物業(yè)節(jié)能降耗工作計(jì)劃
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，該好好計(jì)劃一下接下來(lái)的工作了！你所接觸過(guò)的計(jì)劃都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的物業(yè)節(jié)能降耗工作計(jì)劃，希望能夠幫助到大家。
物業(yè)節(jié)能降耗工作計(jì)劃1
關(guān)鍵詞：物流組織；物流成本；問(wèn)題；對(duì)策
隨著鐵路跨越式發(fā)展和生產(chǎn)力布局調(diào)整的不斷深入，物流成本較高的弊端日益體現(xiàn)，嚴(yán)重影響著鐵路企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。探索降低鐵路企業(yè)物流成本的途徑和方法，已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。
1．存在的弊端
1.1采購(gòu)成本重復(fù)
由于局管物資和材料供應(yīng)段段管物資的品種多、專業(yè)性較強(qiáng)，物資采購(gòu)的前期工作量較大。按照管理屬性，局管物資和材料供應(yīng)段段管物資的采購(gòu)主要依靠物資處供應(yīng)科和材料供應(yīng)段的人員完成。由于物資處供應(yīng)科和材料供應(yīng)段的人員有限，要圓滿實(shí)現(xiàn)兩類物資的采購(gòu)工作困難較大。因此，物資采購(gòu)的前期工作很大程度上要依靠站段材料科人員完成。于是，同一項(xiàng)物資采購(gòu)，將由兩部分采購(gòu)人員共同完成，使采購(gòu)成本重復(fù)。
1.2供應(yīng)成本重復(fù)
鐵路企業(yè)的物資供應(yīng)主要有兩種方式：一種是直供方式，即物資從供應(yīng)商直接到站段材料科；另一種是材料供應(yīng)段配送方式，即物資從供應(yīng)商到達(dá)材料供應(yīng)段，再由材料供應(yīng)段配送到站段材料科。從供應(yīng)的共性上看，鐵路企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)發(fā)生兩次供應(yīng)成本，即材料供應(yīng)段的集中供應(yīng)成本和站段的供應(yīng)成本。
從站段個(gè)體供應(yīng)上看，站段的物資供應(yīng)相對(duì)獨(dú)立，運(yùn)、機(jī)、工、電、輛的班組分布于沿線各點(diǎn)，在同一條線上，甚至在同一地點(diǎn)上，運(yùn)、機(jī)、工、電、輛各單位只負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組的物資供應(yīng)，消耗同樣的人力、運(yùn)力和財(cái)力。這樣，將成倍增加物資供應(yīng)中人力、運(yùn)力和財(cái)力的消耗，使供應(yīng)成本成倍增加。運(yùn)、機(jī)、工、電、輛各單位的物資運(yùn)輸都存在一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是車輛空駛率非常高。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)研究表明，57.9%的生產(chǎn)企業(yè)以及51.7%的物流企業(yè)車輛空駛率在30%至50%之間，鐵路企業(yè)貨運(yùn)汽車的空駛率也在這個(gè)范圍內(nèi)。
1.3庫(kù)存成本重復(fù)
物資直供方式會(huì)發(fā)生站段材料庫(kù)和班組材料庫(kù)的兩次收、發(fā)、存的庫(kù)存成本，材料供應(yīng)段配送方式會(huì)發(fā)生材料供應(yīng)段倉(cāng)庫(kù)、站段材料庫(kù)和班組材料庫(kù)的3次收、發(fā)、存的庫(kù)存成本。
1.4庫(kù)存物資積壓和逆向物流物資的閑置和積壓，給鐵路企業(yè)造成大量損失，增加了物資供應(yīng)成本。物資閑置和積壓產(chǎn)生的主要原因：
①采購(gòu)計(jì)劃不準(zhǔn)確，采購(gòu)量大于實(shí)際需求量，形成物資閑置和積壓；
②技術(shù)更新造成庫(kù)存物資淘汰，形成物資閑置和積壓。處理閑置和積壓物資，一般采取調(diào)劑和串換等方式，將發(fā)生逆向物流成本，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。
2．原因分析
2.1物資供應(yīng)機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊
2.1.1人員設(shè)置重復(fù)。雖然文件規(guī)定局管物資和材料供應(yīng)段段管物資由物資處和材料供應(yīng)段負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)，但由于這兩類物資品種多、專業(yè)性較強(qiáng)和采購(gòu)工作量大，大量的工作仍然需要站段材料人員來(lái)完成，同時(shí)，由于供應(yīng)環(huán)節(jié)多，重復(fù)的材料收、發(fā)、存工作也需要大量的人員。
2.1.2供應(yīng)環(huán)節(jié)重復(fù)。材料供應(yīng)段作為全局所需物資的蓄水池，為控制站段庫(kù)存量提供保障。材料供應(yīng)段作為一個(gè)大蓄水池，站段材料庫(kù)作為一個(gè)中蓄水池，生產(chǎn)班組材料庫(kù)作為一個(gè)小蓄水池。在物資從大蓄水池流經(jīng)中蓄水池、到達(dá)小蓄水池的過(guò)程中，不可避免地要消耗人力、運(yùn)力和財(cái)力，而且隨著供應(yīng)環(huán)節(jié)的增加，人力、運(yùn)力和財(cái)力的'消耗將成倍增長(zhǎng)。從近年發(fā)展的情況看，材料供應(yīng)段的大蓄水池作用逐漸減弱，中蓄水池發(fā)揮著保障生產(chǎn)的作用，這個(gè)現(xiàn)象說(shuō)明供應(yīng)過(guò)程中存在多余環(huán)節(jié)。
2.1.3供應(yīng)鏈長(zhǎng)，需求反應(yīng)慢，供應(yīng)效率低。在現(xiàn)行物資供應(yīng)管理模式下，物資需求信息由生產(chǎn)一線到供應(yīng)商，需要經(jīng)過(guò)3個(gè)環(huán)節(jié)，物資由供應(yīng)商到生產(chǎn)一線又需要經(jīng)過(guò)3個(gè)環(huán)節(jié)，這樣漫長(zhǎng)的供應(yīng)鏈，無(wú)論接收需求信息和安排供應(yīng)，都很難產(chǎn)生較高的反應(yīng)效率。此外，過(guò)長(zhǎng)的供應(yīng)鏈，往往容易使信息失真，失真度與供應(yīng)鏈長(zhǎng)度成正比。
2.2生產(chǎn)計(jì)劃的不確定性、物資采購(gòu)計(jì)劃的不準(zhǔn)確性，導(dǎo)致物資供應(yīng)存在缺陷
生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)于保障生產(chǎn)供應(yīng)、降低供應(yīng)成本、減少浪費(fèi)起著至關(guān)重要的作用。鐵路的維修主要分為按照修程、修制安排的大中修和按照設(shè)備實(shí)際狀況的日常檢修。前者的物資消耗量是按照理論計(jì)算產(chǎn)生的，與實(shí)際消耗量往往存在一定偏差，容易造成多余物資的積壓；后者的物資消耗量是一個(gè)不確定數(shù)。為保證生產(chǎn)的進(jìn)行，必須在生產(chǎn)一線有固定的庫(kù)存量，這個(gè)庫(kù)存量與物資消耗規(guī)律和物資消耗定額直接相關(guān)，是在現(xiàn)行物資管理范圍邊緣的環(huán)節(jié)，往往成為管理盲區(qū)，而其又是制定維修物資采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)。這樣的情況下，物資采購(gòu)計(jì)劃往往大于生產(chǎn)實(shí)際需要，造成物資流通部門和生產(chǎn)站段的物資積壓。
