實用的企業(yè)合同

時間：2026-01-06 11:45:02 合同

實用的企業(yè)合同范文八篇

　　隨著人們法律觀念的日益增強，合同出現(xiàn)的次數(shù)越來越多，簽訂合同能促使雙方規(guī)范地承諾和履行合作。你知道合同的主要內(nèi)容是什么嗎？以下是小編為大家整理的企業(yè)合同8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

實用的企業(yè)合同范文八篇

企業(yè)合同篇1

　　合同編號：136075 企業(yè)類贈與合同

　　甲方（贈與方）：_________（名稱）

　　法定代表人或負責(zé)人：_________

　　乙方（受贈人）：_________（名稱）

　　法定代表人或負責(zé)人：_________

　　雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》就贈與事項達成如下協(xié)議：

　　1。贈與標(biāo)的的狀況：_________（包括贈與標(biāo)的`的名稱、數(shù)量、所在地等）；

　　2。贈與方的權(quán)利：_________；

　　3。贈與方的責(zé)任義務(wù)：_________；

　　4。贈與物交付的時間、地點：_________。

　　5。乙方應(yīng)于_________之間做出是否接受贈與的意思表示，否則，贈與不發(fā)生效力。

　　6。其它_________。

　　甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________

　　地址：_________ 地址：_________

　　電話：_________ 電話：_________

　　法定代表人或負責(zé)人（簽字）：_________ 法定代表人或負責(zé)人（簽字）：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

企業(yè)合同篇2

　　摘要:石油企業(yè)作為國有企業(yè)在逐漸建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，邁入市場經(jīng)濟后，也開始面對市場風(fēng)險。在市場風(fēng)險中，合同管理的風(fēng)險控制是一個重要部分，而石油企業(yè)本身的特性又加大了合同管理的復(fù)雜性。石油企業(yè)必須重視控制合同管理的風(fēng)險，才能保證石油企業(yè)在市場經(jīng)濟中的健康發(fā)展。本文主要介紹石油企業(yè)中的合同管理及風(fēng)險控制的重要性，針對存在的主要風(fēng)險，提出控制措施。

　　關(guān)鍵詞:石油企業(yè);合同管理;風(fēng)險控制

　　石油企業(yè)一直以來都是我國能源系統(tǒng)中的支柱性產(chǎn)業(yè)，在實行市場經(jīng)濟化后，合同管理對石油企業(yè)的健康發(fā)展開始起到更加重要的作用。雖然石油企業(yè)是國有企業(yè)，有國家政策的支持，但是在經(jīng)濟全球化下，金融市場風(fēng)險逐漸提高，石油企業(yè)也不可避免要遇到更多風(fēng)險，如果石油企業(yè)不引起重視，勢必會遭受損失，所以做好合同風(fēng)險管理的控制是必要的。

　　一、石油企業(yè)的合同管理

　　合同管理是指在相關(guān)法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)下，企業(yè)對合同做出簽訂、執(zhí)行、更改、轉(zhuǎn)讓、結(jié)束、控制、監(jiān)督等行為，這些行為統(tǒng)稱為合同管理［1］。市場中的各個企業(yè)都會對簽訂的合同進行管理，以實現(xiàn)自身利益的最大化，維護市場的公平性，石油企業(yè)在進入市場經(jīng)濟后也需要重視起合同管理。合同的簽訂和履行直接影響企業(yè)的發(fā)展和員工的利益，而石油企業(yè)的規(guī)模大、業(yè)務(wù)量大、流動資金大，所簽訂的合同涉及的利益也比較大，風(fēng)險也比較大，可以說合同就是石油企業(yè)業(yè)務(wù)管理的中心。

　　二、石油企業(yè)合同管理中存在的風(fēng)險

　　(一)系統(tǒng)風(fēng)險

　　系統(tǒng)風(fēng)險比較常見，一般是指主要因為市場而產(chǎn)生的不可控風(fēng)險，比如在石油企業(yè)簽訂合同的過程中受到市場石油價格變化、市場風(fēng)險等［2］。另外，系統(tǒng)風(fēng)險還包括石油企業(yè)的盈利能力改變、管理層因為客觀因素導(dǎo)致的變更等，增大了控制合同管理風(fēng)險的難度。

　　(二)監(jiān)督風(fēng)險

　　監(jiān)督風(fēng)險對合同風(fēng)險管理有較大的影響，主要是在合同簽訂后。石油企業(yè)沒有及時對合同的實施情況進行監(jiān)督和管理導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)濟和管理風(fēng)險。另外，還包括石油企業(yè)沒有意識保護合同履行的正當(dāng)性，也沒有建立調(diào)整和控制機制管理合同的執(zhí)行，沒有將合同條約履行到位，導(dǎo)致石油企業(yè)的合同沒有達到預(yù)期作用。

