實(shí)施方案范例[8篇]
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是小編精心整理的實(shí)施方案8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
![實(shí)施方案范例[8篇]](/pic/00/cab5caa9b7bdb0b83_5f06f68c182fc.jpg)
實(shí)施方案 篇1
為有效地保護(hù)和利用檔案，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展，提升我鎮(zhèn)檔案管理水平，將檔案管理納入規(guī)范化，有序化、常態(tài)化的法治軌道，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制定本方案。
一、存在的問題
1、基礎(chǔ)設(shè)施老舊。**鎮(zhèn)現(xiàn)有檔案室2間36平米左右，面積偏小，環(huán)境簡陋、存在漏雨、陽光直射、潮濕、通風(fēng)不良，墻壁掉皮等現(xiàn)象，無防火設(shè)施、檔案柜陳舊，部分生銹打不開，使檔案受潮、發(fā)霉。
2、檔案收集不全。各站所、村、社區(qū)形成的文檔材料、專業(yè)檔案和照片收集、整理收集不完整，歸檔率低。部分文書檔案遺失、年份銜接斷檔，重要檔案丟失。
3、檔案意識淡薄。各站所、村、社區(qū)沒有形成良好的存檔意識，檔案未及時(shí)交到鎮(zhèn)檔案室管理，致使檔案散落丟失。養(yǎng)老保險(xiǎn)、土地確權(quán)等部分基礎(chǔ)檔案自行保管，安全性不高，利用率低。
二、工作目標(biāo)
結(jié)合**年縣檔案局執(zhí)法檢查和年終考核，集中整理各站所、村和社區(qū)10年（20xx年-**年）檔案，形成環(huán)境良好、存檔有序、便于查閱、管理規(guī)范的新局面。
三、整改步驟
（一）準(zhǔn)備階段
制定整改方案，設(shè)置專門檔案室，采購密集柜與相關(guān)硬件設(shè)施，明確相關(guān)負(fù)責(zé)人。召開部署動(dòng)員培訓(xùn)會(huì)議。邀請縣檔案局專業(yè)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)、培訓(xùn)內(nèi)容為檔案年限的分類、接收檔案類型和存檔流程等。參加培訓(xùn)人員：檔案室工作人員、各站所、村和社區(qū)工作人員各1名。（**年1月26日）
�。ǘ⿲�(shí)施階段
1、各站所檔案，各站所抽調(diào)一名工作人員負(fù)責(zé)整理、按年限裝訂后移交鎮(zhèn)檔案室。鎮(zhèn)征地、土地管理、養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)、土地確權(quán)、民生等檔案為重點(diǎn)檔案，全部移交到鎮(zhèn)新檔案室管理。（**年1月22日—-**年2月18日）
2、每個(gè)村和社區(qū)整理20xx年—**年每年的各項(xiàng)計(jì)劃、安排、總結(jié)、各類報(bào)表、會(huì)議記錄、發(fā)展黨員及亮點(diǎn)工作，由各村、社區(qū)裝訂成冊后及時(shí)移交鎮(zhèn)檔案室管理。（**年2月26日—**年3月10日）
（三）驗(yàn)收階段邀請縣檔案局專業(yè)工作人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)一致。對于驗(yàn)收不合格的由相關(guān)工作人員在專業(yè)人員的指導(dǎo)下，繼續(xù)整理，直到驗(yàn)收合格為止。（**年3月20日—4月1日）
四、工作要求
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各站所、村和社區(qū)對此次工作要高度重視、積極配合，組織專人認(rèn)真梳理20xx年至**年重點(diǎn)檔案，移交鎮(zhèn)檔案管理人員將其存檔，以防檔案遺漏、丟失。鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心做好檔案用具的.采購、裝訂、保障工作，黨政辦李曉雪負(fù)責(zé)全部檔案接收、驗(yàn)收工作。黨政辦視工作需要協(xié)調(diào)、抽調(diào)相關(guān)工作人員推進(jìn)此項(xiàng)工作。
2、加強(qiáng)督促指導(dǎo)。實(shí)施過程中將邀請縣檔案局專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，鎮(zhèn)黨政辦在做好全鎮(zhèn)檔案檔案整理的同時(shí)，加強(qiáng)檔案移送審核，凡不符合標(biāo)準(zhǔn)一律退回直到合格為止。
3、加強(qiáng)驗(yàn)收考核。此項(xiàng)工作列入**年黨風(fēng)廉政考核范疇，同時(shí)實(shí)行階段考核排名計(jì)分制，各責(zé)任單位和責(zé)任人獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。凡不能按工作要求完成工作任務(wù)的，每年檔案缺一年的，責(zé)任單位扣除黨風(fēng)廉政建設(shè)2分。
實(shí)施方案 篇2
根據(jù)市委宣傳部和市文明辦的統(tǒng)一部署，為深化全國文明城市創(chuàng)建工作，全面貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì)精神和《關(guān)于培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的意見》，扎實(shí)推進(jìn)美德善行系列活動(dòng)，不斷提升干部職工思想道德修養(yǎng)，擴(kuò)大道德講堂建設(shè)的教育覆蓋面和社會(huì)影響力，推動(dòng)公司道德講堂建設(shè)活動(dòng)規(guī)范化、常態(tài)化，現(xiàn)就道德講堂建設(shè)工作具體實(shí)施方案如下:
一、指導(dǎo)思想
以培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀為主線，弘揚(yáng)以社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德“四德”建設(shè)為主要內(nèi)容的各類美德善行。大力宣傳道德模范和身邊好人的先進(jìn)事跡，在潛移默化中不斷提升職工文明素質(zhì)。
二、目標(biāo)任務(wù)
以提升職工思想道德修養(yǎng)和文明素質(zhì)為核心，建立企業(yè)“道德講堂”，強(qiáng)化宣傳教育，傳播身邊模范好人的道德故事，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)道德模范和身邊好人，自覺成為文明道德的傳播者和踐行者。
1.形成“好人好報(bào)”的社會(huì)共識。大力宣講道德模范事跡和崇高品質(zhì),在政治上、生活上、工作上切實(shí)給予道德先進(jìn)人物幫助扶持，努力形成“好人好報(bào)”的社會(huì)共識。
2.滿足“以文化人”的精神需求。通過道德講堂，讓職工在面對面交流中凈化心靈、崇尚文明，用文化力量進(jìn)行潛移默化的`道德影響，把社會(huì)主義核心價(jià)值和企業(yè)核心價(jià)值觀融入職工群眾日益增長的精神文化生活需求各個(gè)方面。
3.推動(dòng)“知行合一”的道德實(shí)踐。把促進(jìn)轉(zhuǎn)化作為建設(shè)企業(yè)“道德講堂”的首要目的,將先進(jìn)的道德理念轉(zhuǎn)化為群體意識,在行為上由“他律”轉(zhuǎn)向“自律”,引導(dǎo)職工在實(shí)踐中完善自我,提升素質(zhì)。
4.營造“崇尚道德”的濃厚氛圍。把對重點(diǎn)人群、重點(diǎn)崗位的教育引導(dǎo)作為突破口，以點(diǎn)帶面，使職工在參與中認(rèn)知、感悟、接受、提高，人人爭做道德建設(shè)的參與者和先行者，使“講道德，做好人”蔚然成風(fēng)。
三、形式流程
公司“道德講堂”按照“七個(gè)一”的規(guī)范流程組織實(shí)施。
1. “作一番省身”�；顒�(dòng)開始時(shí)，由主持人引導(dǎo)大家“開場三問”，讓員工在靜默中反躬自省。
2.“唱一首歌曲”。播放道德建設(shè)相關(guān)歌曲，開場后同唱道德歌，使職工靜心。
3.“看一部短片”。圍繞主題，組織參加員工觀看一部道德建設(shè)先進(jìn)人物事跡的短片。
4.“誦一段經(jīng)典”。組織員工誦讀一段中華傳統(tǒng)經(jīng)典語錄和征集的公民道德“三字經(jīng)”。
5.“講一個(gè)故事”。講述一個(gè)發(fā)生在員工身邊的體現(xiàn)民族傳統(tǒng)美德、優(yōu)秀革命道德與時(shí)代精神的典型事例。
6.“作一番點(diǎn)評”。由員工評議身邊好人故事，講述心中感受，品悟道德力量，升華自身境界。
7.“送一份吉祥”。由故事主人公和宣講員為大家送上一份吉祥卡或紀(jì)念品。
四、工作措施
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。黨委書記分管，辦公室設(shè)在黨群工作部，專人負(fù)責(zé)抓落實(shí)，確保道德講堂活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)，常態(tài)化開展。每次活動(dòng)結(jié)束后，按一堂一檔要求做好資料整理工作。
2.注重工作實(shí)效。圍繞道德建設(shè)主題精心設(shè)計(jì)具有特色、易于開展的活動(dòng)載體，吸引職工廣泛參加。組織公司內(nèi)的先進(jìn)典型，開展“有道德的人講道德”活動(dòng)，發(fā)掘身邊的凡人善舉，鼓勵(lì)和引導(dǎo)職工講自己、講他人、講身邊的道德故事。
3. 強(qiáng)化宣傳，擴(kuò)大影響。大力宣傳建設(shè)“道德講堂”的重要意義，對宣講員進(jìn)行培訓(xùn)，提升宣講能力。挖掘、編寫、宣傳道德先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡，及時(shí)予以大力推廣，形成良好的示范帶動(dòng)效應(yīng)。大力宣傳文明禮儀知識，使干部職工都知禮節(jié)、重禮儀、懂禮貌、明榮辱，樹立正確的價(jià)值觀和人生觀。
實(shí)施方案 篇3
近日，市財(cái)政局五項(xiàng)措施學(xué)習(xí)貫徹《陜西省黨政干部鼓勵(lì)激勵(lì)辦法》(試行)》、《陜西省黨政干部容錯(cuò)糾錯(cuò)辦法(試行)》、《陜西省推進(jìn)省管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下辦法(試行)》，在系統(tǒng)內(nèi)營造能者上、錯(cuò)者容、庸者下的良好氛圍。
一是多方式解讀學(xué)習(xí)。將學(xué)習(xí)貫徹“三項(xiàng)機(jī)制”列入重要議事日程，印發(fā)學(xué)習(xí)通知，通過局機(jī)關(guān)全體人員會(huì)議、中心組學(xué)習(xí)和支部黨員會(huì)議、黨小組學(xué)習(xí)等多種方式解讀學(xué)習(xí)“三項(xiàng)機(jī)制”，并組織學(xué)習(xí)了毛萬春部長、魏增軍書記7月11日、13日發(fā)表在《陜西日報(bào)》上的學(xué)習(xí)心得。
二是全方位理解掌握。通過更新宣傳欄、支部微信公眾號推送學(xué)習(xí)要點(diǎn)、向全體黨員發(fā)放“三項(xiàng)機(jī)制”文件、要求黨員抄寫掌握“三項(xiàng)機(jī)制”主要內(nèi)容等方式，確保黨員干部深刻領(lǐng)會(huì)建立“三項(xiàng)機(jī)制”的制定背景、重大意義和核心目的，對“三項(xiàng)機(jī)制”知曉率達(dá)到100%。
三是抓重點(diǎn)研討交流。圍繞如何在財(cái)政工作中貫徹落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”這一重點(diǎn)，7月28日，局中心學(xué)習(xí)組召開“三項(xiàng)機(jī)制”專題學(xué)習(xí)研討會(huì)，全文學(xué)習(xí)毛萬春部長在貫徹省委“三項(xiàng)機(jī)制”文件精神會(huì)議上的講話，結(jié)合財(cái)政工作實(shí)際，全體參會(huì)人員進(jìn)行了討論，4名縣級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做了心得體會(huì)重點(diǎn)發(fā)言。
四是兩結(jié)合推進(jìn)工作。將學(xué)習(xí)貫徹“三項(xiàng)機(jī)制”與推進(jìn)預(yù)算制度、財(cái)政體制、資金整合、政社合作等年度財(cái)政重點(diǎn)改革工作相結(jié)合，與做好年度4大類68項(xiàng)重點(diǎn)工作責(zé)任清單、41項(xiàng)重大調(diào)研課題和科室(單位)年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況督導(dǎo)工作相結(jié)合，以工作實(shí)效檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。
五是用機(jī)制獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。以學(xué)習(xí)貫徹“三項(xiàng)機(jī)制”為契機(jī)，在探索建立“縣區(qū)財(cái)政激勵(lì)約束辦法”、“財(cái)政資金統(tǒng)籌使用實(shí)施方案”等落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”具體措施的同時(shí)，執(zhí)行好之前制定的“財(cái)政收入三保五掛激勵(lì)辦法”、“干部取得會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格鼓勵(lì)辦法”和“年度目標(biāo)責(zé)任考核辦法”等系列辦法。
“三項(xiàng)機(jī)制”實(shí)施辦法
在干部鼓勵(lì)激勵(lì)方面，新增了關(guān)心關(guān)愛激勵(lì)內(nèi)容，為干部提供更多出國考察等機(jī)會(huì)，對累功記錄較多的干部，由組織幫助協(xié)調(diào)解決夫妻兩地分居、配偶就業(yè)、落戶、子女入學(xué)和生活就醫(yī)等方面存在的困難等;建立干部評先累功制度，楊陵區(qū)在全省縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展監(jiān)測考評工作中，獲陜西省縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“爭先進(jìn)位獎(jiǎng)”或進(jìn)入城區(qū)排名前10名，給楊陵區(qū)集體記功，對做出突出貢獻(xiàn)的干部，給予嘉獎(jiǎng)或記功，示范區(qū)按照省上獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1:1配套獎(jiǎng)勵(lì)資金，對在深化改革、黨的建設(shè)、精準(zhǔn)脫貧、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“三個(gè)突破”等重大工作中做出突出貢獻(xiàn)，被省委、省政府或國家部委推廣、認(rèn)定或表彰的'部門(單位)，給予集體記功。