2.3生產(chǎn)成本計(jì)劃與生產(chǎn)需求存在差異，缺乏有效的物資消耗管理
由于鐵路企業(yè)物資供應(yīng)是為設(shè)備維修服務(wù)的，很難制定準(zhǔn)確的物資消耗定額，生產(chǎn)中的實(shí)物消耗管理還處于粗放型管理階段。路局不能全面掌握站段的物資實(shí)際消耗情況，就不能準(zhǔn)確下達(dá)生產(chǎn)成本計(jì)劃，使生產(chǎn)成本計(jì)劃與生產(chǎn)需求存在差異。當(dāng)生產(chǎn)成本計(jì)劃大于實(shí)際需求時(shí)，站段為完成計(jì)劃成本消耗，往往采取兩種方式：一是按照計(jì)劃將物資完全投入生產(chǎn)，將更換下來(lái)的可用材料作為賬外料保管，增加賬外料積累；另一種是將超出實(shí)際需要部分挪為它用，用于購(gòu)置其他生產(chǎn)物資、工具或固定資產(chǎn)。
2.4物資供應(yīng)和消耗沒(méi)有制約機(jī)制
路局物資供應(yīng)部門不能掌握站段物資的實(shí)際庫(kù)存量和實(shí)際消耗量，僅僅根據(jù)站段的物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行供應(yīng)，即只管供應(yīng)，不管消耗。這樣的被動(dòng)供應(yīng)方式為站段做大計(jì)劃打開了方便之門。同時(shí)，由于站段物資采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確度不高，很容易造成材料供應(yīng)段和站段的庫(kù)存積壓，給路局帶來(lái)?yè)p失。
2.5物流成本的核算不全面
鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，只能看到支付給企業(yè)外部運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)企業(yè)的委托物流費(fèi)用。對(duì)于鐵路企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物流費(fèi)用，比如物流基礎(chǔ)設(shè)施的折舊、企業(yè)利用自己車輛的運(yùn)輸與配送、利用自己的庫(kù)房保管貨物、由自己的工人進(jìn)行包裝及裝卸等費(fèi)用都籠統(tǒng)計(jì)入了生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用等科目，使得企業(yè)內(nèi)部的物流成本含混不清，無(wú)法了解物流成本全貌。
2.6鐵路企業(yè)對(duì)物資管理部門定位
不準(zhǔn)確，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制鐵路企業(yè)的物資部門承擔(dān)著物資供應(yīng)、物資消耗和廢舊物資回收等任務(wù)，為鐵路企業(yè)的運(yùn)輸安全生產(chǎn)提供物資保障。然而，物資部門的地位卻處于普通的后勤保障部門，裝備水平和各種待遇(如獎(jiǎng)金等)與各單位其他科室相比，均排名較后。這樣，帶來(lái)的不良影響是：
①優(yōu)秀人才不愿意從事物資管理工作，導(dǎo)致物資管理人才奇缺，很難開展高質(zhì)量管理；
②由于待遇低，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，現(xiàn)有的物資管理人員沒(méi)有發(fā)揮主觀能動(dòng)性，管理一直處于低層次水平。
3．對(duì)策研究
3.1合理設(shè)計(jì)物流流程，促進(jìn)鐵路物流合理流動(dòng)
3.1.1日常維修中物資采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)需求的統(tǒng)一。對(duì)鐵路企業(yè)而言，應(yīng)在物資供應(yīng)和生產(chǎn)的交匯點(diǎn)———生產(chǎn)車間班組建立合理的物資儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)車間班組的物資材料消耗是生產(chǎn)的直接消耗，能夠動(dòng)態(tài)和真實(shí)地反映物資材料轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)成本的數(shù)量。在生產(chǎn)車間班組建立物資儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)，能夠使材料儲(chǔ)備與生產(chǎn)的實(shí)際消耗緊密聯(lián)系起來(lái)，用實(shí)際的儲(chǔ)備量與真實(shí)的生產(chǎn)消耗相比較，形成準(zhǔn)確的物資材料采購(gòu)計(jì)劃，保證物資供應(yīng)與生產(chǎn)消耗相統(tǒng)一。
3.1.2定期維修中物資采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)需求的統(tǒng)一。定期維修屬于計(jì)劃維修，具有高度的計(jì)劃性。只要修理范圍和數(shù)量確定，物資的消耗量基本就能夠確定，物資采購(gòu)計(jì)劃比較容易確定。在生產(chǎn)中，理論計(jì)算的物資消耗和實(shí)際需求量會(huì)有一定的偏差，要修正這個(gè)偏差，必須建立有效的物資消耗監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)消耗和回收數(shù)量相一致，避免偏差造成的物資積壓或其他不良現(xiàn)象(如擠列成本和虛列成本)的產(chǎn)生，使物資采購(gòu)計(jì)劃和實(shí)際需求量相統(tǒng)一。
3.1.3臨時(shí)維修中物資采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)需求的統(tǒng)一。臨時(shí)維修中的材料消耗為基本不可控因素，物資采購(gòu)沒(méi)有規(guī)律。然而，臨時(shí)維修只發(fā)生在輔助生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的維修，對(duì)鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)影響不大，物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)以實(shí)際的需求為依據(jù)。
3.2實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)與消耗的控制
