實(shí)用的述職報告范文匯編6篇
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，報告與我們的生活緊密相連，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編整理的述職報告6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
述職報告 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
現(xiàn)將我一年來的工作情況向大家簡單的作以匯報，不對之處請大家多提意見，批評指正。在上級部門的指導(dǎo)和總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在基層各單位的配合下和辦公室人員的共同努力下已完成了上級下達(dá)的'人口目標(biāo)，計劃生育率100%，晚婚、晚育率100%；綜合節(jié)育率100%；統(tǒng)計符合率100%；并達(dá)到了“三無”。具體工作如下：
一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，繼續(xù)提高各級領(lǐng)導(dǎo)對計劃生育工作重要性的認(rèn)識
今年3月2日中共中央、國務(wù)院下發(fā)的8號文件，即《關(guān)于加強(qiáng)人口與計劃生育工作穩(wěn)定低生育水平的決定》。3月10日，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳又聯(lián)合下發(fā)了8號文件，即《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<中國計劃生育協(xié)會工作進(jìn)展情況和今后工作意見的報告>的通知》。這兩個文件是我們今后搞好計劃生育工作和計生協(xié)工作的綱領(lǐng)性文件。今年針對計生工作存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時向總公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并召開專題會議，聽取基層計生工作匯報，分析計生工作形勢，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，研究出了切實(shí)可行的整改措施。堅持實(shí)行計劃生育黨政一把手“親自抓，負(fù)總責(zé)”，堅持計劃生育“一票否決”不變的原則。
二、加大了宣傳力度，落實(shí)計生工作“三為主”方針
為了深入宣傳計劃生育知識及“流動人口計劃生育工作管理辦法，根據(jù)市、區(qū)的要求，全公司上下經(jīng)過積極努力和精心準(zhǔn)備，今年5月份參加了“流動人口計劃生育知識競賽”并取得了全市第一名和第二名的優(yōu)異成績，為總公司贏得了榮譽(yù)。今年為紀(jì)念9.25《公開信》發(fā)表20周年，廣泛開展人口與計劃生育宣傳活動，推動中共中央、國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)人口與計劃生育工作穩(wěn)定低生育水平的決定》精神的貫徹落實(shí)，我公司9月20日舉行了慶祝20周年文藝演出，取得了成功，受到省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。
三、充分發(fā)揮計生宣傳人員的能動性，開展優(yōu)生咨詢，發(fā)放避孕藥具，搞好生殖保健等技術(shù)宣傳和服務(wù)。
四、依靠廣大職工群眾進(jìn)行自我教育，用身邊的事跡教育身邊的人，形成了多數(shù)人做少數(shù)人的工作局面。四是利用各種新聞媒體及時報導(dǎo)我公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在5.29、9.25的宣傳中鄭州電視臺都進(jìn)行了報導(dǎo)。
五、堅持做好女工健康檢查制度，定時開展計劃生育集中服務(wù)活動。在女工健康檢查工作中切實(shí)做到“兩對照”、“三鑒定”，確�？禉z質(zhì)量。全公司孕檢對象掌握率達(dá)100%，計生辦和醫(yī)療部門集中服務(wù)活動，為育齡女工診治各類婦科疾病，深受群眾歡迎。
六、完成上級臨時布置的任務(wù)
1、今年2月下旬，計生委抽調(diào)我公司數(shù)十人鄭州市城區(qū)計生統(tǒng)計改革調(diào)查摸底情況，對我單位的二十多幢樓的調(diào)查摸底工作。
2、參加了3月26日、4月29日及10月28日在綠城廣場的計劃生育宣傳，共出板報15塊；在柿園東家屬院宣傳晚婚、晚育新風(fēng)進(jìn)萬家活動中共出板報黑板16塊和一塊固定宣傳欄。
3、兼職第一支部的組織委員，能按時收交黨費(fèi)，能與發(fā)展對象及培養(yǎng)對象談心。