在干部容錯(cuò)糾錯(cuò)方面，明確劃出了干部容錯(cuò)免責(zé)的5種情形和10項(xiàng)容錯(cuò)減責(zé)或免責(zé)情形，提出了糾錯(cuò)改正機(jī)制，確定容錯(cuò)免責(zé)減責(zé)的單位和個(gè)人，紀(jì)檢監(jiān)察和組織人社部門應(yīng)采取紀(jì)檢監(jiān)察建議書、提醒約談、誡勉談話等方式及時(shí)糾正偏差和失誤，推動(dòng)問題整改，對認(rèn)錯(cuò)態(tài)度好、主動(dòng)挽回?fù)p失和影響的，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)政策，予以免責(zé)，確需追究責(zé)任的，從輕減輕處理;建立澄清保護(hù)機(jī)制，對查無實(shí)據(jù)或輕微違紀(jì)但不夠追究紀(jì)律責(zé)任的信訪問題，可以通過談心、召開會(huì)議和通報(bào)等適當(dāng)方式，及時(shí)澄清事實(shí)，消除負(fù)面影響，對惡意中傷、干擾改革創(chuàng)新或持續(xù)上訪造成惡劣影響的，要依法依紀(jì)追究責(zé)任，核查有關(guān)問題時(shí)，全面收集各方面的意見建議，充分聽取被反映單位或個(gè)人的解釋和說明，客觀公正處理。
在推進(jìn)干部能上能下方面，對目標(biāo)責(zé)任考核連續(xù)兩年被評定為“一般”等次，或當(dāng)年被評為“較差”等次的被考核單位主要負(fù)責(zé)人、民主測評基本稱職和不稱職得票率在30%以上，且不稱職得票率超過15%的被測評對象等情形按照示范區(qū)黨工委年度目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整;在全面深化改革工作中敷衍塞責(zé)、拖延扯皮、屢推不動(dòng)，對重視不夠、研究甚少、貫徹乏力，受到省級部門或示范區(qū)黨工委管委會(huì)通報(bào)批評的被考核單位主要負(fù)責(zé)人、連續(xù)兩年未完成深化改革工作任務(wù)，且無客觀原因的被考核單位主要負(fù)責(zé)人依據(jù)全面深化改革考核結(jié)果進(jìn)行問責(zé)追責(zé);未完成精準(zhǔn)脫貧工作任務(wù)的包抓單位主要負(fù)責(zé)人、未完成精準(zhǔn)脫貧農(nóng)科扶貧工作任務(wù)的被考核單位主要負(fù)責(zé)人、在精準(zhǔn)脫貧工作中弄虛作假、搞“數(shù)字脫貧”的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人依據(jù)精準(zhǔn)脫貧考核結(jié)果進(jìn)行問責(zé)追責(zé)。
實(shí)施方案 篇4
為嚴(yán)格執(zhí)行國家局**年內(nèi)部管理監(jiān)督工作要求，進(jìn)一步規(guī)范**中煙系統(tǒng)物資采購行為，加強(qiáng)對物資采購工作的管理監(jiān)督，按照《**年煙草行業(yè)整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序和加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點(diǎn)》（國煙辦〔**〕89號）、《**中煙工業(yè)公司**年整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序和加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點(diǎn)》（*煙工〔**〕118號）和國家局《關(guān)于開展物資采購專項(xiàng)檢查工作的實(shí)施方案》的要求，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
深入學(xué)習(xí)全國煙草工作會(huì)議精神，以“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”為主線，明確整頓規(guī)范和內(nèi)部管理監(jiān)督工作的主要任務(wù)，通過開展江蘇中煙工業(yè)公司系統(tǒng)物資采購專項(xiàng)檢查，著力推進(jìn)采購管理規(guī)章制度與內(nèi)部監(jiān)管長效機(jī)制的建設(shè)，全面推行公開招標(biāo)，堅(jiān)持實(shí)行陽光采購與痕跡管理，切實(shí)加強(qiáng)對物資采購工作全過程、全方位的監(jiān)督管理，為江蘇中煙平穩(wěn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
二、檢查對象
各卷煙廠、直屬公司、四個(gè)中心、機(jī)關(guān)各部門。
三、檢查范圍
重點(diǎn)圍繞20xx年實(shí)施的煙用材料、煙機(jī)零配件、交通工具、一般設(shè)備及辦公自動(dòng)化設(shè)備、燃料、10萬元及以上的'防災(zāi)救災(zāi)物資、批量1萬元以上的辦公耗材（含軟件）等方面的大宗（大額）物資采購開展檢查。煙用材料包括專賣品和非專賣品卷煙材料，煙機(jī)零配件主要是煙草專用機(jī)械零配件。
四、檢查內(nèi)容
開展物資采購專項(xiàng)檢查工作，著重檢查各項(xiàng)制度是否完善，決策程序是否規(guī)范，實(shí)施過程是否合規(guī)，監(jiān)督檢查是否到位。
�。ㄒ唬┕芾碇贫韧晟菩�
檢查物資采購的各項(xiàng)管理制度建設(shè)情況。管理制度應(yīng)根據(jù)煙草專賣法、招標(biāo)投標(biāo)法、合同法等法律法規(guī)與國家局的有關(guān)規(guī)范性文件制定（國家局即將出臺《關(guān)于加強(qiáng)卷煙工業(yè)企業(yè)煙用材料采購規(guī)范管理的規(guī)定》、《關(guān)于規(guī)范煙機(jī)零配件采購行為的若干規(guī)定》、《煙機(jī)零配件網(wǎng)上交易監(jiān)管工作管理辦法》等）。物資采購制度要覆蓋機(jī)構(gòu)與職責(zé)、集中、授權(quán)、自行采購目錄、資質(zhì)認(rèn)證、計(jì)劃預(yù)算管理、采購方式、招標(biāo)投標(biāo)管理、采購程序、合同管理、質(zhì)量管理、檔案資料（記錄）管理、咨詢投訴程序、監(jiān)督管理等采購活動(dòng)內(nèi)容。
�。ǘQ策程序規(guī)范性
物資采購決策程序的履行情況。采購活動(dòng)決策的依據(jù)、決策過程及民主決策等方面情況。
�。ㄈ⿲�(shí)施過程合規(guī)性
1、供應(yīng)商管理。供應(yīng)商管理實(shí)行企業(yè)內(nèi)控的資質(zhì)認(rèn)證制，包括供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證、資質(zhì)復(fù)核與進(jìn)入退出機(jī)制。供應(yīng)專賣品卷煙材料的供應(yīng)商應(yīng)持有煙草專賣生產(chǎn)企業(yè)許可證。
2、采購計(jì)劃與預(yù)算。年度采購預(yù)算應(yīng)按規(guī)定程序?qū)徟�；采購�?jì)劃經(jīng)過審批后實(shí)施；專賣品卷煙材料采購計(jì)劃按國家局、總公司下達(dá)的計(jì)劃編制執(zhí)行。
3、采購程序。符合招標(biāo)條件的采購項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招標(biāo)；招標(biāo)過程按照招標(biāo)投標(biāo)法及規(guī)定程序進(jìn)行；實(shí)施招標(biāo)以外采購方式的，應(yīng)得到批準(zhǔn)或授權(quán)，并按照規(guī)定的程序進(jìn)行；采購部門應(yīng)組織對供應(yīng)商履約的驗(yàn)收；按照規(guī)定流程和審批程序?qū)Ψ现Ц稐l件的采購項(xiàng)目支付采購資金。
4、痕跡管理。采購過程中有關(guān)檔案資料（記錄）的保存、銷毀按照規(guī)定進(jìn)行。
�。ㄋ模┍O(jiān)督檢查到位性
內(nèi)部監(jiān)督檢查部門按照規(guī)定及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督活動(dòng)并保存記錄；監(jiān)管情況納入企務(wù)公開范疇。
五、檢查時(shí)間和方法
�。ㄒ唬┳圆殡A段（4-5月）：各卷煙廠和直屬公司要依據(jù)本實(shí)施方案制訂本單位物資采購自查方案并開展自查。由于各單位檢查范圍涉及項(xiàng)目的分管部門不一，應(yīng)根據(jù)部門職責(zé)分工分別寫出煙用物資采購、零配件采購、行政性設(shè)備采購（含交通工具、一般設(shè)備、辦公自動(dòng)化設(shè)備、辦公耗材及其他）的自查辦法并分別認(rèn)真自查。公司本部的相關(guān)自查由物資采購中心牽頭，辦公室等有關(guān)部門配合。原則上5月底前完成自查總結(jié)并上報(bào)公司整頓辦。
(二)全省檢查階段（6－7月）：整頓辦和物資采購中心組織專項(xiàng)檢查組到各卷煙廠和直屬公司檢查。
�。ㄈ┯訃揖殖椴殡A段（8-11月）：在全省檢查的基礎(chǔ)上，查漏補(bǔ)缺，迅速整改，迎接國家局、總公司組織的專項(xiàng)檢查組的重點(diǎn)抽查。
六、檢查工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)物資采購專項(xiàng)檢查的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)對專項(xiàng)檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，專項(xiàng)檢查辦法以及自查工作總結(jié)必須一把手簽字確認(rèn)，保證自查結(jié)果的真實(shí)性；分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，從檢查辦法的制定到具體實(shí)施，要實(shí)行全過程督導(dǎo)檢查，及時(shí)解決具體問題。職能部門和整頓辦共同牽頭，相關(guān)職能部門要積極支持、參與和配合，做到嚴(yán)密組織，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，確保本單位專項(xiàng)檢查工作有序開展，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成檢查任務(wù)。
（二）組織實(shí)施，邊查邊改。各單位要按照自查及整改方案組織實(shí)施自查和整改工作。對照國家法律法規(guī)和國家局有關(guān)物資采購規(guī)范性文件，完善本單位物資采購有關(guān)制度，建立物資采購規(guī)范管理的長效機(jī)制。對本單位20xx年實(shí)施的物資采購項(xiàng)目進(jìn)行清查，并針對存在的問題認(rèn)真自糾、整改、追責(zé)。自查不認(rèn)真，導(dǎo)致重大問題在上級抽查過程中暴露，除處理相關(guān)直接責(zé)任人外，還要追究單位領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任。
實(shí)施方案 篇5
根據(jù)教育部《高等學(xué)校章程制定暫行辦法》（教育部令第31號）、安徽省教育廳《關(guān)于加快推進(jìn)大學(xué)章程建設(shè)的通知》、《關(guān)于印發(fā)〈安徽省普通高等學(xué)校章程核準(zhǔn)辦法（試行）〉的通知》和《安徽省教育廳關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)高校章程建設(shè)工作的通知》精神，為做好《淮南師范學(xué)院章程》制定工作，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
全面貫徹《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx—20xx）》，推進(jìn)學(xué)�？茖W(xué)發(fā)展；促進(jìn)改革創(chuàng)新，圍繞人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、服務(wù)社會(huì)、推進(jìn)文化傳承創(chuàng)新的任務(wù)，依法完善內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)和保護(hù)學(xué)校改革創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn)與制度成果；完善學(xué)校自主管理、自我約束的體制、機(jī)制，反映學(xué)校的辦學(xué)特色。
20xx年6月30前完成學(xué)校章程制定工作，建立起符合法律法規(guī)規(guī)定、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)合理、體現(xiàn)學(xué)校特色的章程。通過大學(xué)章程的建設(shè)，樹立現(xiàn)代教育理念，逐步形成學(xué)校與政府、社會(huì)的新型關(guān)系，落實(shí)和擴(kuò)大學(xué)校辦學(xué)自主權(quán)，為推動(dòng)建立現(xiàn)代大學(xué)制度奠定良好基礎(chǔ)。
二、指導(dǎo)原則
（一）合法性原則。大學(xué)章程的制定應(yīng)以中國特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo)，堅(jiān)持社會(huì)主義的辦學(xué)方向，以憲法、教育法、高等教育法等法律法規(guī)為依據(jù)，遵循高等教育規(guī)律，依法制定和完善我校的內(nèi)部各種制度，章程中的每一條文都要有明確的法律依據(jù)。
�。ǘ┣罢靶栽瓌t。在遵循相關(guān)法律的基礎(chǔ)之上，敢于創(chuàng)新并富于前瞻性，既要體現(xiàn)和保護(hù)學(xué)校改革創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn)與制度成果，也要進(jìn)一步完善我校黨委領(lǐng)導(dǎo)、校長負(fù)責(zé)、民主管理、教授治學(xué)的體制機(jī)制；既要探索國內(nèi)外先進(jìn)的大學(xué)制度，突破當(dāng)前大學(xué)內(nèi)部治理的相關(guān)難題，又要充分反映我校的辦學(xué)特色和后續(xù)的發(fā)展思路。
（三）實(shí)效性原則。把章程制定與實(shí)際工作的開展相結(jié)合，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體推進(jìn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)突破，進(jìn)一步推動(dòng)各學(xué)校的規(guī)章制度、工作規(guī)則的建立和完善，突出章程的.可操作性。
（四）協(xié)作性原則。大學(xué)章程的制定是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，在教育思想觀念大討論基礎(chǔ)上，廣泛發(fā)動(dòng)全校師生，積極討論，理清思路，積聚智慧，凝聚共識，各院系、各職能部門分工協(xié)作，共同完成大學(xué)章程制定工作。
三、組織管理
�。ㄒ唬┏闪⒋髮W(xué)章程起草工作領(lǐng)導(dǎo)小組
按照《高等學(xué)校章程制定辦法》要求，起草工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)有校內(nèi)外相關(guān)人員組成，包括校領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者、法律人士、教師代表、在校學(xué)生代表、政府部門代表等；具體見關(guān)于成立《淮南師范學(xué)院章程》起草工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知。
�。ǘ┏闪⒋髮W(xué)章程工作機(jī)構(gòu)