3.2.1對(duì)供應(yīng)的控制。物資供應(yīng)應(yīng)采取以下手段：①建立反應(yīng)敏捷的供應(yīng)鏈。精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié)，使物資需求信息能夠及時(shí)由供應(yīng)端傳輸?shù)讲少?gòu)端，進(jìn)而形成準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃。按照生產(chǎn)需要，及時(shí)準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)。②建立庫(kù)存材料的適時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)反映庫(kù)存材料的收、發(fā)、存情況，用實(shí)際庫(kù)存量與生產(chǎn)需求量對(duì)比，保證物資采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。
3.2.2對(duì)消耗的控制。物資消耗的控制可以采取以下措施：
①制定合理的物資消耗定額，實(shí)行限額供料。實(shí)行限額供料是有計(jì)劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。
②制定嚴(yán)格的物資消耗控制措施。鐵路企業(yè)的物資消耗多為設(shè)備維修消耗，對(duì)于物資的領(lǐng)用、消耗和廢料回收，可以實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，即領(lǐng)用多少新材料，同等交回相應(yīng)數(shù)量的舊料，新舊兩抵，避免物資消耗中的空走賬和過(guò)度積壓的問(wèn)題。
3.3實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)和科學(xué)采購(gòu)
3.3.1采取集中招標(biāo)采購(gòu)，有效降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量。實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)模式，使鐵路企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)的有利地位，充分發(fā)揮批量采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，獲取價(jià)格、質(zhì)量、供貨期和售后服務(wù)的優(yōu)惠政策，最大限度地維護(hù)企業(yè)的利益。
3.3.2建立穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，采用經(jīng)濟(jì)定量訂貨。鐵路企業(yè)應(yīng)建立穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，對(duì)于消耗比較穩(wěn)定的物資，可采用定量訂貨控制法；而對(duì)于消耗不穩(wěn)定的物資，可按照定期訂貨控制法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)批量訂貨。物資采購(gòu)成本與采購(gòu)人員數(shù)量、采購(gòu)的頻次和需求時(shí)間相關(guān)。采購(gòu)人員多，采購(gòu)的頻次密，需求時(shí)間短，則采購(gòu)成本高。要解決采購(gòu)成本的問(wèn)題，可以采取以下方法：
①減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，實(shí)行集中采購(gòu)，杜絕采購(gòu)人員“滿天飛”的現(xiàn)象。
②加強(qiáng)計(jì)劃管理，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的計(jì)劃性和物資采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，減少臨時(shí)計(jì)劃。
3.4合理控制庫(kù)存量，降低庫(kù)存成本
3.4.1建立合理的庫(kù)存量。在鐵路企業(yè)中，庫(kù)存物資占用的資金成本與庫(kù)存量成正比，庫(kù)存量大，占用的資金就多，企業(yè)可用于生產(chǎn)的流動(dòng)資金就少。壓縮庫(kù)存量，已成為減少庫(kù)存物資占用資金成本的有效途徑。壓縮庫(kù)存量有以下方法：
①減少庫(kù)存層次，將現(xiàn)在材料供應(yīng)段庫(kù)存、站段材料室?guī)齑婧桶嘟M庫(kù)存轉(zhuǎn)變?yōu)榧袔?kù)存和班組適量庫(kù)存的方式，實(shí)現(xiàn)壓縮庫(kù)存量的目的。
②根據(jù)市場(chǎng)物資的供求情況，對(duì)于供不應(yīng)求的物資，適量集中儲(chǔ)備；對(duì)于供大于求的物資，采取供應(yīng)商定期直接供應(yīng)到班組的模式。
③根據(jù)供應(yīng)商的實(shí)際情況，采取代儲(chǔ)方式，以支定購(gòu)，先支后購(gòu)，達(dá)到借雞生蛋的目的，減少資金投入。
3.4.2提高物資周轉(zhuǎn)率和物流速度。既可以減少資金占用，縮短物流周期，又能降低存儲(chǔ)費(fèi)用，從而控制物流成本。鐵路企業(yè)可以通過(guò)加快采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流、配送物流等措施，提高物流速度，縮短物流周期，增加資金的利用率。
3.4.3降低庫(kù)存物資的風(fēng)險(xiǎn)成本。庫(kù)存物資的風(fēng)險(xiǎn)成本，是指由于市場(chǎng)價(jià)格下跌和技術(shù)淘汰等原因造成庫(kù)存物資貶值和報(bào)廢所造成的損失。降低庫(kù)存物資風(fēng)險(xiǎn)成本的方法有：
①力求物資采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃基本協(xié)調(diào)，保證物資能夠及時(shí)消耗；
②不斷壓縮庫(kù)存物資數(shù)量，努力追求零庫(kù)存。
3.5實(shí)行集中供應(yīng)，降低運(yùn)輸成本
3.5.1減少供應(yīng)環(huán)節(jié)，杜絕分散運(yùn)輸，實(shí)行集中供應(yīng)。根據(jù)各單位的生產(chǎn)需求情況，將長(zhǎng)距離、小批量、多品種的生產(chǎn)物資運(yùn)輸整合起來(lái)，統(tǒng)一實(shí)施調(diào)度分配。同時(shí)，按物資的密度分布情況和時(shí)間要求，在運(yùn)輸過(guò)程的中間環(huán)節(jié)適當(dāng)安排一些物資集散地，用以進(jìn)行物資的集中、分撿、組配。實(shí)行小批量、近距離運(yùn)輸和大批量、長(zhǎng)距離干線運(yùn)輸相結(jié)合的聯(lián)合運(yùn)輸模式。
3.5.2優(yōu)化運(yùn)輸線路，避免重復(fù)運(yùn)輸。運(yùn)輸路線的選擇會(huì)直接影響到運(yùn)輸成本的大小。在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，應(yīng)盡量避免同一物資在同一路線上的往返即對(duì)流現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，要防止運(yùn)輸迂回的出現(xiàn)。
物業(yè)節(jié)能降耗工作計(jì)劃2
