合同管理制度通用（15篇）
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，越來越多地方需要用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的合同管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
合同管理制度1
酒店合同管理制度是規(guī)范酒店日常運(yùn)營中涉及的各種合同簽訂、執(zhí)行、變更和終止的規(guī)則體系，旨在確保合同的合法性、有效性和公平性，維護(hù)酒店的合法權(quán)益。其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)方面：
1. 合同審批流程：詳細(xì)規(guī)定合同從起草、審核到最終簽署的步驟和責(zé)任人。
2. 合同類型：列舉酒店可能涉及的`各類合同，如客房租賃、餐飲服務(wù)、采購、人力資源、市場(chǎng)營銷等。
3. 合同條款標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定各類合同的標(biāo)準(zhǔn)條款，包括價(jià)格、期限、支付方式、違約責(zé)任等。
4. 合同管理：涵蓋合同存檔、履行監(jiān)控、變更處理和糾紛解決的程序。
5. 法律合規(guī)性：確保所有合同符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。
內(nèi)容概述：
1. 合同前期準(zhǔn)備：明確合同的發(fā)起、談判和起草過程，以及所需資料和文件。
2. 合同審批：設(shè)立審批層級(jí)，確定各層級(jí)審批人的職責(zé)和權(quán)限。
3. 合同簽訂：規(guī)定簽訂合同時(shí)的注意事項(xiàng)，包括合同的版本控制、簽名蓋章等。
4. 合同執(zhí)行：設(shè)定合同執(zhí)行期間的監(jiān)控機(jī)制，確保雙方履行義務(wù)。
5. 合同變更與解除：明確變更和解除合同的條件、程序及可能產(chǎn)生的后果。
6. 合同糾紛處理：建立內(nèi)部和外部糾紛解決機(jī)制，如調(diào)解、仲裁或訴訟。
7. 合同檔案管理：規(guī)定合同的歸檔、檢索和保密措施。
合同管理制度2
施工合同管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在規(guī)范企業(yè)與承包商之間的合同簽訂、執(zhí)行和管理流程，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。該制度涵蓋以下幾個(gè)核心領(lǐng)域：
1. 合同起草與審批流程
2. 合同變更管理
3. 合同履行監(jiān)控
4. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防控
5. 違約處理機(jī)制
6. 法律合規(guī)性審查
7. 合同檔案管理
內(nèi)容概述：
1. 合同條款明確性：確保合同條款清晰明確，包括工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、付款方式、責(zé)任分配等關(guān)鍵要素。
2. 資質(zhì)審核：對(duì)承包商的資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)進(jìn)行嚴(yán)格審核，防止不合格承包商參與項(xiàng)目。
3. 合同談判：制定談判策略，維護(hù)企業(yè)利益，確保合同公平公正。
4. 合同簽署：規(guī)范簽署流程，確保合同的法律效力。
5. 變更控制：設(shè)立嚴(yán)格的變更申請(qǐng)、審批和執(zhí)行程序，防止隨意變更導(dǎo)致的'風(fēng)險(xiǎn)。
6. 進(jìn)度監(jiān)控：定期評(píng)估承包商的工程進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。
7. 質(zhì)量檢查：建立質(zhì)量檢查體系，確保工程符合設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
8. 糾紛解決機(jī)制：設(shè)立爭議解決流程，及時(shí)處理合同執(zhí)行中的問題。
9. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，降低合同履行中的不確定性。
10. 合同終止與續(xù)簽：明確合同終止條件，處理好合同到期后的續(xù)約事宜。
合同管理制度3
合同審核管理制度是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了合同的起草、審查、審批、執(zhí)行以及后期管理等多個(gè)階段，旨在確保企業(yè)所有合同活動(dòng)的合法合規(guī)，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)利益。
內(nèi)容概述：
1. 合同起草規(guī)范：規(guī)定合同的基本格式、條款設(shè)置，以及合同內(nèi)容的.清晰度和完整性要求。