大學(xué)章程起草工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室、專項(xiàng)工作小組、專家咨詢小組。
辦公室掛靠學(xué)校辦公室，成員由相關(guān)各職能部門人員組成。負(fù)責(zé)制定各階段的詳細(xì)的、可操作性的具體工作計(jì)劃、計(jì)劃落實(shí)進(jìn)程、對內(nèi)對外聯(lián)絡(luò)、專題調(diào)研及其推進(jìn)工作；負(fù)責(zé)章程總體框架的擬定、章程最終文本的起草和完善、學(xué)校相關(guān)專題制度的修訂或制定的建議工作等；
專項(xiàng)工作小組：各專項(xiàng)工作有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，組織專門人員成立專門工作小組，根據(jù)學(xué)校章程制訂總體要求，負(fù)責(zé)章程各相關(guān)專項(xiàng)條款的制訂。
專家咨詢小組：根據(jù)章程制訂工作需要，聘請部分教育主管部門領(lǐng)導(dǎo)、教育管理專家、法律專家、學(xué)者等組成專家咨詢小組，為我校章程制訂提供咨詢與指導(dǎo)。
四、工作分工
�。ㄒ唬痘茨蠋煼秾W(xué)院章程》制訂（責(zé)任機(jī)構(gòu)：學(xué)校章程起草工作組）
（二）章程各專項(xiàng)工作推進(jìn)（注：括號內(nèi)為承擔(dān)該項(xiàng)工作的責(zé)任部門）
1.優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，規(guī)范管理運(yùn)行機(jī)制（組織部、人事處、辦公室）；
2.建立健全學(xué)術(shù)組織，推進(jìn)教授治學(xué)的機(jī)制（組織部、人事處）；
3.規(guī)范教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的管理工作機(jī)制（教務(wù)處、科研處、繼續(xù)教育學(xué)院）；
4.學(xué)生管理與學(xué)生民主參與學(xué)校管理的工作機(jī)制（學(xué)工部、團(tuán)委、繼續(xù)教育學(xué)院）；
5.民主黨派、無黨派人士參政議政以及教職員工參與民主管理的工作機(jī)制（組織部、宣傳部、工會(huì)、人事處）；
6.規(guī)范財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理，盤活學(xué)校資源的工作機(jī)制（財(cái)務(wù)處、總務(wù)與資產(chǎn)管理處、基建處、后勤集團(tuán)）；
7.加強(qiáng)校園文化建設(shè)、傳承文化的工作機(jī)制（宣傳部、團(tuán)委、圖書館）；
8.校園安全與維穩(wěn)工作機(jī)制（辦公室、保衛(wèi)處、學(xué)工部、宣傳部、信息網(wǎng)絡(luò)中心）；
9.推進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研”結(jié)合，促進(jìn)對外科技合作、成果轉(zhuǎn)化的工作機(jī)制（科研處）；
10. 加強(qiáng)國際合作與對外教育的工作機(jī)制（對外合作交流中心）；
11. 提高基本建設(shè)、后勤保障質(zhì)量和水平，推進(jìn)基本建設(shè)、后勤保障管理機(jī)制創(chuàng)新（基建處、后勤集團(tuán)）。
五、工作要求
�。ㄒ唬┱J(rèn)真組織，有效推進(jìn)。章程起草工作組承擔(dān)學(xué)校章程制訂的全面工作，要認(rèn)真策劃、統(tǒng)籌安排，確保章程制訂工作組織到位、責(zé)任到位、保障到位。各職能部門要根據(jù)學(xué)校章程制訂工作的任務(wù)分工和工作步驟，從本部門的實(shí)際情況出發(fā)，成立章程制訂工作專項(xiàng)小組，負(fù)責(zé)本部門章程制訂專項(xiàng)工作，全力支持、配合學(xué)校章程制訂工作。
�。ǘ⿵V泛宣傳，積極參與。要利用各種宣傳途徑，廣泛發(fā)動(dòng)全校師生，在全校范圍形成推動(dòng)學(xué)校章程建設(shè)、深化內(nèi)部管理體制改革的大學(xué)習(xí)、大討論的氛圍；要通過學(xué)習(xí)宣傳，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確章程建設(shè)在完善現(xiàn)代大學(xué)制度，推動(dòng)依法治校、科學(xué)發(fā)展中的基礎(chǔ)性地位和重要作用。通過宣傳學(xué)習(xí)，達(dá)到凝聚共識，匯聚智慧，形成合力，有效推動(dòng)學(xué)校章程制訂與現(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè)工作。
（三）依法依規(guī)、體現(xiàn)特色。要嚴(yán)格按照《高等學(xué)校章程制定暫行辦法》的要求制定章程，堅(jiān)持科學(xué)、民主、公開的原則開展章程制訂工作，確保過程民主、內(nèi)容合法、文本規(guī)范。要從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，把重點(diǎn)放在體制機(jī)制的創(chuàng)新上，進(jìn)一步深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，著重規(guī)范學(xué)校內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)和權(quán)力運(yùn)行規(guī)則，完善學(xué)校自主管理、自我約束的體制機(jī)制。要考慮學(xué)校的辦學(xué)與發(fā)展歷史，充分體現(xiàn)學(xué)校自身的文化傳統(tǒng)、教育理念與發(fā)展定位，反映學(xué)校辦學(xué)宗旨與特色。
實(shí)施方案 篇6
?篇一：能源管理系統(tǒng)(EMS)方案
Contents
1 系統(tǒng)方案概述 ............................................................................... 2
1.1 數(shù)采終端（能源子站） ................................................................................................ 3
1.2 數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)（能源實(shí)時(shí)監(jiān)控子系統(tǒng)） .................................................................... 4
1.2.1 能源實(shí)時(shí)監(jiān)控服務(wù)器................................................................................................. 4
1.2.2 能源實(shí)時(shí)監(jiān)控客戶機(jī)................................................................................................. 5
1.3 數(shù)據(jù)管理與發(fā)布(能源管理和能源監(jiān)控系統(tǒng)) ............................................................. 5
1.3.1 能源管理分析服務(wù)器................................................................................................. 6
1.3.2 能源管理系統(tǒng)客戶機(jī)................................................................................................. 7
2 系統(tǒng)功能概述 ............................................................................... 8
2.1 概述 ................................................................................................................................ 8
2.2 方案總體說明 ................................................................................................................ 8
2.3 系統(tǒng)功能 ........................................................................................................................ 9
2.3.1 能源數(shù)據(jù)采集............................................................................................................. 9
2.3.2 能源監(jiān)控系統(tǒng)動(dòng)態(tài)監(jiān)視............................................................................................. 9
2.3.3 能源檔案系統(tǒng)........................................................................................................... 11
2.3.4 成本分析與分配系統(tǒng)............................................................................................... 13
2.3.5 能耗標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定........................................................................................................... 16
2.3.6 自定義能源報(bào)表....................................................................................................... 17
2.3.7 其他能源分析手段................................................................................................... 21
1 系統(tǒng)方案概述
改能源管理系統(tǒng)方案是以羅克韋爾自動(dòng)化的核心軟件產(chǎn)品實(shí)時(shí)監(jiān)控軟件FTView SE、能源管理平臺軟件RSEnergyMetrix、以及開放性關(guān)系型數(shù)據(jù)庫MSSQL為基礎(chǔ)，并融合了現(xiàn)場通信技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、Web技術(shù)、SCADA/HMI技術(shù)、C/S及B/S技術(shù)等的一體化的數(shù)據(jù)采集監(jiān)控系統(tǒng)方案。
能源管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控與信息管理系統(tǒng)的總目標(biāo)是建立一個(gè)全局性的能源管理系統(tǒng)，構(gòu)成覆蓋能源信息采集及能源信息管理兩個(gè)功能層次的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對電能、天然氣、壓縮空氣、采暖水、循環(huán)水和自來水等能源介質(zhì)的自動(dòng)監(jiān)測，進(jìn)而完成能源的優(yōu)化調(diào)度和管理，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)良供能、提高工作效率、降低能耗，從而達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。系統(tǒng)包括3大部分內(nèi)容：能源數(shù)據(jù)采集，能源數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控和能源數(shù)據(jù)分析發(fā)布管理。其主要功能是實(shí)現(xiàn)對所有與能源有關(guān)的數(shù)據(jù)采集，并在能源管理部門范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的發(fā)布，并可以為企業(yè)管理級的MES、ERP系統(tǒng)提供用能信息。
整個(gè)能源管理系統(tǒng)是以穩(wěn)定可靠的工控PLC和上位管理服務(wù)器為核心并采用流行的、可靠的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的集中式數(shù)據(jù)采集監(jiān)控分析管理系統(tǒng)。全廠設(shè)置一個(gè)集中能源監(jiān)控中心。全廠能源調(diào)度監(jiān)控中心通過網(wǎng)絡(luò)從各能源子站中獲取能源數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)全廠的能源數(shù)據(jù)集中監(jiān)控和管理。并實(shí)現(xiàn)能源數(shù)據(jù)的集中管理和歸檔，并通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)在能源管理部門范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)發(fā)布；全廠能源管理中心和各能源子站通過工廠已有網(wǎng)絡(luò)結(jié)合在一起構(gòu)成一個(gè)完整的系統(tǒng)。
能源管理數(shù)采終端采用工業(yè)級控制設(shè)備PLC作為核心處理運(yùn)算單元，各個(gè)能源子站都具備運(yùn)算存儲(chǔ)能力。能源管理數(shù)采終端集成以太網(wǎng)接口，通過光纖以太網(wǎng)與能源管理服務(wù)器系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)通訊，網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架簡單明了，系統(tǒng)安全可靠。
系統(tǒng)數(shù)據(jù)流
系統(tǒng)數(shù)據(jù)流如上圖，在軟件應(yīng)用層次，系統(tǒng)以國際通用的OPC標(biāo)準(zhǔn)為軟硬件標(biāo)準(zhǔn)。OPC標(biāo)準(zhǔn)是針對工業(yè)應(yīng)用場合推出的軟硬件通信標(biāo)準(zhǔn)，通用OPC標(biāo)準(zhǔn)可以實(shí)現(xiàn)工廠系統(tǒng)信息的互通互連，避免“信息孤島”問題。目前，絕大部分工業(yè)軟件硬件供應(yīng)商都支持這種標(biāo)準(zhǔn)。