為響應(yīng)公司網(wǎng)站倡導(dǎo)“節(jié)能降耗的號(hào)召，積極倡導(dǎo)節(jié)約精神，加強(qiáng)宣傳與引導(dǎo)，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，自覺堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先，效益優(yōu)先，努力營(yíng)造關(guān)心和支持建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的良好氛圍”。現(xiàn)就我司節(jié)約資源、節(jié)約能源、節(jié)約耗材、節(jié)約經(jīng)費(fèi)等方面，作出如下觀點(diǎn)：
一、節(jié)約資源
1、加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，合理使用與調(diào)配公司范圍內(nèi)資產(chǎn)。各部門必須及時(shí)將閑置資產(chǎn)報(bào)公司辦公室備案，申購(gòu)固定資產(chǎn)時(shí)必須填寫《固定資產(chǎn)申購(gòu)單》，由辦公室負(fù)責(zé)調(diào)劑，如確需購(gòu)置，須總經(jīng)理批準(zhǔn)后購(gòu)買，財(cái)務(wù)憑固定資產(chǎn)申購(gòu)單、發(fā)票及固定資產(chǎn)進(jìn)帳單予以報(bào)銷。各類物資的采購(gòu)必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，貨比三家，確保所采購(gòu)物資的物美價(jià)廉。各部門必須建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定時(shí)對(duì)各類設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
2、加強(qiáng)人力資源管理，注重人力資源挖潛。各部門合理設(shè)置崗位與配備人員，明確各部門、各崗位職責(zé)權(quán)限，務(wù)必做到人盡其才，充分挖掘出人力資源的最大潛能，不斷提高工作效率，真正做到減員增效，杜絕人浮于事的現(xiàn)象。
二、節(jié)約能源
1、合理設(shè)置辦公室、會(huì)議室空調(diào)溫度。夏天不低于25°C，冬天不高于18°C，春秋正常天氣下不開空調(diào)，無(wú)人時(shí)不開空調(diào)；開空調(diào)時(shí)關(guān)閉門窗。
2、杜絕長(zhǎng)明燈、白晝燈。午間、晚間離開辦公室要隨手關(guān)燈，做到人走燈滅；辦公桌位置，盡量靠窗戶，采用自然光，少開照明燈。
3、減少辦公設(shè)備電耗和待機(jī)能耗。合理開啟和使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、碎紙機(jī)等用電設(shè)備，下班時(shí)逐一關(guān)閉電源。
4、及時(shí)關(guān)閉水龍頭，及時(shí)報(bào)修壞龍頭，堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏，節(jié)約每一滴水。
5、員工宿舍的水電都安裝分表進(jìn)行計(jì)量。
三、節(jié)約耗材
1、積極推進(jìn)公司網(wǎng)頁(yè)建設(shè)，倡導(dǎo)無(wú)紙化辦公；精簡(jiǎn)文件，能不發(fā)文部署的事項(xiàng)，盡量通過(guò)其他更經(jīng)濟(jì)的替代方式部署；確實(shí)需要發(fā)文的，要精確計(jì)算印刷總量，防止重印、多印，避免浪費(fèi)；相關(guān)事項(xiàng)盡量合并一起發(fā)文。
2、公司內(nèi)部傳送的紙質(zhì)材料，一律實(shí)行雙面打印、使用；內(nèi)部材料的初稿一律使用廢紙打印。
3、復(fù)印紙、信封等耗材領(lǐng)取、發(fā)放必須統(tǒng)一由指定專人管理，嚴(yán)格控制。
4、提高信封利用率。該用小信封的不用大信封，該合裝在一個(gè)信封的'文件資料，不準(zhǔn)分裝。內(nèi)部進(jìn)行文件傳遞需裝用信封時(shí)，可將已使用過(guò)的舊信封二次使用，替代新信封，以期節(jié)省開支。
5、禁止使用一次性筆。
四、節(jié)約經(jīng)費(fèi)
6、節(jié)約通訊費(fèi)用。撥打長(zhǎng)途電話需進(jìn)行登記，接打外線電話做到言簡(jiǎn)意賅，盡量減少通話時(shí)間。非工作需要不得使用單位電話。
7、節(jié)約會(huì)務(wù)費(fèi)用。精簡(jiǎn)會(huì)議，確實(shí)需要召開的會(huì)議，注意節(jié)儉；必須外出召開的會(huì)議，要控制人數(shù)，壓縮會(huì)期，合理選址，降低費(fèi)用。
8、節(jié)約差旅費(fèi)用。能在本地聯(lián)系辦理的事項(xiàng)，堅(jiān)持不外出。出差期間盡量做到科學(xué)的合理安排時(shí)間，提高工作效率，降低行政成本，在不影響工作安排的前提下，盡量節(jié)約交通費(fèi)用。
9、節(jié)約接待費(fèi)用。接待客人本著經(jīng)濟(jì)節(jié)約實(shí)惠的原則，合理安排陪客人數(shù)，盡量減少接待費(fèi)用的支出。
節(jié)能降耗是公司發(fā)展所必須要做的，本著公司發(fā)展就是個(gè)人發(fā)展，公司盈利就是個(gè)人成就的精神，我們每位員工都應(yīng)有節(jié)約資源的意識(shí)，為公司的發(fā)展盡一份心力。
物業(yè)節(jié)能降耗工作計(jì)劃3
我從事物業(yè)管理工作18年來(lái)，過(guò)去主要強(qiáng)調(diào)“服務(wù)”是制勝法寶，甚至提出物業(yè)管理的主要內(nèi)涵歸納為六個(gè)字“時(shí)間+空間+服務(wù)”。隨著黨中央提出建立和諧社會(huì)，建設(shè)部提出建立節(jié)能型企業(yè)，我逐漸體會(huì)到節(jié)能降耗是物業(yè)管理的新課題，是物業(yè)管理的又一制勝法寶。
一、從提高客戶節(jié)能意識(shí)入手，養(yǎng)成自覺節(jié)能的好習(xí)慣。
在物業(yè)管理工作中，我們要求員工高度重視節(jié)能工作，樹立“節(jié)能降耗，從我做起”的觀念，從日常工作中節(jié)省能源，減少浪費(fèi)。各部門層層動(dòng)員，找差距，定措施，從一點(diǎn)一滴做起。京泰大廈工程部集思廣益，提出二十多條節(jié)能措施，僅改造二十五層餐廳通風(fēng)設(shè)備一項(xiàng)，每年可節(jié)約資金近十萬(wàn)元。
為減少衛(wèi)生間沖水馬桶水流量，員工們從各處找來(lái)五百毫升飲料瓶，裝水后放入全樓衛(wèi)生間每一個(gè)水箱中......我公司管理的江西新聞出版大廈就是由于在節(jié)能方面成績(jī)突出，被評(píng)為江西省物業(yè)管理示范大廈，獲得“省優(yōu)”稱號(hào)。我公司管理的北京中商大廈，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)環(huán)境資源司等七個(gè)司（局）在樓內(nèi)辦公。今年7月6日，我們召開客戶節(jié)能座談會(huì)，請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委節(jié)能處負(fù)責(zé)人談節(jié)能措施，全大廈30多家公司紛紛響應(yīng)。從第二天起，我公司節(jié)能專職督察員逐室檢查溫度，數(shù)百間辦公室溫度都在26℃以上，而且做到人走關(guān)燈、關(guān)空調(diào)。