2. 審核流程：設(shè)定合同審核的層級(jí)和部門，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)和審批權(quán)限。
3. 法律合規(guī)性檢查：確保合同內(nèi)容符合國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
4. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：識(shí)別合同中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的防范措施。
5. 合同審批：設(shè)定審批流程，包括審批人的確定、審批時(shí)間限制等。
6. 簽署與存檔：規(guī)定合同簽署的程序和存檔方式，保證合同的安全保管。
7. 合同執(zhí)行與監(jiān)控：監(jiān)督合同履行情況，處理違約行為。
8. 合同變更與終止：明確合同變更和解除的條件、程序和責(zé)任。
合同管理制度4
1、設(shè)定smart目標(biāo)：確保每個(gè)目標(biāo)都是具體（specific）、可衡量（measurable）、可實(shí)現(xiàn)（attainable）、相關(guān)性強(qiáng)（relevant）和時(shí)限明確（time—bound）的。
2、定期評(píng)審：每季度或半年進(jìn)行一次正式的業(yè)績?cè)u(píng)審，期間可根據(jù)需要進(jìn)行臨時(shí)評(píng)估。
3、建立多元評(píng)價(jià)體系：結(jié)合定量和定性指標(biāo)，綜合評(píng)估員工表現(xiàn)。
4、培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供必要的培訓(xùn)資源，幫助他們提升能力以達(dá)到目標(biāo)。
5、反饋機(jī)制：鼓勵(lì)員工參與業(yè)績合同的制定過程，提出建議，確保其接受度和執(zhí)行力。
6、激勵(lì)多元化：除了金錢獎(jiǎng)勵(lì)，還可以提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、榮譽(yù)表彰等非物質(zhì)激勵(lì)。
業(yè)績合同管理制度的成功實(shí)施需要管理層的`全力支持和全體員工的共同參與。通過不斷優(yōu)化和完善，這一制度將有力推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和員工的成長。
合同管理制度5
一、為加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目合同管理，保障公司合法權(quán)益，預(yù)防合同糾紛，促進(jìn)本公司依法經(jīng)營管理，根據(jù)《合同法》、《民法通則》等國家有關(guān)法律、法規(guī)、制定本制度。
二、本制度適用于本公司外部工程項(xiàng)目合同的管理。
三、合同的審批
嚴(yán)格履行合同審批制度，特殊合同和涉外合同文本，應(yīng)在總經(jīng)辦、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部等部門進(jìn)行必要的專業(yè)審查后，送合同管理部門審查核定，由主管總裁審批同意，方可簽訂。
合同管理部門審查的重點(diǎn)是：對(duì)方當(dāng)事人的主體資格和締約能力；合同條款內(nèi)容的完備性、合法性；合同應(yīng)履行的審查手續(xù)。董事長監(jiān)察、檢查對(duì)外簽訂的工程項(xiàng)目合同�！昂贤u(píng)審程序”另行規(guī)定。
四、合同的簽訂
合同由本公司法人代表簽訂，或由本公司法定代表人書面委托的本公司有關(guān)人員代理簽訂。簽訂合同應(yīng)由簽約人簽字，注名日期，并加蓋合同專用章或本公司公章。代理本公司法定代表人簽訂合同的，簽約人應(yīng)持本公司法定代表人簽發(fā)并加蓋本公司公章的《法定代表人授權(quán)委托書》，并在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂合同。
五、合同的履行
合同簽訂后，應(yīng)全面履行合同。在合同履行中，如出現(xiàn)不能或者不能完全履行時(shí)，應(yīng)采取緊急措施，爭取對(duì)方的同意和諒解，將損失減少到最低程度；若需要變更或解除合同的，應(yīng)按法律規(guī)定的程序進(jìn)行。工程項(xiàng)目合同的履約率應(yīng)達(dá)到95%以上（合同執(zhí)行中如有問題應(yīng)征得對(duì)方同意和諒解）。履約率就是已完成合同的金額與應(yīng)完成合同金額的比率。
六、合同文本及用章的規(guī)定
本公司對(duì)外簽訂的所有工程項(xiàng)目合同必須統(tǒng)一合同文本，嚴(yán)禁使用不符合要求的合同書。
合同專用章由合同管理部門統(tǒng)一編號(hào)、發(fā)放。使用單位須專人保管，并在合同管理部門辦理備案手續(xù)。
七、合同歸檔
建立合同管理檔案，對(duì)已簽訂的合同要逐份進(jìn)行分類、編號(hào)、登記，并裝訂成冊(cè)。