　　(三)法律風(fēng)險

　　法律風(fēng)險是合同涉及法律方面的風(fēng)險，如果石油企業(yè)簽訂的條約違反了相關(guān)的法律法規(guī)，那么所簽訂的合同就會被認為是無效的，比如石油企業(yè)與金融機構(gòu)簽訂了關(guān)于資金融資的借貸合同，如果合同內(nèi)容設(shè)立不全就是無效合同，造成石油企業(yè)的.資金風(fēng)險。另外還有一種法律風(fēng)險是如果簽訂了有法律問題的合同，可能會損害石油企業(yè)和合作企業(yè)的經(jīng)濟利益。

　　三、控制石油企業(yè)合同管理風(fēng)險的措施

　　(一)控制系統(tǒng)風(fēng)險

　　石油企業(yè)控制合同管理風(fēng)險的基礎(chǔ)就是控制系統(tǒng)風(fēng)險，其具體的措施有:(1)在市場經(jīng)濟條件下，石油企業(yè)將合同運行的過程包括前期調(diào)查準(zhǔn)備、簽訂、履行、中途變更及合同失效等與風(fēng)險管理有效結(jié)合，以追求石油企業(yè)最大化的效益為目標(biāo)，考察合同運行過程中存在的風(fēng)險，并對合同的運行做出評估從而應(yīng)對各類風(fēng)險;(2)石油企業(yè)在簽訂合同時，必須從自身實際出發(fā)，并對當(dāng)下的市場情況做詳細考察，比如石油價格的波動情況、市場對石油的需求等等，從而制定出最有利于石油企業(yè)的合同。

　　(二)加強監(jiān)督合同的履行情況

　　對合同的履行過程進行監(jiān)督對任何企業(yè)都是重中之重，對石油企業(yè)控制合同管理風(fēng)險也是如此。合同的履行管理包括條約的具體實施情況、變更管理及違約管理等等，涉及的因素比較多，需要加強管理，具體的措施包括:(1)合同條約的執(zhí)行交由基層單位實施;(2)對合同實施情況的審查交由機關(guān)業(yè)務(wù)部門來做;(3)合同實施的結(jié)果交由合同管理部門審核和抽檢;(4)合同的真實狀況需要審計監(jiān)察部門做監(jiān)督;(5)石油企業(yè)的分公司定期進行合同的全面檢查，一般是以半年為期;(6)集體企業(yè)將書面形式的合同履行情況每月上報，便于監(jiān)督部門審查。

　　(三)提高法律意識

　　法律是保護合同運行的最后一道防線，也是石油企業(yè)控制合同管理風(fēng)險的核心，因此必須提高法律意識。首先，石油企業(yè)要以我國的相關(guān)法律法規(guī)作為標(biāo)準(zhǔn)，判定合同的簽訂和實施中有沒有存在風(fēng)險;其次，依照相關(guān)的法律法規(guī)審查合同管理中存在的風(fēng)險點，并做出嚴(yán)格的控制。第三，石油企業(yè)要對合同的各種知識了然于心，比如合同的標(biāo)準(zhǔn)化文本、合理的違約責(zé)任、如何檢查合同條款、關(guān)于合同的法律等等，有效控制合同管理的風(fēng)險［3］。

　　四、結(jié)語

　　在我國國民經(jīng)濟不斷增長的當(dāng)下，石油企業(yè)也在加入市場經(jīng)濟后快速發(fā)展，但是也面對著激烈的市場競爭，必須做好合同管理的風(fēng)險控制。針對不可控的系統(tǒng)風(fēng)險、監(jiān)督風(fēng)險和法律風(fēng)險，積極采取措施應(yīng)對，減少合同管理風(fēng)險對石油企業(yè)經(jīng)濟效益的影響，有效提升石油企業(yè)的整體水平。

　　［參考文獻］

　　［1］徐瑞理．淺談石油企業(yè)合同管理的風(fēng)險分析及控制［J］．經(jīng)濟管理:全文版，20xx(8):00270．

　　［2］衛(wèi)冬婭．石油企業(yè)合同管理的風(fēng)險分析及控制方法［J］．中小企業(yè)管理與科技，20xx(16):7－8．

　　［3］須萌萌．淺析石油企業(yè)合同管理工作中的問題及改進對策［J］．科研，20xx(8):00076．

企業(yè)合同篇3

　　甲方(單位)：

　　乙方(個人)：

　　家庭住址：身份證證件號：依照《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國建筑法》等有關(guān)法律法規(guī)，甲乙雙方平等自愿協(xié)商達成以下協(xié)議。