節(jié)能的關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)客戶的積極性。在推廣節(jié)能措施過(guò)程中，我們也遇到不少困難，有些客戶不理解，說(shuō)風(fēng)涼話：“你們就是為了省錢”，在這種情況下，我們只有耐心做工作：“節(jié)能就是要省錢，首先省你們客戶的錢”，使客戶逐漸適應(yīng)并配合。
二、從設(shè)備改造入手，提高物業(yè)管理的科技含量。
在物業(yè)管理公司的各部門中，工程部是節(jié)能工作重點(diǎn)，我們除加強(qiáng)日常管理外，最重要的是從改造高耗能舊設(shè)備入手，選用節(jié)能設(shè)備，大大降低能耗、節(jié)約費(fèi)用。
要做好這項(xiàng)工作，必須抓好三個(gè)“支撐點(diǎn)”：
第一、要有一個(gè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)做支撐。班子成員要具備綜合管理的能力和水平，特別是對(duì)各種物業(yè)的工程設(shè)備管理要非常了解，掌握現(xiàn)代化技術(shù)和最新科技動(dòng)態(tài)，要有個(gè)優(yōu)秀的工程總監(jiān)，在節(jié)能增效上把握方向，作出正確決策。
第二、要有若干優(yōu)良技術(shù)合作單位做支撐。目前，新產(chǎn)品、新技術(shù)和各種節(jié)能設(shè)備也是魚龍混雜，在采用新技術(shù)時(shí)，要認(rèn)真進(jìn)行選擇，選擇那些技術(shù)確實(shí)先進(jìn)的、通過(guò)國(guó)際和國(guó)內(nèi)有關(guān)部門認(rèn)證的、幾年之內(nèi)技術(shù)不落伍的產(chǎn)品，同時(shí)這些企業(yè)要有雄厚的資金支持，還要有高效優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)作保證。否則會(huì)出現(xiàn)投入大量資金卻達(dá)不到預(yù)期效益的情況。
第三、要有好的推廣形式做支撐，便于企業(yè)運(yùn)作。在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合項(xiàng)目的不同情況，把物業(yè)用戶分成三種類型：
（1）如果是在物業(yè)早期介入的新用戶，應(yīng)在工程設(shè)計(jì)中盡可能推廣或幫助業(yè)主選擇優(yōu)良節(jié)能設(shè)備，給用戶提出中肯的建議，幫助他們提前選擇、一步到位（此階段開發(fā)商或業(yè)主都有資金實(shí)力，可以為今后的物業(yè)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)）。
（2）如果所管物業(yè)屬于工程設(shè)備老化、需要更新改造的，可及時(shí)列入改造計(jì)劃、向業(yè)主推薦使用或更換新產(chǎn)品和節(jié)能設(shè)備、材料等，這樣就可以從根本上解決問(wèn)題，降低能耗。
（3）對(duì)于物業(yè)管理中正在運(yùn)行的、已采用一般節(jié)能措施的工程設(shè)備，由于還沒(méi)有老化到一定程度，在改造設(shè)備的資金運(yùn)作中就有困難，業(yè)主很難一次投入大量改造資金。我們就區(qū)分不同情況，幫助企業(yè)算賬，采取不同方式解決。例如借助銀行擔(dān)保公司的信譽(yù)擔(dān)保等，另外還可以與供貨商協(xié)商，如先支付30%—40%設(shè)備款，余款從更換設(shè)備以后節(jié)省的資金中分2—3年內(nèi)償還。這些節(jié)能設(shè)備投入后，在兩三年左右時(shí)間內(nèi)可收回投資，以后就是純?cè)黾拥钠髽I(yè)凈收益。這種方式業(yè)主就比較容易接受。
三、從員工日常工作入手，把節(jié)能降耗作為自覺行動(dòng)。
以中商大廈為例，早在年初，公司就把“節(jié)約能源，降低能耗”作為今年重點(diǎn)工作，下發(fā)通知要求：
（一）每日做好能耗記錄。要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，字體工整清楚。值班電工做好每日用電抄表工作；暖通專業(yè)做好大廈水耗統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控，杜絕跑冒滴漏。
（二）做好能耗的統(tǒng)計(jì)分析。發(fā)現(xiàn)能耗異常及時(shí)分析報(bào)告。
（三）堅(jiān)守崗位認(rèn)真做好大廈各項(xiàng)巡視工作：
1、專業(yè)人員重點(diǎn)控制大廈用水系統(tǒng)有無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，有無(wú)違反公司規(guī)定使用能源的行為。例如：私自接水、接電等。
2、內(nèi)保警員重點(diǎn)監(jiān)控樓層在無(wú)客戶時(shí)，公共區(qū)域照明是否按時(shí)關(guān)閉，晚間公共區(qū)域空調(diào)是否關(guān)閉，衛(wèi)生間照明及排風(fēng)扇開閉是否符合要求，并將情況及時(shí)反饋總值班。
3、暖通專業(yè)人員及時(shí)調(diào)整衛(wèi)生間沖水閥門的使用狀態(tài)，杜絕長(zhǎng)流水。
4、全體員工有責(zé)任對(duì)浪費(fèi)能源的現(xiàn)象報(bào)告、制止或糾正。
（四）各專業(yè)嚴(yán)格按公司節(jié)能降耗具體措施操作，不得私自開動(dòng)設(shè)備。有效控制耗電總量，減少高峰時(shí)段用電量。
1、暖通專業(yè)每日參照天氣預(yù)報(bào)溫度、濕度合理開閉冷機(jī)及附屬設(shè)備。
2、電工每日對(duì)設(shè)備運(yùn)行耗電情況及不合理運(yùn)行狀態(tài)提出意見，監(jiān)督節(jié)電措施的實(shí)施。
3、保潔人員控制使用保潔用電設(shè)備的時(shí)間，錯(cuò)開高峰用電時(shí)段，節(jié)省每一度電。
4、清洗衛(wèi)生間要合理使用水源，水龍頭不可長(zhǎng)流水。
5、各部門要控制使用取暖器、空調(diào)等生活用電器，并在使用中注意錯(cuò)開用電高峰時(shí)段。
（五）考核工作：
為貫徹實(shí)施公司節(jié)約的措施，達(dá)到降耗增效的目的，公司在狠抓管理的同時(shí)，要對(duì)各部門的`節(jié)能工作進(jìn)行考核，為控制和降低能耗，我公司采取積極有效的措施，使節(jié)能工作在中商大廈既形成了一定的聲勢(shì)，又取得了較好的效果。
20xx年7月6日下午，由北京中商永莊物業(yè)管理有限公司董事長(zhǎng)宋明蔚先生親自主持召開的中商大廈“節(jié)能降耗”座談會(huì)在客戶餐廳召開，參加人員涉及物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、員工和中商大廈各駐廈客戶代表。會(huì)議明確了北京市供電局有關(guān)強(qiáng)制限電的要求，并發(fā)布了中商大廈有關(guān)降耗、限電工作預(yù)案，得到了駐廈客戶積極響應(yīng)。
為貫徹實(shí)施公司節(jié)約能源的措施，達(dá)到降耗增效的目的，公司在狠抓管理的同時(shí)，還將節(jié)能工作列入各部門月度考核內(nèi)容之中，同時(shí)，設(shè)立專職節(jié)能監(jiān)督員一名，負(fù)責(zé)對(duì)公司員工及大廈各個(gè)區(qū)域進(jìn)行節(jié)能監(jiān)督檢查工作。