合同簽定完畢，合同承辦人要在三個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)將合同材料（如：合同文本及分合同文件、合同評(píng)審記錄、審批文件、合同糾紛仲裁結(jié)果、合同變更等與合同有關(guān)的資料），交給合同管理員進(jìn)行統(tǒng)一管理。
對(duì)已執(zhí)行完畢的合同要注明“存檔”標(biāo)記，并注明日期，按本公司檔案管理規(guī)定進(jìn)行歸檔。
建立健全合同臺(tái)帳。
建立合同檔案、臺(tái)帳借閱手續(xù)。
工程項(xiàng)目合同文本為長期保存。
八、合同糾紛的'解決
工程項(xiàng)目合同發(fā)生糾紛，承辦人無法解決時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，單位領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定與對(duì)方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可直接向仲裁機(jī)關(guān)申請(qǐng)調(diào)解或仲裁，或向人民法院起訴。
向仲裁機(jī)關(guān)或人民法院遞交的申請(qǐng)書、起訴書或答辯書等材料須經(jīng)總經(jīng)理或董事長審閱同意。
合同糾紛解決后，應(yīng)將發(fā)生糾紛的原因、承擔(dān)的責(zé)任以及今后防范的具體措施寫成書面報(bào)告存入檔案，對(duì)于關(guān)系重大的，通過各種方式在本公司內(nèi)公告。
合同承辦人員必須經(jīng)過合同法和有關(guān)法律知識(shí)的培訓(xùn)，掌握有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。合同承辦人員在工作中，必須堅(jiān)持原則，遵守紀(jì)律，杜絕各種不正之風(fēng)，維護(hù)本公司的利益。
九、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰
本公司對(duì)在合同管理中成績顯著和為本公司避免、挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的部門和個(gè)人，給予表揚(yáng)或一定獎(jiǎng)勵(lì)。
違反國家法律、法規(guī)和本規(guī)定，在簽訂、履行合同和合同管理中失職、瀆職或以權(quán)謀私，損害本公司利益的，應(yīng)視情節(jié)輕重，依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任人的行政、經(jīng)濟(jì)責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究形式責(zé)任。
合同管理制度6
為了規(guī)范對(duì)合同的內(nèi)部管理，根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》，特制定學(xué)校合同內(nèi)部管理制度。
1、合同的授權(quán)審批和簽署必須是法定責(zé)任人，一切合同必須由法定責(zé)任人簽署的方可視為有效合同。
2、合同專用章由校長辦公室主任妥善保管和使用，合同專用章的使用需建立臺(tái)賬，詳細(xì)登記合同專用章的使用記錄。嚴(yán)禁任何人未經(jīng)授權(quán)擅自以單位名義對(duì)外簽訂合同。
3、對(duì)合同實(shí)施歸口管理，建立財(cái)會(huì)部門與合同歸口管理部門的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)合同管理與預(yù)算管理、收支管理相結(jié)合。
4、加強(qiáng)對(duì)合同訂立的管理，明確合同訂立的范圍和條件。對(duì)于影響較大、涉及較高專業(yè)技術(shù)和法律關(guān)系復(fù)雜的合同，組織法律、技術(shù)、財(cái)會(huì)等工作人員參與談判，必要時(shí)可聘請(qǐng)外部專家參與相關(guān)工作。
5、對(duì)于金額較大、影響較大的'合同，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，根據(jù)有關(guān)程序，進(jìn)行集體決策。
6、學(xué)校對(duì)合同的履行情況應(yīng)該實(shí)施有效的監(jiān)控，合同履行過程中，因?qū)Ψ交騿挝辉驅(qū)е驴赡軣o法按時(shí)履行的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。
7、財(cái)會(huì)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同的履行情況辦理價(jià)款結(jié)算和賬務(wù)處理。未按照合同條款履約的，財(cái)會(huì)部門應(yīng)當(dāng)在付款之前向法人報(bào)告。