　　一. 合同期限

　　合同期限年。從年月日至年月日止。

　　二. 工作內(nèi)容和工作時間

　　1、根據(jù)甲方生產(chǎn)(工作)需要，乙方同意在任何崗位工作(木工、鋼筋工、砼工、砌筑工、電工、普工等工種)。具體安排根據(jù)乙方技術(shù)而定，使乙方能正常工作。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)需要，實行不定時工作時間(乙方必須服從)。加班或延時時間以小時計算(10小時為1工日)。

　　三. 甲方職責(zé)

　　1、提供乙方食宿生活用品及有關(guān)證件(費用由乙方負責(zé))。提供各種管理、技術(shù)指導(dǎo)。制定規(guī)章制度，承接施工任務(wù)，確保乙方正常上班，組織乙方進行安全教育和有關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)，對各班組和工種的協(xié)調(diào)。

　　2、組織乙方進行技術(shù)交底和技術(shù)的學(xué)習(xí)，落實各種施工任務(wù)，檢查施工安全措施。防止各種事故發(fā)生。

　　四. 乙方職責(zé)

　　1、進入本公司必須遵守公司的規(guī)章制度，必須服從甲方的統(tǒng)一安排和調(diào)動。聽從班組長的安排和協(xié)調(diào)。

　　2、必須聽從班組長的統(tǒng)一指揮操作，完成各項施工任務(wù)，上班時間準(zhǔn)時，不論夜間、下雨不得以任何借口缺席早退。

　　3、在操作過程中必須聽從管理人員班組長指揮，確保質(zhì)量、進度、安全文明施工。嚴(yán)禁返工。如操作不聽指揮和安排造成驗收不合格，返工修理所產(chǎn)生的費用由乙方自行承擔(dān)。

　　4、中途期間需回家或者其他事物處理，需提前向甲方申請辦理請假手續(xù)，在甲方同意期間內(nèi)返回上班。如不請假而私自外出或休息者按他人上班時間雙倍工資扣除。

　　5、未經(jīng)甲方同意在合同期間中途退出，從進入公司15日內(nèi)退出者甲方不予支付勞動報酬，所產(chǎn)生的一切損失由乙方自行負責(zé)。乙方在職期間嚴(yán)禁打架鬧事，發(fā)生一次罰款1000元/次。造成后果由乙方全部承擔(dān)，情節(jié)嚴(yán)重者交公安機關(guān)處理。合同期間不遵守公司的.規(guī)章制度、經(jīng)常打罵他人或無理取鬧不聽安排、工作不認真，甲方提出警告繼續(xù)不聽者。甲方有權(quán)令其退出終止合同。所產(chǎn)生的一切損失和工資全部由乙方負責(zé)承擔(dān)。甲方拒付一切工資。

　　6、進入施工現(xiàn)場、確保安全生產(chǎn)。不聽甲方管理人員指揮違章操作造成安全事故全部由乙方自行承擔(dān)。凡患有精神病、癲癇病、貧血病、糖尿病、肝炎、耳聾和近視眼及傷殘等疾病人員。不得與甲方簽定本合同，如隱瞞實情、經(jīng)甲方發(fā)現(xiàn)有權(quán)辭退和所產(chǎn)生的費用由乙方自行負責(zé)。乙方在職過程中有思想品質(zhì)敗壞、犯偷盜、流氓和有前科法律責(zé)任的。甲方有權(quán)辭退或送公安機關(guān)處理所產(chǎn)生的一切費用及后果全部由乙方自行承擔(dān)。

　　五. 勞動報酬

　　1、甲方根據(jù)工資分配制度，確定乙方工資待遇，其標(biāo)準(zhǔn)為/月。

　　2、甲方以人民幣形式按月足額支付乙方工資，不得克扣或無故拖欠

　　六. 合同責(zé)任

　　1、甲乙雙方共同遵守合同條款，如甲方違反合同，條款、甲方按國家有關(guān)規(guī)定，支付乙方實際損失賠償費。如乙方違反合同條款，乙方向甲方支付違約金和賠償甲方損失。

　　2、甲乙雙方在合同期間發(fā)生爭議，在十五日內(nèi)向所在地勞動爭議仲裁機構(gòu)申請解決。

　　七. 其它

　　1、本合同未盡事宜，甲乙雙方可根據(jù)國家法律、法規(guī)規(guī)定協(xié)商解決。

　　2、甲乙雙方發(fā)生勞動爭議，可依法申請調(diào)解仲裁和向人民法院提起訴訟。

　　3、本合同自甲乙雙方簽字之日起生效。

　　4、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方簽字：乙方簽字：

　　年月日年月日

企業(yè)合同篇4

　　甲方：_________________

　　乙方：_________________

　　甲、乙雙方在良好合作的基礎(chǔ)上，本著平等互利、榮辱與共的原則，甲方?jīng)Q定委托乙方為甲方進行________建設(shè)設(shè)計工作，同時甲、乙雙方組成作業(yè)小組，為了便于溝通、高效、高質(zhì)量地完成該計劃，特訂立如下協(xié)議，雙方遵照執(zhí)行：