目前，中商大廈節(jié)能工作已初見成效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在7月11日—7月27日?qǐng)?zhí)行限電方案期間，大廈每天節(jié)電約553。16KWH，如果按國(guó)家平段電價(jià)0。57元/KWH計(jì)算，每天可直接節(jié)約電費(fèi)315。30元，執(zhí)行限電方案17天共節(jié)電9403。72KWH，直接節(jié)約電費(fèi)5360余元。
就這樣，我們把一般的物業(yè)管理，提高到了節(jié)能增效科技管理的高度。
北京中商永莊物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理趙永莊
物業(yè)節(jié)能降耗工作計(jì)劃4
一、完善保潔部各項(xiàng)規(guī)章制度。本年度為規(guī)范保潔員工言行、提高工作效率,
對(duì)《保潔崗位職責(zé)》《保潔行為規(guī)范》《保潔日常考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)》《保潔流程標(biāo)準(zhǔn)》《績(jī)效考核條例》等相關(guān)管理制度進(jìn)行了重新修定,并新制定了《保潔安全操作管理?xiàng)l例》《客流量高峰期保潔要求》《突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案》《離崗簽到規(guī)范》等管理制度,使員工的日常工作都有章可循、有制可約,各項(xiàng)制度的實(shí)施對(duì)提高員工工作積極性、主動(dòng)性和自律性等方面起到了實(shí)效性作用,讓員工自動(dòng)自發(fā)地履行各自的崗位職責(zé),使商場(chǎng)內(nèi)外的保潔工作在原來(lái)的基礎(chǔ)上有了大的改善和提高,使各區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量都達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
二、控制保潔材料成本,節(jié)能降耗。貫徹公司節(jié)能降耗的精神,本著節(jié)約就
是為公司省錢的思想,加強(qiáng)了保潔節(jié)約意識(shí)的引導(dǎo),號(hào)召員
工本著從自我做起,從細(xì)節(jié)做起,杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象。其一,衛(wèi)生間的水不用時(shí)及時(shí)關(guān)閉,減少洗塵推、拖拍的次數(shù)。清理垃圾時(shí),在袋子里的垃圾不到三分之二的情況下,把幾個(gè)袋子的垃圾折合在一個(gè)袋子里。其二,對(duì)甩干機(jī)的使用進(jìn)行了實(shí)際操作培訓(xùn),制定相關(guān)管理制度,減少使用頻率,延長(zhǎng)了甩干機(jī)的使用壽命。其三,對(duì)保潔日常工具及設(shè)施設(shè)備的使用進(jìn)行嚴(yán)格的掌控,深入了解工具及設(shè)施設(shè)備的使用情況,工具按照計(jì)劃用量合理領(lǐng)用;
設(shè)施設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù),并協(xié)同行政部門進(jìn)行物料、設(shè)施配件更換的質(zhì)量及價(jià)格把關(guān),把保潔費(fèi)用支出合理地控制在預(yù)算范圍內(nèi),真正做到了開源節(jié)流。
三、員工綜合素質(zhì)提升。員工的素質(zhì)是公司形象的重要組成部分,為了提高
保潔員工的整體素質(zhì),對(duì)保潔員工進(jìn)行了管理規(guī)范流程、保潔禮儀禮貌、服務(wù)安全意識(shí)的多次培訓(xùn)及考核,取得一定的成效,使員工在安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、整體形象上有了很大的提高;明白自身的素質(zhì)及保潔服務(wù)質(zhì)量好壞和公司的形象息息相關(guān),全年度有六名員工拾到顧客的手機(jī)、錢包、物品上交后歸還顧客,受到顧客好評(píng)。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例顧客及商戶投拆員工服務(wù)不到位的現(xiàn)象,為商戶、顧客營(yíng)造一個(gè)舒適整潔的經(jīng)營(yíng)、購(gòu)物環(huán)境打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
20xx年保潔員培訓(xùn)工作計(jì)例文
1、完善各項(xiàng)管理制度,形成配套的考核、監(jiān)督機(jī)制。20xx年,我們將在原來(lái)的基礎(chǔ)上,修改、完善各項(xiàng)管理制度,改變以前人管人的被動(dòng)狀態(tài),從而走向制度管人,制度約束人的良性軌跡。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人的管理,并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化,一方面,便于操作人員熟悉自己該怎么做,該作到什么程度;另一方面,方便主管人員的考核、監(jiān)督,減少個(gè)人的主觀因素。工作中,堅(jiān)持定人、定崗、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)的五定方針,對(duì)具體的.工作采取有效的措施,加強(qiáng)對(duì)操作人員的管理,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),更有利于以后工作的開展。
2、樹立服務(wù)品牌。服務(wù)品牌的樹立,有利于企業(yè)的知名
度,對(duì)一個(gè)部門也是一樣,有利于提高部門的影響力,更有利于增強(qiáng)部門的凝聚力,目前,我們本著清掃一戶,潔凈一戶,滿意一戶的原則,為業(yè)主提供家政服務(wù),得到業(yè)主的好評(píng),在業(yè)主心中樹立了良好的形象。
3、確定兩個(gè)工作目標(biāo)。即達(dá)到青島市A類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到經(jīng)濟(jì)效率最大化的目標(biāo)。根據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務(wù)定位,我們保潔部會(huì)為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力,工作嚴(yán)格執(zhí)行A類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),并能力爭(zhēng)創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司。在做好保潔工作的同時(shí),我們會(huì)做好廢品收購(gòu)及家政服務(wù)工作,最大限度地減員增效,提高物業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。
4、外掛一個(gè)家政服務(wù)公司。一方面,由于我們保潔人員素質(zhì)不同,工作質(zhì)量有所差異,所做的家政服務(wù)的效果也不同;另一方面,目前輪流作業(yè)的形式,也不便于人員的管理。外掛家政公司,在保證服務(wù)質(zhì)量,規(guī)8年,我們一直在努力!
