及招標文件(競爭性談判文件)的審核，并保證質(zhì)量。
根據(jù)招標文件、建設(shè)工程施工合同及相關(guān)文件，審核施工現(xiàn)場簽證。積極配合甲方進行竣工結(jié)算的審核及結(jié)算時間、場地的安排等工作。
根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題。及時與甲方相關(guān)人員反映、溝通，并提出自己的處理意見。
項目管理人員
乙方根據(jù)項目情況配備符合要求的項目管理人員，乙方派駐現(xiàn)場的人員資格須經(jīng)甲方認可。乙方調(diào)換現(xiàn)場主要人員須經(jīng)甲方認可。
乙方派駐現(xiàn)場的專業(yè)工程師的服務(wù)時間，應(yīng)滿足工程建設(shè)中各階段的實際工作需要，且不少于甲方工作時間。工程施工期間的節(jié)假日及夜間乙方必須安排專人值班。
項目實施前期，乙方需派駐項目經(jīng)理和相關(guān)的專業(yè)人員配合辦理項目前期的有關(guān)手續(xù)、設(shè)計管理、項目發(fā)包管理、合同管理、信息及文檔管理等;項目開工后，除項目經(jīng)理和文檔管理人員外，乙方需增加一名施工管理負責人，并根據(jù)項目實際情況，配置相應(yīng)的專業(yè)人員，滿足項目施工期間項目管理的需要。另外，根據(jù)甲方的需要，乙方需抽調(diào)1-2名德才兼?zhèn)淝夜芾砟芰^強的管理人員到甲方建設(shè)工程部工作。項目實施期間，乙方派駐的項目經(jīng)理和合同文檔管理人
員及抽調(diào)到建設(shè)工程部工作的人員必須固定。不得隨意更換，其他的專業(yè)人員也許保持相對穩(wěn)定，以保證項目管理工作的連續(xù)性。
乙方派駐的項目管理人員除應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)水平和管理能力外，均不得在其他項目兼職，項目經(jīng)理應(yīng)具備國際注冊的相應(yīng)資質(zhì)證書，技術(shù)管理人員應(yīng)具備相應(yīng)崗位資格要求，投資控制人員必須具有國家注冊造價師證書或中級預(yù)算員證書，合同文檔管理人員應(yīng)具備本科以上學(xué)歷，安全人員必須具備安全員上崗證或更高資格證書。
自合同簽訂之日起，乙方須將項目經(jīng)理、造價管理及施工技術(shù)管理的有關(guān)人員證書放置甲方處，直至項目管理工作結(jié)束，在此期間乙方未經(jīng)甲方認可同意不得將上述人員證件取回。
項目管理人員及工作安排
項目實施期間，上述人員必須全部在現(xiàn)場，如果發(fā)現(xiàn)一人不在現(xiàn)場，乙方向甲方支付伍佰至壹仟元違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。
未經(jīng)甲方同意，乙方不得隨意調(diào)整項目管理人員，否則，每更換一名專業(yè)工程師，向甲方支付違約金壹萬元;若未經(jīng)甲方同意，擅自更換項目經(jīng)理的，向甲方支付違約金捌萬元;若項目經(jīng)理不能履行職責，支付違約金伍萬元，并更換具備相應(yīng)的技術(shù)水平和管理能力的項目經(jīng)理。合同履行期間，項目管理人員不能勝任項目管理工作或其他原因，甲方有權(quán)要求更換人員，乙方應(yīng)在甲方提出要求后5日內(nèi)進行更換，否則每延期一天，按每人次向甲方支付違約金伍萬元，同時承擔由此造成的一切損失。
拒收項目管理服務(wù)費用以外的其他任何費用
本合同第九條規(guī)定的甲方所支付項目管理費用，是乙方在履行本合同過程中所能得到的唯一費用。乙方所有人員均不得接受與本合同有關(guān)的或與其承擔的義務(wù)有關(guān)任何商業(yè)傭金、回扣或服務(wù)費等其他任何費用。
乙方不得與本項目的監(jiān)理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)單位和其他與本項目有關(guān)的單位和個人發(fā)生利益關(guān)系;原來存在利益關(guān)系的，乙方應(yīng)主動向甲方說明，甲方根據(jù)實際情況處理。
保密
在合同期內(nèi)或合同終止后2年，未征得甲方同意，乙方不得泄露與本合同業(yè)務(wù)和本項目有關(guān)的任何資料和信息。