　　一、甲方權(quán)益與責(zé)任

　　1．甲方提供與cis相關(guān)的企業(yè)視覺、行為、理念資料以及與企業(yè)環(huán)境設(shè)計相關(guān)地樓體結(jié)構(gòu)圖、平面圖等相關(guān)資料，并闡述該企業(yè)項目的市場定位、商品構(gòu)成和運營策略；

　　2．甲方有權(quán)對乙方的工作進行監(jiān)督，但原則上不隨意干涉乙方的工作，同時應(yīng)將甲方的有關(guān)規(guī)定及要求向乙方明示；

　　3．甲方需組成專門的工作小組并指派專人負責(zé)該項目的實施，與乙方一起共同完成；

　　4．甲方需按合同規(guī)定內(nèi)容按時付款。

　　二、乙方權(quán)益與責(zé)任

　　1．乙方成立專門為甲方服務(wù)的項目小組，可根據(jù)實際情況派出外駐人員，甲方協(xié)助提供必要的工作、住宿、交通、生活條件；

　　2．乙方應(yīng)進行前期市場調(diào)查、項目實地考察；

　　3．乙方根據(jù)甲方要求嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，保質(zhì)高效地完成合同約定的任務(wù)；

　　4．乙方在本項目協(xié)議簽定之日起一年之內(nèi)為甲方提供不限次數(shù)的ci咨詢服務(wù)；

　　5．除了ci設(shè)計導(dǎo)入以外，乙方應(yīng)盡可能的'調(diào)動一切資源為甲方的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。

　　三、項目具體內(nèi)容

　　（一）乙方向甲方提供如下（mi）設(shè)計工作內(nèi)容：

　　1．撰寫企劃書、ci觀念教育課程、成立ci推廣委員會、計劃命名、設(shè)計cinews三期、設(shè)置ci意見箱，并協(xié)助甲方制定出**集團三十年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　2．定性定量調(diào)查、內(nèi)部調(diào)查（員工100份）、客戶調(diào)查、企業(yè)外部調(diào)查、ci研討營活動；

　　3．形象策略建議書、征選企業(yè)標(biāo)語活動；

　　4．備注：第（一）項包含企劃、教育訓(xùn)練、講義、研習(xí)、刊物編輯、調(diào)查設(shè)計、執(zhí)行、數(shù)據(jù)處理、撰寫報告、策略建議書及文案撰寫等規(guī)劃工作，不包含印刷、活動食宿、制作、執(zhí)行等工作。

　　（二）乙方向甲方提供如下（vi）設(shè)計工作內(nèi)容：

　　1．vi設(shè)計目錄見附表（一）；

　　2．乙方向甲方提交_____套vi電子文本；

　　3．vi手冊數(shù)碼稿三套冊（含文件夾），如需另行批量印制、成本費用由甲方另行支付；

　　5．vi手冊文件夾設(shè)計尺寸：_____×____×___㎜，vi手冊內(nèi)頁設(shè)計尺寸：_____×_____㎜。

　　（三）乙方向甲方提供如下（bi）設(shè)計工作內(nèi)容：

　　1．企業(yè)形象專題片（20分鐘），ci設(shè)計的多媒體發(fā)布光盤；

　　2．企業(yè)形象海報、報紙、雜志廣告、員工手冊、ci新聞發(fā)布會的設(shè)計；

　　3．提供bi手冊彩印本5冊，企業(yè)宣傳片母盤1張；

　　4．策劃ci導(dǎo)入實施計劃、企業(yè)公關(guān)策略，對企業(yè)歌、吉祥物進行民主征選并負責(zé)最終的創(chuàng)作定稿；

　　5．備注：（三）項目包含創(chuàng)意、企劃、設(shè)計、文案撰寫。不包含場地、執(zhí)行、印刷、發(fā)布。

　　四、合同金額

　　人民幣________元?￥_______（人民幣）

　　五、付款方式

　　協(xié)議簽訂時甲方向乙方支付______萬元，ci設(shè)計手冊定稿時付_____萬元，合同約定項目全部結(jié)束并驗收合格時付清余款_____萬元。乙方負責(zé)分次提供正規(guī)的設(shè)計發(fā)票。