一、清潔綠化日常管理工作
1、一年來(lái)本著對(duì)員工同等公平、公正、公開的原則,加強(qiáng)員工溝通、交流,培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體凝聚力,使員工以主人翁責(zé)任感投入工作,工作從消極被動(dòng)轉(zhuǎn)為積極主動(dòng),并大大的減少了人員流動(dòng)。
2、員工培訓(xùn)工作
員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)(因大部分是新員
工,皆是生手或根本未做過(guò)清潔工作),利用中午休息時(shí)間每周一次,每次2小時(shí)的集中培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:《清潔基本技能》、《崗位職責(zé)》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機(jī)器設(shè)備的使用》等,并根據(jù)實(shí)際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語(yǔ)言行為規(guī)00%合格,理論考核95%及格。另外對(duì)兩組領(lǐng)班進(jìn)行了基層管理能力培訓(xùn),使基層管理不斷加強(qiáng)和提高。
3、對(duì)兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀(jì)律、上下班列隊(duì)、統(tǒng)一工鞋(員工自購(gòu))等嚴(yán)格要求,并運(yùn)用到日常工作中,清潔綠化員工的整體形象及素質(zhì)得到很大提高。
4、日常保潔工作
加強(qiáng)一期的日常保潔管理,尤其是會(huì)所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機(jī)清洗等工作都按計(jì)劃完成,并按周計(jì)劃、月計(jì)劃定期完成對(duì)各個(gè)衛(wèi)生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項(xiàng)機(jī)動(dòng)工作,同時(shí)加大力度對(duì)外圍及草坪落葉清掃,垃圾收集,衛(wèi)生質(zhì)量有了很大的改進(jìn)和提高、垃圾收集清運(yùn)實(shí)行日產(chǎn)日清。
5、工具物料管理
為控制成本,杜絕物料浪費(fèi),清潔綠化物料實(shí)行專人專管,嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)登記,并按計(jì)劃用量領(lǐng)用。常用工具實(shí)行以舊換新,工具實(shí)行自我保管,誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償,在確保質(zhì)量情況下,
能省的一定省該用的就用,同時(shí)協(xié)同采購(gòu)進(jìn)行物料質(zhì)量的把關(guān),物料單價(jià)的市場(chǎng)調(diào)查,采用質(zhì)量可靠、合理的價(jià)格的物料,清潔物料消耗在數(shù)量、價(jià)格上都下降很多,真正做到開源節(jié)流。同時(shí)做好各種機(jī)械設(shè)備的使用、保管養(yǎng)護(hù)工作,以提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命。
二、清潔開荒工作
在確保日常保潔工作同時(shí),二期收樓單元清潔開荒、及由于滲漏水維修后清潔、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在所有工作之首位,根據(jù)實(shí)際情況,科學(xué)合理調(diào)動(dòng)員工,進(jìn)行合理安排清潔開荒、地板打蠟和綠化植物擺設(shè)等工作,在全體員工的共同努力下,圓滿完成并安排員……來(lái)年計(jì)劃同樣可以根據(jù)部門職責(zé)來(lái)說(shuō),具體到這些職責(zé)采用何種方法方案落實(shí)實(shí)施,進(jìn)度及控制方案,并對(duì)今年的不足采取改善方案及預(yù)防措施,同時(shí)結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃,調(diào)整工作的方向及重點(diǎn),做到事前計(jì)劃,事中控制,事后總結(jié),使部門工作融入公司的發(fā)展大計(jì)中。
物業(yè)管理公司應(yīng)制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年的計(jì)劃安排。例如:
每日清潔工作
(1)轄區(qū)(樓)內(nèi)道路清掃二次,整天保潔;
(2)轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶,如草地、花木灌叢、建筑小品等
處清掃一次;
(3)樓宇電梯間地板拖洗兩次,四周護(hù)板清抹一次;
(4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次,樓梯扶手清抹一次;
(5)收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾,并負(fù)責(zé)清運(yùn)至指定地點(diǎn)。
每周清潔工作
(1)樓宇各層公共走廊拖洗一次(主要指高層樓宇,可一天拖數(shù)層,一周內(nèi)保證全部拖洗一遍);
(2)業(yè)戶信箱清拭一次;
(3)天臺(tái)(包括裙房、車棚)、天井和溝渠清掃一次。
每月清潔工作
(1)天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)清除一次;
(2)各層走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦數(shù)層,一個(gè)月內(nèi)保證全部擦拭一次);
(3)公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。
此外,樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次;花崗石、磨石子外墻擬每年安排清洗一次;一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等。
定期檢查
物業(yè)管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作的具體內(nèi)容用記錄報(bào)表的形式固定下來(lái),以便布置工作和進(jìn)行定期檢查。
物業(yè)節(jié)能降耗工作計(jì)劃5
煤炭行業(yè)是我國(guó)能源行業(yè)的重要組成部分，并且在其中發(fā)揮著不可替代的作用，但隨著煤炭的大規(guī)模開發(fā)，也加劇了能源的消耗和環(huán)境的污染，做好工作，已經(jīng)成為當(dāng)今煤炭企業(yè)所面臨的重任務(wù)之一。
一、從源頭入手，加強(qiáng)節(jié)能降耗管理
在煤炭開采過(guò)程中，浪費(fèi)現(xiàn)象最為嚴(yán)重的就是地下資源的浪費(fèi)，而能最大限度的實(shí)現(xiàn)節(jié)能的措施是提高煤炭回采率，所以煤炭企業(yè)要從源頭入手，加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理力度。首先要以煤炭工業(yè)發(fā)展規(guī)劃、礦區(qū)總體規(guī)劃、煤炭生產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃、煤炭安全生產(chǎn)規(guī)劃為依據(jù)，合理、有序地開發(fā)和利用煤炭資源；其次，要嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)，要將先進(jìn)的煤礦設(shè)計(jì)理念引入到管理中，對(duì)井田的范圍進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，對(duì)各類煤柱進(jìn)行合理的留設(shè)處理，這樣就能夠在一定范圍內(nèi)減少煤礦設(shè)計(jì)的損失。同時(shí)還要盡可能地選擇那些資源回收率高、污染排放少的新型生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，為節(jié)能降耗的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。另外，我國(guó)目前面臨著煤炭資源短缺的情況，但是在建筑物下、水體下、鐵路下卻積壓著大量的煤炭資源，但是開采這樣的資源卻存在著一定的難度，實(shí)施起來(lái)比較困難，所以要提倡采用先進(jìn)的開采技術(shù)，在保證安全的前提下大力推廣“三下”采煤技術(shù)。