不足：有急躁情緒，工作不細(xì)。
述職報告 篇2
公司年終總結(jié)大會主持詞
今天，窗外陽光明媚，室內(nèi)暖意融融！在新春佳節(jié)即將到來之際，我們在這里歡聚一堂，召開度公司總結(jié)暨表彰大會，主要目的是為了總結(jié)一年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，共商公司未來發(fā)展大計，并對為公司各項(xiàng)工作的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工、施工隊進(jìn)行表彰和獎勵。 首先我代表力大公司對市美術(shù)館對我們會議的大力支持！感謝工作人員提供的幫助！
為保證會議的有序進(jìn)行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：
1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機(jī)，不要接打電話；
2、不要在會場內(nèi)、外來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳；
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙；
4、會議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來賓退場，然后依次序退場�，F(xiàn)在正式開會， 第1項(xiàng)：公司總經(jīng)理徐文章代表公司宣讀對陳英文同志任命的決定；（1分鐘）
第2項(xiàng)：公司董事長毛昝聽為陳英文同志頒發(fā)聘書；（1分鐘） 第3項(xiàng)：陳總做就職發(fā)言；（3分鐘）
第4項(xiàng)：石繼輝代表公司宣讀《公司關(guān)于頒布規(guī)章制度的決定》。（1分鐘）
第5項(xiàng)：靳兆民代表鄭州項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)（5分鐘）
第6項(xiàng)：杜曉甫代表洛寧項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)（5分鐘）
第7項(xiàng)：郭海濤代表伊川項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)（5分鐘） 第8項(xiàng)：張仲云代表欒川項(xiàng)目部技術(shù)人員做工作總結(jié)（5分鐘）
第9項(xiàng)：王志紅代表女工做工作總結(jié)（3分鐘）
第10項(xiàng)：蔡念記代表施工隊長做工作總結(jié)（5分鐘） 第10項(xiàng)：劉占奇代表施工隊長做工作總結(jié)（5分鐘）
第11項(xiàng)：毛占動代表鄭州項(xiàng)目部做工作總結(jié)（10分鐘）
第12項(xiàng)：王寶軍做三鄧線和伊川管網(wǎng)工程做工作總結(jié)（10分鐘）
第13項(xiàng)：賈秀民代表協(xié)作單位發(fā)言（5分鐘）
第14項(xiàng)：王社代表協(xié)作單位發(fā)言（5分鐘） 第15項(xiàng)：韓記光做施工管理工作總結(jié)（15分鐘）
第16項(xiàng)：賈建民代表欒川項(xiàng)目部做工作總結(jié)（15分鐘）
第17項(xiàng)：徐總做公司總結(jié)報告（45分鐘）
第18項(xiàng)：陳總宣讀公司對優(yōu)秀施工隊和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰和獎勵的決定（3分鐘）
第19項(xiàng)：毛董事長為優(yōu)秀施工隊頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金；（3分鐘）
第20項(xiàng)：毛董事長為公司先進(jìn)個人頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金；（10分鐘）
第21項(xiàng)：毛董事長做重要講話；（5分鐘）
主持人：今天上午的會議開的很圓滿，也很成功，徐總的總結(jié)報告，既對公司一年來的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)也提出了公司第二個五年計劃的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。毛董事長的講話站的高、看的.遠(yuǎn)，使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進(jìn)的大會！