　　六、相關(guān)事宜

　　如因甲方原因影響合同無法正常實施或終止，甲方已支付的款項乙方不予退還。

企業(yè)合同篇5

　　1合同管理系統(tǒng)的需求分析

　　根據(jù)部門的不同，對相應(yīng)的用戶設(shè)置不同的角色，不同的角色賦予不同的權(quán)限，這樣既保證了系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的安全，也提高了員工的工作效率。本系統(tǒng)包括4種不同類型的用戶角色：管理員、管理科科長、管理科人員、外勤人員。

　　2系統(tǒng)設(shè)計

　　2.1系統(tǒng)架構(gòu)

　　通過對合同管理系統(tǒng)的需求分析，針對裝備制造企業(yè)，系統(tǒng)采用多層體系架構(gòu)，集報表方案設(shè)計、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、流程控制等工作于一體的數(shù)據(jù)管理應(yīng)用平臺，使用業(yè)界流行的多層分布式應(yīng)用體系結(jié)構(gòu)，采用智能客戶端技術(shù)，基于WebServices平臺，具有良好的性能和可維護性。

　　2.2系統(tǒng)開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)分析

　　數(shù)據(jù)庫設(shè)計：根據(jù)裝備制造企業(yè)項目管理系統(tǒng)的需求，設(shè)計了各個業(yè)務(wù)表。內(nèi)外網(wǎng)使用：系統(tǒng)能夠支持內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)(Internet)兩種不同網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中使用。如果通過外網(wǎng)使用，在數(shù)據(jù)傳輸時通過SSL加密傳輸。系統(tǒng)用戶大部分時間都是在公司使用本系統(tǒng)，此時使用內(nèi)網(wǎng)進行訪問，提高速度，增加運行效率。當(dāng)客戶出差時，能夠通過外網(wǎng)進行使用。

　　2.3用例分析

　　用例是系統(tǒng)反應(yīng)外部請求的描繪，它是通過用戶使用情況獲取需求的'一種技術(shù)。每個用例包含一個或者多個場景，用于描述本系統(tǒng)與終端用戶或者其他系統(tǒng)的交互情況，從而得到一個明確業(yè)務(wù)目標(biāo)。用例圖用來表現(xiàn)參與者和用例及它們之間的關(guān)系，是參與者能看到的系統(tǒng)功能模型圖，可對系統(tǒng)或子系統(tǒng)的功能行為進行建模。根據(jù)用戶的功能性需求和用例分析可以畫出此系統(tǒng)的第一層用例圖。用例描述，實線框表示系統(tǒng)邊界，系統(tǒng)內(nèi)有4個用例，系統(tǒng)外有4個執(zhí)行者均為人執(zhí)行者。“外勤人員”執(zhí)行者關(guān)注“統(tǒng)計查詢子系統(tǒng)”用例中的合同臺帳的查詢?yōu)g覽“，合同管理子系統(tǒng)”用例中的合同錄入。“管理科科長”對“生產(chǎn)過程管理子系統(tǒng)”“、售后服務(wù)管理子系統(tǒng)”用例進行審批審核操作。

　　3小結(jié)

　　本文在分析裝備制造業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,開發(fā)的裝備制造企業(yè)項目管理系統(tǒng)將提高企業(yè)工作效率、管理水平和減輕工作人員的勞動強度，提供圖表并存的合同、回款數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并以輕松全面的合同管理、簡單易用的用戶界面為眾多企業(yè)用戶提供人性化、智能化、高效化、規(guī)范化的軟件服務(wù)，力求幫助現(xiàn)代企業(yè)實時全面地掌握豐富的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做出及時準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)決策，迅速提高企業(yè)對市場的應(yīng)變力與整體競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)合同篇6

　　甲方：

　　法定代表人：

　　地址：

　　郵政編碼：

　　電話：

　　郵箱：

　　乙方：

　　法定代表人：

　　地址：

　　郵政編碼：

　　電話：

　　郵箱：

　　甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商一致，就甲方委托乙方進行網(wǎng)站策劃、設(shè)計、制作、上傳及測試等有關(guān)事宜達成如下合同條款：

　　一、服務(wù)內(nèi)容

　　甲方全權(quán)委托乙方為甲方網(wǎng)站進行包括但不限于策劃、設(shè)計、制作和測試等網(wǎng)站建設(shè)工作。

　　二、雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、企業(yè)網(wǎng)站上線運行必須保證符合國家法律和社會公共利益。

　　2、提供的文檔、圖片等網(wǎng)站設(shè)計制作所需資料，應(yīng)保證材料完整，文字無誤，圖片清晰，無侵權(quán)。

　　3、協(xié)助乙方完成企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計制作，按時支付乙方費用。

　　（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、按照甲方提供的.文檔、圖片等資料以及設(shè)計制作委托要求，按時完成網(wǎng)站的設(shè)計制作。