資料整理及移交
建立規(guī)范的文檔管理體系，在合同履行期間，乙方應(yīng)根據(jù)甲方的工作計劃和安排完成本合同第二條規(guī)定的工作內(nèi)容，經(jīng)甲方確認后，交甲方存檔備案。
組織相關(guān)單位完成對工程竣工資料的整理匯總，達到城建檔案和檔案局的要求，并協(xié)助甲方移交檔案資料。
項目管理工作結(jié)束，乙方需提供項目建設(shè)全過程中有關(guān)項目進度等方面的實物攝影圖片一套，項目開始至竣工期間原始影像資料一套。
項目結(jié)算資料報審前10日內(nèi)，乙方向甲方提供本合同履行情況報告、月報、現(xiàn)場簽證、變更通知、會議記錄、項目管理完整資料原件一套;項目管理工作結(jié)束后10日內(nèi)提供上述資料的完整電子文檔一套。
第八條 項目代表
甲方的項目代表為：______;乙方的項目代表為：_______。
雙方委派的代表，代表本合同相應(yīng)的當事人行使本合同規(guī)定的權(quán)利，履行本合同規(guī)定的義務(wù)。雙方的正式函件，須經(jīng)項目代表簽署后方為有效。雙方項目代表可委派若干工作人員，負責項目的聯(lián)絡(luò)工作。甲方項目代表委派的工作人員有權(quán)對乙方提交的用款計劃、建設(shè)進度、計量報表、各類報告、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系單等涉及甲方權(quán)利義務(wù)的內(nèi)天予以確認，乙方項目代表委派的工作人員無權(quán)對甲方發(fā)出的指令、通知等涉及乙方權(quán)利義務(wù)的書面文件做出確認，除非該項目代表以書面形式通知對方明確其委派工作人員享有上述某專項權(quán)利。
甲方代表的指令、通知等書面文件經(jīng)其本人簽字后，以書面方式遞交乙方，乙方人員應(yīng)在回執(zhí)上簽署姓名和收到的時間。甲方項目代表的指令、通知等書面文件送達乙方后立即生效，乙方應(yīng)按照甲方代表的指令、通知執(zhí)行。情況緊急時，甲方代表可發(fā)出口頭指令或通知，并在48小時內(nèi)予以書面確認。
第九條 項目管理服務(wù)費
甲方應(yīng)付的費用(按費率計算)
除非另有約定，項目管理服務(wù)費用包括乙方執(zhí)行和完成本合同規(guī)定的正常管理工作的費用，本合同規(guī)定的應(yīng)由乙方承擔的合理費用、乙方生活費及辦公、用房費用、包括但不限于乙方為完成項目管理目標所必須的所有輔助工作而支出的合理費用，不論改輔助工作是否已在本合同列舉。項目管理費用不包括甲方郵箱項目證照、各項手續(xù)辦理及甲方另行委托管理方聘請的第三方服務(wù)等費用。甲方應(yīng)付的項目管理費用(按費率計算)為：雙方認可的第三方審計單位審定的乙方所管轄范圍全部建安工程的項目結(jié)算值(扣除總包服務(wù)費)的%(項目結(jié)算值為乙方所管轄的總包單位合同結(jié)算值<扣除總包服務(wù)費>及建設(shè)單位單獨簽訂合同的專業(yè)分包單位合同結(jié)算值的總和)，該管理費為乙方完成本工程項目管理工作(包括工程保修階段)的全部項目管理費用。
在第條款規(guī)定的完成服務(wù)時間以后，甲方要求乙方繼續(xù)提供服務(wù)時，乙方應(yīng)按甲方要求繼續(xù)提供服務(wù)，人員按照工作需要合理調(diào)整，并保證工作的連續(xù)性和完整性，乙方不得因此再向甲方收取費用。
工期進度、質(zhì)量、安全文明施工管理及綜合考評獎勵，執(zhí)行甲方指定的獎罰辦法及有關(guān)管理制度及流程的規(guī)定。
向乙方支付費用的方式
根據(jù)乙方完成項目管理工作的實際情況，原則上按五次支付乙方項目管理費。具體規(guī)定為：
第一次：本項目基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成80%(基數(shù)為項目全部建安工程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)建筑面積)，并經(jīng)烏市市市質(zhì)量監(jiān)督部門基礎(chǔ)分部驗收備案后，支付本階段已完基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程項目管理費的75%;