會后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會這次會議的精神，在毛董事長、徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅持“誠信做人，踏實(shí)干事”的經(jīng)營理念，和“對社會負(fù)責(zé)，讓員工富�！钡陌l(fā)展方針，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實(shí)開拓，不斷創(chuàng)新，共同為力大公司的美好未來貢獻(xiàn)我們的力量和智慧！
總結(jié)暨表彰大會到此結(jié)束，公司董事長為表達(dá)對各位來賓及全體員工一年來為公司所做的工作的謝意，中午特意在蘭亭閣宴請大家。并于下午2點(diǎn)種舉行力大公司和蘭亭閣迎新聯(lián)歡會，為大家準(zhǔn)備了豐富多才的節(jié)目，請到時欣賞。
述職報告 篇3
20××年述職報告服務(wù)一局綜合科***（20××年12月）按照組織分工，我的工作是為**新區(qū)綜合服務(wù)中心進(jìn)行文字綜合服務(wù)，具體負(fù)責(zé)綜合科的工作，以及完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。自中心成立以來，在中心各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在服務(wù)一局領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和同事的幫助下，我圍繞文稿起草這一核心工作，抓住精品文章寫作，抓好功能拓展，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。截止到12月底，組織、核改會議材料、新聞通稿、工作報告、黨務(wù)材料、招商信息、翻譯文章等文字材料百余篇，約10余萬字，其中有些文稿有幸被省市新聞媒體采納。在履職的過程中，我堅持以重任在肩的心態(tài)嚴(yán)格要求自己，以不斷進(jìn)取的精神鼓舞自己，努力使服務(wù)水平有新提升，服務(wù)領(lǐng)域有新拓展，為中心進(jìn)一步提高自身形象貢獻(xiàn)自己的力量。
一、工作情況。
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綜合科作為中心的綜合協(xié)調(diào)部門，工作服務(wù)對象即對領(lǐng)導(dǎo)，又對局、辦，還直接接觸各招商局，工作任務(wù)繁雜而艱巨。為此，我堅持實(shí)踐第一的觀點(diǎn)，牢固樹立服務(wù)觀念，強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識、進(jìn)取意識。同時，及時與區(qū)委、區(qū)政府相關(guān)部門取得聯(lián)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)他們在工作中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以此不斷理順、拓展綜合科的工作思路，將文稿撰寫、督查督辦、信息上報、網(wǎng)站建設(shè)、黨務(wù)工作、溝通協(xié)調(diào)做為綜合科的工作重點(diǎn)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。
�。ǘ╅_創(chuàng)工作局面。
首先是認(rèn)真地抓文稿寫作。在文稿的寫作過程中，經(jīng)歷了寫作質(zhì)量由“低”到“高”的轉(zhuǎn)變過程。即在工作之初僅僅把文稿的質(zhì)量停留在是否能夠較為準(zhǔn)確地體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)思路、意圖；后來隨著工作的不斷深入，開始試圖高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完整文稿，力求寫一篇、成一篇，突破一篇，做到標(biāo)準(zhǔn)逐漸提高，努力提高領(lǐng)導(dǎo)的信任度。按照區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)提出的“講求實(shí)效”的要求，做到內(nèi)容不虛不空，努力保持文稿的鮮活度。比如，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的思想，將中心的服務(wù)理念概括提練為“優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)”等，不僅有力地指導(dǎo)了工作開展，也在新區(qū)內(nèi)取得了良好的社會反響。