8、合同歸口管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)合同登記的管理，定期對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類和歸檔，詳細(xì)登記合同的訂立、履行和變更情況，實(shí)行對(duì)合同的全過程管理。與學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的合同應(yīng)當(dāng)同時(shí)提交財(cái)會(huì)部門作為賬務(wù)處理的依據(jù)。
9、加強(qiáng)對(duì)合同信息安全保密工作，未經(jīng)允許，不得以任何形式泄露合同訂立與履行過程中涉及的工作秘密。
10、加強(qiáng)對(duì)合同糾紛的管理。一旦發(fā)生合同糾紛，學(xué)校應(yīng)在規(guī)定時(shí)效內(nèi)與對(duì)方協(xié)商談判。合同糾紛協(xié)商一致的，雙方應(yīng)當(dāng)簽訂書面協(xié)議，協(xié)商無法解決的，經(jīng)辦人應(yīng)向法人報(bào)告，并根據(jù)合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。
合同管理制度7
在公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，為保證合同法律、法規(guī)的正確適用，保證合同全面履行，公司根據(jù)自身特點(diǎn)，制定合同管理制度。
一、 合同管理的協(xié)作責(zé)任制度
�。ㄒ唬⿳徫回�(zé)任制度
公司合同管理工作由經(jīng)營部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人肖建水，并設(shè)5名專職合同管理人員，在宣傳、貫徹合同法，簽訂和履行合同中要分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)。
�。ǘ⿻�(huì)簽制度
在合同訂立之前，要由招標(biāo)部、經(jīng)營部工作人員參加，共同研究，并出具能否訂立合同的意見，以保證合同的合法性、可行性，各職能部門之間要相互銜接和協(xié)調(diào)。由經(jīng)營部負(fù)責(zé)制作《簽訂合同申請(qǐng)表》。此表包括兩部分，一是有關(guān)合同本身的內(nèi)容，二是會(huì)簽的程序安排。
�。ㄈ﹨f(xié)作制度
合同簽訂后，各有關(guān)業(yè)務(wù)科室和工作人員，根據(jù)自己的職責(zé)，共同協(xié)商，及時(shí)采取措施，解決履行合同中出現(xiàn)的問題，以保證合同的兌現(xiàn)。
（四）獎(jiǎng)懲制度
對(duì)合同管理人員的工作情況給予獎(jiǎng)懲，并與《公司崗位目標(biāo)責(zé)任施實(shí)辦法》掛鉤。工作盡職盡責(zé)、成績顯著的，或是為公司免受重大損失，為企業(yè)多創(chuàng)效益的，給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，包括授予榮譽(yù)稱號(hào)、發(fā)給獎(jiǎng)金、記功、升級(jí)、升職等。工作差的，給公司帶來損失，或有重大失誤的，給予批評(píng)教育、并按其情節(jié)輕重分別給予不同的紀(jì)律處分、行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
二、 公司合同管理的監(jiān)督檢查和制度
�。ㄒ唬﹨R報(bào)登記制度
公司業(yè)務(wù)人員代表本公司簽訂合同后，應(yīng)按規(guī)定向公司有關(guān)職能部門或公司有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，合同管理員則將合同的有關(guān)內(nèi)容登記到相關(guān)的臺(tái)帳簿上，以便監(jiān)督檢查。
（二）法人代表授權(quán)委托制度
由于公司的法定代表人不可能直接參予每一份合同的簽訂，而常常是由業(yè)務(wù)員、或其他人員代理總經(jīng)理去簽訂合同。實(shí)行法人代表授權(quán)委托制度，使簽訂合同人員取得合法資格，既可以取得對(duì)方的信任，順利簽訂合同，又能促使和制約代理人認(rèn)真簽訂合同。
法人授權(quán)委托制度的內(nèi)容主要包括：（1）公司有關(guān)業(yè)務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同法，在參加工商部門組織的法規(guī)考試合格后，方可接受經(jīng)理簽發(fā)的簽訂合同“授權(quán)委托證明書”。未經(jīng)法定代表人授權(quán)或超越授權(quán)范圍簽訂的.合同一律無效，由此產(chǎn)生的責(zé)任由本人承擔(dān)。（2）領(lǐng)用長期、臨時(shí)“授權(quán)委托證明書”應(yīng)向經(jīng)營部辦理登記手續(xù)，公司向工商行政管理部門領(lǐng)取統(tǒng)一制定的簽訂合同授權(quán)委托證明書，如代理事項(xiàng)變更，應(yīng)及時(shí)辦理變更手續(xù)。對(duì)發(fā)放蓋章空白授權(quán)委托書，要由總經(jīng)理審批。
�。ㄈ⿲彶閷徟贫�
經(jīng)營部負(fù)責(zé)對(duì)合同對(duì)方當(dāng)事人的資格、資金、信譽(yù)等情況進(jìn)行審查。