　　2、有義務(wù)對甲方的企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)和優(yōu)化提供建設(shè)性和整改性意見。

　　3、為甲方提供關(guān)于企業(yè)網(wǎng)站的使用、管理方面的應(yīng)用培訓(xùn)，有權(quán)依合同收取費用。

　　三、合同金額及付款方式

　　1、本合同總金額共計人民幣_____________元，大寫金額_____________元整。甲方不因本合同相關(guān)一切事宜向乙方支付其他任何費用。

　　2、甲方分期向乙方支付本合同總金額

　　（1）甲、乙雙方簽訂本合同之日起________個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付預(yù)付款，即本合同總金額的______%，人民幣_____________元，大寫金額_____________元整。

　　（2）甲方在上傳網(wǎng)站經(jīng)驗收合格后______個工作日內(nèi)付清剩余款項，為人民幣_____________元，大寫金額_____________元整。

　　3、乙方指定收款賬戶信息

　　戶名：_______________________________。

　　賬號：_______________________________。

　　開戶行：_____________________________。

　　乙方承諾，甲方付款至上述賬戶視為乙方已收款，因乙方提供賬戶信息的真實性、完整性及合法性所造成的一切法律責(zé)任由乙方自行承擔(dān)。

　　四、設(shè)計制作步驟及發(fā)布時間

　　1、乙方將在收到甲方的預(yù)付款后，立即開始網(wǎng)站設(shè)計制作，在設(shè)計制作期間甲方可以隨時提出相應(yīng)修改意見，修改滿意后定稿，網(wǎng)站設(shè)計制作應(yīng)在______個工作日內(nèi)完成，并向甲方提交設(shè)計制作成果。

　　2、乙方負責(zé)在甲方驗收完成后______個工作日內(nèi)完成網(wǎng)站上傳工作。

　　五、驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收后修改補充

　　1、甲方可以通過任何與Internet進行網(wǎng)絡(luò)連接的計算機全面瀏覽自己的網(wǎng)站。

　　2、符合甲方的設(shè)計制作委托要求，網(wǎng)站功能及后臺達到甲方需求標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容無文字拼寫及圖片錯誤（以甲方提供的資料為驗收標(biāo)準(zhǔn)）。

　　3、網(wǎng)站在驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題，甲方應(yīng)及時提出，由乙方負責(zé)解決。

　　4、甲方驗收合格后，雙方以書面方式簽收，網(wǎng)站設(shè)計制作驗收期限為乙方完成網(wǎng)站設(shè)計制作并提交甲方之日起______個工作日。

　　5、甲方企業(yè)網(wǎng)站上傳后，乙方隨時按照甲方的要求對已上傳的甲方企業(yè)網(wǎng)站進行測試、調(diào)整，以甲方驗收合格為準(zhǔn)。

　　六、其他事項

　　1、本合同自甲、乙雙方簽訂之日起開始生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　2、凡因本合同引起的或者與本合同有關(guān)的任何爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方可以向______________________人民法院提起訴訟。

　　3、本合同未盡事宜，可以在本合同的基礎(chǔ)上進行補充，補充條款及在本合同履行過程中由甲、乙雙方簽字確認的相關(guān)文件均作為本合同的有效組成部分，與本合同具有同等的法律效力。

　　甲方（蓋章）：

　　法定代表人（簽字）：

　　日期：_________年_________月_________日

　　乙方（蓋章）：

　　法定代表人（簽字）：

　　日期：_________年_________月_________日

企業(yè)合同篇7

　　一、合同管理職能的特殊性

　　合同管理簡單說就是指企業(yè)為實現(xiàn)合同目的，結(jié)合本企業(yè)實際，對本企業(yè)一系列可能產(chǎn)生法律后果的“合同行為”進行審查、控制、監(jiān)督的過程。合同管理職能就是指企業(yè)從事合同管理的機構(gòu)在合同運行過程中所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和所應(yīng)發(fā)揮的作用。與企業(yè)其它管理職能相比，合同管理有自己的特殊性。

　　1.合同管理主體的特殊性。

　　合同管理的主體是指企業(yè)內(nèi)部按照職權(quán)分工做出合同管理行為的各有關(guān)部門。企業(yè)其它管理職能的主體通常只是一個部門。而合同管理主體是以合同管理部門為核心構(gòu)建的一個系統(tǒng)性、綜合性整體，通常不是一個部門。