總的來說，可以把系統(tǒng)分為三大部分：數(shù)采終端（能源子站），數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)（能源實(shí)時(shí)監(jiān)控子系統(tǒng)），數(shù)據(jù)管理與發(fā)布（能源管理分析子系統(tǒng)）。
1.1 數(shù)采終端（能源子站）
本系統(tǒng)內(nèi)的現(xiàn)場信息采集和控制涉及多種能源介質(zhì)，在能源管理系統(tǒng)應(yīng)用中，羅克韋爾自動(dòng)化的PLC因?yàn)槠涓呖煽啃耘c擴(kuò)展性，已經(jīng)在能源管理系統(tǒng)中獲得了廣泛的應(yīng)用：
平均無故障時(shí)間(MTBF)達(dá)到20,0000小時(shí)以上
可靠性達(dá)到99.98%以上
通過工業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證如：UL、CSA（1類，2區(qū)，A、B、C、D組）、CE等。
對應(yīng)協(xié)議采用專有通訊協(xié)議模塊，通訊協(xié)議底層由硬件完成，由主程序調(diào)用。
采用簡單易懂的工控通用命令，方便工廠工程師進(jìn)行維護(hù)
電氣信號接口帶光耦隔離�？宫F(xiàn)場電磁干擾的能力
控制器本地?cái)?shù)據(jù)存儲(chǔ)功能，網(wǎng)絡(luò)中斷時(shí)數(shù)據(jù)本地存儲(chǔ)，保證數(shù)據(jù)的完整性
模塊可擴(kuò)展，可以隨著能源系統(tǒng)的完善，擴(kuò)充進(jìn)行擴(kuò)展，保護(hù)用戶已有投資
1.2 數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)（能源實(shí)時(shí)監(jiān)控子系統(tǒng)）
能源實(shí)時(shí)監(jiān)控子系統(tǒng)主要完成能源數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控、趨勢圖顯示和故障異常報(bào)警等幾大塊功能，各能源子站的現(xiàn)場工藝數(shù)據(jù)首先通過傳感器、智能儀表接入能源子站，同時(shí)，利用以太網(wǎng)，能源實(shí)時(shí)監(jiān)控子系統(tǒng)實(shí)時(shí)采集能源數(shù)據(jù)，以友好直觀的界面表示能源設(shè)備和能源網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行狀態(tài)，幫助用戶及時(shí)、準(zhǔn)確了解能源系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題。
能源管理系統(tǒng)主要功能如下：
數(shù)據(jù)采集和處理；
能源工藝參數(shù)和設(shè)備的動(dòng)態(tài)顯示；
報(bào)警顯示和管理；
趨勢顯示；
歷史數(shù)據(jù)的管理、存貯；
能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表的生成和打印
權(quán)限的確定
1.2.1 能源實(shí)時(shí)監(jiān)控服務(wù)器
能源實(shí)時(shí)監(jiān)控服務(wù)器是上位監(jiān)控軟件FTView SE服務(wù)器端的運(yùn)行平臺，負(fù)責(zé)處理、存儲(chǔ)、管理從現(xiàn)場能源子站傳送來的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。作為網(wǎng)絡(luò)上的實(shí)時(shí)I/O 服務(wù)器，同時(shí)又是控制網(wǎng)絡(luò)中的報(bào)警服務(wù)器、趨勢服務(wù)器，能源實(shí)時(shí)信息服務(wù)器是能源管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理中心，它將擔(dān)負(fù)整個(gè)能源管理系統(tǒng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和處理，因此具有十分重要的地位。
系統(tǒng)基于先進(jìn)的服務(wù)器/客戶端結(jié)構(gòu)，只需要在服務(wù)器端做一次部署，客戶端通過工廠網(wǎng)絡(luò)可以使用實(shí)時(shí)監(jiān)控功能。客戶端不需要重新部署。方便系統(tǒng)的更新維護(hù)。
能源實(shí)時(shí)信息服務(wù)器采用Windows操作系統(tǒng)，安裝運(yùn)行工控級監(jiān)控軟件FTView SE Server，可靠，穩(wěn)定。
1.2.2 能源實(shí)時(shí)監(jiān)控客戶機(jī)
能源實(shí)時(shí)監(jiān)控計(jì)算機(jī)是能源實(shí)時(shí)監(jiān)控信息服務(wù)器的客戶端。通過該客戶端可以實(shí)現(xiàn)的功能：
能源計(jì)量系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
顯示全廠能源系統(tǒng)總攬圖（各個(gè)儀表采集的各車間各能耗功率,負(fù)荷）
動(dòng)態(tài)顯示各表讀數(shù)（電，水，壓縮空氣，天然氣，熱水）
各表具輔助參數(shù)顯示（電壓，電流，功率，流量，溫度，壓力等）
能源計(jì)量系統(tǒng)事件記錄，報(bào)警管理（表，終端，服務(wù)器故障）
任意數(shù)據(jù)趨勢顯示，跟蹤記錄
1.3 數(shù)據(jù)管理與發(fā)布(能源管理和能源監(jiān)控系統(tǒng))
能源管理分析子系統(tǒng)主要完成能源數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、分析和數(shù)據(jù)發(fā)布幾大塊功能，各能源子站的現(xiàn)場工藝數(shù)據(jù)首先通過傳感器、智能儀表接入能源子站，同時(shí)，利用以太網(wǎng)，RSEnergymetrix軟件對能源數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，并存儲(chǔ)進(jìn)MSSQL標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫中，RSEnergymetrix提供各種能源數(shù)據(jù)分析管理工具，用戶通過RSEnergymetrix的IE界面接口就可以實(shí)現(xiàn)對能源系統(tǒng)管理、分析和數(shù)據(jù)分享。
能源管理系統(tǒng)主要功能如下：
數(shù)據(jù)采集和處理；
報(bào)警顯示和管理；
趨勢顯示；
歷史數(shù)據(jù)的管理、存貯；
能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表的生成和打�。�
權(quán)限的確定；
用能信息的Web發(fā)布；
? 實(shí)現(xiàn)與其它能源管理系統(tǒng)、MES或ERP系統(tǒng)連接和數(shù)據(jù)交換；
篇二：EMS系統(tǒng)管理辦法(暫行)
EMS系統(tǒng)管理辦法（暫行）
第一章 總 則
第一條 為了加強(qiáng)公司EMS系統(tǒng)的管理，確保EMS系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，并不斷完善、優(yōu)化系統(tǒng)，穩(wěn)定生產(chǎn)、提高生產(chǎn)率，促進(jìn)公司生產(chǎn)、經(jīng)營的不斷發(fā)展，特制定本辦法。
第二條 職責(zé)
1、自動(dòng)化推進(jìn)項(xiàng)目組
（1）負(fù)責(zé)公司EMS系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃、立項(xiàng)、選型。對EMS系統(tǒng)硬件及軟件的購置、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、更新報(bào)廢等實(shí)行統(tǒng)一歸口管理。對新建或改造項(xiàng)目中EMS部分進(jìn)行審核、施工跟蹤、驗(yàn)收。
（2）負(fù)責(zé)EMS系統(tǒng)采集設(shè)備的維護(hù)、檢修、點(diǎn)檢、程序定期備份工作。
�。�3）負(fù)責(zé)EMS系統(tǒng)采集設(shè)備的備品備件計(jì)劃上報(bào)工作。
�。�4）負(fù)責(zé)制定EMS系統(tǒng)的檢修計(jì)劃。
2、信息化處
�。�1）負(fù)責(zé)EMS系統(tǒng)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和通訊設(shè)備的維護(hù)、檢修、點(diǎn)檢、程序定期備份工作。
�。�2）負(fù)責(zé)EMS系統(tǒng)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和通訊設(shè)備的備品備件計(jì)劃上報(bào)工作。
3、供應(yīng)處
負(fù)責(zé)按計(jì)劃采購EMS系統(tǒng)備品備件。
4、能源處
負(fù)責(zé)EMS系統(tǒng)中新建或改善項(xiàng)目在工藝方面的確認(rèn)及新增功能需求的提出。
5、工程管理處
負(fù)責(zé)公司EMS系統(tǒng)中技改項(xiàng)目施工的組織、跟蹤與驗(yàn)收。
第三條 本管理辦法用于全公司EMS系統(tǒng)。凡是本公司內(nèi)從事上述范圍內(nèi)的EMS系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)、開發(fā)的單位和個(gè)人，必須遵守此管理辦法。
第四條 本管理辦法是公司設(shè)備管理制度的專業(yè)性完善及補(bǔ)充，若與設(shè)備管理
制度或控股公司的管理制度發(fā)生沖突，按設(shè)備管理制度或控股公司管理制度執(zhí)行。
第二章 EMS系統(tǒng)的硬件設(shè)備管理
第一節(jié) 新建、技改、選型
第五條 新增擴(kuò)建的EMS系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、布局及設(shè)備選型，應(yīng)符合行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，滿足生產(chǎn)工藝控制及管理需求。
第六條 所有盤、箱、柜等EMS設(shè)備應(yīng)符合圖紙及技術(shù)要求，供應(yīng)商在出廠前要進(jìn)行靜態(tài)調(diào)試，出廠時(shí)應(yīng)有合格證和靜態(tài)調(diào)試記錄。設(shè)備安裝前，應(yīng)全面檢查導(dǎo)線敷設(shè)及連接是否符合圖紙要求及布線規(guī)范。安裝完成后首次送電前必須認(rèn)真校線，不得漏校、誤校。
第七條 應(yīng)選擇有較好相關(guān)業(yè)績的系統(tǒng)集成商負(fù)責(zé)EMS系統(tǒng)的集成，系統(tǒng)要經(jīng)過基本設(shè)計(jì)審查和出廠前的驗(yàn)收。選擇具有相關(guān)資質(zhì)及業(yè)績的專業(yè)施工單位施工，并嚴(yán)格按施工圖紙及技術(shù)規(guī)范施工。
第八條 熱負(fù)荷試車之前，要經(jīng)過嚴(yán)格的調(diào)試，并做好調(diào)試記錄，根據(jù)工藝要求，需要臨時(shí)修改的配置或程序，修改后要有詳細(xì)記錄，并在竣工資料中注明。
第九條 EMS系統(tǒng)驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按施工單位（或設(shè)備廠家）提供的試車方案（含安全措施）逐條進(jìn)行，對EMS管理系統(tǒng)的驗(yàn)收要依據(jù)軟件功能規(guī)格書及相關(guān)技術(shù)附件進(jìn)行。驗(yàn)收由自動(dòng)化推進(jìn)項(xiàng)目組系統(tǒng)工程師、生產(chǎn)廠（中心）及相關(guān)處室自動(dòng)化工程師或儀電工程師參加，施工單位和系統(tǒng)集成商上交完整竣工圖紙、技術(shù)資料、調(diào)試數(shù)據(jù)一式四份（生產(chǎn)廠（中心）、自動(dòng)化推進(jìn)項(xiàng)目組、行政處檔案室、維護(hù)人員各一份）。
第十條 新建及改造EMS系統(tǒng)應(yīng)具備以下交工資料：
1、EMS系統(tǒng)基本設(shè)計(jì)資料。
2、EMS系統(tǒng)設(shè)備設(shè)計(jì)資料。
3、EMS系統(tǒng)軟件功能規(guī)格書。
4、EMS系統(tǒng)操作說明書。
5、應(yīng)用軟件使用說明書。
6、硬件設(shè)備及系統(tǒng)軟件資料。
7、軟件備份。
8、竣工圖。
9、調(diào)試記錄。
10、合同或技術(shù)協(xié)議中要求的資料或設(shè)備。
第十一條 技改EMS項(xiàng)目從選型上要考慮與原系統(tǒng)的統(tǒng)一性，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上要考慮與原系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)通訊的兼容性。
第十二條 EMS系統(tǒng)驗(yàn)收后，由自動(dòng)化推進(jìn)項(xiàng)目組統(tǒng)一建立硬件、軟件及備品備件檔案臺帳。
第十三條 新建、改造EMS系統(tǒng)設(shè)備及軟件的選型應(yīng)滿足先進(jìn)性、開放性、可靠性和可擴(kuò)展性。
第十四條 為便于維護(hù)及備品備件的管理，新建EMS系統(tǒng)硬件、軟件的選型應(yīng)遵循在公司目前已經(jīng)使用的硬件設(shè)備及軟件范圍內(nèi)選擇的原則。沒有特殊原因，不得再選用其它產(chǎn)品。
第二節(jié) 運(yùn)行維護(hù)與檢修
第十五條 嚴(yán)禁將生產(chǎn)用計(jì)算機(jī)設(shè)備或備品備件用作辦公或其它場合。
第十六條 工藝操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行操作室（調(diào)度室）管理規(guī)定，做好對EMS設(shè)備的清潔工作，保護(hù)EMS系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對于故意造成EMS系統(tǒng)損壞的，依照本制度加以考核。
第十七條 EMS設(shè)備的'點(diǎn)檢由各生產(chǎn)廠（處）點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)，設(shè)備維護(hù)由自動(dòng)化推進(jìn)項(xiàng)目組的EMS維護(hù)人員負(fù)責(zé)。為了保證在系統(tǒng)出現(xiàn)疑難問題時(shí)做出快速反映，自動(dòng)化推進(jìn)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)組織與外協(xié)單位建立服務(wù)關(guān)系，相關(guān)費(fèi)用計(jì)入能源處的維護(hù)成本費(fèi)用。
第十八條 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的點(diǎn)檢定修制度，點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)制定EMS系統(tǒng)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定定修模型，確立點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人，制定點(diǎn)檢路線圖。