公司簽訂合同要經(jīng)總經(jīng)理簽署意見后方可加蓋公章，合同才能正式成立。
�。ㄋ模┖贤瑢Ｓ谜鹿芾碇贫�
1、合同專用章公司統(tǒng)一刻制、編號(hào)、保管、使用，并到工商行政管理部門備案；
2、合同專用章由經(jīng)營部設(shè)專人負(fù)責(zé)保管、使用只限本企業(yè)對(duì)外簽訂合同使用，原則上不得攜帶外出；
3、合同專用章應(yīng)在正式合同文本上使用，并有法定代表人簽署，或者有法定代表人簽發(fā)的“授權(quán)委托證明書”，方可使用；
4、合同專用章、或蓋有合同專用章的空白合同方遺失與被盜時(shí)，要及時(shí)通知有關(guān)部門進(jìn)行處理，同時(shí)登報(bào)聲明掛失作廢，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，要追究當(dāng)事人責(zé)任。
�。ㄎ澹z查履行制度
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及經(jīng)營部負(fù)責(zé)人要定期或不定期對(duì)合同的簽訂履行情況進(jìn)行檢查，以防止發(fā)生問題，釀成糾紛。規(guī)定的制定和落實(shí)，對(duì)及時(shí)解決履行中困難和矛盾很有作用。特別是對(duì)標(biāo)的金額較大或履行期限較長的合同，一般都應(yīng)作出中途檢查的規(guī)定。
（六）索賠制度
在對(duì)方違約時(shí)，由經(jīng)營部負(fù)責(zé)，依法及時(shí)向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，追究對(duì)方違約責(zé)任，以挽回因?qū)Ψ竭`約行為給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失。
三、公司合同管理的統(tǒng)計(jì)考核制度
�。ㄒ唬┙y(tǒng)計(jì)報(bào)表制度
根據(jù)上級(jí)業(yè)務(wù)部門或合同管理機(jī)關(guān)的要求，對(duì)合同的簽訂、履行、變更、解除及發(fā)生糾紛的處理等項(xiàng)數(shù)字和情況，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，按規(guī)定的日期和要求上報(bào)。
�。ǘ┖贤己酥贫�
通過引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，將合同管理納入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范圍，以調(diào)動(dòng)合同管理人員的積極性�？己藘�(nèi)容一般包括合同簽約率、履約率指標(biāo)，合同送審時(shí)間，簽訂合同內(nèi)容的合法性及條款的完備性，合同管理臺(tái)帳、報(bào)表、檔案的管理情況等；考核辦法一般是實(shí)行競賽評(píng)比活動(dòng)，采用百分制，公開考核，并同獎(jiǎng)金掛鉤。
四、公司合同管理的合同檔案制度
合同依法簽訂后，當(dāng)事人各方將合同正本交由各自單位合同管理員保管，合同副本留合同承辦人員備用，必要時(shí)抄送、抄報(bào)有關(guān)單位。合同管理員對(duì)已經(jīng)生效的合同要編號(hào)登記，逐個(gè)建立檔案。合同檔案的內(nèi)容包括合同文本及附件、合同簽訂申請(qǐng)表、簽約洽談紀(jì)要、合同變更解除的往來文書、合同履行情況記載等。合同檔案管理實(shí)行平時(shí)立卷，年終一次歸檔，專人保管的制度。合同檔案是企業(yè)合同管理的重要資料，一旦履行中發(fā)生糾紛，完整的合同檔案資料有助于糾紛的順利解決。
合同管理制度8
房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司合同審核管理規(guī)定
第一章總則
第一條為規(guī)范*城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡稱公司)的合同管理工作,有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)《合同法》等相關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定中的合同,是指平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。
第三條綜合管理部為公司合同審核的歸口管理部門,合同的具體簽訂部門為經(jīng)辦部門。
第四條本規(guī)定適用于公司本部,控股項(xiàng)目公司、專業(yè)公司遵照?qǐng)?zhí)行,參股項(xiàng)目公司、專業(yè)公司參照?qǐng)?zhí)行。
第二章合同分類
第五條公司合同分為重大合同與一般合同兩類。
(一)重大合同是指對(duì)公司的開發(fā)、經(jīng)營及管理產(chǎn)生重大、重要影響的合同。
(二)一般合同是指除重大合同以外的其他合同。
第六條重大合同范圍
(一)對(duì)外投資形成的各類合同;
(二)各類借貸款合同;
(三)各類開發(fā)協(xié)議合同;
(四)各類銷售合同;.