在半年的工作中，先后撰寫各類工作報告10余篇，各類公文20余件，上報信息30余篇，制定《考勤制度》等數(shù)項(xiàng)制度，翻譯校對外文資料過萬字，搜集招商信息近千頁，收發(fā)政府文件上百件。其次，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。綜合科就像中心的“橋梁”，既要上情下達(dá)，又要下情上呈。因此，我特別注重加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。一是加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)。我從為領(lǐng)導(dǎo)提供高效服務(wù)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)的職責(zé)出發(fā)，在認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上，通過向上級多匯報，多請示，到各局、辦多跑、多看、多調(diào)查，了解上情，吃透下情，確保了政令暢通。二是加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)。在新區(qū)開展的'重要工作中，我能夠與新區(qū)各版塊保持及時的聯(lián)系和溝通，以求統(tǒng)一認(rèn)識，排除干擾，共同圍繞新區(qū)的工作搞好服務(wù)。如：在今年秋季新區(qū)（無錫）招商說明會的籌備工作中，在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我積極參與禮儀接待工作，并與各招商局進(jìn)行突發(fā)狀況的協(xié)調(diào)，保證了招商說明會的順利進(jìn)行，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。
二、在履職過程中存在的突出問題。
在履職過程中，理論學(xué)習(xí)不多；對宏觀走勢的前瞻性不夠，戰(zhàn)略思維能力有待進(jìn)一步提高；對具體問題的研究還不夠深入、不夠透徹，文稿寫作需要不斷提高和完善；在督辦上還需要進(jìn)一步加大力度。
三、在履職過程中的廉政情況。
工作中，我能夠做到再累不攀比，再苦不伸手，再小不放縱，不打領(lǐng)導(dǎo)旗號謀私利，甘于清貧，樂于奉獻(xiàn)，始終保持知足心理和感激之情，自覺維護(hù)自身的良好形象。
我能夠勤奮學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自我完善，保持工作干勁和向上努力的熱情；堅持在繼承中創(chuàng)新，勇于突破自我，有想干事、干成事的強(qiáng)烈愿望；富有團(tuán)隊精神，顧全大局，講求團(tuán)結(jié)，樂于助人；謙虛謹(jǐn)慎，不驕不燥，工作作風(fēng)比較踏實(shí)。在今后的工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
述職報告 篇4
尊敬的吳董!各位董事! 各位同仁大家好! 首先非常感謝吳董感謝瑞晶.新三伍, 讓我重回這個溫暖的大家庭! 謝謝大家!
時間的變遷, 一切人與事都在更新改變, 我所看到的: 企業(yè)在進(jìn)歩了! 員工也進(jìn)步了, 特別是我們公司的菜品和后廚人員的綜合水平都有飛躍的進(jìn)步, 這小不了吳董的英明領(lǐng)導(dǎo)和在座各位高管的辛勤付出.
兩年來, 我反復(fù)研究三件事, 通過多次實(shí)施執(zhí)行, 屢見奇效! 這次重歸新三伍, 今天,我想把這三件事情拿出來與大家共同討論, 職責(zé)所在, 我是公司的CEO, 理所當(dāng)然, 希望在未來的日子里能帶領(lǐng)大家往前沖,攜手共創(chuàng)瑞晶. 新三伍的再度輝煌!大家聽了我這句話, 肯定會有人這樣想: 您身為一名CEO到底在說什么話?? 難道我們?nèi)鹁? 新三伍現(xiàn)在就不輝煌嗎? 談什么“再度”啊? 你們看: 我們富陽店今年的業(yè)績比去年同期的流水額毎月增長20萬元多, 漲幅己達(dá)10%以上, 平湖店今年的業(yè)績也比去年同期漲幅達(dá)5%以上, 桐鄉(xiāng)店今年的業(yè)績也比去年同期漲幅達(dá)2%以上, 所有瑞晶. 新三伍旗下的小肥羊加盟店毎間都生意興隆! 盈利豐厚! 難道我們現(xiàn)在就不輝煌嗎?我跟大家說, 這都是事實(shí), 這些事實(shí)我們公司每一位員工都看得到的, 但是, 我們在座的各位高管是否考慮過兩個字“危機(jī)”! 這也是我與大家討論的第一件事!
這兩年來,我天天思考的都是“危機(jī)”和失敗，大部分時間我對成功視而不見，就算做出一點(diǎn)成績出來也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是盤繞在我的腦海中的全都是危機(jī)感。也許是這樣我才存活了兩年, 同時也讓我所效力的企業(yè)再度輝煌, 突破了瓶頸并重新注入了生命力, 企業(yè)活躍了, “危機(jī)”暫時遠(yuǎn)離了..