第十九條 維護(hù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照點(diǎn)檢人員的檢修計(jì)劃及檢修規(guī)程對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，不得缺項(xiàng)漏項(xiàng)，每月對EMS設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生清掃。點(diǎn)檢人員每天對所轄范圍內(nèi)的EMS設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，以保證EMS設(shè)備的穩(wěn)定可靠運(yùn)行。
第二十條 點(diǎn)檢及維護(hù)人員不得對EMS系統(tǒng)控制設(shè)備或監(jiān)控軟件進(jìn)行加密，屬要害系統(tǒng)確實(shí)需要加密的，加密人員必須征得本單位上級主管同意，將加密口令上報(bào)本單位上級主管并做記錄。
第二十一條 系統(tǒng)配置要有存檔資料，不得隨意更改，確實(shí)因?yàn)檎{(diào)試或檢修需要更改的，要有詳細(xì)記錄，并將修改記錄存檔。存檔文件由自動(dòng)化推進(jìn)項(xiàng)目組管理保存。
第二十二條 檢修過程中，對EMS系統(tǒng)的接線如有變動(dòng)，要有詳細(xì)記錄，并修改相應(yīng)程序，將修改記錄存檔。存檔文件由自動(dòng)化推進(jìn)項(xiàng)目組管理保存。
第二十三條 點(diǎn)檢人員應(yīng)重視設(shè)備劣化傾向管理，注意觀察設(shè)備技術(shù)狀態(tài)變化和故障趨勢。并由點(diǎn)檢人員記錄設(shè)備更換日期、周期。
第二十四條 各單位的備品備件應(yīng)由點(diǎn)檢人員統(tǒng)一管理，控制總量，建立檔案，上報(bào)自動(dòng)化推進(jìn)項(xiàng)目組，嚴(yán)格執(zhí)行支領(lǐng)流程，領(lǐng)用計(jì)算機(jī)備件時(shí)以舊換新（新建及技改項(xiàng)目除外）。
第二十五條 操作人員及維護(hù)人員不得隨意更改計(jì)算機(jī)的硬件配置，若維護(hù)人員在系統(tǒng)維護(hù)過程中確實(shí)需要更改硬件配置，更改后的配置必須滿足系統(tǒng)運(yùn)行要求，并在EMS設(shè)備維護(hù)臺帳中記錄。
第二十六條 點(diǎn)檢和維護(hù)人員每月對系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出EMS系統(tǒng)故障頻發(fā)的原因，拿出解決方案，并將統(tǒng)計(jì)與分析結(jié)果上報(bào)自動(dòng)化推進(jìn)項(xiàng)目組。
第三節(jié) 機(jī)房、控制室及其設(shè)備管理
第二十七條 機(jī)房、控制室的裝修應(yīng)符合規(guī)范，適合EMS設(shè)備運(yùn)行的條件，機(jī)房除滿足溫度、濕度和含塵量條件外，還要做到防靜電、防干擾、防雷擊、防鼠害、防蟲害、防火、防水等。
第二十八條 非系統(tǒng)維護(hù)人員和操作人員不得隨意進(jìn)入機(jī)房、控制室，各機(jī)房、控制室、操作室要建立嚴(yán)格的出入人員登記制度，并認(rèn)真執(zhí)行。
第二十九條 機(jī)房、控制室內(nèi)不得堆放雜物，非本操作崗位人員不得在室內(nèi)就餐。
第三十條 系統(tǒng)維護(hù)人員定期對設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。 第三十一條 重要的機(jī)房、控制室設(shè)備要有在線或離線災(zāi)難備份措施。
第三章 EMS系統(tǒng)的軟件管理
第一節(jié) 軟件管理范圍
第三十二條 本章所規(guī)定的內(nèi)容適用于EMS的系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件。
第三十三條 系統(tǒng)軟件是管理計(jì)算機(jī)本身的應(yīng)用程序，主要包括操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)管軟件和系統(tǒng)工具軟件等。
第三十四條 應(yīng)用軟件是滿足用戶特定需求而設(shè)計(jì)的軟件。是指由系統(tǒng)集成商或自行開發(fā)的EMS系統(tǒng)軟件、監(jiān)控軟件、管理軟件（包括原代碼）、數(shù)據(jù)庫應(yīng)用、數(shù)學(xué)模型和過程原始數(shù)據(jù)、過程狀態(tài)數(shù)據(jù)等。
第二節(jié) 選型、安裝、調(diào)試
第三十五條 EMS軟件的選型，根據(jù)系統(tǒng)要求，結(jié)合目前公司現(xiàn)已使用的軟件范圍，需具備先進(jìn)性、開放性、實(shí)用性、可靠性、可擴(kuò)展性和可維護(hù)性等。
第三十六條 軟件選型要滿足網(wǎng)絡(luò)通訊的要求，充分考慮設(shè)備的兼容性，考慮各級系統(tǒng)通訊的兼容性。
第三十七條 系統(tǒng)軟件在安裝前，必須認(rèn)真閱讀操作說明或安裝技術(shù)規(guī)范，方可進(jìn)行安裝。
第三十八條 應(yīng)用軟件調(diào)試驗(yàn)收前，必須按照所簽合同或技術(shù)協(xié)議內(nèi)容及軟件功能說明書，確定驗(yàn)收方案和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。
第三十九條 軟件歸檔
1、歸檔軟件指系統(tǒng)軟件（主要包括操作系統(tǒng)及編程工具軟件）、應(yīng)用軟件的備份。
2、歸檔數(shù)據(jù)是指歷史數(shù)據(jù)的備份歸檔。
3、備份歸檔：新建及改造工程，必須在項(xiàng)目驗(yàn)收后一周內(nèi)，及時(shí)將EMS軟件及數(shù)據(jù)備份歸檔。
4、備份歸檔內(nèi)容一式三份，生產(chǎn)廠（處）、點(diǎn)檢及維護(hù)人員、自動(dòng)化推進(jìn)項(xiàng)目組各一份。
篇三：EMS系統(tǒng)管理規(guī)范
MES系統(tǒng)管理規(guī)范
一、目的
規(guī)范系統(tǒng)工作流程，明確責(zé)任，確保 ERP /MES系統(tǒng)的輸入及時(shí)準(zhǔn)確,系統(tǒng)結(jié)合管理，加強(qiáng)工作效率考核，使系統(tǒng)給公司帶來更大效益。
二、適用范圍
適用于石獅通達(dá)裝飾二廠。
三、職責(zé)
3.1指揮中心
3.1.1全面督導(dǎo)、指導(dǎo)和管理系統(tǒng)，確保系統(tǒng)順利運(yùn)行。
3.1.2負(fù)責(zé)對各部門使用的功能模塊的實(shí)施和系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、維護(hù)情況納入日�？己�。
3.1.3責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)度和完成情況進(jìn)行監(jiān)控、考核。
3.1.4負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工作質(zhì)量是否達(dá)到要求進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施考核。
3.1.5負(fù)責(zé)對各部門間的溝通、協(xié)調(diào)、配合的情況實(shí)施考核。
3.1.6負(fù)責(zé)軟件所有公共參數(shù)的設(shè)置修改、以及培訓(xùn)系統(tǒng)操作，解決系統(tǒng)操作過程中出現(xiàn)的問
題。
3.2 信息部
3.2.1對系統(tǒng)硬件和軟件的維護(hù)安裝，保證系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)工作正常，系統(tǒng)操作培訓(xùn)，協(xié)助流程梳理等。
四、生產(chǎn)車間執(zhí)行績效考核：
4.1依托ERP數(shù)據(jù)與MES數(shù)據(jù)合力建立統(tǒng)一的員工、干部、車間的績效評估體系。
分崗位考核：
4.1.1車間主任：定月目標(biāo)產(chǎn)值，定月良率目標(biāo)，每半個(gè)月統(tǒng)計(jì)一次，統(tǒng)計(jì)結(jié)果給部門主管評
分?jǐn)?shù)，每月目標(biāo)完成情況執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。
4.1.2領(lǐng)班：定月目標(biāo)產(chǎn)值、定日目標(biāo)產(chǎn)值，定日良率目標(biāo)，每天從系統(tǒng)日報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行績效
考核，車間主任進(jìn)行評分?jǐn)?shù)。每月目標(biāo)完成情況執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。
4.1.3員工：每天領(lǐng)班對員進(jìn)度考核，沒有完成目標(biāo)，報(bào)工不及時(shí)的，領(lǐng)班可以給于員工扣分。
定期一個(gè)月統(tǒng)計(jì)一次，分析員工生產(chǎn)效率和良率，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行評分?jǐn)?shù)，每月員工分?jǐn)?shù)排名次，名次前5名和上進(jìn)突出的升級員工等級，名次后5名的降級員工等級。
4.1.4品管:制定目標(biāo)考核制度，根據(jù)客戶退貨、返工、客戶因品質(zhì)投訴問題，按次數(shù)、數(shù)量、
品質(zhì)問題等進(jìn)行評扣分，根據(jù)分?jǐn)?shù)進(jìn)行績效考核，最終結(jié)果根據(jù)制度執(zhí)行獎(jiǎng)罰。
每月在報(bào)工系統(tǒng)品質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行員工品質(zhì)分析，并且評分?jǐn)?shù)，排名次，員工前5名和后5名執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，特別突出提報(bào)申請品質(zhì)功關(guān)。
4.1.5生管：根據(jù)部門總產(chǎn)值定目標(biāo)，目標(biāo)達(dá)成率執(zhí)行績效考核。
以上詳細(xì)制度和考核規(guī)則由指揮中心定。
五、 報(bào)工系統(tǒng)操作規(guī)則
5.1生管：
5.1.1提前在二廠ERP系統(tǒng)編排車間的生產(chǎn)計(jì)劃，確保要生產(chǎn)訂單有計(jì)劃單，有目標(biāo)數(shù)，并將計(jì)
劃下發(fā)車間；
5.1.2盡量保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性，減少計(jì)劃的變更。要是計(jì)劃變更，必須及時(shí)在ERP系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，
并及時(shí)通知車間；
5.1.3如果車間現(xiàn)場出現(xiàn)異常，所安排計(jì)劃無法執(zhí)行。生管接到反饋后需要立即在系統(tǒng)做出計(jì)劃
的變更；
5.1.4對于已完成的或因特殊情況需要終止的計(jì)劃，及時(shí)在ERP系統(tǒng)把計(jì)劃結(jié)束，避免對車間生
產(chǎn)造成誤導(dǎo)；
5.1.5同一個(gè)產(chǎn)品，不能有兩個(gè)批號的計(jì)劃同時(shí)生效，以防止車間操作員選擇錯(cuò)誤的計(jì)劃進(jìn)行報(bào)
工，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與實(shí)際計(jì)劃不對應(yīng)；
5.1.6確保當(dāng)天所編排的每一條計(jì)劃都有對應(yīng)的計(jì)件單價(jià)，如果沒有要立即進(jìn)行單價(jià)維護(hù)；
5.1.7通過系統(tǒng)報(bào)表查詢功能，實(shí)時(shí)追蹤各個(gè)工序的生產(chǎn)情況，確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行；
5.1.8對系統(tǒng)報(bào)表上反饋出來的異常，要及時(shí)跟進(jìn)了解，協(xié)調(diào)并解決，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；
5.1.9利用系統(tǒng)報(bào)表查詢功能，每日對計(jì)劃完成情況、人員工作效率、設(shè)備利用情況、產(chǎn)品合格
率等進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題并進(jìn)行改善；
5.1.10承擔(dān)對各車間系統(tǒng)操作人員的監(jiān)督責(zé)任，監(jiān)督操作員、領(lǐng)班、車間主任等按系統(tǒng)規(guī)范和
要求進(jìn)行操作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
5.1.11每天進(jìn)行分析生產(chǎn)日報(bào)數(shù)據(jù)和異常問題，做出有較的計(jì)劃執(zhí)行制度。
5.2倉管（中轉(zhuǎn)倉）：
5.2.1倉庫出入庫作業(yè)要及時(shí)和準(zhǔn)確。
5.2.2每月底庫存盤點(diǎn)一次，確保系統(tǒng)庫存與實(shí)物一致，每班發(fā)料、退回入庫必須按計(jì)劃單單發(fā)料（車間、批號、機(jī)臺），當(dāng)班進(jìn)出必須當(dāng)班完成；
5.2.3確保系統(tǒng)庫存與實(shí)物一致。
5.3成型車間：
員工要及時(shí)系統(tǒng)報(bào)工，領(lǐng)班下班前審核生產(chǎn)日報(bào)、計(jì)件薪資審核，監(jiān)督員工報(bào)工及時(shí)，確保系統(tǒng)成型日報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無差異，每天按計(jì)劃目標(biāo)數(shù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程有異常的寫上異常問題、處理措施、人力耗費(fèi)（工時(shí)）、異常歸屬（工時(shí)），以及未完成目標(biāo)，在生產(chǎn)日報(bào)寫清楚未完成原因。
5.4注塑車間：
員工要及時(shí)系統(tǒng)報(bào)工，領(lǐng)班下班前審核生產(chǎn)日報(bào)、計(jì)件薪資審核（員工計(jì)件薪資準(zhǔn)確），監(jiān)督員工報(bào)工及時(shí)，確保系統(tǒng)成型日報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無差異，生產(chǎn)過程有異常的寫上異常問題、處理措施、人力耗費(fèi)（工時(shí)）、異常歸屬（工時(shí)）,注塑不良數(shù)與品管驗(yàn)收必須相等；以及未完成目標(biāo)，在生產(chǎn)日報(bào)寫清楚未完成原因。
5.5檢包車間：