(五)各類規(guī)劃設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)及建筑承攬合同;
(六)各類擔(dān)保合同;
(七)各類重大設(shè)施設(shè)備、重要材料的采購合同;
(八)公司認(rèn)定的其它合同。
第三章合同的審核與簽訂
第七條除即時(shí)結(jié)清的業(yè)務(wù)外,其他業(yè)務(wù)活動(dòng)都必須簽訂相關(guān)合同。
第八條合同由經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)起草,合同的格式要求如下:
(一)公司有規(guī)定格式合同的,按公司規(guī)定格式合同起草;
(二)公司無規(guī)定格式合同的,按國家或行業(yè)規(guī)定格式合同起草;
(三)公司與國家及行業(yè)均無規(guī)定格式合同的,按《合同法》的相關(guān)要求起草。
第九條合同的內(nèi)容與條款包括:
(一)當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所;
(二)標(biāo)的條款;
(三)數(shù)量和質(zhì)量條款;
(四)價(jià)款或者酬金條款;
(五)履行期限條款;
(六)履行地點(diǎn)條款;
(七)履行方式條款;
(八)解決爭議條款;
(九)違約責(zé)任條款;
(十)其他根據(jù)合同性質(zhì)必須具備的條款。
第十條合同由合作方起草的,經(jīng)辦部門應(yīng)按上款要求對(duì)其內(nèi)容和條款進(jìn)行審核與修正。
第十一條合同的審批程序:
凡重大合同,均應(yīng)由經(jīng)辦部門組織對(duì)合同草案進(jìn)行內(nèi)部審批,評(píng)審后交綜合管理部會(huì)同合同公司法律顧問進(jìn)行審核,并報(bào)分管副總經(jīng)理簽署已經(jīng),總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能正式簽定。凡涉及對(duì)外投資、規(guī)劃、景觀設(shè)計(jì)、重大設(shè)施色設(shè)備采購合同或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)由董事長簽定的合同,一律由董事長或其授權(quán)人簽定。一般合同,由經(jīng)辦部門自行審定后,報(bào)分管副總經(jīng)理審批,由經(jīng)辦部門簽定。
第十二條重大合同的審核重點(diǎn)包括:
(一)審查合同主體是否合法;
(二)審查合同項(xiàng)目是否真實(shí);
(三)審查合同條款是否完備;
(四)審查合同中有關(guān)標(biāo)的的數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量、結(jié)算方式、違約責(zé)任等條款,是否違反國家有關(guān)法律、法規(guī);
(五)審查合同文字是否表述準(zhǔn)確
(六)審查合同簽定手續(xù)是否完備。
第十三條合同的簽定應(yīng)遵循“平等、誠信、互惠、互利”的原則,重大合同應(yīng)由董事長或起授權(quán)人簽定,一般合同由總經(jīng)理或起授權(quán)人簽定。
第四章合同的變更與解除
第十四條合同依法訂立后,即具有法律約束力,任何一方不得擅自變更或解除,但在履行合同過程中,由于客觀情況的變化,使原合同的履行已不能或不必要時(shí),為了減少和避免不必要的損失,合同當(dāng)事人可以依法變更或解除合同。
第十五條合同變更或解除的條件
(一)當(dāng)事人雙方經(jīng)過協(xié)商同意變更或解除合同,但必須不會(huì)因此而損害國家利益和社會(huì)公共利益;
(二)因重大誤解訂立的;
(三)在合同訂立時(shí)顯失公平的;
(四)因不可抗力致使合同不能履行的;
(五)因一方當(dāng)事人在合同約定的期限內(nèi)沒有履行合同的。
第十六條合同變更或解除時(shí)應(yīng)注意的問題
(一)變更或解除合同應(yīng)采取書面形式;
(二)變更或解除按特別程序簽訂的'合同,應(yīng)按特別程序進(jìn)行。如經(jīng)過鑒證或公證的合同,變更或解除時(shí),應(yīng)在原鑒證或公證機(jī)關(guān)備案;
(三)公司訂立的合同需變更或解除的,其程序與訂立時(shí)相同。
第五章合同的管理
第十七條合同簽訂后,經(jīng)辦部門應(yīng)及時(shí)將合同的一份正本交公司綜合管理部存檔,一份由本部門留存。其它相關(guān)部門可以復(fù)印件留存。
第十八條合同的經(jīng)辦部門應(yīng)嚴(yán)格履行合同規(guī)定,公司綜合管理部負(fù)責(zé)合同履行的監(jiān)督與指導(dǎo)。
第十九條若在合同履行過程中出現(xiàn)問題和糾紛的,綜合管理部應(yīng)會(huì)同公司的法律顧問,積極協(xié)助經(jīng)辦部門妥善處理。