二、對(duì)企業(yè)能源進(jìn)行定額管理，建立節(jié)能監(jiān)督管理機(jī)制
若想判斷能源消耗是否正常，企業(yè)能源消耗定額是不可或缺的一個(gè)重要依據(jù)。企業(yè)要在完善耗能計(jì)量設(shè)施的基礎(chǔ)上，以國(guó)家下達(dá)的定額指標(biāo)、能源消耗標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)設(shè)備狀況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝流程、能源利用現(xiàn)狀、能源品種和質(zhì)量等情況，制定具體的節(jié)能目標(biāo)。同時(shí)還要建立完善的節(jié)能監(jiān)督管理與政策激勵(lì)機(jī)制，這樣才能促進(jìn)節(jié)能消耗工作順利進(jìn)行。煤炭企業(yè)要設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)金和罰金，對(duì)于完成節(jié)能指標(biāo)且表現(xiàn)優(yōu)異的部門或個(gè)人給以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于未完成節(jié)能指標(biāo)的要進(jìn)行罰款處理，通過(guò)這種方式能有效調(diào)動(dòng)各個(gè)部門、各個(gè)員工的積極性和工作熱情，進(jìn)而從整體上提高節(jié)能降耗工作的氛圍。在此過(guò)程中，煤炭企業(yè)要遵循“三原則”，即：公平原則、平衡原則、連續(xù)原則，所謂的公平原則就是對(duì)于各個(gè)部門之間、個(gè)人之間要做到不偏不倚，對(duì)其工作成果要以同一標(biāo)注去衡量；平衡原則是指激勵(lì)機(jī)制在激勵(lì)企業(yè)自身利益的同時(shí)，還要平衡大集體與小集體之間的利益；平衡眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；平衡企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境、社會(huì)之間的利益，做到統(tǒng)籌兼顧。連續(xù)原則是指，要使節(jié)能監(jiān)督管理與政策激勵(lì)機(jī)制長(zhǎng)期有效的維持下去，并且在實(shí)踐中不斷將其完善，以保證節(jié)能工作的持續(xù)和穩(wěn)定
三、制定節(jié)能規(guī)劃，加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
通過(guò)節(jié)能規(guī)劃的制定，能有效加強(qiáng)企業(yè)用能統(tǒng)計(jì)和分析，煤炭企業(yè)要以國(guó)家及煤炭行業(yè)提出的節(jié)能奮斗目標(biāo)為依據(jù)，認(rèn)真編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃，同時(shí)為了確保節(jié)能規(guī)劃的順利實(shí)施，企業(yè)還要深入了解節(jié)能目標(biāo)和重點(diǎn)，這樣才能有針對(duì)性的制定有效的節(jié)能措施，才能為節(jié)能降耗工作在實(shí)際中的落實(shí)創(chuàng)造可能。而且，最重要的是有了節(jié)能規(guī)劃作基礎(chǔ)，企業(yè)就能通過(guò)能源消耗統(tǒng)計(jì)，定期對(duì)本企業(yè)的用能狀況進(jìn)行分析，這樣就能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)解決，也能借此挖掘企業(yè)的潛力，提出切實(shí)可行的節(jié)能技術(shù)措施和項(xiàng)目，并提出落實(shí)的時(shí)間進(jìn)度安排。除了制定節(jié)能計(jì)劃外，煤炭企業(yè)還要加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的組織指導(dǎo)，認(rèn)識(shí)到節(jié)能工作的重要性，并將其納入到企業(yè)議事日程中，主要領(lǐng)導(dǎo)要親臨節(jié)能工作第一線，親自督促節(jié)能工作的`開展，同時(shí)還要自上而下建立公司、煤礦到基層各區(qū)隊(duì)、車間三級(jí)節(jié)能降耗管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，并且要對(duì)各部們的責(zé)任進(jìn)行明確劃分，以確保責(zé)任到位、措施到位、投入到位，與此同時(shí)，煤炭企業(yè)還要與各基層單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，以確保節(jié)能降耗目標(biāo)能夠順利完成，并且要把能耗指標(biāo)作為各基層單位年度業(yè)績(jī)的參照標(biāo)準(zhǔn)。
四、提高全員素質(zhì)，促進(jìn)節(jié)能降耗
對(duì)節(jié)能降耗工作影響最大的因素莫過(guò)于人為因素，只有工作人員意識(shí)到節(jié)能降耗的重要性，才能使節(jié)能降耗工作在實(shí)際中得到有效落實(shí)。所以，煤炭企業(yè)要定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，并且要保證全員參與，這樣才能真正提高節(jié)能降耗工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)，同時(shí)對(duì)于不同層次的工作人員，在培訓(xùn)上要區(qū)別對(duì)待，比如說(shuō)：重中要崗位人員要進(jìn)行特殊的外委培訓(xùn)，只有這樣才能使培訓(xùn)有針對(duì)性的進(jìn)行并且行之有效。培訓(xùn)過(guò)后，全體員工的思想認(rèn)識(shí)、技術(shù)技能以及綜合素質(zhì)都會(huì)有所提高，最終要達(dá)到的目的是使全員工想節(jié)能降耗、會(huì)節(jié)能降耗并且能節(jié)能降耗。除了要加大培訓(xùn)力度外，煤炭企業(yè)還要采取多種形式組織開展經(jīng)常性的節(jié)能宣傳與培訓(xùn)，讓每一位員工都熟知我國(guó)的最新能源形勢(shì)和節(jié)能降耗的重要意義，并以在節(jié)能降耗工作方面有突出貢獻(xiàn)的人物為宣傳典型，為全體員工樹立榜樣，對(duì)于那些能源消耗現(xiàn)象嚴(yán)重的行為予以曝光，為廣大工作人員敲響警鐘，提高其資源憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。同時(shí)也可以圍繞節(jié)能進(jìn)行科普方面的宣傳，大力倡導(dǎo)健康、文明、節(jié)儉、適度的消費(fèi)理念，形成與煤礦實(shí)際情況相吻合的節(jié)約型消費(fèi)模式。另外，宣傳過(guò)程中也要保證參與的廣泛性，要求全體人員特別是管理層和決策層務(wù)必參加，使每個(gè)部門、每個(gè)員工都意識(shí)到節(jié)能降耗的重要性和不達(dá)到節(jié)能指標(biāo)的嚴(yán)重后果，并且明白自己該做什么不該做什么，做到思想到位、認(rèn)識(shí)到位、措施到位、責(zé)任到位、行動(dòng)到位，將節(jié)約降耗理念內(nèi)化到每一位員工心里，使員工養(yǎng)成節(jié)約和保護(hù)環(huán)境的良好習(xí)慣。
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