這次回來, 我在桐鄉(xiāng)25天,我回到桐鄉(xiāng)第一天我就感覺到“危機(jī)感”很重, 富陽店和平湖店我沒深入去了解過我暫不發(fā)表言論, 我們的桐鄉(xiāng)店我們的小肥羊, 我感覺市場的硝煙已漫延到我們面前, 如果我們大家再不一起來想想，怎樣才能活下去，怎么樣才能讓企業(yè)存活得久一些,,那我們在不久的將來就會在不知不覺中被市場吃掉;我認(rèn)為我們現(xiàn)在要廣泛展開對危機(jī)的討論，討論你所管的店現(xiàn)在有什么危機(jī)，你的管理流程有什么危機(jī)。還能改進(jìn)嗎？如何改進(jìn)？還能提高人均效益嗎？如果討論清楚了，那我們可能就不會存在危機(jī)了，就延續(xù)了我們企業(yè)的生命；我們怎樣提高管理效率？我們每個月都要寫了一些管理要點(diǎn)，這些要點(diǎn)能不能對我們的經(jīng)營管理工作有所改進(jìn)?如果改進(jìn)了一點(diǎn)，那我們就前進(jìn)了一步;這25天，我也深入了解了整個行業(yè)市場的發(fā)展動態(tài)，揚(yáng)長避短，各有各的活法，市場是塊大蛋糕，那一塊是您能吃的，吃好了，那塊你能努力才能吃得上的，那我們就去組織團(tuán)隊成員用心努力必須要吃上，那塊你可能吃一囗的就吃一口算一囗。在管理改進(jìn)中，我們一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊，我們各分店主要的領(lǐng)導(dǎo)都要找出自己的薄弱環(huán)節(jié)，找出自己的危機(jī)所在，要逐一解決，要堅持均衡發(fā)展，抓住短的一塊木板，不斷地強(qiáng)化以流程型和時效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。
“親身體驗(yàn)，努力實(shí)行” 是吳董在兩年前組織大家在企業(yè)推廣的一種管理文化, 簡稱為” 身體力行”,領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)員工的`帶頭人，其作風(fēng)如何，對企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的影響，關(guān)系著一個企業(yè)的凝聚力和號召力，關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要把帶頭貫徹落實(shí)執(zhí)行作為一種責(zé)任來履行，作為一種基本素質(zhì)來提高，作為一種領(lǐng)導(dǎo)方法來堅持。"貴"與"重"要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)帶頭上,俗話說，"火車跑得快、全靠車頭帶"，"工作好不好、關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)",無論什么工作，只要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭撲下身子、躬身實(shí)踐、真抓實(shí)干，基層員工就會心甘情愿、心悅誠服地跟著您好好的干, 這是一個領(lǐng)導(dǎo)者的靈魂, 我這二年一直在堅持, 堅持吳董的號召堅持” 身體力行”, 其實(shí)” 身體力行” 可以這樣理解的，“親身體驗(yàn)”是說一個管理者，無論他的職位高與低，首先自已要真正放低自我沉下基層，去了解去體驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題立即組織解決，這叫“現(xiàn)場管理”，要求的精華所在是:坐在辦公室喝咖啡看報紙的時代己結(jié)束了，我們作為高管的是要身兼士卒落到一線當(dāng)中，現(xiàn)場指揮現(xiàn)場督導(dǎo)，樹立標(biāo)榜，這樣的團(tuán)隊才有戰(zhàn)斗力和凝聚力，您的團(tuán)隊才會有激情和拼勁，“努力實(shí)行”是一種管理精華那叫執(zhí)行力，現(xiàn)在中國企業(yè)很多人都能說會道，但是執(zhí)行是一遍空白的，你總以為你吩咐的事情下屬總會辦得很好！如你不身體力行，你就等于光說不練，光檢查不整改，光布置不理結(jié)果，執(zhí)行一片空白，這是我今天與大家談的第二件事，我天天在提醒自已，那一天自已不身體力行，那就會有一種恐懼感，一個高管最害怕的是失控，因?yàn)槟悴粎⑴c其中深入體會，你就會一無所知，你就會失控，希望大家明白個中的道理。