員工要及時(shí)系統(tǒng)報(bào)工，領(lǐng)班下班前審核生產(chǎn)日報(bào)、監(jiān)督員工報(bào)工及時(shí)，確保系統(tǒng)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)無差異，未檢驗(yàn)必須說明原因。領(lǐng)班和車間主任確認(rèn)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確簽名。
5.6品管驗(yàn)收：
不良品必須全部驗(yàn)收，驗(yàn)收數(shù)量與注塑報(bào)工不一致及時(shí)給主機(jī)手反饋，要求及時(shí)改正，不良數(shù)超過正常范圍時(shí)，提報(bào)領(lǐng)班和車間主任解決。下班與領(lǐng)班確認(rèn)不良數(shù)必須相等。
5.7統(tǒng)計(jì)員：
計(jì)件薪資全部按報(bào)工系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)算薪資，以系統(tǒng)打印日報(bào)領(lǐng)班簽字審核為憑證，進(jìn)行報(bào)工系統(tǒng)計(jì)件薪資核實(shí)。
5.8產(chǎn)品工價(jià)定價(jià)嚴(yán)格檢測，定出合理的工價(jià)：
5.8.1、計(jì)件工價(jià)定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：
每個(gè)產(chǎn)品工價(jià)必須經(jīng)過現(xiàn)場檢測:生產(chǎn)速度、工藝難度、定人數(shù)、消耗時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間比對。
5.8.2、計(jì)件工價(jià)維護(hù)：
了解每天報(bào)工系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算的工資，員工工資連續(xù)超過3天以上超過最高工資標(biāo)準(zhǔn)，
要重新定價(jià)，到生產(chǎn)線重新檢測（生產(chǎn)速度、工藝難度、生產(chǎn)的合格率、消耗時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間比對）。
生產(chǎn)過程中工藝有調(diào)整，增加生產(chǎn)難度的，車間領(lǐng)班人員提出調(diào)價(jià)申請。檢測員接到申請，
進(jìn)行生產(chǎn)線檢測，把檢測報(bào)表提交給主管理審批。
每次檢測二小時(shí)，每個(gè)產(chǎn)品檢測三次，三次數(shù)據(jù)定出計(jì)件工價(jià)。
篇四：ems系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
系統(tǒng)構(gòu)成
1.1 硬件構(gòu)成
湖州電網(wǎng)能量管理系統(tǒng)與以往的能量管理系統(tǒng)不同之處是SCADA與EMS一體化，使用時(shí)對應(yīng)一個(gè)統(tǒng)一的物理模型，減少大量接口，圖形維護(hù)中進(jìn)行SCADA層，EMS層，公共層的分層。公共層的應(yīng)用，使系統(tǒng)維護(hù)員的系統(tǒng)建模工作量減少。
該系統(tǒng)使用TCP／IP協(xié)議進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)通信。運(yùn)用ODBC（Open Database Connectivity）建立到SQLServer數(shù)據(jù)服務(wù)器的連接。數(shù)采器采集的數(shù)據(jù)進(jìn)入到服務(wù)器，由服務(wù)器單向發(fā)信息給WEB服務(wù)器，進(jìn)入局域網(wǎng)。而服務(wù)器僅與工作站連網(wǎng)運(yùn)行，保證了安全和快速。服務(wù)器實(shí)現(xiàn)主服務(wù)器與備用服務(wù)器互為熱備份。
1.2 軟件構(gòu)成
湖州電網(wǎng)能量管理系統(tǒng)平臺采用UNIX操作系統(tǒng)，用VISUALC＋＋語言編程，具有良好的開放性，其硬、軟件的可擴(kuò)充性也很好。該軟件系統(tǒng)包括支撐系統(tǒng)和電網(wǎng)分析應(yīng)用兩大部分。支撐系統(tǒng)由實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，圖形和人機(jī)交互系統(tǒng)，進(jìn)程管理系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)4部分構(gòu)成。電網(wǎng)分析應(yīng)用功能主要包括量測功能，實(shí)時(shí)狀態(tài)估計(jì)，在線潮流，最優(yōu)潮流，自動(dòng)故障選擇，故障分析等。
2 系統(tǒng)特點(diǎn)
TH－2100 SCADA／EMS正常運(yùn)行后，數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)周期性地（30s）運(yùn)行。調(diào)度員僅需在SCADA層面上從下接菜單中選擇EMS的相應(yīng)功能，即可實(shí)現(xiàn)對電網(wǎng)的分析。系統(tǒng)如圖2所示。
2.1 SCADA系統(tǒng)
提供實(shí)時(shí)庫瀏覽及維護(hù)工具�？捎蒘CADA設(shè)備自動(dòng)生成遙測遙信庫，瀏覽和修改網(wǎng)絡(luò)上其他機(jī)器上的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫，與商用的SQLServer進(jìn)行同步，包括由實(shí)時(shí)庫結(jié)構(gòu)生成SQL庫結(jié)構(gòu)，實(shí)時(shí)庫與SQL庫內(nèi)容的雙向傳遞。
2.2 量測系統(tǒng)
EMS的分析應(yīng)用功能以量測系統(tǒng)為基礎(chǔ)。量測系統(tǒng)對遙測、遙信進(jìn)行周期性一次映射，并進(jìn)行一次粗過濾。減輕狀態(tài)估計(jì)中檢測辨識數(shù)據(jù)的負(fù)擔(dān)，有功支路不平衡的誤差為正負(fù)0.2MW，無功支路不平衡的誤差為正負(fù)0.4Mvar。
2.3 狀態(tài)估計(jì)
狀態(tài)估計(jì)在后臺周期性運(yùn)行，刷新周期為1min。收斂精度為0．0001。狀態(tài)估計(jì)是EMS的核心，所有的分析計(jì)算都以它為基礎(chǔ)�；赟CADA系統(tǒng)采集的實(shí)時(shí)遙測，遙信信息，自動(dòng)生成網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。將發(fā)電機(jī)、電容器、負(fù)荷視為單端元件，線路、變壓器視為雙端元件，把物理模型轉(zhuǎn)換為數(shù)字模型。并采用最優(yōu)估計(jì)原理，估算各母線的電壓和相角。狀態(tài)估計(jì)的合格率必須在90％以上且收斂，才能進(jìn)行其他運(yùn)算。估計(jì)前有預(yù)過濾功能，估計(jì)后的多不良數(shù)據(jù)辨識采用遞歸量測誤差估計(jì)辨識法。在某次估計(jì)迭代計(jì)算后，原來判為正常量測，若其正則化殘差大于壞數(shù)據(jù)上門檻，則被判為壞數(shù)據(jù)，下次估計(jì)時(shí)被剔除。原來被判為壞數(shù)據(jù)的量測，若其正則化殘差小于壞數(shù)據(jù)的下門檻，則被判為正常量測。下次估計(jì)時(shí)可使用。
在湖州電網(wǎng)EMS中，由于湖州電網(wǎng)較小，220kV變電所變壓器分接頭擋位的正確性對狀態(tài)估計(jì)的收斂性及合格率有較大影響。
2.4 在線潮流（調(diào)度員潮流）
在線潮流在給定（或假設(shè)）的運(yùn)行方式下進(jìn)行設(shè)定操作，改變運(yùn)行方式，分析本系統(tǒng)的潮流分布和潮流計(jì)算特性。分為外部網(wǎng)靜態(tài)等值和在線潮流兩部分，是進(jìn)行在線安全分析和優(yōu)化計(jì)算的基礎(chǔ)。不僅可以分析當(dāng)前，還可以在未來和歷史整個(gè)時(shí)間段上進(jìn)行潮流研究，并能智能地保存典型方式。當(dāng)電網(wǎng)有解、合環(huán)或有關(guān)設(shè)備停役操作時(shí)，可預(yù)先進(jìn)行模擬，觀察潮流分布，確保倒閘操作對電網(wǎng)的可靠安全。
同時(shí)，對潮流可進(jìn)行靈敏度分析，選擇有功類靈敏度用于解除過載，選擇無功類用于解除過載或
調(diào)整電壓。經(jīng)濟(jì)類靈敏度用于降低網(wǎng)損，利用靈敏度分析，可進(jìn)行校正對策分析，對要進(jìn)行校正對策的設(shè)備，系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行潮流計(jì)算，并給出調(diào)整策略。湖州電網(wǎng)中的靈敏度分析可供選擇的受控量為線路／變壓器有功功率，線路／變壓器無功功率，變壓器分接頭。
2.5 最優(yōu)潮流
最優(yōu)潮流的計(jì)算目的是優(yōu)化電力系統(tǒng)的穩(wěn)態(tài)運(yùn)行條件，它通過調(diào)節(jié)控制變量使目標(biāo)函數(shù)值達(dá)到最小，同時(shí)滿足系統(tǒng)對控制變量、狀態(tài)變量及變量函數(shù)的運(yùn)行限制。其目標(biāo)函數(shù)一般可分為下述形式之一：總的系統(tǒng)發(fā)電成本；總的系統(tǒng)損耗；發(fā)電成本與系統(tǒng)損耗；控制變量偏移的加權(quán)和。其約束有：潮流等式約束；發(fā)電無功、有功限制；電壓限制；線路潮流限制；有載調(diào)壓變壓器分接頭限制；可調(diào)電容器限制；交換功率限制；地區(qū)旋轉(zhuǎn)備用限制。其控制變量有：發(fā)電機(jī)有功、無功輸出；發(fā)電機(jī)電壓；有載調(diào)壓變壓器分接頭；無功電源。該系統(tǒng)能在2～5個(gè)快速分解潮流計(jì)算時(shí)間內(nèi)計(jì)算出最優(yōu)潮流。使系統(tǒng)電壓維持在合理水平，同時(shí)使系統(tǒng)輸電損耗盡可能小，避免無功的不合理傳輸。在最優(yōu)潮流計(jì)算中，我們通過對不同參數(shù)的控制，可以實(shí)現(xiàn)無功優(yōu)化，費(fèi)用最小，開斷優(yōu)化，變比優(yōu)化等目標(biāo)。其中，對于呈輻射狀的地區(qū)電網(wǎng)來說，調(diào)節(jié)無功一般是依靠變壓器分接頭調(diào)整和電容器的投切。
2.6 自動(dòng)故障選擇
在一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)中，哪些元件開斷對系統(tǒng)中支路的過載和母線過電壓的影響較大，對調(diào)度員來說，并不直觀。而自動(dòng)故障選擇，即N－1校核，根據(jù)當(dāng)前運(yùn)行狀況給出事故嚴(yán)重程度的排序，可以找出電網(wǎng)薄弱點(diǎn)。
2.7 故障分析
故障分析可計(jì)算故障后系統(tǒng)各元件上的各相和各序電流和電壓，可以校核開關(guān)遮斷容量和繼電保護(hù)定值。故障計(jì)算適應(yīng)各種故障類型，考慮線路零序互感的影響。其中故障排序有兩項(xiàng)指標(biāo)：
（1）單元件指標(biāo)。衡量單條支路載荷危險(xiǎn)性指標(biāo)是支路中實(shí)際有功大小P與其上限Pmax之比，比值越大，過載危險(xiǎn)性越大。衡量某母線電壓危險(xiǎn)性程度的指標(biāo)是該母線實(shí)際電壓偏離電壓中心越遠(yuǎn)，危險(xiǎn)性越大。
�。�2）系統(tǒng)指標(biāo)。考慮某個(gè)開斷對整個(gè)系統(tǒng)的影響的嚴(yán)重性程度只能是一個(gè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。
3 EMS的應(yīng)用
目前，該套EMS系統(tǒng)除了最優(yōu)潮流功能尚未完善外，其余功能均已投入應(yīng)用。運(yùn)行一直安全可靠，其運(yùn)算結(jié)果符合湖州電網(wǎng)的實(shí)際情況。為湖州電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行提供了有力的技術(shù)保證。
（1）對調(diào)度員傳統(tǒng)的思維方式起到很大改觀作用，對離線計(jì)算出的潮流可以有一個(gè)真實(shí)再現(xiàn)。
�。�2）對電氣檢修方式進(jìn)行再校核。
�。�3）尋找出電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的制定出方案和建議，有利于電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
�。�4）在調(diào)度員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度時(shí)，能得到直觀的數(shù)據(jù)，便于比較。例如：1）對于一主一備供電的變電所，可通過線路損耗的計(jì)算決定主供線路。2）在低負(fù)荷時(shí)，兩主變的變電所經(jīng)濟(jì)負(fù)荷點(diǎn)的估算。
�。�5）對湖州電網(wǎng)110 kV變電所主接線改造實(shí)施方案，驗(yàn)證110 kV主接線改造為外橋開關(guān)接線的經(jīng)濟(jì)性。
�。�6）通過故障分析中的短路電流計(jì)算，比較試送電方案。故障分析有利于調(diào)度員在發(fā)生事故后，通過短路電流的比較，得出較好的試送電方案。
4 EMS存在的不足
按照《電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化與信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》中《能量管理系統(tǒng)（EMS）應(yīng)用軟件及其實(shí)施基礎(chǔ)條件》一文中指出，較為完善的EMS有發(fā)電控制類，發(fā)電計(jì)劃類，網(wǎng)絡(luò)分析類，調(diào)度員培訓(xùn)模擬組成。湖州地區(qū)級電網(wǎng)EMS中側(cè)重于網(wǎng)絡(luò)分析類。在當(dāng)前運(yùn)行中，有些功能還不夠完善，在軟件功能和系統(tǒng)維護(hù)上還需進(jìn)一步改進(jìn)。
�。�1）系統(tǒng)的無功優(yōu)化更適用于大電網(wǎng)，而對于只有調(diào)節(jié)變壓器分接頭和電容器兩種手段的地區(qū)電網(wǎng)并不十分適用。而且，對于無功的調(diào)節(jié)，電容器只有投、切兩種對比方式，無法計(jì)算出具體的無功補(bǔ)償數(shù)。
�。�2）該系統(tǒng)缺乏電壓穩(wěn)定性分析計(jì)算，即給定故障（線路、變壓器、發(fā)電機(jī)故障）方式下的中樞變電站、相關(guān)區(qū)域網(wǎng)和全網(wǎng)各變電站的電壓穩(wěn)定性指標(biāo)、功率極限和臨界電壓。在具體運(yùn)用中，目前只能通過穩(wěn)態(tài)潮流的數(shù)值進(jìn)行分析。
�。�3）該系統(tǒng)缺乏暫態(tài)安全分析，即在當(dāng)前、歷史的或預(yù)想方式下針對給定預(yù)想事故集中的故障和繼電保護(hù)動(dòng)作情況判斷系統(tǒng)是否會(huì)失去暫態(tài)穩(wěn)定，給出會(huì)造成系統(tǒng)失穩(wěn)的故障元件極限切除時(shí)間和系統(tǒng)穩(wěn)定裕度，并篩選出嚴(yán)重故障。該功能的缺乏，使我們只能運(yùn)用穩(wěn)態(tài)潮流的數(shù)值進(jìn)行理論推算。
