設備主人心得體會總結(jié)

　　總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編幫大家整理的設備主人心得體會總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

設備是每個員工正常收入的保障。設備就像人一樣也有壽命周期，也需要檢查、保養(yǎng)、愛護，只要每個操作者嚴格按設備維護保養(yǎng)要求用心維護好，使它能夠健康運轉(zhuǎn)，也就等于維護了你的工資。如果設備不能正常運轉(zhuǎn)，就會給全體員工的工資收入帶來直接影響。

　　我們每臺設備的操作者都是設備的主人，都要像愛護自己的家人一樣愛護設備。我們是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線的設備操作者都形成一個利益共同體，每個人的利益都和設備能否正常使用有直接關系。如果生產(chǎn)線有某一臺設備沒有保養(yǎng)好，一出現(xiàn)故障就停半天、一天甚至幾天，導致整個生產(chǎn)線無法正常運行，就會連平日認真做好設備維護保養(yǎng)的員工也受到牽連，在車間沒事可干、沒錢可賺，嚴重影響了大家的共同利益。

　　每位員工都有家，都肩負著家庭責任，我們到公司上班的主要目的就是掙錢養(yǎng)家，讓家人更好的生活。如果有個別人對設備不愛護，就會影響到每個家庭的利益。因此我們必須制定一套過硬的制度，來約束那些不愛護設備的操作者，約束不履行職責的車間管理人員以及設備維修人員，保障愛護設備的大多數(shù)員工的利益。

　　操作者是設備的主人

　　我們有個別操作者認為，設備維護保養(yǎng)會浪費時間，減少產(chǎn)量，所以一提到設備保養(yǎng)就有意見、鬧情緒；也有些操作者認為設備維護保養(yǎng)是維修工的事，與自己沒多大關系。我們要轉(zhuǎn)變觀念，樹立"操作者是設備日常維護保養(yǎng)第一責任人"的意識，這是任何一家企業(yè)的員工都必須履行的職責。每天利用一點時間做好設備檢查、擦拭、加油潤滑等保養(yǎng)工作，并嚴格按操作規(guī)程操作，就會大大降低故障發(fā)生率，生產(chǎn)效率提高了，工資收入就會提高。如果平時不注意維護保養(yǎng)，萬一遇到生產(chǎn)繁忙的時候發(fā)生故障了，反而占去了大量的維修時間，不但自己減少了收入，也給上下道工序的員工造成損失。

　　設備維修人員的主要職責是做好設備的檢修與大修工作，并指導、監(jiān)督、檢查操作者是否按規(guī)定做好設備的日常維護保養(yǎng)。只有對設備維護保養(yǎng)加強指導、跟蹤與監(jiān)督，讓操作者養(yǎng)成愛護設備的好習慣，才能緩解檢修、大修壓力，減少設備維修時間。

　　讓操作者養(yǎng)成愛護設備的好習慣

　　生產(chǎn)車間各級管理人員同樣必須做好設備維護保養(yǎng)的跟蹤監(jiān)督工作，并全力支持、配合設備維修人員按計劃做好設備檢修、大修工作。如果忽視了對設備使用的監(jiān)督管理，對于保證產(chǎn)量和質(zhì)量、保障員工高收入就是一句空話。

　　集團各職能管理中心必須為子公司設備管理提供相關的流程、標準文件與相關考核制度，并提供宣傳培訓支持，指導各子公司嚴格按標準做好設備管理工作，并監(jiān)督、跟蹤設備保養(yǎng)相關標準與制度的執(zhí)行情況。

　　我們制定流程、標準與制度，是為了保障每個人都獲得高收入。設備保養(yǎng)不好的人必須嚴格按制度處罰，但如果每個人都認真做好設備保養(yǎng)，自然就不會受到制度的約束，不會被處罰了。

　　嚴格執(zhí)行制度，確保設備及操作者安全

　　對設備維護保養(yǎng)的監(jiān)督，實行逐級負責制的辦法，班組長發(fā)現(xiàn)操作者做不好就對操作者嚴格按制度處罰；車間主任發(fā)現(xiàn)操作者做不好就對班組長加倍處罰；廠長發(fā)現(xiàn)操作工作不好就對車間主任加倍處罰。設備班組長發(fā)現(xiàn)操作者做不好的，直接對設備維修人員按制度處罰；設備部負責人發(fā)現(xiàn)操作者做不好的，直接對設備維修班組長加倍處罰。對于各級管理人員的處罰，不得對下一級人員進行二次分配。

　　我們一定要用制度約束不認真保養(yǎng)設備的人，保障廣大員工的正常收入。只有人人自覺做好設備維護保養(yǎng)工作，才能提高生產(chǎn)效率，提高個人收入，保障大家的共同利益，同時也實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益，實現(xiàn)我們的共同目標。

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