第二十條公司合同章包括“合同專用章'、“銷售合同專用章”等�！昂贤瑢Ｓ谜隆庇删C合管理部指定專人負(fù)責(zé)使用與保管,其余專用章由相關(guān)部門指定專人負(fù)責(zé)使用與保管。
第二十一條各類合同一經(jīng)簽訂,必須認(rèn)真履行。凡未按規(guī)定程序簽訂合同、越權(quán)簽訂合同以及未按合同規(guī)定履行職責(zé)而給公司造成損失的,應(yīng)追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)及行政責(zé)任。
第二十二條公司員工在簽訂合同過程中利用手中職權(quán),放棄公司應(yīng)有權(quán)利的,公司應(yīng)追究其經(jīng)濟(jì)及行政責(zé)任;在簽訂合同時(shí)收受賄賂、給公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害的,公司在追究其經(jīng)濟(jì)及行政責(zé)任的同時(shí),可視具體情況訴求司法機(jī)關(guān),通過法律途徑追究其刑事責(zé)任。
第六章附則
第二十三條本規(guī)定由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第二十四條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。
合同管理制度9
經(jīng)濟(jì)適用住房管理制度對(duì)于社會(huì)穩(wěn)定和民生改善具有重要意義。它能：
1. 緩解住房壓力：為中低收入群體提供穩(wěn)定住所，減少住房市場(chǎng)供需矛盾。
2. 促進(jìn)社會(huì)公平：通過公正分配，防止資源集中在部分人群手中，提升社會(huì)公平感。
3. 維護(hù)市場(chǎng)秩序：防止經(jīng)濟(jì)適用房被不當(dāng)利用，維護(hù)正常市場(chǎng)秩序。
4. 支持城市可持續(xù)發(fā)展：合理配置住房資源，有助于城市的長期穩(wěn)定發(fā)展。
合同管理制度10
合同協(xié)議管理制度對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，它：
1. 維護(hù)企業(yè)權(quán)益：通過規(guī)范的.合同管理，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受侵犯。
2. 防范法律風(fēng)險(xiǎn)：確保合同的合法性，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的法律糾紛。
3. 提高效率：標(biāo)準(zhǔn)化流程能提高合同處理速度，減少無效工作。
4. 增強(qiáng)信任：對(duì)外展示企業(yè)的專業(yè)性和誠信，提升合作伙伴的信任度。
5. 優(yōu)化資源：合理配置資源，降低合同執(zhí)行成本。
合同管理制度11
固廢管理制度及合同的重要性體現(xiàn)在：
1、法規(guī)遵從：遵守國家和地方的環(huán)保法規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
2、環(huán)境保護(hù)：減少固廢對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，維護(hù)生態(tài)平衡。
3、資源循環(huán)：推動(dòng)廢棄物的資源化利用，降低生產(chǎn)成本。
4、企業(yè)形象：體現(xiàn)企業(yè)的'社會(huì)責(zé)任感，提升公眾信任度。
5、員工安全：確保員工在固廢處理過程中的安全，提高工作環(huán)境質(zhì)量。
合同管理制度12
勞務(wù)管理制度合同對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營至關(guān)重要，它：
1. 保障企業(yè)利益：確保勞務(wù)人員的工作符合企業(yè)需求，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。
2. 維護(hù)員工權(quán)益：明確員工權(quán)利，減少糾紛，提高員工滿意度。
3. 規(guī)范管理：提供操作指南，使管理工作有章可循，提高效率。
4. 塑造企業(yè)文化：體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
合同管理制度13
簽訂合同管理制度是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了合同的起草、審查、簽訂、執(zhí)行、變更、終止等全過程。它旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的合同管理，確保合同的合法性、有效性，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