我的網(wǎng)名叫盈利專家，我這兩年一直在深入研究如何讓企業(yè)在健康發(fā)展之余同時也產(chǎn)生豐厚利潤這個問題，市場競爭激烈要高效盈利談向容易��？餐飲行業(yè)中，菜品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、營業(yè)環(huán)境質(zhì)量是顧客滿意度、忠誠度的保證。為此，我未來的日子里要求大家，要大力推廣感動服務(wù)的實(shí)施，全體員工主動關(guān)愛顧客，了解顧客，親近顧客,了解客戶的消費(fèi)行為和需求，為客戶提供個性化服務(wù)和了解顧客的情感需求，在服務(wù)細(xì)節(jié)上下功夫，促進(jìn)服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量的提高；出品研發(fā)部門以顧客口味、顧客需求為導(dǎo)向，以菜品質(zhì)量為中心展開，以出新菜、出好菜、出質(zhì)量菜為宗旨，共同為創(chuàng)一流餐飲服務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)，“千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)”，一切以數(shù)據(jù)說話，人人為結(jié)果負(fù)責(zé)，用績效與每一位員工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，真正地調(diào)動員工的工作積極性，形成了良好的主人翁意識，也為我們未來在新三伍實(shí)施全面服務(wù)質(zhì)量管理建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)；我們在座的所有高管們，我們要學(xué)會分析市場，了解市場，了解自己的競爭對手，知已知彼才能百戰(zhàn)百勝！市場是殘酷的，競爭對手是不容怱略的，只要大家認(rèn)真對待我上述的三個問題，只要大家認(rèn)真去做好上述三個問題，我們才能走得更遠(yuǎn)，才能讓我們的企業(yè)再度重生再度輝煌遠(yuǎn)離危機(jī)！感謝大家！我相信，在大家的同心協(xié)力下，我們的企業(yè)會永遠(yuǎn)走在別人的前面！
述職報告 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家好，按照醫(yī)院要求，我把醫(yī)務(wù)科年的工作向大家做以匯報。
一、主要工作完成情況
1.編輯整理臨床各科室的診療常規(guī)和操作規(guī)范，印制發(fā)放醫(yī)療、醫(yī)技科室質(zhì)控手測，并堅持按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量考核，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。
2．加大“三基”培訓(xùn)和考核力度，申請購買了新版“三基”培訓(xùn)教材，編輯下發(fā)了《產(chǎn)科基本知識問答100題》，對重點(diǎn)科室進(jìn)行專項(xiàng)考核，全院性考核中有11人次受到獎勵，14人次受到經(jīng)濟(jì)處罰，考核合格率由不足70%提高到100%。
3．制定了全院新技術(shù)、新業(yè)務(wù)和論文評審獎勵辦法，并督促科室開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。
4．邀請外院專家對臨床醫(yī)師進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，組織對全院職工進(jìn)行人感染禽流感病毒和手足口病相關(guān)知識培訓(xùn)，會同護(hù)理部和院辦對近兩年新近人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。
5．協(xié)助質(zhì)控科加強(qiáng)對住院病歷的督查力度，努力提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量。
6．組織協(xié)調(diào)院內(nèi)外會診和重危病人的轉(zhuǎn)診工作。
7．完成了年度職稱資格考試和執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試報名工作。
8．完成了對三名20xx年晉升中級人員的考核競聘工作。
9．完成了醫(yī)師定期考核前期準(zhǔn)備工作。
10．組織完成了對全院職工、西區(qū)采油廠和市林業(yè)局女職工的健康體檢工作。
11．制定了電子病歷管理制度，積極協(xié)調(diào)解決電子病歷運(yùn)行中存在的問題。
12．協(xié)助完成創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院和產(chǎn)科質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的工作。