（4）盡管EMS界面由原先的位圖改為矢量化，對畫面局部可以進(jìn)行放大縮小操作，但由于需要進(jìn)行模擬圖板更改接線或設(shè)備掛牌等基本操作。缺少工具欄的設(shè)置和快捷方法。
�。�5）EMS提供了強(qiáng)大的報(bào)表分析功能，但不能直接，快速存取對象數(shù)據(jù)。在某一個(gè)變電所畫面中，經(jīng)過計(jì)算后，直接點(diǎn)擊某一元件時(shí)，需要知道關(guān)于它的一些數(shù)據(jù)時(shí)，需要在報(bào)表分析中尋找。
�。�6）EMS系統(tǒng)在SCADA功能上還不能做到與原來的SCADA一致，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)遙信、遙測不準(zhǔn)確。因此，目前還不能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)方遙控操作。同時(shí)，目前還無法查詢歷史數(shù)據(jù)及曲線，給調(diào)度員掌握潮流變化帶來不便。
篇五：重慶市電力公司EMS系統(tǒng)前置擴(kuò)容改造工程技術(shù)實(shí)施方案
重慶市電力公司EMS系統(tǒng)前置擴(kuò)容改造工程
技術(shù)實(shí)施方案
國電南瑞科技股份有限公司
重慶市電力調(diào)度通信中心
20xx-9-28
重慶EMS系統(tǒng)是一個(gè)重要的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)，該系統(tǒng)運(yùn)行5年來，使重慶市電力公司的調(diào)度自動(dòng)化水平得到了很大的提高，并成為調(diào)度生產(chǎn)和運(yùn)行不可缺少的技術(shù)支持和技術(shù)保障手段。目前該系統(tǒng)已接入上百個(gè)廠站，同時(shí)還對電廠進(jìn)行AGC控制及與調(diào)峰終端進(jìn)行通訊。因此制定一個(gè)穩(wěn)妥的過渡方案十分重要，為保證新舊系統(tǒng)的平穩(wěn)過渡，對新系統(tǒng)的調(diào)試及投運(yùn)宜采用先監(jiān)聽調(diào)試再并列運(yùn)行直到單獨(dú)投入運(yùn)行的安全步驟。具體的調(diào)試及投運(yùn)方案如下:
1．將系統(tǒng)現(xiàn)保留的一個(gè)數(shù)字通信測試柜進(jìn)行改造，接入16路廠站（主備模擬專線通道）作為第5個(gè)通道柜，配置電源、64路通信端子、1個(gè)切換箱（8塊切換板）、32塊通信MODEM、2臺終端服務(wù)器等，并鋪設(shè)新的通信電纜；對于原有4個(gè)通道柜目前未能使用的端口（14路/柜），通過鋪設(shè)新的通信電纜，增加通信接線，增加28個(gè)專線通信廠站（收發(fā)主備通道）的接入能力，同時(shí)，進(jìn)行主備通道測試柜同步改造；重慶局應(yīng)負(fù)責(zé)rtu信號接入到通道測試柜；
2．拿出原系統(tǒng)的2號前置機(jī)及2號服務(wù)器組成一個(gè)單獨(dú)的系統(tǒng)，在2號前置機(jī)上增加新的網(wǎng)卡，修改第二組終端服務(wù)器的網(wǎng)址，接入新增加的網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)，組成新的數(shù)據(jù)采集網(wǎng)。
3．對新系統(tǒng)2號前置規(guī)約、網(wǎng)絡(luò)程序進(jìn)行更新并進(jìn)行自調(diào)，包括對數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)一并恢復(fù)到可運(yùn)行狀態(tài)。
1）做好原程序、環(huán)境的備份工作
2）更新前置規(guī)約、網(wǎng)絡(luò)程序，編譯，并試運(yùn)行，觀察運(yùn)行情況
3） 在不妨礙原有系統(tǒng)運(yùn)行的情況下將原有上行信號接到新系統(tǒng)
中從而通過新系統(tǒng)對通道信號進(jìn)行監(jiān)聽，此時(shí)對通道柜的切換仍然由老系統(tǒng)控制。
4．調(diào)試與常規(guī)cdt規(guī)約rtu的通訊，因?yàn)橐话銖S站都是雙通道廠站，可以采用其中一路信號進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試遙測、遙信數(shù)據(jù)（即進(jìn)行監(jiān)聽，此時(shí)無需斷開原有系統(tǒng)的通訊，對原系統(tǒng)無影響）。直到遙測、遙信數(shù)據(jù)在新系統(tǒng)中完全正常。
5．調(diào)試polling方式（sc1801規(guī)約、101規(guī)約）rtu的通訊，采取單個(gè)廠站單獨(dú)調(diào)試的方法，此時(shí)會(huì)斷開該rtu與原有系統(tǒng)的通訊，在與新系統(tǒng)調(diào)試完畢后，再切換回原系統(tǒng)。
6．調(diào)試電廠的AGC功能，對于電廠數(shù)目較多，且不能監(jiān)聽，宜采用對每個(gè)電廠單獨(dú)接入進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試完成后再切換回原系統(tǒng)的方法進(jìn)行，此時(shí)對于單獨(dú)接入的電廠，調(diào)試期間會(huì)短暫斷開原有系統(tǒng)對該廠的AGC控制。
7．調(diào)試調(diào)峰終端的通訊，仔細(xì)核對轉(zhuǎn)發(fā)表，選取一個(gè)調(diào)峰終端，調(diào)試與對端的通訊，調(diào)試完畢再切換回原系統(tǒng)。
8．調(diào)試網(wǎng)絡(luò)104規(guī)約，需站端配合進(jìn)行。網(wǎng)絡(luò)104規(guī)約直接在新系統(tǒng)中調(diào)試，不必再切回原系統(tǒng)。
9．調(diào)試網(wǎng)絡(luò)DL-476規(guī)約，需對端系統(tǒng)的配合進(jìn)行�？梢栽诒Ａ粼�476通訊的前提下新建測試廠進(jìn)行對調(diào)。
10．觀察系統(tǒng)接入廠站數(shù)目大于256時(shí)的運(yùn)行情況
11．進(jìn)行新舊系統(tǒng)的試切換，此時(shí)將原有系統(tǒng)所有的信號全部接入新系統(tǒng)，老系統(tǒng)設(shè)為監(jiān)聽方式，仍然可以監(jiān)視RTU信號，但不能
進(jìn)行控制；新系統(tǒng)獲得對通道機(jī)柜的控制權(quán)。在新系統(tǒng)接入后，應(yīng)觀察后臺主機(jī)上各類數(shù)據(jù)正確與否。
12．再做一些傳動(dòng)試驗(yàn)（無需停電），來檢查系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性能（變化數(shù)據(jù)、告警等），再做幾個(gè)遙信變位（可在RTU端子排上模擬）等操作進(jìn)行檢查，如無問題則表示切換成功。
13．在新前置機(jī)接入所有的信號情況下，再次與調(diào)峰終端對數(shù)，觀察對方系統(tǒng)中數(shù)據(jù)是否正常。
14．新前置機(jī)接入后的AGC功能試驗(yàn)，由于此時(shí)系統(tǒng)處于正常工作狀態(tài)，已接入所有廠站，所以可以觀察AGC命令的動(dòng)作情況。
在上述11、12、13、14點(diǎn)期間原系統(tǒng)保持不動(dòng)，如調(diào)試中發(fā)現(xiàn)問題可以迅速切回原系統(tǒng)保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
15．進(jìn)行新舊系統(tǒng)的正式切換，將另一臺前置機(jī)程序也進(jìn)行更新，增加網(wǎng)卡，修改第一組終端服務(wù)器的網(wǎng)址，在雙機(jī)情況下重點(diǎn)觀察按口值班運(yùn)行情況。
實(shí)施方案 篇7
各醫(yī)療衛(wèi)生單位，局機(jī)關(guān)各股室：
為貫徹落實(shí)省、市、縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組“關(guān)于推動(dòng)‘馬上就辦’促進(jìn)投資環(huán)境改善的意見”精神，積極推行“馬上就辦”的工作理念，牢固樹立“馬上就辦”的工作作風(fēng)，形成“馬上就辦”的良好氛圍，進(jìn)一步深化“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，著力構(gòu)建廉潔高效的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，特制定本實(shí)施方案。
總體要求
各醫(yī)療衛(wèi)生單位，局機(jī)關(guān)各股室要緊密結(jié)合機(jī)關(guān)效能建設(shè)，進(jìn)一步精簡工作程序，簡化辦事流程，減少運(yùn)行環(huán)節(jié)，切實(shí)提高效能。對黨委、政府的重大決策部署、重要工作任務(wù)，必須雷厲風(fēng)行、一抓到底，抓出成效；對上級機(jī)關(guān)或主要領(lǐng)導(dǎo)簽批、交辦的事關(guān)投資環(huán)境改善的事項(xiàng)，必須急事急辦、特事特辦，確保不漏事、不壓事、不誤事；對事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、行政審批事項(xiàng)，外來投資，必須在第一時(shí)間啟動(dòng)“辦”的程序，進(jìn)入“辦”的狀態(tài)，做到運(yùn)轉(zhuǎn)高效、服務(wù)到位；對涉及重大民生問題，事關(guān)企業(yè)、群眾切身利益的合理訴求和公共服務(wù)，必須以最快的速度和最好的質(zhì)量受理、辦結(jié)，不讓工作事項(xiàng)積壓延誤，保證讓企業(yè)和群眾滿意。
具體措施
�。ㄒ唬┦崂怼榜R上就辦”事項(xiàng)。各醫(yī)療衛(wèi)生單位，局機(jī)關(guān)各股室要結(jié)合各自工作實(shí)際，對本單位“馬上就辦”的范圍進(jìn)行梳理歸類、科學(xué)界定，明確有效措施，落實(shí)責(zé)任科室和責(zé)任人，確保權(quán)責(zé)明晰。要注重加強(qiáng)與兄弟縣、市（區(qū)）的'橫向比較、學(xué)習(xí)借鑒，進(jìn)一步提升“馬上就辦”的實(shí)效。各醫(yī)療衛(wèi)生單位，局機(jī)關(guān)各股室的行政審批項(xiàng)目和面向企業(yè)、公共服務(wù)的事項(xiàng)不能納入“馬上就辦”內(nèi)容的，要寫出書面說明，報(bào)縣衛(wèi)生局批準(zhǔn)。對確定的“馬上就辦”事項(xiàng)，要實(shí)行公開服務(wù)承諾制度，通過電視臺、公告欄、承諾卡等形式將“馬上就辦”事項(xiàng)的具體內(nèi)容、責(zé)任主體、前置條件、流程環(huán)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)范圍、辦結(jié)時(shí)限、結(jié)果公布、監(jiān)督渠道、追究或補(bǔ)救措施等內(nèi)容向社會(huì)、向公眾發(fā)布，接受社會(huì)各界監(jiān)督。
�。ǘ┩晟啤榜R上就辦”制度。各醫(yī)療衛(wèi)生單位，局機(jī)關(guān)各股室要嚴(yán)格實(shí)行首問負(fù)責(zé)和一次性告知制度，接待服務(wù)相對人的第一位工作人員即為首問負(fù)責(zé)人，首問負(fù)責(zé)人對自己職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)要一次性告知全部程序和需提交的全部資料，符合條件的要馬上辦理或答復(fù)，不得推諉或讓當(dāng)事人多次往返；不屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，要馬上向當(dāng)事人作出解釋說明。實(shí)行“AB崗”工作制度，本單位“A”崗為當(dāng)日本崗位的業(yè)務(wù)主辦人員,“B”崗為協(xié)辦人員，“A”崗工作人員不在位時(shí)，由“B”崗工作人員代行其職責(zé)，以保證工作連續(xù)性。
�。ㄈ┙ⅰ耙痪�工作”機(jī)制。各醫(yī)療衛(wèi)生單位、局機(jī)關(guān)各股室要推行“一線工作”機(jī)制，對事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的急辦、難辦、復(fù)雜的重點(diǎn)項(xiàng)目，要在項(xiàng)目現(xiàn)場做到“責(zé)任在一線落實(shí)、調(diào)度在一線進(jìn)行、服務(wù)在一線到位、問題在一線解決”。同時(shí)對縣委、縣政府研究確定的事項(xiàng)和上級交辦事項(xiàng)，馬上就辦、高效執(zhí)行；對基層、企業(yè)、群眾亟待解決的問題，現(xiàn)場解決、抓出成效。
�。ㄋ模⿲�(shí)行“一站式”管理。推進(jìn)“集中辦理”制度，審批相關(guān)部門入駐縣行政服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)“一站式”辦理。要堅(jiān)持“能少則少、能放則放、能快則快、能優(yōu)則優(yōu)”的原則，進(jìn)一步消減審批環(huán)節(jié)，精簡申報(bào)程序，簡化申報(bào)材料，全面壓縮辦理時(shí)限。對審批過程中無法解決的問題，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)到行政服務(wù)中心窗口現(xiàn)場協(xié)調(diào)簽批：需與業(yè)主溝通事項(xiàng)在中心進(jìn)行溝通：需集體研究事項(xiàng)，部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以研究批復(fù)。項(xiàng)目審批部門及其工作人員不得以任何原因和理由在本部門接見或約談辦事人。要實(shí)行項(xiàng)目聯(lián)審聯(lián)辦制度。對重大和復(fù)雜審批事項(xiàng)，實(shí)行行政服務(wù)中心，管委會(huì)牽頭協(xié)調(diào)辦理制，對一般和簡易事項(xiàng)，實(shí)行部門牽頭協(xié)調(diào)辦理制。要實(shí)行綠色通道制度，對緊急或重大辦理事項(xiàng)投資項(xiàng)目、外資項(xiàng)目。開設(shè)綠色通道，特事特辦，行政服務(wù)中心，管委會(huì)全程跟蹤督辦。
（五）推行“一條龍”服務(wù)。實(shí)行執(zhí)行審批代辦和延時(shí)服務(wù)制度。引資項(xiàng)目由引資單位負(fù)責(zé)，全程無償代辦一切審批手續(xù)；具有行政審批職能的醫(yī)療衛(wèi)生單位和局機(jī)關(guān)各股室對事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、行政審批事項(xiàng)、外來投資、要明確專人負(fù)責(zé)，實(shí)行節(jié)假日值班和延時(shí)服務(wù)制度，提供無空隙服務(wù)。
�。⿲�(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目統(tǒng)一協(xié)調(diào)機(jī)制。我局將對違反“馬上就好”規(guī)定的醫(yī)療衛(wèi)生單位進(jìn)行督促辦理，對經(jīng)督促辦理仍不能實(shí)行“馬上就辦”的部門單位，移交縣效能辦調(diào)查處理，確�！榜R上就辦”各項(xiàng)規(guī)定有效落實(shí)。
嚴(yán)格保障
�。ㄒ唬┩晟票O(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。衛(wèi)生局設(shè)立“馬上就辦”監(jiān)督電話：，接受群眾的投訴、舉報(bào)，聯(lián)系人：李長發(fā)。