內(nèi)容概述：
1. 合同起草：規(guī)定合同的.基本結(jié)構(gòu)、內(nèi)容要求，以及如何根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定合同模板。
2. 合同審查：明確合同審查的流程，包括法律合規(guī)性、商業(yè)條款的合理性等，以及審查人員的職責(zé)。
3. 合同簽訂：規(guī)定合同簽訂的權(quán)限，明確授權(quán)書的格式和使用，以及電子簽名和線下簽字的規(guī)范。
4. 合同執(zhí)行：設(shè)定合同履行的監(jiān)控機(jī)制，包括進(jìn)度跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、糾紛處理等。
5. 合同變更與終止：規(guī)定合同變更的申請(qǐng)、審批流程，以及合同提前終止的條件和程序。
6. 合同存檔與查詢：設(shè)定合同文件的存儲(chǔ)方式、期限，以及員工查詢合同的權(quán)限和流程。
合同管理制度14
勞動(dòng)防護(hù)用品配備管理制度旨在確保員工在工作場(chǎng)所的安全與健康，有效預(yù)防和控制職業(yè)危害，主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 勞動(dòng)防護(hù)用品的種類與選擇
2. 防護(hù)用品的采購與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
3. 防護(hù)用品的發(fā)放與使用規(guī)定
4. 防護(hù)用品的維護(hù)與更換周期
5. 員工培訓(xùn)與教育
6. 監(jiān)督與檢查機(jī)制
內(nèi)容概述：
1. 確定勞動(dòng)防護(hù)用品的種類：根據(jù)企業(yè)具體作業(yè)環(huán)境和職業(yè)危害因素，如噪聲、粉塵、化學(xué)物質(zhì)、物理傷害等，選擇相應(yīng)的'防護(hù)用品。
2. 設(shè)立采購與驗(yàn)收流程：制定明確的供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確保防護(hù)用品的質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
3. 制定發(fā)放與使用規(guī)定：明確員工領(lǐng)取、使用、歸還防護(hù)用品的程序，防止濫用或遺失。
4. 維護(hù)與更換制度：設(shè)定定期保養(yǎng)與更換周期，確保防護(hù)用品始終處于良好狀態(tài)。
5. 培訓(xùn)與教育：對(duì)員工進(jìn)行防護(hù)用品正確使用的培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。
6. 監(jiān)管機(jī)制：設(shè)立內(nèi)部檢查與外部審計(jì)，保證制度執(zhí)行的有效性。
合同管理制度15
食堂采購管理制度是企業(yè)后勤管理的重要組成部分，旨在確保食品安全、控制成本、提高效率。制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 供應(yīng)商選擇與評(píng)估
2. 采購流程規(guī)范化
3. 采購質(zhì)量與數(shù)量控制
4. 價(jià)格談判與合同管理
5. 庫存管理與損耗控制
6. 采購記錄與審計(jì)
內(nèi)容概述：
1. 供應(yīng)商選擇與評(píng)估：建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，考察其資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格等因素。
2. 采購流程規(guī)范化：明確從需求提出、審批、采購到驗(yàn)收的步驟，確保流程透明、高效。
3. 質(zhì)量與數(shù)量控制：設(shè)定食品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保采購的.食材新鮮、安全；合理預(yù)測(cè)需求，避免過量采購。
4. 價(jià)格談判與合同管理：定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，公正談判價(jià)格；簽訂書面合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。
5. 庫存管理與損耗控制：實(shí)施先進(jìn)先出原則，減少食材浪費(fèi)；定期盤點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整采購策略。
6. 記錄與審計(jì)：詳細(xì)記錄每次采購，便于追蹤源頭；定期審計(jì)，防止舞弊行為。
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