　　2.合同管理客體的復(fù)雜性。

　　合同管理的客體，也就是企業(yè)合同管理主體的管理行為所指向的對象，即企業(yè)的“合同行為”。企業(yè)的合同行為是指企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門為了企業(yè)的利益，以企業(yè)的名義，依照職權(quán)實施的與合同關(guān)系相關(guān)的磋商締約、實際履行、履行異動（變更、解除、轉(zhuǎn)讓等）、維權(quán)救濟等一系列行為的總稱。所有的合同行為都涉及到多個職能部門、多個相關(guān)崗位、多個時間接點，是一個動態(tài)與靜態(tài)結(jié)合的過程。企業(yè)其它管理職能行為相對簡單，涉及到上述情況的行為相對較少。

　　3.合同管理行為與法律后果的緊密性。

　　企業(yè)合同管理直接作用于合同行為。合同運行過程中的各種合同行為其實質(zhì)是民事法律行為，是企業(yè)為實現(xiàn)合同目的不斷設(shè)立、變更、處分自己民事權(quán)益的過程，隨時產(chǎn)生法律后果。企業(yè)其它管理職能通常只及于企業(yè)內(nèi)部，不對外產(chǎn)生法律后果。

　　二、合同管理職能的主要內(nèi)容

　　根據(jù)合同管理的內(nèi)在邏輯，將合同管理職能進行歸納和劃分，有助于合同管理的專業(yè)化運作。合同管理職能就是管理主體對合同行為進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)（指導(dǎo)）、控制的過程。

　　1.計劃職能。

　　計劃職能是管理者為實現(xiàn)組織確定的目標(biāo)對工作進行的規(guī)劃和安排。合同管理的計劃職能主要表現(xiàn)為制定合適的合同管理制度。企業(yè)在制定合同管理制度時要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在所面臨的法律環(huán)境和現(xiàn)在所處的合同管理發(fā)展階段，確定企業(yè)合同管理的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，梳理合同管理業(yè)務(wù)，編制合同管理各個子項目的實施計劃，安排相應(yīng)的組織保障、資源保障，確保合同管理各子項目的順利實施。合同管理制度要適度超前，體現(xiàn)對合同行為的引導(dǎo)。如果只是拘泥于現(xiàn)狀則不利于合同管理水平的提高，如果過度超前則會給合同管理帶來太大的阻力，不利于工作的開展。

　　2.組織職能。

　　組織職能是管理者為實現(xiàn)管理目標(biāo)和計劃而對各種管理要素的相互關(guān)系進行合理安排的過程。合同管理的組織職能主要表現(xiàn)為建立有效的授權(quán)管理體系，即給所有的合同行為設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、分配權(quán)力、明確責(zé)任、配置資源、建立有效的信息溝通網(wǎng)絡(luò)等。有效的授權(quán)管理體系應(yīng)當(dāng)同時包括合同簽訂授權(quán)管理體系和合同履行授權(quán)管理體系。合同行為是不同合同業(yè)務(wù)部門發(fā)起的跨部門、分階段實施的行為體系，組織協(xié)調(diào)難度較大。實際工作中要避免只注重合同簽訂授權(quán)體系的管理而忽視合同履行授權(quán)體系的管理；要授權(quán)給真正負責(zé)從事這項業(yè)務(wù)的相關(guān)人員，做到權(quán)責(zé)明確和權(quán)責(zé)相適應(yīng)。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)通過“合同管理”對合同行為進行指導(dǎo)與審核，少直接參與具體的“合同行為”。

　　3.領(lǐng)導(dǎo)（指導(dǎo)）職能。

　　合同管理的領(lǐng)導(dǎo)（指導(dǎo)）職能主要是指對合同管理體系內(nèi)相關(guān)成員的合同相關(guān)行為進行引導(dǎo)和施加影響的過程，使合同管理體系內(nèi)的相關(guān)個體或者群體能夠自覺地為實現(xiàn)合同管理相關(guān)目標(biāo)而努力。這個職能通常由兩方面組成。一是縱向的領(lǐng)導(dǎo)職能，主要指合同管理主體的部門負責(zé)人對本部門內(nèi)部涉及合同事務(wù)的相關(guān)人員進行的指揮、激勵、考核等管理行為。二是橫向的指導(dǎo)職能，主要指合同管理部門的.合同管理員對合同業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員從事的合同行為進行的指導(dǎo)，即對合同磋商締約、實際履行、履行異動（變更、解除、轉(zhuǎn)讓等）、維權(quán)救濟等一系列行為（包括這些行為的準(zhǔn)備階段）所進行的指導(dǎo)。