13．邀請西安醫(yī)學(xué)會副會長楊國琦教授對全院職工進(jìn)行醫(yī)患溝通培訓(xùn)，及時妥善處理發(fā)生的醫(yī)療糾紛。
14.完成了市局下達(dá)的防汛救災(zāi)醫(yī)療保障任務(wù)。
15.規(guī)范了胎盤、死胎及死嬰的處理程序。
16.制定了《住院者報告制度》，加強(qiáng)對重點(diǎn)病人的監(jiān)管。
17.制定了《出生醫(yī)學(xué)證明》首次簽發(fā)規(guī)定，加強(qiáng)出生醫(yī)學(xué)證明發(fā)放的管理。
18.修訂了各科室新的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。
19.組織開展“三好一滿意”創(chuàng)建活動。
20.按時完成市局和院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、工作中存在的問題和不足
1.工作中因管理經(jīng)驗(yàn)不足，加之工作繁瑣，與臨床溝通
的時間較少，不能及時深入科室發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的'問題，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)提高。
2．醫(yī)務(wù)科人員緊張，使有些工作不能完全落到實(shí)處。 醫(yī)務(wù)科的工作作為醫(yī)院管理工作的一個重要組成部分，是在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下和各臨床科室的大力支持配合下進(jìn)行的，還需要繼續(xù)得到各方面的大力支持。對于在管理工作中存在的一些問題，還希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助。我也將以此述職為契機(jī)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評和幫助，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展增添一份微薄之力。
述職報告 篇6
20xx年xx月份，我榮幸的擔(dān)任了烏珠穆沁社區(qū)的殘疾人專職委員。在書記和監(jiān)理事主席的幫助下，我的工作開展的很順利。在三個月的工作當(dāng)中，我時刻本著"代表、服務(wù)、管理"的職能，盡最大努力把殘疾人的工作細(xì)致入微的落實(shí)到每家每戶。
走訪過程中，我認(rèn)真聽取殘疾人的意見和建議;積極向上級領(lǐng)導(dǎo)反映殘疾人的各種需求，努力發(fā)揮橋梁紐帶的作用，把黨和政府的各項(xiàng)惠民政策落實(shí)到位。經(jīng)常鼓勵殘疾人在生產(chǎn)生活中發(fā)揚(yáng)"自尊、自信、自強(qiáng)、自立"的精神，引導(dǎo)他們建立自主創(chuàng)業(yè)的信心。在社會上，弘揚(yáng)人道主義精神，讓更多的人來"理解、幫助、關(guān)心、尊重"殘疾人。
在入戶過程中，我會把老弱病殘、一戶多殘、重度殘疾的人群列入重點(diǎn)幫扶對象，經(jīng)常會不定期的去走訪、探望，幫助他們解決一些應(yīng)急困難;對有就業(yè)趨向的年輕人，為他們搭建就業(yè)平臺，幫助他們自食其力;對因病致殘的.中老年人，耐心的進(jìn)行心理疏導(dǎo)，讓他們學(xué)會面對現(xiàn)實(shí)，勇敢的挑戰(zhàn)生活;對有需要輔助器具和藥物的殘疾人，逐一登記，及時上報，讓他們第一時間享受到相應(yīng)的待遇。
經(jīng)過一段時間的調(diào)查了解，我社區(qū)殘疾人人數(shù)共有132人。他們當(dāng)中有8名是通過走訪入戶發(fā)現(xiàn)殘疾后，向其宣傳辦證的;有9人現(xiàn)已因病去世;有15人現(xiàn)已經(jīng)轉(zhuǎn)入到其它社區(qū)，目前在冊人數(shù)為99人。
三個月的工作實(shí)踐，讓我對殘聯(lián)專職委員的工作有了深刻的理解和認(rèn)識。想把這件工作做好我還有很多地方有待于學(xué)習(xí)。今后，我會一如既往的堅守在自己的崗位上，盡職盡責(zé)的為殘疾人服務(wù)，同時也希望上級領(lǐng)導(dǎo)能多給與我們工作上的指導(dǎo)和幫助，為我們創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會，不斷充實(shí)殘疾人方面的知識，共同把殘疾人的事業(yè)做好
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