第二次：本項目主體結(jié)構(gòu)完成90%(基數(shù)為項目全部建安工程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)建筑面積)，并經(jīng)烏市市市質(zhì)量監(jiān)督部門主體分部驗收備案后，支付本階段已完主
體結(jié)構(gòu)工程項目管理費的75%;
第三次：本項目裝飾工程完成80%(基數(shù)為項目全部建安工程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)建筑面積)，后28日內(nèi)，支付本階段已完工程項目基礎(chǔ)管理費的75%;
第四次：本項目建安工程竣工驗收備案(以烏市市市質(zhì)量監(jiān)督部門出具的竣工備案證的日期為準)滿半年后無質(zhì)量問題并結(jié)算審計完畢，提交審計檔案后28日內(nèi)無息付至項目管理費用的95%;
第五次：本項目建安工程竣工驗收備案(以烏市市市質(zhì)量監(jiān)督部門出具的竣工備案證的日期為準)并交付使用滿兩年后無質(zhì)量問題，無息付至項目管理費用的100%。
如有特殊情況(比如本項目中有個別單體工程一直不具備開工條件)，雙方可協(xié)商解決。
乙方在各付款階段內(nèi)未完成履行管理職責或管理不力，甲方有權(quán)停止付款或推遲付款直至乙方完全履行管理職責且工作有明顯的改善、提高。
項目管理費率在合同實施期內(nèi)不因市場和政策變化而變動。
雙方同意用人民幣支票支付管理費，按無匯率計付。
有爭議的款項
如果甲方對乙方開出的付款單據(jù)中的任何款項提出異議和問題，甲方可拒絕付款;但甲方不得對其中無爭議的部分，以同樣理由拒絕支付。
乙方人員應(yīng)及時辦理派駐到項目所在地人員人身和自備財產(chǎn)的有關(guān)保險，保險時間應(yīng)隨服務(wù)時間的延長而順延，并在出險后自行辦理索賠。如果乙方不辦理上述保險，則應(yīng)對有關(guān)風險及后果自負其責，并對在本項目服務(wù)期內(nèi)非因甲方原因造成的傷害或損失負有全部責任。
第十條 合同的開始、完成、變更與終止
合同生效
本合同自雙方法定代表人簽字或蓋章、并加蓋公章之日起生效。
項目管理單位服務(wù)時間：自項目規(guī)劃開始至項目保修期滿結(jié)束。
根據(jù)項目進展的實際情況，如甲方需要乙方提供延期服務(wù)，具體服務(wù)時間由甲乙雙方協(xié)商確定，甲方不再增加服務(wù)費用。
變更
本合同須經(jīng)經(jīng)雙方書面同意才能變更合同條款。
轉(zhuǎn)讓
乙方不得在甲方的書面同意下以任何方式將本合同所規(guī)定的責任和義務(wù)全部或部分轉(zhuǎn)交給其他單位完成。如果乙方違反本條規(guī)定，甲方有權(quán)單方面解除合同，乙方應(yīng)退還甲方已經(jīng)支付的全部項目管理服務(wù)費用，給甲方或者第三方造成損失的。乙方應(yīng)當全額賠償。
推遲或終止
甲方的書面通知
如甲方書面通知乙方本項目將被推遲或終止，乙方應(yīng)在不損害項目利益的條件下盡快采取步驟結(jié)束服務(wù)，服務(wù)費按服務(wù)的實際時間和內(nèi)容經(jīng)雙方協(xié)商確定。
不可抗力
由于不可抗力，使乙方不能推遲實施本合同所規(guī)定的全部或部分項目管理服務(wù)，乙方應(yīng)在發(fā)生不可抗力后10天內(nèi)書面通知甲方，并列明不能履行或部門不能履行本合同義務(wù)的理由，服務(wù)費按已實際發(fā)生的結(jié)算。
第十一條 違約責任
乙方提出的關(guān)于本合同付款申請，在送達后30日內(nèi)甲方認為沒有異議而仍未付款，乙方可以書面通知甲方。在書面通知甲方30天內(nèi)仍未付款，乙方有權(quán)解除合同。甲方應(yīng)支付乙方合同終止生效日為止的服務(wù)費用，具體數(shù)額由雙方協(xié)商確定。
乙方違約
乙方無故單方面解除合同，應(yīng)按總項目管理服務(wù)費用總價款的5%向甲方支付違約金，給甲方造成損失的，乙方應(yīng)當全額賠償。
由于乙方管理工作不力造成項目階段性計劃和竣工工期不能實現(xiàn)，乙方向甲方支付總項目管理費用的1%~5%的違約金，并承擔第三方其他相關(guān)損失。