（二）嚴(yán)格督導(dǎo)檢查。各醫(yī)療衛(wèi)生單位要建立違反“馬上就辦”快速反應(yīng)查處機(jī)制，對群眾的投訴舉報(bào)要“有報(bào)必查快查、查實(shí)必究快究、究則從嚴(yán)從重”，真正做好有詢必答、有訴必理、有查必果、有果必復(fù)。定期不定期進(jìn)行明察暗訪，督導(dǎo)檢查“馬上就辦”的開展情況。對一些苗頭性、侵向性問題及時(shí)與有關(guān)部門打招呼，防止小錯(cuò)鑄成大錯(cuò)；對不落實(shí)“馬上就辦”措施和對群眾訴求沒有“馬上就辦”的部門和單位及時(shí)查處，并公開曝光。
�。ㄈ┘哟髥栘�(zé)力度。各醫(yī)療衛(wèi)生單位要建立推行“馬上就辦”促進(jìn)投資環(huán)境改善“一把手”負(fù)責(zé)制，對不落實(shí)“馬上就辦”各項(xiàng)措施要求的醫(yī)療衛(wèi)生單位，對其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)，并在全縣進(jìn)行通報(bào)；建立違反“馬上就辦”快速反應(yīng)查處機(jī)制，對群眾的投訴舉報(bào)“有訴必理、有理必果”，對查實(shí)的違反“馬上就辦”規(guī)定的個(gè)人，實(shí)行一次查實(shí)當(dāng)年度不得評先評優(yōu)，二次查實(shí)當(dāng)年度考核不合格；對年內(nèi)查實(shí)三例的醫(yī)療衛(wèi)生單位和個(gè)人，進(jìn)行通報(bào)批評，年終考核不得評為先進(jìn)。在為企業(yè)、公眾服務(wù)過程中，沒有落實(shí)“馬上就辦”，給當(dāng)事人造成較大、重大損失或雖未造成較大損失但在社會(huì)上產(chǎn)生不良影響的，我局將依據(jù)《市機(jī)關(guān)及其工作人員問責(zé)暫行辦法》，嚴(yán)格實(shí)行問責(zé)追究。
實(shí)施方案 篇8
為加強(qiáng)G318線D13標(biāo)建設(shè)管理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量、安全水平和行業(yè)文明施工形象，公司決定從 20xx年起，在G318線D13標(biāo)建設(shè)中開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞加快轉(zhuǎn)變公路發(fā)展方式、發(fā)展現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)的總體要求，大力推行 現(xiàn)代工程管理，促進(jìn)高速公路建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，全面提高公路建設(shè)管理水平。
二、活動(dòng)目標(biāo)
�。ㄒ唬┛傮w目標(biāo)：通過開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，建立科學(xué)系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化體系，將標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)， 促進(jìn)規(guī)章制度更加完善， 現(xiàn)場管理更加規(guī)范，人員技能更加精湛，材料加工、施工工藝更加精細(xì)，試驗(yàn)檢測更加可靠，從業(yè)班組和從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化意識明顯增強(qiáng)，工程質(zhì)量、安全水平進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員一流、管理水平一流、材料制備一流、施工工藝一流、作業(yè)環(huán)境一流、建設(shè)成果一流。
�。ǘ┚唧w目標(biāo)：項(xiàng)目駐地建設(shè)、施工工藝 和現(xiàn)場管理 100％達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，工程實(shí)體關(guān)鍵指標(biāo)全部達(dá)到規(guī)范要求。
三、活動(dòng)內(nèi)容：開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的主要內(nèi)容包括工地標(biāo)準(zhǔn)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)涵蓋路基、路面、橋涵、綠化及防護(hù)工程。
�。ㄒ唬┕さ貥�(biāo)準(zhǔn)化。工地標(biāo)準(zhǔn)化主要包括駐地和施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)施工、試驗(yàn)室及施工便道，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高施工管理效率。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)各類拌和站、預(yù)制加工場地和材料存放場地，實(shí)現(xiàn)混凝土集中拌制，鋼筋、碎石集中加工，構(gòu)件集中預(yù)制，充分發(fā)揮集約化施工的優(yōu)勢，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，保證工程質(zhì)量。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范施工現(xiàn)場 安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識及其他各類臨時(shí)設(shè)施設(shè)置，消除隱患，文明施工。
�。ǘ┦┕�(biāo)準(zhǔn)化。按照規(guī)范要求，結(jié)合實(shí)際情況，細(xì)化路基、路面、橋涵、綠化及防護(hù)、交通安全等各項(xiàng)工程的施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)格工藝管理，提高施工效率和實(shí)體工程質(zhì)量。規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，強(qiáng)化各類驗(yàn)證試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，做到檢測項(xiàng)目完整齊全、檢測頻率符合要求、檢測數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。加強(qiáng)對隱蔽工程、關(guān)鍵工序的過程控制和驗(yàn)收，確保工程各項(xiàng)指標(biāo)抽檢合格率達(dá)到規(guī)范要求。
�。ㄈ┕芾順�(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行公路建設(shè)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，在工程管理中查找薄弱環(huán)節(jié)，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到施工全過程，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度合理均衡，節(jié)能環(huán)保措施到位，檔案資料收集齊全、整理規(guī)范。加強(qiáng)從業(yè)人員管理和培訓(xùn)，統(tǒng)一從業(yè)人員持證和著裝。
四、活動(dòng)安排
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)范圍：20xx年及以后新開工的`高速公路項(xiàng)目。在建工程參照標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要求執(zhí)行。
（二）參加單位：各級施工班組
�。ㄈ⿻r(shí)間與安排：活動(dòng)時(shí)間為20xx年至20xx年。20xx年5月31日前為啟動(dòng)階段，20xx年6月1日至 20xx 年上半年為全面推行階段，20xx 年下半年為總結(jié)評比階段。
�。ㄋ模└麟A段主要任務(wù)：
1．啟動(dòng)階段：項(xiàng)目部按照本活動(dòng)方案，制定活動(dòng)方案、施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指南和考核辦法，并組織開展培訓(xùn)和動(dòng)員。
2．全面推行階段：項(xiàng)目部自 20xx年6月1日起，在建設(shè)項(xiàng)目中推行施工標(biāo)準(zhǔn)化，至 20xx年6月底，各專項(xiàng)工程及管理工作應(yīng)全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。其間，要針對標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)各項(xiàng)工作開展檢查和考核，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善措施要求，形成科學(xué)系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，并將考核結(jié)果記入市場信用體系。項(xiàng)目部將組織開展專項(xiàng)檢查，適時(shí)召開現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推進(jìn)此項(xiàng)工作制度化、常態(tài)化。
3．總結(jié)評比階段：為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，項(xiàng)目部將于20xx年下半年開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)評比和表彰工作，有關(guān)辦法另行制定。
五、有關(guān)要求
�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部要充分認(rèn)識開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的重 要意義，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查，要成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長的施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以及有項(xiàng)目總工程師、工程部、物設(shè)部、安質(zhì)部、后勤部等部門參與的施工標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)，明確工作目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)分工，確保施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)取得實(shí)效�；顒�(dòng)期間，每半年將標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施情況報(bào)項(xiàng)目部。
�。ǘ┩晟茩C(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)要求。各施工班組要按照部項(xiàng)目部的統(tǒng)一部署，建立施工標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制，落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)要求。
項(xiàng)目部要制定項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化具體落實(shí)方案，督促施工班組抓好落實(shí)，配合公司開展達(dá)標(biāo)考核工作；施工班組要具體落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要求，鼓勵(lì)結(jié)合本項(xiàng)目施工能力和技術(shù)優(yōu)勢，積極采用有利于標(biāo)準(zhǔn)化施工的組織方式和工藝流程，加強(qiáng)工地建設(shè)、工藝控制、人員管理和內(nèi)業(yè)資料管理，強(qiáng)化對施工一線操作人員的培訓(xùn)，改善職工生產(chǎn)生活條件。
�。ㄈ┮匀藶楸荆P(guān)心職工生活。各班組要按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，落實(shí)以人為本的建設(shè)理念，大力改善一線施工人員的生產(chǎn)生活條件，強(qiáng)化文明施工意識，創(chuàng)建整潔、衛(wèi)生的生產(chǎn)生活環(huán)境。施工人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，持證上崗，形成以工地為家、愛崗敬業(yè)的工地文化。要加強(qiáng)公路建設(shè)法規(guī)和規(guī)范的 培訓(xùn)，尤其是加強(qiáng)對一線施工人員的培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。
（四）鼓勵(lì)創(chuàng)新，提高活動(dòng)成效。項(xiàng)目部要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，不斷改進(jìn)管理方法，鼓勵(lì)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。要鼓勵(lì)企業(yè)研制適合標(biāo)準(zhǔn)化施工的機(jī)具裝備，研究總結(jié)新型施工工法，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，推進(jìn)技術(shù)革新，努力實(shí)現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)與施工機(jī)械化、精細(xì)化有機(jī)結(jié)合，提高公路建設(shè)水平。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)宣傳，營造良好氛圍。各施工班組要充分發(fā)揮輿論宣傳推動(dòng)作用，加強(qiáng)交流、互動(dòng)，通過組織培訓(xùn)、技術(shù)競賽、召開現(xiàn)場交流會(huì)等方式，形成比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)氛圍，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)深入開展。項(xiàng)目部將定期印發(fā) 《G318線施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)工作簡報(bào)》加強(qiáng)信息溝通和經(jīng)驗(yàn)交流，開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是大力推行現(xiàn)代工程管理的有效舉措和重要載體。
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