　　4.控制職能。

　　控制職能是指在管理計劃的執(zhí)行過程中，由于管理環(huán)境的變化及其影響，使人們的活動或行為與組織的要求或者期望出現(xiàn)偏差，管理者采取糾偏措施，使管理計劃能按預(yù)定計劃進行，或者適當(dāng)調(diào)整管理計劃從而達到預(yù)期目的。合同管理的控制職能主要表現(xiàn)為合同管理部門對合同的審查、檢查和評價。合同審查主要包括合同的主體審查、合法合規(guī)性審查、商業(yè)性審查和表述性審查四個方面。主體審查是合同審查的前提。主體審查的內(nèi)容主要包括合同當(dāng)事人的民事主體、合同代理人、經(jīng)營資質(zhì)的符合性、信用審查與履行能力等問題。合法合規(guī)性審查內(nèi)容主要是合同效力、合同內(nèi)容、合同訂立程序與流程是否符合法律法規(guī)要求與企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的規(guī)章制度要求。商業(yè)性審查主要審查合同中約定的實現(xiàn)雙方合同目的的條款、明確雙方權(quán)利義務(wù)的條款、解決爭議的條款等是否清晰、明確、全面，是否具有可操作性，是否有利于實現(xiàn)企業(yè)權(quán)益最大化。表述性審查可能不直接涉及法律問題，但表述不精準(zhǔn)的合同條款可能產(chǎn)生不利的法律后果，甚至有損企業(yè)利益。表述性審查應(yīng)當(dāng)做到使合同體例嚴(yán)謹、內(nèi)容齊備、表達精準(zhǔn)、版面美觀等。合同管理部門通過對合同行為定期或者不定期的檢查和評價，開展持續(xù)性的合同糾偏，促使合同管理水平循序漸近、螺旋式提升。

　　三、加強合同管理部門的職能建設(shè)

　　企業(yè)合同管理職能建設(shè)工作的關(guān)鍵是加強合同管理部門的職能建設(shè)，加強合同管理部門的職能建設(shè)應(yīng)當(dāng)注意以下要點：

　　1.合同管理要有正確的思維定位。

　　合同管理的宗旨是為企業(yè)實現(xiàn)合同目的。在合同談判和合同審查中要特別注意自己代表的是一方合同當(dāng)事人，而不是處于“居中裁判”的地位。必須明白所代表的企業(yè)在合同談判中所要追求的合同目的，在法律障礙與合同目的之間尋找平衡，要促成交易而不能破壞交易。不要片面地追求所謂的合同條款上的平等，應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)的短期利益和長期利益、局部利益和全局利益的關(guān)系，追求一個效益、效率、權(quán)益、風(fēng)險和企業(yè)形象的最佳組合。

　　2.合同管理部門業(yè)務(wù)要向縱深發(fā)展。

　　傳統(tǒng)的合同管理部門僅僅滿足于合法合規(guī)性審查、項目談判和應(yīng)對必要的訴訟等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，法務(wù)人員缺乏對企業(yè)管理運營的興趣，在企業(yè)職能部門中常常處于邊緣化的位置。我們要突破傳統(tǒng)法律思維局限，不只是關(guān)注傳統(tǒng)法律事務(wù)范圍內(nèi)的事情，更多地關(guān)注與企業(yè)緊密相關(guān)的其它邊際法律事務(wù)。服務(wù)要盡可能包括但不限于法律，服務(wù)形式要多樣化，積極介入制度合法合規(guī)性審查、流程設(shè)計、合同信息化管控、紀(jì)檢監(jiān)察事務(wù)法治化運作等新領(lǐng)域，以傳統(tǒng)法律事務(wù)推動邊際法律事務(wù)的開展，以邊際法律事務(wù)帶動傳統(tǒng)法律事務(wù)的深化。

　　3.正確認識合同管理行為與合同行為的關(guān)系。

　　合同行為主要由合同業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門完成，合同管理部門通常不是合同行為的直接參與者。合同管理職能的作用就是創(chuàng)造對合同行為相對的“體外監(jiān)督”條件。與紀(jì)檢監(jiān)察部門的“體外監(jiān)督”不同的是，合同管理更多地側(cè)重于過程的控制與監(jiān)督，即通過審查、蓋章等方式對合同行為的運行過程發(fā)揮“控制職能”。所以合同管理部門要以“事前防范合同風(fēng)險，事中控制合同風(fēng)險”為工作重點，以“事后補救合同風(fēng)險”為補充，扎實做好合同管理工作。

　　四、結(jié)論

　　企業(yè)合同管理職能具有自己的特殊性。合同管理職能就是管理主體對合同行為進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)（指導(dǎo)）、控制的過程。做好合同管理部門的職能建設(shè)對于合同管理職能的發(fā)揮具有關(guān)鍵作用。

　　作者：倪玉榮單位：太鋼礦業(yè)分公司