由于乙方管理工作不力造成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工不符合要求，甲方發(fā)出整改通知后，乙方應(yīng)及時采取處理措施，并有切實可行的整改方案，督促監(jiān)理單位負責落實，在檢查仍不合格的，每發(fā)生一次乙方向甲方支付伍仟元的違約金，并限期整改至合格，并在當月綜合考評中酌情扣分。
乙方應(yīng)嚴格按照建設(shè)工程施工驗收規(guī)范的要求，檢查監(jiān)理方、施工當
的工作，經(jīng)乙方檢驗合格后，甲方或質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行抽檢時，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，每發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)范要求，乙方向甲方支付貳仟元違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。
由于乙方項目管理工作未盡責造成工程質(zhì)量安全事故，乙方承擔相應(yīng)連帶責任，并在當月綜合考評中酌情扣分。
因乙方原因?qū)е虏牧稀⒃O(shè)備計劃等審核不及時、不準確、造成工程工期延誤等經(jīng)濟損失，每發(fā)生一次乙方向甲方支付貳仟元違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。
進場材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、性能指標不符合規(guī)定要求，而項目管理單位故意放行而造成質(zhì)量問題、工程工期延誤及經(jīng)濟損失的，每發(fā)生一次乙方向甲方支付貳仟元至伍仟元違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。
辦理竣工驗收和交付使用資產(chǎn)手續(xù)后，乙方對監(jiān)理方上報的項目竣工結(jié)算進行審核，誤差控制在5%范圍之內(nèi)(與甲乙雙方認可的審計單位的審定值相比)，誤差超出±5%范圍之內(nèi)，按照烏價費發(fā){20_}239號文的比例乙方向甲方支付違約金。
乙方不按照甲方要求提交周報、月報、項目管理總結(jié)和項目管理報告等有關(guān)資料，或者乙方所報的資料有弄虛作假、敷衍了事行為的，每發(fā)生一次乙方向甲方支付貳仟元違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。
乙方對其所負責的合同起草、招標文件(競爭性談判文件)的審核等工作，必須認真負責、嚴格把關(guān)。如因乙方原因?qū)е潞贤瑑?nèi)容錯誤，招標文件(競爭性談判文件)技術(shù)要求不準確、清單項目漏項等問題，每發(fā)生一次乙方向甲方支付貳仟元至伍仟元違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。
其他一般違約，按照本合同第條執(zhí)行。
第十二條 爭議的解決
本合同履行期內(nèi)產(chǎn)生的任何爭端或分歧，由雙方協(xié)商解決;雙方協(xié)商不成時，提交烏市市仲裁委員會仲裁。
第十三條 其他
本合同經(jīng)雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字并加蓋公章后生效。合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
本合同正本二份，雙方各執(zhí)一份，副本十份，甲方八分，乙方二份，具有同等法律效力。
委托單位(蓋章)： 項目管理單位(蓋章)：
法定代表人(或授權(quán)代表)： 法定代表人(或授權(quán)代表)： 日期： 日期：
單位地址：
郵政編碼：
電話：
傳真：
單位地址： 郵政編碼： 電話： 傳真：
項目管理合同15
一、為加強公司工程項目合同管理，保障公司合法權(quán)益，預(yù)防合同糾紛，促進本公司依法經(jīng)營管理，根據(jù)《合同法》、《民法通則》等國家有關(guān)法律、法規(guī)、制定本制度。
二、本制度適用于本公司外部工程項目合同的管理。
三、合同的審批
嚴格履行合同審批制度，特殊合同和涉外合同文本，應(yīng)在總經(jīng)辦、商務(wù)部、財務(wù)部、工程技術(shù)部等部門進行必要的專業(yè)審查后，送合同管理部門審查核定，由主管總裁審批同意，方可簽訂。
合同管理部門審查的重點是：對方當事人的主體資格和締約能力；合同條款內(nèi)容的完備性、合法性；合同應(yīng)履行的審查手續(xù)。董事長監(jiān)察、檢查對外簽訂的工程項目合同。“合同評審程序”另行規(guī)定。
四、合同的簽訂
合同由本公司法人代表簽訂，或由本公司法定代表人書面委托的本公司有關(guān)人員代理簽訂。簽訂合同應(yīng)由簽約人簽字，注名日期，并加蓋合同專用章或本公司公章。代理本公司法定代表人簽訂合同的`，簽約人應(yīng)持本公司法定代表人簽發(fā)并加蓋本公司公章的《法定代表人授權(quán)委托書》，并在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂合同。
五、合同的履行
合同簽訂后，應(yīng)全面履行合同。在合同履行中，如出現(xiàn)不能或者不能完全履行時，應(yīng)采取緊急措施，爭取對方的同意和諒解，將損失減少到最低程度；若需要變更或解除合同的，應(yīng)按法律規(guī)定的程序進行。工程項目合同的履約率應(yīng)達到95%以上（合同執(zhí)行中如有問題應(yīng)征得對方同意和諒解）。履約率就是已完成合同的金額與應(yīng)完成合同金額的比率。
六、合同文本及用章的規(guī)定
本公司對外簽訂的所有工程項目合同必須統(tǒng)一合同文本，嚴禁使用不符合要求的合同書。
合同專用章由合同管理部門統(tǒng)一編號、發(fā)放。使用單位須專人保管，并在合同管理部門辦理備案手續(xù)。
七、合同歸檔
建立合同管理檔案，對已簽訂的合同要逐份進行分類、編號、登記，并裝訂成冊。
合同簽定完畢，合同承辦人要在三個工作日內(nèi)及時將合同材料（如：合同文本及分合同文件、合同評審記錄、審批文件、合同糾紛仲裁結(jié)果、合同變更等與合同有關(guān)的資料），交給合同管理員進行統(tǒng)一管理。
對已執(zhí)行完畢的合同要注明“存檔”標記，并注明日期，按本公司檔案管理規(guī)定進行歸檔。
建立健全合同臺帳。
建立合同檔案、臺帳借閱手續(xù)。
工程項目合同文本為長期保存。
八、合同糾紛的解決
工程項目合同發(fā)生糾紛，承辦人無法解決時，應(yīng)及時向本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報，單位領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定與對方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可直接向仲裁機關(guān)申請調(diào)解或仲裁，或向人民法院起訴。
向仲裁機關(guān)或人民法院遞交的申請書、起訴書或答辯書等材料須經(jīng)總經(jīng)理或董事長審閱同意。
合同糾紛解決后，應(yīng)將發(fā)生糾紛的原因、承擔的責任以及今后防范的具體措施寫成書面報告存入檔案，對于關(guān)系重大的，通過各種方式在本公司內(nèi)公告。
合同承辦人員必須經(jīng)過合同法和有關(guān)法律知識的培訓(xùn)，掌握有關(guān)業(yè)務(wù)知識。合同承辦人員在工作中，必須堅持原則，遵守紀律，杜絕各種不正之風，維護本公司的利益。
九、獎勵與懲罰
本公司對在合同管理中成績顯著和為本公司避免、挽回重大經(jīng)濟損失的部門和個人，給予表揚或一定獎勵。
違反國家法律、法規(guī)和本規(guī)定，在簽訂、履行合同和合同管理中失職、瀆職或以權(quán)謀私，損害本公司利益的，應(yīng)視情節(jié)輕重，依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責任人的行政、經(jīng)濟責任；構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)依法追究形式責任。
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